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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇一
短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。
財務(wù)整合的管理學基礎(chǔ)。
財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇二
1資本市場融資發(fā)展遲緩。在并購實踐中我國國有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購做準備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴格，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進行并購融資。
2貸款融資應(yīng)用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經(jīng)營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產(chǎn)的正常經(jīng)營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔?；蛐枰J款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。
3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的風險性投資。股權(quán)并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權(quán)并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應(yīng)用也十分有限。
4我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機構(gòu)不得為股票交易提供貸款，而股權(quán)并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權(quán)并購提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制，公司法規(guī)定公司制企業(yè)累計債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40，，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，企業(yè)債券管理條例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風險比銀行存款的風險要大，高風險下沒有高收益的預期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。
5不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴重。由于我國市場經(jīng)濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構(gòu)操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預現(xiàn)象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價格收購目標企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應(yīng)有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內(nèi)在沖動。此外行政控制等非市場手段的應(yīng)用，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營和整合效果。
二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議。
1拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內(nèi)部資金進行并購，一方面不會增加企業(yè)的財務(wù)負擔，財務(wù)風險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業(yè)價值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應(yīng)盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資，不僅能降低融資成本，減少融資風險，而且可以盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)某些領(lǐng)域退出，收回債務(wù)等等，對企業(yè)是極為有利的。
其次，在保證并購企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風險和并購整合風險，獲得目標企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數(shù)急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機構(gòu)融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。
再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉(zhuǎn)換債券)等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應(yīng)綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應(yīng)優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。
2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國并購融資中應(yīng)用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應(yīng)該成為國有企業(yè)進行并購活動的明智選擇。
(1)股權(quán)租賃。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)。在收購完成后，投融資主體將所持股權(quán)作為租賃標的物，通過設(shè)定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權(quán)租賃可簡單歸結(jié)為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權(quán)出售給融資機構(gòu)。此時，投融資機構(gòu)實際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構(gòu)作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權(quán)為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購過來，從而完成整個收購。
(2)票據(jù)融資。企業(yè)并購交易中通過票據(jù)融資在我國很少應(yīng)用。目前，我國的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。
票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據(jù)市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應(yīng)變對策。同時商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來的企業(yè)機會成本的增加。隨著我國對票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場參與主體的逐步擴大，以及票據(jù)交易機構(gòu)的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試利用票據(jù)的擔保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇三
隨著知識經(jīng)濟的到來和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機遇。然而，教育經(jīng)費嚴重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學校前進的步伐。因此，加強財務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進學校發(fā)展的關(guān)鍵因素。
在教育經(jīng)費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，提高資金利用效率。
1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。
遵守國家收費政策，做好預算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無度引起亂收費現(xiàn)象。財政部門要求學費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財政返還的資金有的學校也沒有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價部門批準的收費標準，超范圍、超標準收取的部分僅憑班主任與學校財務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。
1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學的需要。
在確保人員經(jīng)費支出、保證必要的公用經(jīng)費支出的情況下，要充分保證教學用具與教學圖書的購置，逐步改善教學條件。人才是學校最寶貴的財富，推動教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓和教學研究，才能不斷提高師資水平，進而促進教學質(zhì)量的提高。
1.3、適度、逐步地進行基本建設(shè)。
應(yīng)量力而行，不盲目上基建項目，嚴格控制貸款規(guī)模，控制財務(wù)風險。防止由于貸款壓力大而導致的亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學校，不免引起周邊地方學校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補西墻、舉新債還舊債，進而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進行基本建設(shè)是保證學校持續(xù)健康發(fā)展的重點。
財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度、維護財經(jīng)紀律、確保資金安全的重要保證。各學校要建立和完善嚴密的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學校會計報賬員、采購、保管等不相容職務(wù)要堅決分離，重要經(jīng)濟活動要有教師代表參與。重大財務(wù)事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務(wù)公開，定期向職工會或教代會通報學校收支情況，擴大職工管理財務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強對各校財務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計財、審計等科室要切實履行職責，把學校財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，進行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進學校財務(wù)管理科學化、規(guī)范化。
