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信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇一
3.1了解火電廠燃煤政策與市場(chǎng)。
火電廠若要加強(qiáng)燃料管理，將燃料成本控制在合理范圍內(nèi)，就要做到知己知彼，善于利用各種優(yōu)惠政策，遵循市場(chǎng)規(guī)律。要與各渠道商經(jīng)常聯(lián)系，找尋最有力的合作伙伴。為了進(jìn)一步減低成本，要從設(shè)備中入手，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使其能夠充分發(fā)揮功效，提高設(shè)備使用壽命。選擇合適的煤炭種類，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭的合理調(diào)配與運(yùn)輸。要結(jié)合煤炭的市場(chǎng)情況抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)儲(chǔ)存燃煤，保證采購(gòu)價(jià)格合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠，有效降低火電廠的燃料成本。
3.2對(duì)燃煤計(jì)劃與合同開展科學(xué)管理。
第一，要充分了解煤炭市場(chǎng)情況，選擇信譽(yù)好的渠道商開展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的燃煤。第二，簽訂重點(diǎn)合同的時(shí)候，要充分與商家溝通，使合同的兌現(xiàn)率穩(wěn)步提高。第三，明確合同的每一個(gè)條款和規(guī)定，要保障雙方的合法權(quán)益，合理、清晰措辭，不要留下模棱兩可的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)。
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信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇二
近些年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對(duì)于隱性成本的控制，通過對(duì)隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對(duì)建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì)等四個(gè)層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項(xiàng)目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項(xiàng)目中隱性成本的消耗。
近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會(huì)對(duì)于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國(guó)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對(duì)施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對(duì)策，旨在于提高建筑企業(yè)對(duì)隱性成本進(jìn)行控制的水平。
近些年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要同樣注重對(duì)隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達(dá)到良好的控制效果。
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì)有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個(gè)共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi)，建筑成本費(fèi)，材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗，會(huì)在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會(huì)造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會(huì)被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個(gè)方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。
3.1技術(shù)因素。
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會(huì)影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會(huì)造成工程無法按時(shí)竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個(gè)施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時(shí)，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機(jī)械設(shè)備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細(xì)、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會(huì)造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。
3.2管理機(jī)制因素。
我國(guó)的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過長(zhǎng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵(lì)員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯(cuò)誤，達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外，對(duì)于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對(duì)信息的管理上，及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息有助于項(xiàng)目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況，及時(shí)作出正確的決策。因此，準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對(duì)信息的管理做不到及時(shí)、準(zhǔn)確，就會(huì)在無形中增加施工的隱性成本。
4.1選擇最佳的施工方法。
不同的'施工方式會(huì)造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項(xiàng)目工程的成本。在制定施工方案時(shí)，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對(duì)比，根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去，各項(xiàng)施工工藝對(duì)施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況決定。針對(duì)施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，也需要考慮，對(duì)于細(xì)節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致問題的發(fā)生。
4.2加強(qiáng)信息溝通管理。
建筑項(xiàng)目工程施工階段通常會(huì)涉及到兩部分信息的組成，一部分是項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通，另一部分是項(xiàng)目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí)，需要綜合考量信息的真?zhèn)?，為了保障信息的真?shí)性，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當(dāng)建立專門的信息分析小組，及時(shí)收集并處理各項(xiàng)信息，根據(jù)信息反映的問題及時(shí)作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗(yàn)收材料的設(shè)備是否到位等。對(duì)于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時(shí)也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等問題，在進(jìn)行到貨時(shí)間的預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會(huì)對(duì)隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。
[2]周金濤.建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的控制對(duì)策研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）,20xx,(23).
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇三
在輸電線路工程建設(shè)全過程造價(jià)管理中，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)系統(tǒng)，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實(shí)際應(yīng)用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進(jìn)管理體系和控制措施，有效提高項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)控制管理水平，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。
3.1建立完善輸電線路造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。
110kv輸電線路工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)不確定性因素較多的復(fù)雜工作，在項(xiàng)目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見問題。單一的造價(jià)控制管理措施在可行性、可實(shí)施性、全面性和動(dòng)態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理需求，需結(jié)合工程特點(diǎn)和輸變電市場(chǎng)信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)修正，確保造價(jià)控制處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，在充分吸收同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起良好的評(píng)估體系，為優(yōu)化工程造價(jià)控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理。
