總結(jié)是對過去的重要經(jīng)歷和階段進(jìn)行梳理和整理的一種方式。總結(jié)需要準(zhǔn)確把握總結(jié)對象的特點(diǎn)和要求,避免脫離實(shí)際和主題。以下是一些總結(jié)范文的精選,希望可以給大家提供一些參考和借鑒。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇一
兵馬未動,安全先行。一年來,全體電氣檢修人員在“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針的指引下,嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護(hù),很好的保證了自身的安全,為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每周進(jìn)行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動,每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,明確告知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。
此外,借助“安全活動月”的東風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產(chǎn)分析會上,集團(tuán)公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上,提出進(jìn)一步統(tǒng)一安全管理工作的“三個認(rèn)識”,即:進(jìn)一步統(tǒng)一“關(guān)于安全責(zé)任”的認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一“違章就是事故,對待違章要像對待事故一樣處理”的認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一“所有事故都可以預(yù)防”的認(rèn)識?!叭齻€認(rèn)識”的提出,使我們對安全工作的認(rèn)識提高到了一個全新的高度,從而進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為,對如何預(yù)防事故,確保自身安全,杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易,我們一定要戒驕戒躁,把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇二
1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制。
5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項(xiàng)施工排序。
6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇三
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,運(yùn)行亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
1、學(xué)校按計(jì)劃開展培訓(xùn)活動。
2、學(xué)區(qū)指導(dǎo)、督促學(xué)校三項(xiàng)基本功的落實(shí)。
3、組織參加市級骨干校長“創(chuàng)特色學(xué)校、促內(nèi)涵發(fā)展”培訓(xùn)班、名班主任教育經(jīng)驗(yàn)研討會、優(yōu)秀青年教師及后備干部培訓(xùn)班、后勤管理培訓(xùn)。
1、落實(shí)參加市三項(xiàng)基本功考試人員,收集考核材料,做好迎檢準(zhǔn)備,指導(dǎo)督促培訓(xùn)及報(bào)名考試工作。
2、組織分管領(lǐng)導(dǎo)對各校繼教工作進(jìn)行檢查,評先表模,總結(jié)成績,整改出現(xiàn)的問題。
3、工作總結(jié),收集繼教工作成果、整理好繼教工作檔案資料,上報(bào)繼教學(xué)分及相關(guān)資料。迎接市繼教中心對學(xué)區(qū)、學(xué)校繼教工作進(jìn)行評估,對教師進(jìn)行學(xué)時登記。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇四
1、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2、編寫燃料車間安全管理制度。
3、編寫燃料車間交接班制度。
4、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。
5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。
6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。
7、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案。
8、繪制燃料車間工藝流程圖。
9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇五
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災(zāi)事故為零。
3、加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作,在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。
4、在進(jìn)入冬季前,完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形,防止自燃和風(fēng)損。
5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理,防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作,帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決制止,并給予批評教育和指正。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇六
包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機(jī)人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇七
管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,為此,我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn):
一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。
我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。
二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全意識,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
三是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇八
本人王**20**年10月12日進(jìn)入內(nèi)蒙古**再生資源有限公司熱電廠,擔(dān)任燃料車間主任,負(fù)責(zé)輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作:
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災(zāi)事故為零。
3、加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作,在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。
4、在進(jìn)入冬季前,完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形,防止自燃和風(fēng)損。
5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理,防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作,帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決制止,并給予批評教育和指正。
1、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2、編寫燃料車間安全管理制度。
3、編寫燃料車間交接班制度。
4、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。
5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。
6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。
7、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案。
8、繪制燃料車間工藝流程圖。
9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。
1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議,布置當(dāng)前工作,積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。
2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理,并通報(bào)傳達(dá)到每一名員工。做到時時講安全、處處落實(shí)安全,真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起,從細(xì)節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細(xì)節(jié)決定成敗”
1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制。
5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項(xiàng)施工排序。
6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。
1、1#、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)施工還未出地面。(合理排序工期)。
