總結是對我們自身的一種負責，也是對他人工作的一種尊重。學會合理運用連詞可以使文章銜接自然、邏輯清晰，下面提供幾個常用的連詞用法。接下來是一些值得借鑒的總結樣例，希望對大家的寫作有所啟示。
水利水電工程項目管理探討論文篇一
在水利工程建設過程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應社會的發(fā)展，就需要充分了解到當前水利工程管理工作中存在的各種問題。根據總結，水利工程在項目管理過程中存在的問題有：
1.1只注重水利工程的建設而忽視了工程的管理。
一直以來，水利工程在建設過程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個工作環(huán)節(jié)落實到每一個人員身上，但是在其管理過程中卻因為缺少費用、管理軟件以及管理涉及方案而導致管理水平得不到提高。在整個過程中，由于水利工程建設的設施齊全且先進、管理手段落后，這充分說明人們還沒有轉變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足。
在工程項目建設與管理過程中，由于缺少充足的經費，導致工程建設后沒有對其相應的管理與養(yǎng)護，這就在很大程度上降低了工程的質量，無法充分發(fā)揮工程的使用價值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時有發(fā)生。
1.3管理水平不高。
在我國的水利工程建設與管理過程中，由于受到經費等各方面的限制，導致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒有將先進的科技與技術引入到管理工作當中，導致管理效率相對較為低下，并不能夠實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，無法滿足當前社會的發(fā)展要求。
1.4越級管理明顯，職責不清。
在一些水利工程管理過程中，很多管理人員并沒有建立完善的管理體系或者沒有根據管理體制對其進行管理，這就無法形成統(tǒng)一管理的局面。在實際工作中，經常出現(xiàn)越級管理的情況，這就導致水利工程無法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒有建立靈活的內部管理機制。
在市場經濟體制下，只有建立完善的。靈活的內部管理機制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實際工作中，很多管理人員仍然沿用計劃經濟體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應有的制度，這并不滿足當前社會發(fā)展的需要。針對于上述存在的問題，我們必須要采取有效的措施對管理制度進行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學化，使其滿足當前的社會發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
在當前的社會發(fā)展中，經濟與技術等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應社會發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過不斷改革來消除管理制度中存在的問題，通過創(chuàng)新來不斷改變水利工程的管理模式。然而在實際工作中，我們應該如何轉變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點：
2.1強化自主意識，形成以我為主的管理方式。
水利工程項目管理單位要在國家宏觀政策指導下，增強優(yōu)患意識和發(fā)展意識，努力從自身實際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運行模式。通過自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時代特色的水利工程管理的新路。
2.2強化效益意識，形成效益優(yōu)先的管理方式。
隨著市場經濟體制的完善和政府職能的轉變，在深化水利工程管理體制改革的過程中，要不斷強化效益意識，形成“效益就是生命”的共識：要圍繞效益，搞好內部挖潛和市場開拓，向管理要效益、要產出：要切實把工作重點轉移到如何提高經濟效益上來，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。
2.3強化科技意識，形成手段先進的管理方式。
水利工程項目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內容，要用現(xiàn)代技術成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過實施科學管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強化法制意識，形成有法必依的管理方式。
要加強工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。通過強化對水利工程依法管理職能。為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。
3以機制創(chuàng)新為動力，全面提高工程施工水平。
深化改革，建立適應社會主義市場經濟的水利工程管理良性運行機制。這就要求水利工程管理單位加大內部改革力度，破除原有的僵化過時的條條框框，建立富有活力的新的運行機制。要加快機制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機制，為全面提高工程管理水平提供不竭動力。
3.1效率機制。
明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，通過減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊伍。
3.2激勵機制。
一個有效的激勵機制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內部建立健全各項規(guī)章制度,形成團結向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關制度，對在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，必將極大地提高人的素質，從而為開創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅實基礎。
3.3競爭機制。
要搞好水利工程管理單位內部改革，必須引人競爭機制。要積極推行人事、分配等各項制度改革。實行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實增強管理人員的危機感和緊迫感。要堅決杜絕內部“大鍋飯”和平均主義，工作看實績、看成效，做到按績計酬，適肖拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認的優(yōu)秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發(fā)揮才智。
4結論。
在信息時代，我國的經濟以及技術都得到了飛躍的發(fā)展。在社會新形勢下，水利工程作為國家的重點工程，對國家經濟的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場經濟體制下，我們必須要轉變自己的思想觀念，不斷創(chuàng)新與改革，使水利工程管理模式得以轉變，從而向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
水利水電工程項目管理探討論文篇二
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務等。施工項目管理內容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽定項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結報告并報送企業(yè)有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關部門根據工程質量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設的新要求。
目前的水利工程建設，對于我國來說，是一個重點的轉折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設的任務，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設，也越來越頻繁。隨著水利建設的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設已經進入到一個關鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎工作比較地薄弱，很多的基礎資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉換就相當地難。所以必須要努力地適應現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設置組織機構。
在項目組織機構的設置上，設立工程技術部、經營管理部、現(xiàn)場指揮部、質量管理部、安全監(jiān)管部、財務勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術部負責工程總體施工組織設計和分部分項工程施工組織設計以及各專項施工技術措施，為適應工程新技術、新設備、新材料、新工藝的需要，編制技術創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。經營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，參照國內先進企業(yè)管理經驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，制訂各項規(guī)章制度，理順內部管理關系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉變。
3.5提高監(jiān)理素質，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務是對工程質量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術和管理水平。積極推進水利工程建設監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導水利工程建設監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務業(yè)務方向發(fā)展。嚴格按照勘察設計的有關條例及規(guī)范進行設計；提高設計人員的整體素質，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。質量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質量監(jiān)督有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務培訓，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質量監(jiān)督隊伍；質量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質量監(jiān)督體制。
