讀后感是通過閱讀來體驗(yàn)并分享自己對書籍內(nèi)容的理解和感受。讀后感應(yīng)該盡可能準(zhǔn)確地表達(dá)我們對作品的觀點(diǎn)和評價(jià)，避免主觀臆斷或片面理解。以下是小編為大家收集的讀后感范文，希望能為大家提供一些寫作的參考。
習(xí)慣陷阱讀后感篇一
“你必須學(xué)會(huì)自救！”這是《父愛陷阱》的一句話。故事講得是：一個(gè)十三歲男孩在和父親一起狩獵時(shí)不小心掉入陷阱，他拼命呼喊，父親卻走開了。晚上他聽到一陣響聲，知道井內(nèi)比任何地方都危險(xiǎn)，于是他拿起尖刀在井壁上艱難地挖起洞來，就這樣挖一步爬一步，終于爬出了陷阱。當(dāng)他看到父親站在井旁沖他笑時(shí)，他一把將父親推開，父親卻說：“我知道你掉入了陷阱，也知道憑你的能力能爬出陷阱。井壁的土質(zhì)很松軟，只要有把獵刀就能順利爬出來，而你恰恰有這把刀。整個(gè)晚上我都寸步不離地守在井邊，因?yàn)殡S時(shí)都會(huì)有動(dòng)物靠近井邊。為了提醒你，我不得不用腳踩草叢。我知道，你習(xí)慣了等待救助，但是，更多的情況下你等不到救援。所以你必須學(xué)會(huì)自救！這便是我挖這口陷阱的初衷?！甭牭竭@里兒子一下抱住了父親。那年，他一夜間成熟的像個(gè)老獵人。
是啊，成事不在力量大小，而在于能否堅(jiān)持。記得有一次我遇到一道較難的數(shù)學(xué)題，不想動(dòng)腦子，就找到看書的爸爸，沒想到爸爸看了一眼說：“自己做去！”我回到房間也沒真正思考，看見爸爸沒事可干，就又走過去，還沒開口，爸爸就吼道：“走開！”我心想：哼！有什么了不起的，大不了我自己做。回到書房我翻開書，仔細(xì)回憶老師講的例題，反復(fù)演算終于做出來了。我像個(gè)勝利者一樣走出房間，來到爸爸面前驕傲的說：“沒有你我照樣能做出來！”爸爸欣慰的笑笑說：“我相信你的實(shí)力，今后你還會(huì)經(jīng)歷更多的事，遇到比一道難題更大的困難。困難就像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)！我不想讓你有太多依賴，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)成功……”那一天，我第一次在爸爸面前低下了頭。
習(xí)慣陷阱讀后感篇二
由于知識,信息和地位的不對稱,普通人在面對行業(yè)精英專門設(shè)計(jì)的陷阱總是無法防備.就像普通美國民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級抵押貸款的潛在風(fēng)險(xiǎn)一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級上市公司,在頂級ceo的帶領(lǐng)下也會(huì)中套,油價(jià)頂點(diǎn)超高價(jià)大筆收購國外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字來進(jìn)行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報(bào)社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報(bào)道,政府部門如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣房子,如何統(tǒng)計(jì)出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測驗(yàn)的一般統(tǒng)計(jì)結(jié)論,大公司的銷售和市場部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對大眾進(jìn)行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計(jì)欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們在面對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的時(shí)候,如何去理解和評估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無意的統(tǒng)計(jì)騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點(diǎn)就是有的時(shí)候比較羅嗦,有時(shí)候一眼就能看出問題所在,書里還要花個(gè)幾千字去描述他...好比那個(gè)經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當(dāng)數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時(shí)，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點(diǎn)像概率統(tǒng)計(jì)課程了。。這個(gè)還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個(gè)窮人1塊，1個(gè)富人12塊的統(tǒng)計(jì)狀況，統(tǒng)計(jì)局會(huì)決定用哪種算法，算普通人平均工資就會(huì)往高的算，就拿那個(gè)算術(shù)平均數(shù)2塊來算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時(shí)候，他會(huì)拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽光吧。。
還有一種統(tǒng)計(jì),我看到過照片,也很牛，是個(gè)調(diào)查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計(jì)局會(huì)說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，比如最近hz號稱gdp達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動(dòng)人口。。hz自己宣稱流動(dòng)人口是有400w，常駐600w，gdp價(jià)值是無法區(qū)分流動(dòng)人口還是常駐人口的，假設(shè)1個(gè)人創(chuàng)造了1k的gdp價(jià)值，按照hz這個(gè)算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動(dòng)動(dòng)手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個(gè)比較有意思是視覺欺騙的案例，這個(gè)我看到銷售做ppt顯示銷售量時(shí)經(jīng)常用，其實(shí)只是1：2的增長關(guān)系，他畫了個(gè)圖，圖像長寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會(huì)告訴你這兩者區(qū)別遠(yuǎn)比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過放個(gè)數(shù)字一般人就會(huì)感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報(bào)表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個(gè)東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對外宣稱很窮，賺的很少，其實(shí)通過各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤。。