學校要高度重視貨物采購管理，完善內(nèi)控制度，強化監(jiān)督措施，堅決禁止質(zhì)次價高物品進校入庫，杜絕重復購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續(xù)，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價廉，防止貨物采購上的不正之風和違法亂紀行為。要加強固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護、報廢、轉(zhuǎn)讓制度，學校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記，建立固定資產(chǎn)明細賬和財產(chǎn)登記卡，落實保管責任人，加強財務(wù)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學校固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，要進行技術(shù)鑒定，報主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準核銷。嚴禁學校財產(chǎn)私借他人或個人長期占用。
學校要嚴格按照規(guī)定配備財務(wù)管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學校領(lǐng)導既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴格管理，嚴格要求。學校要積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學歷教育，更新知識，提高財會人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時，要加強對財會人員進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動財會人員愛崗敬業(yè)、當家理財?shù)姆e極性。
根據(jù)財務(wù)工作政策性強，制度要求嚴格的特點，認真學習黨的各項方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實際，從提高財務(wù)管理水平入手，在精細管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神。以理論學習充實提高管理水平，增強工作責任感。始終與學校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學校工作。
5.1.及時申報學生補貼。
根據(jù)國家補貼補助在校學生的原則，根據(jù)上級時間要求，財務(wù)處及時足額申報各類學生信息，爭取第一時間補助款到位。并保證學生個人帳戶準確，一折、一卡全部發(fā)放到學生本人，資金無截留挪用。根據(jù)國家補貼辦法中“交費是學生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補助的同時催交學費，凡沒有通過學校安排外出或辦理休學手續(xù)的，視為自動退學，按規(guī)定不預申報補助。
5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。
根據(jù)年度學校整體經(jīng)濟狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實，嚴格履行會計監(jiān)督職能，認真搞好財務(wù)分析和年度預算，嚴格核算各項開支，及時清理各項財務(wù)手續(xù)。排查財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關(guān)，嚴格借款、報銷手續(xù)，及時清收水電、房租費。
總之、我們應(yīng)運用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學校教學資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因為某時強調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因為強調(diào)服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監(jiān)督管理。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇四
摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經(jīng)濟發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點也由一般的財務(wù)資金管理向民主理財，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟的全方位管理，農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范化管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，而村級財務(wù)規(guī)范化管理機制建設(shè)勢在必行。
關(guān)鍵詞：村級財務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟。
目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財務(wù)代管中心，其機構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔相應(yīng)職能職責，認真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財務(wù)公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對村級財務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實現(xiàn)了電算化管理。但在財務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運行機制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財、民主監(jiān)督、村務(wù)公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。
1.1管理制度不健全。
蘭坪縣自實行村級財務(wù)委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用2010年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進，村集體經(jīng)濟組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財務(wù)管理制度，強化村級財務(wù)運行機制，從而使財務(wù)管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認識不到位，遵章守紀意識不強，在村級財務(wù)活動過程中執(zhí)行制度不嚴格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后報賬不及時，甚至出現(xiàn)跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產(chǎn)。
1.2財務(wù)管理監(jiān)督亟需加強。
一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無事由，或無經(jīng)辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報酬或民主監(jiān)督意識不強，不愿參與或不按要求參與村級財務(wù)監(jiān)督管理工作。
1.3收支管理不規(guī)范，財務(wù)公開不完全。
農(nóng)村財務(wù)收入主要來源為上級補助、村集體經(jīng)濟組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務(wù)開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強，民主理財小組的職責不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財務(wù)支出上未嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務(wù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產(chǎn)性費用過大。在財務(wù)公開上不明確公開本村財務(wù)活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關(guān)系。
1.4歷史原因造成舊賬處理不及時。
部分村委會應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項年限太長，有的己達10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負債資金，沒有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會負債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實際情況不相符，失去財務(wù)管理的實際意義。
1.5村級財務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費緊缺。
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務(wù)管理人員因工作變動導致業(yè)務(wù)不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務(wù)代管和農(nóng)村財務(wù)專項審計工作經(jīng)費，在財務(wù)管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、規(guī)范農(nóng)村集體村級財務(wù)管理，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
2.1建立健全財務(wù)制度，完善村級財務(wù)委托代管機制。
建立健全村級財務(wù)委托代管機制，注重資金管理的同時并重資產(chǎn)、資源管理，出臺相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺賬，認真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產(chǎn)家底清、賬冊明。積極探索新的經(jīng)濟形勢下，制定相應(yīng)的村級財務(wù)賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫?、開支審批制度、財務(wù)公開制度等。細化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實責任到具體的人和事；切實加強民主理財，強化民主監(jiān)督機制，讓農(nóng)民群眾參與到村級財務(wù)決策管理當中來，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進村級財務(wù)管理制度化、規(guī)范化運行。
2.2提高思想認識，加大監(jiān)管力度。
村級財務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點問題。做好村級財務(wù)管理，對于加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級財務(wù)管理工作作為一項常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務(wù)主管部門明確職能職責，認真抓好村級財務(wù)管理工作，嚴格制定切實可行的村級財務(wù)管理制度。并針對本地農(nóng)村財務(wù)管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農(nóng)村財務(wù)管理環(huán)境。
2.3加大審計力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。
