讀后感可以讓讀者在閱讀過程中更理性地思考問題，提高批判性思維能力。怎樣提升讀后感的可讀性和深度？我們需要結合自己的閱讀經驗和個人感受進行分析和論述。下面是一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望大家能夠從中獲取一些啟示和借鑒。
華為成長之路讀后感篇一
書籍要義：我們不是學習華為的現(xiàn)在，而是學習華為如何走到現(xiàn)在。
對于一家企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時期給出了不同答案。鄧斌先生，作為華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，在華為任職11年。
它在《華為成長之路》一書中以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的成長奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期、市場復制期、管理規(guī)范期、生態(tài)聯(lián)動期。解讀了華為在重要歷史轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為在成長之路中的r若干個關鍵事件，為正在成長中的企業(yè)提供了實用的參考和借鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技產業(yè)的發(fā)展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業(yè)發(fā)展道路上的關鍵詞。本書將華為的成長之路做了系統(tǒng)性解構，從中梳理出支撐其發(fā)展，滋潤其生命力的文化，精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用。
出了縱向地按照時間軸給出華為的誕生發(fā)展壯大的路徑，我們也試圖橫向來解讀一下華為的成就之夢。
華為的成績：1987年成立到2019年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由成立時候的14人到2019年的19.4萬人；銷售收入從1988年的800萬到2019年的8588億。其中的跨越可想而知。
華為成長之路讀后感篇二
華為自主研發(fā)的產品c&c08數(shù)字程控交換機終于可以投入商用了，但是在當時，像華為這種不起眼的小公司，沒有公司愿意購買華為的產品。
任正非看到大通信公司把力量集中在大城市，他由此做出了一個決定，采用“農村包圍城市”的戰(zhàn)略，產品在大城市里賣不掉，就從農村開始，華為選擇了偏遠的農村和小縣城這種區(qū)域，從服務入手，以往大公司在這種區(qū)域派1個人，華為就派3個人，集中力量做好服務。
為了占領市場，在這個階段，任正非放權給一線辦事處，一線有非常大的權力。凡事都有兩面性，放權給一線，確實提高了工作效率，也讓華為在通信市場有了一席之地，但同時也造成了很多不好的后果，比如有些分公司的權利過大，不愿聽從公司的統(tǒng)一指揮和調度。
一份是辭職報告，表明如果我的能力不適應現(xiàn)有崗位，我愿意把崗位讓給更優(yōu)秀的人；另一份是述職報告，主要內容是如果讓我繼續(xù)擔任現(xiàn)有的崗位，我將做出哪些改變。
在這次市場部集體大辭職中，任正非把曾為市場部立過大功的代理總裁毛生江免職了，這一舉動讓其他人意識到，自己的功勞再大，也大不過毛生江，所以報告交上去，不管什么樣的結果，就都不算什么事了。任正非用“大義滅親”這一招立了威信，收回了領導權。
華為“市場部集體大辭職”事件明確了華為的用人準則“干部能上能下”“兵為一將用，而非兵為一將有”“干部聽從公司統(tǒng)一調度”，這次事件也為華為后面在全球范圍內的“調兵遣將”打下了基礎。
華為成長之路讀后感篇三
眾所周知，華為成了美國對我國信息產業(yè)打擊的硬骨頭，在其它大塊頭紛紛因為核心技術跟不上而不得不臣服在洋鬼子的淫威之下時，華為總體沒受太多沖擊，經營業(yè)績不降反升，2019年以8588億元的銷售收入同比增長19.1%，2020年上半年實現(xiàn)銷售收入4540億元，同比增長13.1%。
自2018年“孟晚舟事件”以來，美國對華為的打壓一直在升級，2019年華為被列入“實體清單”制裁名錄，2020年又專門針對華為獨家修改了游戲規(guī)則，但華為卻是那只不死鳥，越挫越勇。
我國先秦哲人就說過，生于憂患而死于安樂，在華為形勢一片大好、同臺競技的人越來越少之際，任正非是憂慮的。他數(shù)次在華為內部展開自我批評希望戒驕戒躁，但在和煦的陽光與微風下，這一切更像一場游戲，許多中堅力量可能只是把它看成一個任務在完成，也許并沒有多走心。
一直說狼來了狼來了，都是假，可這一次，真的是狼來了，而且把華為視為終極目標一次比一次咬得更緊，所以，華為人很快進入備戰(zhàn)狀態(tài)，對呼喚來的這一聲炮火充滿了感激，讓他們可以真正施展拳腳進行一次久違的亮劍。
創(chuàng)業(yè)的人無數(shù)，可中道崩殂幾乎成為99%的命運，經過三四十年的風雨，華為從一貧如洗的負債中崛起，每一次面臨著的都是生死存亡，但它在一群混戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者中一路走到了至今，同路的人越來越少，以致于它成了領頭羊。
領頭羊是孤獨的，任正非在人民大會堂曾講道：“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領航、無既定規(guī)則、無人跟隨的迷茫境地”，并且“已感到前途茫茫，找不到方向”。所以，高處不勝寒也許說的就是這種境遇吧。
