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中小企業(yè)財務管理論文篇一
摘要：中小企業(yè)已經成為我國經濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結合中小企業(yè)財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。
隨著經濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業(yè)的.各項風險，實現可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（一）財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數據指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數據支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內部組織結構方面，應該根據企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
（四）加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數企業(yè)破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經營風險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產。中小企業(yè)的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算凈現值和內含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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中小企業(yè)財務管理論文篇二
摘要：財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現企業(yè)財務管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。
關鍵詞。
我國企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。據統(tǒng)計，中國的中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，中小企業(yè)存在時間短暫是由外部因素和內部因素造成的，其中財務管理水平是重要的內部因素之一。文章從中小企業(yè)的特點與財務管理目標出發(fā)，針對中小企業(yè)的財務管理機構、人員、財務內部控制的現狀，提出優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的若干對策。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數量在不斷增長，并已成為促進國民經濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場競爭中處于弱勢地位。我們認為，一個中小企業(yè)從其創(chuàng)立發(fā)展壯大的進程來看，其成功與否，關鍵取決于企業(yè)經營者的發(fā)展戰(zhàn)略，同時其內部的管理制度，特別是財務管理有著至關重要的作用。因此，轉變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。
1、特點。
目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬家，占全國企業(yè)總數的99%，產值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業(yè)機會。概括起來，中小企業(yè)具有幾個鮮明的特點：一是規(guī)模??；二是數量多；三是生產經營靈活多變；四是總體上所有制結構較為單一，股份制企業(yè)少；五是更多地依賴產品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規(guī)模小、資本小、技術構成低，受外部不利宏觀環(huán)境的影響，中小企業(yè)財務管理很難適應市場經濟潮流，特別是加入wto后很難適應經濟全球化的趨勢，也很難適應中小企業(yè)自身的發(fā)展。
在新時期日益激烈的競爭市場中，中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤最大化。利潤最大化是小企業(yè)在日常生產經營業(yè)務中所要達到的財務管理目標。小企業(yè)利潤最大化的實現，可確保職工勞動所創(chuàng)造價值的最終實現，保障債權人權益，為國家上繳更多的稅金，等等。當然，小企業(yè)在追求利潤最大化時要受到法律法規(guī)制約，必須受一定社會責任的約束。
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少的小規(guī)模私營企業(yè)經營者，在經營中主要靠“拍腦袋”，財務管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務管理的作用。
2、內部會計管理制度不健全。
我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權現象嚴重。致使會計管理職責不分，越權行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內部控制。
3、財務控制薄弱。
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。
4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關環(huán)境。
由于中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財務管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔保條件有限，政府對中小企業(yè)的`政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式，也使資本結構不合理，資本來源與資產占用搭配不匹配，隱藏財務風險。同時多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)。特別是國有企業(yè)或上市公司。對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。
1、加強領導者的理財意識。
企業(yè)領導者應認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
公司財務部門應明確職能，建立健全財務管理的各項規(guī)章制度，加強經營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構建完善的財務會計制度。如報銷制度、財產管理制度、現金和銀行存款的管理制度，應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財務行為，保證財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的實施。建議建立以經濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位制度為關鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務內部控制機制。
3、加強財產控制。
要建立有效的財務監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，再進行妥善的會計處理。
需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關政策，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，嚴格執(zhí)法，維護民企的合法權益，要改善民營中小企業(yè)的金融服務體系。進一步完善金融機構貸款決策程序，建立適應中小企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔保體系，降低中小企業(yè)融資的時間成本和資金成本，構建一個服務于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔保為主體，政策性、互助性擔保為補充的擔保機構配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔保體系，切實為民營中小企業(yè)獲取信貸擔保支持。同時中小企業(yè)應關注政策的變化，主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，要注重在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。
總之，財務管理工作貫穿中小企業(yè)經營管理的各個方面，財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應通過建立健全內部組織結構，構建完善的財務制度，加強財務控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營中的重要作用。
中小企業(yè)財務管理論文篇三
中小企業(yè)在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經濟增長提供了最基本的原動力。各國經濟發(fā)展的歷史表明,一個國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個微觀問題,而是直接關系到宏觀經濟質量的重大問題。因此,我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。
1.籌資能力差，貸款難，融資難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
這首先表現在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度；其次則表現在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
(1)中小企業(yè)由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力，陷入財務危機甚至破產的可能性，表現為在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支性財務風險。
(2)借貸的增加導致中小企業(yè)所有者收益的波動性，表現為在中小企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，由于負債可能使企業(yè)經濟效益下降，企業(yè)自有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導致企業(yè)虧損的風險。
(3)中小企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術開發(fā)，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經營高度相關，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產相匹配。
3.企業(yè)財務控制不到位，內部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力。
一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。中小企業(yè)內部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。
4.財務人員業(yè)務水平較低。
由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有。
效機制中，缺乏現代財務管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
二.防范和化解財務風險的策略。
1.針對中小企業(yè)融資難、貸款難問題，應從以下幾方面入手：
