領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)范文(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-28 10:50:07
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)范文(15篇)
時(shí)間:2023-11-28 10:50:07     小編:GZ才子

通過(guò)總結(jié),我們可以更有目標(biāo)地規(guī)劃自己的未來(lái)??偨Y(jié)應(yīng)該有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu),包括引言、主體和結(jié)論,使讀者易于理解和接受??偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面做出的全面回顧,通過(guò)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步,進(jìn)而提高自己的能力。寫總結(jié)是為了總結(jié)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?在寫總結(jié)前可以先回顧整個(gè)過(guò)程,對(duì)自己的作為做出客觀的評(píng)價(jià)。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇一

20某某年第三季度,我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念,緊抓生產(chǎn)、強(qiáng)化管理,降低成本,提升效益。現(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報(bào)如下:在這三個(gè)月的時(shí)間中我們通過(guò)吸取第一、二季度的教訓(xùn),繼續(xù)保持第一、二季度中的優(yōu)勢(shì),在不斷努力的工作中,取得了一定的收獲。

1、電石生產(chǎn)情況:

生產(chǎn)電石某某噸,

2、生產(chǎn)管理日漸完善,各車間逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理:

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程,加強(qiáng)了對(duì)配料、配電系統(tǒng)的管理,完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行。

(2)設(shè)備管理:

本季度電石市場(chǎng)行情總體不錯(cuò),生技科根據(jù)1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運(yùn)行情況,制定了季度檢修計(jì)劃,對(duì)電石爐上的所有設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),積極的調(diào)整三臺(tái)爐子的爐況,保證了三臺(tái)爐子的正常運(yùn)行,并監(jiān)督3#電石爐的安裝進(jìn)度及其他輔助車間的安全運(yùn)行。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān):

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的電石質(zhì)量、設(shè)備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問(wèn)題,組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的商議與解決。

3、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(1)通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的巡檢路線,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢“四定”(定路線、定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)),做到“五到”,即跑到、看到、聽到、聞到、摸到,不得漏點(diǎn)、漏項(xiàng)或漏查設(shè)備。把一切事情做細(xì)、做嚴(yán),順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

(2)發(fā)生事故后,按規(guī)定成立事故調(diào)查組,明確其職責(zé)與權(quán)限,進(jìn)行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因及直接經(jīng)濟(jì)損失等。并根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,提出整改措施和處理建議,編制事故調(diào)查報(bào)告。

第四季度,我部門將立足實(shí)際,堅(jiān)持創(chuàng)新,本著“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作方針,使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程有序推進(jìn)。通過(guò)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

同志們:

20xx年是任務(wù)艱巨的一年,是艱苦跋涉的一年,是播種希望的一年,是收獲碩果的一年。在這一年里,我們較好地完成了省市公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)。成績(jī)的取得,主要得益于省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于班子的科學(xué)經(jīng)營(yíng),得益于全體同志的共同努力。在此,我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)班子向省市公司領(lǐng)導(dǎo),向全體同仁們表示衷心地感謝!

在歡呼中,在笑語(yǔ)中,我們辭舊迎新,送走了馬年,迎來(lái)了羊年。我們?nèi)w員工沒(méi)有在成績(jī)中陶醉,沒(méi)有在成績(jī)中止步?!吧礁哂靶校瑝?mèng)好起宏圖”,一跨入羊年,全體同志不等待,不觀望,計(jì)劃早謀劃,目標(biāo)早制定,工作早安排,措施早落實(shí)。做到觀念上適應(yīng),認(rèn)識(shí)上到位,方法上對(duì)路,工作上得力,主動(dòng)作為,乘勢(shì)而上。元月1日—19日城區(qū)營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入115萬(wàn)多元;城區(qū)新增客戶135戶,收入63450元;城鄉(xiāng)新裝寬帶70戶,收入44558元;營(yíng)銷一體機(jī)72臺(tái),收入223957元;城區(qū)營(yíng)銷高清機(jī)頂盒49臺(tái),收入21500元;城區(qū)“12元套餐”收入77400元。在營(yíng)銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業(yè)績(jī)突出。

雄關(guān)漫步真如鐵,而今邁步從頭越。要實(shí)現(xiàn)首月出頭彩,首季開門紅,年中雙過(guò)半,年底收好官的目標(biāo),我們一定要站得高、看得遠(yuǎn)、想得透、抓得緊,敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、創(chuàng)新克難、勇爭(zhēng)一流,當(dāng)前務(wù)必抓好以下五項(xiàng)工作:

一、要搶抓機(jī)遇,做好增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作。春節(jié)前后是營(yíng)銷的黃金時(shí)段,我們務(wù)必轉(zhuǎn)變思想觀念,謀劃營(yíng)銷策略,完善營(yíng)銷手段,奮力抓好一體機(jī)、寬帶、高清機(jī)頂盒、付費(fèi)節(jié)目等增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作。

二、要轉(zhuǎn)變作風(fēng),抓好收視維護(hù)費(fèi)收繳工作。要把握外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過(guò)春節(jié)的大好時(shí)機(jī),集中時(shí)間、集中精力,發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng),走村串戶催費(fèi)、收費(fèi),努力提高續(xù)費(fèi)率,降低罰停率。

三、要時(shí)不我待,抓好有線電視和寬帶客戶發(fā)展工作?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多?我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎?!毙麓杭压?jié)是短暫的,外出務(wù)工人員一離鄉(xiāng),我們的發(fā)展好時(shí)機(jī)便稍縱即逝。為此,要有只爭(zhēng)朝夕的精神抓好有線電視客戶、寬帶客戶的發(fā)展工作。在這方面,萬(wàn)隆站、鐵石口站、崇仙站開好頭,起好步,在有線客戶或?qū)拵Э蛻舭l(fā)展上為我們樹立了標(biāo)桿。

四、要明晰思路,抓好縣城小區(qū)、農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)延伸工程建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工作。當(dāng)務(wù)之急要規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、申報(bào)好,使工程早立項(xiàng)、早開工、早完工、早見效。我們要以大手筆做大文章,以大算盤算大效益。

五、要守土有責(zé),抓好春節(jié)期間安全播出工作。要做到工作早布置,措施早落實(shí),細(xì)節(jié)早把握,問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),漏洞早堵塞,器材早備份。上下齊心合力,心往一處想,勁往一處使,確保春節(jié)期間安全播出萬(wàn)無(wú)一失,并使安全播出工作常態(tài)化。

要做好上述工作,仍至全年的工作,下面我簡(jiǎn)要地提六點(diǎn)工作要求:

一、要強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。公司上下均要把發(fā)展當(dāng)作永恒的.主題,并貫穿到工作的全過(guò)程,樹立“大發(fā)展有進(jìn)步,小發(fā)展原踏步,不發(fā)展就退步”的思想觀念,要聚精會(huì)神謀發(fā)展,千方百計(jì)求發(fā)展,橫下一心抓發(fā)展。

二、要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、創(chuàng)新克難、勇爭(zhēng)一流。以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感做好工作,要大力倡導(dǎo)“愛崗、敬業(yè)、感恩、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神,多一些奉獻(xiàn),少一些索取;多一些務(wù)實(shí),少一些浮躁;多一些擔(dān)當(dāng),少一些推諉。

三、要增強(qiáng)進(jìn)取精神。俗話說(shuō):“人爭(zhēng)一張臉,樹爭(zhēng)一張皮”,我們必須樹立“功成不必在我”,但“功成必定有我”的思想意識(shí),樹立主人意識(shí),樹立爭(zhēng)先創(chuàng)先意識(shí),形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍。全體員工要熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí),以發(fā)展的眼光看問(wèn)題、辦事情,以銳意進(jìn)取的精神推動(dòng)工作上水平、上臺(tái)階。

四、要嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真執(zhí)行承諾服務(wù)制、限時(shí)辦結(jié)制、文明服務(wù)規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不拖拉、不推諉。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、追求卓越的企業(yè)文化精神,遇到問(wèn)題和困難不繞道走、不眼高手低,對(duì)瑣碎的工作要有耐心,對(duì)繁雜的工作要有恒心。

五、要端正服務(wù)態(tài)度。要大力倡導(dǎo)“五種服務(wù)作風(fēng)”,即熱情服務(wù)不怕煩、主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉,時(shí)時(shí)處處禮貌善待客戶,徹底杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,把誠(chéng)心、熱心、貼心、耐心、細(xì)心服務(wù)貫穿到工作中,每個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié),著力打造一流的服務(wù)品牌。

六、要樹立紀(jì)律觀念。要牢固樹立政治意識(shí)和大局意識(shí),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)班子的決策上來(lái),與經(jīng)營(yíng)班子保持高度一致,提高執(zhí)行力。要嚴(yán)守工作紀(jì)律,徹底糾正紀(jì)律松弛、自由散漫等問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,不得無(wú)故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等,鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要解決“走讀”現(xiàn)象,靜下耐心來(lái)謀發(fā)展,撲下身子抓落實(shí)。

同志們,一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。xx年沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,遠(yuǎn)渡的帆船已經(jīng)啟航。讓我們?cè)谑∈泄竞徒?jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,同心協(xié)力,同舟共濟(jì),譜寫新篇章,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇三

各位女士們、先生們、朋友們、同事們:

大家好!

忙碌充實(shí)的20__年已經(jīng)過(guò)去,我們又迎來(lái)了嶄新的20__年。今天,我們?cè)谶@里歡聚一堂,共享勝利喜悅,共盤一年得失,共謀發(fā)展大計(jì)。

首先,我代表公司向一年以來(lái)辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的各位員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!向全體商戶及在坐的各位代表一直以來(lái)對(duì)喜陽(yáng)陽(yáng)的大力支持與合作表示衷心的感謝!感謝大家這一年中為喜陽(yáng)陽(yáng)的發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

通過(guò)公司管理層和全體員工的努力,公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,做到了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。所有這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工和廣大商戶的辛勤勞動(dòng)、汗水與智慧;也凝聚著廣大家屬對(duì)我們公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。

回顧昨天,我們歡欣鼓舞;展望未來(lái),我們充滿了信心。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)、向上、充滿了激情;因?yàn)槲覀兊目蛻羧遮吀訅汛?,我們的影響力每天都在不斷提高?/p>

肯定過(guò)去的同時(shí),我們更要籌劃未來(lái)!

在20__新的一年里,公司將繼續(xù)堅(jiān)持:為商戶謀發(fā)展,為企業(yè)圖進(jìn)步,為社會(huì)創(chuàng)效益的光榮使命,采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法;精益求精,嚴(yán)格管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù);同時(shí)更加注重企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,為員工發(fā)揮才干創(chuàng)造有利的條件和平臺(tái),提供和諧的工作環(huán)境,優(yōu)越的福利待遇,不斷提高企業(yè)凝聚力,為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司輝煌目標(biāo)而努力奮斗。

在嶄新的20__年,希望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),更加昂揚(yáng)的斗志,共同鑄就石喜陽(yáng)陽(yáng)更加輝煌的20__!

我相信在新的一年,我們定會(huì)在各個(gè)層面取得更好的成績(jī)!譜寫出喜陽(yáng)陽(yáng)更美好的新篇章!