我想，每個人來到這個世上都曾經有夢想，有些夢想很大有些夢想很小，但不管怎樣，每個人都想證明自己價值的渴望都是相同的。
然而，有很多人滄桑了自己的容顏，在戀戀風塵里卻只留下了一個傷心的傳說，如何讓他們明白他們敗在了哪里又可以在哪里崛起，這本書可以帶給你全新的認知。
華為成長之路讀后感篇四
10年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。
這是任正非2001年在《華為的冬天》中的講話，距今已快20年了。2019年5月16日，美國對華為進行制裁，斷供所有芯片及技術。5月17日，華為芯片公司海思向全球宣布，啟用準備了15年的芯片“備胎”。所有華人都在為華為的高瞻遠矚喝彩。
《孫子兵法》云：投之亡地而后存，陷之死地然后生。華為生存和發(fā)展的本質可以用任正非的六個字概括：未算勝先算敗，這六個字無論對企業(yè)還是個人成長而言，都具有重要意義?！度A為成長之路》一書中總結了華為公司成立以來的22個關鍵事件，每一個事件背后都能看到“未算勝先算敗”的影子。
1983年，任正非從部隊轉業(yè)進入深圳南油集團下屬一家電子公司任副總經理，因缺乏經驗，被騙200多萬元貨款后，他被迫離職。
4年后的1987年，43歲的任正非創(chuàng)辦了華為。企業(yè)成立之初面臨的第一個問題就是如何活下去，為了生存，任正非決定除了違法的事，什么生意能賺錢就做什么。于是，華為進入了通信行業(yè)。
任正非的起點是對市場經濟一竅不通，從商失敗的轉業(yè)基建工程兵；華為的起點是誤打誤撞，鉆進通信行業(yè)大象陣營里的一只小螞蟻。但是僅僅過了6年，任正非和華為就依靠自己的內驅力和學習力活了下去。1992年，華為的銷售收入突破1億元。這是華為成長的第一個里程碑，正是靠著強烈的危機意識，才驅動了這個企業(yè)實現(xiàn)了第一次量變到質變。這六年中，華為從代理銷售走向自主研發(fā)，開始實行員工持股計劃，并在有“鳳”的地方筑“巢”，網(wǎng)羅技術人才。
很多人以為華為的發(fā)展戰(zhàn)略和持股計劃等是早就設計好的，但事實上更多是被動的選擇。
華為在度過了第一階段的生存危機后，開始了市場快速復制期，著名的《華為基本法》就是在這一階段誕生的。
野蠻生長曾一度讓任正非困惑，企業(yè)是在變大，但如何才能變強？通信行業(yè)要么做強，要么做死，沒有第三種選擇。
于是，華為開始推行狼性文化，開始進軍海外市場。危機意識下，華為一開始擴張就有著大格局：用“全球”代替“國際”，把“中國”放在“全球”，避免了和“國際”的對立。1999年，華為的營收達到120億元。
勝敗在一開始就已注定，正是預想到了國際競爭可能導致的失敗，才有了用全球資源做全球生意的布局。
格局決定成敗。
欲望是一把雙刃劍，運用得當可以激發(fā)內驅力，運用失當會造成自我的迷失和毀滅。華為經過了市場復制期以后已經超越了大多數(shù)企業(yè)，人治體系使企業(yè)做強，但卻不能使之做久。
華為開始了引入ibm等全球頂級咨詢機構的歷程，也確立了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的模式。2001-2003年，華為的冬天來臨。任正非母親遭遇車禍逝世，華為營收下滑，面臨思科的巨額訴訟賠償，以及任正非的抑郁癥和癌癥手術。華為險些以100億美元的價格賣給摩托羅拉公司。
危機時刻順應自然。華為通過管理變革、建立知識產權體系等一些列動作度過了危機。芯片公司海思正是成立于2004年。2011年，華為營收達到2039億元，實現(xiàn)了不依賴“能人”、“英雄”的“王在法下”體系，為做久打下了基礎。
成都武侯祠有一副名聯(lián)：
能攻心則反側自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思。和華為的“方向要大致正確，組織要充滿活力”有異曲同工之妙。
華為已站在了行業(yè)的頂端，但如何保持長久的生存，是任正非時刻在考慮的。為了保持企業(yè)的活力，華為構建了生態(tài)圈和生態(tài)文化，幫助上下游企業(yè)甚至競爭對手成功，實現(xiàn)共贏。并在內部先后啟動輪值ceo制和輪值董事長制。2019年至今，華為因受美國打壓，遭遇了前所未有的生存危機，但我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，十九萬華為人早已做好了準備。
“危機”是一個很奇妙的詞，“危”中本就包含著“機”。縱觀華為三十余年的發(fā)展史，華為的“危”從來都沒有斷過，她之所以能轉危為安，實現(xiàn)跨域式發(fā)展，其根源正是在于“未算勝先算敗”這幾個字。企業(yè)如此，人生亦是如此。
華為成長之路讀后感篇五
任正非43歲成立華為，他稱自己是由于幼稚才進入通信行業(yè)，他有一句很形象的比喻，很能說明當時通信行業(yè)的現(xiàn)狀，初創(chuàng)的華為就像一只螞蟻，站在大象的腳下。當時進入通信行業(yè)的都是像西門子，愛立信，諾基亞這種大企業(yè)，所以華為早期的目標就是活下去。
任正非通過戰(zhàn)友引薦開始做的是代理交換機業(yè)務，頭幾年也賺到了一點錢，但是代理別人的產品存在一個問題，就是有訂單的時候，廠家不供貨，沒有產品賣，公司就賺不到錢，沒錢賺就活不下去。為了活下去，任正非做出了一個決定，花大錢研發(fā)自己的產品。
華為這樣的民企，在產品沒有研發(fā)出來之前，是很從銀行貸出錢的，為了解決錢的問題，任正非想出了一個辦法，讓員工持股，把員工和公司利益綁定在一起。據(jù)華為創(chuàng)業(yè)元老、華為北京研究所第一任所長劉平回憶，有一個階段，華為在發(fā)薪時，只發(fā)一半，另一半打白條給他，這些工資算在賬上，后來變成華為的股份，最后得到了豐厚的回報。
