通過寫讀后感，我們可以加深對自己和他人思想的理解和認同，同時也可以培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造性思維能力。在寫讀后感的過程中，我們可以結合自己的親身經歷和感悟，增加文章的個性化和可讀性。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望能給大家?guī)盱`感和啟示。
帶隊伍讀后感篇一
一只良好的團隊不應該有私"我",而只有"我們".一支團隊，最重要的就是凝聚力和共同目標。強大的凝聚力可以將團隊中每個人的能量結合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強制措施，或者通過大家簽個字就可以實現。它是通過對群體意識的培養(yǎng)，通過對員工在長期工作中慢慢形成的習慣、信仰、動機等進行合理的引導，從而產生共同的使命感、歸宿感和認同感，逐漸形成強大的凝聚力。在團隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚、對公司制度的正確宣達，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標，促使員工能朝著共同的方向努力。
帶隊伍讀后感篇二
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應該具備的素質，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
（一）讓員工從內心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領導者要區(qū)分職權與權威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
（二）帶動員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。
（三）讓員工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內容里，明白了作為管理者肩負著幫助下屬規(guī)劃和實現職業(yè)目標的責任。因為領導是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標怎么樣努力才最有效。我在平時的工作中，做到工作上沒有半點含糊，積極鼓勵員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時，給予他們信心與力量。
（四）通過員工的責任管理實現自我管理。談到了對員工進行分類管理，敢于并善于授權，幫助員工跨過高山。明白了適當地向員工授權，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。在工作的過程中，我合理地對下屬放權和分權，這不僅調動了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應該做好的事情，同時也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個合格的中層管理者，確實還有許多學習的地方，比如，書里寫到管理者應適當采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現其人生價值的個體人，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應當對員工多拉，多幫，加強其責任感，明白員工的個性需求，合理的激勵他，采取有效的激勵政策和手段。在工作中，管理者應當發(fā)揮帶頭作用，加強溝通，達成共識，完成任務。在工作中，應當嚴格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現混亂。帶隊伍，更重要的是從自身做起，加強自我管理，自覺的完成工作任務，自覺的為公司做貢獻，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊伍應當在工作中用心去體會下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵下屬，用職業(yè)激情去帶動下屬，克服自身缺點，加強自我管理，管好團隊，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。
這本書使我產生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。
帶隊伍讀后感篇三
拿到這本書時，首先一下就先被這個書名震撼到了，不過也確實是這個道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說一個公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領導就會頭大；如果說企業(yè)是一支球隊，中層管理者就是二傳手，一個好的二傳手，死球也會變活球，如果二傳手不到位，好球都會變成臭球。由此我們可以看出，一個企業(yè)中的中層管理者的重要作用。
既然已經成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責就是帶領好自己的團隊，那怎樣才能帶領好自己的隊伍，讓他成為一個優(yōu)秀的“團隊”而不是一個“團伙”呢？工作之余，認真閱讀完這本書，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強企業(yè)老總的實戰(zhàn)經驗及帶人的案例同時又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領悟枯燥的理論要領外還能親身感受到實際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領隊伍的方法更加具體化、實用化。
第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說，更不能亂說，因為管理者的話不是代表個人，而是代表整個團隊。若你作為團隊的管理者，你要明白你個人的言行已經不再屬于你個人，而是代表著整個團隊的意志。
第二，需要不斷提高個人能力增加知識量這樣下屬就會對你產生敬畏感。理想的管理者與下屬的關系就如同如來佛和孫悟空的關系，管理者希望下屬各個都是孫悟空會七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來的手掌心，這叫做“有效控制”。
第三，要學會寬容，理解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動為他人著想，肯關心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強大的人格魅力。第四，公平的看待每一個下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎懲，制度要公平合理，并且堅決執(zhí)行。但問責要從領導開始，獎勵要從下屬開始。第五，管理者批評犯錯誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時而異，因地而異，慎重選擇批評方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標桿，標桿都有刻度。領導者首先要越過標桿的刻度，用自身標準的行動代替命令，既能帶給下屬動力，也能帶給下屬壓力，領導者告訴下屬的無聲言語是：“我既然能越過標桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領導者的命令，做好領導者交代的任務，這是無可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學問。合格的領導者能讓下屬主動去完成任務，還要心情愉悅；不合格的領導者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿。第三，讓下屬會干。下屬有了榜樣的帶動，有了制度和激勵為動力，就會滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會干、巧干才可以。下屬很可能會因為工作進行不下去而找領導解決，領導必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費業(yè)務顧問。同時，“巧婦難為無米之炊”，領導還要在給下屬安排任務的同時，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權也是必須的，讓下屬放開手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時間認可下屬的努力。在這一點上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個合格的管理者應該做的事情。
