報告需要根據(jù)受眾的需求和背景進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和排版。需要添加合適的圖表和圖像來增加報告的可讀性。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作上的靈感和思路。大家可以仔細(xì)閱讀，參考其中的結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式，進(jìn)一步提升自己的報告寫作水平。寫報告是我們學(xué)習(xí)和工作中常常需要進(jìn)行的任務(wù)，通過不斷實踐和積累，相信我們每個人都可以寫出一份出色的報告。請大家一起來看看吧。
向老板報告的技巧篇一
“老板”這兩個字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級賓館、名流餐廳，。。。。?？傊?，老板即使不開名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠信。老板往往是一個隨時擔(dān)風(fēng)險的人，是一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個對事業(yè)忠誠的人。
老板是生意場上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運(yùn)籌帷幄，是一個可以拍板的人。
老板知道，時間就是金錢。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進(jìn)行商務(wù)活動。如果早上出差，老板可以七點起床驅(qū)車趕路，出差回來時，晚上21：00點了，哪怕還有三個小時的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂于保持這個習(xí)慣的人，老板認(rèn)為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認(rèn)識一個老板，是普通人的一種榮幸，也許你會從這里開始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長大，在老板那里開始接觸城市生活，從一個農(nóng)民工變成一個“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開始，了解了一個行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問題與機(jī)遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場過程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價值，分析自己未來應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場操作的經(jīng)驗。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團(tuán)隊，什么是管理問題，一個合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團(tuán)隊去克服這些困難的，老板是如何通過決策來樹立自己的核心競爭力。反醒后，員工知道在團(tuán)隊組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠和付出為這個角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認(rèn)為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時候，員工認(rèn)為這是摳，老板花大錢的時候，員工認(rèn)為這是有錢人的動作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機(jī)的員工，老板始終認(rèn)為人腦的作用是電腦永遠(yuǎn)無法代替的，老板是用大腦分析市場綜合問題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價值。員工在老板那里見到了世面，懂得了承受，學(xué)會了堅持，逐步成熟起來，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會了管理，明白了企業(yè)做強(qiáng)做大過程中人性化的重要。
老板的意義遠(yuǎn)不只上述所說，它永遠(yuǎn)是一個大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cn3steps@。
關(guān)于作者：
向老板報告的技巧篇二
首要一點，討薪杜絕使用過激手段，不要使用可能給老板和社會帶來傷害的手法，我們是來討薪的，不是來找事的。其實目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當(dāng)然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無成本討薪，也是有一定優(yōu)勢的，因為律師可以采取一些勞動者本人無法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報告的技巧篇三
你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財專家。
報告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。
第一季。
《報告老板!》講述了某“電影”公司里四個極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛飾)、一位中二導(dǎo)演(子墨飾)和一位有夢想的老板(本煜飾)，通過他們對電影的不斷重解，顛覆人們對“大片”的認(rèn)知，并追尋自己心中電影夢的故事。該劇中的“報告老板!”這句口號，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場中的“正能量“。
