報(bào)告的寫(xiě)作需要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和客觀性，避免主觀臆斷和情緒化的表達(dá)。在寫(xiě)報(bào)告之前，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備，確定報(bào)告的框架和主要內(nèi)容。范文中的語(yǔ)言表達(dá)帶有一定的權(quán)威性和專業(yè)性，可以使我們的報(bào)告更具有說(shuō)服力和可信度。
向老板報(bào)告的技巧篇一
迷你劇《報(bào)告老板》由萬(wàn)合天宜與優(yōu)酷集團(tuán)聯(lián)合出品，是第一神劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場(chǎng)”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對(duì)電影情節(jié)的獨(dú)特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰(shuí)劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長(zhǎng)夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請(qǐng)教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來(lái)。
7、好你個(gè)小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來(lái)刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來(lái)像個(gè)孩子，我以為愛(ài)情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒(méi)有升天的感覺(jué)。
13、報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過(guò)敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來(lái)，他突然就變得很愛(ài)咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開(kāi)吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
向老板報(bào)告的技巧篇二
討薪的時(shí)機(jī)把握非常重要。很多勞動(dòng)者喜歡一年的問(wèn)題積攢下來(lái)，到年底時(shí)再解決，或者說(shuō)老板承諾年底發(fā)放而忽悠勞動(dòng)者。
實(shí)際上，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項(xiàng)目。老板到年底的時(shí)候，其實(shí)是最頭痛的時(shí)候，往往他就是想發(fā)你工資，帳上也沒(méi)不一定就有多余的錢(qián)，尤其是經(jīng)營(yíng)狀況一般的企業(yè)。
所以，討薪不一定要放在年底，提前準(zhǔn)備，在討薪高峰期到來(lái)之前解決問(wèn)題非常重要。
向老板報(bào)告的技巧篇三
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。要想不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。這時(shí)記得先自我介紹，表明自己在這個(gè)行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對(duì)關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績(jī)優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種的事實(shí)證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢(shì)必也會(huì)有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價(jià)值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對(duì)的各種福利，也就是工作的附加價(jià)值也要有保障。或許你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價(jià)，自己也另有打算，蠢蠢欲動(dòng)地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機(jī)應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺(jué)目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢(shì)待發(fā)另尋發(fā)展。“想以工作能力來(lái)達(dá)到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑?！?/p>
在此建議你：“向老板爭(zhēng)取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛(ài)犬，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達(dá)出來(lái)。
你可以開(kāi)門(mén)見(jiàn)山表達(dá)想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實(shí)，有禮貌地--陳述，切勿沖動(dòng)。你可以參考以下方式：在人才市場(chǎng)里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過(guò)去半年來(lái)，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，希望公司可以重新評(píng)估我目前所得的3000元薪水?！痹谡勁羞^(guò)程中，你必須讓自己掌握隨機(jī)應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場(chǎng)對(duì)你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，天下沒(méi)有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求?”若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來(lái)加以試探。“當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估所有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵?！?/p>
向老板報(bào)告的技巧篇四
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
首先，在這新春來(lái)臨之際，我給各級(jí)黨委、政府各位領(lǐng)導(dǎo)拜個(gè)年，祝大家身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意!
我是宜章縣迎春鎮(zhèn)鷓鴣坪村10組村民，名叫李國(guó)春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無(wú)橫梁、下無(wú)片瓦，無(wú)房居住，只能借住親屬朋友的房子過(guò)日子。隨著孩子一天天長(zhǎng)大，全家卻沒(méi)有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時(shí)常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺(jué)生活的希望一絲絲地破滅了!
xx年，省委、省政府安排我縣“農(nóng)村安居工程”港澳援建項(xiàng)目，我的住房建設(shè)被列入了“農(nóng)村安居工程”建設(shè)計(jì)劃?？h安居辦給了我10000元錢(qián)建房，另獎(jiǎng)勵(lì)兩噸半水泥，村支書(shū)主動(dòng)借了2萬(wàn)元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。
我家房子于xx年4月5日開(kāi)工，5月xx年新氣象!好人一生平安!
xxx。
20xx年xx月xx日。
向老板報(bào)告的技巧篇五
這一點(diǎn)非常重要，切記。
實(shí)際上，只要企業(yè)老板有欠薪或違反勞動(dòng)法的行為，你就立于不敗之地，因?yàn)橐坏┦虑轸[大，老板要依照勞動(dòng)法付給勞動(dòng)者的款項(xiàng)要遠(yuǎn)無(wú)超過(guò)你所索取的報(bào)酬。而且，老板還不能無(wú)理解雇勞動(dòng)者，否則還要賠償一筆不菲的費(fèi)用。
更多。
向老板報(bào)告的技巧篇六
“老板”這兩個(gè)字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開(kāi)奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級(jí)賓館、名流餐廳，。。。。。總之，老板即使不開(kāi)名車(chē)不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢(qián)的人。
其實(shí)老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠(chéng)信。老板往往是一個(gè)隨時(shí)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個(gè)對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的人。
老板是生意場(chǎng)上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運(yùn)籌帷幄，是一個(gè)可以拍板的人。
老板知道，時(shí)間就是金錢(qián)。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。如果早上出差，老板可以七點(diǎn)起床驅(qū)車(chē)趕路，出差回來(lái)時(shí)，晚上21：00點(diǎn)了，哪怕還有三個(gè)小時(shí)的路程，也要驅(qū)車(chē)返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂(lè)于保持這個(gè)習(xí)慣的人，老板認(rèn)為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對(duì)人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，是普通人的一種榮幸，也許你會(huì)從這里開(kāi)始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長(zhǎng)大，在老板那里開(kāi)始接觸城市生活，從一個(gè)農(nóng)民工變成一個(gè)“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開(kāi)始，了解了一個(gè)行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問(wèn)題與機(jī)遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場(chǎng)過(guò)程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開(kāi)始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會(huì)放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價(jià)值，分析自己未來(lái)應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財(cái)富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開(kāi)了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理問(wèn)題，一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團(tuán)隊(duì)去克服這些困難的，老板是如何通過(guò)決策來(lái)樹(shù)立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反醒后，員工知道在團(tuán)隊(duì)組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠(chéng)和付出為這個(gè)角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽(tīng)得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽(tīng)老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠(chéng)，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認(rèn)為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢(qián)的時(shí)候，員工認(rèn)為這是摳，老板花大錢(qián)的時(shí)候，員工認(rèn)為這是有錢(qián)人的動(dòng)作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機(jī)的員工，老板始終認(rèn)為人腦的作用是電腦永遠(yuǎn)無(wú)法代替的，老板是用大腦分析市場(chǎng)綜合問(wèn)題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場(chǎng)。