在執(zhí)行某項工作或任務(wù)時，我們常常需要事先制定一個方案來指導(dǎo)我們的行動。方案的制定需要充分利用各種資源和技術(shù)手段，以提高我們的效率和競爭力。通過學習這些范文，我們可以積累更多的方案制定經(jīng)驗和技巧。
工程建設(shè)方案篇一
校本課程是國家基礎(chǔ)教育課程體系的重要組成部分，是國家規(guī)定、地方指導(dǎo)、學校開發(fā)的必修課程，校本課程開發(fā)是學校對國家和地方課程的補充和延伸，是落實基礎(chǔ)教育課程改革精神，深入實施素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，學校的校本課程是完善學校教學理念、彰顯學校文化特色的實施平臺。
新一輪基礎(chǔ)教育課程改革明確提出：“學校在執(zhí)行國家和地方課程的同時，視當?shù)厣鐣?、?jīng)濟發(fā)展的具體情況，結(jié)合本校的傳統(tǒng)優(yōu)勢，學生的興趣和需要，開發(fā)或選用適合本校的課程?！?/p>
國家實行課程的三級管理，主要是為了使課程能夠照顧到學校和地方的差異，充分發(fā)揮學校自身的資源優(yōu)勢，最大限度地滿足學生發(fā)展的需求。我們首先從滿足學生需求的角度來設(shè)計我們的校本課程。
我們對學生及家長進行了一次問卷調(diào)查，從中我們了解到，大多數(shù)學生對藝術(shù)類課程感興趣，有70%的學生利用雙休日參加了舞蹈、書法、繪畫、器樂等藝術(shù)類特長班的學習。相當一部分家長也特別重視對孩子藝術(shù)特長的開發(fā)，并能充分認識到：藝術(shù)教育對孩子綜合素質(zhì)發(fā)展的重要作用，同時也認為將藝術(shù)教育融于各學科教學中，就不單純地把藝術(shù)視為一種記憶，而是讓學生在掌握基本技能、技巧的同時，利用藝術(shù)教育具有形象性、感染性、愉悅性的特點，來調(diào)動學生的非智力因素，激發(fā)學生學習的積極性，主動性。這正符合校本課程的開發(fā)應(yīng)滿足學生的需求這前提條件。
而我校作為省、市藝術(shù)教育窗口校，曾多次在市、區(qū)舉辦的藝術(shù)教育活動中取得優(yōu)異成績，培養(yǎng)了一批有藝術(shù)專長的學生，在藝術(shù)教育方面有著堅實的基礎(chǔ)和實力。
從學校的師資力量來看，我校有一名國家級音樂骨干教師，一名省特級美術(shù)教師，其余10名音體美教師都各有專長，都是區(qū)級以上的骨干教師。并有60%的教師在書法、繪畫、音樂等方面有藝術(shù)特長。教師有能力承擔“感受藝術(shù)魅力”的校本課程。
我?！案惺芩囆g(shù)魅力”校本課程，是以滿足學生需要和體現(xiàn)學校辦學理念與藝術(shù)教育他、藝術(shù)特長學習和與藝術(shù)相關(guān)的研究學習于一體的一門課程。該課程有教師、學生、學生家長和社區(qū)關(guān)心教育的有識之士共同開發(fā)。
全面貫徹黨的教育方針，體現(xiàn)時代要求，讓學生通過創(chuàng)造、表演、欣賞、交流等，盡情地、自由地參與多種藝術(shù)活動，將藝術(shù)技能與各學科教學有機融合，使學生盡情體驗藝術(shù)學習的快樂和滿足。在掌握基本技能的同時，培養(yǎng)學生感受美、創(chuàng)造美的能力，同時以藝術(shù)教育活動促進學生其他方面學習的發(fā)展。
1、從學生實際需求出發(fā)的原則。
在關(guān)注學生需求、尊重學生需求的基礎(chǔ)上開發(fā)校本課程的最終目的是提高學生的綜合素質(zhì)，我們在研究的過程中，一切都以學生自身的發(fā)展的需要來制定研究目標，開發(fā)內(nèi)容和課程的實施措施，以求達成最終的培養(yǎng)目標。
2、全員參與的原則。
教師和學生、家長與社會人士共同開發(fā)我校的校本課程。
3、綜合性原則。
我們進行的“藝術(shù)教育特色”校本課程的開發(fā)，遵循新課程提出的課程綜合性要求，力求使課程能夠體現(xiàn)于學科叫徐、綜合實踐活動、學生日常生活的有機結(jié)合。
4、實踐性的原則。
要求學生通過參加各種藝術(shù)活動和動手實踐活動，充分利用現(xiàn)有的藝術(shù)教育資源，抓住時機，整合資源，集中開展藝術(shù)教育活動，提高學生的藝術(shù)素質(zhì)。
本著“和諧發(fā)展，優(yōu)長育人”這種教學理念，根據(jù)我校現(xiàn)有師資力量與學生的實際需求，我校確立了“感受藝術(shù)魅力”的校本課程。以藝術(shù)課程標準為依托，圍繞藝術(shù)課程目標的四個方面—藝術(shù)與生活，藝術(shù)與情感、藝術(shù)與文化、藝術(shù)與科學，我們搭建了校本課程的結(jié)構(gòu)框架，建立了我校校本課程的“三四四”模式—三個領(lǐng)域，四個主題，四種表現(xiàn)形式的呈現(xiàn)。
從課程形式上，我們分為：藝術(shù)特長學習板塊、綜合性藝術(shù)活動板塊兩大板塊。藝術(shù)特長的學習板塊堅持“享受藝術(shù)、展現(xiàn)美的個性”的理念，由“小星星合唱團”、“藍月亮舞蹈隊”、“紅太陽器樂隊”、“小梅花京劇組”、“七色光小小畫社”、“快樂籃球”、“魅力羽毛球”、“小明星國際跳棋”等9門課程組成。吸收、選拔出在藝術(shù)學科中表現(xiàn)突出的學生組建藝術(shù)特長小組。
我們堅持“藝術(shù)與生活、藝術(shù)與情感、藝術(shù)與文化、藝術(shù)與科學”相結(jié)合的理念，將藝術(shù)特長發(fā)展與綜合性藝術(shù)活動相結(jié)合，在不打破年級界限的前提下，其他學生完成綜合性藝術(shù)活動版塊的教學內(nèi)容，利用周一下午兩節(jié)課時間，同時面向全體學生授課。
綜合性藝術(shù)活動板塊是：一至六年級的必修課“走進藝術(shù)”。
工程建設(shè)方案篇二
強臺風梅花即將影響我市，所到之處受損嚴重，臺風災(zāi)害性天氣極易誘發(fā)各類安全事故，因此應(yīng)引起我們的高度關(guān)注。為了確保企業(yè)職工健康安全及生產(chǎn)活動正常進行，在強臺風來臨前的防范措施尤為重要，現(xiàn)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況特制定防強臺風的具體措施：
(一)人員及組織機構(gòu)的準備。
1、成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和防臺風搶險隊伍，全面負責抗臺風工作;。
2、應(yīng)急小組成員在出現(xiàn)臺風時，要迅速出擊，實施搶險工作;。
3、做好值班和監(jiān)控工作，由專人收集氣象信息。及時、準確反饋到施工班組，做好防御準備。
(二)物資準備。
1、材料員負責防臺風物資的采購;。
2、倉庫管理員負責防臺風物資的保管，負責日常檢查，確保性能良好;。
3、安全員負責防臺風的執(zhí)行情況和日常檢查。
(三)預(yù)防措施。
1、檢查并疏通工地排水系統(tǒng)，防止施工現(xiàn)場大面積積水。
2、停止受臺風的土方開挖砼澆筑等作業(yè)，做好善后安排;。
3、采用可靠的手段對水泥材料進行保護;。
4、對施工區(qū)域內(nèi)的圍擋和臨時住宅進行加固;。
5、臺風、暴雨期間，施工現(xiàn)場嚴禁施工作業(yè)人員滯留，臺風、暴雨前后加強對宿舍、倉庫、食堂等臨設(shè)、工地圍擋、線路電箱的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止發(fā)生倒塌、坍塌、觸電等安全事故。
(四)應(yīng)急預(yù)案。
2、臺風來時，停止一切施工作業(yè);。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組及時到位，指揮搶險工作，并向有關(guān)上級部門及時匯報;。
4、各部門搶險突擊隊立即集合到位，在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，實施搶險工作。
搶險小組成員。
組長：張學可。
成員：
工程建設(shè)方案篇三
班組是企業(yè)組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設(shè)平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談?。
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。
6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。
1、以開展創(chuàng)建“星級”班組為契機，以星級班組評定為重點，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評優(yōu)考評辦法》，加強班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學習型班組，爭做“星級”班組。
2、不斷探索、創(chuàng)新、改進班組管理方法，加強班組現(xiàn)代化管理水平，落實班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。
3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法及考核標準》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》，深入開分公司展輸電線路、變電運行專業(yè)班組現(xiàn)場標準化工作，進一步修訂班組現(xiàn)場作業(yè)巡視、驗收卡等，提高其操作性，加強現(xiàn)場作業(yè)安全性和規(guī)范性。
4、以培訓(xùn)促管理。在員工培訓(xùn)上，重點以現(xiàn)場技能為主，通過“人人當培訓(xùn)師，人人當新員工”的培訓(xùn)模式，提升員工素質(zhì)。按照個人業(yè)務(wù)技能等級、安全等級、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識周考情況、培訓(xùn)績效考核情況等規(guī)范完善個人培訓(xùn)檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。
5、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標準，實現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問題。
