總結(jié)是我們反思經(jīng)驗(yàn)的重要方式，它能讓我們更好地吸取教訓(xùn)。寫總結(jié)時(shí)，要注重反思和總結(jié)的價(jià)值，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果你正在寫作或是需要一些靈感，以下是一些精選文章，或許對(duì)你有所幫助。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇一
基于上述反思，擬提出以下工作設(shè)想：
1.加強(qiáng)班子建設(shè)。擬在下學(xué)年起始，組織所有正職校長(zhǎng)和分管校長(zhǎng)召開專題會(huì)議，明確下學(xué)年工作方向和重點(diǎn)，列出項(xiàng)目清單，明確責(zé)任人，出臺(tái)考核機(jī)制。
2.加強(qiáng)管理監(jiān)督。理事長(zhǎng)學(xué)校相關(guān)責(zé)任人要將集團(tuán)化辦學(xué)事項(xiàng)作為自身工作職責(zé)的一個(gè)重要方面，要充分介入到整個(gè)集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)作過程當(dāng)中，并做好監(jiān)督工作。
3.借助外力推動(dòng)。下學(xué)年擬與普教科、人師科和教研室進(jìn)行專題合作，請(qǐng)如相關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)，直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以此來提高工作實(shí)效。
4.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)化辦學(xué)離不開教師的積極參與，因此要將集團(tuán)化辦學(xué)改革的各個(gè)項(xiàng)目分解到相關(guān)責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)懲措施，與管理人員和相關(guān)教師的績(jī)效掛鉤，利用倒逼機(jī)制來提升工作實(shí)效。
總之，教育集團(tuán)外部和內(nèi)部力量要共同努力，保證發(fā)展規(guī)劃制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)教育集團(tuán)內(nèi)部各成員學(xué)校的良性互動(dòng)和教育的均衡發(fā)展，保持教育集團(tuán)和諧、健康，建設(shè)更具包容性、融合度、創(chuàng)造力、與時(shí)俱進(jìn)、積極向上的新型集團(tuán)文化，打造一個(gè)文化氛圍濃厚、人際交往和諧、管理科學(xué)民主、教育質(zhì)量拔尖、可持續(xù)發(fā)展的教育集團(tuán)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輻射周邊，引領(lǐng)區(qū)域教育的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇二
自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表?yè)P(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。
（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國(guó)書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。
（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的'確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項(xiàng)重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè)，一個(gè)是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽(yáng)山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股；二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國(guó)資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。
作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項(xiàng)規(guī)劃，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證，修改完成后上報(bào)自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)銀川地區(qū)的熱電項(xiàng)目布局和建設(shè)提出了意見和建議，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇三
在集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì)劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇四
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng)，通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文xxx篇、建議xx條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等大類項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流人。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇五
尊敬的**董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
2023年上半年，**牢記集團(tuán)公司賦予的光榮使命，著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，奮力開拓區(qū)域市場(chǎng)，大力夯實(shí)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，完成新簽合同額**億元、施工產(chǎn)值**億元、利費(fèi)總額**億元，實(shí)現(xiàn)了半年“雙過半”，為奪取“全年紅”勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、工作舉措。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、突出區(qū)域營(yíng)銷，發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，協(xié)同**公司完成**區(qū)域市場(chǎng)資源交接，助力集團(tuán)**市場(chǎng)拓展。發(fā)揮傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，斬獲**、**等重點(diǎn)項(xiàng)目。**城市集群穩(wěn)步發(fā)展，相繼中標(biāo)**項(xiàng)目、**項(xiàng)目。持續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng)，**、**等城市公司超額完成年度任務(wù)。堅(jiān)持關(guān)口前移、突出過程控制，履約能力持續(xù)增強(qiáng)。**、**，**、**工程按期完工，在施工程建設(shè)有序推進(jìn)并在集團(tuán)綜合履約檢查中多次名列前茅。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，**技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，**驚艷亮相服貿(mào)會(huì)。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控、突出提質(zhì)增效，管理效能有效發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位使用集團(tuán)資質(zhì)參與基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全年對(duì)**個(gè)照管項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查**次，審批方案**個(gè)，有效防控了投標(biāo)和履約風(fēng)險(xiǎn)，**烽火臺(tái)、防火墻、護(hù)城河作用有效發(fā)揮。完成總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，部門數(shù)量壓縮**%，企業(yè)管理更加高效。推進(jìn)項(xiàng)目竣工結(jié)算。全年完成對(duì)上結(jié)算指標(biāo)的**%，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量良好。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、突出隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)作用更加明顯。扎實(shí)開展主題教育，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層開展專題調(diào)研，改革薪酬方案，設(shè)置青年公寓，切實(shí)為職工辦實(shí)事。提拔**名95后進(jìn)入公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，年輕人的培養(yǎng)使用步伐進(jìn)一步加快。
回顧過去的工作，我們有幾點(diǎn)深刻的體會(huì)。一是離不開集團(tuán)的支持。**的每一步成長(zhǎng)都凝聚了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、系統(tǒng)部室的大力支持和兄弟單位的鼎力幫助，借此機(jī)會(huì)，我代表**向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！二是創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。從**合資到國(guó)有獨(dú)資，從**億到***億，從單獨(dú)**市場(chǎng)到幾大區(qū)域市場(chǎng)，從軌道交通為主到覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的要求，我們一直在創(chuàng)新的路上馬不停蹄。不進(jìn)則退，不創(chuàng)新則亡！技術(shù)的難題、管理的瓶頸，必須依靠大膽創(chuàng)新才能有效改進(jìn)和提升。三是良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和重要保障。奮進(jìn)、品質(zhì)、創(chuàng)新、激情、和諧，已經(jīng)成為**的文化名片，正是身處不同崗位、以同一種姿態(tài)奮楫前行的奮斗者的共同努力，才匯聚成**發(fā)展的強(qiáng)大力量。
