總結是一個反思的過程，讓我們更有意識地去優(yōu)化自己的行為和選擇?？偨Y的語言要準確恰當，注意用詞規(guī)范和語法正確。下面是小編為大家收集整理的一些總結范文，僅供參考。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇一
尊敬的xx部長，各位領導，同志們：
近年來，xx縣緊密結合本地干部隊伍建設實際，從用人導向、考核評價、容錯糾錯、能力提升等方面激勵干部敢于擔當、履職盡責，為推進現(xiàn)代化新xx建設提供堅強組織保證。根據會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：
建立組工干部“三進三訪三察”（進機關、進基層、進現(xiàn)場，訪班子、訪干部、訪服務對象，察政治品質、察專業(yè)素養(yǎng)、察工作實績）走下去多角度近距離有原則了解干部剛性機制，先后對xxx名干部道德品質、能力素質、性格特點等進行精準“政治畫像”。突出多方印證，考準干部。建立談心談話、一線考察、延伸考察、正反向測評等多位一體考察機制，按照知情度、關聯(lián)度，嵌入式對干部進行考察，注重把“一時與一貫”“管他的與他管的”“八小時內與八小時外”有機結合，多方實例印證，切實把干部考實考準。突出實干實績，用準干部。堅持優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，2022年xx名在鄉(xiāng)村振興、森林防火、招商引資、信訪維穩(wěn)等急難險重任務中、吃勁崗位上表現(xiàn)突出的干部獲縣委提拔重用，x名領導干部因不勝任現(xiàn)職被調整職務，能者上、庸者下、劣者汰的實干導向進一步深入人心。
圍繞樹立正確政績觀，實施黨建和發(fā)展雙向考核，黨建考核突出全面實效，強化對落實全面從嚴治黨主體責任、引領服務中心工作等重點任務的考核；發(fā)展考核突出高質量，強化對以新發(fā)展理念統(tǒng)籌經濟發(fā)展、民生福祉、平安建設、防范風險、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保等重點任務的考核，引導推動廣大干部聚精會神抓黨建、一心一意謀發(fā)展。堅持分層與分類結合。圍繞縣委年度重要工作、重點任務，優(yōu)化完善考核指標體系。統(tǒng)籌考慮職能定位，對不同類別、不同單位、不同崗位，設置差異化指標體系，防止上下一般粗、左右一個樣，實現(xiàn)“考事”有體系、有目標，“考人”有對照、有比較。堅持定量與定性結合。圍繞干部德能勤績廉日常表現(xiàn)，設置定性定量指標，將個人崗位目標與部門工作目標和黨委、政府的目標結合起來。定量指標突出量化可考，圍繞剛性工作要求和短板弱項設置。定性指標突出實際效果，在政治、思想、組織等考核類別設置總體評價指標。細化綜合考核工作加扣分辦法，將國家、省、州各類表彰、經驗亮點和創(chuàng)先爭優(yōu)列入考核加分項目，賦予權重分值，引導廣大干部聚焦重點難點工作攻堅克難、探索創(chuàng)新。
建立紀檢監(jiān)察、組織人事、巡察審計等多部門會商機制，突出“三個區(qū)分開來”，明確界定容錯情形、范圍，建立容錯“負面清單”，劃清可容的“邊線”和堅決不容的“紅線”，構建支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的制度機制，調動廣大黨員干部攻堅克難的主動性和創(chuàng)造性。建立綜合研判制度。落實舉報線索函詢回復采信機制，為受到誣告誹謗的干部澄清正名，為因敢抓敢管、不怕得罪人而導致民主推薦得票分散、結果不佳的干部主持公道。2021年以來，先后為x名受到誣告的干部澄清正名。建立真心關愛制度。出臺《xx縣黨內關懷幫扶實施辦法》，把關心關懷干部身心健康情況納入領導班子述職報告，在考察中加強對干部健康狀況等情況了解，要求各級黨組織及時掌握干部休假、體檢及身心健康情況，制度化常態(tài)化推動生活保障、體檢休假、診療服務等組織關懷落到實處。
匯報完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝。
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組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇二
同志們：
有些同志，在文明城市創(chuàng)建、城建規(guī)劃和招商引資方面，發(fā)揮專業(yè)特長、積極建言獻策，在推動經濟發(fā)展上，傾注了汗水。大家取得的成績，我們有目共睹。
市委高度重視年輕干部，特別是專業(yè)年輕干部的培養(yǎng)，這是不斷加強高素質專業(yè)化干部隊伍建設的必然要求，更是實現(xiàn)“xxxxx”的必然要求。新時代要有新氣象、新作為。當前，我市正處于決勝全面建成高水平小康社會的關鍵，爬坡過坎、轉型升級的重要“窗口期”，發(fā)展形勢嚴峻、發(fā)展任務繁重?，F(xiàn)實需要我們年輕干部能夠加速成長、加快進步，沖到一線、開拓進取。大家作為全市首批“xxxxx”的年輕干部，理應當好表率、作出示范。對大家如何發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)做好掛職工作，我想談四點意見，供大家參考。
第一，要提高政治站位，放大工作格局。黨的十九大，明確了政治建設的統(tǒng)領地位，這不僅是“指南針”，更是“方法論”。對我們年輕干部而言，其實就是要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，更為旗幟鮮明地講政治。我覺得重在做到“三個有”：有政治理想。有人曾問鄧小平：“長征那么艱難兇險，你是怎樣走過來的?”他堅定地說“跟著走”，簡單三個字濃縮著共產黨人篤定的方向感。我們講“聽黨話、跟黨走”，就是要跟著習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，始終以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，保持年輕干部堅強的政治定力。有政治思維。要不斷增強政治敏銳性和鑒別人，努力拓寬視野，準確理解和把握中央大政方針，善于運用政治思想、政治觀點、政治方法，從講政治的高度，去思考復雜問題、分析突出問題、解決實際問題，在各項工作中，充分體現(xiàn)出年輕干部應有的黨性觀念和宗旨意識。有政治自律。在基層工作，擁有一定權力、調配一定資源，往往會面臨各種誘惑。作為年輕干部，一定要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立遠大理想，淡泊名利、勇于奉獻，在推動事業(yè)上多思考，在個人進退流轉上，要始終保持一顆平常心。一定要相信，只要踏踏實實為黨工作，為人民服務，組織總會看到、總會重視。
第二，要不斷更新知識，緊跟發(fā)展要求。在胡錦濤同志的家族里，有這么一句話，叫：三日不讀書，出門是頭豬。這話雖糙，但理不糙。當前，我們正處在信息爆炸的互聯(lián)網時代，各類知識正以幾何級數增長。學習對我們年輕干部而言，也是“逆水行舟，不進則退”。因此，我們要加強專業(yè)學習。大家都是緊缺專業(yè)型的年輕干部，專業(yè)是我們的立身之本。我們要牢牢把握住這一優(yōu)勢，就要不斷更新自己的知識內容和知識結構，眼光始終緊盯專業(yè)走向、專業(yè)前沿，及時吸納新理念、新觀點、新方法，并以此來指導實踐、推動工作。要擴充知識儲備?；鶎庸ぷ?，僅有專業(yè)知識是遠遠不夠的，它所考驗的，是一種綜合能力、綜合素質。因此，我們要進一步加大對經濟、法律、哲學、社會、心理等多領域知識的儲備，不斷提升做群眾工作的本領，做管理服務工作的本領，力爭做“一專多能”的優(yōu)秀干部。要注重實踐運用。正確認識由理論到實踐，由實踐再到理論的螺旋式上升過程。要把所學所思，拿到實踐中去運用、去驗證，去粗存精、去偽存真，切實克服本本主義、經驗主義的錯誤，讀好有字之書、感悟無字之書，既要當書本的學生，更要當好群眾的學生、實踐的學生。
要有心實踐，以求真務實的態(tài)度推動工作;。
要多做實事、辦好事，切實維護群眾利益，不斷增強基層群眾幸福感、獲得感。
第四，要主動創(chuàng)新作為，不斷開拓進取。年輕干部思維敏捷、精力旺盛，對知識的積累和掌握較快，這些都是獨有優(yōu)勢。但如何把優(yōu)勢轉化為成效，就要靠大家的主動開拓、創(chuàng)新作為。對于大家而言，就是要在基層深入思考“三個問題”：多問為什么?！墩撜Z》里有句話，叫“知之為知之，不知為不知，是知也”。這句話的意思，簡單的講，就是不能不懂裝懂?；鶎庸ぷ骱軓碗s，涉及面也很廣，怎么樣才能學懂弄通，就是要多問為什么?了解別人的想法做法，然后再去思考。只是抓住問題根源，才能為分析研究對策、推動工作創(chuàng)新打牢基礎。多想怎么干。要敢于對傳統(tǒng)經驗、傳統(tǒng)做法，提出看法、提出質疑。立足專業(yè)角度，來重新思考自己會怎么干，怎么干才能更快捷高效、才能達到事半而功倍的效果。只要思考成熟，就要敢于大膽嘗試、大膽創(chuàng)新。多求干得好。效果，是評判工作好壞的重要標準。我們不能就創(chuàng)新而創(chuàng)新，搞形式主義、面子工程那一套，而是要始終堅持實干實績導向，把各類創(chuàng)新工作往實處推、往深處做，看看這些舉措，對經濟社會發(fā)展有沒有促進作用，對百姓增收致富有沒有推動作用。
同志們，一年的掛職鍛煉已接近尾聲。大家要利用好剩余時間，把手上的工作完成好，為掛職工作劃一個圓滿的句號。當然，掛職鍛煉是組織培養(yǎng)的一個手段，素質和能力的鍛煉、提升是一個長期工程，關鍵還要看自身的努力。希望大家以后無論在哪個崗位，都要堅持刻苦學習、勤于實踐，苦干實干、開拓進取，努力為我市實現(xiàn)高質量發(fā)展作出新的貢獻。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇三