6、結(jié)合變電站標準化建設(shè)的實施，加大變電站標準化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。
7、結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標準化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。
8、加強班組團隊建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進班組人員的密切協(xié)作。
班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
健全機制加強領(lǐng)導(dǎo)。
崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項工作有序推進，成立以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設(shè)投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責任到位、人員參與到位、任務(wù)落實到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
統(tǒng)一思想營造氛圍。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一思想認識。及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
二是統(tǒng)一目標任務(wù)。結(jié)合公司實際，對照班組建設(shè)標準和細則，將所有指標進行了細化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務(wù)，具體到崗、到人。
三是統(tǒng)一責任考核。抓好督促檢查、責任考核，是促進班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責任狀，實行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個結(jié)合”：
一是重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
突出重點體現(xiàn)亮點。
崇義縣供電公司沒有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標準化臺區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅強電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點，體現(xiàn)亮點，整體推進。
一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標準》、《管理標準》、《技術(shù)標準》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標準和細則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達到了“四便于”：便于工作、便(更多內(nèi)容請訪問首頁)于管理、便于操作、便于檢查，實現(xiàn)了定置定位管理。
二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的`活力和競爭力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過與江西電院聯(lián)合辦學、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運動會、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時辦結(jié)制和績效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風測評日、年有責任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。
五是以經(jīng)營管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。加強了臺區(qū)績效管理與考核，推行了電費回收預(yù)警機制，確保了電費結(jié)零，確保了企業(yè)增效。
六是以科技創(chuàng)新為手段。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對此高度重視，并從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。各班組實現(xiàn)了辦公自動化，供電所實行遠程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
回頂部。
工程建設(shè)方案篇四
興修水利是治國安幫、構(gòu)建社會主義和諧社會的大計，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)。鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀，實行全面的質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系是大勢所趨，不能含糊?；鶎拥男⌒退こ桃惨獏⒄諊矣嘘P(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作，以保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
3.1建立質(zhì)量保證體系。
“百年大計，質(zhì)量第一”。要加強對參建單位、人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵體制，積極開展群眾性質(zhì)量管理合理化建議活動?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次性投入少了，但后期的運行費用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能事倍功半、勞民傷財。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，我們在小型工程立項時也應(yīng)組織專家進行技術(shù)方案討論比選，及時彌補規(guī)劃設(shè)計中的不足，將隱患與不足消滅在萌芽之中。在建設(shè)過程中要做到以下幾個方面：首先，嚴把材料、設(shè)備的進貨關(guān)。批量購置的'材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標準先檢測后使用，不合格的不使用。其次，加強施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量；技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。同時，在工程施工的同時，做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，用經(jīng)濟手段制約參建各方，確保質(zhì)量達到優(yōu)良工程。
3.2提高監(jiān)控和檢測水平。
為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。
3.3開發(fā)人力資源培養(yǎng)行家里手。
高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，意義重大，任務(wù)艱巨。首先，我們要全面落實科學發(fā)展關(guān)，要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場發(fā)展需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，使基層水利人力資源切實得到保值和增值，以適應(yīng)當前水工程需要。其次，對縣（區(qū)）現(xiàn)有水利技術(shù)人員進行適當分工，明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔起相應(yīng)的工作。與此同時，加強對灌區(qū)水利工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好工程項目技術(shù)交底工作，使他們在基層的小型水利工程建設(shè)中發(fā)揮最直接技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督的重大作用。
3.4進行科學管理確保永續(xù)利用。
建成后的小型水利工程要及時移交給有關(guān)單位和個人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。在選擇建設(shè)項目還要嚴格控制開采地下水性質(zhì)的工程，加強對地表水地控制、開發(fā)、利用，加大水土保持及流域綜合治理工作力度，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰化，投入多元化，服務(wù)社會化的水利管理體制和發(fā)展機制，以有序長期發(fā)揮基層小型農(nóng)田水利工程效益。
4結(jié)語。
農(nóng)田水利基本建設(shè)進入了一個新的發(fā)展階段，環(huán)境和條件正在朝著有利的方向發(fā)展。當前，形勢好、任務(wù)重、要求高、責任大。水利工作者應(yīng)該抓住好的機遇，扎實工作，建立扎實可靠的質(zhì)量保證管理體系，因地制宜的解決農(nóng)村用水問題。促進人與自然的和諧，保障農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，努力開創(chuàng)農(nóng)田水利基本建設(shè)的新局面，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出更大貢獻。