可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是110kv輸電線路造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)，建議從以下方面加強(qiáng)造價(jià)管理，即：（1）推行典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)。據(jù)大量工程實(shí)踐表明，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一方面可以提高設(shè)計(jì)進(jìn)度1-2倍左右，為工程建設(shè)進(jìn)度工期控制奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kv輸電線路設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分利用《110kv變電站和輸電線路典型設(shè)計(jì)》、《110kv變電站和輸電線路典型造價(jià)》等資料，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)理念，結(jié)合工程實(shí)際規(guī)范工程設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（2）推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特性，合理進(jìn)行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對(duì)應(yīng)單位工程中，通過限額設(shè)計(jì)考核設(shè)計(jì)方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價(jià)值分析優(yōu)化方案。通過價(jià)值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面比較優(yōu)選，以價(jià)值理論來評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量，可以使工程設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，造價(jià)更低。
3.3強(qiáng)化招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理。
110kv輸電線路工程是一個(gè)公益性強(qiáng)且開放的建設(shè)市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進(jìn)行標(biāo)段劃分，并根據(jù)工程造價(jià)概預(yù)算等合理計(jì)算確定各標(biāo)段的控制價(jià)，為工程評(píng)標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場(chǎng)信息，并對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，在有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)選高水平、高信譽(yù)度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。
3.4.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，有效控制工程變更對(duì)于110kv輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點(diǎn)多面廣，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。但過多設(shè)計(jì)變更，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來較大壓力。因此，在施工建設(shè)階段，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度，對(duì)于無特殊情況的變更堅(jiān)決予以否決，對(duì)于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)帶來的影響。3.4.2加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理，合理安排采購(gòu)資金110kv輸電線路工程中，設(shè)備和材料費(fèi)在工程總投資中所占比例非常大，如某110kv線路45-48號(hào)改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目總投資為115.85萬元，而材料及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)就占68%。為了使工程造價(jià)始終處于良好控制狀態(tài)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理，要充分利用市場(chǎng)信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)，優(yōu)選性價(jià)比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動(dòng)態(tài)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。對(duì)于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實(shí)資料。同時(shí)，要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)全過程造價(jià)控制管理水平。
3.5加強(qiáng)工程竣工階段結(jié)算審核。
加強(qiáng)對(duì)工程竣工階段的材料價(jià)差和用量審核，嚴(yán)格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、變更簽證等，對(duì)施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行審核，提高竣工結(jié)算造價(jià)控制管理水平。
4結(jié)束語。
110kv輸電線路項(xiàng)目的造價(jià)控制是建設(shè)前期、工程實(shí)施和工程竣工的全過程管理，雖每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理內(nèi)容不同，但在實(shí)際造價(jià)管理過程中，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個(gè)攻克造價(jià)管理制約因素，不斷提高工程造價(jià)控制管理水平，有效降低項(xiàng)目綜合投資成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇四
施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是指在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目成本控制，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。
由于建筑市場(chǎng)從來都是買方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中標(biāo)承包商的利潤(rùn)空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程，不惜犧牲利潤(rùn)，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至墊資啟動(dòng)項(xiàng)目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測(cè)和過程控制。一些施工企業(yè)的`成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測(cè)和過程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無法考核。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目全過程成本管理的思路與對(duì)策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對(duì)策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照標(biāo)價(jià)分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場(chǎng)價(jià)格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對(duì)正在施工的項(xiàng)目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目及其分配率在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對(duì)于超計(jì)劃和計(jì)劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作。索賠是相對(duì)降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時(shí)進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，無論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項(xiàng)目利潤(rùn)流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項(xiàng)目成本管理涉及到估價(jià)、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個(gè)范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)控制，必須通過計(jì)算機(jī)來完成。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇五
工程造價(jià)成本具體表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內(nèi)容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價(jià)、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個(gè)別報(bào)表與項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下計(jì)量時(shí)間沖突。一些報(bào)表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評(píng)估可能存在不同，每期計(jì)提數(shù)據(jù)時(shí)分解起來繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報(bào)表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒有能力執(zhí)行。
為從報(bào)表和業(yè)務(wù)處理來看，我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯(cuò)，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問題，不是每個(gè)人都能把所有報(bào)表弄懂導(dǎo)致報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量差。計(jì)劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部門就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位。
項(xiàng)目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰，有沒有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊(duì)成本增加。隊(duì)伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊(duì)伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價(jià)，給結(jié)算工作增加了難度。
針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的`實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對(duì)施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過低也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對(duì)于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。
1.工程項(xiàng)目概況國(guó)道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目b4合同段迄止樁號(hào)為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對(duì)工程量重新計(jì)算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對(duì)施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作：1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報(bào)酬，以計(jì)件方式支付勞務(wù)報(bào)酬;3、對(duì)于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計(jì)劃采購(gòu)、限額供應(yīng)，減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價(jià)格和時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報(bào)酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春海.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇六
