知識是人們認(rèn)識事物、了解規(guī)律的寶貴財富，我們應(yīng)當(dāng)通過總結(jié)來鞏固所學(xué)知識。較為完美的總結(jié)需要對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行概括和歸納?？偨Y(jié)范文可以鼓勵我們思考自己的成長和成就，激發(fā)我們追求卓越的動力。
水利水電工程項目管理探討論文篇一
在水利工程建設(shè)過程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應(yīng)社會的發(fā)展，就需要充分了解到當(dāng)前水利工程管理工作中存在的各種問題。根據(jù)總結(jié)，水利工程在項目管理過程中存在的問題有：
1.1只注重水利工程的建設(shè)而忽視了工程的管理。
一直以來，水利工程在建設(shè)過程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個工作環(huán)節(jié)落實到每一個人員身上，但是在其管理過程中卻因為缺少費用、管理軟件以及管理涉及方案而導(dǎo)致管理水平得不到提高。在整個過程中，由于水利工程建設(shè)的設(shè)施齊全且先進(jìn)、管理手段落后，這充分說明人們還沒有轉(zhuǎn)變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足。
在工程項目建設(shè)與管理過程中，由于缺少充足的經(jīng)費，導(dǎo)致工程建設(shè)后沒有對其相應(yīng)的管理與養(yǎng)護(hù)，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無法充分發(fā)揮工程的使用價值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時有發(fā)生。
1.3管理水平不高。
在我國的水利工程建設(shè)與管理過程中，由于受到經(jīng)費等各方面的限制，導(dǎo)致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒有將先進(jìn)的科技與技術(shù)引入到管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理效率相對較為低下，并不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，無法滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求。
1.4越級管理明顯，職責(zé)不清。
在一些水利工程管理過程中，很多管理人員并沒有建立完善的管理體系或者沒有根據(jù)管理體制對其進(jìn)行管理，這就無法形成統(tǒng)一管理的局面。在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)越級管理的情況，這就導(dǎo)致水利工程無法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒有建立靈活的內(nèi)部管理機(jī)制。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有建立完善的。靈活的內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實際工作中，很多管理人員仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應(yīng)有的制度，這并不滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要。針對于上述存在的問題，我們必須要采取有效的措施對管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學(xué)化，使其滿足當(dāng)前的社會發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
在當(dāng)前的社會發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過不斷改革來消除管理制度中存在的問題，通過創(chuàng)新來不斷改變水利工程的管理模式。然而在實際工作中，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點：
2.1強(qiáng)化自主意識，形成以我為主的管理方式。
水利工程項目管理單位要在國家宏觀政策指導(dǎo)下，增強(qiáng)優(yōu)患意識和發(fā)展意識，努力從自身實際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運行模式。通過自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時代特色的水利工程管理的新路。
2.2強(qiáng)化效益意識，形成效益優(yōu)先的管理方式。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，在深化水利工程管理體制改革的過程中，要不斷強(qiáng)化效益意識，形成“效益就是生命”的共識：要圍繞效益，搞好內(nèi)部挖潛和市場開拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實把工作重點轉(zhuǎn)移到如何提高經(jīng)濟(jì)效益上來，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。
2.3強(qiáng)化科技意識，形成手段先進(jìn)的管理方式。
水利工程項目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要用現(xiàn)代技術(shù)成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過實施科學(xué)管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強(qiáng)化法制意識，形成有法必依的管理方式。
要加強(qiáng)工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。通過強(qiáng)化對水利工程依法管理職能。為深化管理、推進(jìn)改革提供強(qiáng)有力的法制保障。
3以機(jī)制創(chuàng)新為動力，全面提高工程施工水平。
深化改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的水利工程管理良性運行機(jī)制。這就要求水利工程管理單位加大內(nèi)部改革力度，破除原有的僵化過時的條條框框，建立富有活力的新的運行機(jī)制。要加快機(jī)制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機(jī)制，為全面提高工程管理水平提供不竭動力。
3.1效率機(jī)制。
明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，通過減員增效，強(qiáng)化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊伍。
3.2激勵機(jī)制。
一個有效的激勵機(jī)制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項規(guī)章制度,形成團(tuán)結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅實基礎(chǔ)。
3.3競爭機(jī)制。
要搞好水利工程管理單位內(nèi)部改革，必須引人競爭機(jī)制。要積極推行人事、分配等各項制度改革。實行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和緊迫感。要堅決杜絕內(nèi)部“大鍋飯”和平均主義，工作看實績、看成效，做到按績計酬，適肖拉開分配檔次，重點向有突出貢獻(xiàn)的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發(fā)揮才智。
4結(jié)論。
在信息時代，我國的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)都得到了飛躍的發(fā)展。在社會新形勢下，水利工程作為國家的重點工程，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們必須要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不斷創(chuàng)新與改革，使水利工程管理模式得以轉(zhuǎn)變，從而向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
水利水電工程項目管理探討論文篇二
水利工程是衡量一個國家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認(rèn)識到工程管理的重要性，針對當(dāng)前水利工程的具體情況，不斷改進(jìn)管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時，還要管理有關(guān)的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進(jìn)行。
水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據(jù)工程的實際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時，還要針對工程施工過程，預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時處理有關(guān)問題，使工程能夠安全、順利地進(jìn)行。
2.1施工進(jìn)度管理。
不僅是水利工程，任何工程對進(jìn)度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對工程項目進(jìn)行整體規(guī)劃，保證工程各個環(huán)節(jié)都能有效運行，確保工程的順利實施。在施工時，施工人員要嚴(yán)格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。
2.2工程質(zhì)量管理。
對工程質(zhì)量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴(yán)格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項因素影響整個工程質(zhì)量或進(jìn)度。項目負(fù)責(zé)人要及時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠到達(dá)現(xiàn)場勘察工程的施工環(huán)境，并改進(jìn)施工規(guī)劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計或者已經(jīng)施工的部分有問題，要及時協(xié)商解決，確保下一項工程能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。
2.3成本管理控制。
對成本的管理需要整體調(diào)控，同時，成本調(diào)控也是高層領(lǐng)導(dǎo)比較重視的問題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的情況下實現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項工程，更不是以工程質(zhì)量為代價來控制成本，它需要工程管理人員針對各個施工節(jié)點進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關(guān)人員共同參與，包括工程的領(lǐng)導(dǎo)層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒖刂拼胧嵤┑轿?，并保證工程質(zhì)量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過程中對工人權(quán)利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關(guān)注的問題。在工程施工之前，要詳細(xì)勘察工程的地形、地貌，針對有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質(zhì)量和運行過程中不必要的維修。項目負(fù)責(zé)人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對工程的順利進(jìn)行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機(jī)制。
工程項目的管理機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是一個擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機(jī)制也不是一成不變的，要不斷完善管理機(jī)制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進(jìn)行。在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責(zé)任人制訂相應(yīng)的責(zé)任制度。針對工程實際施工過程中出現(xiàn)的問題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項目中，針對工程施工圖紙進(jìn)行合理的工程設(shè)計和規(guī)劃，進(jìn)而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進(jìn)展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，從而有效控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
4結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。
水利水電工程項目管理探討論文篇三
摘要：國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟(jì)投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問題，需要加強(qiáng)對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進(jìn)行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟(jì)的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進(jìn)行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進(jìn)行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強(qiáng)對每個分階段的控制，并取得了一定的進(jìn)步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進(jìn)行在總體上進(jìn)行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進(jìn)行管控，不利于造價咨詢的進(jìn)展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的雙重達(dá)標(biāo)，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無法完全的進(jìn)行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟(jì)上的浪費。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行測評，了解施工所承受的風(fēng)險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時候要滿足國家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟(jì)的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進(jìn)行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進(jìn)度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應(yīng)該進(jìn)行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進(jìn)行詳細(xì)分析，就可以對項目的成本進(jìn)行預(yù)測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進(jìn)的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時對整體的預(yù)算進(jìn)行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟(jì)上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進(jìn)行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計招投標(biāo)。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進(jìn)行了大力的設(shè)計招投標(biāo)。無論是施工還是設(shè)計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進(jìn)行招標(biāo)，這是基于國家的管理規(guī)定來進(jìn)行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因為在招標(biāo)的`時候可以對不同的競標(biāo)者進(jìn)行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)對于大額購買的意義重大。在招標(biāo)的時候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤?，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟(jì)因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟(jì)要求比較高，需要對自然的條件進(jìn)行優(yōu)化，對自然條件進(jìn)行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強(qiáng)設(shè)計階段的管理。
施工以設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步，而且設(shè)計是最重要的一步。設(shè)計出來的圖案可以對施工進(jìn)行指導(dǎo)，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進(jìn)度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進(jìn)行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進(jìn)行預(yù)測。如果在設(shè)計的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計，施工的時候需要對這兩方面進(jìn)行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計所需要的費用并不高，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才可以對施工的投資進(jìn)行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進(jìn)行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進(jìn)行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對施工投資進(jìn)行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻(xiàn)：
[3]祁彥科.市政工程項目投資控制分析研究[d].武漢理工大學(xué),2007.