看到現(xiàn)在成功的華為，我們會忍不住感嘆任正非真的太牛了，總能在關鍵的轉折點上，做出最正確的選擇。但從那個時期看，任正非的選擇也是無奈之舉，一切決定都是為了華為能活下去。
華為成長之路讀后感篇六
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記律師的責任和義務，嚴格要求自己。
存在的不足和今后努力的方向。一是學習系統(tǒng)性不夠，雖然我對學習很重視，但由于工作較忙，學習的時間總覺不足，造成學習理論的深度不夠;二是在工作中有一些急躁的情緒，不細致，沉不下心來，在處理和化解矛盾的工作中還需更加深入細致。為此我要一是堅持學習，學習，再學習。向書本學，從實踐中學，向老師傅學，學習永遠是沒有止境的。一天不學習就要退步，要有可行的學習計劃。第二是進一步鞏固和建立自己的案源網(wǎng)絡。律師不是姜太公，尤其是剛剛出道的律師，等客上門是不行的，必須要有市場觀念，要主動出擊。新入行的律師越來越多，老律師名氣越來越大。一方面要守住自己已經有的市場份額，一方面要開拓新的市常第三是加強個人修養(yǎng)，勤政務實，埋頭苦干、實踐自己“做事如山，做人如水”的人生原則，努力奮斗，不斷地充實自己、改變自己、調整自己，并在此過程中獲得源源不斷的動力，并廣交企業(yè)界和法律界愿意為了實現(xiàn)和實踐自己使命和目標付出畢生努力和代價的人為我的朋友。隨著建設社會主義法治體系的不斷完善，公民法律意識的不斷提高，可以預料我們律師的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高、更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和律師工作技能，在新的一年里，不管在什么時候都必須保持積極向上的心態(tài)，當有機會來臨的盡心盡力、做好準備，全力以赴、充分發(fā)揮，并不斷的挑戰(zhàn)自己能力的極限。相信，這才是真正的成功者的心態(tài)。為中國特色的社會主義法治建設，構造和諧社會，提高律師形象作出應有的貢獻。
篇三：青年律師年度個人工作總結。
我在擔任律師工作時積極做好管理區(qū)的應債維權工作，努力化解各種矛盾，全力維護社會和諧穩(wěn)定。一年來，接訪應債、維權、維穩(wěn)和法律服務工作取得了新的成績，圓滿地完成了領導交辦的各項工作任務。
(一)全年主要工作概況。
充分發(fā)揮法律顧問職能，全面參與各項應訴、申訴、執(zhí)行異議及和解等司法活動，截止至11月底，共承辦xx區(qū)和區(qū)屬企業(yè)的各類案件為17件(其中訴訟案件11件20庭次，提出執(zhí)行和解及異議4件，民事申訴案件2件)，涉案金額高達32,320萬余元，通過應訴、提出執(zhí)行異議及和解等方式，共計挽回潛在的經濟損失達5670萬余元。
另出具非訴法律意見書16份。辦理法院的協(xié)助執(zhí)行事務12件。開展法制教育課3場，專題講座2場次，接受普法的職工達200多人次，發(fā)放宣傳材料30多份，解答群眾法律咨詢680多人次，接訪當事人的訴求達132批220人次，辦理網(wǎng)上投訴回復12件16人次。
(二)、主要經驗及做法。
1、充分發(fā)揮法律專業(yè)優(yōu)勢，積極做好普法工作。
一年來，本人積極投身于普法工作，根據(jù)“五五”普法工作目標和要求，緊緊圍繞xx管理區(qū)應債維穩(wěn)工作大局，積極應對應債工作的新情況、新問題，堅持說理釋法，耐心解釋，努力營造良好法制環(huán)境，提高機關和區(qū)屬企業(yè)職工的法律素質，并結合工作實際，探索普法工作的新方法、新路子，采用下企業(yè)調研、開展普法課和專題法律講座等多種形普法，取得了良好的實際效果，為促進xx管理區(qū)機關和區(qū)屬兩個文明建設和社會和諧穩(wěn)定作出了貢獻。
一是針對xx管理區(qū)屬企業(yè)多的特點，重點宣傳勞動法。本人多次深入到xx公司、xx房產、副食品公司、xx公司等企業(yè)，與職工交心，著力宣講勞動法和勞動仲裁法方面的法律知識，切實維護職工的合法權益。
二是宣講安全生產方面的法律知識，預防和減少安全事故的發(fā)生。針對區(qū)屬企業(yè)類型多、安全生產任務重的情況，每半年和節(jié)假期前都下企業(yè)進行安全生產知識的宣傳和督促，三年來，所有企業(yè)沒有發(fā)生大的生產安全事故。
三是開展公務員依法行政教育，樹立依法、高效、廉潔、責任公務員意識，為單位“爭先創(chuàng)優(yōu)”提供法律服務。
四是開展保密法的宣傳教育，加強保密意識。xx管理區(qū)歷史遺留問題較多，特別是一些工作秘密要求高，保密工作難度大。通過開展保密知識競賽、簽訂保密責任狀等形式進行保密法知識的宣傳。
五是積極參與社會治安的綜合法理工作，做好法律服務，全力維護社會和諧穩(wěn)定。
2、妥善處理信訪投訴，全力維護社會和諧穩(wěn)定。
今年，正逢亞運在廣州舉辦，航展在珠海舉行兩會”是向世界展示珠海的良機，也是挑戰(zhàn)，實現(xiàn)兩個確保的敏感時期，維穩(wěn)工作顯得更為重要和突出。為認真落實區(qū)委、政府的要求，做好同區(qū)信訪、司法部門的聯(lián)絡工作，建立互動、互通的信訪聯(lián)動機制，針對出現(xiàn)的個別影響較大、難以處理的信訪案件，及時請求有關部門給予配合。本人還對歷年來的重點上訪案件進行排查，并向領導提出建議，確保排查到位、措施有力、責任明確。同時著重參與了對重點上訪人物的穩(wěn)控工作，為珠海航展積極的社會和諧穩(wěn)定做出了努力。