工程建設(shè)方案篇五
強臺風梅花即將影響我市，所到之處受損嚴重，臺風災(zāi)害性天氣極易誘發(fā)各類安全事故，因此應(yīng)引起我們的高度關(guān)注。為了確保企業(yè)職工健康安全及生產(chǎn)活動正常進行，在強臺風來臨前的防范措施尤為重要，現(xiàn)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況特制定防強臺風的具體措施：
1、成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和防臺風搶險隊伍，全面負責抗臺風工作;。
2、應(yīng)急小組成員在出現(xiàn)臺風時，要迅速出擊，實施搶險工作;。
3、做好值班和監(jiān)控工作，由專人收集氣象信息。及時、準確反饋到施工班組，做好防御準備。
1、材料員負責防臺風物資的采購;。
2、倉庫管理員負責防臺風物資的保管，負責日常檢查，確保性能良好;。
3、安全員負責防臺風的執(zhí)行情況和日常檢查。
1、檢查并疏通工地排水系統(tǒng)，防止施工現(xiàn)場大面積積水。
2、停止受臺風的土方開挖砼澆筑等作業(yè)，做好善后安排;。
3、采用可靠的手段對水泥材料進行保護;。
4、對施工區(qū)域內(nèi)的圍擋和臨時住宅進行加固;。
5、臺風、暴雨期間，施工現(xiàn)場嚴禁施工作業(yè)人員滯留，臺風、暴雨前后加強對宿舍、倉庫、食堂等臨設(shè)、工地圍擋、線路電箱的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止發(fā)生倒塌、坍塌、觸電等安全事故。
2、臺風來時，停止一切施工作業(yè);。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組及時到位，指揮搶險工作，并向有關(guān)上級部門及時匯報;。
4、各部門搶險突擊隊立即集合到位，在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，實施搶險工作。
搶險小組成員。
組長：xx。
成員：xx。
工程建設(shè)方案篇六
經(jīng)研究決定，成立劉莊鎮(zhèn)村級工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安排部署、協(xié)調(diào)、督查專項整治工作，研究制定整治措施，協(xié)調(diào)解決整治工作中的重要問題。組成人員名單具體如下：
組長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由胡曉榮同志擔任。辦公室成員：陸月琴、束正華、徐東陽、孫海華、束必勤、侍文。
20xx年3月至20xx年9月底。
（一）整治范圍：
1、以村級為實施主體的房屋建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程；
2、黨的十九大以來單項合同造價3萬元以上工程項目以及0、5至3萬元工程項目。
（二）整治內(nèi)容：
1、黨員干部是否存在違規(guī)干預(yù)村級工程。重點是否存在干預(yù)村級工程的招投標程序、違規(guī)變相承攬村級工程、干預(yù)承包單位勞務(wù)分包和材料采購等。
2、村級工程招投標程序是否規(guī)范。重點是村級建設(shè)工程招標程序是否按照相關(guān)文件要求執(zhí)行，不需公開招標的村級工程是否采用詢價、競爭性談判、邀標等方式確定承包單位，是否存在拆分建設(shè)項目規(guī)避招投標等。
3、村級工程增量簽證手續(xù)是否規(guī)范。重點是簽證手續(xù)是否符合要求，增補工程簽證金額比例是否超額。
4、村級工程資金管理是否規(guī)范。重點是履約保證金合同是否約定或雖約定但未收取，質(zhì)量保證金是否預(yù)留等。
5、村級工程是否存在質(zhì)量問題。重點是村級工程的建設(shè)質(zhì)量是否按圖紙設(shè)計和規(guī)范要求建設(shè)，工程質(zhì)量監(jiān)管是否嚴格。
6、建筑材料價格是否存在虛高問題。重點是建筑材料價格是否參照《鹽城工程造價信息》取定，信息價中缺項的是否按照市場價格，是否存在材料價格虛高的情況。
（一）組織部署階段（20xx年3月1日—20xx年4月5日）。
制定專項行動實施方案，組織召開“全鎮(zhèn)開展村級工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項整治行動”動員會。
（二）明確責任、自查自糾階段（20xx年4月6日—20xx年4月25日）。
1、各村要專門成立工作班子，明確村書記和一名村班子成員負責該項工作，并于20xx年4月8日前上報相關(guān)人員名單、聯(lián)系電話。
2、各村要認真組織排查轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程，對以上整治范圍內(nèi)的項目進行全面梳理，對照整治內(nèi)容標準自查自糾，查找村級建設(shè)工程存在的突出問題，并于4月25日前上報村級建設(shè)工程匯總表（附件2）、工程建設(shè)完整資料的`復(fù)印件（加蓋村委會公章）、專項整治行動自查情況書面匯報。
3、整治范圍內(nèi)的項目須應(yīng)報盡報，不得瞞報、漏報。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各村上報項目的真實性、全面性、完整性負責。
（三）專項檢查階段（20xx年4月26日—20xx年7月31日）。
鎮(zhèn)紀委和整治領(lǐng)導(dǎo)小組負責專項整治行動，通過聽取匯報、查閱有關(guān)資料、實地抽查等方式，對村村級建設(shè)工程自查情況進行全面檢查。
（四）整改復(fù)查階段（20xx年8月1日—20xx年8月31日）。
對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，書面告知各村，由各村組織整改。鎮(zhèn)紀委和整治領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各村的整改情況回頭看。
（五）總結(jié)通報（20xx年9月1日—20xx年9月30日）。
根據(jù)專項整治行動整治情況，形成專項整治行動專題報告，上報鎮(zhèn)紀委和上級主管部門。
（一）高度重視。各村要高度重視，嚴格按照大辦發(fā)〔20xx〕5號文件精神，開展村級工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項整治行動，抓落實、抓整改、不走過場，確保實效。要堅持問題導(dǎo)向，組織調(diào)查研究，在情況清、底數(shù)明的基礎(chǔ)上，強化綜合分析，把準問題的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的有效辦法。
（二）整治到位。本次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鎮(zhèn)紀委和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時反饋給村。各村對自查發(fā)現(xiàn)和檢查反饋的問題，要建立整改臺帳，明確工作措施，層層分解責任，逐項限期整改，整改情況書面匯報鎮(zhèn)紀委和專項整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（三）保障有力。被整治對象對專項整治行動置之不理、不部署不落實，對存在的問題弄虛作假、不正視、不解決，專項整治后問題仍然突出集中，鎮(zhèn)專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組將及時報請鎮(zhèn)紀委，嚴肅追究相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)責任。
工程建設(shè)方案篇七
工程建設(shè)地方標準是我國工程建設(shè)標準體系的一個重要組成部分，是工程建設(shè)國家標準、行業(yè)標準的必要補充，是規(guī)范地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要手段。下面是有20xx年工程建設(shè)工作實施方案，歡迎參閱。
為切實提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進，特制定本實施方案：
一、工程概況。
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上，、兩河以下交匯處，壩長約320米，采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強、投資成本低、具有興國特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)埂淠镜拿缀藢?，圈定征用范圍?/p>
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補償標準，做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，并完成圖紙評審工作。
8、施工隊伍進場施工。
9、工程竣工驗收及運行。
二、工作機構(gòu)。
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展，順利實施，縣委辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由縣委、副縣長、農(nóng)工部長任總指揮，負責指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮，負責指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作。
副主任：，負責辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實，提出。
工作計劃。
副主任：，負責開支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：
負責工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負責文件、材料的起草、會議準備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2、征地、墳?zāi)惯w移組：
