醫(yī)院成本分析報(bào)告(通用17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-28 12:41:24
醫(yī)院成本分析報(bào)告(通用17篇)
時(shí)間:2023-11-28 12:41:24     小編:薇兒

報(bào)告的目的主要是向讀者傳遞信息,并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解釋和分析。報(bào)告的撰寫應(yīng)注重客觀分析,避免個(gè)人主觀觀點(diǎn)的夸張或武斷。在閱讀這些報(bào)告范文時(shí),大家可以了解不同領(lǐng)域的報(bào)告寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇一

網(wǎng)上購(gòu)物的成本包括上網(wǎng)費(fèi)、信息費(fèi)、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費(fèi)用的總和。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的情況下,顧客才會(huì)樂于采用。此外,商品的外觀、質(zhì)量保證和送達(dá)時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購(gòu)物操作,必須能夠滿足顧客的購(gòu)物心理,而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的度量指標(biāo)。

但總的來說,電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會(huì)到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn),必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購(gòu)物心態(tài),這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費(fèi)用總和。

(一)技術(shù)成本。

1.軟、硬件成本;。

2.學(xué)習(xí)成本;。

3.維護(hù)成本等。

(二)安全成本。

1.軟、硬件的安裝使用;。

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);。

3.培訓(xùn);。

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。

(三)配送成本。

1.存儲(chǔ)費(fèi)用;。

2.運(yùn)輸費(fèi)用;。

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本。

1.上網(wǎng)費(fèi);。

2.咨詢費(fèi);。

3.交易成本;。

4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

(五)法律成本。

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心(ca)管理;。

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性:包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。

4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):包括出版、軟件、信息等;。

6.隱私權(quán):包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換:包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

(六)風(fēng)險(xiǎn)成本。

風(fēng)險(xiǎn)成本是一種隱形成本,成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的,如網(wǎng)站人才的流失,病毒、黑客的襲擊,新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

定量分析。

正確進(jìn)行成本分析,關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對(duì)各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本,該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的,略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本,這樣做是為了明確一個(gè)努力方向,該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)項(xiàng)目制定,每一項(xiàng)都分解成二、三個(gè)因素標(biāo)準(zhǔn)來分別進(jìn)行考核。

有了標(biāo)準(zhǔn)成本,月末就可以對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析了,方法如下:

1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。

價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)。

數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)。

人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率。

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異。

耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費(fèi)用差異。

4、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇二

該報(bào)告必須包括:。

1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

4在安全庫存以下各產(chǎn)品型號(hào)的具體數(shù)量,缺貨量5改善庫存結(jié)構(gòu)建議。

6改善庫齡結(jié)構(gòu)建議。

7缺貨理由分析及建議。

8當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的其他問題及解決方法。

著名咨詢報(bào)告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇三

(二)國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來經(jīng)濟(jì)展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績(jī)分析。

從20xx年的年報(bào)來看,公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元,每股收益高達(dá)。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s:強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì)。

w:弱項(xiàng),劣勢(shì)。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨(dú)大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi),未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性,對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o:機(jī)會(huì),機(jī)遇。

t:威脅,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇四

省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處:。

為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況,根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報(bào)如下:。

如蘇州冶金廠是一個(gè)有著50年歷史的老國(guó)有企業(yè),后來被寶鋼收購(gòu),現(xiàn)為寶鋼股份的全資子公司,公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求,上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。

在實(shí)際執(zhí)行過程中,由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛,且符合行業(yè)的特點(diǎn),具體的核算方法又都是在實(shí)踐中不斷摸索和完善,因此在實(shí)際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題,要說有,那就是采用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí),當(dāng)產(chǎn)品種類多的時(shí)候,某些費(fèi)用的分?jǐn)傆袝r(shí)候不是那么的合理。當(dāng)前,對(duì)各個(gè)企業(yè)來講如何更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算,是它們一直都在積極探索和思考的一個(gè)問題。

影響其成本核算方面,成本管理除了滿足外部投資者需要外,更重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息,企業(yè)所處行業(yè)千差萬別,在統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下,重新制定全國(guó)統(tǒng)一的成本核算制度沒有太大必要;有的則認(rèn)為:制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度是非常有必要的,統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),有利于同類企業(yè)進(jìn)行成本相關(guān)數(shù)據(jù)的比較,找出差距,有利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。

企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本,人工成本占產(chǎn)品成本的比重,與原規(guī)定相比變動(dòng)幅度不大,因?yàn)樵瓉砼c直接人工相關(guān)的工資福利已經(jīng)全部計(jì)入成本中,因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行對(duì)此影響不大。

幾家企業(yè)都不同程度地采用了erp系統(tǒng),冶金廠產(chǎn)品以定制為主,直接材料主要以購(gòu)入半成品為主,故直接材料在購(gòu)買時(shí)便直接確定成本項(xiàng)目,不需要進(jìn)行材料成本分?jǐn)傆?jì)算;寶化炭黑根據(jù)原材料不同的投料比例生產(chǎn)不同產(chǎn)品,原材料成本在取得定單時(shí)已經(jīng)確定。工人進(jìn)入一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)通過填制工時(shí)確定工時(shí)和產(chǎn)品對(duì)象,因此人工費(fèi)成本也是直接確定的。折舊等制造費(fèi)用按照人工工時(shí)或折算工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法。

當(dāng)然有時(shí)為了應(yīng)付上級(jí)部門的考核,會(huì)在產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用之間進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)偅鶕?jù)產(chǎn)品特點(diǎn),寶化炭黑是通過估算管道中的在產(chǎn)品倒軋產(chǎn)成品,冶金廠是按照預(yù)算工程進(jìn)度測(cè)算完工進(jìn)度,華能電廠沒有在產(chǎn)品。

不同企業(yè)的成本報(bào)表差異很大,因此,永鋼集團(tuán)認(rèn)為,在統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度中,應(yīng)對(duì)成本報(bào)表作出規(guī)定,以便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致,方便比較分析。

計(jì)劃執(zhí)行過過程中一般不調(diào)整,除非取得了新設(shè)備、新工藝,設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及原料采購(gòu)價(jià)格發(fā)生大的變化。產(chǎn)品成本計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成本部分,其執(zhí)行情況影響財(cái)務(wù)結(jié)果。

永鋼集團(tuán)進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析和固定成本差異分析,寶化炭黑進(jìn)行產(chǎn)品綜合油耗分析,冶金廠進(jìn)行原料成本、折舊成本分析,華能電廠進(jìn)行單位燃料成本分析。

成本考核,并與產(chǎn)品成本分析相結(jié)合,主要考核班組或生產(chǎn)線能夠控制的成本,如寶化炭黑考核產(chǎn)品油耗指標(biāo),冶金考核原材料采購(gòu)成本,生產(chǎn)效率指標(biāo)等,華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團(tuán)目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率、華爾潤(rùn)考核產(chǎn)品計(jì)劃成本與實(shí)際成本的下降例和脫幅。

同時(shí)由于企業(yè)性質(zhì)差異很大,有些企業(yè)固化的成本構(gòu)成要素比重大,而有些企業(yè)軟化(如售后服務(wù)/管理平臺(tái)等)的構(gòu)成要素比重大,關(guān)注什么,考核什么,每個(gè)企業(yè)都有其特有的考慮,統(tǒng)一考核體系難度較大,可執(zhí)行性較差。

成本數(shù)據(jù)直接接口到財(cái)務(wù)系統(tǒng),有些成本數(shù)據(jù)直接生成成本分析和考核信息。由于生產(chǎn)工藝流程差異較大,企業(yè)使用的erp系統(tǒng)均為定制系統(tǒng)。

另外,信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段便明確了管理流程,因此對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)階段的充分而細(xì)致的工作,同時(shí)在企業(yè)的工藝流程發(fā)生變化或成本構(gòu)成發(fā)生較大變化時(shí)的系統(tǒng)調(diào)整。

應(yīng)該既操作簡(jiǎn)便,又能達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算分析的目的,滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。由于,現(xiàn)有的成本核算功能大多由信息系統(tǒng)來完成,成本大多可以直接明確產(chǎn)品對(duì)象,因此假如今后統(tǒng)一的成本核算制度出臺(tái),也應(yīng)主確定各類成本的核算原則。

附:調(diào)研企業(yè)名單:蘇州冶金廠(冶金業(yè)),蘇州寶化炭黑(化工業(yè)),蘇州華能熱電(熱電),江蘇永鋼集團(tuán)有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤(rùn)集團(tuán)有限公司(玻璃)。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇五

目前,醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化,醫(yī)院由財(cái)政全額拔款過渡為差額拔款,并逐步走向市場(chǎng),成本核算分析報(bào)告。同時(shí),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量,而且要降低醫(yī)療價(jià)格。因此,不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,運(yùn)行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn),對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制,有效配置有限的衛(wèi)生資源,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個(gè)職工的切身利益,為保證成本核算工作的順利進(jìn)行,醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有序的成本核算組織,從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員,形成一個(gè)從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門,全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄,健全各科室、各班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量,并填寫各類物流憑證,嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng),為完成某項(xiàng)服務(wù)需多個(gè)部門配合與協(xié)調(diào),為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng),以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。

4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要,成本責(zé)任中心設(shè)置合理,成本的分?jǐn)偂w集將順利進(jìn)行,成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果;如果設(shè)置不科學(xué),不但會(huì)給成本核算工作帶來一系列問題,也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。

5、合理歸集與分配成本費(fèi)用。按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則,醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí),應(yīng)按照受益程度進(jìn)行分配,屬于單一部門費(fèi)用的直接歸集,幾個(gè)部門共同承擔(dān)的費(fèi)用,根據(jù)受益程度進(jìn)行,做到分配合理,分?jǐn)偣健?/p>

6、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源,促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則,以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為保障,醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途經(jīng)。在實(shí)施成本核算過程中,既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為,也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為,只有二者結(jié)合,才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

1、核算模式。通常,醫(yī)院在核算工作中實(shí)行一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)成本核算模式。一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財(cái)會(huì)部門進(jìn)行,核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本,用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平。二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象,核算內(nèi)容為科室各類消耗支出,用于求得科室總成本,找出科室經(jīng)營(yíng)問題的癥結(jié)所在,同時(shí),它也是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級(jí)成本核算是以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算對(duì)象,在成本核算的基礎(chǔ)上,科學(xué)地歸集和分配項(xiàng)目成本和病種成本,工作報(bào)告《成本核算分析報(bào)告》。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)?。?)直接成本歸集法:一是勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和原材料按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算,或按完全業(yè)務(wù)百分比計(jì)算。二是固定資產(chǎn)折舊費(fèi),目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn),常用的折舊方法:平均年限法、工作量法、加速折舊法等,一般醫(yī)院采用平均年限法,但為了促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步,提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。(2)間接成本分?jǐn)偡?。間接成本分?jǐn)偅词芤嬖瓌t將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其它非項(xiàng)目科室進(jìn)行分?jǐn)?。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國(guó)大部分醫(yī)院采用直接分配法,它是最簡(jiǎn)單的一種,該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況,其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國(guó)醫(yī)院成本核算的深入、電子計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用,雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。(3)完全成本法與變動(dòng)成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都計(jì)入成本的方法;變動(dòng)成本法是把全部費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,將變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品,而將固定費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益,最終作為總收益的減項(xiàng)。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化;變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益,可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律,簡(jiǎn)化核算工作。

1、主觀認(rèn)識(shí)不足。在醫(yī)院內(nèi)部,不少人認(rèn)為成本核算是財(cái)會(huì)部門或成本核算部門的工作,與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實(shí)上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程,其技術(shù)性強(qiáng),涉及面廣,工作量大,涉及成本核算對(duì)象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財(cái)會(huì)部門或某一成本核算部門無法單獨(dú)完成。應(yīng)在醫(yī)院院長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下,各職能部門分工協(xié)作,并由財(cái)務(wù)部門或成本核算部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

