讀后感能夠讓我們更加全面地領(lǐng)略文學(xué)作品的內(nèi)涵和藝術(shù)魅力，拓寬我們的審美視野。寫一篇較為完美的讀后感需要有對書籍內(nèi)容的深入思考和分析。接下來請大家閱讀一些優(yōu)秀的讀后感范文，相信會給你帶來一些啟示和靈感。
帶隊伍讀后感篇一
拿到這本書時，首先一下就先被這個書名震撼到了，不過也確實是這個道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說一個公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就會頭大；如果說企業(yè)是一支球隊，中層管理者就是二傳手，一個好的二傳手，死球也會變活球，如果二傳手不到位，好球都會變成臭球。由此我們可以看出，一個企業(yè)中的中層管理者的重要作用。
既然已經(jīng)成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責(zé)就是帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊，那怎樣才能帶領(lǐng)好自己的隊伍，讓他成為一個優(yōu)秀的“團(tuán)隊”而不是一個“團(tuán)伙”呢？工作之余，認(rèn)真閱讀完這本書，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強(qiáng)企業(yè)老總的實戰(zhàn)經(jīng)驗及帶人的案例同時又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領(lǐng)悟枯燥的理論要領(lǐng)外還能親身感受到實際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊伍的方法更加具體化、實用化。
第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說，更不能亂說，因為管理者的話不是代表個人，而是代表整個團(tuán)隊。若你作為團(tuán)隊的管理者，你要明白你個人的言行已經(jīng)不再屬于你個人，而是代表著整個團(tuán)隊的意志。
第二，需要不斷提高個人能力增加知識量這樣下屬就會對你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來佛和孫悟空的關(guān)系，管理者希望下屬各個都是孫悟空會七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來的手掌心，這叫做“有效控制”。
第三，要學(xué)會寬容，理解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。第四，公平的看待每一個下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎懲，制度要公平合理，并且堅決執(zhí)行。但問責(zé)要從領(lǐng)導(dǎo)開始，獎勵要從下屬開始。第五，管理者批評犯錯誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時而異，因地而異，慎重選擇批評方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標(biāo)桿，標(biāo)桿都有刻度。領(lǐng)導(dǎo)者首先要越過標(biāo)桿的刻度，用自身標(biāo)準(zhǔn)的行動代替命令，既能帶給下屬動力，也能帶給下屬壓力，領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬的無聲言語是：“我既然能越過標(biāo)桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，做好領(lǐng)導(dǎo)者交代的任務(wù)，這是無可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學(xué)問。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能讓下屬主動去完成任務(wù)，還要心情愉悅；不合格的領(lǐng)導(dǎo)者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿。第三，讓下屬會干。下屬有了榜樣的帶動，有了制度和激勵為動力，就會滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會干、巧干才可以。下屬很可能會因為工作進(jìn)行不下去而找領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費(fèi)業(yè)務(wù)顧問。同時，“巧婦難為無米之炊”，領(lǐng)導(dǎo)還要在給下屬安排任務(wù)的同時，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權(quán)也是必須的，讓下屬放開手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時間認(rèn)可下屬的努力。在這一點上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個合格的管理者應(yīng)該做的事情。
我覺得管理就是讓人把事情做好的藝術(shù)。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當(dāng)中的兩隊人馬，管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營十二條，說來說去，核心就是“人”。人對了，人合適了，工作效率才會事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過程。那么互動又包括哪些方面呢？比如：一次會議，一次對話，一條短信，都要做到耐心真誠的去傾聽、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過傾聽，溝通來創(chuàng)造最有建設(shè)性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進(jìn)行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們在工作中有所收獲。一個團(tuán)隊的共處，貴在和諧互助。以真誠換真誠，以信任換信任。從上到下一個聲音，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊！
20xx年，讓我們一起成長······。
“授人以魚，不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI(lǐng)的班長及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領(lǐng)，期望他們在不久的將來由“技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)”。
20xx.**.**。
帶隊伍讀后感篇二
大家好，很高興能有機(jī)會在這里匯報我學(xué)習(xí)《帶隊伍》的體會。
讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認(rèn)識：
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
第二、對目標(biāo)要做出明確的`細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時完成。需要指出的是，對工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數(shù)和計算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。