組長：
副組長：
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園。
工作職責：負責土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補償審核等工作。
3、工作技術(shù)組：
組長：
成員：
工作職責：負責工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗、項目變更的核簽等工作。
三、工作安排和實施步驟。
5、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作;。
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作;。
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項準備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
四、工程概算及資金使用。
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準的設(shè)計方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負責做好工程項目概算，并由城投公司負責審核劃撥和監(jiān)管使用。
五、工作措施和要求。
1、強化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時間到、精力到，并按照各自職責，抓好各項工作落實。
2、狠抓進度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當月工作進展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。
3、加強調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責。
每項工作均實行倒計時考核，責任細化到成員單位，任務(wù)落實到個人，做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時辦結(jié)，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
為了貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步推進全國綠色通道工程建設(shè)的通知》(國發(fā)〔20xx〕31號)精神，按時保質(zhì)保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實施方案。
一、工程建設(shè)的重要意義。
建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發(fā)，西安大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。
(一)指導(dǎo)思想。
以貫徹落實江“再造一個山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱提出的“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進西安經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)原則。
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
三、主要建設(shè)內(nèi)容。
(一)建設(shè)范圍。
西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
(二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求。
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
(三)種苗需要量。
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株(詳見附表1)。分區(qū)、縣如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
四、投資分配方案。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元(每公里2.6萬元)，區(qū)縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費6萬元，監(jiān)理費7萬元，管理費5萬元，設(shè)計費2.14萬元，不可預(yù)見費20萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等)。
分區(qū)縣、分路段補助如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
五、保證措施。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。
有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負責技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
(三)認真檢查驗收，積極抓好落實。
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
(四)建立管護責任，鞏固造林成果。
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
為進一步加強我校師生的思想道德建設(shè)，推動我校各項工作和諧健康發(fā)展，
根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于深入實施“四德”工程推進全縣公民道德建設(shè)的意見》及莘教發(fā)[20xx]43號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育實際，特制定此實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
認真貫徹落實黨的xx大和xx屆x中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，以增強誠信意識、責任意識為重點。今后幾年，在全校師生中深入實施“四德工程”，不斷加強師生的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育。把《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中小學生守則》滲透到日常學習工作生活之中，轉(zhuǎn)化為自覺行動，引導(dǎo)廣大師生養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習慣，為我校健康、和諧、持續(xù)發(fā)展提供堅實的思想保障和精神支持。
二、活動目標要求：
把未來三年作為“道德建設(shè)推進年”，立足我鄉(xiāng)實際，廣泛開展以“愛德、誠德、孝德、仁德”為主要內(nèi)容的“四德工程”建設(shè)，加強學校師生的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育。通過開展形式多樣的學習教育和道德實踐活動，倡樹一批先進典型，引導(dǎo)師生員工從自我做起，從身邊小事做起，從身邊榜樣學起，把“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生;刻苦鉆研、嚴謹篤學;勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取;淡泊名利、志存高遠”的基本要求滲透到日常學習工作生活之中，大力弘揚“敬業(yè)奉獻、誠實守信、孝老愛親、助人為樂、見義勇為”的文明風尚，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習慣，促進學校各項工作和諧發(fā)展。
三、健全機構(gòu)。
為深入扎實有效實施“四德工程”，切實把活動落到實處，取得實效，經(jīng)研究、決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：劉相軍。
副組長：唐文法孫新澤。
成員：
馮守亮郝洪振張廣民劉玉坡高文申。
崔進超劉倉柱郝繼軍范傳波段傳強。
各小學要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、實施步驟。
根據(jù)上級統(tǒng)一部署和要求，本次活動共分四個階段，歷時三年：
(一)學習動員階段(20xx年10月)。
1、召開動員會，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定。
簽訂“四德工程”個人責任狀。
2、組織學習上級文件精神，學習中華傳統(tǒng)美德仁德有關(guān)叢書，集中學習時間不少于40個學時，個人學習筆記記錄不少于4000字。
3、圍繞“四德”建設(shè)學習內(nèi)容，撰寫。
心得體會。
進行學習交流。
4、在全校師生中組織傳唱《四德歌》;校園內(nèi)懸掛宣傳標語;向全體師生分發(fā)。
倡議書。
等，集中做好宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年11月至20xx年2月)。
1.以“五個一”活動，加強師德師風建設(shè)。
開展一次以愛心與責任為主題的讀書心得體會評比活動，以此檢驗學習成果，使其讀有所學，學有所悟，悟有所行。
組織舉行一次“如何做一名幸福教師”主題演講活動，尋找身邊的幸福，樹立身邊的師德榜樣。
深入推進一個主題活動。即“做幸福教師，譜幸福人生”主題實踐活動，通過開展民主評議、學生家長滿意度測評、崗位公示、教師公開承諾、職業(yè)道德講座和心理輔導(dǎo)活動，激發(fā)教書育人的責任感、使命感，營造教師積極向上的良好氛圍。
結(jié)合學校教學工作主線，開展一系列教學活動。積極為教師搭建自我展示與發(fā)展的平臺,幫助教師提高教育教學水平，促進專業(yè)成長，增強教師職業(yè)成就感。