做好村級財務(wù)審計監(jiān)督是加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財務(wù)審計監(jiān)督作為一項常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財務(wù)管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作中存在的各種問題，配備專門的農(nóng)村財務(wù)審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務(wù)管理的規(guī)范性和嚴肅性。進一步規(guī)范村級財務(wù)管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟責任。對審計中查出的問題，嚴格按照財務(wù)制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴重的由紀檢監(jiān)察機關(guān)給予黨紀、政紀處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任，確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定。
2.4完善財務(wù)清查制度，制定切實可行的村級債權(quán)債務(wù)化解實施方案。
對至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進行核實，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進行銷賬，該清償?shù)倪M行清償，認真化解村級債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務(wù)更具有參考性和實際意義。
2.5加強支出管理，完善財務(wù)公開制度。
村級財務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財務(wù)管理制度時應(yīng)嚴格按照村級財務(wù)管理的規(guī)定對村級財務(wù)實行預決算制度，充分發(fā)揮民主理財小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財務(wù)公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務(wù)收支情況逐筆逐項進行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當家做主。
2.6加強基層財務(wù)人員的素質(zhì)教育。
基層財務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導及培訓現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務(wù)專業(yè)人員進行培訓，對未取得會計從業(yè)資格證的財會人員，加強管理，對有條件的財務(wù)人員做硬性要求取得會計從業(yè)資格證。加大對村組財務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會計的財經(jīng)紀律、思想素質(zhì)教育，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀守法意識，增強其責任感和使命感，是提高村級財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
2.7保持村級財務(wù)人員的相對穩(wěn)定，配備財務(wù)代管工作經(jīng)費。
參照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級財務(wù)人員的相對穩(wěn)定，如果確實因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準，根據(jù)工作要求及人員情況，按實際工作需要調(diào)配，并報縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財務(wù)管理審計經(jīng)費，開展定期不定期的村級財務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經(jīng)濟活動逐步制度化、規(guī)范化。
3、結(jié)語。
農(nóng)村村級財務(wù)管理活動中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作中的職能職責，制定切實可行的方案，規(guī)范村級財務(wù)管理，健全管理制度，加強服務(wù)意識，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實力，增強村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。
作者:李秀芳單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇五
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理。
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務(wù)管理工作。
會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果。
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率。
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作。
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[j].江蘇商論，2013(23).
[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進[j].財經(jīng)界，2014(2).
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇六
摘要：
財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益?；诖?，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響。
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
1、企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負責籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。
2、培養(yǎng)財務(wù)管理團隊。
培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓過的財務(wù)人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止。
第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
3、完善財務(wù)決策機制和內(nèi)部審計制度。
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。
三、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇七
近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細內(nèi)容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。
如何快速構(gòu)建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個具體的財務(wù)整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標、層次內(nèi)容及效果。
一、基本背景。
合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務(wù)職能架構(gòu);財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控?？傊攧?wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。
二、財務(wù)管理整合方案簡要描述。
1、總體思路。
以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。
財務(wù)整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。
3、財務(wù)管理方案層次體系。
根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇八
摘要：本文分析了加強中小學財務(wù)管理的重要性，闡明了中小學財務(wù)管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務(wù)管理及會計核算的主要措施。
關(guān)鍵詞：中小學；財務(wù)管理；會計核算；改進。
國家對于中小學財務(wù)管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準則到中小學校財務(wù)制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務(wù)工作指導與規(guī)范逐步加強。中小學應(yīng)不斷提高認識，改進會計核算與財務(wù)管理工作，促進中小學持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
(一)有利于提高中小學基礎(chǔ)管理水平。
財務(wù)管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認可與重視，財務(wù)管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對于中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經(jīng)濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經(jīng)濟活動以會計數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過程中，財務(wù)管理對中小學的經(jīng)濟事項進行監(jiān)督，從而對于中小學的基礎(chǔ)管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務(wù)管理將對中小學基礎(chǔ)管理水平提升起到促進作用。
(二)有利于提高中小學財務(wù)預算效率。
財務(wù)預算是中小學每年重要的工作，財務(wù)人員要結(jié)合本年度會計核算數(shù)據(jù)，詳細了解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務(wù)管理，要求財務(wù)人員參與到中小學的管理與發(fā)展中去，了解學校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標落實到財務(wù)預算中去，使財務(wù)預算更能反應(yīng)學校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風險。
(三)有利于提升中小學會計核算質(zhì)量。
會計核算在中小學的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎(chǔ)薄弱，使得會計信息質(zhì)量難以提升。中小學財務(wù)人員在會計核算與財務(wù)管理工作提升中，會感到學校對會計與財務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強學習，提升專業(yè)素質(zhì)，促進中小學會計核算質(zhì)量提升。
(一)中小學財務(wù)管理意識需要進一步提升。