3、充分運用專業(yè)知識，切實維護我方權益。
華為成長之路讀后感篇七
大家好，我是商建剛，我今年執(zhí)業(yè)已了，其中5年是在做律師助理，練習聽說讀寫的基本功。隨后2年在做提成律師，獨立面對客戶和市場，然后做事務所合伙人并開始帶助手。我一直在思考和實踐法律服務業(yè)的行業(yè)規(guī)律，我提出“用法律的眼光規(guī)范經營、用經營的思路來運用法律”，取得了較好的社會效果。
我的興趣愛好是it領域，非常有幸這些年辦理了一些在全國有影響力的重大案件，有些還是全國首例，從中我感受到法律的高深和專業(yè)律師的社會價值。我深切感到，每一代的律師都有自己的機會，而我們這一代律師不僅僅是在處理法律糾紛或者從事非訟業(yè)務，我們還見證和參與了中國的法制化進程，我們的理念和行為與整個社會的發(fā)展都緊密相關。我感到了強大的動力，更感到了深切的社會責任。
我的老師丁曉文律師教導他的學生，“忙時作業(yè)，閑時作文”，我把自己的執(zhí)業(yè)體會寫成文章，很多大學的圖書館收藏了我的專著《網(wǎng)絡法》。我認為，普及法律也是當代律師的社會責任之一，通過出書寫文章，不僅能夠傳播法律思想，也能結識很多的專家同行，鞭策我不斷學習。
參加行業(yè)協(xié)會，是與同行交流的最佳機會，而行業(yè)協(xié)會的發(fā)展需要每一個會員的積極參與。我是律師協(xié)會信息網(wǎng)絡與高新技術專業(yè)委員會的主任，并剛剛成為申請律師執(zhí)業(yè)人員實習管理考核委員會委員。
感謝這個時代，隨著收入的不斷增長，我也一直在奉獻。人生是開源的，在奉獻的過程中感受自己存在的價值和生活的意義。謝謝大家！
華為成長之路讀后感篇八
5g時代的到來，讓華為一下子走到了浪尖之上。這家世界500強企業(yè)，不僅是民族的驕傲，更成了世界上數(shù)一數(shù)二的高科技公司。
華為公司的產品廣為使用，受到很多人的認可。從1987年創(chuàng)業(yè)之初，一個不入流的小公司，到如今全球范圍內近20萬員工，約9000億的營收，我們不禁好奇，華為是如何一步步走到現(xiàn)在的？曾就業(yè)華為公司，任職11年的前華為中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌，在“華為管理之道”系列課程中曾說過，華為走到現(xiàn)在，一切都是為了生存下來。
他在著作《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》中，詳細地幫我們解析了華為經歷的四大階段，著重介紹了影響華為成長的22件大事。
在這22件關鍵事件中，我們可以看到華為是如何從小到大，從無到有，在滿是荊棘的道路上堅定地走到今天。華為成功的經驗，可以讓中國其他高科技企業(yè)從中汲取經驗，得到實用的參考和借鑒。對高科技企業(yè)而言，一般都有四個發(fā)展階段：從產品定位期，時常復制起，管理規(guī)范期，到生態(tài)聯(lián)動期，每一時期都有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉折，如何把握，如何抉擇，直接決定了一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中存活下來。
我們從中梳理三大要點，一起領略華為精神和它的管理思想，幫助其他企業(yè)學以致用，獲得更好的發(fā)展。
明確使命，確定方向，才能有的放矢，才能有目的地經營和運作企業(yè)。提到海底撈，大家吃的不是食材，而是享受它的服務，這就是海底撈自己的發(fā)展方向，在眾多的火鍋企業(yè)中，它獨樹一幟，獨領風騷。
經歷過反復碰壁后，任正非明確了一點，華為要做高科技產品，先成為國內的佼佼者，然后在世界舞臺上，取得一席之地。所以，從1987年成立后，一開始只能代理其他廠家的產品，做個二道販子，再到后來，華為主動出擊，自己研發(fā)和生產，有了自己的產品，企業(yè)就有了自己的底氣和靈魂。華為進入通信行業(yè)，實屬巧合。也許這就是冥冥之中的注定，在上世紀90年底，通信行業(yè)對大多數(shù)人來說，還是一個完全陌生的領域，任正非就這樣把目標瞄準了它。
提到人力資源這個詞，大家不陌生。
人力就是資源，還是重要的戰(zhàn)略資源。但是，對這種資源如何管理，如何發(fā)揮他們最大的價值，是每個企業(yè)都會碰到的問題。說白了，就是如何管理企業(yè)的員工。任正非對此有著深刻的認知，他說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭能力?！?/p>
稍微知道華為的人都很羨慕，華為人的收入絕對是業(yè)界的翹楚。華為懂得給員工最好的待遇，甚至是超級好的待遇，一是和員工承擔的工作責任，創(chuàng)造的價值相關，二是為了留住好的人才。
華為在招聘方式，提撥任用以及末位淘汰等管理方式上，都有著可以拿來參考的模式。每個華為人，進入華為后，都能主動把客戶利益，企業(yè)利益擺在個人利益之上。大家都聽說過“行軍床文化”，它在華為是一種特色。每個人都準備好一張行軍床在辦公室，為的就是隨時為解決客戶問題，滿足客戶需要來加班加點，睡在公司是常態(tài)。
員工如此拼搏，背后就和華為的用人之道有很大關系。在華為，每個人都是該專業(yè)、該領域的佼佼者，可以說，天下英才匯集華為。全球近20萬員工的管理，考驗一個公司管理能力，也考驗企業(yè)掌舵人的格局。根據(jù)公司在不同發(fā)展時期的特定需求，對人才的需求也是多樣化的。
