心得體會是我們在學習、工作和生活過程中積累的一種體驗和感悟，它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，在以后的實踐中更好地應用。心得體會是對自己所經(jīng)歷的事情進行反思和總結(jié)的過程，通過心得體會可以提高我們的思考能力和解決問題的能力。心得體會是我們與他人分享經(jīng)驗和教訓的方式，通過心得體會，我們可以在相同或類似的情境中更好地應對挑戰(zhàn)。寫心得體會時，可以參考一些相關(guān)的范文和樣例，了解一些寫作技巧和方法。寫心得體會的目的在于促進個人的成長和進步，以下是一些寫作的技巧和心得分享。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇一
作業(yè)原來每天15分鐘，而現(xiàn)在不留作業(yè)。但對學生的要求卻沒有放松，留更多的時間給學生讓他們更好有針對性的提升能力，讓他們關(guān)注科技的魅力，教育他們成為一名關(guān)心國家、服務(wù)社會的人才。有效的減負，價值的高效，為國育才，強國有我。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇二
1.在教學中關(guān)注學生的參與度和課堂投入度，強調(diào)學生學習的積極性和主動性，體現(xiàn)從教材走向生活的思想，課上引入具有典型意義的事例和學習材料，從事例和材料中獲取知識，讓學生將知識與生活聯(lián)系起來，促進知識的實踐轉(zhuǎn)化和綜合應用。
2.充分利用課堂，打造高效課堂，當堂學、當堂測、當日清。做優(yōu)課后解惑服務(wù)，讓疑惑的及時消化，讓消化的及時鞏固，不留疑惑至明日。
3.注重知識的結(jié)構(gòu)化建立，強調(diào)從“做中學”獲取知識，將實驗室搬進了課堂，將實驗儀器放在教室內(nèi)，方便學生隨時進行實驗，利用實驗解惑遇到的困難，注重了學生的學科素養(yǎng)的培養(yǎng)，能力的提升。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇三
作為一線教師，為了更好貫徹雙減政策，老師怎樣保證學生在學校學有所得、學有所成呢？要知道，一個班50多個學生，他們的學習需求可是多樣化的，這就要求老師更加有使命感，更具有責任心，有更強的教學能力。因此，教師要做到給自己“增負”，才能給學生“減負”，我們要做到以下幾點：
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇四
雙減政策要求教師一定要創(chuàng)新作業(yè)的內(nèi)容與形式。提高作業(yè)的設(shè)計、批改和反饋的管理水平，讓學生的作業(yè)在完成中有一定的獲得獲得感。同時，教師要培養(yǎng)學生良好的作業(yè)習慣：如先復習再寫作業(yè)，作業(yè)需要。教研組要集體研討作業(yè)布置，杜絕無效作業(yè)，分層作業(yè)布置，課后服務(wù)鞏固時能夠精準練習，潛能生做到面批面改。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇五
為了學生更需抓實備課，提高備課精度，注重實效。如研究學情與教材，提高備課實效，不僅增加了授課知識點的分層，也在課堂上增加了學生在哪個環(huán)節(jié)可以進行展示的的集備，充分將學生主體落實，時時不忘培養(yǎng)學生的學科素養(yǎng)。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇六
將作業(yè)布置納入教研體系，控制作業(yè)總量，控制作業(yè)完成時間。經(jīng)常性開展提升作業(yè)質(zhì)量的研究。學校提倡好的作業(yè)設(shè)計要體現(xiàn)基礎(chǔ)作業(yè)要少而精，分層作業(yè)要有精準性，彈性作業(yè)要有合理性，個性作業(yè)要有必要性。從而達到學困生“吃飽”，學優(yōu)生“吃好”。
學校充分激發(fā)教師隊伍活力，讓每個孩子都有機會遇到好老師，這才能真正打造高質(zhì)量的教育體系、強化學校教育主陣地作用。因此，學校要求教師努力提升育人本領(lǐng)，與時俱進地提升三種能力。首先，老師要提升育德能力。德“立”住了，人才能“樹”起來。教師要成為善于用細微的眼光觀察孩子，去發(fā)現(xiàn)孩子的特長與天賦，用心引導，因勢利導地加以培養(yǎng)的大先生，充分挖掘孩子的內(nèi)在潛能，培養(yǎng)孩子學習興趣。教師還要與時俱進，才能成為未來優(yōu)秀的教育人。
同時，老師要提升共情能力。在師生關(guān)系中，教師的情緒管理能力影響著教育效果。情緒管理來自于正確的價值觀。學校要求教師首先要學會包容孩子成長中的問題，善于找到孩子身上的閃光點，激勵其主動成長。然后以此為基礎(chǔ)，慢慢引導其冷靜反思、認識問題、自我改進、不斷發(fā)展。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇七