[5]陳健生.淺談建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理[j].福建建材,1999,(1):23.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
水利水電工程項目管理探討論文篇四
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，國家對水利基建工程建設(shè)投資不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低，我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業(yè)低于成本價中標(biāo)，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進(jìn)行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。
2.3.2項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，項目評估思路與方法隨意性強(qiáng)。
2.3.3項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強(qiáng)企業(yè)的全員質(zhì)量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明，落實到人，嚴(yán)格獎懲制度，運用經(jīng)濟(jì)杠桿提高項目施工質(zhì)量。
3.2.3加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。從原材料的采購到成品保護(hù)，從施工工序到單元工程的驗收，再到分部工程及單位工程的驗收，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4加強(qiáng)社會監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及驗收工作；二是對需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗檢測，委托第三方檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
3.3切實加強(qiáng)成本控制。
3.3.1科學(xué)合理地編制項目的目標(biāo)成本。工程開工前，組織專業(yè)人員對項目成本進(jìn)行測算，分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊，明確成本控制的責(zé)任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認(rèn)真做好項目實施過程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過程中所產(chǎn)生的各種費用，分項工程開工前，對關(guān)鍵項目及關(guān)鍵工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細(xì)的與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)的米購計劃。米購計劃與工程進(jìn)度計劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場管理費增大進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制，結(jié)合工程進(jìn)度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費用控制等進(jìn)行檢查監(jiān)控，分析問題，制定相關(guān)措施及時給予糾正，及時反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認(rèn)真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對業(yè)主的結(jié)算工作。在項目實認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計變更和索賠項目的資料收集和現(xiàn)場簽證工作，保存好原始資料，及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費用報告并及時督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
水利水電工程項目管理探討論文篇五
作為一門新興的學(xué)科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項目管理的本質(zhì)是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進(jìn)行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程項目管理的主要內(nèi)容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風(fēng)險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標(biāo)承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標(biāo)競爭方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標(biāo)。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場信息的影響，項目的中標(biāo)具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內(nèi)容。首先，項目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強(qiáng)實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機(jī)械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強(qiáng)成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進(jìn)行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學(xué)技術(shù)的推動下，水利工程施工技術(shù)獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實際施工要求的情況。只有加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進(jìn)行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當(dāng)在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達(dá)數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進(jìn)行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強(qiáng)成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴(yán)密的管理，不僅可能會造成嚴(yán)重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進(jìn)行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作。
1、強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理。
俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強(qiáng)的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細(xì)節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細(xì)節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機(jī)技術(shù)，建立起來的具有強(qiáng)大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問責(zé)制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強(qiáng)水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強(qiáng)管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
參考文獻(xiàn)：
[1]李亮玉，張慶玲.論水利水電工程項目管理[j].改革與開放，2010，08：107.
[2].推進(jìn)工程項目管理工作又好又快發(fā)展[n].建筑時報，-11-2.
[4]曹九崗，李瑞江，張啟海.應(yīng)用和諧管理提高水利工程項目管理水平[j].中國水利，2007，16：
水利水電工程項目管理探討論文篇六
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
水利水電工程項目管理探討論文篇七
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強(qiáng)對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過程中的養(yǎng)護(hù)管理，對各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理，并且能夠及時對一些問題進(jìn)行處理，提高水利工程項目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當(dāng)前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認(rèn)識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強(qiáng)烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險。
在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對各種風(fēng)險進(jìn)行有效地辨識、分析，對各個項目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責(zé)任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進(jìn)行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對水利工程項目的維護(hù)與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對水利項目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強(qiáng)對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強(qiáng)對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻(xiàn)。
[4]周俊，鄒戰(zhàn)洪，劉俊.淺析新形勢下如何加強(qiáng)水利工程的項目管理工作[j].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（14）.
