讀后感是借助書中的情節(jié)和故事來思考和分析自己的人生和價值觀。寫讀后感時，可以結(jié)合外部資料和其他相關(guān)書籍，進(jìn)行更深入的分析和比較。下面是一些讀者對這本書的讀后感，讓我們一起來看看他們都有哪些收獲。
小米一往無前讀后感篇一
讀完《小米-一往無前》，還是學(xué)到了很多之前不懂的東西。讀書是照鏡子，對照雷軍小米，看到自己的許多問題，收獲很多。
小米能夠成為最年輕的世界五百強，市值幾千億，銷售2000多億，在完全競爭的行業(yè)中，對運氣依賴的很小。尤其雷軍是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其綜合戰(zhàn)略管理水平早已得到驗證，這與許多一輩子只干過一件事的企業(yè)家是不一樣的。剔除運氣成分，雷軍是中國極少數(shù)值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，或者說是具備可復(fù)制性的企業(yè)家。有人說自己的成功可以復(fù)制，但他連自己都沒有復(fù)制過，對比雷軍，貽笑大方。中國除了雷軍之外，我有幸還接觸過另一位企業(yè)家，他也是在競爭領(lǐng)域，多個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且取得了很好的成績，他就是上海的郭廣昌。
小米多年能夠成長為大型企業(yè)，還是依賴于有效動態(tài)的戰(zhàn)略，很好的執(zhí)行力，以及一種簡單純粹的文化。
戰(zhàn)略是選擇合適的方向，雷軍作為大佬，已經(jīng)玩過很多行業(yè)了，只有市場空間足夠大的行業(yè)才能吸引他。但知道跟成功幾乎是兩碼事。認(rèn)識到手機互聯(lián)網(wǎng)前景好的創(chuàng)業(yè)者遍地都是，也無數(shù)人嘗試了，最終都成為了小米成功的背景。戰(zhàn)略方向絕不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，雖必要，但并不稀缺。反面案例就是羅永浩，由于其沒有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此我們對其所有的結(jié)果都要考慮下運氣成份。他是一個有想法的人，但對商業(yè)常識的理解是缺失的，還停留在一般網(wǎng)友的階段，這種極容易獲得網(wǎng)友的認(rèn)同，也能捕獲部分投資者，但很難獲得商業(yè)世界的認(rèn)同。精神領(lǐng)袖、娛樂先鋒跟企業(yè)家的差距很大，雖然雷軍也偶爾玩下娛樂，但雷軍的本質(zhì)是企業(yè)家，其他是副業(yè)。而羅永浩主業(yè)是接地氣的娛樂，不是規(guī)律相對復(fù)雜的商業(yè)。人們?nèi)菀装褍蓚€企業(yè)家作對比，是因為雷軍也有接地氣的方面，但雷軍不過把接地氣當(dāng)成一個手段，一個概念而已，最多算是個敲門磚，后續(xù)的大量的商業(yè)工作，才是其成功的內(nèi)核。反觀羅永浩，除了吸引人氣，營銷之外，其他經(jīng)營手段極其缺失，這種缺失跟天賦、背景、經(jīng)歷都有關(guān)系，不隨個人意志轉(zhuǎn)移。
所謂的戰(zhàn)略不但包括選擇戰(zhàn)略方向，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行能力，戰(zhàn)略方向調(diào)整能力。選對大方向反而是最簡單的一步，后續(xù)的戰(zhàn)略執(zhí)行需要各種保障措施。雷軍的魅力不僅在于吸引粉絲，這塊他反而比不上羅，但看雷軍手下的精兵強將，則是羅望其項背所難以企及的。雷軍擁有足夠的資源做很多事，他的經(jīng)濟實力，他的格局氣場這些，都領(lǐng)先競爭對手幾個身位，這樣其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將得到團(tuán)隊的有效支持。整體上雷軍親自上陣，找了一些業(yè)內(nèi)精英，同時帶動了一些年輕人成長，整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系十分清晰。雷軍的戰(zhàn)略調(diào)整能力很強，是因為其目標(biāo)遠(yuǎn)大，同時心態(tài)良好。一般來說，戰(zhàn)略調(diào)整對絕大多數(shù)企業(yè)家都是很困難的，這是因為絕大多數(shù)企業(yè)家都是靠運氣、靠一波機遇成長起來的，很難系統(tǒng)的思考長期的問題。未來有多大都不清晰，很難讓他們有戰(zhàn)略調(diào)整能力。所謂戰(zhàn)略調(diào)整就是要不斷居安思危，防微杜漸。遇到戰(zhàn)略調(diào)整困難是非常常見的現(xiàn)象，但找準(zhǔn)大方向卻又不難，難得是自己心態(tài)的調(diào)整。我看過絕大多數(shù)企業(yè)家在戰(zhàn)略調(diào)整上都是難以克服自己的心魔。許多企業(yè)家上市了，賺錢，公司大發(fā)展了，都覺得自己很牛了。而雷軍一直沒說他想改變世界，但他確實在腳踏實地的改變世界。這種視野和格局，跟其天賦、背景有密切的關(guān)系。