2、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。(公司已派人到貴陽設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò))六、2012年主要工作:
1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的`事故預(yù)想,避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。
3、做好子項(xiàng)工程的排序和跟蹤落實(shí)工作,做到提前試車、試運(yùn)工作。
4、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作。
4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇九
優(yōu)秀作文推薦!20xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十
20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一,在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。
二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。
三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
為此我們積極采取應(yīng)對措施:
一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,充實(shí)采購隊(duì)伍,采取激勵措施,調(diào)動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預(yù)購。
二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。
另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二,在物資采購中,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫存。
第三,在材料費(fèi)用上,實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四,在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi),詳細(xì)核算,制定指標(biāo),實(shí)行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作,確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅(jiān)決做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二,以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。
運(yùn)行管理的好壞,對電廠來說至關(guān)重要,它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,值長室每月進(jìn)行一次匯總,對運(yùn)行中存在的較大問題,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
當(dāng)然,在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面,設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
4、抓好職工培訓(xùn),切實(shí)提高員工素質(zhì)。
要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,技術(shù)問答題,培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體素質(zhì)明顯提高。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十一
1、1#、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)施工還未出地面。(合理排序工期)。
2、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。(公司已派人到貴陽設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò))六、20xx年主要工作:
1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預(yù)想,避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。
3、做好子項(xiàng)工程的排序和跟蹤落實(shí)工作,做到提前試車、試運(yùn)工作。
4、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作。
4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十二
時間流逝,轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去?;仡櫼荒陙碜哌^的歷程,在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下,電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作:拜爾一分廠電氣春檢,原磨4#棒磨機(jī)大修,蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造,各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十三
20xx年,設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示,全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致,共同努力,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動,不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營的第一年,在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系,堅(jiān)持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理,深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動,加強(qiáng)全員安全意識教育,加強(qiáng)班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查,加大反違章力度為重點(diǎn),以落實(shí)安全性評價和“中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線,夯實(shí)安全基礎(chǔ)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
1、抓好安全教育和培訓(xùn),提高全員安全意識。
對于我們一線的生產(chǎn)員工,安全教育應(yīng)該作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作來做,必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程,在日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí);二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點(diǎn)從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn),學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》。
1)、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,提高了班組管理層人員的管理水。
平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進(jìn)行督查.
2)、利用每周三下午的安全活動認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報(bào),,班組人員通過討論事故原因、防范措施,吸取經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。
3)、加強(qiáng)員工和勞務(wù)用工的安全管理,通過安全教育培訓(xùn),一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣,另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍,筑起牢固的安全思想防線。
2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作。
今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力,已經(jīng)圓滿完成,為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,健全以單位主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,切實(shí)抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患,徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患,持續(xù)提升設(shè)備健康水平,不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制,牢固樹立安全發(fā)展理念,推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階,保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項(xiàng)工作目標(biāo)?,F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下:
了全面檢查,防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手.