習(xí)慣陷阱讀后感篇三
這個(gè)故事講述的是，兒子隨父親去打獵，不慎掉入個(gè)陷阱，經(jīng)過一番掙扎后，他明白，父親是聽不見的，因?yàn)楦赣H耳朵收購了傷。他現(xiàn)在唯一能做的只有等待嗎？不，他選擇了自救，終于出來了。當(dāng)他見到父親時(shí)，拼命的埋怨父親沒有來救他。明白父親的用心后，她2的雙眼濕潤了，理解了父親的苦心，仿佛一夜之間成熟得像個(gè)老獵人。
讀完這篇文章，讓我深深的感受到作為一個(gè)父親，為了讓孩子成長，他所做的一切是多么平凡而又偉大。
其實(shí)，父愛陷阱得到的不是孩子的抱怨，而是孩子在逆境中學(xué)會(huì)了自救的精神，也讓孩子得到了父愛。
書，向海洋進(jìn)發(fā)的油輪，向高處攀爬的繩索，向希望邁進(jìn)的必需品。
書，觸發(fā)了我對目標(biāo)的追求，開拓了我對真諦的探索，引起了我對人生的認(rèn)識。、列夫托爾斯泰說過：“理想的書籍是智慧的銅匙。”當(dāng)今社會(huì)，有了知識才能立足于不敗之地，可見書對我們的重要性。而《愛的教育》更教會(huì)了我做人的道理。
這本書是?！さ聛喢灼跛顾?，以一個(gè)三年級男孩安利柯的眼光，講述了從三年級10月份開學(xué)的第一天到第二年7月份在校內(nèi)外的所見、所聞和所感。整部小說以一個(gè)小學(xué)生的眼光審視著身邊的美與丑、善與惡，完全在用愛去感受生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。它是一部偉大的愛的經(jīng)典。作者把師生之愛，父子之愛，同學(xué)之愛，對祖國的愛都寫得感人至深。讓我不由得想到了現(xiàn)代社會(huì)的教育方式與方法，我真心希望我能成為安利柯，用心去感受那種無私的愛。
這本書中給我的印象最深的就是那個(gè)配巴尼先生，他身材高長，沒有胡須，長長地留著花白的頭發(fā)，說話大聲，特別是那額頭上的皺紋給了我無盡的遐想：如果他不會(huì)皺眉頭，不經(jīng)常板這那張面孔，會(huì)不會(huì)是一個(gè)特別和藹的人呢？雖然他總是給我的感覺都是那種不會(huì)笑的（即使笑也都是假笑），但是他對學(xué)生的愛是無私的，無盡的。
它源于一個(gè)孩子的日記，所以在讀的時(shí)候，我總是有許多同樣的感受。整篇小說每每讀到一處都會(huì)時(shí)不時(shí)的引起我心中激動(dòng)的心情。讀完這部小說，我最想說的就是素質(zhì)教育其實(shí)就是愛的教育，是對祖國、父母、師長、朋友的真摯的愛，愛是教育的根本。我們青少年時(shí)期是人的一生中至關(guān)重要的階段，在我們成長的過程中，長輩們除了教給我們知識，還應(yīng)該給予我們素質(zhì)的教育，給我們一個(gè)素質(zhì)的典范。
愛，像空氣，每天在我們身邊，因其無影無形而常常會(huì)被我們忽略，可是我們的生活不能缺少它，其實(shí)它的意義已經(jīng)融入生命，就如父母的愛，安利柯就有本與父母共同讀寫的日記，而現(xiàn)在我們大多數(shù)學(xué)生的日記上還掛著一把小鎖。不愿與父母交流，就不會(huì)感受到父母的愛。其實(shí)最簡單的東西卻最容易忽略，正如這博大的愛中深沉的親子之愛，很多人都無法感受到。愛之所以偉大，是因?yàn)樗粌H僅對個(gè)人而言，更是以整個(gè)民族為榮的尊嚴(yán)與情緒。
在我前進(jìn)的道路上，書給了我無窮的力量，讓我越走越遠(yuǎn)……。
習(xí)慣陷阱讀后感篇四
母愛可以改變一切,母愛能創(chuàng)造奇跡。寒假里，我讀了沈石溪的一本動(dòng)物小說《在捕象的陷阱里》,我對母愛又有了更深的理解和體會(huì)。
書中講了“我”——一位老獵人在捕捉母鹿的時(shí)候，因?yàn)闆]有留意，就和懷孕的母鹿一起掉進(jìn)了一個(gè)四壁光滑、一丈多深的捕象陷阱里。老獵人和母鹿萬萬沒想到的是，陷阱里有一只饑餓的獵豹，正虎視眈眈地要吃他們。為了生存，母鹿幫助老獵人同餓豹展開了搏斗，它用啃青草的牙齒撕咬著餓豹，最終他們戰(zhàn)勝了兇惡的獵豹，而母鹿也掉了四顆牙齒。他們在饑餓中度過了幾天，母鹿生下了幼鹿。為了讓幼鹿不餓死在陷阱里，母鹿乞求老獵人帶著幼鹿逃離陷阱，它用自己的身體頂起了老獵人和幼鹿，獵人帶著幼鹿逃出了陷阱，母鹿卻死在陷阱之中。
讀完這篇文章，我的心久久不能平靜。是啊，這是多么偉大的愛呀！母鹿在生死關(guān)頭，竟選擇了一路追捕它的獵人！它沒有怨恨獵人，相反，卻用偉大的母愛去感化獵人。我能想象它當(dāng)時(shí)跪在獵人面前，眼神中肯定透露著極為渴望的求助。它如果會(huì)哭，肯定是淚如雨下。眼看獵人就要倒下，她知道獵人死了，她肯定斗不過一頭豹子，于是只能改變了她半輩子吃草的習(xí)慣，在豹子的背上大咬亂咬，她毫不在乎自己那掉了的四顆牙齒，她只知道只要幫助獵人殺死了豹子，她和孩子也還有活的希望。于是她就那樣奮斗著努力著，最終豹子倒下了。它就這樣在孩子未出世時(shí)，用愛去保護(hù)自己的孩子，更是在孩子出生后，用自己的生命換來了孩子的幸存。
每當(dāng)我讀到“突然，它全身痙攣，猛烈地抽搐了一陣，然后就僵住不動(dòng)了?！薄笆撬盐覀儞蜗蛳菘?，是它用最后一口氣救了小鹿，也救了我……”就不禁眼淚花花，多么可敬可愛的母鹿啊，多么可歌可泣的母愛??！母愛的力量是如此偉大，又是如此強(qiáng)大！
想想，動(dòng)物們都如此地愛自己的孩子，甚至愿意用生命去換，更何況我們?nèi)四兀恐幌Ｍ约旱暮⒆釉絹碓胶?，這是天下所有父母的心愿。她們孜孜付出，卻從不期望回報(bào)，這就是我們的母親，可憐天下父母心啊！身在福中、愛中的我們，是否真正懂得父母心呢？讓我們多多體會(huì)做父母的辛苦，分擔(dān)一些父母的苦楚，多讓他們省心，讓我們的父母不再為自己操心，珍惜身邊的愛吧！
習(xí)慣陷阱讀后感篇五
在目前的社會(huì)大環(huán)境下，有很多年輕人都已經(jīng)充分的認(rèn)識到了習(xí)慣的力量，俗話說“習(xí)慣改變命運(yùn)，選擇決定人生”。在這種情況下，對于大多數(shù)的年輕人來說，都想要養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，從而為自己今后的，工作和生活奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是，在日常生活當(dāng)中，我們不得不說，很多時(shí)候習(xí)慣給我們帶來的收益是有利有弊的，好的習(xí)慣讓我們?yōu)橹芤?，壞的?xí)慣則損害了我們的一些權(quán)益，影響了我們的一些成長與收獲。
于是對于很多人來說，都想要全面地改善自己的一些習(xí)慣，讓自己能夠在未來的，人生之路上走的更好。關(guān)于大家所關(guān)注的這個(gè)問題。日本作家椎元崇在《習(xí)慣陷阱》一書中，為我們揭開了“習(xí)慣”的神秘面紗，讓我們能夠以更加平和的心態(tài)，去面對和駕馭自己的習(xí)慣，輕松的去改變一些不良習(xí)慣，對我們的負(fù)面影響。
從某種程度上來講，這本書不僅給我們分享了一些關(guān)于習(xí)慣方面的。非常新穎的觀點(diǎn)最關(guān)鍵的是它是一本非常好用的行動(dòng)指南。