沒有管理的戰(zhàn)略，本身就不是好戰(zhàn)略，選擇好行業(yè)，投入資源了，但管理跟不上，本身也是戰(zhàn)略選擇方向差的一種表現(xiàn)。戰(zhàn)略不僅是看大環(huán)境，也是看具體自身的執(zhí)行能力。雷軍定的戰(zhàn)略是正確的，其他企業(yè)家定一模一樣的戰(zhàn)略可能就是錯誤的。你不可以說你也定了跟雷軍一樣的戰(zhàn)略，所以你就是戰(zhàn)略水平等同于雷軍了。
管理的核心就是基于商業(yè)常識，不斷的去解決問題。管理最大的特點，就是不管你是多大的老板，都會碰到各種瑣事，只能靠時間解決。無論多么聰明的老板，也只能加班。社會上有些所謂的大佬，沒怎么花精力，就把企業(yè)做大做強了。但這種大部分是不可復(fù)制的，可以復(fù)制的就是努力。只有靠辛苦，才能頂住一些困難，才能解決一些困難，才能柳暗花明。雷軍的勤奮度是他能不斷克服困難，取得成績的最主要的原因之一。一個企業(yè)在經(jīng)營過程中一定會碰到很多難以解決，難以看到前景的問題，面對這些問題，只有咬著牙頂住，不跨掉就能等到機會。
過去我總是拿小米跟華為比，現(xiàn)在看是有偏見的。兩者有很大的差距，每個企業(yè)有不同的目標(biāo)，都是利用商業(yè)行為為社會做貢獻(xiàn)，沒有什么優(yōu)劣之分。每一個優(yōu)秀企業(yè)家都在不斷的提升整個民族、國家的核心競爭力。不同的商業(yè)模式，不同的邏輯都能有效的推動社會的進(jìn)步，尤其是市場競爭型的企業(yè)，只要能做大做強，就是在給整個社會做貢獻(xiàn)。研究技術(shù)的，研究商業(yè)模式的，研究營銷的，研究供應(yīng)鏈的，做大做強都是好的。反倒是那些壟斷的企業(yè)，換誰管理都能成功的，或者那些喊了口號，虧了很多錢（樂視，錘子這些）并沒有給社會帶來多少價值。小米的文化很簡單，就是要做大做強，悶頭做事，不是虛無縹緲。
雷軍，小米身上都有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，可以復(fù)制的地方，是我們這個時代的財富，是我們的幸運，推薦大家閱讀。本書文筆流暢，有很多事實，作者的私貨不多，偶爾小文藝一點，無傷大雅。
小米一往無前讀后感篇二
本來想過一段時間，書降價了再買。后來突然想到，就這么幾十塊也要等，格局顯得有點小。而且現(xiàn)在正在熱度上，剛好一鼓作氣看了。否則，一眨眼又幾年過去了。所以，我花了2天共9.5小時，一字一句看完了。
說回到這本書。以前看書，都是純粹看別人的故事。隨著經(jīng)歷的增長，就會代入到自己，看自己能有什么樣的啟發(fā)和收獲。我很敬佩雷軍，他說的話，不但能帶給我精神上的鼓勵，還能帶來具體的操作方法論。比如，我也有看了類似《硅谷之火》的書籍，而非常激動的經(jīng)歷，但是就沒有然后了。雷軍說，他看完后，就開始從挑戰(zhàn)身邊的事情開始：用2年時間讀完大學(xué)4年的書。從身邊小事做起的具體案例，對我啟發(fā)很大！
創(chuàng)業(yè)并不是那么容易的事情。雷軍作為財富自由，業(yè)務(wù)和管理能力都很強的人，創(chuàng)業(yè)也那么艱辛。而且，在開始做手機的時候，通過之前的金山關(guān)系，解決了很多難題。所以，創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是一個好點子，而且得事先多方面的積累，才能極大的增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。
在中途公司出現(xiàn)問題的時候，雷軍也是一對一的和幾百人溝通，然后梳理出問題，一點一滴的去解決。這點給我感觸很深。結(jié)合自身經(jīng)歷，能仰望星空的人很多，能腳踏實地的人也很多，兩者結(jié)合起來就不多了。很多領(lǐng)導(dǎo)，甚至是小主管都是指了一個方向，就不管了，懷著老板心態(tài)，蹺二郎腿等員工做出成績了。而雷軍作為這么大的領(lǐng)導(dǎo)，都是早上布置任務(wù)，晚上檢查，一天參加二十多個會議，老板的能力，當(dāng)然比員工要強。雷軍這么操作，相當(dāng)于不是10000個員工在工作，而是復(fù)制了10000個雷軍在工作。這么努力公司怎么可能不成功？當(dāng)然這么做，對自己這么高要求，這么拼命，最大的風(fēng)險就是英年早禿，但是雷軍的頭發(fā)依然很茂盛。希望雷軍有空能講講是怎么做到精力旺盛、身體健康的。在上次抖音賣貨首秀上，沒有很正面的回答這個問題。
厲害的人，不僅僅能抓住好運氣。而且，能把壞運氣也變成好運氣。那么，他的世界就只剩下好運氣了?；叵氲阶约海岸螘r間辭職了。我也要好好利用這段時間，好好閉門修煉下，多年以后回首往事，我希望說，感謝那次的辭職，讓我有機會停下來，做了很多自我提升的事情，才有了后來的某某某某，哈哈哈哈。
不管雷軍是出于什么目的出的這本書，就算是單純的推廣目的，對我來說，都是非常感激的。因為，我在大學(xué)里受到的教育，都是通用、寶潔、德魯克等等，雖然它們很好，但是距離太遠(yuǎn)了。而小米幾乎是我看著成長起來的。額，這樣用詞好像不太恰當(dāng)......但事實上，我是從微博上宣傳某手機很厲害，甚至連手機盒2個人都踩不壞開始，從小米1開始，一直看小米發(fā)布了小米10的。這樣看小米的書，就會有非常熟悉的感覺，對于某些事情，也會發(fā)出“哦，原來當(dāng)時是這樣的”感慨。
我2天看完了，非常有收獲。希望大家也快點看完，寫點讀后感交流一下?，F(xiàn)在的人都不喜歡看書了，看完書想和人聊聊都找不到人......