一是中小學歷來的慣性以教學質(zhì)量作為學校管理的主要內(nèi)容，在指標考核中，也是以教學質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標，而財務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務(wù)管理沒有概念，甚至對會計核算及財務(wù)管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規(guī)劃，往往造成本年度預算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學在管理中缺乏財務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
(二)中小學會計核算基礎(chǔ)需要進一步夯實。
由于中小學資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學會計科目設(shè)置相對簡單，財務(wù)部門對于會計科目設(shè)置貼近財政術(shù)語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應(yīng)收款”一級科目下設(shè)置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務(wù)，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應(yīng)實際支出金額，使得會計數(shù)據(jù)作用下降。又如在學校新樓建設(shè)或是改造過程中，涉及項目核算較為復雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在后期的審計及監(jiān)督工作當中依據(jù)不足。
(三)中小學會計人員素質(zhì)需要進一步提升。
中小學會計人員往往不是財務(wù)專業(yè)出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ)，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習慣于簡單的會計核算，對財務(wù)管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現(xiàn)代財務(wù)管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務(wù)管理的提升起到支持作用。
三、改進中小學財務(wù)管理的主要措施。
(一)提高中小學財務(wù)管理意識。
提高中小學管理層對財務(wù)管理的認識，將財務(wù)管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會計核算的主要內(nèi)容對中小學管理層進行宣貫，將有關(guān)財務(wù)管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務(wù)管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務(wù)管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內(nèi)部控制體系，對資金涉及風險關(guān)鍵控制點建設(shè)控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執(zhí)行，進一步促進會計核算質(zhì)量提升。
(二)夯實中小學會計核算基礎(chǔ)。
按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內(nèi)容，并編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎(chǔ)。對中小學的經(jīng)濟活動進行細致的會計處理，涉及經(jīng)濟活動的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對中小學經(jīng)濟活動的全貌進行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學會計人員素質(zhì)，加強專業(yè)培訓，發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用。
(三)加強中小學會計信息化建設(shè)。
不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。
在中小學財務(wù)管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學應(yīng)提高對財務(wù)管理的認識，加強會計基礎(chǔ)核算與財務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇九
摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著一些問題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理目標和因素進行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的建議。
關(guān)鍵詞后勤物業(yè)財務(wù)管理。
(1)后勤物業(yè)財務(wù)管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應(yīng)，緊密同經(jīng)營業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟效益?？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)整體目標來確立目標。
(2)后勤物業(yè)財務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標準服務(wù)而獲取的服務(wù)費和管理費，或是通過開展多種經(jīng)營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經(jīng)營渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個關(guān)鍵因素。
(1)財務(wù)會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產(chǎn)物資遭受嚴重的損失。最后，應(yīng)收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有完全按照市場原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責不清的問題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠發(fā)展來看，不完善的財務(wù)制度會使企業(yè)難以和市場經(jīng)濟融合，逐漸失去應(yīng)有的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工已經(jīng)逐步細化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責已成為管理上的基礎(chǔ)要求，如果企業(yè)不能建設(shè)一個獎罰分明的財務(wù)管理機構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理效力的發(fā)揮。
(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負債率也不斷地升高。
(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關(guān)注短期利益并抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。
(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理工作的目標不明確?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的實施效果，首先，取決于財務(wù)管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎(chǔ)。文化后勤物業(yè)財務(wù)管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關(guān)注經(jīng)營運作中的各類經(jīng)濟指標，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務(wù)目標，也沒有強調(diào)盈利性。
(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進行財務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。但當前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。
(1)規(guī)范財務(wù)會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務(wù)會計制度，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤點相關(guān)流程，落實財產(chǎn)物資保管責任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應(yīng)收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。
(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財務(wù)工作中出現(xiàn)管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責，對于出現(xiàn)的問題要實行問責制，責任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務(wù)管理機構(gòu)。
(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應(yīng)該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。
(4)加強對于后勤經(jīng)濟實體的財務(wù)監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業(yè)財務(wù)工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會審計有效地結(jié)合起來，內(nèi)部審計為企業(yè)對各類預算指標實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務(wù)所等機構(gòu)對財務(wù)相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。
(5)明確后勤物業(yè)財務(wù)管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務(wù)管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。
(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。
為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應(yīng)的財務(wù)會計制度，逐步實現(xiàn)與國際財務(wù)會計的接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負債及權(quán)益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務(wù)管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應(yīng)采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務(wù)預算和財務(wù)決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規(guī)劃。
經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問題。
1.預算管理薄弱。