二、下一步工作安排。
近年來，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域成為“兵家必爭(zhēng)之地”，在國(guó)內(nèi)外疫情的影響下，除了傳統(tǒng)建筑企業(yè)，越來越多的金融企業(yè)、科技企業(yè)也在布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。在冰與火的淬煉中，大浪淘沙，唯有適者生存。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，是綜合實(shí)力的全面較量。下一步，我們將持之以恒提升組織品質(zhì)、隊(duì)伍品質(zhì)、營(yíng)銷品質(zhì)、管理品質(zhì)，努力成為“全面發(fā)展的優(yōu)等生”，重點(diǎn)做好以下工作：
（一）抓戰(zhàn)略、明責(zé)任，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展格局。作為集團(tuán)核心事業(yè)部，我們肩負(fù)著“十四五”期間集團(tuán)改革發(fā)展的重任，如何謀劃好、組織好、建設(shè)好**，成為集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造的排頭兵，這是我們需要持續(xù)深入思考的重要課題。我們將進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，在加強(qiáng)**引領(lǐng)、管理、服務(wù)上下功夫。積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)能力，培育重點(diǎn)項(xiàng)目，提升集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。切實(shí)履行代表集團(tuán)公司進(jìn)行市場(chǎng)開拓并進(jìn)行資質(zhì)管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)中標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的全過程管控和服務(wù)，規(guī)范管理輸出，“像愛護(hù)自己的眼睛一樣”維護(hù)好集團(tuán)品牌。
（二）拓市場(chǎng)、謀布局，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。聚焦基礎(chǔ)設(shè)施主業(yè)推進(jìn)高品質(zhì)營(yíng)銷。在“耕屬地”上下功夫，以城市公司建設(shè)為抓手打造屬地化營(yíng)銷基座，深挖傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)潛力，提升市場(chǎng)份額。在“拓新土”上下功夫，緊盯京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化、成渝經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，布局熱點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)，創(chuàng)新模式“聯(lián)合出?！?，力爭(zhēng)培育新的區(qū)域增長(zhǎng)極。在“育新局”上下功夫，持續(xù)發(fā)揮公司在基礎(chǔ)設(shè)施傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目和工程投資建設(shè)機(jī)遇，著力深化在地下空間、城市更新、老舊小區(qū)改造、水環(huán)境、片區(qū)開發(fā)等領(lǐng)域營(yíng)銷深度。
（三）重改革、強(qiáng)創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎。履約為先，管理為重，創(chuàng)效為本。聚焦安全履約，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力做好**、**、**、**項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，以**和企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)為抓手，以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化替人”為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施高端業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注暗挖機(jī)械化和智慧工地建設(shè)，積極推進(jìn)綠色建造、智慧建造。聚焦管理創(chuàng)效，以業(yè)財(cái)一體化為契機(jī)，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)高效履約。堅(jiān)持把“兩金”壓降作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手，加大資金、物資的集中統(tǒng)一調(diào)度，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃，提高盈利能力。
（四）強(qiáng)黨建、固根本，保障高質(zhì)量發(fā)展大局。始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，支持青年挑大梁、當(dāng)主角，加快90后、95后進(jìn)中層。加大優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生招聘力度，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭招聘，吸引優(yōu)秀人才加盟。持續(xù)加強(qiáng)“高端人才隊(duì)伍”建設(shè)，定向育人，按需育人，精準(zhǔn)育人，鍛造高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才、年輕干部、專業(yè)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，路長(zhǎng)何懼，大道終致遠(yuǎn)。江河悠長(zhǎng)，奮楫當(dāng)篤行。2023年，也將注定是一段不平常的征程。我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門和兄弟單位的支持幫助下，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)改革、改變、改進(jìn)，以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定不移地做大做實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施部，為把集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程建設(shè)與城市綜合服務(wù)商而奮斗！
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集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇六
根據(jù)教育局的統(tǒng)一安排，我校從9月1日至9月30日以來，圍繞“重質(zhì)量，共享美好生活”的活動(dòng)主題展開了一系列活動(dòng)。本次活動(dòng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和老師們的積極參與下取得了圓滿成功?，F(xiàn)將我?；顒?dòng)開展情況總結(jié)如下:。
一、精心組織，全面動(dòng)員。
為了組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)校根據(jù)上級(jí)精神，把9月1日至9月8日定為宣傳發(fā)動(dòng)階段。召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研討制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，9月11日下午召集全體教師討論通過了本次活動(dòng)實(shí)施方案，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，激發(fā)了全體教師參與興趣。
二、加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)方案的實(shí)施。
活動(dòng)開始，為確保我?！百|(zhì)量月”的順利展開，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以其他行政成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、教師全員參與的活動(dòng)體系。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參與并嚴(yán)格監(jiān)督活動(dòng)的整過程，確保了各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，圓滿完成了“質(zhì)量月”的各項(xiàng)任務(wù)。
三、主要開展的活動(dòng)及效果。
(一)、借助多種載體，大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。
學(xué)校利用校園廣播，宣傳櫥窗等平臺(tái)，以懸掛橫幅、印發(fā)張貼質(zhì)量宣傳資料等形式，向廣大師生宣傳國(guó)家、省對(duì)質(zhì)量工作的決策、部署和要求。通過掛標(biāo)語、講座等形式大力宣傳“質(zhì)量月”，向廣大師生和群眾重視質(zhì)量的重要性，大力營(yíng)造人人關(guān)心、重視質(zhì)量的校園氛圍。
(二)、豐富多種形式，開展質(zhì)量主題教育。
1、利用周會(huì)課，舉辦一次“全民重質(zhì)量，共筑中國(guó)夢(mèng)”專題講座。
2、舉行了一次“重質(zhì)量，共享美好生活”征文比賽。
3、針對(duì)學(xué)生身邊的質(zhì)量安全，學(xué)校組織安全檢查小組對(duì)學(xué)校小賣部的食品安全進(jìn)行了檢查，有效地防范了不安全的食品進(jìn)入校園。
4、對(duì)學(xué)校的在建工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保在校學(xué)生的人生安全。
5、教學(xué)中，圍繞“打造高效課堂，提高教育質(zhì)量”的主題開展了一次教學(xué)大練兵。
教學(xué)大練兵活動(dòng)中，在學(xué)校總體部署下，全體教師積極參與，認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備，各部門各負(fù)其責(zé)。首先是以集體備課小組為單位確定了各學(xué)段不同學(xué)科的課堂教學(xué)研究主題：一二年級(jí)語文教學(xué)為如何有效的進(jìn)行低年級(jí)識(shí)字教學(xué);三四年級(jí)為閱讀教學(xué)的指導(dǎo);一二年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)則為學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育，三四年級(jí)為如何構(gòu)建學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)的課堂。做到了教學(xué)有目標(biāo)，研究有主題。