在不斷推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的今天，農(nóng)村學校得到了較大的發(fā)展，校容校貌有了很大的改觀。特別是在將一些人數(shù)較少的鄉(xiāng)村教學點，集中到教學設(shè)施相對完善的學校后，無論在硬件上、還是在師資力量上都得到了極大的改進，為師生創(chuàng)造了一個良好的工作、學習環(huán)境，這是值得慶幸的好事。但是，在高興的同時，不得不承認一些農(nóng)村學校存在著教學質(zhì)量不但沒有得到提高，甚至還有倒退的現(xiàn)象。下面就農(nóng)村學校教學中存在的一些問題及如何提高教學質(zhì)量談一些感想。
1．師資力量的嚴重不足，極大影響了教學質(zhì)量的提高。
農(nóng)村教學點撤并后，教師基本去了完小，但還留有4～5個教師帶著100～200個學生在村小堅持著。這些村小一般有4個班（基本是1～4年級各1個班），也就是一個教師包一個班，每個班每天的課都由一個教師從早上到晚。要是哪天教師外出開會或是請假，這個班就會空堂，沒人上課，學生自己自習，另一個班的教師偶爾過來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看別出什么事就行。學生每天都面對著同一個教師，毫無新鮮感，極大影響了教學質(zhì)量的提高。從筆者這幾年的教學質(zhì)量分析統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，總體來說村小的成績的確不如完小，并且差距很大。另外，對村小的教師進行培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平也是一大難題。平常，雖然有不少外出培訓、學習交流的`機會，但村小學校就是派不出教師，少一個教師在學校，教學工作就不能正常開展，于是村小學校干脆就不派教師參加培訓，教師的業(yè)務(wù)水平也就得不到提高。
2．農(nóng)村學校教師的教學時間與教學精力得不到保證是影響教學質(zhì)量提高的一大因素。
由于農(nóng)村本地教師畢竟有限，因此還得從城區(qū)或其他地方調(diào)入教師。外地教師每天早出晚歸，早上從離農(nóng)村學校幾十公里的城區(qū)趕來，下午上完課后，又匆忙往家里趕。工作沒辦法完成的時候，就轉(zhuǎn)交給本地教師做，這樣時間一長本地教師也有諸多怨言，且本地教師大多都是農(nóng)村戶，回家還得干農(nóng)活，也沒太多的心思去搞教學。這樣，日復一日，年復一年，累了教師，又耽誤了教學。教師的教學時間與教學精力得不到保證，影響了教學質(zhì)量的提高。
3．農(nóng)村留守兒童不斷增加與難以管理，也影響了學校教學質(zhì)量的提高。
隨著外出打工的農(nóng)民增多，農(nóng)村留守兒童也不斷增多。因父母長期在外，農(nóng)村留守兒童大多跟隨爺爺奶奶一起生活，或寄宿在親戚家，因爺爺奶奶、親戚管教不了，這些學生很容易出問題。泡在網(wǎng)吧里的、遲到曠課的、喝酒鬧事的，大都是留守兒童。雖然教師和他們的父母經(jīng)常通電話，經(jīng)常保持聯(lián)系，但父母遠在外地，鞭長莫及，今天管教了，明天照樣犯事，這對搞好教學有很大影響。
1．適當?shù)卦黾愚r(nóng)村學校教師，讓多一點教師參與農(nóng)村教育，讓城區(qū)教師多支持農(nóng)村學校教育教學工作，是提高農(nóng)村學校教學質(zhì)量的關(guān)鍵。完小學校的教師與村小學校的教師要定期地進行互換，不能一成不變，一直待在同一個學校。要形成可操作的長效交流機制與激勵機制，讓每個教師都看到希望，看到未來，有動力，有奮斗目標。在合理提高教師待遇的同時，還要注意精神上的鼓勵與支持，從而更好地提高教學質(zhì)量，促進教育教學的發(fā)展。
2．提高農(nóng)村教師待遇，保證教師的教學時間與教學精力，讓農(nóng)村學校教師安心工作。雖然現(xiàn)在農(nóng)村學校教師的待遇已有所提高，但這并不吸引人，無論在教學環(huán)境、工作環(huán)境，還是在生活環(huán)境上，教師都愿意選擇城區(qū)學校。所以對農(nóng)村學校教師的待遇要提高，無論在物質(zhì)還是在精神上都有所體現(xiàn)，讓他們安心工作，安心教學。
3．做好農(nóng)村留守兒童工作，才能更好地提高教學質(zhì)量。做好農(nóng)村留守兒童工作，不單單是教師、學校的問題，還是全社會的問題。現(xiàn)在，這方面的工作只停留在統(tǒng)計工作上，學校每學期只是讓教師把留守兒童的人數(shù)統(tǒng)計上去，但沒有進一步的措施，沒有切實可行的方法。當務(wù)之急是要制定一套具有可操作性、強制性的制度，對農(nóng)村留守兒童嚴格管理，不能僅僅停留在勸導層面上，更要在體制上給予保證。
總之，提高農(nóng)村學校教學質(zhì)量任重道遠，需要全社會、各相關(guān)部門的共同努力，才能把農(nóng)村學校教育教學推向新的臺階。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇八