預算是以貨幣表示的預期結(jié)果。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標的實現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設(shè)施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨。客房部和餐飲部均希望擴大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標。第二，在一定時期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制。
提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。
（1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。
（2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。
3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般認為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預算的基礎(chǔ)，財務(wù)預算是財務(wù)決策目標的具體化。財務(wù)部門的工作要以財務(wù)預算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財務(wù)管理的對策。
1.建立一套財務(wù)預算管理系統(tǒng)。
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理。
成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認為這是財務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應(yīng)以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
3.加強酒店收入的內(nèi)部控制。
加強酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計崗位，不相容職務(wù)分開設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務(wù)活動的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內(nèi)部稽核。
4.建立一套內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)。
國外酒店強調(diào)財務(wù)工作的重點是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務(wù)管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。
參考文獻：
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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十一
目前大學本科階段對財務(wù)管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學、經(jīng)濟學、金融學等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務(wù)法規(guī)以及國際相關(guān)法規(guī)和慣例；三是要受到財務(wù)管理和會計核算方法和技能方面的嚴格訓練，具備分析和解決財務(wù)與會計問題的實際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應(yīng)不斷變化的財務(wù)環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經(jīng)濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的思想、方法和手段。自1999年開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經(jīng)類大學一般將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置在會計大學科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學學習的基礎(chǔ)上增添一些與財務(wù)管理有關(guān)的學科，例如xx財經(jīng)大學的專業(yè)必修課包括基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、公司財務(wù)(上、下)、審計學、電算化會計和高級財務(wù)會計。綜合類大學一般將財務(wù)管理專業(yè)放在管理學科下面，與會計學平行作為平行學科，更多的專業(yè)學習集中在了管理學、管理信息系統(tǒng)、金融學、投資學等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設(shè)置來看,xx財經(jīng)大學是在會計學的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才，而復旦大學是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才。對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務(wù)管理專業(yè)和會計學專業(yè)、金融學專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側(cè)重于財務(wù)會計學，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于財務(wù)管理學；金融專業(yè)側(cè)重于投資學與市場金融學，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于公司理財學。第二，明確一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的特色。一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設(shè)置的差異上，應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)更加強調(diào)其學生主要面向?qū)崉?wù)和實業(yè)界，在知識與能力方面更加強調(diào)實踐操作能力，課程體系設(shè)置方面更加側(cè)重實踐與實訓課程以及選修課程。
二、財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀。
對于目前財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解各院校的辦學特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領(lǐng)域構(gòu)成。發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)管理教師知識構(gòu)成有以下特點：
1.財務(wù)管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領(lǐng)域是財務(wù)會計，初、中、高級財務(wù)管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務(wù)管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的在整個專業(yè)構(gòu)成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
2.目前高校大多是普遍強化了財務(wù)管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務(wù)與會計方面業(yè)務(wù)流程的技能訓練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實訓。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)處理能力的訓練，如erp系統(tǒng)模擬實習、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設(shè)課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此課程雖是實訓課，但卻脫離了實踐談實訓。
4.社會上對財務(wù)管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務(wù)分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現(xiàn)高校開設(shè)專業(yè)英語是少之又少，財務(wù)管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務(wù)管理專業(yè)中構(gòu)成比例為零。
為了更好的優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務(wù)管理人才的需求特點，知道現(xiàn)行的社會對應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財務(wù)管理崗位有關(guān)的招聘信息進行分類，比如財務(wù)經(jīng)理、投資分析員、融資專員、財務(wù)分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。
根據(jù)前面對財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀與財務(wù)管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認為應(yīng)用型財務(wù)管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務(wù)管理理論基礎(chǔ)上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
（一）知識構(gòu)成一：公共基礎(chǔ)知識。
公共基礎(chǔ)課指毛概、英語、高數(shù)、計算機等，一般由學校的基礎(chǔ)部、人文學院教師勝任，對于財務(wù)管理專業(yè)教師來說，我們要求學生審度國際國內(nèi)形勢，將財務(wù)與管理相結(jié)合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎(chǔ)知識，特別是外語和計算機。
（二）知識構(gòu)成二：專業(yè)基礎(chǔ)知識。
要使應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)學生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟學、金融學與商學、管理學、會計學等與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)或相近的基礎(chǔ)知識。
（三）知識構(gòu)成三：專業(yè)知識。
現(xiàn)代財務(wù)管理人才需要具備多元性和立體化的知識結(jié)構(gòu)。據(jù)此財務(wù)管理教學團隊在師資配備上，應(yīng)突破校院行政隸屬，實施教師資源內(nèi)外整合。團隊成員中，除與財務(wù)管理課程直接相關(guān)的師資外，為強化學生的財務(wù)理論與方法基礎(chǔ)，以及學習和掌握資本市場、證券市場的財務(wù)理論與方法，盡量吸收會計學、計量經(jīng)濟學等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要求。在條件成熟時，建議采用acca課程大綱作為教學內(nèi)容的參考。因為acca是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，acca會員資格在國際上得到廣泛認可，其課程安排知識面廣，并隨經(jīng)濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應(yīng)用，不能僅僅就教材論教材。
（四）知識構(gòu)成四：專業(yè)選修知識。