《報告老板!》試圖通過這個4個人組成的小小團(tuán)體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來歡笑的同時，也帶來一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷蟾胬习?》也許無厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報告的技巧篇四
《報告老板》系列網(wǎng)劇在網(wǎng)絡(luò)各大平臺上都有著不俗的口碑影響，精良用心的團(tuán)隊制作，詼諧輕松的劇情特色，演員大膽多元的百變演繹，再加上對當(dāng)下時事熱點的緊密結(jié)合，讓《報告老板》系列維持著集均播放量過千萬的好成績。同時劇中“好人有好報，黑鍋我不要”“時間如子彈，關(guān)愛不能慢”等經(jīng)典臺詞更引起微博、貼吧的熱烈討論和自主傳播。在《報告老板之定制死神》劇中翻唱的歌曲《報告老板?死神叫》以搞笑貼切的歌詞席卷各個社交網(wǎng)絡(luò)，成為社交網(wǎng)站傳播甚廣的病毒視頻?！秷蟾胬习濉返膬?yōu)質(zhì)口碑不僅贏得了廣告主的青睞，更獲得媒體們的一致好評。在《報告老板》的內(nèi)容中，主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物，電影也不是獨(dú)屬于專業(yè)人士的高級品，而是被打造成了會調(diào)侃人性和充滿獨(dú)特生活趣味的人和事。重解顛覆，結(jié)合當(dāng)前的社會熱點進(jìn)行調(diào)侃，直接引發(fā)網(wǎng)友共鳴，切中笑點。
向老板報告的技巧篇五
序：
老板的含義非?；\統(tǒng)，從不同的角度對“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級領(lǐng)導(dǎo)，自古以來都是下級服從上級，老板唯我獨(dú)尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉?，是否太狂妄？是否癡人說夢天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點流星效應(yīng)？否！我的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對的現(xiàn)實，不解決好這個問題，影響企業(yè)管理的改善和進(jìn)步。
一．為什麼要“管理”老板？
每當(dāng)我學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的書籍時頗有感慨，有如此眾多的理論指導(dǎo)書籍不能說我國理論界在管理方面認(rèn)知薄弱，但事實卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實差強(qiáng)人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業(yè)管理工作改進(jìn)困難的主要原因有以下幾方面。
1.企業(yè)經(jīng)營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時很難積極主動去追尋、探討管理中存在的問題。
2.企業(yè)經(jīng)營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問題，此時又無暇顧及管理中存在的問題。
3.如果企業(yè)缺乏激勵政策，各個崗位的員工不會主動去查找問題，而且管理是一個系統(tǒng)工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同，容易掩蓋、誤導(dǎo)管理中的問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，但要認(rèn)真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責(zé)、權(quán)、利，涉及到人、財、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調(diào)，有時還要從根本上調(diào)整、改變工作程序、方法、分工、組織結(jié)構(gòu)等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認(rèn)識不到發(fā)現(xiàn)了問題也枉然！
管理上有強(qiáng)烈的改善意識并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，
綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進(jìn)步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運(yùn)作高效管理。可以說“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級領(lǐng)導(dǎo)也不必為此言而不快。
向老板報告的技巧篇六
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
首先，在這新春來臨之際，我給各級黨委、政府各位領(lǐng)導(dǎo)拜個年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
我是宜章縣迎春鎮(zhèn)鷓鴣坪村10組村民，名叫李國春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無橫梁、下無片瓦，無房居住，只能借住親屬朋友的房子過日子。隨著孩子一天天長大，全家卻沒有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺生活的希望一絲絲地破滅了!
xx年，省委、省政府安排我縣“農(nóng)村安居工程”港澳援建項目，我的住房建設(shè)被列入了“農(nóng)村安居工程”建設(shè)計劃?？h安居辦給了我10000元錢建房，另獎勵兩噸半水泥，村支書主動借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。
我家房子于xx年4月5日開工，5月xx年新氣象!好人一生平安!
