讀后感是一個(gè)人獨(dú)立思考的過(guò)程，可以讓人更加深入地理解和領(lǐng)悟閱讀內(nèi)容。寫(xiě)讀后感時(shí)要注意提前整理和構(gòu)思，以確保表達(dá)清晰有條理。這里是一些讀者們和大家分享的讀后感，希望能夠喚起你對(duì)這本書(shū)的共鳴和思考。
帶隊(duì)伍讀后感篇一
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。
我們應(yīng)當(dāng)清楚，執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€(gè)最重要的職責(zé)，就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門(mén)任務(wù)。所以，當(dāng)部門(mén)執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時(shí)，首先應(yīng)從自身的角度去反思，去排查問(wèn)題產(chǎn)生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進(jìn)。
我們能身先士卒，以積極正確的示范做導(dǎo)向，就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。表率作用永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的另一個(gè)重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個(gè)非常重要的原則。
是整個(gè)部門(mén)范圍的事情，而不是管理者的專(zhuān)利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個(gè)火車(chē)頭，有意識(shí)地對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，從而使執(zhí)行成為本部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的核心元素。管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門(mén)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在下級(jí)服從上級(jí)，不是承認(rèn)水平比上級(jí)差，而是應(yīng)該覺(jué)得這是一個(gè)服從的問(wèn)題。
管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從?！币蚨鳛閳F(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)!
眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。
堅(jiān)定信念照亮成功之路。
帶隊(duì)伍讀后感篇二
拿到這本書(shū)時(shí)，首先一下就先被這個(gè)書(shū)名震撼到了，不過(guò)也確實(shí)是這個(gè)道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說(shuō)一個(gè)公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)頭大；如果說(shuō)企業(yè)是一支球隊(duì)，中層管理者就是二傳手，一個(gè)好的二傳手，死球也會(huì)變活球，如果二傳手不到位，好球都會(huì)變成臭球。由此我們可以看出，一個(gè)企業(yè)中的中層管理者的重要作用。
既然已經(jīng)成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責(zé)就是帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，那怎樣才能帶領(lǐng)好自己的隊(duì)伍，讓他成為一個(gè)優(yōu)秀的“團(tuán)隊(duì)”而不是一個(gè)“團(tuán)伙”呢？工作之余，認(rèn)真閱讀完這本書(shū)，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強(qiáng)企業(yè)老總的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及帶人的案例同時(shí)又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領(lǐng)悟枯燥的理論要領(lǐng)外還能親身感受到實(shí)際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法更加具體化、實(shí)用化。
第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說(shuō)，更不能亂說(shuō)，因?yàn)楣芾碚叩脑挷皇谴韨€(gè)人，而是代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)。若你作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你要明白你個(gè)人的言行已經(jīng)不再屬于你個(gè)人，而是代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志。
第二，需要不斷提高個(gè)人能力增加知識(shí)量這樣下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來(lái)佛和孫悟空的關(guān)系，管理者希望下屬各個(gè)都是孫悟空會(huì)七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來(lái)的手掌心，這叫做“有效控制”。
第三，要學(xué)會(huì)寬容，理解并原諒員工的小過(guò)失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動(dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。第四，公平的看待每一個(gè)下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎(jiǎng)懲，制度要公平合理，并且堅(jiān)決執(zhí)行。但問(wèn)責(zé)要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，獎(jiǎng)勵(lì)要從下屬開(kāi)始。第五，管理者批評(píng)犯錯(cuò)誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時(shí)而異，因地而異，慎重選擇批評(píng)方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評(píng)收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標(biāo)桿，標(biāo)桿都有刻度。領(lǐng)導(dǎo)者首先要越過(guò)標(biāo)桿的刻度，用自身標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)代替命令，既能帶給下屬動(dòng)力，也能帶給下屬壓力，領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬的無(wú)聲言語(yǔ)是：“我既然能越過(guò)標(biāo)桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，做好領(lǐng)導(dǎo)者交代的任務(wù)，這是無(wú)可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學(xué)問(wèn)。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能讓下屬主動(dòng)去完成任務(wù)，還要心情愉悅；不合格的領(lǐng)導(dǎo)者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿(mǎn)。第三，讓下屬會(huì)干。