由于學生在校時間有限，每個學校專業(yè)基本理論、基礎(chǔ)課程安排大致相同，最能體現(xiàn)每個學校辦學特色、師資力量的就是選修課程的設(shè)置，作為財務(wù)管理專業(yè)教師，應(yīng)盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結(jié)構(gòu)，除傳統(tǒng)財務(wù)管理專業(yè)知識授課外，提供給學生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務(wù)管理、企業(yè)集團財務(wù)管理、財務(wù)公共關(guān)系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學、物流管理、博弈論、期權(quán)與期貨、電子商務(wù)財務(wù)管理、財務(wù)策劃程序與實務(wù)、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務(wù)及退休計劃、理財心理學等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務(wù)指導。
五、專業(yè)實踐與實訓。
對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)來說，構(gòu)建和完善實踐實訓課程體系是極為重要的，這就要求財務(wù)管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經(jīng)驗又有理論功底的團隊，而這是現(xiàn)行教師結(jié)構(gòu)中最嚴重的問題之一，解決措施如下：
1.加大經(jīng)費投入，建設(shè)校內(nèi)實訓綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓基地。
2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務(wù)操作經(jīng)驗并具有良好口才的的財務(wù)經(jīng)理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務(wù)管理教師團隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代社會所需求的名副其實的應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)人才。
作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學院。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十二
摘要:隨著我國財務(wù)會計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財務(wù)管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題進行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務(wù)問題對策檔案管理。
企業(yè)要想建設(shè)成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設(shè)計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務(wù)管理十分必要。
所謂基建財務(wù),主要是指負責與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設(shè)單位財務(wù)會計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項目和外購工程物資設(shè)置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全?，F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構(gòu)人員素質(zhì)的問題。現(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個部門,基建業(yè)務(wù)會計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導認為基建財務(wù)是臨時的,專職基建會計人員無關(guān)緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正?；I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
1.科學建立基建財務(wù)制度。會計科目的設(shè)置是基建財務(wù)的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負責工程施工,而財務(wù)部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進行一一對應(yīng),相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構(gòu)人員、統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務(wù)管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財務(wù)會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設(shè)資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設(shè)立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施?；ㄘ攧?wù)管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財會隊伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務(wù)集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準備工作,保障基建財務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
參考文獻:。
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[j].財會研究?綜合(上),2009年第12期。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十三
1.會計及財務(wù)制度不配套。
近幾年來，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務(wù)制度應(yīng)適當變動，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應(yīng)的財務(wù)革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢。
2.財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
目前，許多公立醫(yī)院，其財務(wù)人員往往缺乏財務(wù)管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴重，同時也加重了資金短缺。
3.預算機制不完善。
預算是財務(wù)管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務(wù)制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個財務(wù)收支情況。另外，在預算執(zhí)行上，也存在著預算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預算機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領(lǐng)導不遵守預算規(guī)定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務(wù)預算，隨意使用經(jīng)費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務(wù)預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴重違背了?？顚Ｓ玫囊?guī)定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務(wù)管理目標。
1.短期財務(wù)管理目標。
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務(wù)管理工作，其中短期財務(wù)管理目標的設(shè)定顯得尤為重要。根據(jù)當前的財務(wù)管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識到預防財務(wù)風險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財務(wù)風險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務(wù)管理目標。
公立醫(yī)院在制定中期財務(wù)管理目標的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務(wù)有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
3.長期財務(wù)管理目標。
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負著重要的社會職責，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務(wù)管理目標以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
三、當前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題。
1.沒有形成財務(wù)管理的意識，忽略了財務(wù)管理的重要性。
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認識，在處理醫(yī)院相關(guān)問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在實際工作中對財務(wù)管理工作也沒有引起應(yīng)有的重視。這就導致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠發(fā)展，財務(wù)部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務(wù)問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應(yīng)用科學合理的預算編制方法。
預算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對于后續(xù)的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應(yīng)的預算工作，但是大多沒有實質(zhì)性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務(wù)工作形成正確的指導。
3.固定資產(chǎn)的管理過于松散。
很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，并沒有根據(jù)會計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設(shè)備的時候并沒有對其進行合理的分析，導致設(shè)備的使用效率受到了嚴重的影響。
四、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的完善策略。
1.樹立醫(yī)院財務(wù)管理的意識。
首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓，將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務(wù)管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理理念，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務(wù)風險的預防和控制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作。
