2023年供應(yīng)商管理簡歷（優(yōu)質(zhì)14篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)自己，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。寫作需要從不同角度思考問題，為讀者提供多樣性的觀點(diǎn)。請大家閱讀以下總結(jié)范文，并結(jié)合自身情況進(jìn)行參考和借鑒。

供應(yīng)商管理簡歷篇一

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：安徽-六安年齡：30。

現(xiàn)所在地：福建-泉州身高：172cm。

希望地區(qū)：浙江、上海、江蘇。

希望崗位：經(jīng)營/管理類-項(xiàng)目經(jīng)理/主管。

尋求職位：ie經(jīng)理(服裝)、服裝ie咨詢顧問、工廠診斷。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-12安徽師范大學(xué)歷史教育本科。

20xx-09～20xx-07池洲學(xué)院綜合文科教育大專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

xx公司(20xx-04～至今)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理專員崗位類別：其他相關(guān)職位。

工作描述：1、進(jìn)行潛在供應(yīng)商評審與資質(zhì)認(rèn)定，供應(yīng)商先期考察、過程審核。

3、輔導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行精益改善及管理能力提升。

4、供應(yīng)商精益改善進(jìn)度跟進(jìn)與成效評估。

5、協(xié)助上級建立分區(qū)域精益生產(chǎn)、標(biāo)桿工廠的供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)交流平臺。

6、部門內(nèi)部ie活動的開展與推行，運(yùn)用ie手法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題點(diǎn)，組織分析并提出改善建議。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。

xx公司(20xx-04～20xx-03)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：現(xiàn)場ie副主管崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述：1、新進(jìn)人員的培訓(xùn)跟進(jìn)以及考核。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一切事物。

3、成本控制以及效率的評估。

4、參與項(xiàng)目的策劃及具體運(yùn)作(團(tuán)體記件工資的試運(yùn)行、小組流水生產(chǎn)項(xiàng)目、全員改善、快速換款評估等)。

5、熟悉lean以及相關(guān)管理。

離職原因：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

xx公司(20xx-05～20xx-03)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：高級ie工程師崗位類別：

工作描述：1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場車間的事務(wù)以及現(xiàn)場項(xiàng)目的運(yùn)作。

2、熟悉工藝生產(chǎn)流程。

3、sam及標(biāo)準(zhǔn)工時的運(yùn)用推廣。

3、工價的推廣以及成本的控制。

4、工廠的產(chǎn)能預(yù)算與評估。

xx公司(20xx-04～20xx-04)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：ie工程師崗位類別：

工作描述：高級ie工程師。

1、在生產(chǎn)車間排流水線,平衡流水線,實(shí)時跟進(jìn)分析,提出改進(jìn)建議。

2、針對低效率的員工進(jìn)行跟蹤分析,找出差異,提出合理化的建議。

3、通過多各種物料的分析,設(shè)計(jì)優(yōu)化利用,從而降低成本,提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)車間進(jìn)行效率評估，產(chǎn)能預(yù)算，對低效率原因分析跟進(jìn)。

xx公司(20xx-07～20xx-04)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：ie助理崗位類別：

工作描述：車間見習(xí)，學(xué)習(xí)ie相關(guān)理論，并初步運(yùn)用!

xx公司(20xx-08～20xx-07)。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育、培訓(xùn)。

擔(dān)任職位：崗位類別：職業(yè)教育/培訓(xùn)。

工作描述：教師。

技能專長。

專業(yè)職稱：高級ie工程師。

計(jì)算機(jī)水平：全國計(jì)算機(jī)等級考試二級。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長：工業(yè)工程部ie高級工程師(服裝)。

語言能力。

普通話：一般粵語：

英語水平：英語專業(yè)cet-3口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：ie主管(服裝)/服裝ie咨詢顧問/工廠診斷。

其他要求：

自身情況。

自我評價：為人誠實(shí)守信，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有良好的溝通和社會適應(yīng)能力!

