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工程管理過程中的成本控制的論文篇一
建筑工程中的成本控制，也即對所發(fā)生的一切工程環(huán)節(jié)中的開支與花費的成本進行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進行。成本管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)之一。廣義來講，工程成本包含很多相關(guān)的內(nèi)容，工程的材料成本、人員成本、器械與設(shè)施成本、以及管理成本等都是工程管理的內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的管控，囊括了整個工程順利進行中的各項方面，可以有效地避免施工過程中的大手大腳與盲目消費，避免以犧牲工程質(zhì)量來換取成本優(yōu)勢，只有合理地規(guī)劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學、合理地完成。
1在現(xiàn)有的工程成本管理中，以下幾個因素導致了成本管理不能有效進行。
1.1成本控制的監(jiān)督力度不夠。
工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質(zhì)缺失，工程管理人員的領(lǐng)導不到位，各監(jiān)管范圍的責任感的模糊，導致工程管控工作整體受到影響。成本預算不能如實上報與反映，施工過程中的各項成本管控不到位，工程進行過程中的各項材料與施工費用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)的統(tǒng)籌與督導，最終導致工程管理中成本控制的不能有效進行。一個有效的成本管控體系關(guān)乎工程施工過程中的每一個人員，管理者包括每一個普通員工都應該建立成本控制的意識。
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質(zhì)量的有效方法。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會增加各個施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計劃，拖延整個工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個工程的成本預算，加劇了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出現(xiàn)超出控制。
機會垂青有準備之人，而不可控因素往往光臨每個不做足前期預備之人。工程管理也一樣。完備而細致的準備階段的成本計劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關(guān)的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門施工人員即使在面臨突發(fā)的變動時，也能胡條不有紊地按照原計劃進行。而一旦成本管理里對不可控因素的預估不足，將會增加一定的成本風險，影響整個工程的進度計劃。
2針對以上可能出現(xiàn)的`管控風險，我們在工程開展的各個環(huán)節(jié)對成本進行有效的管理。
2.1有效組織人工管理，降低人工成本。
工程施工與管理中的各項人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質(zhì)、高技能、高作風的勞動團隊，科學合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴格管理好人員的考核計量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實施一定的獎懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時間內(nèi)的個人勞動成果達到最高，保證整個工程的成本控制在合理的可預期范圍。
2.2管理施工材料，控制材料與設(shè)備成本。
施工材料與設(shè)備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購、選擇對整個工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價比的材料與設(shè)備，嚴格所控好材料與設(shè)備的質(zhì)量與驗收，做好材料的盤點與核算。凡是工程中涉及的所有設(shè)備均要納入成本管控的范圍內(nèi)，對設(shè)備的每一項支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實將實際發(fā)生的各項材料與設(shè)備限制在可控制的范圍內(nèi)。原料操作人員在工程施工中的相關(guān)環(huán)節(jié)要自覺做好本職工作，嚴格自律自身崗位職責，使工程中的整體材料與設(shè)備成本控制在科學、合理的范圍之內(nèi)。
建筑企業(yè)家從競標開始，要從源頭上對工程的工藝設(shè)備，架構(gòu)與結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)計與規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水、設(shè)備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構(gòu)，采用合理、經(jīng)濟、科學的施工方案，以控制整個工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項可能的影響因素，才能制定也最合理科學的成本方案，才能對后期的操作與施工產(chǎn)生指導和統(tǒng)籌作用。
2.4建立健全權(quán)責清晰的成本管理制度。
制度的建立不僅是成本控制人員的責任，更是每個工程管理人員的責任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護。要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，實行具體的施工活動責任制，具體個人要對施工過程中的質(zhì)量、成本、進度進行現(xiàn)場負責；要將工程成本制度中的每一項任務都分工明確，以保證權(quán)責清晰，使每個工程管理人員都建立成本控制的意識，每個工程施工人員都做到成本控制，精打細算。
3總論。
工程管理成本控制是一項階段性、綜合性的系統(tǒng)工程，需要各方面的人力、物力、各相關(guān)因素的相互配合與協(xié)調(diào)合作，只有工程監(jiān)管人員的事先統(tǒng)籌，合理預算，與施工人員、材料設(shè)備的精細執(zhí)行，才能保證成本控制的有效進行，杜絕各種違規(guī)成本與消耗成本的出現(xiàn)，避免突發(fā)事故的成本管控，使整個工程能夠如期、順利地進行。具體企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特征與優(yōu)勢的不同，展開實際的操作與實踐，要不斷地進行探索與研究，最終才能保證企業(yè)一步步向前發(fā)展和提高。
工程管理過程中的成本控制的論文篇二
3.1做好投資決策階段的成本控制工作房地產(chǎn)開發(fā)項目前期的成本控制主要受到項目區(qū)位以及項目方案選擇的影響。其中項目區(qū)位的選擇將在很大程度上決定著項目的成本費用,具體表現(xiàn)為土地成本上。而在項目方案的選擇上,如果選擇了適合自身的開發(fā)方案可以有效地降低開發(fā)成本,反之則會使開發(fā)成本上升。針對投資決策階段的成本控制特點,我們應當采取有效的手段和措施。投資決策階段屬于一個不斷深化的過程,項目開發(fā)的成敗在很大程度上都受到此階段的影響,因此在進行投資決策前要對市場進行有效的預測,在可行性等方面加大研究力度,確保前期工作的開展能夠落實到位。在此期間的成本控制應當主要集中在三方面,首先就是購地方面一定要慎重,對于購地成本應當進行理性控制;其次,還要對市場需求狀況進行預見性分析,確保自身開發(fā)項目的準確定位;此外,還要對市場的整體走向以及發(fā)展趨勢進行分析,便于發(fā)現(xiàn)自身在未來發(fā)展中的主要側(cè)重點,進而做到有的放矢。投資決策階段屬于綜合性較強的階段,在此期間內(nèi)要充分做好有關(guān)的分析和調(diào)查工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資相對較高,如果不在前期階段對成本費用有個大致的了解很有可能影響到后期的`施工建設(shè),進而威脅到項目開發(fā)的成敗。這使得投資決策階段的成本控制工作顯得至關(guān)重要。
3.2進行正確的成本估算工程項目的成本估算工作是一項系統(tǒng)性和完整性較強的工作,要想做好成本估算工作必須保證項目成本估算的各相關(guān)屬性。首先,就要正確的確定成本估算對象。通常情況下,在此階段分為兩項任務,分別是合理劃分工程項目成本估算對象以及正確建立成本估算明細賬。在劃分工程項目成本估算對象方面,大多應當根據(jù)施工合同中的內(nèi)容以及施工生產(chǎn)的自身特點等具體實際情況,朝著有利于工程項目管理的目的來予以確定。對于那些規(guī)模相對較大,并且還有不同施工單位施工的單項工程,應當將該項目依照不同的施工單位予以劃分,將分項工程作為估算對象以便強化對成本的分析和績效考核水平。而對于單一的工程項目以及那些由單一施工單位、工程規(guī)模相對較小的單位施工的工程,可以采取合并的形式,將其作為一個成本估算對象。而成本估算明細賬的建立則是應當在成本估算的對象確定后進行的。要求所有的原始記錄都應當嚴格按照相應的成本估算對象填制。設(shè)置成本明細賬的主要目的在于能夠方便各個成本估算對象所負擔的費用成本。對于建筑施工企業(yè)來說,在進行工程項目成本估算的過程中還應當遵循一定的原則,根據(jù)原則來進行工作。即對于那些能夠分清受益對象的直接計入,而對于不能夠有效分清受益對象的則要根據(jù)一定的手段來予以分配計入。具體的費用估算包括人工費的估算、材料費的估算、機械使用費的估算、其他直接費用的估算以及間接費用的估算。而各項費用的具體計算方法則要根據(jù)各項費用的實際情況來予以選擇和制定。