（1)政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策?？陀^上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》，美國的《中小企業(yè)法》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗，且我國也已開始著手這方面的工作。
(2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。
(3)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。目前,在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中,要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。
(4)中小企業(yè)要加強自身資金管理。要形成合理的資本結構，確定合理的負債比例，提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點去選擇適當的融資方式。
2.針對中小企業(yè)由于經營規(guī)模較小，資本實力較差，應從以下幾方面入手：
(1)建立財務控制制度。中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。
(2)現金流量預算控制。企業(yè)財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制?，F金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成現金流量預算。同時，根據現金流量預算制定出分時段的動態(tài)現金流量預算，對日常現金流量進行動態(tài)控制。
(3)應收賬款控制。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實完整；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業(yè)必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準，對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。
(4)財務風險控制。財務風險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產有優(yōu)先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經營好、利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。
應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
(2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。
(3)要加強財產控制。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。要定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制帳齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
4.針對財務人員業(yè)務水平較底，中小企業(yè)要加強財會隊伍建設，提高全員管理素質。
(1)加強財會隊伍建設，建立健全財務監(jiān)督管理體制。新《會計法》在“會計監(jiān)督”一章中規(guī)定“各單位應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度。而會計監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會計人員。因此，要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。
(2)要對全員進行素質教育，普遍提高企業(yè)員工的素質。由企業(yè)領導帶頭抓管理，加強對企業(yè)管理知識的學習、教育，在企業(yè)中進行普法教育，提高全員法律意識，增強法制觀念。隨著市場經濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)財務管理中的問題將會更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當前，隨著我國加入wto，中小企業(yè)將受到一場前所未有的沖擊，競爭將更加激烈。中小企業(yè)的財務管理，可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。
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中小企業(yè)財務管理論文篇四
摘要：現階段我國會計電算化穩(wěn)步發(fā)展，會計工作也將在互聯(lián)網創(chuàng)新的影響下，與網絡電算技術進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進措施與建議，為促進我國會計電算化建設提供一些參考。
關鍵詞：中小企業(yè)；會計電算化；企業(yè)管理。
一、引言。
經過30年的會計電算化發(fā)展，我國中小企業(yè)在會計電算化領域，無論是理論還是實踐方面都已經取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發(fā)揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發(fā)凸顯，也越來越受到管理者的重視。
(一)會計制度不健全。
從基礎上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應的會計標準和配套機制，會計電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個良好的法律環(huán)境，因此制約了會計電算化的推進。
(二)中小企業(yè)對會計電算化的重視程度低。
從整體上看，只有一些行業(yè)領先的大中型企業(yè)、集團才注重會計電算系統(tǒng)建設，而中小企業(yè)對會計電算化的應用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關系，但更值得關注的是許多中小企業(yè)領導者和管理者的價值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對會計的作用認識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業(yè)帶來的價值增值，因而并未給予應有的重視。
部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會計進行規(guī)劃、決策，關注長期目標的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實施會計電算化。
經過上述對會計電算化在國內應用現狀與電算化建設過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業(yè)在會計電算化領域的成功應用經驗的歸納總結，將從以下幾個方面提出推進我國中小企業(yè)會計電算化建設的對策及建議。
(一)加強、完善我國會計制度和體系建設。
隨著電算化進程的加速，我國需要進一步加強會計制度建設，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學習借鑒國際先進的理念和管理經驗，進行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導中小企業(yè)結合自身條件和特點在會計電算化應用方面進行有益的實踐。
(二)提高中小企業(yè)對會計電算化的認識與重視。
目前我國會計實踐應用的發(fā)展比較緩慢，電算化進程也較為滯后，會計在中小企業(yè)管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現電算化帶來的好處，并且對中小企業(yè)經營環(huán)境變化與網絡技術浪潮引起的會計創(chuàng)新也不敏感，導致重視程度不夠。
(三)鼓勵大型中小企業(yè)集團建立財務共享服務中心。
大型中小企業(yè)集團由于專業(yè)化分工性強，并且具有電算技術領先的優(yōu)勢，因此適宜建立財務共享服務中心，借助電算系統(tǒng)為財務共享服務的實施提供技術支持，加快會計工作的質量提升。財務共享服務中心是一個通過運用計算機、網絡通信等電算技術，把分散在中小企業(yè)集團各成員單位的、具有規(guī)模經濟屬性的業(yè)務與財務集中到一起進行統(tǒng)一處理的新建組織。
四、結束語。
本文的研究主題是中小企業(yè)會計電算化的應用現狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進會計電算化建設的對策和建議。會計電算化的建設必須充分與實踐結合、考量中小企業(yè)運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。
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中小企業(yè)財務管理論文篇五
：隨著我國市場經濟的發(fā)展和進步，在我國國民經濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業(yè)怎樣才能實現財務管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務管理現狀入手，對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業(yè)服務。
中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒有進行財務管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務部門也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務管理執(zhí)行不到位且制度老化。
我國中小企業(yè)財務管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規(guī)定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞。
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務風險意識低。
很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業(yè)很多財務人員專業(yè)水平不足，財務的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業(yè)出現損失。
結合當前中小企業(yè)財務管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進行：
轉變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。
1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的.人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用于財務管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務控制模式。
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：
一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優(yōu)惠時，相應的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。
企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學的投資模式。
每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關人員需采用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司。
中小企業(yè)財務管理論文篇六
摘要：中小企業(yè)財務管理一直是企業(yè)會計學重點研究領域，從應然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點以及優(yōu)勢，同時，在當下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。
