讀后感的寫(xiě)作可以是個(gè)人性的,也可以是客觀性的,可以探索文本背后的深層意義,也可以關(guān)注故事中的細(xì)節(jié)。那么要寫(xiě)出一篇較為完美的讀后感,我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手。首先,要對(duì)所讀書(shū)籍的整體內(nèi)容進(jìn)行概括和總結(jié),并在此基礎(chǔ)上抓住自己最為感興趣的部分進(jìn)行深入的分析和論述。其次,要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、生活體驗(yàn)和觀點(diǎn)來(lái)展開(kāi)對(duì)書(shū)中思想和觀點(diǎn)的闡釋和評(píng)價(jià)。最后,在書(shū)評(píng)中要用清晰明了的語(yǔ)言、準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑~句來(lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情感,讓讀者讀后有所收獲、有所感悟。最后,讓我們一起來(lái)閱讀一些精彩的讀后感范文,看看不同讀者對(duì)書(shū)籍的解讀和感受如何吧。
略讀有道讀后感篇一
《爆品戰(zhàn)略》集中了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的精髓,金錯(cuò)刀寫(xiě)的非常到位。書(shū)中重點(diǎn)圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述,并且有很多獨(dú)到的總結(jié)。
首先,金錯(cuò)刀通過(guò)傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的比較,提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出,過(guò)去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王,現(xiàn)在是爆品為王、用戶(hù)為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代爆品通過(guò)信任狀傳播,信任狀是從公司出發(fā),替客戶(hù)思考。而互聯(lián)網(wǎng)是回到腦殘狀態(tài),以用戶(hù)為中心,站在用戶(hù)角度思考,依靠一種極端的意志力,打造用戶(hù)可感知的價(jià)值錨。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品,所有創(chuàng)新是“以用戶(hù)為中心”,成功要素不再是工廠、渠道等,而是殺手級(jí)硬件體驗(yàn)、殺手級(jí)軟件體驗(yàn),甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。一是極致的單品,例如snapchat把閱后即焚做到了極致,估值達(dá)到了190億美元。二是殺手級(jí)應(yīng)用。三是爆炸級(jí)的口碑效應(yīng)。例如騰訊的微信紅包作為七星級(jí)產(chǎn)品,有著極為高頻的屬性。
之后,金錯(cuò)刀圍繞流量問(wèn)題進(jìn)行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則,爆品的核心在于用戶(hù)價(jià)值,有用戶(hù)價(jià)值,才可能有海量用戶(hù),才有可能在海量用戶(hù)的基礎(chǔ)上建立商業(yè)模式。一切生意的本質(zhì)都是流量。不管是傳統(tǒng)生意,還是互聯(lián)網(wǎng)生意,流量決定所有生意的一切,決定商業(yè)的本質(zhì),決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中,流量是冷酷無(wú)情的,甚至是一個(gè)黑洞般的存在,低流量的公司會(huì)被高流量的公司干掉。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性,今天的燦爛黃花,很快會(huì)變成明日黃花。而對(duì)手是不固定的,甚至是跨界的,而跨界的對(duì)手最可怕。
第三,金錯(cuò)刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷(xiāo)。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預(yù)期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念,采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動(dòng)。
在金錯(cuò)刀詼諧的語(yǔ)言中,夾雜著大量的干貨,可以說(shuō)是即學(xué)即用。例如打造爆品的金三角法則,一是痛點(diǎn)法則,如何找到用戶(hù)的一級(jí)痛點(diǎn);二是尖叫點(diǎn)法則,如何讓產(chǎn)品超越用戶(hù)預(yù)期;三是爆點(diǎn)法則,如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器,即馬化騰講到的三個(gè)關(guān)鍵詞:用戶(hù)體驗(yàn)、快速迭代、灰度機(jī)制,這個(gè)對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)都是極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。
未來(lái)是爆品總裁的時(shí)代,最懂得產(chǎn)品的老板才能成功。這本《爆品戰(zhàn)略》,將是每一個(gè)企業(yè)家所必備的利器。
略讀有道讀后感篇二
很多互聯(lián)網(wǎng)公司的在經(jīng)營(yíng)管理,以及產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的戰(zhàn)略方法。書(shū)中重點(diǎn)圍繞小米、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述,并且提出了許多很多獨(dú)到的理念。
金錯(cuò)刀通過(guò)實(shí)體巨頭公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司的比較,提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出,過(guò)去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王,現(xiàn)在是商品為王、用戶(hù)為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代商品通過(guò)信任狀傳播,信任是從公司出發(fā),替客戶(hù)思考。而互聯(lián)網(wǎng)公司更加純粹,以用戶(hù)為中心,站在用戶(hù)角度思考,依靠一種極端的意志力,打造用戶(hù)可感知的價(jià)值錨。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品,所有創(chuàng)新是“以用戶(hù)為中心”,成功要素不再是工廠、渠道等,而是殺手級(jí)硬件體驗(yàn)、殺手級(jí)軟件體驗(yàn),甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。一是極致的單品。二是殺手級(jí)應(yīng)用。三是爆炸級(jí)的口碑效應(yīng)。
通過(guò)圍繞流量問(wèn)題進(jìn)行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則,爆品的核心在于用戶(hù)價(jià)值,有用戶(hù)價(jià)值,才可能有海量用戶(hù),才有可能在海量用戶(hù)的基礎(chǔ)上建立商業(yè)模式。
一切生意的本質(zhì)都是流量。新興一些創(chuàng)意公司最后之所以失敗就是因?yàn)樗麄儫o(wú)法掌控大公司所擁有的流量,即客戶(hù),最終淪為被他人收購(gòu),成為別人的嫁衣。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性,今天的燦爛黃花,很快會(huì)變成明日黃花。而對(duì)手是不固定的,甚至是跨界的,而跨界的對(duì)手最可怕。
金錯(cuò)刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷(xiāo)。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預(yù)期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念,其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生動(dòng)的表明了營(yíng)銷(xiāo)目的,以及營(yíng)銷(xiāo)形式的改變。
整部文章中擁有者著大量的干貨,可以說(shuō)是即學(xué)即用。例如打造爆品的金三角法則,一是痛點(diǎn)法則,如何找到用戶(hù)的一級(jí)痛點(diǎn);二是尖叫點(diǎn)法則,如何讓產(chǎn)品超越用戶(hù)預(yù)期;三是爆點(diǎn)法則,如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器,即馬化騰講到的三個(gè)關(guān)鍵詞:用戶(hù)體驗(yàn)、快速迭代、灰度機(jī)制,這個(gè)對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)都是極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。應(yīng)該說(shuō),以后的公司生產(chǎn)宣傳到銷(xiāo)售方法方式都發(fā)生著極大的變化,只要涉足這一領(lǐng)域,必須對(duì)這些新的要素有所了解,跟上時(shí)代才有新的可能。
略讀有道讀后感篇三
因最近在與建筑行業(yè)某企業(yè)接觸,順便研究了有關(guān)建筑行業(yè)的產(chǎn)品,下面以水泥行業(yè)為案例:我國(guó)水泥行業(yè)極度分散,競(jìng)爭(zhēng)的地域特征濃厚;低標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)能過(guò)剩,地方保護(hù)主義,以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致大多水泥企業(yè)連年虧損。通過(guò)下面表格簡(jiǎn)單闡述,企業(yè)可選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)策略:
保持較寬的產(chǎn)品系列以便于分散成本;。
對(duì)所有主要客戶(hù)群服務(wù)。
略讀有道讀后感篇四
一直以來(lái),價(jià)格戰(zhàn)一直是我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律,這種競(jìng)爭(zhēng)模式體現(xiàn)在行業(yè)的演變中,就是行業(yè)的波浪式發(fā)展,面對(duì)市場(chǎng)商機(jī),大家一擁而上,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的粗放經(jīng)營(yíng)之后,行業(yè)很快成熟在一個(gè)較低的水平,朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)眼之間就變成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)上到處都是低迷不振的景象,賠本賺吆喝已經(jīng)不是什么稀罕事。企業(yè)承受著巨大的壓力,一方面感到這種模式難以為繼,另一方面為求生存還要加速向這個(gè)方向前進(jìn)。在這個(gè)時(shí)候,《藍(lán)海戰(zhàn)略》將一種全新的理念帶到中國(guó)企業(yè)界,這對(duì)于在漆黑茫??嗪V袙暝钠髽I(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)異于發(fā)現(xiàn)了一盞明燈。雖然大家對(duì)它的褒貶不一,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,但是爭(zhēng)論的本身就證明了它價(jià)值的存在。我想無(wú)論如何,它從某種角度為我們開(kāi)啟了一扇通向成功之路的大門(mén),路就在我們腳下。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)把絕大多數(shù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎的企業(yè)定義為“紅海”企業(yè),而那些經(jīng)過(guò)模式創(chuàng)新、與眾不同的企業(yè)定義為“藍(lán)?!逼髽I(yè)。一個(gè)典型的案例是咖啡連鎖店星巴克(starbuckscoffee),原來(lái)麥?zhǔn)?、雀巢這些廠商都是采取低成本戰(zhàn)略,在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng),使咖啡零售業(yè)已經(jīng)被極度商品化,似乎已無(wú)利可圖。但星巴克一出現(xiàn)就擊倒所有對(duì)手,獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)方式和高價(jià)策略反而造就出一大批忠實(shí)的客戶(hù),在原有紅海中開(kāi)辟了藍(lán)海,幾乎達(dá)到壟斷地位的高度。類(lèi)似的例子還有很多,美國(guó)西南航空公司在競(jìng)爭(zhēng)近乎慘烈的航空業(yè)里獨(dú)辟蹊徑,去掉比較昂貴的服務(wù)(如供餐、飲料等),以低價(jià)和便捷的服務(wù)取得了成功;在it領(lǐng)域,充斥著眾多的小型影音類(lèi)產(chǎn)品,最終ipod獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,由于它的大容量、使用方便、版權(quán)保護(hù)等優(yōu)點(diǎn),使它在市場(chǎng)銷(xiāo)售上遙遙領(lǐng)先。