最后,我再次代表公司向全體員工,全體商戶表示衷心的感謝和新春的祝福,并給大家拜個(gè)早年,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬(wàn)事如意!謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇四

20_年度我局認(rèn)真按照市委、市政府下達(dá)的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書及深化和諧平安建設(shè)要求,嚴(yán)格落實(shí)各種社會(huì)治安綜合治理措施,取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將我局20_年度社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全機(jī)構(gòu),層層簽訂責(zé)任書。

在社會(huì)治安綜合治理工作中,我局始終以全市政法委工作會(huì)議精神為指導(dǎo),把綜合治理工作列入了局黨組重要議事日程,并進(jìn)行了專門研究布置。年初,制定了《新余市財(cái)政局20_年社會(huì)治安綜合治理實(shí)施辦法》,列出全年的綜治工作計(jì)劃,并將綜治工作納入了全局目標(biāo)管理進(jìn)行考核。每月至少召開一次綜治工作會(huì)議,聽取綜合治理工作匯報(bào)和布置綜合治理工作有關(guān)事項(xiàng),了解情況并解決重大問(wèn)題和實(shí)際困難。

1、健全綜治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)實(shí)際情況,局黨組研究調(diào)整了局綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員,局長(zhǎng)徐紹榮、黨組書記高劍任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),對(duì)全局綜治工作負(fù)總責(zé);黨組成員習(xí)鋼任副組長(zhǎng)具體分管綜合治理工作,對(duì)綜合治理工作負(fù)直接責(zé)任。為使綜合治理工作能夠落到實(shí)處,我局還專門成立了10個(gè)機(jī)構(gòu)組織,充實(shí)并加強(qiáng)了社會(huì)治安綜合治理力量,使綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不斷健全。

2、層層落實(shí)綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制。各科室負(fù)責(zé)人與綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《目標(biāo)管理責(zé)任狀》,干部與職工簽訂了《家長(zhǎng)責(zé)任狀》,將綜合治理的任務(wù)、要求分解為具體目標(biāo),層層落實(shí)到每一個(gè)人、每一戶家庭,并要求每一個(gè)干部職工要切實(shí)做到“管好自家的人、看好自家的門、辦好自家的事”。

3、制定和完善了我局綜合治理目標(biāo)考核制度。按照市綜治委要求,我們制定了《新余市財(cái)政局20_年社會(huì)治安綜合治理實(shí)施辦法》、《新余市財(cái)政局社會(huì)治安防范工作制度》、《新余市財(cái)政局20_年綜合治理工作要點(diǎn)》等。將綜合治理目標(biāo)管理納入機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核,實(shí)行一票否決制,考評(píng)結(jié)果同責(zé)任人的政治榮譽(yù)、政績(jī)考核和經(jīng)濟(jì)利益掛上鉤,年終進(jìn)行考核評(píng)比,獎(jiǎng)罰分明,大大激發(fā)了全體干部職工對(duì)社會(huì)治安綜合治理和安全防范工作的責(zé)任感。

二、經(jīng)費(fèi)保障到位,推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理基礎(chǔ)工作。

作為全市財(cái)政工作職能部門,我們始終堅(jiān)持從維護(hù)穩(wěn)定和講政治的高度出發(fā),積極配合有關(guān)部門,按照有關(guān)要求合理安排資金用于保障政法系統(tǒng)工作運(yùn)行及推進(jìn)我市社會(huì)治安綜合治理事業(yè)。一是積極推進(jìn)“天網(wǎng)”工程建設(shè)。為切實(shí)把“天網(wǎng)”工程建設(shè)這件惠及社會(huì)、百姓的好事實(shí)事辦好辦實(shí),我市財(cái)政分3年總投資1006萬(wàn)元用于“天網(wǎng)”工程建設(shè),目前已投入資金806萬(wàn)元,剩余部分在20_年全部撥付到位。二是全力保障“3111工程”建設(shè)及其運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。我市是“3111”工程全國(guó)試點(diǎn)城市之一,并且該工程是作為打造全省最具安全感城市的重點(diǎn)工程。為此,市財(cái)政按照上級(jí)指標(biāo)數(shù),每年安排400萬(wàn)元用于提高治安防范工作,確保了報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。三是為進(jìn)一步加強(qiáng)全市綜合治理的保障工作,我局積極履行財(cái)政職責(zé),配合和支持全市綜治工作,合理調(diào)度獎(jiǎng)金。到目前為止,已撥付信訪配套資金90.02萬(wàn)元,綜治保障資金57萬(wàn)元,涉法涉訴資金20萬(wàn)元。五是保障了社會(huì)管理創(chuàng)新工作經(jīng)費(fèi)、專職綜治干部崗位津貼、以及公檢法各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和“嚴(yán)打”整治、“掃黑除惡”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出需要。到目前為止,我市政法系統(tǒng)工作運(yùn)行及社會(huì)治安綜合治理經(jīng)費(fèi)總投入為13189.59萬(wàn)元,各類資金投入均有不同程度的增長(zhǎng),為確保我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安盡了財(cái)政部門應(yīng)盡的責(zé)任。

三、深入農(nóng)村、社區(qū),廣泛開展黨員聯(lián)系群眾及掛點(diǎn)幫扶工作。

1、黨員聯(lián)系群眾工作情況。按照市委辦、市政府辦《關(guān)于建立群眾工作新機(jī)制推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)施方案》要求,我局迅速響應(yīng),明確了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體黨員干部共同參與、責(zé)任科長(zhǎng)具體聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,成立了黨員干部聯(lián)系群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作實(shí)施方案,做到“三統(tǒng)三分”?!叭y(tǒng)”即統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作民情日記,統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作百姓檔案,統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作卡,向群眾公開黨員干部姓名、職務(wù)、辦公電話、聯(lián)系方式?!叭帧奔捶峙M(jìn)村入戶、分類疏理調(diào)查情況、分層次落實(shí)工作措施。全局干部職工多次深入服務(wù)基層,聆聽群眾疾苦,廣泛收集意見,到目前為止,全局黨員干部共聯(lián)系群眾756戶,處理和回復(fù)群眾意見及建議8起。

2、掛點(diǎn)幫扶工作情況。根據(jù)市綜治委的統(tǒng)一部署和安排,我局對(duì)孔目江社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行幫扶,局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作非常重視,成立了以局長(zhǎng)徐紹榮同志任組長(zhǎng)的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《市財(cái)政局關(guān)于對(duì)孔目江社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行幫扶的工作方案》,詳細(xì)制定了幫扶的內(nèi)容、工作時(shí)間安排,工作任務(wù)和要求,并將幫扶工作納入我局20_年綜治工作計(jì)劃,納入機(jī)關(guān)工作目標(biāo)內(nèi)容。

四、積極開展宣傳月活動(dòng),不斷增強(qiáng)綜治意識(shí)。

為進(jìn)一步提高社會(huì)治安綜合治理意識(shí),我們認(rèn)真組織全體干部、職工學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院和全國(guó)人大會(huì)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的兩個(gè)《決定》,廣泛宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的指示精神,宣傳維護(hù)政治穩(wěn)定、社會(huì)治安的重大意義和“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的綜合治理原則。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“20_年社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)”、“新余市社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實(shí)施辦法”、“新余市社會(huì)治安綜合治理一票否決制實(shí)施辦法”和全市政法工作會(huì)議精神,組織全局干部職工收看綜合治理專題節(jié)目,專門刊辦綜合治理專題墻報(bào),認(rèn)真學(xué)習(xí)“六五”普法知識(shí),結(jié)合鄱陽(yáng)縣財(cái)政局事件開展財(cái)政法律法規(guī)專題警示教育活動(dòng),從而進(jìn)一步提高了全局干部職工的法律意識(shí),逐步將財(cái)政各項(xiàng)工作納入法治軌道,切實(shí)推進(jìn)依法治理,使全局干部職工能自覺地關(guān)心、參與社會(huì)治安綜合治理活動(dòng)。

五、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作,深化和諧平安新余建設(shè)。

1、開展各項(xiàng)排查整治工作,全面提升公眾安全感和人民群眾滿意度。為著力抓好我局社會(huì)治安綜合治理工作,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,確保我局平安無(wú)事,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,按照市創(chuàng)安工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,我們積極開展了“三強(qiáng)”專項(xiàng)整治行動(dòng)、道路交通安全集中整治行動(dòng)和流動(dòng)人口、重點(diǎn)人員、出租房屋等各項(xiàng)排查整治工作。為使工作取得成效,我局制定了專項(xiàng)排查整治方案,一是重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)、家屬樓及重點(diǎn)部位的管控;二是突出抓好公務(wù)用車的管理及駕駛員的交通安全思想教育和警示;三是集中排查出租房屋流動(dòng)人口存在的不穩(wěn)定因素;四是全面開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。通過(guò)排查整治,我局轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)任何安全事故及矛盾糾紛,群眾滿意度為100%。

2、營(yíng)造良好氛圍,積極開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。首先,落實(shí)“創(chuàng)安”實(shí)施方案,并對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了具體分工,以辦公室為主,各科室密切配合,廣泛發(fā)動(dòng)群眾,組織和依靠群眾,切實(shí)為群眾辦實(shí)事,共同為創(chuàng)建工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)家屬樓也健全了制度,院內(nèi)墻上張貼了棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、門衛(wèi)工作職責(zé),居民守則和創(chuàng)安標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)每周一查,領(lǐng)導(dǎo)每月一大查制。加強(qiáng)院內(nèi)安全管理,在每個(gè)樓道都配備了消防罐,制定了本單位房屋管理辦法,堅(jiān)持節(jié)假日24小時(shí)值班制。始終確保院內(nèi)干凈整潔,對(duì)生活垃圾,專門設(shè)置了垃圾屋,并堅(jiān)持每天清理生活垃圾;對(duì)宿舍衛(wèi)生,專門請(qǐng)了清潔工每二天打掃一次樓道,加強(qiáng)綠化管理,保持干凈整潔的工作環(huán)境。

六、搞好硬件建設(shè),完善綜治設(shè)施,加快治安防控體系建設(shè)。

按照“基層組織規(guī)范化、基礎(chǔ)工作法制化”要求,我局大力推進(jìn)了本局基礎(chǔ)性建設(shè)工作,重點(diǎn)抓好了“基礎(chǔ)工程”建設(shè)。

1、健全機(jī)構(gòu),落實(shí)人員,保證樓院安全。我局在成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,還相應(yīng)設(shè)置了十個(gè)綜治小組,為進(jìn)一步加強(qiáng)我局庭院的安全防范,我們聘請(qǐng)了三名工作責(zé)任心較強(qiáng)的同志,專門負(fù)責(zé)大院內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,實(shí)行24小時(shí)值班制,并要求時(shí)刻保持警惕,預(yù)先排除隱患,將一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在節(jié)假日期間,在職干部進(jìn)行了全天排班值勤,并做到有事報(bào)事、無(wú)事報(bào)平安。

2、完善制度,堅(jiān)持用制度管事管人。今年初,我局在去年已有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,不斷補(bǔ)充和完善,堅(jiān)持用制度來(lái)管事管人,修訂了《新余市財(cái)政局庭院安全制度》、《樓、棟、單元長(zhǎng)、門衛(wèi)職責(zé)》、《新余市財(cái)政局房屋管理辦法》等,制定了文明樓、文明家庭、五好家庭的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。用這些制度和規(guī)章,把庭院的安全防范更進(jìn)一步落實(shí)到每一棟樓、每一個(gè)單元、每一戶住戶,充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性,使我局綜治工作基本做到了有章可循,違章必究,人人各司其職、各負(fù)其責(zé),庭院管理更趨規(guī)范。

3、增加投入,完善設(shè)施,加大對(duì)防火、防盜、防泄密等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。今年我們對(duì)已有設(shè)施進(jìn)行了檢查維護(hù),按月檢修電控門,更新防火器材,同時(shí),還對(duì)局大院內(nèi)已有的防盜設(shè)施進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和完善,使全局防控體系建設(shè)更有保障。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇五

在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)級(jí)各部門的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_屆四中、五中全會(huì)和區(qū)委_屆六次、七次全會(huì)精神,緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)城區(qū)、活力成華”,加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,黨工委、辦事處一班人帶領(lǐng)廣大干部群眾解放思想、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇爭(zhēng)一流,經(jīng)過(guò)黨員、干部、群眾的努力拼搏,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子__年度工作情況報(bào)告如下,請(qǐng)同志們?cè)u(píng)議。