尊敬的**部長，各位領導，同志們：
習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調，要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持“三個區(qū)分開來”，更好激發(fā)廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍和生動局面。紀檢監(jiān)察機關作為管黨治黨的政治機關，必須立足職能職責，準確把握從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為內在統(tǒng)一的關系，對黨員干部既嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又在政治上、思想上真誠關愛，推動干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)，營造良好政治生態(tài)。根據會議安排，現(xiàn)將我單位助推全市干部隊伍建設情況匯報如下：
樹立風向標，把嚴管的態(tài)度亮出來。全面從嚴治黨，“嚴”是主基調。必須抓重點，強舉措，盯關鍵，優(yōu)方式，從嚴從實強化黨員干部教育監(jiān)督，通過明方向、立規(guī)矩、正風氣、強免疫，推動形成風清氣正政治生態(tài)，一以貫之推進全面從嚴治黨。嚴明紀律規(guī)矩。紀律是管黨治黨的“戒尺”，也是黨員、干部約束自身行為的標準和遵循。紀檢監(jiān)察機關要堅決扛起紀律部隊的職責使命，抓住嚴肅政治紀律和政治規(guī)矩這個綱，把嚴肅其他紀律帶起來，推動廣大黨員干部形成遵規(guī)守紀的高度自覺。我們圍繞落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署、落實市委“建設產業(yè)強市、打造區(qū)域中心”工作部署等重點，把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩體現(xiàn)到具體的人和事。制發(fā)深化作風建設“十二條禁令”、服務企業(yè)“十要十不準”等系列紀律要求，督促黨員干部把遵規(guī)守紀刻印在心，把鐵的紀律轉化為日常習慣和自覺遵循。注重抓早抓小。抓早抓小、防微杜漸，是對干部的真正關心愛護。紀檢監(jiān)察機關要堅持教育、警示、預防在先，幫助黨員干部在日常提醒“敲打”中校準思想之標、調整行為之舵。我們認真落實對年輕干部從嚴教育管理監(jiān)督要求，在全市開展年輕干部紀法教育活動，著力提高年輕干部拒腐防變免疫力。利用懺悔書、家書、獻言書拓展辦案成果，常態(tài)化開展“警示教育月”活動，協(xié)助市委每年召開全市領導干部警示教育大會，最大限度教育保護和挽救黨員干部不犯或少犯錯誤。今年以來，運用“四種形態(tài)”批評教育幫助和處理****人次，其中第一種形態(tài)占比**.*%?？椕鼙O(jiān)督網絡。加強對干部全方位管理和經常性監(jiān)督，是建設過硬干部隊伍的重要保證。紀檢監(jiān)察機關要以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，堅持日常監(jiān)督、專項監(jiān)督“雙輪驅動”，構建全方位、立體化監(jiān)督體系。我們聚焦“關鍵少數”抓牢抓實政治監(jiān)督，在全省率先實現(xiàn)*****名科級以上黨員干部廉政檔案全覆蓋。建立“一點一員”營商環(huán)境監(jiān)督和“紀檢監(jiān)察+*****熱線”聯(lián)動監(jiān)督工作機制，常態(tài)化市縣聯(lián)動開展作風建設、營商環(huán)境建設等督查檢查，做實做細日常監(jiān)督。探索開展提級監(jiān)督，在全市選取**個基層減負監(jiān)督聯(lián)系點，推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地。
激發(fā)原動力，把厚愛的標準立起來。有溫度的厚愛才能讓嚴管更加自覺。必須把政治效果、紀法效果、社會效果相統(tǒng)一作為執(zhí)紀執(zhí)法的出發(fā)點和落腳點，用好紀檢監(jiān)察“工具箱”，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚，在新征程上敢為善為、務實落實。堅持以精準問責樹立干事導向。問責是一把“利劍”，不僅在于劍之鋒利，更須揮劍精準。紀檢監(jiān)察機關要精準用好問責利器，防止問責不力或者問責泛化、簡單化。我們嚴把問責入口關和出口關，對出現(xiàn)嚴重問題地區(qū)的分管領導及相關責任人進行約談，有效解決“責任往下推”“板子往下打”問題。建立健全干部作風建設問題會商會審機制，嚴把性質認定關、責任劃分關、量紀尺度關，讓干部服氣、群眾認同。今年以來，已對***起鄉(xiāng)科級以上干部有關問題線索進行會商會審，給予*名縣處級干部、**名鄉(xiāng)科級干部黨紀政務處分。堅持以容錯免責激勵擔當作為。厚愛“容”無心之失、探索之誤，容錯免責就是要讓實干干部無“后顧之憂”。紀檢監(jiān)察機關要堅持實事求是、寬嚴相濟、不枉不縱，依紀依法實施容錯免責，以“組織為干部擔當”更好激勵“干部為事業(yè)擔當”。我們認真落實“三個區(qū)分開來”的要求，出臺《關于深化容錯糾錯機制實施盡職免責的工作辦法》，嚴格區(qū)分行為性質，精準把握政策界限，市縣聯(lián)動對**名干部精準規(guī)范開展容錯免責，通報*起容錯免責典型案例，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，有效激發(fā)廣大黨員干部干事熱情。堅持以澄清正名匡正政治風氣。嚴查誣告陷害行為，及時澄清證明，是激勵干部擔當作為的有效途徑。紀檢監(jiān)察機關要旗幟鮮明向誣告陷害者“亮劍”，認真甄別、精準認定失實舉報，充分釋放“誣告陷害必有代價，遭受誣告組織撐腰”的強烈信號。我們出臺《**市紀委監(jiān)委關于查處誣告陷害行為及為受到不實舉報黨員干部澄清正名的實施辦法（試行）》，深化糾治無事生非、造謠抹黑、誣告陷害、挑撥離間等歪風邪氣。今年以來，查處誣告陷害行為*件，為***名黨員干部澄清證明，給被反映干部一個“交代”，還群眾一個“明白”。
提振精氣神，把激勵的措施落下來。開展監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法工作，目的不在于“懲”，而是要更注重教育人、幫助人、轉化人、挽救人，通過暖心回訪、真誠幫助，推動受處理處分干部從“有錯”向“有為”轉變。細化回訪教育，鼓勵輕裝上陣。監(jiān)督執(zhí)紀懲處干部不是目的，“懲前毖后、治病救人”才是根本。紀檢監(jiān)察機關要把回訪教育列為日常監(jiān)督的一項經常性工作，通過深入細致的思想政治工作，讓受處理處分干部真正轉化思想、轉變態(tài)度。我們出臺《紀檢監(jiān)察機關回訪教育暫行辦法》，分層分類開展回訪教育工作，為“掉隊干部”注入“強心劑”，著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。今年以來，共回訪受處分人員***人，進一步釋放執(zhí)紀溫度。強化包容激勵，打消心理顧慮。容錯糾錯、澄清正名的目的是激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。紀檢監(jiān)察機關要辯證認識懲治震懾與激勵保護一體兩面、對立統(tǒng)一的關系，采取有效措施鼓勵改革創(chuàng)新、倡導敢闖敢試，避免“洗碗效應”“佛系躺平”。我們規(guī)范容錯免責的結果運用，對經認定予以盡職免責的單位或個人，在工作考核、評先評優(yōu)、廉政意見回復時不受影響，讓干部感受到監(jiān)督和關愛都在身邊。對被誣告陷害干部，及時做好思想政治工作，對因不實檢舉控告在干部選拔任用、評優(yōu)評先中受到影響的，由組織部門針對性提出妥善處置意見，最大限度減小對干部的影響。深化容糾并舉，推動常態(tài)長效。有錯不糾即為失職、只容不糾就是放任。紀檢監(jiān)察機關要堅持系統(tǒng)思維，深入剖析干部犯錯背后的思想動機和制度梗阻，切實做好“后半篇文章”。我們注重從問題中深挖制度設計、責任落實、監(jiān)督制約等方面存在的隱患漏洞，推動完善防范機制，從根本上鏟除問題發(fā)生的土壤。比如，在工作中發(fā)現(xiàn)市新建住宅配套市政基礎設施工程施工圖審查制度尚不健全、存在監(jiān)管盲區(qū)、有關同志“違規(guī)”實施施工圖審查等問題，我們在給予相關同志免責的同時，及時啟動糾錯整改程序，督促市住建部門出臺加強住宅項目配套市政基礎設施建設管理工作的意見，有效填補該領域監(jiān)管空白。
發(fā)言完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝。
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組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇四
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尊敬的xx主任，各位領導：
大家上午好！
我是來自xx學院黨委組織部的xx，非常高興參加今天的人才工作座談會。近年來，市委、市政府高度重視人才工作，推進落實“新xxx人”計劃、“服務產業(yè)專才計劃”等人才發(fā)展舉措，為推進我市產業(yè)轉型升級、建設xx城市群同城化發(fā)展示范區(qū)提供了堅強有力的人才保障。