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供應(yīng)商管理簡歷篇二

如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業(yè)對待員工怎么樣。如果對方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業(yè)長期工作，只能當(dāng)一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。

如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎金的企業(yè)比那些長周期發(fā)放獎金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡歷范文，更多內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注個人簡歷網(wǎng)。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向職位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。

物流/采購類。

尋求職位：采購經(jīng)理、?采購總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購經(jīng)理崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：1.業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo):。

(1)能帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級交給的任務(wù)。

(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達(dá)到降價10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實(shí)施jit采購。

(4)達(dá)到采購成本占銷售成本的60%。

(5)經(jīng)常對本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價體系。

(7)與廠商洽談降價以及月結(jié)天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時。要求廠商打樣測試。

(2)負(fù)責(zé)與廠商確認(rèn)價格，損耗，以及貿(mào)易方式。

(3)同時確認(rèn)廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。

3.新項(xiàng)目報價和開發(fā)：

(1)新項(xiàng)目或新客戶進(jìn)來時，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報價，比價，議價。同時比較同類產(chǎn)品的歷史最低價，給客戶最好的價格。

(2)最好的價格使競標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項(xiàng)目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價格。

(4)跟進(jìn)模具開發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業(yè)體競爭中占具優(yōu)勢。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對現(xiàn)有交易的廠商進(jìn)行每月評分，以及年度考核。

(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：scm主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：ng與模具開發(fā)。

(1)負(fù)責(zé)汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開發(fā)以及報價，比價，議價工作。

(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。

(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。

(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開發(fā)跟進(jìn)以及開發(fā)前的dfm檢討。

(5)負(fù)責(zé)對所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報價，議價，比價。

down。

(1)為了公司度過此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。

(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動。

(3)針對所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。

(1)負(fù)責(zé)和客戶之間溝通并確認(rèn)新專案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開發(fā)進(jìn)度。

(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時總結(jié)與改善。

(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。

(5)為能盡職盡責(zé)，而時刻細(xì)心謹(jǐn)慎。

(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

擔(dān)任職位：采購經(jīng)理。

項(xiàng)目描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業(yè)績和利潤都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。

責(zé)任描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項(xiàng)目。作為采購部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場要以及時為首要。也要跟進(jìn)韓國治具，噴涂夾具開模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。

專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)。

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。

技能專長：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4口語流利。

英語：精通。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購經(jīng)理和五年以上采購主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。

(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車零部件，以及手機(jī)的制造。

(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動式生產(chǎn)。

(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級安排的采購任務(wù)。

(9)對降價有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。

希望能在采購經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時希望自己在手機(jī)，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營運(yùn)成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤，來適應(yīng)成本競爭進(jìn)入白熱化的今天的商界。

1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語四級，能熟練運(yùn)用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業(yè)采購sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉整個公司的采購運(yùn)作流程和豐富的采購資源。

4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強(qiáng)的成本意識，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評估能力，同時能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購團(tuán)隊(duì)的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運(yùn)動和思考。

供應(yīng)商管理簡歷篇三

戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的.分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。

離職原因：家庭原因。

戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。

離職原因：家庭原因。

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供應(yīng)商管理簡歷篇四

教育背景在供應(yīng)商管理簡歷中所起到的作用非常大，最重要的是hr會通過教育背景來看出一個人能力來。

個人信息。

性別：男。

年齡：36歲民族：漢族。

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上居住地：浙江臺州溫嶺市。

身高：cm戶口：浙江臺州臺州。

自我評價。

本人從事采購三年、經(jīng)驗(yàn)豐富。

求職意向。

希望崗位：物流/采購類-物流/采購類。

希望工作地點(diǎn)：浙江臺州溫嶺市。

期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。

其它待遇要求：面談。

工作目標(biāo)/發(fā)展方向。

以最低價格、買最好的產(chǎn)品。

工作經(jīng)歷。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：外協(xié)采購。

職位描述：本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

離職原因：個人原因。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(民營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位描述：本人從事空壓機(jī)行業(yè)五年、熟悉供應(yīng)商管理、和產(chǎn)品開發(fā)等等。

離職原因：本人自動。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：采購經(jīng)理。

職位描述：價格談判。

離職原因：本人家里有事。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：采購經(jīng)理。

離職原因：本人家里有事。

教育經(jīng)歷。

拓展閱讀：個人簡歷寫作技巧之工作經(jīng)驗(yàn)。

編寫個人簡歷在求職中影響還是非常大，在個人簡歷上出現(xiàn)負(fù)面影響則就成為不合格的簡歷，因此在寫個人簡歷之前需要先學(xué)習(xí)一些個人簡歷的技巧。下面就來簡單的介紹一下，個人簡歷中工作經(jīng)驗(yàn)的寫作技巧。

首先，個人簡歷上的工作經(jīng)驗(yàn)要寫最為重要的部分。

現(xiàn)在求職中基本上大部分的企業(yè)公司都會要求工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些高職位的工作。而在寫工作經(jīng)驗(yàn)上，有的.人可能會有很多豐富的工作經(jīng)歷。第一原則就是以重點(diǎn)為主，寫最重要的以此工作經(jīng)歷。所謂最重要的以此經(jīng)歷，并不是你自己認(rèn)為最重要的一次，而是對求職的職位來說，關(guān)系比較大的以此工作經(jīng)歷。