xxx。
20xx年xx月xx日。
向老板報告的技巧篇七
討薪的時機(jī)把握非常重要。很多勞動者喜歡一年的問題積攢下來，到年底時再解決，或者說老板承諾年底發(fā)放而忽悠勞動者。
實際上，我們國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項目。老板到年底的時候，其實是最頭痛的時候，往往他就是想發(fā)你工資，帳上也沒不一定就有多余的錢，尤其是經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。
所以，討薪不一定要放在年底，提前準(zhǔn)備，在討薪高峰期到來之前解決問題非常重要。
向老板報告的技巧篇八
迷你劇《報告老板》由萬合天宜與優(yōu)酷集團(tuán)聯(lián)合出品，是第一神劇《萬萬沒想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對電影情節(jié)的獨(dú)特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
7、好你個小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
13、報告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。
向老板報告的技巧篇九
1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最了解員工的業(yè)績，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動合同的`規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到?jīng)Q定裁員再實施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績，坦誠布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞剑韧ㄟ^員工，告訴他們公司將會……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎勵。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?/p>
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報告的技巧篇十
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實比別人低的事實。要想不動聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價的工作機(jī)會。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見。這時記得先自我介紹，表明自己在這個行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種的事實證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢必也會有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對的各種福利，也就是工作的附加價值也要有保障?；蛟S你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價，自己也另有打算，蠢蠢欲動地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機(jī)應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢待發(fā)另尋發(fā)展?！跋胍怨ぷ髂芰磉_(dá)到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑。”
在此建議你：“向老板爭取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛犬，都可以是練習(xí)的對象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達(dá)出來。
你可以開門見山表達(dá)想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實，有禮貌地--陳述，切勿沖動。你可以參考以下方式：在人才市場里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過去半年來，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個機(jī)會，希望公司可以重新評估我目前所得的3000元薪水?！痹谡勁羞^程中，你必須讓自己掌握隨機(jī)應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場對你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，天下沒有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求?”若老板真憑實據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個殺手锏來加以試探。“當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評估所有所閃失，或許老板也會將錯就錯地批準(zhǔn)你的要求。那時，可謂是賠了夫人又折兵?！?/p>
向老板報告的技巧篇十一
在目前情況下，對于一些無良的企業(yè)，勞動者使用正常的手段確實很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內(nèi)采取一些手法。
a、在討薪時通過法律手段查封業(yè)主的公司帳號，往往有奇效。
b、收集企業(yè)主違法行為的證據(jù)，向有關(guān)部門舉報，比如：企業(yè)主要求勞動者加班超過法定上限的，勞動者可收集好加班的證據(jù)，舉報給勞動執(zhí)法部門，在證據(jù)面前，任何勞動執(zhí)法部門都必須處理，處理結(jié)果是行政處分和罰款。只要有證據(jù)，你就立于不敗之地。
再比如，企業(yè)沒有在規(guī)定的時間給勞動者發(fā)放工資的(一般是每月十號)，就要按照勞動法的規(guī)定支付勞動者違約金。
這樣的例子非常多，只要勞動者平時能夠多留意一點，討薪時肯定會比別人順利很多。
向老板報告的技巧篇十二
這一點非常重要，切記。
實際上，只要企業(yè)老板有欠薪或違反勞動法的行為，你就立于不敗之地，因為一旦事情鬧大，老板要依照勞動法付給勞動者的款項要遠(yuǎn)無超過你所索取的報酬。而且，老板還不能無理解雇勞動者，否則還要賠償一筆不菲的費(fèi)用。