第六、在實現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進(jìn)行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行的能力，特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補(bǔ)網(wǎng)等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
帶隊伍讀后感篇三
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進(jìn)而使管理的過程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達(dá)自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。
正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達(dá)到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ鳌楣芾矶芾怼?。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；進(jìn)而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進(jìn)取心，能在處理事情時，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
帶隊伍讀后感篇四
任何成功，都不是輕輕松松獲得的，都需要去踏踏實實地付諸實踐。而對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是要有針對性的去確定發(fā)展目標(biāo)，并客觀分析當(dāng)前現(xiàn)狀條件，權(quán)衡各方面因素，有效整合一切可以利用的資源，然后制定出具體的、可行性的規(guī)劃方案。對于遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要根據(jù)現(xiàn)實進(jìn)行分割，并制定出相應(yīng)實施方案，克服一切困難，加以執(zhí)行。而這些都對領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃力和執(zhí)行力提出了很高的要求。作為帶隊人，要為人先，以身作則，為團(tuán)隊起到模范作用。并要和下屬保持一定的溝通，去虛心傾聽不同的聲音，去多站在他人的角度思考問題，最大程度的去凝聚身邊的人。這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性，使整個團(tuán)隊表現(xiàn)出強(qiáng)大的行動力和和生產(chǎn)力。
當(dāng)然，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不是一朝一夕的事兒，而是一個漫長的系統(tǒng)的修煉過程，這就需要我們要做到“圣人不常有，耐心需長存”，平時更要有針對性的去培養(yǎng)自己諸如影響力、，溝通力、行動力等這些領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成維度。自己通過讀這本書，確實了解到了很多關(guān)于管理帶隊方面的理論方法和工具，相信這對自己是一個很大的提升。
帶隊伍讀后感篇五
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風(fēng)浪時，臨危不懼，身先士卒。
我們應(yīng)當(dāng)清楚，執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€最重要的職責(zé)，就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門任務(wù)。所以，當(dāng)部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時，首先應(yīng)從自身的角度去反思，去排查問題產(chǎn)生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進(jìn)。
我們能身先士卒，以積極正確的示范做導(dǎo)向，就可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強(qiáng)將手下無弱兵”。表率作用永遠(yuǎn)是激勵員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
作為部門負(fù)責(zé)人的另一個重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個非常重要的原則。
是整個部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識地對員工進(jìn)行引導(dǎo)，從而使執(zhí)行成為本部門、團(tuán)隊的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在下級服從上級，不是承認(rèn)水平比上級差，而是應(yīng)該覺得這是一個服從的問題。
管理的對象是人，人以團(tuán)隊形式存在，團(tuán)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從?！币蚨鳛閳F(tuán)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的增強(qiáng)!
眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會富有成效。
堅定信念照亮成功之路。
帶隊伍讀后感篇六
書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。
做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會老板或上級的決策，而非主管臆想，或隨意猜測，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個公司的執(zhí)行力，最終會體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段?？鐛徫?、跨部門甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個目標(biāo)的實現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個環(huán)節(jié)的懈怠，都會影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時的反饋，以使我們能對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整、改進(jìn)，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。
帶隊伍讀后感篇七
那么如何才能贏得員工的尊重呢作為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威，用專長征服員工，對員工信任，要以身作則。我收獲最多的是讓我明白在工作中如何做到以人為本、以員工為本的方法。在具體的企業(yè)文化管理中，要認(rèn)識到規(guī)章制度的推行需要對其運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，要不斷地發(fā)現(xiàn)一線工作的新情況新問題，不斷地修正過于死板和規(guī)定脫離實際的細(xì)節(jié)，還要及時解決在生產(chǎn)過程中員工提出的合理工作要求，并及時努力去解決。對于積極工作的員工，對其優(yōu)異的表現(xiàn)要有贊賞和獎勵，讓工作突出的員工及時得到肯定，讓其感受到努力工作后的認(rèn)可和優(yōu)越感，并推動其帶動周圍的職工效仿優(yōu)秀的行為。學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不加吝嗇的對別人的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚(yáng)和肯定。還有就是要克服“完美主義”，對于他人的缺點，要擁有寬廣的胸懷，包容他人的海量。這是對別人的成全，更是對自己的成全。如此，必定會贏得員工的信任和尊重。
