名人演講稿英文（優(yōu)質(zhì)18篇）

寫演講稿時，需要根據(jù)受眾和場合進行調(diào)整，掌握好語言風格和措辭的準確性。在寫演講稿的過程中，可以多次修改和完善，確保語義準確，表達流暢。以下是小編為大家收集的演講稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

名人演講稿英文篇一

中國名人演講網(wǎng)是中國第一家名人演講

專業(yè)

近年來，網(wǎng)站組織和參與組織了天津達沃斯論壇、wto北京國際論壇、亞洲教育論壇、亞布力中國企業(yè)家論壇、國際中國哲學學會年會等在國內(nèi)外有較大影響力的活動，組織國際名人、政界領(lǐng)導、兩院院士、經(jīng)濟學家、企業(yè)家、文化學者、軍事專家、培訓名師的大型演講近千場，為兩百多家企業(yè)提供了高端的培訓和咨詢服務，受到社會各界的一致肯定。

昨天舉行的第三屆中國綠色發(fā)展高層論壇通過“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。宣言提出：

推動綠色，始終是中國綠色發(fā)展高層論壇的努力方向。昨天舉行的第三屆中國綠色發(fā)展高層論壇在低碳經(jīng)濟時代領(lǐng)軍城市昆明通過“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。

“昆明宣言”指出，當今世界，在經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境矛盾日益突出的情況下，發(fā)展綠色經(jīng)濟已成為一個重要趨勢。如何在生態(tài)環(huán)境容量和資源承載力的'約束條件下，堅持走以人為本、推動環(huán)境保護作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要支柱的新型發(fā)展之路，是實現(xiàn)世界和平發(fā)展和現(xiàn)代化的客觀要求和必然選擇。為此，倡議各級政府、各類企業(yè)以及媒體共同努力，實現(xiàn)“綠色夢想”。

宣言指出，各級政府應積極探索綠色發(fā)展模式、構(gòu)筑綠色產(chǎn)業(yè)體系，推動綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。應抓住綠色經(jīng)濟發(fā)展帶來的契機，開展綠色發(fā)展合作，引導綠色投資，培育新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)新的增長點，建立健全綠色發(fā)展機制，加強綠色發(fā)展管理執(zhí)法，實行綠色發(fā)展科學考核。

宣言倡議各類企業(yè)牢固樹立生態(tài)文明理念，倡導綠色消費。企業(yè)應勇于承擔綠色責任，積極開展綠色創(chuàng)新，大力推廣綠色技術(shù)，加強綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，把節(jié)約文化、環(huán)境道德納入社會運行的公序良俗，把資源承載能力、生態(tài)環(huán)境容量作為經(jīng)濟活動的重要條件，引導公眾自覺選擇節(jié)約環(huán)保、低碳排放的消費模式。

宣言提出，媒體應廣泛傳播綠色文明理念，形成有利于綠色經(jīng)濟發(fā)展的輿-論環(huán)境，爭當綠色文化傳播的使者，開展綠色教育，示范綠色實踐。在所覆蓋的范圍內(nèi)進行全方位、多層次的宣傳，形成綠色傳播網(wǎng)絡，為提高公眾的資源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展意識而努力。

名人演講稿英文篇二

老師、同學們：

大家好，今天，我演講的題目是：目標是前進的動力。

美國西點軍校的教材里，編入了這樣一個故事：

在一支雪域遠征軍中，戰(zhàn)士們的眼睛不知疲倦地搜索世界，卻找不到任何一個可使目光停留的落點而使眼睛因過度緊張而失明，這支軍隊也喪失了戰(zhàn)斗力。這是一個讓人難過的故事，但他至少告訴我們：盲目地前進，沒有目標其實和不前進沒有太大的差別。

人生何嘗不是這樣？沒有目標的人只能閉上雙眼，捂住耳朵，企圖忽略別人的進步，然后現(xiàn)自我安慰的說，自己也在前進。這豈不是又一個現(xiàn)代版的套中人—別里科夫？在自然界，溫暖如春的面方水澤是遷徙的候鳥心中的勝地，氣爽怡人落盡鉛華的秋則是酷熱的夏隱忍余熱的期望。

在故事里，遠渡重洋的哥倫布懷著涉足東方神土的心愿發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸；神話小說《西游記》中的師徒四人則是為了獲取真經(jīng)而經(jīng)歷九九八十一難。

然而事物都是兩面性的，好高騖遠，不切實際的目標未必能稱職地引領(lǐng)你的前進。

有一位哲學博士在田邊沉思，發(fā)現(xiàn)水田當中新插的秧苗竟排列的無比整齊，好像用尺丈量過一般，他不禁好奇地問田中工作的老農(nóng)是如何辦到的，老農(nóng)忙著插秧，頭也不抬地回答，要他自己取一把秧苗插插看。博士卷起褲角，很快的插完了一排秧苗，結(jié)果竟是參差不齊，他再次請教老農(nóng)，老農(nóng)告訴他，在彎腰插秧的同時，眼光要盯住一樣東西，朝那個目標前進，即可插出一列漂亮的秧苗，博士依言而行。不料這次竟插出了一道彎曲的弧線，劃過了半個水田，他又虛心地請教老農(nóng)，老農(nóng)不耐煩地問他："您的眼光是否盯著一個東西？"博士答道："有啊，我盯住那正吃草的水牛啊，那可是一個目標呀！老農(nóng)說："水牛那么大，而且邊走過吃草，你把他當作目標，合適嗎？博士恍然大悟。

成功的果實，如同田里的秧苗，年輕的朋友們，你愿意擁有一個縱橫整齊的漂亮的結(jié)果，還是一個參差不齊的結(jié)果呢？青春的'目標沒有貴賤。早自習背一課單詞可以是我們的目標，一節(jié)課聽懂例題，能夠處理作業(yè)可以是我們的目標；一次比賽中由預賽進入復賽可以是我們暫時的目標；一次考試比上次進步五名可以是我們的目標；考入清華、北大是目標，考出自己的能力和水x哪怕不是名校也可以是我們的目標。做名人、名家、名家、名流是目標，做一個敬業(yè)的老師、警察、醫(yī)生又何嘗不可？目標是茫茫戈壁的一片綠洲，是遠行者手中的羅盤，是黑夜里若隱若現(xiàn)的明燈，是冰天雪地里令你怦然心動的溫暖與勇氣。

目標，是最遠又是最近的一個夢，他時刻們隨著你，同你分享歡樂，共擔憂愁；人因為有了目標，生活才有了意義。同學們，在你迷茫的時候，請記住目標是我們前進的動力。

名人演講稿英文篇三

親愛的同學們，大家好！

《名人傳》由法國著名作家羅曼·羅蘭的《貝多芬傳》、《米開朗琪羅傳》和《托爾斯泰傳》組成，它們均創(chuàng)作于二十世紀初期，無論在當時是在后世都產(chǎn)生了廣泛的影響。在這三部傳記中，羅曼·羅蘭是緊緊把握住這三位擁有各自領(lǐng)域的藝術(shù)家的共同之處，著力刻畫了他們?yōu)樽非笳嫔泼蓝L期忍受苦難的心路歷程。

書中寫了三個世界上赫赫有名的人物。第一個是德國作曲家：貝多芬；另一個是意大利的天才雕刻家：米開朗基羅；最后一個是俄羅斯名作家：托爾斯泰。

《名人傳》又能給予我們什么呢？在一個物質(zhì)生活極度豐富而精神生活相對貧弱的時代，在一個人們躲避崇高、告別崇高而自甘平庸的社會里，《名人傳》給予我們的也許更多是尷尬，因為這些巨人的生涯就像一面明鏡，使我們的卑劣與渺小纖毫畢現(xiàn)。在《米開朗琪羅傳》的結(jié)尾，羅曼·羅蘭說，偉大的心魂有如崇山峻嶺，“我不說普通的人類都能在高峰上生存。但一年一度他們應上去頂禮。在那里，他們可以變換一下肺中的呼吸，與脈管中的血流。在那里，他們將感到更迫近永恒。以后，他們再回到人生的廣原，心中充滿了日常戰(zhàn)斗的勇氣”。對于我們的時代，這實才是真言?！睹藗鳌酚∽C了一句中國人的古訓：古今之成大事業(yè)者，非惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之。貝多芬的.“在傷心隱忍中找棲身”，米開朗琪羅的“愈受苦愈使我喜歡”，托爾斯泰的“我哭泣，我痛苦，我只是欲求真理”，無不表明偉大的人生就是一場無休無止的戰(zhàn)斗。我們的時代千變?nèi)f化，充滿機遇，我們渴望成功，但我們卻不想奮斗。我們要的是一夜成名。浮躁和急功近利或許會使我們?nèi)〉脮一ㄒ滑F(xiàn)的成就，但絕不能讓我們躋身人類中的不朽者之列。因此，讀讀《名人傳》也許會讓我們清醒一些。

名人演講稿英文篇四

朱熹：立志不堅，終不濟事。

毛澤東：茍有恒，何必三更起五更眠;最無益，只怕一日曝十日寒。

…….

這樣的名言警句我年青時背過不少，但回頭想想，什么也沒有堅持下來什么，除了每天看兩三個ted演講堅持了多年，并通過tedtochina分享給更多人，算來現(xiàn)在也有一千多個演講了，從個人開拓視野，思考新知的角度來說，這是一種成功。

名人演講稿英文篇五

名人演講稿，大家聽過名人的演講嗎?大家可以通過聽名人演講學習他們的經(jīng)驗哦!以下是名人演講稿范文，提供給大家參考!