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價(jià)值。員工在老板那里見(jiàn)到了世面，懂得了承受，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，逐步成熟起來(lái)，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會(huì)了管理，明白了企業(yè)做強(qiáng)做大過(guò)程中人性化的重要。
老板的意義遠(yuǎn)不只上述所說(shuō)，它永遠(yuǎn)是一個(gè)大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：cn3steps@。
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向老板報(bào)告的技巧篇七
《報(bào)告老板》系列網(wǎng)劇在網(wǎng)絡(luò)各大平臺(tái)上都有著不俗的口碑影響，精良用心的團(tuán)隊(duì)制作，詼諧輕松的劇情特色，演員大膽多元的百變演繹，再加上對(duì)當(dāng)下時(shí)事熱點(diǎn)的緊密結(jié)合，讓《報(bào)告老板》系列維持著集均播放量過(guò)千萬(wàn)的好成績(jī)。同時(shí)劇中“好人有好報(bào)，黑鍋我不要”“時(shí)間如子彈，關(guān)愛(ài)不能慢”等經(jīng)典臺(tái)詞更引起微博、貼吧的熱烈討論和自主傳播。在《報(bào)告老板之定制死神》劇中翻唱的歌曲《報(bào)告老板?死神叫》以搞笑貼切的歌詞席卷各個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，成為社交網(wǎng)站傳播甚廣的病毒視頻?！秷?bào)告老板》的優(yōu)質(zhì)口碑不僅贏得了廣告主的青睞，更獲得媒體們的一致好評(píng)。在《報(bào)告老板》的內(nèi)容中，主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物，電影也不是獨(dú)屬于專業(yè)人士的高級(jí)品，而是被打造成了會(huì)調(diào)侃人性和充滿獨(dú)特生活趣味的人和事。重解顛覆，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)侃，直接引發(fā)網(wǎng)友共鳴，切中笑點(diǎn)。
向老板報(bào)告的技巧篇八
在目前情況下，對(duì)于一些無(wú)良的企業(yè)，勞動(dòng)者使用正常的手段確實(shí)很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內(nèi)采取一些手法。
a、在討薪時(shí)通過(guò)法律手段查封業(yè)主的公司帳號(hào)，往往有奇效。
b、收集企業(yè)主違法行為的證據(jù)，向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，比如：企業(yè)主要求勞動(dòng)者加班超過(guò)法定上限的，勞動(dòng)者可收集好加班的證據(jù)，舉報(bào)給勞動(dòng)執(zhí)法部門(mén)，在證據(jù)面前，任何勞動(dòng)執(zhí)法部門(mén)都必須處理，處理結(jié)果是行政處分和罰款。只要有證據(jù)，你就立于不敗之地。
再比如，企業(yè)沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間給勞動(dòng)者發(fā)放工資的(一般是每月十號(hào))，就要按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付勞動(dòng)者違約金。
這樣的例子非常多，只要?jiǎng)趧?dòng)者平時(shí)能夠多留意一點(diǎn)，討薪時(shí)肯定會(huì)比別人順利很多。
向老板報(bào)告的技巧篇九
1、可能尋求直接主管的幫助，因?yàn)橹苯又鞴茏盍私鈫T工的業(yè)績(jī)，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過(guò)去的業(yè)績(jī)記錄，使得談話更有說(shuō)服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)合同的`規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問(wèn)題，和對(duì)方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對(duì)方一些幫助，如：寫(xiě)推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績(jī)，坦誠(chéng)布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過(guò)員工，告訴他們公司將會(huì)……不至于到裁員的那一天員工沒(méi)有心理準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門(mén)經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭(zhēng)取更多財(cái)政支持。對(duì)于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開(kāi)心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來(lái)替你辦理，對(duì)方是個(gè)上海人，立即接受我的建議，這說(shuō)明了二個(gè)問(wèn)題：一是他的確做過(guò)一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?/p>
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報(bào)告的技巧篇十
錢(qián)誰(shuí)會(huì)不想要?錢(qián)誰(shuí)會(huì)覺(jué)得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個(gè)問(wèn)題年復(fù)一年困擾著白領(lǐng)們。在本次調(diào)查中，僅有16.67%的白領(lǐng)表示會(huì)主動(dòng)向老板要求加薪;認(rèn)為老板自有其加薪幅度的占總調(diào)查人數(shù)的33.33%;值得一提的是，有50%的白領(lǐng)想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛(ài)薪在心口難開(kāi)。
向老板報(bào)告的技巧篇十一
溝通對(duì)身在職場(chǎng)和將要走向職場(chǎng)的人士非常重要，“雙70定律”說(shuō)明了這一點(diǎn)，管理者70%的時(shí)間用于溝通，70%的出錯(cuò)是由于溝通失誤引起的。著名世界級(jí)管理大師德魯克：溝通不是萬(wàn)能的，沒(méi)有溝通是萬(wàn)萬(wàn)不能的!那么從與老板溝通案例中學(xué)習(xí)溝通技巧是最有效的，下面本站小編整理了與老板的溝通技巧案例，供你閱讀參考。
請(qǐng)客人吃飯，您使用以下三種溝通方式中的哪一種或幾種：1.電子郵件;2.電話;3.面請(qǐng)。
本案中主人是為了和客人溝通情感才請(qǐng)吃飯的，而溝通情感的溝通方式以面談為佳，其次是電話。
不同的溝通目的選擇不同的溝通方式效力是不一樣的。如你不方便面請(qǐng)，只發(fā)了郵件，一定要電話溝通一下，有視頻溝通效果更佳，因?yàn)橐曨l是可以配合肢體語(yǔ)言的，肢體語(yǔ)言占溝通較果的55%，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)占38%，內(nèi)容占7%，所以在溝通效果上怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要。
溝通具有雙向性，一定要對(duì)方反饋以確認(rèn)對(duì)方接受信息是否正確。
如何發(fā)布?jí)南ⅲ?/p>
人都想做好消息的使者，晉升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、出游等，不好的消息也要及時(shí)發(fā)布，避免猜測(cè)或與事實(shí)不符的謠傳滋長(zhǎng)，并面對(duì)面坦誠(chéng)處之，有問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)解答。
當(dāng)不能回答別人的提問(wèn)時(shí)怎么辦：
找在場(chǎng)的最方便回答的人代答，即反射處理。如沒(méi)有回答要承諾后續(xù)回復(fù)的約定。
多用方便貼:。
你批文件對(duì)內(nèi)容提出修改時(shí),請(qǐng)使用方便貼,避免囗頭講了,對(duì)方?jīng)]完全記清,造成來(lái)回重復(fù)修改文件的麻煩和浪費(fèi)。
要向?qū)Ψ酱_認(rèn)：
當(dāng)有人和你說(shuō)：“我等一會(huì)兒到，你等著我?！蹦阋?qū)Ψ酱_認(rèn)幾點(diǎn)幾分到，最好對(duì)表，否則一定會(huì)有人等的好苦。常用的時(shí)間單位是：秒、分、時(shí)、天、周、月、年?！耙粫?huì)兒”沒(méi)準(zhǔn)啊。
5w2h的應(yīng)用：
5w2h很多人都知道了，但在溝通中往往會(huì)有遺忘疏漏，導(dǎo)致溝通失敗(也是一種浪費(fèi))，如發(fā)一個(gè)會(huì)議通知缺了準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)(when)或地點(diǎn)不明確(where)或其它要素，造成開(kāi)會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)，甚至有人跑錯(cuò)會(huì)議室，如用郵件通知還要用電話加以確認(rèn)跟進(jìn)。你自己要在臺(tái)歷上備忘一下。
表達(dá)方式對(duì)溝通效果的影響：
發(fā)表時(shí)，實(shí)物演示-dv-圖-表-短語(yǔ)-句子-文章，這些表達(dá)方式的溝通效率是降序排列的，靈活適用表達(dá)方式是很重要的了，一圖勝千言，能用圖片的絕不用文字，能用短語(yǔ)的絕不用句子。
如何與上司(下屬)溝通：
1.在與上司溝通前要準(zhǔn)備好資料;。
2.涉及方案的要有備選方案;。
3.作好要點(diǎn)記錄;。
5.商務(wù)距離1.2~2.2m;。
6.要向上司復(fù)述上司的指示,以確認(rèn)接收信息正確無(wú)誤;。
7.有疑問(wèn)和不解要提出來(lái),邀請(qǐng)?zhí)釂?wèn)時(shí)要用手掌并手心向上,顯示禮貌;。
8.當(dāng)還沒(méi)有達(dá)到可以充分授權(quán)的程度時(shí),要主動(dòng)向上司回報(bào)工作進(jìn)程,上司要給以方向性指導(dǎo).