小米一往無前讀后感篇三
前些天看到小米的發(fā)布會中有推薦這本傳記，恰逢創(chuàng)業(yè)之初，回來就讀了一篇，感受小米10年的波瀾壯闊，感受一個龐然大物的成型，感受這些人背后的力量，像紀(jì)實的故事一樣，逐年鋪開，展現(xiàn)在大眾面前。
首先談?wù)?，工作拼搏的極致，或許不是極致，權(quán)且用來引發(fā)思考。
2010年，雷軍已經(jīng)40歲了，我一直希望早日退休，擔(dān)心30歲后人體各項機能開始衰退，擔(dān)心跟不上時代，可看到40歲的雷軍帶領(lǐng)的小米發(fā)展的10年，充滿了感慨，40歲擁有的這份斗志值得欽佩。說到對蘋果的致敬，面對著蘋果的產(chǎn)品做頭腦體操，發(fā)現(xiàn)蘋果的解決方案總是最優(yōu)解，蘋果是一家令人“絕望”的公司。雷軍跟投資者劉芹通話持續(xù)12個小時，找人才時，一個多月找5次，平均每次談10個小時。
接著，書中最多講到的就是不斷吸引優(yōu)秀人才的加入，最初的7位合伙人，不遺余力地拜訪和吸引頂尖的人才，網(wǎng)上查了查這些創(chuàng)始人的資料，一致的驚人，科技企業(yè)對于人才的渴望遠(yuǎn)超過我們的想象，人才的全球化和適崗性早已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象，隨隨便隨都是海歸碩士，可憐我們像井底之蛙一樣，真正的人才不僅僅是學(xué)歷，還有他所生存的土壤。
最初的100用戶是最難的，寫到黎萬強滿世界泡論壇，尋找資深用戶，灌水，發(fā)廣告，被封號后換賬號繼續(xù)發(fā)帖，一個個拉過來。銷售大概都經(jīng)歷過類似的事情，對比來看，粉絲或者用戶數(shù)量跟我們堅持的程度和挖掘到粉絲的質(zhì)量，后期活動舉行的力度都有關(guān)系。小米相信互聯(lián)網(wǎng)思維就是口碑為王，粉絲、口碑、身份牌，感覺跟現(xiàn)在的直播平臺很像，而小米在10年前就做的事情，互聯(lián)網(wǎng)思維之于工作，之于生意，到底是什么，確實值得思考。
另外，小米比較出名的是當(dāng)時的“饑餓營銷”，在看到這本書時，更加相信，傳言總是扭曲些事實的，是因為當(dāng)時的小米太弱小，供應(yīng)商對小米的供貨不重視，不及時，所以經(jīng)常優(yōu)先其他手機品牌，而小米就經(jīng)常面臨零件短缺，產(chǎn)量不足，所以不得不隔一段時間銷售一次，而又因為性價比高，所以每次都銷售一空，竟然還有人模仿饑餓營銷的模式，也是神奇。傳言總是會扭曲一些的，如果傳言跟自己無關(guān)，就當(dāng)笑料過去吧。
最后說，一家優(yōu)秀的企業(yè)對于社會的貢獻(xiàn)，比如紅米的推出是壓到山寨手機的一根稻草，結(jié)束了山寨的亂象，比如小米手機硬件的利潤永遠(yuǎn)不高于5%，比如小米生態(tài)鏈的企業(yè)，要求極致的工業(yè)設(shè)計，極高的產(chǎn)品性能，極具殺傷力的價格，用電商解決商業(yè)效率問題，比如蘋果一個按鍵解決所有問題，看到這些對人類生活的改善，對廣大用戶的善意，心中充滿著激動，當(dāng)我們創(chuàng)造或者該進(jìn)了某些事務(wù)，傳遞了某種思想，讓人們更加開心、健康、安全和滿意時，那種幸福是持久的，純粹的。
小米一往無前讀后感篇四
當(dāng)我真正要給這本書打分的時候，我才意識到自己是給這本書打分，不是給小米打分。
8月16日雷軍在抖音的直播說這本書有9.3的高分，現(xiàn)在8月20日，只有9.0了。
書的故事是可以看得下去的，這是小米的故事和雷軍的故事。像人物傳記也包含著對某個人的敬佩愛慕厭惡還是什么，像紀(jì)錄片也不可能不參雜作者的感情傾向一樣，這本書大概也有它的商業(yè)的考量，還有一些妥協(xié)。
這本書里面我看到的小米都是偉大的一面，小米也確確實實是這么一家偉大的公司，我是自2015年上了大學(xué)之后這么喜歡的一家公司，我像將來一定要去小米工作，工作這么一段時間，再去追隨自己的夢想，看了這本書之后，不知道小米是否接納我這樣的夢想不在小米身上的人。
我說著說著書又說到了小米，使它在講述小米，可是我不知道這樣的講述是否是最好的講述，不對，我覺得不是最好的講述，它有些太像小米十周年之際對小米到底是什么的再一次宣揚，它確實是這樣的。畢竟是小米官方授權(quán)傳記。
讀書的好處是，能稍微系統(tǒng)地了解我想要了解的東西，相比媒體文章報道，知乎各路人的分析解剖，所謂“專家”的解析，甚至加上雷軍本人的演講，每一次的發(fā)布會，還有微博種種討論。相比小米上市時雷軍的那篇小米是什么，小米為什么而奮斗，我是透過這本書了解到小米是什么。這算是這本書最有價值的一點。
書中充斥太多“正如。。。中所說”，確是引用的對，也確是我不愿看的地方。書籍裝幀是小米設(shè)計，外封手感很好。橙色的小米元素，稍顯單調(diào)。上面是書評，下面是我心中的小米。我心中的小米，我心中有什么小米呢？我是米粉，是雷粉。我大概只是性價比粉。