但是不管怎樣，華為的用人標準很簡單，那就是實力和適用并存。實力是硬性指標，適用是彈性指標。有實力，和公司發(fā)展需求合適的人，就是人才。
不可否認，今天的華為確實是一家實力雄厚的跨國公司。早在2011年，華為就提出了生態(tài)聯(lián)動的理念。目的就是要帶動行業(yè)，健康發(fā)展。用華為人自己的說法就是，過去我們是為了賺點小錢，現(xiàn)在是只有勝利別無選擇。
公司穩(wěn)步發(fā)展后，做得更大，更強，更持久就是每個公司和企業(yè)所追求的終極目標。在過去的九年時間利，華為為了達成這個目標，做了這么幾件事。一是華為“三駕馬車“分離，二是啟動輪值ceo制，三是創(chuàng)立2012驗室。企業(yè)發(fā)展，離不開外界環(huán)境。當前全球正處于數(shù)字化轉型的關鍵時期，各行業(yè)的數(shù)字化進程不斷推進，人們的生活方式和生產方式都發(fā)生了極大的變化。
企業(yè)如果沒有緊跟大環(huán)境的發(fā)展，就很容易落后過時，失去發(fā)展的契機，被時代所拋棄。對華為而言，“4g改變生活，5g改變世界”，如何讓5g更有生命力，讓華為在這一波科技發(fā)展中，繼續(xù)得到紅利，做大做強。
華為開始和運營商聯(lián)合創(chuàng)新，共同探索未來。創(chuàng)新的同時，要讓創(chuàng)新變現(xiàn)，實現(xiàn)商業(yè)價值，因為沒有利潤的商業(yè)活動，都是失敗的。這個技術創(chuàng)新，不僅是看到未來兩三年，更要放長遠眼光，看到未來五到十年的發(fā)展趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓華為意識到技術創(chuàng)新是勢在必行，因此，在將自己的三架馬車分開行動后，它還創(chuàng)立了自己的實驗室，ceo們也開始輪值。
一切調整，都是為了讓華為更加強大，擁有抵御風險和挑戰(zhàn)的實力。在快速發(fā)展的經濟進程中，不被淘汰，存活得更好更久。這一點也教會我們，沒有哪個企業(yè)，可以不費吹灰之力就能活下去的。
但共同點都是脆弱，經不起大環(huán)境的風吹草動。企業(yè)小，經營靈活，但抗風險能力差，企業(yè)大，抗風險能力強，但不夠靈活。企業(yè)不能僅僅關注自身規(guī)模的大小，更要關注自己是否足夠強大。強大后，還要持續(xù)在市場經濟中“顛沛流離”，持續(xù)經營。企業(yè)只有做大做強做久，才是真的強大。
就像華為一樣，不斷順應市場需求，跟著大環(huán)境的變化，及時調整管理方向和策略，讓公司靈活機動地應對各種機遇和挑戰(zhàn)，這樣才能把它做大做強做久，在競爭中立于不敗之地。
對一個企業(yè)來說，很重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案。鄧斌在《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》中，按照時間軸的進程，循著華為的成長軌跡，再現(xiàn)了華為的成功史。
在華為的四大階段中，一共22件大事體，清晰展示了這家高科技企業(yè)，如何在每次重要時機中，從產品定位到做大市場，再到規(guī)范管理，生態(tài)聯(lián)動，把企業(yè)做強大。
這其中，既有領導人的眼界和智慧，更有所有華為人的努力和付出。在華為30多年的成長史中，它見證了中國高科技產業(yè)的發(fā)展；也預見了這個產業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)運營的成功與否，在我看來，和三個重要因素密切相關。
一是產品，二是人力，三是管理。很幸運，華為在這三點上都做到了。在《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》中，每個企業(yè)都能或多或少看到自己的影子，有著類似的感受。學會華為的文化、精神和管理思想，我們能更好地克服當下困難，展望更遠的未來。
華為成長之路讀后感篇九
91年的我，出生在東北的一個小縣城，是一個標準的90后。因為家人都在電力系統(tǒng)工作，所以，我當初的愿望是成為一名優(yōu)秀的電力工程師?？墒?，命運弄人。高三那年，我家人為朋友擔保，而惹上官司，賠了幾十萬。當?shù)弥ㄔ簭奈壹毅y行賬戶上劃走執(zhí)行款的那一刻，我心痛極了。我心痛，不僅是因為他人的背信棄義，更源自我們自身對法律的無知。所以，我立志要攻讀法律，希望家人再也不要在法律上吃虧。
后來，我考入西南政法大學法學院，并順利地通過了司法考試。與大多數(shù)同學進入檢法系統(tǒng)不同，我選擇畢業(yè)后成為一名律師。因為，我很喜歡一句話，這也是我人生的座右銘：作為一種職業(yè)，律師也許不是掙錢最多的，但卻是最能發(fā)揮你聰明才智，能最大限度挖掘你潛能的行業(yè)。
同時，我也很欣賞一種理論，叫做“森林效應”，意思是說，一棵樹如果孤零零地生長于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形；但如果生長于森林中，則會棵棵挺拔，成為棟梁之才。所以，畢業(yè)后，我遠離了溫暖的家鄉(xiāng)，來到了人才濟濟又開放包容的鵬城深圳，并非常幸運的進入寶城大家庭，拜黃文娟律師門下，學習律師之道。
就這樣，像我一樣的90后們，因為種種機緣來到深圳。相信大家多多少少都與我們這些90后接觸過。大家是如何評價我們90后的呢？嬌生慣養(yǎng)、不務實、脆弱、缺少團隊意識……有人甚至認為我們是“垮掉的一代”。