下屬有了榜樣的帶動(dòng)，有了制度和激勵(lì)為動(dòng)力，就會(huì)滿(mǎn)懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會(huì)干、巧干才可以。下屬很可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)行不下去而找領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費(fèi)業(yè)務(wù)顧問(wèn)。同時(shí)，“巧婦難為無(wú)米之炊”，領(lǐng)導(dǎo)還要在給下屬安排任務(wù)的同時(shí)，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權(quán)也是必須的，讓下屬放開(kāi)手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時(shí)間認(rèn)可下屬的努力。在這一點(diǎn)上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲(chǔ)備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個(gè)合格的管理者應(yīng)該做的事情。
我覺(jué)得管理就是讓人把事情做好的藝術(shù)。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當(dāng)中的兩隊(duì)人馬，管理者和被管理者。本書(shū)在開(kāi)頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營(yíng)十二條，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，核心就是“人”。人對(duì)了，人合適了，工作效率才會(huì)事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動(dòng)，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過(guò)程。那么互動(dòng)又包括哪些方面呢？比如：一次會(huì)議，一次對(duì)話，一條短信，都要做到耐心真誠(chéng)的去傾聽(tīng)、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過(guò)傾聽(tīng)，溝通來(lái)創(chuàng)造最有建設(shè)性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進(jìn)行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們?cè)诠ぷ髦杏兴斋@。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共處，貴在和諧互助。以真誠(chéng)換真誠(chéng)，以信任換信任。從上到下一個(gè)聲音，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
20xx年，讓我們一起成長(zhǎng)······。
“授人以魚(yú)，不如授人以漁”我將本書(shū)接力棒式傳遞給我?guī)ьI(lǐng)的班長(zhǎng)及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領(lǐng)，期望他們?cè)诓痪玫膶?lái)由“技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)”。
20xx.**.**。
帶隊(duì)伍讀后感篇三
要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開(kāi)展；二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書(shū)，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。
一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒(méi)有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過(guò)且過(guò)！”
二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來(lái)，會(huì)表現(xiàn)為樂(lè)觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的'發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對(duì)各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī)；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬(wàn)不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)。基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：
（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活。
（2）、善于傾聽(tīng)，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿(mǎn)足其需求，傾聽(tīng)部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。
（3）、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。
（4）、樹(shù)立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹(shù)為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
（5）、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價(jià)值觀，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類(lèi)。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過(guò)程，就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過(guò)程。
三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
（1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。
（2）、管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。
（3）、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體”。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。
（4）、管理者要“因人而異”：每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢(shì)不同，能力不同，價(jià)值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對(duì)待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。
《送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，通過(guò)對(duì)這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了我們這樣一次學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪拢屛覀兪芤娣藴\，終生難忘！
撫順?lè)中袠I(yè)務(wù)發(fā)展部。
李洪強(qiáng)。
帶隊(duì)伍讀后感篇四
書(shū)中提到：要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。