整本書一共分為15節(jié)課，每一節(jié)課都代表著我們在生活當(dāng)中，所經(jīng)常接觸的一個(gè)習(xí)慣。當(dāng)你能夠?qū)⑦@15節(jié)課認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)懂弄通之后，你就會(huì)在不經(jīng)意之間改變你的行為方式，增強(qiáng)你的習(xí)慣的力量。翻開書的目錄，你可以清楚的看到每一節(jié)課的標(biāo)題以及它的重點(diǎn)內(nèi)容。有效增強(qiáng)圖書的實(shí)用性。除此之外，這本書還附贈(zèng)了一本非常實(shí)用的《自我更新，實(shí)踐手冊》如果你能夠充分利用好這個(gè)手冊，就可以全面的掌控自己的習(xí)慣，激發(fā)更多的能量。
習(xí)慣陷阱讀后感篇六
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《美國陷阱》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
差不多十年前讀過《一個(gè)經(jīng)濟(jì)殺手的自白》，描述美國中央情報(bào)局如何搞垮一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)，跌宕起伏的情節(jié)遠(yuǎn)比小說精彩，可信度往往被當(dāng)作陰謀論的小說對待。
這本《美國陷阱》描述美國司法部如何通過海外反腐敗法案配合美國工業(yè)巨頭肢解世界級的競爭對手，相對于司法部相對于中興的重罰以及孟晚舟的被捕，還真是異常的應(yīng)景，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭背后的大國博弈，在美國主場優(yōu)勢的游戲規(guī)則面前，脆弱不堪。在新聞和伊梅爾特傳記的中有印象通用電器收購阿爾斯通，另一種視角描述出來，聳人聽聞，觸目驚心。
當(dāng)然，作者作為阿爾斯通前中級管理者在盡力開拓自己在賄賂中的直接責(zé)任以及在美國司法體系缺乏基本的公平公正的前提下被迫屈服的認(rèn)罪交換進(jìn)行開脫，值得更多的信息源佐證，不過關(guān)于美國司法程序公正，操縱下的認(rèn)罪交易，在法官、檢察官、律師角色利益最大化，以及阿爾斯通與美國司法部的認(rèn)罪協(xié)議談判，以及通用電氣與阿爾斯通交易的運(yùn)作背景下的談判，作者顯然成了犧牲品，無助、憤怒，可以理解。
美國司法體系中，檢察官出于正義或出人頭地，利用司法部近乎無限的資源，利用經(jīng)濟(jì)，程序，正義上的壓力，通過司法交易，利用認(rèn)罪，威脅，審判各類手段迫使能夠抓到的人妥協(xié)，進(jìn)一步擴(kuò)大事態(tài)范圍，直至致命一擊。
作者開始的不妥協(xié)寄希望阿爾斯通施以援手，寄希望自己的無辜可以逃脫牢獄之災(zāi)，不得不說很傻很天真，阿爾斯通高層在原有的陽奉陰違之后，在逐步收緊的口袋面前，ceo正在通過出賣國家和股東利益的手段，希望與司法部達(dá)成和解，這個(gè)交易的代價(jià)是法國工業(yè)的淪陷，可喜的是現(xiàn)任法國總統(tǒng)馬克龍竟然是支持交易的吹鼓手之一，不知道是天真還是為了一己私利置國家與不顧。阿爾斯通的ceo成功肢解阿爾斯通賣給通用電氣之后，不但未受追責(zé)還獲得400萬歐元獎(jiǎng)金，這個(gè)世界在作者看來是多么的心有不甘。
而律師的表現(xiàn)尤其值得稱奇，目的不是無罪辯護(hù)，而是說服作者做認(rèn)罪交易以期實(shí)現(xiàn)利益最大化，倒不能說，未從當(dāng)事人的角度出發(fā)，只是衡量了所處的布局和環(huán)境，也許真的是最佳解決方案，棋子要有棋子的自覺。
作為司法體系的角色輪換，這也是美國讓人咋舌的環(huán)節(jié)，檢察官，律師，法官還能角色互換，通用電氣大量雇傭前任檢察官，在司法部以海外反腐敗法案為由獵殺阿爾斯通案中游刃有余的.實(shí)現(xiàn)了對最大競爭對手的獵殺，制定好游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化，真的是厲害。
而美國司法部的程序透明和文書公示，又表明規(guī)則的重要性，作者精研相關(guān)案例，以此為契機(jī)，反而開戰(zhàn)了歐洲反腐敗法案合規(guī)咨詢的業(yè)務(wù)，不得不說交易是在透明游戲規(guī)則下進(jìn)行的，不是暗箱操作，雖然冤枉可能發(fā)生，有人會(huì)被犧牲，子烏虛有也需要在認(rèn)罪交易中自承其罪，類似威逼利誘成招，可還是要程序正義。
可見經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的布局和謀略是精英階層的摩擦與共識，誰說美國人直來直去，沒有那么多彎彎繞，誰說美國人正直，正義，簡直是幼稚的可笑，厚黑的簡直一塌糊涂，所以貿(mào)易戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)還真是軟肋遍地。海外反腐敗法案主要針對的是海外巨無霸，歐洲盟友都不放過，中國巨頭早就被盯上了。
作者的著力點(diǎn)還是落實(shí)在美國海外反腐敗法案游戲規(guī)則制定的影響上，歐洲出臺相應(yīng)的法案，遵從游戲規(guī)則首先是要設(shè)立游戲規(guī)則的主場，所以那些話說要遵循普世價(jià)值觀，要在美國游戲規(guī)則下公平競爭的言論簡直不要太可笑。價(jià)值觀有些是可取的，游戲規(guī)則也是要制定的，不受制于人是基本要求，可惜的是沒什么牌可打，貨幣體系的競爭不如人意，普世價(jià)值觀的文化差異巨大，技術(shù)的能力，從阿爾斯通所有郵件作為證據(jù)來看，情報(bào)和監(jiān)控已經(jīng)無孔不入，差距也相當(dāng)明顯，但現(xiàn)在明顯的是，韜光養(yǎng)晦別人未必給你機(jī)會(huì)。四面楚歌，是比較真實(shí)的寫照。
再看中興事件，沒走到阿爾斯通那一步，前期的情景也似曾相識，華為在孟晚舟事件中也看到套路的影子，貿(mào)易戰(zhàn)背后也沒那么樂觀和簡單。了解美國同仇敵愾的國家體系運(yùn)作的司法經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，這本書極力推薦。
習(xí)慣陷阱讀后感篇七
昨天參觀華為松山湖時(shí)，在小火車站看到了一張易拉寶上面的《美國陷阱》——法國版華為事件，今天閑著就把書看了。
《美國陷阱》寫的是法國版華為事件，并以此提醒其他國家的企業(yè)警惕美國的'“經(jīng)濟(jì)”霸權(quán)主義。法國阿爾斯通員工皮耶魯齊剛下飛機(jī)就屈辱入獄，在獄中更是絕望與希望交織，要么認(rèn)罪，承認(rèn)存在行賄行為，服幾年刑，要么抗?fàn)?，但失敗就可能面臨125年牢獄生活（ps：美國司法部勝訴率98.5%），無奈認(rèn)罪，公司拋棄，國家不理。落魄之時(shí)，妻子挑起重?fù)?dān)，全家人一起共度難關(guān)，并在朋友相助下獲得保釋，最后審判獲刑30月，距被捕5年半才終獲自由。獄中獄外不斷復(fù)盤，揭露出美國的司法并非獨(dú)立與公正，而且他只是利益爭奪中的一枚棋子與犧牲品——美國電氣通用公司企圖收購和控制法國阿爾斯通公司，與美國司法部勾結(jié)，通過美國的《反海外腐敗法》向法國阿爾斯通公司勒索巨額罰款。