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個(gè)完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對(duì)以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個(gè)施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2加強(qiáng)電力工程施工管理的措施。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對(duì)工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對(duì)施工方案復(fù)核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動(dòng)。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對(duì)施工的`質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識(shí)的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對(duì)事要進(jìn)行管理和控制，對(duì)于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人員教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識(shí)掌握度，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對(duì)相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對(duì)工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
2、電力工程施工成本管理。
（1）工程成本控制意識(shí)淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制的意識(shí)較為淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級(jí)階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門中，工作人員往往忽視對(duì)成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對(duì)成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個(gè)崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價(jià)成本控制意識(shí)淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識(shí)。
（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個(gè)問題就是信息傳遞不流暢和不及時(shí)，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時(shí)效性非常重要，如果不能及時(shí)反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測(cè)工作，要保證預(yù)測(cè)的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對(duì)項(xiàng)目成員的管理工作，對(duì)其進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語。
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻(xiàn):。
[1]楊立功.電力工程項(xiàng)目施工過程成本管理研究[d].武漢:武漢紡織大學(xué),．。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇七
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
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信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇八
1)設(shè)計(jì)變更必須符合工程建設(shè)管理體制的相關(guān)規(guī)定，并能將不同管理層次的作用充分發(fā)揮出來，將不同管理層次的責(zé)任、權(quán)力展現(xiàn)出來，將設(shè)計(jì)變更管理成本盡可能降低，只有這樣，才能對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度起到促進(jìn)作用。2)設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更的影響作用進(jìn)行充分考慮。如對(duì)工程功能與效益、工程投資與工期、工程運(yùn)行安全與質(zhì)量等多方面的影響。一般情況下，原審查、審批機(jī)構(gòu)可對(duì)工程影響程度大的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行批復(fù);項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)則可批復(fù)工程影響小的.設(shè)計(jì)變更。3)根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更界定標(biāo)準(zhǔn)的制定，如規(guī)模小的工程具有復(fù)雜的施工情況，具有多樣化的建設(shè)體制，可對(duì)大規(guī)模工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的分類原則或管理方式等加以借鑒。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇九
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是整個(gè)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)組成部分，它真正決定工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)策略的成效，所以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中。
電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量都有非常重要的'含義，所以政府機(jī)關(guān)以及相關(guān)的建設(shè)部門都要從管理體制上入手，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)。
由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投資商、承包商和咨詢商，都會(huì)面臨一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是非常有必要的，通過對(duì)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)來規(guī)范電力建筑市場(chǎng)，利用與風(fēng)險(xiǎn)管理相配套的績(jī)效考核等制度來降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)向。與此同時(shí)，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目，還要以法律的形式來實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)。
創(chuàng)建高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對(duì)比較完善的自動(dòng)化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。
3結(jié)語。
電力工程項(xiàng)目消耗的人力、物力、財(cái)力非常大，再加上運(yùn)行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒有及時(shí)地采取有效措施去防范，就會(huì)造成電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，所以說我們?cè)谠鰪?qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上一定要足夠重視，我們還要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)其電力工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
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信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇十
（一）。
（一）合理預(yù)算施工成本。
確保施工成本科學(xué)合理的首要條件就是保證投標(biāo)價(jià)格的科學(xué)性，投標(biāo)價(jià)格可以從根本上確保施工單位在該公路工程項(xiàng)目施工中取得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。在敲定投標(biāo)價(jià)格前應(yīng)當(dāng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工技術(shù)水平等多方面因素，使得在具有中標(biāo)優(yōu)勢(shì)的條件下制定一個(gè)最為合理的投標(biāo)價(jià)格，這樣便可為日后施工成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，責(zé)任成本的制定也是尤為重要的，報(bào)價(jià)單和施工合同共同決定了責(zé)任成本，科學(xué)合理的責(zé)任成本才能保證工程得到最大程度上的利益。責(zé)任成本的制定需要切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與此同時(shí)符合工程所有因素的要求，只有這樣才能使工程成本科學(xué)合理的得到有效控制。
（二）成本管理有效辦法。
1.機(jī)械設(shè)備的成本控制。
在施工過程中需要根據(jù)施工工序的需求合理配備需要的機(jī)械設(shè)備，以此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)與維修，這樣可以保持設(shè)備機(jī)械的良好運(yùn)行程度，還可以一定程度上增加機(jī)械設(shè)備的利用率，減少因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備而產(chǎn)生的不必要的開支。
2．施工原材料的成本控制。
施工原材料所占成本比例是整個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出中最高的，所以控制原材料的成本是整體項(xiàng)目成本控制中尤為關(guān)鍵的一環(huán)。有效管理施工原材料的最根本辦法就是在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格最低的材料供應(yīng)廠家，多比多看，盡量選擇運(yùn)輸旅途最短的供貨商。此外要主要在選購(gòu)原材料的時(shí)候，要進(jìn)行全面的監(jiān)管控制，保證滿足施工的技術(shù)要求。
3.人工費(fèi)用的成本控制。
人員開支也是公路工程項(xiàng)目成本管理中的重點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)從兩方面對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制，一方面需要保證施工人員的精益求精，不在數(shù)量上取勝，在合理程度上控制員工數(shù)量，能者多勞，提高工作效率，使人員開支的每一分錢的都得到合理的使用。另一方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)員工的工作成果來決定他們的工資，由此一來可以很好激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。