教育教學的核心目標是以德樹人，五育并舉，發(fā)展學生核心素養(yǎng)。我們必須在黨的教育方針引領(lǐng)下，結(jié)合學生的發(fā)展需要，通過深度鉆研教材，準確聚焦目標，巧妙設(shè)計活動，科學合理實施，理性綜合評價等一系列教育教學活動，以確保教育教學目標的有效達成。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇九
借用一句改革開放的總設(shè)計師鄧小平關(guān)于精神文明和物質(zhì)文明的經(jīng)典語錄：“精神文明、物質(zhì)文明，兩手都要抓，兩手都要硬”，很多事物的發(fā)展都是對立統(tǒng)一的，只有頭腦清醒，才能把事情做好。當前，有些學校面臨發(fā)展的困局，學生數(shù)量的大量萎縮，既有客觀的原因，也有主觀的。作為學校發(fā)展的生命線--教育教學質(zhì)量，吸引學生家長眼球的程度不言而喻，如果一個學校走進了發(fā)展的困局，很大程度上問題也就出在這。我認為，學校的教育教學質(zhì)量一定要走在穩(wěn)步提高良性循環(huán)的通道上，教師是關(guān)鍵，應做好兩方面的工作：一是學校管理，另一個是教學教研，兩手都要抓，兩手都要硬。抓是過程，硬是保障，互相協(xié)調(diào)著進行。
一個企業(yè)要想發(fā)展的好，管理很重要，這是人所共知的事情。那么學校呢？好的管理同樣能夠造就一所好的學校。教育界有句名言：“一個好校長就是一所好學校”。我認為這句話說對了一半，好的校長領(lǐng)導著好的團隊，是好的團隊管理出一所好的學校?；谶@種認識，一個稱職甚至說優(yōu)秀的管理團隊才能抓出好的教育教學質(zhì)量，這是硬性指標，反之，說其他的都是枉然！一個能抓出好的教育教學質(zhì)量的團隊應該做到以下幾點：（1）能否對自己的崗位有清醒的認知，領(lǐng)悟當前的教育教學改革，采取合適的措施協(xié)調(diào)學校各方面工作。同時，大膽創(chuàng)新學校工作，并組織有效地實施。只有知道自己該就學校的具體情況，近期、中期、長期該做什么事情，怎么有效地去做，才會心中有數(shù)，事事好做。（2）精細化管理。在資料管理、集體備課管理、課堂管理、考試管理、作息管理等方面精細化管理，注重管理的過程，使每個人的工作到位，全體教職工每個人都明白自己的職責是什么，都知道自己在干什么，各司其職、各負其責。（3）結(jié)合學校的實際情況，找準本校教學管理的核心問題，從而研究問題，解決問題，促進教育教學質(zhì)量的全面提升。我國有所學校的校長口頭禪是：“少說廢話、多干實事”，據(jù)報道他是這么說的也是這么干的，深入課堂，發(fā)現(xiàn)課堂上出現(xiàn)的問題，研究問題，解決問題，不斷地找到學校的軟肋，以此為契機，開展一輪又一輪的教育教學研究。試問有這樣的校長，這樣的管理團隊，教育教學質(zhì)量能不提升嗎？（4）營造民主向上的校園文化。學校的文化建構(gòu)是通過培育師生員工的認同感和歸屬感，使個人的思想觀念、感情信念、行為方式與整個學校有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力與整體趨向，以此激發(fā)出學校師生員工的主觀能動性。在這里提非常重要的一點，就是要尊重教師的勞動，給教師營造一個有成就感的環(huán)境，創(chuàng)造一個值得讓他留戀的地方。具體表現(xiàn)為教師的工作應與績效切切實實的掛鉤，多勞多得、優(yōu)勞多得，這樣才能穩(wěn)住隊伍，穩(wěn)住人心。而不能從平衡學校各方面的利益出發(fā)，否則喪失的就會是公平和民主，打擊的`就是優(yōu)秀教師的積極性，甚至于造成優(yōu)秀教師的大量流失。俗話說“識時務(wù)者為俊杰”，人家跟著你這個團隊干，干的不舒心不快活，人家沒有幸福感和歸屬感，那么，誰還會留戀呢？（5）從人物管理和人際管理階段，向人才管理和人格管理階段過渡。人物管理階段，這是用制度管人、靠量化及物質(zhì)刺激的低層次管理階段。人際管理階段，其特征是禮遇、善待被管理者，靠情感聯(lián)絡(luò)實現(xiàn)動機和目標。人才管理階段，這是一種能夠挖掘被管理者的創(chuàng)造力和想象力，從而幫助其實現(xiàn)成功的高級形態(tài)的管理。人格管理階段，它建立在管理者和被管理者的價值觀念、生活情趣和生命意義等最高層面的共同追求之上。當前，很大一部分學校的管理還停留在“人物管理”和“人際管理”的低層次管理階段。不可否認，管理需要嚴格的制度，人情的聯(lián)絡(luò)，但如果局限于此，只能說學校會好管理些，但犧牲的是學生的利益、發(fā)展和積極向上的學校文化氛圍，這也是不容忽視的事實！學校管理是管人嗎？不是，是靠制度和機制促使人發(fā)展，目的在學校和學生的發(fā)展。現(xiàn)在很多名校在人才管理方面已經(jīng)初見成效，學校內(nèi)造就了一大批優(yōu)秀的“名師”，名師們又“反哺”學校，繼而也帶來了高質(zhì)量的教育教學。
學校管理抓硬了，做實了，大方向才算走對了。接下來就要做好教師的教學教研工作，既要落實，更要扎實，并且要不斷開拓創(chuàng)新。