第二，要注意工作經(jīng)歷次數(shù)的把握。

有一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人，所經(jīng)歷的工作次數(shù)也很多，在個人簡歷上并不是說些越多越好。太多也有很多不好的一面，一來工作經(jīng)歷次數(shù)多，則會顯得很累贅，讓人沒有興趣看完，二來工作換的太過頻繁則是自身的問題比較多。以此，在工作經(jīng)歷的次數(shù)上，切記不要超過三次。

第三，工作項(xiàng)目的內(nèi)容介紹也要把我一定的度量。

在工作經(jīng)驗(yàn)方面，作為應(yīng)聘一方來說，他們想要看到的其實(shí)是工作實(shí)踐能力，以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此可以通過對工作內(nèi)容上的描述來展現(xiàn)出來，一般來說保持有三到五點(diǎn)就可以了。

此外，還需要注意的一點(diǎn)是，一些工作經(jīng)驗(yàn)不是很足的人，盡量不要去挑戰(zhàn)高難度，尤其是一些工作經(jīng)驗(yàn)要求高的職位，否則很容易就被淘汰掉。

供應(yīng)商管理簡歷篇五

說到

個人簡歷

供應(yīng)商評審員個人簡歷模板

姓名:文書幫

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年9月11日)

居住地：北京

電話：184*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[8個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職位：供應(yīng)商管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：工商管理

學(xué)校：北京理工大學(xué)

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：供應(yīng)商管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/11 – 2015/7：xx有限公司[8個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

技術(shù)科供應(yīng)商管理

1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營計(jì)劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。

2. 積極組織供應(yīng)商評審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。

3. 協(xié)助采購經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制。

2014/5 – 2014/10：xx有限公司[5個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

技術(shù)科供應(yīng)商管理

1. 供應(yīng)商考核，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分級，實(shí)行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報。

2. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行維護(hù)，對采購市場進(jìn)行調(diào)查，并出具評估意見。

3. 負(fù)責(zé)對下屬開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新和管理。

教育經(jīng)歷

2009/8— 2014/6 北京理工大學(xué) 工商管理 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

供應(yīng)商管理簡歷篇六

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：湖南-懷化。

年齡：26。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳。

身高：175cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。

希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

質(zhì)量/安全管理類-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。

尋求職位：

待遇要求：6000元/月要求提供住宿。

最快到崗：隨時到崗。

20xx-09～20xx-07石河子大學(xué)資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理本科。

至今x年x月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在x家公司工作。

（20xx-04～20xx-08）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

工作描述：有全球大型專業(yè)手機(jī)連接器生產(chǎn)及裝配公司sqe工作經(jīng)驗(yàn)。

1、主要負(fù)責(zé)包材，五金，非金屬件及電子材料的進(jìn)料檢驗(yàn)，異常判定及材料處理，制程及客訴涉及材料異常分析及處理。

2，主導(dǎo)進(jìn)料異常及制程材料異常品質(zhì)分析檢討會議；異常跟蹤及改善，vdcs報告的審核與結(jié)案。

3，主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入評鑒，avl供應(yīng)商年度評審，月評分，三四級供應(yīng)商輔導(dǎo)，品質(zhì)異?；恕?/p>

4，開展品質(zhì)專案，對供應(yīng)商品質(zhì)能力提升。

離職原因：環(huán)境不適應(yīng)。

（20xx-08～20xx-04）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

工作描述：電源適配器專業(yè)生產(chǎn)廠機(jī)電類材料sqe工作經(jīng)驗(yàn)。

主要負(fù)責(zé)pcb，線材，開關(guān)插座及fan等材料的供應(yīng)商品質(zhì)異常處理。

（1）對來料，制程，出貨及客戶端反饋產(chǎn)品異常涉及供應(yīng)商責(zé)任的，組織供應(yīng)商，工程及品質(zhì)部門共同討論解決方案，以及產(chǎn)品質(zhì)量問題的索賠。

（2）對于供應(yīng)商的供貨質(zhì)量異常發(fā)放car，跟蹤供應(yīng)商的解決措施。

（3）建立供方質(zhì)量檔案，提供給供應(yīng)商質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)。

（4）對供應(yīng)商進(jìn)行制程稽核，不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。開出稽核表單，確認(rèn)改善報告及追蹤效果。