在x月底召開的***人才工作會議上，************強調“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人。
當前隱藏內容免費查看才。我們必須增強憂患意識，更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢”。xxx學院作為地方職業(yè)院校，近年來一直踐行“立德樹人，以職興城”擔當使命，堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，發(fā)揮職業(yè)院校培育技術技能人才的主力軍作用。如何結合職業(yè)教育的類型定位，加快促進人才鏈與產業(yè)鏈的深度融合，我們也一直在探索和實踐：
（一）樹立“四鏈”融合育人理念。我們堅持圍繞地方產業(yè)鏈調整專業(yè)鏈、圍繞專業(yè)鏈建設課程鏈、圍繞課程鏈培育人才鏈，對接產業(yè)地圖，優(yōu)化專業(yè)布局。對接xx臨空經濟區(qū)建設需求，新辦飛機機電設備維修、跨境電商、現(xiàn)代物流等新工科專業(yè)x個。為xx產業(yè)企業(yè)培養(yǎng)技術技能人才，推動職業(yè)教育全面融入地方經濟社會發(fā)展大局。
（二）實施人才強校戰(zhàn)略。高校人才隊伍建設的一個核心就是師資隊伍建設。對于職業(yè)院校來講，要建設高水平高職學校，離不開一支高素質、高水平的師資隊伍。為此，我們采取了多種措施“外引內培”。一是鼓勵學校教師學歷提升，給予考碩考博的教師以最大限度的政策保障，持續(xù)加強高水平教師隊伍建設。目前，學校正與xx職業(yè)技術師范大學探索開展教師聯(lián)合培養(yǎng)，提升教師學歷水平。二是實施“千名教師進千家企業(yè)”行動計劃，積極參與“院士專家企業(yè)行”“服務產業(yè)專才支持計劃”，落實《國家職業(yè)教育改革實施方案》中規(guī)定的“職業(yè)院校、應用型本科高校教師每年至少x個月在企業(yè)或實訓基地實訓，落實教師x年一周期的全員輪訓制度?！弊寣W校教師“走出去”，面向市場、面向企業(yè)和行業(yè)，在服務企業(yè)產業(yè)過程中開展科研和人才需求調研，開展技術研發(fā)和成果轉化，發(fā)揮校企橋梁和紐帶作用。三是聘請一批行業(yè)內領軍人物，創(chuàng)辦大師工作室近xx個，培育專業(yè)教學團隊，如xx工作室、xx大師工作室等。
（三）搭建校企育人平臺。深入開展校企合作、促進校企資源雙向融通，搭建協(xié)同育人平臺是培養(yǎng)適應市場需求、促進產業(yè)轉型升級的關鍵所在。學校堅持開門辦學，對接不同產業(yè)行業(yè)，共建校企育人平臺，與xxx個城區(qū)政府以及本地大中型企業(yè)合作，共建了xx個產業(yè)學院。比如，搶抓工業(yè)機器人發(fā)展機遇，校企共建機器人及智能裝備研究院，共同推進裝備智能化產業(yè)和智能化服務的研究與成果轉化，共同培育產業(yè)人才，服務地方經濟發(fā)展。近期，為全面服務xx現(xiàn)代港口城市建設，正積極對接省交通運輸廳、市交通局，籌建省級船員培訓基地，面向交通、物流企業(yè)實施合作育人項目。
雖然，在人才培養(yǎng)和隊伍建設方面，我們取得了一些成效，但在實際探索中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：如對全市人才政策吃不透、吃不準；高水平專業(yè)群領軍人才和高層次人才偏少，校企資源互通、人才共育存在制度和機制障礙等。為此，提出如下建議：
（一）理清全市關于人才工作的政策制度。如出臺xx市關于人才工作的政策匯編，讓各高校和相關市直部門集中學習，在政策清晰的前提下，高校合理出臺內部人才政策，確保上下一致，匹配精準。以我們學校為例，學校堅持“內培外引”人才思路，內部制定了人才引進管理辦法，每年列支xxx萬元作為人才引進專項經費，但在具體執(zhí)行時，對于不同類別人才的引進標準、編制、待遇政策等有關部門缺乏明確的指導意見；對于申請讀博的教師，學校希望他們學成后返校，但由于現(xiàn)行制度下，教師讀博需轉移人事檔案，學校需先按辭職辦理手續(xù)，對于有意向回校的與學校簽訂讀博協(xié)議，學校每月給予一定的金額補貼，并以借款擔保的方式發(fā)放。目前，關于協(xié)議條款和人才去留都是各院校自己確定，缺乏一個指導性規(guī)范性意見，不利于人才隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，希望能有更多政策出臺規(guī)范這類問題。
（二）對接xx產業(yè)發(fā)展，支持高校高水平專業(yè)建設。市委十三屆十三次會議通過了加快建成xx城市圈同城化發(fā)展示范區(qū)的實施意見，對照發(fā)展目標，建議支持本地高校關于航空物流、智能裝備等學科和高水平專業(yè)建設，為人才培育提供厚實的學科和專業(yè)資源，并在政策資金、人員編制上予以傾斜，方便學校招才引智。
（三）加強制度創(chuàng)新，營造人才培育的良好生態(tài)。一是落實************重要講話精神，注重為科研人員減負降壓，改進科研人才評價機制，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，對引進的高層次人才和急需緊缺人才，出臺政策直接申報或認定相應職稱。二是國家鼓勵企業(yè)工程技術人員、高技能人才和職業(yè)院校教師雙向流動。目前存在互通配套機制欠缺與資源共享不對稱現(xiàn)象，其一，資源互通配套的政策機制缺乏導致校企資源共享受限。其二，資源共享不對稱導致合作育人深度不夠，希望市級層面加強統(tǒng)籌，打通產教融合協(xié)同育人的實踐壁壘。三是強化部門協(xié)同配合。人才工作不單獨是一個部門或者一個單位的工作，需要眾多部門協(xié)同參與，需要各方齊抓共管，建議建立人才工作常態(tài)化工作機制，營造人才培養(yǎng)良好生態(tài)。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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干部隊伍是黨的事業(yè)發(fā)展的骨干力量，要為**發(fā)展減負賦能增效，就必須緊緊抓住干部隊伍建設這個關鍵。我們將堅持思想鑄魂、崗位練兵、實績選人，動真碰硬打好“干部思想作風轉變”戰(zhàn)役，切實以高標準建設高素質干部隊伍，推動**在現(xiàn)代化建設征程中實現(xiàn)高質量發(fā)展。
一、思想鑄魂，凝聚奮進合力。思想是行動的先導，政治是思想的統(tǒng)帥。省第十三次黨代會提出，忠誠擁護“兩個確立”，把“兩個維護”固化為黨員干部的政治態(tài)度、政治信條，作為一切實踐活動的政治原則、政治保障。我們要把政治過硬作為干部隊伍建設的第一步，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力。一要打好學習“組合拳”。堅持把黨性教育作為淬煉黨性的必修課常修課，為黨員干部凝心鑄魂。凝心聚力抓好省第十三次黨代會精神學習貫徹，統(tǒng)籌干部隊伍“四種力量”下沉基層推進“六個覆蓋”，把“兩個確立”“兩個維護”融入血脈，見諸行動，不斷提高干部的政治意識和理論素養(yǎng)。開展慶祝中國共產黨成立101周年“八個一”系列活動，號召黨員干部扛起“爭當表率、走在前列”的光榮使命。二要用好一線“現(xiàn)場學”。進一步用活用好紅色革命遺址和鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場教學點，打造“晚間課堂”和“田間課堂”等學習平臺，扎實開展理想信念教育，為黨員干部“補精神之鈣、固思想之元、培為政之本”。三要講好**“故事會”。廣泛開展“學習身邊榜樣”活動，選樹宣傳一批先進黨員干部典型，組織開展橋東社光村、官塘科創(chuàng)園等電教片拍攝制作。創(chuàng)建模范機關先進單位和先進個人，宣傳務實擔當、心系群眾、沖鋒在前的好干部，增強機關干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，塑造敢于擔當、勇于作為的**干部隊伍新形象。
堅持到一線“黨課宣講”，以言傳身教、正向發(fā)聲為基層群眾答疑解惑、排憂解難。二是青年力量出謀獻策“當參謀”。樹立“爭一流”的意識，以勤于學習、勇于挑戰(zhàn)、敢于擔當的干部畫像展現(xiàn)**青年一代的才氣、朝氣、銳氣。搭建項目建設、思想作風和基層治理等意見征求平臺，引導年輕干部把個人理想抱負融入全區(qū)發(fā)展大局，獻智出力。打造青年干部“月讀一書”學習平臺，持續(xù)開展讀書分享、知識競賽、演講比賽等活動，評出優(yōu)秀學習小組和“學習之星”，推動干部在學思踐悟中認識自我、提升自我、超越自我。三是村級骨干能力儲備“蓄活水”。聚焦建強村級干部隊伍，提升干事服務能力，試點推進第一輪村（社區(qū)）干部到先進示范點跟班學習，持續(xù)物色培養(yǎng)村級后備人才，深化“兩委”干部學歷提升工程，著力推動基層干部隊伍提質增效。以久久為功的韌勁抓實干部廉政建設，聚焦鄉(xiāng)村振興、三務公開、土地管理等農村實務開展輪訓。舉辦以職務犯罪為主題的基層法治宣講，出臺村級骨干“十警示”，強化底線思維，鑄造以忠誠干凈擔當為政治本色的好干部。
突出一人一檔，建立業(yè)績紀實機制，記錄干部成長軌跡；
突出人崗相適，實施公務員“專業(yè)歸位”工程，激發(fā)人才潛力、提升崗位效能；
推進干部“能上能下”，制定不適宜擔任現(xiàn)職的退出機制；
用好擔當作為正反表現(xiàn)“兩個名單”和工作通報“紅黑榜”，從作風上嚴管、制度上嚴治，為推動**現(xiàn)代化建設鍛造更多能干事、干成事的“后繼之人”。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為適應x公司“兩個轉變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。