這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會沈國軍會長昨天上任了，郭廣昌會長今天也重新?lián)瘟松虾Ｕ憬虝臅L。

當會長很不容易，我們總覺得企業(yè)越大越好，位子坐得越高越好。

其實企業(yè)越大越累，位子坐得越高越寂寞。

所以我今天不敢說是恭喜，無論郭廣昌還是沈國軍，我只能說這是一份責任，一份福報，因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情，期待他們把這份福報用好。

剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。

這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結(jié)果。

所以我們希望三五年以后在“新常態(tài)”下，新會長帶領(lǐng)我們一直往前。

其實我們做企業(yè)，真的不容易。

我經(jīng)常在講，全世界做企業(yè)都不容易，在中國做企業(yè)，尤其不容易。

美國做企業(yè)，如果說是100米賽跑，中國做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。

我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。

因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是善于學習、善于傾聽的，但一定是你說你的、我做我的。

企業(yè)家和經(jīng)濟學家之間的差異就在這兒，經(jīng)濟學家講完了，這個事情就過去了，企業(yè)家講完了，事情還沒開始。

所以企業(yè)家要做的，是知行合一。

知，很容易，行，要合在一起，非常難。

所以我認為我作為商人，我深以為傲。

以前我當老師，覺得知識分子了不起，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更了不起，因為企業(yè)家必須懂知識、懂科學。

而遵照規(guī)律的同時，還要能夠破壞規(guī)律，所以我認為企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家、藝術(shù)家。

我們天天在創(chuàng)新，幾乎永遠不能重復。

今天早上我到了復星集團，郭廣昌把我拉去學習了兩個小時復星集團發(fā)展史，我確實覺得這三五年來復星進步非常大。

因為很少有一家中國企業(yè)，不管你怎么批評他，不管股價怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。

復星全球化的眼光，很了不起。

十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業(yè)的大老板，他們學習能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業(yè)家，在這方面是欠缺的。

因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至于我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落后了。

早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復星集團這樣的公司，我不敢保證復星五年以后還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復星未來確實能跟其他企業(yè)不一樣。

而我最擔心的，就是中國企業(yè)都一樣，就像現(xiàn)在的很多旅游市場，幾乎所有的旅游產(chǎn)品都一樣，某種程度上，我們企業(yè)也一樣，這就必須去改變。

另外，我也想和大家分享所謂的“創(chuàng)新”。

我們經(jīng)常講美國、歐洲創(chuàng)新比我們好，中國創(chuàng)新不好，歸根到底是教育的問題。

其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。

教，中國的學生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。

因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。

我們是教，把育的東西拿走了。

如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現(xiàn)。

很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。

所以，我們企業(yè)家也要學會玩。

我自己認為“新常態(tài)”，是新經(jīng)濟下的“新常態(tài)”。

這個新經(jīng)濟對大家的沖擊非常之大。

很多人都在責怪說都是互聯(lián)網(wǎng)、都是馬云把我們的傳統(tǒng)商業(yè)搞壞了，為什么不質(zhì)問自己十年看不到這個趨勢?怪別人沒有用，今天的新經(jīng)濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經(jīng)濟所沖擊。

新經(jīng)濟沖擊的不是技術(shù)，今天缺乏的不是技術(shù)，天下沒有你買不到、找不到的技術(shù)，你只要想做。

問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。

抵抗沒有用，只有適應、融合。

因為只有自己改變了自己，才有未來。

我們今天要改變的，不是技術(shù)，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應未來。

以前我們做企業(yè)以自己為中心，未來新經(jīng)濟下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。

讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創(chuàng)新的源泉。

幾年前在臺灣參加一次論壇，討論創(chuàng)新，吳小莉說，馬云我們臺灣那么多七八十歲的企業(yè)家都在談論創(chuàng)新，我說臺灣沒希望了。

年輕人到哪了?難道我們七八十歲還認為我們比年輕人厲害?機會要給年輕人、員工、給你的客戶。

30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須為別人干，為孩子干，為你的員工干。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的整個經(jīng)濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責任，這是未來最主要的精神。

以前我們的經(jīng)濟不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今后是只有分享出去，才可以成功。

今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對世界的沖擊，相對來講算是小的。

互聯(lián)網(wǎng)跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，工業(yè)革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業(yè)革命給人類帶來的沖擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。

而互聯(lián)網(wǎng)只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。

其實，今天阿里的系統(tǒng)看起來很奇怪，因為七八年前一群企業(yè)起來，一群企業(yè)倒下，很少有企業(yè)能紅三年，幾乎沒有，所以我們設計了一個模型，干三年。

經(jīng)濟永遠不可能最好。

好的企業(yè)一定是在壞的形勢下建立起來的。

一個偉大的企業(yè)，一定是經(jīng)歷過幾次失敗，至少經(jīng)歷過幾次經(jīng)濟低迷。

在座每個人如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。

因為今天所有的企業(yè)都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在于你是否可以比別人先起來、先改變。

另外我想跟大家分享，我們做企業(yè)，在中國這樣的環(huán)境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經(jīng)不多了。

這樣的機會為什么輪到你?你沒有這樣的機會。

只有對未來經(jīng)濟進行預測、設想，找到未來我們應該做些什么事情，才有可能有機會。

拿我自己來說，我通常預判十年以后、或三五年以后政府一定要干這個事情，我就先干，等政府號召大家來干的時候，我轉(zhuǎn)身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。

所以要把握未來，要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于對未來的判斷，戰(zhàn)略從愿景來，愿景從使命來。

所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設都要完善和強大，你才有可能做好。

此外，要走得久，你需要有組織。

要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優(yōu)秀的人才，文化強，則企業(yè)強。

文化的本質(zhì)，是要讓你的產(chǎn)品要有品質(zhì)，什么叫品質(zhì)?要有味道、有質(zhì)地，有品質(zhì)的公司才能產(chǎn)生出有品質(zhì)的產(chǎn)品和提供有品質(zhì)的服務。

而有品質(zhì)的公司，一定是有品質(zhì)的員工造成的。

不要舍不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因為誰都愿意把錢貸給你買設備，但是沒有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，這是企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)。

如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應該是越來越大。

不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業(yè)一定比今天多，新企業(yè)一定比今天多。

十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的?不管你是否愿意，一定會有一批企業(yè)倒下，所以要適應未來。

所以要對企業(yè)的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為互聯(lián)網(wǎng)會加速全球化。

今天做生意的資源配置，已經(jīng)不是中國的資源配置，是全球的資源配置。

不管你是否接受，中國15年以后將有2億中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級崛起，將會對物質(zhì)、文化的需求品質(zhì)要求越來越高。

假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質(zhì)競爭，我相信十年以后最倒霉的一定是你。

要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術(shù)、財務、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。

最后，人定勝天，天是有規(guī)律的，天可能是天災人禍，但是這個“定”是鎮(zhèn)定的定，而不是一定的定。

因為在任何經(jīng)濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現(xiàn)在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預判的能力。

所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過可能的災難，就像發(fā)生地震的時候，越鎮(zhèn)定就越有機會。

今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業(yè)家才是這個社會發(fā)展過程中最重要的脊梁，因為只有企業(yè)家強大，中國才能強大;只有企業(yè)家昌盛，整個中國市場才能昌盛。

我深以為傲，如今能與大家一起。

感謝大家!

馬云在斯坦福大學演講稿全文

馬云：大家好。

我今天感到非常榮幸能來到這里和大家見面。

大約幾個月前，斯坦福邀請我來演講。

我沒有意料到。

很多人說因為所有關(guān)于雅虎，阿里巴 巴，和許多其他的新聞，這個時間點來這里演講是非常的敏感。

但是既然我做了一個承諾，我還是來了。

今天如果你有任何問題要問我，我都會一一回答。

今天是我來美國的第15天，而且我打算在這里待上一年。

這個計劃沒有人知道。

甚至我的公司也不知道。

大家問我為什么要來這里。

要打算作收購雅虎的準備嗎?不，大家都太敏感 了。

我來這里是因為我累了。

過去16年來太累了。

我在1994年開創(chuàng)我的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，并為之瘋狂，然后放棄了我的教師工作。

那時候我覺得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奮斗著、生存著。

在政府機關(guān)工作了16個月之后，1999年建立了阿里巴巴。

我們還幸運地擁有著淘寶網(wǎng)，支付寶，阿里云和集團下其他的公司。

所以， 建立阿里巴巴12年后的今天，我決定需要休息一段時間。

尤其今年的挑戰(zhàn)實在是太艱辛了，這也是我沒有意料到的。

中國人說每12年是一個本命年。

阿里巴巴 今年在中國剛好是第12年，也遇上了許多棘手的問題，好比今年初因為供應商欺詐事件導致首席執(zhí)行官辭職，還有vie的問題，雖然我到現(xiàn)在仍然不知道什么是vie，以及把淘寶分成四個公司的決策。

所以，忙完所有這些事情之后我累了。

我告訴自己，為什么不花個一年好好休息。

尤其明年是我個人的本命年，肯定會比今年更辛苦。

我想要花多一點時間好好準備，迎接明年更艱苦更困難的挑戰(zhàn)。

我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰(zhàn)做好準備。

這三年如果事情出了錯，大家可以批評淘寶，阿里巴巴或阿里云的首席執(zhí)行官。

但是三年后，如果事情出了錯，那就是我的錯。

所以我準備在美國花上一段時間好好思考和放松。

前兩天，我開始再次練習起高爾夫球，好好放松。

所以，來美國的目的真的不像是大家揣測的這么復雜。

我們是一間非常幸運的公司。

我沒有任何的背景，沒有富裕的父親，也沒有很有權(quán)勢的叔伯們，根本不用想能夠有成功的機會。

我記得1999年來到硅谷尋找資金，跟很多風投、資本家接洽，也去了menlo park一帶開會。

但是沒有人有興趣投資阿里巴巴，我被一一回拒。

回到了中國，一點資本都沒拿到。

但是，我充滿了信心。

我看到了美國夢。

我看到硅谷的快速成長，我看到許多公司的停車場不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停滿了車。

我相信那種快速的成長也會發(fā)生在中國。

接著我創(chuàng)立阿里巴巴，12年過去了，到今天取得了很多的成績。

但在那之前，沒有人相信b2b能夠在中國發(fā)展。

, broadvision 和commerce one，這些公司主要的客戶都是大公司的買家們。

沒有人覺得中國近期內(nèi)會有大公司的出現(xiàn)，而大公司也不會有電子商務的需求， 因為所有大公司都是歸于政府，他們只需要配合政府的政策就可以。

但我的信念是，我們必須要專注在小型公司，因為未來是私營企業(yè)的天下，所以我們必須把重點放在小型企業(yè)。

還有，美國大公司的b2b是非常專注于買家，美國的買家們需要許多建議來幫忙節(jié)省成本開銷和時間。

但是我相信中小企業(yè)們不需要這方面的幫忙，他 們比我們還厲害，懂得還多。

我們應該專注于幫他們賺錢，把產(chǎn)品外銷出去。

當時我們也遇到很多挑戰(zhàn)，但是12年過去了，今天全球有58萬的小型企業(yè)都使用阿里巴巴來做生意。

我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能并不是十分吸引人，我們也并不靠網(wǎng)絡游戲賺錢。

但是我們晚上可以睡得安穩(wěn)，因為我們知道我們賺的錢并不是從網(wǎng)絡游戲上來的。

我們的收入是靠幫助小企業(yè)們成長來的`，這點我感到十分的驕傲。

直到今天我都沒有為阿里巴巴賺了多少錢而驕傲過，我為我們影響和幫助了其他人，尤其是小企業(yè)主而驕傲!