參考文獻：
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[3]梁勇.析水利工程在施工安全方面存在的問題[j].中國新技術新產品，，（01）。
水利水電工程項目管理探討論文篇三
水利工程建設有其獨有的施工特點，作為國家的基礎設施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹的監(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，施工的'過程中存征影響因素有許多的變數，為只有找出工程施工所遇到的因數可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。
3施工階段質量控制。
3.1事前控制。
主要是指做好施工前的準備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術準備工作：對項目施工圖紙進行審查和熟悉，規(guī)范施工驗收流程；對項目施工設計工作進行編制；二是物質準備：包括準備一些施工機具、半成品配件和原材料準備；三是組織準備：包括組建施工隊伍，對施工人員進行安全生產教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現(xiàn)場的質量職能，組建項目組織機構，以技術負責人為主，項目經理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現(xiàn)場準備：包括準備材料、機具進場，準備生產、生活用的臨時設施，對網、水準點進行控制，對工程質量管理制度和雨季施工措施進行編制等。
3.2事中控制。
重點是對工序質量的控制，對整個施工過程進行全面控制。具體包括：有保護成品的措施，有質量處理的復查記錄，有設計變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術措施的支撐，有施工項目的方案，有工序交接的檢查和驗收等等。如果發(fā)現(xiàn)未經資質審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質量要求，對設計圖紙擅自進行變更，即可行使質控制權。同時，質量文件包括竣工圖、設計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標位置等等，都要進行建檔和編輯。
3.3事后控制。
主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準備工作；三是依據質量評定方法和標準，來評定單位工程和部分已經完成的分部、分項工程。
4確保項目施工順利進行，采取有力措施做好支撐工作。
4.1明確合同關系。
要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協(xié)調工作。工程項目的各方參與者包括監(jiān)理、設計、業(yè)主和施工方都是平等的關系，必須按照合同辦事，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調好分包單位、監(jiān)理單位、建設法人之間的關系，對工程項目施工過程中存在的各種問題，進行協(xié)調和妥善解決。
4.2做好目標管理工作。
水利工程項目的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進度，這是工程項目的關鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質保量的完成工程進度呢？重點應該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進度和總進度目標，科學安排施工進度，緊緊抓住主要工序，有計劃的制定合理的進度工期；二是對分包單位編制的進度計劃進行審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認是否與工期控制目標相一致；三是為了保證工程項目施工能夠安全、優(yōu)質、低耗、快速的進行，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術進行組織和施工。
4.3工程款的管理工作要切實到位。
一是各分包單位應該對各階段工程項目的資金使用計劃進行編制，同時及時上報業(yè)主，以利項目融資工作順利進行；二是加強統(tǒng)計報表和進度計劃的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準確性，嚴禁重報、虛報和多報；三是嚴格做到工程款專款專用，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細掌握，嚴格執(zhí)行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認真審核，并按照相關流程及時報送建設法人審閱；四是管理人員明確質量控制重點，對招標文件和圖紙設計詳細掌握。
5結語。
水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復雜的工程，組織高效率、高質量的管理是施工項目管理的最終目標。我們在項目施工過程中，必須合理配置各項工作，優(yōu)化組合各項生產要素，利用現(xiàn)代化的技術和手段，使施工生產的均衡性和穩(wěn)定性得到保證，以便生產出更多、更好的合格的工程產品，以提高水利工程企業(yè)整體的綜合效益，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[j].中國新技術新產品，2010.
水利水電工程項目管理探討論文篇四
作為一門新興的學科，工程項目管理是項目領域中管理科學的發(fā)展以及應用。工程項目管理的本質是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預期的目標。工程項目管理的主要內容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產品以及施工生產不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據建筑法的相關規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應的法律關系，確定經濟關系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數企業(yè)獲得業(yè)務的方式多為低價競標。2）不穩(wěn)定的生產經營任務。由于業(yè)務的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產任務以及經營任務具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術、管理、業(yè)績、資質等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數量極為龐大。而且，水利工程施工質量又直接與施工原材料的質量密切相關。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內容。首先，項目管理部門應制定完善的施工原材料質量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質檢，杜絕劣質建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學技術的推動下，水利工程施工技術獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應用到的施工技術非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術應用失誤或者施工技術不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術管理就成了水利工程項目管理的關鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術管理主要包括施工質量的管理，水工建筑施工設計圖的綜合評定，施工技術的安全管理，工程技術檔案管理等。在對施工項目技術的管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，來指導管理工作的開展。故而，項目管理理部門應當在國家有關制度和法律法規(guī)的框架內，根據工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應制定詳細的管理方案。因為施工項目技術管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數百億人民幣。由此可見，高投入已經成了現(xiàn)代水利工程建設的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設過程，其主要包括施工管理、施工技術、勞動力和施工設備合理配置、分配制度、物資供應、運輸等各個方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設整體，科學的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細節(jié)管理。
俗話說，細節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設也是一樣，沒有較強的施工細節(jié)管理能力，是很難確保工程建設品質的。因此，項目管理部門務必要提高施工細節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節(jié)管理作為一項重要任務去抓；另一方面，由于水利工程施工建設中存在的細節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細節(jié)的具體內容，詢問有經驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學和完善的管理方案，從而確保施工細節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內容已經發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經很難適應新的形勢了。因此，需要構建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術和電子計算機技術，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠將各項管理內容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據管理項目內容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應用問責制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔負相應的責任。此外，還應當建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質。如可以采取培訓手段，積極對管理人員進行業(yè)務能力和道德法律方面的培訓，同時積極引進高素質的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
參考文獻：
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水利水電工程項目管理探討論文篇五