我覺得管理就是讓人把事情做好的藝術。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當中的兩隊人馬，管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經營十二條，說來說去，核心就是“人”。人對了，人合適了，工作效率才會事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過程。那么互動又包括哪些方面呢？比如：一次會議，一次對話，一條短信，都要做到耐心真誠的去傾聽、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過傾聽，溝通來創(chuàng)造最有建設性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們在工作中有所收獲。一個團隊的共處，貴在和諧互助。以真誠換真誠，以信任換信任。從上到下一個聲音，沒有完美的個人，只有完美的團隊！
20xx年，讓我們一起成長······。
“授人以魚，不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI的班長及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領，期望他們在不久的將來由“技術型領導”轉變?yōu)椤肮芾硇皖I導”。
20xx.**.**。
帶隊伍讀后感篇四
那么如何才能贏得員工的尊重呢作為領導者或管理者要區(qū)分職權與權威，用專長征服員工，對員工信任，要以身作則。我收獲最多的是讓我明白在工作中如何做到以人為本、以員工為本的方法。在具體的企業(yè)文化管理中，要認識到規(guī)章制度的推行需要對其運行狀況進行跟蹤，要不斷地發(fā)現一線工作的新情況新問題，不斷地修正過于死板和規(guī)定脫離實際的細節(jié)，還要及時解決在生產過程中員工提出的合理工作要求，并及時努力去解決。對于積極工作的員工，對其優(yōu)異的表現要有贊賞和獎勵，讓工作突出的員工及時得到肯定，讓其感受到努力工作后的認可和優(yōu)越感，并推動其帶動周圍的職工效仿優(yōu)秀的行為。學會發(fā)現別人的優(yōu)點，不加吝嗇的對別人的優(yōu)異表現給予表揚和肯定。還有就是要克服“完美主義”，對于他人的缺點，要擁有寬廣的胸懷，包容他人的海量。這是對別人的成全，更是對自己的成全。如此，必定會贏得員工的信任和尊重。
帶隊伍讀后感篇五
要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關重要，它體現在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當等方面。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內動力得到了激發(fā)。
一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經---得過且過！”
二、激發(fā)人的潛能。內動力是指人的內在潛能。這種潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內動力的'發(fā)揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。要激發(fā)內動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉型和進步都得益于客觀因素的促進?；诖斯芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：
（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活。
（2）、善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。
（3）、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關鍵是。要以結果為導向，關注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景。
（4）、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
（5）、創(chuàng)建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。學到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內涵和外延有著不同的認知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學”為“我要學”的過程，就是激發(fā)內動力的過程。
三、激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
（1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。
（2）、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現為平等和尊重，表現為公平與公正，表現為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。
（3）、管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現的，而非個體”。成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。
（4）、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。
《送給每一個帶團隊的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來了強烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務發(fā)展部的一員，通過對這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領導給我了我們這樣一次學習的寶貴機會，教會了我們如何做人如何做事，讓我們受益匪淺，終生難忘！
撫順分行業(yè)務發(fā)展部。
李洪強。
帶隊伍讀后感篇六
大家好，很高興能有機會在這里匯報我學習《帶隊伍》的體會。
讀完這本書，我認為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。執(zhí)行力的強弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
第一、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
第二、對目標要做出明確的`細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。如果目標過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預定的方向，使得企業(yè)的目標難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔起相應的責任，人手不足的情況下，其他部門人員應積極幫助。
第三、中層管理者在目標執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領導部門的核心，是部門的領路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是管理者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術部的劉經理就是我們學習的典范，在飼料投喂工作中，劉經理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數和計算方式，讓員工享受到自己的合法權益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結合企業(yè)與員工個人目標，激發(fā)出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。