(3)結(jié)合《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計(jì)劃》,逐條逐項(xiàng)地大力開展整改工作,重點(diǎn)放在問題的落實(shí)上,嚴(yán)禁整改工作的形式主義,做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時間落實(shí)、整改責(zé)任人落實(shí)。在抓好設(shè)備整治的同時,要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
20xx年雖然馬上就要過去了,但安全工作應(yīng)常抓不懈,沒有終點(diǎn),在以后的工作中我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則,逐步健立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加大安全生產(chǎn)檢查力度,加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達(dá)到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂,不發(fā)生習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)安全年。
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電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十四
緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然而至。這一年里我廠,在公司各領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個月了,作為一名剛接觸電廠運(yùn)行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié):
首先,在思想上,通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn),耐心教導(dǎo)下,我更加全面掌握了電氣運(yùn)行專業(yè)知識,增強(qiáng)了安全穩(wěn)定意識,提高了反事故控制能力,集中精力學(xué)習(xí)技術(shù),為做好本職工作而努力。在這近半年中不斷完善思想,提高覺悟。
其次,在工作上,這近半年里,通過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥,師傅的帶領(lǐng),同事的幫助,專業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學(xué)員,在每次的突發(fā)事故和實(shí)際操作中,獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn),提高了自己在運(yùn)行工作的能力?,F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作,已經(jīng)可以獨(dú)立進(jìn)行操作。
我認(rèn)為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為:態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認(rèn)為大多數(shù)都是可以避免的,只要在工作上端正態(tài)度,認(rèn)真、細(xì)心的工作,我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們在每次事故發(fā)生后要認(rèn)真總結(jié),真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平,進(jìn)一步細(xì)化班組管理,強(qiáng)化個人安全素質(zhì)??梢越⑹鹿寿Y源庫,提高每個人的安全意識,責(zé)任到人,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設(shè)備巡檢上加大力度,加強(qiáng)細(xì)致化檢測,不斷提高設(shè)備的可靠性,全面落實(shí)控股集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定,每個人都要做到態(tài)度端正,工作細(xì)心。
1、來年要努力定上電氣副職一職,做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應(yīng)的工作。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),時常熟悉操作規(guī)程,并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑,不斷提高自我技能,事件上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生操作事故,把工作中的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)注意事項(xiàng)記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教。
3、提高個人安全素質(zhì),除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個人安全培訓(xùn)教育,加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,加強(qiáng)違反規(guī)程的考核力度。
以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計(jì)劃,可能考慮的不夠成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正?;疖嚺艿目爝€需車頭帶,我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,增強(qiáng)全局認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)服務(wù)意識,把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十五
今年上半年,省公司遵循安全第一、預(yù)防為主的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)首屆四次職代會暨2003年工作會議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年的目標(biāo),嚴(yán)字當(dāng)頭,真抓實(shí)管,安全生產(chǎn)狀況良好,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)工作采取的主要措施。
1安全生產(chǎn)工作注重早部署,開好頭。按照慣例,年初,省公司頒發(fā)了1號文件,指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作;召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和2003年生產(chǎn)工作會議,全面分析總結(jié)了2002年安全生產(chǎn)工作,確定了省公司2003年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo),對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo);以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則,加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,加大對老舊設(shè)備的改造力度,預(yù)防事故關(guān)口前移,從源頭抓起,加強(qiáng)班組安全建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。
2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?!皟蓵逼陂g的安全供電工作,省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署,并組成檢查組,深入基層單位檢查落實(shí),順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。
3進(jìn)行安全診斷,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故,省公司組成專家組,對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷,幫助這些單位查找問題,深入整改,提高安全生產(chǎn)水平。
4加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運(yùn)行的管理力度,組織專業(yè)人員對變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研,并召開了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會議,樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型,通過典型引路,推動全面,不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路,通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離,或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法,降低雷擊跳閘率;針對外力破壞比較突出的問題,舉一反三,大做文章,加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作,使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對gw6-220型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造,對運(yùn)行時間長、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造,完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修,對渾河變2號240mva主變壓器、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理,消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整,以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班,提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì),做到依法管安全,以法防事故。