看這本書之前是什么樣子，看完后是什么樣子，每一次發(fā)布會前是什么樣子，發(fā)布會后是什么樣子，我好像時而愛他，時而恨他，時而可憐他，時而看不上他，我覺得他這么捉摸不透，我也去搜刮一切有關(guān)他的東西。知乎，微博，it之家，這些內(nèi)容平臺我看的最多的東西就是小米，從2016年小米5的發(fā)布會，后面的每一場我都看，老師在上面講課，我在下面偷偷看雷軍。四年前的我去漕寶路某個寫字樓的某一層去體驗小米手機5（我忘記是不是漕寶路，也忘記是不是第5層），那是那個時候上海唯一一家小米之家，后面我去過n多次美羅城小米之家。我不知道小米怎么這么有魅力——對于我來說。
今天是2020年8月21日，小米集團(tuán)—w算是又穩(wěn)定在了首發(fā)價吧，然而隔壁美團(tuán)股價已經(jīng)翻了三番，市值是小米的三倍，蘋果從一萬億到一點五萬億現(xiàn)在是兩萬億。我覺得小米還是太新，雷軍一遍一遍地解釋他是什么，我也難以搞清楚小米到底是什么，他在變化，他又有一些神秘，卻一直吸引著我，愿小米能一直一直這么“新”吧！時間會證明一切。
小米一往無前讀后感篇五
《解密小米》是目前第一本以第三方視角解析小米公司誕生到發(fā)展的書，書中詳細(xì)解讀了小米驚人的成長過程，并對粉絲經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)思維以及與bat之間即將爆發(fā)的競爭戰(zhàn)爭進(jìn)行了分析。特別是粉絲經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維這兩章，寫的特別詳細(xì)，完全可以當(dāng)作教科書來學(xué)習(xí)的，希望在這兩個方面有所得是值得讀一讀的。
小米雖然成立的時間不長，但幾乎從成立那天起就成為了一種現(xiàn)象，包括手機廠商在內(nèi)的很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)小米的路子。粉絲營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維等也被炒熱，雖然這不是小米首創(chuàng)。
粉絲營銷是一件很困難的事情，之所以說困難，是因為需要企業(yè)自上而下的重視，《解密小米》中寫到“需要將粉絲營銷作為企業(yè)戰(zhàn)略來做，甚至看作是生命”，但實際上絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知還沒達(dá)到這個層面。偶爾有幾個撥清楚怎么回事的卻發(fā)現(xiàn)需要對企業(yè)大手術(shù)，“粉絲營銷是一套非常系統(tǒng)化的工程，有著完備的組織、工作方法以及目標(biāo)，而且這項工作也十分復(fù)雜、龐大”，“需要改變企業(yè)的考核機制、人才機制、管理機制”，但既得利益者并不愿意為此改變現(xiàn)狀。而且，如此大的動作還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險——萬一失敗他們何去何從！
其實，如今的粉絲營銷已經(jīng)成為企業(yè)的日?；ぷ鲀?nèi)容，所以你會看到無論是新品發(fā)布也好、節(jié)日促銷也好，微博都會走在最前面先一步放出消息。不過，做微博做粉絲營銷的企業(yè)一般就分兩種，一種是自己做，但堅持了很長時間也沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，僅僅是存在狀態(tài)的。一種就是索性承包給第三方，找那些所謂的專業(yè)的新媒體公司去運維的。其實，現(xiàn)在很少有幾個企業(yè)能夠把粉絲營銷做的風(fēng)生水起的。至于后一種，完全就是欺騙大老板，浪費公司的錢養(yǎng)新媒體公司。自己做當(dāng)然是最好的，可是，首先要搞清楚到底為什么需要粉絲，需要粉絲做什么，你又能給他們帶來什么。如果這些還沒劃拉清楚，就沒必要花費人力物力財力。其實粉絲是一個很特別的不固定的群體，之所以說不固定，是因為隨著年齡、閱歷的增長原本粉可能會發(fā)現(xiàn)以往粉的沒有價值甚至幼稚，進(jìn)而選擇其他，再或者是企業(yè)沒能給他們繼續(xù)粉下去的動力。
《解密小米》中提出，企業(yè)要塑造一個中心人物，比如蘋果的喬布斯、小米雷軍，然后與粉絲做朋友，并總結(jié)出了小米與粉絲做朋友的6個方面，有興趣的可以去看看。