公路工程項(xiàng)目管理中最不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)就是安全管理，由于安全管理直接關(guān)乎人身的安危與身體健康，施工安全與施工質(zhì)量是建設(shè)行業(yè)一直探討的話題。建立項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)，將安全管理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，定期開展以安全為主題的教育活動(dòng)。嚴(yán)格遵守將安全放在第一位，做好提前預(yù)防的原則，在把關(guān)生產(chǎn)的同時(shí)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)的每一步按部就班的落實(shí)，經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況與安全生產(chǎn)日志進(jìn)行檢查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的隱患，解決存在的問題。
（一）員工培訓(xùn)。通過定期對(duì)在崗人員的安全意識(shí)、技能、文明生產(chǎn)等技能與意識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的素質(zhì)素養(yǎng)，加深他們的安全文明意識(shí)。
（二）確保施工現(xiàn)場(chǎng)土地科學(xué)使用。如果出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)土地空間不能滿足施工需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻向相關(guān)職能部門提交占用場(chǎng)外用地的申請(qǐng)，得到有關(guān)部門的比準(zhǔn)后，就可以臨時(shí)占用場(chǎng)外的土地空間。
（三）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也包括嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件。在總體的施工組織中，對(duì)倉(cāng)庫、材料堆放、機(jī)械設(shè)施等各個(gè)方面的場(chǎng)所布置都是進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，他們的位置存在也具有一定的科學(xué)性，對(duì)工作、生活、環(huán)保區(qū)域的布置都進(jìn)行了科學(xué)的論證，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起到了保障作用。
（四）竣工后現(xiàn)場(chǎng)清理工作。當(dāng)一項(xiàng)公路工程項(xiàng)目完工后，應(yīng)該第一時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，拆除施工時(shí)臨時(shí)搭建的設(shè)備設(shè)施，儲(chǔ)備多余的原材料，機(jī)械設(shè)備等要撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)往需要的工程項(xiàng)目中，臨時(shí)場(chǎng)地就可以很快的被恢復(fù)。
（一）成本責(zé)任制。
成本責(zé)任制的意思就是將控制工程成本的目標(biāo)具體落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)的部門或者某個(gè)人來完成，如此一來就衍生成一套很完善的控制成本的體系，成本控制的影響直接關(guān)系到每個(gè)獨(dú)立的個(gè)人。在制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法后，通過該辦法可以使員工積極性得到良好的發(fā)揮，也使得控制成本的目標(biāo)得到有力保障。
（二）注重對(duì)施工過程的監(jiān)管。
所謂動(dòng)態(tài)管理就是說公路工程施工中即使什么都是計(jì)劃好的，也難免會(huì)出現(xiàn)意料之外的突發(fā)狀況，所以對(duì)施工過程的每一個(gè)關(guān)節(jié)、每一道工序都應(yīng)當(dāng)注意進(jìn)行有效監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患，可以第一時(shí)間制定整改措施并且馬上執(zhí)行，保證施工過程中不發(fā)生任何紕漏。
五、總結(jié)。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)從始至終貫穿整個(gè)公路工程項(xiàng)目全方位、全過程的管理活動(dòng)，它包括了工程質(zhì)量、工程安全、成本控制等主要方面。另外這些管理因素相互之間也存在相互協(xié)調(diào)、制約的聯(lián)系。目前我國(guó)的公路工程項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，但仍存在一定的不足，努力推進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理，使得公路建設(shè)水平得到提升，確保工程的質(zhì)量，為我們?nèi)蘸蟮墓钒l(fā)展做好持久的準(zhǔn)備工作。
作者：陳軍凱單位：溫州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司。
（二）。
一、公路工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際執(zhí)行的缺陷。
(1)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的泛濫。雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)招標(biāo)工作的透明性，但是就和其他行業(yè)一樣，招標(biāo)工作中存在著大量的不公平的競(jìng)爭(zhēng)，真正的公平公正，真正的有利于雙方的成本競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并沒有發(fā)揮作用，更確切的說是，沒有發(fā)揮作用的空間和行業(yè)氛圍。
(2)項(xiàng)目承包考核制度不完善，執(zhí)行不嚴(yán)格。工程合同的發(fā)展并沒有像合同法的發(fā)展那樣在業(yè)內(nèi)迅速的發(fā)展起來，這與我國(guó)法律的大環(huán)境是有關(guān)的，但是在建筑這樣一個(gè)特殊行業(yè)中，合同的重要性應(yīng)該得到充分的認(rèn)識(shí)。
(3)施工項(xiàng)目管理水平低下。這是與企業(yè)文化和氛圍有關(guān)的，我國(guó)的建筑業(yè)在快速發(fā)展，但是處在施工項(xiàng)目管理層上的管理者并沒有隨之更新?lián)Q代，還是一些具有傳統(tǒng)觀念的管理者，這樣很大程度上束縛了管理水平的發(fā)展。
(4)成本控制機(jī)制不合理。一個(gè)企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，除了會(huì)賺錢以外，還要學(xué)會(huì)怎樣合理的花錢，很多企業(yè)在資金的管理方面實(shí)在是沒有章法，直接導(dǎo)致了大筆資金的無形流失，極大降低了經(jīng)濟(jì)收益。
(1)選擇項(xiàng)目經(jīng)理問題。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖給團(tuán)隊(duì)帶來的無形財(cái)富是無法估量的，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想發(fā)展的好，一定要有一個(gè)有魄力、有能力、有前瞻力的經(jīng)理。還要具備建筑人的必備的優(yōu)秀品格，即吃苦耐勞，肯鉆研，勤探索等等。而選擇好的經(jīng)理人的方式，不妨借鑒競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(2)項(xiàng)目承包問題。管理者需要有一個(gè)敏銳的經(jīng)濟(jì)觸覺，懂得一個(gè)企業(yè)追逐的最終目的不過就是利潤(rùn)，那么如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，控制自己的生產(chǎn)成本，使其盡可能的低于社會(huì)的平均勞動(dòng)成本，其差額就是企業(yè)的利潤(rùn)空間。在明確了這樣一個(gè)概念后，對(duì)于承包方的選擇上，就會(huì)自然而然的形成屬于自己的一套篩選體系，控制成本的目的也就隨之達(dá)到了。
(3)在勞務(wù)選用上的問題。勞務(wù)的選用也是控制成本的一種方式，選用了合理的高效率的勞務(wù)，自然會(huì)給企業(yè)節(jié)省了一部分財(cái)富，然而現(xiàn)在市面上的勞務(wù)選取存在著兩個(gè)明顯的極端;一是就近選取的原則，這種原則在整體上來說是利大于弊的，因?yàn)榫徒x取不僅解決了信任問題，還有利于各方面的協(xié)同工作，對(duì)于出現(xiàn)問題時(shí)的協(xié)商和溝通也是很方便的。另一個(gè)極端是完全采用外包工程隊(duì)，這樣做的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)椴涣私饩唧w的工程隊(duì)的情況，有可能會(huì)遇到一些工作能力差、信譽(yù)低、責(zé)任心差的隊(duì)伍，如果與這樣的隊(duì)伍合作，無法按期交工不說，還可能引發(fā)一系列的糾紛。所以在外包的情況下，如何正確的選擇適合自己工程的可靠的隊(duì)伍進(jìn)行合作，是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素的。這個(gè)相對(duì)于上面的內(nèi)部選取的.原則，可謂有利有弊。
(4)項(xiàng)目中各方的約束機(jī)制問題。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成涉及到很多有關(guān)部門和方面，并非靠一己之力就能完成的，所以這些團(tuán)體和集團(tuán)間甚至個(gè)人間的互相制約就顯得很重要。各個(gè)小組或者工作人員的側(cè)重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)都不相同，所以在考慮問題的時(shí)候，所關(guān)注的內(nèi)容也會(huì)有差異，產(chǎn)生摩擦在所難免。重要的是在于發(fā)生問題時(shí)，是不是有一個(gè)科學(xué)合理并且切實(shí)可行的處理機(jī)制。
三、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工管理具體措施和實(shí)踐建議。
(1)組建一支有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的核心管理團(tuán)隊(duì)。上文中我們提到了項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力量的重要性可以擴(kuò)大方面延伸到一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的形成問題上，也就是說，建立一個(gè)具有核心領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)，會(huì)極大增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
(2)制定一套有效的管理制度。與上文指出的管理問題相對(duì)應(yīng)的，制定一套科學(xué)合理且可行性高的管理制度，凌駕于所有管理人員之上，成為約束團(tuán)隊(duì)中所有人的行為準(zhǔn)則，這樣比任何一個(gè)管理者的言傳身教都來的更有意義也更加實(shí)際，但是制定規(guī)章時(shí)，要注意不能有違反相關(guān)法律法規(guī)的情形，也不能有特殊人員的特殊待遇，要做到嚴(yán)格遵守，一視同仁，這樣的一套管理制度一定會(huì)使企業(yè)受益無窮的。
(3)編制一套合理的實(shí)施方案。充分考量各項(xiàng)因素，制定一個(gè)符合各方利益的綜合方案，才能使各方無異議的協(xié)調(diào)工作，共同為工程的效益和質(zhì)量努力。因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量直接關(guān)系到自身的利益，這樣的間接聯(lián)系，對(duì)于制約各方的行為有著微妙的作用。
(4)落腳點(diǎn)仍然是控制施工成本。成本的控制直接影響企業(yè)利潤(rùn)的獲取，壓縮不必要的成本是一件大事，企業(yè)需要專門人才進(jìn)行打理，或者請(qǐng)專業(yè)人士從旁指導(dǎo)，開源節(jié)流才是增長(zhǎng)利潤(rùn)的有效途徑。