在互聯(lián)網(wǎng)之前，沒有人可以幫助超過5000萬的中小企業(yè)。

但是今天，我們正在努力這么做。

人們會跟我說，馬云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當于你將好幾噸羊運到了喜馬拉雅山頂上。

我說，是的，我們還會把他們運下來。

而且我們做到了。

第二個公司是淘寶。

大家都跟我說，天哪，你是在跟ebay競爭啊!我說，“為什么不?”中國需要一個電子商務網(wǎng)站。

創(chuàng)建一個中國的網(wǎng)絡交易市場需要時間跟精力。

所以，那個時候人們告訴我在中國做這個沒戲。

我說， 如果你總是不嘗試，你怎么知道沒戲?所以我們就嘗試了。

我說如果ebay是大海里的鯊魚，那我們就是長江里的揚子鱷。

咱們不在大海里打架，我們在長江里練練。

一開始很困難，但是很有樂趣。

而且我們最后活下來了。

一開始ebay占據(jù)了中國c2c市場的90%。

但是到了今天，我們擁有中國c2c市場90%的份額。

我們很幸運，真的只是幸運。

很多事情以后我們還可以再討論。

今天，.大家總是在寫關(guān)于阿里巴巴的成功故事。

但是我并不真的認為我們有多么聰明。

我們犯了很多錯誤。

當時我們還是很愚蠢的。

所以我在想，如果哪天我要寫關(guān)于阿里巴巴的書，我會寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。

這才是大家應該記住的事情，應該學習的事情。

如果你想知道其他人是怎么成功的，這是非常難的。

成功有很多幸運的因素。

但是如果你想學習別人是怎么失敗的，你就會受益很多。

我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。

因為，當你仔細去分析的時候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。

而這才是最重要的。

所以淘寶成功了，接下來我們做了支付寶，因為大家都說中國沒有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什么還要做電子商務?今天，我不是來這里跟大家說我的生意經(jīng)的，我沒有準備ppt，因為我沒有股票要賣給大家。

但是我想正因為中國的落后的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創(chuàng)業(yè)精神。

這就是我們需要創(chuàng)建自己的藍圖。

所以我相信這個事情是你先做了，然后慢慢地就成了中國的標準。

我記得6年前當我來美國的時候，我說我相信5年以后，中國的網(wǎng)民人口會超過美國。

人們說，不會的。

然后我說，你們的人口才3億。

中國有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口，沒有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時間。

我們只需要5年時間，所以這只是一個時間的問題，不是嗎?我們走著瞧。

今天，中國網(wǎng)絡用戶的人口超過了美國。

然后人們說為什么你們的購買力這么低?我們五年后在再說。

今天，人均消費大概只有200人民幣每月。

5年以后，這些人會消費2000元。

而且我們很有耐心。

我們還很年輕。

我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。

他們還很年輕，所以讓我們期待未來。

當時做支付寶的時候，大家說這是一個很傻的擔保服務。

張三要從李四那里買點東西，但是張三不肯把錢匯給李四，李四也不肯把貨給張三。

所以我們就開了一個賬戶，跟張三說，把錢先匯給我，如果你對貨物滿意，那么我付錢，如果你不滿意，你退貨，我退錢給李四。

人們說你的這個模式怎么這么傻啊?但是我們不關(guān)心這個模式是不是傻，我們關(guān)心的是客戶是不是需要這樣的服務。

我們是不是滿足了客戶的需求。

如果這東西很傻的話，今天中國就有超過6億的注冊用戶在用這個傻東西。

所以傻的東西，如果你每天都改善它一點，那么它就會變得非常聰明。

所以今天支付寶很好，我們還在成長。

支付寶跟paypal很像，但是我從交易量來說，我們比paypal更大。

最后，也是最重要的，是我們的阿里云計算，這個公司跟其他那些談論云計算的公司不同。

那些公司是想把他們的軟件和硬件賣給你。

但是我們沒什么可以賣的。

我們通過云技術(shù)對自己的數(shù)據(jù)進行計算。

來自中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，來自淘寶消費者的數(shù)據(jù)，以及來自支付寶的數(shù)據(jù)。

我們相信未來。

未來的世界將是信息處理的世界。

我們將如何很好地與他人分享數(shù)據(jù)。

這將是未來商業(yè)的核心。

這個公司目前還不是很好，但是盈利能力很強。

整個公司都很健康。

一開始人家說這個公司不可能成的，但是我們活下來了。

我們很有耐心。

我們總在問自己一個問題“為什么我們還要這么辛勤地工 作?有一天，我問我的同事，他告訴我，“jack，我從來不知道我這輩子還能做這么多事情。

第二，我從來不知道我現(xiàn)在做的事情對社會這么有意義。

第三，我從來不知道生活是這么艱辛的。

”我們沒日沒夜地工作，甚至是現(xiàn)在也是這樣。

我變得更瘦了，而且長相更奇怪了。

我知道生活不是容易的事。

我們很驕傲，我們在改變中國，而不是你掙了很多錢。

16年前，當我走在街上，有人跑過來感謝我，因為阿里巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。

今天，當我走在街上，有人過來感謝我，說他和妻子在淘寶上開了個小店，以此為生，并且收入不錯。

這對我來說，意義重大。

我們將誠信變得有價值(你的誠信是可以變成錢的)。

許多年前，如果你有很好的信譽記錄、交易記錄，你可能還并不富有。

今天，如果你在淘寶上有很好的信譽記錄、交易記錄，你將會非常富有，因為人們都愿意跟信譽好的店家做生意。

我們教育消費者要聰明。

有人來跟我說：馬云，我在淘寶上買了個東西，非常非常便宜，你說這是假貨么?是的，我們淘寶上有假貨，假貨在現(xiàn)實生活中無處不在。

但是我們用了非常多的努力，大量的人力物力來對付這個問題，在淘寶，有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權(quán)、偽冒商品。

但是如果有一瓶紅酒，在線下的商場里買要300美金，而在淘寶上只要9美金，為什么會這樣?因為渠道、廣告費用。

為什么消費者要為這么多其他費用買單?我們幫消費者省了，所以我們跟消費者說，如果你在淘寶上買一件15塊錢的t恤，而它在商場里要賣150塊錢，那不是因為淘寶賣的太便宜了，那是因為商場里賣的太貴了。

我們應該幫助消費者變的更聰明。

第三點，也是非常重要的一點，我們看見在中國有很多的工廠，尤其是在廣東，他們其實是公司，并不僅僅是加工廠。

他們僅僅是做代工，這些代工的產(chǎn)品之后就在淘寶上賣。

他們不知道誰是他們的銷售渠道，也不了解最終購買他們產(chǎn)品的客戶。

這種代工廠，在遇到有問題發(fā)生的時候(比如金融危機)，會馬上陷入 困難。

所以我們應該告訴這些生產(chǎn)者，你必須直接跟你的客戶溝通，你應該自己去做銷售，自己提供服務，這才是真正的做生意。

否則，你就只是個工廠。

我們正在改變這些工廠，扭轉(zhuǎn)這種局面，我感到非常自豪。

這與財富無關(guān)，因為如果你有一百萬，你是個富有的人，但如果你有一千萬，那你可能就有麻煩了。

你會擔心通貨膨脹，于是你開始投資，接著你就可能遇到困難。

如果你有10億，那這就不是你個人的財富了，就是社會的財富了。

你的股東、投資者，認為你應該比政府更能有效地使用這些錢。

于是他們給你信任，那你要如何運用好這筆錢，對得起他們的信任呢?我覺得這是我們所面臨的挑戰(zhàn)。

阿里巴巴的產(chǎn)品，其實并不是服務，是人， 是我們的員工。

我們員工的平均年齡是26歲。

我們正面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，這些是我曾經(jīng)所沒有意識到的。

曾有一位政府高層來公司訪問，他說馬云，如果你們淘寶 有3億用戶，那就已經(jīng)比我管理的國家還要大了。

我說是的，這個管理的難度非常大。

不管我們制定出什么新的政策，都會讓我們遇到各種壓力。

但用戶有抱怨的時候，就好像是對制定政策的政府不滿似的。

就是這些平均年齡26歲的員工，在制定著淘寶的“游戲規(guī)則”，我們從未有過這樣的經(jīng)歷。

如果我們改變一下，比如說做搜索引擎，傳統(tǒng)的搜索引擎，會讓賣的好、最便宜的排在前面，但我想，我們會讓最有信用和信譽的排在最前面。

之后，會有很多的人會去驗證。

有200個人來 到我們公司，跟我說，我們會為改變游戲規(guī)則而付出代價。

我的回答是，如果這個改變是正確的，我們就要做下去。

眼前的這個世界，也是我們改造出來的。

我們不需要不能服務于人的項目。

我們需要社會學家，經(jīng)濟學家，讓這些人來制定我們的政策規(guī)則。

所以我們還面臨著許許多多的考驗。

但我們?nèi)杂X得驕傲，因為我相信在21世紀，如果你想做一家成功的公司，你需要學會的是如何解決社會上存在的某個問題，而不僅僅是學會如何抓住幾個機會。

抓住機會是非常容易的，我不是吹 牛，我覺得今天，在阿里巴巴成立12年后，我覺得賺錢非常容易，但是要穩(wěn)定的賺錢，并且對社會負起責任、推動社會的發(fā)展，非常難。

這也是我們正在努力為之 的，我相信中國因為有了互聯(lián)網(wǎng)，在未來的3年內(nèi)會有很大的發(fā)展。

今年，人們說很多中國的股票因為vie掉了很多。

我相信，如果你看看其他地區(qū)的經(jīng)濟，比如美國目前正面臨巨大考驗;比如歐洲可能已經(jīng)無所適從;那中國會怎么樣?所有發(fā)生在美國和歐洲的情況，三四年后也會發(fā)生在中國。

三四年后，中國的經(jīng)濟將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

如果你預感到了將會有糟糕的事情發(fā)生，那就從現(xiàn)在開始為之做準備，而不是到時候抱怨和哀嚎。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們必須承擔起我們的責任。

我不是政治家，我只為自己說話，為我的客戶—5000萬中小企業(yè)者和800萬淘寶賣家說話。

他們在3年后要如何生存下去?這也是我此次來到美國想要去學習 的。

跟奧巴馬學習，他將如何增加就業(yè)，他會怎么做，從錯誤中整理經(jīng)驗，然后在3年后，用我們的方法，幫助我們自己。

這就是為什么我會來這里。

我想你們一定 也有很多的問題，我準備好了回答你們的所有問題。

答：好問題。

是的。

我們非常感興趣。

我們對雅虎很感興趣，是因為阿里巴巴集團是雅虎的重要資產(chǎn)，而雅虎的資產(chǎn)對阿里巴巴、對互聯(lián)網(wǎng)用戶及整個行業(yè)也都非常重要。

所以我們感興趣。

所有的潛在投資者也與我們溝通過。

他們可能還會跟我們有更進一步的溝通。

問：關(guān)于想要收購他們，你有沒有跟雅虎初步溝通過?