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè),確保政令暢通

一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。黨工委堅(jiān)持每月組織班子成員及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的有關(guān)方針政策和區(qū)委、區(qū)政府的決議、決定和指示,認(rèn)真分析、研究階段性的重點(diǎn)工作;通過(guò)學(xué)習(xí),不僅增強(qiáng)了班子及成員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級(jí)指示的自覺性,而且提高了班子成員的政策理論水平和班子科學(xué)決策、民主決策的水平。

二是堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持黨工委會(huì)議制度、重大問(wèn)題集體討論制度、_制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度,通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度,明確分工、落實(shí)責(zé)任,使黨工委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力明顯增強(qiáng),班子的執(zhí)政能力明顯增強(qiáng),確保政令暢通,為實(shí)現(xiàn)_起飛提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。

二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。

去年,黨工委以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),以規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手,狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),使機(jī)關(guān)干部樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),調(diào)查研究、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng),全體干部知難而進(jìn)、迎接挑戰(zhàn),黨群關(guān)系更加密切,干群關(guān)系更加融洽,確保了各項(xiàng)工作順利推進(jìn),為實(shí)現(xiàn)_起飛目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確發(fā)展目標(biāo)

去年年初,黨工委、辦事處通過(guò)多方座談、廣泛征求意見,集中各方面的智慧和力量,提出了建設(shè)“工業(yè)_、物流_、居家_、休閑_”的發(fā)展定位和“一年起飛、兩年翻番、三年一流”的發(fā)展目標(biāo)。春城書記視察_時(shí),提出要充分利用北湖良好的生態(tài)自然資源,建設(shè)成都高檔居住區(qū),并給予兩平方公里高檔居住建設(shè)用地調(diào)整指標(biāo)。按照春城書記的要求,我們及時(shí)提出以此為契機(jī),把_打造成成都“人居天堂”、“成華副中心”,并得到市、區(qū)兩級(jí)的一致認(rèn)可。實(shí)踐證明,這些發(fā)展思路是符合_實(shí)際的。

四、抓好項(xiàng)目工作,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)

項(xiàng)目工作富有成效。抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立了項(xiàng)目辦;建立健全了項(xiàng)目工作責(zé)任制、項(xiàng)目預(yù)審制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制和管理考核辦法;策劃、包裝了一批項(xiàng)目,并通過(guò)《_投資指南》進(jìn)行宣傳,適時(shí)召開了項(xiàng)目推介會(huì),并有針對(duì)性地組織小分隊(duì)外出上門招商。轄區(qū)全年列入?yún)^(qū)級(jí)__年重點(diǎn)項(xiàng)目29個(gè),引進(jìn)了項(xiàng)目和企業(yè)188個(gè),注冊(cè)資金2.65億元,涵蓋了都市工業(yè)、房產(chǎn)業(yè)、物流業(yè)、休閑旅游業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。街道和社區(qū)克服了任務(wù)重、時(shí)間緊的困難,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了道路建設(shè)所涉及的拆遷交地工作,雙龍路、龍石路及25公里的鄉(xiāng)村路網(wǎng)已基本實(shí)現(xiàn)初步通車。街道專門成立了舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造工作機(jī)構(gòu),修建了拆遷過(guò)渡集貿(mào)市場(chǎng),去年年底已完成32%的拆遷任務(wù);同樂(lè)新型生態(tài)社區(qū)一期工程于11月8日正式啟動(dòng),桂林新居于12月28日動(dòng)工興建,推進(jìn)“三個(gè)集中”的步伐明顯加快。

五、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展,努力構(gòu)建和諧_

創(chuàng)新失地農(nóng)民就業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。按照“圍繞規(guī)劃抓項(xiàng)目、圍繞項(xiàng)目抓就業(yè)、圍繞就業(yè)抓培訓(xùn)”的思路,在全市率先推出了農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)等一條龍服務(wù)的公司化運(yùn)作機(jī)制――成都圖強(qiáng)勞務(wù)有限公司。目前,該公司的工作成效初步顯現(xiàn),受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

城鄉(xiāng)環(huán)境較大改觀。加強(qiáng)了市容市貌整治,對(duì)村容村貌制定了管理辦法和目標(biāo)責(zé)任書,城鄉(xiāng)環(huán)境得到較大改觀。

治安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。增加了巡邏隊(duì)員、治安亭等防范力量,開展了打擊犯罪活動(dòng)的專項(xiàng)整治行動(dòng),轄區(qū)發(fā)案率下降19%,群眾安全感普遍增強(qiáng)。

社會(huì)和諧穩(wěn)定。一是加強(qiáng)信訪工作力度。創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、將司法調(diào)解辦公室與信訪辦公室人員合并,有效整合了信訪力量;建立了領(lǐng)導(dǎo)干部包案制度和領(lǐng)導(dǎo)干部群眾接待日制度;成立了社區(qū)信訪接待室,建立了信訪預(yù)案機(jī)制,妥善解決群眾反映的熱、難點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)化解矛盾,做到件件有落實(shí),事事有回音。二是全面實(shí)現(xiàn)低保城鄉(xiāng)對(duì)接,“撤村建居”全面完成,農(nóng)村新型合作醫(yī)療達(dá)100%;三是創(chuàng)建全國(guó)文明城市、生豬鏈球菌防疫、禽流感防控等各項(xiàng)工作取得顯著成效。

六、黨的建設(shè)取得新突破

機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。黨工委、辦事處以作風(fēng)建設(shè)為突破口,整頓干部隊(duì)伍,嚴(yán)格工作紀(jì)律,提倡“在困難面前多找辦法、在成績(jī)面前多找不足”,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,在工作推進(jìn)中鍛煉隊(duì)伍,在鍛煉隊(duì)伍過(guò)程中推進(jìn)工作。一年來(lái),工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯提高。

社區(qū)黨建有新的突破。把先進(jìn)性教育活動(dòng)同黨的建設(shè)、重點(diǎn)工作結(jié)合,達(dá)到了學(xué)習(xí)、工作“兩不誤、雙促進(jìn)”的效果,受到了市委巡回組的高度評(píng)價(jià);“雙培雙帶”工程取得一定實(shí)效,黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和干部整體素質(zhì)進(jìn)一步改善;叢樹、秀水等6個(gè)社區(qū)積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、區(qū)級(jí)黨建示范社區(qū);通過(guò)招商引資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等,平豐等5個(gè)貧困社區(qū)提前實(shí)現(xiàn)脫貧,從而徹底甩掉了貧困村的帽子。

七、經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要指標(biāo)快速、健康發(fā)展

去年,轄區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng),綜合考核名列全區(qū)前列。其中實(shí)現(xiàn)區(qū)及區(qū)以下財(cái)政收入1768萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)43.04%;固定資產(chǎn)投資達(dá)到了16.8億元,同比增長(zhǎng)223.08%。居民年人均純收入5582元,同比增長(zhǎng)21.08%。

財(cái)稅、項(xiàng)目、黨建、城建、勞動(dòng)保障、社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作均被區(qū)上評(píng)為先進(jìn);雙擁工作被市委市政府評(píng)為先進(jìn);勞動(dòng)保障工作在全區(qū)街道中名列第一。

八、廉潔高效,執(zhí)政為民

黨工委、辦事處始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,認(rèn)真研究,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任落實(shí),形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作網(wǎng)絡(luò)。黨工委堅(jiān)持定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)和定期研究制度,堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重,深入扎實(shí)有效開展反腐倡廉宣傳教育,完善各項(xiàng)制度,全面推行黨務(wù)、政務(wù)、居務(wù)公開制度,增強(qiáng)工作透明度,加強(qiáng)黨內(nèi)、黨外監(jiān)督。通過(guò)狠抓規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),機(jī)關(guān)干部作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn),大家心往一處想,勁往一處使,團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干,群眾滿意度明顯提高,由于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓得扎實(shí),去年,黨工委、辦事處班子及成員無(wú)違紀(jì)違法行為。

今年是我們_快速發(fā)展的關(guān)鍵之年,我們要高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委四屆七次全會(huì)精神,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員、干部、群眾,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“解放思想、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇爭(zhēng)一流”的_精神,重點(diǎn)突破、全面推進(jìn),為實(shí)現(xiàn)_經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展而努力奮斗。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇六

在忙忙碌碌中時(shí)間總是過(guò)得飛快,不經(jīng)意間新年的鐘聲即將敲響。回顧即將逝去的10年,我們?cè)趨^(qū)教育局、xx街道辦事處、xx教育辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體教職員工盡職盡責(zé),忘我付出的努力下,學(xué)校各項(xiàng)工作日趨規(guī)范并煥發(fā)出勃勃生機(jī)。一年中,我們以教育局和教辦工作計(jì)劃為依據(jù),以新修訂的《初中教學(xué)基本規(guī)程》為抓手,以初中教學(xué)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以《教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)方案》的落實(shí)為切入點(diǎn),狠抓教育教學(xué)的過(guò)程性管理,使學(xué)校逐步步入健康發(fā)展的良性軌道?,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下,不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們批評(píng)指正。

安全工作向細(xì)處想,往實(shí)處做,時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。為了確保師生的人身安全和財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)安全,我們?cè)谧龊贸R?guī)安全工作的同時(shí),本學(xué)期重點(diǎn)突出了如下工作:

1、安裝校園監(jiān)控設(shè)備。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因,我校始終沒(méi)有安裝校園監(jiān)控設(shè)備,這給學(xué)校的安全管理,安全防范,安全預(yù)警造成了不少麻煩。本學(xué)期,我們籌集資金85000余元安裝校園監(jiān)控設(shè)備,8.25日安裝工程正式開工,9.1日遍布校園,教學(xué)樓等處58個(gè)攝像頭開始使用。監(jiān)控設(shè)備的投入使用,極大地改善了我校的技防水平,有力的保障了師生的安全。

2、保安和物管人員的進(jìn)駐。學(xué)校在教育主管部門的要求支持下,在街道辦事處的大力幫助下,我們聘請(qǐng)了專門的保安力量,每天24小時(shí)值班,有效的杜絕了閑雜人等的出入,把好了大門關(guān)。同時(shí)我們聘請(qǐng)了具有省一級(jí)資質(zhì)的宏泰物業(yè)進(jìn)行宿舍管理,有力的保障了學(xué)生的住宿秩序和住宿安全。

3、成立交通助學(xué)崗。我們學(xué)校地處交通要道,安全壓力較大,為此我們積極與臨港交警中隊(duì)聯(lián)系,對(duì)我校師生進(jìn)行了交通安全知識(shí)講座并成立了交通安全助學(xué)崗,交警隊(duì)的同志在上下學(xué)時(shí)進(jìn)行交通疏導(dǎo)和道路巡邏,有力的保障了師生的交通安全。

4、完善各種安全預(yù)案和制度。我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際修訂和完善了各種安全應(yīng)急預(yù)案和制度,并進(jìn)行了應(yīng)急疏散演習(xí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部,教師按相關(guān)要求在校門口,校內(nèi),樓道內(nèi),打水處值班,做到有學(xué)生的地方就有老師在,較好的保障了學(xué)生校內(nèi)安全。

1、全面落實(shí)新《規(guī)程》和《教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)方案》。

(1)組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)修訂后《規(guī)程》,特別是對(duì)《規(guī)程》修訂前和修訂后進(jìn)行比較,努力領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),以便在工作中更好的落實(shí)。

(2)利用開學(xué)前一周校本培訓(xùn)時(shí)間,由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)新《規(guī)程》和《教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)方案》。所有教師人手一份,教學(xué)副校長(zhǎng)邊與老師一同學(xué)習(xí),邊根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)時(shí)的領(lǐng)會(huì)進(jìn)行解讀。

(3)組織新教師學(xué)習(xí)新《規(guī)程》和《教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)方案》。一是組織新教師與全體教師一起進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),二是為每一位新教師指定專門的帶教教師,指導(dǎo)新教師理解新《規(guī)程》,運(yùn)用新《規(guī)程》,落實(shí)新《規(guī)程》。