第六、在實現目標過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經過的反饋來得知，而反饋的結果可以用具體而細致的數據或信息來展示，同時我們又從數據或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領導，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調整下個月的投喂方案，最終目的是完成當年的生產目標。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學習中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行的能力，特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學習;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成公司領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成及時反饋的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質，包括開船、補網等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經理把技術部的工作做得風生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產目標。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
帶隊伍讀后感篇七
著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個團隊都無法避免會有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們在境外的子公司，遇到新招聘的不適應或者暫時不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團？而不是仔細分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地換掉短木板，而是應該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過有效的溝通和適當的幫助，去促其改進提高，穩(wěn)定員工隊伍，提升整體績效。
帶隊伍讀后感篇八
帶著完成任務的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個感受。多數管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進而使管理的過程進行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。
正所謂“學高為師，身正為范”，影響自己的關鍵是應該從內心樹立一種管理工作的崇高感，達到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者應該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領導者應該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認為作為一名管理者更應該能在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；進而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進取心，能在處理事情時，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標”的深刻含義。優(yōu)秀的隊伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
帶隊伍讀后感篇九
抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關，一定要扎實。下面是本站小編給大家?guī)淼膸ш犖榈摹?/p>
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xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我團結和帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，緊緊圍繞“抓好黨建促經濟,抓好經濟促發(fā)展”的工作思路，搶抓機遇，銳意進取，全面提升了黨建工作水平，為全鎮(zhèn)經濟社會快速發(fā)展提供了堅強的組織保障，工作取得了一定成績。20xx年度獲全縣經濟社會發(fā)展綜合考核“一等獎”、“優(yōu)秀領導班子”和“基層組織先進單位”，我本人被縣委評為優(yōu)秀黨務工作者。現將履行黨建責任制情況述職如下，請予評議。
一、明確責任，恪盡職守，認真履行黨建“第一責任人”職責。
身為一名基層黨委書記，我深知工作責任重大，在工作中，時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真履行黨建工作“第一責任人”職責，以身作則帶頭狠抓各項工作的落實。
1、深入調研，理清思路。思路決定出路。年初，我?guī)ь^深入一線調研，深化鎮(zhèn)情民情認識，理清思路，確立了指導全鎮(zhèn)黨建工作的“1234”總體思路：即圍繞轉變作風為民服務這條主線，突出抓好經濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)兩大重點，扎實推進基層組織建設、黨員隊伍建設和干部管理制度建設三大工程，努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創(chuàng)建成為全鎮(zhèn)的黨建示范品牌，工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平。
2、帶頭學習，提高本領。完善黨委中心組理論學習制度，自覺加強政治理論學習，特別是黨建知識學習，不斷提高黨的理論修養(yǎng)，不斷提高駕馭黨建工作大局的能力，樹立了黨委“班長”良好形象。
3、強化責任，狠抓落實。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動，強化責任，鎮(zhèn)黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責任狀，同時，我根據班子成員個人能力特點，進一步明確黨建工作分工，形成黨委書記對本鎮(zhèn)黨建工作總體抓，分管領導直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會議，聽取各班子成員的黨建工作進展情況，及時研究解決各類迫切問題，真正把黨建工作轉化為推動科學發(fā)展的內在動力。
4、廉潔自律，做好表率。作為“班長”，我始終把黨風廉政建設擺上重要議事日程，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，帶頭執(zhí)行《黨員領導干部廉政準則》規(guī)定，在抓好個人廉政建設的同時，切實抓好職責范圍內的廉政教育、制度建設、黨員干部監(jiān)督等各項工作，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。一年以來，全鎮(zhèn)共組織開展各種廉政教育4次，培訓教育黨員干部247人次，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨員干部違法違紀案件。
二、明確任務，突出重點，全面提升黨建工作水平。
一年來，以基層組織建設年活動為契機，緊緊圍繞“抓好黨建促經濟,抓好經濟促發(fā)展”的工作思路，抓班子帶隊伍，強基礎促發(fā)展，確保了全鎮(zhèn)班子穩(wěn)、人心齊、經濟發(fā)展好、人民安居樂業(yè)的良好局面。