6重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況,省公司編發(fā)了配電事故案例,組織職工在安全日活動時間學(xué)習(xí);制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》,統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項(xiàng)工作,逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。
7全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作,省公司提早安排,以文件形式提出具體要求,實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度,并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動?!按簷z”初期,省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查,對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況,“春檢”準(zhǔn)備情況,作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研,提出了切實(shí)可行的針對性措施,指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行?!按簷z”中期,針對“非典”疫情的特殊情況,非常時期采取非常措施,運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式,依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查,使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中,深入落實(shí)反事故措施,實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督,確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè),制定嚴(yán)密的安全措施,各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場,層層把好安全關(guān),“春檢”作業(yè)秩序井然。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十六
一年來,我作為一名電廠電氣人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn),勞動強(qiáng)度增加,但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),不怕苦,不怕累,克服一個有一個的難題,使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說技術(shù)比作智商的話,那么能力就可比作情商,電氣專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司節(jié)能降耗。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號機(jī)組還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。
五、建議:
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度,能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護(hù),使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十七
盡最大可能搶工期,為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。一、20xx年上半年工作回顧回顧20xx年上半年,電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,充分發(fā)揮民主管理職能,全面落實(shí)崗位責(zé)任制,高質(zhì)量、高效率地開展工作,在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果?,F(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:。
主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓(xùn)26次,參與培訓(xùn)520人次;公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。2、招投標(biāo)完成情況:
(1)完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng),具體如下表。
(2)已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)。
3、設(shè)備到貨及圖紙情況:
1)已到貨設(shè)備。
壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購件煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。
3)設(shè)計(jì)院#1、#2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。
4、施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì):a設(shè)備安裝。
1)卸煤溝4臺葉輪給煤機(jī)已吊裝就位,煤箅子焊接100%。
2)#1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。
3)#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%,斗輪機(jī)尾車行走就位,回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。
4)#1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。
5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位,碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。
6)煤倉間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7)#1、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工,保溫鋪設(shè)100%。
8)灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%,#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%,庫頂3臺布袋除塵器已就位。
9)燃油泵房主體完工,供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位,油區(qū)管道下料50%。
10)油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。
11)#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位,灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b土建施工。
倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架(鍋爐側(cè))未開工。
4、影響施工進(jìn)度情況。
1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝,影響h型鋼立柱的吊裝。
2)碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道,其頂部橫梁未連接。
3)煤場#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm,與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上,工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。
4)#1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做,#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝。
5)新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確,設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6)空壓機(jī)室0米設(shè)備基。
礎(chǔ)7月15日不具備交安條件,空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。
7)灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。
8)廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工,影響燃油管路敷設(shè)。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十八
自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),克服了年初極端嚴(yán)寒帶來的難以想象的困難,保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴(kuò)建機(jī)組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計(jì)劃完成了工程節(jié)點(diǎn)工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)組非停為零、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費(fèi)回收完成99.4%,安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項(xiàng)工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了“三個最好”,為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、20xx年工作完成情況。