4結(jié)束語。
宏觀經(jīng)濟發(fā)展的形勢為建筑施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,但是在此過程中也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭環(huán)境中生存壯大,就必須做好自身的前期成本控制工作。作為房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況不僅關(guān)乎到自身的前途和命運,更在很大程度上影響著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此,我們一定要積極完善和改進建筑施工企業(yè)的前期成本控制,促進整個行業(yè)的健康有序發(fā)展,為社會和國家提供更多的就業(yè)崗位,促進我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。
工程管理過程中的成本控制的論文篇三
對于施工建設(shè)企業(yè)來講，園林工程建設(shè)中，尤其是施工過程中進行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設(shè)施工成本，努力提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，即園林工程建設(shè)預算收入的提高。園林施工成本控制，無非是通過一定的制度安排，既定方案的付諸實施來控制施工過程中人員、建筑材料、施工機械等資源的科學配置，有效規(guī)避或者轉(zhuǎn)移意外風險，做到統(tǒng)籌安排各種施工建設(shè)資源的效果，在保障園林工程質(zhì)量和工程進度的前提下，使得施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益，完成既定的項目收入。
1.2有利于實現(xiàn)施工企業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化工程管理水平的提升。
要進行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關(guān)制度和方案，其次需要加強以項目經(jīng)理為核心的管理體制的建設(shè)，再次需要加強企業(yè)施工建設(shè)過程中的人員、建筑材料以及建筑機械設(shè)備的管控和調(diào)配能力以及既定方案的執(zhí)行落實工作，同時還需要注意建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的意外安全以及意外風險的緊急避險和風險規(guī)避能力?？傊?，施工成本控制有利于施工企業(yè)在各個施工過程優(yōu)化管理和執(zhí)行能力的提升，提高企業(yè)施工效率，增加制度建設(shè)和資源合理配比，而這一切對于施工建設(shè)單位現(xiàn)代化管理水平的提升都是大有裨益的。
1.3增強施工企業(yè)應進行風險管理的重要手段。
不單單是園林施工項目，任何施工建設(shè)過程中都難免出現(xiàn)來自人為和非人為因素的意外情況的出現(xiàn)。一些企業(yè)由于對成本控制和風險意識考慮不足，一旦出現(xiàn)了人員安全或者一些不可控的風險因素，往往造成了施工工期延長，工程建設(shè)成本的大幅增加，進而影響施工企業(yè)的利益和企業(yè)形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進行施工成本成本控制就需要考慮規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險的因素，從而提高企業(yè)應對各種突發(fā)狀況的能力。因此，從通過施工過程的成本可以增強企業(yè)風險意思和抗拒風險能力。
工程管理過程中的成本控制的論文篇四
景觀園林對建設(shè)地點有一定要求性，要有足夠的空間才能實現(xiàn)景觀園林建設(shè)，利用科學技術(shù)手段和藝術(shù)性就將景色宜人的景象形成了。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，因此城市景觀園林受到了人們的喜愛，得到了發(fā)展。城市景觀園林的建設(shè)是一項將人工與自然結(jié)合在一起的大工程，在城市中所占據(jù)的比例也很大，比如說住宅小區(qū)中的花園、城市中的廣場、風景區(qū)等都屬于景觀園林，由此可見，景觀園林的發(fā)展離不開城市需求，同樣也離不開群眾對它的需求。因此，對城市景觀園林加強建設(shè)是非常有必要的，在建設(shè)過程中一定要重視施工質(zhì)量問題，這樣才能使景觀@林具備美感和安全性，為了更好的發(fā)展城市景觀園林，在建設(shè)過程中注意成本控制也是重要內(nèi)容之一，注意施工質(zhì)量和成本控制，讓城市景觀園林良好發(fā)展起來。
工程管理過程中的成本控制的論文篇五
制度建設(shè)是園林項目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項目建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的提升依賴于現(xiàn)代化管理制度的不斷完善，根據(jù)園林項目的特點建設(shè)符合自身實際情況的成本管控機制，并且注重于制度的可操作以及可實施性，最終實現(xiàn)園林施工企業(yè)在制度建設(shè)和管理水平的全面提升。
人是各種制度和各項工作的最終落實者，通過加強人員的成本意識保障施工階段的成本控制是最為本質(zhì)的成本控制手段。人員成本控制意識的真正落實，首先要加強園林施工企業(yè)人員成本意識的教育，使其明白成本控制對于企業(yè)與個人的重要意義；其次，加強園林施工建設(shè)企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強預算人員和財會人員的合作，也要加強財務方面與具體施工技術(shù)人員的及時有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機整體；再次要處理好權(quán)責之間的關(guān)系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權(quán)力以及對于成本控制不利人員責任的追查力度。總之，通過人員成本控制意識的增強，能有效養(yǎng)成園林項目工作中節(jié)約行為，最終促進成本控制的計劃的造成。
實際的園林項目施工建設(shè)過程中，由于對于人力成本的預估不足，對于建材價格等受到市場波動影響因素事先評估有誤，使得園林項目施工過程中的成本把控出現(xiàn)了問題，因此要加強由于人員成本和建設(shè)材料設(shè)備價格變化引起成本增加的應對能力；除此之外，也要預防由于設(shè)計方對于園林項目變更引起的建設(shè)成本增加，這依賴于加強對于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。
3.4加強意外事件風險對于園林項目成本影響的規(guī)避能力。
園林施工過程出現(xiàn)的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風險因素導致施工不能順利展開都會對園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強施工企業(yè)的風險管控和轉(zhuǎn)移能力，可以采取購買保險和相應的風險投入，來有效轉(zhuǎn)移風險，實現(xiàn)園林施工過程中成本可控性。
參考文獻：
[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[j].現(xiàn)代園藝,2012,12:111~112.
工程管理過程中的成本控制的論文篇六
成本控制與土木工程項目眾多管理內(nèi)容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制和施工進度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導致土木工程項目建設(shè)成本投入超過預期設(shè)想，同時對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結(jié)經(jīng)驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關(guān)內(nèi)容進行研究是具有重要意義的。下面就對相關(guān)內(nèi)容進行闡述。
（一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機制。
我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設(shè)統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業(yè)并沒有認識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業(yè)帶來實際性的利益，同時還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結(jié)算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設(shè)成本投入，同時還有可能導致施工階段應用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設(shè)規(guī)模較大的土木工程項目中需要進行工程成本控制工作落實，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設(shè)施工進度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問題出現(xiàn)都是因為我國建筑領(lǐng)域沒有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設(shè)施工單位、設(shè)計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，使得工程造價整體管理目標很難有效實現(xiàn)。