聆聽(tīng):。
兩只耳朵一張嘴,所以要注意多聽(tīng)少說(shuō).
批評(píng)的方式:。
堂中揚(yáng)善,閉門(mén)說(shuō)過(guò);。
不要當(dāng)眾點(diǎn)名指責(zé),可以說(shuō)事不說(shuō)人,不點(diǎn)名的批評(píng);。
表?yè)P(yáng)好的可以兼收批評(píng)不好的效果,如對(duì)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者表?yè)P(yáng),實(shí)際上也是對(duì)遲到者批評(píng).
一定要facetoface,輕松氛圍下及時(shí)(2個(gè)工作日內(nèi))進(jìn)行溝通;。
不要把自己的不解或牢騷在郵件上群發(fā),打擾很多人.
研發(fā)部梁經(jīng)理才進(jìn)公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛(ài)主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績(jī)效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項(xiàng)目，都在積極推行當(dāng)中。
部門(mén)主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來(lái)，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來(lái)看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時(shí)間是前一天晚上10點(diǎn)多，接著甚至又看到當(dāng)天早上7點(diǎn)多發(fā)送的另一封郵件。這個(gè)部門(mén)下班時(shí)總是梁經(jīng)理最晚離開(kāi)，上班時(shí)第1個(gè)到。但是，即使在工作量吃緊的時(shí)候，其它同仁似乎都準(zhǔn)時(shí)走，很少跟著他留下來(lái)。平常也難得見(jiàn)到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級(jí)主管進(jìn)行溝通。
李副總對(duì)梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺(jué)得好奇，開(kāi)始觀察他的溝通方式。原來(lái)，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復(fù)工作進(jìn)度及提出問(wèn)題。很少找他當(dāng)面報(bào)告或討論。對(duì)其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當(dāng)作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開(kāi)始對(duì)梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺(jué)，梁經(jīng)理的部屬對(duì)部門(mén)逐漸沒(méi)有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動(dòng)提出企劃或問(wèn)題。而其它各年主管，也不會(huì)像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時(shí)，主動(dòng)到他房間聊聊，大家見(jiàn)了面，只是客氣地點(diǎn)個(gè)頭。開(kāi)會(huì)時(shí)的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時(shí)，以閑聊的方式問(wèn)及小主管和梁經(jīng)理工作相當(dāng)認(rèn)真，可能對(duì)工作以外的事就沒(méi)有多花心思。李副總也就沒(méi)再多問(wèn)。
這天，李副總剛好經(jīng)過(guò)梁經(jīng)理房間門(mén)口，聽(tīng)到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說(shuō)電話。李副總聽(tīng)談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問(wèn)他怎么一回事。明明兩個(gè)主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過(guò)去說(shuō)說(shuō)就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個(gè)電話是梁經(jīng)理打來(lái)的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時(shí)間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計(jì)算機(jī)屏幕，讓他不得不趕緊離開(kāi)。陳經(jīng)理說(shuō)，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺(jué)得自己過(guò)于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺(jué)得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標(biāo)。所以他希望用最節(jié)省時(shí)間的方式，達(dá)到工作要求。李副總以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對(duì)會(huì)讓工作進(jìn)行順暢許多。
案例點(diǎn)評(píng)：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強(qiáng)調(diào)工作效率。實(shí)際上，面對(duì)面溝通所花的些許時(shí)間成本，絕對(duì)能讓溝通大為增進(jìn)。
溝通看似小事情，實(shí)則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會(huì)提高，忽視溝通，工作效率勢(shì)必下降。
向老板報(bào)告的技巧篇十二
1、不要遲到：守時(shí)幾乎是所有西方國(guó)家最看中的行為準(zhǔn)則，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人更注重這一點(diǎn)。
2、從容不迫：如果過(guò)分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會(huì)使人感到不自然和有一種強(qiáng)迫感。寧可直率點(diǎn)，而不要作過(guò)分的禮儀。
3、直截了當(dāng)：德國(guó)人在會(huì)面時(shí)希望對(duì)方直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)明來(lái)意，馬上進(jìn)入正題，而不要在那里過(guò)多的客套。德國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣于對(duì)方明確地、毫無(wú)婉轉(zhuǎn)地說(shuō)明他的意圖。如果你在面試的時(shí)候要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對(duì)不是不禮貌，相反對(duì)方還會(huì)表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠(yuǎn)地選擇，特別是去面試嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)公司。男生西裝和女生職業(yè)裝表示對(duì)別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對(duì)著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經(jīng)驗(yàn)：雖然大部分的德國(guó)企業(yè)喜歡招一些沒(méi)有專業(yè)背景的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國(guó)公司在考察人員的時(shí)候也很在意大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余作了些什么，有參加培訓(xùn)的經(jīng)歷或者在校外的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉龃箐浻玫臋C(jī)會(huì)。
6、第一印象：德國(guó)企業(yè)在招聘?的時(shí)候，相當(dāng)重視應(yīng)聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國(guó)面試官留下的第一印象，往往決定了留學(xué)生?是否能夠在整個(gè)面試過(guò)程中獲得一個(gè)有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂(lè)的表情，永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國(guó)企業(yè)所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時(shí)這都不應(yīng)該成為留學(xué)生表現(xiàn)自己負(fù)面情緒的理由，反倒是在這個(gè)時(shí)候，留學(xué)生應(yīng)該去親切的問(wèn)候，感謝對(duì)方給自己面試機(jī)會(huì)，并友好的握手和注釋對(duì)方，以此來(lái)贏得對(duì)方的好感。
8、投其所好：德國(guó)人是非常務(wù)實(shí)的人種，所以那種重復(fù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的情況最好不要出現(xiàn)，留學(xué)生在面試過(guò)程中要盡量觀察面試官的表情和舉動(dòng)，找出他感興趣的部分詳細(xì)陳述，但是總體來(lái)說(shuō)，留學(xué)生講話的時(shí)間不要一次超過(guò)三分鐘，特別是自我簡(jiǎn)介要簡(jiǎn)略和生動(dòng)。
9、避重就輕：德國(guó)的面試官經(jīng)常會(huì)直接向留學(xué)生提出例如“您的長(zhǎng)處和短處是什么-”這樣的問(wèn)題，留學(xué)生在回答類似問(wèn)題時(shí)最好選擇那些其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，例如工作容易太投入、喜歡把當(dāng)天的工作當(dāng)天做完從而比較給自己壓力等等，在說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，留學(xué)生要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)技能，并要表示自己會(huì)盡快取得對(duì)方在招聘時(shí)所要求的資質(zhì)等。