舉辦一系列教職工文體活動。關(guān)心教職工身心健康，體現(xiàn)人文管理情懷，組織教職工利用大課間積極鍛練身體，引導(dǎo)教職工不斷調(diào)整好心態(tài)，保證教職工以充沛的精力投入到教育教學中去。
2.在廣大學生中開展“明德修身、愛心踐行”系列主題教育活動。
結(jié)合我鄉(xiāng)各校德育工作，確定每個月的主題，形成“月月有主題、周周有重點、天天有內(nèi)容”的德育新局面。各月德育主題是：
11月——文明禮貌月。
(1)召開一次“四德”教育主題班會。各班設(shè)計形式多樣、內(nèi)容活潑、淺顯易懂、富有趣味的適合年齡特點的主題班會，使學生理解四德教育內(nèi)容，了解實施“四德工程”活動的意義。
(2)參與“愛心認領(lǐng)”行動，組織學生以個人名義認領(lǐng)學?；蛏鐓^(qū)一株樹、一片綠地或一處公共設(shè)施，利用休息日、節(jié)假日進行義務(wù)養(yǎng)護、管理。
(3)舉行“雷鋒精神伴我行”系列實踐活動:要求孩子首先從身邊的小事做起，在星期天和節(jié)假日給父母端杯茶，洗次腳，做頓飯菜，制作感恩小禮物;利用周末或課余時間，開展“走進敬老院，關(guān)愛老人”“我為老教師獻愛心”走訪慰問活動。
(4)結(jié)合全國安全教育周，在11月份最后一周，開展“安全伴我行”、
“創(chuàng)建平安校園”安全教育活動。
12月——校園開遍文明花。
(2)各班組織學生認真學習《一日常規(guī)》和《小學生日常行為規(guī)范》，舉辦一次知識競賽，寓德育于競賽活動中,讓學生領(lǐng)會其精神實質(zhì)。
(3)開展“我行我秀”活動。組織好“課前一首歌”、“讀好書、唱好歌、做好人”、“中華經(jīng)典誦讀”、組織觀看文明禮儀視頻等教育實踐活動，對學生進行文明禮儀和行為習慣養(yǎng)成教育，使學生養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操。
20xx年1月——勞動最光榮讀書最快樂。
(1)開展疊衣服、系鞋帶、縫沙包比賽活動，教育學生“勤勞光榮，懶惰可恥”。
(2)舉行讀好書推薦活動，在發(fā)動學生多讀書，讀好書，記筆記，寫體會的基礎(chǔ)上，向同學推薦自己所讀的好書。
(3)召開學生家長會。完善家長委員會制度，積極拓寬德育渠道，形成學校、家庭和社會相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)。
20xx年3-4月——評比表彰月。
(1)以開展評比“星級文明班”和“星級文明學生”活動為載體，以學生自評、互評與教師評結(jié)合的形式,進行德育工作階段總結(jié)。
(2)組織學生利用暑假開展豐富多樣且富有德育特色的活動。
(三)總結(jié)提高階段(20xx年3月至20xx年4月)。
對活動開展情況進行自查總結(jié)，查找不足，并制定下一步工作目標任務(wù)。
(四)長效機制階段(20xx年5月---)。
進一步完善“四德工程”制度，深化“四德工程”建設(shè)，建立“四德工程”建設(shè)長效機制，形成工作常態(tài)化。
五、實施要求。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。學校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作責任。根據(jù)實施方案，強化措施，明確目標，選準突破口和結(jié)合點，確保各項工作的有效開展。
(二)健全工作機制，強化考核管理。結(jié)合學校實際，將進一步完善師德考核評價機制，嚴格執(zhí)行師德考核“一票否決”，強化督查檢查，依法規(guī)范教師從教行為。
(三)強化典型培養(yǎng)。注重培養(yǎng)和挖掘道德典型和先進人物。評選“學生喜歡、同事敬佩、領(lǐng)導(dǎo)滿意”的教師和學生系列活動標兵，樹立先進典型，營造良好工作氛圍。
工程建設(shè)方案篇八
年度編號:_________。
項目級別：_________。
立合同單位：
_________(簡稱借款方)。
_________銀行_________行(簡稱貸款方)。
借款方在_________年為進行基本建設(shè)所需資金，經(jīng)貸款方審查，同意給予貸款。為明確雙方經(jīng)濟責任，控制年度投資，雙方除遵守_________號臨時借款協(xié)議外，特簽訂本年度合同。
第一條借款方根據(jù)批準的年度基本建設(shè)計劃，向貸款方借款人民幣(大寫)_________元，用于_________建設(shè)工程，不得挪作他用。
預(yù)計分季用款：一季_________元;二季_________元;三季_________元;四季_________元。
第二條貸款利率為年息_________%，計算復(fù)利。
第三條年度中間，國家調(diào)整基建投資計劃和利率等，本合同應(yīng)作相應(yīng)修訂和補充。
第四條建設(shè)期間或項目竣工后，雙方應(yīng)簽訂借款合同，借款合同總額包括本合同的借款額。借款合同生效后，本合同同時失效。
第五條本合同正本2份，簽雙方各執(zhí)1份，副本_________份，報主管部門，總、分行各1份。
借款方(蓋章)：_________貸款方(蓋章)：_________。
地址：_________地址：_________。
法定代表(簽)：_________法定代表(簽)：_________。
開戶銀行及帳戶：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
簽訂地點：_________簽訂地點：_________。
工程建設(shè)方案篇九
為了加快x片區(qū)扶貧開發(fā)工作進程，確保x縣x村x北路道路工程建設(shè)順利實施，根據(jù)x縣x村x北路道路工程施工圖設(shè)計批復(fù)，結(jié)合工程建設(shè)實際和有關(guān)規(guī)定，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持以黨的x屆x中、x中、x中全會及黨的十九大精神為指導(dǎo)，努力提高公路發(fā)展服務(wù)水平。堅持依法征遷，合理補償?shù)脑瓌t，妥善安置群眾;堅持質(zhì)量第一、安全高效的原則，抓好工程建設(shè):堅持強化領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化環(huán)境的原則，保障工程實施，著力改善園區(qū)交通環(huán)境，不斷提升x對外形象。
二、主要任務(wù)。
x縣x村x北路道路工程位于x道辦事處x村，道路起點202省道（黃洛線），終點101省道x至x公路改建段k4+417.013處。道路全長4.56公里，設(shè)計時速30千米/小時，道路等級為三級，路面寬度為7.5米，車行道寬2×3.25米，路肩寬2×0.5米，瀝青路面32885平方米，項目預(yù)算1205.58萬元（不含征遷費），占地面積82.22畝。
三、實施步驟。
x北路項目時間緊、任務(wù)重，相關(guān)工作要交叉進行，分四個階段實施，（一）宣傳動員階段（x年5月23日至5月31日）。采取廣播、電視、宣傳車、印發(fā)廣告、召開各類會議等形式，廣泛宣傳x北路建設(shè)的目的意義、征遷范圍、補償標準、安置方案，深入細致的做好群眾思想工作，營造濃厚的征遷建設(shè)氛圍，為工程建設(shè)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。
（二）征地拆遷階段（x年6月x年6月30日）。按照建設(shè)實施方案，做好勘測丈量、造冊登記、張榜公布和征遷補償工作，全面完成征遷任務(wù)，確保土地征用到位、拆遷補償?shù)轿弧Ｍ瑫r，堅持成熟一個、安置一個的原則，積極穩(wěn)妥推進安置工作。
（三）工程建設(shè)階段（x年7月x年10月31日）。6月底前，x片區(qū)扶貧開發(fā)項目管理處按照招商合同及有關(guān)規(guī)定和程序，做好工程招投標、資金籌措等工作。7月1日，中標單位啟動項目建設(shè)，10月31日前建成并通車。
（四）交工驗收階段（x年11月1日至12月31日）。整理工程檔案資料，完成工程結(jié)算、項目決算、項目交工驗收等工作。
四、組織保障。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織?？h政府成立了由縣委常委、副縣長x任組長，有關(guān)部門和x辦負責同志為成員的x片區(qū)扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理處，具體負責項目建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、征遷補償安置、環(huán)境保障、建設(shè)管理等工作。
（二）做好宣傳，營造氛圍。x辦、各有關(guān)部門要把宣傳工作貫穿工程建設(shè)始終，深入一線，深入村組，深入農(nóng)戶，廣泛動員沿線廣大干部群眾積極參與、大力支持工程建設(shè)。宣傳、文化、廣播電視等部門要大力宣傳項目建設(shè)的重大意義和征地拆遷政策，對工程建設(shè)中的先進典型要予以表揚，對阻止、破壞工程建設(shè)的人和事要予以曝光，為工程順利實施營造良好的氛圍。
（三）制定方案，嚴格標準。征遷范圍內(nèi)土地上的建筑設(shè)施和地面附著物，由產(chǎn)權(quán)單位自行拆除或遷移，補償標準原則參照《x縣x村x北路道路工程征遷安置實施細則》執(zhí)行。
（四）明確責任，狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要密切配合、通力協(xié)作，及時主動協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的困難和問題。x辦負責抓好宣傳動員，協(xié)助征遷辦搞好本轄區(qū)內(nèi)土地征遷實地丈量與造冊登記、建設(shè)環(huán)境保障工作;會同縣級有關(guān)部門解決好工程建設(shè)采砂、取石、棄土場地指定及施工拌合場等臨時用地;負責轄區(qū)內(nèi)拆遷安置和村組土地調(diào)整工作。交通局負責x北路的圖紙設(shè)計相關(guān)審定、上下銜接、工程管理。國土局負責工程用地資料收集，并及時上報審批工程建設(shè)用地及安置用地、保障工程用地。林業(yè)局負責做好林地占用的審核報批工作。住建局負責做好工程建設(shè)用地及安置用地的規(guī)劃定點工作。公安局、信訪局、安監(jiān)局、工業(yè)集中區(qū)負責工程建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)保障、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，快速處置涉路治安及信訪事件。環(huán)保局、水務(wù)局負責工程建設(shè)有關(guān)環(huán)保和涉水工作。財政局、審計局、監(jiān)察委負責征地拆遷補償、工程建設(shè)資金使用和監(jiān)督管理。電力、通訊、廣電部門負責施工范圍內(nèi)桿線遷移及建設(shè)工地電力、通訊保障工作。