（二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機制。
雖然隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內(nèi)容，但是在土木工程成本控制工作實際落實中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關(guān)法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設(shè)施工質(zhì)量和施工進度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業(yè)機構(gòu)進行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴謹性和有效性并沒有得到良好的保障?，F(xiàn)階段，有土木工程建設(shè)施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設(shè)置了專門的工程成本控制部門，但是工程質(zhì)量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內(nèi)完成土木工程項目建設(shè)的全部內(nèi)容，而且施工中沒有融入綠色生態(tài)化理念，導致工程項目建設(shè)施工對周圍區(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規(guī)定時間周期內(nèi)完成施工工作，土木工程項目建設(shè)施工對周圍區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴重污染。這些不良問題出現(xiàn)都是因為工程成本控制工作開展沒有進行有效的監(jiān)督，導致工程成本控制工作開展沒有嚴格依據(jù)相關(guān)程序和規(guī)定，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會名譽都造成了非常不良影響。
（三）缺乏工程成本控制人才。
我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個區(qū)域都有大量的土木工程項目投入建設(shè)，土木工程項目建設(shè)規(guī)模也在逐漸提升。但是實際調(diào)查了解到，我國高質(zhì)量的工程成本控制人才數(shù)量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過長時間專業(yè)性的培訓，并且要考取相應的從業(yè)資格證。工程造價專項性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級造價工程師的職稱，當然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非?？捎^的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經(jīng)過專業(yè)培訓、從業(yè)經(jīng)驗的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實際工作中并沒有將自身的專業(yè)素質(zhì)良好呈現(xiàn)出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應用崗位職權(quán)謀取不法經(jīng)濟效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來，而且對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。
二、提升土木工程項目成本控制的有效措施。
（一）將成本控制貫穿于整個土木工程。
建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個土木工程項目建設(shè)施工中去，無論是在土木工程建設(shè)前期策劃階段、建設(shè)施工階段還是在后期結(jié)算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。
1.土木工程設(shè)計階段成本控制分析。
土木工程項目設(shè)計階段設(shè)計人員會通過豐富的專業(yè)知識，結(jié)合現(xiàn)行土木工程項目設(shè)計規(guī)范，對土木工程項目進行詳細化、全面化的設(shè)計。工程項目設(shè)計就是土木工程項目建設(shè)的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設(shè)計階段入手。設(shè)計階段落實成本控制對提升土木工程項目建設(shè)整體成本控制力度有著積極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：土木工程項目設(shè)計對加強工程項目建設(shè)投資限額有著積極影響，土木工程項目設(shè)計階段對外部造型以及結(jié)構(gòu)類型的選擇都會對土木工程項目建設(shè)資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項目設(shè)計階段加強工程造價可以取得良好的`成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設(shè)計單位更多的進行溝通和交流，利用價值工程對土木工程項目設(shè)計方案進行綜合比對，最終選擇其中經(jīng)濟性較為良好的土木工程項目設(shè)計方案。此過程中需要注重對土木工程項目設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)進行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位。
2.土木工程施工階段成本控制分析。
土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時也是土木工程項目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設(shè)成本投入超過預期設(shè)想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項目施工量控制要求合理進行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責任進行明確落實，將土木工程施工階段成本控制責任落實到個人頭上，使參與土木工程項目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設(shè)資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進度造成不良影響的前提下，對各項建設(shè)資源投入進行嚴格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進行深入分析，分析施工進度控制計劃編制的科學性。成本控制工作人員在對工程索賠問題進行處理時，一定要非常嚴謹，對索賠依據(jù)的合法性進行審核，嚴格依據(jù)施工合同內(nèi)的眾多條款以及國家相關(guān)法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔起自身的責任和義務。
（二）建設(shè)并落實工程成本控制監(jiān)管機制。
土木工程項目建設(shè)施工中需要應用施工設(shè)備和原材料眾多，而且施工原材料的市場價格并不是一直保持不變的，會根據(jù)建筑市場供應情況出現(xiàn)一定的價格波動，因而需要提升土木工程項目建設(shè)施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機制的建設(shè)，體制建設(shè)過程中土工工程項目建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結(jié)合市場經(jīng)濟體制發(fā)展的實際情況，以及市場發(fā)展趨勢進行成本控制監(jiān)管建設(shè)，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。
（三）提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)。
土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學習意識，及時吸收外界先進的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時代發(fā)展而轉(zhuǎn)變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務預算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗，同時還需要加強對成本控制相關(guān)法律法規(guī)的認知程度，對土木工程項目設(shè)計、施工材料應用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應的重視程度，要堅持引進來和走出去的原則。將企業(yè)中學習能力較為良好、有上進心的成本控制工作人員送往外界進行培訓，或邀請成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進行培訓，促進我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設(shè)全過程；同時，要建設(shè)并落實工程成本控制監(jiān)管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國工程成本控制工作邁向一個新的高度。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇七