由此可見(jiàn),藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)鍵在于開(kāi)創(chuàng)新的需求,開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間,通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得新的空間。
誕生第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)的是mits,而不是微軟、蘋(píng)果、ibm;錄像機(jī)是美國(guó)ampex(安培)公司發(fā)明的,而不是索尼、松下和飛利浦。為什么大家不記得當(dāng)初的發(fā)明者呢?因?yàn)檫@些企業(yè)都沒(méi)有賺錢(qián),發(fā)明了這些產(chǎn)品后,都虧本甚至破產(chǎn)了。我們能記住的只能是那些賺了錢(qián)、贏得市場(chǎng)的企業(yè)。由此可見(jiàn),技術(shù)創(chuàng)新者是發(fā)明了這些創(chuàng)意的企業(yè),但價(jià)值創(chuàng)新者恰恰是發(fā)現(xiàn)了新價(jià)值并贏得市場(chǎng)、賺了錢(qián)的企業(yè)。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》可以在很多方面給我們一些啟迪。就我社所處的出版行業(yè)而言,目前圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,圖書(shū)品種急劇上升,平均印數(shù)急劇下降;成本持續(xù)上升,利潤(rùn)率持續(xù)走低;發(fā)行折扣越打越大,退貨率不斷上升;庫(kù)存直線上升,資金周轉(zhuǎn)明顯放緩等等這些問(wèn)題時(shí)常困擾著出版企業(yè)。藍(lán)海戰(zhàn)略恰好為我們提供了一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的方向,即在現(xiàn)有即將飽和的市場(chǎng)外,獨(dú)辟蹊徑,在現(xiàn)有市場(chǎng)中殺開(kāi)一條血路,開(kāi)辟、培育一個(gè)嶄新的,可以維持較長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)勢(shì)地位的消費(fèi)市場(chǎng),從而擺脫“紅?!钡难雀?jìng)爭(zhēng),開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?!毙率袌?chǎng)空間。
《瑞麗》成功的秘訣在哪兒呢?我認(rèn)為其關(guān)鍵是敏銳覺(jué)察社會(huì)階層變動(dòng)對(duì)消費(fèi)群體文化的影響,抓住社會(huì)發(fā)展變動(dòng)的契機(jī),充分利用這些變動(dòng)對(duì)“目標(biāo)受眾群”心理的影響,通過(guò)符合社會(huì)需求發(fā)展的操作,推動(dòng)這些趨勢(shì)的發(fā)展,從而迅速開(kāi)辟自己的藍(lán)海,培養(yǎng)了一大批品牌忠誠(chéng)度很高的消費(fèi)者。
《瑞麗》在抓住整體大的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí),運(yùn)用自己獨(dú)到的眼光發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),從文化走向、服務(wù)類(lèi)別、受眾定位和風(fēng)格塑造上,形成了極具優(yōu)勢(shì)的個(gè)性特點(diǎn),使自己脫穎而出。它的成功給了我們這樣的啟示:只有遵循文化發(fā)展的規(guī)律,善于把握市場(chǎng)契機(jī),在激烈競(jìng)爭(zhēng)中努力價(jià)值創(chuàng)新,才能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
邁克爾?波特的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是既定的,企業(yè)是在這個(gè)既定的結(jié)構(gòu)下制定戰(zhàn)略的,結(jié)果就是企業(yè)在已知的市場(chǎng)下競(jìng)爭(zhēng)。而藍(lán)海戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是如何建立新的市場(chǎng)空間,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的重新組合來(lái)開(kāi)辟市場(chǎng)空間。我覺(jué)得這兩個(gè)理論是互補(bǔ)的,是不同的兩個(gè)方面,并沒(méi)有什么高低之分。但是我們相信,當(dāng)市場(chǎng)供大于求時(shí),藍(lán)海戰(zhàn)略是一個(gè)很好的選擇,而不是繼續(xù)在紅海里掙扎。
所以,“藍(lán)海戰(zhàn)略”的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是不要抱怨生不逢時(shí),沒(méi)有機(jī)會(huì),只要?jiǎng)幽X筋,下功夫,就能在一片似乎無(wú)望的“紅?!敝虚_(kāi)辟出光明的“藍(lán)海”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有審時(shí)度勢(shì),不斷認(rèn)識(shí)快速變化的世界,不斷創(chuàng)新(特別是模式創(chuàng)新),選擇一條最適合自己的發(fā)展道路才是硬道理。
兩個(gè)我們身邊廣為人知的案例可以鮮明地證實(shí)這一點(diǎn)。湖南衛(wèi)視的“超級(jí)女生”之前,各種電視類(lèi)歌詠比賽可以說(shuō)已經(jīng)不勝枚舉,可就是在這個(gè)已經(jīng)很“濫”的領(lǐng)域,“超級(jí)女生”以其清新的模式,創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,實(shí)現(xiàn)了贊助商、電視臺(tái)、唱片公司、演藝公司甚至包括歌迷在內(nèi)的多贏局面。由首都旅游國(guó)際酒店集團(tuán)和攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建的如家酒店連鎖公司(homeinn)借鑒歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式,定位在2~3星,去掉所有奢華部分(比如豪華大堂、餐廳、桑拿等),但是非常干凈、舒適、溫馨。如家連鎖酒店倡導(dǎo)“適度生活,自然自在”的生活理念,一舉在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的中國(guó)酒店業(yè)占領(lǐng)了一席之地,并于今年10月26日在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,成為中國(guó)酒店行業(yè)海外上市第一股。
“滄海橫流,方顯英雄本色”,當(dāng)前我社正處于轉(zhuǎn)企改制的攻堅(jiān)階段,我們面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),迎難而上,勇于創(chuàng)新,打造全新的價(jià)值鏈,才有出路,才能實(shí)現(xiàn)我社的宏偉藍(lán)圖。相信在社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全社員工的共同努力下,中國(guó)電力出版社一定會(huì)擁有一個(gè)輝煌的明天。
略讀有道讀后感篇五
快速翻閱了一下《藍(lán)海戰(zhàn)略》,知道它的內(nèi)容梗概,現(xiàn)說(shuō)說(shuō)我對(duì)它的初淺認(rèn)識(shí)及其對(duì)我工作的指導(dǎo)意義。
何謂“藍(lán)?!保克窍鄬?duì)于“紅海”——已知的市場(chǎng)空間而創(chuàng)建的新的市場(chǎng)空間?!彼{(lán)海戰(zhàn)略”本書(shū)簡(jiǎn)為三個(gè)步驟:開(kāi)創(chuàng)藍(lán)?!贫ㄋ{(lán)海戰(zhàn)略—執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略。
本書(shū)點(diǎn)明,沒(méi)有永恒朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),也沒(méi)有永恒卓越的企業(yè),企業(yè)保持卓越有多久?取決于它的創(chuàng)新能力,取決于它不斷開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。因?yàn)樵诩t海,隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的變遷,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益激烈,企業(yè)發(fā)展空間必定越來(lái)越小。所以,“擺脫紅海,跳入藍(lán)?!薄髽I(yè)的卓越之路。
開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,就是企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)的深入認(rèn)識(shí)和分析,跨越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邊界以及篩選與重新排序不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素,增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素,剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素,塑造一個(gè)新的市場(chǎng)——藍(lán)海。為便于開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的系統(tǒng)且易行,本書(shū)提供幾個(gè)分析工具和框架:戰(zhàn)略布局圖、四部動(dòng)作框架、“剔除—減少—增加—?jiǎng)?chuàng)造”坐標(biāo)格、價(jià)值曲線、良好戰(zhàn)略特點(diǎn)。
制定藍(lán)海戰(zhàn)略,本書(shū)給出四項(xiàng)原則:重建市場(chǎng)邊界、注重全局而非數(shù)字、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序。為了開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,首先是重建市場(chǎng)邊界,本書(shū)給出六種途徑。根據(jù)各種途徑闖意開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,需要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程,本書(shū)明確需要繪制出戰(zhàn)略布局圖,盡量使戰(zhàn)略視覺(jué)化(清晰),遵循“注重全局非數(shù)字”原則。之后是拓展藍(lán)海的空間,追求更大范圍的顧客群。為使企業(yè)的藍(lán)海創(chuàng)意切實(shí)可行,本書(shū)又引出“遵循合理戰(zhàn)略順序”原則,合理的戰(zhàn)略順序:效用測(cè)試—戰(zhàn)略定價(jià)—目標(biāo)成本控制—接受。
執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略,藍(lán)海戰(zhàn)略已制定出,下面就是去執(zhí)行它,如何執(zhí)行?本書(shū)給出兩條原則:克服關(guān)鍵組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。找出關(guān)鍵組織、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵問(wèn)題,克服處理,建立一個(gè)公平、信任、戰(zhàn)略旨意通暢的制度,保證戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。
以上就是我對(duì)《藍(lán)海戰(zhàn)略》的膚淺認(rèn)識(shí),藍(lán)海戰(zhàn)略本質(zhì)上就是創(chuàng)新,一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng)。本書(shū)對(duì)我工作的最大指導(dǎo)也是“創(chuàng)新”,不應(yīng)固步自封、僅遵循常識(shí),可以大膽創(chuàng)新,工作成效雖然不會(huì)取得一片“藍(lán)?!?,但也會(huì)提高很多,當(dāng)然自己先得盡快熟悉自己的工作業(yè)務(wù)。
如果有興趣的朋友或看過(guò)這本書(shū)的朋友可以一起來(lái)加以評(píng)論!相互探討學(xué)習(xí)!謝謝支持!
略讀有道讀后感篇六
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、商戰(zhàn),哎呀,想起這些詞兒,我的頭都疼,看過(guò)太多鬧劇,且唱且嘆!
“老王!你們調(diào)查公司給的報(bào)告中不是說(shuō)新增加的功能卡是客戶(hù)最關(guān)注的嗎?為什么我們的產(chǎn)品增加了功能卡推向市場(chǎng)后沒(méi)有任何反應(yīng)!你們的數(shù)據(jù)是不是有問(wèn)題?!”
“朱經(jīng)理,你聽(tīng)我說(shuō)啊,功能卡在所有改進(jìn)項(xiàng)目調(diào)查中,客戶(hù)選擇率是86.5%,這個(gè)是非常高的一個(gè)比率,我們自然要在報(bào)告中顯示出來(lái)啊。推向市場(chǎng)沒(méi)有反應(yīng),原因也會(huì)很多啊。價(jià)格啊、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啊、你們的經(jīng)銷(xiāo)商啊什么的,我自己反正也覺(jué)得是個(gè)好東西……”
“…………”
這樣的對(duì)話經(jīng)常發(fā)生在一些公司的市場(chǎng)部,這些公司白花花的銀子不知流向何方,也只能使我等惜財(cái)之人“唯見(jiàn)口水天際流”了。
可嘆!