2、將成本核算等同于獎(jiǎng)金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余,按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額。因此將成本核算與獎(jiǎng)金等同起來。不可否認(rèn)將獎(jiǎng)金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合,依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,通過將利益與成本責(zé)任相掛鉤,可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一,是與科室、職工的勞動(dòng)分配相結(jié)合的,但這并不是成本核算的唯一目的,也不是獎(jiǎng)金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系,是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理的需要,更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結(jié)合,有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來核算成本、分配獎(jiǎng)金;有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因?yàn)槿藗儧]有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療單位成本核算對(duì)象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異,其次是專業(yè)內(nèi)部差異,再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因,醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財(cái)、物配置上存在較大的差異,此差異造成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益影響不同,所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中,一般對(duì)有形資產(chǎn)比較重視,而對(duì)無形資產(chǎn)卻忽略不計(jì),其實(shí)醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn),醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室名稱不同,無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)核算的范圍,但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢?shí)實(shí)在在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1、嚴(yán)格控制各類費(fèi)用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素,要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支預(yù)算定額;定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況,分析消耗原因,盡量壓縮計(jì)劃外開支。通過加強(qiáng)預(yù)算管理,完善材料的購(gòu)領(lǐng)和報(bào)銷制度,以達(dá)到控制其費(fèi)用增長(zhǎng)過快的目的。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、維修計(jì)劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核,做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對(duì)超過使用年限,經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價(jià)值的設(shè)備,應(yīng)按程序予以報(bào)廢,以達(dá)到控制折舊費(fèi)和維修費(fèi)用增長(zhǎng)過快的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對(duì)各種物資的采購(gòu)、入庫、出庫應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。計(jì)劃外采購(gòu)和驗(yàn)收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù),各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)用單,經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批,由記賬員出具出庫單,方可辦理出庫。

4、改革人事制度,合理配置人員,嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng),清退不必要的臨時(shí)人員,以達(dá)到降低人員經(jīng)費(fèi)支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法,合理組織收入,控制成本支出,進(jìn)行全方位、全過程核算,并匯總編制損益表及比較分析表,以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律,了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況,檢查成本升降原因,尋求降低成本的途經(jīng),提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對(duì)性的專題分析,提高成本決策水平。

實(shí)行醫(yī)院成本核算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn),但獎(jiǎng)金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析,既要考慮成本效益指標(biāo),也要考慮床位占用率、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評(píng)價(jià)等綜合因素,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院知名度,擴(kuò)大社會(huì)影響力。

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢(shì),制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施,不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇六

近年來,社會(huì)各方面針對(duì)醫(yī)院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫(yī)院、知名醫(yī)院,其次是一些醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)不到位。而看病貴則把主要矛盾與責(zé)任全部歸集于醫(yī)院。不可否認(rèn),看病貴對(duì)于我國(guó)廣大群眾而言是相對(duì)較貴的。客觀而言,我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)的整體價(jià)格在世界范圍內(nèi)處于較低的水平。更重要的是看病貴相當(dāng)一部分成本是社會(huì)因素成本。本文將就此進(jìn)行分析。

本文所指的社會(huì)成本是指由于病人(求診者)的一些非醫(yī)療需求增加的成本以及醫(yī)院在社會(huì)中所承擔(dān)的社會(huì)、政府、社團(tuán)成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來是政府承擔(dān)的,一些應(yīng)該是公共體系承擔(dān)的,有些是政府部門亂攤派造成的。

一、病人的求醫(yī)要求的成本增加。

隨著人們生活水平的整體提高,社會(huì)發(fā)展與科技的進(jìn)步,人們求醫(yī)對(duì)環(huán)境、醫(yī)療安全性、準(zhǔn)確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現(xiàn)在:

1、就診環(huán)境的要求。從目前而言,就診者對(duì)醫(yī)院的就診環(huán)境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫(yī)院在環(huán)境上加大了投入:園林建設(shè)、空調(diào)的全方位使用、二十四小時(shí)熱水的供應(yīng)、電梯的使用等等,這一切均增加了運(yùn)行成本。

2、就診安全性的要求:一是就診期間生命財(cái)產(chǎn)安全的要求。由于醫(yī)院是一個(gè)人流量大的地方,并且病房的醫(yī)療安全要求不能鎖門入睡。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。因此,偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這增加了保安人員的費(fèi)用。二是醫(yī)療診治安全的要求。在科技日益進(jìn)步的情況下,新的診療手段不斷出現(xiàn),疾病診斷準(zhǔn)確率不斷提高,術(shù)前確診現(xiàn)基本消滅了探查性手術(shù)、診斷性治療。這些勢(shì)必造成了醫(yī)療成本的增加,就此而言,此"貴"買了彼"安"。其二,一些傳統(tǒng)治療手段的更新的普遍使用,造成的醫(yī)療費(fèi)用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物,目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用,挽救了多少病人的生命,這些診療技術(shù)帶來的生命的搶救成功,也是有成本的。器官移植的開展與使用使許多危重病人獲得了新生。當(dāng)這些技術(shù)已能成功熟練運(yùn)用時(shí),病人一方面選擇了使用它們,另一方面也在抱怨醫(yī)療費(fèi)用增高。這就是一些社會(huì)成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會(huì)對(duì)生命的尊重的社會(huì)成本。近年來病人對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的選擇而帶來的成本增高,這是一種進(jìn)步,是對(duì)生命的尊重,而不能僅使用"看病貴"來一言以蔽之。不能客觀評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)這些成本的存在,單純用"看病貴"來評(píng)價(jià),而國(guó)家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開展,勢(shì)必造成醫(yī)療整體質(zhì)量的下降。

二、醫(yī)院的政府行政職責(zé)成本。

本文所言醫(yī)院的政府行政職責(zé)成本是指政府通過行政職責(zé)下達(dá)的指令性任務(wù),醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時(shí),幾乎無法得到政府的補(bǔ)償。多少年來,政府為了加大對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生的扶持,一直是支持老少邊窮,扶貧,加強(qiáng)基層衛(wèi)生建設(shè)的口號(hào)與措施不斷。要求醫(yī)院出人、出錢、出設(shè)備連年不斷。至于投入的效果如何,基本上不管,只要有人下去了,有錢有物,就行了。只管播種,不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng),名目有衛(wèi)生扶貧、科技扶貧,科技特派員、援藏、援疆,還有援外。筆者所在醫(yī)院只有500張床位,210名醫(yī)師,所承擔(dān)的省內(nèi)扶貧縣有5個(gè),常年有十多名醫(yī)師在縣里工作,還有二名援外,幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù),援藏援疆不但要出人,還要出錢,支援人員的工資獎(jiǎng)金差旅費(fèi)用探親費(fèi)用都由醫(yī)院解決。除了05年衛(wèi)生部組織的萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)有每人每年不到叁萬元的補(bǔ)貼以外,其余醫(yī)院里幾乎要全部補(bǔ)貼工資、獎(jiǎng)金,往返車船費(fèi)用、住勤補(bǔ)助、特別獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣每人年費(fèi)用在八萬元左右。加上儀器設(shè)備現(xiàn)金支援每年也達(dá)百萬元之巨,而這些也轉(zhuǎn)化為醫(yī)院成本變成了社會(huì)的負(fù)擔(dān)。這些政府的職責(zé)變成政府的命令而成為了病人的負(fù)擔(dān)成本。這也是一種隱性社會(huì)成本。

三、社會(huì)突發(fā)性事件成為醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)而轉(zhuǎn)化為社會(huì)隱性成本。

近年來,醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任感不斷增強(qiáng),而社會(huì)的突發(fā)事件不斷增多。這種事件的負(fù)擔(dān),醫(yī)院出于救死扶傷的天職,出現(xiàn)于各類救災(zāi)搶險(xiǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)。二00三年的非典,當(dāng)時(shí)政府承諾醫(yī)院的改造、消毒、隔離費(fèi)用政府承擔(dān),但事情過后,政府沒有任何補(bǔ)償,筆者所在醫(yī)院,非典的各類支出也是百萬元以上,并未得到一分一厘補(bǔ)償。多次大型礦難、交通事故,醫(yī)院的醫(yī)藥費(fèi)用難于收齊,又費(fèi)馬達(dá)又費(fèi)電,這些均是醫(yī)院社會(huì)責(zé)任的隱性社會(huì)成本。

四、政府職能部門的政策性檢查成本。

為了規(guī)范醫(yī)療工程,保證人民群眾得到安全有效的診療安全,建立了一系列強(qiáng)制性檢測(cè)制度:如計(jì)量檢測(cè)、儀器設(shè)備檢測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、污水處理檢測(cè)、消耗性物品監(jiān)測(cè)、藥品檢測(cè)等等。作為社會(huì)公益性單位,有些檢測(cè)應(yīng)該屬于免費(fèi)的,并且政府已對(duì)一些檢測(cè)作了明確的指示屬于免費(fèi)檢查的項(xiàng)目,有關(guān)檢查部門都要求醫(yī)院出具申請(qǐng)檢測(cè)報(bào)告,從而達(dá)到收費(fèi)的目的。否則,檢查部門將從醫(yī)院成箱成件抽檢,數(shù)量巨大,價(jià)值遠(yuǎn)超過送檢費(fèi)用,從而迫使醫(yī)院就范。計(jì)量檢查一個(gè)血壓計(jì)的檢測(cè)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)血壓計(jì)的購(gòu)買價(jià)格。醫(yī)院每年要進(jìn)行的檢查部門有:工商、物價(jià)、環(huán)保(大氣、污水)、財(cái)政票據(jù)、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計(jì)等等不下數(shù)十種。這些檢查每次少則2~3人,多則8~10人,檢查時(shí)2~3人,就餐時(shí)一大桌。接待費(fèi)用居高不下。醫(yī)院苦不堪言。這些檢查造成的接待開支占了醫(yī)院接待費(fèi)用的大部分。

五、社會(huì)團(tuán)體費(fèi)用。

現(xiàn)在醫(yī)院作為社會(huì)團(tuán)體的團(tuán)體單位可能是最多的單位。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列、藥學(xué)會(huì)系列、護(hù)理學(xué)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)、醫(yī)院管理協(xié)會(huì)、政研會(huì)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、女醫(yī)師協(xié)會(huì)、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)等。這些協(xié)會(huì)下面還有各專業(yè)委員會(huì),此外社會(huì)還有廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、科協(xié)等。每年的學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi)開支多則上萬,少至數(shù)千。從國(guó)家級(jí)、省、市各級(jí)均有這些學(xué)會(huì)(協(xié)會(huì))均與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系,醫(yī)院出于無奈不得不參加。還有名目繁多的學(xué)(協(xié))會(huì)活動(dòng)、捐助、贊助、學(xué)術(shù)會(huì)議等,這也是一筆不菲的開支。

六、政府部門牽頭的編書、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用。

這些年部分政府職能部門及監(jiān)管部門或與之相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體熱衷于編書輯著,有些書、著根本不管有沒有受眾讀者,一旦確定就會(huì)出版。這些編委會(huì)一定不會(huì)隨便放過醫(yī)院,要求醫(yī)院參編入選,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作編委、副主編,只要能排上邊,你必須出血,編寫一些文字進(jìn)入書內(nèi),自然必須交錢,爾后要求醫(yī)院訂購(gòu)書籍若干套,交入選費(fèi)。政府部門的網(wǎng)站建設(shè)業(yè)要求醫(yī)院出錢鏈接,甚至連政務(wù)公開網(wǎng)都要求醫(yī)院出錢買軟件。

七、政府職能部門的指令性訂購(gòu)、采購(gòu)成本。

政府組織的一些大型文藝演出,要求醫(yī)院購(gòu)票若干。每年還有強(qiáng)制性的報(bào)刊訂閱。筆者所在單位,時(shí)政類報(bào)紙雜志每年達(dá)13種。每日?qǐng)?bào)紙分?jǐn)?shù)達(dá)400份。而我院僅有病床500張,病房300間不到,在職員工650人。作為院長(zhǎng),我每日的時(shí)政類報(bào)紙達(dá)6種,每日全部時(shí)間看報(bào)都不夠。還有一些部門專業(yè)報(bào)刊、雜志。這些時(shí)政類報(bào)紙都是層層壓下來的,內(nèi)容也是一級(jí)抄一級(jí)的`。配合政府不斷推出的中心工作,大量訂購(gòu)臨時(shí)編寫的各種資料、文件等,這些也是醫(yī)院的成本。