制度建設(shè)是園林項目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項目建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的提升依賴于現(xiàn)代化管理制度的不斷完善，根據(jù)園林項目的特點建設(shè)符合自身實際情況的成本管控機制，并且注重于制度的可操作以及可實施性，最終實現(xiàn)園林施工企業(yè)在制度建設(shè)和管理水平的全面提升。
3.2通過強化人員成本意識，來增強施工過程的成本控制。
人是各種制度和各項工作的最終落實者，通過加強人員的成本意識保障施工階段的成本控制是最為本質(zhì)的成本控制手段。人員成本控制意識的真正落實，首先要加強園林施工企業(yè)人員成本意識的教育，使其明白成本控制對于企業(yè)與個人的重要意義；其次，加強園林施工建設(shè)企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強預算人員和財會人員的合作，也要加強財務方面與具體施工技術(shù)人員的及時有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機整體；再次要處理好權(quán)責之間的關(guān)系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權(quán)力以及對于成本控制不利人員責任的追查力度?？傊ㄟ^人員成本控制意識的增強，能有效養(yǎng)成園林項目工作中節(jié)約行為，最終促進成本控制的計劃的造成。
實際的園林項目施工建設(shè)過程中，由于對于人力成本的預估不足，對于建材價格等受到市場波動影響因素事先評估有誤，使得園林項目施工過程中的成本把控出現(xiàn)了問題，因此要加強由于人員成本和建設(shè)材料設(shè)備價格變化引起成本增加的應對能力；除此之外，也要預防由于設(shè)計方對于園林項目變更引起的建設(shè)成本增加，這依賴于加強對于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。
3.4加強意外事件風險對于園林項目成本影響的規(guī)避能力。
園林施工過程出現(xiàn)的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風險因素導致施工不能順利展開都會對園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強施工企業(yè)的風險管控和轉(zhuǎn)移能力，可以采取購買保險和相應的風險投入，來有效轉(zhuǎn)移風險，實現(xiàn)園林施工過程中成本可控性。
參考文獻：
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工程管理過程中的成本控制的論文篇八
摘要：在平面設(shè)計中，版式的編排能誘導人們的視線，使其能夠按照設(shè)計人員的主觀意愿，讓視線有秩序、有組織地隨著設(shè)計中的視覺元素迅速而流暢地運動。針對人的視覺習慣，需要從文字的難易程度、受眾的視覺習慣及視覺流程三方面來有效提高平面設(shè)計的版式編排。
在我們的現(xiàn)實生活中，不依賴于視覺的情況較為少見，只有不到10%的信息是通過非視覺渠道獲得的。當我們在觀看某些東西時，大多數(shù)人都會遵循自己的視覺習慣來獲取畫面中的信息價值。因此，平面設(shè)計中的版式設(shè)計，就成了吸引人視線的核心。了解和掌握版式編排與人視覺習慣之間的關(guān)系，就能夠使人們更好地認識平面設(shè)計的內(nèi)容。
版式編排主要應用于雜志、報紙以及書籍的排版方面。在平面設(shè)計中，設(shè)計師遵循一定的規(guī)律，將文字、圖形等各種元素通過組合、排列的處理，以實現(xiàn)信息傳達的視覺設(shè)計，就是版式編排[1]。在版式編排的過程中，設(shè)計師不僅要考慮信息傳達的意義，還要同時考慮受眾視覺審美的發(fā)展規(guī)律。版式編排的成功與否，取決于它所要表達的信息是否能準確而快速地傳達給受眾，是否能讓受眾得到藝術(shù)的享受。版式設(shè)計是借助藝術(shù)性的加工，來為人們做信息服務的，但是版式編排，一般是在一個人為限定的有限空間里來傳達設(shè)計者的意圖，所以就需要有效地運用各種視覺元素理性地對它進行排列組合，讓人們能夠直觀而有效地接受信息，并且獲得藝術(shù)享受，最終達到傳播信息藝術(shù)化的目的。
隨著社會的進步，版式編排的發(fā)展趨勢首先會偏向于強調(diào)創(chuàng)意，因為不論是內(nèi)容上還是形式上，人們都更追求美的享受；其次是會更凸顯個性，個性的表現(xiàn)形式會對人的視覺感官有很大的沖擊；第三是實現(xiàn)技術(shù)突破并傳達情感，因為只有這樣才能讓它煥發(fā)出新的生機和活力。人的視覺習慣與版式編排有著相輔相成的關(guān)系。人的視覺習慣能夠給予版式編排某些方面的靈感，但同時版式編排也會影響人的視覺習慣。所以人的視覺習慣與版式編排之間形成了良好的互動機制，最終使受眾能享受到視覺上的美感，并且使設(shè)計者的設(shè)計信息得到更好的傳播。
在平面設(shè)計的版式編排中，很少有人會不考慮大眾的視覺習慣。因為人的視覺心理因素影響了人類視覺習慣的形成，而版面中各種視覺形象以及元素等信息所構(gòu)成的整體效果，促成了人們視覺心理的形成，這種整體效果將會在受眾的腦海里留下深刻的印象。因此，版式編排中需要考慮受眾的審美需求，要堅持以人為本的原則，避免設(shè)計作品的社會經(jīng)濟效益低下，進而避免信息的無效傳播，從而使自己作品的受眾擴大并穩(wěn)定下來。版式編排是通過藝術(shù)化的表現(xiàn)形式來傳播信息的，通過建構(gòu)秩序、韻律來創(chuàng)造出符合大眾閱讀習慣的視覺流程。視覺流程是由人的視覺特征決定的，如果把眼睛比做一臺移動式的照相機，這臺照相機是通過焦點的移動順序來瀏覽信息，由于焦點所移動的范圍非常有限，所以整個畫面所呈現(xiàn)的信息元素不是統(tǒng)一標準的，必須根據(jù)差異分出主次。這種層次感的設(shè)計，能引導接受信息者按照傳遞者的思路進行步調(diào)探尋。在一般情況下，大眾所希望接收到的信息具備重點突出、流程簡單、視覺效果好等特征，所以為了讓信息流暢清晰地被傳達，不違背人的視覺接受習慣是必須遵循的原則。遵循這一原則，再通過合理地編排各種信息符號，就能夠創(chuàng)作出成功的信息傳遞效果。
（二）版式編排的創(chuàng)新改變?nèi)说囊曈X習慣。
雖然在平面設(shè)計中，版式編排會以人的視覺習慣為基準，但并不代表版式編排只是被動地按照人們的視覺習慣來設(shè)計完成。被動的模式只會使平面設(shè)計水平不斷地退步，所以在版式編排中，還會呈現(xiàn)出許多新鮮元素，讓人們的視覺有一個全新的體驗，并能有效地完成信息的傳播[2]。例如，大家都知道用顏色來代表中國特色時，一般都會選擇紅色。但眾所周知的是，中國國旗的顏色不僅用了紅色，為了凸顯中國紅，還加入了一些黃色元素，使人們的視覺習慣發(fā)生了改變。一般情況下，人們在進行版式編排的過程中，除了需要遵循受眾群原有的視覺習慣，還需要考慮信息設(shè)計元素中文字、圖形、色彩的美觀感，為了吸引受眾的注意力，讓受眾快速地把目光聚焦到信息要素上，就需要通過瞬間的刺激來打動受眾。而受眾常規(guī)的視覺習慣并沒有這種刺激性，所以版式編排就需要在設(shè)計中凸顯它的創(chuàng)新性，用這種創(chuàng)新來刺激受眾的視覺感官，并最終成為人視覺習慣的.一部分。
為了達到版式編排設(shè)計內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一，除了要以人的視覺習慣為出發(fā)點，還需做到以下幾點。
1.文字易于理解。
平面設(shè)計的版式編排中，文字是人們獲取信息的主要途徑之一，同時也是版式編排中重要的組成元素。所以，要避免出現(xiàn)文字晦澀難懂的情況。為了做到這一點，首先在字體方面要符合要求，其字體不能太過多樣化，因多樣化的字體會影響人的視覺感受，容易使人的視覺效果變得混亂。其次，在字號方面也需要做一些調(diào)整。要選擇合適的字號，避免字號過小而使得文字間的密度過高。適當放大字號能吸引受眾的注意力，讓人們在閱讀中感到輕松愉快。
2.適合大眾的視覺習慣。
視覺心理學的研究表明，人們比較習慣自上而下、從左到右、由實到虛地閱讀平面設(shè)計中的內(nèi)容。所以，在編排內(nèi)容時，要注意受眾的視覺習慣，在合理的位置上安排能吸引大眾眼球的信息，這樣才能有效地傳播信息，才能讓版式編排更有意義。
3.遵循視覺流程。
視覺流程設(shè)計在頁面中的作用不可忽視。視覺流程是指一種視覺空間運動，通俗地說，就是受眾閱讀信息的先后順序。在平面設(shè)計中，版式編排還關(guān)系到受眾的視覺流程。各元素的位置、編排方向和路線組合等，都是視覺流程的組成部分。視覺流程合理與否，會影響整個版式編排的效果呈現(xiàn)。所以在設(shè)計過程中，一定要結(jié)合信息內(nèi)容和受眾特點，來完成設(shè)計目標。同時，還要遵循視覺流程的邏輯性、視覺元素的可視性和視覺策劃的戰(zhàn)略性。另外，設(shè)計師要放寬眼界，了解受眾的生活點滴，才能將藝術(shù)融入到生活中，創(chuàng)造出更加完美的作品。綜上所述，版式編排是平面設(shè)計中一個重要的環(huán)節(jié)，它影響著平面設(shè)計的整體效果。所以，在設(shè)計過程中，要明確認識到版式編排和人視覺習慣之間的關(guān)系，并且以人的視覺習慣為基礎(chǔ)充分地展現(xiàn)設(shè)計師所要呈現(xiàn)的內(nèi)容。在認識到版式編排和人視覺習慣之間的關(guān)系后，就需要從文字的難易程度、受眾的視覺習慣以及視覺流程等方面，考慮如何提高平面設(shè)計中版式編排的效果，進而在實際中進行應用。只有這樣，才能使平面設(shè)計行業(yè)獲得長足的發(fā)展。