20xx年,我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達(dá)四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭取,戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認(rèn)真調(diào)試,按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放,實(shí)現(xiàn)了“安全最好”;在四個熱源點(diǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下,克服了人員緊缺,鍋爐蓬煤等特殊困難,保證了供熱質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收99%以上,實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)最好”;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn),參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,通過精心組織、群策群力,一個個里程碑節(jié)點(diǎn)如期完成;一年來,黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動,企業(yè)榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展,民主管理、思政宣傳落在實(shí)處,確保了“穩(wěn)定最好”。一年來,通過全廠500名職工付出的艱辛努力,我們也取得了豐碩的成果,被公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號、被市市委、政府授予“消費(fèi)者滿意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、發(fā)電量:20xx年計(jì)劃為17300萬千瓦時,截止11月26日完成萬千瓦時,完成計(jì)劃的%,預(yù)計(jì)全年可完成。
2、綜合廠用電率:20xx年計(jì)劃為16.89%,截止11月26日實(shí)際完成%,比計(jì)劃降低個百分點(diǎn),預(yù)計(jì)全年可完成。
3、上網(wǎng)電量:20xx年下達(dá)計(jì)劃為14298萬千瓦時,截止11月26日實(shí)際完成萬千瓦時,完成計(jì)劃的%。
4、發(fā)電煤耗;20xx年計(jì)劃為335.3克/千瓦時,截止11月26日實(shí)際完成克/千瓦時,比計(jì)劃(降低、提高)克/千瓦時。
4、營業(yè)收入:20xx年計(jì)劃為16489萬元,其中電力收入3798萬元,熱力收入12691萬元,截止11月26日實(shí)際完成萬元,完成年計(jì)劃的%,其中電力收入完成1111萬元,熱力收入完成萬元,預(yù)計(jì)全年可完成。
5、四項(xiàng)費(fèi)用:20xx年計(jì)劃為1660萬元,截止11月26日完成萬元,完成計(jì)劃的%,預(yù)計(jì)全年可完成。
(二)主要工作完成情況。
1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn),確保長周期安全運(yùn)行:在安全管理中,我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用,開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn),做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源和“二十五項(xiàng)反措”管理,逐級落實(shí)安全責(zé)任制,積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動,較好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機(jī)結(jié)合;通過對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練,結(jié)合春查及安全月、反違章專項(xiàng)活動,組織職工開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片,提高了職工安全意識;在基建施工中,嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理,落實(shí)三方責(zé)任,有效杜絕了工程事故的發(fā)生,確保了三期擴(kuò)建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前,實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非停、基建零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo),保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作,精心籌劃技改項(xiàng)目實(shí)施,一年來我們共消除各類缺陷條,消缺率達(dá)到%,完成了熱電廠3臺機(jī)組、4臺鍋爐和3個熱源點(diǎn)13臺鍋爐的全面檢修,先后組織了2號機(jī)組a修及1、3號機(jī)組c修,結(jié)合三臺機(jī)組維修技改及全廠全停時機(jī),加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造,組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項(xiàng)目檢修,在檢修中嚴(yán)格實(shí)施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核,提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能,機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。
在運(yùn)行管理中修編了《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各級運(yùn)行人員責(zé)任,按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對標(biāo)管理,多項(xiàng)措施的有效實(shí)施,使機(jī)組長周期運(yùn)行成效明顯,發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升,2號機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行---天的優(yōu)異成績,為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
響嚴(yán)重,增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收難度加大,燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加,給我們完成上級公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面臨種種不利影響,我們不等不靠,積極實(shí)施各種應(yīng)對措施,進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理,合理安排、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力,再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理,嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用,不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
在增收方面,明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量,在確保機(jī)組完好的前提下,杜絕“非停”發(fā)生,做到度電不扔,在保證供熱質(zhì)量的前提下,增供擴(kuò)銷,加大熱費(fèi)回收,生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理,最大限度完成夏季儲煤任務(wù),盡最大努力降低燃料成本,極大緩解了經(jīng)營壓力。
目前,全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識,通過發(fā)動全廠職工參與管理,嚴(yán)控成本,充分調(diào)動了大家工作的積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量,確保熱費(fèi)回收率。
為了確保今冬如期供暖,并提高供熱質(zhì)量,今年夏季,我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造,更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線,針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況,在政府的大力支持下,異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站,換熱站運(yùn)行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗,針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況,積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換,確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期,我們從9月1日開始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動運(yùn)行,熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖,由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前,供暖初期供熱質(zhì)量好于往年,熱用戶的滿意度顯著提升,用戶交納熱費(fèi)積極主動,截止11月26日,完成熱費(fèi)回收萬元。
5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。
20xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn),按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動要求,成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各級人員的職責(zé),制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃,健全了三級節(jié)能減排管理體系,強(qiáng)化對標(biāo)管理和耗差分析,依靠科技進(jìn)步,實(shí)施提效改造,有力降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo)。