對(duì)于一間公司而言,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是最重要的事情,而作為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的重要數(shù)據(jù)來(lái)源則往往是來(lái)自于外部的調(diào)查公司,如果遇到一些無(wú)良的調(diào)查公司,而市場(chǎng)部對(duì)其的監(jiān)管也不嚴(yán)格的話,這些數(shù)據(jù)便更加有可能是調(diào)查公司坐在辦公司“閉門(mén)造車(chē)”出來(lái)的。戰(zhàn)略制定的大樓蓋在一個(gè)很有可能是子虛烏有的地基上,這個(gè)空中樓閣恐怕只有不出問(wèn)題才怪。
對(duì)我而言,我一向認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)格的事情,決不允許有半點(diǎn)含糊的。沒(méi)有艱苦的前期工作,戰(zhàn)略恐怕就是廢紙一張。
那咱們就談?wù)勈裁礌I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,就是打一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)爭(zhēng)。由于幾乎每一個(gè)行業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)程度不同而已,所以,基本上我會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略從開(kāi)始就定義為競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。說(shuō)白了,就是從開(kāi)始就要想好,如何跟他人競(jìng)和爭(zhēng)。
有人可能聽(tīng)了我這話不樂(lè)意了,說(shuō)現(xiàn)在不是有競(jìng)爭(zhēng)合作嗎?應(yīng)該競(jìng)合??!但是您別忘了,真正到了競(jìng)爭(zhēng)合作的時(shí)候,你只不過(guò)是換一種方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)而已??煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)彼此心照不宣、心存默契地運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),貌似非常合作,事實(shí)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我今天去超市想買(mǎi)可樂(lè)喝,我拿了百事就不會(huì)拿可口,這個(gè)事情是最直接的。他們的這種合作最多是聯(lián)手鞏固碳酸飲料領(lǐng)域的基礎(chǔ)罷了。
陽(yáng)奉陰違、貌合神離、同床異夢(mèng),不是不想,實(shí)不能也!
可嘆啊可嘆!
所以痛定思痛,咱們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定之初就把戰(zhàn)略定位成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,別漫天幻想了,
(旁白:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的事情邁克.波特他老人家造詣深厚,功力已達(dá)爐火純青。我也常常連在馬桶上上也舍不得把老波的著作撇下,只有任那書(shū)香和糞臭合二為一,恰如陰陽(yáng)和諧,而我則醉心其中,不亦樂(lè)乎。)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的含義是稍稍不同的。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是咱們定出來(lái)的大政方針,也就是說(shuō)咱們準(zhǔn)備打什么仗,在哪兒打,跟誰(shuí)打的問(wèn)題;而戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)呢就顯得更高一層,意味著從戰(zhàn)略層面就開(kāi)始琢磨競(jìng)爭(zhēng)的事兒。
波特認(rèn)為,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是大家都選擇走不同的路,那這樣就好了,接下來(lái)我們各個(gè)公司都自己專(zhuān)注自己的目標(biāo),只要跟自己競(jìng)爭(zhēng)就好了,哪里會(huì)天天慘忒兮兮地拼價(jià)格、賣(mài)苦力呢。
老波這話沒(méi)錯(cuò),是一個(gè)特別好的想法。不過(guò)我怎么覺(jué)得在咱們中國(guó)就弄不好呢?
企業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候也特別想找一條自己的路,不要跟別人在一起摻乎。不會(huì),馬上這些企業(yè)的投資人們多半會(huì)失望。為啥呢?因?yàn)樵谠蹅冎袊?guó),有太多善于模仿的人了。不管你是走什么路的,只要能賺錢(qián),馬上后面會(huì)呼啦啦涌現(xiàn)出一大批隊(duì)伍,藍(lán)色的海洋頓時(shí)血紅血紅的。當(dāng)然,如果你走的那條路是比較凄慘的,沒(méi)有賺到錢(qián),甚至還虧了,那么后面也會(huì)一大批看客(其中不乏貌似專(zhuān)家的事后諸葛亮們)竊笑之余又品頭論足起來(lái)。
唉~~~~~~~!可嘆可嘆太可嘆了!
琢磨到這兒,似乎有點(diǎn)兒迷糊。難道老波的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)烏托邦,做夢(mèng)才能到達(dá)的境界?不會(huì)啊,如果這樣,這個(gè)老波的忽悠智商可是也不見(jiàn)得高到哪兒啊。
當(dāng)然,也會(huì)有高人提出,波特還說(shuō)了,你那些選擇好了路,結(jié)果其他人也跟上來(lái)了,你得進(jìn)一步理清后續(xù)的戰(zhàn)略啊,否則大家就只是營(yíng)運(yùn)效益的競(jìng)爭(zhēng)了,大家拼誰(shuí)的成本低、誰(shuí)的速度快、誰(shuí)的關(guān)系硬等等,最終這些是拼不出結(jié)果來(lái)的,最終還是會(huì)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致血流成河的紅海。
老波就是老波,真是不同凡響。
他提出的營(yíng)運(yùn)效益的問(wèn)題,也就是咱們經(jīng)常說(shuō)的,人無(wú)我有,人有我精的問(wèn)題,都在搞手機(jī),我研發(fā)速度快,你趕不上我的變化,我銷(xiāo)售速度快,資金效率高等等,通常很多人也把這些東西歸結(jié)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題上。
正如老波所說(shuō),就算是這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是存在的,但是一旦他人也能降低成本了、別人把你的主要研發(fā)人員挖走了、把你分銷(xiāo)速度最快的代理商挖走了,你還得干瞪眼。
也就是說(shuō)在營(yíng)運(yùn)效益層面的競(jìng)爭(zhēng)上還是解決不了問(wèn)題??磥?lái),我們還是得好好琢磨琢磨老波的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的層面。
略讀有道讀后感篇七
在公司論壇處,我有幸看到總裁與著名爆品戰(zhàn)略家金錯(cuò)刀先生思想碰撞,全場(chǎng)金句不斷,我收獲頗多。此后認(rèn)真學(xué)習(xí)了《爆品戰(zhàn)略》。結(jié)合我的本職工作,感想如下:
在本書(shū)的序里雷軍先生提到,爆品首先是拿出最好的產(chǎn)品,產(chǎn)品性能竭盡全力做到最好。金先生也提到爆品三因素首先是做一個(gè)極致的單品。因此,爆品的基礎(chǔ)仍然是產(chǎn)品。
從這點(diǎn)來(lái)看,遠(yuǎn)大完全具有做爆品的潛力,因?yàn)槲覀円恢币约夹g(shù)為中心,一直秉著"變態(tài)主義"在研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品。在民用產(chǎn)品中,前年研發(fā)的肺保產(chǎn)品輕便、實(shí)用和低價(jià),充分具備成為爆品的潛質(zhì)。因此在今年1-2月,我們的移動(dòng)肺保實(shí)現(xiàn)了空凈銷(xiāo)售的第二名。
盡管肺保銷(xiāo)量一直上升,但客戶(hù)滿意度并沒(méi)有隨之上升,客戶(hù)回訪認(rèn)可產(chǎn)品效果,但多反饋產(chǎn)品仍不夠精致,故障率偏高等。因?yàn)榻鹣壬{(diào)到"產(chǎn)品要做到120分才能秒殺市場(chǎng)"不可避諱的是,遠(yuǎn)大長(zhǎng)期從事大產(chǎn)品生產(chǎn),在小產(chǎn)品的研發(fā)和制作上雖然已經(jīng)做到了很高性?xún)r(jià)比,但是離極致相比,仍然在工藝和材質(zhì)細(xì)節(jié)上略有不足。如果公司決心運(yùn)作肺保成為爆品,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研發(fā),升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品,更注重細(xì)節(jié)感受,才能加快推動(dòng)肺保銷(xiāo)售金額從千萬(wàn)級(jí)突破到上億。
結(jié)合本書(shū),我認(rèn)為爆品的核心是:很多人要用、很多人能用得起、很多人愛(ài)用。爆品避開(kāi)了傳統(tǒng)渠道的層層流通,是直接到達(dá)客戶(hù),因此必須找到風(fēng)口,以用的人為中心,也就是用戶(hù)思維。
很多人要用意味著要精準(zhǔn)的找到用戶(hù)痛點(diǎn)。在空氣污染嚴(yán)重的當(dāng)下,如何解決空氣污染是很多人的痛點(diǎn),因此潔凈空氣產(chǎn)品本身就已經(jīng)是很多人關(guān)注重點(diǎn)。但我們?cè)谛麄鲿r(shí)往往走入除霾和pm2.5的單一思維,因此產(chǎn)品在霧霾嚴(yán)重區(qū)域往往更暢銷(xiāo)。但實(shí)際在pm2.5污染低的城市實(shí)際也有缺氧等室內(nèi)空氣污染,因此針對(duì)不同區(qū)域和人群,產(chǎn)品宣傳因更注重對(duì)應(yīng)特質(zhì)。
很多人用得起就意味著產(chǎn)品定價(jià)要合適,不是要比別的產(chǎn)品低,而是在絕對(duì)不考慮對(duì)手保證產(chǎn)品極致的情況下做到價(jià)格精準(zhǔn)定位。因此我個(gè)人認(rèn)為在定價(jià)方面,家用肺保最合理最具有爆品潛質(zhì)。移動(dòng)肺保和車(chē)用肺保以爆品定位來(lái)說(shuō),定價(jià)比較尷尬,處于不高不低的中間位置,就不夠精準(zhǔn),這就導(dǎo)致在我們銷(xiāo)售過(guò)程中,走傳統(tǒng)渠道價(jià)格空間過(guò)低。車(chē)用肺保相比同價(jià)位要么功能偏單一要么外形略差,導(dǎo)致目標(biāo)客戶(hù)流失。建議要么將產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)至290,要么做功能區(qū)分有別競(jìng)品。
在這個(gè)酒香也怕巷子深的年代,要做到爆點(diǎn)易燃,抓住流量,多渠道集中式的推廣非常追蹤楊。在本書(shū)中多處提到明星效應(yīng)和病毒傳播。我認(rèn)為在此前移動(dòng)肺保銷(xiāo)售中我們就做得非常好。先是在霧霾最嚴(yán)重的當(dāng)天在北京街頭贈(zèng)送肺保引發(fā)關(guān)注,在多位大咖明星微博或現(xiàn)實(shí)中佩戴移動(dòng)肺保為遠(yuǎn)大站臺(tái),在結(jié)合線下線上的廣告和媒體報(bào)道,多方聯(lián)合,在當(dāng)年掀起了瘋搶的風(fēng)潮。在今年霧霾冬天即將到來(lái)之際,如何通過(guò)預(yù)熱烘托和燃爆,需要在九十月就開(kāi)始籌劃,結(jié)合經(jīng)銷(xiāo)、鋪貨和市場(chǎng)策劃多方力量,為今年冬季的再次引爆做好鋪墊。
爆品并不是曇花一現(xiàn),除了營(yíng)銷(xiāo)爆點(diǎn)引發(fā)關(guān)注和跟風(fēng)式搶購(gòu),更重要的是通過(guò)口碑,促進(jìn)持續(xù)性的刺激購(gòu)買(mǎi),從而實(shí)現(xiàn)爆品成就品牌、抓住粉絲的核心目標(biāo)。爆品核心最終是粉絲經(jīng)濟(jì),因此我們需要思考如何讓產(chǎn)品變得很多人愛(ài)用,這意味著用戶(hù)體驗(yàn)必須要好。
我此前因在河北工作,空氣污染很?chē)?yán)重,個(gè)人購(gòu)買(mǎi)了多個(gè)移動(dòng)肺保自用和送人,對(duì)于凈化效果和不憋氣這兩點(diǎn),大家都很認(rèn)可效果,但使用真的不夠便利,不戴時(shí)沒(méi)有收納袋;標(biāo)準(zhǔn)佩戴只有一種方式,我每次送朋友都需另外買(mǎi)卡繩;臂帶對(duì)胖人偏小,導(dǎo)致我的很多朋友使用一段時(shí)間就因麻煩不再使用,更不用說(shuō)二次銷(xiāo)售。因此,建議在產(chǎn)品升級(jí)時(shí)對(duì)于用戶(hù)使用場(chǎng)景多做模擬,比如增加收納袋、配置卡繩、管道做的再方便些。這樣才可能做到更廣的普及。
遠(yuǎn)大歷來(lái)重視用戶(hù)體驗(yàn),所以得到客戶(hù)高度認(rèn)可,我也希望在肺保產(chǎn)品上公司能保持同等品質(zhì)。就像優(yōu)衣庫(kù)一樣,用奢侈品標(biāo)準(zhǔn)做平價(jià)產(chǎn)品。
最后,我認(rèn)為做爆品正如金先生所說(shuō):爆品是一種極端的意志力,是一種信仰,是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂。結(jié)合自身,我們每個(gè)人都必須有主人翁精神,嚴(yán)格要求自己,勤奮工作,深刻認(rèn)識(shí)每一項(xiàng)工作都影響著產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn);我們必須始終追求遠(yuǎn)大理想,如總裁般不斷追求完美,從而才能激發(fā)更多創(chuàng)造力和熱情,做到極致。
作為空氣公司的一員,堅(jiān)信每一項(xiàng)產(chǎn)品都有成為爆品的可能,我們需要更快速的行動(dòng),更拼命的工作,集結(jié)智慧結(jié)晶,精準(zhǔn)把握市場(chǎng),將可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),將潔凈空氣產(chǎn)品推進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù),才能真正實(shí)現(xiàn)保護(hù)生命的使命,不負(fù)于地球和人類(lèi)更美好的明天。
略讀有道讀后感篇八