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設，直接推動了各個領域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預期的建設效果，后續(xù)的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當地的社會發(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應堅持隨機應變的原則。例如，當地發(fā)生了嚴重的自然災害后，必須立刻組織救災，針對水利水電工程項目做出良好的調整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內容當中，質量管理占有決定性的地位，同時產生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術參數、技術方案等，均做出明確的分析。項目的質量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協(xié)調狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質量隱患，或者是質量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術手段去應對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調整，同時針對后續(xù)的工作進行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質量。第三，在質量管理的工作中，應針對水利水電工程項目的每一項內容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。
（二）進度管理。
在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結合水利水電工程項目的難度和特殊內容，對進度做出科學的設定。一般而言，項目的建設不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產生進度的威脅，要提前對天氣做出關注，然后做出相應的防護準備，避免出現(xiàn)進度的強烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進度工作達到預期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關系，如果在管理手段上，沒有落實科學的內容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經費）和經營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內容。成本管理在落實的過程中，應針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結合國家的安全標準，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應用。第三，對于安全防護設施必須投入較多的努力。項目的建設過程中，會遭受到內外安全因素的雙重影響，防護設施的健全，有助于提高安全系數，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強安全培訓，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態(tài)。
總結。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質量上表現(xiàn)突出。日后，應進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻。
水利水電工程項目管理探討論文篇六
摘要：國民經濟發(fā)展對經濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經濟的一種管理。
水利水電工程是關系到水利水電整體質量的關鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經濟和質量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術的使用，就會造成施工經濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質量以及施工的效率產生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據施工時所需要的材料、技術、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數據，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數據作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預算與實際的施工成本就會產生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環(huán)境、原材料價格、技術和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據實際的發(fā)展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現(xiàn)在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優(yōu)化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數據對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質量和實際使用、以及可獲得的經濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經濟效益的最大化，推動我國經濟的大力發(fā)展，同時也在國民經濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設計招投標。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標所依據的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產品的質量。因為水利所涉及到的產品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當的合同，可以保障產品的質量?？紤]到經濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設計階段的管理。
施工以設計為基礎，設計階段的管理是施工的關鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關系到施工的經濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產品。在我國的工程建設發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經濟的發(fā)展的意義具有深遠影響。
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水利水電工程項目管理探討論文篇七
我國近些年對水利水電的相關工程項目研究進展十分順利。并且已經有多部分進行實地建設，但因為我國的水利水電項目一般都需要在軟地基環(huán)境下進行大壩基礎的建設，所以這些新開發(fā)的項目也無一例外的要面對軟地基的建設困難問題。為了能夠保證傳統(tǒng)水利水電項目和新型水利水電項目的順利進行和質量的均衡，需要在軟地基筑壩過程中研究更多的有針對性的施工技術，減少軟地基對水利水電工程的影響。
1軟地基的特點。
水利工程的施工環(huán)境一般都是流水形成的淤泥泥沙當中，而因為水下環(huán)境復雜，河流途徑地無法進行監(jiān)測所以在淤泥當中會存在相當一部分雜質。比如一些人們的生活垃圾和樹根石塊等等，往往經過很長時間的積累淤泥的深度但穩(wěn)定性卻極差，許多水利工程都不可避免的在這樣的軟地基上進行施工，而在水的長期浸泡下，水中淤泥及其容易產生滑動或者下沉的現(xiàn)象，這樣會對上層的水利工程造成了非常嚴重的影響。所以在施工前期，施工單位就要通過實地考察來決定使用什么樣的施工技術解決軟地基對水利工程帶來的危害。從源頭杜絕這樣的危害發(fā)生。
水利水電工程項目管理探討論文篇八
工程的工期進度目標能付順利實現(xiàn)，直接關系到項目經濟目標、進度目標和投資控制目標的實現(xiàn)。水利水電工程施工項目的進度控制必須嚴格按照施工合同的開工和竣工日期；進度、質量和成本目標是既對立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾。控制水利水電工程項目的進度目標，必須從一下三點做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項工程的進度計劃，按照進度計劃，施工過程中做好各工序和施工進度記錄，與預期進度作比較，分析，及時作出調整，保證目標計劃實現(xiàn)。其次，編制合理可行的項目整體管理控制方案和施工組織設計，通過論證審批后組織實施，進度計劃可通過編制網絡圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據施工進度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對項目資源進行合理有效配置，保證工期目標實現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費、現(xiàn)場經費和經營管理費用等即企業(yè)管理費、財務費和其他費。施工成本費用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產過程中作為成本要素的投入進行核算、分析，采取積極的措施進行控制，把各種材料、人工、機械等資源消耗控制在最合理水平。控制工程施工過程的成本費用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費用支出，掌控施工生產過程中的成本投入，努力做到實現(xiàn)成本管理科學化。
項目經理是整個工程項目管理的核心，所以水利水電工程項目中標后，首先應該選擇經驗豐富的項目經理，依據項目特點建立合適的項目經理部，配備足夠的管理人員、技術人員和實際操作人員。對項目進行全面有效的管理。建立健全各項規(guī)章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責任心。在技術管理上，首先應該依據工程項目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術人員。通過編制切實可行的施工方案實現(xiàn)工程項目具體施工標準和施工要求的落實。認真做好圖紙會審工作，嚴格執(zhí)行技術標準。對施工人員做好技術交底，逐漸建立健全技術管理模式。此外，應該配備足夠的測量和實驗設備，對施工項目仔細的測量檢測，確保施工符合技術規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術創(chuàng)新和技術人員培訓，通過做好技術管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質量。
三、做好機械設備和材料的管理工作。