在具體工作中,通過開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動,號召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍,形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中,根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式,加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系,優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制,通過開展小指標(biāo)競賽活動,達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中,認(rèn)真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運(yùn)行管理,保證了脫硫設(shè)備的健康水平,脫硫同步投運(yùn)率完成100%,順利通過了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收,保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,創(chuàng)造了歷史最好水平。
6、緊抓機(jī)遇、全力爭取,前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三期供熱擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)是年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)之一,面對常規(guī)火電項(xiàng)目核準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的情況,我們以項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署,全力以赴加大工作力度。緊盯項(xiàng)目核準(zhǔn)各個環(huán)節(jié),最終突破瓶頸,-月日實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個具有戰(zhàn)略意義項(xiàng)目的核準(zhǔn),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
7、圍繞中心、服務(wù)大局,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。
一年來,我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,按照公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾“示范行動,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè),提升了黨建工作整體水平。以開展“四好”班子建設(shè)為主線,結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展各個階段工作,充分調(diào)動了班子成員積極性,得到了集團(tuán)、能源兩級公司黨委的好評和認(rèn)可,被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點(diǎn),按照中紀(jì)委五次全會精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》,加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度,全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中,圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求,加大對內(nèi)、對外宣傳力度,在公司信息和能源報(bào)發(fā)稿篇,塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動,組織全體員工參加了玉樹地震捐款,較好的履行了社會責(zé)任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用,通過職工大會、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助,全力幫扶困難職工改善生活條件,通過努力實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”。
20xx年,是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年,同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來,在經(jīng)營管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),工作中我們堅(jiān)定務(wù)期必成的信念,對外加強(qiáng)協(xié)調(diào),通過有效的溝通尋求各方的理解和支持,取得了項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強(qiáng)化管理,通過細(xì)化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實(shí)人員責(zé)任調(diào)動員工潛能促使各項(xiàng)工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下,20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績;當(dāng)前我廠項(xiàng)目核準(zhǔn)指日可待、擴(kuò)建施工繼續(xù)攻堅(jiān),安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、集中供暖群眾滿意、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收好于預(yù)期,綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持,取決于我廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪,給我們最大的啟示是:困難越大,越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣,挑戰(zhàn)越強(qiáng),越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。
回首不尋常的,我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫俏覀円惨逍颜J(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足,20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面:當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米,預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過600萬平方米,隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大,我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。
經(jīng)營管理方面:20xx年因我廠三期擴(kuò)建,致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大,折舊費(fèi)用相應(yīng)增加,新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加,加之燃料費(fèi)用上漲、勞動用工增多等因素影響,致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。
電熱市場方面:隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長,預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長,這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn),我市房地產(chǎn)銷售看好,但是空房率隨之上升,收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。
節(jié)能減排方面:隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫,作為一家國有企業(yè),今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面:我廠外地調(diào)入職工較多,他們多數(shù)單職工家庭,工資收入低,在我市購房后,還貸壓力大、生活艱辛,需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大,但是我們也應(yīng)該看到,困難中孕育著希望,挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。20xx年市國家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后,勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,這給我們帶來了新的發(fā)展空間,新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高,同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守,輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析,20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重,經(jīng)營形式最為艱難的一年,但是,如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年,我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn),因此,我們20xx年的工作思路是:緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心,夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn),強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作,攜手同心渡難關(guān),堅(jiān)定信心謀發(fā)展,確保實(shí)現(xiàn)“三個最好”。