答：目前，我只能跟你說，我們對此很感興趣。

問：今天早上陳一舟說，任何關(guān)于vie的問題，都可以去問馬云。

答：有很多人在討論vie。

我很迷惑。

我花了很多時間學習什么是vie，也沒搞明白這到底是個什么東西。

首先，vie是個偉大的創(chuàng)新。

我相信在16年前，這是個偉大的創(chuàng)新。

它幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)及其他高科技行業(yè)的發(fā)展。

阿里巴巴也由此獲益不少。

我不認為政府會禁止vie，也不明白為什么人們會如此擔心。

但是，在某些敏感的領(lǐng)域或者行業(yè)，比如說金融行業(yè)，政府會比較小心這種模式，對此我非常理解和贊同。

不管在哪個國家，如果外資控股的公司想要獲得銀行牌照，都會被反對，在中國也如此。

關(guān)于vie模式，我沒聽說哪個政府說要取締它，所以為什么要擔心呢?前幾天我讀了一篇關(guān)于“shao kong chuen”的文章，他們的變化非常棒，我開始了解vie真的是合法的、透明的。

這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量。

在16年之后，如果在某些敏感的行業(yè)，vie讓你覺得不舒服，請你加入我們，一起討論。

有人說你們的支付寶有問題，我坦誠的講，因為這個，我們把vie放到桌面上來講。

當人民銀行問支付寶是否有國外投資者，我必須說真話。

這個你同意吧?因為我們發(fā)展的越來越大，所以需要做的工作非常多。

就好像今天，如果我說我想買paypal，你覺得美國政府會毫無反應么?他們一定會有所舉動!就算是收購雅虎，他們也會!所以，我們必須公平的去說這個問題。

這不是個什么大的問題。

這就是一種姿態(tài)。

擺在桌子上來說、來討論它，我不認為政府會禁止它。

問：如果讓你回頭重來，你還會這么做么?

答：我們經(jīng)歷了很困難的一段時間。

今天，當所有的事情都很順利，我反而覺得不太對勁。

在美國，你們稱之為偏執(zhí)狂，我的確是的。

在中國雅虎上，我們的確犯了很多的錯誤。

但如果回到過去，我們還會買下中國雅虎么?是的，我們還會買!但我們還會以這種方式么?不，我們不會了。

我們會用更聰明的方法。

我沒有任何的并購經(jīng)驗，尤其是并購互聯(lián)網(wǎng)公司。

所以如果你問我，對雅虎是否感興趣，是的，我當然感興趣。

我們可能是極少數(shù)幾家真正懂得雅虎美國的公司之一。

人們說，中國雅虎那么糟糕，你怎么還好意思說你很懂美國雅虎?我要說我們四年前解決了很多的問題，如果不那么做，我們今天可能就死了。

所以我們愿意跟大家分享，我們是如何節(jié)約了開支，如何解雇一些人，那時候我們必須早一點解雇一部分人，留下一部分人。

我覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都應該好好想想，能從雅虎的事情中學到什么。

如果我們不從別人的錯誤中學習，我們遲早有一天也會受到同樣的挑戰(zhàn)。

答：淘寶成長得太快了，而且會越來越快。

這對我們來說是個挑戰(zhàn)，因為我們從沒運營過這么大的公司。

我不喜歡“帝國”這個說法，我相信“生態(tài)系統(tǒng)”。

我是大自然保護協(xié)會的董事。

我相信每個人都要跟其他人發(fā)生聯(lián)系，彼此互相幫助。

淘寶發(fā)展的太大太快，為此我很擔心。

我們可以給這個行業(yè)更多的機會， 所以在今年6月份，我們把淘寶拆分成4個部分。

變成更小一些的公司，可以給其他競爭者以機會。

如果十年后，我們還是非常大，我還會再拆成3個部分。

我要確保，我們把大公司運作得像小公司一樣。

給其他的人，尤其是年輕人機會去經(jīng)營他們的生意，因為這是他們的年代。

淘寶就像騰訊、谷歌和facebook，它不是一間中國的公司，不僅僅屬于中國或者美國，它屬于21世紀的這個時代。

你需要用不同的方式去運用這個公司。

坦白的說，最好的方法是什么，我也不知道。

我們做好了承擔錯誤的準備，我們相信我們是在一個生態(tài)系統(tǒng)中，不是在一個帝國中。

第二個問題，關(guān)于跟京東的競爭。

我不認為淘寶的模式有什么問題。

我們在不斷成長，而且要掙錢非常容易。

我不認為我們需要改變模式。

我不看好這種低價買來東西然后在網(wǎng)上高價賣出去的模式，這是個很愚蠢的模式。

去年中國的快遞包裹數(shù)是21億個。

淘寶占到了11億個，今年可能會達到30億個。

我們不想搞自己的物流體系。

中國大概需要1000萬個快遞員人員。

我們怎么可能運營一個有1000萬員工的公司?目前我們有23000員工，這已經(jīng)讓我很頭疼 了。

我們要做的，是幫助和支持這些物流公司提供更好的物流服務，讓他們給自己的員工提供更好的福利。

我們從未想過建立自己的物流公司，以前沒有，以后也不會。

關(guān)于支付寶、楊致遠和孫正義，我已經(jīng)回答過很多次了，但是我還可以再說一次。

他們都是很好的朋友和伙伴。

我理解在一開始人們說，jack你們可以……還有關(guān)于vie……我們爭執(zhí)不休。

我們得到了更準確的信息，所以我就告訴他們。

今天支付寶發(fā)展很快，但是我們卻還沒有掙很多錢。

所以，這是一個挑戰(zhàn)，年輕人，讓我們來創(chuàng)造一個更好的模式。

我跟楊致遠，孫正義之間的溝通是非常健康的。

但是不幸的是，外面的傳言是我在沒過通知董事會之前把公司給拿走了。

讓我來告訴你們真相。

他們是知道的，而且我們一起討論過。

時至今日，問題解決了。

但是這是一個挑戰(zhàn)，我遇到過很多艱難的日子。

這就是我需要面對的眾多難關(guān)之一。

其他人總覺得是容易的，他們說你要這么做那么做。

但是如果支付寶死 了，淘寶的800萬家賣家會遇到麻煩，我不能讓這發(fā)生，如果我不遵循中國的法律，我就會天天被叫去北京喝茶。

每個人都想請我喝茶，告訴我如果你越做越大， 你就會有麻煩了。

所以我們要透明。

今天，到了21世紀，任何事情都應該是透明的。

不然你干嘛要這么努力工作?這就是需要面對的現(xiàn)實。

問：如何看到淘寶的國際合作?他們還沒有開放api。

答：我們愿意向非中國公司開放api。

當然這個關(guān)系到支付，非常困難。

我看到很多海外華人問我他們怎么樣可以在國外上淘寶買東西。

我們正在盡自 己最大的努力。

如果能解決支付的問題，事情的發(fā)展速度就會加快。

淘寶就沒必要一直呆在中國。

我認為淘寶不屬于中國，它屬于整個世界，屬于一代人。

讓我們一 起確保我們可以幫助到更多的人。

問：外國企業(yè)要進入中國非常困難。

你對幫助外國公司有什么計劃嗎?

答：在世界任何一個地方做生意都是困難的。

我相信中國的企業(yè)在美國也遇到過同樣的問題。

甚至是很多非常成功的中國公司在美國。

在美國有什么有名的中國公司嗎?(觀眾：華為，阿里巴巴)阿里巴巴，還沒吧?聯(lián)想?你們認為那是成功嗎?我認為在中國我們有成功的外國公司——ibm, 微軟，oracle. 去世界的任何一個地方都需要花時間。

我記得我的朋友kara swisher在數(shù)字大會上問過我這個問題。

沒有一個市場是是歡迎賭徒的。

你去到一個地方給當?shù)厝藙?chuàng)造價值，你就有一半的成功機會。

所以我相信在今天的世界做生意是非常難的。

昨天我跟我的妻子在辯論，美國的商業(yè)化程度很高，感覺什么時候都是連鎖化的，沃爾瑪，連咖啡店都是連鎖的。

你怎么能在這里做中小 企業(yè)。

我旁邊有一個教授，他跟我說，讓我們來辯論一下在哪個國家更容易做生意，美國還是中國。

現(xiàn)在的中國如果你還說什么關(guān)系，那還是算了。

在過去的12年 中，我一直在說，如果有人跑過來跟你說他們跟市長的關(guān)系很好，我看還是算了。

世界上唯一的關(guān)系是你的客戶。

如果你的客戶喜歡你，政府就一定會喜歡你。

相信我。

他們需要稅收。

他們需要就業(yè)。

但是如果你只想拿了便宜就跑的話，那你就有麻煩了。

過去12年我跟政府的關(guān)系是，我們一直在戀愛，但是我們不會跟政府結(jié)婚。

永遠是這樣，我愛他們。

每次他們來找我，我告訴他們真相。

我按照他們說的做。

但是如果要跟我做生意的話，抱歉。

我的朋友跟政府做生意，但是我沒有。

只有這樣，你才能獲得政府的尊重。

如果他們對支付寶是認真的，那我們就聽他們的。

這個是法律，這個不是政府關(guān)系。

我的建議是看得遠永遠是有點可怕的。

但是你要走過去，跳進去，因為只有當你跳進了水里，你才能學會游泳。

中國不是那么糟糕。

但是有人問我為什么中國沒有蘋果。

美國的資本主義已經(jīng)有200多年的歷 史，對嗎?土壤非常肥沃。

但是中國從鄧小平改革開放以來只有30年。

我們有像阿里巴巴、百度、騰訊、新浪這樣的公司，這也不錯。

讓我們再等30年。

我們會有偉大的公司，但是他們不屬于中國，他們屬于互聯(lián)網(wǎng)時代，屬于80后，90后，以及00后。

這些人才是真正改變世界，改變未來的力量。

問：你們?nèi)虿呗晕磥淼挠媱澥鞘裁?

答：曾經(jīng)當我們有錢了，我們就開始犯錯誤。

我們招了很多mba，很多跨國公司的副總裁，我們開始考慮全球化。

然后我們又說讓我們回到根本，回到中國，回到中國的沿海地區(qū)。

我們告訴自己，要放眼全球，但贏在當?shù)亍?/p>

不論你的愿景有多么美好，你必須要腳踏實地，努力工作每一天。

所以，很多年過去了，我們?nèi)匀幌嘈乓腥蚧囊曇?，但是贏在中國。

我們拓展了日本、印度和歐洲市場，我們也沒有關(guān)掉美國的辦公室。

我需要學習。

我需要向財富500強的ceo請教一個問題，既然他們都看好中國市場，為什么沒有放棄一切在中國呆上一年?如果你想了解中國，你需要在中國花點時間。

我想在美國生活一段時間，看看我們怎么可以幫助美國的中小企業(yè)，到底亞馬遜、ebay跟我們有什么不同。

我們從來不應該花2年的時間去做一個需要20年才能完成的事業(yè)。

我們有時間， 我們還年輕。

我還有時間。

我們會一步一步地走，不是看我們能從國外市場獲取多少收入而是你能為他人帶來多少價值。

現(xiàn)在已經(jīng)有5000萬中國以外的中小企業(yè)使用我們的服務。

免費的永遠是最好的。

我們會一直朝這個方向努力。

謝謝。

問：你覺得美國對中國最大的誤解是什么?中國對美國最大的誤解又是什么?