找第三方最簡單，但效果也最差。第三方運維公司本就是賺錢的主，他們干活的目的不是從企業(yè)本身利益出發(fā)，是考慮如何更快更多的從企業(yè)拿到錢。我接觸過類似的公司，他們做微博營銷的手段基本是流水線，編輯內(nèi)容、找大v、紅人轉(zhuǎn)發(fā)推薦、水軍維護(hù)提升轉(zhuǎn)評量。最后會做一個華麗麗的數(shù)據(jù)報告邀功請賞。開始的時候我還會擔(dān)心，“都是水軍，企業(yè)還會給你付錢?。俊睂嶋H上不僅會給錢，還會繼續(xù)給錢。也難怪，下面辦事的人不計后果要的只是數(shù)據(jù)，拿著數(shù)據(jù)就能到大老板那交差，這就足夠了。
事實上，對于請新媒體營銷公司這種愚蠢行為，無非是表明企業(yè)本身不需要做粉絲營銷。
其中我接觸過一個企業(yè)，自認(rèn)為官微運營的相當(dāng)好，還振振有詞向外界宣傳獲得了xx獎項，搞的唯恐天下不知。事實上，發(fā)出去的消息90%以上沒人理，但為了讓氣氛看上去沒有那么凄涼不得不找營銷公司借助水軍的力量。這種自欺欺人的愚蠢行為其實也不是情愿的，內(nèi)部員工也知道其中的無聊和滑稽，但為了給大領(lǐng)導(dǎo)呈上漂亮的數(shù)據(jù)只能這么做，不然的話是很難能保得住現(xiàn)在的位置的?？偟膩碚f，我覺得既然企業(yè)不打算認(rèn)真對待粉絲，索性就別搞粉絲營銷之類的把戲，浪費錢不說還把自己的員工搞的特別累。如果一定要做，那就真的需要有人認(rèn)真的站在賬號的后面，而不是裝裝樣子糊弄自己。
小米一往無前讀后感篇六
小米椒中的辣椒素，屬于一種抗氧化劑，能預(yù)防癌細(xì)胞的生長。
小米椒吃多了必然會上火，辛辣食物對身體的刺激都會引發(fā)上火的。
每種食物的營養(yǎng)價值都是不同的，只有搭配好飲食身體才能更加健康，上面就是對吃小米椒會上火嗎的介紹，這樣就能更好的改善身體。
小米一往無前讀后感篇七
其實我年紀(jì)還小，沒有趕上小米崛起的時代?；蛘哒f從一個什么都不知道的人，成為一個消費者，一個數(shù)碼愛好者的時候，國產(chǎn)幾個廠商分天下的形勢已成定局。讀這本書的原因一是小說讀得太多，讀讀傳記這類也好，二是當(dāng)然地對小米公司的好奇。
整個讀下來的感受，便如標(biāo)題所說，實在如公眾號深度文之流，簡單地講述了小米公司十年發(fā)展史。對小米手機用戶來說，很奇怪地缺失關(guān)于手機關(guān)于系統(tǒng)的內(nèi)容，對小米生態(tài)鏈消費者來說，本書也沒有太大的意義。讀完之后我突然想到，盡管我用過幾部小米手機，可是我自己掏錢買的新機，至今沒有一部是小米。
剛上大學(xué)的時候被地方營業(yè)廳坑買的是oppo，然后入手幼時迷信的諾基亞，接著是文藝氣息濃厚的堅果，小而美的魅族，后來便是手中的水桶機榮耀。我奇怪的地方在于，我應(yīng)該是小米潛在客戶，卻不是。如果不是我的問題，那自然是小米的問題了。作為一個普普通通的消費者，花更少的錢，買更好的產(chǎn)品，是心之所向。
小米爆出來的各種黑料于書中并沒有多少提及，消費者看來十分嚴(yán)重的饑餓營銷問題避而不談，光去講供應(yīng)鏈的努力，那么為什么這么多年的努力下來，還是缺貨缺貨缺貨？18年是公認(rèn)的小米恥辱之年，全家族的紅綠燈設(shè)計，小米8對iphone像素級的模仿（這就是書中花了眾多筆墨夸贊的設(shè)計？），mix3將好不容易打開的mix大門直接拆了！讀到note3的內(nèi)容時，也是想到，小米是不是躲不過旗艦3的魔咒？note系列，到3降檔，變成千元拍照機，mix系列到3崩盤。我不禁懷疑紅米的k系列到k40也不會太好看。
昨天ov家又發(fā)新品概念機了，卷軸屏。真·全面屏其實不關(guān)mix什么事，硬說有關(guān)系，也是抄的老夏普。是find系列和nex系列搞起來的，小米落后了。去年折疊屏一年，小米依舊缺席。缺少技術(shù)積累就是小米不可避免的問題。拋開生態(tài)鏈，單純的小米很難給消費者信心。但是生態(tài)鏈的作用買了才看得見，替代方案別人也有做，不買則完全看不見。
12年你可以拿著小米手機炫耀搶到了搶到了，21年你可以拿著小米旗艦很自豪嗎？錘子偏文科倒下了，小米偏工程師的方向也不會太對。書中結(jié)尾反攻上游供應(yīng)鏈促進(jìn)中國制造的趨勢講起來振奮人心，最后看是看療效。那還是要加油。
小米一往無前讀后感篇八
讀完《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，能發(fā)現(xiàn)并判斷趨勢，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情，因為這決定了企業(yè)要做什么，能不能踩上風(fēng)口。做小公司靠打拼，做大公司要靠運氣，這個運氣是對趨勢的判斷。騰訊踩準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口；小米踩準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。
騰訊前期很多產(chǎn)品的創(chuàng)意都是從其他公司借鑒過來的，而且馬化騰本人也支持用這樣的方式來快速發(fā)展，而非盲目試錯。