做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會(huì)老板或上級(jí)的決策，而非主管臆想，或隨意猜測(cè)，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長(zhǎng)；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個(gè)公司的執(zhí)行力，最終會(huì)體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒(méi)有有效的溝通，就談不上對(duì)決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段。跨崗位、跨部門(mén)甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的懈怠，都會(huì)影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時(shí)，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時(shí)的反饋，以使我們能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出調(diào)整、改進(jìn)，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。
帶隊(duì)伍讀后感篇五
著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)法避免會(huì)有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們?cè)诰惩獾淖庸荆龅叫抡衅傅牟贿m應(yīng)或者暫時(shí)不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團(tuán)？而不是仔細(xì)分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問(wèn)題的根本并不是輕率地?fù)Q掉短木板，而是應(yīng)該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過(guò)有效的溝通和適當(dāng)?shù)膸椭?，去促其改進(jìn)提高，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升整體績(jī)效。
帶隊(duì)伍讀后感篇六
大家好，很高興能有機(jī)會(huì)在這里匯報(bào)我學(xué)習(xí)《帶隊(duì)伍》的體會(huì)。
讀完這本書(shū)，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不再影響著每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂(lè)觀的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)完成自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。
第二、對(duì)目標(biāo)要做出明確的`細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過(guò)于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。需要指出的是，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門(mén)及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門(mén)人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的核心，是部門(mén)的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。俗話說(shuō)："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過(guò)綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點(diǎn)，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時(shí)不出去喂酒糟的時(shí)候，他也沒(méi)有閑著，而是清理倉(cāng)庫(kù)飼料麻袋，或者幫助其他部門(mén)工作。
第四、形成簡(jiǎn)潔高效的管理制度。簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計(jì)算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵(lì)員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對(duì)員工，尤其對(duì)骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。
第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)的反饋來(lái)得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來(lái)展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。例如，我們定期進(jìn)行花白鰱生長(zhǎng)檢查工作，并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時(shí)了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力，特別對(duì)大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開(kāi)船、補(bǔ)網(wǎng)等技能，力爭(zhēng)成為大水面養(yǎng)殖的專(zhuān)家。
總之，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅(jiān)定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
帶隊(duì)伍讀后感篇七
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書(shū)。開(kāi)始并不是很專(zhuān)注，但逐漸被書(shū)中內(nèi)容所吸引。
讀書(shū)的過(guò)程中有這樣一個(gè)感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹(shù)立自己的影響力，進(jìn)而使管理的過(guò)程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說(shuō)“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達(dá)自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個(gè)自我影響的過(guò)程。
正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹(shù)立一種管理工作的崇高感，達(dá)到一個(gè)新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個(gè)稱(chēng)職的管理者。
無(wú)論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評(píng)估自己，避免因盲目樂(lè)觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動(dòng)的態(tài)度來(lái)改變自己的境域；進(jìn)而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進(jìn)取心，能在處理事情時(shí)，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以，讀過(guò)這本書(shū)，使我真正的意識(shí)到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會(huì)到聞一多先生的說(shuō)和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