記得一位哲人說過，最常規(guī)、最平常做的事，也是最難做的事，誰做好了最常規(guī)、最平常的事，誰就取得了非凡的成功。要想把學校辦好，提高教育教學質(zhì)量，就要狠抓常規(guī)管理，扎實工作，在常規(guī)管理中創(chuàng)造奇跡。扎實不扎實體現(xiàn)在哪？不是學校教學教研工作時不時地開展一下，不是為了應付上級領(lǐng)導檢查開展一下，更不是想起來了開展一下，而是要做到有計劃有步驟堅定不移的開展。還有一種情況，就是開展了而完全沒有做到位，這樣的例子在現(xiàn)實中不勝枚舉。
我們應該深刻的認識到，現(xiàn)在的教學改革包括教育教學理念改革、課程目標改革、教學內(nèi)容改革、教學方式改革、教學評價改革，等等。其中，教育教學理念改革和教學方式改革是教學改革最重要的內(nèi)容。小到一個教師，大到一個學校，如果沒有這樣的認識，就不要談教育教學質(zhì)量提高的事?，F(xiàn)在提倡教師與學生、學生與學生之間互動式的學習，教師少講精講，力避灌輸式的教學，而學生在動手實踐、合作研討的同時，在老師的協(xié)助下自主建立知識模型，從而學會學習，學會生活。這些好的理念和做法一定要在教學細節(jié)和教學流程中切切實實地得到體現(xiàn)，才會促進學生對知識的理解和運用，促進學生身心和情感的和諧發(fā)展。
大力促進教師專業(yè)成長，樹立高質(zhì)量教學典范。教師在做好閱讀書籍，個人反思和團體反思，繼教培訓，以及教學研究的基礎(chǔ)上，要通過上課和評課不斷學習身邊教師的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷汲取先進的思想和智慧，全面反思自己日常的教學行為，從而促進教師的專業(yè)成長。同時，大力培養(yǎng)優(yōu)秀教師，組織他們參加各級各類的培訓和展示課活動，讓他們逐步成為一校，甚至一個區(qū)域的教學典范。優(yōu)秀教師更要做好學校教學研究的引領(lǐng)、示范和指導工作，力求做到“以點帶面”的作用，以此促進全體教師的專業(yè)成長。北京和南京的一些名師工作室就是“以點帶面”很好的范例。
學校要注重與學生家長的溝通?，F(xiàn)在的世界是一個多元化的世界，教育教學工作也呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢。我們應該認識到，學生的學習已經(jīng)不光是學校的事情，而是學校、學生及其家長三者合作的事情。所以，有必要積極地加強家校的聯(lián)系，通過雙方的溝通，進一步促進學生的學習，共同為學生的學業(yè)進步和人生發(fā)展出謀劃策。
如果在學校管理和教學研究兩方面，兩手都抓了，而且都抓得實在，我相信，一個學校教育教學質(zhì)量的提高，走出學校發(fā)展的困局，絕不是一件遙遠的事情，而是近在咫尺！
最后，借用“千里之行，始于足下”，與諸位教育同仁共勉！
謝謝！
寫于3月20日夜。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇十
隨著“雙減”戰(zhàn)略的不斷落實，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為當下最為熱議的話題。作為一名從業(yè)多年的職場人，我對于高質(zhì)量發(fā)展有著自己的體會和看法。接下來，我將分享一下在“雙減”背景下怎樣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會。
第二段：提高自身素質(zhì)。
在“雙減”的大背景下，企業(yè)在獲取資源、獲得市場競爭力等方面面臨著一系列重大挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)員工，我們應當認識到自身的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。針對這一問題，我個人的建議是通過學習、培訓等方式，提升自身專業(yè)能力和視野。只有不斷充實自己，不斷增加知識儲備，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：注重協(xié)同和合作。
企業(yè)發(fā)展的一個重要因素是協(xié)同和合作。在這個過程中，通常會出現(xiàn)領(lǐng)導力分散、決策乏力、信息不對稱等問題。針對這一問題，我們需要更好地促進企業(yè)內(nèi)部各部門和員工之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)資源共享和知識共享。在這個基礎(chǔ)上，我們還需要引導全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)部門開展合作，將合作視為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，共同實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和提升。