根據(jù)學(xué)校安排各學(xué)科確定了研究主題后，認(rèn)真組織教師開展了集體備課，在備課中，教師們討論教材、討論教法、研究學(xué)法、專研教法。教師們都能充分發(fā)表個(gè)人意見，執(zhí)教者圍繞主題精心策劃課堂教學(xué)。整個(gè)活動(dòng)中無論是老教師還是青年教師都是以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待這次活動(dòng)，本著學(xué)習(xí)提高的心態(tài)面對(duì)備課，體現(xiàn)了我校教師真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。
為更進(jìn)一步重視本次活動(dòng)的開展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先示范，打前陣，以積極認(rèn)真的態(tài)度率先開展課堂教學(xué)大練兵，引起了教師對(duì)本次活動(dòng)的更加重視，使得這次活動(dòng)更加順利進(jìn)行。
總之，通過此次質(zhì)量月活動(dòng)，我校師生重質(zhì)量、追求高質(zhì)量的意識(shí)更強(qiáng)了。
一、提高思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開會(huì),決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開了組長(zhǎng)會(huì)議，要求利用一次集體備課時(shí)間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。
二、交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。
在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)中，除了我們上研究課的教師精心準(zhǔn)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想辦法調(diào)課，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評(píng)議和交流，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同研究和共同提高的目的。“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，“班級(jí)輪流、人人參與、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進(jìn)行，這對(duì)教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn)，這對(duì)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動(dòng)。
三、認(rèn)真教學(xué)，勇于創(chuàng)新。
如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全，就難以達(dá)到共振之效果。因此，我在教學(xué)中注意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時(shí)空，延遲判斷，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說，讓學(xué)生做，這是十分重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法。每一節(jié)課，我都根據(jù)反饋的情況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談。還有對(duì)學(xué)生加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。根據(jù)各自的具體情況幫助每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、配合教改實(shí)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績(jī)提高的喜悅，給他們“指點(diǎn)迷津”，減少學(xué)習(xí)的盲目性。具體做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)方法，心得交流。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇七
結(jié)構(gòu)彝族苗族鄉(xiāng)2012上半年“集團(tuán)幫扶”工作總結(jié)2012上半年，市、縣“集團(tuán)幫扶”成員單位扎根結(jié)構(gòu)，圍繞年初制訂的各項(xiàng)幫扶計(jì)劃，以改善基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大幫扶工作力度，落實(shí)幫扶舉措，真正做到了認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位、指導(dǎo)到位，達(dá)到了預(yù)定幫扶的目標(biāo)，取得了較好的幫扶成效。一、2012年上半年集團(tuán)幫扶工作取得的實(shí)效1、全面加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為核心，緊緊圍繞“一區(qū)兩園三帶”產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)馬鈴薯基地、核桃基地、半夏種植和生態(tài)畜牧業(yè)基地。今年，投入資金近百萬元購(gòu)買脫毒種薯400噸支持農(nóng)戶發(fā)展馬鈴薯，馬鈴薯種植面積擴(kuò)大到2.5萬畝；爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門支持，建成1000畝玉米高產(chǎn)示范基地，350畝半夏基地；截至現(xiàn)在，全鄉(xiāng)共種植核桃面積達(dá)1.8萬畝；建大山養(yǎng)殖專業(yè)合作社、清江養(yǎng)殖場(chǎng)及多魁、毛姑、松林等村養(yǎng)牛項(xiàng)目等，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添了活力。預(yù)計(jì)年底，農(nóng)業(yè)增收將達(dá)1300萬元左右。2、加快小集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)小集鎮(zhèn)提質(zhì)擴(kuò)容實(shí)施小城鎮(zhèn)帶動(dòng)戰(zhàn)略，著力打造“靚麗結(jié)構(gòu)，天然氧吧”，推動(dòng)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，作為繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的重要載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。
按照中共畢節(jié)市委組織部、畢節(jié)市扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市2013年黨建扶貧暨集團(tuán)幫扶工作要點(diǎn)的通知》（畢組通?2013?12號(hào)）文件和中共畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)委組織部、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)2013年黨建扶貧暨集團(tuán)幫扶工作要點(diǎn)的通知》（七星組發(fā)?2013?4號(hào)）文件的要求，各類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，狠抓實(shí)干，2013年我區(qū)集團(tuán)幫扶工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將工作開展情況如下：
農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)3個(gè)項(xiàng)目，總投資1660萬元，完成投資770萬元。
二、取得成效。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目的實(shí)施，改變了項(xiàng)目區(qū)居住環(huán)境，改善居住條件，還美化了環(huán)境，使群眾過上了安逸、舒適的生活。
（二）水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，解決了群眾吃水困難的問題，提高了飲水質(zhì)量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發(fā)生，提高了農(nóng)民的健康水平，促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
（三）公路橋、“兩個(gè)硬化”等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，極大改善了項(xiàng)目區(qū)群眾行路難和交通運(yùn)輸困難等問題，拉近了城市與農(nóng)村的距離，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)一步形成，最大程度上保障了農(nóng)民的根本利益，加強(qiáng)了農(nóng)民與外界的交流，從而增大了農(nóng)民就業(yè)及創(chuàng)業(yè)致富的機(jī)會(huì)。
（四）通過產(chǎn)業(yè)化扶貧、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目的實(shí)施，調(diào)整了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了農(nóng)民增收渠道，增加了農(nóng)民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和做法。
（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
區(qū)委、區(qū)政府高度重視集團(tuán)幫扶工作，成立由區(qū)集團(tuán)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把集團(tuán)幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機(jī)結(jié)合起來。并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，及時(shí)研究措施，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。