(5)核心問題依舊是要狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生死攸關(guān)的頭等大事，是企業(yè)的立業(yè)之基。企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，必須把質(zhì)量放在所有問題之上，以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量求發(fā)展，狠抓工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不單單以通過各種檢測(cè)合格為目標(biāo)，更要做到業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
(6)對(duì)于自身來說，強(qiáng)化安全施工是對(duì)企業(yè)自身的負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)是所有從事工程工作的人員的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是最高愿望。要求企業(yè)在各項(xiàng)防護(hù)措施中都應(yīng)考慮作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)，并做好相應(yīng)的備用方案和措施。
四、小結(jié)。
綜上所述，工程項(xiàng)目的管理涉及范圍之廣，任務(wù)之重，必須引起我們的足夠重視和相應(yīng)對(duì)待，這是每個(gè)公路建設(shè)人都不能忽視的問題。
作者：劉永軍單位：新疆道路橋梁工程總公司第一工程處。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇十一
摘要：在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，為了有效維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的共同利益，提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，應(yīng)對(duì)我國(guó)公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，因此，需要采用招投標(biāo)成本控制方法。論文結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)市場(chǎng)存在的不合理報(bào)價(jià)現(xiàn)象展開探討，提出切實(shí)可行的招投標(biāo)成本控制策略，為同行提供參考實(shí)例。
1引言。
在我國(guó)公路工程中，實(shí)行的是最低標(biāo)中標(biāo)的原則，這種方法是國(guó)際上通用的一種方法。它在我國(guó)公路工程項(xiàng)目市場(chǎng)中的應(yīng)用充分提高了競(jìng)爭(zhēng)的公平性，同時(shí)發(fā)揮了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平[1]。這對(duì)我國(guó)公路工程建設(shè)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰有著非常大的作用，維護(hù)了建設(shè)單位和施工單位的共同利益，為工程造價(jià)最終由市場(chǎng)形成起到了積極的推動(dòng)作用。但是，我國(guó)公路工程建設(shè)市場(chǎng)目前所面臨的情況是供大于求，在這種情況下，很多施工企業(yè)會(huì)采取“低報(bào)價(jià)，高索賠”的投標(biāo)方式，這種方式會(huì)產(chǎn)生惡意壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)問題。根據(jù)以往工程可以知道，惡意壓價(jià)搶標(biāo)的方式會(huì)給公路工程帶來非常嚴(yán)重的后果，這在很多工程中均得到了證實(shí)。從目前的公路工程建設(shè)市場(chǎng)來看，惡意壓價(jià)搶標(biāo)的問題在很多工程中均由存在。質(zhì)量和價(jià)格之間有著非常緊密的關(guān)系，一般情況下，質(zhì)量好，則相應(yīng)付出的價(jià)格就越高。因此，采用低價(jià)中標(biāo)方式所進(jìn)行的公路工程施工項(xiàng)目是否能夠達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，不得不令人擔(dān)心。綜上所述，對(duì)于公路工程項(xiàng)目，在招投標(biāo)階段所確定的成本應(yīng)加強(qiáng)重視，從而對(duì)最低標(biāo)價(jià)進(jìn)行控制，這樣不僅可以有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，同時(shí)還可以確保工程的施工質(zhì)量。
2招投標(biāo)成本控制方法。
在公路工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)的成本是企業(yè)成本之一，它主要是由施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平等因素所決定的。每個(gè)企業(yè)的水平不同，在公路工程項(xiàng)目中所確定的成本支出自然就有所不同[2]。因此，在公路工程招投標(biāo)中，每個(gè)企業(yè)所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格肯定是不一樣的。但是在招投標(biāo)中，需要嚴(yán)格遵守的一點(diǎn)就是投標(biāo)價(jià)不能低于企業(yè)的成本，否則就是惡意壓價(jià)搶標(biāo)的行為，這不符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。施工企業(yè)個(gè)別成本的編制的主要依據(jù)是施工企業(yè)自身的能力和內(nèi)部定額。但是，在我國(guó)的公路工程建設(shè)市場(chǎng)中，很多施工企業(yè)是沒有自身的施工預(yù)算定額，這給公路工程招投標(biāo)工作帶來了一定的難度。這些施工企業(yè)在工程的管理中，存在著輕決策、重實(shí)施的問題。因此，需要采取措施以控制工程項(xiàng)目招投標(biāo)成本。以下對(duì)招投標(biāo)成本的控制方法進(jìn)行闡述。
在我國(guó)公路工程中，進(jìn)行公路工程造價(jià)的控制主要依據(jù)的理論包括相關(guān)的編制辦法、預(yù)算定額、估算定額以及相關(guān)指標(biāo)等。國(guó)務(wù)院、建設(shè)部以及交通部等均發(fā)布了相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。但我國(guó)公路工程施工企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)，很多國(guó)際公路工程項(xiàng)目中所付出的慘痛代價(jià)就充分證明了這一點(diǎn)。因此，我國(guó)的公路工程施工企業(yè)應(yīng)提高法律意識(shí)，這就要求我國(guó)相關(guān)法律部門應(yīng)編制統(tǒng)一的造價(jià)理論和法律依據(jù)。
2.2統(tǒng)一企業(yè)定額格式或模板。
對(duì)于施工企業(yè)定額的`格式主要是由行業(yè)主管部門制定，然后各個(gè)施工企業(yè)根據(jù)自身的管理水平和技術(shù)水平科學(xué)合理地將企業(yè)定額資料表達(dá)出來。在公路工程招投標(biāo)中，則是以施工企業(yè)定額作為成本報(bào)價(jià)的依據(jù)。企業(yè)定額是指施工企業(yè)根據(jù)自身的管理水平和技術(shù)水平編制完成單位合格產(chǎn)品所需要的人工、材料以及施工機(jī)械的臺(tái)班消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，企業(yè)定額可以充分反映自身的生產(chǎn)水平。每個(gè)企業(yè)均可以編制反映自身水平的企業(yè)定額[3]。不同的施工企業(yè)，由于其管理水平和技術(shù)水平不同，所編制的企業(yè)定額也均有所不同。但是目前，在我國(guó)的公路工程市場(chǎng)中，很多施工企業(yè)并沒有編制相應(yīng)的企業(yè)定額，而是以行業(yè)制定的預(yù)算定額為依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)以預(yù)算定額和基礎(chǔ)定額為依據(jù)，根據(jù)施工企業(yè)自身的具體情況，逐步編制反映施工企業(yè)自身能力的企業(yè)定額，并在不同的發(fā)展過程中進(jìn)行完善。在公路工程招投標(biāo)中，業(yè)主可以編制統(tǒng)一的格式以引導(dǎo)施工企業(yè)按照這個(gè)格式編制過度企業(yè)定額，以此作為施工企業(yè)進(jìn)行公路工程項(xiàng)目成本編制的依據(jù)。這樣可以有效防止招投標(biāo)過程中惡意壓價(jià)搶標(biāo)的問題發(fā)生，從而對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范以確保公路工程優(yōu)質(zhì)保量的完成。1）在公路工程招投標(biāo)中，業(yè)主要求施工企業(yè)按照統(tǒng)一的格式進(jìn)行過度企業(yè)定額的編制，這從意識(shí)上規(guī)范了施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)這也是在告知施工企業(yè)，對(duì)于低于自身成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)是不會(huì)被業(yè)主所接納的。2）統(tǒng)一格式的過度企業(yè)定額是以行業(yè)內(nèi)的預(yù)算定額為依據(jù)的，并充分考慮施工企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)水平。因此，該過度企業(yè)定額可以充分反映施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般情況下，采用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，施工企業(yè)可以在一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)完成過度企業(yè)定額的編制。對(duì)于施工企業(yè)所提交的過度企業(yè)定額，業(yè)主負(fù)有保密的責(zé)任。3）在公路工程招投標(biāo)中，采用過度企業(yè)定額的方式對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)范，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)的相關(guān)法律與國(guó)際通用做法之間的統(tǒng)一。4）施工企業(yè)所提交的過度企業(yè)定額不僅是作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)還是在施工過程中進(jìn)行工程變更的依據(jù)，這樣可以為施工項(xiàng)目審計(jì)工作提供相對(duì)可靠的依據(jù)。
2.3成本控制方法的組織保障。
在公路工程項(xiàng)目中，業(yè)主應(yīng)編制統(tǒng)一的格式，對(duì)于已通過資格預(yù)審的施工企業(yè)，應(yīng)要求其按照統(tǒng)一的格式提交企業(yè)定額，對(duì)于施工企業(yè)所提交的定額（電子檔）業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格保密。施工企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)定額的電子文檔應(yīng)進(jìn)行加密，即使是業(yè)主，也要在施工企業(yè)的允許下方可觀看，同時(shí)，業(yè)主應(yīng)承諾在5年的時(shí)間內(nèi)不得向其他人透露相關(guān)企業(yè)定額的內(nèi)容。在公路工程投標(biāo)文件中，應(yīng)將以上這部分要求作為條款加入其中。
2.4企業(yè)定額編制與管理系統(tǒng)的信息化。
基于以上所產(chǎn)生的業(yè)主編制的同一格式，以及企業(yè)定額加密的要求，勢(shì)必需要一套計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)以對(duì)不同企業(yè)的定額編制進(jìn)行管理[4]。在這套計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)中，主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能包括定額模板的導(dǎo)入、定額表和定額細(xì)目的修改、自定義加密等，同時(shí)，還應(yīng)可以與公路工程造價(jià)軟件進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)接。應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行編制和管理可以最大程度地提高資源共享的效率，同時(shí)，方便進(jìn)行工程造價(jià)的控制。