2、學(xué)校借調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子之際,加大教導(dǎo)處的力量,理順教學(xué)管理的關(guān)系,為新《規(guī)程》和《教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)方案》進(jìn)一步落到實(shí)處奠定領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

3、修訂學(xué)?!督處熃虒W(xué)工作評(píng)價(jià)細(xì)則》,根據(jù)新的要求和上學(xué)年的實(shí)施情況,對(duì)學(xué)?!督處熃虒W(xué)工作評(píng)價(jià)細(xì)則》中操作難度大,產(chǎn)生矛盾較為集中的地方進(jìn)行修訂,真正讓學(xué)?!督處熃虒W(xué)工作評(píng)價(jià)細(xì)則》成為落實(shí)《規(guī)程》的牛鼻子。

4、對(duì)教師教學(xué)評(píng)價(jià)委員會(huì)調(diào)整。根據(jù)一年的實(shí)施情況,借助兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn),我們本學(xué)年以級(jí)部為單位成立教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)委員會(huì),解決了我們?nèi)握n教師多,評(píng)價(jià)委員會(huì)成員工作壓力大的矛盾,這一調(diào)整使教師教學(xué)評(píng)價(jià)工作真正落到了實(shí)處。

5、王鋼城副局長(zhǎng)對(duì)我校進(jìn)行課堂教學(xué)工作調(diào)研,在與我校領(lǐng)導(dǎo)教師座談時(shí)充分肯定了學(xué)校的變化和取得的成績(jī),并對(duì)學(xué)校提出了希望。教研室對(duì)我校進(jìn)行了為期一天的視導(dǎo)工作,從教育教學(xué)的各個(gè)方面入手,對(duì)我校教學(xué)管理,學(xué)生管理,師生表現(xiàn)給予肯定。

1、加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律管理。政教處從學(xué)生到校時(shí)間,入校規(guī)范,樓內(nèi)紀(jì)律,室外紀(jì)律,餐廳紀(jì)律,大課間紀(jì)律,集會(huì)紀(jì)律等各方面紀(jì)律抓起,讓學(xué)生重新樹立紀(jì)律意識(shí),嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生的行為,使學(xué)校形成良好的風(fēng)氣。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生是一個(gè)學(xué)校的門面,古人曾說(shuō):一屋不掃何以掃天下,一個(gè)學(xué)校一個(gè)班也是如此。本學(xué)期,政教處從衛(wèi)生的清掃,衛(wèi)生的保持,衛(wèi)生的死角入手,形成衛(wèi)生管理常規(guī),讓學(xué)生養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣,使師生在一個(gè)好的環(huán)境中愉快的工作和學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)德育教育和法制教育。學(xué)校不僅是教書更重要的是育人,因此政教處會(huì)同各級(jí)部和班主任,結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)和學(xué)校的實(shí)際情況,重點(diǎn)做好學(xué)生的德育工作,讓學(xué)生知道哪些該做,必須發(fā)揚(yáng),那些不該做,必須禁止。讓學(xué)生不但在學(xué)業(yè)上成為一個(gè)合格的初中生,更要在思想上成為一個(gè)合格的初中生。

另外,初中學(xué)生由于想獨(dú)立還不能完全獨(dú)立,叛逆精神比較強(qiáng),很容易一時(shí)沖動(dòng)做出后悔終生的事情,因此,政教處加強(qiáng)學(xué)了生的法制教育,定期組織法律知識(shí)講座,充分用好我們的法制輔導(dǎo)員和法制副校長(zhǎng),以及我們的德育和法制基地,切實(shí)讓學(xué)生在初中快樂(lè)成長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)教師管理。沒(méi)有良好的教師紀(jì)律,就不可能有良好的.學(xué)生紀(jì)律,校務(wù)辦加強(qiáng)了教師考勤管理,辦公室的辦公秩序和辦公衛(wèi)生管理,嚴(yán)禁教師在辦公期間玩游戲和做與教學(xué)工作無(wú)關(guān)的事情,把教師的工作精力引導(dǎo)到研究教學(xué)工作上來(lái)。

4、教師和學(xué)生管理工作注重量化和獎(jiǎng)懲。學(xué)生管理實(shí)行級(jí)部捆綁制,政教處管理級(jí)部,級(jí)部管理班主任,班主任管理學(xué)生,這樣才不至于揀了芝麻丟了西瓜。同時(shí)為了提高管理的效能,政教處成立專門的檢察隊(duì)伍,各級(jí)部分管學(xué)生管理的人員為主要成員,紀(jì)律、衛(wèi)生委員為主要力量,形成管理網(wǎng)絡(luò),提高管理效能。校務(wù)辦及時(shí)檢查和抽查辦公室衛(wèi)生和辦公秩序,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按學(xué)校要求,該通報(bào)的通報(bào),該罰款的罰款,該取消評(píng)優(yōu)資格的就取消評(píng)優(yōu)資格,從而達(dá)到樹立正氣,去除邪氣的目的,打造一支好的教師隊(duì)伍。

省規(guī)復(fù)評(píng)工作是本學(xué)期學(xué)校的一項(xiàng)重要工作,在暑假中我們就反復(fù)召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,根據(jù)復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)找差距,明確努力方向。

1、檔案整理歸檔。暑假中,我們結(jié)合教育局歷城五中省規(guī)復(fù)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部收集整理學(xué)校的各種檔案資料,按照省規(guī)復(fù)評(píng)的要求進(jìn)行整理,共整理檔案900于卷近300檔案盒。

2、硬件更新。根據(jù)省規(guī)復(fù)評(píng)要求,我們粉刷室內(nèi)體育館,西教學(xué)樓,東教學(xué)樓共計(jì)9000余平米。修繕東教學(xué)樓樓頂2500余平米,新建陽(yáng)光心靈驛站心理咨詢室,歷史、地理教室,危險(xiǎn)藥品存放室,并更新了部分理、化、生教學(xué)儀器。

1、債務(wù)壓力影響了學(xué)校的正常發(fā)展。在學(xué)校發(fā)展的過(guò)程因?yàn)榉N種原因欠債1200多萬(wàn)元,巨額的債務(wù)使學(xué)校經(jīng)濟(jì)情況相當(dāng)拮據(jù)。正常教育教學(xué)設(shè)備購(gòu)置,正常教育教學(xué)開支,正常教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及相關(guān)費(fèi)用無(wú)從保障,導(dǎo)致學(xué)校正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)困難,教師存在一定的抵觸情緒。同時(shí),債權(quán)人頻繁到學(xué)校討債,嚴(yán)重的影響了學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活,導(dǎo)致沒(méi)有更多的精力研究管理,研究教學(xué),管理學(xué)校。

2、師資缺乏導(dǎo)致學(xué)科發(fā)展不平衡。今年教育局分來(lái)10名新教師,極大地緩解了學(xué)校的師資壓力,但是學(xué)校理、化、英語(yǔ)等學(xué)科師資亟待補(bǔ)充和更新。

3、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和部分教師課程改革意識(shí)還需進(jìn)一步強(qiáng)化,急功近利的教學(xué)現(xiàn)象還部分存在,教育以學(xué)生為本的意識(shí)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化,這一問(wèn)題制約了黨員干部在教學(xué)中模范性的有效發(fā)揮和教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

4、學(xué)校新的領(lǐng)導(dǎo)集體剛成立不久,領(lǐng)導(dǎo)成員間還需要進(jìn)一步的熟悉,默契。同時(shí)年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富,還有一個(gè)不斷完善,不斷積累的過(guò)程。特別是工作過(guò)程以教師為本,以學(xué)生為本的理念還沒(méi)有完全形成,還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步強(qiáng)化。

加強(qiáng)教師和學(xué)生管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)提高課堂教學(xué)效率,外樹形象,改變學(xué)校在群眾當(dāng)中的不利位置。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇七

一年來(lái),根據(jù)中心總體工作思路,我在黨委的引導(dǎo)下始終堅(jiān)持“以服務(wù)主業(yè),為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線,以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心,以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ),全面強(qiáng)化管理,逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢(shì)得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低”,即:提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期;降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用,使主流程設(shè)備維檢工作逐步實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理,向局部專業(yè)化,區(qū)域協(xié)調(diào)化,整體高效化的維檢模式管理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,為今后維檢工作的發(fā)展,邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?,F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下:

我在工作中始終堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,做到保駕護(hù)航義不容辭,優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精,主動(dòng)出擊不等不靠,服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評(píng)價(jià)。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分;主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計(jì)劃的102.9%;遷鋼產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.4%。

規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份,根據(jù)維檢形勢(shì)的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下,我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》,對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理,使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、加強(qiáng)了檢修計(jì)劃性管理,轉(zhuǎn)變了過(guò)去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護(hù)模式。20xx年全年計(jì)劃性檢修3769次,20xx年2677次,計(jì)劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)率全部達(dá)到100%。

a、b類故障次數(shù)計(jì)劃63次,實(shí)際發(fā)生37次,故障降低率58.73%,實(shí)現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。

在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上,我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》,對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理,對(duì)崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核,使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。

在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中,各單位通過(guò)嚴(yán)格的精細(xì)化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患,降低了設(shè)備停機(jī)時(shí)間,例如:10月份,軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點(diǎn)檢班,全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起,都及時(shí)得到了計(jì)劃處理,大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。10月份當(dāng)月,軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘,實(shí)際完成2996分鐘,比計(jì)劃降低了16%,且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份,又連續(xù)兩個(gè)月突破3000大關(guān),其中11月份為2663分鐘,12月份為2590分鐘,12月份比05年月均水平(6045分鐘)下降了57%。11月份,型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效,與10月份相比,型材作業(yè)區(qū)無(wú)論是在總體故障停機(jī)時(shí)間上,還是在小時(shí)以上停機(jī)上,都有顯著的下降:總體故障停機(jī)時(shí)間比10月份下降40%,小時(shí)以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

軸有雜音,立即上報(bào),在煉鐵廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)的確認(rèn)下,利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)減速機(jī)進(jìn)行更換,確保了一燒四臺(tái)燒結(jié)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn),受到煉鐵廠的好評(píng);三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理,四班人員的工作成效明顯提高。

中板作業(yè)區(qū)通過(guò)規(guī)范化作業(yè),強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作,設(shè)備維護(hù)水平明顯提高。特別是8月31日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬(wàn)向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋,兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng),認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書面表?yè)P(yáng),為維檢中心爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

20xx年年初,公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費(fèi)800萬(wàn)元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署,我組織各維檢站會(huì)議,我在會(huì)上強(qiáng)調(diào):“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神,多超多干,超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”,我親自將800萬(wàn)元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站,每月組織檢查核對(duì)各維檢站指標(biāo)的完成情況,并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬(wàn)元,超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計(jì)問(wèn)題,投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁,制約了精棒的生產(chǎn),為此,公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組,重點(diǎn)解決工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇八

很高興與大家相聚在這一年一度的`年終大會(huì),我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來(lái)的日子,風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè),也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展。首先,我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好,還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度,日常工作基本能落到實(shí)處,但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場(chǎng),做到會(huì)前有準(zhǔn)備,會(huì)中有記錄,會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次,做到活動(dòng)前有方案,活動(dòng)后有總結(jié)。

二是健全了人事資料,各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能,入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然,之所以取得這些好的成績(jī),主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此,我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說(shuō)聲:“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí),行政工作還存在著諸多問(wèn)題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時(shí)出不窮,甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導(dǎo)致工作起來(lái)沒(méi)有層次感,沒(méi)有執(zhí)行力度,沒(méi)有工作效率。工作難開展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。

針對(duì)行政工作的種種問(wèn)題,行政部門將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇九

本人自2013年到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門工作以來(lái),一直擔(dān)任著xx鄉(xiāng)人大主席職位。 2013年即將過(guò)去,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、創(chuàng)新方法,提高能力