對(duì)集團(tuán)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)。把集團(tuán)幫扶與“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”結(jié)合起來，派出19個(gè)工作隊(duì)，以聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為工作隊(duì)長(zhǎng)，分赴19個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集團(tuán)幫扶工作，使集團(tuán)幫扶工作更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，調(diào)動(dòng)了幫扶單位開展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對(duì)性和有效性。
（三）以加大督查力度為保障，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)幫扶各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
區(qū)委、區(qū)政府將集團(tuán)幫扶工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，實(shí)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。區(qū)督辦督察局、實(shí)績(jī)考核辦、扶貧辦組織相關(guān)人員定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過程監(jiān)督與管理，確保集團(tuán)幫扶工作落到實(shí)處。
四、存在的主要問題。
七星關(guān)區(qū)集團(tuán)幫扶工作雖然取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)部門的要求還有一段距離，仍存在一些問題。一是人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次、復(fù)合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴(yán)重的依賴思想，缺乏自我發(fā)展的主體意識(shí)，存在等、靠、要思想，借力發(fā)展、奮發(fā)自強(qiáng)的精神不足，期望值過高，有相互攀比現(xiàn)象，導(dǎo)致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區(qū)貧困人口基數(shù)大，發(fā)展能力不足。農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，部分活動(dòng)陣地還需改善，農(nóng)村黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
五、下步工作打算。
2013年12月1日。
一高度重視，精心部署在接到省局關(guān)于扶貧幫困工作的指示后，**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定了扶貧幫困作為集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究議題內(nèi)容之一，根據(jù)工作需要及時(shí)研究有關(guān)事項(xiàng)的工作機(jī)制。
年內(nèi)，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排實(shí)地考察調(diào)研計(jì)劃、制定扶貧幫扶規(guī)劃以及有關(guān)項(xiàng)目的支持支援都是經(jīng)過集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議醞釀和部署。在貫徹落實(shí)扶貧幫扶規(guī)劃的過程中，始終有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入研究有關(guān)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題和困難。
二成立領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，全面制定和落實(shí)扶貧幫困工作規(guī)劃。
2015年6月，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組(**集團(tuán)發(fā)[2015]51號(hào))。董事長(zhǎng)**任組長(zhǎng)，下設(shè)具體負(fù)責(zé)包扶工作的扶貧工作組，黨委書記**任組長(zhǎng)，**、**為工作人員。
從2015年7月開始，集團(tuán)安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規(guī)劃開展工作，具體落實(shí)幫扶各項(xiàng)工作。
7月10日，經(jīng)過多次調(diào)研，**集團(tuán)制定《扶貧幫困工作規(guī)劃》，確定了三年工作思路和目標(biāo)，明確了各年度的工作內(nèi)容與目標(biāo)，具體在時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、要求各方面予以了明確。
三具體落實(shí)工作規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效扶貧幫困。
**集團(tuán)新成立，年內(nèi)工作任務(wù)艱巨，資金用度緊張，在扶貧幫困過程中，陜體集團(tuán)側(cè)重于政策幫扶、項(xiàng)目幫扶和智力幫扶。
2015年6月初和8月初，集團(tuán)黨委書記**、董事長(zhǎng)**先后親自帶隊(duì)赴**村了解情況，實(shí)地調(diào)研。調(diào)研期間，兩位領(lǐng)導(dǎo)深入村戶街道，田間果園，詳細(xì)了解村情民情，研討**村的優(yōu)勢(shì)與不足，規(guī)劃未來發(fā)展的思路和出路。半年以來以至于后期各項(xiàng)幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均正確領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)決策，有效推動(dòng)了幫扶工作中的開展。
在實(shí)地調(diào)研和全面了解**村各方面情況的基礎(chǔ)上，扶貧工作組和村、鎮(zhèn)上保持經(jīng)常往來。也是感動(dòng)于他們?cè)诎l(fā)展地方經(jīng)濟(jì)過程中的熱情和干勁，經(jīng)過一段時(shí)間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開展的就更加順利了。為積極開展工作，扶貧組雙方及時(shí)溝通通報(bào)集團(tuán)及**村兩方情況，協(xié)調(diào)村所在地**鎮(zhèn)黨委政府，全力支持**村村務(wù)及各項(xiàng)建設(shè)。
8月份,集團(tuán)向**村贈(zèng)送價(jià)值7000元辦公電腦兩臺(tái)，以支持**村兩委提升硬件設(shè)施。為解決**村村道硬化和生活用水引水工程多年困擾的資金缺口問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上，本著嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了研討，在提出相應(yīng)修改意見并最終定案后，集團(tuán)確定了向**村投入10萬元予以幫扶支持的決定，目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到位。
為建好**村村委會(huì)及黨員活動(dòng)室，工作組攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省文化廳，當(dāng)面向文化廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了情況，協(xié)調(diào)調(diào)撥了有關(guān)經(jīng)費(fèi)5萬元。目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
為解決**村計(jì)劃生育困難家庭發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，工作組又?jǐn)y村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省計(jì)生委，當(dāng)面向省計(jì)生委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，經(jīng)與省計(jì)生委協(xié)調(diào)，現(xiàn)已爭(zhēng)取計(jì)劃生育相關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金5萬元，目前此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
為改善**村環(huán)境衛(wèi)生條件，工作組再次攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省衛(wèi)生廳，當(dāng)面向衛(wèi)生廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。經(jīng)過集團(tuán)積極協(xié)調(diào)，省衛(wèi)生廳接受了項(xiàng)目申請(qǐng)材料，因申報(bào)期限原因，2015年度資金未及落實(shí)，但2015年項(xiàng)目申請(qǐng)方案已經(jīng)報(bào)備。
為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的旅游經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展，集團(tuán)公司結(jié)合**村負(fù)有盛名的**、**這一景點(diǎn)，充分發(fā)揮在地區(qū)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)赝卣孤糜雾?xiàng)目發(fā)展思路，積極在立項(xiàng)、規(guī)劃和招商方面發(fā)揮作用，目前，在文物保護(hù)方面，集團(tuán)工作組已分別和省旅游局、省文物局取得聯(lián)系;省旅游局表示了對(duì)于項(xiàng)目的興趣，當(dāng)前已開始爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目資金支持工作，在文物等級(jí)方面已和省文物局形成口頭意向。
2015年，集團(tuán)扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組決心繼續(xù)發(fā)揮**集團(tuán)在專業(yè)優(yōu)勢(shì)方面的長(zhǎng)處，不遺余力開展扶貧辦困工作。(一)繼續(xù)派駐人員開展扶貧工作。
