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項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇一
4、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;。
6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);。
7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會(huì)審,編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案;。
8、組織一般質(zhì)量事故評(píng)定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證;。
9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作;。
11、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;。
12、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更;。
13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責(zé)任人:。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇二
摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級(jí)道路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了改善政府道路施工管理的幾個(gè)淺顯想法，同時(shí)探析了道路工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn)，以供參考。
0引言。
提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問(wèn)題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進(jìn)度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級(jí)道路工程項(xiàng)目為例，探討了建設(shè)單位加強(qiáng)管理的有效措施。
1道路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)。
道路工程施工量大、線路長(zhǎng)、涉及人員廣，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度相對(duì)較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進(jìn)程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護(hù)施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實(shí)際實(shí)施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過(guò)招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)。
道路工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項(xiàng)工程眾多，在施工的過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，在交叉施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)扯皮、摩擦等問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響工程進(jìn)程，要做好現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
2加強(qiáng)道路施工管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計(jì)（工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實(shí)根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強(qiáng)調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點(diǎn)工程從橫斷面階段社會(huì)各界就參與評(píng)審過(guò)程，應(yīng)實(shí)施圖紙會(huì)審制度。設(shè)計(jì)部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計(jì)暗涵時(shí)考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測(cè)擋土墻設(shè)計(jì)不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實(shí)際使用性質(zhì)，及時(shí)根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見(jiàn)調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實(shí)施性強(qiáng)的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金保障、合同審定、項(xiàng)目變更評(píng)審工作。建設(shè)部門負(fù)責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負(fù)責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)林木砍伐工作。審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更評(píng)審工作。項(xiàng)目推進(jìn)部門負(fù)責(zé)地上附著物清點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負(fù)責(zé)道路秩序維護(hù)，建設(shè)單位及時(shí)看現(xiàn)場(chǎng)，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
3道路工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn)。
3.1技術(shù)責(zé)任制。
技術(shù)責(zé)任制指的是項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動(dòng)性，按照合同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和管理，大的公路項(xiàng)目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行。可根據(jù)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì)，采取不同的社會(huì)化管理模式。
3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察制。
道路工程具有施工復(fù)雜、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進(jìn)行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計(jì)給施工管理帶來(lái)很大的方便，會(huì)給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工和管理奠定的基礎(chǔ)。
3.3圖紙會(huì)審制。
圖紙會(huì)審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項(xiàng)等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中的矛盾、遺漏、差錯(cuò)等進(jìn)行分析，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，將圖紙中存在的問(wèn)題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
3.4施工組織設(shè)計(jì)。
建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。一些建設(shè)方并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性，認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)中存在許多變數(shù)，控制難度相對(duì)較大，因此施工組織設(shè)計(jì)的作用并不明顯。其實(shí)不然，施工單位在接到施工項(xiàng)目后，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、所處地域的水文地質(zhì)特征等進(jìn)行全面分析，然后設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，通過(guò)該組織設(shè)計(jì)，方能夠了解工程的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工典型堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)工作，保證組織設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進(jìn)行[3]。
3.5技術(shù)交底。
為了保證工程有計(jì)劃、有組織的實(shí)施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項(xiàng)目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過(guò)創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無(wú)阻地進(jìn)行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進(jìn)程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
3.6工程驗(yàn)收。
道路工程分部分項(xiàng)工程按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行驗(yàn)收，牢記前一步分項(xiàng)工程是后一步分項(xiàng)工程實(shí)施的前提。到工程竣工驗(yàn)收階段，基本把問(wèn)題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗(yàn)收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗(yàn)收的過(guò)程中盡量不損壞成品。同時(shí)，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時(shí)要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程量以及設(shè)計(jì)變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，避免爭(zhēng)議的發(fā)生，財(cái)政投資項(xiàng)目需要增加投資的部分按照合同要求由財(cái)政部門、審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核查認(rèn)可后方可實(shí)施[4]。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，建設(shè)單位在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。