3結(jié)語。
針對(duì)當(dāng)前公路工程招投標(biāo)階段所提出的工程招標(biāo)價(jià)的不合理性，提出應(yīng)當(dāng)合理控制工程招標(biāo)價(jià)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)?shù)种茞阂獾蛢r(jià)中標(biāo)行為，從而確保施工質(zhì)量，同時(shí)合理地控制公路工程建設(shè)成本。
參考文獻(xiàn):。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇十二
1.1會(huì)計(jì)控制缺乏戰(zhàn)略方案。
在公路工程項(xiàng)目中，很多企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只是局限于自身發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)面激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公路工程項(xiàng)目不僅需要對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，還要時(shí)刻關(guān)注同行之間的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)，并從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略方法意識(shí)，無法靈活的應(yīng)用新的管理方法來提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2會(huì)計(jì)控制的信息化使用程度低。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛步入人們的生活和生產(chǎn)中，為人們帶來了及其豐富的信息資源，極大的提高了人們的工作效率和生活水平。特別是在企業(yè)中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制中，通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)資金控制的統(tǒng)一數(shù)據(jù)化，并建立完整的資源庫，時(shí)刻關(guān)注公路工程項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，這對(duì)公路工程項(xiàng)目成本控制有很大的幫助。但目前，在公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用水平還比較低，這對(duì)公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制的發(fā)展造成極大的影響。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、高效、飛速的發(fā)展，就需要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，并將這些規(guī)章制度落實(shí)在實(shí)際工作中。對(duì)公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制而言，會(huì)計(jì)控制承擔(dān)著管理工程項(xiàng)目全部資金的`重任，如果缺乏完善的管理制度，或者規(guī)章制度的執(zhí)行度不夠，就很有很能引起資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率差的現(xiàn)象，從而對(duì)公路工程施工的順利進(jìn)行造成極大的影響，因此，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度的監(jiān)督力度是十分重要的。但就目前而言，很多企業(yè)雖然制定了完善的規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度的執(zhí)行力度很差，并且缺乏有效地監(jiān)督，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響。
2.會(huì)計(jì)控制中成本控制的具體方案。
2.1加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本管理。
目前，我國(guó)公路建設(shè)主要是通過投招標(biāo)的方式進(jìn)行的，因此，標(biāo)價(jià)控制成為會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。施工方在提出報(bào)價(jià)前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析，并認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力，根據(jù)自身的實(shí)際能力，科學(xué)的提出報(bào)價(jià)，這樣不僅能有效地提高投招標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，還能有效地降低成本。
在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，會(huì)計(jì)部門要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程施工所需的設(shè)備、材料等價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的核查，并對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真的審核，確保工程成本在可控制范圍內(nèi)。在施工過程中，會(huì)計(jì)部門還要對(duì)影響工程成本控制的各項(xiàng)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。在施工過程中，會(huì)計(jì)部門還要加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制，避免發(fā)生人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
2.3工程竣工后的成本控制。
當(dāng)公路工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，并不代表整個(gè)工程施工已經(jīng)結(jié)束，在這個(gè)階段，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)對(duì)是施工期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行清算，同時(shí)要審核整個(gè)工程實(shí)際花費(fèi)的資金與預(yù)算資金的差距，并分析引起資金差距的原因，對(duì)超額款項(xiàng)進(jìn)行分析總結(jié)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)?？⒐ず?，會(huì)計(jì)控制人員要為工程評(píng)價(jià)提供真實(shí)的資料，并參與到工程后期評(píng)價(jià)工作中。
在公路工程項(xiàng)目中，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)過于簡(jiǎn)單，錯(cuò)誤的認(rèn)為會(huì)計(jì)部門只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行收賬、支出，從而對(duì)會(huì)計(jì)控制不太重視。企業(yè)要及時(shí)糾正這種錯(cuò)誤的觀念，改變思想，加大對(duì)會(huì)計(jì)部門的重視力度，從而為會(huì)計(jì)控制工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。由于公路工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目有一定的差異，因此，會(huì)計(jì)部門要靈活的應(yīng)用、調(diào)節(jié)資金，從而為公路工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行提供保障。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，科學(xué)、健全的會(huì)計(jì)控制管理體系能為會(huì)計(jì)控制工作的開展提供有力的支持，因此，在公路工程項(xiàng)目中，要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的會(huì)計(jì)控制管理體制，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，從而確保公路工程項(xiàng)目資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際工作中，還要注重對(duì)管理體制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，確保會(huì)計(jì)管理體制能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只有這樣才能有效地提高會(huì)計(jì)控制效率，提高資金利用率。
3.3加大會(huì)計(jì)控制的信息化建設(shè)程度。
21世紀(jì)是信息化時(shí)代，通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能為公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制提供豐富的信息資源，并且能提高財(cái)務(wù)管理水平，使得會(huì)計(jì)控制更加高效、準(zhǔn)確。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)還能為會(huì)計(jì)控制提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息及行業(yè)的變化情況，這對(duì)公路工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制有很大的幫助。因此，要加大會(huì)計(jì)控制的信息化建設(shè)程度，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、安全性。同時(shí)還要注重對(duì)會(huì)計(jì)控制人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)控制人員的計(jì)算機(jī)操作能力，從而有效地提高會(huì)計(jì)控制水平。
3.4強(qiáng)化監(jiān)督管理。
在公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制中，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任管理、制度管理等行為，并根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的監(jiān)督管理體系，對(duì)會(huì)計(jì)控制情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而確保會(huì)計(jì)控制的科學(xué)性、合理性。在以往的會(huì)計(jì)控制監(jiān)督中，往往依靠單一的內(nèi)部審計(jì)，這對(duì)監(jiān)督的有效性有很大的影響，因此，要擴(kuò)展對(duì)會(huì)計(jì)控制監(jiān)督的渠道，通過多方面來監(jiān)管會(huì)計(jì)控制情況，從而為公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制的真實(shí)性提供保障。
4.結(jié)語。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)有很大的影響，因此，在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)、建立完善的會(huì)計(jì)控制管理體制、加大會(huì)計(jì)控制的信息化建設(shè)程度、強(qiáng)化監(jiān)督管理，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制戰(zhàn)略方法，同時(shí)加大對(duì)會(huì)計(jì)控制人員的培訓(xùn)，多方面提高公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制水平。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇十三