答：老實說，我不知道怎么回答這個問題。

我想可能有很多誤解。

前幾天我在寫我的微博的時候，也在考慮這個問題。

每個人都覺得我了解這個世界。

我對中國里里外外的東西都知道。

但是我不知道。

鄧小平不了解，毛澤東也不了解。

沒有人完全了解中國。

又有人說我對美國里里外外的東西都知道。

但是我不知道，奧巴馬也不知道。

不然他就可以解決美國的問題了，不是嗎?喬治布什也不完全知道。

要了解一個事情是不容易的，但是你先要了解自己。

你需要什么?你想要什么?你愿意放棄什么?如果我能更好地了解自己，我就可以改變自己更好地適 應外面的世界。

中美之間始終都有誤解，就像全中國其他地方的人跟河南人都有誤解一樣。

我們的工作不是解除誤解，而是改變自己來適應他人。

所以，我不知道。

這是一個很好的問題。

我來這里是因為我看到很多美國公司還有美國人對中國指指點點，但是他們卻從來沒有來過中國。

很多中國人指責美國，但是卻從來沒來過美國。

但是如果我們不學著互相欣賞，不常常互相審視。

我花在美國的時間越長，我就越喜歡美國。

然后我在中國花的時間越多，我就會說哦，這個溝通方式在政治上太不明智了。

因為政治是非常復雜的。

我樂意做的事情只有一件。

那就是從商。

我不喜歡網(wǎng)絡游戲，我覺得這個世界上最好的游戲就是創(chuàng)造財富。

幫助大洋兩岸的中小企業(yè)做生意，幫助他們互相了解。

我的爺爺通過看報紙了解外面的世界，我的爸爸通過看電視了解外面的世界，我這代人通過看電視了解外面的世界，我的孩子通過互聯(lián)網(wǎng)了解外面的世界。

他們說我想加入其中。

我覺得我們的時機已經(jīng)到了。

讓我們共同建設互聯(lián)網(wǎng)。

美國發(fā)生的任何事情我們都可以第一時間在中國了解到。

同樣任何在中國的發(fā)生事情，我們在美國也可以很快知道。

哈哈，別笑。

讓我們懷著欣賞的心態(tài)看待事物。

腳踏 實地一步一步地做事很重要，而不是想著一蹴而就。

謝謝。

問：馬云，你曾說過，在你早先來硅谷的時候，拒絕過很多vc的投資。

但是在硅谷，有位投資者，在阿里巴巴的成功之路上起到了非常重要的作用，這 就是楊致遠的雅虎，他們在2016年時向阿里巴巴投資了10億美金。

你能說說你跟楊致遠的關(guān)系么，你們是怎么開始建立這個關(guān)系以及目前關(guān)系如何。

還有那筆 投資對阿里巴巴的成長和成功是如何的不可或缺?

答：首先，楊致遠是我非常好的朋友，我一生的朋友。

兩個家庭的關(guān)系也非常好。

但是關(guān)于那筆投資，完全是商業(yè)行為。

雅虎在2016年給阿里巴巴的投資，是對雙方都有利的。

沒有雅虎美國的投資，我們不會有今天的成功。

因為我們不僅需要錢去解決公司的問題，我們還需要用錢去解決創(chuàng)業(yè)投資者的問題。

沒有跟雅虎的這筆交易，我們永遠無法從跟大公司的合作中學習東西。

比如大公司存在什么樣的問題，我們?nèi)绾螐闹刑岣咦约骸?/p>

但在將來，如果今天的局勢不改變，我們永遠沒有光明的未來。

我們必須做一些改變，所以我覺得公平的說，我們感謝昨天，但是我們要追求更好的明 天。

每個公司都應該如此。

今天，我和楊致遠依然是很好的朋友，我們一起聊天，打高爾夫。

將來，也會是如此，我們依然熱愛雅虎。

雅虎是為數(shù)不多的喚起我對互 聯(lián)網(wǎng)認知和信心的公司之一，對此，我終身都會感激。

沒有互聯(lián)網(wǎng)，就不會有今天的馬云，今天的阿里巴巴和淘寶。

問：你剛剛提到過你對收購雅虎很感興趣。

此行你去拜訪過雅虎了嗎?你打算如何收購雅虎?

答：我會非常誠實的回答你的問題。

第一個問題，我還沒有。

我已經(jīng)在這里待了15天，大部分的時間，我都用來吃飯和睡覺。

我還沒有沒有時間去。

我 覺得目前來說，對我最重要的事就是睡覺，因為一段漫長的、困難的階段馬上會來。

第二個問題，你問我會如何收購。

我們對整體收購很感興趣(kara swisher:你指的是你們整個集團來收購還是說收購整個雅虎?)整個雅虎。

中國雅虎目前已經(jīng)是我們的了，已經(jīng)在我的口袋中。

(非常感謝你明確的回答， 那大概什么時候會開始呢?)坦誠的說，我不知道。

這比我們想象的還要復雜，還有很多人對此很感興趣，我們已經(jīng)有過溝通。

據(jù)我所知，問題的關(guān)鍵不在于錢，而是董事會內(nèi)部的政治斗爭。

所以，我現(xiàn)在只能肯定的告訴你，我對這個收購非常感興趣。

名人演講稿英文篇六

我再來講一下我自己的故事。在北大當學生的時候，我一直比較具備為學生服務的精神。我這個人成績一直不怎么樣，但我從小就熱愛勞動，我希望通過勤奮的勞動來引起老師和學生的的注意，所以我從小學一年級就一直打掃教室衛(wèi)生。到了北大以后我養(yǎng)成了一個良好的習慣，每天為宿舍打掃衛(wèi)生，這一打掃就打掃了四年。所以我們宿舍從來沒排過衛(wèi)生值日表。另外，我每天都拎著宿舍的水壺去給學生打水，把它當作一種體育鍛煉。大家看我打水習慣了，最后還產(chǎn)生這樣一種情況，有的時候我忘了打水，學生就說“俞敏洪怎么還不去打水”。（笑聲）。但是我并不覺得打水是一件多么吃虧的事情。因為大家都是一起學生，互相幫助是理所當然的.。學生們一定認為我這件事情白做了。又過了十年，到了九五年年底的時候新東方做到了一定規(guī)模，我希望找合作者，結(jié)果就跑到了美國和加拿大去尋找我的那些學生，他們在大學的時候都是我生命的榜樣，包括剛才講到的王強老師等。我為了誘惑他們回來還帶了一大把美元，每天在美國非常大方地花錢，想讓他們知道在中國也能賺錢。我想大概這樣就能讓他們回來。后來他們回來了，但是給了我一個十分意外的理由。他們說：“俞敏洪，我們回去是沖著你過去為我們打了四年水。”（掌聲）他們說：“我們知道，你有這樣的一種精神，所以你有飯吃肯定不會給我們粥喝，所以讓我們一起回中國，共同干新東方吧?！辈庞辛诵聳|方的今天。（掌聲）。

人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以，我希望所有的學生能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。（掌聲）。

名人演講稿英文篇七

在初中的校園里，還會有和氣、幽默、聰慧的教師嗎？教師還會在我有困難的時候來幫忙我嗎？還會有我往日朝夕相處的同學嗎？或者熟悉更多的新朋友，一起思索問題，解決困難。

我的初中生活會更加樂趣無窮嗎？我想，會的，肯定會的?？隙〞行碌目茖W教師教我們做試驗，教我們更多新的科學學問，科學道理。也會有很多別的新教師帶我們在學問的海洋里游覽，在樂趣中學習，在學習中歡樂！

我要以我的新面貌呈現(xiàn)自己，好好學習，努力攀登學習的最高端，去競爭班長、大隊委。以自己的實力，得到教師的寵愛，博得同學的認可。

這應當就是我初中的生活吧！現(xiàn)在我也要好好學習，可以在我初中的生活中呈現(xiàn)出自己更加好的一面！

在初中的校園里，還會有和氣、幽默、聰慧的教師嗎？教師還會在我有困難的時候來幫忙我嗎？還會有我往日朝夕相處的同學嗎？或者熟悉更多的新朋友，一起思索問題，解決困難。

我的初中生活會更加樂趣無窮嗎？我想，會的，肯定會的。肯定會有新的科學教師教我們做試驗，教我們更多新的科學學問，科學道理。也會有很多別的新教師帶我們在學問的海洋里游覽，在樂趣中學習，在學習中歡樂！

我要以我的新面貌呈現(xiàn)自己，好好學習，努力攀登學習的最高端，去競爭班長、大隊委。以自己的實力，得到教師的寵愛，博得同學的認可。

這應當就是我初中的生活吧！現(xiàn)在我也要好好學習，可以在我初中的生活中呈現(xiàn)出自己更加好的一面！

名人演講稿英文篇八

人生路上，苦樂交錯。在生活中，時時刻刻存在著喜怒哀樂。

時間過的真快，一轉(zhuǎn)瞬，我變踏入初中一個學期了。這一學期的生活我過的很苦。首先，是學習成績的下降，再一個就是感到生活非常的黑暗，幾乎沒有光明。

當踏入初中生活的第一步時，我對初中生活布滿了向往，我把一切的一切都繪的那么的有聲有色。

可是，這一切都隨著段考成績而轉(zhuǎn)變。由于，段考成績是灰色的，灰的快黑了，可想而知，這是一種多么可怕的結(jié)果啊。但是，路總不能停頓，風依舊呼呼的刮著。好像想要帶去些什么，更要帶來些什么。

自從吸取了段考的教訓以后，我好像變的成熟懂事了。從前的做事情的丟三落四也變的井井有條了。

自從段考以后，我的生活便變的有序起來了，做事情也有時間和規(guī)律。那是一個早晨，正在夢中的我被“懶豬，起床了，起床了?！苯o叫醒了。我還在做我的美夢，睡眼模糊的我把鬧鐘關(guān)了，連續(xù)睡覺。

就當我閉上眼睛的那一剎那，鬧鐘掉究竟墑，“咚”的一聲，打破了夜的.安靜?；蛟S，我就是被這一聲給震醒了。突然，我的腦海中閃出一個念頭：人，應當說到做到，不要輕言，否則你就是一個無信的人。想到這，好像一切都溶到了我的實際生活中去了。我快速爬了起來，揉了揉睡眼。開頭早讀了。那一次，讀的是那么的細心與仔細。

至今，我保持的仍是這種早起讀書的精神。我努力堅持下來了，可是，這次的期考是否有好成績，還要我自己去做最終的沖刺。

“失敗乃勝利之母”，我要吸取這次段考的教訓。始終走下去，直到永久。

名人演講稿英文篇九

各位專家，各位老師，下午好。在去年的新年論壇上，我給大家介紹了韓國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展概況，今年的論壇我繼續(xù)給大家談一下園區(qū)建設對地域經(jīng)濟發(fā)展所起的作用。