帶隊伍讀后感篇八
一只良好的團(tuán)隊不應(yīng)該有私"我",而只有"我們".一支團(tuán)隊，最重要的就是凝聚力和共同目標(biāo)。強(qiáng)大的凝聚力可以將團(tuán)隊中每個人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強(qiáng)制措施，或者通過大家簽個字就可以實現(xiàn)。它是通過對群體意識的培養(yǎng)，通過對員工在長期工作中慢慢形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)等進(jìn)行合理的引導(dǎo)，從而產(chǎn)生共同的使命感、歸宿感和認(rèn)同感，逐漸形成強(qiáng)大的凝聚力。在團(tuán)隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚(yáng)、對公司制度的正確宣達(dá)，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關(guān)重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標(biāo)，促使員工能朝著共同的方向努力。
帶隊伍讀后感篇九
第一段：引言（200字）。
交警部門是維護(hù)交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進(jìn)工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊伍的心得體會，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段：黨建的重要意義（250字）。
黨建是中國共產(chǎn)黨的一項基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強(qiáng)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng)，交警隊伍可以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊意識和主人翁意識，共同面對工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊員的政治素質(zhì)和思想品德。通過黨的教育和引導(dǎo)，交警隊員可以樹立正確的人生觀、價值觀和使命感，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，黨建可以建立良好的作風(fēng)，提升交警隊伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以規(guī)范隊員的行為，使其嚴(yán)守紀(jì)律，樹立良好的形象，從而贏得社會的尊重和支持。
要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強(qiáng)組織建設(shè)。黨支部要健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作流程，確保黨的各項決策落實到位。同時，要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)隊伍履行一崗雙責(zé)。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動，加強(qiáng)黨員隊伍的思想教育和理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次，加強(qiáng)黨員隊伍監(jiān)督。建立健全黨委會議制度和黨委工作報告制度，定期開展黨內(nèi)民主生活會，嚴(yán)格黨員干部的紀(jì)律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。
黨建帶隊伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機(jī)制的建立，可以使交警隊伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動，實現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導(dǎo)使交警隊員的思想觀念得到更新，工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊員的行為舉止，提高工作的質(zhì)量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊伍的力量，增強(qiáng)工作的合力。通過黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動組織，隊員之間的交流合作得到增強(qiáng)，工作中的團(tuán)隊協(xié)作能力得以提升。
第五段：總結(jié)（200字）。
交警部門抓黨建帶隊伍是一項必要的措施。黨建在交警隊伍中的意義重大，通過加強(qiáng)組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強(qiáng)黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強(qiáng)大的保障。
帶隊伍讀后感篇十
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。
2、團(tuán)隊對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗。
一個團(tuán)隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團(tuán)隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，肯定就會離你而去。
第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3、弄明白員工為什么要跟你干。
要琢磨員工，他為什么要跟著我干?
感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點，但我認(rèn)為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當(dāng)?shù)?，我跟你干，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。
第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4、不用空降部隊。
外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。
5、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專。
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團(tuán)隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。
你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個特點，其實我挺保守的。
一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。
6、對干部充分授權(quán)。
讓最了解情況的人有決策權(quán)。
像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理。