水利水電工程項目管理探討論文篇八
水利施工管理是一項復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時按合同進(jìn)行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進(jìn)行危險源辯識和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責(zé)任。
水利水電工程項目管理探討論文篇九
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標(biāo)、簽定工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責(zé)任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進(jìn)步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標(biāo)。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。
在項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強(qiáng)化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻(xiàn)：
[2]劉德剛.水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀與建議[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（11）。
[3]梁勇.析水利工程在施工安全方面存在的問題[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，（01）。
水利水電工程項目管理探討論文篇十
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設(shè)，直接推動了各個領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應(yīng)對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當(dāng)?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應(yīng)堅持隨機(jī)應(yīng)變的原則。例如，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對水利水電工程項目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強(qiáng)水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當(dāng)中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質(zhì)量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達(dá)到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術(shù)手段去應(yīng)對和改善。例如，當(dāng)水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時針對后續(xù)的工作進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對水利水電工程項目的每一項內(nèi)容，都做出詳細(xì)的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進(jìn)行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強(qiáng)烈的問題。
（二）進(jìn)度管理。
在水利水電工程項目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是比較敏感的一項內(nèi)容，從過往的工作來看，有些項目的進(jìn)度管理，并沒有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強(qiáng)烈。建議在進(jìn)度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項目的難度和特殊內(nèi)容，對進(jìn)度做出科學(xué)的設(shè)定。一般而言，項目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進(jìn)度做出設(shè)定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預(yù)估，然后積極的開展防護(hù)手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產(chǎn)生進(jìn)度的威脅，要提前對天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護(hù)準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)進(jìn)度的強(qiáng)烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進(jìn)度工作達(dá)到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進(jìn)度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設(shè)當(dāng)中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒有落實科學(xué)的內(nèi)容，很容易對水利水電工程項目造成嚴(yán)重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實的過程中，應(yīng)針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當(dāng)下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達(dá)到綜合性的目標(biāo)。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當(dāng)中，最重要的一項內(nèi)容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強(qiáng)烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對于安全防護(hù)設(shè)施必須投入較多的努力。項目的建設(shè)過程中，會遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護(hù)設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達(dá)到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進(jìn)一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻(xiàn)。
水利水電工程項目管理探討論文篇十一
建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，促使各方面建筑標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升。到目前為止，建筑工程項目中的綠色施工已經(jīng)逐漸被人們所重視，并當(dāng)做是建筑企業(yè)自身水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國的建筑產(chǎn)業(yè)中的競爭程度越來越激烈，很多企業(yè)為了尋找新的出路，將于生態(tài)環(huán)境保護(hù)有關(guān)的因素，如節(jié)能、低碳、環(huán)保等綠色技術(shù)逐漸運用在建筑產(chǎn)業(yè)中。在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)力的競爭的條件下，結(jié)合我國提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色施工技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用應(yīng)運而生。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)的資料后，對我國建筑工程項目綠色施工管理中的問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析，并提出了解決這些問題的方法。
1.綠色施工意識相對薄弱。
在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，很多施工單位并沒有較好的綠色施工意識。主要表現(xiàn)在進(jìn)行施工前，沒有進(jìn)行充分的綠色施工的相關(guān)知識宣傳，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的綠色施工技術(shù)培訓(xùn)的等級也不夠。從勞動類型來說，建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，對于各種勞動力的需求量很大。在進(jìn)行施工的時候，對綠色施工相關(guān)的資源沒有進(jìn)行專業(yè)的認(rèn)識，導(dǎo)致很多資源被浪費。有的建筑工程項目的管理人員對于綠色施工的認(rèn)識并不全面，甚至對于綠色施工的內(nèi)涵都沒有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致我國的建筑工程項目綠色施工整體意識相對來說比較薄弱。
2.建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，對綠色施工沒有絕對的重視。
建筑企業(yè)之所以進(jìn)行建筑工程項目施工就是從中爭取利益，如果在建筑工程中充分運用相應(yīng)的綠色施工技術(shù)，必然會導(dǎo)致工程的建筑成本直線提升。建筑企業(yè)從自身的利益出發(fā)，會偶爾對綠色施工沒有進(jìn)行相應(yīng)的重視。這樣必然導(dǎo)致、建筑工程的綠色施工不能夠達(dá)到計劃的目標(biāo)。
3.建筑企業(yè)管理人員自身素質(zhì)不足。