(二)在**、**旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃方案逐級(jí)報(bào)送的基礎(chǔ)上，協(xié)助配合項(xiàng)目規(guī)劃得以立項(xiàng)，啟動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目資金的扶助協(xié)調(diào)工作，并依據(jù)有關(guān)農(nóng)村項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取更大范圍、更多資金的支持。(三)根據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)進(jìn)度和部分服務(wù)崗位的需要，初步建立**村與**集團(tuán)勞務(wù)輸出工作的聯(lián)系。
(四)繼續(xù)提供或協(xié)調(diào)資源，協(xié)助村務(wù)有關(guān)管理工作的進(jìn)步提升。**集團(tuán)的目標(biāo)是，多做實(shí)事，務(wù)求實(shí)效，切切實(shí)實(shí)地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務(wù)，造福**村全體百姓，為**縣、為**鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧發(fā)展奉獻(xiàn)我們的熱情、愛心和力量。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇八
為貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《深化教育綜合改革全面提高教育質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃》(吳發(fā)〔20xx〕31號(hào))，根據(jù)《區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)施意見的通知》(吳政辦〔20xx〕124號(hào))精神，本著聚焦內(nèi)涵發(fā)展、堅(jiān)持開放協(xié)同、激發(fā)辦學(xué)活力的原則，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)依據(jù)前期制定的教育集團(tuán)整體發(fā)展的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)目，致力于通過教育教學(xué)、師資隊(duì)伍、課程教學(xué)、文化品牌、學(xué)校管理等諸多方面的整合共建，積極推進(jìn)學(xué)校教育均衡化優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，使優(yōu)質(zhì)教育資源得到總量擴(kuò)大與內(nèi)涵提升，更好地服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)民生。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇九
為貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《深化教育綜合改革全面提高教育質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃》(吳發(fā)〔20**〕31號(hào))，根據(jù)《區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)施意見*》(吳政辦〔20**〕124號(hào))精神，本著聚焦內(nèi)涵發(fā)展、堅(jiān)持開放協(xié)同、激發(fā)辦學(xué)活力的原則，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)依據(jù)前期制定的教育集團(tuán)整體發(fā)展的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)目，致力于通過教育。
教學(xué)。
師資隊(duì)伍課程教學(xué)文化品牌學(xué)校管理等諸多方面的整合共建，積極推進(jìn)學(xué)校教育均衡化優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，使優(yōu)質(zhì)得到總量擴(kuò)大與內(nèi)涵提升，更好地服務(wù)地方*民生。
一、思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施成效。
在健全教育集團(tuán)管理制度，完善校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的同時(shí)，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)提出了“集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主”的管理模式，在保障教育集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成員學(xué)校的自主發(fā)展。教育集團(tuán)根據(jù)各成員學(xué)校實(shí)際情況和教育集團(tuán)管理層次，通過集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主的模式不斷完善管理職能，一定程度上提高了教育集團(tuán)管理水平，促進(jìn)了教育集團(tuán)管理的科學(xué)性和有效性。(二)教師隊(duì)伍建設(shè)成效打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是學(xué)校管理的重中之重，教育集團(tuán)的發(fā)展也不例外。因此，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)對(duì)整個(gè)教育集團(tuán)的教師隊(duì)伍進(jìn)行了規(guī)劃，采取教師培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)等措施，提高了教師專業(yè)化水平，促進(jìn)了教育集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資的共享，帶動(dòng)了教育集團(tuán)整體水平的提高。
1.搭建平臺(tái)，培養(yǎng)能力。
思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)注重先進(jìn)的學(xué)校文化在集團(tuán)內(nèi)部的培植和發(fā)展，大力塑造教育集團(tuán)的文化品牌，在各學(xué)校辦學(xué)理念、校園文化上形成以集團(tuán)的特色,聚焦“德善課程”建設(shè)。例如，5月24日，思賢小學(xué)開展了進(jìn)取品格課程實(shí)踐活動(dòng)之書包比賽。5月29日，北門小學(xué)開展了融和課堂研討活動(dòng)。思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)建構(gòu)了“德善課程”操作模式:分學(xué)科研討模塊，建立模式，探討操作策略，并積極組織交流—反饋矯正—總結(jié)提升等。最后，根據(jù)德善課程的實(shí)踐活動(dòng)，教育集團(tuán)組織教師圍繞德善課堂撰寫文章，案例，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)特色課程的開發(fā)之道。
2.聯(lián)合調(diào)研，注重質(zhì)量。
思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)定期針對(duì)語、數(shù)、英學(xué)科部分年級(jí)進(jìn)行了教學(xué)聯(lián)合質(zhì)量調(diào)研。被抽測(cè)學(xué)科的科任教師對(duì)本次測(cè)試進(jìn)行了細(xì)致分析。四所學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)的相關(guān)行政人員用數(shù)據(jù)就各年級(jí)各學(xué)科的合格率、優(yōu)秀率、平均分做了橫向與縱向比較分析，就調(diào)研中存在的問題、改進(jìn)目標(biāo)、措施等方面進(jìn)行了中肯、深入的分析和闡述。
這些質(zhì)量分析報(bào)告讓任教老師對(duì)所任教學(xué)科的現(xiàn)狀有了一個(gè)更深入、更全面的認(rèn)識(shí)有，同時(shí)也有利于老師們?cè)诮虒W(xué)中發(fā)掘存在的問題，而且通過分析總結(jié)達(dá)到不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提升教學(xué)質(zhì)量的目的。
二、思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃工作存在的問題在實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的問題需要加以反思改進(jìn)。1.協(xié)作型集團(tuán)理事長(zhǎng)學(xué)校的輻射力亟待提升。協(xié)作型集團(tuán)辦學(xué)的初衷在于通過牽頭學(xué)校發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用來帶動(dòng)其他學(xué)校積極發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此理事長(zhǎng)學(xué)校必須是一所有辦學(xué)實(shí)力、有辦學(xué)影響、有辦學(xué)品牌的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。目前作為牽頭學(xué)校思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)而言，一所辦學(xué)歷史僅有四年的年輕學(xué)校，要想擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)指導(dǎo)重任，尚有一定難度，無論其內(nèi)部辦學(xué)實(shí)力還是外部*力，均不足以使協(xié)作型集團(tuán)得到全面有效地發(fā)展。因此，思賢小學(xué)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，加快發(fā)展速度是當(dāng)務(wù)之急，而這需要區(qū)教育局和相關(guān)職能科室加以政策傾斜，加大指導(dǎo)力度。
2.協(xié)作型集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展尚有難度。協(xié)作型集團(tuán)內(nèi)部各校均有自身的辦學(xué)定位，同時(shí)也有自身的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和不足，很多已成為傳統(tǒng)乃至習(xí)慣的方面，必須要正視和重視，激進(jìn)式改革或大一統(tǒng)管理，很多時(shí)候可能適得其反。而這，需要時(shí)間，需要理性，更需要立足本校實(shí)際，尋求更為適合的發(fā)展道路。因此，均衡只能是相對(duì)而言，只能是在某些方面取得暫時(shí)的均衡。要想取得集團(tuán)內(nèi)各校高度均衡發(fā)展恐有較大難度。畢竟，松散型的協(xié)作型集團(tuán)不能打破現(xiàn)有的辦學(xué)體制實(shí)現(xiàn)高度的整合。