看到趨勢，并且模仿一些產(chǎn)品，這是見路敢走。但是他們在實際的實踐過程中，由結(jié)合本土的文化、消費和行為習(xí)慣、經(jīng)濟的發(fā)展趨勢等方面因素，不斷地迭代自己的產(chǎn)品設(shè)計的理念和方法論，最終發(fā)展成為獨特的受大眾青睞的合適的產(chǎn)品，而不是一味照抄其他公司的產(chǎn)品模式，這是見路不走。
見路敢走需要勇氣，見路不走需要魄力，這也決定了我們能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開疆拓土。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，擴寬自己的能力邊界。
小米與生態(tài)鏈上其他公司的合作方式是“投資+孵化”，而且不控股，小米在建設(shè)生態(tài)鏈的過程中不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
發(fā)揮自己的優(yōu)勢至少體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，小米安排非常資深的工程師團(tuán)隊做投資；小米的生態(tài)鏈不是規(guī)劃出來的，是打出來的，通過在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，累積實戰(zhàn)經(jīng)驗，小米培育了一批既懂技術(shù)又懂投資的優(yōu)秀人才。而這樣的人才越多，經(jīng)驗越豐富，就越能助力生態(tài)鏈上的企業(yè)獲得成功。
其次，小米投資的三個圈層：手機周邊、智能硬件、生活耗材。投資的第一圈層是手機周邊的原因是基于小米手機已經(jīng)取得的市場占有率和龐大的用戶群體，小米用現(xiàn)有的優(yōu)勢，并結(jié)合對趨勢的判斷，不斷為未來提前布局。
最后，小米會為生態(tài)鏈上的公司提供產(chǎn)品方法論方面的賦能。
知道自己擅長做什么，不做什么，將優(yōu)勢的勢能發(fā)揮最大的同時，小米也在持續(xù)拓寬自己的能力邊界。
團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的人，用人做事。
首先，價值觀要一致，情投意合，三觀一致。道不同不相為謀，價值觀一致，再加上背對背的信任，才有更長久的合作。
其次，積極有力量的團(tuán)隊。騰訊、小米的聯(lián)合創(chuàng)始人的能力都是互補的，且都在某領(lǐng)域有經(jīng)驗或者有比較強的學(xué)習(xí)能力，互補的團(tuán)隊能讓團(tuán)隊聽到不同角度的聲音。
最后，小米也保證生態(tài)鏈上每支隊伍的獨立性，并且用激勵的制度保證大家為自己干，形成利益共同體。
閱讀完這兩本書，對互聯(lián)網(wǎng)公司的“快”有了更深的理解，在人口紅利、管理紅利都減少的今天，更“快”意味著有著更多的合適的創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品設(shè)計方面、商業(yè)模式方面還是在團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的人才方面，形成一個更快更好更強的成長循環(huán)。
小米一往無前讀后感篇九
這個暑假，我讀了《加油!小米啦》這本書，里面講了一個漂亮小女孩她給我留下深刻的印象。
現(xiàn)在我開始講一下這本書的故事，她總是扎著幾根小辮子，穿著紅色的裙子，穿著紅色的鞋子，她喜歡吃餅干但是她爸爸總是嫌棄她把餅干掉地上，她在走路的時候總是在水洼的地方走把鞋子和襪子弄濕，走在花園故意弄倒一片花，她總是把磚頭放進(jìn)書包里把書弄臟了。
從這本書里我學(xué)到了很多東西，要幫爸爸媽媽做家務(wù)，自己整理房間，自己收拾垃圾，做一個聽話的好孩子。
小編精心整理的，希望本文可以幫到你哦！
小米一往無前讀后感篇十
我是一名一年級學(xué)生。最近學(xué)校開展了課外閱讀活動，我當(dāng)然積極參加了。爸爸媽媽也給我買了很多課外書！《好同學(xué)小米》是我看的第一本課外書，讓我好感動！“只要每個人都付出一點愛，世界就會變成美好的明天?！?/p>
當(dāng)河馬老師告訴大家“新同學(xué)來了”的時候，狐貍、大象、長頸鹿班長、肥豬的同學(xué)們根據(jù)自己的需求(長處)對新同學(xué)充滿了期待。但是，當(dāng)新生只是一只毛色暗沉、鐵蓋的尖頭鳥(小米)時，所有的'小動物都失望了，紛紛對小米的缺點吹毛求疵。不過小米每次都很客氣地稱贊“你是好同學(xué)”。正是這種包容的心和真誠的贊美，讓小米獲得了友誼、信任和自信，最終在開放日的表演中展示了自己的才華(嘴里叼著絲帶飛翔)，并與大家合作為表演搭建了一個大帳篷。