二、20xx年工作安排。
1、加強(qiáng)安全管理、切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求,對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署,全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處;參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求,嚴(yán)肅值班值宿勞動紀(jì)律;加大供熱設(shè)備巡查力度,防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時了消除安全生產(chǎn)隱患,避免機(jī)組非停;加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理,嚴(yán)防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。
2、狠抓市場營銷提高供熱效益:把社會效益放在首位,加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn),對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng),不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研,力爭早接多供,提高供熱效益;加大冬季儲煤力度,確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷,完成年度熱費(fèi)收取任務(wù)。
3、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行就是最大的效益”意識,充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢,全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理,保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行;加大燃料管理,提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強(qiáng)經(jīng)營管理,切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核,嚴(yán)格成本管控責(zé)任,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,堵塞管理漏洞,促進(jìn)增收節(jié)支,確?!靶б孀詈谩薄?/p>
4、積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn):發(fā)揚(yáng)“三千精神”克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響,精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度,認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn),確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行,增加機(jī)組出力,提高供熱效益,全力落實(shí)機(jī)組試運(yùn)和投產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批,為實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。
5、落實(shí)節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求,建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建“節(jié)能環(huán)保型”企業(yè)目標(biāo)管理體系,嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任,做到擴(kuò)建機(jī)組環(huán)保設(shè)施“三同時”和現(xiàn)有機(jī)組環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的管理,對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理與主設(shè)備同等管理與考核,全力抓好電袋除塵改造,確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。
6、加強(qiáng)市場分析、做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢,本著科學(xué)、務(wù)實(shí)的原則,認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向,為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ),推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì):進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)各級人員工作積極性,開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn),強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn),建立人才激勵機(jī)制,對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng),促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
8、加強(qiáng)黨的建設(shè)、確?!胺€(wěn)定最好”:組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化黨員示范行動,深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航,發(fā)揮工會、青工組織作用,關(guān)心員工生活,及時解決員工困難,不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件,努力建立職工自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長效機(jī)制,確保穩(wěn)定最好。
三、十二五期間主要成績和體會。
實(shí)力增強(qiáng):五年來,搶抓發(fā)展機(jī)遇、不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,完成電源、熱源項(xiàng)目投資元,熱電裝機(jī)由千瓦時增加千瓦時,累計(jì)完成發(fā)電量千瓦時,供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米,熱費(fèi)收入由4535萬元,增加到1.45億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入元、實(shí)現(xiàn)稅收元,總資產(chǎn)突破億元。
管理提升:五年來,始終堅(jiān)持提高管理水平,建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系,正常開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、審計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運(yùn)轉(zhuǎn)。
隊(duì)伍提高:五年來,堅(jiān)持以人為本,建立健全激勵約束機(jī)制,全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理,作風(fēng)樸實(shí)、精干高效的干部隊(duì)伍,鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
黨建加強(qiáng):五年來,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,積極探索企業(yè)黨建工作新思路,通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動,營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍,從市級文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位,并被華能公司授予“四好班子”先進(jìn)集體稱號。
體會:五年來的的成長、壯大得益于華能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中,公司決策層思想解放、思路清晰,根據(jù)發(fā)展需要,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,科學(xué)決策,針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實(shí)際,擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購了宏珠熱力,統(tǒng)一了供熱市場,形成了供熱規(guī)模,促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機(jī),關(guān)鍵在于我們堅(jiān)持以人為本,建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵約束機(jī)制,把班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來,以事業(yè)凝聚人、鍛煉人,培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實(shí)踐中形成了“勇于開拓、不怕困難,埋頭苦干、精益求精”精神,培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實(shí)、精干高效、能打贏仗、拼搏進(jìn)取的職工隊(duì)伍,為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
四、十三五發(fā)展思路。