更多。
向老板報告的技巧篇十三
毫無疑問，對于取得成績、經(jīng)營活力等企業(yè)運(yùn)營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經(jīng)營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。
因此，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。從企業(yè)管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應(yīng)該必須認(rèn)真對待的事情，即老板必須清楚地掌握企業(yè)運(yùn)營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的不同，采取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。因此，我們可以推導(dǎo)出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不夸大成績，不縮小缺點。只有堅持這個原則，老板才會了解到真實的情況；也只有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得老板信賴的下屬。但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。
就現(xiàn)實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法：一個誠實的、有責(zé)任感和事業(yè)心的員工，對于企業(yè)經(jīng)營過程中和自己的工作實施過程中所出現(xiàn)的成績與失誤，均應(yīng)本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實事求是的說明。但是，為了避免好心不得好報，反而為老板打擊報復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認(rèn)為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。
1、減少主動性無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的`人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。所以，只要不是老板要求你來議論企業(yè)的功過、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。
2、受寵不必驚假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺得這個企業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。
我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
向老板報告的技巧篇十四
在公司中要怎么與老板溝通?與老板的溝通技巧有哪些?下面本站小編整理了與老板的溝通技巧，供你閱讀參考。
原則一：認(rèn)清溝通雙方的角色。
在與上司溝通時，你一定要時刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。上司在公司里總是要體現(xiàn)自己的權(quán)威的，因此不論你談?wù)撌裁?、做什么，都得尊重他的?quán)威。意識到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會錯。
原則二：了解上司的特點。
你的上司是一個什么樣的人?如果你的上司很霸氣，那么這個人可能會很固執(zhí)，對于這樣的人，你溝通的目標(biāo)一定要明確。固執(zhí)的人往往不可能在短時間內(nèi)接受別人的意見。因此，溝通的時候，千萬不要把你的觀點直接明確地告訴他，而要采取“迂回”戰(zhàn)術(shù)，不要急于把你的觀點說出來，而是通過各種例子或事實來說服他。固執(zhí)的人都有自己的成見，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在給這樣的上司打電話談?wù)搯栴}時要注意把握時間的長短，不要寄希望于10分鐘內(nèi)就能把他“搞定”。
還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達(dá)到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯。與這樣的人溝通時，也要把握好他的這種特點，萬一不行，要及時改變溝通的目標(biāo)。有些上司非常內(nèi)向，跟他說話時，他好像沒有什么樣反應(yīng)。其實，這樣的上司往往在心里面已經(jīng)有自己的想法，只是你察覺不到罷了。跟內(nèi)向的上司溝通時，一定要注意觀察他的言語動作等微小細(xì)節(jié)，因為內(nèi)向的人在細(xì)節(jié)上往往會把自己真實的想法表露出來，他嘴上說的，也許會跟內(nèi)心的真實想法不一致。如果你的老板是一個與你的價值觀完全不同的人，要尊重他的價值觀。每個人的價值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價值觀權(quán)衡別人，不要以為自己認(rèn)為某件事情有價值，別人也跟你一樣持有相同的觀點。
原則三：以公司為核心。
與老板溝通，有點“與狼共舞”的感覺。一方面，我們議論他;另外一方面，他又給我們發(fā)薪水，這是很矛盾的。若跟他溝通不好，馬上就會影響到你的前程命運(yùn)。因此，與老板溝通時，溝能的立場也很重要。如果你說話的立場完全是站在公司這一方的，本來為公司贏得利潤的方式來跟他交流，相信你的老板不會持太大的反對意見。對于老板來說，公司的最高核心就是利潤。當(dāng)老板不同意你的說法時，你要考慮到老板說的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問題。老板永遠(yuǎn)是站在公司的角度考慮問題的，只要是能給他帶來利潤的意見，老板肯定是同意都來不及。
當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個很樂意聽取反對意見的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。至于是否迎合領(lǐng)導(dǎo)，要靈活掌握。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通始終要明確上下級的角色，不能忽略其權(quán)威。