［參考文獻］。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇九
［摘要］闡述物資采購工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經(jīng)濟效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當今企業(yè)必須關(guān)心的一個緊迫話題。
［關(guān)鍵詞］物資；成本；控制。
企業(yè)的物資采購工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。
1采購成本概述。
采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購價格、數(shù)量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業(yè)經(jīng)營績效至關(guān)重要。據(jù)悉1％的采購成本降低可以使企業(yè)利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”,也是實現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問題。當今企業(yè)采購管理,是直面市場按質(zhì)、按量、按時、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。
2影響物資采購成本的因素。
企業(yè)以利潤最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業(yè)成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學合理的物品核算定額和儲備定額基礎(chǔ)之上,經(jīng)濟批量的采購方式和數(shù)量等。第三,物流信息：要及時、全面、準確地掌握分析物流信息,如物資性能、質(zhì)量、價格等。第四,采用運送方式：以最短的里程、最低的費用和最短的時間及時、準確、安全、經(jīng)濟的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。第五,物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預見性和靈活機動的采購策略。第七,員工的素質(zhì)：良好的采購工作,是決定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量,采購成本的關(guān)鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。
(1)制訂采購預算與采購計劃。制定采購預算的行為,就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標準的作用。制定采購預算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發(fā),同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達到控制物資采購成本的目的。
(2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領(lǐng)導的個人行為,注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面,采取與各投標單位開展競爭性談判方式。
(3)利用采購環(huán)境。物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風險,達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
(4)擇優(yōu)商管理。供應商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質(zhì)量。因此,在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關(guān)注。
第一,選擇供應商的數(shù)量。供應商數(shù)量的選擇問題,實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應的風險,也不利于對供應商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說,批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購成本。因而,在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應,又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應的質(zhì)量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應商的數(shù)量以不超過3~4家為宜。
第二,選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。在物資采購中,采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購成本。
(5)管理供應商。強化供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應該貫穿供應商管理的思想,也即把對供應商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應和質(zhì)量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。
(6)儲備管理。所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進行,企業(yè)儲備一定的物資是有必要的,但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,筆者認為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。
(7)強化采購人員素質(zhì)。提高采購人員的素質(zhì)也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術(shù)不是很了解,這樣在和供應商的談判中就會很吃虧,經(jīng)常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個公司都應該加強對采購人員的技術(shù)知識的培訓,如定期對采購員進行相關(guān)的技術(shù)知識培訓,閑時可以讓采購人員上生產(chǎn)線上去工作幾天,加強采購部門與技術(shù)、生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇十
在土工膜的鋪設(shè)過程中，會受到很多因素的影響，這對施工的質(zhì)量控制提出了更高的要求，而提高施工的質(zhì)量控制是確保土工膜鋪設(shè)效果的重要前提，因此，采取完善的措施對土工膜鋪設(shè)過程的質(zhì)量進行有效控制，具有很高的實際價值。如今，在我國得到廣泛使用的土工膜主要有兩種，分別是pvc和pe，可根據(jù)工程的實際情況進行選擇。
1.1準備階段。
(1)首先，要選擇質(zhì)量有所保障的原材料生產(chǎn)廠家，并對原材料的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，為了滿足實際的防滲要求，應選取兩布一膜，這種土工膜的主體部分需要經(jīng)過不少于兩次的熱復合加工，并使用阻光性能較強的顏色作為土工膜的底色:(2)對選取的土工膜進行必要的質(zhì)量檢測，通常情況下，人多數(shù)工程都會將兩布一膜作為主要選擇對象，在投入使用以前，需要對土工膜進行全面的質(zhì)量檢測，并結(jié)合工程實際進行分析和研究，如果土工膜質(zhì)量檢測的結(jié)果符合規(guī)范和標準的要求，方可投入使用:(3)雖然兩布一膜的土工膜的材質(zhì)較為緊湊，具有一定抗破損能力，但在尖銳物體的作用下，仍會出現(xiàn)破損的現(xiàn)象，降低防滲效果。因此，在進行鋪設(shè)之前，需要對層面進行嚴格的處理，提高其平整度，處理完成以后還需要專業(yè)人員進行仔細的質(zhì)量檢測，如果平整度符合標準的要求，才可進行下一階段的鋪設(shè)施工:(4)通常情況下，土工膜的焊接工作量較人，為了降低施工的難度，需要將土工膜的人小規(guī)格進行妥善處理，對于普通工程而言，土工膜的寬幅一般保持在6m左右，而且還要留有不小于10cm長的邊距，土工膜的切邊要保持整齊;(5)為了提高土工膜的運輸質(zhì)量和速度，需要人型運輸車輛和吊車的配合，土工膜產(chǎn)品沒有適合吊車的著力點，因此需要在土工膜的外包裝上設(shè)置與吊車相對應的吊裝鉤，以此加快轉(zhuǎn)車和卸車的速度，另外還要結(jié)合施工當?shù)氐沫h(huán)境因素，選擇適當?shù)牟牧隙逊艌龅?，在施工過程中，可使用裝載機將材料運送到施工現(xiàn)場，采用人工進行常規(guī)的鋪設(shè)工作:(6)為了提高施工效率，在土工膜鋪設(shè)之前需按照規(guī)范的要求將其進行裁剪，裁剪結(jié)束后，將土工膜整齊的卷起，這樣不僅可以提高施工的效率還降低了鋪設(shè)的難度，減少了施工人員的工作量。
1.2施工方法。