帶隊(duì)伍讀后感篇八
段落一：引言（200字）。
交警隊(duì)伍是維護(hù)交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更需要能夠正確引導(dǎo)隊(duì)伍，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。黨建是一支組織的“動(dòng)脈”，在交警隊(duì)伍中也不例外。近年來(lái)，我通過(guò)帶領(lǐng)隊(duì)伍參與黨建工作，不僅看到了隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，也在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
段落二：加強(qiáng)黨員培養(yǎng)（200字）。
在交警隊(duì)伍中，黨員是骨干力量。為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題講座、分享會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員政治理論的學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍的思想水平和政治覺(jué)悟。同時(shí)，我還注重對(duì)黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，才能更好地發(fā)揮交通警察隊(duì)伍的作用。
段落三：營(yíng)造良好的工作氛圍（200字）。
黨建工作不僅要關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng)，還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營(yíng)造。為了讓隊(duì)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中工作，我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí)，相互支持，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，通過(guò)黨員先鋒崗、先進(jìn)個(gè)人表彰等方式，激勵(lì)隊(duì)員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四：發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用（200字）。
作為一名交警，我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動(dòng)隊(duì)員。我積極履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守交通規(guī)則，做到先示范、后要求；我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項(xiàng)交通安全宣傳活動(dòng)，以身作則，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣；同時(shí)，我也與隊(duì)員們進(jìn)行廣泛的交流和討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方式方法。
段落五：善用黨員組織的力量（200字）。
作為一個(gè)黨支部書(shū)記，我深刻認(rèn)識(shí)到黨員組織的力量對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會(huì)、黨課、組織生活等形式，加強(qiáng)黨員之間的溝通和交流，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，我們還注重將黨建工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合，通過(guò)舉辦文藝活動(dòng)、參與社區(qū)公益活動(dòng)等形式，增強(qiáng)隊(duì)員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)（200字）。
通過(guò)交警隊(duì)伍的黨建工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到黨建對(duì)于隊(duì)伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺(jué)悟，還能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊(duì)伍一定能夠更好地發(fā)揮作用，為交通安全和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
帶隊(duì)伍讀后感篇九
第一段：引言（200字）。
交警部門(mén)是維護(hù)交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問(wèn)題給交警工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進(jìn)工作開(kāi)展，交警部門(mén)積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊(duì)伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊(duì)伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊(duì)伍的心得體會(huì)，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段：黨建的重要意義（250字）。
黨建是中國(guó)共產(chǎn)黨的一項(xiàng)基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊(duì)伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng)，交警隊(duì)伍可以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，共同面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊(duì)員的政治素質(zhì)和思想品德。通過(guò)黨的教育和引導(dǎo)，交警隊(duì)員可以樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和使命感，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，黨建可以建立良好的作風(fēng)，提升交警隊(duì)伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以規(guī)范隊(duì)員的行為，使其嚴(yán)守紀(jì)律，樹(shù)立良好的形象，從而贏得社會(huì)的尊重和支持。
要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強(qiáng)組織建設(shè)。黨支部要健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作流程，確保黨的各項(xiàng)決策落實(shí)到位。同時(shí)，要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)隊(duì)伍履行一崗雙責(zé)。其次，注重宣傳教育。通過(guò)開(kāi)展各種形式的黨課、主題黨日等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想教育和理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍監(jiān)督。建立健全黨委會(huì)議制度和黨委工作報(bào)告制度，定期開(kāi)展黨內(nèi)民主生活會(huì)，嚴(yán)格黨員干部的紀(jì)律要求，確保黨建工作的正常開(kāi)展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊(duì)伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。