配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧。
強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。x公司中層干部換屆調整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業(yè)和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經、x所三者之間的人員流動相對封閉。
雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學習交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。
為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格后方能正式任命。
經過大范圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。
管——制度與廉政三位一體。
如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。x企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。
加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。
完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了x項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。
對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。
育——機制與效果四面開花。
中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質。
一是提高結合實際抓落實的能力。
要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內容的知曉度。
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二是提高準確點評工作的能力。
在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序對比。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。
三是提高深入細致溝通思想的能力。
要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善于理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。
四是提高立足崗位學習創(chuàng)新的能力。
自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。
評——定性與定量全面考量。
合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和群眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。
重點工作百分之百考核到位。
在公司內部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內。根據工作難易程度，公司還對年度資產經營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產、營銷部門以資產經營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內容，管理部門以目標管理、同業(yè)對標和過程考核作為主要考核內容，適當結合季度經濟責任制考核結果來體現(xiàn)管理工作的質量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負責人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結果占中層干部年度測評分數的x％，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。
民主權利百分之百保證行使。
公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規(guī)守紀與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協(xié)調能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地為干部定性。
紀檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位。
為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進行目標管理和業(yè)績考核；由工會組織各單位職工代表進行民主測評；由組織人事部門挑選社會關系簡單的員工計算年終考核結果?？己似陂g，紀檢、監(jiān)察部門實施全過程監(jiān)督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴肅處理。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇七
為適應x公司“兩個轉變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。
配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧。
強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。x公司中層干部換屆調整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業(yè)和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經、x所三者之間的人員流動相對封閉。
雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學習交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。
為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格后方能正式任命。
經過大范圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。
管——制度與廉政三位一體。
如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。x企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。
加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。
完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了x項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。
對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。
育——機制與效果四面開花。
中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質。
一是提高結合實際抓落實的能力。
要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內容的知曉度當前隱藏內容免費查看。
二是提高準確點評工作的能力。
在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序對比。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。
三是提高深入細致溝通思想的能力。
要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善于理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。
四是提高立足崗位學習創(chuàng)新的能力。
自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。
評——定性與定量全面考量。
合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和群眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。
重點工作百分之百考核到位。