第四段：開拓市場視野。
雙減背景下，企業(yè)的市場空間逐漸減小，因此開拓市場眼光變得尤為重要。建議我們通過多種渠道獲取市場信息，了解客戶對品牌的認知度和滿意度，調(diào)整營銷策略，不斷開拓市場。另外，企業(yè)也可以結(jié)合地緣政治和區(qū)域經(jīng)濟特征，從中尋找發(fā)展的空間和機遇。對于高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，開拓市場視野是必不可少的一項策略。
第五段：加強品牌投資。
最后，在“雙減”帶來的挑戰(zhàn)越來越明顯的情況下，品牌已經(jīng)成為展示企業(yè)形象的重要標志。加強品牌投資不僅能夠提高品牌的競爭力，還能增強企業(yè)的信譽度和公信力。具體而言，我們可以加強品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行，通過各種方式來提高品牌價值和形象的差異化。加強品牌投資，不僅能夠增加企業(yè)的核心競爭力，還能夠帶來長期的價值回報。
總結(jié)：通過以上的一番探討，我們可以發(fā)現(xiàn)，在“雙減”背景下，員工需要對自身進一步提升，注重協(xié)同和合作、開拓市場視野以及加強品牌投資。只有這樣才能更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)績高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇十一
在當前的雙減背景下，高質(zhì)量成為我們探索新教育形態(tài)與教育質(zhì)量管理的發(fā)展方向。這讓我們不僅需要思考如何應對政策變革帶來的挑戰(zhàn)，還要在這個變革過程中持續(xù)尋找和探索新的教育模式和教學方法，為孩子們提供更高質(zhì)量的教育。在這個過程中，我們積累了不少心得體會。接下來，就讓我們一起來分享這些經(jīng)驗與感悟。
第二段：倡導全員參與、全面落實。
在雙減背景下，實現(xiàn)高質(zhì)量教育需要一個全鏈條、全員參與、全方位質(zhì)量管理的體系，而這體系是需要全體教職員工的共同努力才能完成的。教職員工要牢記育人目標，全面落實教育教學各環(huán)節(jié)的標準，切實保證每個學生得到與自身實際情況相適應的教育資源，從而實現(xiàn)不同人在不同階段的全面發(fā)展。
第三段：重視信息化手段的運用。
隨著科技的飛速發(fā)展和信息化的普及，人們的生活方式和教育教學方式也在逐漸發(fā)生著轉(zhuǎn)變。在這個過程中，信息化手段成為了推動教育現(xiàn)代化的重要工具。我們從教學平臺搭建、網(wǎng)絡(luò)課堂設(shè)計、微課制作等多個方面入手，嘗試利用信息化手段提升教學效果與教學質(zhì)量。這對于全面提升學生的綜合素質(zhì)、提高教學效果來說具有重要作用。
第四段：建設(shè)一個互相學習的共同體。
要想如期實現(xiàn)高質(zhì)量教育，教職員工之間的互通有多重要？一個有效的“共同體”可以極大的提升辦學的質(zhì)量和效能。我們從建立多元文化傳承機構(gòu)、組織年級聯(lián)賽等方面入手，推動教師間的互敬互學、互相促進同行的共同成長，在這樣的氛圍下一個個創(chuàng)新教學課例層出不窮，讓教學質(zhì)量實現(xiàn)跨越。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新。
雙減背景下，持續(xù)創(chuàng)新是教育教學的必修課。我們要不斷開拓思路，鼓勵創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新教學、創(chuàng)新管理，推動教師的專業(yè)成長和教育實踐的創(chuàng)新。通過不斷地探索和實踐，我們可以看到學生成長的快樂與進步，以及教師工作的成就與收獲。
總之，在雙減背景面臨如此大的變革，我們需要緊緊圍繞高質(zhì)量教育的目標，堅持全員參與、全面落實、信息化運用、建設(shè)共同體、持續(xù)創(chuàng)新五大原則，同時抓好內(nèi)部管理與外部服務(wù)，切實推動學校實現(xiàn)高質(zhì)量教育水平的提升。只有這樣，我們才能迎來更好的明天。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇十二
全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人的根本任務(wù)，堅決落地落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步減輕義務(wù)教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》（以下簡稱為“雙減”）的文件精神，站在“實現(xiàn)中華民族偉大復興的戰(zhàn)略高度”部署落實“雙減”工作，強化學校教育主陣地作用，構(gòu)建教育良好生態(tài)，有效緩解家長焦慮情緒，促逬學生全面發(fā)展和健康成長，辦人民滿意的教育。