在教書期間,我注重更新觀念,尋求創(chuàng)新,不斷開拓教育教學(xué)工作的新境界。在課堂教學(xué)方面,我倡導(dǎo)了讀寫交流式閱讀教學(xué)模式,獲得廣泛的認(rèn)可和大力的推廣;在高中畢業(yè)班臨考指導(dǎo)方面,我提出了目標(biāo)分解式備考方法,也深受廣大師生的喜愛;另外,我主持的全國(guó)教育科學(xué)十一五教育部規(guī)劃課題“新課程改革與校園文學(xué)研究”的子課題研究取得了豐碩的成果,應(yīng)用于教育教學(xué),極大改變了二中校園文化和寫作教學(xué)現(xiàn)狀。

到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作以來(lái),我在努力學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,注意研究農(nóng)村工作方法,逐步提高了基層工作和領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。無(wú)論是在白廟擔(dān)任副鎮(zhèn)長(zhǎng)職務(wù)還是在xx擔(dān)任人大主席職務(wù),我都能擺正位置,當(dāng)好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,扎實(shí)干好分管的工作,主動(dòng)提供基層信息,幫助提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。先后分管過(guò)財(cái)稅、文明創(chuàng)建、交通、安全生產(chǎn)、土管等工作,在各分管領(lǐng)域取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的成績(jī)。

二、政治過(guò)硬,以德感人

多年來(lái),我不斷堅(jiān)定政治立場(chǎng),牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),并注重把政治覺悟體現(xiàn)在實(shí)踐中,體現(xiàn)在服務(wù)學(xué)生和服務(wù)群眾的工作中去。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、村級(jí)事務(wù)“421”管理工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,我能夠堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)理論,率先開展實(shí)踐活動(dòng),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我深刻認(rèn)識(shí)到密切聯(lián)系群眾的重要性,增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的.緊迫感,牢固樹立了服務(wù)群眾的公仆意識(shí)。

過(guò)硬的政治素質(zhì),保證了我從事工作的正確方向,而高尚的道德情操幫助我樹立了良好的個(gè)人形象,保證了我在日常生活中發(fā)揚(yáng)高尚風(fēng)格,增強(qiáng)人格魅力。在工作中,我以德感人,用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得廣大領(lǐng)導(dǎo)、同事的尊重與親近,做到堅(jiān)持原則和與人為善并重,無(wú)論在哪個(gè)單位,我都能努力工作,樂(lè)于助人。

三、扎根基層,勤政愛民

我深刻認(rèn)識(shí)到:只有扎根基層,無(wú)私奉獻(xiàn),才能做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī),無(wú)愧黨和國(guó)家的培養(yǎng)和教育。

在二中教書期間,我全副身心投入教育教學(xué)工作,備課、上課、批改作業(yè)、組織班級(jí)活動(dòng)……每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍,力求盡善盡美。在二中申辦市、省示范高中的過(guò)程中,積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,幫助辦公室、政教處整理文字材料,設(shè)計(jì)活動(dòng)方案,組織各種創(chuàng)建活動(dòng),作出了力所能及的貢獻(xiàn)。

到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作之后,條件更加艱苦,但是,我既然選擇了人民公仆這個(gè)職業(yè),就下定決心投身基層,勤政愛民,為父老鄉(xiāng)親無(wú)私奉獻(xiàn)我的青春,踐行當(dāng)初許下的錚錚誓言。在白廟鎮(zhèn)工作期間,為了增加工作時(shí)間,我說(shuō)服妻子,把女兒從縣城轉(zhuǎn)到鎮(zhèn)里上學(xué),全家搬到鎮(zhèn)里一間簡(jiǎn)陋的辦公室居住。到xx以來(lái),每天我都比其他同志更早來(lái)到單位,打掃辦公室衛(wèi)生,謀劃一天的工作,點(diǎn)名會(huì)上部署好分管的工作,下鄉(xiāng)時(shí)抓好落實(shí)搞好調(diào)研。

工作中,我始終把人民群眾的利益放在首位,牢固樹立服務(wù)型政府的理念,對(duì)待事情耐心一點(diǎn),對(duì)待群眾熱情一點(diǎn),對(duì)待任務(wù)重視一點(diǎn)。每一項(xiàng)本職任務(wù)我都扎扎實(shí)實(shí)地完成,力求做得領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾都滿意;別的部門有困難,我也積極主動(dòng)地幫忙。每當(dāng)幫群眾或同事解決一個(gè)困難,我就感到巨大的安慰。我始終秉承“累、并快樂(lè)著”的信條,以對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)決服從黨委政府的工作安排,并努力做得最好,不計(jì)名利,只為工作,扎根基層,奉獻(xiàn)青春,以無(wú)愧于當(dāng)初許下的克己奉公、為民造福的誓言。

四、勇?lián)?zé)任,珍惜成績(jī)

無(wú)論在那個(gè)崗位工作,我都能牢固樹立主人翁意識(shí),勇于承擔(dān)責(zé)任,扎實(shí)做好工作,因?yàn)楦冻鲞^(guò)艱辛,所以倍加珍惜取得的微薄成績(jī)。

五、廉潔自律,樹立美德

共產(chǎn)黨員要先解放全人類,最后解放自己,領(lǐng)導(dǎo)干部是全體人民群眾的公仆,只有克己奉公、吃苦耐勞的義務(wù),沒(méi)有享受特權(quán)、假公濟(jì)私的權(quán)利。我時(shí)刻牢記肩負(fù)的使命,經(jīng)常學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》,工作中堅(jiān)持原則,生活中廉潔自律,盡力為政府節(jié)約每一分錢,為人民多辦一件事。我沒(méi)有利用職務(wù)之便收受任何人的錢物和宴請(qǐng),沒(méi)有借工作之名謀求任何個(gè)人私利,深得領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的信賴。

我還始終堅(jiān)守一個(gè)文化人的心靈陣地,高調(diào)做事,低調(diào)做人,以德服人,注重操守。在生活中,不涉足娛樂(lè)場(chǎng)所,不參與高檔消費(fèi);在工作中,不拈輕怕重,不唯利是圖。

六、正視缺點(diǎn),積極進(jìn)取

盡管我能不斷調(diào)整姿態(tài),迅速適應(yīng)不同的崗位,可是,我仍然清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺陷,時(shí)刻思索著改進(jìn)和完善。

一是缺少學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)歷,雖然對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)教研以及后勤服務(wù)工作有一些思考,但是沒(méi)能付諸實(shí)踐檢驗(yàn),還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí);二是基層工作經(jīng)驗(yàn)不足,農(nóng)村工作讓我深刻認(rèn)識(shí)到其中大有學(xué)問(wèn),我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷積累經(jīng)驗(yàn),以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的基層工作。三是工作急躁冒進(jìn)。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交派的工作,常常急于完成任務(wù),而對(duì)影響工作的復(fù)雜因素考慮不夠,顯得急躁冒進(jìn)。

總結(jié)這些優(yōu)劣,我時(shí)刻注意擺正自己的位置,做好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,立足本職工作崗位,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神,克己奉公,廉潔自律,扎實(shí)做好分管工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的臨時(shí)工作,熱情服務(wù)群眾,為民分憂解難,無(wú)愧于一名共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的光榮使命。成績(jī)不足驕人,缺陷尚需彌補(bǔ),我將在組織的關(guān)心和鼓勵(lì)下,繼續(xù)學(xué)習(xí),努力將工作做到更好,為社會(huì)做出更多、更好的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇十

20xx年以來(lái),糧食局黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),進(jìn)一步加強(qiáng)糧食安全保障能力建設(shè),不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,促進(jìn)全市糧食事業(yè)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。全年共輪換出庫(kù)小麥5500噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入1762.4萬(wàn)元,自主經(jīng)營(yíng)銷售玉米6949噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入1266.27萬(wàn)元。糧辦工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入23687萬(wàn)元,出口創(chuàng)匯3019.77萬(wàn)美元,產(chǎn)量達(dá)到19400噸,實(shí)現(xiàn)利稅2309萬(wàn)元,已成為我市納稅大戶。

(一)加強(qiáng)收購(gòu)能力建設(shè),夯實(shí)市場(chǎng)調(diào)控基礎(chǔ)。為切實(shí)把夏糧收購(gòu)工作落實(shí)到實(shí)處,組織人員對(duì)所需設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、檢化驗(yàn)儀器、輸送設(shè)備和衡器等及時(shí)檢修,并專門召開夏糧收購(gòu)工作動(dòng)員會(huì)議,下達(dá)了小麥?zhǔn)召?gòu)計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)了收購(gòu)質(zhì)量及收購(gòu)責(zé)任。同時(shí)成立了收購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)和市場(chǎng)監(jiān)管兩個(gè)工作組,今年實(shí)際收購(gòu)5500噸,在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計(jì)劃,確保了儲(chǔ)備安全。

(二)扎實(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。通過(guò)狠抓“一符、四無(wú)”糧倉(cāng)建設(shè)、科技儲(chǔ)糧的推廣應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的鞏固完善,加大了舊倉(cāng)庫(kù)的改造及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入,注重倉(cāng)儲(chǔ)保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),多次選送人員到煙臺(tái)市商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí),提高了保管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),堅(jiān)持儲(chǔ)糧保管員持證上崗,促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。組織人員對(duì)全市國(guó)有糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,落實(shí)《山東省國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施保護(hù)實(shí)施細(xì)則》,確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除、遷移糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施,以及非法侵占、損壞糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施,或者擅自改變其用途或其他保護(hù)不力的情況,確保發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施效益,更好的保障全市糧食安全.

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。糧食局以保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定為重點(diǎn),進(jìn)一步明確中心任務(wù),突出工作重點(diǎn),以務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法制宣傳、日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查和集中整治為手段,扎實(shí)開展糧食流通監(jiān)督檢查工作,切實(shí)加強(qiáng)了糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷售及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,確保了各項(xiàng)工作取得實(shí)效。組織開展以“節(jié)糧從我做起,建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”為主題的世界糧食日宣傳活動(dòng)。向廣大消費(fèi)者普及糧油安全知識(shí),增強(qiáng)消費(fèi)自我保護(hù)意識(shí),也提升了糧食流通工作的影響力。

20xx年210萬(wàn)糧庫(kù)智能化升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,通過(guò)協(xié)調(diào)建設(shè)方與項(xiàng)目方建設(shè)進(jìn)度和財(cái)政局對(duì)資金的及時(shí)撥付,并完成了項(xiàng)目驗(yàn)收,截至年底已順利完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

為進(jìn)一步做好糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作,糧食局黨委積極謀劃和跑上征資,通過(guò)不懈努力,爭(zhēng)取到資金300萬(wàn)元,用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。項(xiàng)目申報(bào)工作順利進(jìn)行,通過(guò)前期深入基層開展調(diào)研,為項(xiàng)目的成功申報(bào)做了大量基礎(chǔ)工作,最終形成了申報(bào)方案。

引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅(jiān)持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略措施來(lái)抓,圍繞發(fā)展糧油食品加工、來(lái)料加工、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè),培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點(diǎn),努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。今年,共投資680萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造8項(xiàng)。

為進(jìn)一步推進(jìn)乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平,以滿足主食供應(yīng)、保障食品安全、提高營(yíng)養(yǎng)水平和擴(kuò)大有效需求為目的,在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋市區(qū)、管理先進(jìn)、服務(wù)規(guī)范的主食加工配送銷售體系,滿足廣大人民群眾消費(fèi)需求。

按照糧食局黨委的指示,決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團(tuán)有限公司,充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源,積極引進(jìn)主食加工新技術(shù),改造提升傳統(tǒng)加工方式,完善配送服務(wù)功能,提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平。到目前為止,海天集團(tuán)已投資437萬(wàn)元,各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位,生產(chǎn)線已投入使用,整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)已完成驗(yàn)收。