10、睿智對(duì)答：德國(guó)的面試官有時(shí)候會(huì)提出一些挑釁性的問(wèn)題，這類問(wèn)題大都帶有攻擊性，留學(xué)生在這個(gè)時(shí)候聲色俱厲的駁斥對(duì)方或干脆默默不語(yǔ)也都不是明智的反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)要保持理智，不要和面試官進(jìn)行爭(zhēng)論。
1.了解德國(guó)文化，了解德國(guó)人的想法。這樣可能就要有點(diǎn)留學(xué)背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語(yǔ)言上無(wú)論英語(yǔ)還是德語(yǔ)都需相當(dāng)流利，交流毫無(wú)障礙。要讓德國(guó)人信任你，認(rèn)為你可以勝任這個(gè)職位，，那么這就涉及信任感。關(guān)系還是比較重要的，但是不會(huì)太表露，會(huì)有個(gè)度。
3.專業(yè)水平很高，要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，如果沒(méi)有能力即使進(jìn)入大機(jī)構(gòu)也不會(huì)有什么大的發(fā)展。
向老板報(bào)告的技巧篇十三
主任、各位副主任、秘書(shū)長(zhǎng)、各位委員：
我當(dāng)選為xx省第十一屆人大代表以來(lái)，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)人大知識(shí)，忠實(shí)履行代表職責(zé)，密切聯(lián)系人民群眾，積極主動(dòng)發(fā)揮作用，取得了一定的成績(jī)。下面我把近二年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：
一、履職的主要情況。
當(dāng)選為省人大代表以來(lái)，我堅(jiān)持把履行人大代表職責(zé)、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，努力做到想群眾所想，急群眾所急，謀群眾所謀，反映問(wèn)題，提交議案，取得了一定成效。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高代表履職意識(shí)。一是積極參加市、縣人大常委會(huì)舉辦的新代表知識(shí)培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了人大意識(shí)，自覺(jué)地為堅(jiān)持完善人大制度努力;增強(qiáng)法制意識(shí)，凡事以法律為準(zhǔn)繩，自覺(jué)地守法、執(zhí)法、護(hù)法;增強(qiáng)民本意識(shí)，自覺(jué)的聯(lián)系人民群眾。并深刻地認(rèn)識(shí)到當(dāng)一名稱職的人大代表，不僅要不斷增加知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)膽識(shí)，在面對(duì)困難時(shí)，更需無(wú)所畏懼，實(shí)事求是，以民為本，敢于諍言。二是堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干邊提高。代表工作不是一種理論，而是一種實(shí)踐。只有反復(fù)地學(xué)習(xí)——實(shí)踐，才能不斷提高代表各方面的能力，使代表在其位、謀其政、出其力的職責(zé)充分得到體現(xiàn)。人代會(huì)期間，我虛心地向一批老代表學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們踴躍發(fā)言，把握大局，善于思考，抓住要害，直言相見(jiàn)，無(wú)私無(wú)畏的膽識(shí)、品格;閉會(huì)期間，積極參加市、縣人大組織的各種視察、調(diào)研、監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)搞不清楚的問(wèn)題，及時(shí)向和有關(guān)部門(mén)的專家、行家學(xué)習(xí)，凡事不“想當(dāng)然”，也不“道聽(tīng)途說(shuō)”，更不會(huì)把自己的意志當(dāng)作人民的意愿，一切以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持真理，維護(hù)法制。三是通過(guò)多渠道、多形式的自學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。人大代表履行代表人民行使監(jiān)督“一府兩院”管理國(guó)家事務(wù)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主的基本要求決定各位代表必須具備相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、環(huán)境、衛(wèi)生、教育、科技等方面的知識(shí)。平時(shí)，我非常注意利用和積累工作中接觸到相關(guān)部門(mén)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，每天堅(jiān)持上網(wǎng)，看電視了解國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，此外，還不斷自學(xué)有關(guān)人大的專業(yè)知識(shí)書(shū)籍，如，《中國(guó)人大》、《人民之友》、《衡陽(yáng)人大》等雜志刊物。
通過(guò)培訓(xùn)——學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再實(shí)踐，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到做一個(gè)稱職的人大代表，既要不斷地提高自身的政治素質(zhì)，同時(shí)，也要提高自我的能力素質(zhì)。政治素質(zhì)方面包含有：政治原則的堅(jiān)定性、清正廉潔的純潔性、執(zhí)法護(hù)法的責(zé)任心、人大工作的事業(yè)心、聯(lián)系群眾的自覺(jué)性。能力素質(zhì)方面包含有：閱讀書(shū)寫(xiě)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力、社會(huì)活動(dòng)能力、調(diào)查研究能力、大事圖謀能力。
(二)認(rèn)真履職，充分發(fā)揮代表作用。人大代表履職，主要體現(xiàn)在兩個(gè)期間，一是會(huì)議期間，一是閉會(huì)期間。我把這兩個(gè)“期間”結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮代表作用。一是會(huì)議期間認(rèn)真履職。每次省人大會(huì)議，我都做到準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，全程參會(huì)，從未遲到早退。每次會(huì)議幾乎都是我生意上最忙的時(shí)候，但我做到提前準(zhǔn)備，哪怕影響到公司業(yè)務(wù)，我都正確對(duì)待，正確取舍。在會(huì)議上，我與全體代表一道認(rèn)真審議“一府兩院”工作，積極提出議案和建議。兩年來(lái)，我參與提出的議案和建議共有10多條，涉及到發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、振興現(xiàn)代物流、加強(qiáng)基礎(chǔ)教育、推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)，等等，有的議案和建議得到了省人大的高度重視，一些建議進(jìn)入了決策層，收到了很好的效果。二是閉會(huì)期間認(rèn)真履職。閉會(huì)期間，我始終以高度的政治熱情履行職責(zé)。每次接到列席省人大常委會(huì)會(huì)議和專門(mén)委員會(huì)會(huì)議通知，我都及時(shí)準(zhǔn)備，按時(shí)參會(huì)，有備而來(lái)，有的放矢。列席市人大常委會(huì)以及參加市人大常委會(huì)和代表小組組織的視察、評(píng)議、座談、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是參與建議、議案的調(diào)研等工作，我更是滿腔熱忱地參與，積極主動(dòng)發(fā)揮代表作用。
(三)樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極投身公益事業(yè)。我認(rèn)為，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理的'人大代表，要代表人民的利益，最重要的是要千方百計(jì)把企業(yè)搞好。為了搞好企業(yè)，我注意研究市場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取和征求職工的意見(jiàn)，拓寬思路，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革分配制度;由于政策的優(yōu)越和有效的管理，年年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。我想，作為民營(yíng)企業(yè)的人大代表，如果能為國(guó)家創(chuàng)造更多的利稅，也就是為人民服務(wù)，為人民作貢獻(xiàn)的更好行動(dòng)。因此，我堅(jiān)持“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理”，狠抓隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升公司管理。在今年的金融**中，我公司不僅沒(méi)有虧損、沒(méi)有一個(gè)員工失業(yè)，利稅還將突破萬(wàn)。經(jīng)過(guò)幾年的拼博和開(kāi)拓，我使一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，成為現(xiàn)在擁有500多名職工，固定資產(chǎn)過(guò)億的民營(yíng)企業(yè)，作為所謂的“老板代表”，我秉持贊助公益事業(yè)、資助困難群體也是履職的理念，樂(lè)于奉獻(xiàn)，傾情回報(bào)社會(huì)。一方面，受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴的影響，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重危機(jī)，我公司也受到了一些影響，但是，我堅(jiān)決響應(yīng)政府的號(hào)召，不裁員不減薪，并新增解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力及城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)60多人。汶川大地震，我捐款十萬(wàn)人民幣，并號(hào)召公司員工自發(fā)捐款12800元。另一方面，我積極投身社會(huì)公益事業(yè)、光彩事業(yè)，熱心支持農(nóng)村教育事業(yè)及鄉(xiāng)村道路基本建設(shè)，捐款與贊助達(dá)到180萬(wàn)元。今年“一對(duì)一”工程，我資助貧困大學(xué)生一名(三年)。同時(shí)對(duì)孤寡老人、殘疾人?；疾T工等等弱勢(shì)群體給予救助。