工程建設(shè)方案篇十
工程建設(shè)是實現(xiàn)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種經(jīng)濟活動。那么如何寫關(guān)于工程
建設(shè)工作方案
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為了貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步推進全國綠色通道工程建設(shè)的通知》(國發(fā)〔20xx〕31號)精神，按時保質(zhì)保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實施方案。
一、工程建設(shè)的重要意義
建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發(fā)，西安大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。
二、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則
(一)指導(dǎo)思想
以貫徹落實江總書記“再造一個山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱總理提出的“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進西安經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)原則
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的`原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
三、主要建設(shè)內(nèi)容
(一)建設(shè)范圍
西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。
林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
(二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。
楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。
栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。
栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
(三)種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株(詳見附表1)。
分區(qū)、縣如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
四、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。
為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元(每公里2.6萬元)，區(qū)縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費6萬元，監(jiān)理費7萬元，管理費5萬元，設(shè)計費2.14萬元，不可預(yù)見費20萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等)。
分區(qū)縣、分路段補助如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
五、保證措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。
要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負責技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。
各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認真抓好工程質(zhì)量。
要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。
必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。
栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
(三)認真檢查驗收，積極抓好落實
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。
3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。
20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責任。
檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。
無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
(四)建立管護責任，鞏固造林成果
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。
今后，凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。
也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
為了進一步抓好我鎮(zhèn)農(nóng)村道路建設(shè)與維修工作，改善農(nóng)村道路交通條件，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，切實解決農(nóng)民出行問題，確保我鎮(zhèn)農(nóng)村道路建設(shè)、維修、保養(yǎng)工作順利實施，制定本實施方案：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，服務(wù)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)人民群眾安全便捷出行，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、因地制宜、協(xié)調(diào)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，促進農(nóng)村道路全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、目標任務(wù)
按照鎮(zhèn)黨委、政府下達規(guī)劃要求，分三至五年時間組織實施。
三、建設(shè)標準
通村道路必須符合一定的技術(shù)標準、質(zhì)量要求。
通村道路路基視實際情況，因地制宜，按照每個自然村落視落戶人口流量進行建設(shè)。
主干道路基標準寬度最小不少于4.5米，路面寬度不少于3.5米。
油路基層厚度不少于28厘米，面層厚度不少于4厘米;水泥路基層厚度不少于30厘米，面層厚度不少于15厘米。
鋪筑油路面(水泥路面)的路基必須穩(wěn)定密實，當年新修路基原則上不得鋪筑路面。
路面施工設(shè)備、施工工藝也必須符合技術(shù)標準和質(zhì)量要求。
四、資金管理
根據(jù)各村實施進度和各條道路服務(wù)人口等情況，人民政府將根據(jù)實際情況補助不超過50%的資金，資金支付按各村支付進度同比例支付施工單位。
五、工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心實施。
各行政村要把農(nóng)村道路工程建設(shè)作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，列入議事日程，要充分認識其重要性和必要性，思想上高度重視，要成立農(nóng)村道路建設(shè)工作小組，明確任務(wù)、分工負責、責任到位。
制訂工作方案，合理安排年度建設(shè)任務(wù)，把這項工作抓實抓好。
(二)廣泛宣傳，營造氛圍。
要采取多種形式，召開黨員大會、村民代表大會，廣泛宣傳農(nóng)村道路建設(shè)的意義、政策，努力做到家喻戶曉，營造良好建設(shè)環(huán)境，并把宣傳工作貫穿于整個工作的全過程，以贏得廣大群眾的支持和配合。
(三)落實責任，狠抓質(zhì)量。
各行政村要嚴格按照工程建設(shè)的有關(guān)操作規(guī)程，確保工程建設(shè)順利進行，規(guī)劃、驗收必須由鎮(zhèn)建管所專業(yè)人員參與，并做到把好“四個關(guān)”：
1、招投標關(guān);
2、檢測關(guān);
3、質(zhì)量關(guān);
4、驗收關(guān)。
(四)強化監(jiān)管，嚴格獎懲。
為進一步提高農(nóng)村道路建設(shè)管理水平，規(guī)范農(nóng)村道路建設(shè)管理，提高建設(shè)質(zhì)量，政府將根據(jù)道路工程質(zhì)量及道路日常管理情況，與村干部年終報酬掛鉤。
工程建設(shè)方案篇十一