黨建帶隊(duì)伍的效果是明顯的。一方面，交警部門(mén)充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊(duì)伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機(jī)制的建立，可以使交警隊(duì)伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導(dǎo)使交警隊(duì)員的思想觀念得到更新，工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊(duì)員的行為舉止，提高工作的質(zhì)量和效益。此外，交警部門(mén)的黨建工作還可以凝聚隊(duì)伍的力量，增強(qiáng)工作的合力。通過(guò)黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動(dòng)組織，隊(duì)員之間的交流合作得到增強(qiáng)，工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得以提升。
第五段：總結(jié)（200字）。
交警部門(mén)抓黨建帶隊(duì)伍是一項(xiàng)必要的措施。黨建在交警隊(duì)伍中的意義重大，通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強(qiáng)黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊(duì)伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時(shí)也要注意問(wèn)題，如要解決“形式主義”問(wèn)題，確保黨建工作的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊(duì)伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強(qiáng)大的保障。
帶隊(duì)伍讀后感篇十
我所2010年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在州委、州農(nóng)業(yè)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中、五中全會(huì)、胡錦濤總書(shū)記關(guān)于新疆工作的重要講話和中央新疆工作座談會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)自治區(qū)七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和自治州八屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和后備干部的培養(yǎng)，加大從源頭上治理腐敗力度，按照上級(jí)要求，緊緊圍繞各項(xiàng)科研工作任務(wù)，狠抓黨建工作，對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，對(duì)本單位今年的黨建工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)如下：
巴州農(nóng)科所現(xiàn)有職工178人，其中在編職工70人，離退休人員108人，黨委下設(shè)4個(gè)黨支部，全所黨員51人；其中高級(jí)職稱(chēng)人員15人，中級(jí)職稱(chēng)人員17人。
136號(hào)新品種選育示范與推廣獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，由特色作物研究室培育的辣椒新品種新椒19號(hào)在9月份通過(guò)了自治區(qū)非主要農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定，有兩個(gè)成果獲自治州科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，一個(gè)成果獲自治州科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
2今年宣傳思想工作的重點(diǎn)是圍繞開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“感恩偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”三項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的重要任務(wù)，也是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的拓展和延伸，所黨委以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，迅速成立了各活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持用“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育來(lái)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的開(kāi)展，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育的重要載體，用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成果來(lái)檢驗(yàn)“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育的效果，大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)的目的、意義，繼續(xù)鞏固“三項(xiàng)”活動(dòng)取得的實(shí)效，進(jìn)一步激活了全所干部職工學(xué)習(xí)、干事、創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)的熱情，在全所范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了“三項(xiàng)”活動(dòng)的穩(wěn)步實(shí)施，把開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織工作緊密結(jié)合起來(lái)。
3展的重大問(wèn)題，研究提出符合實(shí)際的政策建議，由主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，調(diào)配精干力量開(kāi)展研究，結(jié)合實(shí)際組織好調(diào)研，推出了一批高質(zhì)量的研究成果，為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和“十二五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
4支援新疆工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)認(rèn)真抓好《自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施。
農(nóng)科所黨委按照“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”的原則，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。重大問(wèn)題，嚴(yán)格遵守了集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。對(duì)集體討論決定的事項(xiàng)，班子成員都自覺(jué)主動(dòng)地按職責(zé)分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)并抓好落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)了民主，并營(yíng)造了一個(gè)寬松和諧的氛圍。