二、存在的主要問(wèn)題。
當(dāng)選代表兩年來(lái)，我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于公司業(yè)務(wù)繁忙，有時(shí)候?qū)W習(xí)不夠全面深入，有時(shí)候僅瀏覽一下、知道個(gè)大概就滿足了。二是主動(dòng)深入基層、聯(lián)系群眾、走訪群眾、走訪選民有待進(jìn)一步加強(qiáng)。參加統(tǒng)一組織的活動(dòng)很積極主動(dòng)，但自己獨(dú)立開(kāi)展的走訪活動(dòng)不多。三是了解民情、反映民意及人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”等問(wèn)題范圍和深度不夠。沒(méi)有從更高水平、更深層次上反應(yīng)人民愿望和要求。
三、今后的改進(jìn)措施。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)人大的基本知識(shí)，特別要學(xué)好憲法、地方組織法、代表法，掌握人大代表履行職務(wù)的基本程序、方式方法等，從而提高自己的履職能力，依法履行好代表職責(zé)。
二是深入選民，增強(qiáng)履職實(shí)效。只有深入實(shí)際，傾聽(tīng)群眾呼聲，才能掌握第一手的實(shí)情和數(shù)據(jù)，及時(shí)反映社情民意，做人民群眾的代言人，才能幫助政府多做改進(jìn)工作，化解矛盾，促進(jìn)發(fā)展，增強(qiáng)履職的實(shí)效。
三是結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)履職特點(diǎn)。我是民營(yíng)企業(yè)的代表，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)發(fā)展的體制之一，我將在今后的履職中，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，為振興xx的民營(yíng)企業(yè)多提建議和議案。
當(dāng)xx省十一屆人大代表這2年，我做了一些應(yīng)做的工作，取得了一定的成績(jī)，但離人大常委會(huì)的要求，離選民的期望還有一定的差距。在今后的履職當(dāng)中，我將不負(fù)人民重托，不辱時(shí)代使命，牢記自身職責(zé)，繼續(xù)依法履行好一個(gè)人大代表的神圣職責(zé)。
向老板報(bào)告的技巧篇十四
之前，我的回答總是：我是一個(gè)多文化背景的科學(xué)家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對(duì)這一點(diǎn)深信不疑，但是，回到中國(guó)后，我才發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)這一點(diǎn)其實(shí)過(guò)于自信了。
191月31日，劉挺來(lái)希格瑪面試的時(shí)候，是從哈爾濱坐火車(chē)來(lái)的，他很優(yōu)秀，最終得到了微軟的offer。后來(lái)有人悄悄告訴我說(shuō)：劉挺認(rèn)為，研究院說(shuō)他們既可以坐飛機(jī)也可以坐火車(chē)，其實(shí)潛臺(tái)詞就是讓大家坐火車(chē)，這樣節(jié)省費(fèi)用。
“啊！這不可能吧？”我簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵。在美國(guó)長(zhǎng)大的我習(xí)慣了直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。我說(shuō)既可以坐飛機(jī)也可以坐火車(chē)，意思是讓大家根據(jù)自己的具體情況來(lái)作選擇。
我發(fā)現(xiàn)，由于大家的成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，所處的環(huán)境不同，我有時(shí)候無(wú)法洞悉員工的內(nèi)心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說(shuō)。
因此，劉挺進(jìn)入研究院工作時(shí)，我特意把他找來(lái)談心。解開(kāi)了劉挺的心結(jié)，但是，這不等于解決了所有的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，大家習(xí)慣了做老板要你做的事情，沒(méi)有對(duì)老板說(shuō)“不”的習(xí)慣。
一個(gè)下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開(kāi)會(huì)。首先，我請(qǐng)凌小寧介紹一下在微軟美國(guó)多年體驗(yàn)的文化，他在白板上寫(xiě)下了一個(gè)讓員工詫異的題目——如何對(duì)老板說(shuō)“不”。
“你有權(quán)力說(shuō)‘是’或者‘不’。我們中國(guó)人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會(huì)怎樣想。其實(shí)，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個(gè)項(xiàng)目，你就擁有權(quán)力。你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比開(kāi)復(fù)懂得多，開(kāi)復(fù)也不是萬(wàn)能的……”
接下來(lái)，我跟大家敞開(kāi)心扉，先講了“火車(chē)票與飛機(jī)票”的故事，解釋了為什么在一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，開(kāi)誠(chéng)布公是那么重要。
我說(shuō)：“這件小事讓我意識(shí)到，自己并不了解大家的想法，對(duì)很多問(wèn)題也沒(méi)有解釋清楚，這讓我感到很內(nèi)疚。如果過(guò)去，我沒(méi)有更好地了解大家的想法，那么從今天開(kāi)始，我們都可以做到開(kāi)誠(chéng)布公地交談。我希望，你們能把研究院當(dāng)成你們的家，把研究院的同事當(dāng)成你們的家人！”說(shuō)完了，我期待地看著大家。
這時(shí)，一位副研究員站起來(lái)，鼓足勇氣說(shuō)：“開(kāi)復(fù)，作為‘副研究員’，我們總是擔(dān)心兩年以后能否轉(zhuǎn)正，根本無(wú)心作研究！你知道嗎，現(xiàn)在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見(jiàn)的鴻溝，我們甚至認(rèn)為我們和‘正研’不是一家人?！?/p>
聽(tīng)到這里，我條件反射般地給出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”：“我理解大家會(huì)有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?/p>
很明顯，大家對(duì)我的“公關(guān)回答”很不滿意。一名副研究員接著說(shuō)，“開(kāi)復(fù)，你的道理是對(duì)的。但這又是經(jīng)理立場(chǎng)，用中國(guó)人的話說(shuō)，是站著說(shuō)話不腰疼。你想想，我們是名校畢業(yè)的博士生，給微軟做‘臨時(shí)工’，也不知道有沒(méi)有前途。請(qǐng)為我們想想，好嗎？”
“這就對(duì)了！這就是我想要的開(kāi)誠(chéng)布公的討論！謝謝你的質(zhì)疑?！蔽艺f(shuō)，“你說(shuō)得對(duì)，我這么回答真的不合適，請(qǐng)?jiān)试S我重頭介紹一下這個(gè)‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽(tīng)聽(tīng)你們的建議，然后再和你們討論?！?/p>
首先，我解釋了“副研究員”制度的由來(lái)，
接著，我舉了個(gè)實(shí)例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點(diǎn)子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團(tuán)隊(duì)合作者，任勞任怨，有話直說(shuō)。其實(shí)，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個(gè)好消息，希望大家把他當(dāng)做榜樣，努力爭(zhēng)取提升的機(jī)會(huì)。”
“晉升‘正研’，我們沒(méi)有名額限制，如果每個(gè)人都做得好，每個(gè)人都可以提升。”我補(bǔ)充說(shuō)。
于是，我又接著說(shuō)：“如果你沒(méi)有做到，我不能違背公司規(guī)定來(lái)雇用你。不過(guò)，就算不能提升研究員，我們也會(huì)爭(zhēng)取發(fā)給你一個(gè)‘企業(yè)博士后’，公司也會(huì)給你一定的時(shí)間，讓你找新的工作。相信你的微軟經(jīng)歷，加上一個(gè)有價(jià)值的博士后，絕對(duì)不會(huì)傷害了你的事業(yè)。”
“真的勸你們不要整天把心思都花在擔(dān)心上。更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒(méi)有希望了。因?yàn)?，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團(tuán)隊(duì)合作的精神?！?/p>
講到這里，我能感覺(jué)到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒(méi)有溝通，而沒(méi)有溝通，員工們就會(huì)假設(shè)最壞的結(jié)果，認(rèn)為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵(lì)零和競(jìng)爭(zhēng)，因而降低團(tuán)隊(duì)合作。
這時(shí)，我已經(jīng)覺(jué)出氣氛正在變得融洽起來(lái)。