通過對我國的建筑企業(yè)進(jìn)行分析得知，我國的建筑企業(yè)管理水平相對較低，管理的效率更是不能夠達(dá)到要求。很多建筑企業(yè)僅僅追求建筑工程施工利潤，對于與綠色施工相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展等要求沒有深刻的認(rèn)識。在施工的過程中，一般都會使用傳統(tǒng)的施工方法和設(shè)備，對新型的設(shè)備和方法使用相對較少。因此在整體的施工管理中，沒有實現(xiàn)科學(xué)和規(guī)范的管理，導(dǎo)致企業(yè)管理沒有全面的系統(tǒng)化，對所制定的相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行也沒有達(dá)到相應(yīng)的`要求。
4.現(xiàn)有的管理監(jiān)管制度并不是十分的完善。
對于建筑工程綠色施工來說，到目前為止我國還沒有完善相關(guān)的法律法規(guī)，對綠色施工技術(shù)來說，也沒有完全明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工的過程中，施工單位并沒有與綠色施工相配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此對于能源的消耗和廢棄的排放一般都處于管理相對薄弱的狀態(tài)。
二、如何實現(xiàn)綠色施工管理模式。
1.建立綠色施工的管理隊伍。
綠色施工的管理隊伍是實現(xiàn)綠色施工的根本保障，作為專業(yè)的管理隊伍，一定要有較高的技術(shù)水平，在上崗前要接受嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。只有保證每個管理人員都有較高的綠色施工水平，才能確保在管理的時候取得良好的效果。從另一個角度來說，作為管理人員要有較高的個人素質(zhì)，對于綠色施工相關(guān)的要求、工藝和原則等要嚴(yán)格落實，確保管理的正確性。
2.完善綠色施工管理機(jī)制。
在進(jìn)行綠色施工管理的時候，要依靠于相關(guān)的管理制度，完善的施工管理制度，是保證綠色施工的根本。只有對施工制度進(jìn)行合理的制定，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行，結(jié)合相應(yīng)的施工單位和施工項目的特點進(jìn)行合理的修改，以此確保符合實際要求。
3.加強(qiáng)對綠色施工的實施。
對建筑工程進(jìn)行綠色施工，需要運用良好的綠色施工制度，并確保綠色施工過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的重點控制。在綠色施工的過程中，要對各項參數(shù)進(jìn)行全面的收集，并在出現(xiàn)問題的時候，從多角度進(jìn)行分析。對于整個綠色施工的每個環(huán)節(jié)，都要有良好的落實點，并以此確保整個工程的綠色施工有章可循。
4.加強(qiáng)綠色施工的技術(shù)管理。
對于建筑工程來說，技術(shù)是保證一切都能夠按要求進(jìn)行施工的關(guān)鍵。對綠色施工來說，技術(shù)也是重要的影響因素。在整個建筑工程綠色施工的過程中，需要對新型的技術(shù)進(jìn)行了解和分析，并選擇出適合本建筑工程綠色施工要求的技術(shù)。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)施工水平的不斷提升。綠色施工技術(shù)的使用，需要將節(jié)能和環(huán)保技術(shù)協(xié)調(diào)使用，并提升施工中的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境兩者之間的關(guān)系。綠色施工技術(shù)的使用，提高企業(yè)自身技術(shù)水平的重要方法。
三、結(jié)束語。
綠色施工作為我國建筑工程施工中的重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性，而且受到很多方面因素的影響。綠色施工的整體發(fā)展時間較長，在發(fā)展中受到多方面因素的影響。我國目前的建筑企業(yè)想要實現(xiàn)較為成熟的綠色施工還有一定的難度。只有不斷對自身的管理水平進(jìn)行提升，并結(jié)合相應(yīng)的新技術(shù)，實現(xiàn)綠色施工的良好實施。綠色施工從整體上來說不但能夠提升建筑工程的建筑水平，而且是社會可持續(xù)發(fā)展的重要方法。
水利水電工程項目管理探討論文篇十二
因為水利水電工程工程施工的環(huán)境較為復(fù)雜并且具有軟地基無法避免面對的難題，所以為了保障水利水電的建設(shè)過程更加順暢，后續(xù)使用中不會影響正常使用，施工專家不斷的在施工中摸索經(jīng)驗，最終總結(jié)出幾項針對軟地基問題的解決方法，詳細(xì)如下：
2.1換土法。軟地基最主要的問題就是穩(wěn)定性差、強(qiáng)度小，并且容易在長時間的使用下出現(xiàn)下沉的問題。換土法是通過換填的方法來解決軟地基的強(qiáng)度問題，目前在換土法中普遍使用的材料有沙土、水泥等等，并且這些材料的并不會互相作用，還可以根據(jù)施工中軟地基的'不同情況和施工中所需要的地基強(qiáng)度來將所用的材料進(jìn)行混合使用。這種換填的方法可以加強(qiáng)軟地基的強(qiáng)度更適應(yīng)施工的需要，并且可以大范圍使用沒有特別的限制，但其中也存在一定的弊病，比如會產(chǎn)生大量的施工成本，且施工過程中的工序也相對較為復(fù)雜，所以雖然成效很明顯但在水利水電工程的施工當(dāng)中的使用率并不高。
2.2添加劑法。添加劑法與換土法有所不同，換土法是將軟地基中的內(nèi)容進(jìn)行更換從而起到增加地基強(qiáng)度的作用，而添加劑法則是在原本的地基內(nèi)容進(jìn)行改造，將生石灰與水泥通過一定量的配比進(jìn)行混合攪拌，在按照施工所需要的比例將混合物放入原有地基內(nèi)容中。這種方式主要是依靠添加物的強(qiáng)度來填補(bǔ)軟地基強(qiáng)度不足的問題，增加軟地基的穩(wěn)定性，從而保證上層水利水電工程的施工質(zhì)量安全。
2.3硅化加固法。為了保證水利水電工程的長期正常使用，需要對軟地基進(jìn)行加固防護(hù)，目前我國的加固防護(hù)通常是使用硅化加固法進(jìn)行，硅化加固法一般都是選用混凝土材料對樁基進(jìn)行加固，從材料就可以保障加固的力度。并且相比傳統(tǒng)的加固法，硅化加固法具有成本低且施工簡單的優(yōu)勢，同時因為污染量小所以還可以滿足我國對環(huán)境保護(hù)方面的需求。
2.4加筋上法。在上地基中，其上層顆粒經(jīng)常會發(fā)生位移的現(xiàn)象，施工者可以利用這種現(xiàn)象將耐拉性很強(qiáng)的一些工程材料埋于上層之中，這兩者就會產(chǎn)生一種很強(qiáng)的摩擦力，而這種摩擦力就會使得上層以及埋于地下的那些材料融為一體。這樣，兩者之間的穩(wěn)定性就會大大的提高，而且變形的幾率也會降低最終就有可能使得地基能夠符合技術(shù)的相關(guān)要求。此外，可以在上上部鋪滿沙子，然后再將一些工程材料鋪在沙子上，如果使工程材料受到拉扯，就能夠?qū)ι匙拥囊恍┦芰Ψ植紒磉M(jìn)一步的調(diào)節(jié)，這樣就能夠在很大程度上減少地基的沉降度，將地基的穩(wěn)定性予以提高。
2.5預(yù)壓法。預(yù)壓法是預(yù)先施加一定靜荷載在擬建構(gòu)造物的地基上，待地基上壓密后再將荷載卸除的一種壓實方法，可以有效地減少構(gòu)造物建成后的沉降量與提高弱地基的承載力。首先，在預(yù)壓過程中，預(yù)先加壓上地基，順利完成大部分沉降，同時提高一定的地基強(qiáng)度。真空預(yù)壓是預(yù)壓法中的一種，將大氣壓作為預(yù)壓荷載，進(jìn)行地基上抽氣，在上中形成一定的真空度，通常在前一級荷載作用地基基本固結(jié)后，再施加下一級荷載，直至達(dá)到設(shè)計荷載為止以達(dá)到防止幾堆載時壓壞地基的效果。
2.6地基的排水固結(jié)法。地基的排水固結(jié)法在水利工程中發(fā)揮著重要的作用，而且對于地基的處理效果也比較好，其施工的技術(shù)主要是由排水系統(tǒng)和加壓系統(tǒng)兩部分組成。對地基進(jìn)行排水固結(jié)時，先要插入一個排水板，在對地基的基礎(chǔ)和上部的建筑進(jìn)行處理時，地下水由于受到擠壓的作用會產(chǎn)生水位上升的現(xiàn)象，然后在砂層的兩側(cè)排出，近而使得壩基底層的承載力得到提升，對排水板的處理要在砂層施工結(jié)束后進(jìn)行，需要專業(yè)的測量人員進(jìn)行實地測量，然后把每一個排水板的位置詳細(xì)的標(biāo)出來，然后通過插板機(jī)進(jìn)行調(diào)平處理，把鉆頭的位置調(diào)整好，把打樁機(jī)開動，這樣就把排水板進(jìn)行選擇性的截斷，然后再進(jìn)行填砂處理，這就是整個排水固結(jié)法的施工過程。
3.1規(guī)范軟地基施工的技術(shù)。為了更好地在軟地基的環(huán)境中施工，必須要對施工的各個階段進(jìn)行控制，在進(jìn)行施工的過程中要按照國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每一個施工階段完成后都要進(jìn)行檢查，在相關(guān)部門檢查通過后再進(jìn)行下一個工序的建設(shè)，而且在軟地基施工的過程中，要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)工作，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。
3.2嚴(yán)格進(jìn)行水利水電工程的淤泥地基處理。在水利工程進(jìn)行施工的過程中，首先要對淤泥地基進(jìn)行處理，對項目的相關(guān)責(zé)任要落實到位，一方面是為了更好地保證施工的質(zhì)量安全，另一方面是為了在發(fā)生責(zé)任事故時可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。而且在項目進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要對招標(biāo)企業(yè)的綜合實力進(jìn)行考量，確保其工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)后，才能予以施工的準(zhǔn)行。通過分析可知，要想促進(jìn)水利工程的健康發(fā)展，就要加強(qiáng)對軟地基的筑壩施工技術(shù)，盡管近幾年水利施工工程得到了很快的發(fā)展，但是在軟地基工程中還是存在很多質(zhì)量的問題，施工單位必須要提高對軟地基的施工技術(shù)，根據(jù)實際的施工技術(shù)采取有效的措施加以解決，以更好地促進(jìn)水利水電工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]甘祖貴.水利水電施工中筑壩工程關(guān)鍵技術(shù)剖析[j].江西建材，（22）.
[2]蘇娜.筑壩施工在水利水電工程項目中的要點分析[j].居業(yè)，2015（18）.
[3]郭雪琦.淺談水利水電施工中筑壩工程的關(guān)鍵技術(shù)[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（24）.