在工作中，下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，很重要的一點是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。以理服人不是說服領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，如果沒有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強(qiáng)烈感情色彩的動物，生活中情大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側(cè)重于感情，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也不例外。來到一個單位后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動的態(tài)度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開創(chuàng)性，對工作任務(wù)能夠提出一些設(shè)想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環(huán)境的壓力，主觀上不能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。自己的設(shè)想和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的了解和采納，就不能使自己才華得到發(fā)揮，因此，不與領(lǐng)導(dǎo)主動溝通，會使你喪失展示才華、取得成功的機(jī)會。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或錯誤，就會感到內(nèi)疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯誤后，不去主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，而是惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備自己，害怕見到領(lǐng)導(dǎo)。事實上，犯錯誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指正和幫助，同時取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。消極回避，不但不能取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解，反而有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。古代廉頗“負(fù)荊請罪”的故事，就是一個主動溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源于廉頗對藺相如的一些誤解，當(dāng)廉頗發(fā)現(xiàn)自己的錯誤后，深感內(nèi)疚。通過廉頗主動地“負(fù)荊請罪”，他們之間的誤會即可化解。
二、了解內(nèi)心，適度恭維。
下屬只有了解領(lǐng)導(dǎo)的個性心理，才方便溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對領(lǐng)導(dǎo)有個清楚的了解，不要認(rèn)為這是為了庸俗地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以便更好地處理上下級關(guān)系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領(lǐng)導(dǎo)者交往時要永遠(yuǎn)記住，領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬恭維他、贊揚(yáng)他。你要找出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和長處，在適當(dāng)?shù)臅r候給領(lǐng)導(dǎo)誠實而真摯的恭維。你可以請領(lǐng)導(dǎo)暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應(yīng)該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學(xué)習(xí)的人，是一個有培養(yǎng)前途的人。
即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，你也要給予適度的恭維。下屬應(yīng)該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因。現(xiàn)實中有太多的時候，我們并不了解對方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們圍著一個大布包，是因為你不是阿拉伯人;你之所以不覺得男人梳一條大辮子會感覺到帥氣，是因為你不是清朝人;你之所以不認(rèn)為一條蛇是神圣的，是因為你不是印度人;你之所以不覺得一頭牛是不可侵犯的，是因為你不是孟加拉人。領(lǐng)導(dǎo)者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責(zé)和抱怨，更不要當(dāng)面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維。
三、心懷仰慕，把握尺度。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通成功與否，不僅影響領(lǐng)導(dǎo)對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領(lǐng)導(dǎo)懷有仰慕的心情，才能實現(xiàn)有效溝通。與領(lǐng)導(dǎo)交談時，要有一個積極樂觀的心態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)敘述重要事宜，或回答領(lǐng)導(dǎo)提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強(qiáng)語言的說服力，還會給領(lǐng)導(dǎo)留下精力充沛、光明磊落的印象。聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，高興時不妨揚(yáng)起眉，嚴(yán)肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完后簡要復(fù)述，這樣做會給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦敏銳、率直認(rèn)真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動于衷，就會給領(lǐng)導(dǎo)留下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要把握尺度，不能無原則地扯關(guān)系、拉近乎。