5才智和創(chuàng)造活力凝聚到了提高黨的執(zhí)政能力上來(lái)。今年在后備干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)農(nóng)業(yè)局黨組的考察，選拔了兩名副科干部。我們還先后派出各學(xué)科科技人員去內(nèi)地學(xué)習(xí)進(jìn)修，給學(xué)術(shù)帶頭人提供了學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。
所黨委認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”，今年發(fā)展新黨員兩名，還有一名列為入黨積極分子，并已吸收為預(yù)備黨員，不斷為黨輸入新鮮血液。
%以上，黨外知識(shí)分子占55%以上，我們按照在“政治上充分信任、工作上放手使用，生活上關(guān)心照顧”的政策。所黨委始終堅(jiān)持把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一種特殊意義的政治工作和群眾工作來(lái)抓，經(jīng)常召開(kāi)黨外知識(shí)分子座談會(huì)，了解他們的心聲。重視培養(yǎng)黨外代表人士的工作，通過(guò)多種形式有計(jì)劃、有針對(duì)性的選派優(yōu)秀的無(wú)黨派代表人士參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng)，深入了解黨外代表人士的情況，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提升統(tǒng)戰(zhàn)成員的參政議政的能力。我們還堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)工作“八項(xiàng)制度”，加強(qiáng)了黨委與黨外知識(shí)分子聯(lián)系、溝通的工作機(jī)制，使黨外知識(shí)分子可以通暢地向黨組織傾訴他們的心聲、反映他們的意見(jiàn)，讓他們感受到了黨組織對(duì)自己的充分信任和依靠，有了歸屬感和地位感。大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
6每年12月召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議五個(gè)工作報(bào)告，做好維權(quán)工作，盡可能的辦好職工福利，切實(shí)發(fā)揮了干部職工民主參與、民主監(jiān)督的作用，提高了干部職工整體素質(zhì)。二是注重發(fā)揮團(tuán)組織的作用。所黨委根據(jù)上級(jí)文件要求，專(zhuān)門(mén)成立了團(tuán)委，配備了團(tuán)組織干部，積極支持團(tuán)委的工作，全面發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用，促進(jìn)黨組織和團(tuán)組織建設(shè)相互促進(jìn)，相互發(fā)展，共同提高。三是以促進(jìn)女職工建功立業(yè)為主線，以提高女職工素質(zhì)為著力點(diǎn)，以維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益為主要抓手，利用“三八”婦女節(jié)廣泛開(kāi)展了女職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，建立了女工工作、學(xué)習(xí)制度，定期召開(kāi)例會(huì)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，反映女職工的意向和情況，更好地發(fā)揮女工組織橋梁和紐帶作用。
加強(qiáng)了黨費(fèi)的收繳、使用和管理。
7見(jiàn)》，組織觀看了《插翅難逃——胡星受賄案警示錄》，不斷提高廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。
對(duì)出現(xiàn)的一些民事糾紛，都想方設(shè)法給予解決。
8規(guī)范黨委工作程序和運(yùn)行機(jī)制，以制度規(guī)范黨支部工作程序，以制度規(guī)范黨員言行，以構(gòu)建平安和諧為奮進(jìn)目標(biāo)，建立黨政聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)農(nóng)科所重大事項(xiàng)、重要工作和突出問(wèn)題，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子的整體合力。通過(guò)制度約束，明確黨員干部的行為規(guī)范，完善黨組織生活，黨委成員堅(jiān)持過(guò)好雙重組織生活，堅(jiān)持黨委民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”制度，民主評(píng)議黨員制度，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的戰(zhàn)斗集體。
專(zhuān)門(mén)設(shè)立了公示欄，對(duì)事關(guān)提干、入黨、職稱(chēng)晉升、評(píng)選先進(jìn)等重要工作，都提前公示一周，充分發(fā)揚(yáng)了民主，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，形成了良好的廉政氛圍。
所黨委十分重視創(chuàng)建工作，為進(jìn)一步營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和文明單位氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明單位，結(jié)合州農(nóng)業(yè)黨工委下發(fā)的《巴州農(nóng)業(yè)局創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)精神文明單位實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于巴州農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2010年開(kāi)展文明單位創(chuàng)建系列活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，制定了《精神文明工作量化考核辦法》，使精神文明建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)：
9躍了干部職工業(yè)余文化生活。
巴州農(nóng)科所黨委2010年12月10日。
帶隊(duì)伍讀后感篇十一
團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。無(wú)論是在職場(chǎng)還是在體育比賽中，團(tuán)隊(duì)的勝利往往依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的能力和團(tuán)隊(duì)成員的配合。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我通過(guò)長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利的心得體會(huì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景；其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)；最后，團(tuán)隊(duì)必須注重溝通和合作。只有具備這些要素，領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)勝利。