必須在中小企業(yè)財務管理的現狀的基礎上，認真總結中小企業(yè)財務管理存在問題，并在此基礎上提出相應的建議與對策。
也就是說，中小企業(yè)的財務管理無論從形式上還是從內容上都具有更加專業(yè)的管理體制。
中小企業(yè)財務管理論文篇七
網絡技術應用到中小型企業(yè)的財務管理上來，對企業(yè)的財務管理產生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結出如下幾個方面：
（1）生產資源方面。
企業(yè)財務管理的最終目標是實現企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎上獲得大收益。網絡提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產質量，同步受益。
（2）財務管理流程方面。
傳統(tǒng)的財務管理流程中需要人工收集財務信息，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。借助計算機實現財務管理，可以實現網上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
（3）財務處理方法方面。
應用網絡技術，企業(yè)的財務管理都將在網上進行。企業(yè)各項活動，從資源的采購到交易結算等整個過程都利用計算機完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方法，如財務預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務處理能力得到飛躍性的提高。
（4）財務制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網絡環(huán)境的影響下，國家關于中小型企業(yè)的財務管理制度，如會計準則，為適應新的網絡環(huán)境必將作出巨大調整。
（5）財務管理安全方面。
網絡是把雙刃劍。應用網絡技術可以幫助企業(yè)提高管理質量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務管理網絡化帶來很大的打擊。
針對前文提到的網絡環(huán)境對中小型企業(yè)財務管理模式的影響，筆者通過查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創(chuàng)新建議：資源共享與保護。網絡化實現了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理流程早已不能適應新網絡環(huán)境下的經濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構新的財務管理流程。企業(yè)將管理流程與網絡技術結合起來，合并重復流程、刪減多余流程，設計新型快捷流程，在傳統(tǒng)財務管理的思路上增加新手段，實現企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務控制機制。“家族式”企業(yè)財務管理最大的特點在于，中小型企業(yè)的財務控制權幾乎完全掌控在高層領導者身上，重大財務活動都需要領導審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進先進管理技術，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務信息與網絡技術結合，有利于幫助企業(yè)引進先進方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財務制度做依靠。一方面，國家需要應對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務管理制度，為財務從組織到處理等過程提供具體的理論依據，讓企業(yè)實現財務清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的`安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務預警機制。此外，加強財務管理人員的計算機應用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網絡防火墻，防止企業(yè)網站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。
經濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調整與優(yōu)化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網絡環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下，企業(yè)要借助于網絡技術不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經濟大潮中站穩(wěn)腳跟，以實現更大的跳躍。
中小企業(yè)財務管理論文篇八
摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對象，從盈利能力、現金流量狀況、營運能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計分析研究了中小企業(yè)的財務管理風險現狀，發(fā)現湖北省中小企業(yè)基本處于成長期，經營活動現金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯。
此外，這些企業(yè)總體資產利用率低，存貨和應收賬款管理的質量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。
最后提出完善企業(yè)內部控制，加強財務人員質量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財務管理風險的策略。
中小企業(yè)在我國市場經濟中占有很大的份額，截至20年底，我國以個人獨資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業(yè)有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊企業(yè)總數的99%。
這說明，中小企業(yè)已成為拉動我國經濟增長的重要力量，但是，由于內、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是內部財務管理風險方面。
因此，了解湖北省中小企業(yè)財務管理風險管理現狀，加強財務風險管理制度建設，提高這些企業(yè)對財務風險的預防和應對能力，是當前中小企業(yè)降低財務風險、促進企業(yè)良性發(fā)展的重要任務。
1樣本選取。
數據選取截至20我國創(chuàng)業(yè)板a股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對象，其中，剔除300387、300395這兩家數據不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財務指標作為此次分析樣本。
企業(yè)財務管理風險相關指標選取及解釋說明詳，樣本描述性統(tǒng)計，樣本數據來源于銳思數據庫和證券之星，可信度和準確性較高。
2指標說明。
財務分析指標數量眾多，相互之間具有很強的相關性、替代性和互補性，限于自身知識和資源局限，本文數據統(tǒng)計主要從盈利能力、短期償債能力、運營能力、現金流量指標四個方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財務狀況和經營成果，提供了50多個財務變量，這些變量的類別和具體名稱。
3統(tǒng)計分析。
經過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺基股份、300054鼎龍股份、300161華中數控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運激光、300276三豐智能、300278華昌達、300323華燦光電。
對這11家公司的四大類財務指標的描述性統(tǒng)計結果。
樣本分析對象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運輸、制造型企業(yè)等。
從樣本公司近3年的財務指標看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意。
具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。
毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。
這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯，需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響。
此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。
每股收益增長率從-109到110，均值為負數。
這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現負增長，可能會導致投資者收益達不到預期目標，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價下跌，影響企業(yè)進一步發(fā)展的融資擴張。
第二，從現金流量指標來看，樣本公司每股經營現金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。
此數據一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期，經營活動現金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進一步控制財務風險，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。
另一方面說明湖北省這些中小上市公司經營質量不夠好，企業(yè)利用權益資本獲得經營活動現金流量的能力有待提高。
企業(yè)盈利或許主要不是來源于經營業(yè)務，投融資等資本運作可能占一部分，需要進一步規(guī)范。
第三，從營運能力來看，湖北省中小企業(yè)總資產周轉率從0.04至0.9，比較低。
而存貨周轉率從0.23至4.83，均值為1.46，應收賬款周轉率從0.25到13.2，均值為2.93。
企業(yè)間差別較大。
這說明企業(yè)總體資產利用率低，存貨和應收賬款管理的質量不高。
這可能是由于這些企業(yè)處于成長期，固定資產投資所占比重較大，影響了總資產的周轉。
企業(yè)需要從充分利用資源擴大生產銷售方面著手，提高企業(yè)的營運能力。
第四，從短期償債能力來看，樣本企業(yè)的流動比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。
多數企業(yè)流動比率的數值接近標準值，起伏較平穩(wěn)，流動資產與流動負債的比例相對平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。
不過，300323華燦光電、300220金運激光、300184力源信息、300046臺基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動比率數值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現，或者是企業(yè)存在大量應收賬款的結果，而這些都可能引發(fā)財務風險。
根據前文對湖北省中小企業(yè)財務管理的數據分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財務管理風險的建議：
4.1完善企業(yè)內部控制，加強風險管理。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內部制度的完善。
湖北省中小企業(yè)處于成長期，需特別注意所有權集中度，內部監(jiān)督等問題。
企業(yè)還要樹立財務風險意識，建立起完善的財務風險預警機制，對環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進行科學分析，提前做好各項防范措施。