(1)土工膜的鋪設(shè)工作運用了流水作業(yè)的方法，首先需要對地基進行簡單的整理，然后在地基上鋪設(shè)細沙，鋪設(shè)的厚度通常為10cm左右，鋪設(shè)完成以后需要采用相對的機械設(shè)備進行打壓夯實，細沙的密實程度符合要求時，將預先準備好的土工膜卷軸運輸?shù)焦ぷ鲄^(qū)域的一端，采用人工將其進行展開，通常情況下土工膜的鋪設(shè)環(huán)節(jié)需要重復多次，在鋪設(shè)的過程中，還需要輔助人員使用完全干燥的抹布反復擦拭土工膜的縫合面，焊接人員則需要將土工膜進行及時的焊接，方向由下向上，并由檢測人員對鋪設(shè)過程進行整體監(jiān)控。在焊接及檢測過程結(jié)束以后，需要將土工膜的周邊部分卷起50cm左右，然后運用裝載機械將上墊層運輸?shù)浆F(xiàn)場，并展開鋪設(shè)，在上墊層鋪設(shè)完畢以后，運用與上述相同的方法鋪設(shè)保護層:(2)土工膜的鋪設(shè)需要在干燥溫暖的天氣條件下進行，在土工膜鋪設(shè)的過程中，可能會產(chǎn)生較人的集應力，因此土工膜的鋪設(shè)需要留有一定的富裕度，在1.5%左右，土工膜在攤開以后迅速將其拉平，盡量保證土工膜與基層的無縫銜接。施工過程中，嚴禁施工人員穿戴釘鞋，以此避免土工膜的損壞，另外還要禁止人型機械的通過。如果在施工檢測過程中發(fā)現(xiàn)土工膜發(fā)生不同程度的損壞，需要及時進行修補。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十一
連鎖超市利潤主要來源于商品的售價與進價之間的差額。各個超市的商品價格相似，所以只有降低企業(yè)的采購費用，才能擴大企業(yè)利潤來源，提高企業(yè)競爭力。稅金、人工等顯性成本，往往很容易控制；而隱性成本，如采購人員道德缺失、運輸不合理等造成的成本損失卻難以進行有效控制。
二、隱性成本對連鎖超市在采購運輸過程中的影響。
一是采購人員道德缺失，連鎖超市在進行采購時，一方面由于采購人員玩忽職守，可能造成商品質(zhì)量難以達到預期目標；另一方面，對于供應商的進場費等，超市在管理時沒有形成系統(tǒng)的制度，這就容易導致供應商與采購人員相互勾結(jié)。
二是信息不對稱引起的隱性成本由于采購人員對供應商的具體情況不了解，對產(chǎn)品的標準、質(zhì)量也不夠清楚，采購人員在與供應商進行溝通時，供應商通常會將商品描述的很完美，合作條件很好，在某些程度上給采購人員造成一種錯覺，這就造成了信息不對稱的情況，使得超市最后采購的商品價格高、質(zhì)量低，超市商譽受損。
三是供應商管理混亂由于缺乏對供應商的系統(tǒng)管理，供應商在給連鎖超市供應商品時，很少會按照規(guī)定的順序和時間來供應商品，通常從自我利潤最大化出發(fā)，造成供貨時商品派發(fā)錯誤，時間延遲，供貨不足、庫存積壓等現(xiàn)象。
一是物流人員素質(zhì)低下，物流人員素質(zhì)的高低關(guān)系到整個連鎖超市的物流成本控制的好壞。連鎖超市在進行商品運輸時，由于缺乏專業(yè)的物流人員，從業(yè)者零時工居多，導致運輸效率低下，差錯事故頻發(fā)。
二是缺乏運輸規(guī)劃，由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，常常會導致運輸路線過長，運輸時間增加。有時可能由于某些原因還會使得商品從銷售地運回到生產(chǎn)地，形成倒流運輸。此外，空載、少載、車輛空車返回，運輸方式選擇欠妥等等不合理的調(diào)度，都會影響整個運輸成本。
三是信息系統(tǒng)不完備，大多數(shù)連鎖超市的采購系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等并不完善，使得超市總店和分店之間的數(shù)據(jù)實時傳輸無法實現(xiàn)，不能及時進行信息的處理和反饋，從而降低了信息傳遞的效率，增加時間成本，影響連鎖超市的物流成本。
一是缺貨成本，缺貨成本是指由于缺貨帶來的利益的減少或成本的增加。缺貨時，客戶可能會轉(zhuǎn)向其他超市購買，使得企業(yè)收益減少；企業(yè)常常采取緊急進貨的方式，使得運輸成本不斷增高。二是資金占用成本，當企業(yè)選擇把資金投到商品采購上，這筆資金就失去了在商品經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)中可以獲取的收益，這就是資金占用成本，即采購環(huán)節(jié)的機會成本。
一是提高超市采購人員的道德標準，針對采購人員道德存在的缺陷，可以適當加強超市的內(nèi)部控制制度，使超市的經(jīng)營管理更加規(guī)范化。適時地對員工進行培訓，帶動員工熟悉操作信息管理系統(tǒng)，從而加強信息系統(tǒng)的應用。超市應建立起商品供應系統(tǒng)，還應對采購人員的職業(yè)道德加強教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。
二是改善信息不對稱，連鎖超市進行商品采購時，應該在超市內(nèi)部形成相互學習，取長補短的良好習慣，多進行業(yè)務上的溝通并互相交換信息，以緩解連鎖超市在商品采購過程中的信息不對稱現(xiàn)象。還應鼓勵進行采購前信息的搜尋，盡可能多的了解各供應商及其商品的基本信息，并多家進行比較之后再進行抉擇。
三是加強供應商管理，選擇供應商時應全方位考慮，不要盲目選擇，應該選擇一些形象佳、信譽較好的供應商企業(yè)；盡量選擇一些經(jīng)營效益較好，比較穩(wěn)定的供應商；還應充分利用電子訂單系統(tǒng)，提高超市的自動化運轉(zhuǎn)水平，增強超市的運作效率。
一是建立適應市場的運輸管理系統(tǒng)，科學的運輸管理體系對連鎖超市的運輸成本有著非常大的影響?？梢猿浞掷矛F(xiàn)有的物流公司，使用他們已經(jīng)形成的鐵路、公路、水路的交通網(wǎng)絡(luò)，最大限度地降低運輸費用，加強成本控制。
二是建立合適的配送中心，可以在連鎖超市聚集地附近建立相應的配送中心，對各個超市進行統(tǒng)一配送；在日常經(jīng)營中，應根據(jù)各種商品本身的屬性，制定不同的交付和分銷方式。
三是合理選擇運輸路線和方法，相關(guān)決策人員應仔細考慮，多加揣摩，用心選擇，盡可能制定出最佳運輸路線，選擇出最好的運輸方式，以減少不必要的損失，提高超市運作效率，實現(xiàn)降低成本的.目標。
3.倉儲過程成本控制。
一是提高庫存周轉(zhuǎn)率，連鎖超市如果想減少缺貨帶來的損失，就應該從源頭找起，找出可以減少缺貨的方法。一個超市會缺貨，通常與它的內(nèi)部的庫存管理有關(guān)，超市人員可以通過對庫存進行有效管理，提高庫存周轉(zhuǎn)的速率，來減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
二是使用代銷方式銷售商品，為了減少資金的占用成本，超市可以考慮以代銷的方式對商品進行銷售，不需要超市自己供貨，只需廠商給他們提供貨源，超市自己銷售。
三是加強庫存成本核算，超市應高度重視存貨周轉(zhuǎn)率指標，通過對超市的毛利率和銷售凈利率的分析，達到對成本進行控制的目的，制定合理的營業(yè)目標和進銷差價，從而給超市帶來收益。
四、結(jié)論。
面對激烈的競爭，連鎖超市要進一步降低成本，必須重視采購運輸中的隱性成本。通過提高采購人員的道德標準，改善信息不對稱，加強供應商管理，完善運輸管理系統(tǒng)等方法，可有效的實現(xiàn)成本的控制，為超市經(jīng)營帶來競爭優(yōu)勢的增加。
參考文獻:。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇十二
所謂視覺要素，就是能夠構(gòu)成我們所能夠看得見的各種視覺形象所表現(xiàn)出來的最為基本的視覺性質(zhì)，例如：現(xiàn)實當中的杯子，總會表現(xiàn)出一定的形態(tài)、材質(zhì)、色彩以及相關(guān)的肌理特點等方面的性質(zhì)，而這些可以看得到的性質(zhì)則被我們稱之為“視覺要素”，它主要是存在于不同的物體當中，是組成物體形態(tài)的重要基礎(chǔ)。
2、版式編排設(shè)計中“形”的特點。
在平面設(shè)計的編排當中，最主要的視覺要素則是“形”，而在這當中所說的形，主要指的是能夠通過人類視覺上進行辨識的一種具體的形態(tài)特點，例如事物的大小、色彩、外形以及肌理等特征。從編排設(shè)計的角度而言，形的概念具有豐富的內(nèi)涵，除了我們所說的色彩肌理等一些變化之外，形還可以分為抽象的和具象的形、單一的'和組合形、有機的和無機形等等。我們可以參照形的系統(tǒng)性，來了解形的多樣性。如果我們運用辯證的方法去觀察形的各種變化的話，可以發(fā)現(xiàn)它們之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，各種各樣的形可以在一定的條件下互相轉(zhuǎn)化――點可以變?yōu)榫€，線也可以成為面，具象的形包含著抽象的要素，抽象的形可以成為具象形的一部分。這對于我們在編排創(chuàng)作設(shè)計實踐中正確而靈活地認識和運用形來講，是非常重要的。
3、版式編排設(shè)計中“形”的具體分類。
對于形而言，其基本類型可主要分為點、線、面這三種。而在面當中，又可以分為立體和平面這兩種。點、線、面所表現(xiàn)的都是一種形。而在平面設(shè)計的具體實踐以及生活當中，人們常常會將面稱之為一種形態(tài)模式，并與但點、線完全的區(qū)分開來。在進行現(xiàn)實的實踐設(shè)計當中，最為明顯的問題則是，許多藝術(shù)設(shè)計者沒有任何的設(shè)計經(jīng)驗，主要將自己的注意力放在對內(nèi)容表現(xiàn)的邏輯思維當中，常常會將一個大的版面分為標題、圖片以及文字這幾個孤立的面，從而忽略了對整個畫面速形成的美感。
1、信息與邏輯性保持絕對的一致性。
在視覺傳達的設(shè)計過程當中，編排設(shè)計必須要將作品設(shè)計與信息表現(xiàn)在邏輯上形成高度的一致性和條理性。不管是什么樣的信息，只要他們的組成形式最終是以群組的方式呈現(xiàn)出來的，而在其內(nèi)部則會充分體現(xiàn)出主次的關(guān)系，并且這種特點也會在邏輯結(jié)構(gòu)上不斷的變化著。在不同的設(shè)計當中，有的內(nèi)容設(shè)計可以通過樹形的方式進行展現(xiàn)；而有的內(nèi)容則需要分清主次關(guān)系，例如包裝設(shè)計及廣告表現(xiàn)等等，在對主要的信息進行介紹的時候，還要對許多次要的信息進行展現(xiàn)；而有的設(shè)計內(nèi)容則主要需要在時間上進行延伸，如博物館介紹歷史的陳列、公司的工作進程等等。編排設(shè)計者必須搞清楚設(shè)計對象在內(nèi)容上的主次、輕重關(guān)系，在視覺形象的運用、組合上必須和設(shè)計內(nèi)容保持一致，表現(xiàn)出邏輯上的一致性和條理性，如標題的大小、插圖與裝飾圖形的設(shè)計等。
