在讀完這本書之后，我對(duì)這個(gè)故事有了更加全面和深刻的理解。6.寫好一篇讀后感，除了深入分析書籍內(nèi)容外，還需要注意哪些方面的寫作技巧呢？以下是一些我認(rèn)為很有價(jià)值的讀后感，希望對(duì)你有所幫助。
略讀有道讀后感篇一
在公司論壇處，我有幸看到總裁與著名爆品戰(zhàn)略家金錯(cuò)刀先生思想碰撞，全場(chǎng)金句不斷，我收獲頗多。此后認(rèn)真學(xué)習(xí)了《爆品戰(zhàn)略》。結(jié)合我的本職工作，感想如下：
在本書的序里雷軍先生提到，爆品首先是拿出最好的產(chǎn)品，產(chǎn)品性能竭盡全力做到最好。金先生也提到爆品三因素首先是做一個(gè)極致的單品。因此，爆品的基礎(chǔ)仍然是產(chǎn)品。
從這點(diǎn)來看，遠(yuǎn)大完全具有做爆品的潛力，因?yàn)槲覀円恢币约夹g(shù)為中心，一直秉著"變態(tài)主義"在研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品。在民用產(chǎn)品中，前年研發(fā)的肺保產(chǎn)品輕便、實(shí)用和低價(jià)，充分具備成為爆品的潛質(zhì)。因此在今年1-2月，我們的移動(dòng)肺保實(shí)現(xiàn)了空凈銷售的第二名。
盡管肺保銷量一直上升，但客戶滿意度并沒有隨之上升，客戶回訪認(rèn)可產(chǎn)品效果，但多反饋產(chǎn)品仍不夠精致，故障率偏高等。因?yàn)榻鹣壬{(diào)到"產(chǎn)品要做到120分才能秒殺市場(chǎng)"不可避諱的是，遠(yuǎn)大長(zhǎng)期從事大產(chǎn)品生產(chǎn)，在小產(chǎn)品的研發(fā)和制作上雖然已經(jīng)做到了很高性價(jià)比，但是離極致相比，仍然在工藝和材質(zhì)細(xì)節(jié)上略有不足。如果公司決心運(yùn)作肺保成為爆品，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研發(fā)，升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，更注重細(xì)節(jié)感受，才能加快推動(dòng)肺保銷售金額從千萬(wàn)級(jí)突破到上億。
結(jié)合本書，我認(rèn)為爆品的核心是：很多人要用、很多人能用得起、很多人愛用。爆品避開了傳統(tǒng)渠道的層層流通，是直接到達(dá)客戶，因此必須找到風(fēng)口，以用的人為中心，也就是用戶思維。
很多人要用意味著要精準(zhǔn)的找到用戶痛點(diǎn)。在空氣污染嚴(yán)重的當(dāng)下，如何解決空氣污染是很多人的痛點(diǎn)，因此潔凈空氣產(chǎn)品本身就已經(jīng)是很多人關(guān)注重點(diǎn)。但我們?cè)谛麄鲿r(shí)往往走入除霾和pm2.5的單一思維，因此產(chǎn)品在霧霾嚴(yán)重區(qū)域往往更暢銷。但實(shí)際在pm2.5污染低的城市實(shí)際也有缺氧等室內(nèi)空氣污染，因此針對(duì)不同區(qū)域和人群，產(chǎn)品宣傳因更注重對(duì)應(yīng)特質(zhì)。
很多人用得起就意味著產(chǎn)品定價(jià)要合適，不是要比別的產(chǎn)品低，而是在絕對(duì)不考慮對(duì)手保證產(chǎn)品極致的情況下做到價(jià)格精準(zhǔn)定位。因此我個(gè)人認(rèn)為在定價(jià)方面，家用肺保最合理最具有爆品潛質(zhì)。移動(dòng)肺保和車用肺保以爆品定位來說，定價(jià)比較尷尬，處于不高不低的中間位置，就不夠精準(zhǔn)，這就導(dǎo)致在我們銷售過程中，走傳統(tǒng)渠道價(jià)格空間過低。車用肺保相比同價(jià)位要么功能偏單一要么外形略差，導(dǎo)致目標(biāo)客戶流失。建議要么將產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)至290，要么做功能區(qū)分有別競(jìng)品。
在這個(gè)酒香也怕巷子深的年代，要做到爆點(diǎn)易燃，抓住流量，多渠道集中式的推廣非常追蹤楊。在本書中多處提到明星效應(yīng)和病毒傳播。我認(rèn)為在此前移動(dòng)肺保銷售中我們就做得非常好。先是在霧霾最嚴(yán)重的當(dāng)天在北京街頭贈(zèng)送肺保引發(fā)關(guān)注，在多位大咖明星微博或現(xiàn)實(shí)中佩戴移動(dòng)肺保為遠(yuǎn)大站臺(tái)，在結(jié)合線下線上的廣告和媒體報(bào)道，多方聯(lián)合，在當(dāng)年掀起了瘋搶的風(fēng)潮。在今年霧霾冬天即將到來之際，如何通過預(yù)熱烘托和燃爆，需要在九十月就開始籌劃，結(jié)合經(jīng)銷、鋪貨和市場(chǎng)策劃多方力量，為今年冬季的再次引爆做好鋪墊。
爆品并不是曇花一現(xiàn)，除了營(yíng)銷爆點(diǎn)引發(fā)關(guān)注和跟風(fēng)式搶購(gòu)，更重要的是通過口碑，促進(jìn)持續(xù)性的刺激購(gòu)買，從而實(shí)現(xiàn)爆品成就品牌、抓住粉絲的核心目標(biāo)。爆品核心最終是粉絲經(jīng)濟(jì)，因此我們需要思考如何讓產(chǎn)品變得很多人愛用，這意味著用戶體驗(yàn)必須要好。
我此前因在河北工作，空氣污染很嚴(yán)重，個(gè)人購(gòu)買了多個(gè)移動(dòng)肺保自用和送人，對(duì)于凈化效果和不憋氣這兩點(diǎn)，大家都很認(rèn)可效果，但使用真的不夠便利，不戴時(shí)沒有收納袋；標(biāo)準(zhǔn)佩戴只有一種方式，我每次送朋友都需另外買卡繩；臂帶對(duì)胖人偏小，導(dǎo)致我的很多朋友使用一段時(shí)間就因麻煩不再使用，更不用說二次銷售。因此，建議在產(chǎn)品升級(jí)時(shí)對(duì)于用戶使用場(chǎng)景多做模擬，比如增加收納袋、配置卡繩、管道做的再方便些。這樣才可能做到更廣的普及。