中小企業(yè)要積極向現代型企業(yè)轉變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會、監(jiān)事會等相關監(jiān)督治理機構，提高企業(yè)決策的正確性和嚴謹性，從而降低財務危機發(fā)生的可能性。
4.2加強財務人員質量建設。
社會發(fā)展、新技術的出現及市場條件的變化對企業(yè)財務風險管理提出了新要求，但制度的實施與執(zhí)行依靠人的活動來實現，因此控制企業(yè)財務風險首要工作是加強財務人員的素質培養(yǎng)。
需要定期對員工進行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，促使員工樹立現代管理理念，強化風險意識，做到與時俱進。
4.3充分發(fā)揮政府職能。
企業(yè)是社會微觀主體的一員，政府的相關變動會對企業(yè)的發(fā)展產生影響。
首先，政府要在資金支持、破產保護與接管、員工保險等方面，建立完善的社會保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。
其次，需要成立專門的政府輔導機構，部分職責分工明確。
防止部門職責分工不清，職能交叉，“政出多門”、調度不靈的現象。
第三，政府應制定對湖北省中小高新技術企業(yè)發(fā)展的技術扶持和政策配套優(yōu)惠政策。
5結語。
在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網時代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機遇。
社會在高速進步，湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內部財務風險管理機制，不斷強化管理力度，提高企業(yè)員工對于財務風險的意識，積聚人才，提升企業(yè)價值，能夠站在長遠戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢，順應時代潮流。
參考文獻。
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2賈琢.加強中小企業(yè)財務風險控制與防范[j].中國市場，2013(12)。
中小企業(yè)財務管理論文篇九
當前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經營規(guī)模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務管理方面。
從當前發(fā)布的經營數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產規(guī)模小、實力弱、適應市場環(huán)境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。
（一）企業(yè)所有權、經營權不清晰，企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)知識?，F如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務管理與財務制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。
（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業(yè)內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務管理就無從談起了。
（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經營，企業(yè)權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務數據，增加經營風險。
（一）逐步改善中小企業(yè)財務管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養(yǎng)。在企業(yè)內部建立財務管理的專業(yè)理念，并在財務管理制度上設立透明的系統(tǒng)。
（二）進一步規(guī)范中小企業(yè)財務控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的`財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業(yè)符合的財務管理機制，確定中小企業(yè)財務工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務管理專業(yè)相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。
（三）不斷地擴大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門設立中小企業(yè)參與進來的相關商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
（一）從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創(chuàng)新。經濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業(yè)財務管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統(tǒng)一起來，充分調動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關系的構建。
（二）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務預算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內預計的財務狀態(tài)和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業(yè)未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業(yè)未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業(yè)內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各種經營管理活動，進而完成企業(yè)的生產經營目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經營戰(zhàn)略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰(zhàn)略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務統(tǒng)籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業(yè)財務數據進行分析，充分利用當前企業(yè)經營大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統(tǒng)計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考。“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)經營者和財務管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業(yè)經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。
現代市場經濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經營狀態(tài)和經營領域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優(yōu)配置和產業(yè)結構的動態(tài)重組，最終實現企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國現代市場經濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
中小企業(yè)財務管理論文篇十
自20xx年12月11日開始,我國正式加入wto,標志著我國的產業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現,而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類企業(yè)的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務管理工作,對企業(yè)獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業(yè)財務管理體系,實現企業(yè)的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業(yè)的經濟效益。
加強財務管理,提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業(yè)現代化水平的提高。
中小企業(yè)的財務管理制度是指根據財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的.資金,會導致企業(yè)參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現企業(yè)財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業(yè)的投資風險,甚至導致企業(yè)倒閉破產。
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質的、專業(yè)性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)資產有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規(guī)范產品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風險。
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務指導,改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。
財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著科學技術的發(fā)展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。
我國中小企業(yè)作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業(yè)資產,能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現中小企業(yè)自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。
中小企業(yè)財務管理論文篇十一
摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國內經濟發(fā)展做出了很大的貢獻。企業(yè)的財務管理是中小企業(yè)維持生存的關鍵，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財務管理方面出現了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文旨在分析其產生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數的99%它所提供的工業(yè)總產值和實現利稅分別占全國總數的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，有著比較大的經營優(yōu)勢，對促進我國國名經濟的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面面臨很多問題。根據一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務管理中存在的問題并提出相關對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前迫切需要思考和解決的問題。
（一）資信程度較差，信用觀念淡薄。