堅持學生為本、回應關(guān)切，遵循教育規(guī)律，著眼學生身心健康成長，保障學生休息權(quán)利，整體提升學校教育教學質(zhì)量，積極回應社會關(guān)切與期盼，減輕家長負擔，嚴格執(zhí)行義務(wù)教育法、未成年人保護法等法律規(guī)定，堅持統(tǒng)籌推進、穩(wěn)步實施，推進“五項管理”，全面落實國家關(guān)于減輕學生過重學業(yè)負擔有關(guān)規(guī)定，確保“雙減”工作平穩(wěn)有序。
進一步促進學校課堂教學改革，提高課堂教學及作業(yè)布置質(zhì)量，改變校園內(nèi)學科間“內(nèi)卷”狀態(tài)；徹底減輕學生課業(yè)負擔，緩解家長焦慮情緒，增強學生體質(zhì)，豐富校園生活，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的學生。確保一年內(nèi)學生和家長的負擔有效減輕，3年內(nèi)成效顯著，人民群眾教育滿意度明顯提升。
組長：xx全面負責。
副組長：xx負責“雙減”統(tǒng)籌工作。
組員：各班班主任及科任教師（全面參與到五項管理和雙減工作中來）。
（一）作業(yè)管理工作。
1.學校教導處嚴格監(jiān)督各學科各年級書面作業(yè)總量。嚴格執(zhí)行規(guī)定：一二年級不留書面作業(yè)，三至六年級日常不超過1小時。實行各學科作業(yè)統(tǒng)籌把關(guān)制，建立教導處牽頭、學科主管領(lǐng)導落實、學科年級組長協(xié)調(diào)、班主任負責、各科教師配合的工作機制，做好各學科作業(yè)的統(tǒng)籌平衡工作。教導處不定時抽查作業(yè)或訪問學生，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。
2.注重作業(yè)設(shè)計。要切實提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量，將作業(yè)設(shè)計工作納入校本教研工作體系，把作業(yè)設(shè)計落實到同級同科集體教研中，確保作業(yè)難度符合學生實際，不得超過課程標準要求。鼓勵分層布置作業(yè)，布置彈性作業(yè)、個性化作業(yè)，注重設(shè)計探究性作業(yè)、實踐性作業(yè)，探索跨學科作業(yè)、綜合性作業(yè)，進一步創(chuàng)新適應不同學生需要的作業(yè)形式。堅決杜絕給學生布置機械性、重復性、高難度作業(yè)。
3.加強作業(yè)完成指導。教師充分利用課堂教學時間加強學生作業(yè)輔導，培養(yǎng)學生自主學習和時間管理能力；提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量；加強作業(yè)與備課、上課等教學環(huán)節(jié)的一致性，提高教師的作業(yè)設(shè)計能力。
4.認真批改反饋作業(yè)。學校各教研組定期檢查作業(yè)的布置與批改，教師對布置的學生作業(yè)要做到全批全改，不得求學生自批自改，作業(yè)批改要正確規(guī)范、評語恰當。嚴禁給家長布置或變相布置作業(yè)，嚴禁要求家長批改作業(yè)。
（二）睡眠管理工作。
1.統(tǒng)籌安排學校作息時間。從保證學生充足睡眠需要出發(fā)，結(jié)合實際情況合理確定作息時間。上午上課時間不早于8:20，合理安排課間休息和下午上課時間，保障學生每天1小時午休時間。
2.加強科學睡眠宣傳教育。教導處制定《下窖小學“五項管理”致家長一封信》轉(zhuǎn)發(fā)到班級家長群及微信公眾號，進一步明確學生睡眠時間要求：學校生每天睡眠時間應達到10小時，就寢時間一般不晩于21:20。大力普及科學睡眠知識，引導家長重視做好孩子睡眠管理。
3.指導提高學生睡眠質(zhì)量。教師要關(guān)注學生上課精神狀態(tài)，對睡眠不足的，要及時提醒學生并與家長溝通，家校共同加強學生睡眠監(jiān)測督導。
（三）手機管理工作。
1.學校通過家長群告知學生和家長，原則上不得將個人手機帶入校園，嚴禁手機進課堂。學生確有將手機帶入校園需求的，須經(jīng)學生家長同意、書面向?qū)W校提出申請，進校后要將手機交由學校統(tǒng)一保管，禁止帶入課堂。
2.將手機管理納入學校日常管理，制定《下窖小學手機管理制度》，明確統(tǒng)一保管的場所（保安室）、方式、責任人（保安），提供必須保管裝置。
3.通過國旗下演講、班隊會等多種形式加強教育引導，讓學生科學理性對待并合理使用手機，提高學生信息素養(yǎng)和自我管理能力。同時加強課堂教學和作業(yè)管理，不得用手機布置作業(yè)或要求學生利用手機完成作業(yè)。
4.學校將手機管理的有關(guān)要求，通過家長會、班級群等方式，告知學生家長，講清過度使用手機的危害性和加強管理的必要性。讓家長了解學生使用手機的`利與弊，不要盲目聽從孩子的話，告訴孩子，不要沉迷于手機游戲與網(wǎng)絡(luò)，告訴孩子要能正確使用手機。家長應履行教育職責，加強對孩子使用手機的督促管理，形成家校協(xié)同育人合力。