同學(xué)們，讓我們向故事中的小米同學(xué)學(xué)習(xí)，記住身邊同學(xué)的名字，真誠地贊美你的同學(xué)，互相禮貌。我們一定會共同獲得友誼、信任、團(tuán)結(jié)和進(jìn)步。
小米一往無前讀后感篇十一
我是一名一年級學(xué)生。最近學(xué)校開展了課外閱讀活動，我當(dāng)然積極參加了。爸爸媽媽也給我買了很多課外書！《好同學(xué)小米》是我看的第一本課外書，讓我好感動！只要每個人都付出一點愛，世界就會變成更美好的明天。
當(dāng)河馬老師告訴大家有新同學(xué)要來的時候，小狐貍、小象、長頸鹿班長、肥豬根據(jù)自己的需求對新同學(xué)充滿期待。但是，當(dāng)新生只是一只毛色暗沉、鐵蓋的尖頭鳥時，所有的小動物都失望了，紛紛對小米的缺點吹毛求疵。不過小米一直很客氣的夸你是好同學(xué)。正是這種包容的心和真誠的贊美，讓小米獲得了友誼、信任和自信，最終在開放日的表演中展示了自己的才華，并與大家合作為表演搭建了一個大帳篷。
同學(xué)們，讓我們向故事中的小米同學(xué)學(xué)習(xí)，記住身邊同學(xué)的名字，真誠地贊美你的同學(xué)，互相禮貌。我們一定會獲得友誼、信任、團(tuán)結(jié)和共同進(jìn)步。
小米一往無前讀后感篇十二
暑假里，我看了《加油!小米啦》這本故事書，我認(rèn)識了我們的小主人公—小米啦。小米啦，一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，她惹人憐愛，但又讓人懊惱。小米啦在與他人交往和探索未知世界的過程中，學(xué)到了很多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。小米啦非常的頑皮。有一次，她的爸爸和媽媽沒在家，她就來到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個有很多水的盆子里。放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍(lán)色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時，爸爸媽媽回來了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓(xùn)了一頓??小米啦得到一把雨傘，龍西得到了一雙雨靴，他們想讓雨傘和雨靴派上用場，可是天不下雨，于是想出主意去衛(wèi)生間，讓蓮蓬頭幫忙下雨。還有一次，小米啦的外婆生病了，和媽媽一起到醫(yī)院看外婆，給外婆帶去她親手用橡皮泥捏的金燦燦的香蕉、綠油油的西瓜、粉嫩嫩的桃子、紅彤彤的草莓，裝在一個歪歪扭扭的大盤子里，外婆笑的皺紋都舒展開了。
小米啦有著純真的想法，又富有幻想。她一直幻想著接到仙女打來的電話，理由是她覺得自己很乖，“我去過衛(wèi)生間都會沖馬桶，吃飯的時候盡量不掉飯粒，在游樂場排隊的時候會謙讓比我小的娃娃們，我還給麻雀喂過小米，幫園丁伯伯澆過水?！笔菋寢寧椭∶桌矊崿F(xiàn)了這個美好的愿望。當(dāng)時鐘敲了六下的時候，電話鈴聲真的響起來?！班恕毙∶桌哺吲d極了，“請問您是仙女嗎?”“是的”電話那端傳來了聲音，“我知道你是小米啦，你很乖，你喜歡穿紅色鞋子，喜歡吃餅干。”“您真是仙女，您什么都知道呢!”小米啦高興極了，她還想讓仙女給林寶也打個電話，分享這份美好。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的游戲中幸福健康的長大。
小米一往無前讀后感篇十三
我看了《加油!小米啦》這本故事書，講述了小米啦日常生活小事，真實、生動地刻畫了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們。小米啦是一個天真、善良、熱情、充滿好奇心的一個小姑娘。
小米啦很渴望長大,因為長大了，就可以干許許多多自己想做的事情。而我，和小米啦一樣，對長大這個詞語充滿好奇，長大了就可以不背著媽媽的嘮叨，爸爸的責(zé)備。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的世界中幸福健康的長大。
小米一往無前讀后感篇十四
“讀后感”的寫作要領(lǐng)很多，但如下三個環(huán)節(jié)尤為重要。
一、概括醒目，耐人尋味的標(biāo)題。
標(biāo)題是文章的眼睛，也是文章的組成部分。標(biāo)題的優(yōu)劣，直接關(guān)系到文章的好壞。讀后感更不例外。讀后感的標(biāo)題一般有主副之分。副標(biāo)題平實客觀，固定性強，當(dāng)不論。主標(biāo)題就不可小視了。