原書寫的很精彩，幾乎一口氣讀完，一方面同情作者遭遇的不公，一方面也欣賞作者的堅(jiān)強(qiáng)與不屈，一方面也感嘆利益相爭時(shí)人性的丑惡。
習(xí)慣陷阱讀后感篇八
“每逢佳節(jié)倍思親。”那年，中秋節(jié)的`夜晚，明月如盤，光輝朗照。皎潔的月亮掛在空中，微風(fēng)輕柔地吹過。不知不覺中，我想爸爸了。
這時(shí)，我便會(huì)拿起《父愛陷阱》開始品讀起來。這是個(gè)讓人成長的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛，當(dāng)初父親挖這口井也是為了讓他學(xué)會(huì)自救。他的雙眼濕潤了，他理解了父親的苦心。父愛，沒有母愛來的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊(yùn)意。父親，沒有太多的叮嚀，只有默默的關(guān)注；父親，沒有慈祥的呵護(hù)，只有實(shí)在的教誨；父親，沒有瑣碎的嘮叨，只有堅(jiān)實(shí)的脊梁。父親扛起了整個(gè)家的重?fù)?dān)，是我們生命的依靠。
據(jù)電視新聞報(bào)道：“有個(gè)叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很嚴(yán)格的方式來教育她，不讓她買很多的新衣服，讓她養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個(gè)酒店打假期工，其實(shí)是沒有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時(shí)，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長大后，她成才了。這時(shí)，她才意識到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位“嚴(yán)父”。從小學(xué)二年級開始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學(xué)期期中測評我考了第一名時(shí)，我以為爸爸會(huì)給我買輛自行車。想不到他卻這樣對我說：“雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績！”我覺得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開家門，看見爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚(yáng)起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當(dāng)時(shí)，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買自行車，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長大了才會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。爸爸雖然對我很嚴(yán)厲，但是在我煩惱的時(shí)候，他會(huì)逗我笑，讓我開心起來。在我心里，爸爸就是我的“守護(hù)神”。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負(fù)，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見面機(jī)會(huì)很少。每次爸爸外出打工，我都會(huì)淚流滿面。這一別，就要等到來年才能見面了。
“父親”一個(gè)多親切的名稱！父親的愛不是寵愛，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無私……?！陡赣H陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會(huì)拿起《父愛陷阱》細(xì)細(xì)地品讀起來。每當(dāng)中秋節(jié)的夜晚，我看見皎潔的月亮，就像看見了爸爸。這么多年來，我一直想對爸爸說一句話：“爸爸，我愛您！”
習(xí)慣陷阱讀后感篇九
陳老師給我們講了許多故事，有誠信類的，挫折類的，親情類的等許多故事，其中，我印象最深的是父愛美文故事。
人們都說：8歲后都需要爸爸，我覺得說的一點(diǎn)也沒錯(cuò)，今天我給大家講一個(gè)印象最深刻的父愛故事：《父愛陷阱》。
故事說的是：有一天，小男孩跟隨父親去打獵，一不小心掉在一個(gè)陷阱里了，他就喊“爹，我在這里，我在這里?！笨墒歉赣H在陷阱邊，只是守護(hù)他，怕有野獸到來。并沒有救他，小男孩等了好久好久，可是還是沒有人來救他，他決定自救，于是他拿出柴刀，用力地爬上來，一看父親坐在旁邊，生氣地說:“我沒有你這個(gè)爸爸了”！父親突然說：“孩子，你這么大了，應(yīng)該學(xué)會(huì)自救！”
這個(gè)故事告訴我們了一個(gè)道理：我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自立，在困難面前，我們首先要做的是尋找解決問題的辦法，而不是總等待他人的救助，坐以待斃。這樣才會(huì)在將來的生活中不斷走向成功！
故事中的父親并沒有忘記自己的兒子身陷困難中，而是利用一種特別的`方法，讓自己的兒子學(xué)會(huì)自立，自強(qiáng)?？梢娢覀兊母笎凼嵌嗝磦ゴ螅?/p>
習(xí)慣陷阱讀后感篇十
你有沒有這種感覺，以前喜歡的東西現(xiàn)在變得可有可無，對伴侶的欣賞逐漸恢復(fù)平淡。生活走著走著就到達(dá)了一個(gè)瓶頸。覺得先提高技能再開始自我展示，工作成果要盡可能讓所有人喜歡，食之無味棄之可惜的工作也不能辭退。這些經(jīng)過深入的思考的方式，一直被自己當(dāng)成例行程序。
《習(xí)慣陷阱》正是一本介紹這些思維方式的書。在他提出的方法中有兩大要點(diǎn)，重新審視與舍棄過去的舊習(xí)慣，開創(chuàng)新的思維方式，進(jìn)行自我更新。
習(xí)慣陷阱讀后感篇十一
本書的作者是全球50大管理思想家之一，埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱，分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實(shí)性陷阱。作者提出了"先行動(dòng)，后思考"的方法，打破了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成法則。
在能力陷阱部分，作者一針見血的指出了職場的典型現(xiàn)象。當(dāng)我們越來越出色的完成任務(wù)時(shí)，越來越表現(xiàn)的成為團(tuán)隊(duì)無可替代的那個(gè)人物時(shí)，越來越表現(xiàn)的樂于當(dāng)下的工作和成功時(shí)，其實(shí)在無形之中我們已經(jīng)禁錮了自己的能力圈，深深的扎在了某個(gè)范圍之內(nèi)，并且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。當(dāng)出現(xiàn)能力陷阱時(shí)，你自身就會(huì)越來越不可或缺，越來越停留在原來的崗位上，進(jìn)而失去了職場升遷或擴(kuò)大能力圈的可能性。我們應(yīng)該如何跳出能力陷阱呢？作者給出了一些建議：我們的眼光和視野需要向外看，像橋梁一樣連接不同的人和組織，而不是只做一定范圍內(nèi)的工作；我們需要做一些有遠(yuǎn)見的事情，像領(lǐng)導(dǎo)者一樣感知環(huán)境機(jī)遇和威脅、提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)、鼓勵(lì)其他人展望未來，不斷的提升自身的影響力，說服別人聽從自己的建議，提升領(lǐng)袖氣質(zhì)；改變?nèi)粘贪才牛闀r(shí)間改變自己。