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》對(duì)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力、三大一般性戰(zhàn)略等重要學(xué)說(shuō)觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述,并詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要立足于技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)爭(zhēng)奪。
三大一般性戰(zhàn)略主要包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。五種競(jìng)爭(zhēng)作用力主要包括:進(jìn)入威脅、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)談價(jià)能力、供應(yīng)商談價(jià)能力、替代威脅。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中,以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源,即供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點(diǎn),來(lái)自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量,不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。
我們公司為模組制造業(yè),可以分為兩個(gè)門(mén)檻。csp封裝對(duì)于技術(shù)和資金要求低,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一片紅海;cob封裝對(duì)于技術(shù)和資金要求高,產(chǎn)業(yè)一片藍(lán)海。對(duì)于csp模組這塊,新進(jìn)入者務(wù)必會(huì)從利潤(rùn)上爭(zhēng)取,對(duì)于各公司之間競(jìng)爭(zhēng),顯然會(huì)被既得利益者排斥,到最后形成競(jìng)爭(zhēng)者之間頭破血流。從別的角度來(lái)說(shuō),就是扼殺職業(yè)前景。cob封裝這方面,我們作為8年的模組制造行業(yè)者老說(shuō),有幾方面的有勢(shì),主要包括:技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務(wù)幾方面。
從行業(yè)分析來(lái)看,ccm前面有舜宇,后面有丘太、歐菲光、還有歌爾聲學(xué)、四季青、盛泰等。舜宇有光學(xué)背景作為支撐,而且是上市公司,有一定的資金和技術(shù)實(shí)力。四季青、盛泰在csp方面有制造成本優(yōu)勢(shì)。另外從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來(lái)看,低端目前正在被waferlens替代。
另外還有一塊非手機(jī)模組業(yè)務(wù),這塊是對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)并不看重,如舜宇、歐菲光、歌爾聲學(xué)等,另外對(duì)于四季青、盛泰對(duì)于非手機(jī)這塊并沒(méi)有一定的優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過(guò)8年發(fā)展和積累,剛好在這方面有一定的作為,具體優(yōu)勢(shì)包括:技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務(wù)幾方面。
根據(jù)以上內(nèi)容分析,個(gè)人認(rèn)為對(duì)于公司來(lái)說(shuō),最適合的戰(zhàn)略是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,既提高cob的產(chǎn)品線和非手機(jī)模組的市場(chǎng)。
用波特五力模型分析我們自己的“職業(yè)戰(zhàn)略“可以這么說(shuō),1.進(jìn)入威脅:csp封裝產(chǎn)品技術(shù)和資金要求低,我們具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。而行業(yè)本身對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者,是友善的。
2.替代威脅:從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來(lái)看,低端目前正在被waferlens替代,替代危險(xiǎn)性大。
3.買(mǎi)方侃價(jià)能力:此產(chǎn)品的可替代性大,sensor和lens決定成本,成本控制能力低。
4.賣(mài)方侃價(jià)能力:由于元器件的核心技術(shù)能力和制造能力要求高,價(jià)格控制能力差。
5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng):高端沒(méi)有優(yōu)勢(shì),cob制造能力不足;低端制造成本高(相對(duì)華南模組制造廠)。
戰(zhàn)略準(zhǔn)備。
根據(jù)我們公司多年發(fā)展和目前狀態(tài)而言,對(duì)于cob模組方面,引進(jìn)資金,充分發(fā)揮制造能力,提升品質(zhì)和良率,為拓展國(guó)際品牌客戶(hù)做準(zhǔn)備。
對(duì)于非手機(jī)業(yè)務(wù),集中所有非手機(jī)業(yè)務(wù)和資源(包括人力資源),集中發(fā)展,找到產(chǎn)品發(fā)展突破口。
品牌形象方面:對(duì)于我公司的品牌形象雖然已經(jīng)樹(shù)立,但品牌并未達(dá)到人所皆知。要擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),必須廣為宣傳,強(qiáng)化公司的品牌形象。而介于我公司特殊的產(chǎn)品性質(zhì),廣告宣傳比較局限,宣傳力度應(yīng)該在培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度和其他公司或我公司附屬產(chǎn)業(yè)介紹等方面加強(qiáng)。
總結(jié)。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展,結(jié)合公司的特點(diǎn),提高ccm的自動(dòng)化生產(chǎn)(cob封裝和產(chǎn)品自動(dòng)化)和產(chǎn)品的特殊化方向發(fā)展(非手機(jī)產(chǎn)品)。
略讀有道讀后感篇九
假期里,一本名為《略讀有道》的書(shū)和我相伴三天。因?yàn)榻栝啎r(shí)間的限制,只能說(shuō)是粗粗瀏覽了一遍。但在寫(xiě)讀后感的時(shí)候,內(nèi)心還是選擇了它。
記得魯迅先生的《狂人日記》中狂人說(shuō),他在書(shū)中讀出了兩個(gè)字“吃人”,初看到時(shí)不太理解,但今天卻有和狂人一樣的感覺(jué),我從《略讀有道》里也看出了一個(gè)詞——“以生為本”,但狂人發(fā)現(xiàn)后的感覺(jué)是壓抑痛苦的,我發(fā)現(xiàn)后的感覺(jué)是帶著淡淡的喜悅的。
當(dāng)初它吸引我的眼光是“略讀”二字,因?yàn)榻y(tǒng)編版教材關(guān)于閱讀教學(xué)有“三位一體”的提倡,其中“一位”就是“略讀”。本書(shū)還有個(gè)副標(biāo)題是“小學(xué)語(yǔ)文略讀課文教學(xué)研究”。
對(duì)略讀課文,不能說(shuō)不了解,羅列起來(lái)有這么幾個(gè)認(rèn)識(shí):它的教學(xué)時(shí)間是一課時(shí),所以不需要和精讀課文一樣精讀細(xì)品;它不屬于測(cè)試范圍,所以沒(méi)什么教學(xué)壓力;教學(xué)時(shí),學(xué)生能讀通課文,了解大意,老師提出一兩個(gè)問(wèn)題討論下就可以了。對(duì)了,還有,略讀課文沒(méi)有生字詞語(yǔ)教學(xué)要求,所以一般畫(huà)出幾個(gè)覺(jué)得需要積累的詞語(yǔ)讓學(xué)生抄寫(xiě)、默寫(xiě)就行了。曹鴻飛老師為略讀課文教學(xué)寫(xiě)了一本書(shū),好奇心使我把它從圖書(shū)館借回了家。
在書(shū)中,曹老師與我們分享了他通過(guò)專(zhuān)題調(diào)查和教學(xué)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的小學(xué)語(yǔ)文略讀課文教學(xué)存在的很多誤區(qū):略讀課上成精讀課,略讀課等同于自讀課,略讀課局限于回答提示,略讀課上成課外讀物,略讀教學(xué)粗淺低效,略讀教學(xué)指導(dǎo)空泛等等。讀到這里,內(nèi)心暗暗慚愧,這些誤區(qū)里分明飄著我的課堂的影子。我打開(kāi)了筆記本,打算把曹老師的某些觀點(diǎn)記錄下來(lái)。
一、曹老師把略讀課文的教學(xué)價(jià)值定義為:1.從《課標(biāo)》目標(biāo)來(lái)看,略讀課文教學(xué)是完成閱讀任務(wù)的有效途徑;2.從教科書(shū)的編排來(lái)看,略讀課文教學(xué)是閱讀教學(xué)的重要組成部分;3.從單元設(shè)計(jì)角度來(lái)看,略讀課文教學(xué)是精讀課文走向課外閱讀的橋梁。如此來(lái)看,略讀課文的教學(xué)應(yīng)該引起每一位教師的重視。
二、曹老師花了很多的筆墨談他對(duì)略讀課文教學(xué)的探索。
1.他告訴我們略讀課文教學(xué)的目標(biāo)可以根據(jù)依據(jù)《課標(biāo)》的表述、教科書(shū)編者的意圖和學(xué)情三個(gè)角度去定位;他告訴我們略讀課文教學(xué)目標(biāo)的重點(diǎn)是“通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等言語(yǔ)活動(dòng)去學(xué)習(xí)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的能力,以適應(yīng)社會(huì)生活中聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的需要”。第二個(gè)目標(biāo)似乎有些拗口,但意思是十分明白的。
可以以課堂練習(xí)為平臺(tái),增加閱讀實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)閱讀能力;還可以將課外作業(yè)加工成課堂練習(xí),趁熱打鐵。讓學(xué)生在課堂上完成;3.略讀課文的教學(xué)策略強(qiáng)調(diào):要調(diào)動(dòng)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn),參與對(duì)文本的解讀,建構(gòu)第二文本,形成新的閱讀經(jīng)驗(yàn);4.關(guān)于教學(xué)評(píng)價(jià):要讓學(xué)情成為課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的應(yīng)有視角,評(píng)價(jià)要指向?qū)W生言語(yǔ)生命的發(fā)展,學(xué)生真實(shí)的語(yǔ)文實(shí)踐過(guò)程,學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,指向?qū)W生言語(yǔ)生命主體的凸顯,體現(xiàn)出按需教學(xué)、以學(xué)定教、以學(xué)施教和以學(xué)評(píng)教的教育理念;5.借用《刷子李》的課例,他說(shuō)“就略讀教學(xué)而言,從’教課文’轉(zhuǎn)變?yōu)椤涕喿x’已是一種共識(shí)?,F(xiàn)在我們要試著和內(nèi)容分析式的閱讀教學(xué)說(shuō)再見(jiàn),關(guān)心學(xué)生在閱讀中應(yīng)該練習(xí)掌握哪些技巧、策略,才會(huì)對(duì)提升閱讀能力有幫助”“讓學(xué)生經(jīng)歷完整的、充分的閱讀過(guò)程,經(jīng)歷從不會(huì)到會(huì)、不懂到懂,從不熟練到熟練的過(guò)程而獲得學(xué)習(xí)增量,這才是“生本課堂”的追求?!?p>
是了,“生本課堂”,所有的教學(xué)活動(dòng)不應(yīng)該都是“以生為本”嗎?可一直以來(lái),我們的課堂上,學(xué)生相當(dāng)于一個(gè)容器,老師恨不能把自己知道的一切都裝進(jìn)去。曹老師在書(shū)里稱(chēng)為“結(jié)論教學(xué)”,或者是把教科書(shū)上的結(jié)論移植成自己的結(jié)論再傳遞給學(xué)生,或者是整個(gè)教學(xué)過(guò)程是為了得出某一個(gè)既定的結(jié)論,或者是整個(gè)教學(xué)過(guò)程就是為了證明一個(gè)已有的結(jié)論。讀到這里汗顏,我的課堂就是這樣的追求,也許不止我,好多老師的課堂都呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)吧。曹老師提出,我們的略讀教學(xué)必須實(shí)現(xiàn)教學(xué)的轉(zhuǎn)型,我們的課堂要讓學(xué)生從“印證之途走上發(fā)現(xiàn)之旅”“從平面的理解轉(zhuǎn)到高峰體驗(yàn)”“從被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)到主動(dòng)實(shí)踐”,要培養(yǎng)學(xué)生的閱讀力,養(yǎng)成閱讀習(xí)慣,培養(yǎng)遷移知識(shí)的技能。
略讀有道讀后感篇十
利用課余時(shí)間,花了一個(gè)月時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了由[韓]w.錢(qián).金和[美]勒妮.莫博涅共同出版、吉宓翻譯的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)。通過(guò)閱讀這本書(shū),讓我深刻認(rèn)識(shí)到,在過(guò)度擁擠的行業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬碰硬的“死磕”,只能讓企業(yè)陷入血腥的“紅海”,導(dǎo)致雙方都陷入困境。要贏得明天,應(yīng)建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、以為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)的“藍(lán)?!笔袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,贏得客戶(hù)青睞,栽種共同乘涼的“梧桐樹(shù)”,構(gòu)建藍(lán)海產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,同對(duì)手開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng),提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,筑牢企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展基石。