現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。
一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7、要允許下面的人犯錯誤。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。
比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。
8、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。
制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進(jìn)行培養(yǎng)。
我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。
所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10、做不到不要說，說了一定要做到。
這是我們中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
一旦你把這個文化提到一個很高的高度來，作為口號來提，每次下級跟上級拍胸脯的時候，報下個月我要完成多少銷售任務(wù)的時候，他會慎重，我們情愿他少報一點，但是你報了多少就一定要完成。所以這樣，一個公司下對上，上對下，一旦這個氛圍建立好之后，這個氛圍也是很健康的。
帶隊伍讀后感篇十一
黨的十九屆五中全會明確指出：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！痹谶@個新的歷史條件下，公安工作面臨的形勢也越來越嚴(yán)峻復(fù)雜。抓好公安工作必須抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設(shè)，因為班子是公安工作的組織核心。班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對于推動工作的開展和取得好的成效起著至關(guān)重要的作用。
二、班子要形成合力，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
班子是一個集體，要形成合力，發(fā)揮強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。一個好的班子不能只靠一個人的思想、智慧和努力，而是要依靠整個班子成員的共同努力。一個好的班子要以高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力，堅持正確的工作方向，明確責(zé)任分工，形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣，才能在艱難險阻中勇往直前，在工作中攻堅克難，確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹立良好的工作風(fēng)格。
班子是部隊的指揮者和組織者，他們的一舉一動直接影響到眾多隊伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此，班子要樹立良好的工作風(fēng)格，并以身作則。班子成員要堅定職業(yè)道德，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范，做到無私奉獻(xiàn)，甘于奉獻(xiàn)，用自己的行動引領(lǐng)和激勵下屬。同時，班子要注重保持溝通與交流，及時處理好各種工作中的問題和矛盾，確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本。
公安工作是一項特殊的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人們需要面對各種危險和艱難。而一個好的班子要善于關(guān)心和照顧每一個成員。要關(guān)注員工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境。同時，班子還應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長，鼓勵他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺。
五、班子要不斷自我提高。
一個成功的班子應(yīng)該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對不斷變化的形勢和任務(wù)，班子要具備及時調(diào)整策略和部署的能力，要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，向企業(yè)界、政府部門學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和工作能力，為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，一個好的公安班子和團(tuán)隊的形成對公安工作的發(fā)展起著重要的推動作用。一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、高效有力的班子，能夠有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，促進(jìn)公安工作的健康發(fā)展。因此，我們要始終抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設(shè)，確保公安工作的成功實踐。
帶隊伍讀后感篇十二
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長期從事公安工作的經(jīng)驗中，我認(rèn)為形成團(tuán)結(jié)和諧的班子，是公安抓班子帶隊伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關(guān)系。只有相互信任，才能形成團(tuán)結(jié)一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時了解和解決工作中的問題，確保工作的順利進(jìn)行。最后，領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的關(guān)心和關(guān)懷，鼓勵班子成員積極投入工作，形成一個能夠共同面對挑戰(zhàn)、攻堅克難的強(qiáng)大團(tuán)隊。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
公安抓班子帶隊伍，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和作風(fēng)會直接影響到隊伍的凝聚力和士氣。在我的工作實踐中，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，讓身邊的隊伍成員能夠看到一個榜樣。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重團(tuán)隊的建設(shè)，善于傾聽隊員的意見和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強(qiáng)隊伍的凝聚力。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)隊員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。
三、營造良好的工作環(huán)境。