1、注重黨支部設置方式，黨組織活力進一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設置形式，把黨組織建在工作推不進的地方，創(chuàng)建臨時黨支部，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭優(yōu)能力，進一步打開我鎮(zhèn)中心工作新局面。比如，在優(yōu)化施工環(huán)境和破解征地拆遷難題方面，我們在項目建設指揮部成立臨時黨支部，先后完成衡武高速公路項目、s214線改造工程的征地拆遷任務，并協助項目建設指揮部及時處理各種糾紛矛盾，進一步優(yōu)化重點項目建的施環(huán)境，確保了項目建設順利進行。把黨組織建在產業(yè)鏈上，建立了藥材產業(yè)協會黨支部，提高藥材產業(yè)發(fā)展要素的共享程度，全鎮(zhèn)形成了“南煙北藥”的產業(yè)化發(fā)展新格局。
與此同時，進一步強化支部建設，狠抓了支部分類定級晉位升級工作，在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進、推動一般、整改后進的要求，分類制定整改方案和措施，使每個支部實現了晉位升級。特別是重點突出對后進村進行整改，選派了黨政領導到后進村任第一書記，加強后進村的黨建工作指導，并及時調整馬羅、香楓、兩路等后進村的村干部，村級班子領引能力的活力進一步凸顯。
2、重視發(fā)展黨員工作，黨員隊伍結構進一步優(yōu)化。在發(fā)展黨員工作中，我們重點從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，突出解決非公有制經濟組織中發(fā)展黨員難的問題。在農村大力實施“三培養(yǎng)”工程，著力把致富能手培養(yǎng)成黨員，把農村優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，進一步加強農村基層組織建設，促進新農村建設健康快速發(fā)展;在高中畢業(yè)生中探索實施接力棒工程，重點加大對高中畢業(yè)后本地就業(yè)的年輕同志跟蹤培養(yǎng);在非公企業(yè)和學校、衛(wèi)生院探索實施拓展工程，把一批教學能手和技術骨干吸納到黨組織中，黨員隊伍結構得到進一步優(yōu)化。一年來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員32名，其中，35歲以下18名，占56.25%;高中及以上學歷14名，占43.75%。
3、著力夯實基層基礎，村級陣地建設日臻完善。把村級組織活動場所建設作為農村基層組織建設的基礎性工程來抓，全面完成了長沙、潤沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級組織活動場所的新建工作，村級辦公條件大大改善，截至目前，全鎮(zhèn)實現了村級組織活動場所的全覆蓋。充分發(fā)揮了場所的“議事中心”、致富“培訓基地”、便民利民的“服務窗口”功能，實現了村級陣地功能效益的最大化，構建了村黨組織、村委會、村經濟組織“三位一體”的黨建新格局。
4、建立健全黨建機制，全力打造“服務型政府”。進一步建立健全領導信訪接待日制度、黨風廉政建設制度、“黨務公開”制度、黨員結對幫扶制度、黨政領導掛鉤聯系服務制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項制度，不斷促進“服務型政府”的建設，提升了黨委政府在群眾心中的滿意度，樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊伍管理上，結合作風大整頓活動，實行上班簽到制度，并嚴格將干部。
崗位職責。
與年終績效掛鉤，進一步轉變干部作風，強化督查制度，對黨建各項工作，做到有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現問題以及任務完成不及時、不達標的黨組織、黨員干部及時進行批評勸誡，幫助他們分析原因、改進方法，讓他們心服口服，嚴肅了工作紀律，使全鎮(zhèn)黨員干部隊伍形成想干事、能干事、干成事、干好事的濃厚氛圍。
三、轉化成果，注重實效，全面促進經濟社會快速發(fā)展。
1、注重活動實效，“創(chuàng)先爭優(yōu)”碩果累累。在工作中，我始終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建常態(tài)化工作來抓，明確主題，創(chuàng)新載體，帶領全鎮(zhèn)25個支部和655名黨員圍繞“建設幸福蓮塘”這根主線，積積開展公開承諾、無職黨員設崗定職、結對幫扶、“三亮三評三比”、領導點評、群眾評議和評選表彰等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全鎮(zhèn)上下形成了競相“比、學、趕、超“的生動局面。
7月份，縣委、紀委書記趙振到蓮塘點評時對我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)取得的成效給予充分肯定和高度贊揚。一年來，全鎮(zhèn)25個黨支部中已向群眾承諾實項1200個，全鎮(zhèn)655名黨員也根據自身崗位特點和優(yōu)勢均公開了為民辦事承諾內容，各支部和黨員公開承諾事項兌現率達98%;解決貧困群眾實際問題300多個，為群眾辦實事、辦好事1000件，進一步密切了黨群、干群關系，群眾的滿意度得到大幅提升。
2、創(chuàng)新社會管理，著力構建綜治信訪大調解機制。在工作中，我們創(chuàng)新社會管理，在鎮(zhèn)里創(chuàng)建工作站，21個村分別設立群眾工作組，強化基礎，健全機制，形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶，以村支部書記為主導的綜治信訪大調解機制，大力踐行“三進三問三同”和“一線工作法”，充分發(fā)揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調解機制作用，從過去的“坐堂等案”轉變?yōu)楝F在的“主動理案”，“群眾上訪”轉變?yōu)椤案刹繂栐L”，實現了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村，全鎮(zhèn)呈現出政法綜治邊安內和、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井，由于項目承包業(yè)主在施工中導致水井枯竭，給群眾生活飲水帶來極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾，“在最短的時間內把問題解決好”，經與項目承包業(yè)主和縣s214線項目指揮部多次協調，幫助解決水井修建資金20余萬元，確保了村民的生活飲水。
3、轉化黨建成果，經濟社會快速發(fā)展。一年來，我始終把發(fā)展放在頭等重要的位置，按照“產業(yè)興鎮(zhèn)、提質擴鎮(zhèn)、商貿活鎮(zhèn)”的工作思路，找準黨建工作與經濟社會發(fā)展的切入點，充分調動一切力量，不斷改善基礎設施，強力推進城鎮(zhèn)化建，大力實施招商引資和產業(yè)結構調整，全鎮(zhèn)經濟社會呈現快速發(fā)展，綜合實力明顯增強。20xx年，全鎮(zhèn)完成國內生產總值19845萬元，同比增長12%;完成社會固定資產投資5888萬元，同比增長15%;完成財政總收入470.4萬元，同比增長12%;農民人平純收入達到8746.8元，同比增長20%;人口自然增長率控制在6.5‰以內，計劃生育工作連續(xù)6年保持全市“一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。其它人大、政協、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵預備役、民政、殘聯、國土、工青婦、老齡、統(tǒng)計、普查、檔案和環(huán)保等工作取得新進展。
四、存在的問題及下一步工作措施。
一年來，我在履行黨建工作責任中取得了一些的成績，但與上級的要求相比，與形勢的發(fā)展和肩負的職責相比，也還存在一些不容忽視的問題：
一是黨員年齔老化，創(chuàng)新意識不強。
二是黨員干部隊伍素質參差不齊，領引群眾致富的能力有待進一步提高。
三是基層黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，干部作風需進一步加強等等。
下一步，我將貫徹落實黨的精神，按照縣委的部署和黨建責任制的要求，進一步履行好職責，以抓好“五個好”黨委建設為目標，以推進基層組織建設為重點，采取“抓基礎建功能、帶隊伍強素質、創(chuàng)載體優(yōu)結構、抓規(guī)范樹典型、重服務出亮點”的工作措施，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面，努力為建設美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻!