在公司內部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內。根據工作難易程度，公司還對年度資產經營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產、營銷部門以資產經營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內容，管理部門以目標管理、同業(yè)對標和過程考核作為主要考核內容，適當結合季度經濟責任制考核結果來體現(xiàn)管理工作的質量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負責人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結果占中層干部年度測評分數的x％，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。
民主權利百分之百保證行使。
公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規(guī)守紀與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協(xié)調能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地為干部定性。
紀檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位。
為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進行目標管理和業(yè)績考核；由工會組織各單位職工代表進行民主測評；由組織人事部門挑選社會關系簡單的員工計算年終考核結果。考核期間，紀檢、監(jiān)察部門實施全過程監(jiān)督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴肅處理。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇八
一是完善評價體系強保障。
建立鄉(xiāng)土人才技能等級評價制度，組織開展鄉(xiāng)土人才專項能力認定，制定鄉(xiāng)土技能人才技師和高級技師直接認定辦法、職業(yè)農民職稱和職業(yè)資格銜接辦法。放寬對鄉(xiāng)村發(fā)展急需緊缺人才的崗位總量、職稱最高等級和結構比例等方面的限制，采取“四個一批”的方式吸納優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，即“評審一批”“破格一批”“轉評一批”“確認一批”。明確鄉(xiāng)土人才評價要素，堅持共通性與特殊性、水平業(yè)績與發(fā)展?jié)摿?、定性與定量評價相結合，把品德作為鄉(xiāng)土人才評價的重要內容，針對不同類別鄉(xiāng)土人才明確能力評價的核心指標，重點評價在區(qū)域范圍內的影響力以及培養(yǎng)傳承人等方面實績。首次開評的鄉(xiāng)土人才一步到位設置到正高級，具體分為初級、中級、副高級、正高級四級。在博里鎮(zhèn)試點鄉(xiāng)土人才專業(yè)技術資格申報評審和技能鑒定工作，農民畫家潘宇定級為正研究員級館員（教授），農民畫刺繡傳承人徐玉兄定級為高級工藝美術師（副教授）。
二是突出業(yè)績貢獻明導向。
突破“學歷、論文、身份、年齡”等評審門檻，以實際能力和所作貢獻為評價標準，直接認定相應技能等級。探索“以賽代評”“以項目代評”“以貢獻定級”，支持各鎮(zhèn)街各系統(tǒng)開展鄉(xiāng)土人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和傳統(tǒng)技藝技能大賽，獲得優(yōu)異成績的選手可直接認定技師、高級技師。參加職稱評審不受學歷、專業(yè)等限制，不將論文作為必要條件，評價標準設置重點圍繞技術水平、群眾認可、帶動能力、經濟社會效益等維度，以在鄉(xiāng)村范圍作出貢獻、發(fā)揮示范來衡量。
三是鼓勵獲評人員勇作為。
給鄉(xiāng)土人才評職稱只是手段，目的是鼓勵其持續(xù)進步提升。對獲評職稱的人員納入“科技特派員”管理，在項目資金投入、職業(yè)技能培訓補貼、土地流轉承包經營等方面優(yōu)先享受政策支持。依托他們組成“農村實用人才講師團”，就近為當地群眾提供技術指導和服務，積極履行鄉(xiāng)土人才“傳幫帶”、建言獻策助發(fā)展、鉆研業(yè)務提技能等職責義務。獲評職稱后的農民、鄉(xiāng)土人才，通過“公司+農戶”的模式，成立養(yǎng)殖種植一體化合作社、手藝人工作坊等，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇九
同志們：
這次全市基層年輕干部培訓班是市委書記xx同志倡議下舉辦的，目的就是為了在座的各位像大樹一樣健康茁壯成長。會議的各項議程由我和市紀委書記xx同志、宣傳部部長xx同志逐一審核過的。市委對辦好這次培訓班非常重視，通過綜合考慮最后確定x名同志參加培訓。
按照會議安排，早上舉行了開班式，xx同志與大家見了面，談了思路想法，提了具體要求。下午由我向大家交流一下我的一些思考。
我們常說大樹底下好乘涼，但成為一棵“大樹”，卻不是一朝一夕的事。通過對一顆大樹成長經歷的研究可以發(fā)現(xiàn)，要成為一棵大樹，需具備四個條件：
沒有一棵大樹是剛把樹苗種下去，第二年就變成了大樹，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。像我們這，一顆小樹苗長成參天大樹那就更難了，由于干旱缺水，一般得十幾年。
在座的各位最年輕的是24歲，最大的35歲，都是我們去年在全市范圍內選拔的年輕干部。市委把你們從機關選出來，派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)，就是為了蹲苗，就是為了歷練，就是為了獲取基層養(yǎng)分，以增強大家處事的能力素質。
所以，大家千萬不要有剛下去一年時間，就想回到市上來的這種想法。市委的想法很明確，就是把你們培養(yǎng)成才，但是這個得需要時間，得需要磨練。我們常說，在機關都是問題，到基層都是辦法，說的就是從基層做起，從調解一起矛盾糾紛，幫群眾種好一畝地這樣的小事做起，從中鍛煉大家的能力，以便將來在更廣闊的舞臺上有更大的作為。
要想成功，一定要給自己時間，千萬不能心浮氣躁，要沉下心來，有這樣的決心：三五年五六年時間扎根基層！
沒有一棵大樹，第一年種在這里，第二年種在那里。成為一棵大樹，一定是千百年來經風霜，歷雨雪，屹立不動。
這個還是對上面第一個問題的進一步解答，說的還是要安心、靜心，要有定力。這個也是最基本的常識，假如你要在村上做一件事，你得調研吧，你得謀劃吧，你得論證吧?；鶎硬幌駲C關，好多事情領導層面一制定，其他人就得無條件執(zhí)行。基層可是一件很麻煩的事，你得挨家挨戶上門做工作，好多道理一兩次十幾次講不通，好多還是今天同意了，明天又反悔了，這種現(xiàn)象非常多，非常正常。群眾工作做好了，比如項目，你還得跑環(huán)保、土地審批等等，又得需要大量時間。這樣一來，沒個三五年時間出不了多大成效。群眾不會說你的好話，你也沒有什么實實在在的政績。所以，還是希望大家一定要有扎根基層、吃苦在基層的打算和決心，千萬不要被外界的干擾而迷失了方向，動搖了信心。
要想成功，一定要有“任你風吹雨打，我自巋然不動”的決心，堅守信念、專注內功，終成正果！
樹有千百萬條根，粗根、細根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收營養(yǎng)，成長自己。絕對沒有一棵大樹沒有根。更扎的越深，樹長得越枝繁葉茂。
去年把大家選出來派下去，就是充分發(fā)揮你們學歷高、人靈活、想干事的優(yōu)點，讓你們從基層來，再回到基層，不能忘本。通過發(fā)揮自己的本事，更好地服務基層。大家如何能成才，還是要學習。這個學習不僅僅是書本上的，手機上的，更多的是無字書，就是來自基層廣大人民群眾的力量。不要小看這些不識字，或識字不多的人，他們身上本事大著呢！舉例來說，我剛參加工作時候，在市公安局政治部，后來讓我下基層到派出所鍛煉。結果，就一個打架斗毆的小事，我給調解，結果雙方都想打我。我就想不通啊，為了你們和好，我掏錢請你們吃飯，給你們好言相勸，說句實話，我給我爸媽還沒有那么細心用情，結果還出力不討好。后來一名開車的協(xié)警人家出面，半小時就雙方握手言和了。
同志們，解決問題困難的能力本事與你的學歷有關系，因為學識淵博，因為書本上有類似的解決辦法，但是最終解決問題的還是對癥下藥的準！這就要求我們一定要拜群眾為師，態(tài)度謙虛、虛心請教。同時，讓你們沉到基層一線去，也是為了更好的體諒基層干部的苦衷。好多機關干部，會寫兩篇文章，就開始指手畫腳，有的甚至頤指氣使，口氣大的很，其實一點本事也沒有。正如毛主席說的，頭重腳輕根底淺！我們派你們下去，就是解決肚中空空去的！將來你們走上領導崗位，就不會亂拍腦袋、亂做決策、亂下文件、亂提要求，就不會把工作理解為開不完的會、制不完的文件、下不完的通知，層層分解任務畫省略號，而是畫句號，找解決問題的辦法，樹立問題困難到我這就徹底解決的意識。
沒有一棵大樹長向黑暗，躲避光明。陽光，是樹木生長的希望所在，大樹知道必須為自己爭取更多的陽光，才能長得更高。
這告誡我們，作為黨員干部一定要有規(guī)矩意識、法紀意識、道德意識，黨中央提倡的我們堅決干，黨中央禁止的堅決不干，一心一意謀發(fā)展，不要把心思用到旁門左道上，更不是燒香拜佛上。如果真有佛，那也是群眾！真心實意帶領他們謀發(fā)展，人家會在我們面前說你們的好話的。組織部已經建立了明察暗訪組，由我?guī)ш?，對你們進行定期不定期的監(jiān)督檢查。我們就聽群眾的聲音，你這人務實不，你這人像不像干事的，還是你就是虛頭巴腦、華而不實的，如果是好吃懶做，來當土皇帝的、耍威風的，我們堅決撤職，人還是留在當地，永久留下來，換位感受一下被人使喚來使喚去是什么滋味！
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
有些同志，在文明城市創(chuàng)建、城建計劃和招商引資方面，發(fā)揮專業(yè)特長、積極建言獻策，在推進經濟發(fā)展上，傾注了汗水。我們取得的成績，大家有目共睹。