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項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇三
第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國(guó)家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。
第三條:施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
1.所有公路工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。
2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3.安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見(jiàn),并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。
第四條:特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。
2.單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),由計(jì)算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3.特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
1.各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。書面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2.兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3.各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。
4.各級(jí)書面的交底書,要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5.各級(jí)書面的交底書,要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,由項(xiàng)目總工程師指派的`工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
2.按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目的機(jī)電部門負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的材料部門對(duì)施工材料、工程材料進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的人事部門對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級(jí)證書等。對(duì)回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須經(jīng)上一級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。
4.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
5.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級(jí)都要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對(duì)在這項(xiàng)工作中作出成績(jī)的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條:本制度由項(xiàng)目安保部負(fù)責(zé)解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇四
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購(gòu)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購(gòu)前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購(gòu)材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對(duì)于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強(qiáng)施工過(guò)程的全面控制。
本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開(kāi)工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工。
(3)做好開(kāi)工前的施工技術(shù)交底,填寫開(kāi)工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開(kāi)工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開(kāi)工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。
(4)對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開(kāi)始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。
(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備均要經(jīng)過(guò)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過(guò)程進(jìn)行,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國(guó)家規(guī)定的比例,對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過(guò)程中及時(shí)填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底。
1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會(huì)制'。
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。
3、對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。
4、每周日下午,工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工作,研究和布置下周工作;對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題,提出解決辦法并及時(shí)整改。
d、施工測(cè)量準(zhǔn)確。
1、對(duì)所有施工的測(cè)量?jī)x器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要補(bǔ)測(cè)加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測(cè)量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開(kāi)工前,校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)。
e、把好材料關(guān)。
1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購(gòu)人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。
f、加強(qiáng)監(jiān)理力度。
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并定期把工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見(jiàn)后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇五
一、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
1、項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)需要的臨時(shí)電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)項(xiàng)目總工審批生效，并報(bào)公司安全部備案。
二、特殊和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍(lán)施工等在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。
1、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，施工負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
4、各級(jí)書面的交底書要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字；
5、各級(jí)書面的交底書，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。
2、按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由項(xiàng)目的安質(zhì)部負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；由項(xiàng)目的材料部門對(duì)施工材料進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；由項(xiàng)目的辦公室對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級(jí)證書等。對(duì)回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
1、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；
2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人以及施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對(duì)在這項(xiàng)工作中作出成績(jī)的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、本制度由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