八、訴訟成本。

近年來,醫(yī)院不斷卷入醫(yī)療糾紛中。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事,這些是非常規(guī)臨時(shí)成本。在醫(yī)療糾紛的司法實(shí)踐中,有些法律措施不到位,司法人員不能依法判案,造成訴訟成本增加。

九、物價(jià)上漲。

近年來,醫(yī)院基本運(yùn)行的水、煤、電、汽油價(jià)大幅上揚(yáng),煤價(jià)從200元/t上漲到400元/t。水費(fèi)從0.5元/t上漲到了1.3元/t。等等這些物價(jià)上漲的成本也是醫(yī)院的隱性社會(huì)成本。

十、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)造成。

近年來,政府為了保障人民健康安全出臺(tái)了許多醫(yī)療、藥品、器械管理規(guī)范,有些措施是積極有效的,但有些措施的確提高了醫(yī)療成本。如放射介入導(dǎo)管、心導(dǎo)管,這些導(dǎo)管價(jià)格不菲(原因何在?),在九十年代許多是重復(fù)使用的,并且事實(shí)證明也可重復(fù)使用,但目前不允許重復(fù)使用。更可憐的是血透病人的透析費(fèi)。連歐美國(guó)家都在重復(fù)使用,而我國(guó)卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要,醫(yī)院中央空調(diào)不能使用煤為燃料,使用油或燃?xì)?,這樣成本將翻番。此外還有醫(yī)院的行政管理部門層出不窮的新方案、規(guī)范,致使醫(yī)院不斷更新設(shè)備、器械,變更房屋結(jié)構(gòu),造成成本增加。

十一、捐贈(zèng)、贊助、慶典不斷。

近年來,社會(huì)上不同的部門經(jīng)常會(huì)有不同的理由向醫(yī)院拉(攤派)捐贈(zèng)項(xiàng)目。政府部門的喬遷之喜也是不斷,經(jīng)常要求醫(yī)院贊助。

十二、政府請(qǐng)客,醫(yī)院買單。

近年來,政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒錢搞攤派。醫(yī)院難于幸免。加工資,發(fā)津貼補(bǔ)貼,政府給政策,不撥錢,醫(yī)院不能不加,不能不發(fā)。

以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會(huì)成本,是筆者在從事醫(yī)院管理十年中所親歷親為的,這些成本社會(huì)看不到,全部列入了醫(yī)療支出。在政府投入不足的情況下,這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關(guān)部門的注意。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇七

煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”,其價(jià)格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半,煤炭?jī)r(jià)格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè),煤炭企業(yè)物流費(fèi)用則高居成本之首,達(dá)50%以上。換句話說,物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。

長(zhǎng)期以來,由于國(guó)內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善,使得我國(guó)煤炭物流成本高于日美等發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)1000公里的煤炭物流成本,是美國(guó)的10-15倍,日本的15-20倍。

就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)而言,我國(guó)“西煤東送、北煤南運(yùn)”以及“長(zhǎng)距離、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變,要想控制煤炭物流成本,運(yùn)輸是關(guān)鍵。記者從中國(guó)物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示,2012年我國(guó)煤炭行業(yè)物流成本同比增長(zhǎng),增速比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)。

其中,運(yùn)輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié),占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合計(jì)所占比重超過20%,比上年同期小幅提高;倉儲(chǔ)成本,保險(xiǎn)成本,配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。

為了提高國(guó)內(nèi)煤炭運(yùn)輸效率,同時(shí)降低運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀?,今?月,國(guó)家出臺(tái)了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》,其中,涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運(yùn)”的物流通道,六大橫道解決“西煤東運(yùn)”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點(diǎn)就是提出完善煤炭物流通道建設(shè)中,只提出了鐵路通道和水運(yùn)通道,而沒有公路通道。

其目的是徹底調(diào)整煤炭運(yùn)力結(jié)構(gòu):盤活鐵路運(yùn)力,拓展水運(yùn)能力,壓縮公路運(yùn)力?!耙?guī)劃”調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu),一是對(duì)鐵路運(yùn)力在做增量同時(shí)盤活存量,力推鐵水聯(lián)運(yùn);二是對(duì)水運(yùn)運(yùn)力,提出加強(qiáng)沿海、沿江港口及水運(yùn)通道。

從目前的現(xiàn)實(shí)來看,盡管國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費(fèi),都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢(shì),煤炭物流也得到了一定的改善,但是整個(gè)煤炭物流運(yùn)輸領(lǐng)域依舊存在問題。

滯后的動(dòng)力。

由于國(guó)內(nèi)主要鐵路煤運(yùn)通道能力不足,煤炭運(yùn)輸效率低,導(dǎo)致公路煤炭運(yùn)輸量持續(xù)增加。同時(shí),煤炭?jī)?chǔ)配基地建設(shè)滯后,也致使主要港口吞吐能力不足,集疏運(yùn)系統(tǒng)不匹配,應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高。公路和水路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不配套,公路煤炭運(yùn)輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高。

在接受記者采訪時(shí),煤炭企業(yè)普遍的共識(shí)是鐵路運(yùn)力不足以及高昂的運(yùn)輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹,未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運(yùn)輸線路,能夠緩解當(dāng)?shù)孛禾康倪\(yùn)輸瓶頸,那么相對(duì)于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進(jìn)行的煤炭生產(chǎn),內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會(huì)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

煤炭物流各自為政。

目前,國(guó)內(nèi)煤炭物流服務(wù)存在“小、散、弱”的問題,大多從事運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸等單一業(yè)務(wù),綜合服務(wù)能力弱。與此同時(shí),部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念,供應(yīng)鏈管理和社會(huì)化服務(wù)能力不強(qiáng),物流資源配置不合理,設(shè)施利用率低。

這樣導(dǎo)致的結(jié)果,就是國(guó)內(nèi)煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的滯后不無關(guān)系。xxx國(guó)將其解釋為,以前的供應(yīng)鏈模式是,貿(mào)易商帶著資金搞物流,結(jié)果什么都發(fā)展不起來,專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮,有的有錢,有的有關(guān)系,但信息化程度不高,信息不對(duì)稱,存在有貨找不到車,有車找不到貨的的現(xiàn)象,造成物流資源的浪費(fèi)。

對(duì)此,中國(guó)物流信息中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時(shí)她表示:國(guó)內(nèi)物流信息化建設(shè)相對(duì)滯后,無法實(shí)現(xiàn)裝卸、搬運(yùn)、配送、交易等物流信息的即時(shí)傳遞與處理。整體物流技術(shù)裝備水平低,各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展,運(yùn)輸方式之間標(biāo)準(zhǔn)不能互相兼容,運(yùn)行效率不高,這些也導(dǎo)致了能耗與排放仍未得到有效控制,環(huán)境污染嚴(yán)重。

沉重的物流。

煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一,不合理收費(fèi)多,稅費(fèi)重復(fù)征收,企業(yè)負(fù)擔(dān)重。中國(guó)煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王戰(zhàn)軍曾表示,煤炭坑口價(jià)僅占煤炭港口平倉價(jià)的49%,尚不足一半。而在煤炭從煤礦運(yùn)到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中,短途汽運(yùn)占比為8%、鐵路運(yùn)輸占比20%、港口費(fèi)用5%、各種收費(fèi)20%。

鐵路。

從鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成來看:其中包括煤炭集裝站(園區(qū))服務(wù)費(fèi)、鐵路計(jì)劃費(fèi)、鐵路運(yùn)費(fèi)等。數(shù)據(jù)顯示,通過鐵路運(yùn)輸,煤炭從山西大同至秦皇島港,再通過海運(yùn)運(yùn)至上海、廣州,運(yùn)輸費(fèi)用、稅金、各環(huán)節(jié)加價(jià)等非煤費(fèi)用的總和,已經(jīng)占到了終端用戶支付價(jià)格的55%-60%。鐵路運(yùn)煤費(fèi)用由托運(yùn)方交付,或是貿(mào)易和代理商,或是電廠。

例如煤炭從鄂爾多斯運(yùn)往曹妃甸港口,途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個(gè)鐵路局,需要由煤炭托運(yùn)方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運(yùn)輸價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn),給所在裝車點(diǎn)的鐵路局繳納純運(yùn)費(fèi)和線路運(yùn)營(yíng)相關(guān)費(fèi)用在內(nèi)的鐵路運(yùn)煤費(fèi),各種站臺(tái)服務(wù)費(fèi)由托運(yùn)方交付站臺(tái)業(yè)主或經(jīng)營(yíng)者,或直接交付給服務(wù)提供者。以點(diǎn)裝費(fèi)、代理費(fèi)等名義收取的非常規(guī)鐵路外運(yùn)費(fèi)由運(yùn)力申請(qǐng)方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。

公路。

煤炭物流企業(yè)借用公路運(yùn)輸則面臨各種稅費(fèi)壓力。從汽車運(yùn)輸成本構(gòu)成來看包括:燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、日常維修費(fèi)、司機(jī)工資、裝卸費(fèi)、虧噸扣款、信息費(fèi)、運(yùn)輸稅費(fèi)、車輛保險(xiǎn)及年檢費(fèi)等。

收費(fèi)和罰款則是公路物流中兩項(xiàng)重要的內(nèi)容。央視曾披露,全國(guó)每年公路收費(fèi)達(dá)2700億元,罰款則高達(dá)4000億,兩者合計(jì)近7000億,這無疑推高了國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的公路運(yùn)輸成本。全球物流學(xué)會(huì)主席齊瑞安·瑞恩曾表示:“中國(guó)高速公路95%是收費(fèi)的,而美國(guó)收費(fèi)高速公路只占,中國(guó)收費(fèi)道路正在不斷地吃掉物流效率?!?/p>

海運(yùn)。

煤炭運(yùn)輸過程的中間環(huán)節(jié)較多,損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費(fèi)項(xiàng)目名目繁多,港口部門亦是如此,需繳納過磅費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、返空費(fèi)、困難作業(yè)費(fèi)、移泊費(fèi)、除雜費(fèi)、解纜費(fèi)等諸多費(fèi)用,由此造成煤炭在運(yùn)輸?shù)倪^程中價(jià)格節(jié)節(jié)升高,企業(yè)應(yīng)付不暇。

鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、海運(yùn)價(jià)格的對(duì)比。

汽車運(yùn)輸直接、靈活、不受時(shí)間地點(diǎn)的限制,能為客戶提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的運(yùn)輸保障,市場(chǎng)保障能力較強(qiáng),中短途運(yùn)輸距離上較有優(yōu)勢(shì)。但長(zhǎng)途運(yùn)輸成本較高,承接運(yùn)輸量較大的業(yè)務(wù),在時(shí)效性上沒有保障,不可控因素較多。鐵路運(yùn)輸時(shí)效性強(qiáng),運(yùn)輸量有保障,適合運(yùn)輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運(yùn)方式有一定成本優(yōu)勢(shì),但中間環(huán)節(jié)多,對(duì)貿(mào)易商的運(yùn)營(yíng)能力有較高要求。而海運(yùn)方式在運(yùn)輸成本上最具優(yōu)勢(shì)。

物流成本仍將上漲。

目前,盡管國(guó)家大力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,倡導(dǎo)節(jié)能減排,減少傳統(tǒng)能源的使用量,扶持清潔能源的太陽能、風(fēng)能的使用規(guī)模,但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位,依舊難以改變。按照此前中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè),2020年中國(guó)煤炭需求量將達(dá)45-48億噸,也就是說未來十多年內(nèi)中國(guó)煤炭依舊有近10億的增長(zhǎng)空間。同時(shí),國(guó)內(nèi)煤炭開采也實(shí)施控制東部、穩(wěn)定中部,開發(fā)西部的戰(zhàn)略,這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面,煤炭的分布以及運(yùn)輸距離的變化,無疑都將增加物流運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