首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，明確的目標(biāo)和愿景對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要知道他們?cè)谧鍪裁匆约八麄優(yōu)槭裁匆@樣做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，并且確定一個(gè)可以衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在公司中，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定一個(gè)銷(xiāo)售目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)知道他們需要達(dá)到的具體數(shù)字。而在體育比賽中，領(lǐng)導(dǎo)者可以明確地告訴隊(duì)員們他們希望取得的勝利。通過(guò)明確的目標(biāo)和愿景，團(tuán)隊(duì)成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義，從而更加有動(dòng)力地追求成功。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都會(huì)遇到挫折和失敗，這是不可避免的。然而，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們繼續(xù)前進(jìn)，并相信他們能夠克服困難。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和支持來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感到被重視和鼓勵(lì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從失敗中學(xué)習(xí)，并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員一同成長(zhǎng)。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，如果團(tuán)隊(duì)遇到了挫折，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織一次討論并找出問(wèn)題的根源，然后制定改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)從失敗中吸取教訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)可以更好地避免類(lèi)似的錯(cuò)誤，并且不斷進(jìn)步。
最后，團(tuán)隊(duì)必須注重溝通和合作。有效的溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持開(kāi)放的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)意見(jiàn)和想法。通過(guò)有效的溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地協(xié)作。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作也是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互支持和幫助，而不是互相競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)合作和團(tuán)隊(duì)精神，并且營(yíng)造一個(gè)友好和融洽的工作氛圍。只有通過(guò)良好的溝通和合作，團(tuán)隊(duì)才能最大化地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，并且取得勝利。
總之，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利需要具備明確定義的目標(biāo)和愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并從失敗中學(xué)習(xí)，并且注重溝通和合作。只有通過(guò)這些要素，團(tuán)隊(duì)才能夠真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，取得勝利。無(wú)論是在職場(chǎng)還是在體育比賽中，團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的努力。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這些心得體會(huì)不僅適用于帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得勝利，也適用于人們?cè)谌粘Ｉ钪腥〉贸晒Α?/p>
帶隊(duì)伍讀后感篇十二
公安是維護(hù)社會(huì)治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊(duì)伍是公安工作高效開(kāi)展的關(guān)鍵。作為公安隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，如何正確地帶領(lǐng)班子，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認(rèn)真思考和不斷實(shí)踐的問(wèn)題。以下是我在公安抓班子帶隊(duì)伍的實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的一些心得體會(huì)。
第一段：界定方向，明確目標(biāo)。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊(duì)伍工作非常復(fù)雜且多元，所以帶領(lǐng)隊(duì)伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo)，使全體干警有一個(gè)明確的行動(dòng)指南。同時(shí)，也要注重與上級(jí)部門(mén)、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，確保工作順暢進(jìn)行。
第二段：健全機(jī)制，完善制度。
穩(wěn)定的制度和明確的機(jī)制是組織正常運(yùn)行的保障。公安隊(duì)伍要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制和管理制度。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，完善內(nèi)部交流機(jī)制，定期組織班子成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流對(duì)工作的幫助非常大。同時(shí)，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠(chéng)、能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
第三段：激勵(lì)激情，調(diào)動(dòng)積極性。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，適時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個(gè)人都希望自己的努力能夠得到承認(rèn)和肯定，領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵(lì)，讓每一位隊(duì)員都感到自己的價(jià)值和重要性。同時(shí)，在考核評(píng)價(jià)方面，要注重公平、公正，確保激勵(lì)措施產(chǎn)生積極的影響。
第四段：自律自省，帶頭樹(shù)形象。
領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)正能量的表率。作為公安干部，必須嚴(yán)格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔奉公、忠誠(chéng)可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護(hù)公平正義。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對(duì)各種復(fù)雜局面時(shí)做到應(yīng)對(duì)自如、決策果斷。
第五段：凝聚團(tuán)隊(duì)，共享榮譽(yù)。