在人際交往陷阱部分，作者提到人際關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者與各領(lǐng)域的人才建立關(guān)系，以尋求合作和幫助。衡量人際關(guān)系時(shí)，我們應(yīng)該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關(guān)系、是否與更多人保持連接、是否在動(dòng)態(tài)的擴(kuò)展自己的人際網(wǎng)絡(luò)。我們要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，打造自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這里有幾個(gè)建議：抓住機(jī)會(huì)，展示自我，以獲取可能建立鏈接的機(jī)會(huì)；利用二度分隔理論，找到更多的人際關(guān)系；維持關(guān)系，并不斷互動(dòng)；找到志同道合的人，并與他們一起成長。
在真實(shí)性陷阱部分，作者提到我們在做事情時(shí)，很多時(shí)候表現(xiàn)的不是真正的自我。我們要學(xué)會(huì)隨意應(yīng)變?nèi)?yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)；我們要學(xué)會(huì)像藝術(shù)家一樣去提高自我；我們應(yīng)該用自我的內(nèi)心去講述自己的故事。我認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中，我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況，很多情況下我們并不是聽從自己的本真和內(nèi)心去工作，這樣反而不利于自己的發(fā)展和表現(xiàn)。我認(rèn)為這里有兩個(gè)先決條件，第一個(gè)條件是個(gè)人的品格和素養(yǎng)非常高，如果不高的話請持續(xù)不斷修煉自己；第二個(gè)條件是個(gè)人通過放松、大度、豁達(dá)等來表達(dá)自己真實(shí)的想法，但是現(xiàn)實(shí)中真正做到的話比較難。
在本書的最后一章，作者談到如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，常見的有五個(gè)階段：
1、發(fā)現(xiàn)差異（發(fā)現(xiàn)與他人的差異和不足）；
2、只加不減（在不改變的前提下提高自己，增加了額外的挑戰(zhàn)）；
3、混亂迷茫（大部分情況下我們會(huì)陷入短暫的混亂和迷茫，無法選擇到底應(yīng)該做什么）；
4、重新設(shè)定前進(jìn)方向（我們應(yīng)該重新規(guī)劃并設(shè)定前進(jìn)的目標(biāo)，明確清晰的方向）；
5、內(nèi)在化（一切的一切都需要內(nèi)化的力量，也即是內(nèi)驅(qū)力驅(qū)動(dòng)我們成長）。
總之，我覺得這本書最重要的一個(gè)思想就是：把自己當(dāng)作一位領(lǐng)導(dǎo)者，按照領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的特征和能力去要求自己，并且開始行動(dòng)。我們需要在三個(gè)方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是局限在內(nèi)部；建立應(yīng)有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，維持并更新；以自己的真實(shí)的想法去做事情，做最好的自己。最后的最后，我們要靠自己的內(nèi)驅(qū)力去行動(dòng)，行動(dòng)，行動(dòng)，而不是停留在想和說層面。
習(xí)慣陷阱讀后感篇十二
寒假里，我讀了許多故事。讓我印象最深的還是《父愛陷阱》。
《父愛陷阱》主要講了一個(gè)人與父親打獵，落入陷阱，后來自己爬出來，卻發(fā)現(xiàn)父親就是陷阱邊。他氣極了。后來才知道，父親想培養(yǎng)他的生存能力。
這個(gè)故事引發(fā)了我許多思考：世上只有這種父愛嗎？不，有許多種。溺愛、幫助之愛與嚴(yán)厲的愛。文中這種則是嚴(yán)厲與幫助的結(jié)合。
我又想到了我爸爸。他悄悄為我做了許多事，是一種無言的、無回報(bào)的愛，文中的人才明白這種愛，我也是，所以，我要好好孝敬爸爸。
習(xí)慣陷阱讀后感篇十三
從華為“出事”，我有意識地開始關(guān)注與美國帝國主義邏輯有關(guān)的信息，這本書從作者的親身經(jīng)歷為角度，描述了一個(gè)商業(yè)巨頭如何被美國以非經(jīng)濟(jì)手段瓦解，世界處于美國“韌實(shí)力”的控制之下，美國靠著軍事實(shí)力、司法武器和信息技術(shù)所編制的一張大網(wǎng)，讓其他國家沒有反抗的余地，藏著自由貿(mào)易下的“黑暗”。
讀完這本書的小伙伴應(yīng)該會(huì)有一個(gè)共識：對作者的遭遇感到同情，對美國的司法感到憤怒，對于華為中興事件也會(huì)有更多的一些理解。但這里，我想談?wù)勍讌f(xié)與希望。
無論是一個(gè)人還是一個(gè)國家，在本身還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，一定會(huì)或多或少的受到欺負(fù)甚至凌辱，那我們應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對呢？從作者身上我們能看到一些力量。
在妥協(xié)這種能力之外，我們還要看到另一種力量，它是希望。監(jiān)獄中的生存環(huán)境，未來的不可知，案件進(jìn)展一次又一次讓人失望直至絕望，是極具摧毀人的意志力的，如何堅(jiān)持下去？真的很佩服作者，他以前一定是一個(gè)積極樂觀的人，一個(gè)心生希望的人，才能等到自由的那一天。更了不起的是，作者重獲自由后創(chuàng)辦了公司，將自己的經(jīng)歷轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和能力，輸出給別的企業(yè)，推動(dòng)國家立法的完善，讓自己遭受的苦難沒有白費(fèi)。
落后就要挨打，這就是達(dá)爾文的世界。逆境中學(xué)會(huì)忍耐，順境中低調(diào)發(fā)展，不虛度光陰，不失去希望，終將遇見美好。
也希望華為不會(huì)是下一個(gè)阿爾斯通。
習(xí)慣陷阱讀后感篇十四
20xx年真的有讀了不少書，但總感覺可讀書越來越少。很多時(shí)候，我都是用意志品質(zhì)去閱讀的，但《美國陷阱》一書多少算是個(gè)隨機(jī)搜書過程中的亮點(diǎn)。
有人說這本說里說的是“法國版華為”的故事，但由于個(gè)人對華為這家公司提不起精神，所以就不在這邊妄加評論了。我所看到的是個(gè)卑鄙公司得到的卑鄙下場，像阿爾斯通這樣的公司，死有余辜。但讓我憤憤不平的是作者本人的遭遇。做為一個(gè)普普通通的人，一個(gè)平平常常努力工作的打工者，盡管高級了一點(diǎn)點(diǎn)，他的遭遇確實(shí)十足表現(xiàn)了從美國到法國，以至于全世界的殘忍和狹隘。