工作環(huán)境是公安抓班子帶隊伍的重要條件。一個良好的工作環(huán)境可以有效提高隊伍的工作效率和士氣。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理制度的建設(shè)，建立一套能夠適應(yīng)工作需要的管理規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活和工作，為他們營造一個安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵機(jī)制的建立，制定合理的激勵政策，激發(fā)隊伍的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、加強(qiáng)對隊伍的管理和培養(yǎng)。
管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊伍的核心工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，做到權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵和約束并重，通過制定嚴(yán)格的考核和獎懲機(jī)制，激勵隊伍成員不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)、交流等方式提高隊伍的整體素質(zhì)和能力水平。
五、注重自身修養(yǎng)和能力提升。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有高尚的品德和素質(zhì)。在公安抓班子帶隊伍中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊成員向著正確的方向努力。其次，領(lǐng)導(dǎo)要主動學(xué)習(xí)、積極進(jìn)修，通過不斷提升自身的知識和能力，才能夠更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)隊伍。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重自身情緒和心理的調(diào)節(jié)，保持一顆平常心，面對工作中的挫折和困難，能夠解決問題、積極應(yīng)對。
總之，公安抓班子帶隊伍是一項艱巨而重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過形成團(tuán)結(jié)和諧的班子、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、營造良好的工作環(huán)境、加強(qiáng)對隊伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊伍，推動公安工作的健康發(fā)展。
帶隊伍讀后感篇十三
我所2010年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在州委、州農(nóng)業(yè)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中、五中全會、胡錦濤總書記關(guān)于新疆工作的重要講話和中央新疆工作座談會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實自治區(qū)七屆九次全委（擴(kuò)大）會議和自治州八屆九次全委（擴(kuò)大）會議精神，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)和后備干部的培養(yǎng)，加大從源頭上治理腐敗力度，按照上級要求，緊緊圍繞各項科研工作任務(wù)，狠抓黨建工作，對照目標(biāo)管理責(zé)任書，對本單位今年的黨建工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將抓班子帶隊伍情況匯報如下：
巴州農(nóng)科所現(xiàn)有職工178人，其中在編職工70人，離退休人員108人，黨委下設(shè)4個黨支部，全所黨員51人；其中高級職稱人員15人，中級職稱人員17人。
136號新品種選育示范與推廣獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎，由特色作物研究室培育的辣椒新品種新椒19號在9月份通過了自治區(qū)非主要農(nóng)作物品種審定委員會審定，有兩個成果獲自治州科技進(jìn)步二等獎，一個成果獲自治州科技進(jìn)步三等獎。
2今年宣傳思想工作的重點是圍繞開展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“感恩偉大祖國、建設(shè)美好家園”三項活動，這些活動是黨的十七大和十七屆四中全會提出的重要任務(wù)，也是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的拓展和延伸，所黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，迅速成立了各活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持用“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育來推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的開展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育的重要載體，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”成果來檢驗“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育的效果，大力宣傳開展活動的目的、意義，繼續(xù)鞏固“三項”活動取得的實效，進(jìn)一步激活了全所干部職工學(xué)習(xí)、干事、創(chuàng)先、爭優(yōu)的熱情，在全所范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了“三項”活動的穩(wěn)步實施，把開展活動與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織工作緊密結(jié)合起來。
3展的重大問題，研究提出符合實際的政策建議，由主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，調(diào)配精干力量開展研究，結(jié)合實際組織好調(diào)研，推出了一批高質(zhì)量的研究成果，為扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和“十二五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
4支援新疆工作會議精神結(jié)合起來，與貫徹落實中央新疆工作座談會議精神結(jié)合起來認(rèn)真抓好《自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實施。
農(nóng)科所黨委按照“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”的原則，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。重大問題，嚴(yán)格遵守了集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。對集體討論決定的事項，班子成員都自覺主動地按職責(zé)分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)并抓好落實，充分發(fā)揚(yáng)了民主，并營造了一個寬松和諧的氛圍。
5才智和創(chuàng)造活力凝聚到了提高黨的執(zhí)政能力上來。今年在后備干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，通過農(nóng)業(yè)局黨組的考察，選拔了兩名副科干部。我們還先后派出各學(xué)科科技人員去內(nèi)地學(xué)習(xí)進(jìn)修，給學(xué)術(shù)帶頭人提供了學(xué)習(xí)深造的機(jī)會。