的確，我們90后確實有很多的缺點，我也是如此。工作后，原本以為可以一展拳腳，卻發(fā)現(xiàn)自己居然連一份簡單的代理詞都不會寫。面對被指導律師用修訂版修改過的紅彤彤的.文稿，不怕大家笑話，身為獨生子女的我，想哭的心思都有。
但是，我忍住了！因為我知道，逃避，不能解決問題，只有面對，只有堅持，才是成功之道。文稿有問題，改！在當事人面前說錯話、辦錯事，改！做事不懂配合、不分主次，改！我就像一棵小樹，每一次的修正都是砍去了一個不良的枝杈，雖然疼痛，但是，我知道我在向上生長。
現(xiàn)在已是的畢業(yè)季，仔細算算，92、93甚至94、95年的新鮮血液也已涌入社會。面對自己的缺點與稚嫩，面對深圳的高房價、高消費，面對中國法治的大環(huán)境，我們依舊毅然決然地選擇深圳，選擇做律師。我們沒有退縮，我們仍然堅持，我們要用行動證明，我們不是垮掉的一代。因為我們與大家一樣，有一個共同的夢想，法治夢！
我是一名90后，終有一天，像我一樣的90后律師們將從前輩手中接下“深圳律師”這面旗幟。我們不敢許諾中國的法治將在我們這一代真正實現(xiàn)，但我們一定會不辱時代之使命，在中國的舞臺上，綻放深圳律師的風采。
華為成長之路讀后感篇十
我有幸閱讀了美國斯坦福大學教育學院兒童心理學博士麗蓮?凱滋的著作《與幼兒教師的對話――邁向專業(yè)成長之路》。他關于兒童發(fā)展與教育、教師專業(yè)發(fā)展等的許多觀點讓我受益匪淺。
凱滋教授在書中強調兒童發(fā)展的適宜性，明確提出“適量原則”，如要發(fā)展幼兒適度的“自尊”，避免幼兒出現(xiàn)“自戀”的傾向；強調幼兒發(fā)展目標不只是知識技能，尤其應注重對幼兒社會性交往、情感態(tài)度、行為和性向的培養(yǎng)，后者更應該成為兒童發(fā)展與教育的重要方面。這無疑和我們的《3―6歲兒童學習與發(fā)展指南》的精神相吻合。
適宜性教學，就是讓我們教師思考，幼兒要學什么？什么時候學好？如何學最好？不管學習目標是什么都要涵蓋：知識、技巧、氣質、情感著幾個方面。
書中指出：讓幼兒從事一些互動性的活動，以及主動而非被動地進行活動時，其學習情況最理想。很多影響兒童發(fā)展與學習的經驗或因素，在適量的情況下效果最佳。課程重點應該是協(xié)助幼兒對于自身的環(huán)境與經驗有更佳的理解。發(fā)展與學習具有循環(huán)性。學習環(huán)境越開放、越不封閉、越不正式，老師越能獲得有關兒童發(fā)展與學習的訊息。知道的訊息越多越能采取適宜的教學策略，兒童年齡越小，教學策略越要多元化，課程要越有彈性。這些對于我在課程中的創(chuàng)設有很大的啟發(fā)，一定要關注幼兒的前期經驗，注重直接體驗。
凱滋教授在分析教師角色、幼兒教育的專業(yè)性、教師與兒童的關系時，他反復強調指出，教師要與兒童維持一種適度的疏離，這樣才能即有助于保證并增進兒童評價的客觀性，也有助于避免教師自身的情感衰弱，并保證教師正常執(zhí)行角色功能，給予兒童公平的教育與發(fā)展機會。
在閱讀過程中，我始終抱著學習專業(yè)理論的渴望，時刻感受作者的教育經驗，并結合自己工作中的實際狀況加以思考，梳理自己在工作中存在的理念誤差，感受他的反思、實施、辯證和理性，我不僅分享了他的智慧和教學建議，還分享了他的學術氣質和精神。對我的教師成長之路起到理論鋪墊作用，結合《指南》和我們的教育現(xiàn)狀，用理論來指導我的工作。
華為成長之路讀后感篇十一
議建立群體性糾紛、突發(fā)性事件應急處置預案機制，完善與當事人調解溝通對接機制。
截止至11月底，共承辦xx區(qū)和區(qū)屬企業(yè)的各類案件為17件(其中訴訟案件11件20庭次，提出執(zhí)行和解及異議4件，民事申訴案件2件)，涉案金額高達32,320萬余元，通過應訴、提出執(zhí)行異議及和解等方式，共計挽回潛在的經濟損失達5670萬余元。出具非訴法律意見書16份，為領導科學決策發(fā)揮了積極的參謀作用。
(三)、工作中存在的問題和不足。
主要表現(xiàn)在：一是對科學發(fā)展觀的學習認識不全面、貫徹落實的自覺性不高的問題。二是思想解放不夠、開拓創(chuàng)新發(fā)展辦法不多的問題。三是工作作風有時漂浮，組織紀律觀念淡漠，工作責任心不強的問題。四是對新類型疑難案件的研究和探索不夠，對新情況、新問題缺乏深入研究，方法不多，法律服務與單位的司法需求尚有差距，便民、惠民措施有待進一步改進的問題。五是涉?zhèn)旁L問題仍很突出，解釋勸說工作不細致，缺乏說服力，應對措施還需加強的問題。六是對當事人存在態(tài)度欠文明、工作方法簡單、公仆形象不佳等現(xiàn)象，有時不注意謹言慎行，特別是在接待當事人過程中表態(tài)草率，直接影響了辦事效果。這些問題和不足，我將高度重視，認真總結，積籌良策，在明年的工作中，將采取有效措施，切實予以解決、克服。
1、進一步解放思想，認真查擺思想觀念上的問題，把不符合科學發(fā)展觀的思想觀念轉變到科學發(fā)展觀的要求上來，把黨的xx大確定的任務落實到法律服務的各項工作中去，努力做到始終堅持“三個至上”，確保司法工作正確的政治方向;始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，做好“保增長、保民生、保穩(wěn)定”這一中心工作，為區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展、穩(wěn)定大局服務;始終堅持以人為本，全力維護單位的合法權益，做到決不損害百姓的合法權益，確保在全社會實現(xiàn)公平正義;始終堅持黨的領導和法制局的業(yè)務監(jiān)督，確保法律服務健康發(fā)展。
2、繼續(xù)加強法律服務職能，全力促進和諧社會建設。