市委高度重視年輕干部，特殊是專業(yè)年輕干部的培養(yǎng)，這是不斷強化高素質專業(yè)化干部隊伍建設的必然想求，更是實現(xiàn)“xxxxx”的必然想求。新時代想有新氣象、新作為。當前，我市正處于決勝全面建成高水平小康社會的關鍵，爬坡過坎、轉型升級的重想“窗口期”，發(fā)展形勢嚴峻、發(fā)展任務繁重。實際需想大家年輕干部能夠加速成長、加快進步，沖到一線、開拓主動。我們作為全市首批“xxxxx”的年輕干部，理應做好表率、作出示范。對我們如何發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)當好掛職工作，我要談四點意見，供我們參考。
黨的十九大，明確了政治建設的統(tǒng)領地位，這不僅是“指南針”，更是“方法論”。對大家年輕干部而言，其實就是想牢固確立“四次意識”，堅定“四次自信”，更為旗幟鮮明地講政治。我覺得重在做到“三次有”：有政治理要。有人曾問鄧小平：“長征那么艱難兇險，你是怎樣走過來的？”他堅定地說“跟著走”，簡單三次字濃縮著共產黨人篤定的方向感。大家講“聽黨話、跟黨走”，就是想跟著習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，始終以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，保持年輕干部堅持的政治定力。有政治思想。想不斷增強政治敏銳性和鑒別人，努力拓寬視野，準確理解和把握中央大政方針，善于運用政治思維、政治觀點、政治方法，從講政治的高度，去思考復雜問題、分析突出問題、解決現(xiàn)實問題，在各項工作中，充分體現(xiàn)出年輕干部應有的黨性觀念和宗旨意識。有政治自律。在基層工作，擁有一定權力、調配一定資源，往往會面臨各種誘惑。作為年輕干部，一定想確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立遠大理要，淡泊名利、勇于奉獻，在推進事業(yè)上多思考，在次人進退流轉上，想始終保持一顆平常心。一定想相信，只想踏踏實實為黨工作，為人民服務，組織總會看到、總會重視。
在胡錦濤同志的家族里，有這么一句話，叫：三日不讀書，出門是頭豬。這話雖糙，但理不糙。當前，大家正處在信息爆炸的互聯(lián)網時代，各類知識正以幾何級數增長。學習對大家年輕干部而言，也是“逆水行舟，不進則退”。因此，大家想強化專業(yè)學習。我們都是緊缺專業(yè)型的年輕干部，專業(yè)是大家的立身之本。大家想牢牢把握住這一優(yōu)勢，就想不斷更新自己的知識內容和知識結構，眼光始終緊盯專業(yè)走向、專業(yè)前沿，及時吸納新理念、新觀點、新方法，并以此來指導實踐、推進工作。想擴充知識儲備?；鶎庸ぷ鳎瑑H有專業(yè)知識是遠遠不夠的，它所考驗的，是一種綜合能力、綜合素質。因此，大家想進一步加大對經濟、法律、哲學、社會、心理等多領域知識的儲備，不斷提高做群眾工作的本領，做管理服務工作的本領，力爭做“一專多能”的好干部。想注重實踐運用。正確認識由理論到實踐，由實踐再到理論的螺旋式上升過程。想把所學所思，拿到實踐中去運用、去驗證，去粗存精、去偽存真，切實克服本本主義、經驗主義的錯誤，讀好有字之書、感悟無字之書，既想當書本的學生，更想做好群眾的學生、實踐的學生。
想有心實踐，以求真務實的態(tài)度推進工作；
想多做實事、辦好事，切實維護群眾利益，不斷增強基層群眾幸福感、獲得感。
年輕干部思想敏捷、精力旺盛，對知識的積累和了解較快，這些都是獨有優(yōu)勢。但如何把優(yōu)勢轉化為成效，就想靠我們的進取開拓、創(chuàng)新作為。對于我們而言，就是想在基層深入思考“三次問題”：多問為什么?！墩撜Z》里有句話，叫“知之為知之，不知為不知，是知也”。這句話的意思，簡單的講，就是不能不懂裝懂?；鶎庸ぷ骱軓碗s，涉及面也很廣，怎么樣才能學懂弄通，就是想多問為什么？掌握別人的要法做法，然后再去思考。只是抓住問題根源，才能為分析研究對策、推進工作創(chuàng)新打牢基礎。多要怎么干。想敢于對傳統(tǒng)經驗、傳統(tǒng)做法，提出看法、提出質疑。立足專業(yè)角度，來重新思考自己會怎么干，怎么干才能更快捷高效、才能達到事半而功倍的效果。只想思考成熟，就想敢于大膽嘗試、大膽創(chuàng)新。多求干得好。效果，是評判工作好壞的重想準繩。大家不能就創(chuàng)新而創(chuàng)新，搞形式主義、面子工程那一套，而是想始終堅強實干實績導向，把各類創(chuàng)新工作往實處推、往深處做，看看這些舉措，對經濟社會發(fā)展有沒有增進作用，對百姓增收致富有沒有推進作用。
同志們，一年的掛職鍛煉已接近尾聲。我們想利用好剩余時間，把手上的工作完成好，為掛職工作劃一項圓滿的句號。當然，掛職鍛煉是組織培養(yǎng)的一項手段，素質和能力的鍛煉、提高是一項長期工程，關鍵還想看自身的努力。希望我們以后無論在哪次崗位，都想堅強刻苦學習、勤于實踐，苦干實干、開拓主動，努力為我市實現(xiàn)高質量發(fā)展作出新的貢獻。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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各位援疆同志，你們好：
去年x月份，x名專業(yè)技術干部做了輪換，兩年來總共派了你們x個人。我一直有個想法，想跟大家交流一下，正好趕上你們春節(jié)休假，我們開個座談會，大家在一起暢談一下工作、交流一下思想。
剛才，x同志談了援疆以來的工作、體會和感受，大家也都結合工作講了不少的心得，聽了之后，我很受感動。借此機會，我想講三句話，跟大家談談我們想法。
x等x名專業(yè)技術人才，充分將專業(yè)特長和科研成果應用到生產、科研、教育和醫(yī)療等領域，為增進受援地人民福祉做出了積極的努力，尤其是x同志，在第一批一年半的援疆期滿后，又主動要求繼續(xù)援疆，體現(xiàn)出了很高的思想政治覺悟和無私奉獻的敬業(yè)精神。你們的工作成績，我從到x考察過的同志那里，聽說過很多，前段時間，x援疆前方指揮部也發(fā)來通報，對大家的工作給予了高度評價?？梢哉f，大家用辛勤的努力與付出，換來了x援疆工作的豐碩的成果，也為我市援疆工作做出了突出的貢獻。在這里，我代表市委、市委組織部對大家表示衷心的感謝！
一定要加強團隊建設，培養(yǎng)良好的形象作風。把咱們援疆工作隊打造成一支思想、素質和作風全面過硬的“代表隊”。你們前一階段的工作，已經取得了很豐碩的成果，希望你們一定要保持好這個勢頭，再創(chuàng)工作新業(yè)績、再譜援疆新篇章。
第三句話：“x這個家”會一如繼往的關注、關心和關懷你們，做好你們的堅強后盾。市委組織部是干部之家，更是你們的家。為大家服好務，在大家成長的道路上，給予更多的關心和幫助是我們義不容辭的責任。一方面，我們將與援疆辦一起，繼續(xù)跟蹤了解大家的工作、生活情況，繼續(xù)宣傳報道大家的工作成績，為大家營造良好的輿論氛圍和導向。去年以來，市委組織部通過x《組織工作》、電視臺、日報和x新聞網等媒體刊物，對大家的工作成績進行了宣傳報道。下一步，我們還將在市委組織網站開通“對口援疆”專欄，繼續(xù)為你們鼓與呼。另一方面，我們也會一如繼往的從政治上信任你們、從生活上關心你們，主動服好務，為大家創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。大家在工作、生活，包括家庭方面，有什么難處，可以向組織部、向援疆辦反映，我們一定會認真對待、妥善解決。
我也希望大家在做好援疆工作的同時，注意勞逸結合，注意飲食起居，注意安全、保重身體。這是我們市委組織部的愿望，也是你們派出單位和家人的最大愿望。
春節(jié)馬上就要到了，在這里，我向大家致以新春的問候，并向支持你們工作的家屬、親人表示衷心的感謝！祝大家蛇年愉快、闔家歡樂、萬事順意！
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，社會治理，重點在基層，難點在基層，活力也在基層。x的講話已為我們指明了方向，大家要持續(xù)推進黨建引領基層治理工作，大力弘揚x同志x精神，以堅定的信仰之力和x人干事創(chuàng)業(yè)特有的奮發(fā)之力，全領域推動黨建引領社區(qū)治理創(chuàng)新，以實際成效樹立形象、贏得民心！
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇十三
一是把握科技引領這個“關鍵”。
加強科技扶持、創(chuàng)新經營模式，把科技創(chuàng)新理念融入產業(yè)發(fā)展的全過程。建立起種植養(yǎng)殖完整質量控制技術范圍，將物聯(lián)網、人工智能等技術運用到生產中，進行精準動態(tài)調控，有效提升生產管理數字化水平，實現(xiàn)降本增效。江蘇天裔鴿業(yè)作為全球存欄規(guī)模最大的綜合性蛋鴿養(yǎng)殖繁育基地，獨創(chuàng)“雙母配對高產飼養(yǎng)”技術，養(yǎng)殖成本降低了30%。
二是聚焦產業(yè)振興這個“重點”。
產業(yè)是發(fā)展的根基，產業(yè)振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要標志。堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，圍繞淮米、西瓜、荷藕等特色農產品打造萬畝以上規(guī)模產業(yè)，培育和發(fā)展“蘇嘴小西瓜”“條沿翠冠梨”“盧灘芡實”等地域品牌，延長產業(yè)鏈、延伸價值鏈，推動一二三產融合發(fā)展，不斷提升鄉(xiāng)村特色產業(yè)的生態(tài)價值、人文價值和品牌價值。“蘇嘴小西瓜”種植面積超萬畝，年產3萬噸以上，產值超億元。