5.廣泛聽取各方意見建議，細化手機管理規(guī)定，及時解決學校手機管理中存在的問題。將學校手機管理情況納入班級日常監(jiān)督范圍，確保有關(guān)要求全面落實到位，促進學生健康成長。
（四）課外讀物管理工作。
1.學校組織全體教職工認真學習《中心學校課外讀物進校園管理辦法》，建立學校課外讀物管理領(lǐng)導小組及工作小組，加強管理，定期及不定期進行自查，防止問題讀物進校園。
2.學校課外讀物管理工作小組對校內(nèi)課外讀物認真排查清理，杜絕《辦法》中列出的12條負面清單中圖書存在。
3.學校嚴禁任何單位和個人在校內(nèi)通過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。捐贈課外讀物，學校將務(wù)必明確受捐贈課外讀物來源，并進行審核把關(guān)，嚴禁問題課外讀物進校園。
4.科學推薦讀物。進校園課外讀物推薦目錄要向?qū)W生家長公開，堅持自愿購買原則，禁止強制或變相強制學生購買課外讀物，學校各部門不得組織統(tǒng)一購買。
5.加強圖書室（角）建設(shè)。學校圖書室或班級圖書角，要定期更新圖書，提高使用率，豐富學生的閱讀體驗。
（五）體質(zhì)管理工作。
1.學校根據(jù)國家課程標準，開齊開足《體育與健康教育》課程，保證1-2年級每周4課時，3-6年級每周3課時。
2.學校制定大課間活動制度，并按照要求全面落實，每天大課間及體育活動時間不少于1小時。
3.學校制定學生近視眼防控方案，確保每天上下午各做—次眼保健操，制定學校學生視力狀況監(jiān)測機制，每學期定期進行全覆蓋視力篩查。學校制定課程表，保證學生課間休息時間，要求任課教師提醒學生課間走出教室進行放松。為避免不良用眼行為，教師要監(jiān)督并及時糾正孩子不良讀寫姿勢，應保持“一尺、一寸、一拳”要求，讀寫連續(xù)用眼時間不宜超過40分鐘。
4.組織豐富多彩的體育競賽活動。以賽促學、以賽促練，結(jié)合運動季、比賽月開展足球、籃球、長跑、跳繩、廣播操比賽等體育專項運動競技賽，豐富課余生活，提高學生身體素質(zhì)。通過學校拓展課、體育社團、校隊的專項訓練，達到培優(yōu)提升效果，發(fā)展學生體育特長。
5.做好體質(zhì)檢測。學校認真做好每年一次的國家學生體質(zhì)健康達標測試，依據(jù)《國家學生體質(zhì)健康標準》，如實記錄測試結(jié)果，并將測試成績及時錄入系統(tǒng)。針對成績不達標學生，進行體質(zhì)健康復核制度，制定改善計劃。
（六）落實課后服務(wù)工作。
我校課后服務(wù)遵循“教師自愿、學生家長自愿、校內(nèi)實施、成本分擔、有效監(jiān)管”的原則，為學生提供力所能及的服務(wù)，以政府和學校支持家長合理分擔運行成本的做法，強化公益屬性。
1.自愿原則。為解決學生在家寫作業(yè)遇到問題無人輔導以及學生在家打游戲玩手機無人監(jiān)管等問題，學校通過教育局的課后托管平臺，開設(shè)課后托管服務(wù)，為群眾辦實事。
2.服務(wù)時間。周一至周五中午：11:50至13:10；下午：15:05至16:25（一二年級）；下午15:05-16:55，參與課后服務(wù)的學生可自由選擇。
1.安全管理。課后服務(wù)安排在校園內(nèi)進行，校內(nèi)有保安巡查，課堂有教師管理，確保學生安全；同時要求家長每天課后服務(wù)后準時接回。
2.課程安排。課后服務(wù)不上文化課，主要是作業(yè)輔導和各項素質(zhì)培訓班。
3.教師安排。本校教師自愿參與。
4.質(zhì)量評價。通過學校評分和家長進行評價，既要把學生和家長的多重負擔實實在在地減下來，又要實實在在地提高教育質(zhì)量，亦即“減負增效”，真正提升校內(nèi)的教育質(zhì)量。
5.成本分擔。學校無償提供校園內(nèi)課后服務(wù)場室及其他后勤安全保障，家長也需承擔一定費用，具體費用按上級文件執(zhí)行。
（七）夯實家訪制度。
把落實“雙減”工作融入家訪的內(nèi)容之中，明確要求班主任每年全班家訪不少于1次，面對面咨詢家長對學校“五項管理”或“雙減”工作的建議，發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋領(lǐng)導小組及時整改，把“雙減”工作落地做實。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇十三
近年來，教育改革持續(xù)深入推動，雙減是教育領(lǐng)域的重要舉措之一。雙減，即減負和減壓，旨在提高教師和學生的工作負擔，為他們創(chuàng)造輕松的學習和教學環(huán)境，以提高教育質(zhì)量。在我參與雙減實踐的過程中，我深深地認識到這一改革對于教育的價值和意義，從而得到了一些寶貴的心得體會。