六、堅(jiān)持“精準(zhǔn)扶貧”,確保扶貧效果。

自精準(zhǔn)扶貧工作開展以來(lái),糧食局黨委高度重視,成立了精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府精準(zhǔn)扶貧會(huì)議精神和部署,派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記,及時(shí)傳達(dá)各級(jí)精準(zhǔn)扶貧會(huì)議精神,立足該村實(shí)際,圍繞“宣傳政策,落實(shí)到位;排憂解難,增進(jìn)感情,興辦實(shí)事,服務(wù)群眾”,定期組織干部職工走村入戶,了解實(shí)情,為他們送去慰問(wèn)金、大米等物品,排查困難戶實(shí)際,建立檔案,找準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目,使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年,糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來(lái)水,解決了老百姓吃水問(wèn)題。同時(shí)投資1000元為這個(gè)村新上了路燈,并投資近2600元安排專人對(duì)核桃園進(jìn)行維護(hù)管理,確保苗木的成活率。

切實(shí)把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺起來(lái)、立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。遵守執(zhí)行從嚴(yán),做到令行禁止、政令暢通。切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)決做到在思想上信賴核心、政治上堅(jiān)決維護(hù)核心、組織上自覺服從核心、行動(dòng)上主動(dòng)看齊核心,始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。具體工作中,進(jìn)一步解放思想、高位對(duì)標(biāo),不打折扣、不搞變通,確保市委、市政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部思想教育,做到入腦入心、形成常態(tài)。把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓(xùn)、選拔任用當(dāng)中。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),堅(jiān)持以上率下,緊盯“四風(fēng)”老問(wèn)題,瞄準(zhǔn)形式主義、官僚主義的十種新表現(xiàn),推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

嚴(yán)格落實(shí)好大米省級(jí)統(tǒng)籌機(jī)制、軍供面粉生產(chǎn)廠家認(rèn)定報(bào)備制度,強(qiáng)化服務(wù)軍隊(duì)意識(shí)等工作,切實(shí)做好軍糧供應(yīng)工作,確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應(yīng)計(jì)劃,全力保障軍糧供應(yīng),全年供應(yīng)大米70多噸、面粉30多噸。今年供應(yīng)數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強(qiáng)化軍糧質(zhì)量管理。繼續(xù)實(shí)行“一批一檢一報(bào)告”制度,“軍糧質(zhì)量第一責(zé)任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度,有效杜絕了不達(dá)標(biāo)軍糧入庫(kù)。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時(shí)經(jīng)常到部隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn),并及時(shí)開展常規(guī)質(zhì)量檢查,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應(yīng)合格率及部隊(duì)滿意率均達(dá)到100%。

一是責(zé)任到位。建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),把信訪維穩(wěn)工作納入目標(biāo)管理,年初有安排,季度有分析,年終有考核,始終掌握信訪工作主動(dòng)權(quán)。

二是網(wǎng)絡(luò)到位。建立縱到底,橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系,暢通信訪渠道,完善信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和長(zhǎng)效管理預(yù)警機(jī)制,切實(shí)從源頭上預(yù)防和解決信訪突出問(wèn)題,強(qiáng)化信訪信息反饋職能,力爭(zhēng)把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。

三是化解到位。認(rèn)真落實(shí)矛盾糾紛排查化解工作制度,定期召開會(huì)議研究部署矛盾糾紛化解措施,堅(jiān)持情系于民,加強(qiáng)與信訪人的溝通,從工作和生活上關(guān)心他們,爭(zhēng)取理解和支持,逐漸退化信訪人的信訪欲望,最終達(dá)到和諧化解目的。同時(shí)加強(qiáng)特殊信訪人群的穩(wěn)控工作,建立健全特殊信訪人群資料信息庫(kù),嚴(yán)防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京,到省及惡性上訪事件的發(fā)生。

四是“四心”到位。小心,進(jìn)行重大決策時(shí)小心謹(jǐn)慎,多征求群眾意見,做到程序到位,公開透明;細(xì)心,工作細(xì)心,操作精準(zhǔn),仔細(xì)發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向,及時(shí)消除各類隱患;耐心,不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心,持之以恒地做好宣傳工作,把上級(jí)政策要求通過(guò)多種方式宣傳到千家萬(wàn)戶,從思想上和源頭上解決問(wèn)題,最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”,為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

一、嚴(yán)格落實(shí)“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管要求。

加強(qiáng)糧食庫(kù)存檢查工作,建立強(qiáng)化庫(kù)存管理的長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決守住數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全的行業(yè)底線,積極開展糧食安全責(zé)任制考核,確保全市糧食安全,強(qiáng)化軍糧供應(yīng),全力服務(wù)部隊(duì),保障飲食安全。建立三個(gè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,以乳山市君達(dá)糧油有限公司為依托,構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托,構(gòu)建花生產(chǎn)后服務(wù)中心,確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失,提高社會(huì)效益。

二、完善糧食應(yīng)急機(jī)制,提升應(yīng)急保障能力。

完善《乳山市突發(fā)糧食事件應(yīng)急預(yù)案》和操作手冊(cè),明確職責(zé),落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)措施,適時(shí)開展應(yīng)急演練;加強(qiáng)市場(chǎng)糧情監(jiān)測(cè),完善部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,進(jìn)一步提高應(yīng)急反應(yīng)和供應(yīng)保障能力。

三、開展糧食流通檢查,保障糧食流通市場(chǎng)秩序。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)糧油供需平衡調(diào)查、糧油價(jià)格監(jiān)測(cè)周報(bào)和社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)制度,及時(shí)發(fā)布糧情信息,合理引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期,促進(jìn)全市社會(huì)糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定,依法進(jìn)行執(zhí)法檢查,堅(jiān)持獨(dú)立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合,有序開展各項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng),年內(nèi)至少集中開展4次專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng);重點(diǎn)抓好政策性糧油庫(kù)存檢查和夏糧收購(gòu)期間的市場(chǎng)監(jiān)管,加大違法違規(guī)行為的查處力度,維護(hù)正常的糧食流通秩序。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇十一

設(shè)的路面項(xiàng)目,為分公司創(chuàng)建?兩個(gè)拳頭?產(chǎn)品,擴(kuò)大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。

(二)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理,生產(chǎn)建設(shè)開辟新局面。 當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,分公司一方面要不斷開拓新市場(chǎng),中標(biāo)更多有盈利空間的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,另一方面,要強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)管理,提升項(xiàng)目的產(chǎn)值效益。居安思危,為此,今年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加大市場(chǎng)開拓力度的同時(shí),以福建標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目為樣板,在具備條件的其它項(xiàng)目大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)施精細(xì)化管理,帶動(dòng)一批有條件,有資源的項(xiàng)目先仿效學(xué)習(xí),促進(jìn)施工管理的粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求新上項(xiàng)目要加快推行標(biāo)準(zhǔn)化施工,仿效福建省項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)目的施工管理制度和規(guī)定。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期宣傳和親自帶領(lǐng),目前分公司成仁路lm路面項(xiàng)目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項(xiàng)目施工成效顯著,項(xiàng)目管理規(guī)范有序,在集團(tuán)和股份領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化施工管理規(guī)范的引進(jìn),為分公司帶動(dòng)項(xiàng)目提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益,提升分公司形象起到了促進(jìn)作用。

(三)明確任務(wù),組織落實(shí),信息化建設(shè)進(jìn)展良好。 因集團(tuán)公司今年申報(bào)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì),作為集團(tuán)下屬主業(yè)公司,為推動(dòng)集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)順利就位,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)要求,及時(shí)成立信息化工作小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助受檢項(xiàng)目信息化建設(shè)。為確保項(xiàng)目信息化有效開展,分公司班子成員主動(dòng)牽頭信息化,連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小組成員奔赴各項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開信息化專題會(huì)議,了解各項(xiàng)目存在問(wèn)題,部署信息化階段任務(wù),全過(guò)程加大對(duì)項(xiàng)目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為和信息化工作人員共同努力下,分公司信息化運(yùn)行良好,資料錄入不斷完善,為即將開始的信息化檢查做好了充分準(zhǔn)備。

成員做到不該拿的東西堅(jiān)決不拿、不該去的地方堅(jiān)決不去,管好自己的嘴和腿;始終堅(jiān)持民主集中制原則,重大問(wèn)題集體討論、集體決策,最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來(lái),班子成員的理論素養(yǎng)、實(shí)踐能力和工作水平都有了不同程度的提高,班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)。

(一)打造?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子,不斷提升班子科學(xué)治企能力。

不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境,要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),全面提升個(gè)人綜合能力。為此,本年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議,組織班子集中統(tǒng)一學(xué)習(xí),深化對(duì)上級(jí)黨組織重要文件精神的理解,最新管理制度的把握,增強(qiáng)班子的政治理論水平和科學(xué)治企能力。

(二)堅(jiān)持民主集中制,保證重大決策的民主性和科學(xué)性。

認(rèn)真執(zhí)行集體決策制,遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原則,在遇有集體表決和重大事項(xiàng)處理時(shí),班子成員及時(shí)交換意見,保證各個(gè)成員的知情和了解,并在決議上達(dá)成共識(shí)。在日常工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子始終將職工的切身利益放在首位,必要時(shí)廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實(shí),保證了分公司決策過(guò)程的民主,決議內(nèi)容的公開和科學(xué),為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

(三)大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),以人為本打造和諧企業(yè)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員長(zhǎng)期堅(jiān)持以身作則深入工地一線,傾聽職工群眾的呼聲,實(shí)事求是,著力解決項(xiàng)目和職工熱難點(diǎn)問(wèn)題。一年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式,加大對(duì)職工工作和生活的人文關(guān)懷,盡力做到讓職工滿意,讓職工放心,得到了職工群眾的廣泛贊同。

一是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,堅(jiān)決防止官僚主義、形式主義,不斷提高求真務(wù)實(shí)的自覺性,切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決定事項(xiàng)的工作落實(shí),把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中;堅(jiān)持調(diào)查研究制度,班子成員每月累計(jì)不少于10天深入項(xiàng)目一線,采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息,并有針對(duì)性的提出抓好重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的建議、意見。

二是做清正廉潔的表率。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制度,切實(shí)管好自己,管好分管部門;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度;堅(jiān)持經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,開展述廉、評(píng)廉、考廉活動(dòng)。20xx年度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)不良現(xiàn)象和行為發(fā)生,保持了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇十二

在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了,在這一年里,我把自己在工廠的主管崗位職責(zé)全面做好,這對(duì)我而言是難忘的一年,在工廠發(fā)展的關(guān)鍵一年,我沒(méi)有拖后腿,甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻(xiàn),多次受到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),我能見著自己所為之付出的工廠越來(lái)越好,我的內(nèi)心自然是極為歡喜的,以下就是我對(duì)自己今年的工作總結(jié):

一、培養(yǎng)重點(diǎn)員工,形成工作體系。

工廠的員工有一個(gè)特性,流動(dòng)性特別大,我做了這么多年的主管,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律,基本上來(lái)入職的員工,很少會(huì)一直堅(jiān)持下去,在工作崗位上幾乎都是干幾個(gè)月就要辭職了,會(huì)因?yàn)楦鞣N原因。為了提高工廠的工作效率,我今年挑選了五位員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),能被我培養(yǎng)的條件就是,會(huì)長(zhǎng)期的在工作崗位上干下去,這樣才不會(huì)讓我的精力白費(fèi)。我會(huì)教他們更多的工作技巧,讓他們能適應(yīng)的工作崗位更多,基本上工廠的所有工作都要會(huì)做,并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西,為了就是要工廠里能有更有能力的人才,而不是全都是只會(huì)基本工作的普通員工,其主要目的還是為了分擔(dān)我的量,我也好去完成其他的事由。