為了創(chuàng)建文地和諧穩(wěn)定，營造良好的投資環(huán)境，保護群眾的生命財產(chǎn)安全，提高我鎮(zhèn)技防能力，滿足我鎮(zhèn)治安防控和城鎮(zhèn)管理需要，提升百姓安全感和滿意度。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定實施“天網(wǎng)”工程建設(shè)，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造平安文地為目標，堅持政府主導(dǎo)，多方協(xié)作，深入推進“天網(wǎng)”工程建設(shè)，提高科技防范工作水平，構(gòu)建“打、防、管、控、穩(wěn)”的防范網(wǎng)絡(luò)。努力實現(xiàn)發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目標，為文地經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保“天網(wǎng)”工程建設(shè)的順利開展，成立文地鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：
*****。
鎮(zhèn)直各單位負責人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在綜治辦，辦公室主任由黃化同志兼任，負責日常事務(wù)工作和組織協(xié)調(diào)，聯(lián)系電話：8641555。
三、實施范圍。
在圩鎮(zhèn)東南西北四個方向安裝高密度視頻，在圩鎮(zhèn)范圍內(nèi)人口密集場所、治安亂點、案件高發(fā)區(qū)、集貿(mào)市場、賓館、學校、醫(yī)院建設(shè)全天候全方位全覆蓋的視頻監(jiān)控攝像，金融各營業(yè)網(wǎng)點、各經(jīng)營店自行建立的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過光纖和其他通訊方式接入“天網(wǎng)”工程系統(tǒng)，建立資源共享的“天網(wǎng)”監(jiān)控平臺，作為社會面視頻巡控資源。
四、實施步驟。
1、動員階段：成立領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作小組等機構(gòu)，制定“天網(wǎng)”工程建設(shè)實施方案，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，進行研究部署，統(tǒng)一思想，明確責任，加強協(xié)調(diào)，抓好落實。召開全鎮(zhèn)社會治安視頻監(jiān)控“天網(wǎng)”工程建設(shè)動員大會，進行動員部署。
2、準備階段：做好前期工作。由綜治辦、公安、交警、電力、城建等部門派人組成聯(lián)合工作組，對視頻監(jiān)控點、監(jiān)控中心線路布局、電源接入等進行規(guī)劃論證，請有資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員制定建設(shè)設(shè)計方案，評估預(yù)算，選定承建安裝公司，簽訂項目建設(shè)合同書。
3、施工階段：根據(jù)“天網(wǎng)”工程領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，要按照規(guī)劃、設(shè)計方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量，有關(guān)企事業(yè)單位要協(xié)調(diào)配合，全力支持，確保工程如期完成。工程完工后，“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織驗收。
五、資金來源。
按照“誰受益誰投資”的原則，建立“天網(wǎng)”工程體系。道路監(jiān)控、公共場所監(jiān)控的工程建設(shè)，監(jiān)控平臺建設(shè)作為社會公益事業(yè)，其系統(tǒng)建設(shè)費、維護費用爭取上級撥款解決部分資金，大部分資金還是靠發(fā)動社會力量捐資贊助，捐資對象包括：各工業(yè)企業(yè)、各養(yǎng)殖豬場、圩鎮(zhèn)上商鋪店面、居民以及鎮(zhèn)直各單位(含中小學校)及干部職工。行政企事業(yè)單位、金融、保險、學校、商場、超市、網(wǎng)吧、旅館、重點單位等，其自行建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)的建設(shè)費用和維護費用由本單位承擔。
六、職責分工。
1、“天網(wǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是“天網(wǎng)”工程建設(shè)的總牽頭單位，負責規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實施該工程。要加強督導(dǎo)檢查，積極和有關(guān)單位研究制定“天網(wǎng)”工程建設(shè)實施方案，在全鎮(zhèn)進行部署，組織督導(dǎo)和召開調(diào)度會等形式，推動工作深入開展，廣泛宣傳發(fā)動，營造聲勢，提高各單位參加“天網(wǎng)”工程的`積極性;掌握工作進度，建立“天網(wǎng)”工程建設(shè)臺賬。
2、派出所：按照“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)要求，積極與通訊、電力、城建等單位溝通，完成監(jiān)控平臺建設(shè)和道路監(jiān)控建設(shè)。向領(lǐng)導(dǎo)小組提供技術(shù)方案和標準，參與各監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收。
3、通訊部門：充分利用通訊資源和技術(shù)優(yōu)勢，負責“天網(wǎng)”工程項目提供光纖網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建文地監(jiān)控城域網(wǎng)。在條件成熟時，將各單位的監(jiān)控系統(tǒng)接入文地“天網(wǎng)”工程監(jiān)控平臺，當通訊網(wǎng)出現(xiàn)故障或問題時，及時派人免費進行維修，在最短時間內(nèi)恢復(fù)使用。
4、電力部門：負責向“天網(wǎng)”工程項目提供電力接入供應(yīng)和保障;統(tǒng)一免除公共監(jiān)控系統(tǒng)的電費。
5、城建部門：負責向“天網(wǎng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和使監(jiān)控點四周的情況，協(xié)助確定監(jiān)控攝像機的安裝位置。
七、保障措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。構(gòu)建“天網(wǎng)”工程是順應(yīng)人民群眾新要求、新期待的重要舉措，是進一步提升全鎮(zhèn)治安防控能力的有效辦法。各單位、各部門一定要高度重視，把它納入重要議事日程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，全力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責，抓好落實。
2、加強協(xié)作配合，形成合力?！疤炀W(wǎng)”工程是一項龐大的工程，涉及面廣，工作任務(wù)繁重而艱巨，各單位、部門、要加強聯(lián)系與溝通，各司其職、各負其責，定期互通情況，研究、解決工作中遇到的新情況、新問題，努力形成“天網(wǎng)”工程建設(shè)的合力。
3、加大投入，確保工作有效開展。要加大投入力度，鼓勵金融、保險、商場、旅店、網(wǎng)吧、洗浴、醫(yī)院、學校、小區(qū)、企事業(yè)單位等按照“誰受益，誰投資”的原則，積極參與這項工作，有效解決資金問題。
4、加強宣傳，廣泛發(fā)動。成立宣傳工作組，組長由綜治辦黃成釗副主任擔任，組員由綜治辦、司法所、居委會人員組成，主要任務(wù)是：一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網(wǎng)”工程建設(shè)的重要意義，宣傳這項工程的實施對加強我鎮(zhèn)的治安防范和城鎮(zhèn)管理、打擊違法犯罪的重要作用，使“天網(wǎng)”工程建設(shè)家喻戶曉。二是發(fā)放宣傳資料(倡議書)，書寫、張貼標語進行廣泛宣傳，同時通過宣傳發(fā)動，大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與，共同推進全鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程的建設(shè)。
中國共產(chǎn)黨文地鎮(zhèn)委員會。
工程建設(shè)方案篇十二
為了加強對所有工程建設(shè)項目的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價，提高經(jīng)濟效益，國家自上世紀八十年代中期起，先后出臺了一系列針對水利工程質(zhì)量管理的改革措施及規(guī)范標準，其核心內(nèi)容可歸納為以下幾點：
（1）工程建設(shè)分工負責。工程建設(shè)質(zhì)量管理由項目法人（建設(shè)單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質(zhì)量負全面責任，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔的工作負責，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)履行政府部門監(jiān)督職能。在工程建設(shè)中參建單位各負其責，全方位的保證工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（2）注重科技進步和質(zhì)量管理。相關(guān)工程建設(shè)的部門都要推行全周期質(zhì)量管理，建立全面的質(zhì)量管理保證體系，優(yōu)先選擇先進的質(zhì)量管理模式和管理方法，同時推行先進的科學技術(shù)和施工工藝，從而為創(chuàng)建優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。