三是筑牢群眾致富這個“根本”。
做好鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接各項工作，根本在于實現(xiàn)共同富裕。在發(fā)展產業(yè)過程中，始終堅持把促進群眾致富作為出發(fā)點和落腳點，做到“一人富了不富，全村人富了才是富”。鄉(xiāng)土人才評價著重關注積極向群眾分享傳授創(chuàng)業(yè)本領、經營能力和發(fā)家門路的致富“領路人”，實現(xiàn)先富帶動后富。通過“政府+公司+農戶”的產業(yè)扶貧模式，推動農業(yè)產業(yè)調結構、轉方式，帶動農戶脫貧致富?！鞍偎固剞r業(yè)”打破農產品生產、加工、銷售割裂的狀態(tài)，蔬菜初加工在田間地頭完成，村集體獲得租金收益，為周邊農戶提供更多就業(yè)崗位。
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組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇十四
同志們：
今天我們召開這次新進人員的座談會，主要目的是與通過遴選考試加入組織部這個大家庭的年輕干部見見面，借此機會與大家交流一下思想，希望大家牢記使命，振奮精神，不負重托，開拓進取，努力在新的崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。
這次市委組織部決定在全市范圍內遴選x名基層干部充實到部機關工作，是經過綜合考慮、慎重研究決定的，得到了市委主要領導、基層各單位和廣大干部群眾的高度重視和大力支持。整個遴選工作突出了程序與規(guī)范，突出了嚴謹與高效，參與此項工作的單位和部門緊密配合，在程序一個不少、環(huán)節(jié)一個不露、質量嚴格保證的基礎上，僅用時一個月時間就圓滿完成了各項工作任務，可以說，對于此次遴選工作，市委是滿意的，社會各界和廣大干部群眾也是認可的。
剛才，x位同志都結合自身情況都做了發(fā)言，我們能夠感覺到青年干部有一股朝氣，有一種精神。同志們在發(fā)言中談學習、談工作、談收獲、談體會，都能抓住重點、講出特點、突出亮點，主要體現(xiàn)在三個方面：一是迅速進入狀態(tài)，就是來到新的崗位后，大家對如何盡快適應崗位需求、增強大局意識和全局觀念進行了深入學習和思考，同志們的發(fā)言體現(xiàn)了年輕干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣。二是保持謙虛謹慎，就是圍繞堅定理想信念、完善知識構成、熟悉組織工作業(yè)務知識，同志們能夠主動向老領導、老同志學習，向他們虛心求教，對市委組織部黨性強、作風硬、講大局的光榮傳統(tǒng)有了初步的了解。三是緊密聯(lián)系實際，就是結合兩周來培訓、學習、工作情況談自身體會，做到了有的放矢，切合實際，充分體現(xiàn)了同志們不斷提升自身素質和能力水平的緊迫感和責任感。經過公開、公平、公正的競爭，在座的各位同志脫穎而出，這既是自身能力素質的集中體現(xiàn)，也是組織和群眾對大家的信任。對大家來說，新的崗位意味著新的起點、新的責任、新的考驗，同時意味著新的狀態(tài)和新的作為。能不能做到不辜負組織的信任與厚望、不辜負群眾的支持與期盼，要靠大家用今后的實際行動和工作成績來證明。借這次座談會的機會，我就如何做一名合格的組工干部講幾點意見，與大家共勉。
第一，要在學習中孜孜以求。從大家的實際情況看，文化程度都比較高，有一定的基層工作閱歷和實踐工作經驗。但是，我們要認識到，崗位的變動、在更普通高中一級年級級的機關工作并不意味著能力素質的自然提高。雖然有些工作與你過去的經歷相關、相似、相容，但新的崗位有新的要求，必須抓緊實踐學習，盡快熟悉情況。一是樹立終身學習理念。當今社會，知識更新的速度大大加快，科技進步日新月異，我們不熟悉、不了解、不精通的東西每天都在發(fā)生和出現(xiàn)。組織部門承擔著選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎的艱巨任務，如果組工干部不熱愛學習、不加強學習、不持續(xù)學習，知識就會老化、思想就會講話、能力就會退化。二是勤于向基層實踐學習。古人云：意莫高于愛民，行莫厚于樂民。組工干部要更多的走出機關。到基層去、到一線去、到群眾中去。深入基層、深入群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，把自己的青春和力量來為基層、為群眾辦實事、辦好事。要多聽群眾之聲，深入基層進行調查研究，增強工作的科學性、正確性、可行性，切不能坐在機關里閉門造車。三是不斷提升自身能力素質。當前，我們正在全市組織系統(tǒng)開展講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象活動，這是一個深化學習、提升自身素質的良好平臺。大家來到組織部后，要積極投身到活動中去，端正學習態(tài)度，增強學習動力，完善學習方法，帶頭學習理論，帶頭學習業(yè)務，帶頭調查研究，努力成為政治堅定、作風優(yōu)良、勤政為民、清正廉潔的模范。
對內要分工協(xié)作，不分彼此，主動補臺，做到政治上互相信任，不猜疑；
思想上互相交流，不隔膜；
生活上互相關心，不冷漠；
有了失誤互相幫助，不指責，齊心協(xié)力把工作做好。
要有創(chuàng)先爭優(yōu)的措施，苦干、實干加巧干，制定切合實際、積極可行的措施；
要有創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁，敢與高的比，敢與快的爭。要求真務實。堅持深入了解和把握實際情況，尊重客觀規(guī)律，摸實情、說實話，辦實事，找準工作切入點，使干部、黨建和人才三個輪子一起轉，為實現(xiàn)一強四領先奮斗目標提供堅強的組織保證。要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是組織工作的活力之源，年輕干部風華正茂，思維敏捷，接受新生事物快，開拓精神比較強，大家走上新的崗位后，要始終保持敢想敢做敢闖的銳氣，要善于把上級指示同本單位本部門的實際結合起來，要善于從社會發(fā)展形勢上分析人才工作、干部工作、黨建工作面臨的新情況、新問題，不斷增強工作的前瞻性和預見性。
嚴把社交關、朋友關、興趣關，愛護自己的人格，珍視共產黨員的身份，慎獨、慎初、慎微，自重、自省、自警。二是要守得住底線，牢記組織部門和組織工作的各項權力是人民賦予的，在實際工作中堅持秉公用權、為民用權、陽光用權，決不能把公權當做謀取私利的工具。三是要穩(wěn)得住心神，自覺加強品行修養(yǎng)，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽，珍惜自己的形象，堅持事業(yè)至上、群眾利益至上，用心做事、用心做人，保持共產黨員的先進性和純潔性，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，在實踐中不斷砥礪自身品格。
同志們，加強黨的建設，做好組織工作，使命光榮，責任重大。希望你們在新的崗位上不辜負上級和群眾的期望，以大力弘揚新部風為載體，不斷解放思想，拼搏進取，扎實工作，用青春踐行使命，用青春承載理想，努力創(chuàng)造無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的嶄新業(yè)績。
謝謝大家。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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黨的十八大以來，黨中央先后在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等，在激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)上取得了一定成效。但不難發(fā)現(xiàn)，也不可否認的是，在黨員干部中仍存在著干事創(chuàng)業(yè)激情不高、動力不足的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在三個方面：
本身的知識儲備與崗位不匹配，群眾工作能力不強，干起事來常常是“丟三拉四”；
奉行好人主義，怕觸及利益得罪人，當“和事佬”來營造所謂的和諧局面；
在決策時不敢擔責，怕引火燒身，怕?lián)熓?，奉行“多一事不如少一事”原則，做起事來畏首畏尾，裹足不前。
今天，我們參會的除了組織工作的分管負責人，還有一些單位的年輕領導干部代表，來參加的基本上都是80后的同志，但剛才我點出來的問題是針對全區(qū)的，而不僅僅是年輕的干部，也就是說，大家不僅現(xiàn)在要對照下現(xiàn)在有沒有這些問題，還要警惕今后不要出現(xiàn)這些問題。當然，從總體上來講，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性還要靠制度，靠組織。我認為，接下來，我們的組織工作要從這幾個方面來進行努力，進一步通過組織工作來提升全區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
實行聯(lián)運表彰，樹立先進典型發(fā)揮示范帶頭作用；
適當增加財政支出范圍，鼓勵支持群團組織開展工作，通過有效的活動開展達到振奮士氣，團結鼓舞人的作用。