3.協(xié)作型集團(tuán)要促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)提升力度不夠。協(xié)作型集團(tuán)旨在促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)規(guī)模，使所有學(xué)校均能成為老百姓家門口的好學(xué)校。但是基于目前協(xié)作型集團(tuán)的實(shí)際情況，在責(zé)權(quán)利等多方面無實(shí)質(zhì)性權(quán)重的前提下，要想借助此項(xiàng)改革來大幅度提升學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，力度明顯不夠。
基于上述反思，擬提出以下工作設(shè)想：
1.加強(qiáng)班子建設(shè)。擬在下學(xué)年起始，組織所有正職校長(zhǎng)和分管校長(zhǎng)召開專題會(huì)議，明確下學(xué)年工作方向和重點(diǎn)，列出項(xiàng)目清單，明確責(zé)任人，出臺(tái)考核機(jī)制。
2.加強(qiáng)管理監(jiān)督。理事長(zhǎng)學(xué)校相關(guān)責(zé)任人要將集團(tuán)化辦學(xué)事項(xiàng)作為自身工作職責(zé)的一個(gè)重要方面，要充分介入到整個(gè)集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)作過程當(dāng)中，并做好監(jiān)督工作。
3.借助外力推動(dòng)。下學(xué)年擬與普教科、人師科和教研室進(jìn)行專題合作，請(qǐng)如相關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)，直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以此來提高工作實(shí)效。
4.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)化辦學(xué)離不開教師的積極參與，因此要將集團(tuán)化辦學(xué)改革的各個(gè)項(xiàng)目分解到相關(guān)責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)懲措施，與管理人員和相關(guān)教師的績(jī)效掛鉤，利用倒逼機(jī)制來提升工作實(shí)效。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇十
20xx年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3.62億元，同比增長(zhǎng)19%；工業(yè)總產(chǎn)值2.56億元,同比增長(zhǎng)41%，規(guī)上企業(yè)5055萬元，同比增長(zhǎng)42%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.64億元，同比增長(zhǎng)8%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額16338萬元，同比增長(zhǎng)23%；全社會(huì)固定資產(chǎn)（500萬元以上）3.39億元，同比增長(zhǎng)36%；農(nóng)民人均純收入達(dá)8662元，同比增長(zhǎng)18%。
（一）突出特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
一是扎實(shí)推進(jìn)4萬頭肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目。全力跟蹤搞好服務(wù)，推動(dòng)肉牛項(xiàng)目有序展開，經(jīng)過不懈努力，總投資2億元、占地700畝的恒進(jìn)肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)主體工程基本完成，先后順利完成了河道改道、環(huán)場(chǎng)圍墻、環(huán)形公路、橋梁架設(shè)、蓄水池、觀景臺(tái)等建設(shè)；11月中旬，第一批肉牛入場(chǎng)喂養(yǎng)，現(xiàn)已喂養(yǎng)2300余頭肉牛。項(xiàng)目建成后，牛場(chǎng)常年存欄良種肉牛達(dá)到2萬頭，年出欄優(yōu)質(zhì)肉牛4萬頭，采取公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展模式，場(chǎng)內(nèi)可解決200人就業(yè)，場(chǎng)外可帶動(dòng)2萬以上農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收。二是努力做大做優(yōu)無公害蔬菜基地。通過近幾年的努力，xx蔬菜基地面積已達(dá)3600畝，建成標(biāo)準(zhǔn)化鋼架大棚140個(gè)，瓜果長(zhǎng)廊600米。全鎮(zhèn)全年循環(huán)播種蔬菜面積達(dá)1萬畝，年產(chǎn)蔬菜總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值7600萬元。基地常年可解決500余人就近務(wù)工就業(yè)，培育了一批新型農(nóng)民年收入達(dá)到8000-12000元。
（二）強(qiáng)化招商引資，加快工業(yè)化步伐。
一是努力創(chuàng)建xx小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。20xx年7月，xx鎮(zhèn)被重慶市中小企業(yè)局評(píng)為小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。目前，基地有工業(yè)企業(yè)15家。20xx工業(yè)生產(chǎn)總值17390萬元，年創(chuàng)造利稅達(dá)到540.9萬元，解決本地就業(yè)410人。
二是著力打造xx鎮(zhèn)摩配產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園一期占地115畝，已完成土地征用協(xié)議簽訂、測(cè)繪和設(shè)計(jì)相關(guān)工作，以及摩配園土地勘測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目立項(xiàng)、土地預(yù)征平場(chǎng)、主干道硬化、管網(wǎng)鋪設(shè)工作。今年摩配園已完成投資1560萬元，成功引進(jìn)重慶豪駿機(jī)械廠等5家摩配企業(yè)，協(xié)議投資8600萬元，占地40余畝，提供就業(yè)崗位300個(gè)，尚有5家企業(yè)正在洽談中，預(yù)計(jì)投資近5000萬元。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，助推城鎮(zhèn)化發(fā)展。
一是優(yōu)化配置，完善配套建設(shè)。場(chǎng)鎮(zhèn)建成區(qū)面積1.5平方公里，20xx年新增城鎮(zhèn)建成區(qū)面積150畝，城鎮(zhèn)化率33%；新改擴(kuò)建住房9832.2平方米。完成27戶困難d級(jí)危舊房改造。建設(shè)污水處理廠、垃圾中轉(zhuǎn)站、自來水供水站。完善了同心村農(nóng)民新村“同順佳苑”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。清理違法建筑占地面積23339.78平方米，建筑面積156249.59平方。
二是搶抓機(jī)遇，實(shí)施水利建設(shè)。新建泵站1座，修復(fù)水毀工程1處，整治山坪塘16口，新建排水溝4.5公里，渠道清淤22公里，整治渠道8.4公里，安裝灌溉管道12.8公里，新建小型蓄水池29口。
三是建管并舉，構(gòu)建交通網(wǎng)絡(luò)。按照鎮(zhèn)十二五“三縱一橫兩環(huán)多聯(lián)”交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，投資1300萬元完成公路建設(shè)11.14公里，完成標(biāo)準(zhǔn)化水溝公路14.5公里，實(shí)現(xiàn)通達(dá)線路28.91公里，確定專人管護(hù)。
（四）做實(shí)民生，強(qiáng)化服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。
1.全面落實(shí)社保政策，加大社會(huì)保障力度。
城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)15901人，全年兌付了690人老農(nóng)保資金23.5萬元，完成20xx年居民醫(yī)保籌資35788人。落實(shí)社保補(bǔ)貼16萬元。新增勞動(dòng)和社保工作站3個(gè)，落實(shí)減免就業(yè)再就業(yè)稅費(fèi)3萬元，200余人；完成了東平、陡梯、人民3個(gè)村的新創(chuàng)就業(yè)村和xx村、雙河村等6個(gè)村（居）復(fù)創(chuàng)就業(yè)工作；發(fā)放就業(yè)再就業(yè)小額擔(dān)保貸款320萬元。
2.全面落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策，關(guān)愛計(jì)劃生育家庭。
新增計(jì)生獎(jiǎng)扶對(duì)象159人，獎(jiǎng)扶金額19.26萬元。農(nóng)村獨(dú)生女高考加分8人，中考加分22人。開展孕前免費(fèi)優(yōu)生檢查110余人。籌集關(guān)懷資金3萬元，慰問和幫扶計(jì)生困難家庭88戶。
3.全面落實(shí)救助政策，關(guān)注弱勢(shì)群體。
發(fā)放五保補(bǔ)助16.97萬元，城鄉(xiāng)低保金79萬元，優(yōu)撫金101萬元，烈士遺屬補(bǔ)助金7萬元，烈士遺屬建房補(bǔ)助1戶3.5萬元，孤兒補(bǔ)助資金5.76萬元，高齡老人補(bǔ)助金3.13萬元，農(nóng)村老年退役士兵補(bǔ)助金12.3萬元；醫(yī)療救助和臨時(shí)救助42人，補(bǔ)助資金2.99萬元；發(fā)放各類救災(zāi)救濟(jì)款24.7萬元。
4.全面落實(shí)惠民補(bǔ)貼政策，強(qiáng)化監(jiān)管服務(wù)。
發(fā)放綜合直接補(bǔ)貼、糧食補(bǔ)貼及種糧大戶直接補(bǔ)貼440.12萬元。全年補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2089臺(tái)（件），補(bǔ)貼金額64.3萬元；摩托車383輛，補(bǔ)貼金額24.2萬元；汽車5臺(tái)，補(bǔ)貼1.2萬元。按時(shí)完成農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源“三資”的清理工作任務(wù)并順利通過了縣級(jí)檢查。
（五）強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)平安和諧xx建設(shè)。
1.立足群眾工作，做好信訪穩(wěn)控。
定期組織人員對(duì)各個(gè)轄區(qū)開展全方位、拉網(wǎng)式的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查，對(duì)排查出的信訪問題及矛盾糾紛建立臺(tái)賬，堅(jiān)決把問題化解在當(dāng)?shù)?，把信訪矛盾解決在當(dāng)?shù)亍Ｈ旯步哟罕娚显L175起，受理信訪32件，化解矛盾糾紛32件，按期結(jié)案率達(dá)到了100%。全年無信訪穩(wěn)定責(zé)任事故發(fā)生。