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要慎重，看問題要有自己的立場和觀點，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應(yīng)該采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合，只要你從工作出發(fā)，擺事實、講道理，也不必害怕表達(dá)出自己的不同觀點。對于領(lǐng)導(dǎo)者個人的事情，作為下屬不能妄加評論。對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題發(fā)表評論時，應(yīng)當(dāng)掌握恰當(dāng)?shù)姆执纾袝r候你點個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領(lǐng)導(dǎo)意圖的態(tài)度，輕易地表態(tài)或過于絕對地評價都容易導(dǎo)致工作的失誤，是要負(fù)責(zé)任的。
四、注意場合，選擇時機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時候，如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的好時機(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功，你準(zhǔn)備向他表達(dá)祝賀時，你要選擇一個比較適當(dāng)?shù)膱龊?，營造一下氛圍，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)祝賀的同時，提出你的問題。領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就不要在領(lǐng)導(dǎo)埋頭處理大事時去打擾他。領(lǐng)導(dǎo)心情不好，或者處于苦惱時，他可能是因為工作頭緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責(zé)感到消極頹廢，可能是因為事業(yè)發(fā)展受阻感到壓力過大，可能是因為家庭糾紛導(dǎo)致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫。這個時候領(lǐng)導(dǎo)的心情特別差，你的意見他很難聽進(jìn)去，不便于溝通。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要注意場所、選擇時機(jī)。西安事變前夕，張學(xué)良的實力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把子兄弟。張學(xué)良和楊虎城都有心對蔣發(fā)難，但楊擔(dān)心把自己的觀點擺在張的面前，而張又不贊同，后果實在堪憂。眼看時間越來越近，楊虎城選擇了一個很好的場合，利用手下的一名共產(chǎn)黨員叫王炳南與張學(xué)良認(rèn)識的機(jī)會，在一次與張晤面中，便對張說道："王炳南是個激進(jìn)分子，他主張扣留蔣介石!"張學(xué)良及時接口道："我看這也不失為一個辦法。"于是兩個聰明的將軍開始商談行動計劃。楊虎城與張學(xué)良溝通，很好地注意了場合，把握了時機(jī)，最終促成了一段光輝歷史。
五、尊重權(quán)威，委婉交談。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)的能力雖然平平，但不要因此認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是不中用的，他一定是有某種優(yōu)點，所以他的領(lǐng)導(dǎo)才會提拔他。不論領(lǐng)導(dǎo)是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點，一旦風(fēng)聲傳到了他的耳朵里，他會更嚴(yán)格地要求自己，更加關(guān)心你。在成功策劃某項工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權(quán)留給自己，而把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)。
與領(lǐng)導(dǎo)談話時，要采取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺名嘴竇文濤來到重慶發(fā)生過一次口誤，錯把“重慶人”說成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書用委婉的語氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關(guān)系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開朗，對秘書倍加感激，他們之間的關(guān)系更默契了?？傊聦倥c領(lǐng)導(dǎo)溝通，要講究方法、運(yùn)用技巧。況且，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，保持良好上下級關(guān)系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學(xué)問。
向老板報告的技巧篇十五
1、不要遲到：守時幾乎是所有西方國家最看中的行為準(zhǔn)則，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡烁⒅剡@一點。
2、從容不迫：如果過分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會使人感到不自然和有一種強(qiáng)迫感。寧可直率點，而不要作過分的禮儀。
3、直截了當(dāng)：德國人在會面時希望對方直截了當(dāng)?shù)卣f明來意，馬上進(jìn)入正題，而不要在那里過多的客套。德國人已經(jīng)習(xí)慣于對方明確地、毫無婉轉(zhuǎn)地說明他的意圖。如果你在面試的時候要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對不是不禮貌，相反對方還會表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠(yuǎn)地選擇，特別是去面試嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?。男生西裝和女生職業(yè)裝表示對別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經(jīng)驗：雖然大部分的德國企業(yè)喜歡招一些沒有專業(yè)背景的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國公司在考察人員的時候也很在意大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余作了些什么，有參加培訓(xùn)的經(jīng)歷或者在校外的工作經(jīng)驗?zāi)茉龃箐浻玫臋C(jī)會。