首先,《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新,更重要的是價(jià)值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標(biāo),不僅是為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而且還要能更好的滿足客戶(hù)的需要。因此,作為一名技術(shù)研發(fā)人員,在做產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)前,務(wù)必要站在客戶(hù)角度反復(fù)思考技術(shù)需求和價(jià)值創(chuàng)造。新技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ),但不是價(jià)值創(chuàng)新的全部。以用戶(hù)需求為依托,以技術(shù)為基石,推出新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng),才是我們技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)新的職責(zé)。
其次,《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有了更新的理解。競(jìng)爭(zhēng),不僅僅僅包括和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在紅海中的搏殺,還應(yīng)及時(shí)捕捉、挖掘客戶(hù)潛在需求,追其所好,贏得商機(jī),開(kāi)拓藍(lán)海領(lǐng)域。以前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者太重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,總是按照對(duì)手游戲規(guī)則“出牌”,導(dǎo)致自身優(yōu)勢(shì)不能得到充分發(fā)揮,甚至還時(shí)不時(shí)被對(duì)手敲打“軟肋”。一個(gè)公司務(wù)必堅(jiān)持探索藍(lán)海,跨越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng),將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選、重新排序,重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界,開(kāi)啟巨大的潛在需求,從而擺脫紅海血腥競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)價(jià)值創(chuàng)新有了更新的理解。開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海成功和失敗之間的分水嶺,不在于尖端技術(shù),也不在于進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī),而在于價(jià)值創(chuàng)新。只有企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本整合一體時(shí),才有價(jià)值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價(jià)值之中,那么技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)先驅(qū)者往往會(huì)落到為他人做嫁衣下場(chǎng)。只重價(jià)值,不重創(chuàng)新,就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的價(jià)值創(chuàng)造上,這種做法也能改善價(jià)值,卻不足以使你在市場(chǎng)中出類(lèi)拔萃。只重創(chuàng)新,不重價(jià)值,則易使創(chuàng)新僅為技術(shù)突破所驅(qū)動(dòng),或只注重市場(chǎng)先行,或一味追求新奇怪誕,結(jié)果是常常超過(guò)買(mǎi)方的心理理解潛力和購(gòu)買(mǎi)力。因此,在藍(lán)海領(lǐng)域成功遨游的關(guān)鍵就在于把價(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)融為一體,最大程度為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,作為石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè),要盡快改變?cè)谕粎^(qū)域開(kāi)展你死我活、“零和博弈”式的紅海競(jìng)爭(zhēng)模式,讀后感要以油氣公司價(jià)值需求為導(dǎo)向,重整市場(chǎng)邊界與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)。同時(shí),統(tǒng)籌運(yùn)作研發(fā)、技術(shù)、管理等各方面優(yōu)勢(shì),最大程度提高勘探成功率和油氣采收率,優(yōu)化工程費(fèi)用,為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值,贏得藍(lán)海市場(chǎng)。
首先,通過(guò)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新提高勘探成功率和油氣采收率,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)研發(fā)和集成應(yīng)用物探、鉆井、測(cè)井、錄井、測(cè)試等關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻關(guān),做到及時(shí)、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)油氣層,提高勘探成功。利用水平井井眼軌跡精細(xì)控制技術(shù)、分段壓裂等技術(shù)提高儲(chǔ)層鉆遇率,最大程度增大泄油面積,提高油氣采收率,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。
其次,通過(guò)技術(shù)管理創(chuàng)新降低油氣開(kāi)發(fā)綜合工程費(fèi)用,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。全面優(yōu)化工程技術(shù)方案,提高機(jī)械鉆速,降低井下復(fù)雜故障,降低工程技術(shù)費(fèi)用,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。同一區(qū)域采用一化技術(shù)管理,統(tǒng)一優(yōu)選使用效果最好的鉆頭、螺桿、鉆井液助劑等關(guān)鍵物資,并通過(guò)集中采購(gòu)提高議價(jià)能力,降低材料采購(gòu)成本,進(jìn)而降低工程費(fèi)用,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。
最后,通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新栽種甲乙雙方共同乘涼的“梧桐樹(shù)”,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方“正和博弈”。采取epc大包模式,開(kāi)展鉆井、測(cè)井、錄井、固井、測(cè)試等一體化技術(shù)服務(wù),最大程度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)作業(yè),提高施工效率,為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)服務(wù)方也最大程度獲得市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏。對(duì)于難動(dòng)用、邊際油藏等低效儲(chǔ)量,采取服務(wù)方參股、區(qū)域總包等模式,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享,將部分無(wú)效儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量,為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值。為甲方創(chuàng)造價(jià)值,為自身贏得市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)雙贏。
通過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū),讓我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值導(dǎo)向有了更深刻的理解,同時(shí)也為公司優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)模式、為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值、構(gòu)建藍(lán)海生態(tài)圈提供了方法與工具。作為一名技術(shù)研發(fā)和管理人員,今后要以油氣公司價(jià)值需求為導(dǎo)向,針對(duì)市場(chǎng)需求迫切、創(chuàng)效潛力巨大、制約生產(chǎn)突出等關(guān)鍵問(wèn)題,集中優(yōu)勢(shì)資源持續(xù)開(kāi)展科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化,強(qiáng)化新技術(shù)與成熟技術(shù)集成應(yīng)用,不斷完善區(qū)域一體化技術(shù)管理,為公司打造一流技術(shù)“金剛鉆”,引領(lǐng)公司承攬世界一流“瓷器活”,構(gòu)建良好的藍(lán)海生態(tài)圈,在中國(guó)石化打造世界一流的征程中,擔(dān)當(dāng)大責(zé)任,作出新貢獻(xiàn)。
略讀有道讀后感篇十一
“紅海”“藍(lán)?!痹趹?zhàn)略上進(jìn)行區(qū)分讓我們的眼光不再僅僅停留在原來(lái)認(rèn)為必須攻克占領(lǐng)的堡壘上我們可以“無(wú)中生有”通過(guò)一系列創(chuàng)新、炒作引導(dǎo)、開(kāi)發(fā)消費(fèi)者新的需求開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間。實(shí)際上我們已在運(yùn)用《藍(lán)海戰(zhàn)略》比如我們推出塔扇系列。資本的本質(zhì)是追求利潤(rùn)隨著“藍(lán)?!钡陌l(fā)現(xiàn)、占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)者的跟進(jìn)“藍(lán)?!币矔?huì)變成“紅?!倍瓉?lái)的“紅海”也有可能轉(zhuǎn)化為“藍(lán)?!薄OM(fèi)者的需求是多元化的可以引導(dǎo)的市場(chǎng)空間無(wú)限大總會(huì)存在“藍(lán)?!敝皇侨鄙佟鞍l(fā)現(xiàn)”。
所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn),從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)說(shuō),都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。
創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候,你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),不斷嘗試,錯(cuò)誤,改正,從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),當(dāng)然也涉及到文化,也涉及到試驗(yàn)的組織,把部分組織獨(dú)立出去,做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。
當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時(shí),就有了模式,思維的模式,理論方法論,最小化的風(fēng)險(xiǎn)。
所以?xún)煞N創(chuàng)新方式,隨機(jī)方式可以通過(guò)管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來(lái)慢慢的總結(jié)摸索;而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過(guò)一定的理論一定的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式,但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài),雄彼得和價(jià)值創(chuàng)新。
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力,而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。
如果你們能提高生產(chǎn)力,就可以提高自己發(fā)展的速度,迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新,雖然你可以加速發(fā)展,但無(wú)法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力,還要?jiǎng)?chuàng)新,這是今年都應(yīng)該做的,這樣明天才能有強(qiáng)大的品牌,而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無(wú)法教大家來(lái)如何隨即性創(chuàng)新,我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
企業(yè)文化產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力這是我們沖鋒陷陣的槍彈才是企業(yè)的根本。在“紅?!敝腥〉妙I(lǐng)先份額才是真正的王者提升核心競(jìng)爭(zhēng)力不逃避、直面競(jìng)爭(zhēng)并最終取得競(jìng)爭(zhēng)者的尊重才是用兵的正道、王道。個(gè)人認(rèn)為“藍(lán)?!笔莿ψ咂h是“奇”道。奇正結(jié)合方能百戰(zhàn)不殆!