積極開展信訪聯(lián)動工作。要繼續(xù)堅持在現(xiàn)有法律框架內積極協(xié)商，穩(wěn)妥處理各種矛盾和上訪問題。及時與信訪、司法、公安等部門加強溝通協(xié)調，做到信息共享，防止重大群體和突發(fā)事件發(fā)生。
華為成長之路讀后感篇十二
定價：25元。
出版社：南京師范大學出版社。
出版日期：.1
內容介紹：
麗蓮凱茲博士根據(jù)自身的幼教經驗，圍繞幼兒發(fā)展與教育、幼兒教師的專業(yè)成長等問題進行了精辟、獨到的闡述。值得一提的是，作者游刃有余地將理論闡述與實踐分析有效地合而為一，兩者相得益彰，使讀者在輕松的閱讀中豁然開朗；避免了以往常出現(xiàn)的弄得人一頭霧水的從理論到理論的抽象以及味同嚼蠟的膚淺的就事論事等現(xiàn)象。行文中，處處顯現(xiàn)出幼教大師基于實踐的理論闡述和基于理論的實踐反思。此書不僅適合于幼兒教師閱讀，而且對其他從事幼教工作、關注幼兒發(fā)展和教育的人士均有助益。
華為成長之路讀后感篇十三
這幾天，我認真讀了《優(yōu)秀男孩成長計劃必讀》這本書收獲多多，也真正認識了自己的`不足。慚愧呀！樹立遠大的志向是男子漢必備的氣概。我卻每天無所事事，得意洋洋和弟弟玩著游戲，從來沒想過要實現(xiàn)夢想?？傆X得一切太早一切還來得及，媽媽叫我學習要加倍努力，小升初啦，我卻滿不在乎，甚至還認為媽媽太嘮叨，一個字煩！比起小普京，現(xiàn)在的俄羅斯總統(tǒng)，他小時候就有雄心壯志，并且知道堅持為了理想拼搏，我真是差遠啦！今天是勞動節(jié)，我也要發(fā)表我的男子漢宣言：爸爸媽媽請多給我時間，也請你們隨時監(jiān)督指導我，因為我也想成為了不起的男孩！
作者：吳智翔，湖南省湘潭市雨湖區(qū)韶西逸夫小學。
52班，指導老師：先如冰。
華為成長之路讀后感篇十四
前不久無意中看到胡萍老師《劍橋男孩求學記》，感覺受益良多，于是立刻買回來了另一本《劍橋男孩成長記》，一口氣讀完，心中感嘆，好書系列果然都是好書。
一個草根媽媽，一個平凡的家庭，在應試教育環(huán)境下，如何保護好孩子的天賦，尋找適合他的成長之路。
這哪是一個草根媽媽，簡直是集大勇敢大智慧于一體的不平凡的媽媽。
我們來看看胡萍老師的不平凡之處在哪？
1,發(fā)現(xiàn)和保護孩子的天賦。
真正成功的人，無論在哪個領域，無一不是能發(fā)現(xiàn)自己的天賦，并將天賦全然綻放的人。
所以，胡萍老師對孩子的探索的行為都不會限制，在確保孩子安全的前提下。所以她兒子根兒也從小充滿著探索的欲望，探索開關與電燈泡的關系，反復按電燈泡開關，可以長達一個小時左右；玩手電筒，把電池拆了又裝；玩積木，拼裝飛機與四驅車等等這些“工作”,孩子專注力得到了極大的發(fā)展。
同時注重保護孩子的獨立思考能力，四歲的根兒就提出了“地球的重量用什么東西來稱？”,六歲時提出了“現(xiàn)在的猴子為什么不能變成人？”,初中時候便寫出了《地球可能受到滅頂之災》的論文。
同時，發(fā)現(xiàn)和保護孩子對文化的激情，允許孩子有每天的動畫片時間，極大支持孩子對地理和天文知識的探索，對于中文文字的學習也順應孩子的發(fā)展規(guī)律，孩子自己想學才教。根兒的學習興趣在父母的精心呵護下，興趣廣泛，對毛筆書法入迷，喜愛國際象棋，喜歡研究數(shù)學，學習云南方言劇，英語狂熱，當然也有一般孩子的規(guī)律――喜歡玩電腦游戲。
在玩電腦游戲這一方面，胡萍老師的做法可謂是特立獨行，讓人瞠目結舌。
根兒5歲的時候，電腦有游戲開始興起，家里又沒有電腦，胡萍老師為了滿足孩子對游戲的喜愛，把兒子送到網(wǎng)吧，請網(wǎng)吧的老板教他。但是也有規(guī)則，每周只有周末兩天可以去網(wǎng)吧，每次只能玩一個小時。
整個小學階段，都是這樣的規(guī)矩。初中階段增加到每次兩小時，也只有周末兩天時間。根兒也有控制不住自己游戲時間的時候，但是這樣的情況不多。
而高中時期就放開了對孩子游戲時間的干預。
胡萍老師認為，制定規(guī)則后要堅決執(zhí)行，不可以任由孩子改變規(guī)則。從最初的“他律”才可以發(fā)展到“自律”.
其中對根兒廚藝發(fā)展的描述占了很大篇幅，根兒從小喜歡下廚，父母滿足他一切這方面的需求，而根兒也將這一個興趣愛好發(fā)展到了極致，在最后劍橋大學的面試中，和面試老師大聊廚藝，給老師留下了深刻的印象，也為他進入劍橋大學增添了極其重要的一筆。
2,傳統(tǒng)教育模式下對孩子的'保護。
不得不說，這一章的內容將一記耳光重重地打在國內傳統(tǒng)教育的臉上。
胡萍老師酣暢淋漓地描寫著我們的教育重考試，輕興趣，重成績，輕思考的特點。她兒子根兒由于閱讀理解永遠都不同于標準答案，經常得零分，胡萍老師決定放棄孩子的語文成績，并告訴孩子，以后他的語文成績由媽媽來評定。所以根兒數(shù)學英語成績都很拔尖，只有語文考試遵循自己的內心所思所想，所以成績一直中等偏下甚至考全班倒數(shù)第一。
在我們內心，早已把老師給的語文成績和根兒的實際水平分離開來，甚至，我認為老師給根兒的語文成績越差，根兒的思想禁錮得越輕，獨立思考精神受到的破壞越小。
而同樣的作文也是很犯難，根兒作文也一直是中等偏下，他既想表達自己真實的想法，又擔心老師給的分數(shù)太少，難以下筆。胡萍老師直接告訴兒子，寫出自己真實的想法就是好作文。結果根兒在作文中寫出對學校食堂的真實看法，被老師當著全班同學的面狠批了半節(jié)課。()但是作為母親，胡萍老師還是堅定地告訴兒子，自由表達自己的觀點和思想是每個人的權利，老師也應該尊重每個孩子表達思想的權利。