6、第一印象：德國企業(yè)在招聘?的時候，相當(dāng)重視應(yīng)聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國面試官留下的第一印象，往往決定了留學(xué)生?是否能夠在整個面試過程中獲得一個有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂的表情，永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國企業(yè)所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時這都不應(yīng)該成為留學(xué)生表現(xiàn)自己負(fù)面情緒的理由，反倒是在這個時候，留學(xué)生應(yīng)該去親切的問候，感謝對方給自己面試機(jī)會，并友好的握手和注釋對方，以此來贏得對方的好感。
8、投其所好：德國人是非常務(wù)實的人種，所以那種重復(fù)簡歷內(nèi)容的情況最好不要出現(xiàn)，留學(xué)生在面試過程中要盡量觀察面試官的表情和舉動，找出他感興趣的部分詳細(xì)陳述，但是總體來說，留學(xué)生講話的時間不要一次超過三分鐘，特別是自我簡介要簡略和生動。
9、避重就輕：德國的面試官經(jīng)常會直接向留學(xué)生提出例如“您的長處和短處是什么-”這樣的問題，留學(xué)生在回答類似問題時最好選擇那些其實是優(yōu)點的缺點，例如工作容易太投入、喜歡把當(dāng)天的工作當(dāng)天做完從而比較給自己壓力等等，在說自己的優(yōu)點時，留學(xué)生要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)技能，并要表示自己會盡快取得對方在招聘時所要求的資質(zhì)等。
10、睿智對答：德國的面試官有時候會提出一些挑釁性的問題，這類問題大都帶有攻擊性，留學(xué)生在這個時候聲色俱厲的駁斥對方或干脆默默不語也都不是明智的反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)要保持理智，不要和面試官進(jìn)行爭論。
1.了解德國文化，了解德國人的想法。這樣可能就要有點留學(xué)背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語言上無論英語還是德語都需相當(dāng)流利，交流毫無障礙。要讓德國人信任你，認(rèn)為你可以勝任這個職位，，那么這就涉及信任感。關(guān)系還是比較重要的，但是不會太表露，會有個度。
3.專業(yè)水平很高，要有很強(qiáng)的競爭性，如果沒有能力即使進(jìn)入大機(jī)構(gòu)也不會有什么大的發(fā)展。
向老板報告的技巧篇十六
美國新聞與世界報道10月7日刊文說，人們在與老板意見不和時經(jīng)常會采取兩種錯誤的處理方式：要么埋在心里，從來不說；要么無視上司的指導(dǎo)，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯誤的選擇。如果你在某個實際問題上與老板意見不和，說出你自己的觀點是值得的。下面要談的就是該怎么說。
1、認(rèn)識到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會出現(xiàn)，通常是因為兩個人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時，對于她有可能告訴你的新信息要保持開放態(tài)度，這些信息可能會改變你自己的看法。
例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒有批準(zhǔn)你提出的增加臨時雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據(jù)庫錄入工作的請求，那么你的上司很可能并沒有意識到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個月的客戶郵件紛紛到來，而你的助手外出休假，積累的工作還會進(jìn)一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場。或者，另一方面，你有可能沒有意識到一個重要信息例如，你所在部門的預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。說出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。
2、請求進(jìn)行限時試驗。如果第一步不能解決分歧，你強(qiáng)烈堅持自己的觀點，在某些情況下，你可以這么說：“我強(qiáng)烈堅持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當(dāng)然，你不能過多地使用這類辦法，不能每次做決定時都要求對方退讓把這個方法留給你覺得對自己真正重要的事情。）
3、注意自己的語氣。在你發(fā)表不同意見時，語氣非常重要它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽起來很有合作精神。你會希望自己的語氣顯得具有合作精神，有利于解決問題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進(jìn)行對話時充分展示你理解最終決定權(quán)在老板手上，你會得到最好的結(jié)果。
4、確定你究竟有多在意。在你表達(dá)了自己的看法后，你的`上司不一定會用你的方式看待問題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當(dāng)然可以行使自己的自主權(quán)，辭職不干但通常來說，理性的做法是接受這一事實，即有些時候，你和你的老板看待問題的方法不同（正如你不會任何時候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。
現(xiàn)在是最后一個要點：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過經(jīng)驗得知，表達(dá)不同意見很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。