所黨委認(rèn)真按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”，今年發(fā)展新黨員兩名，還有一名列為入黨積極分子，并已吸收為預(yù)備黨員，不斷為黨輸入新鮮血液。
%以上，黨外知識分子占55%以上，我們按照在“政治上充分信任、工作上放手使用，生活上關(guān)心照顧”的政策。所黨委始終堅持把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一種特殊意義的政治工作和群眾工作來抓，經(jīng)常召開黨外知識分子座談會，了解他們的心聲。重視培養(yǎng)黨外代表人士的工作，通過多種形式有計劃、有針對性的選派優(yōu)秀的無黨派代表人士參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和調(diào)研活動，深入了解黨外代表人士的情況，加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提升統(tǒng)戰(zhàn)成員的參政議政的能力。我們還堅持執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)工作“八項制度”，加強(qiáng)了黨委與黨外知識分子聯(lián)系、溝通的工作機(jī)制，使黨外知識分子可以通暢地向黨組織傾訴他們的心聲、反映他們的意見，讓他們感受到了黨組織對自己的充分信任和依靠，有了歸屬感和地位感。大力營造“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
6每年12月召開職工代表大會，審議五個工作報告，做好維權(quán)工作，盡可能的辦好職工福利，切實發(fā)揮了干部職工民主參與、民主監(jiān)督的作用，提高了干部職工整體素質(zhì)。二是注重發(fā)揮團(tuán)組織的作用。所黨委根據(jù)上級文件要求，專門成立了團(tuán)委，配備了團(tuán)組織干部，積極支持團(tuán)委的工作，全面發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用，促進(jìn)黨組織和團(tuán)組織建設(shè)相互促進(jìn)，相互發(fā)展，共同提高。三是以促進(jìn)女職工建功立業(yè)為主線，以提高女職工素質(zhì)為著力點，以維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益為主要抓手，利用“三八”婦女節(jié)廣泛開展了女職工喜聞樂見的活動，建立了女工工作、學(xué)習(xí)制度，定期召開例會進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，反映女職工的意向和情況，更好地發(fā)揮女工組織橋梁和紐帶作用。
加強(qiáng)了黨費(fèi)的收繳、使用和管理。
7見》，組織觀看了《插翅難逃——胡星受賄案警示錄》，不斷提高廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。
對出現(xiàn)的一些民事糾紛，都想方設(shè)法給予解決。
8規(guī)范黨委工作程序和運(yùn)行機(jī)制，以制度規(guī)范黨支部工作程序，以制度規(guī)范黨員言行，以構(gòu)建平安和諧為奮進(jìn)目標(biāo)，建立黨政聯(lián)席會議制度，對農(nóng)科所重大事項、重要工作和突出問題，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子的整體合力。通過制度約束，明確黨員干部的行為規(guī)范，完善黨組織生活，黨委成員堅持過好雙重組織生活，堅持黨委民主生活會、“三會一課”制度，民主評議黨員制度，構(gòu)建了一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的戰(zhàn)斗集體。
專門設(shè)立了公示欄，對事關(guān)提干、入黨、職稱晉升、評選先進(jìn)等重要工作，都提前公示一周，充分發(fā)揚(yáng)了民主，自覺接受群眾的監(jiān)督，形成了良好的廉政氛圍。
所黨委十分重視創(chuàng)建工作，為進(jìn)一步營造良好的社會環(huán)境和文明單位氛圍，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位，結(jié)合州農(nóng)業(yè)黨工委下發(fā)的《巴州農(nóng)業(yè)局創(chuàng)建自治區(qū)級精神文明單位實施意見》和《關(guān)于巴州農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2010年開展文明單位創(chuàng)建系列活動的安排意見》，制定了《精神文明工作量化考核辦法》，使精神文明建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)：
9躍了干部職工業(yè)余文化生活。
巴州農(nóng)科所黨委2010年12月10日。
帶隊伍讀后感篇十四
團(tuán)隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。無論是在職場還是在體育比賽中，團(tuán)隊的勝利往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力和團(tuán)隊成員的配合。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我通過長期的團(tuán)隊帶領(lǐng)經(jīng)驗總結(jié)出了一些關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊贏得勝利的心得體會。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景；其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵團(tuán)隊成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)；最后，團(tuán)隊必須注重溝通和合作。只有具備這些要素，領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)勝利。
首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，明確的目標(biāo)和愿景對于團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。每一個團(tuán)隊成員都需要知道他們在做什么以及他們?yōu)槭裁匆@樣做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向團(tuán)隊傳達(dá)一個清晰明確的目標(biāo)，并且確定一個可以衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在公司中，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定一個銷售目標(biāo)，讓團(tuán)隊知道他們需要達(dá)到的具體數(shù)字。而在體育比賽中，領(lǐng)導(dǎo)者可以明確地告訴隊員們他們希望取得的勝利。通過明確的目標(biāo)和愿景，團(tuán)隊成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義，從而更加有動力地追求成功。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵團(tuán)隊成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)。團(tuán)隊中每個人都會遇到挫折和失敗，這是不可避免的。然而，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵團(tuán)隊成員，讓他們繼續(xù)前進(jìn)，并相信他們能夠克服困難。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過表揚(yáng)、獎勵和支持來激勵團(tuán)隊成員，讓他們感到被重視和鼓勵。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從失敗中學(xué)習(xí)，并且?guī)椭鷪F(tuán)隊成員一同成長。例如，在一個項目中，如果團(tuán)隊遇到了挫折，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織一次討論并找出問題的根源，然后制定改進(jìn)計劃。通過從失敗中吸取教訓(xùn)，團(tuán)隊可以更好地避免類似的錯誤，并且不斷進(jìn)步。