二、激發(fā)員工們的上進(jìn)心,提高工作效率。

本來(lái)我們工廠就是計(jì)件的,做的越多,月底的工資也就會(huì)越高,但是我一直在想怎么才能進(jìn)一步的加強(qiáng)他們的工作效率,為此我想了三個(gè)方案:

1、榮譽(yù)制,在工廠門口出展一個(gè)榮譽(yù)榜,上面明確的標(biāo)識(shí)了每個(gè)月、每天工廠員工的計(jì)件前三名是誰(shuí),并都會(huì)有額外的獎(jiǎng)勵(lì),誰(shuí)都想自己能上榜,最好是能夠一直穩(wěn)居榜首,而下面的人也會(huì)想著超越前面的人,這樣形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)。

2、獎(jiǎng)金制,根據(jù)工廠一個(gè)月來(lái)所有員工們計(jì)件的總數(shù)平均值定這一個(gè)數(shù)量。只要每個(gè)月底總結(jié)的時(shí)候,員工的計(jì)件數(shù)能超過(guò)這個(gè)數(shù)額,就能獲得額外的獎(jiǎng)金,隨著工資一起發(fā)放。

3、請(qǐng)假制,每個(gè)月貢獻(xiàn)前五的員工,可以無(wú)條件到我請(qǐng)假三次,可以累積,也就是說(shuō)有一個(gè)員工連續(xù)三個(gè)月都上榜了,但是他一次假都沒(méi)跟我請(qǐng),那就意味著他可以一下子請(qǐng)九天假。

最后經(jīng)過(guò)半年的觀察,前面兩種制度保存了下來(lái),請(qǐng)假制度最終還是被取消了,因?yàn)檫@種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請(qǐng)假的,不浪費(fèi)每一天,每浪費(fèi)一天就少賺一天的錢,還要讓自己的計(jì)件總額比別人少,跟第一條制度相斥了。不過(guò)制度一下去,員工們工作的積極性更高了,得到了很好的效果。

在我的監(jiān)制下,工廠的成品合格率為99%,這是一個(gè)極為榮譽(yù)的數(shù)字,這就相當(dāng)于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的。在今年工廠沒(méi)有丟過(guò)一單,不管訂單數(shù)額多么的龐大,無(wú)一例外全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇十三

我單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作嚴(yán)格按照《__市市級(jí)機(jī)構(gòu)改革中層領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》的要求,認(rèn)真組織實(shí)施,按標(biāo)準(zhǔn)和要求圓滿完成各個(gè)階段的任務(wù),充分體現(xiàn)了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,使機(jī)構(gòu)改革工作按計(jì)劃有步驟地順利進(jìn)行?,F(xiàn)將競(jìng)崗工作全面報(bào)告如下。

經(jīng)黨支委研究,成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、答辯評(píng)分、群眾評(píng)議和組織考察工作,明確掌握了原則、要求和演講答辯的具體操作程序,從而保證了競(jìng)崗工作順利開展。

根據(jù)市級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革精神和市競(jìng)崗辦的要求,我單位先后召開x次__系統(tǒng)全體干部大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,領(lǐng)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要意義和具體內(nèi)容、要求,動(dòng)員廣大干部熱情投身于機(jī)構(gòu)改革中,積極支持競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作,提出凡符合條件的同志均要把握機(jī)遇,報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng),展示才華,接受考核,選拔任用。共有x名同志報(bào)名,實(shí)際參與競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)x名,其中競(jìng)爭(zhēng)正科長(zhǎng)職位x人、副科長(zhǎng)職位x人,他們都嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待,盡己所能發(fā)揮應(yīng)有的水平。

(一)執(zhí)行規(guī)定,嚴(yán)格把好報(bào)考對(duì)象審查關(guān)。

我會(huì)機(jī)關(guān)正科長(zhǎng)職數(shù)x名,按競(jìng)崗辦法規(guī)定比例是1∶1.5—2的要求,我會(huì)報(bào)名數(shù)應(yīng)是x人或x人,最后確定x人。對(duì)報(bào)名的同志,我們根據(jù)文件要求,對(duì)文憑、年齡、職務(wù)、任職時(shí)間、政治思想等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的資格審查,發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)向市競(jìng)崗辦、編辦請(qǐng)示,以負(fù)責(zé)的態(tài)度讓每位符合條件的干部都能參與競(jìng)崗。

(二)紀(jì)律嚴(yán)明,做好開展演講答辯和民主測(cè)評(píng)工作。

__競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組專題召開會(huì)議,制定了具體方案,規(guī)定了時(shí)間、地點(diǎn),評(píng)委分工兼任計(jì)時(shí)員、計(jì)分員、監(jiān)督員、核分員以及參會(huì)對(duì)象。會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擬制了3套答辯題,附上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),報(bào)市競(jìng)崗辦審定。命題基本上難易適中,能全面反映競(jìng)爭(zhēng)者的綜合素質(zhì)。為使競(jìng)爭(zhēng)者有足夠的準(zhǔn)備,做到心中有數(shù),我們將《競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯評(píng)分參考》、《競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯考場(chǎng)規(guī)則》復(fù)印給每位同志,安排時(shí)間競(jìng)崗者撰寫演講稿,發(fā)出書面通知參加演講答辯。

(三)組織考察,擬任中層干部和公示。

同年__月,進(jìn)入組織考察階段,領(lǐng)導(dǎo)小組成員均慎重負(fù)責(zé)地對(duì)x位同志進(jìn)行量化考核,綜合得出組織考察分。

通過(guò)各階段的考試,最后得出綜合分,遵循“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,依據(jù)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī),從高分起錄取。經(jīng)今年x月x日召開黨支委會(huì)議研究決定,我單位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期目的,成效顯著,但也存在一些不足,主要是時(shí)間緊,競(jìng)爭(zhēng)者筆試復(fù)習(xí)時(shí)間不充分,資料不齊,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒。建議市競(jìng)崗辦將競(jìng)爭(zhēng)上崗工作持之以恒堅(jiān)持下去,并將有些單位的好的做法,經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀演講稿整編成書下發(fā),以便推動(dòng)下一步競(jìng)崗工作。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇十四

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3.終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。

今年以來(lái),在實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,務(wù)實(shí)求效,勇爭(zhēng)一流,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,依托主業(yè),面向市場(chǎng),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,開展多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過(guò)努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為電信實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,做出了一定的貢獻(xiàn)。今年,我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)述職如下:

一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平。

一年來(lái),我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,明確提出,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。

1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命,黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設(shè),不斷強(qiáng)化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各司其職、各負(fù)其責(zé),不推諉、不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),利用各種形勢(shì)的途徑和方法,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如:在召開黨員會(huì)、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí),向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),以起到警示作用。同時(shí),注意從“公”和“廉”入手,嚴(yán)格要求自己,公開向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,享樂(lè)在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái),我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì),對(duì)干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少單位在搞好本職工作同時(shí),組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,提高職工全面素質(zhì)。

二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng)新,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

一年來(lái),我能夠從電信實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化電信改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,面向市場(chǎng),成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,互為聯(lián)動(dòng),共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,對(duì)于推進(jìn)焦作電信實(shí)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、歸并產(chǎn)業(yè),調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年,按照上級(jí)的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并,全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展,適應(yīng)了電信體制改革的需要,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后,人事部門按照新的崗位,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活,努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)行了規(guī)范管理,并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,維護(hù)企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理,貫徹上級(jí)的成本管理指導(dǎo)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),防止跑、冒、滴、漏,。

5、狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來(lái),我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織,與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開期間,多次開展了安全自查自糾活動(dòng),確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

三、加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。

作為電信經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門,一年來(lái),我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo),在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化三項(xiàng)制度改革,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí),不斷開拓外部市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng)、負(fù)重前進(jìn),將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動(dòng)公司、洛陽(yáng)、濟(jì)源等外部通信運(yùn)營(yíng)商。為開拓建筑市場(chǎng),我積極想辦法,為建安處先后承攬了移動(dòng)公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程,城網(wǎng)改造工程,從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額加大。建安處作為我省電信實(shí)業(yè)公司全資子公司和全省電信實(shí)業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè),突出一個(gè)“強(qiáng)”字,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí),大力開拓外部市場(chǎng),積極參與競(jìng)爭(zhēng),加大主業(yè)外收入比重。今年以來(lái)完成了移動(dòng)生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬(wàn)工地建設(shè)、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬(wàn)元。此外,通過(guò)不懈努力,他們?cè)谝苿?dòng)公司員工住宅樓和西于村1號(hào)住宅樓競(jìng)標(biāo)中成功,目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)行施工籌備,預(yù)計(jì)總產(chǎn)值1***萬(wàn)元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個(gè)實(shí)字。今年,我從提高物業(yè)管理的檔次,把這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去做。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,強(qiáng)化監(jiān)督和考核,使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備,工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。工程建設(shè)突出一個(gè)優(yōu)字。工程建設(shè)是實(shí)業(yè)公司的重要收入來(lái)源。今年在工程建在工程管理上,我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度,確保設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時(shí)竣工。每個(gè)工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,創(chuàng)立品牌,爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng),增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2**4年工程投資雖少,我們?cè)跐M足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上,利用地緣優(yōu)勢(shì)向外擴(kuò)展,業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項(xiàng),審定金額萬(wàn)元,未決算工程項(xiàng),預(yù)計(jì)收入在萬(wàn)元。綜合商業(yè)公司,突出一個(gè)“活”字,在來(lái)電顯示話機(jī)的銷售上,積極與各縣(市)電信公司及營(yíng)業(yè)部協(xié)商,銷售了近萬(wàn)部話機(jī)。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中,送貨上門,變被動(dòng)銷售為主動(dòng)推銷,通過(guò)有效市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《2**4—2**4年電話號(hào)薄》的印刷工作,同時(shí)與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)也邁向了市場(chǎng),目前初步對(duì)外開展了幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計(jì)室突出一個(gè)“細(xì)”字,以通信建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益為中心,優(yōu)質(zhì)細(xì)致,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng),決算工程項(xiàng),決算金額萬(wàn)元,新增加通信管道孔公里,光纜芯公里,電纜對(duì)公里,新建桿路桿公里。

物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作,積極開展業(yè)務(wù)和工作。今年共完成余項(xiàng)工程的材料供應(yīng)工作,并且開拓外部電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),已先后和焦作移動(dòng)、聯(lián)通,濮陽(yáng)移動(dòng)、新鄉(xiāng)移動(dòng)、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同,對(duì)外實(shí)現(xiàn)銷售額萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)黨群工團(tuán)的建設(shè)和精神文明建設(shè),促進(jìn)公司健康發(fā)展。

今年以來(lái),我堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓的工作方針,努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,使干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,思想政治工作不斷深化,企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是發(fā)揮黨組織的核心作用,保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。一年以來(lái),公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化,堅(jiān)持企務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度,積極推進(jìn)民主政治建設(shè),黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來(lái),公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,在公司廣泛開展了“學(xué)十六大文獻(xiàn),創(chuàng)更大業(yè)績(jī)”主題教育系列活動(dòng),通過(guò)豐富多彩、形式多樣的活動(dòng),使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十六大的精神的過(guò)程中,思考、衡量和審視自已的工作,從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念,自覺認(rèn)真查找差距和不足,并且在工作中努力地加以改進(jìn)。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),抓好中層干部的培訓(xùn)工作。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此,公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。一年來(lái),多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。通過(guò)學(xué)習(xí),使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解,對(duì)市場(chǎng)觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí),促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。一年來(lái),工會(huì)、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),以職工和青年喜聞樂(lè)見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工,物化于行動(dòng)之中。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂(lè)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí),認(rèn)真履行各種職能,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng),組織各種文體活動(dòng),豐富了員工的文化生活。