向老板報告的技巧篇十七
1、外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說來容易，但要真正符合比較難。因為一是內(nèi)容比較多?？梢园l(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語言等。這些可以反映出一個人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個人的著裝習(xí)慣、時尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)講究程度，體現(xiàn)個人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說明一些問題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實際上是老板根據(jù)自身的`閱歷在對照自己的人才模型。而資深獵頭顧問則像老中醫(yī)一樣，通過望、聞、問、切來初步判斷一個人的能力素質(zhì)。
不可否認(rèn)，有些老板有喜好偏愛，比如身高、長相等，這些都是客觀而不可改變的，但長相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚(yáng)的人往往蘊(yùn)含著能力能量。但需要充實模型庫，區(qū)分真?zhèn)?。也有的老板注重面相和屬相，表面上看有的地方近乎迷信，實際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2、溝通方面
最簡單的要求就是能聽得懂，理解的透，雖然會因地域、習(xí)慣的原因，人才與用人單位會出現(xiàn)溝通問題，但這個僅僅是定義和表達(dá)習(xí)慣的不同，可以馬上領(lǐng)會。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營模式以及候選人的素質(zhì)導(dǎo)致溝通障礙，就是大問題了。老板們不會找一個雞對鴨說的下屬，無論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過程中，會用一些設(shè)定好的模式來考察候選人，有的時候無所謂對錯，看候選人的應(yīng)對，甚至以回答的“大、小、多、少”來判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡練等，當(dāng)然此種判斷會有失偏頗，但畢竟面試時間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說就會，一點就透的那種，能夠心領(lǐng)神會，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會比較欣賞。
溝通也會側(cè)面體現(xiàn)一個人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語速、語音、語調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過分啰嗦、掩飾都會反映出一定問題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
3、適應(yīng)性與穩(wěn)定性
如果其他條件都滿足的話，最終就會落腳到適應(yīng)與穩(wěn)定方面。適應(yīng)性方面考慮文化、風(fēng)格以及公司規(guī)模、職責(zé)、職位的匹配性，穩(wěn)定性考慮薪酬、發(fā)展、地域、家庭等。如果老板感覺人才優(yōu)秀，會提出一些優(yōu)厚條件，使候選人增強(qiáng)適應(yīng)性與穩(wěn)定性。
向老板報告的技巧篇十八
昨天下班我一個人用西十區(qū)app上買的優(yōu)惠票去人民大舞臺看搞笑舞臺劇《報告老板》。西十區(qū)上票面價380賣198,我用優(yōu)惠券10元抵扣后花了188元。因為是金巖監(jiān)制所以看看是不是搞笑。另外用京東錢包送的米源優(yōu)惠券抵扣后花了1.82元買了瓶3塊錢的烏龍茶帶過去喝。到了劇場碰巧遇到了原始賣家，結(jié)果人家告訴我黃牛從她們手里是50元收的，看來黃牛果然很賺錢。外面下著雨，猶如我心血在滴。光棍那么久，其實算算不容易。路上下著雨真不方便，而且自己也不是許仙那么好命，來個白素貞借個傘開始一段情。現(xiàn)在上了年紀(jì)有錢的叫大叔沒錢的都叫師傅，社交圈窄對象不好找。別以為單身妹子的要求會低，恰恰相反是因為要求高所以才剩下的。有的悶得要死沒什么互動，像是馬王堆出土的真擔(dān)心是不是會像大白漏氣，估計未來老公叫圖坦卡蒙比較合適。要么就是太活潑像打了雞血一樣不說話要死，感覺是得了羊癲瘋真想塞根青菜堵住這種人的嘴。這是宛平南路600號放假嗎？總結(jié)這兩種人一句話：靜如癱瘓，動如癲癇。還有一些喜歡各種裝，真是人在城鄉(xiāng)結(jié)合部，心在巴黎時裝周。這種人像一匹野馬，而我家里沒有草原。這讓我感到非常不合適。至于我呢其實也有點問題，除了社交圈窄還沒錢沒貌，同時也缺乏找到對象的自信，總覺得這條路越來越黑越來越難走，不知道盡頭在何方？一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。敢問路在何方，路在腳下。看來是要有點踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)的精神。言歸正傳說話劇。
《報告老板》這部話劇主要講述了號稱宇宙最強(qiáng)的橫行霸道影視策劃公司有5個年輕員工，一個實習(xí)生小姑娘喜歡打游戲，老板其實是他三叔。一個是從農(nóng)村來到城里來尋找女友的文藝男，一個是想擺脫父親陰影的富二代，一個是游歷過很多國家的海歸，一個是喜歡娛樂圈的堅強(qiáng)的女漢子。五個人一面在辦公室里惡搞歡鬧，一面接到各種各樣的奇葩項目。幾個人集思廣益以當(dāng)下熱播的電視劇電影和社會焦點為題材，改編了《來自星星的你》《流星花園》等優(yōu)秀作品，五個人在為了夢想繼續(xù)維系，努力的生活著的搞笑故事。
此劇是改編自網(wǎng)劇《報告老板》，金巖的戲份很少相當(dāng)于友情出演。導(dǎo)演和演員們以90后為主，惡搞各種影視劇，夸張搞笑的肢體動作和熟悉但又不同的.劇情很有意思。雖然比起品歡俱樂部那種有點污的相聲笑果差了一點距離，不過年輕人能編出這種劇已經(jīng)很不錯了，我覺得演員的肢體動作比編的臺詞更有意思。其中演本尼邱的以前在大觀舞臺看過他演的《欽差沒大臣》，那種賤賤的樣子非常惟妙惟肖。很多人其實背后都有自己生活的煩惱，人生不如意，年輕人都應(yīng)該懷有信心努力追求夢想，開辟屬于自己的一片天。喜歡這種風(fēng)格劇目的朋友可以去看看。
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