最后，團(tuán)隊必須注重溝通和合作。有效的溝通是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持開放的溝通渠道，鼓勵團(tuán)隊成員自由表達(dá)意見和想法。通過有效的溝通，團(tuán)隊成員可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地協(xié)作。此外，團(tuán)隊成員之間的合作也是非常重要的。團(tuán)隊成員應(yīng)該相互支持和幫助，而不是互相競爭。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵合作和團(tuán)隊精神，并且營造一個友好和融洽的工作氛圍。只有通過良好的溝通和合作，團(tuán)隊才能最大化地發(fā)揮每個成員的潛力，并且取得勝利。
總之，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊贏得勝利需要具備明確定義的目標(biāo)和愿景，激勵團(tuán)隊成員并從失敗中學(xué)習(xí)，并且注重溝通和合作。只有通過這些要素，團(tuán)隊才能夠真正實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，取得勝利。無論是在職場還是在體育比賽中，團(tuán)隊的成功離不開一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員的努力。對于我來說，這些心得體會不僅適用于帶領(lǐng)一個團(tuán)隊贏得勝利，也適用于人們在日常生活中取得成功。
帶隊伍讀后感篇十五
打勝仗是一個團(tuán)隊運(yùn)作的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)起激勵、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的重任。在帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗的過程中，我有著許多心得體會。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好自身的角色定位和身心準(zhǔn)備；其次，要善于激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力；再次，確保清晰的溝通和良好的協(xié)作；最后，要時刻關(guān)注團(tuán)隊的反饋，并不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自身的角色定位和做好身心準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有清晰的目標(biāo)，并能夠清楚地傳達(dá)給團(tuán)隊成員。他們應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，并且能夠承擔(dān)起責(zé)任和壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要保持積極的心態(tài)，并在困難的時候給團(tuán)隊成員提供支持和鼓勵。在一次重要的比賽中，我們隊伍臨時遭遇一些困難，我作為領(lǐng)導(dǎo)者及時調(diào)整了隊伍的戰(zhàn)術(shù)，并傳達(dá)給隊員。最終，我們戰(zhàn)勝了對手，取得了勝利。這次經(jīng)歷讓我意識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時刻堅守自己的定位，面對困難時保持冷靜，并且擁有自信去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情是帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們要注重對團(tuán)隊成員的激勵，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。在平時的訓(xùn)練中，我會根據(jù)隊員的不同特長和興趣進(jìn)行合理的分工，并給予他們必要的鼓勵和獎勵。同時，我也會提供一定的激勵機(jī)制，如組織比賽、頒發(fā)獎勵等，激發(fā)隊員的工作熱情。這樣的做法讓隊員感到自己的努力得到了認(rèn)可，進(jìn)而更加投入到工作中，提高整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
此外，清晰的溝通和良好的協(xié)作也是打勝仗的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要確保與團(tuán)隊成員之間的溝通順暢，并善于傾聽他們的意見和建議。只有通過充分的討論和交流，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量。在一個重要的比賽中，我們隊伍面臨著一個關(guān)鍵的決策，我在團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行充分的討論和協(xié)商，確保大家都對決策達(dá)成共識。最終，我們成功地制定了一個行之有效的戰(zhàn)術(shù)方案，使我們能夠在比賽中取得勝利。這種溝通和協(xié)作的經(jīng)驗讓我認(rèn)識到，團(tuán)隊中的每個人都有自己獨(dú)特的見解和思考，我們應(yīng)該尊重他人的意見，并通過合作和協(xié)商來解決問題。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要時刻關(guān)注團(tuán)隊的反饋，并進(jìn)行反思和調(diào)整。在比賽結(jié)束后，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行總結(jié)和反思，分析我們在比賽中的優(yōu)勢和不足之處。通過這樣的反思，我能夠了解到隊員們的真實想法和感受，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，我也會向團(tuán)隊成員征求反饋意見，以便更好地了解他們的需求和期望。通過這樣的反饋和調(diào)整，我們團(tuán)隊在接下來的比賽中不斷進(jìn)步，最終取得了連續(xù)的勝利。
綜上所述，帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做好自身的角色定位和準(zhǔn)備工作；善于激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力；確保清晰的溝通和良好的協(xié)作；并時刻關(guān)注團(tuán)隊的反饋，并進(jìn)行反思和調(diào)整。只有通過這樣的全方位的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得勝利。
帶隊伍讀后感篇十六
可是，即使這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭多么艱難，中國人民依然沒有退縮、沒有放棄。上到一線醫(yī)護(hù)人員、權(quán)威專家，下到普通老百姓，都在為抗擊病毒而努力拼搏。那些醫(yī)生說：“以前，我們的衣服是‘白衣天使’的裝束，可現(xiàn)在，這是我們作戰(zhàn)的‘戰(zhàn)袍’!”