與此同時(shí),就物流運(yùn)輸方式而言,鐵路-水路聯(lián)運(yùn)、公路-鐵路聯(lián)運(yùn)、公路-水路聯(lián)運(yùn)己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運(yùn)形式。通常鐵路運(yùn)輸成本和港口裝卸成本相對(duì)固定,水路和公路運(yùn)輸成本因市場(chǎng)化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運(yùn)量和散貨運(yùn)輸特點(diǎn),僅靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。

另外,隨著資源緊張、資金約束和勞動(dòng)力成本上升的影響,煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國(guó)物流信息中心預(yù)計(jì)“十二五”期間,我國(guó)“三西”地區(qū)煤炭外運(yùn)總量將達(dá)到15億噸,據(jù)此推算到2015年,“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達(dá)到3500億元,年均增長(zhǎng)。

輸煤變輸電。

與此同時(shí),當(dāng)務(wù)之急是把煤炭現(xiàn)代物流納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道,建立高效的現(xiàn)代物流體系。發(fā)展煤炭現(xiàn)代物流,要加快國(guó)家和地方應(yīng)急煤炭?jī)?chǔ)備基地建設(shè),打造完整煤炭供應(yīng)鏈,包括煤炭企業(yè)“采掘—加工—運(yùn)輸—倉儲(chǔ)—銷售”的縱向一體化供應(yīng)鏈,煤電企業(yè)“采購(gòu)—運(yùn)輸—倉儲(chǔ)—配送”的縱向一體化供應(yīng)鏈,以及相關(guān)金融服務(wù)、電子商務(wù)、物流企業(yè)構(gòu)成的橫向一體化的供應(yīng)鏈。

鐵路市場(chǎng)化加強(qiáng)。

根據(jù)煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃,2015年,全國(guó)煤炭鐵路運(yùn)輸需求26億噸??紤]鐵路、港口,生產(chǎn)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)不均衡性,需要鐵路運(yùn)力28-30億噸。鐵路規(guī)劃煤炭運(yùn)力30億噸,可基本滿足煤炭運(yùn)輸需要。其中,晉陜蒙(西)寧甘地區(qū)調(diào)出量?jī)|噸,鐵路規(guī)劃煤炭外運(yùn)能力約20億噸;蘭新鐵路電氣化改造和蘭渝鐵路建成投運(yùn)后,可基本滿足新疆煤炭外運(yùn)需求。

據(jù)能源雜志統(tǒng)計(jì),正在新建5條運(yùn)煤鐵路線,都將承擔(dān)相應(yīng)的煤炭運(yùn)力。其中,蒙西至華中鐵路1—2億噸,準(zhǔn)朔鐵路3千至5千萬噸,晉中南通道—2億噸,準(zhǔn)池線1—2億噸,準(zhǔn)曹線1—2億噸??傔\(yùn)力將達(dá)4—8億噸。

當(dāng)然,隨著未來鐵路運(yùn)力的釋放,其市場(chǎng)化改革更加明顯。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)通知,此次準(zhǔn)池鐵路的市場(chǎng)化運(yùn)作,是基于包神鐵路貨運(yùn)價(jià)格的進(jìn)一步開放。根據(jù)實(shí)驗(yàn)效果,繼準(zhǔn)池鐵路之后,其他社會(huì)資本投資的鐵路項(xiàng)目也有可能逐步獲得自主定價(jià)權(quán)。在第十二屆中國(guó)國(guó)際煤炭大會(huì)上國(guó)家安全監(jiān)管總局二處副處長(zhǎng)候景雷表示,隨著鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)化改革的推進(jìn),鐵路貨運(yùn)價(jià)格在政府的指導(dǎo)下將呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。同時(shí),公路運(yùn)輸、水運(yùn)對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)力將逐步顯現(xiàn),貨運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加充分。

新的貿(mào)易生態(tài)圈。

強(qiáng)化物流信息化。

未來國(guó)家將扶持企業(yè)推廣應(yīng)用先進(jìn)物流技術(shù),加快煤炭物流信息化建設(shè),完善煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)升級(jí)。先進(jìn)煤炭物流技術(shù)裝備,在主要煤運(yùn)通道推廣應(yīng)用重載專用車輛及相關(guān)配套技術(shù)裝備,采用節(jié)能環(huán)保技術(shù),減少煤炭物流各環(huán)節(jié)能耗和環(huán)境污染。

在很多業(yè)內(nèi)人士看來,未來理應(yīng)整合公共物流信息資源,實(shí)現(xiàn)煤炭物流信息共享,為物流企業(yè)提供專業(yè)化的信息服務(wù)。這樣將更能夠推進(jìn)物流企業(yè)與煤炭生產(chǎn)、消費(fèi)企業(yè)信息對(duì)接、數(shù)據(jù)交換,培育一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的物流信息服務(wù)企業(yè)。對(duì)此閆淑君也表示,在推進(jìn)物流信息化的過程中,要更好地研究制訂煤炭物流技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、交易等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系。同時(shí),鼓勵(lì)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化物流計(jì)量、物流裝備設(shè)施、信息系統(tǒng)和作業(yè)流程等,提高煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)化水平。

煤炭大物流。

鐵路通道。

加快建設(shè)蒙西至華中地區(qū)、張家口至唐山、山西中南部、錫林浩特至烏蘭浩特、巴彥烏拉至新邱、錫林浩特至多倫至豐寧等煤運(yùn)通道,進(jìn)一步提高晉陜蒙寧甘地區(qū)煤炭外運(yùn)能力。加強(qiáng)集通、朔黃、寧西、邯長(zhǎng)、邯濟(jì)、京廣、京九、京滬、滬昆等既有通道改造或點(diǎn)線能力配套工程建設(shè)。加快蘭渝鐵路建設(shè),實(shí)施蘭新線電氣化改造,提高疆煤外運(yùn)能力。加快推進(jìn)沿邊鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為進(jìn)口煤炭提供便捷通道。

水運(yùn)通道。

結(jié)合鐵路煤炭外運(yùn)通道建設(shè),推進(jìn)北方主要下水港口煤炭裝船碼頭建設(shè),相應(yīng)建設(shè)沿海、沿江(河)公用接卸、中轉(zhuǎn)碼頭。加快長(zhǎng)江中下游、京杭大運(yùn)河和西江航運(yùn)干線等航道建設(shè),推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化,提高內(nèi)河水運(yùn)能力。加強(qiáng)沿海、沿江(河)港口集疏運(yùn)系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)鐵路與港口無縫接駁。

大型煤炭?jī)?chǔ)配基地。

長(zhǎng)株潭、環(huán)鄱陽湖、泛武漢、中原、成渝基地,重點(diǎn)加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)配能力建設(shè),保障穩(wěn)定供應(yīng)。環(huán)渤海、山東半島基地,重點(diǎn)加強(qiáng)配煤和下水能力建設(shè)。長(zhǎng)三角、海西、珠三角、北部灣基地,重點(diǎn)加強(qiáng)港口接卸和配送能力建設(shè)。

在國(guó)家力推打物流的同時(shí),煤炭物流企業(yè)則應(yīng)按照現(xiàn)代物流管理模式,整合煤炭物流資源,發(fā)展大型現(xiàn)代煤炭物流企業(yè),推進(jìn)煤炭物流規(guī)?;?、集約化發(fā)展。鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),剝離物流業(yè)務(wù),發(fā)展專業(yè)化煤炭物流。在煤炭生產(chǎn)、消費(fèi)集中地和主要中轉(zhuǎn)地,建設(shè)具備儲(chǔ)存、加工、配送等功能的煤炭物流園區(qū)。鼓勵(lì)煤炭企業(yè)之間、煤炭企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間聯(lián)合組建第三方物流公司,發(fā)展大型現(xiàn)代煤炭物流企業(yè),推進(jìn)煤炭物流規(guī)模化、集約化。這樣才能更好地降低運(yùn)輸成本,提升煤炭運(yùn)輸效率。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇八

第一部分:財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫要求第二部分:演示單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

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第一部分:財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫要求。

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式。

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來劃分,可分為兩種:一是定期分析報(bào)告,二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告,具體根據(jù)公司管理要求而定,有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種,一是綜合性分析報(bào)告,二是專項(xiàng)分析報(bào)告,三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià);專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分,如資金流量、銷售收入變量的分析;項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講,財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒有固定的格式和體裁,但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來說,財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:提要段、說明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段,即通常說的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍,不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外,財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法,如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法,使其易懂、生動(dòng)、形象。

3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。如上所述,財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容,現(xiàn)具體說明如下:

第一部分提要段,即概括公司綜合情況,讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

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第二部分說明段,是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心,對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同,所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā),則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第三部分分析段,是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題,尋找問題的原因和癥結(jié),以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù),要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo),因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的,要善于運(yùn)用表格、圖示,突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn),多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問題。

第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說明和分析后,對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī),應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非,可進(jìn)可退,左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言,評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行,評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行,也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法,特別是對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是,財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象,而要具體化,最好有一套切實(shí)可行的方案。

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第二部分:演示單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

目錄。

一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述。

1.公司整體財(cái)務(wù)狀況2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析。

1.資產(chǎn)/資本增長(zhǎng)穩(wěn)定性分析2.利潤(rùn)增長(zhǎng)穩(wěn)定性分析(三)現(xiàn)金流量指標(biāo)分析。

1.現(xiàn)金償債比率2.現(xiàn)金收益比率(四)償債能力分析。

1.短期償債能力分析2.長(zhǎng)期償債能力分析(五)經(jīng)營(yíng)效率分析。

(二)經(jīng)濟(jì)增加值(eva)分析(三)財(cái)務(wù)預(yù)警-z計(jì)分模型。

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一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述。

2007年4月,演示單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72,萬元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300,萬元,去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入126,萬元,同比增加;當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2,萬元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9,萬元,較去年同期增加;當(dāng)月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1,萬元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7,萬元,較同期增加。

以下是根據(jù)沃爾評(píng)分體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià):

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二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析。

1.資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動(dòng)分析。

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2.流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。

2007年4月,演示單位流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到159,萬元,同比增加73,萬元,同比增加。其中貨幣資金同比減少,應(yīng)收賬款同比增加,存貨同比增加。

應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起重要作用。營(yíng)業(yè)收入同比增幅為,高于應(yīng)收賬款的增幅,企業(yè)應(yīng)收賬款的使用效率得到提高。在市場(chǎng)擴(kuò)大的同時(shí),應(yīng)注意控制應(yīng)收賬款增加所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。

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2007年4月,演示單位非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到40,萬元,同期比增加23,萬元,同期比增加。長(zhǎng)期投資項(xiàng)目達(dá)到4,萬元,同比增加;固定資產(chǎn)32,萬元,同比增加;在建工程達(dá)到2,萬元,同期比增加;無形資產(chǎn)及其他項(xiàng)目達(dá)到1,萬元,同比減少。

4.負(fù)債及所有者權(quán)益變動(dòng)分析。

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2007年,演示單位負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到199,萬元,同期比增加;其中負(fù)債達(dá)到160,萬元,同期比增加,所有者權(quán)益39,萬元,同期比增長(zhǎng)。資產(chǎn)負(fù)債率為,同期比增加個(gè)百分點(diǎn),產(chǎn)權(quán)比率為,同期比增加。從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比重為,非流動(dòng)負(fù)債比重為,所有者權(quán)益的比重為。企業(yè)負(fù)債的變化中,流動(dòng)負(fù)債增加,長(zhǎng)期負(fù)債增加。

(二)利潤(rùn)表分析。

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1.利潤(rùn)總額增長(zhǎng)及構(gòu)成分析。

2007年4月,演示單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72,萬元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300,萬元,累計(jì)較同期增加;當(dāng)月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1,萬元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7,萬元,累計(jì)較同期增加。從凈利潤(rùn)的形成過程來看:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為9,萬元,較同期增加;利潤(rùn)總額為9,萬元,較同期增加。

2.成本費(fèi)用分析。

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2007年4月,演示單位發(fā)生成本費(fèi)用累計(jì)291,萬元,同期比增加,其中營(yíng)業(yè)成本243,萬元,占成本費(fèi)用總額的;銷售費(fèi)用為36,萬元,占成本費(fèi)用總額的;管理費(fèi)用為10,萬元,占成本費(fèi)用總額的;財(cái)務(wù)費(fèi)用為萬元,占成本費(fèi)用總額的。