水利水電工程項目管理探討論文篇十三
想要對水利水電工程項目進(jìn)行管理首先就要對招標(biāo)與投標(biāo)的制度進(jìn)行改革，實行全面的服務(wù)。同時根據(jù)我國現(xiàn)行的管理機(jī)制，將招標(biāo)與投標(biāo)的監(jiān)督管理工作分由多個部門進(jìn)行管理。雖然這種管理模式能夠發(fā)揮出相關(guān)部門在管理上的優(yōu)勢，但是也產(chǎn)生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現(xiàn)象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象［3］。所以就必須要及時進(jìn)行改革，創(chuàng)建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都?xì)w入到這一中心進(jìn)行管理，并將施工單位、招標(biāo)代理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進(jìn)行干預(yù)與壟斷。其次可以實行無標(biāo)底招標(biāo)的制度，并實行低價中標(biāo)的方式。堅持采用引進(jìn)來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經(jīng)驗。
2．2做好施工過程中的質(zhì)量管理工作。
由于水利水電工程項目關(guān)系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質(zhì)量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)［4］。在對水利水電工程進(jìn)行施工的過程中，要明確施工時質(zhì)量的關(guān)鍵，因此想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格抓好施工中的質(zhì)量，這主要是由于工程項目在施工中的質(zhì)量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質(zhì)，并具有一定的責(zé)任心。
2．3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作。
水利水電工程監(jiān)理工作的主要目標(biāo)也就是要控制好工程項目的質(zhì)量、工期與投資等內(nèi)容，最大限度的提高施工單位的施工技術(shù)與管理水平。促進(jìn)水利水電工程項目監(jiān)理單位的改革，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的效率。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現(xiàn)象的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進(jìn)行的強(qiáng)制性監(jiān)督，因此就要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，將質(zhì)量監(jiān)督隊伍培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合技能高的團(tuán)隊。在質(zhì)量監(jiān)督上也要堅持誰驗收、誰監(jiān)督的原則，健全監(jiān)督體系。
2．4做好安全管理工作。
做好安全生產(chǎn)投放工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是在企業(yè)管理上的一項基本原則，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)密切相關(guān)。因此在實際施工中，就要本著預(yù)防為主的方針，并從此角度出發(fā)，來充分認(rèn)識安全生產(chǎn)。在安全制度上來講，則應(yīng)當(dāng)要確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并具有一定的可操作性。另外還要根據(jù)水利水電工程項目的實際情況來制定出負(fù)責(zé)小組，并成立出安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保證在整個工程中的各個環(huán)節(jié)都具有安全生產(chǎn)責(zé)任人。同時還可以以制定出相應(yīng)的獎懲制度，并由專業(yè)人員定期進(jìn)行檢查與考核，將檢查的結(jié)果張榜公布。另外還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護(hù)意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術(shù)含量要求較高的人員來說，也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作［5］。
3結(jié)語。
在水利水電工程項目中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責(zé)，明確職權(quán)的歸屬問題，做好整個工程的監(jiān)管工作，同時，還要協(xié)調(diào)好各部門，加強(qiáng)管理的力度，促進(jìn)水利水電工程項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。
水利水電工程項目管理探討論文篇十四
水利水電工程一般由具有綜合功能的水工建筑物群組成，在其施工過程中，往往同時涉及大型明挖爆破、立體交叉作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)安裝、地下洞室開挖及其它多種專業(yè)領(lǐng)域，而項目部作為工程現(xiàn)場的實施主體，是水電行業(yè)施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地之一，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實體。如何在現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面多的水電工程項目中保證生產(chǎn)安全，使之一直處于受控狀態(tài)，是評價項目是否成功的重要標(biāo)志。
2安全對于生產(chǎn)的重要性。
安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起著促進(jìn)和保障作用，它是確保生產(chǎn)任務(wù)能否順利實施和完成的基礎(chǔ)，如果因為安全管理不善發(fā)生事故，則會直接影響工程的進(jìn)度和效益。
3項目安全管理工作措施。
水電行業(yè)工程項目一般工期長、工作面多、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，客觀上造成不可控風(fēng)險因素增多。因此，在這種復(fù)雜環(huán)境下項目的安全生產(chǎn)工作，就不能僅僅依靠項目成員自身的素質(zhì)和責(zé)任感，而是需要建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的安全管理體系和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生，保障人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。目前，我院從事的工程項目均必須按照國家、行業(yè)和公司的規(guī)定建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系和制度來規(guī)范生產(chǎn)行為，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、危險源辨識及風(fēng)險評價體系、隱患排查和治理體系、設(shè)備設(shè)施管理制度、職業(yè)健康管理體系、安全生產(chǎn)費用管理制度等。只有把這些體系和制度真正落到實處，使生產(chǎn)工作的每個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，才能從根本上建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。對項目實施過程中安全生產(chǎn)管理的主要體系、制度和方法進(jìn)行簡單介紹探討如下。
3．1制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級組織機(jī)構(gòu)、各級負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以質(zhì)量安全部門和安全管理人員為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以各作業(yè)組組長為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實施體系，并將項目部所有成員都納入到安全管理的范圍。項目部負(fù)責(zé)人與各崗位成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使每名員工都認(rèn)識和牢記自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和作用。
3．2加強(qiáng)員工安全教育工作。
安全教育是安全生產(chǎn)工作的立足之本，也是提高員工安全意識、減少事故發(fā)生的有效途徑。項目部建立了教育培訓(xùn)管理制度，制定安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織開展多種形式的安全文化活動，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，營造安全氛圍，使安全理念和價值觀被項目部全體成員所認(rèn)同和共同遵守。安全教育工作應(yīng)長期系統(tǒng)的進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際情況具有針對性，不同層次的培訓(xùn)對象，其安全教育的內(nèi)容和深度也應(yīng)有所不同。管理人員的培訓(xùn)重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理方法，一線員工的培訓(xùn)重點是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。安全教育切忌只注重表面形式，不注重學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)內(nèi)容“假、大、空”，使安全教育效果流于形式。所以，安全教育培訓(xùn)也要不斷推出新穎活潑的教育方法，讓員工容易理解接受，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識［1］。
3．3危險源辨識及預(yù)控。
危險源是導(dǎo)致事故的根源，危險源辨識就是識別危險源并確定其特性的過程。危險源辨識既要識別危險因素、產(chǎn)生條件，又要判定可能導(dǎo)致的事故類別，只有對危險源進(jìn)行準(zhǔn)確辨識才能有效地采取措施加以預(yù)防。項目部應(yīng)建立危險有害因素辨識、評估和重大危險源管理制度，并對在生產(chǎn)過程、勞動過程、作業(yè)環(huán)境方面存在的危險有害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價，對可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險或危險后果進(jìn)行評估、制定控制措施，對重大危險源登記建檔，并編制應(yīng)急預(yù)案。危險因素預(yù)控必須做到責(zé)任到人、措施到位、定期檢查。所制定的措施必須注意危險因素的動態(tài)變化，隨時加以修定、補(bǔ)充和完善。
3．4建立安全生產(chǎn)例會制度。
為及時了解和掌握項目部的安全生產(chǎn)情況，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題，有必要定期召開安全生產(chǎn)例會。會議主要內(nèi)容包含傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神；檢查上階段安全生產(chǎn)要求落實情況、部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對有關(guān)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗進(jìn)行交流；對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審；對存在的安全隱患，研究落實解決措施和辦法等。定期召開安全生產(chǎn)例會對安全生產(chǎn)工作起到了很好的促進(jìn)作用。