九、本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇六
技術(shù)管理在施工項(xiàng)目中起著非常重要的作用，它涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方方面面。作為一名工程師，我在多年的施工項(xiàng)目工作中積累了一些技術(shù)管理的心得體會(huì)。下面我將從項(xiàng)目計(jì)劃編制、技術(shù)交底、施工過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃編制是一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和開(kāi)工的重要階段。在這個(gè)階段，工程師需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和工期，并編制出詳盡的施工計(jì)劃。在編制施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到各個(gè)施工工序之間的依賴關(guān)系和協(xié)調(diào)性，確保項(xiàng)目能夠合理進(jìn)行。同時(shí)，還要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計(jì)劃，項(xiàng)目的順利進(jìn)行才能得以保障。
其次，技術(shù)交底是項(xiàng)目施工中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是指工程技術(shù)人員將項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達(dá)和解釋，使其了解并掌握施工要點(diǎn)和技術(shù)細(xì)節(jié)。在技術(shù)交底時(shí)，工程師要條分縷析地進(jìn)行講解，將項(xiàng)目的施工要求、工藝流程等方面的內(nèi)容詳細(xì)地傳達(dá)給每個(gè)施工人員，防止施工誤區(qū)和技術(shù)紛爭(zhēng)。只有做到技術(shù)交底的全面和及時(shí)，項(xiàng)目才能順利開(kāi)展。
第三，施工過(guò)程監(jiān)督是保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的核心工作。在施工過(guò)程中，工程師需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。監(jiān)督的重點(diǎn)包括施工材料的驗(yàn)收、施工工序的控制、施工方案的執(zhí)行等。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，防止項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。同時(shí)，監(jiān)督也能促使施工單位依法合規(guī)進(jìn)行施工，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
第四，質(zhì)量控制是項(xiàng)目施工中必不可少的一環(huán)。工程師應(yīng)該通過(guò)施工過(guò)程的全程控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。質(zhì)量控制的重點(diǎn)包括施工過(guò)程中各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查和驗(yàn)收，以及質(zhì)量問(wèn)題的整改等。在質(zhì)量控制工作中，工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工操作，并及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。只有做好質(zhì)量控制，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
最后，安全保障是施工項(xiàng)目中最重要的一項(xiàng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在著各種各樣的危險(xiǎn)因素，任何一個(gè)疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。因此，工程師要時(shí)刻保持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的高度警惕，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。工程師要定期組織安全技術(shù)交底和安全演練，提升施工人員的安全意識(shí)和技能。只有在安全保障方面做到萬(wàn)無(wú)一失，項(xiàng)目才能安全高效地進(jìn)行。
綜上所述，施工項(xiàng)目技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要工程師具備全面的知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目計(jì)劃編制、技術(shù)交底、施工過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面，工程師應(yīng)該注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高水平完成。通過(guò)不斷總結(jié)和提高，我們能夠更好地掌握技術(shù)管理的方法和技巧，為建設(shè)更美好的未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇七
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的今天，施工項(xiàng)目技術(shù)管理成為了保障項(xiàng)目順利推進(jìn)和實(shí)施的重要一環(huán)。作為一名施工項(xiàng)目的管理者，我深深意識(shí)到良好的技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在過(guò)去的工作中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其歸納總結(jié)如下。
二、明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案。
在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。只有明確了目標(biāo)才能制訂出詳細(xì)的技術(shù)方案。技術(shù)方案的制定應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合工程設(shè)計(jì)和施工實(shí)際，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到合理的安排和設(shè)計(jì)。同時(shí)，在制定技術(shù)方案時(shí)，我們還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
三、合理分配資源，確保施工進(jìn)度。
資源的合理分配是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目中，資源包括人力、物力、財(cái)力等。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理配置和使用這些資源，確保施工進(jìn)度不受阻礙。同時(shí)，我們還要注意資源的協(xié)調(diào)使用，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)利用，以提高資源利用效率。
四、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保障質(zhì)量安全。
在施工過(guò)程中，我意識(shí)到技術(shù)規(guī)范的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范可以保障施工質(zhì)量和安全。我們要提前對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行充分了解，并在施工中按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和安全管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。
五、注重團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目效率。
施工項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)都是項(xiàng)目成功的重要因素。我們要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，搭建良好的溝通機(jī)制和工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。只有團(tuán)隊(duì)的合作和高效，才能保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
綜上所述，施工項(xiàng)目技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案，合理分配資源，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并注重團(tuán)隊(duì)合作，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。我相信，只要我們按照這些心得體會(huì)進(jìn)行工作，我們的施工項(xiàng)目必將取得更好的成果。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇八
施工項(xiàng)目技術(shù)管理是指在施工項(xiàng)目中針對(duì)技術(shù)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，確保施工項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行順利完成。技術(shù)管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和工期進(jìn)度，因此在施工項(xiàng)目中，科學(xué)的技術(shù)管理不可或缺。技術(shù)管理需要從施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和施工結(jié)束等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以提高施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
施工準(zhǔn)備階段是施工項(xiàng)目中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，需要明確項(xiàng)目的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，要明確項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)，以便后續(xù)的施工工作能夠按照要求進(jìn)行。其次，要確定施工方案和施工方法。施工方案是指建設(shè)單位按照項(xiàng)目技術(shù)要求，研究、決定具體施工方法和措施，并書面提出的一種可行的技術(shù)方案。最后，要進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)交流。通過(guò)技術(shù)交底和技術(shù)交流活動(dòng)，可以讓項(xiàng)目參與者之間充分了解項(xiàng)目的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免造成施工問(wèn)題和糾紛。