以上報告，不妥之處，敬請領導、同志們批評指正。謝謝大家!
根據上級要求，我們對政法部門隊伍建設工作進行了調研，現將調研情況報告如下:。
一、基本情況。
近年來，我市政法各部門在市委、政府的領導下，緊緊圍繞“維護社會穩(wěn)定，服務經濟發(fā)展”目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以內強素質、外樹形象為主線，以加強政法隊伍思想政治建設為抓手，大力加強領導班子建設和干警隊伍建設，政法隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，有力地維護了全市社會政治穩(wěn)定，保障了經濟建設和社會各項事業(yè)的順利進行，為全市經濟社會實現又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻?；仡櫸沂薪陙碚犖榻ㄔO工作，主要做法：
(一)堅持把加強領導班子建設放在政法干部隊伍建設的首要位置。一是加強班子思想建設。政法各部門高度重視領導班子的思想政治建設，采取定期組織學習、召開民主生活會等形式加強思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識顯著增強。二是加強班子作風建設。領導班子的工作作風直接關系到一支隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，我市政法各部門在加強領導班子建設工作中始終把作風建設擺在重要位置，在貫徹落實民主集中制，實行科學民主決策的同時，注重發(fā)揮班子成員的率先垂范作用，以此來激發(fā)廣大政法干警敬業(yè)精神和奉獻精神。三是加強班子廉政建設。政法各部門把黨風廉政建設作為班子建設的重中之重，在加強領導干部廉潔自律教育，切實增強領導干部拒腐防變能力的同時，制定了一系列嚴格的。
規(guī)章制度。
嚴格落實多方位的監(jiān)督制約機制著力從源頭上預防腐敗現象的發(fā)生。
(二)堅持把加強干警思想政治教育作為永葆政法隊伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設工作，在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、紀律作風集中教育整頓、政法干警核心價值觀教育實踐等一系列主題教育活動的同時，緊密結合實際，積極探索新時期加強政法隊伍思想政治工作的新途徑、新路子。
(三)堅持把加強干警教育培訓作為推動政法隊伍發(fā)展的不竭動力。為適應新時期政法工作的需要，我市政法各部門堅定不移地走“向素質要警力”之路，大力實施科技強警戰(zhàn)略，采取多種形式加強對政法干警的業(yè)務技能培訓，不斷更新知識結構，進一步提升他們的業(yè)務水平和綜合素質。
(四)堅持把完善工作制度作為加強政法隊伍建設的關鍵措施。近年來，政法各部門不斷加強和完善各項規(guī)章制度，堅持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促進了政法隊伍的規(guī)范化建設。市委政法委制定了《執(zhí)法監(jiān)督工作實施意見》進一步規(guī)范工作，強化日常執(zhí)法監(jiān)督。
三、存在問題。
(一)警力嚴重不足。政法委及政法各部門人員編制少，無法適應和滿足當前及今后政法事業(yè)發(fā)展的需要。
(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領導干部職數、職級職數有限，人員得到提拔機會少，政法各部門橫向交流和流動機制不健全，干部競爭上崗、輪崗、輪訓、交流制度未有效落實，影響了干警的工作積極性和主動性，難以激發(fā)隊伍的活力。
(三)政法委協管監(jiān)督職能難以充分履行。由于體制上的障礙，市級政法委在履行“重要責任”時往往“力不從心”?！案骷夵h委政法委協助同級黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領導干部”，“加強政法隊伍建設，協助黨委和組織部門考察、管理政法部門領導干部，是各級黨委政法委員會的一項重要任務”，這些規(guī)定充分體現了中央對加強政法委建設的重視。但這些規(guī)定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實。
四、加強隊伍建設的對策和措施。
針對我市政法隊伍建設存在的問題，我們認為今后一個時期政法干部隊伍建設應著重抓好以下幾個方面：
(一)加強思想教育，不斷提高政法干警的政治素質。要在廣大政法干警中深入開展社會主義法治理念教育，教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的宗旨意識，從思想上解決好“為誰執(zhí)法，為誰服務”的問題，增強干警的事業(yè)心和工作責任感。要教育干警自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義等各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高干警嚴格、公正、文明執(zhí)法的自覺性，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、遵紀守法、廉潔自律，努力提高政法隊伍的社會公信度。
(二)切實加強組織建設，造就高素質政法人才隊伍。深化領導班子建設是加強政法隊伍建設的前提條件，是提升政法隊伍執(zhí)行力的基礎。要抓好內部管理措施的落實，在班子之間形成講團結、顧大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作風，形成整體合力，為其他干部作出表率。要進一步建立健全政法部門人員橫向交流制度，健全中層干部競爭上崗、人員輪崗、輪訓機制，確保既能引進人才，又能留住人才，以調動廣大干警的工作積極性，激發(fā)政法干部隊伍的活力。
(三)壯大政法隊伍，不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強政法隊伍建設作為一件大事來抓，著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問題，用足用好現有編制，對政法各部門空缺編制要盡快補齊，盡最大努力，增加政法干警編制，緩解我市警力不足、基層基礎薄弱的突出問題，逐步改善基層政法干警超負荷工作的狀況。
(四)落實從優(yōu)待警，加強對政法部門的保障力度。一要關心干警、愛護干警、優(yōu)待干警。要采取有力措施為政法干警創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境，堅決維護政法干警的合法權益，確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責。二要加大經費保障力度，建立并完善政法經費保障機制，下大力氣解決基層政法單位經費短缺問題，進一步加大對政法部門通訊、交通工具，尤其是技術裝備添置和更新的投入力度，逐步提升政法部門專業(yè)技術裝備的科技水平，為政法各部門更好地發(fā)揮職能作用提供強有力的保障。
(五)堅持從嚴治警，建立加強政法隊伍建設新機制。政法各部門要從本部門的工作實際出發(fā)，積極整合紀檢、督察、監(jiān)察工作力量，不斷完善監(jiān)督管理的各項工作制度，實行督察經?；瑢Χ讲熘邪l(fā)現的問題及時視情做出處理。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，聘請一批政治素質好、思想覺悟高的社會各界人士擔任警風警紀監(jiān)督員，不定期地組織開展行風評議活動，及時了解和掌握隊伍的動態(tài)。建立完善人才競爭機制和干部“進出口”機制，徹底消除論資排輩，能上不能下的弊端。對不能勝任工作的，堅決辭退出政法系統(tǒng);對不適應政法工作的人，應堅決清退或調離，真正解決入口不嚴、出口不暢的問題，實現人員進出的良性循環(huán)。
(六)創(chuàng)新工作體制，充分發(fā)揮政法委員會的領導、組織和協調作用。要建立和完善一套切合實際和行之有效的能夠規(guī)范市委政法委工作的運行機制。同時要進一步理順政法委與組織部門的關系，在考察配備權限范圍內的政法各部門和下級綜治辦領導干部或任免政法各部門領導班子成員時，組織部門應聽取市政法委員會意見。協助黨委及組織部門實施對政法部門干部的有效管理，為政法干部隊伍建設提供有力的組織保障。