水電水電工程施工量大的特點決定了其使用機械設備較多，隨著科技進步，機械種類也越來越多。怎么才能合理的配置機械設備，建立健全有效的`機械管理和使用體系，最大限度的提高機械的使用率就成為了擺在項目管理者面前的一個需要認真研究的課題。合理的配置和利用機械，能夠最大限度的提高機械使用效率，降低機械成本。工程施工材料的質量直接關系到工程的質量和使用壽命，材料采購價格直接關系到成本費用。在水利水電水電工程中應根據施工合同及設計圖紙，提出詳細的施工材料采購計劃，并且確定可靠地材料供應商，簽訂符合法律程序的材料供應合同。在材料使用過程中，要嚴格執(zhí)行進場檢驗制度和簽證制度，保證材料質量，杜絕材料浪費。最大限度的保證工程質量，減低工程成本。水利水電建設工程環(huán)節(jié)多、內容復雜，作為職工企業(yè)，必須規(guī)范科學的進行項目管理，積極借鑒國內外先進的項目管理經驗，最大限度的調配組織資源，以實現(xiàn)項目的安全質量、工期成本目標為第一要務，才能提供合格優(yōu)良的建設成果，達到預期的經濟效益和社會效益。
水利水電工程項目管理探討論文篇九
水利水電工程項目管理在對水利水電進行監(jiān)控和管理的時候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項目管理能夠具有很強的協(xié)調和組織能力，通過協(xié)調相關部門之間的高效合作，組織完善相關規(guī)定、明確各個單位的具體工作內容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項目高效的進行，還具有很強的計劃性，這樣水利水電工程項目的工作都能根據計劃有秩序的完成，還能在工作過程中，通過計劃性不斷完善工作中計劃與現(xiàn)實情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項目的管理工作還具有控制整個工程項目的作用，它可以控制水利水電工程項目中的合同方面的相關事宜，在招標和投標的相關事項，工程開工時的質量水平保證，還有整個工程所需的成本的預算，都可以通過項目管理進行有效的控制，不但如此項目管理還可以對工程進行時的主體設計、檢查設計圖、確定最后的施工方案、監(jiān)管整個施工過程的工作進度和質量水準。因此，具有如此多作用的工程項目管理工作在水利水電工程中得到有效的實施是極為重要也是必不可少的。
（一）管理模式中的代建制管理模式。
代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標會，在前來招標的公司中找到做出最合適、合理的招標計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業(yè)盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經驗的管理公司來進行管理，最先是會在水利水電工程項目中的某一個方面進行試驗，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個工程項目中進行實行。
（二）管理模式中的工程建設監(jiān)理管理模式。
工程建設監(jiān)理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據工程的老板所提出的要求對水利水電工程進行全方位的管理和不斷向預定計劃靠近而進行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是pm模式、cm模式、epc模式和bot模式等等，工程將設監(jiān)理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進行建設和監(jiān)管，并依據施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。
（三）管理模式中的平行發(fā)包管理模式。
平行發(fā)包管理模式是依據中國水利水電工程項目的管理工作的具體狀況而產生的獨特的一種管理模式，它是目前最新研究產生的、也是運用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項目進行拆解，并依據項目內容的不同把它們承包給不同的、專門的企業(yè)部門，然后分別與這些企業(yè)部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責和利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設施工的企業(yè)部門之間是平等的職銜關系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項目的實行和完成。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認清楚每個合約內容的無誤進行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進行對比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠對水利水電工程項目進行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠對工程項目更加有效的管理，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時間。
（一）落實工程招標投標的管理工作。
現(xiàn)階段，我國相關的工程項目建設工作都采取公開招標的方法實施管理，國家也頒布了相關的文件來支撐水利工程項目建設管理工作能夠有序、有質量地開展，而且在編寫合同的相關條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規(guī)范化、合法化。對于工程建設管理，投標單位務必要根據國家頒布相關文件所規(guī)定的方式、條件、資金以及時間開展呈遞招標投標的保證資金，簽訂有關工程施工的合同，工程的項目法人務必要按照規(guī)定的預支款項，遞交履行合約的擔保。
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據權、責、利相結合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。
水利工程項目是一項比較復雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設前期的.準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關規(guī)定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學的編制可行性研究報告。
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
建立健全施工項目監(jiān)督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監(jiān)理單位在水利工程項目施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程項目設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對水利工程項目施工質量的監(jiān)督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。企業(yè)在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。
（六）建立完善的工程安全施工管理機制。
在水利工程建設管理中所實施的工程安全施工管理機制規(guī)定，推廣安全施工管理系統(tǒng)，加強工程項目各方面的施工工作。而且工程項目實際狀況要具有預先準備的事故應急措施進而有利于對工程項目施工現(xiàn)場進行有效地管理，且要改進與增強項目施工的技術，從一定程度上增強安全施工的應急能力與處理能力，給予水利工程建設管理工程基礎保證。
四、結語。
水利水電工程項目管理，是一個內容復雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認識當前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質量，使其真正實現(xiàn)經濟效益與社會效益雙贏的目標。
水利水電工程項目管理探討論文篇十
整個建設水利工程項目質量控制的關鍵在于質量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質量控制負有一定相應的責任，其中施工單位要對建設工程的施工質量負責。為此，對施工質量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術、機械、環(huán)境”，施工階段控制質量也就是要對這五個質量因素進行全方位的控制。
1.1人的質量控制。
工程質量決定于工作質量和工序質量，工作質量又取決于工序質量，而工作質量決定于工程建設的直接參與者和參與建設人員的技術水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質量的優(yōu)劣。人是可控制的對象，要杜絕產生失誤，就要充分調動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當深度的理論知識和較高的專業(yè)技術水平，同時也還要有一定的經濟、法律、行政管理的知識與經驗，以及更要具有豐富的工程時間經驗及遭到突發(fā)實踐的緊急經驗。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務素質、管理水平、技術水平，更加提高組織協(xié)調和應變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標、因事的不同而采用的相應組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協(xié)調，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓，要有過硬合格的現(xiàn)場技術施工人員，施工管理人員是工程建設的管理者，而施工人員是工程建設者，施工人員的技術條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質量如何。
1.2材料的質量控制。
一個優(yōu)質的工程必須要采用質量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關系到施工的質量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應根據嚴格規(guī)范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。
1.3機械設備的質量控制。
工程實施的主要物質基礎是施工的機械設備，選擇合適的并準確使用施工機械設備是施工質量保證的主要措施。它的主要質量控制是從機械設備的選型、主要性能參數指標的確定與操作使用要求等因素進行。
1.3.1機械設備的選型選擇機械設備的要求，應按照技術上先進、生產上適用、經濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應具備工程的適用性，同時具有保證工程質量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數指標的確定選擇機械設備的依據主要是性能參數，它的參數指標確定必須滿足施工的需要和保證質量的要求。