2、編排設(shè)計應與內(nèi)容緊密相連。
編排設(shè)計的好壞能夠充分體現(xiàn)出一幅作品所表現(xiàn)出來的藝術(shù)效果，而這種效果的體現(xiàn)與其內(nèi)容具有很大的關(guān)聯(lián)。但是在進行設(shè)計表現(xiàn)的時候，設(shè)計師應該對設(shè)計當中的各個因素進行有效的結(jié)合，從而表現(xiàn)出一種具有獨立性的審美價值。平面編排設(shè)計所具有的特定的審美要素，包括圖片、文字本身等視覺要素的美感，但更主要的是這些要素所組合構(gòu)成所體現(xiàn)的形式美感，從這點意義上講，編排設(shè)計的美更多的是抽象的。
三、將版式編排與視覺習慣進行結(jié)合的主要策略。
1、對視覺心理進行靈活的運用。
在進行版式設(shè)計的過程當中，視覺心理所表現(xiàn)出來的特點主要指的是在版面設(shè)計當中，通過視覺形象以及相關(guān)元素重新構(gòu)建成相對完整的版面效果。而在設(shè)計過程當中，對視覺心理產(chǎn)生重要影響的主要因素則分為以下兩個方面：
2）在視覺情況之下產(chǎn)生的心理聯(lián)想，如：看到十字架的時候會有一種莊嚴之感，看到鴿子的時候則象征者和平與穩(wěn)定等等。這種元素的運用和融合，則會對整個平面設(shè)計所表現(xiàn)的基調(diào)具有重要的影響。
2、對視覺流程的掌控。
在版式編排的過程當中，要想更好的掌握好視覺設(shè)計的流程，必須要僅僅抓住受眾所具有的視覺心理，也就是如何在版面當中凸顯視覺的表現(xiàn)力。在相對傳統(tǒng)的且具有固定特征的視覺習慣當中，大家往往會將注重版面當中的幾何核心，在心理當中將版面最中心、最大的位置看作是整個版面的中心領(lǐng)域，而這一點在主流的設(shè)計當中也同樣可以采用。但是，隨著設(shè)計載體的多元化，視覺焦點逐漸會代替視覺中心演變成版式編排的重點內(nèi)容，從固定框架當中版式出發(fā)的中心定律來看，已經(jīng)不再被人們所提倡，更多的人只是希望關(guān)注到能夠引起自然觀感的重點。在格式塔系力學當中，相對規(guī)律的排版模式會在一定情況下導致人們的審美疲勞，而且運用對比、節(jié)奏感以及疏密感的視覺排版模式則會在一定情況下會引起視覺的興奮感，從而不斷的吸引欣賞著的目光。
3、對欣賞著的視覺習慣性進行把握。
在美學的視覺法則當中，總結(jié)了一系列視覺歷程，從版式的上下左右，虛實特點以及色彩變化、前后關(guān)系、版面的內(nèi)容、動態(tài)到靜態(tài)等等，同時，處于一種對地心引力的習慣性心理，在設(shè)計當中往往會尋求一種穩(wěn)定感和安全感，例如，在進行字體設(shè)計的時候，頭部往往比中部和尾部較小，并逐漸將版面的重心部位像上進行移動。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇十三
溝通是人與人之間交流意見、觀點和情感的一個重要過程。而醫(yī)患關(guān)系作為人類特有的一個重要組成部分，溝通是解決問題的關(guān)鍵，同時也是醫(yī)患關(guān)系的核心。因此，醫(yī)療實踐中，要通過醫(yī)患溝通，正確運用文化、心理、語言、行為等相關(guān)因素，幫助患者消除負面情緒，確?；颊叩目焖倏祻停岣哚t(yī)療滿意度[1]。為此，在這里隨機抽取安陽市第五人民醫(yī)院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進行回顧性分析，具體報告結(jié)果如下。
1資料與方法。
1.1一般資料92例患者，年齡25～68歲，平均年齡45歲，男42例，女50例，本組患者病例資料完善，兩組患者在性別、年齡、生命體征、臨床癥狀、病癥等方面p0.05，差異無統(tǒng)計學意義，具有臨床可比性。
1.2研究方法隨機抽取我院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進行回顧性分析，將本組患者平均分為兩組，對照組和觀察組，對照組例行常規(guī)治療，觀察組則要在此基礎(chǔ)上，加強醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系，針對兩組患者治療后滿意度進行評價分析。
1.3醫(yī)患溝通。
1.3.1熱情接待患者，要加強對患者的關(guān)心體貼，要有同情心，由于患者受到病情的影響，其心情較為復雜，通常表現(xiàn)為憂慮、焦躁、懷疑、恐懼、無助等不良心理狀態(tài)，為此，需要醫(yī)護人員熱情接待，面帶微笑，以和藹的態(tài)度，將患者心理的疑慮消除，增強患者的信任感。比如患者在訴說疾病的痛苦和病情時要認真傾聽，保證注意力集中，盡量不要隨意打斷患者的話題，引導患者說出醫(yī)生想要了解的情況，增強患者的安全感和歸宿感，充分讓患者感受到醫(yī)護人員的親切感，進而確?；颊吒菀捉邮苤委煟瑢⑺杏嘘P(guān)于病情的相關(guān)信息一一傾訴，這樣，一方面，不僅有利于醫(yī)患關(guān)系的調(diào)整和緩和，而且有利于醫(yī)生對患者疾病狀態(tài)和病情的把握。
1.3.2醫(yī)護人員要保證嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，保持良好的儀容儀表，舉止大方，衣著整潔，為患者留下良好的外在形象，在與患者交流的過程中，不要盛氣凌人，姿態(tài)要自然得體，避免患者產(chǎn)生畏懼感，確?；颊呷ε浜厢t(yī)生的檢查與治療。另外，要充分利用肢體語言，以穩(wěn)定患者的情緒。
1.3.3堅持共同參與，整體考慮的原則?；颊呔哂凶晕铱祻偷哪芰Γ彩谴_?；颊呖祻偷膬?nèi)因。醫(yī)生要充分發(fā)揮其指導者、幫助者和教育者的功能，優(yōu)化診斷治療全過程，通過醫(yī)患雙方良好的溝通，達到共同參與、全程配合的效果，這樣，對于醫(yī)生準確全面尋找患者病因有著極為重要的作用，從而為患者制定出可行性、針對性的干預措施，另外，在溝通過程中，除了要考慮到生物學因素外，還要考慮到心理和社會因素的影響，從整體層進行溝通，引導和鼓勵患者調(diào)動自我康復潛力，全面改善患者病況，促進患者快速康復。
在現(xiàn)代醫(yī)學指導下全面以病人為中心，對醫(yī)患關(guān)系的處理提出了較高的要求，但是在雙方都圍繞疾病醫(yī)療與康復互動交往過程中，極易發(fā)生沖突。而醫(yī)患關(guān)系作為人類特有的一個重要組成部分，溝通是解決問題的'關(guān)鍵，同時也是醫(yī)患關(guān)系的核心[2]。一旦發(fā)生醫(yī)患沖突，就必然會損害醫(yī)患關(guān)系，從而產(chǎn)生更多、更為重要的問題，因此，醫(yī)療實踐中，要通過醫(yī)患溝通，正確運用文化、心理、語言、行為等相關(guān)因素，幫助患者消除的負面情緒，確?；颊叩目焖倏祻?，提高醫(yī)療滿意度[3]。另外，醫(yī)生要能夠有效地控制自己的情緒，注意語言表達藝術(shù)，穩(wěn)定自己的心態(tài)后，理智清醒處理問題，嚴格按照程序辦事，對于患者提出的問題要細致耐心答復，尊重患者的人格，全面了解患者的內(nèi)心世界，做好與患者及家屬的溝通，既有利于醫(yī)患關(guān)系的改善，更好地滿足患者的需求，又可以促進患者快速康復，避免不必要的糾紛，更好地服務于社會。
參考文獻。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十四
摘要：長期以來，房地產(chǎn)一直是人們所關(guān)注的話題，房地產(chǎn)市場的起伏波動在很大程度上影響著其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此地產(chǎn)商如何運作、營銷手段就顯得尤為重要了。從我國目前的市場營銷來看，房地產(chǎn)營銷是其中重要的組成部分。然而以盈利為目的的房地產(chǎn)銷售并不是一帆風順的，房價上漲、人民幣貶值等等因素都對房地產(chǎn)營銷帶來了不利影響。那么，如何去打開市場便成為其工作的重中之重。下面我們將對營銷手段中的市場細分進行重點分析，探討在房地產(chǎn)營銷中應用市場細分的意義;并就如何在房地產(chǎn)營銷中開展市場細分發(fā)表自己的看法。
眾多的市場營銷手段包括開拓新市場、多渠道銷售、提升產(chǎn)品質(zhì)量等等，而其中占有重要地位的當屬市場細分手段。這里所說的市場細分不是為了分散消費群體，其目的在于聚合，換句話說就是在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起。早在上世紀五十年代，美國市場學家就提出了市場細分這個概念，簡單概括就是企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群的過程。
(一)市場細分有助于選擇目標市場以及制定市場營銷策略。
市場細分最大的優(yōu)勢就是有利于房地產(chǎn)企業(yè)的運作，從而達到盈利的目的。具體來說，通過市場細分首先將消費者群體區(qū)分開來，判定其消費需求和消費層次，經(jīng)過定位后，房地產(chǎn)企業(yè)便可以進行針對性營銷策略，那么這些消費群體就變成了所謂的目標市場。我們都知道消費市場的浮動取決于消費群體的不確定性和突發(fā)性，而市場細分就成為解決這類問題的關(guān)鍵。通過分類房產(chǎn)企業(yè)可以制定具體性強、針對性強的營銷策略，避免了因盲目屈從而造成的虧損。與此同時，由于細分的市場范圍小，能夠?qū)οM者的信息及時了解，如果消費者的消費需求發(fā)生了變化，企業(yè)就可以快速對自身的營銷方案進行改變，從而提高自身的應變能力和競爭力。
(二)市場細分有助于房地產(chǎn)企業(yè)挖掘新市場。