2.加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保全年無事故。
災(zāi)害、森林防火、學(xué)校、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)共檢查360余次，整改落實(shí)安全隱患46項(xiàng)。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇十一
在實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的問題需要加以反思改進(jìn)。
1.協(xié)作型集團(tuán)理事長(zhǎng)學(xué)校的輻射力亟待提升。協(xié)作型集團(tuán)辦學(xué)的初衷在于通過牽頭學(xué)校發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用來帶動(dòng)其他學(xué)校積極發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此理事長(zhǎng)學(xué)校必須是一所有辦學(xué)實(shí)力、有辦學(xué)影響、有辦學(xué)品牌的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。目前作為牽頭學(xué)校思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)而言，一所辦學(xué)歷史僅有四年的年輕學(xué)校，要想擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)指導(dǎo)重任，尚有一定難度，無論其內(nèi)部辦學(xué)實(shí)力還是外部的影響力，均不足以使協(xié)作型集團(tuán)得到全面有效地發(fā)展。因此，思賢小學(xué)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，加快發(fā)展速度是當(dāng)務(wù)之急，而這需要區(qū)教育局和相關(guān)職能科室加以政策傾斜，加大指導(dǎo)力度。
2.協(xié)作型集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展尚有難度。協(xié)作型集團(tuán)內(nèi)部各校均有自身的辦學(xué)定位，同時(shí)也有自身的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和不足，很多已成為傳統(tǒng)乃至習(xí)慣的方面，必須要正視和重視，激進(jìn)式改革或大一統(tǒng)管理，很多時(shí)候可能適得其反。而這，需要時(shí)間，需要理性，更需要立足本校實(shí)際，尋求更為適合的發(fā)展道路。因此，均衡只能是相對(duì)而言，只能是在某些方面取得暫時(shí)的均衡。要想取得集團(tuán)內(nèi)各校高度均衡發(fā)展恐有較大難度。畢竟，松散型的協(xié)作型集團(tuán)不能打破現(xiàn)有的辦學(xué)體制實(shí)現(xiàn)高度的整合。
3.協(xié)作型集團(tuán)要促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)提升力度不夠。協(xié)作型集團(tuán)旨在促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源規(guī)模，使所有學(xué)校均能成為老百姓家門口的好學(xué)校。但是基于目前協(xié)作型集團(tuán)的實(shí)際情況，在責(zé)權(quán)利等多方面無實(shí)質(zhì)性權(quán)重的前提下，要想借助此項(xiàng)改革來大幅度提升學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，力度明顯不夠。
4.協(xié)作型集團(tuán)外力推動(dòng)力度不夠?；谏鲜銮闆r，要想取得集團(tuán)化辦學(xué)的整體提升效益，一方面集團(tuán)內(nèi)部各校需要高度重視并真心實(shí)意對(duì)待此項(xiàng)改革，同時(shí)通過扎實(shí)有效的日常工作來推動(dòng)；另一方面還需要借助外力來強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，需要借助教育行政部門和相關(guān)職能科室的指導(dǎo)和督促，使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處并取得成效。然而，運(yùn)作一年來，我們發(fā)現(xiàn)教育行政部門和職能科室在此方面的指導(dǎo)推行力度尚顯不足，導(dǎo)致集團(tuán)化辦學(xué)有形而無實(shí)。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇十二
20__年是第__屆社區(qū)居委會(huì)的最后一年，一年來自己和居委會(huì)一班子人，認(rèn)真梳理本屆的目標(biāo)任務(wù)，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，以“社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為統(tǒng)攬，圓滿完成了本屆的目標(biāo)任務(wù)和本年度的各項(xiàng)工作，社區(qū)工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)居民的充分肯定，現(xiàn)將一年盡職履責(zé)情況匯報(bào)如下:。
一、提高政治覺悟，增強(qiáng)黨性觀念。
工作作風(fēng)和道德作風(fēng)是黨員的立身之本、成事之基，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政策，與時(shí)俱進(jìn)，不計(jì)較個(gè)人得失，緊密團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)。同時(shí)在業(yè)務(wù)上、學(xué)習(xí)上不斷完善自己、充實(shí)自己，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和群眾觀，做一個(gè)清正廉潔的共產(chǎn)黨員。
二、熟悉業(yè)務(wù)政策、提高業(yè)務(wù)水平。
努力掌握業(yè)務(wù)政策，以求不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷提高服務(wù)群眾的能力，能夠準(zhǔn)確、透徹地為居民群眾解釋相關(guān)政策，讓他們少跑路、跑對(duì)路。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)了解其它業(yè)務(wù)政策，以求在人手缺少時(shí)能夠協(xié)助同事工作。
三、做到愛崗敬業(yè)，保證服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持以身作則，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為群眾起好模范帶頭作用，不遲到不早退、做到有事請(qǐng)假，不計(jì)較個(gè)人得失，遇到工作上的難題，堅(jiān)持多問多做，以求在問和做的過程中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、主要成績(jī)。
1、__路社區(qū)現(xiàn)在冊(cè)黨員人數(shù)174人，其中退休黨員91名、在職黨83員名，設(shè)3個(gè)支部。擔(dān)任黨務(wù)工作者的這兩年來，嚴(yán)格按照新時(shí)期黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，先后發(fā)展9名黨員，發(fā)展5名積極分子，協(xié)助轄區(qū)利來制衣廠、朱氏骨科、渝慶舊城改造等單位完成黨員發(fā)展工作。
五、廉潔自律。
我不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，潔身自好、廉潔自律，避免“門難進(jìn)、臉難看”的情況出現(xiàn)，做到不貪、不拿、不要、不吃，不斷提高自己的防腐拒變能力，坦坦蕩蕩做事，清清白白做人。
團(tuán)結(jié)身邊同伴，與同伴相互協(xié)作，創(chuàng)建和諧快樂工作氛圍，在快樂中工作和學(xué)習(xí)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，力爭(zhēng)圓滿完成上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我會(huì)在新一年的工作中，繼續(xù)努力，力爭(zhēng)讓工作更上一層樓。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇十三
公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項(xiàng)目，月綜合、節(jié)假日前及上級(jí)主管部門等多種安全檢查形式，對(duì)于查出的問題及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和分類，對(duì)有條件的立即整改，暫時(shí)不具備整改條件的，落實(shí)監(jiān)控措施和責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。
1、由于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危險(xiǎn)性較高期，出于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建設(shè)、交通運(yùn)輸、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查，對(duì)檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個(gè)人，按照公司《hse考核實(shí)施細(xì)則》及《違背hse條例》進(jìn)行處罰。
2、根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行部署，安環(huán)部具體負(fù)責(zé)，督促落實(shí)整改。同時(shí)對(duì)照專家組檢查出的問題及“三項(xiàng)行動(dòng)”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。xx年專家組共查出問題137項(xiàng)；自查問題350項(xiàng)，安環(huán)部牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)檢查問題內(nèi)容進(jìn)行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實(shí)整改過程中相關(guān)安全事項(xiàng)。