一位副研究員站起來(lái)說(shuō)：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級(jí)，就分配好多工作給我們做，很多經(jīng)理一開(kāi)口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時(shí)間為了deadline（截止日期）拼命可以，長(zhǎng)期這樣就不應(yīng)該?！?/p>
另一位副研究員也說(shuō)：“每天工作量太大，有時(shí)又很枯燥，實(shí)在受不了。有些經(jīng)理總是告訴我們，開(kāi)復(fù)以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個(gè)小時(shí)，腦子都麻痹了?！?/p>
我對(duì)大家說(shuō)：“你們說(shuō)得很對(duì)。每個(gè)經(jīng)理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時(shí)間。創(chuàng)新是靠激情和靈感產(chǎn)生，不是僅僅靠勞力的。我會(huì)和所有的經(jīng)理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個(gè)人都能做自己擅長(zhǎng)并喜歡的課題，這樣才能激發(fā)出最大的熱情，而取得最大的成就?！?/p>
通過(guò)這次溝通，小組里的情形開(kāi)始好轉(zhuǎn)，研究院里逐漸形成了有話直說(shuō)的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每?jī)蓚€(gè)星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。
通過(guò)不斷努力，研究院的氣氛越來(lái)越融洽，越來(lái)越和諧，大家達(dá)到了一種心照不宣的默契，在作研究的時(shí)候，形成一種團(tuán)結(jié)的合力。
注：本文摘錄自我的新書(shū)《世界因你不同》，未來(lái)一段時(shí)間，我會(huì)摘錄我新書(shū)中的小故事來(lái)跟大家分享。
這是李開(kāi)復(fù)唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來(lái)的寶貴的人生智慧和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋(píng)果副總裁，谷歌中國(guó)的創(chuàng)始人，他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對(duì)簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過(guò)這本自傳，李開(kāi)復(fù)真誠(chéng)講述了他鮮為人知的成長(zhǎng)史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋(píng)果、微軟、谷歌等it巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。意真情切，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
向老板報(bào)告的技巧篇十五
喜劇大師卓別林曾說(shuō)：學(xué)會(huì)說(shuō)“不”吧！那你的生活將會(huì)美好得多，但在職場(chǎng)中，一個(gè)簡(jiǎn)單的“不”字，會(huì)難倒很多人。員工都曾暗自揣摩如果自己與上司老板意見(jiàn)相左怎么辦？尋個(gè)策略說(shuō)“不”吧。
站在企業(yè)利益上看問(wèn)題。
上司作為管理者，每天要應(yīng)對(duì)和處理很多的事務(wù)，他們用來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間都是百忙中抽出來(lái)的，所以從一定程度上來(lái)說(shuō)，上司的在某個(gè)方面的專業(yè)精通程度是不如下屬的。另一方面，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，雖然執(zhí)行是天職，但在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有不符合國(guó)家法律規(guī)定或者行業(yè)規(guī)則決策的時(shí)候，我們還是要敢于說(shuō)出自己的觀念，敢于說(shuō)“不”，要把法律的規(guī)定或者行業(yè)的規(guī)則耐心地委婉地講給上司聽(tīng)，讓他知道自己的決策是不妥當(dāng)?shù)模匀灰簿蜁?huì)取消自己所做的決策了。
我一聽(tīng)也有道理，就沒(méi)再堅(jiān)持。
一晃到了今年1月底，業(yè)務(wù)忙的也差不多了，考核也結(jié)束了，我再次提出要續(xù)簽合同。但總經(jīng)理提出要對(duì)兩個(gè)考核基本稱職的員工“緩簽”合同，語(yǔ)氣很堅(jiān)決，不容解釋。我當(dāng)時(shí)一愣，剛想說(shuō)“不行”，可想到總經(jīng)理的脾氣，知道正面反駁他肯定是沒(méi)有用的，于是婉轉(zhuǎn)地說(shuō)：“我明白您的意思，您緩簽的目的在于警告他們要好好努力，這是很有用的辦法，可是在《勞動(dòng)法》中并沒(méi)有“緩簽”這個(gè)詞，何況他們已經(jīng)有2個(gè)月的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系了，要不這樣吧，我們和他們簽一個(gè)三個(gè)月的短期勞動(dòng)合同，這樣同樣可以起到效果的，您看合適嗎？”總經(jīng)理睜著眼睛看著我，我繼續(xù)說(shuō)：“如果在接下來(lái)的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他們的表現(xiàn)如果仍舊不能讓您滿意，那我們就可以合同到期，順理成章地辭退他們。這樣既符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定，員工也沒(méi)有什么可抱怨的?！?/p>
看著總經(jīng)理低頭思考的樣子，我知道我贏了，我沒(méi)有說(shuō)一個(gè)“不”字，就改變了他的決定。
對(duì)上司動(dòng)之以情，曉之以理，再固執(zhí)的上司也會(huì)感化，考慮我們的建議的。當(dāng)然，我們?cè)谔岢鼋ㄗh的同時(shí)立場(chǎng)一定要對(duì)，那就是要站在公司的立場(chǎng)上去看問(wèn)題。前段時(shí)間我們進(jìn)行保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)，總經(jīng)理問(wèn)我有沒(méi)有好的辦法少申報(bào)基數(shù)，減少公司的人力成本支出，我當(dāng)然不能說(shuō)不行，只好給他解釋說(shuō)：“我理解您的想法，可是如果我們那樣做了，被勞動(dòng)檢查到，我們不但要補(bǔ)繳所有的保險(xiǎn)，還很可能要被罰款呢，再說(shuō)我們?nèi)鐚?shí)申報(bào)，對(duì)員工也是個(gè)很大的激勵(lì)呀，這對(duì)公司的發(fā)展，穩(wěn)定人心是有幫助的。總經(jīng)理聽(tīng)后便打消了這個(gè)念頭，再也沒(méi)提起過(guò)。
向老板報(bào)告的技巧篇十六
分析：化解不滿的根本出發(fā)點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是事實(shí)，另一個(gè)是人格平等。上司和下屬在人格上是平等的，如果自己沒(méi)有做錯(cuò)，卻一味順從上司的批評(píng)，對(duì)自身的發(fā)展是不利的。如果上司的不滿是由于下屬工作沒(méi)做好，那么勇敢去承認(rèn)并做出一定承諾，會(huì)重新贏得上司的信任。如果不滿是由于誤會(huì)，那么準(zhǔn)確有效地澄清是必要的?；獠粷M的原則是尊重上司的權(quán)威。作為下屬，如果完全不顧上司的權(quán)威，追求絕對(duì)的公平公正或者逞一時(shí)英雄，那等于是破壞了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。因此，不要公開(kāi)頂撞上司，不要讓上司下不來(lái)臺(tái)，盡量爭(zhēng)取平靜理智地溝通。對(duì)上司的認(rèn)識(shí)不要因情緒化而片面化。上司也是人，肯定優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都有。有的上司很挑剔但勇于承擔(dān)責(zé)任，有的上司脾氣不好能力卻很強(qiáng)，如此等等不一而足。盡可能全面客觀地去看上司，就不會(huì)做出不理智的舉動(dòng)了。如果平時(shí)你對(duì)上司的評(píng)價(jià)較高，就不要因?yàn)樵谝患∈律鲜芰宋蛯?duì)上司不滿，甚至耿耿于懷。要做好準(zhǔn)備積極主動(dòng)地去溝通，如主動(dòng)給上司發(fā)郵件、到上司的辦公室去找他或者約他喝杯咖啡。溝通的時(shí)候要實(shí)事求是、對(duì)事不對(duì)人，并盡量運(yùn)用微笑和幽默，就很可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)局。
向老板報(bào)告的技巧篇十七
進(jìn)行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點(diǎn)：
1.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
2.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
3.于員溝通時(shí)語(yǔ)言要清楚、明確、簡(jiǎn)明，切忌長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕。
4.態(tài)度要和藹可親；切忌態(tài)度粗暴，語(yǔ)氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時(shí)間允許，不妨請(qǐng)復(fù)述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對(duì)有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對(duì)于指令或命令的細(xì)節(jié)，如有必要不妨舉例加以說(shuō)明，直至員工清楚為止。
8.下達(dá)命令或指令時(shí)，以一次一個(gè)原則，否則員工就不知道重點(diǎn)是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒(méi)有權(quán)利要求別人。
舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是廚師，千萬(wàn)不要說(shuō)：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說(shuō)“背后不說(shuō)人壞話?！钡窃诒澈笳f(shuō)人好話確實(shí)事半功倍，從第三個(gè)人的口中聽(tīng)到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí)，更有說(shuō)服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評(píng)對(duì)方，千萬(wàn)不要透過(guò)第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說(shuō)謝謝、對(duì)不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時(shí)，多半會(huì)回答還好！或是以笑容帶過(guò)。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說(shuō)：這只是便宜貨！反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。
當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí)，不要急著說(shuō)：可是…，就算你不認(rèn)同對(duì)方，表面上還是要說(shuō)：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對(duì)方也未必會(huì)領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對(duì)方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評(píng)。
比較容易讓人接受的說(shuō)法是：“關(guān)于你的…，我有些想法，或許你可以聽(tīng)聽(tīng)看?！?/p>
千萬(wàn)不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會(huì)星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對(duì)方周末休假的心情。
不要當(dāng)著外人的面批評(píng)自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)就好。
提出批評(píng)之外，還應(yīng)該提供正面的'改進(jìn)建議，才可以讓你的批評(píng)更有說(shuō)服力。
像是：不對(duì)吧，應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)…，感覺(jué)就像是你道聽(tīng)涂說(shuō)得來(lái)的消息，有失得體。
這是很糟的說(shuō)法，當(dāng)對(duì)方聽(tīng)到這種響應(yīng)時(shí)，心中難免會(huì)想：你是不是明知故問(wèn)??？所以只要附和說(shuō)：是的！
每個(gè)人說(shuō)話都有習(xí)慣的口頭禪，但會(huì)容易讓人產(chǎn)生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實(shí)說(shuō)…。
有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語(yǔ)助詞，像是“就是說(shuō)啊”、“當(dāng)然啦”，在比較正式的場(chǎng)合，就會(huì)顯得不夠莊重穩(wěn)重。
你在一場(chǎng)活動(dòng)遇到某個(gè)人，他自我介紹時(shí)說(shuō)自己在某家公司工作。千萬(wàn)別問(wèn)：你公司是做什么的？這項(xiàng)活動(dòng)也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)你們做得很好！因?yàn)閷?duì)方可能這季業(yè)績(jī)掉了3成。你應(yīng)該說(shuō)：你在公司擔(dān)任什么職務(wù)？如果不知道對(duì)方的職業(yè)就別問(wèn)，因?yàn)橛锌赡芩麤](méi)工作。
如果彼此交情不夠，問(wèn)對(duì)方為什么？有時(shí)會(huì)有責(zé)問(wèn)、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個(gè)決定，這些問(wèn)題都要避免。
碰到曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，但認(rèn)識(shí)不深的人時(shí)，絕不要說(shuō)：“你還記得我嗎”萬(wàn)一對(duì)方想不起來(lái)，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見(jiàn)面了。”
用餐時(shí)，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說(shuō)：“對(duì)不起，我沒(méi)辦法吃這道菜，不過(guò)我會(huì)多吃一點(diǎn)...”讓對(duì)方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了，可以說(shuō)：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點(diǎn)。”
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向老板報(bào)告的技巧篇十八
1、外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說(shuō)來(lái)容易，但要真正符合比較難。因?yàn)橐皇莾?nèi)容比較多?？梢园l(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語(yǔ)言等。這些可以反映出一個(gè)人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價(jià)值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個(gè)人的著裝習(xí)慣、時(shí)尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)講究程度，體現(xiàn)個(gè)人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說(shuō)明一些問(wèn)題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實(shí)際上是老板根據(jù)自身的`閱歷在對(duì)照自己的人才模型。而資深獵頭顧問(wèn)則像老中醫(yī)一樣，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切來(lái)初步判斷一個(gè)人的能力素質(zhì)。
不可否認(rèn)，有些老板有喜好偏愛(ài)，比如身高、長(zhǎng)相等，這些都是客觀而不可改變的，但長(zhǎng)相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚(yáng)的人往往蘊(yùn)含著能力能量。但需要充實(shí)模型庫(kù)，區(qū)分真?zhèn)巍Ｒ灿械睦习遄⒅孛嫦嗪蛯傧?，表面上看有的地方近乎迷信，?shí)際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2、溝通方面
最簡(jiǎn)單的要求就是能聽(tīng)得懂，理解的透，雖然會(huì)因地域、習(xí)慣的原因，人才與用人單位會(huì)出現(xiàn)溝通問(wèn)題，但這個(gè)僅僅是定義和表達(dá)習(xí)慣的不同，可以馬上領(lǐng)會(huì)。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式以及候選人的素質(zhì)導(dǎo)致溝通障礙，就是大問(wèn)題了。老板們不會(huì)找一個(gè)雞對(duì)鴨說(shuō)的下屬，無(wú)論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過(guò)程中，會(huì)用一些設(shè)定好的模式來(lái)考察候選人，有的時(shí)候無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，看候選人的應(yīng)對(duì)，甚至以回答的“大、小、多、少”來(lái)判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過(guò)執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡(jiǎn)練等，當(dāng)然此種判斷會(huì)有失偏頗，但畢竟面試時(shí)間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說(shuō)就會(huì)，一點(diǎn)就透的那種，能夠心領(lǐng)神會(huì)，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會(huì)比較欣賞。
溝通也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語(yǔ)速、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過(guò)分啰嗦、掩飾都會(huì)反映出一定問(wèn)題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會(huì)產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
3、適應(yīng)性與穩(wěn)定性
如果其他條件都滿足的話，最終就會(huì)落腳到適應(yīng)與穩(wěn)定方面。適應(yīng)性方面考慮文化、風(fēng)格以及公司規(guī)模、職責(zé)、職位的匹配性，穩(wěn)定性考慮薪酬、發(fā)展、地域、家庭等。如果老板感覺(jué)人才優(yōu)秀，會(huì)提出一些優(yōu)厚條件，使候選人增強(qiáng)適應(yīng)性與穩(wěn)定性。
向老板報(bào)告的技巧篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是個(gè)幸運(yùn)的人，有人給我關(guān)懷，有人給我?guī)椭?，有人送我溫暖，這些人就是我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我將無(wú)法忘記你們的幫助，今天我滿懷感恩的心，對(duì)你們表示我最誠(chéng)的感謝!