讀后感的主標(biāo)題應(yīng)扣緊感想的中心，突出感想的話題，同時講究語言的高度概括。這樣，會使讀者觸題心驚，引人入勝，想探究竟。我曾經(jīng)具體指導(dǎo)過學(xué)生寫讀后感，首先要求學(xué)生提煉標(biāo)題，力求題中見物，涉題有話。如許文鳳同學(xué)的《愛，人類不可缺少的太陽――讀〈守財奴〉有感》(此文發(fā)表于河南教育出版社出版的《文圃新秀》一書)，楊紅同學(xué)的《假如張海迪沒有病殘――讀〈生命的支柱〉斷想》(此文發(fā)表于《中學(xué)生寫作報》)，這兩篇讀后感，就體現(xiàn)了上述兩種標(biāo)題特點。前篇主標(biāo)題用語概括凝練，運用比喻，明確了中心，能引人深思;后篇主標(biāo)題提出論題，出人意料，耐人尋味。這個“眼睛”給文章打開了一個豁亮的窗口，為寫作指明了方向，鋪平了道路。
二、新穎獨特，具體鮮明的角度。
一篇好文章讀后，不同的人有不同的感受，就是同一個人的感受也是多方面的。因此，寫作時，選好角度，特別重要。角度是發(fā)感的起點，是選材用據(jù)的規(guī)矩。確定角度的原則當(dāng)是：不可過大，新穎獨特，具體鮮明。切忌面面俱到，含糊不清。應(yīng)針對性強，啟發(fā)性強。最好是舍面選點，舍大求小，可正可反。如報刊上時常出現(xiàn)的“反彈琵琶”，構(gòu)思就很新穎，角度就很特別。角度好，會收到“一石激起千重浪”的效果，使讀者看后有些“出乎意料之外，又在情理之中”的感受。
三、有理有據(jù)，切中要害的發(fā)感。
讀后感是“讀”與“感”的有機結(jié)合，“感”因“讀”而發(fā)，“讀”為“感”起點?？傮w來說，應(yīng)輕“讀”重“感”。讀后感不同于文學(xué)評論。文學(xué)評論不離文學(xué)作品本身，而讀后感一旦角度確定，重在發(fā)感，原作品只是話題的依托。發(fā)感應(yīng)從已確定的角度出發(fā)，緊密聯(lián)系自身實踐和現(xiàn)實生活，利用有代表性和說服力強的證據(jù)，抒發(fā)感受，評證觀點。同時，發(fā)感應(yīng)扣緊主題，切中要害，運用豐富的想象和聯(lián)想，正反結(jié)合，力求深入淺出，闡述自己獨到的見解。不可旁敲側(cè)擊，節(jié)外生枝，泛泛而論。選據(jù)以自身實踐為重，以事實為重。標(biāo)題和角度在發(fā)感時應(yīng)得到充分體現(xiàn)。通過發(fā)感，給人以明晰的感受和有力的啟發(fā)，引起讀者共鳴。
小米一往無前讀后感篇十五
我很喜歡《加油！小米啦》這本書，我覺得書里的人和故事就像在我們身邊的事情。
這本書中“給外婆的便當(dāng)”那一個故事我很喜歡，寫的是媽媽給住院的外婆送飯，每天都做不一樣的飯菜很辛苦，小米啦用橡皮泥做出了一個特殊的便當(dāng)給外婆，這些便當(dāng)都是我喜歡吃的東西，書中關(guān)于便當(dāng)?shù)拿鑼懚伎彀盐业目谒鰜砹?。這些天我爺爺也生病住院了，媽媽每天也和小米啦的媽媽一樣，每天要做好多好吃的拿到醫(yī)院，還要和姑姑一起照顧生病的`爺爺，晚上回家還要檢查我的功課。我覺得媽媽太辛苦了，我就每天都把功課很認(rèn)真的寫完，然后幫媽媽干一些力所能及的小事情，讓媽媽可以少累一點。媽媽夸我長大了！
小米啦寫的留言條好好玩，有很多“oo”的符號。我和媽媽猜了好半天也沒有猜到“oo”是什么意思，只好往下看，呵呵，最后我明白，原來“oo”都是小米啦不會寫的字，她的想法好有趣，我笑了好久，媽媽說和我小時候是一樣的天真。媽媽還給我講了一些我小時候有趣的事：姥姥家的小貓咪看到我就跑，因為我會拿線把它纏起來，還把他的尾巴和腿給綁到一起；我還好奇地問媽媽我長到媽媽那么大的時候媽媽會變成什么樣，媽媽告訴我那時候她就會和姥姥一樣，我想了一會兒，忽然就哇哇大哭起來，媽媽哄了我好一會兒才不哭了，你猜我為什么哭？呵呵，原因就是：我以為到那時媽媽就變成姥姥，我就有兩個姥姥，我不知道到哪里能再找一個媽媽出來，于是就愁得哭了起來！
你也看看《加油！小米啦》吧！真的很好看??！
小米一往無前讀后感篇十六
《加油!小米啦(套裝共3冊)》是兒童文學(xué)作家商曉娜專為五至八歲兒童創(chuàng)作的一個系列，是一套以女孩小米啦為主角的'幼兒生活故事。該系列叢書以文圖結(jié)合的方式，通過講述孩子日常生活中的小事，真實、生動、細(xì)膩地刻畫了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們的鮮活形象，展現(xiàn)了當(dāng)代中國幼兒的生活現(xiàn)狀和行為特點。小米啦是一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，在與他人交往和探索未知世界的過程中，小米啦學(xué)到了許多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。
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