（5）建立供應(yīng)商業(yè)績記錄及考核標(biāo)準(zhǔn)；對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進(jìn)行考核。

離職原因：另某發(fā)展。

普通話：流利粵語：差。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好。

供應(yīng)商管理簡歷篇七

一些求職者自身?xiàng)l件求職可能不會一帆風(fēng)順，于是就在個人簡歷上做文章，將個人簡歷不斷潤色，增光添彩。比如說求職者的工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，就在個人簡歷上編造出自己在一些不錯的用人單位上工作過，或者求職者的學(xué)歷不是很高，就在個人簡歷上吹噓自己在學(xué)校里獲得過什么獎勵。這種在個人簡歷上胡編亂造的求職信息在個人簡歷中是一個大忌，招聘官閱人無數(shù)是謊言就會被看穿，最后只會讓招聘官對這種個人簡歷十分反感。個人簡歷需要以誠信為本，不然就失去了個人簡歷本來的意義。

偶爾有些求職者向用人單位投遞潤色過度的個人簡歷，收到了面試邀請，對于這種情況求職者可謂是欣喜萬分。不過不要高興得太早，過度潤色的個人簡歷只會讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會按照個人簡歷提問求職者一些問題，面對提問求職者一定破綻百出，這時候招聘官也就知道求職者的個人簡歷并非句句屬實(shí)了。

以下是小編和大家分享的供應(yīng)商管理個人簡歷范文，更多相關(guān)信息請?jiān)L問(立vmi前，客戶有一堆庫存，供應(yīng)商有一堆庫存；建立vmi之后，兩堆庫存變成一堆，總庫存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個庫存節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的總庫存會更低。庫存低，成本就低；庫存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因?yàn)橐蠋齑娓?，可以更有效地響?yīng)市場需求變動。

所以，作為客戶，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對于供應(yīng)商來說，vmi也是個好東西。你可得仔細(xì)看了，因?yàn)橄乱恢?，你的老總可能給你命令，讓你要求供應(yīng)商建立vmi，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對他們來說也不無好處。

我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個方面來闡述vmi的好處。

供應(yīng)商管理簡歷篇八

編制批準(zhǔn)制度編號生效日期審核nk/cg-01-0101-20xx-v1.002021年01月01日共6頁為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)商管理制度，組建安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保公司能得到及時、長期、穩(wěn)定、高質(zhì)量的物資和服務(wù)，防止采購的原材料、零部件、設(shè)備等原因，影響我司產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。

2.范圍。

本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。

3.職責(zé)。

3.1采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、服務(wù)等級評審。

3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)大額度采購和《合格供應(yīng)商名單》。

4.內(nèi)容。

4.1實(shí)施程序。

4.1.1采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2采購部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商簡介、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、管理狀況等。

4.2樣品需求與樣品確認(rèn)。

4.2.1我司有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如物資名稱、規(guī)格型號、包裝方式等。

4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)大于等于兩件。

4.2.3樣品在送達(dá)我司后，由我司的技術(shù)部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，或送有資質(zhì)的第三方檢測單位檢驗(yàn)，并填寫《樣品確認(rèn)表》。

4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)。

4.2.4合格的.樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)檢部，作為檢驗(yàn)的依據(jù)。

4.3管理評審。

4.3.1采購部對《供應(yīng)商基本資料表》進(jìn)行初步評審，挑選出值得進(jìn)一步評審的供應(yīng)商，然后再由采購部門、技術(shù)部門及質(zhì)檢部門，同時對供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評審。

4.3.2根據(jù)采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購物資分為關(guān)鍵、重要、一般三個級別，不同級別實(shí)行不同的控制等級。

4.3.3對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)檢部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)檢部填寫《供應(yīng)商綜合評審表》，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。

4.3.4對于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場評審。

4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)，并列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.2原則上采購一種物資，需準(zhǔn)備三家或三家以上的合格供應(yīng)商，首先向三家同時發(fā)出詢價通知，然后通過議價、比價最終確定采購供應(yīng)商。

4.4.3對于唯一或獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如我司客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購，客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次供應(yīng)商評審結(jié)果得出后進(jìn)行更改修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

4.5訂單反饋。

4.5.1供應(yīng)商在接收到采購訂單后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對訂單內(nèi)容給予準(zhǔn)確反饋，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、價格、交貨日期等，對于有異議的項(xiàng)目及時提出，并快速處理。