3．5儀器設(shè)備的安全管理。
在生產(chǎn)作業(yè)過程中所使用的各類設(shè)備設(shè)施也是項目安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。項目部建立了設(shè)備的'安全管理制度，對設(shè)備設(shè)施由專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，并建立設(shè)備臺賬，對每臺設(shè)備的正常使用、調(diào)校、維護(hù)、故障、處理等情況逐一記錄備案。
3．6全員參與、共同監(jiān)督。
安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督如果缺乏全員參與，效果就會大打折扣，所以要想盡一切辦法來充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督熱情，使員工們充分認(rèn)識到安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員的共同責(zé)任，動員他們都參與到安全管理中來。從各部門負(fù)責(zé)人到作業(yè)班組直至操作崗位，都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同監(jiān)督安全措施落實情況，避免上緊下松、層層衰減，從根本上遏制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)項目部安全管理水平穩(wěn)步提高。
3．7落實安全生產(chǎn)費用。
必要的安全投入是項目安全管理有序可控的一個重要前提。安全生產(chǎn)必須有相應(yīng)的投入作為保障，在新《安全生產(chǎn)法》中將安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用列為企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)投入的重要性。項目部一般按上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，做好滿足安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)費用計劃，保證?？顚Ｓ?，并建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，接受上級主管部門對費用投入情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
3．8建立安全管理績效考核制度。
由上級主管部門或項目部建立安全管理績效考核制度，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理實施計劃的落實情況等的要求，得出可量化的績效指標(biāo)。通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，實施pdca循環(huán)、不斷提高安全績效［2］。根據(jù)績效評價結(jié)果，對相關(guān)部門和崗位兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工的主動性，形成“人人管安全、人人重安全”的群眾性氛圍。
4結(jié)語。
安全管理與項目部的所有員工都息息相關(guān)，需要各部門各崗位人員的共同參與。安全管理的內(nèi)容、方式也很多，關(guān)鍵要結(jié)合項目自身的實際情況，提高安全管理的水平，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，全員參與，共同監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)，這樣才能保障工程項目的順利實施。
參考文獻(xiàn):。
水利水電工程項目管理探討論文篇十五
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點開展對于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項目建設(shè)過程中的監(jiān)管力度。
各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國相關(guān)的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標(biāo)，對于規(guī)模不同的工程項目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強(qiáng)化比較、論證的過程，確保工程的科學(xué)合理性。
前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時，就必然要提到對于科學(xué)的比較、論證過程的強(qiáng)化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進(jìn)行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制。
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重。可由項目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2.5施工過程中控管力度的增強(qiáng)。
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過程中要參照計劃嚴(yán)格監(jiān)督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題時深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項目建設(shè)過程中的問題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3結(jié)束語。
隨著人口增長和社會的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關(guān)，作為工程建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時它也是一項技術(shù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質(zhì)和能力，以隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的種種問題和困難。有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)一步重視工程管理的重要意義，針對目前我國水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實施，使我國的水利水電事業(yè)更加科學(xué)化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
水利水電工程項目管理探討論文篇十六
我國近些年對水利水電的相關(guān)工程項目研究進(jìn)展十分順利。并且已經(jīng)有多部分進(jìn)行實地建設(shè)，但因為我國的水利水電項目一般都需要在軟地基環(huán)境下進(jìn)行大壩基礎(chǔ)的建設(shè)，所以這些新開發(fā)的項目也無一例外的要面對軟地基的建設(shè)困難問題。為了能夠保證傳統(tǒng)水利水電項目和新型水利水電項目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的均衡，需要在軟地基筑壩過程中研究更多的有針對性的施工技術(shù)，減少軟地基對水利水電工程的影響。
1軟地基的特點。
水利工程的施工環(huán)境一般都是流水形成的淤泥泥沙當(dāng)中，而因為水下環(huán)境復(fù)雜，河流途徑地?zé)o法進(jìn)行監(jiān)測所以在淤泥當(dāng)中會存在相當(dāng)一部分雜質(zhì)。比如一些人們的生活垃圾和樹根石塊等等，往往經(jīng)過很長時間的積累淤泥的深度但穩(wěn)定性卻極差，許多水利工程都不可避免的在這樣的軟地基上進(jìn)行施工，而在水的長期浸泡下，水中淤泥及其容易產(chǎn)生滑動或者下沉的現(xiàn)象，這樣會對上層的水利工程造成了非常嚴(yán)重的影響。所以在施工前期，施工單位就要通過實地考察來決定使用什么樣的施工技術(shù)解決軟地基對水利工程帶來的危害。從源頭杜絕這樣的危害發(fā)生。
水利水電工程項目管理探討論文篇十七
水利工程施工周期長、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實際施工中，除了要對以上因素加以充分的考慮，更要在總結(jié)以往工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上完善管理制度，不斷的提升監(jiān)督與管理力度，其中，施工過程中的監(jiān)管是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為此，應(yīng)強(qiáng)化對影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項目施工的順利進(jìn)行。
項目管理的內(nèi)容是：通過科學(xué)系統(tǒng)的方式，保證工作時間，工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項目過程中各種資源進(jìn)行整合和組織，達(dá)到節(jié)約成本的目的，水利工程中項目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項目的整個始末，涵蓋項目的策劃、建設(shè)過程，驗收全過程，而建設(shè)過程被看作是水利工程項目管理工作的重心所在，水利工程中加強(qiáng)項目管理就是通過對整個工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)項目建設(shè)過程的良好運作和成果驗收。
2.1管理技術(shù)和材料質(zhì)量的.問題。
由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進(jìn)場材料和設(shè)備時也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。
在進(jìn)行水利工程建設(shè)項目中應(yīng)該明確項目目標(biāo)，但是在實際項目管理過程中卻缺乏目標(biāo)，這容易出現(xiàn)以下問題：其一，實際的工程項目成本管理沒有得到有效控制；其二，有很多水利工程項目管理只注重結(jié)果忽視管理過程；其三，在水利工程項目管理中沒有科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理；其四，缺乏項目管理目標(biāo)，使得工程施工過程隨意，沒有科學(xué)的施工計劃，不能對工程進(jìn)行有效控制。
2.3項目管理責(zé)任制不完善。
項目管理工作的開展需要完善的項目管理體制作為保障，不過當(dāng)前我國水利工程項目管理體制并不完善，而且也沒有根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，很難對項目管理工作展開科學(xué)指導(dǎo)。建立健全項目管理責(zé)任制不僅是項目管理工作順利開展的條件，同時也能夠有效促進(jìn)水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。
由于水利工程建設(shè)具有施工復(fù)雜、施工工期長、施工要求高等特點，所以必須加強(qiáng)對工程項目管理前期的準(zhǔn)備工作。在工程立項過程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項目的目標(biāo)以及實際情況的前提下做出方案。此外，因為施工地點的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會對工程建設(shè)產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報告時必須考慮到施工地點的環(huán)境因素，并針對實際情況制定出相應(yīng)的解決方案。
3.2構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制。
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響。現(xiàn)階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工方案和施工設(shè)計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。