1.3.3使用操作要求應執(zhí)行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中要嚴格遵守操作規(guī)程及機械設備技術的規(guī)定，做好機械設備的保養(yǎng)例行工作，以便機械能保持良好的技術狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質量事故，以保證工程施工質量。
1.3.4施工方法或工藝的質量控制施工方法指的是施工技術方案、工法、施工工藝及施工技術措施等。從一定程度來講，技術工藝水平的高或低，都決定了施工質量的好壞。采取先進合理的技術、工藝，根據規(guī)范的工法及作業(yè)指導書進行施工，定會對組成質量因素的產品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質的供應，通風、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質量是否得到保證；施工質量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質量保證體系和質量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質量的影響。
2、進度控制。
水利工程項目建設的進度控制作為三大控制目標，是非常重要的。工程進度失控，定會導致人力、物力的增加，甚至可能對工程質量和安全產生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設的直接費用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導致經濟的損失，盲目地、不協(xié)調地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產性支出產生大量的增加。工程建設各部位的施工進度步調要統(tǒng)一協(xié)調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面要做到協(xié)調一致，同時要適應自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進度計劃應在投標階段就要擬定，在施工期間必須要嚴格依照合同及計劃進度進行施工，根據水利工程項目建設的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿桑话捶职鼏挝坏姆纸?，確定各分標的階段性進度目標。項目各項管理的基礎是工序的管理，通過了解各道工序的完成質量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。
3、安全管理。
安全問題一直是工程建設階段當中，直接影響到工程質量與施工人員的`人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導致影響工程質量；還有因為施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網絡的建立，管理機構要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產責任制，逐層制定人員的安全責任制，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
3.2安全教育培訓。
安全生產教育培訓工程建設中重要一項，應貫穿整個生產全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點來選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產。如發(fā)現(xiàn)生產過程中的不安全因素，要積極采取相應的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務是施工過程中信息管理的重要內容。施工項目相關的信息管理的工作主要是：有關公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關施工信息的收集及整理，它的內容有：施工記錄信息、施工技術資料信息；有關項目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過程中的技術管理資料，主要包括有工程開工報告相關資料、圖紙會審記錄文件、施工組織設計文件、技術安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設計變更文件、工程測量記錄文、工程質量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質量資料控制，內容有原材料、器具、構配件及設備等的合格證明、質量證明、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄進場材料、試驗報告等；工程施工質量驗收資料，它的內容為單位工程質量竣工驗收記錄、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、分項（子分部）工程質量驗收記錄文件、分部工程質量驗收記錄文件、檢驗批質量驗收記錄文件等。
水利水電工程項目管理探討論文篇十一
水利工程施工周期長、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實際施工中，除了要對以上因素加以充分的考慮，更要在總結以往工作經驗基礎上完善管理制度，不斷的提升監(jiān)督與管理力度，其中，施工過程中的監(jiān)管是水利工程建設的關鍵環(huán)節(jié)之一。為此，應強化對影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項目施工的順利進行。
項目管理的內容是：通過科學系統(tǒng)的方式，保證工作時間，工作質量的基礎上，將項目過程中各種資源進行整合和組織，達到節(jié)約成本的目的，水利工程中項目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項目的整個始末，涵蓋項目的策劃、建設過程，驗收全過程，而建設過程被看作是水利工程項目管理工作的重心所在，水利工程中加強項目管理就是通過對整個工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調，以及監(jiān)督作業(yè)進行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)項目建設過程的良好運作和成果驗收。
2.1管理技術和材料質量的.問題。
由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規(guī)范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。
在進行水利工程建設項目中應該明確項目目標，但是在實際項目管理過程中卻缺乏目標，這容易出現(xiàn)以下問題：其一，實際的工程項目成本管理沒有得到有效控制；其二，有很多水利工程項目管理只注重結果忽視管理過程；其三，在水利工程項目管理中沒有科學系統(tǒng)地進行安全管理；其四，缺乏項目管理目標，使得工程施工過程隨意，沒有科學的施工計劃，不能對工程進行有效控制。
2.3項目管理責任制不完善。
項目管理工作的開展需要完善的項目管理體制作為保障，不過當前我國水利工程項目管理體制并不完善，而且也沒有根據外部環(huán)境的變化做出相應的調整，很難對項目管理工作展開科學指導。建立健全項目管理責任制不僅是項目管理工作順利開展的條件，同時也能夠有效促進水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。
由于水利工程建設具有施工復雜、施工工期長、施工要求高等特點，所以必須加強對工程項目管理前期的準備工作。在工程立項過程中必須嚴格按照相關的規(guī)定開展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項目的目標以及實際情況的前提下做出方案。此外，因為施工地點的水文地質環(huán)境以及人文環(huán)境都會對工程建設產生影響，所以在編制水利工程可行性報告時必須考慮到施工地點的環(huán)境因素，并針對實際情況制定出相應的解決方案。
3.2構建健全的施工管理機制。
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監(jiān)管體系的影響。現(xiàn)階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協(xié)調溝通、質量管理組織等體系內容?！邦A防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進行指導。
3.3做好技術管理人員的建設。
市場經濟，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競爭意識，敢于去拼。只有這樣做，我們才會更加完善，更有經驗，可以面對強大的挑戰(zhàn)，去贏取更多的機會。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調好與其他工種之間的配合與銜接。項目部對施工隊伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責任到人，實行崗位責任制，對個人的工作考核進行量化，也便于他們平時嚴格要求自己。
3.4建立健全施工項目監(jiān)督管理制度。
為了保證項目管理的質量，就需要建立健全項目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應該加強對水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；第二，對水利工程項目設計以及勘查結果的審查力度；第三，加強對水利施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過改變自身的管理方式，完善工程質量責任制，做好工程項目的監(jiān)督管理工作，進一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經濟效益。
總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現(xiàn)的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法。
參考文獻：
水利水電工程項目管理探討論文篇十二
工程施工管理人員自覺性和自律性較低，為確保工程建設質量，加大執(zhí)法監(jiān)查，可以有效的改變這種現(xiàn)狀。加強執(zhí)法力度，一種是提高施工企業(yè)人員的重視工程質量的意識，起到宣傳作用，讓每個人都參與工程質量建設中去。另一種情況也對施工企業(yè)人員起到監(jiān)督作用。嚴格執(zhí)法，杜絕一些影響工程質量的問題發(fā)生。完善舉報制度，公開曝光會對工程施工質量產生負面影響的行為及相關單位，嚴格執(zhí)法，對工程施工質量責任處理要依法進行，加強相關政策法規(guī)的宣傳與普及工作，完善相關政策法規(guī)體系。重視加強執(zhí)法力度，是保障工程質量的關鍵因素，必須需要專人負責。
要確保工作質量，首先要提高施工企業(yè)人員質量意識，積極選擇質量對水利水電工程的重要性。其次要提高施工管理人員的技術水平，很多施工企業(yè)都認為管理人員不重要，都是高新聘用技術人員，但現(xiàn)在很多質量問題都是管理出現(xiàn)漏洞造成的，要提高工程質量，必須提高施工管理人員技術水平，不僅需要有一定管理經驗，還需要懂水利水電工程技術。
3．3建立健全施工質量管理體系，加強設計過程的質量控制。