4.5.2對于供應(yīng)商已經(jīng)確認(rèn)的訂單，在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)不能及時保質(zhì)保量交貨的情況，應(yīng)及時通知采購部門，并給出解決方案，方案通過后方可實(shí)施。

4.6對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。

4.6.1采購部對于供應(yīng)商提供的不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商。如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次物資不合格則立即暫停采購，對不合格的供應(yīng)商將取消其供貨資格并更改修訂《合格供應(yīng)商名單》。

4.6.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評審一次，由質(zhì)檢部填寫《供應(yīng)商綜合評審表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為下一年的合格供應(yīng)商。

4.7.1采購部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評審的相關(guān)資料等。

4.7.2如供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人更換，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)檢部門、生產(chǎn)部門以及財務(wù)部門，避免發(fā)生損失不必要的損失，同時提高工作的效率。

4.8風(fēng)險規(guī)避。

4.8.1不能過分依賴個別供應(yīng)商，必須有備選方案，以便分散采購風(fēng)險。

4.8.2采購金額大于等于5000元的，必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可生效執(zhí)行。

4.8.3反腐倡廉，嚴(yán)禁公司任何人員收受、索要供應(yīng)商回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并處罰款1000元。

4.8.4凡舉報者，經(jīng)審查屬實(shí)，獎勵5000元。5.其他。

5.1本制度由湖南維爾力德科技有限公司負(fù)責(zé)最終解釋。

5.2本制度自20xx年01月26日起正式發(fā)布實(shí)施。

5.3附件。

供應(yīng)商管理簡歷篇九

對于物流專業(yè)的學(xué)生來說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識，通過建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：

1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)。

3、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為。

5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。

7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫存水平，減少管理成本。

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們在看到供應(yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險。

1、可能產(chǎn)生過分的依賴一個合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重?fù)p失。

2、企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。

3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對于企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高企業(yè)利潤，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的利潤，給企業(yè)管理帶來高風(fēng)險，為了降低這些風(fēng)險，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時的獲取市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區(qū)別，分析是否能對供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識，我們在選擇供應(yīng)商時候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業(yè)對市場反應(yīng)速度越快，市場反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃及時性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場和獲取利潤的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。

供應(yīng)商管理簡歷篇十

所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商，以甲供、限價及限品牌供應(yīng)商為主（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商）。

1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力。

2、全面評估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。

3、建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購工作達(dá)到'快速、準(zhǔn)確、及時、優(yōu)質(zhì)、價廉'的水平。從而降低采購成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

第一條：評估小組由公司建材采購協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組成。

第二條：專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時可邀請供應(yīng)商對其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。

第三條：評估工作依據(jù)二個評估表的項(xiàng)目進(jìn)行：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》、《供應(yīng)商供貨情況評估表》。

第四條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評估小組填寫；《供應(yīng)商供貨情況評估表》由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門填寫。

第五條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫后，經(jīng)建材采購協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評估。

第六條：評估的方法是按產(chǎn)品類別及銷售形式對供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，挑選出有意向的供應(yīng)商，對其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評估結(jié)果。

第七條：評估結(jié)果上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，由建材采購協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。

第八條：評估結(jié)果可分為三個檔次：'可以合作'、：：'留作備用'、'不能合作'。'可以合作'即評估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司《已評估供應(yīng)商名錄》。待有合作項(xiàng)目時優(yōu)先試用進(jìn)行合作。'留作備用'即評估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。待將來應(yīng)急時使用。'不能合作'即評估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的，將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。

第九條：《供應(yīng)商供貨情況評估表》適用于已與我司合作的供應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫，保修期滿一個月內(nèi)由公司建材采購協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評估。

第十條：評估方法為權(quán)重比例和百分制評分相結(jié)合的方式：根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評分，然后按權(quán)重計(jì)算總得分，得出評估結(jié)果，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。

第十一條：評估結(jié)果按總得分高低分為四個檔次：'可以合作'、'需要改進(jìn)'、'重新評估'、'不能合作'。

第十二條：'可以合作'即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》，將來有采購項(xiàng)目時優(yōu)先選擇。'需要改進(jìn)'即79—70分之間，向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后，進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》。'重新評估'即69—60分之間，向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后，進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》，留作將來應(yīng)急時再合作，如在重新評估時沒有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔。'不能合作'即60分以下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。對此類供應(yīng)商要加以注明，防止與其再合作。