施工實(shí)施階段是施工項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，需要做好各項(xiàng)技術(shù)管理措施。首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面的要求。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)措施的監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程中的技術(shù)操作符合要求。其次，要做好質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查工作。要建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。最后，要加強(qiáng)施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。在施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
施工結(jié)束階段是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵時(shí)刻，需要做好技術(shù)管理工作。首先，要進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過(guò)施工質(zhì)量驗(yàn)收，可以對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)，確保滿足技術(shù)要求。其次，要做好技術(shù)檔案的整理和歸檔工作。將項(xiàng)目的技術(shù)資料整理完善，形成全面的技術(shù)檔案，以供后續(xù)的維護(hù)和管理工作使用。最后，要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)交流。整理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)交流活動(dòng)，可以發(fā)掘和推廣項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)管理水平。
施工項(xiàng)目技術(shù)管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理，可以明確項(xiàng)目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)施工實(shí)施階段的技術(shù)管理，可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控和施工過(guò)程的質(zhì)量控制；通過(guò)施工結(jié)束階段的技術(shù)管理，可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和整理項(xiàng)目的技術(shù)檔案。通過(guò)這些措施的落實(shí)，可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，確保項(xiàng)目的成功完成。因此，在施工項(xiàng)目中，要注重技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇九
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自xx院21#樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇十
1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴(yán)把員工入場(chǎng)安全教育關(guān)，通過(guò)教育使員工“個(gè)個(gè)講安全、人人懂安全”。進(jìn)行40次三級(jí)安全教育培訓(xùn)，受教育人數(shù)達(dá)608人(見(jiàn)附件一)。對(duì)各技術(shù)工種、班組安全交底達(dá)42次(見(jiàn)附件二)。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，做到統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
3、結(jié)合本地干燥的氣候條件，為防范火災(zāi)的發(fā)生，組織所有員工進(jìn)行消防演練(見(jiàn)附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活動(dòng)中，利用標(biāo)語(yǔ)、畫報(bào)大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競(jìng)賽隊(duì)伍中取得第二名的好成績(jī)，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。
5、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三)，臨時(shí)用電嚴(yán)格按照jgj46-_配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱。為方便工人現(xiàn)場(chǎng)生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。
6、及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對(duì)項(xiàng)目的要求新要求。并按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全臺(tái)賬，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動(dòng)態(tài)的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出指導(dǎo)。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇十一
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是對(duì)新知識(shí)、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺(tái)賬更新不及時(shí)。工作不夠積極主動(dòng)，方法沒(méi)有創(chuàng)新?，F(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇十二
項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。
一、圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。
二、圖紙會(huì)審的程序:。
1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。
3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響成本的問(wèn)題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與會(huì)人員協(xié)商解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。
1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對(duì)于設(shè)計(jì)院沒(méi)有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項(xiàng)目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。
3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。
4.由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對(duì)圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。
5.對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:。
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃:。
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:。
1.滿足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2.要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5.在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。
7.施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。
9.設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問(wèn)題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。
技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。
1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。
2、設(shè)計(jì)交底:通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。
3、施工組織設(shè)計(jì)交底:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。
4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。
5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。
6、技術(shù)交底一般通過(guò)填寫'技術(shù)交底記錄'以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。
7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。
一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告;施工試驗(yàn)記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗(yàn)收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄;施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。
2、設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗(yàn)收資料。
4、竣工圖。
二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項(xiàng)目總工定期對(duì)各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。