因基層水利部門地處偏僻，而且還兼負責質(zhì)量監(jiān)督、工程設(shè)計、監(jiān)理、施工等多項職責，是管理小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的主體，肩負的任務(wù)多且繁，因此要在符合國家規(guī)定的條件下，建立適宜自身實際的質(zhì)量保證體系。目前，存在的問題大致有以下幾個方面：
（1）資金緊張，質(zhì)量意識差。首先，小型水利工程多以民辦公助為主，即建設(shè)主體為基層鄉(xiāng)場村隊，資金國家補助部分，自籌部分，所以建設(shè)資金較為緊張，往往能省則省、因陋就簡。其次，工程施工管理水平有待提高,存在較多的質(zhì)量問題。施工是水利工程建設(shè)的重要階段，是將藍圖變成現(xiàn)實的過程，其質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的實現(xiàn)，是工程效益能否發(fā)揮的決定因素。目前,國家已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標準和相應(yīng)規(guī)范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型農(nóng)田水利工程立項一般沒有可行性論證，工程建設(shè)不規(guī)范。
（2）技術(shù)資質(zhì)不具備，職能寬泛不精。在建設(shè)過程中，設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔勘測設(shè)計任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)，施工單位按其資質(zhì)等級承擔建設(shè)任務(wù)，并要保質(zhì)保量的完成。而在基層建設(shè)當中，水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)指導(dǎo)也是一項很重要的內(nèi)容，同時設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能融為一身，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。
（3）監(jiān)控措施、檢測手段不完善。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。當前，大多數(shù)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控時沒有強有力的說服力和有力依據(jù)。
（4）基層技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低。在水利工程建設(shè)中，基層技術(shù)力量單薄，設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負責?；鶎铀藛T從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，業(yè)務(wù)水平較低，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，在科學管理、先進技術(shù)發(fā)展較快的今天，難于承擔有一定深度的工作。
工程建設(shè)方案篇十三
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹關(guān)于體育工作重要論述精神，大力推進公共體育服務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快全民健身公共服務(wù)體系建設(shè)，促進全縣基層體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補足短板，全面提檔升級，增強公益性，提高普惠性，讓人民群眾共享體育發(fā)展成果，推動新時代聞喜縣全民健身事業(yè)發(fā)展。
到“十四五”末，努力實現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心全覆蓋。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
（一）縣財政資金。
（二）市級彩票公益金資助資金。
（三）社會資金。
（一）合理布局、因地制宜、方便群眾
工程建設(shè)的實施，要從實際出發(fā)、盤活空閑用地、邊角地等資源，堅持因地制宜、布局合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、貼近百姓、方便可達，建設(shè)項目和規(guī)?？伸`活掌握、量力而行。
（二）整合資源、有效利用、相對集中
整合資源、盤活存量，工程可以新建，也可以在原有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上改建或擴建，可與足球場地結(jié)合，相對集中滿足多人群、多項目使用；以動休閑為主要功能，配置一定數(shù)量的體育服務(wù)設(shè)施、休憩設(shè)施及綠地、美化景觀等。
（三）地方為主、多方參與、體現(xiàn)公益
堅持地方政府投入為主、爭取上級資金支持的原則，確保工程建設(shè)項目落到實處。鼓勵社會力量和資金參與工程建設(shè)和營，堅持建管并重，強化行管理，切實體現(xiàn)工程建設(shè)的公益性并提高健身中心的綜合利用率。
（一）根據(jù)場地面積和項目設(shè)置數(shù)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心分為小、中、大型三類
1、小型：建設(shè)面積達到1000m2或以上，可開展5個以上動項目，包括籃球、廣場舞、乒乓球、羽毛球、氣排球等。
2、中型：建設(shè)面積達到2000㎡或以上，可開展7個以上動項目，包括兩連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、羽毛球、器械健身、門球或網(wǎng)球等。
3、大型：建設(shè)面積達到3000m2或以上，可開展10個以上動項目，包括2—3連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、器械健身、門球、柔力球、網(wǎng)球、氣排球、兒童游樂等。
（二）輔助設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
1、配套照明設(shè)施，可在晚間開展籃球足球、羽毛球、廣場舞、乒乓球、氣排球、太極拳等項目動。
2、健身中心建設(shè)圍網(wǎng)，田網(wǎng)周圍可建設(shè)環(huán)形健身跑道。
3、一間不小于20m2配套服務(wù)房（具備體育彩票銷售、飲料副食補給、管理人員休息等功能）。
4、若干場地標識牌（體現(xiàn)中國體育彩票、省體育局、市人民政府援建等內(nèi)容）和動休息座椅。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由分管衛(wèi)生健康和體育工作的副縣長任組長，縣政府辦公室協(xié)管副主任、縣衛(wèi)健局主要負責人任副組長，成員由縣財政局、縣發(fā)改局、縣自然資源局、縣審批服務(wù)管理局主要負責人，12鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和縣衛(wèi)健局分管負責人組成的聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱“縣領(lǐng)導(dǎo)組”）。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)健局，辦公室主任由縣衛(wèi)健局分管負責人擔任。負責從實際出發(fā)，細化工作目標，制作具體措施，協(xié)調(diào)各成員單位相互配合、相互支持形成工作合力，確保工程建設(shè)順利實施。
（二）明確工作職責
縣發(fā)改局：負責力爭把工程建設(shè)納入項目儲備庫，爭取上級資金。
縣財政局：負責根據(jù)《實施方案》的進度、數(shù)量，每年列出鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身工程專項預(yù)算，保障建設(shè)資金。
縣自然資源局：負責落實土地供給的配套政策措施。
縣審批服務(wù)管理局：負責落實減少審批事項的配套政策措施。
縣衛(wèi)健局：負責統(tǒng)攬工程建設(shè)的資金申報，工程建設(shè)實施、監(jiān)督等工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：負責把工程建設(shè)列入本轄區(qū)“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，制定《實施方案》，聯(lián)系各成員單位做好建設(shè)項目選址、用地、資金、設(shè)計和建設(shè)工作，按時完成建設(shè)任務(wù)。
（三）做好工程指導(dǎo)
縣衛(wèi)健局要對工程建設(shè)工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，全面了解工程建設(shè)推進，嚴格工程項目庫申報和審核工作，嚴格工程建設(shè)計劃和標準，嚴格資助資金使用管理。
（四）加強監(jiān)督管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要統(tǒng)籌和監(jiān)督當?shù)毓こ探ㄔO(shè)的申報和實施工作，于本年12月1日之前將下年建設(shè)項目前期資料報送至縣領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，爭取入市級項目庫。負責工程建設(shè)項目的進度及實施，嚴格遵守招投標等相關(guān)程序規(guī)范，杜絕徇私舞弊、濫用職權(quán)等事項發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為工程的使用管理單位，要嚴格遵照全民健身中心的公益性原則，建立健全場地設(shè)施使用規(guī)章制度和人員服務(wù)管理規(guī)范，負責日常的管理和維護。
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