第十三條：所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購合同，在執(zhí)行后都要填寫《供應(yīng)商供貨情況評估表》并對供應(yīng)商進(jìn)行評估。當(dāng)進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》后，經(jīng)過三次合作均為理想的供應(yīng)商，可確定為公司建材及設(shè)備采購《長期供應(yīng)商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商，即作降級處理?！堕L期供應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購的首選對象。并逐步向定向采購供應(yīng)商發(fā)展。

第十四條：所有評估表格評定后均由采購協(xié)調(diào)小組存檔，并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。

第十五條：附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》：

第十六條：附表2《供應(yīng)商供貨情況評估表》：

第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：公司采購協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。

供應(yīng)商管理簡歷篇十一

第一條為規(guī)范公司市場部采購行為并對采購過程進(jìn)行控制，保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場部的采購活動。

第三條市場部采購范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動存儲設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。

第二章職責(zé)分工。

第四條市場部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購詢價結(jié)果。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)提供采購物品詳細(xì)資料。

第六條資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)物品采購發(fā)起及出入庫。

第七條市場部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評價并實(shí)施物品的采購。

第八條各技術(shù)部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

(一)市場部負(fù)責(zé)對日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評價。評價內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。

(二)評定合格的供應(yīng)商，市場部需建立供應(yīng)商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料(包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等)。

(一)由市場部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時對供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。

(二)市場部負(fù)責(zé)組織對“合格供應(yīng)商名單”每年評審一次，結(jié)果交由部門分管副總審批。

第四章采購行為的審批及實(shí)施。

第十一條采購物品資料的控制。

采購物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。

第十二條采購行為的審批。

(一)物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請表”，報部門經(jīng)理、部門分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉庫內(nèi)有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù);如倉庫沒有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購界限填寫“采購申請表”，報部門經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行委托購置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(二)承辦人需填寫“采購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)市場部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購申請表”后，則辦理采購程序，依采購程序辦理完成核簽。

(四)資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“入庫單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號，并同時對資產(chǎn)進(jìn)行編號。及時更新臺賬，落實(shí)使用責(zé)任人。

第十三條采購的實(shí)施。

(一)市場部在執(zhí)行采購任務(wù)時，首先檢查所采購物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請人，補(bǔ)充必需的資料。

(二)市場部根據(jù)“采購申請單”，從合格供方處進(jìn)行采購，采購分為兩種情況，對于常規(guī)采購應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“采購詢價單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢價，對于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，采購人員應(yīng)保存所有的記錄文件。

(三)對于常規(guī)采購的三方詢價結(jié)果，由市場部保留“采購詢價單”，并根據(jù)詢價結(jié)果提供紙質(zhì)采購建議說明，連同擬定的采購協(xié)議，交由部門分管副總審批。

(四)部門分管副總審批通過以后，市場部開始組織簽訂采購協(xié)議，并跟進(jìn)具體采購過程。如果審批不通過，市場部根據(jù)審批意見，重新組織采購或詢價。

供應(yīng)商管理簡歷篇十二

第一條：為加強(qiáng)工廠在采購過程中對供應(yīng)商的管理，確保生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，客觀評價供應(yīng)商的資質(zhì)和能力。

第二條：本制度適用于與供應(yīng)商管理有關(guān)的事項(xiàng)。

第三條：工廠采購人員應(yīng)隨時隨地收集市場信息，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需材料相關(guān)的供應(yīng)商信息和供貨價格，并建立供應(yīng)商調(diào)查表，記錄和整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。

第4條：已建立的供應(yīng)商調(diào)查問卷數(shù)據(jù)。

3、供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量狀況。

4、供應(yīng)商的技術(shù)專長。

第5條：采購人員正在尋找找到潛在供應(yīng)商的方法。

1、工廠與供應(yīng)商之間的歷史溝通記錄。

3、相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。

4、引進(jìn)工廠固定供應(yīng)商。

5、銷售代理介紹。

6、工廠的銷售代表。

7、網(wǎng)絡(luò)搜索。

第六條：所有愿意與工廠建立供貨關(guān)系并符合條件的供應(yīng)商應(yīng)編制供應(yīng)商調(diào)查表，并隨時填寫，作為供應(yīng)商評估的依據(jù)。

第七條：當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中供應(yīng)商的相關(guān)情況發(fā)生變化時，采購人員應(yīng)及時更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。

第八條：對于與工廠有供貨關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)詳細(xì)記錄與供應(yīng)商的各項(xiàng)供貨關(guān)系，并及時在供應(yīng)商調(diào)查表中填寫相關(guān)數(shù)據(jù)。