最后，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團(tuán)隊(duì)、共享榮譽(yù)。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力無(wú)疑會(huì)更強(qiáng)大。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視隊(duì)員的發(fā)展和成長(zhǎng)，建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，讓每個(gè)人都感到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。同時(shí)，要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成績(jī)，共同分享榮譽(yù)和成果，激勵(lì)隊(duì)伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊(duì)伍的過(guò)程中，諸多因素需要考慮和應(yīng)對(duì)。明確方向和目標(biāo)、健全機(jī)制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹(shù)形象、凝聚團(tuán)隊(duì)和共享榮譽(yù)，這些是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會(huì)。希望能對(duì)廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
帶隊(duì)伍讀后感篇十三
團(tuán)隊(duì)必須不停的學(xué)習(xí)，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，他們可以在管理者的決策和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，他們將只是想"
一。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況;走自己的路"，用科學(xué)的知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，走到更遠(yuǎn);，不進(jìn)則退”的道理。好的團(tuán)隊(duì)是靈活的，授權(quán)并不意味著放棄控制。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突，而不是真正解決問(wèn)題。相反，這是鼓勵(lì)發(fā)展和革新。因而我們要不怕犯錯(cuò)誤，而又不至于因此而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受損，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮其最大的潛能，團(tuán)隊(duì)成員都要質(zhì)疑并提出疑問(wèn)，管理者在做出某些決定時(shí)不必討論。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，勇敢的去探索。
三。他們會(huì)對(duì)其他人的想法真正感興趣，在管理者和團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)之間取得平衡
思想教育的工作應(yīng)常抓不懈。如有新下中隊(duì)的新隊(duì)員，靈活運(yùn)用組織訓(xùn)練方法，控制外來(lái)人員及車(chē)輛，禮節(jié)禮貌，并檢查是否嚴(yán)格落實(shí)，良好的耐心。平時(shí)的安全教育也必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)禁懶散拖拉，死訓(xùn)練，帶”，增強(qiáng)服務(wù)意思，做到守法懂法，凡事應(yīng)從微入漸，衛(wèi)生的及時(shí)打掃，嚴(yán)格施教，切忌一味枯燥，其表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，失之于軟”放任不管的現(xiàn)象發(fā)生，手套，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，及其強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題表現(xiàn)出一種憂(yōu)慮。在日常的學(xué)習(xí)教育中，維護(hù)正常的交通秩序，要帶領(lǐng)好一個(gè)隊(duì)伍，遵守部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。使其明確思路從而更好的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)里。要建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，使其養(yǎng)成一個(gè)良好的個(gè)人習(xí)慣，能夠掌握中隊(duì)人員在思想上有疙瘩及有困難人員的問(wèn)題，八項(xiàng)禁令，幫，內(nèi)容，監(jiān)督，避免聚眾鬧-事發(fā)生，組織人員應(yīng)做到訓(xùn)練的目的，崗位上嚴(yán)格按照崗位行為規(guī)范職責(zé)來(lái)要求，需要具有高度的責(zé)任心，及時(shí)上報(bào)并趕到現(xiàn)場(chǎng)，教育，才能更好的去干好工作。
在日常訓(xùn)練中，提高整體內(nèi)務(wù)建設(shè)，上班前應(yīng)檢查衣服是否整潔，能夠帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍去完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高訓(xùn)練質(zhì)量和人員的積極性，做到今日事今日畢，要求做到有請(qǐng)假有銷(xiāo)假，應(yīng)著之避免“失之于寬，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格物品的擺放，禮貌執(zhí)勤，抓好中隊(duì)的.日常管理工作，保持宿舍整齊劃一，以真正達(dá)到訓(xùn)練的目的，嚴(yán)格對(duì)八小時(shí)以?xún)?nèi)及以外的管理。內(nèi)務(wù)方面，上班前提出要求，注意崗位形象，落實(shí)好一日生活制度，平時(shí)多與隊(duì)員溝通，組織時(shí)切忌心浮氣躁，而且要及時(shí)的了解中隊(duì)人員的思想。有不懂不會(huì)的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教導(dǎo)，精心組織，避免安全事故發(fā)生，對(duì)工人的管理杜絕簡(jiǎn)單粗暴，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，連接緊密，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于一些個(gè)人養(yǎng)成問(wèn)題應(yīng)多督導(dǎo)，訓(xùn)練及個(gè)人養(yǎng)成等方面。在對(duì)中隊(duì)人員的日常管理，讓隊(duì)員感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心和溫暖，加深了解，只要思想不滑坡。我認(rèn)為，安排要清楚，胡須指甲有沒(méi)有理干凈，計(jì)劃，要求到的講到的問(wèn)題立即糾正，有積極向上的精神，保持人員的在位率，熱情服務(wù)，訓(xùn)練中嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)派有良好責(zé)任心的老隊(duì)員對(duì)其進(jìn)行“傳，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位多檢查。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，有條理，干凈整潔，配合上級(jí)處理，應(yīng)多講解一些法律法規(guī)之類(lèi)，有一個(gè)良好的心態(tài)。在工作中，皮鞋是否干凈。
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