略讀有道讀后感篇十二
由此可見(jiàn),只知道紙上談兵結(jié)果只有全軍覆沒(méi),血染長(zhǎng)平的下場(chǎng)。阿拉伯一則寓言講述的好:一艘小船在湍急的河流中行駛,一位哲學(xué)家問(wèn):“你知道政治﹑歷史嗎?”船夫笑道:“不知道”。政治家又問(wèn):“你知道數(shù)學(xué)嗎?”船夫還是不知道,“那太可惜了,你失去了半條生命!“不一會(huì)兒,風(fēng)把小船吹翻了,船夫問(wèn):“你知道游泳嗎?”“不知道”“那太可惜了,你失去了整條生命?!闭軐W(xué)家知識(shí)是淵博的,但在生死的緊要關(guān)頭他沒(méi)有游泳的能力,就只能“泥菩薩過(guò)江——自身難?!绷耍】梢?jiàn)能力是不可忽略的.。
老師們,知識(shí)是根,能力是樹(shù)干,分?jǐn)?shù)是果實(shí),只有根牢牢吸收知識(shí)樹(shù)干才能粗壯,才能結(jié)出甜美的果實(shí)。所以,知識(shí)﹑能力和分?jǐn)?shù)任何一樣都是缺一不可的。
略讀有道讀后感篇十三
在這個(gè)有生命的星球,在這片遼闊的土地上,在這片和諧的大家園里,在這個(gè)充滿生機(jī)的島上,鳥(niǎo)鳴回蕩在山谷,綠樹(shù)裝點(diǎn)著山峰,就在這個(gè)生命的搖籃里,有一種比鉆石珍珠還珍貴的生物---美洲鷹。
這種鷹雙翼展開(kāi)時(shí)可達(dá)三米,體重相當(dāng)于一個(gè)成年人的重量。
卻瀕臨絕跡。
這都是當(dāng)?shù)厝藢?duì)美洲鷹進(jìn)行瘋狂捕殺,市場(chǎng)的價(jià)格越走越高,讓它幾乎絕種。
人類(lèi)這樣不尊重生命,真是可惡極了。
人類(lèi)這樣容不下美洲鷹,難道它真的絕種了嗎?
就在人們都認(rèn)為美洲鷹已經(jīng)絕種了的時(shí)候,一個(gè)生物學(xué)家在一個(gè)只有不到一米的絕壁的洞里發(fā)現(xiàn)了這種鷹,他高興的好像發(fā)現(xiàn)了一袋黃金,更叫人驚嘆的是,這個(gè)龐然大物竟躲在一個(gè)直徑只有0.5米的洞里,我看到這里,倒吸了一口冷氣,這樣的龐然大物怎么可能鉆進(jìn)一個(gè)小它幾倍的洞里呢,我往下讀,原來(lái)美洲鷹不斷的摩擦自己,使體型縮小,鉆入絕壁,這需要多么大的毅力啊!它知道不能擴(kuò)大山洞,就只能通過(guò)縮小自己。在這個(gè)過(guò)程中,它們不知流了多少血,受了多少傷,但它們知道做什么事都不可能一帆風(fēng)順。像它們這樣的動(dòng)物有很多,可很少動(dòng)物有這樣的毅力。縮小自己是很困難的,但只有縮小自己才能頑強(qiáng)生存下去,人類(lèi)也是同樣如此。
略讀有道讀后感篇十四
你知道人們是怎樣來(lái)適應(yīng)自然、利用自然以及改造自然的嗎?你知道什么是地理學(xué)嗎?美國(guó)的亨德里克·威廉·房龍先生用平易近人、生動(dòng)流暢的文筆在1932年寫(xiě)的這一本《地球的故事》,將我們看起來(lái)枯燥無(wú)味的地理知識(shí)、科學(xué)常識(shí)以及里面的花草樹(shù)木,都變得生動(dòng)形象、有情有義。在我們面前呈現(xiàn)的,已經(jīng)不再是那難背乏味的,一個(gè)個(gè)我們看不懂式子、知識(shí)點(diǎn)。他在房龍先生的筆下,變成了一個(gè)個(gè)貼近生活,易懂的小實(shí)驗(yàn)、假設(shè),就如同魚(yú)兒在水里游那般靈動(dòng)。
我其實(shí)一直都不喜歡看科普類(lèi)的書(shū),因?yàn)槲矣X(jué)得看這種書(shū)會(huì)頭疼,里面有三分之一的我看的懂,三分之二的看不懂,尤其是一些公式。但是當(dāng)我第一次打開(kāi)這本書(shū),就被吸引進(jìn)去,但同時(shí)也驚呆了,讓我不由得驚呆了是他跟其他科普書(shū)不一樣的地方,公式很少,這讓我這個(gè)喜歡科學(xué),但因公式不看科普書(shū)的人一蹦三尺高,媽媽以為我哪根神經(jīng)搭錯(cuò)了,著實(shí)讓她嚇了一跳。他假設(shè)每個(gè)人都高180厘米、寬45厘米、厚30厘米,那么用一個(gè)長(zhǎng)、寬、高各800米的大箱子就可以像裝沙丁魚(yú)罐頭那樣,把當(dāng)時(shí)世界上生活的約20億人全部裝進(jìn)去。這樣聽(tīng)起來(lái)似乎有些不大可能,但真的計(jì)算,就會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)答案是挺準(zhǔn)確的。他假設(shè)地球的兩極就是用一根織毛衣的鋼針,從一個(gè)橘子或柚子中間穿過(guò),鋼針穿入和穿出的兩個(gè)點(diǎn)就是這個(gè)球體的兩極,也相當(dāng)于地球的兩極,南極和北極……這樣的假設(shè)還很多,但就是這樣簡(jiǎn)單的假設(shè),將原本難背的式子融于我們的腦中。這讓我的思維跟著一同轉(zhuǎn)起來(lái)。
再請(qǐng)問(wèn),地球是什么形狀的?你們一定會(huì)想當(dāng)然籠統(tǒng)地回答:地球就是個(gè)園球呀!但其實(shí)不然,地球并不是標(biāo)準(zhǔn)的圓球,而是一個(gè)橢圓形的球體,兩極稍顯扁平??吹竭@我不禁驚嘆道,原來(lái),就是地球的形狀,也有很多奧秘的,以前的我,一直以為地球地球,他就是個(gè)圓不隆冬的球體,哪里會(huì)想到,他竟然會(huì)是一個(gè)橢圓形!平常在電視上電腦上看到的卡通地球一直是圓形的。
略讀有道讀后感篇十五
伽利略是意大利著名的物理學(xué)家和天文學(xué)家。他自幼勤奮好學(xué),聰慧過(guò)人。父親把他送入比薩大學(xué)學(xué)醫(yī)術(shù)。但是它真正的愛(ài)好是數(shù)學(xué)與物理學(xué)。退學(xué)后,他經(jīng)常發(fā)明一些儀器,撰寫(xiě)高質(zhì)量論文。之后,先后被比薩大學(xué)和帕多瓦大學(xué)聘為教授。后來(lái)又成為宮廷首席科學(xué)家。
在任教時(shí),他說(shuō):“只要是密度相同的兩個(gè)物體,下落速度都一樣?!边@與古希臘大科學(xué)家亞里士多德的說(shuō)法恰恰相反。開(kāi)始,學(xué)校的學(xué)生根本不相信。但在比薩斜塔上,他說(shuō)服了不少的學(xué)生、教授,成了家喻戶(hù)曉的新聞。
在天文學(xué)上,伽利略的貢獻(xiàn)也很大。他制造了放大20倍的折射式望遠(yuǎn)鏡,取得大量成果。他觀察到月亮上有山谷,木星有4顆衛(wèi)星,太陽(yáng)上有黑子,金星有盈虧現(xiàn)象……這些重大發(fā)現(xiàn),使他成為歐洲名聲大振,被稱(chēng)為“天空的哥倫布”。
伽利略的發(fā)現(xiàn)是支持哥白尼的日心說(shuō),與教會(huì)發(fā)生沖突。1633年,因出版《對(duì)話》一書(shū),受到教廷審判,遭到嚴(yán)刑,被迫在“懺悔書(shū)”上簽名。簽完后還喃喃地說(shuō):“不論怎么說(shuō),地球確實(shí)在運(yùn)動(dòng)?。 ?/p>
在囚徒生活時(shí),他雖然已經(jīng)是花甲之年,但還是在進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并寫(xiě)出了《關(guān)于兩種新科學(xué)的論述和證明》,在荷蘭秘密出版。73歲時(shí)連雙眼都失明了,還在進(jìn)行科學(xué)研究,直到逝世為止。
在他的話中,令我做深刻的是這一句——真理必須有證據(jù),而且沒(méi)有誤差。愛(ài)因斯坦評(píng)論道:“伽利略的發(fā)現(xiàn),以及他所運(yùn)用的科學(xué)推理的方法,是人類(lèi)思想史上最偉大的成就之一,而且標(biāo)志著物理學(xué)的真正開(kāi)端。”
略讀有道讀后感篇十六
1969年,波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位;1971年,波特以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院;1973年,波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)年僅26歲。最有名的一部作品《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》便出自這段時(shí)期,出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時(shí),麥克爾·波特年僅才33歲,這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授,他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校,他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開(kāi)大師班;出了校門(mén),他的競(jìng)爭(zhēng)理論影響了全球的跨國(guó)公司及世界各國(guó)的政府。
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇,進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧:縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。
波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析,他認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定:進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量,企業(yè)就要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略,二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng),在實(shí)踐中也被證明是有效的,尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時(shí)。比如,鼎盛時(shí)期的長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。