作為經(jīng)濟(jì)變更的重要組成部分，設(shè)計(jì)變更是在工程項(xiàng)目簽訂施工合同后，為確保工程質(zhì)量的有效提升，而對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行完善、錯(cuò)誤糾正的工作。通過設(shè)計(jì)變更，可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行最大限度地滿足。在工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)變更可能由多方提出，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等。以大量實(shí)踐證明，建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因主要包括以下幾點(diǎn)。1)修改設(shè)計(jì)方案。按照現(xiàn)場(chǎng)勘察情況及施工情況設(shè)計(jì)單位提出方案變更等內(nèi)容，如工程建設(shè)平面、結(jié)構(gòu)、材料等，屬于強(qiáng)制性變更。2)深化設(shè)計(jì)。對(duì)于部分技術(shù)細(xì)節(jié)原設(shè)計(jì)圖紙并不明確，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，要求設(shè)計(jì)單位必須對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化及完善，并利用結(jié)構(gòu)構(gòu)件增加、內(nèi)部分隔修改及設(shè)備增加等強(qiáng)制性措施，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)定加以滿足。3)優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)工程項(xiàng)目的美觀性、使用功能等進(jìn)行有效提升而做出的設(shè)計(jì)修改。同時(shí)，為工程建設(shè)成本進(jìn)行有效降低而進(jìn)行的方案性優(yōu)化，該類變更具有選擇性。
4提升設(shè)計(jì)變更管理水平的措施。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在給公路工程行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須深化建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)工程管理水平進(jìn)行有效提升，做好設(shè)計(jì)變更管理工作，建立發(fā)展目標(biāo)、健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系及確保設(shè)計(jì)變更工作的科學(xué)性、有效性，才能降低建設(shè)工程項(xiàng)目的投資成本，才能提升工程項(xiàng)目的管理水平，才能為公路工程事業(yè)的發(fā)展提供有效依據(jù)。
4.1提升勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)。
作為工程建設(shè)的重要施工環(huán)節(jié)，勘測(cè)設(shè)計(jì)是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障。為此，相關(guān)單位必須有效提升勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)，才能確保設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確性。施工前期，應(yīng)先進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)周期的合理確定，保證投入資金、技術(shù)符合施工規(guī)定，在基礎(chǔ)工作完成的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化，避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等情況出現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段。其次，必須與施工各方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，在遵循設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，提升安全、質(zhì)量意識(shí)，避免人為設(shè)計(jì)變更。
4.2制定工程設(shè)計(jì)變更管理方法。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)變更往往會(huì)對(duì)其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等造成極大的影響，為此，相關(guān)單位必須遵循工程建設(shè)的具體情況，合理劃分設(shè)計(jì)變更類型，對(duì)有關(guān)管理程序進(jìn)行深入研究，在各部分責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理辦法的提出，為提升工程建設(shè)質(zhì)量提供可靠的管理措施，只有這樣，才能確保工程項(xiàng)目的順序進(jìn)行。
5結(jié)語。
作為公路項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理及投資控制等將造成極大的影響。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理與控制對(duì)公路項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升至關(guān)重要。設(shè)計(jì)變更合理性的確定，可達(dá)到成本降低、提升工程質(zhì)量及縮短施工周期的作用。為此，相關(guān)單位必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的原則，在充分了解其變更原因的基礎(chǔ)上，通過有效管理措施，最大限度地提升建設(shè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇十四
設(shè)計(jì)變更是指按照建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，或修改、完善及優(yōu)化原設(shè)計(jì)內(nèi)容。圖紙與設(shè)計(jì)變更是通知單位設(shè)計(jì)變更的主要形式，設(shè)計(jì)變更還涉及到工程施工時(shí)間、順序等內(nèi)容的改變。而相關(guān)工程價(jià)款的變更則需要通過承包人提出，在施工過程中承包人必須通過工程師同意才能對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。無論任何一方提出設(shè)計(jì)變更，都必須通過監(jiān)理部門和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行充分協(xié)商，設(shè)計(jì)部門在多方確認(rèn)后，才能進(jìn)行有關(guān)圖紙或說明的發(fā)出，其簽發(fā)手續(xù)則必須由監(jiān)理工程師辦理，并向相關(guān)部門下發(fā)進(jìn)行有效實(shí)施。
信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇十五
公路工程項(xiàng)目是一種涉及面廣，建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多的產(chǎn)品，其中的質(zhì)量尤為重要，質(zhì)量是工程的生命，是工程施工中的主要控制對(duì)象。公路工程施工監(jiān)理是監(jiān)理工程師受業(yè)主委托在施工階段對(duì)公路工程，自開工到竣工進(jìn)行的全過程監(jiān)督管理。
1.質(zhì)量控制的原則和方法。
1.1施工質(zhì)量及工序。
檢查、認(rèn)定，均以通過測(cè)量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，監(jiān)理的試驗(yàn)、測(cè)量人員參加承包人的試驗(yàn)、測(cè)量工作的監(jiān)督或旁站，進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，同時(shí)按頻率要求進(jìn)行必要的抽檢、抽測(cè)及復(fù)檢、復(fù)測(cè)，以控制工程質(zhì)量。通過驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等試驗(yàn)，以及對(duì)工程定線控制、施工放樣、完工驗(yàn)收等測(cè)量工作的監(jiān)督檢查和認(rèn)可，進(jìn)行質(zhì)量控制。
各種試驗(yàn)、測(cè)量的項(xiàng)目，方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)等均按部頒規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同文件的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。對(duì)承包人的質(zhì)量保證體系的功能、人員素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作方法、資料管理等進(jìn)行經(jīng)常的、有效的監(jiān)督檢查，以確保承包人的自檢質(zhì)量。各種抽樣檢測(cè)頻率原則上控制在20％，根據(jù)不同的測(cè)試項(xiàng)目和實(shí)際情況可適當(dāng)增減。對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目和無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循的項(xiàng)目，承包人應(yīng)提供相關(guān)的科技資料及鑒定報(bào)告，擬定符合工程實(shí)際的暫行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，報(bào)總監(jiān)審查業(yè)主批準(zhǔn)后使用。
1.2質(zhì)量有效的監(jiān)督管理。
對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法各施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序全過程的旁站，全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督管理。
1.2.1駐地監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題。
1.2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。
1.2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)在每道工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)可，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人的試驗(yàn)抽取及施工記錄，及時(shí)簽認(rèn)施工原始記錄。
2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防。
2.1質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
首先要求承包單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法及手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)檢報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。
對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求承包單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，合格后方可進(jìn)行施工。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
實(shí)行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理工程師召開由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果承包單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求承包單位自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求承包單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。
監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，待承包單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。