首先，雙減能夠減輕教師的工作壓力，提高其教學質(zhì)量。教師是教育的主要執(zhí)行者，他們的教學質(zhì)量直接決定了學生的學習效果。然而，過高的工作壓力往往會導致教師疲憊不堪，難以全身心地投入到教學中。通過雙減，學校將教師的非教學任務(wù)適當減少，并提供相應的支持和幫助，使教師能夠更加專注于教學，提高教學質(zhì)量。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，減少教師夜間批改作業(yè)的要求、簡化教學評價等舉措，使得教師能夠更好地把握學生的學習情況，更有針對性地進行教學，從而取得了顯著的效果。
其次，雙減有助于培養(yǎng)學生的自主學習能力和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的教育模式往往以教師為中心，注重知識的灌輸和傳授。然而，這種教育方式不利于學生的自主思考和主動學習。通過雙減，學校鼓勵學生自主探索，提供了更多的實踐和參與式學習機會，使學生能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我所任教的一節(jié)課上，我采用了小組討論和合作學習的方式，讓學生自主選擇問題并展開討論。這種方式不僅激發(fā)了學生的學習興趣，還培養(yǎng)了他們的團隊合作精神和創(chuàng)造力，使學習變得更加有趣和生動。
再次，雙減能夠改善學校的教育環(huán)境，營造良好的學習氛圍。學校是教育的重要場所，學校的教育環(huán)境直接影響學生的學習態(tài)度和效果。然而，過往學習和競爭的壓力往往使學校變得緊張和不愉快，影響了學生的身心健康。通過雙減，學校注重營造輕松愉快的學習氛圍，改善學校的校園文化和學習環(huán)境。我所在學校引導學生參與豐富多彩的課外活動，并積極關(guān)注學生的身心健康問題，這不僅提高了學生的學習積極性，也促進了他們健康快樂地成長。
最后，雙減提醒我們教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人的全面發(fā)展。教育不僅包括知識的傳授，更重要的是培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和能力。然而，過高的應試壓力過多關(guān)注分數(shù)和升學率，導致教育的偏差，學校忽視了學生的人格和品德教育。通過雙減，學校轉(zhuǎn)變了對教育的理解，注重學生全面發(fā)展的培養(yǎng)，更加關(guān)注學生的品德修養(yǎng)和社會實踐。我在參與學校組織的社會實踐活動中，看到了學生們成長的點滴和改變，這讓我深信教育的真正意義在于塑造學生成為有社會責任感的人。
通過雙減，教育質(zhì)量得到了有效提升，學生和教師的權(quán)益得以保障，學校的教育環(huán)境變得更加人性化和有愛心。雙減實踐不僅有助于學生和教師的成長，也為教育改革提供了寶貴的經(jīng)驗和參考。當然，雙減只是教育改革的一個環(huán)節(jié)，還需要我們持續(xù)不斷地探索和改進，才能進一步提升教育質(zhì)量，培養(yǎng)出更多有社會責任感的優(yōu)秀人才。
雙減背景下提高教育教學質(zhì)量的心得體會篇十四
2012年11月30日，聯(lián)校教研室組織的小學數(shù)學教研活動，我有幸參加了這次觀摩活動。聽了兩節(jié)優(yōu)質(zhì)課讓我感受頗深，結(jié)合自己的教學談?wù)勛约旱母惺?，總結(jié)了一下這幾節(jié)課的特點。
仔細分析一下這兩節(jié)課他們有一個共同的特點是將知識與生活相結(jié)合，這樣符合學生的認知范圍，容易讓學生接受而且還容易調(diào)動學生的參與的積極性，效果明顯。如在楊喜玲老師執(zhí)教的《解決問題的策略》中就充分的體現(xiàn)了這一點。在教學中我們應注重多與學生的生活實際和生活經(jīng)驗相結(jié)合，與學生的認知規(guī)律相接軌才不致脫離學生。
從這兩節(jié)課我們應很容易的看出來現(xiàn)在老師的上課不再像以前那樣照搬教材了，而是都創(chuàng)造性的有目的的選擇教材。說實話如果每次的學習都按教材上的內(nèi)容與格式講授難免會脫離學生，硬讓學生接受一些沒見過不熟悉的東西，學生學起來費勁兒教師講起來生搬硬套都不得心應手，費力還學不好。所以創(chuàng)造新的使用教材才能更好的講解知識，學生也能較好的理解和接受新知。
執(zhí)教的老師在教學過程中都注重了學生學習的主體地位，注重讓學生對新知識進行探究從而獲取新知識。兩位老師利用小組合作的形式、同位交流的形式讓學生對新知識進行探究與總結(jié)，學生學習能力得到鍛煉，提高了對知識的認知與鞏固。
總之，聽了這兩節(jié)課我感到收獲很多，讓我深深的感到自己的教學是那么膚淺，沒有真正的深入教材，我很愧疚。對我而言這是一次充電的過程，一次激勵自己的過程，我要學習幾位教師的認真態(tài)度，精心設(shè)計自己的教學內(nèi)容，創(chuàng)造性的使用教材，利用多種多樣的形式培養(yǎng)學生的學習能力，爭取向他們一樣向課堂教學要質(zhì)量，提升自己的教學水平。我想作為一名年青教師我們所欠缺的還有很多，只有不斷地學習、積累才能為教育事業(yè)而服務(wù)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16210312.html】