與上面的五力模型相比,波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書(shū)中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。
波特認(rèn)為,在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?,蘊(yùn)涵著三類(lèi)成功型戰(zhàn)略思想,這三種思路是:1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2、差異化戰(zhàn)略;3、專(zhuān)一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為,這些戰(zhàn)略類(lèi)型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌:在一些產(chǎn)業(yè)中,這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中,一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè),但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略,通常都需要全力以赴,并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè),則這些方面的資源將被分散。
但是,隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化,主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性的增加,波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上,當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)更加寬闊的視野內(nèi)考察時(shí),可以發(fā)現(xiàn),波特理論的中心是“產(chǎn)品”——顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格,或是某種獨(dú)特之處,才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上,仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略,就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。
最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說(shuō)是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于“最佳產(chǎn)品”,不是因?yàn)樗阋?,更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上,從ms-dos到windows,微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的,至今還有不少人宣稱(chēng),蘋(píng)果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。盡管如此,微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是因?yàn)榈统杀荆膊皇钱a(chǎn)品差異化,而是源于整個(gè)系統(tǒng)的支持,我們可以稱(chēng)之為“系統(tǒng)鎖定”。
另外還有一類(lèi)公司,它們?cè)诿總€(gè)具體產(chǎn)品的市場(chǎng)份額都不是最大的,成本不是最低的,產(chǎn)品也不是最有特色的。但是,這些產(chǎn)品可以很好的'集成在一起,給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)在于顧客,可以叫做“顧客解決方案”戰(zhàn)略。
因?yàn)椴ㄌ氐睦碚摲治鍪腔谝呀?jīng)比較成熟的行業(yè)進(jìn)行的,所以,在技術(shù)、產(chǎn)品,客戶(hù)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系變化越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,像上面所說(shuō)的例子會(huì)越來(lái)越多。所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,不能有“唯大師論”的想法。
略讀有道讀后感篇十七
讀的名人傳記有很多,其中我覺(jué)得最好的一本是《伽利略傳》,里面講述了一代偉人伽利略的故事。
伽利略于1564年2月15日誕生在意大利西部的比薩城里。小時(shí)候,他的父親文森西奧教他學(xué)各種語(yǔ)言,在這時(shí),伽利略的天賦才華已經(jīng)略微的凸顯出來(lái)了。到后來(lái),他又去了修道院學(xué)習(xí)宗教和一些先賢的著述,慢慢的,神學(xué)的東西占據(jù)了他的頭腦,他跟爸爸說(shuō)他想成為一名見(jiàn)習(xí)修道士,可爸爸怎么會(huì)同意家里唯一的長(zhǎng)子去做僧侶呢?于是他毅然決然地把小伽利略接回了佛羅倫薩接受正式教育。
從此之后,他便開(kāi)始學(xué)習(xí)哲學(xué)和數(shù)學(xué),并發(fā)現(xiàn)了擺的周期定律,做了著名的比薩斜塔實(shí)驗(yàn),做成了世界上最著名的、也是當(dāng)時(shí)社會(huì)最先進(jìn)的“望遠(yuǎn)鏡”,從此,人們便可以利用望遠(yuǎn)鏡來(lái)觀察天空中的星球和天體。伽利略的這一發(fā)明是當(dāng)時(shí)社會(huì)科技一個(gè)跨時(shí)代的壯舉,伽利略也因此一夜成名,成為了科學(xué)界一顆冉冉升起的新星。
其實(shí)從他的科學(xué)故事來(lái)看,我們不難發(fā)現(xiàn),伽利略的成功是基于不懈的努力之上,有時(shí)他做一個(gè)實(shí)驗(yàn)可能要十幾個(gè)小時(shí),可出來(lái)的結(jié)果卻往往不盡如人意,可他不灰心,仍然持之以恒地做下去;有時(shí)他為了一個(gè)實(shí)驗(yàn),可以一個(gè)月都坐在實(shí)驗(yàn)室里;在事業(yè)與愛(ài)情面前,他拋開(kāi)一切,毅然決然地選擇了事業(yè),盡管他的愛(ài)人因此離他遠(yuǎn)去,可他卻好像如釋重負(fù)一般:他可以不用管他的親人而踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)驗(yàn)了。這對(duì)他來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)好消息,于是他便更加沒(méi)日沒(méi)夜地做實(shí)驗(yàn)。
伽利略幾乎把他的一生都貢獻(xiàn)給了數(shù)學(xué)與天文學(xué),他把這些研究都當(dāng)作一種樂(lè)趣,而他為后人作出的貢獻(xiàn),可是數(shù)也數(shù)不清的。
一個(gè)科學(xué)家,在做實(shí)驗(yàn)時(shí),往往會(huì)遇到實(shí)驗(yàn)失敗等一系列特殊情況,這時(shí)就需要他們用一種堅(jiān)持不懈的精神來(lái)面對(duì)這種突發(fā)情況,伽利略就是這些科學(xué)家中最為突出的一員,他幾乎可以和愛(ài)迪生媲美了。也就是這種精神支持著他,直到“望遠(yuǎn)鏡”這一跨時(shí)代的巨作問(wèn)世之后,他的科學(xué)精神也沒(méi)有消失。他繼續(xù)運(yùn)用這種精神,不斷的擴(kuò)大望遠(yuǎn)鏡的倍數(shù),直到能夠很清楚的看到宇宙中的天體為止。
當(dāng)面對(duì)一本好書(shū)的時(shí)候,你要做的,不僅僅是讀懂、讀透,更重要的是,你要把書(shū)中人物的優(yōu)秀品質(zhì)借鑒下來(lái),化為己用,這樣,一本好書(shū)才算是真正被你“讀懂”了。
略讀有道讀后感篇十八
達(dá)芬奇曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:科學(xué)是將軍,是士兵。正是如此,科學(xué)與實(shí)踐密不可分,實(shí)踐是一切理論的來(lái)源??茖W(xué)巨匠伽利略把這個(gè)詮釋得很清楚,他不顧世人的眼光,毅然決然地在比薩斜塔上做了兩個(gè)鐵球同時(shí)落地的著名試驗(yàn),從此推翻了亞里士多德物體下落速度和重量成比例的學(xué)說(shuō),糾正了這個(gè)持續(xù)了19之久的結(jié)論。有誰(shuí)能說(shuō),這偉大的發(fā)現(xiàn)不是伽利略憑著自己不懈的實(shí)踐,永不服輸?shù)亩脕?lái)的呢?后人給他近代科學(xué)的先驅(qū)者的封號(hào),他著實(shí)當(dāng)之無(wú)愧!
讀完《伽利略傳》,我的心里一陣翻滾:是對(duì)這位偉大科學(xué)家的敬佩,還是對(duì)當(dāng)時(shí)那些無(wú)知人們的嘲笑?我無(wú)從知曉。我只知道,受了這本書(shū)的影響,我無(wú)可救藥地上了科學(xué),不由自主地敬佩起科學(xué)家們勇于探索的精神!
那天,我在一本科學(xué)雜志中看到一個(gè)小實(shí)驗(yàn),書(shū)上說(shuō):用一根竹筷子能否將盛滿米的杯子提起來(lái)?旁邊的同伴說(shuō)它都這樣問(wèn)了,絕對(duì)可以提起來(lái)。我倒是不以為意,對(duì)他說(shuō)了句:凡是得親自動(dòng)手過(guò)后,才能知道答案!于是我便興沖沖地去準(zhǔn)備了。
我先用米裝滿整個(gè)杯子,然后用大拇指將其摁實(shí),接著,再拿起一根筷子插入杯中,最后,我小心翼翼地往上提,我懷里像揣了一只小兔子,緊張極了,臉也漲得通紅,生怕實(shí)驗(yàn)失敗。就這樣,一點(diǎn)點(diǎn)地杯子離開(kāi)了桌面,就高舉到頭頂也沒(méi)有掉下來(lái)。我激動(dòng)萬(wàn)分,原來(lái)實(shí)驗(yàn)的心情是如此美妙,想必伽利略在實(shí)驗(yàn)成功后,也像我一樣很自豪吧!我又查了一下原理,看過(guò)原理之后,真可謂是撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明??!