首先應(yīng)用正確的預算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務(wù)工作也會更為復雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務(wù)收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務(wù)培訓工作，從而有效的提升財務(wù)管理的整體水平。
3.強化預算管理。
首先，要建立詳細的部門預算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準。其次，遵守財經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應(yīng)根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標準化。另外，對于大型專項資金，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專款專用的目的。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復雜，需要在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中應(yīng)用到更多的財務(wù)理念。其中就可以將管理會計的理念應(yīng)用起來，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理水平質(zhì)的提高?？傊?，要相應(yīng)的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十四
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務(wù)管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務(wù)管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
管理會計；財務(wù)管理；融合發(fā)展。
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低，提高學生們的.學習效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十五
交通運輸事業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟社會的發(fā)展息息相關(guān)。財務(wù)管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財務(wù)管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業(yè)單位的財務(wù)管理是我國基礎(chǔ)性、服務(wù)性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財務(wù)管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究將逐步提高交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，促進交通事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利展開，為財務(wù)管理工作提供更多的理論支持。
２國內(nèi)學者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究。
２．１預算管理。
黃長江指出我國交通運輸事業(yè)單位在預算控制上存在基本支出與項目支出的界定標準不清晰、預算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業(yè)單位預算編制目標，構(gòu)建事業(yè)單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。
王暉認為我國交通運輸事業(yè)單位預算管理方面存在著預算編制管理不規(guī)范、預算單位未適應(yīng)新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監(jiān)管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業(yè)單位預算管理的作用，并提出加強預算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強預算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預算編制模式，加強預算監(jiān)督的建議。國內(nèi)學者對預算管理的研究多數(shù)是從預算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理中預算管理缺乏統(tǒng)一的標準，使得各地各部門在進行預算管理時具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預算管理就顯得不規(guī)范。
２．２資產(chǎn)管理。
李益華歸納了我國交通運輸事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過程中存在的問題：資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，資產(chǎn)配置不科學，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認為產(chǎn)生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最后，提出了加強交通事業(yè)單位國有資產(chǎn)的對策。蘇麗英認為我國交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，她認為應(yīng)當依據(jù)國家財政部新頒布的《事業(yè)單位會計制度》（財會［２０１２］２２）從以下幾個方面進行完善：實行固定資產(chǎn)折舊制度，真實地反映資產(chǎn)價值；運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對固定資產(chǎn)進行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實利用信息技術(shù)以達到固定資產(chǎn)財務(wù)管理與實物運營的一致；協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。
完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、建設(shè)和維修管理。由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受國家撥付的財政資金，因此在事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財務(wù)管理中需要重點關(guān)注的領(lǐng)域。國內(nèi)學者對交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當中的跟蹤研究。
２．３資金管理。
馮巖指出我國交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)不發(fā)達，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對我國交通事業(yè)單位專項資金管理的概況進行分析，指出當前專項資金管理意識不強，預算編制質(zhì)量不高，專項資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認為應(yīng)當從加強專項資金管理、提高預算編制水平、充分發(fā)揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監(jiān)管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結(jié)余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業(yè)單位的財務(wù)管理模式進行了研究，對交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進行分析，她認為在相對傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無效、資料信息的真實性無法保證、財務(wù)控制的無法落實、會計核算的不規(guī)范、財務(wù)反饋遲緩等問題。
介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運行框架及業(yè)務(wù)處理流程。屈哲對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理進行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構(gòu)及支出的規(guī)范性方面對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理存在的問題進行分析，提出從預算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購和集中支付、建立內(nèi)部費用制度、建立完備的支出監(jiān)督機制等方面控制經(jīng)費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務(wù)管理都不容忽視的重要管理部分。國內(nèi)學者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。
２．４會計核算。
張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算的特點及現(xiàn)狀，對交通運輸事業(yè)單位會計核算的規(guī)范及辦法對策進行了分析，提出從財務(wù)制度的完善、財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范、財務(wù)管理主動性的提高、財務(wù)人員的培訓教育以及財務(wù)治理水平的強化等方面加強交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理。毛江英對交通事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算體系的現(xiàn)狀進行了分析，認為存在諸多問題，提出從全面預算管理的開展、會計法規(guī)制度的完善、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算體制進行改善。
葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運輸行業(yè)的特點，介紹了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點及財務(wù)管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算研究的基本思路。國內(nèi)學者從財務(wù)管理及會計核算角度對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理進行研究，更加重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，強調(diào)財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點進行研究，使得財務(wù)管理工作更加完善。對財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的研究需要應(yīng)用到實際的財務(wù)管理中以見成效。
２．５財務(wù)管理模式。
趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預算管理、會計基礎(chǔ)工作、收支管理四個方面提出了改進交通事業(yè)單位財務(wù)管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問題，提出加強財務(wù)管理制度，控制成本與支出以及提高賬務(wù)管理的信息化及網(wǎng)絡(luò)化程度的建議和對策?；魜喥健④嚻G琴等認為要加強交通運輸事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，應(yīng)從預算管理、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務(wù)審批制度、財務(wù)分析制度以及財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。
周先柏、張艷輝針對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，從推動產(chǎn)權(quán)制度改革、加強各項資金監(jiān)管、推行政府采購制度、健全人力資源開發(fā)機制、建立審批制度、狠抓會計基礎(chǔ)工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足，提出從預算編制、會計核算、監(jiān)督檢查幾個方面來提高財務(wù)管理水平。針對這塊內(nèi)容，國內(nèi)學者大都是對交通事業(yè)單位財務(wù)管理整體情況進行分析，多數(shù)是指出當前交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的諸多問題，然后針對出現(xiàn)的各種問題提出相應(yīng)的對策建議。雖然國內(nèi)學者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監(jiān)管、財務(wù)制度、會計核算、財務(wù)審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。
３結(jié)論與展望。
我國學者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究有以下特點：第一，研究的學者多數(shù)為交通事業(yè)單位的工作者，高校學者研究較少。第二，研究的內(nèi)容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內(nèi)容基本為理論性研究，缺乏實際論證。財務(wù)管理作為交通運輸事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，以后也將會是國內(nèi)學者關(guān)注研究的重要領(lǐng)域。我們期待更多的高校學者參與到交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究，研究的內(nèi)容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實證研究，將理論運用于實踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務(wù)管理為主線，覆蓋資金籌集、預算管理、審計監(jiān)督等多方面在內(nèi)的一體化財務(wù)制度框架體系。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十六
摘要：
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新。
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應(yīng)該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng)新。
首先，應(yīng)該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應(yīng)該運用所學到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
2我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之路。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧?wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務(wù)管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務(wù)戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證。基于傳統(tǒng)虛擬價值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
3結(jié)論。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十七
內(nèi)容摘要：
本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的思路。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財務(wù)管理;會計核算;財務(wù)系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務(wù)處理的范圍。
傳統(tǒng)財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務(wù)信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務(wù)管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風險，專門請來ibm的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
3、對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義。
由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇。
大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規(guī)避財務(wù)風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。
一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務(wù)化的責權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務(wù)管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務(wù)管理，最常見的是將財務(wù)部門細分為會計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。
首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理組織中設(shè)置獨立的部門或人員來專項管理財務(wù)數(shù)據(jù)及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財務(wù)管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；?qū)W習長虹，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習海爾，通過制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)人才。
這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強化原有財務(wù)管理人員的培訓，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財務(wù)管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十八
摘要：作為企業(yè)核心管理的財務(wù)管理，加強企業(yè)的財務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過當前財務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務(wù)管理方面提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性建議。
引言。
伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)競爭實力。
1.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。
現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并獨立核算的經(jīng)濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結(jié)果都要通過財務(wù)指標進行反映，所謂的財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉(zhuǎn)過程中的資金運動，所以財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。
財務(wù)管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是通過科學、全面、準確的財務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財務(wù)管理、財經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項財務(wù)活動，處理相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經(jīng)濟聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營的得當問題，都可以通過財務(wù)指標綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時予以調(diào)整。
3.我國目前的企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析。
首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理的目標并不明確，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務(wù)管理，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務(wù)管理的目標。因為人類的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟中，對剩余產(chǎn)品的衡量標準通過價值來實現(xiàn)，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。
其次，會計核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預算過程、執(zhí)行結(jié)果進行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議。
首先，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財務(wù)管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務(wù)人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，這一制度強調(diào)科學管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務(wù)管理。
結(jié)論。
總之，企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿著整個企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
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