目前，通過各項(xiàng)檢查已整改安全隱患487項(xiàng)（含上級(jí)主管部門安全檢查137項(xiàng)）整改率97%，基本保證各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素處在可控范圍內(nèi)，通過隱患排查治理為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的開端和基礎(chǔ)。
集團(tuán)上半年工作匯報(bào)篇十四
根據(jù)《生態(tài)環(huán)境治理年（201x）工作要點(diǎn)》的文件精神和任務(wù)分工，我局主要承擔(dān)支持和指導(dǎo)我鎢行業(yè)龍頭企業(yè)鎢業(yè)、鎢業(yè)開展采礦、選礦、冶煉及精深加工的清潔生產(chǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)?，F(xiàn)在兩家企業(yè)都被省科技廳列為全省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、鎢業(yè)在資源綜合利用、節(jié)能減排、防治污染方面的做法及成效。
（1）探采選礦環(huán)節(jié)。為合理利用和有效保護(hù)資源，公司樹立了保護(hù)性開采的主導(dǎo)思想，按照“節(jié)約發(fā)展，清潔發(fā)展，安全發(fā)展”思路，科學(xué)開發(fā)礦產(chǎn)資源，堅(jiān)決杜絕采富棄貧、采易棄難，在資源節(jié)約與綜合利用方面走在了全國(guó)前列，被國(guó)土資源部評(píng)選為“首屆全國(guó)礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)”。公司投入數(shù)億元對(duì)這些礦山進(jìn)行環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)工藝流程技術(shù)改造，興建了淘錫坑鎢礦廢水和尾砂處理二合一工程、兩大尾礦庫(kù)及深加工工業(yè)區(qū)廢水處理站和廢水綜合凈化工程，通過積極實(shí)施井下低品位資源綜合回收、精選廠、尾砂干排等重大技改和清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，不僅解決了老國(guó)礦歷史遺留的環(huán)境治理問題，而且實(shí)現(xiàn)了主礦種與伴生礦種的同步高效開發(fā)回收與綜合利用，礦山采選廢水和生活廢水等三廢指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放要求。，國(guó)土資源部公布第三批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位名單，省共有9座礦山入選，公司下屬淘錫坑鎢礦、新安子鎢錫礦兩座礦山名列其中。
（2）冶煉環(huán)節(jié)。公司以技術(shù)進(jìn)步為依托，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。通過運(yùn)用“黑白鎢精礦分解”、“離子交換新工藝”及“氨回收及脫氨轉(zhuǎn)化”、“氨尾氣回收利用的方法和系統(tǒng)”和“一種鎢冶煉離子交換工藝廢水的綜合凈化方法”等技術(shù)工藝和專利，使氨回收率大于95%，廢水中砷、磷、氨氮、cod、ph值等污染因子穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)每噸仲鎢酸銨的堿單耗為800噸、用水量為70噸、氨氮排放指標(biāo)為7-10mg/l，均大大優(yōu)于國(guó)際先進(jìn)水平，具有良好的節(jié)能減排效應(yīng)。
（3）深加工環(huán)節(jié)。由于深加工工廠主要污染物來源于鎢冶煉過程，主要污染物有廢水、廢棄物、廢渣、煙塵、噪聲等。為最大限度地控制污染源，公司先后投入大量資金對(duì)深加工廠區(qū)進(jìn)行環(huán)境整治，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水首先進(jìn)行匯集，使部分廢水用于鍋爐水膜除塵，使煙塵和二氧化硫得到了較好的控制，達(dá)到了“以廢治廢”的效果。
（4）廢水中鎢資源回收。為進(jìn)一步回收廢水中的鎢資源，公司自主研發(fā)出《廢水中低濃度鎢回收技術(shù)》，共回收wo325噸，使鎢冶煉總回收率提高了0.3%。這不僅大大減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且增加了經(jīng)濟(jì)效益。
（5）廢鎢綜合利用。利用廢鎢綜合利用技術(shù)，不但可以處理仲鎢酸銨和氧化鎢廢料，還可以處理氧化后的鎢粉和碳化鎢粉以及鎢的硬質(zhì)合金生產(chǎn)廢料，從而進(jìn)一步提高回收率，具有重大的工業(yè)價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)了鎢冶煉不合格品的清潔生產(chǎn)，可以使鎢冶煉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更好管理，此外，還可以降低不合格產(chǎn)品的.回收成品，減少能耗。
（6）落實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任，建立健全了安全和環(huán)保專門機(jī)構(gòu)和管理制度，制定了安全和環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全和環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，所有新建和技術(shù)改造項(xiàng)目均嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于“三同時(shí)”的要求進(jìn)行施工建設(shè)。近幾年來，公司先后投資逾億元對(duì)各礦山和深加工廠區(qū)進(jìn)行環(huán)境整治，興建了淘錫坑鎢礦廢水和尾砂處理二合一工程、新安子尾礦庫(kù)、大余石雷尾礦庫(kù)以及深加工工業(yè)區(qū)綜合廢水處理站和河道治理工程等，已實(shí)現(xiàn)礦山采選廢水和公司冶煉廢水中的ph值、懸浮物、化學(xué)需氧量、生物需氧量、氨氮、總銅、總鉛、總鋅、總鎘、總砷和總鎳等污染物指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》gb8978-一級(jí)排放要求，極大改善了企業(yè)周邊環(huán)境，保護(hù)了職工和當(dāng)?shù)厝罕姷纳硇慕】?，積極承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任。公司本部深加工生產(chǎn)線則加強(qiáng)了防火、防爆智能監(jiān)控、處置系統(tǒng)的建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施及安全環(huán)保設(shè)施日趨完善，一個(gè)和諧、快速發(fā)展的“鎢業(yè)”業(yè)已成形。
（7）大力發(fā)展礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以“減量化、再利用、資源化”的原則，加強(qiáng)礦山二次資源的回收利用研究，積極探索廢石、尾礦、廢水、廢氣中有價(jià)元素的回收利用途徑，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝中產(chǎn)生的氨混合氣體和部分廢水的循環(huán)利用，節(jié)約了資源。
（8）積極探索節(jié)能降耗的新工藝、新技術(shù)、新方法和新途徑，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。一直以來，公司在加緊污染治理的同時(shí)，也逐步依靠科技，采用自主創(chuàng)新和“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的方式開發(fā)了多項(xiàng)鎢冶煉及深加工的新工藝、新裝備。，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)的“白（黑）鎢礦潔凈高效制取超高性能鎢粉體成套技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”在國(guó)內(nèi)外首次實(shí)現(xiàn)了白鎢礦高效、潔凈制取超高性能鎢粉體的工業(yè)化生產(chǎn)，采用該技術(shù)后，公司冶煉鎢渣中的wo3含量由2.5%下降至1%以下，還減少了片堿用量和冶煉廢水的排放量，同時(shí)，廢水處理鹽酸用量也相應(yīng)減少，每年可節(jié)約資金數(shù)百萬元，使公司實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。目前，在清潔生產(chǎn)審核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)鎢冶煉清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)和冶煉廢水回用處理開展了離子交換、電滲析、反滲透等三項(xiàng)的實(shí)驗(yàn)工作，為公司生產(chǎn)廢水全部回收利用在技術(shù)可行性方面奠定了基礎(chǔ)。
二、鎢業(yè)在資源綜合利用、節(jié)能減排、防治污染方面的做法及成效。
（1）進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能減排技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的投入，在人力和財(cái)力上給予優(yōu)先保障。投資引進(jìn)新型節(jié)能設(shè)備，建設(shè)廢物、廢氣、廢水處理系統(tǒng)，最大限度地減少環(huán)境污染。
（2）在耗電量較大的粉末廠新建氫氣回收系統(tǒng)、在耗電設(shè)備上研發(fā)出新型節(jié)能降耗產(chǎn)品。自主研發(fā)的“一種高溫碳化爐”等節(jié)能產(chǎn)品獲國(guó)家實(shí)用新型四項(xiàng)專利、兩項(xiàng)省科技成果，在新建成投入生產(chǎn)的硬質(zhì)合金廠大力推廣使用節(jié)能減排設(shè)施、工藝技術(shù)。
+兩級(jí)沉淀法處理，氨氮廢水處理系統(tǒng)采用多級(jí)吹脫+氨回收處理，2套處理設(shè)施在確保廢水污染物達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)，大大減少了重金屬和氨氮的排放。
（4）在廢氣方面，結(jié)晶氨氣采用冷凝回收的方法，將氨氣冷凝至15%濃度的氨水回用至生產(chǎn)線；對(duì)鍋爐進(jìn)行了升級(jí)改造，燃料由煤變?yōu)樯镔|(zhì)，實(shí)現(xiàn)了二氧化硫的零排放。
（5）加大節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)力度。公司近年來圍繞節(jié)能降耗目標(biāo)，投入資金加大對(duì)耗電設(shè)備保溫節(jié)電的研究開發(fā)力度，自主研發(fā)的“一種高溫碳化爐”、“一種粉末金屬鎢冶金爐內(nèi)保溫層”、“全自動(dòng)立式中頻碳化”、“全自動(dòng)高溫四管還爐”等四項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品已獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
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