在進入正題之前，首先給大家看一下韓國文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模。在韓國文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中出版領(lǐng)域所占的份額最多，達到了35.7%多。盡管廣播電視、游戲、動漫領(lǐng)域發(fā)展迅猛，但作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出版，其地位和作用也不容忽視，為了保證出版產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健全地發(fā)展，韓國政府做了多方面的努力。其中，政府主導下建設的坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)造了較為突出的業(yè)績。同時在多元渠道中，該出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)也是最早進入運營的園區(qū)，其內(nèi)部的多元文化活動也已走上正常運行的軌道，這對于分析園區(qū)對地域經(jīng)濟發(fā)展所起的作用而言是個較為合適的案例。

本文分三個部分來探討這一問題。首先對坡州市的地域經(jīng)濟做簡單的介紹。坡州市是人口不足30萬的一個小城市，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，坡州市的人均生產(chǎn)水平占整個經(jīng)濟93.9%，按從業(yè)員規(guī)模來看，截至20xx年共有企業(yè)14949，其中雇傭人數(shù)在1到4名之間的企業(yè)最多，雇傭人數(shù)達到500名的企業(yè)只有4家，由此可見，坡州市的經(jīng)濟是以小企業(yè)為中心的。

生產(chǎn)誘發(fā)效果，園區(qū)啟動應用之后，為坡州市帶來的總生產(chǎn)誘發(fā)效果約16737億韓元，其中出版、印刷及金融媒體復制業(yè)計7304億韓元，占最大比重。

所得誘發(fā)效果，約6004億韓元，出版、印刷及記錄媒體復制業(yè)以2629億韓元居首位，木材與紙制品約872億韓元，化合物與化學制品約450億韓元。

第三，園區(qū)內(nèi)文化活動對地域經(jīng)濟發(fā)展的推動效果。

第一，亞洲出版文化信息中心的設立效果。

亞洲出版文化信息中心設立于20xx年9月，亞洲出版文化信息中心設立的效果如下：

生產(chǎn)誘發(fā)效果，總誘發(fā)效果約273億韓元，建設業(yè)部門約171億，原生金屬約18億，房地產(chǎn)與企業(yè)服務約11億。

所得誘發(fā)效果，總所得誘發(fā)效果約44億韓元，建設業(yè)部門最多，達27億5千萬，原生金屬約3億，房地產(chǎn)與企業(yè)服務約1億8千萬。

雇傭誘發(fā)效果，建設業(yè)以30名居首位，原生金屬3名，化合物與化學制品、非金屬礦物制造、房地產(chǎn)與企業(yè)服務等各2名。

政府支援下的經(jīng)濟效果，生產(chǎn)誘發(fā)效果約52800萬，所得誘發(fā)效果12700萬，雇傭誘發(fā)效果并不明顯，只有1名，資深支援下的經(jīng)濟效果，生產(chǎn)誘發(fā)效果。自身支援下的經(jīng)濟效果，生產(chǎn)誘發(fā)效果約10億1千6百萬韓元。

總之坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運用及園區(qū)內(nèi)舉辦的相關(guān)文化活動所帶來的生產(chǎn)誘發(fā)效果達到1兆6738億韓元，所得誘發(fā)效果約6千4億韓元，雇傭誘發(fā)效果達16000余名，由此可見坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為推動地域經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。謝謝。

名人演講稿英文篇十

演講的開頭，也叫開場白。它在演講稿的結(jié)構(gòu)中處于顯要的地位，具有特殊的作用。演講稿的開頭，通常有以下幾種：

1）開門見山，揭示主題。

一般政治性的或者學術(shù)性的`演講稿都是開門見山，直接揭示演講的中心。比如宋慶齡《在接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位儀式上的講話》的開頭：“我為接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位感到榮幸?！?/p>

運用這種方法，必須先明確把握演講的中心，把要向聽眾揭示的論點擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來。但這種方法容易顯得過于平淡、冷靜，很難吸引人。

2）說明情況，介紹背景。

比如恩格斯《在馬克思墓前的講話》的開頭：“三月十四日兩點三刻，當代最偉大的思想家停止了思想，……－－但已經(jīng)永遠的睡著了。”

這個開頭對事情發(fā)生的時間地點人物作出了必要的說明，為進一步向聽眾揭示論題做準備。運用這種方法開頭，一定要從演講的的中心論點出發(fā)，不能信口開河，離題萬里，更要防止套話、空話，敗壞聽者的胃口。

3）提出問題，引起關(guān)注。

寫演講稿的開頭，可根據(jù)聽眾的特點和演講的內(nèi)容，提出一些激發(fā)聽眾思考的問題，以引起聽眾的興趣。這種問題應該新穎、獨特，確實能促使聽眾去思考。

演講稿的開頭有多種方法，通常用的主要有：

1．開門見山，提示主題。這種開頭是一開講，就進入正題，直接提示演講的中心。例如宋慶齡《在接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位儀式上的講話》的開頭：“我為接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位感到榮幸?！边\用這種方法，必須先明晰地把握演講的中心，把要向聽眾提示的論點擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來。

2．介紹情況，說明根由。這種開頭可以迅速縮短與聽眾的距離，使聽眾急于了解下文。在1814年生于薩爾茨維德爾。她的父親馮·威斯特華倫男爵在特利爾城時和馬克思一家很親近；兩家人的孩子在一塊長大。當馬克思進大學的時候，他和自己未來的妻子已經(jīng)知道他們的生命將永遠地連接在一起了。”這個開頭對發(fā)生的事情、人物對象作出必要的介紹和說明，為進一步向聽眾提示論題作了鋪墊。

3．提出問題，引起關(guān)注。這種方法是根據(jù)聽眾的特點和演講的內(nèi)容，提出一些激發(fā)聽眾思考的問題，以引起聽眾的注意。例如弗雷德里克·道格拉斯1854年7月4日在美國紐約州羅徹斯特市舉行的國慶大會上發(fā)表的《譴責奴隸制的演說》，一開講就能引發(fā)聽眾的積極思考，把人們帶到一個憤怒而深沉的情境中去：“公民們，請恕我問一問，今天為什么邀我在這兒發(fā)言？我，或者我所代表的奴隸們，同你們的國慶節(jié)有什么相干？《獨立宣言》中闡明的政治自由和生來平等的原則難道也普降到我們的頭上？因而要我來向國家的祭壇奉獻上我們卑微的貢品，承認我們得到并為你們的獨立帶給我們的恩典而表達虔誠的謝意么？”除了以上三種方法，還有釋題式、懸念式、警策式、幽默式、雙關(guān)式、抒情式等。

開場白技巧。

1.開門見山，不講多余的話。

有的人演講，開頭常講一些沒有必要的客套話。葉圣陶對此曾評述說：“誰也明白，這些都是謙虛的話?？墒?，在說出來之前，演講者未免少了一點思考。你說不曾預備，沒有什么可以說的，那么為什么要上演說臺呢?隨后說出來的，無論是三言二語或長篇大論，又算不算'可以說的’呢?你說隨便說說，沒有什么意思，那么剛才的一本正經(jīng)，是不是連場作歡呢?自己都相信不過的話，卻要說給人家聽，又算是一種什么態(tài)度呢?”其實，演講者說這種“多余的話”，并不一定是出自本心，不過是受了陳規(guī)舊套的影響，聽人家這么說，自己也這么說，結(jié)果，往往是使聽眾松弛了注意力。

實例一：

一般政治性或?qū)W術(shù)性的演講稿都是開門見山，直接揭示演講的中心。如鄧小平的《黨和國家領(lǐng)導制度的改革》的開頭：

這次擴大會議，主要是討論黨和國家領(lǐng)導制度的改革以及—些有關(guān)問題。

實例二：

再如張承先的《“三個面向”是教育改革的指針》的開頭：

1983年9月，鄧小平同志又提出“教育要面向現(xiàn)代比，面向世界，面向未來”?！叭齻€面向"指明了斯歷史時期教育工作的戰(zhàn)略方向，是今后教育改革的總指針。

這樣的開頭，使聽眾一聽就知道明白講的是是什么，注意力馬上就能集中起來。

2.交代背景，說明演講的目的和原因。

實例：

例如《在歡迎民主柬埔寨代表閉宴會上李先念主席的講話》的開頭：

在我國舉國上下，萬眾歡騰，熱烈慶祝中華人民共和國誕生三十五周年的日子里，以西哈努克親王為團長，宋雙和喬森潘閣下為副團長的民主柬埔察代表團特地來參加我國的慶?；顒樱⑦M行正式友好訪問，我們感到格外高興。我代表中國政府和人民，對你們的光臨表示熱烈的歡迎和哀倉的感謝。

這個開頭，說明了這次演講的背景、起因，使聽眾了解這篇講話是在怎樣的一種情況下講的。

名人演講稿英文篇十一

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間，我就已經(jīng)上初中了。

還記得，剛來這所學校的時候，我有太多的不滿與埋怨，以及對暑假的種種留戀。當我看到一個個生疏的面孔時，又感到一絲悲涼與孤獨。

起初，我在這里活得很壓抑，很郁悶，很不歡樂。我沉醉于暑假的玩耍中，我萬萬沒想到初中生活竟如此的截然不同。于是，我每天都很悲觀、消極。

直至我與同學混熟之后才變得活潑，開朗，一向冷酷無情的我也開頭珍惜這段友情，這些來之不易的朋友。于是，我也便沒有從前那么憎恨、厭惡這所學校了。

最令我難以忘記的是，在我的生日那天，收到了很多寶貴的禮物，我有條有理地把它們珍藏起來，我牢記在心，禮物再珍貴也比不上朋友之間的友情。

在這三年里。我結(jié)識了很多新朋友，雖然不時也會鬧些沖突，但很快便會恢復往日的友情。像那刻苦努力的小矮子；像那上課睡覺的'胖子；像那唱歌走音的型男；像那發(fā)如鳥巢的灌籃高手，等等等等……都是令我難以遺忘的朋友。

還有，還有，還有那身強體壯、教子有方的班主任；那具才智與害羞于一身的副班主任；還有那忠厚得意的物理教師……尤其是他，很令我難忘。他，雖然海拔不高，但濃縮就是精華。他對人友善，幽默幽默。別看他這樣，他可是個全能王喲，在家里，他總是幫著妻子做家務、煮飯、洗衣服，可以說是個全職丈夫！

我，難忘我的同學和教師！

我，難忘我的班級！

我，難忘我的學校！

名人演講稿英文篇十二

各位專家，各位老師，下午好。在去年的新年論壇上，我給大家介紹了韓國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展概況，今年的論壇我繼續(xù)給大家談一下園區(qū)建設對地域經(jīng)濟發(fā)展所起的作用。