公司營(yíng)業(yè)收入較去年同期增加,成本費(fèi)用總額較去年同期增加。其中營(yíng)業(yè)成本同比增加,銷售費(fèi)用較同期增加,管理費(fèi)用較同期增加,財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加。從增長(zhǎng)速度來看,各成本費(fèi)用項(xiàng)目中變化最大的是管理費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)查明原因。

3.收入質(zhì)量分析。

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(三)現(xiàn)金流量表分析。

2007年4月,演示單位現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物累計(jì)凈增加8,萬元,同期比增加。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈增加21,萬元同比增加1,;投資活動(dòng)現(xiàn)金凈減少6,萬元同比減少;籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈減少6,萬元同比減少。

2.現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。

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2007年4月,演示單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入180,萬元,其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入179,萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為;實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出172,萬元,其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出158,萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為。

3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。

經(jīng)營(yíng)狀況較為穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流入可在償還債務(wù)的同時(shí)繼續(xù)滿足投資需求,應(yīng)注意投資合理性。

三、財(cái)務(wù)分項(xiàng)分析。

(一)盈利能力分析。

1.以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)分析。

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2007年4月,演示單位單月營(yíng)業(yè)毛利率為,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為,營(yíng)業(yè)凈利率為。

截止到報(bào)告期末,累計(jì)營(yíng)業(yè)毛利率為,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為,營(yíng)業(yè)凈利率為。

與去年同期相比,企業(yè)總體獲利能力在下降,雖銷售毛利率增加,但費(fèi)用開支和營(yíng)業(yè)外支出的增加,使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)率和銷售凈利率都同比下降,對(duì)盈利狀況造成較大影響。

2.成本費(fèi)用對(duì)獲利能力的影響分析1成本費(fèi)用與利潤(rùn)總額的配比分析。

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期增長(zhǎng)4,萬元,增長(zhǎng)率為;成本費(fèi)用同比增長(zhǎng)169,萬元,增長(zhǎng)率為。

2成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析。

2007年4月,營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別占成本費(fèi)用總額的、、、、。

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長(zhǎng)率為,營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)小于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)說明企業(yè)投入產(chǎn)出效率有所提高,營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的協(xié)調(diào)性增強(qiáng),營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)大于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),說明成本費(fèi)用控制環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)。

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2007年4月,演示單位與年初比總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為,股東權(quán)益增長(zhǎng)率為,流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率為,固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率為。

2.利潤(rùn)增長(zhǎng)穩(wěn)定性分析。

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2007年4月,演示單位本月凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為。

截止到報(bào)告期末,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為。

1.現(xiàn)金償債比率。

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)斶€短期債務(wù)的能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越大,償還短期債務(wù)能力越強(qiáng),演示單位本期現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比為。

現(xiàn)金債務(wù)總額比反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)敻端袀鶆?wù)的能力,該比率是債務(wù)利息的保障,若該比率低于銀行貸款利率就難以維持當(dāng)前債務(wù)規(guī)模,包括借新債還舊債的能力也難以保證。演示單位本期現(xiàn)金債務(wù)比為。

現(xiàn)金利息保障倍數(shù)是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與利息費(fèi)用之比,本期現(xiàn)金利息保障倍數(shù)為倍。

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2.現(xiàn)金收益比率。

銷售現(xiàn)金比率反映每1元銷售得到的凈現(xiàn)金,其數(shù)值越大越好。截止到報(bào)告期末,演示單位銷售現(xiàn)金比率為。

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率反映企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力。截止到報(bào)告期末,全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為。

1.短期償債能力分析。

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截止到報(bào)告期末,演示單位流動(dòng)比率為,速動(dòng)比率為,現(xiàn)金比率為。

由于有利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)期不一定表示有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù)現(xiàn)金比率指標(biāo)能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在多大程度上保障當(dāng)期流動(dòng)負(fù)債的償還直觀反映企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的實(shí)際能力。

與去年同期相比,企業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率同期比都在下降,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力將會(huì)減弱,短期償債風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.長(zhǎng)期償債能力分析。

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1.資產(chǎn)使用效率分析。

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2007年4月,演示單位本月存貨周轉(zhuǎn)率為,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為。

截止到報(bào)告期末,存貨周轉(zhuǎn)率為,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為,營(yíng)業(yè)收入同比增幅為。

小于存貨的增幅企業(yè)存貨的使用效率下降。在努力擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)必須嚴(yán)格控制存貨規(guī)模注重與收入的整體協(xié)調(diào)。

營(yíng)業(yè)收入同比增幅為,高于應(yīng)收賬款的增幅,企業(yè)應(yīng)收賬款的使用效率得到提高。在市場(chǎng)擴(kuò)大的同時(shí),應(yīng)注意控制應(yīng)收賬款增加所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.營(yíng)業(yè)周期分析。

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(六)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析。

1.長(zhǎng)期投融資活動(dòng)協(xié)調(diào)性分析。

一般情況下,要求企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本為正,即結(jié)構(gòu)性負(fù)債必須大于結(jié)構(gòu)性資產(chǎn),并且數(shù)額要能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求,否則,如果通過企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債來保證這部分資金需求,企業(yè)便經(jīng)常面臨著支付困難和不能按期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

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2007年4月,演示單位營(yíng)運(yùn)資金需求為-50,萬元,與上年同期-39,萬元相比減少10,萬元。流動(dòng)負(fù)債資金來源大于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用,并可滿足部分結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)的資金需求。

3.現(xiàn)金收支的協(xié)調(diào)性分析。

企業(yè)的現(xiàn)金支付能力反映企業(yè)可立即變現(xiàn)的資產(chǎn)滿足歸還短期負(fù)債資金需求的能力,是企業(yè)結(jié)構(gòu)性資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金是否協(xié)調(diào)的綜合反映?,F(xiàn)金收支的協(xié)調(diào),主要是保證企業(yè)對(duì)各種現(xiàn)金需求有支付能力。

2007年4月,企業(yè)的現(xiàn)金支付能力為49,萬元,上年同期為49,萬元,同比減少萬元。短期內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金支付能力較好。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇九

目前,醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化,醫(yī)院由財(cái)政全額拔款過渡為差額拔款,并逐步走向市場(chǎng)。同時(shí),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量,而且要降低醫(yī)療價(jià)格。因此,不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,運(yùn)行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn),對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制,有效配置有限的衛(wèi)生資源,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個(gè)職工的切身利益,為保證成本核算工作的順利進(jìn)行,醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有序的成本核算組織,從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員,形成一個(gè)從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門,全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄,健全各科室、各班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量,并填寫各類物流憑證,嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng),為完成某項(xiàng)服務(wù)需多個(gè)部門配合與協(xié)調(diào),為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng),以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。

4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要,成本責(zé)任中心設(shè)置合理,成本的分?jǐn)偂w集將順利進(jìn)行,成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果;如果設(shè)置不科學(xué),不但會(huì)給成本核算工作帶來一系列問題,也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。

5、合理歸集與分配成本費(fèi)用。按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則,醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí),應(yīng)按照受益程度進(jìn)行分配,屬于單一部門費(fèi)用的直接歸集,幾個(gè)部門共同承擔(dān)的費(fèi)用,根據(jù)受益程度進(jìn)行,做到分配合理,分?jǐn)偣健?/p>

6、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源,促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則,以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為保障,醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途經(jīng)。在實(shí)施成本核算過程中,既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為,也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為,只有二者結(jié)合,才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

1、核算模式。通常,醫(yī)院在核算工作中實(shí)行一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)成本核算模式。

一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財(cái)會(huì)部門進(jìn)行,核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本,用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平。

二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象,核算內(nèi)容為科室各類消耗支出,用于求得科室總成本,找出科室經(jīng)營(yíng)問題的癥結(jié)所在,同時(shí),它也是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。

三級(jí)成本核算是以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算對(duì)象,在成本核算的基礎(chǔ)上,科學(xué)地歸集和分配項(xiàng)目成本和病種成本。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)偂?/p>

(1)直接成本歸集法:

一是勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和原材料按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算,或按完全業(yè)務(wù)百分比計(jì)算。

二是固定資產(chǎn)折舊費(fèi),目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn),常用的折舊方法:平均年限法、工作量法、加速折舊法等,一般醫(yī)院采用平均年限法,但為了促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步,提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。

(2)間接成本分?jǐn)偡?。間接成本分?jǐn)?,按受益原則將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其它非項(xiàng)目科室進(jìn)行分?jǐn)偂3S玫姆謹(jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國(guó)大部分醫(yī)院采用直接分配法,它是最簡(jiǎn)單的一種,該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況,其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國(guó)醫(yī)院成本核算的深入、電子計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用,雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。

(3)完全成本法與變動(dòng)成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都計(jì)入成本的方法;變動(dòng)成本法是把全部費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,將變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品,而將固定費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益,最終作為總收益的減項(xiàng)。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化;變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益,可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律,簡(jiǎn)化核算工作。

1、主觀認(rèn)識(shí)不足。在醫(yī)院內(nèi)部,不少人認(rèn)為成本核算是財(cái)會(huì)部門或成本核算部門的工作,與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實(shí)上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程,其技術(shù)性強(qiáng),涉及面廣,工作量大,涉及成本核算對(duì)象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財(cái)會(huì)部門或某一成本核算部門無法單獨(dú)完成。應(yīng)在醫(yī)院院長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下,各職能部門分工協(xié)作,并由財(cái)務(wù)部門或成本核算部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

2、將成本核算等同于獎(jiǎng)金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余,按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額。因此將成本核算與獎(jiǎng)金等同起來。不可否認(rèn)將獎(jiǎng)金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合,依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,通過將利益與成本責(zé)任相掛鉤,可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一,是與科室、職工的勞動(dòng)分配相結(jié)合的,但這并不是成本核算的唯一目的,也不是獎(jiǎng)金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系,是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理的需要,更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結(jié)合,有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來核算成本、分配獎(jiǎng)金;有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因?yàn)槿藗儧]有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療單位成本核算對(duì)象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異,其次是專業(yè)內(nèi)部差異,再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因,醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財(cái)、物配置上存在較大的差異,此差異造成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益影響不同,所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中,一般對(duì)有形資產(chǎn)比較重視,而對(duì)無形資產(chǎn)卻忽略不計(jì),其實(shí)醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn),醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室名稱不同,無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)核算的范圍,但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢?shí)實(shí)在在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1、嚴(yán)格控制各類費(fèi)用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素,要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支預(yù)算定額;定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況,分析消耗原因,盡量壓縮計(jì)劃外開支。通過加強(qiáng)預(yù)算管理,完善材料的購(gòu)領(lǐng)和報(bào)銷制度,以達(dá)到控制其費(fèi)用增長(zhǎng)過快的目的。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、維修計(jì)劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核,做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對(duì)超過使用年限,經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價(jià)值的設(shè)備,應(yīng)按程序予以報(bào)廢,以達(dá)到控制折舊費(fèi)和維修費(fèi)用增長(zhǎng)過快的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對(duì)各種物資的采購(gòu)、入庫、出庫應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。計(jì)劃外采購(gòu)和驗(yàn)收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù),各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)用單,經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批,由記賬員出具出庫單,方可辦理出庫。

4、改革人事制度,合理配置人員,嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng),清退不必要的臨時(shí)人員,以達(dá)到降低人員經(jīng)費(fèi)支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法,合理組織收入,控制成本支出,進(jìn)行全方位、全過程核算,并匯總編制損益表及比較分析表,以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律,了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況,檢查成本升降原因,尋求降低成本的途經(jīng),提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對(duì)性的專題分析,提高成本決策水平。

實(shí)行醫(yī)院成本核算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn),但獎(jiǎng)金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析,既要考慮成本效益指標(biāo),也要考慮床位占用率、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評(píng)價(jià)等綜合因素,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院知名度,擴(kuò)大社會(huì)影響力。

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢(shì),制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施,不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇十

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報(bào)告,歡迎閱讀!