3及時(shí)處理質(zhì)量問題。
當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
3.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。
通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫時(shí)停工令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序，根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，使承包單位和施工人員不諱疾忌醫(yī)，愿意與監(jiān)理工程師密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
3.2施工檔案資料積累及檢查。
施工階段收集匯總的各類文、錄、表、單、圖等，這些資料是施工建設(shè)活動(dòng)的.真實(shí)記錄，是全面鑒定工程質(zhì)量和工程使用、維修的重要依據(jù)。施工階段是檔案資料形成、積累的關(guān)鍵階段。
公路工程的施工檔案資料由竣工技術(shù)檔案資料和竣工工程質(zhì)量保證資料兩部分組成，資料的完成應(yīng)與工程進(jìn)展同步。監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工單位收集、記錄的資料，對(duì)工程質(zhì)量的真實(shí)可靠性起到關(guān)鍵的保證作用。監(jiān)理工程師自身應(yīng)按規(guī)定及時(shí)完成各類監(jiān)理資料，在每次檢查施工單位資料時(shí)進(jìn)行核對(duì)，以便發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)處理，不致影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
4.工程質(zhì)量缺陷與事故處理程序。
在各項(xiàng)工程施工過程中或在完工后，如發(fā)現(xiàn)超出技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量缺陷程度及時(shí)指令承包人進(jìn)行返工或修補(bǔ)處理，達(dá)到質(zhì)量要求。未經(jīng)修復(fù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行下道工序施工，如果承包人繼續(xù)施工造成更嚴(yán)重缺陷或不執(zhí)行監(jiān)理的指令，專業(yè)監(jiān)理工程師可令暫停施工(先口頭后書面)并按程序上報(bào)代表，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)停工令，對(duì)不合格工程不予計(jì)量支付。如有必要，業(yè)主可雇用其他施工隊(duì)伍修復(fù)，其費(fèi)用從原承包人的款項(xiàng)中扣除。對(duì)工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出事故報(bào)告，并抄送業(yè)主?？偙O(jiān)代表應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、測(cè)試、分析，審查承包人提出的工程缺陷和事故的修復(fù)、處理方案，經(jīng)總監(jiān)代表同意后，批準(zhǔn)承包人進(jìn)行修復(fù)。
5.小結(jié)。
監(jiān)理工程師對(duì)施工階段的質(zhì)量控制過程，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同項(xiàng)目的質(zhì)量控制，存在共同的特點(diǎn)，又有其特殊性。監(jiān)理工程師要以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)施工過程認(rèn)真檢查、監(jiān)督和管理，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
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信息工程項(xiàng)目成本管理與控制論文篇十六
無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個(gè)工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購(gòu)入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程的成本控制及分析做出簡(jiǎn)單的概述。
一個(gè)工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動(dòng)地將工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以及主動(dòng)的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此?？梢哉f，成本計(jì)劃在確定后，最先要做的就是計(jì)劃的分析以及實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
一個(gè)建筑工程的成本分析的定義，即指對(duì)建筑項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡(jiǎn)化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時(shí)候，通常都會(huì)講項(xiàng)目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項(xiàng)目分開。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個(gè)元素花費(fèi)了多少資金，對(duì)項(xiàng)目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對(duì)兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類比較并分析，對(duì)其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對(duì)于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會(huì)造成無法有效的實(shí)現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡(jiǎn)化以及詳細(xì)這兩種。簡(jiǎn)化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，市場(chǎng)的調(diào)研（勞動(dòng)力、施工材料、投標(biāo)水平），承包合同等等。
在建筑項(xiàng)目經(jīng)過成本分析之后，就需要對(duì)影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對(duì)這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，也就是說，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)時(shí)的收集并完成這些目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將收集來的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的'實(shí)現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個(gè)階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說，在項(xiàng)目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)定有意個(gè)相對(duì)合理且科學(xué)性的計(jì)劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個(gè)基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實(shí)力作為根本。
3.1施工進(jìn)度的控制。
合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時(shí)間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對(duì)于隔世格言個(gè)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工的調(diào)度進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免因?yàn)槭┕さ挠?jì)劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價(jià)，以及施工中的設(shè)計(jì)變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價(jià)格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制。
工程的質(zhì)量是評(píng)定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對(duì)工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個(gè)分部工程交驗(yàn)的合格，盡量杜絕返工以及浪費(fèi)等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
降低工程項(xiàng)目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個(gè)建筑工程的資金，在材料的購(gòu)入方面上幾乎占據(jù)了整個(gè)資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)購(gòu)入材料的價(jià)格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購(gòu)入價(jià)格，對(duì)于一些易損耗品還需要?jiǎng)討B(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計(jì)算的根本，按照量?jī)r(jià)分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算后，在實(shí)行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會(huì)在很大程度上提高材料的成本控制，在對(duì)超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補(bǔ)料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費(fèi)的問題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識(shí)的同時(shí)，還會(huì)使得其控制能力得到增加。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法也是不錯(cuò)的選擇，對(duì)人工成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格的控制其他的費(fèi)生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點(diǎn)，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機(jī)械方面。
工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時(shí)間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購(gòu)入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購(gòu)入或者是租用價(jià)格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員需要時(shí)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會(huì)發(fā)生類似的故障。而在維修時(shí)盡量將時(shí)間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會(huì)專項(xiàng)項(xiàng)目的本身。也只有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
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