有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經營行為缺乏誠信，只重視舉債經營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范,借轉制之機逃廢銀行及其它債務情況也相當嚴重，最后導致金融機構不再放貸，其結果是資金緊張，生產難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。
（二）政府支持不夠，融資非常困難。
我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：
1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒有向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不予理睬。
2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機構放貸謹慎。
3、無奈向民間機構融資，使融資成本過高，經營風險增大，導致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙。
4、中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務管理水平低下。
一是企業(yè)所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務管理內部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。三是財務管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務管理。中小企業(yè)限于生產經營環(huán)境或產品的制約，經營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉簡單、資金流動量和結存量小，導致其會計業(yè)務相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉移或隱匿資產等目的，往往虛造數據，少列收人、多列支出、設置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工商、稅務等各種不同的會計信息需求。
（四）財務制度欠缺，財務控制薄弱。
中小企業(yè)相當部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時也是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。具體表現在對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。
中小企業(yè)內部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。
（1）中小企業(yè)由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力。陷入財務危機甚至破產的可能性，表現在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支行財務風險。
險。
（3）中小企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術開發(fā)，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經營高度有關，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產相匹配。
（一）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
（二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難。
長期以來，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè)，對中小企業(yè)發(fā)展的關注不多，政府應該出臺一些優(yōu)惠資助政策，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設立一些專項基金如：擔?；?、風險投資基金、互助基金等。同時政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務體系、建立健全信用擔保體系，發(fā)展中小金融機構、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。
（三）科學投資，降低投資風險。
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：
1.加強對新產品試制的投資。
2.對技術設備更新改造的投資。
3.注重人力資源的投資。
從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。
管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，結合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現過度的領導者集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監(jiān)控體系。
1、重視流動資金管理，提高資金使用效率。
2、加強應收賬款管理，加快資金周轉速度。
3、加強存貨管理，減少存貨積壓。
4、加強實物資產管理，減少資產流失浪費。
5、加強成本費用核算，降低各項費用虛長。
6、營造良好控制環(huán)境，加強企業(yè)內部控制。
（五）強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
四、結束語。
在現代市場經濟中企業(yè)的競爭中，實質上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭，而財務管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標準。同時我國的中小企業(yè)由于市場經濟不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經濟的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經濟全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財務管理問題也將會更加突出。因此，中小企業(yè)的管理者應當充分認識到目前在財務管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財務管理水平出發(fā)，逐漸完善財務管理體制，提高資金使用效率，提高財務管理人員素質，從多方面共同促進財務管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。
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中小企業(yè)財務管理論文篇十二
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質，并且增強現代財務管理理念，要樹立財務管理的重要性，要重視財務工作者的工作，讓財務管理在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，提高財務工作者的業(yè)務水平和管理水平，要了解現代財務管理理念，在具體的財務工作中，要用正確的方法解決財務的問題，并且將所學的知識運用到財務工作中去，使財務工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務部門，就要為公司拓寬融資的渠道?？梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風險。
中小企業(yè)要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確?，F金支付方面的核對，及時的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應的計劃。
中小企業(yè)財務管理論文篇十三
我國中小企業(yè)的數量眾多是我國國民經濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經濟的增長和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規(guī)模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務方面存在一些問題，下面我們就中小企業(yè)財務所存在的問題做出闡述。
我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經營者，在企業(yè)的管理中，通常經營者就是企業(yè)的老板，常?？粗氐氖瞧髽I(yè)的生產而不是管理，所以，通常忽視財務管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務的工作缺乏相應的認識，不了解財務管理理念，沒有在工作中科學的運用先進的財務管理技術和方法，企業(yè)的財務管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡單的機械的工作。
很多的中小企業(yè)對財務管理工作不重視，財務管理也沒有在公司發(fā)揮出其應有的作用。很多中小企業(yè)，沒有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會造成現金的閑置或者企業(yè)現金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現金多，會增加企業(yè)一些不必要的成本，而現金太少的`話，會影響企業(yè)的周轉。中小企業(yè)沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。
缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過程中，經常會遇到的問題，但是對中小企業(yè)來講，不管是擴大規(guī)模還是技術升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業(yè)是無法周轉的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。
中小企業(yè)財務管理論文篇十四
改革開放以來，伴隨著經濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務管理工作，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。
中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產規(guī)模與經營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問題。
1、企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營性質，企業(yè)的所有者同時又就是企業(yè)的經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長式管理，財務就是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2、財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現金流量管理。現金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量?，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略。
1、建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經濟的要求規(guī)范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現企業(yè)經濟增長方式的轉變。