施工企業(yè)在施工過程中必須落實質量責任制，制定崗位質量責任、質量規(guī)范及考核辦法，監(jiān)督施工單位推行全面質量管理。監(jiān)督監(jiān)理單位履約情況，避免配備資質較低的監(jiān)理人員。建立健全施工質量檢查體系，建立質量管理機構并制定相配套的質量管理制度。水利水電工程質量保障，不僅是技術問題，更是管理問題，科學的管理是保障水利水電工程質量關鍵因素。
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水利水電工程項目管理探討論文篇十三
因為水利水電工程工程施工的環(huán)境較為復雜并且具有軟地基無法避免面對的難題，所以為了保障水利水電的建設過程更加順暢，后續(xù)使用中不會影響正常使用，施工專家不斷的在施工中摸索經驗，最終總結出幾項針對軟地基問題的解決方法，詳細如下：
2.1換土法。軟地基最主要的問題就是穩(wěn)定性差、強度小，并且容易在長時間的使用下出現(xiàn)下沉的問題。換土法是通過換填的方法來解決軟地基的強度問題，目前在換土法中普遍使用的材料有沙土、水泥等等，并且這些材料的并不會互相作用，還可以根據施工中軟地基的'不同情況和施工中所需要的地基強度來將所用的材料進行混合使用。這種換填的方法可以加強軟地基的強度更適應施工的需要，并且可以大范圍使用沒有特別的限制，但其中也存在一定的弊病，比如會產生大量的施工成本，且施工過程中的工序也相對較為復雜，所以雖然成效很明顯但在水利水電工程的施工當中的使用率并不高。
2.2添加劑法。添加劑法與換土法有所不同，換土法是將軟地基中的內容進行更換從而起到增加地基強度的作用，而添加劑法則是在原本的地基內容進行改造，將生石灰與水泥通過一定量的配比進行混合攪拌，在按照施工所需要的比例將混合物放入原有地基內容中。這種方式主要是依靠添加物的強度來填補軟地基強度不足的問題，增加軟地基的穩(wěn)定性，從而保證上層水利水電工程的施工質量安全。
2.3硅化加固法。為了保證水利水電工程的長期正常使用，需要對軟地基進行加固防護，目前我國的加固防護通常是使用硅化加固法進行，硅化加固法一般都是選用混凝土材料對樁基進行加固，從材料就可以保障加固的力度。并且相比傳統(tǒng)的加固法，硅化加固法具有成本低且施工簡單的優(yōu)勢，同時因為污染量小所以還可以滿足我國對環(huán)境保護方面的需求。
2.4加筋上法。在上地基中，其上層顆粒經常會發(fā)生位移的現(xiàn)象，施工者可以利用這種現(xiàn)象將耐拉性很強的一些工程材料埋于上層之中，這兩者就會產生一種很強的摩擦力，而這種摩擦力就會使得上層以及埋于地下的那些材料融為一體。這樣，兩者之間的穩(wěn)定性就會大大的提高，而且變形的幾率也會降低最終就有可能使得地基能夠符合技術的相關要求。此外，可以在上上部鋪滿沙子，然后再將一些工程材料鋪在沙子上，如果使工程材料受到拉扯，就能夠對沙子的一些受力分布來進一步的調節(jié)，這樣就能夠在很大程度上減少地基的沉降度，將地基的穩(wěn)定性予以提高。
2.5預壓法。預壓法是預先施加一定靜荷載在擬建構造物的地基上，待地基上壓密后再將荷載卸除的一種壓實方法，可以有效地減少構造物建成后的沉降量與提高弱地基的承載力。首先，在預壓過程中，預先加壓上地基，順利完成大部分沉降，同時提高一定的地基強度。真空預壓是預壓法中的一種，將大氣壓作為預壓荷載，進行地基上抽氣，在上中形成一定的真空度，通常在前一級荷載作用地基基本固結后，再施加下一級荷載，直至達到設計荷載為止以達到防止幾堆載時壓壞地基的效果。
2.6地基的排水固結法。地基的排水固結法在水利工程中發(fā)揮著重要的作用，而且對于地基的處理效果也比較好，其施工的技術主要是由排水系統(tǒng)和加壓系統(tǒng)兩部分組成。對地基進行排水固結時，先要插入一個排水板，在對地基的基礎和上部的建筑進行處理時，地下水由于受到擠壓的作用會產生水位上升的現(xiàn)象，然后在砂層的兩側排出，近而使得壩基底層的承載力得到提升，對排水板的處理要在砂層施工結束后進行，需要專業(yè)的測量人員進行實地測量，然后把每一個排水板的位置詳細的標出來，然后通過插板機進行調平處理，把鉆頭的位置調整好，把打樁機開動，這樣就把排水板進行選擇性的截斷，然后再進行填砂處理，這就是整個排水固結法的施工過程。
3.1規(guī)范軟地基施工的技術。為了更好地在軟地基的環(huán)境中施工，必須要對施工的各個階段進行控制，在進行施工的過程中要按照國家的規(guī)定標準進行，在每一個施工階段完成后都要進行檢查，在相關部門檢查通過后再進行下一個工序的建設，而且在軟地基施工的過程中，要有專業(yè)的技術人員進行指導工作，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。
3.2嚴格進行水利水電工程的淤泥地基處理。在水利工程進行施工的過程中，首先要對淤泥地基進行處理，對項目的相關責任要落實到位，一方面是為了更好地保證施工的質量安全，另一方面是為了在發(fā)生責任事故時可以找到相應的負責人。而且在項目進行招標的過程中，要對招標企業(yè)的綜合實力進行考量，確保其工程質量的標準后，才能予以施工的準行。通過分析可知，要想促進水利工程的健康發(fā)展，就要加強對軟地基的筑壩施工技術，盡管近幾年水利施工工程得到了很快的發(fā)展，但是在軟地基工程中還是存在很多質量的問題，施工單位必須要提高對軟地基的施工技術，根據實際的施工技術采取有效的措施加以解決，以更好地促進水利水電工程的發(fā)展。
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水利水電工程項目管理探討論文篇十四
工程建設的工作人員的素質低下已經成為長期影響我國水利水電工程建設的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設中，管理者的數量不足導致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內容，其對工程管理是否具備科學合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關的施工指導方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質量的粗糙和缺陷。
水利水電工程項目管理探討論文篇十五
水利工程與人民群眾的生命和財產安全息息相關，水利工程建設的質量直接影響著工程日后的社會效益和經濟效益的發(fā)揮，而加強水利工程項目管理是確保工程建設質量的重要保障，因此，如何提高水利工程項目管理的質量一直都是水利建設部門較為關注的一個問題。水利工程項目由于受到規(guī)模、建設環(huán)境等因素的影響，項目管理相對于其他的工程而言面臨著更大的風險，因此，加強水利工程項目風險管理，消除各方面的風險威脅，對于提高水利工程項目的建設質量，提升水利建設企業(yè)的社會競爭力等有重要的意義。
一、水利水電工程項目風險特點分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項目風險的發(fā)生是不以人的意志活主管認識而轉移和改變的，也就是說它的發(fā)生是客觀的，風險損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項目的全壽命周期內風險隨時隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風險，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時間內對風險存在和發(fā)生的條件進行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風險發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風險是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項目往往規(guī)模大、建設周期長，受這些自身特點的影響，工程項目在全壽命周期內面臨的風險也是多種多樣的，并且由于各種風險因素之間內在關系的錯綜復雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項目風險的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項目中某一風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任何一個水利工程項目風險的發(fā)生都是隨機的，是各種風險因素和其他影響因素共同作用的結果。對于個別風險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無序的，但是經過對大量風險現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結出明顯的風險發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對風險進行有意識的監(jiān)測和控制，降低風險發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項目中，風險存在于項目全周期內，并且風險產生后通常會產生一系列的連鎖反應，這種影響不是局部，因此，水利工程項目中的風險呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點。
1.技術性風險。
水利工程設計初期中的地質勘測、水文調查等技術性工作會給水利工程帶來很大的風險。從大量的建設實踐來看，由于結構圖紙的設計以及相關數據的不準確性導致的安全隱患在水利工程項目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術難度增加，從而增加了風險的發(fā)生頻率。水利工程項目管理中的風險很多時候都不是馬上產生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機構的不合理、建材質量問題等導致的風險，是需要一定的時間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風險往往危害也更大。相對于房屋、橋梁等工程建設而言，水利工程建設的難度及復雜度更大，因此，在水利工程項目建設過程中應該更加的重視技術上所帶來的風險隱患。
2.自然環(huán)境性風險。
水利工程在建設過程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場的水土情況更加難以控制，發(fā)生風險的可能性更大，而且這種風險所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項目停滯擱淺，水利工程施工特點確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風險。
任何投資項目都存在著一定的政治性風險，尤其是隨著世界經濟一體化進度的不斷加快，投資項目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項目是一項長期的投資項目，相比于其他投資項目，它的投資更大，建設周期也更長，因此，政治環(huán)境變化所產生的風險也更加難以預測。在建設周期中，國家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風險。
4.經濟性風險。
大多工程項目都面臨著經濟風險，尤其是水利工程項目資金投入大，建設周期長，在建設過程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問題，從而導致水利工程項目經濟風險的發(fā)生。經濟風險的產生不是一個單純的問題，它會引發(fā)一系列的財務問題，影響工程項目的預期收益，甚至對工程項目管理造成嚴重的影響。