按照集團(tuán)公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求,熱電廠確定了在“十二五”期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為:20xx年,實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量60mw,成為市的一家利稅大戶;,實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、用戶滿意,具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇十九
燃料質(zhì)量管理員的安全職責(zé):
1、崗位名稱:燃料質(zhì)量管理員。
2、崗位等級:
8、9。
3、所屬部:燃料管理部。
4、直屬上級崗位名稱:燃料管理部長。
5、崗位職責(zé):
5.1在燃料管理部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)入廠煤、入爐煤、飛灰、煤粉細(xì)度、灰渣的化驗(yàn)工作。
5.2堅(jiān)持原則,不講私情。嚴(yán)格遵守《國家標(biāo)準(zhǔn)》和《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,對無標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的項(xiàng)目需經(jīng)化學(xué)專工批準(zhǔn),并制定化驗(yàn)方法,方可進(jìn)行化驗(yàn)。確?;?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確,化驗(yàn)報(bào)告發(fā)出及時。發(fā)現(xiàn)重大煤質(zhì)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),保證我廠經(jīng)濟(jì)效益不受損失。為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的依據(jù)。
5.3配合機(jī)組的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢修前后的效率試驗(yàn)做好化學(xué)監(jiān)督崐和服務(wù)工作。發(fā)現(xiàn)入廠煤的質(zhì)量變差(熱量低于21000焦耳/公斤,揮發(fā)份低于10%)時,立即通知鍋爐專工和燃料管理專工,注意做好燃燒調(diào)整和配煤工作;機(jī)組運(yùn)行工況正常,發(fā)現(xiàn)燃燒變差或機(jī)組出力受阻時,得到值長通知后,立即在給煤機(jī)處取樣,并進(jìn)行化驗(yàn)分析;由于燃料質(zhì)量發(fā)生變化而引起鍋爐發(fā)生事故或障礙時,化驗(yàn)人員進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn),協(xié)助分析原因,采取措施。
附件22。
守安全規(guī)程。離開化驗(yàn)室前,必須關(guān)好電源、水源及門窗。
5.5做好化學(xué)分析的各種技術(shù)記錄,報(bào)表填寫清晰、正確。
5.6搞好文明生產(chǎn),保持所管轄區(qū)域和設(shè)施的清潔衛(wèi)生。
6、人員素質(zhì)要求:
6.1具有中技及以上學(xué)歷或高中以上文化程度,從事電廠化學(xué)崐工作三年以上。
6.2了解發(fā)電廠的整個生產(chǎn)過程及本廠主要設(shè)備概況,掌握電崐廠化學(xué)、防垢、防腐、水處理等基礎(chǔ)理論,基本掌握全廠各種化學(xué)崐設(shè)備的工藝流程及安裝位置。
6.3熟悉入廠煤的品質(zhì)指標(biāo)及化學(xué)分析的精度要求。掌握化學(xué)崐試驗(yàn)、分析實(shí)際操作的技能。
6.4必須熟悉部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本廠《化學(xué)運(yùn)行規(guī)崐程》、本班崗位責(zé)任制及上級有關(guān)管理規(guī)定和通知。熟悉各類化學(xué)崐藥品引起人身事故后的應(yīng)急處理方法。
6.4熟悉化學(xué)系統(tǒng)的消防、通訊、照明等有關(guān)設(shè)施的布置及操崐作要領(lǐng)。
附件22。
電廠燃料先進(jìn)個人總結(jié)篇二十
在20xx年度,南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),做了大量細(xì)致工作,取得了一定成效,促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),維護(hù)了社會穩(wěn)定。
根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,五落實(shí)”,即“抓領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警,落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解,落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能,落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范,落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。”
(一)抓領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作,責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),機(jī)制在長效,關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,才能解決群眾疑難信訪問題,做好新形勢下信訪工作的有益探索,也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,作為“一把手工程”來抓,不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預(yù)警,落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,責(zé)任到基層,落實(shí)到個人,從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解,落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負(fù)責(zé),歸口管理”以及“管好自家門,看好自家人”的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),真正做到小事不出班組,一般事不出車間,大事不出廠,確保一方平安。
(四)抓效能,落實(shí)處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè),做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,做到能解決的,立即解決;暫時不能解決的,創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,做好說服教育工作,真正做到有一件,處理一件,不留尾巴,不留后遺癥,杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?;ù罅?,完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范,落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會,強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報(bào),使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作,以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為:堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神,突出一個載體,加強(qiáng)兩個建設(shè),抓住三個重點(diǎn),強(qiáng)化四個活動,落實(shí)五個舉措,真正把處理群眾來信來訪的過程,變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,提倡人性化接待,設(shè)置政策宣傳欄,提供政策咨詢,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),樹立良好形象。
2、加強(qiáng)兩個建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個重點(diǎn)。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪,廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書,進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制,將矛盾真正化解在基層,堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強(qiáng)化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪,要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī),深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,通過以上方式,真正解決疑難信訪問題。
5、落實(shí)五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報(bào)送,將責(zé)任落實(shí)到基層部門,落實(shí)到個人,并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,與先進(jìn)個人評比相結(jié)合,與推動當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作,取得了一定的成績,但還存在一些不容忽視的問題:一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足,信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高,對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深,拿不出行之有效的治本措施,沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,部分職工群眾法制觀念淡薄,不善于正確運(yùn)用法律,維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施,努力加以克服解決,以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
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