總之,一年來(lái),我嚴(yán)于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督,帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革。由于計(jì)劃周密,思想政治工作做的到家,更由于我不謀私利,一身正氣,所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定,工作干勁不減,表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運(yùn)作,取得了很大成績(jī),為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營(yíng)空間上,邁出了可喜的一步。2**5年又是關(guān)鍵的一年,發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟(jì),全力拼搏,就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

20,我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上,認(rèn)真履行職責(zé),在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下,在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的大力支持、密切配合下,帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益,大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績(jī),作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責(zé),現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)情況報(bào)告如下,不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

2016年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年,大廈全年實(shí)現(xiàn)銷售收入869。8xxxx元,收入比去年增加320。7xxxx元;利潤(rùn)-5xxxx元(不含折舊),比去年減虧14xxxx元,完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入800xxxx元,凈利潤(rùn)60xxxx元,較好的完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史最好水平。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無(wú)違紀(jì),職工無(wú)違法,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心,開拓創(chuàng)新,提高工薪,和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。2016年,雖然取得了一些成績(jī),在成績(jī)的背后,從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加之硬件配套不完善,裝修老化等諸多因素,對(duì)經(jīng)營(yíng)成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響更大,國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作的意見》頒布后,導(dǎo)致今年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)降溫,加之,原定開工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用過(guò)高,土地成本增加,開發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn),而終止了此項(xiàng)目的開發(fā),開發(fā)面積減少,土地儲(chǔ)備全無(wú),資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r,這些困難對(duì)企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn),對(duì)我更是重任在肩,責(zé)任重大。

面對(duì)困難,我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道,分析形勢(shì),研究市場(chǎng),加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,帶領(lǐng)廣大干部員工,圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),在創(chuàng)收上下功夫,在降本上下功夫,確保企業(yè)收益,我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,把握好發(fā)展方向。

2016年初,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神,在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入開展“打造優(yōu)勢(shì)年”和“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,以及“轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,理順體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制,規(guī)范運(yùn)營(yíng),確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì),把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線方針上來(lái)。通過(guò)認(rèn)真研究,集思廣益,逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營(yíng)策略,使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標(biāo)。同時(shí),教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),增強(qiáng)克服困難的決心,牢固樹立“上下齊心,橫向互動(dòng)”的一盤棋思想,按照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向。

二、深入開展“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng),企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

經(jīng)過(guò)不懈努力,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是,面對(duì)激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢(shì),全面提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2016年,管理局開展了“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng),年初,認(rèn)真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展集團(tuán)的有關(guān)文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)制定的產(chǎn)業(yè)定位,展開討論、認(rèn)真研究、集思廣益,結(jié)合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢(shì)方案。

慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強(qiáng)”,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。一是調(diào)整充實(shí)營(yíng)銷部門力量,加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”,積極主動(dòng)開拓市場(chǎng),尋找新的創(chuàng)收點(diǎn),從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場(chǎng),并派專人回大慶公關(guān),保證大慶商旅市場(chǎng)的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,有效地開發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會(huì)議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學(xué)研討會(huì)等1xxxx會(huì)議,共計(jì)188xxxx次。三是加強(qiáng)對(duì)旅行社的領(lǐng)導(dǎo),不斷開拓新市場(chǎng)。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上,派專人回大慶開發(fā)旅游市場(chǎng),今年,共接待局職工療養(yǎng)41xxxx次、老干部療養(yǎng)29xxxx次,大慶商旅團(tuán)隊(duì)74xxxx次,實(shí)現(xiàn)收入242。6xxxx元,創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面,與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,向社會(huì)化發(fā)展,通過(guò)開設(shè)室外啤酒廣場(chǎng),對(duì)拓寬餐飲經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)行了嘗試。加強(qiáng)成本控制,對(duì)保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制,將修理費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解,使大廈總體費(fèi)用指標(biāo)壓縮了15。加強(qiáng)質(zhì)檢考核,成立質(zhì)檢考核部,嚴(yán)格做到預(yù)算清晰,指標(biāo)明確,考核到位,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序,為企業(yè)增加市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立完善規(guī)章制度;對(duì)各部門、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策,規(guī)范經(jīng)營(yíng);積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《合同法》等法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金,不斷提高資金運(yùn)營(yíng)效率,保證國(guó)有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時(shí),始終堅(jiān)持預(yù)算管理,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,控制成本費(fèi)用支出。加大清理應(yīng)收賬款力度,今年清理應(yīng)收賬款近3xxxx元;加大采購(gòu)管理力度,控制購(gòu)貨環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴(yán)抓安全管理,對(duì)大廈重點(diǎn)安全部位的檢查,對(duì)特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,重新修訂和完善了《車輛管理辦法》,并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng),做好醫(yī)院后勤保障,年收入達(dá)7xxxx元。加強(qiáng)盤活資產(chǎn)力度。通過(guò)認(rèn)真分析資產(chǎn)狀況,經(jīng)過(guò)集體研究討論,按照管理局和發(fā)展集團(tuán)要求,認(rèn)真履行程序,先后盤活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)著重進(jìn)行了“六個(gè)強(qiáng)化”,強(qiáng)化品牌意識(shí),始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營(yíng)品牌”的思路,進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動(dòng);強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低成本,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。以“打造優(yōu)勢(shì)年”為活動(dòng)契機(jī),認(rèn)真按照發(fā)展集團(tuán)的安排,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,努力降低成本和費(fèi)用支出,切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強(qiáng)化整合營(yíng)銷策略,在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,精心策劃,加強(qiáng)營(yíng)銷,創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來(lái)抓,時(shí)刻把握國(guó)家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域市場(chǎng)銷售形勢(shì),著重抓好營(yíng)銷的全盤策劃,多銷快售,力爭(zhēng)效益最大化;強(qiáng)化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精審項(xiàng)目,明確原則,打造優(yōu)勢(shì)。按照集團(tuán)要求,確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項(xiàng)原則”即注重效益,集約開發(fā)的原則,盡快啟動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)的原則,出租出售為主、合資合作為輔的原則,有序發(fā)展,持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實(shí)施,經(jīng)過(guò)努力,現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),出租廠房及綜合樓面積1200xxxx平方米,合同金額50xxxx元,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強(qiáng)化物業(yè)管理,提高管理水平,為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的收繳,提供多項(xiàng)有償服務(wù),力爭(zhēng)自負(fù)盈虧,并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作。強(qiáng)化科學(xué)論證,選擇優(yōu)勢(shì)地段,做好土地儲(chǔ)備工作。緊緊地抓住沿公園,靠海邊,周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則,通過(guò)競(jìng)拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)?,F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準(zhǔn),通過(guò)多方努力,預(yù)計(jì)增加建筑面積xxxx平方米,土地成本可降低2xxxx元/畝,可節(jié)省成本近千萬(wàn)元。同時(shí),現(xiàn)正在對(duì)翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xxxx土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。

同時(shí),大廈主動(dòng)發(fā)揮對(duì)外窗口作用,利用局市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢(shì),為局屬單位開發(fā)市場(chǎng)提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、實(shí)施民主管理,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益。

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持每半年召開一次職工大會(huì),審議通過(guò)年度方針目標(biāo),聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進(jìn)以“廠務(wù)公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策過(guò)程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”:制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評(píng)先獎(jiǎng)懲不忘吸收職工代表評(píng)議;出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議,使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資,提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。積極開展各種文體活動(dòng),組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動(dòng),組織單位青年團(tuán)員參加了管理局、發(fā)展集團(tuán)共青團(tuán)舉辦的“五四”運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)念活動(dòng),舉辦了詩(shī)歌論文競(jìng)賽等活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士氣。同時(shí),按照集團(tuán)要求,對(duì)女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí),組織全體職工進(jìn)行健康體檢,為干部職工做了工作服裝,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益。

四、強(qiáng)調(diào)以人為本,完善企業(yè)文化建設(shè)。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中,認(rèn)真推行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司視覺形象識(shí)別手冊(cè)》,進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,將中國(guó)石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來(lái),開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動(dòng),成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中,提倡“誠(chéng)信、親情、責(zé)任和程序”八字管理理念,引導(dǎo)廣大干部員工以企為家,共謀發(fā)展?!皬V廈千萬(wàn),誠(chéng)信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認(rèn)可,大家都能從小事上注意誠(chéng)信,大事上注重誠(chéng)信,原則上堅(jiān)持誠(chéng)信,工作上講究誠(chéng)信,最終形成了以誠(chéng)信樹品牌,以誠(chéng)信促銷售,以誠(chéng)信搞經(jīng)營(yíng),以誠(chéng)信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面,注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái),讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),形成企業(yè)文化氛圍,形成企業(yè)文化溝通模式,形成企業(yè)文化運(yùn)行程序,最終實(shí)現(xiàn)有效管理。

五、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié),營(yíng)造和諧氛圍。

團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟(jì)效益。只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),減少內(nèi)耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識(shí)。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,個(gè)人利益服從集體利益,顧全大局,“不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考,積極付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度,堅(jiān)持民主集中制原則,求大同、存小異,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。講民主的同時(shí)要有集中,講集中的同時(shí)要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,使副職能夠各負(fù)其責(zé),各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”,增強(qiáng)了“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時(shí),維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),相互信任,相互尊重,相互關(guān)心,大事講原則,小事講風(fēng)格,顧大局、識(shí)大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤(rùn)滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

六、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮整體合力。

建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊(duì)伍的先決條件,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí)。今年以來(lái),按照發(fā)展集團(tuán)提出的“發(fā)展需要永不停步,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下,以“政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求,努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實(shí),采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式,保證學(xué)習(xí)效果,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。今年4月15日,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,還購(gòu)買了部分教學(xué)光盤,組織管理人員進(jìn)行觀看,使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令,要下工地,走現(xiàn)場(chǎng),深入實(shí)地調(diào)查研究,在一線開展工作,在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在一線解決問(wèn)題。要用自身實(shí)在、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來(lái)不分節(jié)假日星期天,每天早出晚歸,全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,既分工又協(xié)作,相互支持,相互補(bǔ)臺(tái),增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成,在思想上是肝膽相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來(lái),兩個(gè)班子建設(shè)態(tài)勢(shì)良好,形成了團(tuán)結(jié)一心想干事、能干事、干實(shí)事、干好事的局面。

七、堅(jiān)持學(xué)習(xí),端正工作作風(fēng),樹立形象。

堅(jiān)持學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,端正工作作風(fēng),不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,自身的成長(zhǎng)進(jìn)步也得益于多年來(lái)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作作風(fēng)。一年來(lái),能夠把握精神實(shí)質(zhì),全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,恰好我在大慶出差,主動(dòng)參加了集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),撰寫了大量心得體會(huì)。白天忙工作,晚上抓學(xué)習(xí),堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)不沖突,工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展集團(tuán)有關(guān)文件精神,了解掌握企業(yè)動(dòng)向,在工作上做到與管理局、發(fā)展集團(tuán)保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學(xué)習(xí),多了解、勤溝通、常交流,在做人上做到與群眾保持一心。同時(shí),能夠貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,保持廉潔本色,發(fā)揮表率作用,自覺抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義的侵蝕,樹立了清政廉潔的形象。

回顧過(guò)去的一年,各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì),還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,深入基層一線時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒,批評(píng)人很少考慮被批評(píng)人的心里承受能力;對(duì)班子成員要求干工作多,考慮生活等其他方面較少。

2016年,我一定要在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng),以集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》為目標(biāo),找準(zhǔn)企業(yè)定位,調(diào)整發(fā)展思路,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機(jī)遇,闖市場(chǎng),創(chuàng)品牌,求效益,盡心盡力,盡職盡責(zé),為集團(tuán)的發(fā)展,付出努力,做出貢獻(xiàn)。

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5.2015年文體局領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿。

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)篇十五

____年,極不平凡。19大勝利召開,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、____年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開,公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望____年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長(zhǎng),工作總結(jié)總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝__廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢,謝謝大家!

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