一、簡(jiǎn)介。

(一)公司背景。

(二)國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來經(jīng)濟(jì)展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績(jī)分析。

從20xx年的年報(bào)來看,公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元,每股收益高達(dá)。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s:強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì)。

w:弱項(xiàng),劣勢(shì)。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨(dú)大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi),未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性,對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o:機(jī)會(huì),機(jī)遇。

t:威脅,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

一、國(guó)內(nèi)外形式。

中國(guó)、歐洲甚至整個(gè)世界,養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長(zhǎng),發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國(guó)際市場(chǎng)上,目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右,這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外的消費(fèi)者對(duì)畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營(yíng)養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費(fèi)者的要求,因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(zhǎng)。

二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢(shì)。

1.肉鴨生長(zhǎng)快,生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32~40天,是農(nóng)村致富短,平,快的項(xiàng)目。

2.鴨生活生活能力強(qiáng),耐寒、怕熱、耐粗食,飼料簡(jiǎn)單適合在農(nóng)村大面積推廣。

3.鴨產(chǎn)品種類繁多,營(yíng)養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好,市場(chǎng)前景廣闊,白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛,尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。

4.肉鴨抗病力強(qiáng),無爆發(fā)性大病,飼養(yǎng)簡(jiǎn)單,一人可養(yǎng)3000~5000只鴨。

三、訂單養(yǎng)殖。

1.呱呱鴨公司是省級(jí)大型龍頭企業(yè),公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。

2.聯(lián)合養(yǎng)殖,呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠市場(chǎng)人員指導(dǎo)養(yǎng)殖,幫助養(yǎng)殖戶解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。

3.呱呱鴨公司實(shí)行訂單養(yǎng)殖,

合同。

回收。公司+農(nóng)戶一條龍服務(wù),呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專家,為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費(fèi)服務(wù),解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

4.鄒城有兩家冷藏廠,匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右,呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右,兩家公司月宰殺量在180萬只左右,而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右,所以還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到兩家公司對(duì)原料的需求。

四、資金回報(bào)率分析。

1.投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠,固定投資約35萬元左右(注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚).

2.一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨,一年可出欄6~7批,每只按或純利1.5元/只算,年出欄21萬只左右×1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.

3.養(yǎng)合同鴨,走公司+農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子,無養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn),又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來的風(fēng)險(xiǎn),效益穩(wěn)定可觀.

五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢(shì)。

1.據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、東南亞、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,鴨產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)將從城市向廣大的農(nóng)村擴(kuò)展,所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大。特別是我國(guó)在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨(dú)厚的品種資源優(yōu)勢(shì),世界各國(guó)很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。

2.山東是中國(guó)養(yǎng)殖第一大省,迅速的崛起了一些冷藏行業(yè),保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟(jì)寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。

3.養(yǎng)合同鴨,無養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),收入穩(wěn)定。

一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

二、短期險(xiǎn)直接銷售成本情況。

經(jīng)過認(rèn)真分析,節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn):

(一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因。

(二)賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因。

(三)部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因。

(四)保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因。

三、以后工作措施及建議。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇十一

隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門信息相對(duì)集中,主要包括人力資源、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜,財(cái)務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者,就會(huì)出現(xiàn)以下情況:1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理,沒有多少時(shí)間去分析這些信息。2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識(shí),從而會(huì)出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用,對(duì)醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此,財(cái)務(wù)部門要對(duì)這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納,把有價(jià)值的信息反饋給管理者。

隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表的完善和不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息量越來越大,使用概念越來越專業(yè)化,醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會(huì)計(jì)報(bào)表獲取信息很難做到,這樣就需要依靠財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析通過有效的解釋和分析,將專業(yè)的會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)化為一般性語言,將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息,從而達(dá)到管理者能夠使用會(huì)計(jì)報(bào)表信息。

醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計(jì),沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此,醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì),只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以,需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表信息進(jìn)行深入的研究和分析,以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況,將醫(yī)院會(huì)計(jì)有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,首先要分析的目標(biāo),它財(cái)務(wù)分析的靈魂和核心,所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測(cè)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然結(jié)果。的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后,財(cái)務(wù)部門再根據(jù)財(cái)務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析,最后得出分析結(jié)果。

財(cái)務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門將收集的財(cái)務(wù)信息資料,深入事物的本質(zhì),要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律,利用專業(yè)科學(xué)的方法,進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析,發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定,按照財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)的因素間的關(guān)系,確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度;比較分析法是把數(shù)個(gè)具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對(duì),以便揭示事物的差異和矛盾。

財(cái)務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對(duì)待事物的觀點(diǎn)和看法以及對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定,因此,在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析時(shí),要堅(jiān)持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點(diǎn)看問題,要定性分析和定量分析相結(jié)合。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告能否被管理者接受和理解,不僅取決于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析質(zhì)量,還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果符合醫(yī)院管理者的愛好和思路,就很有可能被采用,否則,即使建議再合理,分析的再透切,寫的再好,也可能不被采用。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要成為醫(yī)院管理者想要的信息,如果財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于管理者來說是不需要的信息,那么即使建議再合理,分析再透徹,寫的再漂亮,對(duì)于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此,要想做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告,就要了解管理者的思路,思路指向的是醫(yī)院的管理重點(diǎn)及發(fā)展方向,只有認(rèn)真把握管理者的思路,才能確定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方向。在這種情況下,財(cái)務(wù)分析報(bào)告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。

財(cái)務(wù)分析有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn),因此要求財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣,分析要透徹有理有據(jù),條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性,還要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練,并且要體現(xiàn)出首尾照應(yīng),觀點(diǎn)鮮明。

1、標(biāo)題:標(biāo)題要求準(zhǔn)確科學(xué),例如某某醫(yī)院20xx年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2、開頭部分:要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行概述,對(duì)取得的成績(jī)和存在的問題進(jìn)行闡述。

3、分析部分:這一部分解釋和分析了開頭部分所提到的內(nèi)容,需要闡述的問題可以分幾部分進(jìn)行闡述,有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行分析。

4、結(jié)論部分:提出問題,肯定成績(jī),對(duì)財(cái)務(wù)信息全面分析后得出結(jié)論。

5、意見與建議部分:這一部分是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn),篇幅不宜過長(zhǎng),主要是分析者的建議、意見,為管理者以后決策提供參考。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇十二

二.研究目的。

三.數(shù)據(jù)分析。

i.對(duì)能源生產(chǎn)及構(gòu)成的分析。

i.1.基于excel對(duì)能源生產(chǎn)及構(gòu)成的簡(jiǎn)單分析。

i.2.基于spss對(duì)能源生產(chǎn)及構(gòu)成的有關(guān)分析。

i.2.a.相關(guān)分析。

i.2.b.回歸分析。

ii.對(duì)能源消費(fèi)的分析。

ii.1.從能源消費(fèi)總量和類型方面做簡(jiǎn)單分析。

ii.2.綜合分析能源消耗各類型及總量之間的關(guān)系。

ii.2.a.相關(guān)分析。

ii.2.b.以年份粗略預(yù)測(cè)未來對(duì)能源的需求量。

四.綜合上述分析并總結(jié)。

五.附錄。

一.【引言】。

能源是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),也是當(dāng)今國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交關(guān)注的焦點(diǎn),能源短缺曾長(zhǎng)期制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)于合理的能源生產(chǎn)與消費(fèi)提出了更高的要求。探討能源消費(fèi)與生產(chǎn)狀況,對(duì)于保障國(guó)家能源安全、實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略和走能源可持續(xù)發(fā)展道路具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二.研究目的。

本文采自1978年以來近30年全社會(huì)的能源生產(chǎn)及消費(fèi)數(shù)據(jù)(來源國(guó)家統(tǒng)計(jì)局),基于excel及spss軟件,從能源的生產(chǎn)構(gòu)成及消費(fèi)情況等方面進(jìn)行分析,并用線性回歸模型對(duì)世界能源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

i.對(duì)能源生產(chǎn)及構(gòu)成的分析。

i.1.基于excel對(duì)能源生產(chǎn)及構(gòu)成的簡(jiǎn)單分析。

下圖是自1978年以來社會(huì)能源生產(chǎn)總量的情況,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)換得到圖一。

從圖中不難看出能源的生產(chǎn)幾乎成直線增長(zhǎng),最近十余年來由于科技的發(fā)展及能源的需求量的不斷提高,能源的產(chǎn)量增長(zhǎng)尤為明顯。各能源占生產(chǎn)總量的比例結(jié)構(gòu)從圖二中顯而易見,原煤不論從儲(chǔ)存量還是對(duì)人類生活和工業(yè)發(fā)展的角度而言,目前仍是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。而原油的產(chǎn)量卻有回落的趨勢(shì),自1978年以來逐年降低。當(dāng)然隨著近年來科技的發(fā)展,能源短缺危機(jī),在天然氣開采上有所提高,水、核、風(fēng)能逐步發(fā)展。

下面基于excel將近30年的數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的處理,得到各能源的產(chǎn)量增長(zhǎng)對(duì)能源總產(chǎn)量變化的'影響。

當(dāng)然這里我就簡(jiǎn)單的以原煤產(chǎn)量對(duì)總產(chǎn)量的影響做了分析(原油,天然氣等同理),幾乎成線性正相關(guān),并得到方稱y=1.2708x+5455.6?;诖朔匠涛覀兛梢詮脑旱漠a(chǎn)量粗率估計(jì)能源總產(chǎn)量的情況。

i.2.基于spss對(duì)能源生產(chǎn)及構(gòu)成的有關(guān)分析。

i.2.a.相關(guān)分析。

由于自1978年以來的數(shù)據(jù)太多,于是接下來我選擇了近十年來能源的生產(chǎn)情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。下面選取至的數(shù)據(jù),如表一:

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇十三

公司二月份(不含東旭公司及庫區(qū)裝卸作業(yè))實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入26.86萬元,為年度目標(biāo)值的4.09%,比上年同期下降31.82%,比歷史同期最好水平(2月實(shí)現(xiàn)收入97萬元)下降了72.3%。其中,倉儲(chǔ)服務(wù)部本月實(shí)現(xiàn)6.48萬元,為年度目標(biāo)值的9.27%,比上年同期下降了26.83%,創(chuàng)公司改制十三年來同期新低;倉儲(chǔ)二部本月實(shí)現(xiàn)16.25萬元,完成年度目標(biāo)值的3.53%,比上年同期下降1.03%;物流部本月實(shí)現(xiàn)2.08萬元,為年度目標(biāo)值的4.17%,比上年同期增長(zhǎng)5.18%,為公司改制十三年來的同期次低(僅高于上年同期)。

從客戶使用面積上看,三個(gè)經(jīng)營(yíng)部門的客戶月末使用面積均較上年同期有所下降。但與月初比較,倉儲(chǔ)二部客戶庫房使用面積增加878平方米,場(chǎng)地使用面積增加136平方米;倉儲(chǔ)服務(wù)部客戶庫房使用面積增加65平方米;物流部沒有變化。截止2月29日,我公司庫房閑置面積達(dá)5574平方米,占公司庫房面積的12.53%。空倉面積較上月減少了1.71個(gè)百分點(diǎn)。另有8間辦公用房待租。

二月份,各經(jīng)營(yíng)部門創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入此消彼長(zhǎng)。倉儲(chǔ)二部實(shí)現(xiàn)微商銷售額1.8萬元,毛利額895.50元,較上月有較大增長(zhǎng);倉儲(chǔ)服務(wù)部配送服務(wù)收入218元,物流部60元,均較上月有所下降。