帶隊伍讀后感篇十
公安是維護社會治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊伍是公安工作高效開展的關鍵。作為公安隊伍的領導，如何正確地帶領班子，激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認真思考和不斷實踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊伍的實踐過程中總結的一些心得體會。
第一段：界定方向，明確目標。
作為一名領導者，首先要明確自己的角色定位和責任使命。公安隊伍工作非常復雜且多元，所以帶領隊伍前需要制定明確的工作方向和目標，使全體干警有一個明確的行動指南。同時，也要注重與上級部門、相關部門的溝通與協調，形成合力，確保工作順暢進行。
第二段：健全機制，完善制度。
穩(wěn)定的制度和明確的機制是組織正常運行的保障。公安隊伍要健全各項規(guī)章制度，建立健全的內部協作機制和管理制度。我在實踐中發(fā)現，完善內部交流機制，定期組織班子成員進行經驗分享與交流對工作的幫助非常大。同時，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠、能力過硬的專業(yè)隊伍。
第三段：激勵激情，調動積極性。
作為領導者，要善于發(fā)現干部的優(yōu)點和長處，適時進行表揚和獎勵，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個人都希望自己的努力能夠得到承認和肯定，領導者要想盡辦法給予正面激勵，讓每一位隊員都感到自己的價值和重要性。同時，在考核評價方面，要注重公平、公正，確保激勵措施產生積極的影響。
第四段：自律自省，帶頭樹形象。
領導者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團隊充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴格要求自己的道德標準，做到廉潔奉公、忠誠可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護公平正義。同時，要不斷學習和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對各種復雜局面時做到應對自如、決策果斷。
第五段：凝聚團隊，共享榮譽。
最后，一個成功的領導者要善于凝聚團隊、共享榮譽。一個團結協作、氛圍和諧的團隊，戰(zhàn)斗力無疑會更強大。所以，領導者要注重團隊建設，重視隊員的發(fā)展和成長，建立有效的溝通渠道和反饋機制，讓每個人都感到團隊的溫暖和力量。同時，要及時表揚和獎勵團隊的優(yōu)秀成績，共同分享榮譽和成果，激勵隊伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊伍的過程中，諸多因素需要考慮和應對。明確方向和目標、健全機制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團隊和共享榮譽，這些是我在實踐中總結的一些有效的心得和體會。希望能對廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
帶隊伍讀后感篇十一
黨的十九屆五中全會明確指出：“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！痹谶@個新的歷史條件下，公安工作面臨的形勢也越來越嚴峻復雜。抓好公安工作必須抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設，因為班子是公安工作的組織核心。班子的團結穩(wěn)定，對于推動工作的開展和取得好的成效起著至關重要的作用。
二、班子要形成合力，形成強大的戰(zhàn)斗力。
班子是一個集體，要形成合力，發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗力。一個好的班子不能只靠一個人的思想、智慧和努力，而是要依靠整個班子成員的共同努力。一個好的班子要以高度的團結和凝聚力，堅持正確的工作方向，明確責任分工，形成有力的協同作戰(zhàn)能力。只有這樣，才能在艱難險阻中勇往直前，在工作中攻堅克難，確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹立良好的工作風格。
班子是部隊的指揮者和組織者，他們的一舉一動直接影響到眾多隊伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此，班子要樹立良好的工作風格，并以身作則。班子成員要堅定職業(yè)道德，嚴守紀律規(guī)范，做到無私奉獻，甘于奉獻，用自己的行動引領和激勵下屬。同時，班子要注重保持溝通與交流，及時處理好各種工作中的問題和矛盾，確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本。
公安工作是一項特殊的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人們需要面對各種危險和艱難。而一個好的班子要善于關心和照顧每一個成員。要關注員工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境。同時，班子還應關注員工的學習和成長，鼓勵他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺。
五、班子要不斷自我提高。
一個成功的班子應該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對不斷變化的形勢和任務，班子要具備及時調整策略和部署的能力，要不斷學習和吸取新知識，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應該積極引進先進的管理理念和技術手段，向企業(yè)界、政府部門學習，不斷提高自己的管理水平和工作能力，為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，一個好的公安班子和團隊的形成對公安工作的發(fā)展起著重要的推動作用。一個團結穩(wěn)定、高效有力的班子，能夠有效應對各種風險挑戰(zhàn)，促進公安工作的健康發(fā)展。因此，我們要始終抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設，確保公安工作的成功實踐。
帶隊伍讀后感篇十二
第一段：引言（200字）。
交警部門是維護交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責、促進工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊伍，培養(yǎng)一支高素質交警隊伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊伍的心得體會，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段：黨建的重要意義（250字）。
黨建是中國共產黨的一項基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過黨組織的組織建設和培養(yǎng)，交警隊伍可以形成強大的團隊意識和主人翁意識，共同面對工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊員的政治素質和思想品德。通過黨的教育和引導，交警隊員可以樹立正確的人生觀、價值觀和使命感，做到權為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質的服務。最后，黨建可以建立良好的作風，提升交警隊伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導，可以規(guī)范隊員的行為，使其嚴守紀律，樹立良好的形象，從而贏得社會的尊重和支持。
要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強組織建設。黨支部要健全組織機構，完善工作流程，確保黨的各項決策落實到位。同時，要選派優(yōu)秀黨員干部擔任交警部門的領導職務，帶領隊伍履行一崗雙責。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動，加強黨員隊伍的思想教育和理論學習，提高黨員干部的工作素質和人文關懷水平。再次，加強黨員隊伍監(jiān)督。建立健全黨委會議制度和黨委工作報告制度，定期開展黨內民主生活會，嚴格黨員干部的紀律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。