2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的.主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業(yè)一切管理活動的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經營效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理。現金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現金流量管理。
5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標的實現，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的過程，通過對企業(yè)的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
中小企業(yè)財務管理論文篇十五
中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
目前，我國中小企業(yè)的財務制度極不健全，財務管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現代財務管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務管理方面主要存在以下問題：
(一)內部問題。
一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內部管理基礎薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變?yōu)槠髽I(yè)的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。
3、投資分析不夠，投資失敗。
不少中小企業(yè)由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。
4、資金短缺，籌資能力差。
中小企業(yè)受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質不高，人才缺乏，內部組織關系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。
(二)外部環(huán)境。
目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。
2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。
財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的'財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：
(一)企業(yè)利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經濟學理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發(fā)展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產出進行比較，無法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業(yè)的風險問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經不適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。
(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業(yè)股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業(yè)貨幣的時間價值。但是該理論過分強調股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。
(三)企業(yè)價值最大化目標。企業(yè)價值即企業(yè)所擁有的所有資產包括負債和所有者權益在內的市場價值的總和。企業(yè)價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業(yè)債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。
(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質是社會財富的再次分配。社會公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產業(yè)。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務的居民為之付出的代價最小。
(一)理財環(huán)境。
財務管理目標作為財務管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著較多的問題，成為影響財務管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業(yè)受國家的經濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。
企業(yè)作為一個盈利性的經濟組織有其特定的目標，其出發(fā)點和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務管理只是企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，其目標也就自然地從屬于企業(yè)的目標，并受財務管理自身特點的制約。
社會責任是指企業(yè)所應當承擔的義務，它屬于企業(yè)的非經濟目標，也是影響企業(yè)財務管理活動實現目標的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，承擔社會責任就成為其所應考慮的方面。
(四)公司治理結構。
公司治理結構是對企業(yè)財務管理活動中各個主體因素及其相互關系的一種制度安排，是關于企業(yè)內部各參與者之間權責關系的契約。公司治理結構的建立是隨著公司制企業(yè)的出現而形成的，由于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區(qū)的公司治理結構也存在著差異。作為企業(yè)賴以運行的經濟環(huán)境的一個最直接部分，公司治理結構決定著企業(yè)的目標，并提供了實現目標和監(jiān)督運營的手段。
中小企業(yè)財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務管理目標為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長遠發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理目標應該是協(xié)調與各利益相關者的關系，使企業(yè)和各利益相關者的價值最大化。
(一)加強內部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。
中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。
(二)維持良好的債權關系。
財務管理的基本內容之一是籌資，中小企業(yè)務必處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠大前景。一方面是企業(yè)應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業(yè)經營指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質好，職業(yè)道德良好的金融機構;另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構溝通企業(yè)的經營方針，發(fā)展計劃，財務狀況，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。
(三)履行良好的社會責任，發(fā)揮員工積極性。
企業(yè)社會責任履行與否是實現長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應該關心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當地分權，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對于在生產車間的普通員工企業(yè)領導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體。應該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。
(四)關注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動。
中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化直接關乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應該關注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調控，可使中小企業(yè)的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業(yè)，應主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產總值。
(五)實施技術創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力。
技術創(chuàng)新是實現中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。中小企業(yè)要依靠技術創(chuàng)新，不斷地改進技術，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實施技術創(chuàng)新應注意企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。以技術創(chuàng)新構建企業(yè)的核心競爭力，為實現企業(yè)財務管理目標創(chuàng)造良好的條件。
中小企業(yè)財務管理論文篇十六
在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設立專門的財務部門，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產經營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內部制度存在的缺陷。
在全球經濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經濟效益，無法促進財務管理工作的有效執(zhí)行。針對提出的決策，未結合實際情況提出，合理性降低，達不到財務管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務量也較大。財務為中小企業(yè)經濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的財務政策應用的同時，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發(fā)展需要。
1.3人員素質不符合。
中小企業(yè)的財務部門需要打造合理的人才隊伍建設，在實際建設和發(fā)展中，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現錯誤，自身的專業(yè)素質不符合，將帶來明顯的斷層現象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質不高，無法確保工作符合實際設計要求，中小企業(yè)的財務管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進行比較分析，會發(fā)現中小企業(yè)未充分考慮外部經濟發(fā)展趨勢，不利于現代先進宏觀經濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長期進步和發(fā)展[2]。