三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。
四、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。
五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的.實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。
材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。
1、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司物資部。材料計(jì)劃的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。
2、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中a類物資備料計(jì)劃于開(kāi)工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。
3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。
4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報(bào)。因變更洽商等所需急用材料可增加補(bǔ)充計(jì)劃。材料計(jì)劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。
5、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。
6、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。
一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):。
1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求;。
2、施工圖;。
3、施工定額;。
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:。
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。
三、在開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。
四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計(jì)劃:。
1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。
3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。
六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng):。
1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。
4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開(kāi)，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利用召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整:在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹(shù)立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。
2、在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作程序。
3、施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。
4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，確保線位正確無(wú)誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。
6、測(cè)量班對(duì)測(cè)量?jī)x器的完好程度負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛(ài)護(hù)各種測(cè)量?jī)x器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。
7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，做到不無(wú)故遲到早退，有事逐級(jí)請(qǐng)銷假。
每個(gè)工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動(dòng)等方面，對(duì)技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。
1、技術(shù)總結(jié):對(duì)技術(shù)施工過(guò)程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過(guò)程，改進(jìn)措施、效果分析。
2、科技成果:對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面加以分析，有一定的推廣價(jià)值。
3、qc活動(dòng)成果:全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場(chǎng)管理型等形式，通過(guò)幾個(gè)pdca循環(huán)，取得成果分析。
4、論文、工法:對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點(diǎn)、主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值。
5、項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元，并作為評(píng)定職稱的依據(jù)。
材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。
材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。
1、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)》表格，相關(guān)人員簽字。
2、做好材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見(jiàn)證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
3、對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。
4、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等418號(hào)文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔)應(yīng)及時(shí)做到位。
5、在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按'外埠進(jìn)入不合格品'進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進(jìn)行降級(jí)使用或改用做其它用途，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見(jiàn)。
6、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，出現(xiàn)問(wèn)題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并追究其責(zé)任。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇十三
隨著技術(shù)的日新月異，技術(shù)管理在企業(yè)中的地位和重要性越來(lái)越凸顯。作為一名技術(shù)管理者，我對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了一番反思，并從中得到了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的思考和體會(huì)，希望對(duì)其他技術(shù)管理者有所啟發(fā)。
首先，技術(shù)管理不僅是技術(shù)層面的管理，更是人與人之間的管理。在我過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我曾一度忽視了這一點(diǎn)。我認(rèn)為只要我掌握了先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，就可以高效地管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。然而，我看到了團(tuán)隊(duì)成員之間由于溝通不暢、合作不力而導(dǎo)致的問(wèn)題。這讓我開(kāi)始意識(shí)到，技術(shù)管理不僅僅是技術(shù)的管理，更是人與人之間的有效溝通和協(xié)作。因此，我開(kāi)始關(guān)注團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力，并積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的這些能力。
其次，技術(shù)管理不應(yīng)只注重眼前的問(wèn)題解決，更應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。過(guò)去我常常陷入一種“眼前需求優(yōu)先”的思維模式，只關(guān)注解決眼前的問(wèn)題，而忽視了技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃。然而，技術(shù)的快速發(fā)展讓我認(rèn)識(shí)到，只滿足當(dāng)前需求的技術(shù)解決方案很快就會(huì)過(guò)時(shí)。因此，我開(kāi)始更加注重技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，著眼于將來(lái)的技術(shù)趨勢(shì)和發(fā)展方向，并加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和研究能力，以便團(tuán)隊(duì)能夠緊跟技術(shù)的步伐。
第三，技術(shù)管理者要善于賦能和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。在過(guò)去的管理實(shí)踐中，我常常忽略了個(gè)體成員的價(jià)值和潛力。我更注重團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)，而忽視了個(gè)體成員的發(fā)展和成長(zhǎng)。然而，我逐漸意識(shí)到，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)每個(gè)成員的發(fā)揮和貢獻(xiàn)。因此，我開(kāi)始注重個(gè)體成員的發(fā)展和成長(zhǎng)，制定了個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展了定期的溝通和反饋。通過(guò)賦能和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)得到了顯著提升。