第九條：采購人員應(yīng)不斷評審新的和現(xiàn)有的供應(yīng)商，淘汰不符合條件的供應(yīng)商。

第10條：合格供應(yīng)商應(yīng)遵守本條件。

1、供應(yīng)商應(yīng)具有與工廠規(guī)模相匹配的合法營業(yè)執(zhí)照和綜合實(shí)力。

2、供應(yīng)商已建立并驗(yàn)證質(zhì)量體系。

3、供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和良好的售前、售后服務(wù)技能和服務(wù)意識。

4、供應(yīng)商能滿足工廠所需物資和應(yīng)急物資的供應(yīng)。

5、供應(yīng)商提供的材料在同等價格下質(zhì)量更優(yōu)，在同等質(zhì)量下價格更便宜。

6、供方提供的所供材料的樣品均經(jīng)檢驗(yàn)合格。

7、如果供應(yīng)商是代理商，則應(yīng)調(diào)查其制造商是否符合上述條件。

第11條：供應(yīng)商評審小組成員的組成和職責(zé)。

1、供應(yīng)商評審小組負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評審。

2、評審組由采購總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理組成。

1、能力，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力、財務(wù)能力、分銷能力、技術(shù)水平等。

2、質(zhì)量，包括供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等。

3、價格，包括購買價格的穩(wěn)定性、相對購買價格、付款條件等。

4、時間，包括應(yīng)急物資的生產(chǎn)周期、訂單周期、交付周期、交付時間、交付時間等。

5、供應(yīng)商提供的服務(wù)，包括售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。

6、其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險能力、人員穩(wěn)定性、安全措施等。

第十三條：對于工廠臨時提供的供應(yīng)商，且供應(yīng)材料總額在10000元以下的，可由采購部直接審核，報采購部經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條：對于工廠長期合作的供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場評估，并準(zhǔn)備評估結(jié)果。

1、一般供應(yīng)商的一般評審周期為一年。

2、提供重要材料的供應(yīng)商應(yīng)至少每六個月審查一次。

3、與工廠簽訂長期供應(yīng)合同的供應(yīng)商應(yīng)至少每季度審查一次。

第十六條：采購方應(yīng)將合格供方錄入合格供方名錄，工廠在采購時首先對名錄中的供方進(jìn)行研究。

第十七條：采購部編制的《合格供方名錄》必須報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十八條：采購部根據(jù)評價得分選擇2~3家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，并根據(jù)評價等級分配采購數(shù)量。

第19條：合格供應(yīng)商名單并非一成不變。實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，即每次評審后將不合格供應(yīng)商從檔案中刪除。

第二十條：采購部對列入《合格供應(yīng)商名錄》的所有供應(yīng)商按照不同的頻率進(jìn)行評估。

第21條：評估方法。

1、90~100為一流供應(yīng)商。

2、80~89分為二級供應(yīng)商。

3、70~79分為三級供應(yīng)商。

得分低于4、70的`供應(yīng)商不合格。

第22條：考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)。

第23條：考核頻次。

重點(diǎn)、重要物資供應(yīng)商每月考核一次，普通物資供應(yīng)商每季度考核一次。

第24條：評估結(jié)果的處理。

1、評估結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商優(yōu)先采購。

3、要求考核結(jié)果為70-79分的供應(yīng)商對缺陷進(jìn)行整改，并以書面形式提交整改結(jié)果。采購部小組對提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，決定是否采購或減少采購量。結(jié)果應(yīng)報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、考核結(jié)果低于70分的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商名單中刪除，終止采購。

5、買方應(yīng)書面通知供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。

第25條：合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。

1、質(zhì)量管理部、采購部保存合格供方的供貨質(zhì)量記錄。對于批量不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時通知供應(yīng)商。如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)警告供應(yīng)商。如果連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格，則暫停采購，選擇另一供應(yīng)商或在產(chǎn)品質(zhì)量改善后進(jìn)行采購。

2、對不合格的供應(yīng)商取消資格，并對《合格供應(yīng)商名錄》進(jìn)行修訂。

第二十六條本制度由工廠采購部負(fù)責(zé)制定和解釋。

第二十七條工廠采購部負(fù)責(zé)本制度的檢查和考核。

第二十八條本制度經(jīng)工廠董事會批準(zhǔn)后生效，修改時適用。

第二十九條本制度實(shí)施后，原相關(guān)系統(tǒng)自動終止。

供應(yīng)商管理簡歷篇十三

2015年12月13至14日在佛山市順德區(qū)周大福珠寶有限公司講授《供應(yīng)商管理》培訓(xùn)課程。參加本次課程的

同學(xué)