在現代社會進步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業(yè)的穩(wěn)定進步。尤其是在中小企業(yè)的財務管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務工作帶來較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實際建設情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經濟效益和社會效益的綜合實現[3]。
在中小企業(yè)的財務管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經營中，達到現金流量、利潤的分配，促進管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實際情況，對財務情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運行提供合理依據。通過上述的分析發(fā)現，我國企業(yè)管理人員、財務人員自身意識薄弱，還未認識到財務工作的重要性。執(zhí)行的財務管理工作多為財務處理方面。在這種現象下發(fā)現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務管理工作的開展帶來較大難度。單位內的領導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉變，加強對財務工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進生產經營活動的穩(wěn)定開展[4]。
2.2內部控制制度的設立。
首先，加強對企業(yè)的核算，促進中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產在資產總體中占有的比重，按照實際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產需要，促進存貨周轉率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動資產，其中的'資產變現能力，將給資金流動產生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監(jiān)管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務工作的積極發(fā)展。在對人員進行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導財務人員對企業(yè)的實際運行情況和工作細節(jié)詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務人員進行評估，引導工作人員加強對財務管理工作的理解和認識[5]。
2.3關注經濟趨勢。
中小企業(yè)的管理人員和內部的財務人員需要對我國的宏觀經濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經濟政策及時了解。比如：對宏觀經濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務戰(zhàn)略，保證能符合現代化企業(yè)的建設規(guī)律，也能在經濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內部生產銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進步。
通過以上的分析和研究發(fā)現，財務管理工作和中小企業(yè)的各個方面都存在關系，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經濟社會逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應市場環(huán)境。
中小企業(yè)財務管理論文篇十七
：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務進行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經濟財務管理模式進行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優(yōu)化方法。
：財務管理；創(chuàng)新；預算管理；風險管理。
（一）現金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持。可以說，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現金流來完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務管理進行開展的時候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業(yè)財務管理水平也會相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。
（二）市場風險觀念企業(yè)之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間里建立財務有效的風險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風險。
（三）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現值小于收益現值的時候才有益。反之，就是無益。
（一）經濟財務監(jiān)管地位低下，內部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時間以及經營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經營業(yè)務的公司產品的生產、銷售等過程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內部財務監(jiān)管的關鍵作用。所以，中國公司內部財務監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環(huán)境，沒有得到應有的重視。其實，公司的內部財務必須在有著良好的公司財務監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應有的效果。另外，公司的內部財務監(jiān)管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實施，那么保證公司內部財務監(jiān)管受到重視并且有良好的風氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財務內部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。
（二）企業(yè)經濟財務管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財務監(jiān)管出現一些缺乏規(guī)范的行為一般是因為公司監(jiān)管人員對于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業(yè)務就會變多。然而，根據之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務監(jiān)管標準存在漏洞同時戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實施。
（三）經濟財務監(jiān)管的人員綜合質量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才在公司管理層面來看，其財務監(jiān)管質量主要依賴該公司財務監(jiān)管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經濟財務監(jiān)管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經驗，無法應對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術過關、實力過硬的財務監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。
（一）改善監(jiān)管模式，改良內部的經濟財務監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財務監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對于監(jiān)管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內部財務問題，使得監(jiān)控活動更有效率。
（二）改進經濟財務監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率唯有完全以及改進的公司的內部制度才可以確保公司財務監(jiān)管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對于規(guī)章制度的關鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經濟財務監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務。
（三）增強財務監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務監(jiān)管的效率而對于財務監(jiān)管人才隊伍總體質量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現在很多公司都已經發(fā)現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng)，一個人才最為關鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識不足，可以通過后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓的相關事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點，并且根據實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質量。當招募環(huán)節(jié)結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應該滿足他們實現人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們在工作之余進行深入學習的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。
（四）明確公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的.整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實現企業(yè)經營效益的最大化。對于不同的企業(yè)來說，他們的財務集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應當對存在的問題進行分析，并且對企業(yè)需要解決的關鍵性問題進行明確，根據企業(yè)的需要制定具體的目標。
（五）進行財務資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財務信息化監(jiān)管的資料，公司應該進行統(tǒng)一地進行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財務信息資源。只有當企業(yè)的財務信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實現財務信息的最終目的：集成和共享，那么財務的信息化管理才能夠更好地實現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務信息資源規(guī)劃主要包括了六個方面：編碼的規(guī)范化；財務數據的規(guī)范化；業(yè)務的規(guī)范化；數據上輸出的規(guī)范化；各項制度的規(guī)范化；信息報告體系化的規(guī)范化。