第四，技術(shù)管理要站在業(yè)務(wù)的角度思考問(wèn)題。作為技術(shù)管理者，我的工作經(jīng)常涉及到技術(shù)解決方案的選擇和決策。過(guò)去我常常只考慮技術(shù)的實(shí)現(xiàn)性和可行性，并忽視了業(yè)務(wù)的需求和目標(biāo)。然而，我發(fā)現(xiàn)僅憑優(yōu)秀的技術(shù)并不能帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值，而是要結(jié)合業(yè)務(wù)的需求和目標(biāo)來(lái)決策和選擇。因此，我開(kāi)始注重站在業(yè)務(wù)的角度思考問(wèn)題，積極與業(yè)務(wù)部門溝通和合作，確保技術(shù)解決方案能夠真正滿足業(yè)務(wù)的需求，并為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值。
最后，技術(shù)管理需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。技術(shù)的發(fā)展速度之快讓我認(rèn)識(shí)到，作為技術(shù)管理者，不能停止學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。過(guò)去我常常依靠自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)去應(yīng)對(duì)問(wèn)題，但發(fā)現(xiàn)這并不能解決所有的問(wèn)題。因此，我開(kāi)始積極學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，與同行進(jìn)行交流和分享。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力和視野得到了極大的拓展，能夠更好地應(yīng)對(duì)技術(shù)管理工作中的各種挑戰(zhàn)。
總的來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理是一門綜合性的藝術(shù)，需要我們不斷地思考和反思。通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的反思，我得到的一些心得體會(huì)是：技術(shù)管理不僅僅是技術(shù)的管理，更是人與人之間的管理；技術(shù)管理需要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只滿足當(dāng)前需求；技術(shù)管理者要善于賦能和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；技術(shù)管理要站在業(yè)務(wù)的角度思考問(wèn)題；技術(shù)管理需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。希望這些體會(huì)能夠?qū)ζ渌夹g(shù)管理者有所啟發(fā)，一起不斷提升和完善技術(shù)管理的能力。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇十四
時(shí)至2014年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開(kāi)始了我人生嶄新的一頁(yè)，伴隨著公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，迎來(lái)了新一個(gè)工作的起點(diǎn)，在此回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：
3協(xié)助完成世紀(jì)百合廣場(chǎng)地質(zhì)勘探工程招標(biāo)及施工管理工作;。
4協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標(biāo)，并對(duì)此工程進(jìn)行施工管理工作，目前此工程正在施工過(guò)程中。
2014年的收獲。
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。
在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。
三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種.種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。
2014年的工作，我相信比之2014年會(huì)好做很多。首先一條就是金融危機(jī)對(duì)我們的影響開(kāi)始逐漸的變小，人民也開(kāi)始逐漸的開(kāi)始購(gòu)房，這些都是必然的，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。所以我想我會(huì)在2014年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績(jī)斐然才得來(lái)的，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的!
通過(guò)這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，2014年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)探索、學(xué)習(xí)、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問(wèn)題，嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇十五
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)制度的逐步完善，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求不斷提高，我國(guó)大面積持續(xù)快速的開(kāi)展了各類城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為改善人民生活和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)?；谖磥?lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展前景，本文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理理由進(jìn)行了深入探討，闡述了技術(shù)管理的內(nèi)涵以及技術(shù)管理人員在項(xiàng)目技術(shù)管理中的目標(biāo)、任務(wù)和措施。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不僅在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率中占有重要比重，而且對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)起到了巨大的帶動(dòng)作用，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著較為重要的位置。同時(shí)，作為中國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展、走向牽動(dòng)著每一個(gè)中國(guó)老百姓的神經(jīng)。中國(guó)人自古就有很強(qiáng)的“安土重遷”的思想，所以中國(guó)人對(duì)“房屋”的概念往往與對(duì)“家”的概念具有同等重要的作用。基于房地產(chǎn)項(xiàng)目與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的緊密聯(lián)系，我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量制約一直都有較高的要求，將質(zhì)量制約作為項(xiàng)目管理的主要制約目標(biāo)之一。
技術(shù)通常指根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理總結(jié)而發(fā)展起來(lái)的各種工藝操作策略與技能?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律，對(duì)企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的'計(jì)劃、協(xié)調(diào)、制約和激勵(lì)等方面的管理工作。
技術(shù)管理是指用于計(jì)劃、開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的管理手段。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時(shí)帶領(lǐng)著自己所管理的團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識(shí)容量的高深行業(yè)。
技術(shù)管理在落實(shí)的過(guò)程中，要保證技術(shù)管理可以發(fā)揮出對(duì)不同計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的推動(dòng)作用，就要求技術(shù)管理必須遵守組織目標(biāo)原則、技術(shù)能力發(fā)展原則、活動(dòng)和組織相聯(lián)系的原則。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施前的技術(shù)管理，主要包括管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目規(guī)劃與策劃質(zhì)量、管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量、管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌審查質(zhì)量三個(gè)方面。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身存在一定的特殊性，所以房地產(chǎn)工程在開(kāi)展的過(guò)程中，往往涉及到質(zhì)量職能、監(jiān)管職能、安全職能等較多部門。如果對(duì)這些相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作不能具備有效性，那么房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)必定受到影響。所以管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目規(guī)劃與策劃質(zhì)量，必須保證規(guī)劃與策劃的統(tǒng)一性，考慮好項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，明確發(fā)展目標(biāo)，在總體上指引項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量高低，直接影響后期工程建設(shè)的質(zhì)量、效率、成本投入等情況。所以落實(shí)管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量必須從以下兩個(gè)角度開(kāi)展。(1)要合理開(kāi)間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。