二、影響公司一級(jí)目標(biāo)值完成的因素分析。

1、市場(chǎng)承攬工作成效不顯著。造成這一局面的原因較多:(1)、公司長(zhǎng)期缺乏熱心市場(chǎng)承攬工作,并具有一定工作能力的人員;(2)、經(jīng)營(yíng)部門存在觀念陳舊、思維僵化的問題;(3)、公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能不配套,對(duì)潛在客戶沒有“吸引力”;(4)經(jīng)營(yíng)服務(wù)價(jià)格近三年來居于市區(qū)同行業(yè)中上水平,已形成“價(jià)格高地”;(5)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境處于下滑調(diào)整期。其中,第(5)項(xiàng)因素是相對(duì)的,在普遍不景氣的市場(chǎng)環(huán)境中,仍有表現(xiàn)突出的。如:不斷壯大的東八宜世達(dá),從無到有的鐵嶺河物流中心,以及能逆勢(shì)而上或基本沒有受到影響的大商、廣匯等。由此可見事在人為。

2、鐵路施工和制裁對(duì)公司的后續(xù)影響。由于鐵路長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多月跨年度的施工和制裁,直接導(dǎo)致我公司流失客戶3家,合同面積逾千米,年合同收入額12萬元。同時(shí),減少專用線年到貨量數(shù)百車皮,年影響專用線收入十余萬元。以上兩項(xiàng)分解到全年各月,每月影響公司收入兩萬多元。

3、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。東八宜世達(dá)、鐵嶺河物流中心等物流企業(yè)在功能配套、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)價(jià)格諸方面較我公司具有明顯優(yōu)勢(shì)。某家電客戶為此從我公司遷出,減少倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)年收入20余萬元。

4、傳統(tǒng)骨干品種市場(chǎng)形勢(shì)變化的影響。由于化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、到貨分流、公路汽運(yùn)、社會(huì)其它物流公司競(jìng)爭(zhēng)等因素,今年前兩個(gè)月,我公司承接的化肥到貨業(yè)務(wù)(含一月份在鐵路西貨場(chǎng)到貨)總量雖較同期略有增加,但不足以彌補(bǔ)去年冬季化肥到貨量長(zhǎng)期低迷產(chǎn)生的減量,無法改變公司化肥噸天業(yè)務(wù)總量大幅下降的局面。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇“寒冬”等因素,市區(qū)流動(dòng)人口減少,面粉需求量下降,同時(shí),自去年始,一部分面粉到貨由鐵路改為公路,兩個(gè)因素疊加,體現(xiàn)在我公司2月份專用線面粉到貨上,比上年同期下降了50%。

5、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和品種結(jié)構(gòu)“固化”的影響。一個(gè)時(shí)期以來,我公司形成了過于倚重家電、化肥、面粉等少數(shù)品種的現(xiàn)象,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。季節(jié)性品種比例過大,不僅造成貨場(chǎng)資源的浪費(fèi),還導(dǎo)致許多人員每年忙閑不均,浪費(fèi)了人力資源。當(dāng)前,貨場(chǎng)閑置面積為近年來最高。如果不突破場(chǎng)地業(yè)務(wù)化肥、農(nóng)機(jī)、電纜三大品種的格局,貨場(chǎng)閑置面積仍將居高不下。

6、創(chuàng)新業(yè)務(wù)“只聽樓梯響,不見人下來”。創(chuàng)新能力不夠,創(chuàng)新動(dòng)力和壓力不足,已經(jīng)制約了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的'開展。公司在收入連年持續(xù)下降和一級(jí)目標(biāo)值不斷下調(diào)的情況下,堅(jiān)持“工資、年終獎(jiǎng)、節(jié)日福利”三不降,但似乎仍沒能感動(dòng)某些人,沒能喚起某些人的緊迫感和責(zé)任感。

三、關(guān)于當(dāng)前做好經(jīng)營(yíng)工作的建議。

1、各經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起做好經(jīng)營(yíng)工作的第一責(zé)任來,務(wù)必按公司的要求,把自己的主要精力放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展上。要放手讓自己的個(gè)助抓好已經(jīng)成型的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和日?;A(chǔ)工作。要敢于承認(rèn)并努力克服自身能力的不足,多想問題,多研究市場(chǎng)。勤能補(bǔ)拙,笨鳥可以先飛。

2、要在增加和完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上去開展市場(chǎng)承攬工作。功能不配套,市場(chǎng)承攬工作就難做,就會(huì)事倍功半,甚至連“半”的效果也達(dá)不到。

3、經(jīng)營(yíng)部門要下決心在人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上做出改變。要通過學(xué)習(xí)研究和年輕化,來化解創(chuàng)新能力不夠的現(xiàn)實(shí)問題。

4、各部門要選準(zhǔn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破方向。倉儲(chǔ)服務(wù)部要名至實(shí)歸,在服務(wù)功能配套上實(shí)現(xiàn)突破。物流部要在零擔(dān)整車下線業(yè)務(wù)和鐵路發(fā)貨上尋求突破。除倉儲(chǔ)二部外,可以允許其它經(jīng)營(yíng)部門在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中保本經(jīng)營(yíng)或微虧,以蓄水養(yǎng)魚,圖中長(zhǎng)期利益。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇十四

成本合價(jià):設(shè)備費(fèi)45620元、主材費(fèi)551867元、安裝費(fèi)(人工、輔材、機(jī)械)621296元、稅金32700(安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi))。

成本合價(jià):設(shè)備費(fèi)1211968元、主材費(fèi)541073元、安裝費(fèi)(人工、輔材、機(jī)械)824498元、稅金43395(安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi))。

成本合價(jià):設(shè)備費(fèi)1811411元、主材費(fèi)172771元、安裝費(fèi)(人工、輔材、機(jī)械)244200元、稅金12853(安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi))。

根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報(bào)價(jià)為7245130元,主材損耗及采管費(fèi)為94692(以主材費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ))、其他費(fèi)981859元(以直接費(fèi)為基礎(chǔ),報(bào)價(jià)包括管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)),總造價(jià)為8321680元。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析價(jià)差:通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)價(jià)差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價(jià)差為328083元、制冷機(jī)房285089元。總造價(jià)價(jià)差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇十五

醫(yī)院中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常是通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行。這種財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的依據(jù)來自財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù),但這并不是完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,這僅僅是利用報(bào)表數(shù)據(jù),來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、醫(yī)療器械的統(tǒng)計(jì)、藥品市場(chǎng)的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料,對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果及其利潤(rùn)平衡的原因進(jìn)行分析,全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益,為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然,醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析。形成上述這種認(rèn)識(shí)上偏差的主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的認(rèn)識(shí)不明確。經(jīng)營(yíng)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析,不僅是為了正確評(píng)價(jià)醫(yī)院過去的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),更重要的應(yīng)該是預(yù)測(cè)醫(yī)院未來發(fā)展趨勢(shì),分析醫(yī)院未來的價(jià)值,通過財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院,不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響。事實(shí)上,醫(yī)院也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分,最終面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng),在這個(gè)大市場(chǎng)里,任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng),與我國(guó)gdp保持近10%的高增長(zhǎng)率、消費(fèi)升級(jí)不無關(guān)系。因此,會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作中應(yīng)多了解一點(diǎn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測(cè)。多了解一些國(guó)家對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策,這對(duì)于完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。

我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料,定期編制的在某一時(shí)期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、資金收支平衡的文件。是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析,就可以掌握醫(yī)院的資金對(duì)設(shè)備、藥品的運(yùn)用和分布情況,了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期,提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料,而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財(cái)務(wù)比率、醫(yī)院財(cái)務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析相關(guān),醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)職能部門,醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合,需要相關(guān)職能部門提供資料,因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí),從思想上重視這項(xiàng)工作,把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置,只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持,財(cái)務(wù)人員才會(huì)無所顧忌地做好財(cái)務(wù)分析工作,這是做好財(cái)務(wù)分析的組織保證。

傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位,但改革開放三十二年來,一批合資或獨(dú)資的個(gè)體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的`匱乏,使醫(yī)療體系活躍起來,但無論醫(yī)院的體制如何,醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動(dòng)情況表及基本數(shù)字表外,其他的四張報(bào)表都是財(cái)務(wù)分析的主報(bào)表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報(bào)表對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。同時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)相關(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定,醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會(huì)計(jì)有關(guān)的要求,針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)決策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的形成有很大的影響,包括影響財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)、分析人員對(duì)數(shù)據(jù)的理解等。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,比率越高,表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門的方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院某一時(shí)期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定會(huì)計(jì)的決策信息,提供給醫(yī)院的管理部門,提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。

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醫(yī)院成本分析報(bào)告篇十六

兩鎮(zhèn)總?cè)丝跒?1070人,統(tǒng)計(jì)年度(、10—2007、9)實(shí)際出生708人,出生率為8.73‰,其中,一男孩273人,一女孩208人,一孩性別比為97.5;二男孩92人,二女孩55人,二孩性別比為167.3;多孩共8人,男、女各占一半。政策外出生總數(shù)為91人。

而同期報(bào)表顯示:出生為663人;一男孩267人,一女孩207人,一孩性別比為98.9;二男孩80人,二女孩46人,二孩性別比為173.9;多孩7人,男、女孩分別為4人、3人。

在政策外生育的91人中,屬非法婚姻生育和早育的一孩39人,占42.9%;二孩44人,占48.4%,其中一男戶超生(含抱養(yǎng))29人,一女孩戶搶生或超生15人;多孩8人,占8.8%,其中,有男有女戶超生5人、兩女戶超生3人。

二、情況分析。

1、政策外生育控制力度弱、效果差。被調(diào)研的`兩鎮(zhèn)地處淮河以南,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和群眾家庭收入相對(duì)較好,人口計(jì)生工作也均處于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,但政策外生育率仍高達(dá)12.85%,除表明群眾超生意愿十分強(qiáng)烈外(尤其是有5戶屬于有男有女戶超生多孩),也說明這兩鎮(zhèn)對(duì)政策外生育控制力度仍不夠理想。

2、人口出生瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重。2007統(tǒng)計(jì)年度兩鎮(zhèn)瞞、漏報(bào)出生人口45人,漏報(bào)率為6.4%(在全市處于中游偏下水平,少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漏報(bào)率長(zhǎng)年在10%以上,甚至高達(dá)20-30%),其中政策外一孩39人,瞞漏報(bào)12人,政策外二孩44人,瞞漏報(bào)高達(dá)21人,多孩8人,瞞漏報(bào)1人。瞞、漏報(bào)現(xiàn)象存在原因,一是基層(村、鄉(xiāng)兩級(jí))工作作風(fēng)不實(shí),因人口流出等原因,對(duì)出生信息掌握不及時(shí)、不準(zhǔn)確;二是迫于市、區(qū)兩級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)方案中政策符合率下限指標(biāo)和實(shí)施倒扣分等因素的壓力,不敢或不愿意據(jù)實(shí)上報(bào)而有意瞞報(bào)。

3、生育二孩性別選擇現(xiàn)象明顯。無論是從當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表還是事隔一年之后的回溯性摸底情況均可看出,二孩性別比嚴(yán)重失常,說明性別選擇現(xiàn)象在現(xiàn)階段較為普遍,在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的淮河以北地區(qū)更是有過之而無不及。另一方面值得關(guān)注的是這兩鎮(zhèn)同期“兩非”案件突破例數(shù)卻基本為零。

4、超生事實(shí)多發(fā)生在流出期間的說法缺乏必要依據(jù)。兩鎮(zhèn)政策外生育的91人中,除抱養(yǎng)的8人、在外地出生的19人外,其余64人(占70.3%)均在本市范圍內(nèi)出生,且多數(shù)在本區(qū)范圍內(nèi),說明村、鄉(xiāng)兩級(jí)管理不細(xì)致,很多政策外生育的事實(shí)就發(fā)生在管理者的眼皮之下。

三、對(duì)策建議。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是村支兩委成員的國(guó)策意識(shí)教育,強(qiáng)化對(duì)人口計(jì)生工作重要性的認(rèn)識(shí),督促其切實(shí)擔(dān)負(fù)起計(jì)劃生育工作責(zé)任人的責(zé)任。統(tǒng)籌解決人口問題必須以穩(wěn)定低生育水平為重要前提。

2、加大對(duì)廣大育齡群眾的計(jì)生政策宣傳,力促群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。早育事實(shí)的發(fā)生多數(shù)與村、鄉(xiāng)兩級(jí)干部上門開展針對(duì)性宣傳不夠有很大的關(guān)聯(lián)性,如基層干部能改變泛泛宣傳為針對(duì)性上門宣傳、提醒,在適齡青年家長(zhǎng)的配合和幫助下,多數(shù)早育現(xiàn)象將不會(huì)變成事實(shí)。