1.提高風險意識，重視項目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會有風險，而任何一種風險給項目帶來的危害和損失是巨大，風險不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內進行控制，因此，風險意識就顯得尤為重要。水利工程項目管理者要提高風險意識，重視對項目合同的研究，以盡量降低風險發(fā)生的概率。首先，要認真研究項目合同中的內容和規(guī)定，對于合同中的每一個條款都要從風險分析的角度進行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項目建設的工期較長，在這個過程中，與工程建設有關的因素，諸如建材、物價、稅率、原材料供應等都可能會發(fā)生很大的變動，因此，工程管理者可以通過合同中的有關條款加強索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤，降低風險的程度。
2.加強溝通管理，提高工程項目管理效率。
在工程項目管理中，處理各種矛盾，應對項目管理風險的一個重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項目管理中，首先，項目管理者要積極地與相關工作部門、組織機構進行溝通、協(xié)調，以便于共同制定工作計劃，落實各項工作。其次，為了及時掌握各種工作開展情況，了解工作細節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進行，要積極和工作人員進行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復雜、多變，工程項目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項目帶來的風險。
3.加強風險監(jiān)控，縮小風險影響范圍。
水利工程項目在施工建設過程中，施工環(huán)境復雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預期的風險沒有出現(xiàn)，而新的風險卻又產生的現(xiàn)象是很常見的。對于這種復雜多變的情況，最好的方法就是加強風險監(jiān)控。項目管理者應該依據風險管理經驗、風險應對計劃、風險識別和分析等材料，跟蹤識別風險，監(jiān)視已存在風險，識別新風險，對項目進行全程的監(jiān)控，并根據變化對風險管理計劃和風險應對計劃不斷進行修改和糾正，采取恰當的措施保證計劃的執(zhí)行和實施，使得風險的影響降至最低。
4.采取風險分離策略，消除和減少風險因素。
大量的研究及實踐證明，有效的風險分離可以在最大程度上降低風險所造成的各種損失，因此，在水利工程項目管理中，管理者在應對風險時要采取有效措施將風險進行分離，以減少風險危害。項目管理者應該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場周邊情況，不僅要注意天氣、地質、水文等的變化，還要時刻關注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災害發(fā)生的可能性，采取積極應對風險的策略，消除和減少因素，從源頭上對風險進行控制。
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水利水電工程項目管理探討論文篇十六
項目管理在當前管理學科中占據重要地位，伴隨社會經濟的快速發(fā)展，各個領域都面臨著一體化的經濟發(fā)展局勢，水利水電工程在此局勢下應創(chuàng)建一個可續(xù)科學合理的發(fā)展模式，進而從整體上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。隨著建設行業(yè)結構改革的持續(xù)深化，水利水電事業(yè)的項目管理模式出現(xiàn)了巨大的變化。作為施工企業(yè)，需要創(chuàng)建一個完善的質量保證體系，并在完成建設任務的同時創(chuàng)造出盡可能多的經濟與社會效益，進而實現(xiàn)項目管理的有效規(guī)范，加強施工質量、施工進度、施工安全以及工程成本等方面的管理力度，從而創(chuàng)造出與當前發(fā)展局勢相適應的綜合化項目管理體制。
1.1受外界因素影響較大。
對于水利水電項目而言，通常在河流等環(huán)境較為惡劣的位置上施工，受地形、地質、水文以及氣象等條件的直接影響。如果場區(qū)內的地質條件相對較差，不僅會為施工帶來極大的不便，還會存在一定的安全風險，極大的提升了項目管理難度。
1.2施工現(xiàn)場大多較為偏僻。
水利水電工程一般都處在交通不發(fā)達的偏遠地區(qū)，與施工建設基地相差較遠，對原材料采購運輸及設備的調配使用均造成不同程度的影響，不僅增加了工程成本，較長的工程線路也使其項目管理變得尤為復雜。
1.3工程量偏大。
水利水電工程規(guī)模宏大，施工周期極長，所以機械設備種類繁多，施工強度普遍較大，對于施工環(huán)境的要求十分嚴格?；诖耍椖抗芾砟Ｊ交蚍椒ǖ挠行нx定顯得十分重要，這也是決定工程質量的關鍵前提。
1.4危險系數相對較高。
在水利水電工程建設中，由于影響因素多而雜，使得工程建設存在相對較大的危險系數，水上、水下與高空作業(yè)的數量較大，難度較高，且涉及多種專業(yè)和學科，對施工人員的自身水平有很高的要求，一旦發(fā)生意外，將造成巨大的損失或傷亡，所以全面落實項目管理十分必要。
水利水電工程項目管理探討論文篇十七
管理人員的優(yōu)秀素質是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經驗的復合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經驗和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應重點開展對于水利水電工程管理者的相關教育培訓，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應強化培訓相關人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調整人員機構，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責任和目標，加強工程項目建設過程中的監(jiān)管力度。
各部門和單位之間應當強化互相協(xié)調和監(jiān)督的作用，打破地方保護性思想，嚴格依照我國相關的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標，對于規(guī)模不同的工程項目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項目高效開展，安全結束。相關行政主管部門要加強管理力度，逐層管理，定期要求匯報工程進度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強化比較、論證的過程，確保工程的科學合理性。
前面已經提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機制時，就必然要提到對于科學的比較、論證過程的強化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機制。
安全生產在任何企業(yè)管理中都是首當其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機構是水利水電工程建設管理的重中之重?？捎身椖拷浝砑跋聦俟芾砣藛T牽頭，成立安全施工責任組，施行層級負責制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時候責任到人，嚴肅處理。如此方使相關人員不敢掉以輕心，對工程的施工質量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓也要經常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2.5施工過程中控管力度的增強。
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標準和計劃，可以包括安全生產性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項以及施工進度的規(guī)定（值得注意的是，此計劃應當緊密聯(lián)合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠，紙上談兵）。施工過程中要參照計劃嚴格監(jiān)督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內容作出調整，發(fā)現(xiàn)問題時深入分析原因并采取相應的應對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應對水利水電工程建設的優(yōu)質成果展開宣傳，加強人們保護水利水電設施的觀念；對于施工材料設備、技術和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設中的人為損失；此外，還應建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項目建設過程中的問題與突破，也包括與工程相關的其他數據、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數據資料支持，若能夠在詳細記錄的基礎上建立起一套信息網絡系統(tǒng)和數據庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3結束語。
隨著人口增長和社會的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關，作為工程建設的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時它也是一項技術性和專業(yè)性都很強的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質和能力，以隨時應對可能出現(xiàn)的種種問題和困難。有關部門也應該進一步重視工程管理的重要意義，針對目前我國水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實施，使我國的水利水電事業(yè)更加科學化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
水利水電工程項目管理探討論文篇十八