而數(shù)學卻是根兒的天賦所在，但是卻因為課堂教學模式和繁重無趣的作業(yè)讓他對數(shù)學構建的概念是“計算”,“答案正確與否”,盡管數(shù)學成績很好，卻從不考慮數(shù)學專業(yè)，直到在劍橋大學看到數(shù)學系的同學們如何學習，才勾起自己對數(shù)學的激情，這也是胡萍老師扼腕痛惜的地方，從小小心翼翼保護孩子的學習興趣，卻還是無力抗爭強大的體系。
那她還做了哪些另類行為？
向老師提出不要給根兒滿分的成績，幫根兒向老師申請不做家庭作業(yè)和假期作業(yè)，堅持不上補習班等等，讓人大開眼界。正是因為胡萍老師是兒童心理專家，所以她所有的行為都是從兒童的角度來考慮和出發(fā)的。
不過，我個人看來，這些行為確實是為了更好地為了孩子，但是有些行為卻太為一己私利而影響其余同學，我覺得不應該提倡。比如根兒小學四五年級就想只上英語課和數(shù)學課，其余課不上，回家自己安排，校長居然同意了。倘若我是班主任是不會同意的，不管校長同意與否。若是每一個人都如此，我們的課堂豈不亂套了。
3,孩子的品格培養(yǎng)。
這一章中，胡萍老師帶來了耳目一新的觀點，抨擊著我們傳統(tǒng)模式中的偽道德教育。
例如我們熟悉的“孔融讓梨”,就是不符合4歲的兒童的心理發(fā)展規(guī)律的?！安菰〗忝蒙峒簽楣?但是要讓孩子知道，珍惜自己的生命更重要；“帶病堅持上學”,也是不值得提倡的，健康第一重要。
在生活細節(jié)中，教會根兒誠實、尊嚴、勇氣、責任、規(guī)則、獨立、友情、認真、理性、有自己的界限和孝道以及正確的金錢觀。
兩本書，《劍橋男孩成長記》和《劍橋男孩求學記》，語言通俗易懂，敘事娓娓道來，很適合父母們閱讀，就像一本故事書。在兒子的成長過程中，胡萍老師慢慢成長為一名兒童教育專家，一路上，當然也有很多并不完美的地方和不可取之處。我們都可以學習借鑒。
用孫云曉老師的話來說就是，“我愿意向天下父母與教師推薦胡萍的這本書，不是因為孩子考上劍橋大學，而是教育每一個孩子都需要的愛心、責任與智慧?！?/p>
華為成長之路讀后感篇十五
今天我讀了楊紅櫻阿姨的《小蝌蚪成長記》這本書，非常好看。
故事講的是兩個小蝌蚪，一個叫小音符、一個叫小逗號。小音符找青蛙王子，因為它想變成青蛙王子的新娘。
一路上，小音符和小逗號經歷了沒腿沒腳的煩惱、從魚肚子里逃出來的危險，還碰到了青蛙的親戚癩蛤蟆。
時間一天天過去，它倆都長大了。小逗號變成了青蛙王子，和小音符一起保護莊稼，過上了幸福的生活。
華為成長之路讀后感篇十六
這本書主要講述了兩只名叫小音符和小句號的成長故事。小音符在浩浩蕩蕩的隊伍中間問大家：我們要去哪里?我們要去哪里?但沒有誰能回答她的問題。她們游啊游，有一天小音符從隊伍中溜了出來，她看見了一只鯉魚精，他告訴小音符，在遠方的田野里有一位青蛙王子在等她，青蛙王子長得很帥、唱歌很好、還是跳高冠軍、最了不起的是它拿了捕捉害蟲的冠軍。小音符興奮極了，她牢牢地記住了鯉魚精的話，小音符不再猶豫，也不再徘徊。在她心中，終于有了前進的方向。
她在水中一直向前游，有一天，她遇到了一只叫小逗號的小蝌蚪。小逗號熱情、活潑，非常有趣。她們很快成為了好朋友，并結伴而行。一路上她們被卷入旋渦、被娃娃魚吞到肚子里，可他們齊心協(xié)力戰(zhàn)勝了危險。在這些過程中，他們發(fā)現(xiàn)自己的身體發(fā)生了很大的變化，變成了青蛙。他們繼續(xù)向前游，終于找到了那片田野，但是小音符并沒有找到她的青蛙王子。
后來他們留在了田野里，捕捉害蟲保護莊稼。莊稼茁壯成長，很快到了豐收的季節(jié)，也是青蛙們狂歡的節(jié)日。每一天他們都有精彩的比賽，小逗號在唱歌比賽、跳高比賽、捉害蟲比賽中都得了冠軍。小音符這才發(fā)現(xiàn)小逗號就是自己苦苦尋找的青蛙王子，后來他們舉行了盛大的婚禮，永遠幸福快樂的生活在一起。
這則故事深深打動我的是，在尋找遠方夢想的過程中，兩只蝌蚪生死不離的陪伴、患難與共的情意。但給我印象最深的是兩只蝌蚪尋找遠方的腳步從未停止過。
我想在學習生活中我們也要像他們一樣勇敢堅強，不畏懼困難，在通往自己夢想的旅途中，一直堅持下去，最終實現(xiàn)自己的夢想。
華為成長之路讀后感篇十七
暑假里，我讀了一本書，叫做《粉紅公主成長記》。
這本書主要寫了“粉紅公主”香香果總是被媽媽打扮的全身粉紅色，并和媽媽一樣愛尖叫，成為了“尖叫公主”.可是殘疾貓迪克的出現(xiàn)使香香果小宇宙爆發(fā)了，然而，媽媽拒絕收養(yǎng)迪克，朱爾多也總是找機會歐打迪克。有一次，朱爾多率領一群男孩子欺負迪克，香香果忍無可忍，憤怒讓她變成了一條可怕的噴火龍，她沖上去對著朱爾多抓又撓，可朱爾多沒有還手。從今往后，朱爾多不敢捉弄香香果、欺負貓咪迪克了。他甚至提出了給迪克做輪椅車，讓迪克自由自在的奔跑。
“粉紅公主”香香果經過一番與足球的經歷后，竟成了足球隊里唯一的女生，還是守站員，一場關于猛虎隊榮辱的比賽開始了，猛虎隊―也就是香香果這一隊，先領先了一分，然后因為香香果失守，又丟了一分。場上逐漸開始白熱化，猛虎隊的金剛犯規(guī)，給了對方一個罰點球的機會，但香香果接受住了這個考驗，猛虎隊終于勝利了。
讀了這本書后，我明白了一個道理：家長絕對不能嬌寵孩子，要讓他們成長轉變。我鄰居家有個孩子，她的家長非常寵她，遇到什么事都是家長替她解決，什么事情也不讓她做，她想干什么就干什么，為所欲為。結果她現(xiàn)在經常熬夜去網(wǎng)吧、酒吧，學習成績一落千仗，上完初中就退學了。所以說“溺子等于殺子”,不要一昧地去幫助孩子，要讓他們接受困難與挫折，這樣才能接受生活，接受社會，接受未來。
老師點評：
小作者對《粉紅公主成長記》這本書的感悟非常深刻，能夠領悟到文章的真諦，非常好。作者還能聯(lián)系現(xiàn)實生活，進一步表達自己的觀點和感悟。全文結構完整，立意深刻。
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