3.3做好技術(shù)管理人員的建設(shè)。
市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競爭意識，敢于去拼。只有這樣做，我們才會更加完善，更有經(jīng)驗，可以面對強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，去贏取更多的機(jī)會。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調(diào)好與其他工種之間的配合與銜接。項目部對施工隊伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責(zé)任到人，實行崗位責(zé)任制，對個人的工作考核進(jìn)行量化，也便于他們平時嚴(yán)格要求自己。
3.4建立健全施工項目監(jiān)督管理制度。
為了保證項目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；第二，對水利工程項目設(shè)計以及勘查結(jié)果的審查力度；第三，加強(qiáng)對水利施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，做好工程項目的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法。
參考文獻(xiàn)：
水利水電工程項目管理探討論文篇十八
工程的工期進(jìn)度目標(biāo)能付順利實現(xiàn)，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。水利水電工程施工項目的進(jìn)度控制必須嚴(yán)格按照施工合同的開工和竣工日期；進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)是既對立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾。控制水利水電工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，必須從一下三點做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項工程的進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃，施工過程中做好各工序和施工進(jìn)度記錄，與預(yù)期進(jìn)度作比較，分析，及時作出調(diào)整，保證目標(biāo)計劃實現(xiàn)。其次，編制合理可行的項目整體管理控制方案和施工組織設(shè)計，通過論證審批后組織實施，進(jìn)度計劃可通過編制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對項目資源進(jìn)行合理有效配置，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和經(jīng)營管理費用等即企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費。施工成本費用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產(chǎn)過程中作為成本要素的投入進(jìn)行核算、分析，采取積極的措施進(jìn)行控制，把各種材料、人工、機(jī)械等資源消耗控制在最合理水平?？刂乒こ淌┕み^程的成本費用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入，努力做到實現(xiàn)成本管理科學(xué)化。
項目經(jīng)理是整個工程項目管理的核心，所以水利水電工程項目中標(biāo)后，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，依據(jù)項目特點建立合適的項目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和實際操作人員。對項目進(jìn)行全面有效的管理。建立健全各項規(guī)章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責(zé)任心。在技術(shù)管理上，首先應(yīng)該依據(jù)工程項目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術(shù)人員。通過編制切實可行的施工方案實現(xiàn)工程項目具體施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的落實。認(rèn)真做好圖紙會審工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對施工人員做好技術(shù)交底，逐漸建立健全技術(shù)管理模式。此外，應(yīng)該配備足夠的測量和實驗設(shè)備，對施工項目仔細(xì)的測量檢測，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人員培訓(xùn)，通過做好技術(shù)管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質(zhì)量。
三、做好機(jī)械設(shè)備和材料的管理工作。
水電水電工程施工量大的特點決定了其使用機(jī)械設(shè)備較多，隨著科技進(jìn)步，機(jī)械種類也越來越多。怎么才能合理的配置機(jī)械設(shè)備，建立健全有效的`機(jī)械管理和使用體系，最大限度的提高機(jī)械的使用率就成為了擺在項目管理者面前的一個需要認(rèn)真研究的課題。合理的配置和利用機(jī)械，能夠最大限度的提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械成本。工程施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，材料采購價格直接關(guān)系到成本費用。在水利水電水電工程中應(yīng)根據(jù)施工合同及設(shè)計圖紙，提出詳細(xì)的施工材料采購計劃，并且確定可靠地材料供應(yīng)商，簽訂符合法律程序的材料供應(yīng)合同。在材料使用過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度和簽證制度，保證材料質(zhì)量，杜絕材料浪費。最大限度的保證工程質(zhì)量，減低工程成本。水利水電建設(shè)工程環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，作為職工企業(yè)，必須規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行項目管理，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，最大限度的調(diào)配組織資源，以實現(xiàn)項目的安全質(zhì)量、工期成本目標(biāo)為第一要務(wù)，才能提供合格優(yōu)良的建設(shè)成果，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
水利水電工程項目管理探討論文篇十九
水利水電工程項目管理在對水利水電進(jìn)行監(jiān)控和管理的時候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項目管理能夠具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力，通過協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的高效合作，組織完善相關(guān)規(guī)定、明確各個單位的具體工作內(nèi)容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項目高效的進(jìn)行，還具有很強(qiáng)的計劃性，這樣水利水電工程項目的工作都能根據(jù)計劃有秩序的完成，還能在工作過程中，通過計劃性不斷完善工作中計劃與現(xiàn)實情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項目的管理工作還具有控制整個工程項目的作用，它可以控制水利水電工程項目中的合同方面的相關(guān)事宜，在招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)事項，工程開工時的質(zhì)量水平保證，還有整個工程所需的成本的預(yù)算，都可以通過項目管理進(jìn)行有效的控制，不但如此項目管理還可以對工程進(jìn)行時的主體設(shè)計、檢查設(shè)計圖、確定最后的施工方案、監(jiān)管整個施工過程的工作進(jìn)度和質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，具有如此多作用的工程項目管理工作在水利水電工程中得到有效的實施是極為重要也是必不可少的。
（一）管理模式中的代建制管理模式。
代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標(biāo)會，在前來招標(biāo)的公司中找到做出最合適、合理的招標(biāo)計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業(yè)盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經(jīng)驗的管理公司來進(jìn)行管理，最先是會在水利水電工程項目中的某一個方面進(jìn)行試驗，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個工程項目中進(jìn)行實行。
（二）管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)理管理模式。
工程建設(shè)監(jiān)理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進(jìn)行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據(jù)工程的老板所提出的要求對水利水電工程進(jìn)行全方位的管理和不斷向預(yù)定計劃靠近而進(jìn)行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是pm模式、cm模式、epc模式和bot模式等等，工程將設(shè)監(jiān)理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進(jìn)行建設(shè)和監(jiān)管，并依據(jù)施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。
（三）管理模式中的平行發(fā)包管理模式。
平行發(fā)包管理模式是依據(jù)中國水利水電工程項目的管理工作的具體狀況而產(chǎn)生的獨特的一種管理模式，它是目前最新研究產(chǎn)生的、也是運用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項目進(jìn)行拆解，并依據(jù)項目內(nèi)容的不同把它們承包給不同的、專門的企業(yè)部門，然后分別與這些企業(yè)部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責(zé)和利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設(shè)施工的企業(yè)部門之間是平等的職銜關(guān)系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權(quán)利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項目的實行和完成。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進(jìn)行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進(jìn)行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認(rèn)清楚每個合約內(nèi)容的無誤進(jìn)行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ姽こ添椖窟M(jìn)行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進(jìn)行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)こ添椖扛佑行У墓芾?，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時間。
（一）落實工程招標(biāo)投標(biāo)的管理工作。