（二）科學完善相關機制，激發(fā)工作活力。一是完善考核機制，在考核指標體系的確定中要做到全面性與重點性的統(tǒng)一，差異性與可比性的統(tǒng)一，因人因崗、因時因地科學設置指標，確保考核精準。二是健全薪酬機制，根據本地的經濟社會發(fā)展水平、物價水平等指標，建立科學合理的薪酬調整制度。將干部的薪酬待遇與實績掛鉤，使干部薪酬與付出相對應，體現(xiàn)干部干事創(chuàng)業(yè)的能力，放大激勵作用。三是建立容錯機制，要探索建立黨員干部容錯機制，劃清因亂作為而錯和因敢作為而失誤的界限。要從明確區(qū)分情形、嚴格認定程序和規(guī)范結果運用上動腦筋，既要保護敢為之人，又要防止容錯成為違法違紀的“擋箭牌”。四是拓寬用人方式，除組織的提拔外，可以采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式任用干部，真正做到人盡其才。
（三）強化思想領域教育，激發(fā)工作活力。一是要多方面正面引導，找準干部的關注點，豐富教育內容。把握干部的興奮點，拓寬教育形式。多用互動式，情境式、體驗式和對比式的方法，讓干部去感受、去體會，把教育的“獨奏曲”變成“交響曲”。二是要多形式學習培訓，除了對領導干部進行培訓外，還應根據崗位的不同設置一些相對應的培訓，如專業(yè)崗位的培訓，并做到經?；?。提高培訓的針對性，優(yōu)化知識結構，增強黨員千部的駕馭復雜局面、做群眾工作的能力，個個都是行家里手。三是要多層面宣傳，要通過電視、主導報刊、移動平臺等傳播載體，客觀公正、大力宣傳身邊平凡人的先進事跡，尤其是黨員干部群體中的優(yōu)秀人物，有效提開黨員干部的社會地位，增強職業(yè)自豪感。
今天就講這么多，謝謝大家。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇十六
各位領導、同志們：
文化是一個民族和國家的根系，是一個民族和國家的靈魂，是凝聚全國各族人民的精神紐帶，是激勵全國人民建設中國特色社會主義現(xiàn)代化強國的重要力量。民族和民族之間、國家與國家之間以及地區(qū)與地區(qū)之間的競爭，歸根到底是文化的競爭，是文化力的比拼。從某種意義上講，文化決定著一個國家、一個地區(qū)經濟社會發(fā)展的潛力與后勁。
胡錦濤總書記指出，我國經過。
20。
2000。
年
8
月全市文化工作會議后，及時召開了全縣文化工作會議，會上順勢提出了到。
2020。
年建成文化大縣的奮斗目標。我們認為，建設先進文化，創(chuàng)建文化大市、文化大縣，是貫徹“三個代表”重要思想，保持黨的先進性的重要內涵；是順應經濟文化一體化趨勢，提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的必要條件；是提高城市品位，豐富群眾精神文化生活的迫切要求；也是適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，加強和改進思想政治工作的必然舉措。
這是前提，這是關鍵，因為思想意識上的提高是付諸行動的先決條件。因而，我們只有切實認識到文化是民族靈魂和血脈；切實認識到文化是綜合國力的重要標志和重要組成部分，是推動人類社會發(fā)展的重要動力；切實認識到文化是經濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保證；切實認識到文化是滿足人們日益增長的精神需求的需要，市委、市政府及象山縣委、縣政府提出創(chuàng)建文化大市、文化大縣才不會“一紙空文”，才不會紙上談兵。也只有這樣，創(chuàng)建文化大市、文化大縣才會變“要我創(chuàng)”為“我要創(chuàng)”，變?yōu)橹鲃?、自覺行為。
創(chuàng)建文化大市，從我縣角度來看，當前要著重抓好濱海特色文化（漁文化）建設、基礎設施建設、文化產業(yè)發(fā)展、群眾文化活動開展、隊伍建設等諸多方面。下面，我結合本縣文化工作實際，就如何挖掘開發(fā)濱海特色文化和做強做大文化產業(yè)，積極促進文化大縣建設這兩個方面談些初淺看法。
7000。
余年歷史。從塔山遺址發(fā)掘出土的文物看，居住在今縣城東側沙溪邊上的先民以海為伴，以漁為生，大量的陶制品留下了他們親手描繪的水波紋以及貝殼印痕。他們是地道的象山漁文化最早的播種者和建設者。在長期與海共舞的實踐中，我們的先祖學會了打船、織網，掌握了勞動禁忌、服飾要求等等。同時，以這種物質性的文化現(xiàn)象為出發(fā)，逐漸形成的漁區(qū)風俗、信仰崇拜和勞動伴生的號子、歌謠、傳說、故事等精神品質的要素開始逐漸豐富，幾經滄海桑田，從而形成了底蘊豐厚的象山漁文化，成為了象山人的一種符號。
開發(fā)挖掘濱海特色文化（漁文化），要做到：
2000。
2020。
年建成濱海特色鮮明、文化設施先進、市民素質優(yōu)良、社會文明進步的文化大縣總體目標。這個總體目標定位準確，突出了我縣濱海文化特色，有利于發(fā)揮我縣的地域文化優(yōu)勢；又強調分步實施，符合我縣縣情實際。我們將圍繞既定目標，通過三個階段的努力，逐漸把象山建設成一個開發(fā)與保護并重，傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合，經濟與文化協(xié)調發(fā)展的濱海文化大縣。
80。
年代中期編纂《象山縣志》以來，已近。
20。
年。這。
20。
年象山變化巨大，“十五”期末應加緊續(xù)編或修編《象山縣志》。四要保護和弘揚民族民間文化藝術。高妙蘭農民畫、謝才華剪紙、張德和竹根雕，在省市乃至全國都有一定的知名度，也是我縣寶貴的民族民間藝術資源。下步我們將啟動民族民間藝術保護工程，將竹根雕、農民畫、剪紙等列入縣、市、省三級保護項目，同時籌建謝才華剪紙藝術書苑，使我縣的特色民間藝術更好地得到繼承和嫡傳。
我縣漁文化風情獨特，建設文化大縣必須精心打造濱海特色文化品牌。一是節(jié)慶文化要成為海洋文化的最佳展臺。
1998。
注重挖掘和提煉海洋旅游資源的文化內涵，構筑一條具有濃郁海洋風情的百里黃金海岸旅游帶，形成象山旅游文化的獨特情境和意境，從而更好地吸引中外游客。同時，我們將創(chuàng)新文藝作品，為地域文化建設添磚加瓦。立足象山，面向全國，內引外調，精心組織，大力倡導和鼓勵廣大群文工作者深入基層、深入生活，重點在曲藝、音舞、美術、攝影等門類上下功夫，努力創(chuàng)出一批生活氣息濃郁、濱海特色鮮明的優(yōu)秀群眾文藝作品。適時舉辦一些筆會、采風、作品展覽等文學藝術活動，吸引四方文人墨客，讓他們更好地了解象山、描繪象山、宣傳象山。
文化產業(yè)是朝陽產業(yè)，
20。
世紀。
90。
年代以來，已成為全球發(fā)展最快的產業(yè)之一。在美國、日本、英國、意大利、澳大利亞等發(fā)達國家，文化產業(yè)已成為國民經濟的支柱產業(yè)。文化產業(yè)的發(fā)展既能夠為社會提高豐富的精神文化產品，也能夠涵養(yǎng)稅源、解決就業(yè)，同時也是促進文化大縣建設的最直接、最有效的途徑。從目前來說，我縣的文化產業(yè)尚處于初創(chuàng)階段，發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間巨大。今后一個時期，我們將堅持以發(fā)展為主題，以結構調整為主線，以體制改革和科技創(chuàng)新為動力，著力提升綜合實力和競爭力，積極為文化大市、文化大縣建設服務。
“十五”及今后一段時期，我們將重點發(fā)展文化旅游業(yè)，改造提升傳統(tǒng)文化產業(yè)，創(chuàng)新拓展邊緣文化產業(yè)，初步形成行業(yè)門類齊全、內部結構合理、地域特色鮮明、整體效益顯著的梯度文化產業(yè)體系著力做好旅游與文化相結合的文章，充分利用歷史文化資源和半島海洋資源，推出一批富有地域文化特色的旅游文化活動和文化旅游產品改造提升影視娛樂業(yè)、演出業(yè)、體育健身業(yè)、圖書音像發(fā)行業(yè)傳統(tǒng)文化產業(yè)，使之成為象山文化產業(yè)中的支柱型產業(yè)。
遵循社會主義市場經濟規(guī)律和文化發(fā)展規(guī)律，
借鑒經濟領域改革的歷史經驗和有益做法，加大改革力度，激發(fā)內在動力。切實轉變文化行政部門職能，理順關系，實行政事分離、政企分開，逐步實現(xiàn)由辦文化向管文化轉變。區(qū)分性質，分類指導，積極推進文化企事業(yè)單位改革。加快經營性文化事業(yè)單位向文化市場主體轉變，造就一批自主經營、自我發(fā)展、管理科學的文化企業(yè)。將充分發(fā)揮市場化程度高、民營經濟發(fā)展較快、民間資金充裕和文化底蘊深厚的優(yōu)勢，完善市場準入機制，制定更加優(yōu)惠的政策，放手吸引企業(yè)、個人、社會團體和境外資金等社會民間力量參與興辦文化產業(yè)。
認真貫徹國家有關出版管理、文物保護、著作權、專利、版權保護和文化市場管理法規(guī)堅持不懈地開展“掃黃”、“打非”專項斗爭，堅決掃除文化垃圾，凈化文化市場，做到“以管理促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展”同時加強對文化經營戶的法制教育，增強他們依法經營的自覺性；加強對文化市場管理執(zhí)法人員的法制培訓，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，積極推進我縣文化市場依法管理工作。
組織部長在干部隊伍建設工作座談會上的發(fā)言篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，“有志始知蓬萊近，無為總覺思尺遠”，習近平總書記在十九大報告中寄語“青年興則國家興，青年強則國家強”。我們青年黨員干部作為國家執(zhí)政黨未來的中堅力量，特別是處在黨的百年歷史節(jié)點上，更要有暫存“為天地立心，為生民立命”之浩氣，“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，為“兩個一百年”奮斗目標、為中華民族偉大復興披荊斬棘、無畏前行，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
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