如果科學(xué)是一望無(wú)際的,我們就好比在海里的魚(yú)兒,一刻也離不開(kāi)它。科學(xué)是進(jìn)步的標(biāo)志,給人們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)了方便。一個(gè)個(gè)正確結(jié)論的誕生都不容易,背后都掩藏著科學(xué)家們一次又一次的失敗和一滴又一滴的辛酸淚,但是毫無(wú)疑問(wèn)的,他們都未曾退縮,因?yàn)樗麄儓?jiān)信,只有實(shí)踐才出真理!我愛(ài)科學(xué),但我更愛(ài)、更敬佩為了真理而堅(jiān)持不懈、永不服輸?shù)目茖W(xué)精神!
略讀有道讀后感篇十九
打懂事以來(lái),我讀過(guò)不少課外書(shū),可在我腦海里印象最深刻的是我的第一本課外書(shū),書(shū)名叫《伽利略》。
這本書(shū)主要介紹伽利略在成長(zhǎng)的大道中遇到的種種困難。
伽利略出生在意大利一個(gè)部落貴族家里,但是,他的父母卻沒(méi)有因?yàn)樨毟F而不疼愛(ài)伽利略,他的父親卻對(duì)伽利略寄予厚望,一心想讓伽利略成為一位杰出的醫(yī)學(xué)家。但伽利略卻沒(méi)有聽(tīng)從父親的.安排,他不想發(fā)財(cái),也不想光宗耀祖。他對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)一點(diǎn)兒也不感興趣,卻對(duì)數(shù)學(xué)情有獨(dú)鐘。伽利略在數(shù)學(xué)家里奇的啟迪下,一步一步走上了荊棘,甚至有生命危險(xiǎn)的道路上。
這本書(shū)中我感受最深的是伽利略對(duì)于里士多德的理論,一個(gè)物體與一個(gè)比它重10倍的物體同時(shí)落地,一定是重的先落地。伽利略卻不認(rèn)為,他要用自己的實(shí)驗(yàn)來(lái)證明亞里士多德的理論是錯(cuò)誤的。于是,伽利略在意大利比薩斜塔上當(dāng)著世人的面做了一個(gè)實(shí)驗(yàn):一個(gè)一斤和一個(gè)10斤的鐵球同時(shí)放下,結(jié)果是同時(shí)落地。我很敬佩伽利略崇尚科學(xué)、實(shí)事求是的精神。
伽利略一生都為科學(xué)事業(yè)奮斗,他不信權(quán)威,不迷信教條,一切都以客觀現(xiàn)實(shí)為依據(jù)。他從崇拜亞里士多德到懷疑亞里士多德。從懷疑哥白尼到信服哥白尼,一切都是因?yàn)樽鹬乜陀^原因的結(jié)果??茖W(xué)發(fā)展一日千里,伽利略的很多發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代看來(lái),可能會(huì)變得微不足道了。但是伽利略的精神,伽利略的勇氣卻永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們攀登科學(xué)的高峰。
是第一本課外書(shū)引領(lǐng)我走進(jìn)書(shū)的海洋,讓我在書(shū)海里遨游。從書(shū)中我不光了解了外國(guó)科學(xué)家伽利略、哥白尼,還了解了中國(guó)的科學(xué)家祖沖之、華羅庚、李四光等感人故事。
是書(shū)讓我知道了讀書(shū)的樂(lè)趣,我以后一定會(huì)更加發(fā)奮讀書(shū),為中華之崛起而讀書(shū)!
略讀有道讀后感篇二十
《實(shí)用教學(xué)策略》這本書(shū)從課堂教學(xué)、教育研究等方面深入淺出地為我們剖析了教育界所面臨的問(wèn)題和困惑,具有啟發(fā)性,可操作性,可讀性很強(qiáng)。有效教學(xué),不是日復(fù)一日簡(jiǎn)單的重復(fù)的低層教學(xué),而是既著眼于學(xué)生知識(shí)與技能的掌握,又著眼于學(xué)生一生可持續(xù)發(fā)展的教學(xué)。
學(xué)習(xí)了這本書(shū)之后,我的收獲很多,對(duì)于如何解決教學(xué)中的困惑和工作中的煩惱有了一些新的認(rèn)識(shí)。其中,我最深的感受就是我們往往把課堂設(shè)計(jì)得天衣無(wú)縫,甚至剝奪了學(xué)生參與到課堂教學(xué)中的可能。當(dāng)生成的問(wèn)題不能與老師預(yù)設(shè)的相一致時(shí),老師們?cè)谏傻馁Y源面前往往束手無(wú)策。這一問(wèn)題就反映了教師沒(méi)有從根本上改變以教師為中心的傳統(tǒng)教學(xué)觀念,沒(méi)有真正以學(xué)生為中心、以學(xué)生發(fā)展為根本。而教學(xué)應(yīng)該是師生雙方相互交流、相互啟發(fā)的過(guò)程,是師生雙方的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程充滿了多元性、不可預(yù)測(cè)性和不確定性,必須把學(xué)生的發(fā)展放在第一位。
一、學(xué)生是備課的一部分
古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。我們倡導(dǎo)課堂的動(dòng)態(tài)生成教學(xué)并非不要預(yù)設(shè),而是要合理地改進(jìn)預(yù)設(shè)。
1.全面了解學(xué)生。教學(xué)是師生交往互動(dòng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,學(xué)生原有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、能力水平、個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛(ài)好等因素必然影響著教學(xué)的進(jìn)程和活動(dòng)的展開(kāi)。因此,教師要充分了解每一個(gè)學(xué)生的實(shí)際情況,充分考慮到課堂上可能會(huì)出現(xiàn)的情況,有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)設(shè),以確保課堂生成的空間。
2.用心鉆研文本。首先教師自己要認(rèn)真閱讀文本,鉆研文本,不僅要領(lǐng)悟譴詞造句之妙,還要揣摩謀篇布局之美,更要用心體會(huì)字里行間蘊(yùn)涵著的情、理、意、趣,它們是文章的生命力所在,是整個(gè)閱讀教學(xué)的制高點(diǎn)。教師只有駕馭這個(gè)制高點(diǎn),才能在課堂上給予學(xué)生方向的引領(lǐng),從而提升學(xué)生的心智——使本來(lái)只能見(jiàn)其點(diǎn)者,能夠觀其面;使已經(jīng)能夠觀其面者,進(jìn)而能夠識(shí)其本。
些,從僵化的、呆板的線型設(shè)計(jì)走向靈活多變、有廣闊發(fā)展余地的板塊設(shè)計(jì),為課堂的動(dòng)態(tài)生成保留空間。所謂“板塊教學(xué)設(shè)計(jì)”,即充分預(yù)想課堂中可能出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題,然后將解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略附于其后;甚至設(shè)計(jì)幾個(gè)不同的板塊,這幾個(gè)活動(dòng)的板塊可以根據(jù)課堂的需要隨時(shí)穿插、變化。
二、學(xué)生也是資源
書(shū)中說(shuō),課堂教學(xué)資源是指,課堂教學(xué)信息的來(lái)源或者指一切對(duì)教學(xué)有用的物力和人力。美國(guó)教育家杜威說(shuō):“學(xué)校最大的浪費(fèi)在于兒童在學(xué)校中不能完全自由地運(yùn)用他已有的經(jīng)驗(yàn),采用自己的方法去獲取知識(shí)?!笔前?,其實(shí),教師、學(xué)生本身也是珍貴的教學(xué)資源,他們?cè)诮煌?dòng)中時(shí)時(shí)生成著課程資源。一次精彩的即興發(fā)言,一個(gè)異于常規(guī)的舉動(dòng),甚至一次看似干擾教學(xué)的突發(fā)事件教師如果能夠及時(shí)捕捉,順勢(shì)引導(dǎo),定能“點(diǎn)石成金”、“化腐朽為神奇”,令人回味無(wú)窮。
教師與學(xué)生對(duì)話,由于學(xué)生的知識(shí)背景、生活經(jīng)歷、文化素養(yǎng)不同,目光及視點(diǎn)各異,很可能會(huì)出現(xiàn)“愚人看鷺,聰者觀雪,智者見(jiàn)白”的個(gè)性差異。學(xué)生的理解出現(xiàn)偏差,這是情理之中的事,而學(xué)生暴露錯(cuò)誤,不正是教師了解學(xué)生思維的突破口嗎?如果以此為契機(jī),沿著他的缺陷點(diǎn),進(jìn)行教學(xué)資源的藝術(shù)開(kāi)發(fā)和利用,也許會(huì)收到意想不到的效果。
三、關(guān)注每一個(gè)學(xué)生
教師在教學(xué)過(guò)程中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)尊重學(xué)生的個(gè)性差異,對(duì)樂(lè)學(xué)、善學(xué)、接受能力較強(qiáng)的學(xué)生,教師要鋪光明大道,讓其向深層次的內(nèi)容學(xué)習(xí)。而對(duì)于學(xué)困生,則要求掌握基礎(chǔ)知識(shí),完成基礎(chǔ)目標(biāo),如:教師在單元質(zhì)量檢測(cè)中采取分層次檢測(cè)題的方法,對(duì)學(xué)生進(jìn)行階段性測(cè)驗(yàn);學(xué)生還可以根據(jù)自己掌握的學(xué)習(xí)內(nèi)容,自創(chuàng)習(xí)題,這樣的學(xué)習(xí)過(guò)程能夠使學(xué)生在學(xué)習(xí)中很輕松地發(fā)現(xiàn)不足,從而更好地完善自己的學(xué)習(xí)。這些教學(xué)法寶抹去了一些使用統(tǒng)一考題帶來(lái)的弊端。特別是對(duì)于學(xué)困生來(lái)說(shuō),通過(guò)這樣的學(xué)習(xí),能夠更好地有信心地面向現(xiàn)在、面向未來(lái)。書(shū)中,給了我們4點(diǎn)建議:
1.根據(jù)學(xué)生的不同興趣備課。
知識(shí)和基本技能,能夠獨(dú)立思考,具有一等定的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;優(yōu)生則要求進(jìn)一步拓寬視野,發(fā)展思維,提高能力,創(chuàng)造性地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
3.因材施教,及時(shí)調(diào)整和改變教學(xué)方法。
4.根據(jù)學(xué)情改變學(xué)習(xí)方法,根據(jù)學(xué)習(xí)狀態(tài)分層引導(dǎo)。
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