公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產效率以及科學監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關鍵部分就在于如何對于財務監(jiān)管進行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財務監(jiān)管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于目前的公司經濟財務監(jiān)管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經濟財務監(jiān)管地位不高，內部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經濟財務管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經濟財務監(jiān)管的人員綜合質量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內部的經濟財務監(jiān)管總體情況。其次，改進經濟財務監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率。接著，增強財務監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務監(jiān)管的效率。明確公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進行財務資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。
中小企業(yè)財務管理論文篇十八
中小企業(yè)財務管理方面，國內很多學者如李敏的《小企業(yè)財務管理》，袁曉玲的《經營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業(yè)財務管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構;樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業(yè)內部財務控制。孫學敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
（二）國外研究概況及發(fā)展趨勢。
從國外來看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業(yè)財務報告準則。國際會計準則理事會也對中小企業(yè)會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會計標準的制定。旨在為全世界各國小企業(yè)會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業(yè)的社會服務體系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如，美國kester，fruhan，piper，財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰？j。懷爾德（johnj。wild）。
企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。
第一章總論。
1。2。1財務管理目標的概念與特點。
1。2。2財務管理的整體目標。
2。1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
2。4財務管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。
3。1融資困難，周轉資金嚴重不足。
3。2管理模式僵化，管理觀念陳舊。
3。3財務控制薄弱，缺乏科學性。
3。4投資能力較弱，且缺乏科學性。
4。1強化資金管理，拓寬融資渠道。
4。2科學投資決策，降低投資風險。
4。3建立健全內部控制制度，加強財務控制。
4。4努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。
4。5加強財會人員隊伍建設，規(guī)范企業(yè)會計秩序。
四、工作進度安排。
20xx年11月01日—11月07日論文選題、
20xx年11月08日—11月20日初步收集畢業(yè)論文相關材料，填寫《任務書》。
20xx年11月26日—11月30日進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告。
20xx年12月10日—12月19日確定并上交開題報告。
20xx年01月04日—02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師。
20xx年02月16日—02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日—03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日—04月10日論文答辯。
[1]張其明，采取切實措施，加強中小企業(yè)財務管理[j]，會計之友，20xx（8）。
[3]孫巍，當前企業(yè)財務管理中存在的問題及對策理論觀察，20xx（3）。
[5]羅澤濱。淺析我國中小企業(yè)財務管理中的問題及對策[j]。會計之友（中），20xx（12）。
[6]韓英。淺議現代企業(yè)財務管理的作用[j]。會計之友（上），20xx（07）。
[7]楊定全，論asp模式下的會計信息供給。
[8]方文，財務管理防范，財會研究20xx（10）。
[9]亞春林，關于中小企業(yè)財務策略分析[j]，現代商貿工業(yè)20xx（8）。
[10]焦桂芳，淺談加強中小企業(yè)管理的必要性，[j]，現代商業(yè)，20xx（20）。
[11]歐陽春，財務管理學，江西：江西高校出版社，20xx。
[13]袁曉玲，經營管理謀略與技巧，20xx。
[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，
中小企業(yè)財務管理論文篇十九
1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業(yè)的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科學規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關鍵所在。
2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業(yè)經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。生產成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經營目標和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產經營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。
(一)建立科學規(guī)范的財務分析機制。
中小企業(yè)應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進行前后期對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
(二)預防資金鏈斷裂，加速現金周轉。
1.對現金流量進行動態(tài)控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現金預算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。
2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態(tài)進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發(fā)生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的.賒銷政策;最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。
3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據生產的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。
(三)控制成本費用。
1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。
2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現預算執(zhí)行中的各種問題，并總結經驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據。
3.改進技術，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技術、開發(fā)新產品、改進現有產品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術創(chuàng)新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關系。
中小企業(yè)財務管理論文篇二十
第一條為加強科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條創(chuàng)新基金是經國務院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的機制。
第三條創(chuàng)新基金來源于中央財政預算撥款。創(chuàng)新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定?？茖W技術部會同財政部向國務院提交年度執(zhí)行情況報告。
第四條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、專款專用的原則。
第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助。
主要用于技術創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創(chuàng)新項目直接相關的支出。
（二）貸款貼息。
主要用于支持產品具有一定的技術創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費是指用于科學技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執(zhí)行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經審計后，通過科學技術部報財政部。
第八條其他費用是指經財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關的其他支出。
第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。
第十一條通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規(guī)定辦理資金支付。
第十七條省級科技主管部門負責當地創(chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。
第十八條項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據企業(yè)監(jiān)理信息調查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。
第十九條省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效?？萍贾鞴懿块T應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關財經法規(guī)、財務規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。
第二十二條省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監(jiān)督相結合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節(jié)分別依據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
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