黨建帶隊伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊伍的組織效能得到提升。黨的組織架構和工作機制的建立，可以使交警隊伍形成統(tǒng)一的目標和行動，實現工作的高效率。另一方面，黨的教育引導使交警隊員的思想觀念得到更新，工作作風得到改善。良好的黨風、政風可以有效地規(guī)范隊員的行為舉止，提高工作的質量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊伍的力量，增強工作的合力。通過黨組織的學習教育和活動組織，隊員之間的交流合作得到增強，工作中的團隊協作能力得以提升。
第五段：總結（200字）。
交警部門抓黨建帶隊伍是一項必要的措施。黨建在交警隊伍中的意義重大，通過加強組織建設、注重宣傳教育、加強黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實質性發(fā)展。只有不斷加強黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強大的保障。
帶隊伍讀后感篇十三
團隊正能量帶隊伍就是帶人心讀后感。
在繁忙的時間之余，抽空閑時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量―帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現在為止還沒有采取行動，怎樣一步步打造一個富有正能量的團隊。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰(zhàn)無不勝的，優(yōu)秀的團隊，是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊，如何帶領一個正能量的團隊是每個人都應該學習和考慮的。
我們要堅信只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開始，要用團隊建設者的理念去管理團隊的.成員。注重團隊正能量的建設而不僅僅是個人目標。作為一個團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色：領導層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責，牢記自己最應該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓團隊里的一線員工，并與他人協調協作，以便改進系統(tǒng)，從而提高團隊效率，取得更好的業(yè)績。
先承認每個人都有差異，然后再根據每個人的差異，采取不同的方法，來提升團隊成員的戰(zhàn)斗士氣。團隊的領導者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標，讓員工理解公司的長遠目標以及他們該如何實現這個目標。強烈關注目標會讓團隊產生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個目的，并且開動腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學會傾聽。
帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領導者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領導管理崗位前，也是普通一個員工。用自己當員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團隊，應對迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手，創(chuàng)新客服內容和形式，就會困難重重，實現組織目標，也就是可望而不可及。
是體現了管理者，領導者權利和地位，真正的團隊戰(zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標，領導者，管理者更多的付出。
帶隊伍就是帶人心，內心的驅動力應該是是一種無私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標實現而努力，管理者領導者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實現對組織的承諾，這些需要責任心驅動力。
帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學習力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷。
比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”作為團隊領導，有著高于普通員工股的權利，同樣也需要承擔高于普通員工的責任。團隊領導不僅僅需要具備對自己負責，同樣需要對團隊成員負責。只有當領導干部具有強烈的責任心之后，才敢于承擔團隊責任，才能夠敬職敬責做好工作，為組織目標的實現而努力。一份無私的責任心是領導干部帶隊伍的強大驅動力。
管理者需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結一致，共同進步。才能使員工緊緊圍繞在領導身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領導，才能帶領出一個具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實現企業(yè)目標。
帶隊伍讀后感篇十四
一個好的領導班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長期從事公安工作的經驗中，我認為形成團結和諧的班子，是公安抓班子帶隊伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關系。只有相互信任，才能形成團結一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協調機制，及時了解和解決工作中的問題，確保工作的順利進行。最后，領導要給予充分的關心和關懷，鼓勵班子成員積極投入工作，形成一個能夠共同面對挑戰(zhàn)、攻堅克難的強大團隊。
二、樹立正確的領導風格。
公安抓班子帶隊伍，領導者的風格和作風會直接影響到隊伍的凝聚力和士氣。在我的工作實踐中，我認為領導者應該樹立正確的領導風格。首先，領導要以身作則，具備良好的道德品質和職業(yè)操守，讓身邊的隊伍成員能夠看到一個榜樣。其次，領導要注重團隊的建設，善于傾聽隊員的意見和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強隊伍的凝聚力。最后，領導要注重培養(yǎng)隊員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，通過培訓、學習，不斷提高隊伍的整體素質。
三、營造良好的工作環(huán)境。
工作環(huán)境是公安抓班子帶隊伍的重要條件。一個良好的工作環(huán)境可以有效提高隊伍的工作效率和士氣。首先，領導要注重管理制度的建設，建立一套能夠適應工作需要的管理規(guī)范。其次，領導要注重人文關懷，關心員工的生活和工作，為他們營造一個安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后，領導要注重激勵機制的建立，制定合理的激勵政策，激發(fā)隊伍的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、加強對隊伍的管理和培養(yǎng)。
管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊伍的核心工作，也是領導者的重要職責。首先，領導要注重管理的科學化、制度化和規(guī)范化，做到權責明晰、流程規(guī)范。其次，領導要注重激勵和約束并重，通過制定嚴格的考核和獎懲機制，激勵隊伍成員不斷提高自身素質和業(yè)務水平。最后，領導要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，通過培訓、交流等方式提高隊伍的整體素質和能力水平。