現(xiàn)階段，我國相關(guān)的工程項目建設(shè)工作都采取公開招標(biāo)的方法實施管理，國家也頒布了相關(guān)的文件來支撐水利工程項目建設(shè)管理工作能夠有序、有質(zhì)量地開展，而且在編寫合同的相關(guān)條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標(biāo)評估工作以及投標(biāo)候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標(biāo)投標(biāo)工作更趨向于規(guī)范化、合法化。對于工程建設(shè)管理，投標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)國家頒布相關(guān)文件所規(guī)定的方式、條件、資金以及時間開展呈遞招標(biāo)投標(biāo)的保證資金，簽訂有關(guān)工程施工的合同，工程的項目法人務(wù)必要按照規(guī)定的預(yù)支款項，遞交履行合約的擔(dān)保。
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責(zé)任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責(zé)任管理制度。依據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責(zé)任，并促使管理人員能夠把責(zé)任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進(jìn)行。
水利工程項目是一項比較復(fù)雜的工程項目，因此前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設(shè)前期的.準(zhǔn)備工作，首先在立項的過程中要嚴(yán)格的按照國家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)的編制可行性研究報告。
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對水利工程項目管理隊伍的建設(shè)。首先要積極的引進(jìn)高級水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育。第三，要把先進(jìn)的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當(dāng)中，進(jìn)而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
建立健全施工項目監(jiān)督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監(jiān)理單位在水利工程項目施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程項目設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對水利工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。
（六）建立完善的工程安全施工管理機(jī)制。
在水利工程建設(shè)管理中所實施的工程安全施工管理機(jī)制規(guī)定，推廣安全施工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項目各方面的施工工作。而且工程項目實際狀況要具有預(yù)先準(zhǔn)備的事故應(yīng)急措施進(jìn)而有利于對工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地管理，且要改進(jìn)與增強(qiáng)項目施工的技術(shù)，從一定程度上增強(qiáng)安全施工的應(yīng)急能力與處理能力，給予水利工程建設(shè)管理工程基礎(chǔ)保證。
四、結(jié)語。
水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認(rèn)識當(dāng)前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的目標(biāo)。
水利水電工程項目管理探討論文篇二十
首先，我國水利水電工程的發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較良好，存在狀態(tài)比較穩(wěn)定，沒有什么比較大的施工問題，但是，仍然存在少數(shù)水利水電工程的施工質(zhì)量不過關(guān)。這在一定程度上影響了我國水利水電工程整體發(fā)展的進(jìn)度，并且對于人們的生命生活造成一定的影響，嚴(yán)重的話會有生命危險的發(fā)生。在水利水電工程建設(shè)過程中，基礎(chǔ)處理施工技術(shù)是其最基本的建設(shè)技術(shù)，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，那么整個水利水電建設(shè)質(zhì)量將存在問題，后果將不堪設(shè)想。另一方面，水利水電施工涉及范圍比較廣，施工環(huán)節(jié)中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者狀況，都會對整個水利水電工程質(zhì)量造成一定影響。因此，在水利水電工程施工中，施工企業(yè)務(wù)必對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，對施工管理進(jìn)行改善，從而不斷提升我國水利水電工程建設(shè)的整個水平。在具體的施工過程中，施工方務(wù)必對于整個施工過程進(jìn)行預(yù)測和設(shè)計，避免突發(fā)狀況的發(fā)生，對于發(fā)生為狀況，施工方一定要迅速進(jìn)行處理，吸取經(jīng)驗，不斷完善施工方案，提升施工設(shè)計的科學(xué)性。
土壩防滲加固處理技術(shù)是針對于滲水、跌窩的水庫土壩，因為這類出現(xiàn)滲水的水庫土壩會出現(xiàn)滲透問題，最后導(dǎo)致水庫土壩變形。這類問題比較常出現(xiàn)在地理環(huán)境比較差的地域。而土壩防滲加固處理技術(shù)可以在水利水電工程建設(shè)的過程中，對問題壩體進(jìn)行劈裂，并對壩基和壩體、壩剪進(jìn)行灌漿施工，其防滲體能夠連續(xù)，增加其穩(wěn)定性和防滲透能力。
對于水利水電工程的壩坡混凝土面板處理技術(shù)而言，最關(guān)鍵的施工技術(shù)是無軌滑模方式的施工技術(shù)，其具體的施工工程是在保持混凝土澆筑水平的狀態(tài)中，對澆筑的方向是從中心條塊逐漸向雙側(cè)跳倉進(jìn)行施工的。并且入倉方式一定是“u”型。在進(jìn)行入倉操作時候，溜槽布料擺動也需要同時進(jìn)行。在對水利水電工程進(jìn)行壩坡混凝土面板處理時候，滑膜上部出口與卸料口的位置務(wù)必保持在1m之內(nèi)，插點之間的位置長度保持在0.4m，最后在進(jìn)行振搗施工時，務(wù)必保持振搗深度在新澆筑混凝土層底部5cm之下。
對于水利水電工程而言，大體積碾壓混凝土技術(shù)是新型筑壩技術(shù)，其主要的施工特點是能夠降低工程施工成本，保證施工進(jìn)度，增加施工質(zhì)量等。大體積碾壓混凝土技術(shù)的主要操作設(shè)備是振動碾壓機(jī)械設(shè)備，還有大型運輸機(jī)設(shè)備。其最終結(jié)果是夯實混凝土。
水利水電工程的預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是重要的'施工技術(shù)，因為預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)借助gsp，結(jié)合實際設(shè)計要求進(jìn)行對基巖或建筑物進(jìn)行相對應(yīng)的施加預(yù)應(yīng)力，從而改變基巖或建筑物的受力情況。除此之外，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)對于原建筑有加固作用，涵蓋范圍廣，從一定程度增加工程的建筑效益。2.5、水利水電工程的軟土處理技術(shù)與預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)相比，水利水電工程的軟土處理技術(shù)就比較基礎(chǔ)常見。軟土處理技術(shù)能夠?qū)τ诮ㄖ┕ぼ浲恋鼗M(jìn)行針對性施工處理，從而促進(jìn)水利水電工程的建設(shè)發(fā)展。對于實際施工中的軟土地基，施工方可以根據(jù)實際情況，進(jìn)行施工技術(shù)的選擇，比較常見的施工技術(shù)主要有，置換法，排水法及夯實法。
3.1、施工流程規(guī)范化。
只有在水利水電工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守施工步驟和標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，很有必要對其工程建設(shè)中的每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば?。首先，水利水電工程的施工建設(shè)務(wù)必遵守國家的施工標(biāo)準(zhǔn)，降低對環(huán)境的影響，走可持續(xù)發(fā)展道路，引進(jìn)節(jié)能施工技術(shù)，設(shè)立綠色施工理念，增加水利水電工程的社會競爭力和工程效益。
3.2、嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)。
施工質(zhì)量是整個工程的重中之重，只有在材料設(shè)備關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能杜絕不合格材料進(jìn)場，從施工基礎(chǔ)上進(jìn)行保證，對于混凝土的材料而言，務(wù)必保證石子粒徑達(dá)標(biāo)，不然，影響后續(xù)的混合料的配比，影響施工強(qiáng)度，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。因此，在材料的采購和進(jìn)場過程，要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料出現(xiàn)；除此之外，施工人員務(wù)必對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修操作，增加施工設(shè)備的利用度，保證施工的正常進(jìn)度。
3.3、增加質(zhì)量管理力度。
管理人員是真?zhèn)€施工工程的主體，其管理水平對于施工質(zhì)量也有一定的影響，因此，工程管理人員應(yīng)該從小事抓起，提升自設(shè)的技術(shù)水平和管理水平，將工程責(zé)任制度落實到每個人，增加施工人員的主體性，提高施工人員的主動能動性，從而增加施工效率，保證施工質(zhì)量。
3.4、提高行業(yè)人員技術(shù)操作水平。
技術(shù)人員也是施工正常進(jìn)行的重要影響因素，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，能有提高工程建設(shè)進(jìn)度和保證建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程建設(shè)過程中，施工方應(yīng)該定期對技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平?？偠灾姽こ淌且豁椛婕胺秶容^廣的施工項目，而且對于人們的生活生產(chǎn)意義重大，因此，水利水電工程務(wù)必在施工過程中注重基礎(chǔ)處理施工技術(shù)的應(yīng)用，提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。在進(jìn)行基礎(chǔ)處理施工中，務(wù)必將影響因素進(jìn)行全面的統(tǒng)計和分析，逐次進(jìn)行處理。要根據(jù)具體的施工狀況進(jìn)行施工技術(shù)的選擇，從而促進(jìn)水利水電工程更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]臧志明.試論水利水電工程的基礎(chǔ)施工技術(shù)[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，06：223.
[2]邱峰，陸嬌妍.水利水電工程中基礎(chǔ)處理施工技術(shù)分析[j].綠色環(huán)保建材，2017，01：170.
水利水電工程項目管理探討論文篇二十一
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用。科學(xué)的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒有跟進(jìn)對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15954799.html】