時(shí)間的爆發(fā)是基于美國人的貪婪，是極少數(shù)的.卑鄙。但真正讓這位仁兄走向深淵的，還是所謂“自己人”。要不是“老板們的”最初陷害，他也不會(huì)再事發(fā)之后跑去美國，更不會(huì)因?yàn)椤袄习鍌儭笔潞蟮睦淠啻紊钕萼蜞?。這已經(jīng)徹底超越自身努力的范圍，所有的一切怪就怪自己的愚忠。
我完全不同意網(wǎng)上說的所謂“商業(yè)競爭，打擊對手”云云。說這些話的人本身就有極為狹隘的偏見和政治企圖。否則就可能真的“假純”。
看我這本書，其實(shí)就告訴我一件事：打工就是打工，別把公司當(dāng)成自己家的事兒，犯不上！你努力也是為了你自己，少扯什么忠誠和專業(yè)精神的廢話，別想太多。你混日子也是你自己，過得好和壞沒有標(biāo)準(zhǔn)，冷暖自知。
習(xí)慣陷阱讀后感篇十五
一千個(gè)讀者一千個(gè)哈姆雷特，個(gè)人讀此書后，最大的印象有以下四點(diǎn)，串起來，實(shí)質(zhì)就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個(gè)事實(shí)是如此明顯，但我們確實(shí)很難發(fā)現(xiàn)。很簡單，當(dāng)一個(gè)擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時(shí)，自然而然會(huì)選擇參加羽毛球活動(dòng)，這是一個(gè)再正常不過的選擇。但正因?yàn)檫@種“正?！彼季S，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會(huì)越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)會(huì)。這是個(gè)人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個(gè)能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn)，是成長的前提和基礎(chǔ)。
其次，因?yàn)槿诵员旧淼娜觞c(diǎn)，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個(gè)習(xí)慣，就是總會(huì)做自己認(rèn)為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點(diǎn)肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會(huì)出現(xiàn)你認(rèn)為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會(huì)在事物中反映出來。這是個(gè)人總結(jié)的第二大陷阱，所以，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)甚至被動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長的必要條件。因?yàn)橹挥姓业絾栴}，才能找到發(fā)展方向。
再次，大多時(shí)候，我們就算看到問題，也會(huì)下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個(gè)人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時(shí)間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，但因?yàn)樗季S定勢以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會(huì)停留在意識上的承認(rèn)，因?yàn)榧扔械母鞣N阻礙實(shí)在難以在行動(dòng)上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動(dòng)、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動(dòng)”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會(huì)更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動(dòng)后思考，因?yàn)橹挥袑?shí)踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因?yàn)楦旧稀?shí)質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動(dòng)上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動(dòng)上表現(xiàn)的像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實(shí)踐再來總結(jié)。所以，行動(dòng)起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動(dòng)。
揚(yáng)長很必要，但如何將短變長才是王道。
習(xí)慣陷阱讀后感篇十六
美國制定法律〈反海外腐敗法〉，規(guī)定世界任何腐敗行為只要和美國有一點(diǎn)關(guān)系，美國就有權(quán)處理，終于知道了什么叫霸權(quán)主義，世界警察。以至于美國企業(yè)可以利用這一法律整治外國任何一家公司，例如本次案件其實(shí)就是通用公司對阿爾斯通的打擊，吞并以壯大自身，美國不僅可以去的上百億罰款，還可以取得該公司核心技術(shù)，之后還會(huì)派人駐扎在該公司，比強(qiáng)盜還要強(qiáng)盜。幸運(yùn)的是不只是中國，世界所有國家都在他的打擊范圍之內(nèi)，盟友法國也不外如是。
除了國家層面，個(gè)人的經(jīng)歷也很有感觸。主人公雖然是個(gè)高管，但是在國家層面，在公司真正領(lǐng)導(dǎo)層眼里，他只不過是一個(gè)棋子，一個(gè)打工仔。該利用時(shí)，會(huì)給你施以極限的壓迫，誠然在國家機(jī)器面前個(gè)人真的很弱小很弱小，不斷失望不斷希望再不斷失望，被人玩弄于鼓掌之中，那時(shí)我覺得主人公最渴望的應(yīng)該是自由。所以此時(shí)真的體現(xiàn)了國家的作用，母國如果強(qiáng)大，他的公民也就可以無需仰人鼻息，這也許是人喜歡群居的原因吧，在一個(gè)強(qiáng)大的集體里不會(huì)有人不開眼來挑釁你。但是反過來，法國雖然不弱，但是在美國面前也只是敢怒不敢言，文中多次提到馬克龍?jiān)L美對此只字未提，領(lǐng)導(dǎo)人的不作為真的會(huì)讓民眾很失望，不能保護(hù)自己公民的國家如何來讓公民愛國呢?文中最后作者感謝了很多人，感覺到，世間的磨難有時(shí)候不會(huì)讓這個(gè)人對世界充滿怨恨，而是去感激，感激那些曾經(jīng)在自己九死一生之時(shí)幫助過自己的人。慶幸有過一些“不幸”的經(jīng)歷而能夠可以和作者有點(diǎn)感同身受。最后希望孟女士不要經(jīng)歷作者鎖經(jīng)歷過的事，希望華為可以挺過去，希望祖國盡快強(qiáng)大起來!