摘要：在項目建設過程中成本管理是一項重要的管理內容，同時也是企業(yè)進行全面管理的關鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設過程中，企業(yè)要嚴格遵守節(jié)約原則，對成本進行全面動態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個管理對象，及對象的不同環(huán)節(jié)與內容，如建設工程的前期投資，中期建設，后期使用等，包含的內容有資金，質量，工程進度等。是一項綜合性的監(jiān)控與協(xié)調過程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過程及工程質量。通過對項目可行性進行分析，對施工成本進行控制。在保證質量的基礎上減少不必要浪費，同時又要適應不同規(guī)模的建設平臺的需要，是工程項目建設面臨的問題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設施工企業(yè)在招標過程中通過壓低部分報價的方式來迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預算價格，以此來保障自己能夠順利中標。由于項目的建設周期較長，施工所需要的材料價格存在不穩(wěn)定性，市場變化在項目建設的最初階段無法進行有效判斷，而采購人員在物資采購過程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動態(tài)及雙方資料共享都會存在一定問題。所有的這些因素都會給成本控制工作帶來影響，增加了項目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結構設計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時成立的管理機構，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價，導致了最終投資額超過了預算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎建設設施，其質量的好壞，關系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會對企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預算控制標準。該項標準也可以被稱之為預算定額控制標準，是由水利水電造價相關部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術水平。通常情況下，市場競爭的價格要低于預算定額編制價格，預算定額作為標準，所體現(xiàn)的實際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質的咨詢市場還存有不足。鑒于此，預算定額就成為了判斷工程造價科學合理性的基礎，建設單位也需要借此來對造價進行相應的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應用。價格方面則是將合同價格作為成本價格，將各個施工單元的指標換作價格和工序單價。采用合理的方法對各主體進行核算，可以通過相關手段及方法的應用來降低施工成本?？紤]到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實際成本要高于單價施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關主體進行核算要付出更大的代價，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實際操作過程中，要對單價進行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進行綜合性評價。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據一定的技術與管理水平所編制的實物消耗量定額，并以此作為實際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結合工程實際情況和實物定量對合同價進行調整，對總的盈虧進行評價時也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個施工單元及部門的盈虧承包標準，在項目實際管理的過程中，以實物消耗量進行定額，可以對市場自競爭轉化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經驗管理逐漸過渡到科學合理型管理。采用此種方法時，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時間較長，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術條件也較為復雜，是一項系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個過程，主要包含了成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進行成本管理時，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預測主要是運用統(tǒng)計學的相關方法以及對自身經驗的總結，為保證項目將來的費用都在預算之內，對成本進行的推測與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據的是工程項目的成本預測和相關資料，對施工過程中某些成本問題采用合理的方式進行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產費用，成本降低率及相應的措施進行編制，其本質是一種管理工具，用來對項目成本進行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對成本的控制主要是通過一系列的調解及預防措施，對影響成本的相關因素實施調解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)預期成本，是實施全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內容是將實際生產所消耗的費用進行分類核算，分類標準主要有費用的性質及發(fā)生地點。最后對實際成本進行計算。成本核算主要包括了兩個方面內容。其一是對工程費用進行歸類集中整理，對實際成本進行計算，其二則是通過合理的方法對工程單位成本及總體成本進行相應的計算。成本管理的依據就在于核算工作提供的相關信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關材料，通過對項目成本變動情況進行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價，找出導致成本上升的關鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據相關的制度對項目成本進行考核，考核的方式為目標成本與實際成本進行對比。通過對比結果對計劃完成情況進行評定，并對相關工作人員進行獎勵或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績效管理及員工激勵。考核制度的實施，可以調動員工的生產積極性與工作主動性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對施工環(huán)節(jié)要經常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費與錯差。及時對施工方案進行優(yōu)化，提升項目管理的科學合理性，進而對整體施工項目起到節(jié)約作用。成本控制第二個原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個過程。第三個原則是動態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項目條件的變化相應變化。所謂的動態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過程，通過觀察將實際數值與目標值進行比對，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會導計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎上制定出合適的標準。如預算定額、合同施工成本、實物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標準。此種標準在實際的應用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實際操作過程中，施工單位會將成本與標準進對比，將項目進行分割，每一項成本控制都對應著一道工序。第二則是預算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實際操作沒有太大的指導意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實際或合同規(guī)定的標準。第三則是實物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內容包括了人，材，機。記錄內容主要是消耗量，同時也有現(xiàn)場施工工藝，施工準備，場地布置，工作，休息，維護的時間等。記錄的內容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會知道成本的具體數值，耗費點存在于何處，是否與預定的標準相符等。3.記錄內容分析及整理。在對原始資料審核的基礎上，用科學的方法對記錄進行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結合到管理與施工的實際情況，總結經驗并撰寫施工成本分析報告。記錄工作是基礎，而對內容進行分析才是工作的關鍵。只有通過對數據進行分析，才能挖掘出數值潛藏的價值。用數據對施工過程說明，既清晰又有力。數據又是后期工作開展的基礎。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點問題要重點落實。同時要做好監(jiān)測工作，動態(tài)跟進追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節(jié)中的設計變更工作進行嚴格控制，以此來防范施工成本超出預算范圍。鑒于導致設計變更的因素是多方面的，應該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權限范圍。對于變更前后差異較大的，應該先對其變更的合理性，可行性進行評估。相關方面負責人要對變更予以認可，以便與實際情況相符。其次是要對施工的材料進行控制，而材料控制的主要內容又是價格，同時要兼顧到數量，二者都會影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價水平。其次是要對責任成本進行控制，在編制預算的前提下對各項成本行為進行有效的約束，借助于成本比對過程，對存在的問題采取相應的措施。并對工程預算之外的費用進行嚴格控制。再者是要加強質量管理工作，施工過程中導致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對資源的有效節(jié)約。生產與管理部門都應該嚴格的按照相應標準開展工作。在施工過程中，保證對工程進度的高度關注，在規(guī)定時間內完成規(guī)定任務。最后則是對施工方案進行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結合到項目施工現(xiàn)場實際情況，在全面考慮的基礎上設計不同的方案，并從經濟，技術性方面考慮選擇最合適的。建設過程中還要積極的學習借鑒先進的技術及工藝，并推動現(xiàn)有技術與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結語。
水利水電工程建設要嚴格遵守國家相關的法律與規(guī)范，對設計與評審環(huán)節(jié)要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個重要組成部分，有必要對其進行成本控制。在保證工程質量的同時，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會與經濟效益，推動水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16149719.html】