每天我都會關(guān)注新聞報道，看到了前線的醫(yī)護(hù)人員們?yōu)榱斯?jié)省時間、節(jié)約防護(hù)服，不得不穿上成人尿不濕。脫下防護(hù)服的你們，臉上被護(hù)目鏡、口罩勒出了深深的印痕，你們是最可愛的、最偉大的。除了醫(yī)護(hù)人員們，還有很多為了消滅病毒的環(huán)衛(wèi)工人們，你們每天不顧自己的安危，都要進(jìn)行道路消毒、衛(wèi)生清理。受人矚目的還有那些放棄自己休息時間的建筑工人們，你們在短期內(nèi)火速建成火神山、雷神山醫(yī)院，太厲害了，給你們點贊!
我想對所有的無名英雄們說：“抗擊病毒的永遠(yuǎn)不只有你們，還有無數(shù)中國人民在你們的身后，我們一起努力!相信在不久的將來，我們一定能戰(zhàn)勝疫情!
當(dāng)然，作為學(xué)生的我們該怎樣保護(hù)好自己呢?少出門，如果必須出門一定要帶好口罩，盡量避免聚集?；氐郊遥欢ㄒ谙词趾拖?，多做運(yùn)動，提高自身免疫力。這樣，疫情才可以早點結(jié)束，一切生活才可以恢復(fù)正常。
帶隊伍讀后感篇十七
段落一：引言（200字）。
交警隊伍是維護(hù)交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)，更需要能夠正確引導(dǎo)隊伍，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。黨建是一支組織的“動脈”，在交警隊伍中也不例外。近年來，我通過帶領(lǐng)隊伍參與黨建工作，不僅看到了隊伍的整體素質(zhì)的提升，也在實踐中獲得了許多寶貴的心得體會。
段落二：加強(qiáng)黨員培養(yǎng)（200字）。
在交警隊伍中，黨員是骨干力量。為了加強(qiáng)黨員隊伍的建設(shè)，我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過開展專題講座、分享會等活動，加強(qiáng)黨員政治理論的學(xué)習(xí)，提高黨員隊伍的思想水平和政治覺悟。同時，我還注重對黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊伍的整體素質(zhì)得到提升，才能更好地發(fā)揮交通警察隊伍的作用。
段落三：營造良好的工作氛圍（200字）。
黨建工作不僅要關(guān)注個體成長，還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營造。為了讓隊員們在輕松愉快的氛圍中工作，我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團(tuán)隊。我鼓勵隊員之間相互學(xué)習(xí)，相互支持，營造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，通過黨員先鋒崗、先進(jìn)個人表彰等方式，激勵隊員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四：發(fā)揮黨員的示范帶動作用（200字）。
作為一名交警，我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動隊員。我積極履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守交通規(guī)則，做到先示范、后要求；我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項交通安全宣傳活動，以身作則，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣；同時，我也與隊員們進(jìn)行廣泛的交流和討論，聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方式方法。
段落五：善用黨員組織的力量（200字）。
作為一個黨支部書記，我深刻認(rèn)識到黨員組織的力量對于隊伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會、黨課、組織生活等形式，加強(qiáng)黨員之間的溝通和交流，充分發(fā)揮黨員隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，我們還注重將黨建工作與實際工作緊密結(jié)合，通過舉辦文藝活動、參與社區(qū)公益活動等形式，增強(qiáng)隊員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)（200字）。
通過交警隊伍的黨建工作實踐，我深刻認(rèn)識到黨建對于隊伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟，還能夠營造良好的工作氛圍，發(fā)揮黨員的示范帶動作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊伍一定能夠更好地發(fā)揮作用，為交通安全和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
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