千里之行，積于跬步;萬(wàn)里之船，成于羅盤(pán);因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)您平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。衷心的感謝您!
你是我的榜樣，如果我不是一個(gè)好士兵，就配不上好領(lǐng)導(dǎo)，謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)，真心的祝福你能夠幸?？鞓?lè)。親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，正是因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。衷心的表示我們的感謝!
一起工作的日子是快樂(lè)，一起奮斗的日子是難忘的!感謝您給予我的的幫助，在新年之際愿您幸福快樂(lè)!。老大，多謝你給我這樣的機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持。老大，謝謝你!
時(shí)常覺(jué)得自己是個(gè)幸運(yùn)的人。無(wú)論何時(shí)何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷。一再的體會(huì)，一再的'確信，正是因?yàn)橛心膼?ài)心與寬容，才成就了今天的我，在這里，我要對(duì)您表示衷心的謝意!
親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，正是因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。衷心的表示我們的感謝!一起工作的日子是快樂(lè)，一起奮斗的日子是難忘的!感謝您給予我的的幫助，在新年之際愿您幸?？鞓?lè)!。
老大，多謝你給我這樣的機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持。老大，謝謝你!
此致
敬禮！
感謝人：xxx。
時(shí)間：20xx年xx月xx日。
向老板報(bào)告的技巧篇二十
研發(fā)部梁經(jīng)理才進(jìn)公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛(ài)主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績(jī)效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項(xiàng)目，都在積極推行當(dāng)中。
部門(mén)主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來(lái)，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來(lái)看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時(shí)間是前一天晚上10點(diǎn)多，接著甚至又看到當(dāng)天早上7點(diǎn)多發(fā)送的另一封郵件。這個(gè)部門(mén)下班時(shí)總是梁經(jīng)理最晚離開(kāi)，上班時(shí)第1個(gè)到。但是，即使在工作量吃緊的時(shí)候，其它同仁似乎都準(zhǔn)時(shí)走，很少跟著他留下來(lái)。平常也難得見(jiàn)到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級(jí)主管進(jìn)行溝通。
李副總對(duì)梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺(jué)得好奇，開(kāi)始觀察他的溝通方式。原來(lái)，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復(fù)工作進(jìn)度及提出問(wèn)題。很少找他當(dāng)面報(bào)告或討論。對(duì)其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當(dāng)作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開(kāi)始對(duì)梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺(jué)，梁經(jīng)理的部屬對(duì)部門(mén)逐漸沒(méi)有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動(dòng)提出企劃或問(wèn)題。而其它各年主管，也不會(huì)像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時(shí)，主動(dòng)到他房間聊聊，大家見(jiàn)了面，只是客氣地點(diǎn)個(gè)頭。開(kāi)會(huì)時(shí)的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時(shí)，以閑聊的方式問(wèn)及小主管和梁經(jīng)理工作相當(dāng)認(rèn)真，可能對(duì)工作以外的事就沒(méi)有多花心思。李副總也就沒(méi)再多問(wèn)。
這天，李副總剛好經(jīng)過(guò)梁經(jīng)理房間門(mén)口，聽(tīng)到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說(shuō)電話。李副總聽(tīng)談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問(wèn)他怎么一回事。明明兩個(gè)主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過(guò)去說(shuō)說(shuō)就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個(gè)電話是梁經(jīng)理打來(lái)的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時(shí)間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計(jì)算機(jī)屏幕，讓他不得不趕緊離開(kāi)。陳經(jīng)理說(shuō)，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺(jué)得自己過(guò)于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺(jué)得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標(biāo)。所以他希望用最節(jié)省時(shí)間的方式，達(dá)到工作要求。李副總以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對(duì)會(huì)讓工作進(jìn)行順暢許多。
案例點(diǎn)評(píng)：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強(qiáng)調(diào)工作效率。實(shí)際上，面對(duì)面溝通所花的些許時(shí)間成本，絕對(duì)能讓溝通大為增進(jìn)。
溝通看似小事情，實(shí)則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會(huì)提高，忽視溝通，工作效率勢(shì)必下降。
向老板報(bào)告的技巧篇二十一
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于取得成績(jī)、經(jīng)營(yíng)活力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對(duì)于工作中的失誤、經(jīng)營(yíng)上的虧損，老板必定會(huì)感到不安與憂慮。
因此，向老板報(bào)告工作中取得的成績(jī)，等于向老板報(bào)喜，二要向老板報(bào)告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報(bào)憂。從企業(yè)管理的角度來(lái)講，無(wú)論是喜是憂，都是老板應(yīng)該必須認(rèn)真對(duì)待的事情，即老板必須清楚地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的不同，采取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。因此，我們可以推導(dǎo)出一個(gè)原則，那就是員工和下屬在向老板報(bào)告工作時(shí)，必須實(shí)事求是，是喜說(shuō)喜，是憂說(shuō)憂；不夸大成績(jī)，不縮小缺點(diǎn)。只有堅(jiān)持這個(gè)原則，老板才會(huì)了解到真實(shí)的情況；也只有堅(jiān)持這個(gè)原則的員工，才是誠(chéng)實(shí)可靠、值得老板信賴的下屬。但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。
就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，那些喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時(shí)，就必須注意講究報(bào)喜與報(bào)憂技巧和方法：一個(gè)誠(chéng)實(shí)的、有責(zé)任感和事業(yè)心的員工，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和自己的工作實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的成績(jī)與失誤，均應(yīng)本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實(shí)事求是的說(shuō)明。但是，為了避免好心不得好報(bào)，反而為老板打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認(rèn)為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。
1、減少主動(dòng)性無(wú)論是報(bào)喜還是報(bào)憂，只要不是直接指定必須由你來(lái)作答，你就應(yīng)該少說(shuō)為佳，不說(shuō)最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性，從實(shí)施效果上看，往往并不被動(dòng)。因?yàn)?，議論喜與憂本身就是一個(gè)是非問(wèn)題。而愛(ài)說(shuō)是非的`人，不管是說(shuō)公，還是說(shuō)私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎祝欠请y辨，弄不好給你個(gè)恩將仇報(bào)，讓你得不償失。所以，只要不是老板要求你來(lái)議論企業(yè)的功過(guò)、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己的嘴巴，不要主動(dòng)到老板那里報(bào)喜或報(bào)憂。
2、受寵不必驚假如老板有興趣和你一道議論工作的成績(jī)與失誤，這時(shí)，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽(tīng)到的、估計(jì)的、猜測(cè)的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開(kāi)河倒了出來(lái)。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。要知道，人在受到上司和老板的寵愛(ài)時(shí)，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺(jué)得這個(gè)企業(yè)就是自己和老板的了，因而會(huì)放開(kāi)嘴巴評(píng)說(shuō)企業(yè)與老板的功過(guò)是非。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意寵愛(ài)某個(gè)員工或下屬，他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng)。
我們常見(jiàn)一些老板和上司，往往在各種場(chǎng)合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場(chǎng)等類似的行為，都會(huì)使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場(chǎng)來(lái)看，這種行為是必不可少的，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
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