在進入正題之前，首先給大家看一下韓國文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模。在韓國文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中出版領(lǐng)域所占的份額最多，達到了35.7%多。盡管廣播電視、游戲、動漫領(lǐng)域發(fā)展迅猛，但作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出版，其地位和作用也不容忽視，為了保證出版產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健全地發(fā)展，韓國政府做了多方面的努力。其中，政府主導下建設的坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)造了較為突出的業(yè)績。同時在多元渠道中，該出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)也是最早進入運營的園區(qū)，其內(nèi)部的多元文化活動也已走上正常運行的軌道，這對于分析園區(qū)對地域經(jīng)濟發(fā)展所起的作用而言是個較為合適的案例。

本文分三個部分來探討這一問題。首先對坡州市的地域經(jīng)濟做簡單的介紹。坡州市是人口不足30萬的一個小城市，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，坡州市的人均生產(chǎn)水平占整個經(jīng)濟93.9%，按從業(yè)員規(guī)模來看，截至20xx年共有企業(yè)14949，其中雇傭人數(shù)在1到4名之間的企業(yè)最多，雇傭人數(shù)達到500名的企業(yè)只有4家，由此可見，坡州市的經(jīng)濟是以小企業(yè)為中心的。

從20xx年的地域總生產(chǎn)統(tǒng)計表中可以看出，建設業(yè)是以881791百萬韓幣，居第一位，其次是房地產(chǎn)與企業(yè)服務和汽車，與其他制造業(yè)。與出版物流相關(guān)的運輸業(yè)誘發(fā)率出現(xiàn)1.846的數(shù)值。雇傭誘發(fā)率最高的'產(chǎn)業(yè)是住宿和餐飲業(yè)，達0.0821。最低的是農(nóng)林漁業(yè)，出版、印刷及金融媒體復制業(yè)的雇傭誘發(fā)率是0.0189，在28個產(chǎn)業(yè)部門中居14位。所得誘發(fā)率，指數(shù)最高的產(chǎn)業(yè)部門是教育服務，達0.9931。其次是出版、印刷及記錄媒體復制業(yè)、汽車與其他制造業(yè)等。所得誘發(fā)率指數(shù)較低的產(chǎn)業(yè)相應是水電煤氣、礦業(yè)、農(nóng)林漁業(yè)和通信業(yè)。

坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)從竣工以來，截至20xx年8月共有268家企業(yè)入住。雇傭人數(shù)由20xx年255名，上升到20xx年2862名，約增加了10倍。坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)值也由20xx年的75億韓幣增長到20xx年的4200億韓元。由此可知，坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總生產(chǎn)值約7151.13億韓元，出版、印刷生產(chǎn)值達6460.65億韓元，占90%。

生產(chǎn)誘發(fā)效果，園區(qū)啟動應用之后，為坡州市帶來的總生產(chǎn)誘發(fā)效果約16737億韓元，其中出版、印刷及金融媒體復制業(yè)計7304億韓元，占最大比重。

所得誘發(fā)效果，約6004億韓元，出版、印刷及記錄媒體復制業(yè)以2629億韓元居首位，木材與紙制品約872億韓元，化合物與化學制品約450億韓元。

第三，園區(qū)內(nèi)文化活動對地域經(jīng)濟發(fā)展的推動效果。

第一，亞洲出版文化信息中心的設立效果。

亞洲出版文化信息中心設立于20xx年9月，亞洲出版文化信息中心設立的效果如下：

生產(chǎn)誘發(fā)效果，總誘發(fā)效果約273億韓元，建設業(yè)部門約171億，原生金屬約18億，房地產(chǎn)與企業(yè)服務約11億。

所得誘發(fā)效果，總所得誘發(fā)效果約44億韓元，建設業(yè)部門最多，達27億5千萬，原生金屬約3億，房地產(chǎn)與企業(yè)服務約1億8千萬。

雇傭誘發(fā)效果，建設業(yè)以30名居首位，原生金屬3名，化合物與化學制品、非金屬礦物制造、房地產(chǎn)與企業(yè)服務等各2名。

兒童圖書展，坡州出版圖書文化財團從20xx年10月開始舉辦坡州兒童書會，20xx年圖書展為兒童嘉獎和圖書業(yè)界人員開發(fā)了以兒歌為主題的三步路線，描繪主題、圖片、想象力教室、叢林體驗，竟然有活動項目吸引了約200家出版社和相關(guān)團體前來參觀，游覽人數(shù)達到了58633名。

政府支援下的經(jīng)濟效果，生產(chǎn)誘發(fā)效果約52800萬，所得誘發(fā)效果12700萬，雇傭誘發(fā)效果并不明顯，只有1名，資深支援下的經(jīng)濟效果，生產(chǎn)誘發(fā)效果。自身支援下的經(jīng)濟效果，生產(chǎn)誘發(fā)效果約10億1千6百萬韓元。

書會，坡州出版圖書文化財團于20xx年10月開始舉辦坡州書會，書會開發(fā)豐富多彩的活動項目，如作者見面會等，還有娛樂表演、電影節(jié)、科學家見面會等。自身預算下的經(jīng)濟效果，生產(chǎn)誘發(fā)效果約2億7百萬韓元，所得誘發(fā)效果約4400萬韓元，雇傭誘發(fā)效果1名。游客帶來的經(jīng)濟效果，生產(chǎn)誘發(fā)效果約12000萬韓元，所得誘發(fā)效果約3700萬韓元，雇傭誘發(fā)效果5名。

總之坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運用及園區(qū)內(nèi)舉辦的相關(guān)文化活動所帶來的生產(chǎn)誘發(fā)效果達到1兆6738億韓元，所得誘發(fā)效果約6千4億韓元，雇傭誘發(fā)效果達16000余名，由此可見坡州出版文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為推動地域經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。謝謝。

名人演講稿英文篇十三

如同，我們經(jīng)常的以為“時勢造英雄”。

我甚至這樣想：人，作為具有社會屬性的動物，早已被歷史設置好了一個樣子——你本說會成為的樣子。請不要掙扎，因為你一個人，改變不了歷史——即使，你可以奮斗，從而成為歷史的一部分。

歷史要塑造一個羅斯福，不會讓你成為丘吉爾首相；

歷史要給予一個矛盾而又傳奇的將軍形象，就不再會給他一個到朝鮮戰(zhàn)場指揮聯(lián)合國軍從而成為麥克阿瑟的機會......（注：巴頓1945年遇車禍身亡）

我倒更覺的，唯物地講，巴頓“英年早逝”是歷史對他這個幸運兒的一種格外恩賜——因為他只為戰(zhàn)爭，確切說是為二戰(zhàn)中美國的“正義戰(zhàn)爭”而生，而戰(zhàn)爭又遠非歷史的全部！他的幸運就在于，歷史保留了他的傳奇，尤其是那閃耀般疆場馳騁者的經(jīng)歷，卻又無情地沒有了去指揮幾位狂妄自大到自以為可以創(chuàng)造或者改變歷史的政治家家們發(fā)動的“錯誤的時間錯誤的地點的錯誤的戰(zhàn)爭”的機會。

現(xiàn)在看來，至少我們這些市儈般清高虛偽的研讀批鑒歷史的品味者看來，巴頓遠比麥克阿瑟留有更多的“英名”。而真正的理由卻是歷史偶然性的“不公正”地對待了不同的“英雄”們：麥克阿瑟沒有英年早逝，進而留下了更多的所謂的“敗名”——是他所并不想被歷史所記憶的。

其實，每個人都不過是歷史的小丑而已，即使，他可能曾經(jīng)被認為是順應了歷史潮流的偉人。只不過，有些小丑，演出了更多更大的“鬧劇”，讓更多的人知道了：“哦，原來有那么個人”而已罷。歷史的軌跡，不會因為某一個人，某些人，甚至某個群的“折騰”而改變了它必然的軌跡——當然，那些撲來跳去的“折騰”，真的也就影響了那么些人，但最多也不過如此啊。宇宙般廣闊和長遠的歷史，只有取到它極限小的邊際量，才唯一有可能地等同于在某種特殊的時代背景下，一些看似偶然或者必然我們所熟知或者淡忘的歷史吧?？墒聦嵤牵挥性僮鲆粋€無窮區(qū)間內(nèi)的積分，才可以成為那個取到了極限小的邊際的歷史！

而所謂的偉人們，也會被歷史蒙蔽了已經(jīng)很有遠見的戰(zhàn)略眼光，憂慮著民族，國家，地區(qū)，戰(zhàn)爭，協(xié)商......如此的多，如此的復雜，如此的冗亂，怎么還有我在這里又“瘋”又“傻”而且還“無聊”的“遠慮”呢？這，只會被似乎克服了某些“近憂”而成為了所謂的“成功人士”們不屑一顧的扯淡閑諮罷——而且，真的懷疑，不要多久，自己也成了那樣的一個成功者！至少現(xiàn)在，自己仍然有很強的欲望去做那么一種追求。

應該是吧——可是，人類的可悲，又何不是正因如此呢？

名人演講稿英文篇十四

我今天選擇的名言是《老子·道德經(jīng)》里面的一句話：是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。

給大家簡單地說一下這句話的意思，大意可以理解為：有道的人方正而不割人，銳利而不傷人，直率而不放肆，光亮而不刺耀。其實這句話原本是用來形容寬厚、不壓迫人民的政治的，不過我覺得同樣也適用于我們?yōu)槿颂幨馈?/p>

下面我來給同學們逐句分析一下加深理解。

方而不割：方正而不割人。

我們都知道如果說一個物品“方”，那即是指它棱角尖銳。而如果說一個人“方”，則很好聯(lián)想，就是說他做事耿直，但過于“方”者往往處事過于僵化，不懂變通，固然是正直與堅守原則的一種，但往往會因為不懂迂回而有所傷害。

廉而不劌：銳利而不傷害人。

直率是一種良好的品行，但是同樣往往直率的人不受喜愛，是因為他們錯在一個“過于”上面。過于直率的人，缺少包容隱忍的品性，想說什么就直截了當?shù)刂v，看到別人的短處也直接攻擊。其實這種直率，容易因為過于自我主義而不在乎他人的感情，而變質(zhì)成傲慢自大、自私放肆，而失去了起初的良好意味。我們要為人率直，可是決不直率得過于放肆。表達看法，要選擇對方可以接受的方式來說。

光而不耀：光亮而不刺耀。

這一句教導我們有了成就的光芒，要保持溫潤低調(diào)，決不炫耀，否則就成了刺眼。宋元時期的儒家學者吳澄評論道德經(jīng)時，有這樣的解釋：“光者不能韜晦。炫耀其行，以暴己之長。圣人則不耀?！碑斀裆鐣性S多人在成為了所謂的“光者”之后便鋒芒畢露、自滿陶醉，在他人眼中成為了刺目的存在。其實智慧的成功者往往使自身的輝煌亮得柔和，而不會固步自封。當一個人成績達到輝煌時，頭腦要冷靜、目光要遠大、行為要穩(wěn)健、做人要低調(diào)。韜光養(yǎng)晦，方能繼續(xù)前進。