習(xí)慣陷阱讀后感篇十七
如何進(jìn)步是一個(gè)大問題，晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競賽，所以晉升就必然是多數(shù)人的游戲，少數(shù)人的福利。對晉升產(chǎn)生影響的因素很多，諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會(huì)對晉升產(chǎn)生不可估量的影響，拋卻不可把握的運(yùn)氣和不可選擇的背景，對于普通人來講真正有必要把握的是兩個(gè)方面，能力和忠誠。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議，其中有兩點(diǎn)最有價(jià)值。
這個(gè)視角很獨(dú)特，得出的結(jié)論很震撼，甚至有點(diǎn)殘酷。在晉升的視角下，一個(gè)人當(dāng)前的能力很有可能對自己有害，不但不是他進(jìn)步的階梯，還可能是他進(jìn)步的陷阱。作者的邏輯是不同層級需要不同的能力，當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個(gè)位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當(dāng)前位置匹配，那么必然與上一層級需要的能力不匹配，所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級。作者的理由是一個(gè)人往往會(huì)按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區(qū)，能力始終無法達(dá)到與上一級需求的匹配，所以一個(gè)人無緣于晉升。
其實(shí)作者沒有把這個(gè)問題說透。不難看出，作者指的上下級崗位能力不匹配，其實(shí)是說上級崗位需要新的能力。因?yàn)閼T性使然，一個(gè)人一直沒有發(fā)展出新的能力，所以始終缺乏上一級所需能力，所以無法獲得晉升。比如在一家it公司，一個(gè)程序員如果只善于開發(fā)，但是不善于溝通，不善于組織協(xié)調(diào)，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開發(fā)程序的話，他將必然終身與it總監(jiān)、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)作者的邏輯是不夠嚴(yán)密的。上下層級崗位的能力差異其實(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)維度上，一個(gè)是廣度差異，一個(gè)是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實(shí)際上按照簡單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因?yàn)樵谶@種情況下即使一個(gè)人沒有發(fā)展出新的能力，只是精進(jìn)現(xiàn)有能力，那么能力也不會(huì)成為晉升的障礙。
盡管如此，對于絕大多數(shù)人來說，作者的結(jié)論都是靠譜的，無需那么較真。
說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實(shí)就是望著上一級崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個(gè)發(fā)展自己的平臺，積極參與外部活動(dòng)，培養(yǎng)把握形勢的洞察力，接觸其他項(xiàng)目?？偨Y(jié)一下，這些方法其實(shí)還是重點(diǎn)在廣度上拓展自己的知識、見識、能力，原因也很簡單，因?yàn)樽髡咧攸c(diǎn)關(guān)注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認(rèn)識和定義能力的精彩觀點(diǎn)，但是正如萬文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運(yùn)氣，晉升不只與能力相關(guān)，還與忠誠有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)用人，除了能力還要考慮忠誠，所以說作者在這個(gè)重要的問題上的答案是不夠的。
習(xí)慣陷阱讀后感篇十八
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國企業(yè)對華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫的《美國陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國內(nèi)熱銷書籍。本書用真實(shí)的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開眼界地看到了美國政府利用司法，打擊美國企業(yè)競爭對手的內(nèi)幕，讓我們充分認(rèn)識到美國法治的兩面性，即對內(nèi)保護(hù)資本集團(tuán)的利益，對外維護(hù)美國霸權(quán)。
阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊在美國紐約肯尼迪機(jī)場被美國司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當(dāng)年的阿爾斯通作為法國王牌企業(yè)、國之重器與德國西門子、美國通用電氣并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識產(chǎn)權(quán)和極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢其負(fù)責(zé)法國境內(nèi)58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機(jī)制造、維護(hù)和更新工作以及法國全國的電力生產(chǎn)設(shè)備還為戴高樂號航空母艦提供推進(jìn)汽輪機(jī)堪稱法國本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國的地位就好比蘋果之于美國索尼之于日本三星之于韓國。
進(jìn)入21世紀(jì)后，阿爾斯通在并購擴(kuò)張過程中受到次貸危機(jī)影響而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。美國電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購阿爾斯通的商業(yè)談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機(jī)場逮捕，并由此掉進(jìn)“美國陷阱”。
我認(rèn)為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國逮捕而陷入美國訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認(rèn)罪書之后，實(shí)際上就落入了美國設(shè)置的第二重陷阱：即國家與國家之間展開經(jīng)濟(jì)競爭的“經(jīng)濟(jì)陷阱”。
美國司法部對皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對美國沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認(rèn)罪書作為證明阿爾斯通違背了美國《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國通用公司順利完成對阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購。因此，當(dāng)皮耶魯齊在認(rèn)罪書上簽字，實(shí)際上皮耶魯齊就變成了美國司法部門的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購方案，就面臨美國司法部以其違犯美國《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟(jì)陷阱”實(shí)現(xiàn)了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場“看不見硝煙的戰(zhàn)爭”。美國通用公司不僅在市場上與法國公司展開競爭，同時(shí)也通過隱蔽的“司法陷阱”來進(jìn)行美國與法國之間的經(jīng)濟(jì)競爭，以達(dá)到控制法國經(jīng)濟(jì)命脈的目的。
皮耶魯齊在書中指出“美國陷阱”就是美國利用法律作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的武器，削弱競爭對手，最終達(dá)到低價(jià)收購，從而維持經(jīng)濟(jì)壟斷的地位。《美國陷阱》提供了一個(gè)真實(shí)的案例，揭示了美國推動(dòng)全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個(gè)案，實(shí)際上是動(dòng)用政府權(quán)力介入通用公司并購阿爾斯通的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。這個(gè)案例讓人認(rèn)識到，美國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上是這個(gè)世界最大，也是最隱蔽的國家資本主義，而這種國家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來的。