(2)要做到建筑造型和風(fēng)格有藝術(shù)感，對(duì)墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當(dāng)，能給人的視覺(jué)以美的享受，使開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)具有較高的使用價(jià)值和觀賞價(jià)值，所以在注重圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理可在較大程度上避開(kāi)后期產(chǎn)生各種不必要的沖突和監(jiān)控困難現(xiàn)象。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌審查質(zhì)量，就要以國(guó)家政策為標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位、監(jiān)理單位做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、主要材料供應(yīng)商等單位溝通、協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切技術(shù)理由，嚴(yán)格審核圖紙中的建筑與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，和園林與線路之間的關(guān)系等。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控管理，首先要求監(jiān)管人員要對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)管工作有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。其次是要求監(jiān)管人員，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)要素等情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握。監(jiān)管人員要針對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，做到?jīng)]有施工材料質(zhì)量合格證書，和施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書的施工材料，絕對(duì)不能放進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中，與工程有關(guān)的成品半成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程中，一定嚴(yán)格按照抽檢流程執(zhí)行，對(duì)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格遵守施工設(shè)計(jì)方案給出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督員，要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中不按照設(shè)計(jì)圖紙或方案施工，應(yīng)立即采取果斷措施，作出返工處理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，每天都要認(rèn)真負(fù)責(zé)填好“日志記錄”，詳細(xì)記錄“施工過(guò)程主要事項(xiàng)”、“隱蔽工程的驗(yàn)收情況”、“檢驗(yàn)的工程質(zhì)量理由”、“詳細(xì)部位處理意見(jiàn)、措施及整改情況”，使施工質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到設(shè)計(jì)要求，切實(shí)保證房地產(chǎn)質(zhì)量的提高。
組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程從開(kāi)工一直到竣工投產(chǎn)及保修的作業(yè)指導(dǎo)性文件，它涉及到進(jìn)度、安全、主要施工策略、各類資源配備等一系列理由，同時(shí)涉及由于施工策略等理由造成的經(jīng)濟(jì)是否合理等因素。所以各級(jí)技術(shù)人員必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格審理。
項(xiàng)目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點(diǎn)。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開(kāi)發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒(méi)有劃上句號(hào)，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗(yàn)收。要組織專家及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對(duì)開(kāi)發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機(jī)構(gòu)，配備專人管理，并采取切實(shí)可行的管理策略。再次是要做好征求意見(jiàn)和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)地進(jìn)行處理;要深入調(diào)查研究開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些理由，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇十六
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買了xx公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金xx億元。
2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目技術(shù)管理心得體會(huì)篇十七
近年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在各個(gè)領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色。作為一項(xiàng)涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術(shù)管理不僅僅是一個(gè)具有技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術(shù)管理工作的過(guò)程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過(guò)本文與大家分享。
首先，我意識(shí)到技術(shù)管理的核心是尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過(guò)去，許多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種簡(jiǎn)單的管理工作，忽視了技術(shù)人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識(shí)到，技術(shù)管理的核心是開(kāi)發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術(shù)管理者，我們需要建立一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員提供充分的資源和平臺(tái)，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的成功不僅僅依賴于技術(shù)人員的個(gè)人能力，還需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。在過(guò)去，很多企業(yè)重視技術(shù)人員的個(gè)人能力，但忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術(shù)管理中，技術(shù)人員通常需要與其他人員合作解決復(fù)雜的問(wèn)題。因此，作為技術(shù)管理者，我們需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過(guò)建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，幫助技術(shù)人員更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第三，我意識(shí)到技術(shù)管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術(shù)管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，在不斷實(shí)踐中提高管理水平和技術(shù)能力。只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷吸收新知識(shí)和技術(shù)，我們才能夠在技術(shù)管理的領(lǐng)域中取得更大的成功。
第四，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。過(guò)去，很多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種工作任務(wù)的執(zhí)行，忽略了員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。然而，只有關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，才能夠建立一個(gè)有活力和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，為他們提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。
最后，我意識(shí)到技術(shù)管理是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的工作。在技術(shù)管理領(lǐng)域，隨著科技和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對(duì)技術(shù)管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過(guò)對(duì)當(dāng)前工作的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并找到相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在技術(shù)管理領(lǐng)域中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的核心和要義，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。技術(shù)管理需要尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實(shí)踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)更多的力量。
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