縱觀這四句，我們會發(fā)現(xiàn)它們都有一個共同之處，那就是讓我們在前進的過程中掌握好分寸、把握一種度。讓我們既能夠做到相對來說比較色彩強烈的方廉直光，也能保證不割不劌不肆不耀。既能堅守自己的立場追求自己的成功，也能圓潤對人為人著想。立足于這一平衡點上，才能達到更高的境界。

其實這四句中任何一句拿出來分析都能形成一篇內(nèi)容豐富的文章，我在這里的講解只是其中略淺層的道理。有興趣的同學可以進一步閱讀思考。

名人演講稿英文篇十五

仿佛輕輕一指，三年就在不經(jīng)意間過去了。站在高中的大門口，我回頭看了看自己走過的路，一條布滿坎坷的路，那就是探究明天。一位名人說得好：在通往抱負巔峰的征途上，永久不會有一條芳草萋萋、百合盛開的道路，只有一條荊棘叢生的山路。

我的初中生就像一首組曲，踩著黑鍵的白鍵，一天一天不停的變化。他們穿插著洪亮的小號，大膽的'田園長笛，清楚的四音小提琴，大提琴急促而消沉的音符，以及一些歡樂的曼陀林或揚琴休息。而我用時間之手彈奏出清楚的鋼琴主題，構(gòu)成了我音樂的主題：奮斗與幻想。

我不記得有多少次了。我不記得有多少次面對寫著“x”的試卷，在跑道上汗流浹背。我只記得這三年來，課本由新變舊，鉛筆用短了，圓珠筆一次又一次地扔進廢紙簍，我還記得有多少次我在燈下伏案抄著寫著，面對一條路練習撓頭。還記得新千年來的時候，我用的是鋼筆。

在學書的海洋里困難行走的苦痛，也是取得好成績后的喜悅。你嘗過多少次失敗的苦痛才能得到勝利的喜悅？但正是這種苦痛和歡樂，讓每一步前進都堅決而有意義。布滿澀味的日子很困難，但布滿歡樂的一帆風順很簡單讓人懈怠，正是學習的苦樂讓我在初中三年里穩(wěn)步前行。

舉著花傘，走在蘇堤模糊的細雨中，西湖翻開了宋朝的背景，河水蒙蒙細雨。

在馬上到來的中考的日子里，生活更像是一個布滿張力的跑板。我屢次埋怨過放學后補課，厭倦了一大堆沒完沒了的習題，沒完沒了的書和筆記，還有我爸媽：“為什么還看電視，不怕考不上高中？”問題。在我畢業(yè)前突然想開放的那一刻，當我糊涂地意識到這些艱辛都是為了我明天的幻想時，我始終認為初中的生活只有苦，這讓我失去了許多自由。但就在我馬上告辭這稍縱即逝的三年時間的時候，在我馬上步入高中校門之前，我越來越意識到，初中的生活應當是由苦與樂組成的，但我太怕吃苦，體會不到苦后的歡樂。等我靜下心來，知道自己懂得吃苦之后，幸福還會連續(xù)來。

初中生活的苦樂，奇妙的組曲，20xx年我會連續(xù)演奏這首曲子，敲開北外神圣的大門！

名人演講稿英文篇十六

親愛的老師們，同學們：

大家好，我今天演講的題目是《無人需要的數(shù)字》。

愛爾蘭作家伯明罕年輕時曾在一所鄉(xiāng)村小學做過多年的教師。那所學校既偏僻又破舊，校舍是由廢棄的農(nóng)場改造而成的，學生最多時也沒過百，一片沒有任何體育設施的空地是孩子們課間嬉戲玩耍的樂園。加上伯明罕，學校共有三名教師，這兩名教師因為忍受不了學校的艱苦和荒涼，相繼離開了學校，只留下伯明罕這唯一的教師兼校長堅守在學校。伯明罕有一顆愛孩子的心，將自己的所學所悟傳授給一個個天真爛漫的學生，是他求之不得的事情。他吃住都在學校，環(huán)境惡劣，條件艱苦，除了學生，一年難得見到幾個人，這些對他來說都不算什么，最令他受不了的是，每年他都得幾次徒步40里地到當?shù)氐慕逃块T送各種報表。

有些報表在他看來純屬浪費時間，毫無一點用處。比如有一個報表要求每個學校每年報送一次校舍的面積，自從伯明罕來到這個鄉(xiāng)村學校，校舍面積從來就沒有過一x方米的增減。伯明罕有一次負氣地拒送這張表格，沒過多久，教育部門就派人光顧了這所幾乎被人遺忘的學校，警告伯明罕說，如果再不按時報送他們所要求的各種報表，他們就將關(guān)閉這所學校。從那以后，伯明罕雖然心中充滿不滿，但再也不敢怠慢。前幾年，伯明罕都是如實地填寫那個不變的數(shù)字，表格送上去后就如同石沉大海，再無任何反應。這一年，伯明罕突發(fā)奇想，決定變化一下數(shù)字，他將校舍面積乘二以后得出的數(shù)字填在了報表上，報上去后仍然沒有得到任何反饋。第二年，他將數(shù)字在上年的基礎(chǔ)上又增加了一倍，仍然是沒人理睬。此后數(shù)年，他都如法炮制，一次增加一倍，不斷膨脹的數(shù)字絲毫沒有引起教育部門的注意。直到有一年，伯明罕望著自己填寫的數(shù)字，決定計算一下，如果自己的學校真有這么大面積校舍的話，那究竟有多大。計算出的結(jié)果令他大吃一驚，他上報的“學?！碧罅耍粌H遠遠大于圣保羅大教堂，而且遠大于愛爾蘭的任何一所學校，甚至還大于劍橋大學和牛津大學。伯明罕暗自猜測，校舍面積不斷擴大符合教育官員的要求，所以雖然沒有任何反饋，但也沒人來學校找事。

如果將校舍面積縮小，教育部門會不會派人來查訪呢?伯明罕將大得驚人的校舍面積縮小了一半報了上去，幾個月過去了，仍然沒人理睬。以后幾年，伯明罕都成倍縮小數(shù)字，直到他告別學校，都沒有見到教育官員的'影子。伯明罕最終明白，他所上報的大大小小的數(shù)字，其實根本沒有一個人會哪怕是心不在焉地瞄上一眼，沒有人需要這個數(shù)字，他們需要的只是那張報表，不，他們連報表也不需要，需要報表的是流于形式的所謂的條款、規(guī)章、規(guī)定或制度。

多年以后，伯明罕在一篇文章中提到了這段經(jīng)歷，他說：“我漸漸認識到：條款、規(guī)章、規(guī)定或制度并不可惡，可惡的是那些隨意制訂并機械而刻板地使用它們的官員們。這段經(jīng)歷給我的最大幫助是，它讓我實實在在、真真切切地領(lǐng)悟到了——什么叫x，什么叫官僚?”

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

名人演講稿英文篇十七

剛步入初中時，下定決心以自己嶄新的面貌去沖刺，無論是在學習上，還是在生活中。

一周下來，除了同位，沒有再對其他人說過一句話。早上來到學校，向大家問好的話總是卡在嗓子中說不出口。

日落。我單獨走在回家的路上，余輝撒在我泛紅的雙眼上。今日又沒有說話，一次次的失敗，如針扎般刺痛了我的心，一次次的告誡自己：失敗是勝利之母。但總換不來勝利。走在繁華的街上，風吹在臉上冷冷的。

初中的.味道，猶如咖啡般苦澀，卻又能在那澀澀的苦中品出一絲甘甜。生活或許就是這樣，只有嘗過那千般的苦，才能換回萬般甜。

還記得那天，是雨天，心也好像蒙了層霧。我單獨一人閑逛在校園中，突然，一張絢爛的笑臉映入我的眼簾：“給，咖啡奶茶，甜的哦！緩解心情。”她見我沒有答復，又上前來，說道：“看你總是悶悶不樂的呢，甜甜的奶茶可以使心情好起來哦！嘗一下吧，嘿嘿！”看著女孩那如陽關(guān)般絢爛的笑臉，我不禁一怔，我當時是想以這樣絢爛的笑容來迎接新學校的吧！我苦笑的接過了奶茶，喝了一口，雖然很苦，卻是越品越甜，我對這個陽光女孩示以感謝的微笑，“你笑起來很好看的，我是說真的，不要成天愁眉苦臉的了，吶！”“嗯，我們做朋友吧！”這句始終珍藏在我內(nèi)心深處的話最終說了出來，我快樂的笑了起來。

我發(fā)覺，友情那淡淡的甜美，它悄然無聲的融入了我的生活，那甜，那友情，如咖啡般芳香、芳醇。

我發(fā)覺，就像魚兒不能離開水，大自然不能失去陽光一般，人們不能沒有友情，而最真正的友情，正像大自然中的美景，清爽而透亮。

名人演講稿英文篇十八

一年級想象：我去卡通城。一年級關(guān)于卡通的想象怎么寫？這篇一年級想象250字的我去卡通城的想象范文希望能夠幫到你。

出文軒的時候，爸爸給弟弟買了幾本作業(yè)，給我買了一本作文。我們又去肯德基買新奧良烤雞腿給弟弟，爸爸也給我買了脆皮甜筒和大份薯條。

我來給你講一講學校里的發(fā)生的事，自從你得了白血病，住進醫(yī)院以后，首先是你們班同學宣傳了你在學校里的種種表現(xiàn)，然后是學校大隊部主動發(fā)起了捐款倡議書，接著報刊社在報紙上刊登了你用堅強的意志和軟弱的.身體與病魔做斗爭的事跡；來自世界各地、許許多多的人們紛紛往你爸爸卡里轉(zhuǎn)錢。所以你一定要堅持，有這么多人為你撐腰你不用感到害怕。我再來給你講一講那些和你以樣用堅強的意志抵抗病魔的名人：２００３年２月７號，現(xiàn)年７０歲的孫勝一，被確診為中晚期胃部惡性腫瘤。作為一名多年從事醫(yī)院醫(yī)療行政管理者，孫勝一用自己的毅力戰(zhàn)勝了病魔。在與病魔較量的過程中，他更加明確了自己今后對待人生的態(tài)度。人活著就要堅強，只要有百分之一的希望，就應該做百分之百的努力。他告訴所有與腫瘤作斗爭的人，一定要消除心理障礙，用一種堅強向上的心態(tài)，頑強的意志戰(zhàn)勝病魔。最終他勝利了，他為大家點燃了希望！希望你也像他一樣堅強、勇敢，戰(zhàn)勝病魔！

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