第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿(mào)易與海上軍事擴(kuò)張相伴而行的歷史，是全球商業(yè)貿(mào)易與殖民爭霸相伴而行的歷史。私營企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭演變成國家之間的政治和軍事競爭，經(jīng)濟(jì)與政治緊密地結(jié)合在一起。歐洲殖民爭霸引發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)，都源于私營經(jīng)濟(jì)在全球市場上的競爭。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國代表的“新世界”開始興起，對西方資本主義體系進(jìn)行了一次大規(guī)模的升級換代。美國毫不掩飾其目標(biāo)就是要建立一個(gè)控制全球的“新霸權(quán)帝國”。而這個(gè)“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規(guī)則、投資，貿(mào)易、金融貨幣體系、知識產(chǎn)權(quán)、人權(quán)、法治和文化意識形態(tài)滲透等來征服和擴(kuò)大全球市場。比如以國際組織的名義來支配主權(quán)國家;在商業(yè)條款中附加私有化、市場化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識”來控制弱小國家的經(jīng)濟(jì)命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權(quán)國家等。
至此，經(jīng)濟(jì)陷阱成為美國企業(yè)與國家利益深度捆綁的紐帶，美國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競爭中取得的勝利及對全球經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易及科技的控制，能確保美國所建立的法律，貿(mào)易，金融貨幣體系，人權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)，法治及文化形態(tài)在全球?qū)崿F(xiàn)“新霸權(quán)主義”。如果美國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競爭中失敗，則會(huì)逐步削弱美國在科技，金融，以及其所構(gòu)建的法律、文化體系下的影響力，從而導(dǎo)致美國在全球整體競爭中的失敗。因此，美國設(shè)計(jì)這種精巧的“司法陷阱”和“經(jīng)濟(jì)陷阱”，用以捍衛(wèi)美國企業(yè)在全球競爭中的絕對優(yōu)勢。在這個(gè)意義上，《美國陷阱》實(shí)際上是揭示了美國所建構(gòu)全球“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長臂管轄”，是指美國州司法機(jī)構(gòu)對與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長臂管轄”也通過美國法逐漸延伸到對美國公民和企業(yè)在全球活動(dòng)的司法管轄權(quán)。
冷戰(zhàn)時(shí)期，美國在全球扶持了很多腐敗政府，美國公司通過商業(yè)賄賂來打開外國市場已成為全球丑聞。在當(dāng)時(shí)美蘇競爭的背景下，美國為了重新樹立美國在國際上的道德形象，在1977年對《反海外腐敗法》進(jìn)行了最總要的一次擴(kuò)展，明確禁止美國公司向外國的公職人員行賄。因此，這個(gè)法律在道德上的宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際效果。從1977年到的20多年間，美國司法部只懲罰了21家美國企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。
隨著美國全球影響力的加強(qiáng)，美國將“長臂管轄”延伸到全球。一方面，美國運(yùn)用其對盟國的政治影響力，將《反海外腐敗法》國際法化;另一方面，美國修改法律，將“長臂管轄”原則向外國公司和個(gè)人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸?guī)定任何一家外國公司，只要用美元結(jié)算，或者僅僅通過設(shè)在美國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發(fā)、存儲(甚至只是過境)郵件，都進(jìn)入美國的“長臂管轄”范圍。可以說，通過“長臂管轄”，美國司法部的觸手可以遍及世界每一個(gè)存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個(gè)人，使得其他國家的公司和公司管理人員都變成美國司法“長臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對非美國公司，但罰款總額占到了67%，外國公司支付的罰款平均金額是美國本土公司的四倍以上。在26個(gè)罰款超過1億美元的企業(yè)中有21家是非美國企業(yè)。通過歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國司法部的罰款標(biāo)準(zhǔn)，對于外國公司明顯的高于美國本土企業(yè)。
“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規(guī)模收集及監(jiān)視外國企業(yè)及其員工隱私的權(quán)力，更加利于美國司法部門收集證據(jù)。比如，處罰英國宇航公司4億美元，20處罰法國巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國國內(nèi)公司的法律變成美國在全球范圍內(nèi)對其競爭對手開動(dòng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國企業(yè)也曾經(jīng)被美國政府罰款的例子，說明美國執(zhí)法的公正性。那讓我們再看看中興與波音的案例：中興因?yàn)檫`反美國的出口禁令，向a國出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因?yàn)檫`反美國出口禁令，向a國出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒有違反美國出口禁令的情況下，美國對中興再次開出14億的罰單，僅僅因?yàn)橹信d在當(dāng)年向20部分涉事員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，被美方認(rèn)為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國司法部對美國本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國家起訴之后。這個(gè)時(shí)候，美國司法部對該美國企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國法院對該美國公司進(jìn)行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上司法部對本國企業(yè)的起訴，反而成為了保護(hù)本國企業(yè)免遭外國高額罰款的手段。
需要注意的是，美國的“長臂管轄”之所以能發(fā)揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。美國通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣;左右，美國通過intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，以至于任何公司和個(gè)人只要進(jìn)入這個(gè)世界，就很容易落入“美國陷阱”。
看完《美國陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺后提出的“美國優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點(diǎn)思考：
第一：經(jīng)濟(jì)全球化是人類歷史不斷演進(jìn)的必然過程，美國為了實(shí)現(xiàn)“讓美國再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟(jì)，法律等手段進(jìn)行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時(shí)也讓我們看清了美國赤裸裸的“美國霸權(quán)主義”的真相。
第二：相信中國政府能夠成為中國科技以及企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國企業(yè)不僅遵循美國國內(nèi)法，向美國提交全球用戶數(shù)據(jù)，同時(shí)執(zhí)行美國政府的法律是非常堅(jiān)決的，響應(yīng)速度非?？?，完全支持美國對外國企業(yè)的長臂管轄。而中國政府是堅(jiān)決不承認(rèn)也不接受美國的長臂管轄權(quán)。
第三：華為斷供事件，讓我們認(rèn)識到全球化過程中中國發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板”會(huì)成為某些國家開展經(jīng)濟(jì)，政治打擊時(shí)攻擊的“軟肋”。中國政府及企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)梳理這些短木板，并在未來的5-10年間，投入資金，人才重點(diǎn)補(bǔ)齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時(shí)，又沒有產(chǎn)業(yè)鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。
第四：20世界500強(qiáng)企業(yè)名單，中國企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國，隨著中國的不斷發(fā)展和崛起，中國企業(yè)走向全球市場是必然的趨勢，而每家企業(yè)在全球化過程中，都能夠認(rèn)真研究相關(guān)國家及國際的法律規(guī)則，并建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營，才能夠讓中國企業(yè)不成為商業(yè)競爭中的“獵物”，才能夠讓中國企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16090782.html】