3、堅(jiān)持依法行政,加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度。《安徽省人口與計(jì)劃生育條例》對(duì)違法生育行為所需承擔(dān)的法律已經(jīng)做出了明確規(guī)定,但調(diào)研中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)超生戶繳納的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)均達(dá)不到《條例》規(guī)定的下限,超生成本低廉,使一些原本對(duì)超生后果有所敬畏的群眾在思想上也發(fā)生了動(dòng)搖或直接加入到超生行列。

4、重拳出擊,嚴(yán)厲打擊非醫(yī)學(xué)需要胎兒性別鑒定和非法選擇性別生育行為,遏制出生人口性別比異常勢(shì)頭,淮河以南鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭(zhēng)取“兩非”案件突破。

5、大力改革人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)方案,將基層注意力和著力點(diǎn)引向控制政策外生育、維護(hù)良好生育秩序之軌道,在此基礎(chǔ)上,才能真正邁出統(tǒng)籌解決人口問題的堅(jiān)實(shí)步伐。

醫(yī)院成本分析報(bào)告篇十七

根據(jù)西寧市20xx年度人才資源統(tǒng)計(jì)及行政事業(yè)單位人員、工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)資料顯示,20xx年西寧市人才資源快速增加,行政事業(yè)單位人員基本穩(wěn)定,工資制度改革后收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。具體情況分析如下:

一、人才結(jié)構(gòu)日趨合理、素質(zhì)有所提升。

一是人才總量穩(wěn)步增長(zhǎng)。20xx年末,西寧市國(guó)有事業(yè)單位人才總量達(dá)到27558人,比上年末凈增加1091人,增長(zhǎng)4%。其中管理人才2897人,專業(yè)技術(shù)人才25271人。企業(yè)人才總量達(dá)到1518人,比上年末凈增加287人,其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才833人,專業(yè)技術(shù)人才1039人(其中354人在管理崗位工作)。人才隊(duì)伍的快速增加,得力于人才政策的落實(shí)到位,以及各級(jí)黨委和政府對(duì)人才隊(duì)伍的重視和保護(hù)措施得力。二是人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。從專業(yè)技術(shù)人員的文化層次結(jié)構(gòu)來看,本科文化程度的8818人,占30.3%。研究生以上文化程度129人,占0.44%。比往年均有所提升。三是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)漸趨合理。西寧市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人才中高級(jí)職稱2130人、中級(jí)12324人。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在各行業(yè)的分布狀況,已由“點(diǎn)”狀分布擴(kuò)展并形成了“塊”狀分布的格局,初級(jí)人才偏多、中級(jí)人才偏少、高級(jí)人才缺乏的被動(dòng)局面得到改觀。行政單位5588名干部中,35歲及以下的占26.4%,36歲至45歲的占47.8%,55歲及以上的占2.6%,老中青梯次配備漸趨合理,干部隊(duì)伍年輕化趨勢(shì)日益明顯。

二、事業(yè)單位人員合理增長(zhǎng)、行政人員穩(wěn)中有降。

20xx年西寧市行政事業(yè)單位總數(shù)達(dá)1117個(gè),年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)41114人,比上年末增加923人。其中,行政機(jī)關(guān)單位345個(gè),年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)8377人,比上年減少112人。西寧市事業(yè)單位772個(gè),年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)32737人,比上年末增加1035人(主要是彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來師資力量不足,也是西寧市優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的重要體現(xiàn))。

機(jī)關(guān)單位年末總?cè)藬?shù)有所減少,在市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)分布中主要表現(xiàn)在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅度大,縣級(jí)基本持平。

20xx年,西寧市市級(jí)行政機(jī)關(guān)單位有65家,年末職工總?cè)藬?shù)2559人,比上年減少93人;縣級(jí)行政機(jī)關(guān)單位有246家,職工總?cè)藬?shù)4817人,比上年末減少1人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位有50家,職工總?cè)藬?shù)有1001人,比上年末減少18人。行政機(jī)關(guān)人員隊(duì)伍穩(wěn)中呈下降趨勢(shì),特別是市級(jí)機(jī)關(guān)人員減少幅度較大,是當(dāng)前西寧市政府機(jī)構(gòu)改革、精減機(jī)構(gòu)、減人增效的體現(xiàn)。

三、收入分配制度改革逐步完善、職工工資收入穩(wěn)步提高。

近年來,西寧市隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的加快,經(jīng)濟(jì)效益的提高,增加了稅源,地方財(cái)政收入有較大的增長(zhǎng)。,西寧市在認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員工資制度改革和事業(yè)單位收入分配制度改革措施的同時(shí),普遍提高了企業(yè)離退休人員的退休金、撫恤對(duì)象撫恤標(biāo)準(zhǔn)、低收入群體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報(bào)酬有了較大幅度的增長(zhǎng)。

20xx年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職工年均工資達(dá)22853元,比上年增加了4040元,平均每月增加336元,增長(zhǎng)21.4%。其中,行政機(jī)關(guān)人員年均工資24853元,比上年增加6040元,增長(zhǎng)32.1%;事業(yè)單位人員年均工資23457元,比上年增加4768元,增長(zhǎng)25.5%。

在行政機(jī)關(guān)人員工資中,市級(jí)機(jī)關(guān)人員年工資達(dá)27278元,比上年增長(zhǎng)31.7%,縣級(jí)機(jī)關(guān)人員年工資24317元,比上年增長(zhǎng)28.3%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員年均工資21604元,比上年增長(zhǎng)25.2%。

在事業(yè)單位人員工資中,市級(jí)事業(yè)單位人均工資23551元,增長(zhǎng)14.7%;縣級(jí)事業(yè)單位人均工資23600元,增長(zhǎng)27.1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人均工資22901元,增長(zhǎng)37.8%,位居首位。

20xx年西寧市人才總量有較快的增加,行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員隊(duì)伍基本穩(wěn)定,職工薪酬收入穩(wěn)步提高。但是仍存在著一些問題不容忽視,主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面:

1.機(jī)關(guān)事業(yè)單位非正式職工仍然偏多。

從這次年報(bào)中可以看出,20xx年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位非正式職工總?cè)藬?shù)達(dá)524人,占全部人數(shù)的1.3%。比上年同期還增加386人。其中機(jī)關(guān)單位非正式職工有118人,占機(jī)關(guān)單位全部職工總數(shù)的1.4%,比上年增加76人。主要表現(xiàn)在區(qū)縣機(jī)關(guān)擁有非正式職工非常突出,總數(shù)達(dá)到81人,占西寧市機(jī)關(guān)非正式職工的68.6%;事業(yè)單位非正式職工20xx年達(dá)到406人,占事業(yè)單位全部職工總數(shù)的1.2%,比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在,說明單位機(jī)構(gòu)改革中仍然存在著不完全徹底的現(xiàn)象,后遺癥嚴(yán)重,特別是區(qū)縣機(jī)構(gòu)的人事制度改革任重道遠(yuǎn)。

2.公務(wù)員隊(duì)伍年齡偏大、工資偏低。

從西寧市行政機(jī)關(guān)單位工作人員工齡統(tǒng)計(jì)表反映情況看,行政機(jī)關(guān)工作人員呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn):

一是年齡偏大,35歲以下的人員占比重不足27%。由于公務(wù)員制度管理的規(guī)范化和程序化,公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)行逢進(jìn)必考的制度,加之行政機(jī)關(guān)由于有編制的控制,年青人進(jìn)機(jī)關(guān)的難度越來越大。多數(shù)機(jī)關(guān)由于沒有空編,長(zhǎng)期無法招收年青人,少數(shù)機(jī)關(guān)進(jìn)人也只是每年招1至2個(gè),無法改變隊(duì)伍的老齡化趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),西寧市當(dāng)前公務(wù)員年齡眾數(shù)處在41--45歲年齡組中,年齡中位數(shù)處在42歲左右。

二是工齡偏長(zhǎng),工作年限在以下的人數(shù)只占26%,工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務(wù)員隊(duì)伍中工齡眾數(shù)處在21-25年之間,工齡中位數(shù)在22年左右。

三是工資偏低,機(jī)關(guān)人員實(shí)發(fā)工資達(dá)不到統(tǒng)計(jì)年報(bào)人均水平。從年報(bào)中反映的人均工資,是各單位按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)的,多數(shù)單位實(shí)發(fā)工資達(dá)不到檔案工資標(biāo)準(zhǔn),許多政策加資的項(xiàng)目不能兌現(xiàn)。所以工資增幅相應(yīng)較低,與全國(guó)平均水平還有差距。

3.人才總量還不足,特別是公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才更顯緊張。

四、高層次、復(fù)合型人才緊缺,部分專業(yè)類別人才也十分欠缺。

西寧市即將建成復(fù)合肥、多晶硅高新技術(shù)企業(yè)急需一批領(lǐng)軍的技術(shù)人才,但從人才資源基本情況統(tǒng)計(jì)表來看,博士學(xué)位以上人才為0,特殊專業(yè)技術(shù)人員也基本為0,這從一個(gè)側(cè)面也反映了西寧的人才隊(duì)伍中缺少這些優(yōu)秀人才。同時(shí),部分專業(yè)類別人才奇缺,如翻譯人員、科學(xué)研究人員等人才奇缺。

針對(duì)西寧市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和行政事業(yè)單位人員和工資變化出現(xiàn)的情況,進(jìn)一步更好地貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》和事業(yè)單位人事制度改革,保證西寧市的`人事工作健康快速的發(fā)展,現(xiàn)提幾點(diǎn)建議供參考:

1.加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度,為西寧社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)動(dòng)力源。

人才是最寶貴的資源,是人類社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之源。誰擁有了人才,誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)力,誰就擁有了發(fā)展。所以西寧的發(fā)展靠人才,人才資源靠開發(fā),人才隊(duì)伍靠建設(shè)。為此,建設(shè)西寧人才隊(duì)伍,必須要做到三個(gè)結(jié)合。一是培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,既要快速培養(yǎng)本地人才,又要大量吸收和引進(jìn)外地人才,這樣才能快速地?cái)U(kuò)大和壯大人才隊(duì)伍;二是培養(yǎng)高層次人才和滿足各類專門人才需求相結(jié)合,盡量做到人盡其才,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智;三是做到用事業(yè)吸引和待遇留住相結(jié)合,重點(diǎn)解決西寧人才能用不能留的局面,既用激勵(lì)機(jī)制,又用競(jìng)爭(zhēng)手段來激活人才合理流動(dòng),做到良性循環(huán)。

2.加快公務(wù)員制度改革力度,充實(shí)和完善公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

針對(duì)當(dāng)前西寧市公務(wù)員隊(duì)伍年齡偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀,要從根本上改善和充實(shí),做到精干高效的、符合新時(shí)代發(fā)展要求的公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),必須從現(xiàn)在做起,加快公務(wù)員制度改革的力度,制定相應(yīng)的政策措施,如制定符合身體欠佳和不太適應(yīng)工作需要的中老年人退休的政策措施,騰出相應(yīng)編制,用來引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)機(jī)關(guān),改善年齡結(jié)構(gòu),防止在機(jī)關(guān)出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象發(fā)生。

3.加大公務(wù)員工資改革進(jìn)程,逐步縮小地區(qū)差距。

目前西寧市機(jī)關(guān)公務(wù)員工資主要存在基數(shù)低、與外地差距大、不能體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。要從根本上改變這一現(xiàn)狀,一方面公務(wù)員工資的上漲要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相統(tǒng)一,不能滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。另一方面在制定標(biāo)準(zhǔn)工資的同時(shí)要積極實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性,打破多干不多得的“大鍋飯”現(xiàn)象。三是要積極向外地市學(xué)習(xí)取金,吸取各地工資政策的好辦法,盡量保證在一定范圍內(nèi)同類公務(wù)員工資的基本平衡。

西寧市人事局綜合處。

20xx年xx月xx日。

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