課程開始蔣助教將組長和秘書選舉出來，這樣便于課程的交流課把握，取好各組的隊(duì)名，同時將老師引出。

本次課程的內(nèi)容主要針對9大方面進(jìn)行闡述：

1、供應(yīng)商管理概述

2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

3、供應(yīng)商評估

4、供應(yīng)商的選擇

5、供應(yīng)商考核評定

6、供應(yīng)商開發(fā)

7、供應(yīng)商關(guān)系管理

8、供應(yīng)商合同管理與規(guī)范

9、供應(yīng)商談判技巧與策略

每個模塊我都會以案例的形式進(jìn)行導(dǎo)入，同學(xué)們的參與小組討論分享和老師點(diǎn)評這種形式完成。講到供應(yīng)商談判技巧與策略的內(nèi)容時候由學(xué)員模仿我給出的場景進(jìn)行演練，這樣更能實(shí)際遇到的問題進(jìn)行糾偏。

最后一個供應(yīng)商管理部門的幾個同學(xué)將7個問題點(diǎn)用白紙寫上，我與30分鐘做最終的回復(fù)，回答問題的同時再對兩天所有學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。取到畫龍點(diǎn)睛的效果。

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。

經(jīng)過8周的課時，通過

學(xué)習(xí)

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。 其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！

時間過得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的.重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。

我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的

成績

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，

珍惜

以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個機(jī)會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

供應(yīng)商管理簡歷篇十四

為加強(qiáng)對承包商與供應(yīng)商安全管理,防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績,特制訂本制度。

本公司承包商與供應(yīng)商。

1)綜合管理部負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選擇。負(fù)責(zé)對承包商開工前的準(zhǔn)備的審查,作業(yè)過程監(jiān)督,施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評價,建立合格承包商名錄和檔案。

2)綜合管理部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇,對供應(yīng)商進(jìn)行評價,建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。

4.1資格預(yù)審。

1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,發(fā)布招標(biāo)通知書,提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對投標(biāo)承包商進(jìn)行預(yù)審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書;安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績表現(xiàn);經(jīng)營范圍和能力;負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。

2)對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商,堅(jiān)決不錄用。

3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.2選擇。

1)安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對承包商的投標(biāo)書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進(jìn)行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對負(fù)責(zé)人對承包商進(jìn)行選擇作出建議。

2)選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。

4.3開工前的`準(zhǔn)備。

1)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對中標(biāo)后的承包商在開工前進(jìn)行監(jiān)督檢查,內(nèi)容包括:。

(1)安全生產(chǎn)計(jì)劃是否符合實(shí)際要求;。

(2)是否對所有人員安全培訓(xùn)教育情況;。

(3)是否為員工配備勞動防護(hù)用品;。

(4)是否對作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查;。

(5)是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu);。

2)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對承包商進(jìn)行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,為承包商辦理入廠證。

3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉,停止其施工作業(yè)。并對不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經(jīng)安全生產(chǎn)部驗(yàn)收通過后方可施工。

4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督,或不按要求進(jìn)行整改的,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,取消承包商的施工資格。

4.4作業(yè)過程監(jiān)督。

1)安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。

2)若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時,應(yīng)及時制止其施工活動,并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單”,并跟蹤復(fù)查,確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。

3)對安全措施不落實(shí)的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。

4.5表現(xiàn)評價與續(xù)用。

1)項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。

2)安全生產(chǎn)管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括:。

(1)承包商資質(zhì)證書復(fù)印件;。

(2)過去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績;。

(3)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);。

(5)特種作業(yè)人員證書復(fù)印件;。

(6)安全生產(chǎn)評價報告及其他有關(guān)資料。

3)安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。

5.1資格預(yù)審。

1)由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書(包含安全要求)。

2)接受供應(yīng)商投標(biāo)書后,對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。

3)預(yù)審?fù)戤吅?選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。

5.2選用。

1)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn),選擇供應(yīng)商。

2)必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組,對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評選。

3)對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測試或交流。

4)對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

5)根據(jù)合作情況,簽訂供應(yīng)合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購的力度。

5.3續(xù)用。

1)購銷部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價,對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。

2)購銷部門應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)購銷部門應(yīng)及時識別人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險等采購風(fēng)險,及時反饋給供應(yīng)商,以便降低采購風(fēng)險,確保所采購的產(chǎn)品符合要求。

4)購銷部門不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險,更應(yīng)該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購成本;使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險最小。

6、相關(guān)的文件。

《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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