五、注重自身修養(yǎng)和能力提升。
一個好的領導者首先要有高尚的品德和素質。在公安抓班子帶隊伍中，領導者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先，領導要以身作則，引領團隊成員向著正確的方向努力。其次，領導要主動學習、積極進修，通過不斷提升自身的知識和能力，才能夠更好地指導和帶領隊伍。最后，領導要注重自身情緒和心理的調節(jié)，保持一顆平常心，面對工作中的挫折和困難，能夠解決問題、積極應對。
總之，公安抓班子帶隊伍是一項艱巨而重要的工作，需要領導者具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過形成團結和諧的班子、樹立正確的領導風格、營造良好的工作環(huán)境、加強對隊伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊伍，推動公安工作的健康發(fā)展。
帶隊伍讀后感篇十五
交通安全是社會發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問題，而交警作為維護交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有穩(wěn)定的隊伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，交警部門開始注重黨建工作，通過抓黨建帶隊伍，使交警隊伍更加團結，更能夠積極有效地履行職責。在這個過程中，我總結出以下幾點心得體會。
首先，明確黨建的意義和目標是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在，更應該是一種思想上的引領和精神上的意義。作為交警部門，我們應當深刻認識到黨建的目標是為了實現隊伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升，更為重要的是培養(yǎng)交警隊員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊伍的各個方面，才能真正起到積極的推動作用。
其次，加強隊伍的學習教育是關鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊伍，我們必須加強隊伍的學習教育，提高隊員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過不斷開展專題講座、理論學習班、培訓課程等形式，讓交警隊員加深對黨的理論知識和黨的方針政策的理解，使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時，我們也要注重實踐教育，通過參加實戰(zhàn)演練和模擬考核，提高隊員的業(yè)務能力和應變能力，使其具備處理各種突發(fā)情況和復雜交通事件的能力。
第三，加強隊伍的黨性建設是基礎工作。作為黨員領導的交警隊伍，隊員的黨性修養(yǎng)是保證隊伍紀律和執(zhí)行力的根本保證。因此，我們要深入開展黨性教育，強化黨員隊伍的黨性修養(yǎng)，加強黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中，黨員隊員要嚴守紀律、模范遵守法規(guī)，做到政治過硬、道德過硬，用黨員的標準要求自己，做到遵紀守法、廉潔奉公，做到以身作則，帶動隊伍團結奮進。
第四，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力是關鍵。抓黨建帶隊伍不能僅僅滿足于組織上的要求，更需要激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊員的培養(yǎng)和選拔，鼓勵隊員勇于創(chuàng)新，積極主動地解決問題。同時，我們還要加大隊伍建設的力度，提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使隊員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻。
最后，建立健全工作機制是保證的關鍵。交警部門抓黨建帶隊伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作機制。我們要加強組織領導，確保黨建工作能夠順利進行，同時還要建立健全監(jiān)督機制，確保黨建工作落到實處。通過建立健全的考核評價制度，對黨建工作進行量化評估，提高隊伍的工作效能和整體素質。
總之，在抓黨建帶隊伍的過程中，交警部門要明確工作的目標和意義，加強隊伍的學習教育，強化隊伍的黨性建設，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力，同時建立健全工作機制。通過這些努力，我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能，為維護交通安全做出積極的貢獻。
帶隊伍讀后感篇十六
打勝仗是一個團隊運作的過程，需要領導者擔當起激勵、指導和協調的重任。在帶領團隊打勝仗的過程中，我有著許多心得體會。首先，領導者應該做好自身的角色定位和身心準備；其次，要善于激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力；再次，確保清晰的溝通和良好的協作；最后，要時刻關注團隊的反饋，并不斷進行反思和調整。
首先，領導者需要明確自身的角色定位和做好身心準備。領導者應該有清晰的目標，并能夠清楚地傳達給團隊成員。他們應該具備良好的領導力和決策能力，并且能夠承擔起責任和壓力。作為領導者，我們需要保持積極的心態(tài)，并在困難的時候給團隊成員提供支持和鼓勵。在一次重要的比賽中，我們隊伍臨時遭遇一些困難，我作為領導者及時調整了隊伍的戰(zhàn)術，并傳達給隊員。最終，我們戰(zhàn)勝了對手，取得了勝利。這次經歷讓我意識到，作為領導者，我們要時刻堅守自己的定位，面對困難時保持冷靜，并且擁有自信去應對各種挑戰(zhàn)。
其次，領導者要善于激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。激發(fā)團隊成員的工作熱情是帶領團隊打勝仗的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們要注重對團隊成員的激勵，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。在平時的訓練中，我會根據隊員的不同特長和興趣進行合理的分工，并給予他們必要的鼓勵和獎勵。同時，我也會提供一定的激勵機制，如組織比賽、頒發(fā)獎勵等，激發(fā)隊員的工作熱情。這樣的做法讓隊員感到自己的努力得到了認可，進而更加投入到工作中，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。
此外，清晰的溝通和良好的協作也是打勝仗的關鍵。作為領導者，我們要確保與團隊成員之間的溝通順暢，并善于傾聽他們的意見和建議。只有通過充分的討論和交流，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量。在一個重要的比賽中，我們隊伍面臨著一個關鍵的決策，我在團隊內部進行充分的討論和協商，確保大家都對決策達成共識。最終，我們成功地制定了一個行之有效的戰(zhàn)術方案，使我們能夠在比賽中取得勝利。這種溝通和協作的經驗讓我認識到，團隊中的每個人都有自己獨特的見解和思考，我們應該尊重他人的意見，并通過合作和協商來解決問題。
最后，作為領導者，要時刻關注團隊的反饋，并進行反思和調整。在比賽結束后，我會與團隊成員進行總結和反思，分析我們在比賽中的優(yōu)勢和不足之處。通過這樣的反思，我能夠了解到隊員們的真實想法和感受，及時進行調整和改進。同時，我也會向團隊成員征求反饋意見，以便更好地了解他們的需求和期望。通過這樣的反饋和調整，我們團隊在接下來的比賽中不斷進步，最終取得了連續(xù)的勝利。
綜上所述，帶領團隊打勝仗是一項復雜而艱巨的任務。作為領導者，我們需要做好自身的角色定位和準備工作；善于激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力；確保清晰的溝通和良好的協作；并時刻關注團隊的反饋，并進行反思和調整。只有通過這樣的全方位的領導，才能夠帶領團隊取得勝利。
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