市場細分這種營銷手段最大的作用不是在于初次盈利，而是通過細分尋找新的客戶，發(fā)掘新市場。這是因為在所有的消費群體中，我們可以了解到，買房產(chǎn)是為了學習、工作、居住，也就是說一套房產(chǎn)已經(jīng)足夠，購買另一套房產(chǎn)的畢竟在少數(shù)。這就是說，老客戶并不能給房產(chǎn)企業(yè)帶來有效的二次盈利。因此，房產(chǎn)營銷必須通過市場細分將消費群體進行劃分，從而進一步挖掘出新的市場，從而方便自身及時地進行投資。企業(yè)最大化盈利是所有地產(chǎn)商所追求的，然而在這個競爭激烈的社會中，能夠生存下去已屬不易，影響力小、競爭力不足是所有中小型地產(chǎn)企業(yè)的弱點所在。因此，對于這種類型的中小型企業(yè)來說，細分出一個跟自身的經(jīng)營實力相當?shù)男∈袌?，并不斷推出相應的房地產(chǎn)產(chǎn)品或者服務，能夠給自身帶來較大的經(jīng)濟效益。
(三)細分市場有助于實現(xiàn)人力、物力的集中。
從全國范圍來看，人們的購房需求從來都沒有減弱，相對應的房地產(chǎn)企業(yè)也遍布全國。然而由于地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展、人均購買力等因素存在，相當多的地產(chǎn)企業(yè)并不是一帆風順的。對于房地產(chǎn)企業(yè)，可以通過市場細分將資源、人力進行合理分配，避免資源浪費，這也有助于自身集中各種資源，并制定出適合市場規(guī)律的營銷組合策略，從而達到增加盈利、擴大企業(yè)規(guī)模的目的。
市場細分依據(jù)：進行市場的細分是根據(jù)市場與消費者的性質(zhì)所決定的：其一，市場是商品交換關(guān)系的總和，它本身是可以細分的;其二，對于某種商品消費者的需求具有相似性，也略帶有細微差別;另外，市場細分也與企業(yè)自身的發(fā)展特點有關(guān)。
市場細分分類：市場細分的依據(jù)不同，對應著不同的市場分類，如按國家、地區(qū)、氣候等，可進行地理細分;按年齡、性別、民族等可進行人口細分;按生活方式、個性等可進行心理細分;按質(zhì)量、價格、品味等可進行受益細分。下面我們將對幾種細分變量進行簡要分析。
(一)環(huán)境變量。
環(huán)境變量產(chǎn)生的原因是因為房地產(chǎn)自身存在的固定性以及區(qū)域性的特點，環(huán)境變量主要分為三個因素：(1)自然地理環(huán)境。主要包括建造房地產(chǎn)當?shù)氐牡匦吻闆r、地貌以及當?shù)貧夂驐l件。(2)經(jīng)濟地理環(huán)境。從經(jīng)濟地理環(huán)境來看，主要包含的'是房屋和當?shù)爻鞘兄行闹g的距離、交通是否方便等方面。(3)人文環(huán)境。人文環(huán)境主要指的是消費者自身的素質(zhì)、以及文化教育程度等等。
(二)消費者變量。
有需求就有買賣，一直以來消費者的房產(chǎn)消費占據(jù)著各種消費總和的大部分比重，不論其消費水平如何，均是如此。所以筆者認為消費者變量是進行市場細分的基本要點。具體來說，進行市場細分的消費者變量可以分為很多種。其中，重點是按消費水平或年均收入進行的市場細分，消費水平(年均收入)高，那么消費者自然會選擇購買地段好、戶型好、舒適度高的房產(chǎn);消費水平(年均收入)低，那么他便會選擇購買戶型小的房產(chǎn)。其次，消費者年齡也是進行細分的因素，這是由于消費者或其父母身體狀況的原因，環(huán)境好、交通便利是其主要考慮因素。這樣，進行市場細分后地產(chǎn)商便可以對目標市場進行確定，并制定出與之相適應的營銷策略對不同群體銷售房產(chǎn)。
(三)心理變量。
心理變量作為細分市場的重要依據(jù)，心理變量主要指的是消費者在生活方式、購買房屋的目的以及消費的性格等方面的心理特征，并將這些作為對消費者進行劃分的前提。對于不同心理需求的消費者，他們的生活方式也不相同，對于節(jié)約型的消費者來說，他們追求的是經(jīng)濟實惠的房屋，而部分消費者更追求的是現(xiàn)代化生活方式，喜歡住高級的公寓。另外，消費者購買房屋的動機也有很大的區(qū)別。對于一些適婚年紀的年青人，他們買房的目的不外乎結(jié)婚;還有部分消費者是為了將自身多余的資金用于房地產(chǎn)投資保值。
(四)行為變量。
行為變量指的是消費者在使用房屋過程中的態(tài)度或者是反映，主要從待購階段、經(jīng)濟利益這兩個方面進行考慮的。待購階段的涵義指的是消費者正處于購買過程的不同階段，一些消費者對自身購買的房屋大致情況不了解，但是還有部分消費者對房屋了解清楚。不同的消費者在購買住宅時追求的利益是不同的。有的購房者特別注重價格，有的注重周圍環(huán)境，有的注重是否增值快，有的追求完善的物業(yè)管理系統(tǒng)等等。
三、總結(jié)。
從我國的消費主體和消費觀念看，地產(chǎn)消費一直處于一個較高的水平，由于國際環(huán)境因素、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展模式等影響，地產(chǎn)市場既存在巨額盈利，又受各種變數(shù)的制約。在這個競爭激烈的社會中，地產(chǎn)商只有經(jīng)過合理的市場細分，確定目標市場，找到符合自身的發(fā)展模式，才能盈利生存，才能在這場無形的戰(zhàn)場中走到最后。
參考文獻。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇十五
教學設(shè)計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)是學情分析。學情分析是教學目標的設(shè)定的基礎(chǔ)，是教學內(nèi)容分析的依據(jù)，也是教學過程將教學設(shè)計用于實踐的依據(jù)。
1.學情分析的理解。
1.1學情的內(nèi)含。
學情是指學生在學習新知識之前已經(jīng)具備的知識結(jié)構(gòu)和學生在學習新知識時體現(xiàn)出來的個性的差異。
1.2學情分析的必要性。
學情的內(nèi)含較廣，具體包括的內(nèi)容可以從這幾個方面來說：學生現(xiàn)有的成績分析，這里的成績是指：各類測試的成績質(zhì)量分析，學生在即將要學習新知識時已經(jīng)具備的知識基礎(chǔ)；學生現(xiàn)有成績的成因分析，這里的成因指的是：造成學生現(xiàn)狀的各種原因的分析；學生現(xiàn)狀的非智力因素的分析，這里包含：家庭、性格、特長、愛好等的綜合考慮。這里提到的只是簡單的.幾個方面，其實在做學情分析的時候，分析越全面，就會越準確，對于教師采取更叫有效的教學方式和策略更加有利。
學情分析是為教學目標的設(shè)定打好基礎(chǔ)，沒有學情分析的教學目標，可以說就是空中樓閣，只有真正了解了學生已有的知識結(jié)構(gòu)，知識經(jīng)驗和學生認知心理特征，才能確定學生在學習過程中不同領(lǐng)域和不同的學習活動中的現(xiàn)有發(fā)展區(qū)和最近發(fā)展區(qū)。
學情分析是教學內(nèi)容分析的依據(jù)，尤其是對教材的分析。老師們在使用教材教學生，不要理解為老師是在教教材。沒有學情分析的教學內(nèi)容確定是沒有具體的方向，只有針對具體的學生群體的個性特征，才能夠確定每個部分的教學的重點、難點和關(guān)鍵點。
學情分析才能指導我們在課堂教學中具體實踐，我們在教案中有一些課堂教學中的預設(shè)，但是我們在課堂實踐的時候，肯定有較多的生成，教師要根據(jù)學情分析確定的重難點，不斷地調(diào)整我們的生成，使得這些生成要為解決重點和難點服務，使我們在課堂教學中的三維目標得到順利的實現(xiàn)。
每個老師在學習新知識前，針對本節(jié)知識或者是本單元大的知識的教學內(nèi)容，確定學生需要掌握哪些內(nèi)容、哪些知識，也要分析學生需要具備哪些生活的經(jīng)驗。然后分析學生是否已經(jīng)具備這樣的知識和經(jīng)驗。例如：在數(shù)學上有一章內(nèi)容是不等式，在不等式中要講一個重要不等式，有的老師在教學設(shè)計的時候，就以一個顧客到金店買金項鏈為例引入，這樣的例子會給學生帶來不良的影響，一是看到商人都好像是奸商，不能公平對待所有顧客。另一方面高中學生沒有幾個有到金店買過金項鏈的經(jīng)歷，學生沒有這樣的生活經(jīng)驗。說得更加直白一點，這樣的教學設(shè)計就是故弄玄虛，三維目標沒有達成。
每一個老師在接手一個陌生的班級的時候，都應該向以前的該班教師請教該班學生的該學科的學習狀況，學生在認知方式與認知習慣等方面的具體情況。新教師還可以通過適當?shù)膯柧碚{(diào)查了解學生對該學科的教師授課方式的建議，了解學生在該學科的知識儲備等情況。在新課改背景下，教師的備課本應該做到：備課之前通過學生的座談或是個別的談話的形式了解學生詳細的情況，包括學生已有知識框架，學生所需學習的東西，換句話說要知道學生在學習上的需求，通過學生的作業(yè)留言的方式了解學生在學習中的困惑，在課堂教學過程中，通過“觀察、提問、追問、交流、討論”等方式時刻關(guān)注學生帶餓學習動態(tài)。
學情分析具體而言，主要可以是分析下面的幾個問題：
（1）學生是否具備了學習新知識的必備知識和技能；（學生如果不具備時，應該通過什么方式可以彌補，如果彌補需要掌握到什么程度。如果具備了，應該回憶什么？）。
（2）學生通過課前自主學習，學生是否已經(jīng)了解新課的有關(guān)內(nèi)容，了解了多少，達到什么程度，急需解決的問題是什么。
（3）教師在課堂上要如何點撥和引導才達到較好的效果，如何確定每一節(jié)課的重點和難點。
（4）教師在課前一定要明白的是：哪些內(nèi)容會引起學生的興趣和思維，成為課堂的亮點或?qū)W生的興趣。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十六
摘要:。
作為零售業(yè)的主要模式，超市競爭日益激烈，成本控制成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購與運輸成本是連鎖超市成本構(gòu)成的關(guān)鍵部分,在這些成本中，顯性成本往往容易進行核算與控制，但隱性成本卻經(jīng)常被忽略。本文重點對這些隱性成本進行了分析，并提出了相應的成本控制建議及措施，以增強超市的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:。
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