遠(yuǎn)大歷來重視用戶體驗(yàn)，所以得到客戶高度認(rèn)可，我也希望在肺保產(chǎn)品上公司能保持同等品質(zhì)。就像優(yōu)衣庫(kù)一樣，用奢侈品標(biāo)準(zhǔn)做平價(jià)產(chǎn)品。
最后，我認(rèn)為做爆品正如金先生所說：爆品是一種極端的意志力，是一種信仰，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂。結(jié)合自身，我們每個(gè)人都必須有主人翁精神，嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，深刻認(rèn)識(shí)每一項(xiàng)工作都影響著產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)；我們必須始終追求遠(yuǎn)大理想，如總裁般不斷追求完美，從而才能激發(fā)更多創(chuàng)造力和熱情，做到極致。
作為空氣公司的一員，堅(jiān)信每一項(xiàng)產(chǎn)品都有成為爆品的可能，我們需要更快速的行動(dòng)，更拼命的工作，集結(jié)智慧結(jié)晶，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)，將可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將潔凈空氣產(chǎn)品推進(jìn)千家萬(wàn)戶，才能真正實(shí)現(xiàn)保護(hù)生命的使命，不負(fù)于地球和人類更美好的明天。
略讀有道讀后感篇二
《爆品戰(zhàn)略》集中了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的精髓，金錯(cuò)刀寫的非常到位。書中重點(diǎn)圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述，并且有很多獨(dú)到的總結(jié)。
首先，金錯(cuò)刀通過傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出，過去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現(xiàn)在是爆品為王、用戶為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發(fā)，替客戶思考。而互聯(lián)網(wǎng)是回到腦殘狀態(tài)，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價(jià)值錨。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)硬件體驗(yàn)、殺手級(jí)軟件體驗(yàn)，甚至讓用戶成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。一是極致的單品，例如snapchat把閱后即焚做到了極致，估值達(dá)到了190億美元。二是殺手級(jí)應(yīng)用。三是爆炸級(jí)的口碑效應(yīng)。例如騰訊的微信紅包作為七星級(jí)產(chǎn)品，有著極為高頻的屬性。
之后，金錯(cuò)刀圍繞流量問題進(jìn)行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價(jià)值，有用戶價(jià)值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎(chǔ)上建立商業(yè)模式。一切生意的本質(zhì)都是流量。不管是傳統(tǒng)生意，還是互聯(lián)網(wǎng)生意，流量決定所有生意的一切，決定商業(yè)的本質(zhì)，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無情的，甚至是一個(gè)黑洞般的存在，低流量的公司會(huì)被高流量的公司干掉。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會(huì)變成明日黃花。而對(duì)手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對(duì)手最可怕。
第三，金錯(cuò)刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預(yù)期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動(dòng)。
在金錯(cuò)刀詼諧的語(yǔ)言中，夾雜著大量的干貨，可以說是即學(xué)即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點(diǎn)法則，如何找到用戶的一級(jí)痛點(diǎn);二是尖叫點(diǎn)法則，如何讓產(chǎn)品超越用戶預(yù)期;三是爆點(diǎn)法則，如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個(gè)關(guān)鍵詞：用戶體驗(yàn)、快速迭代、灰度機(jī)制，這個(gè)對(duì)于任何公司來說都是極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。
未來是爆品總裁的時(shí)代，最懂得產(chǎn)品的老板才能成功。這本《爆品戰(zhàn)略》，將是每一個(gè)企業(yè)家所必備的利器。
略讀有道讀后感篇三
很多互聯(lián)網(wǎng)公司的在經(jīng)營(yíng)管理，以及產(chǎn)品銷售方面的戰(zhàn)略方法。書中重點(diǎn)圍繞小米、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述，并且提出了許多很多獨(dú)到的理念。
金錯(cuò)刀通過實(shí)體巨頭公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出，過去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現(xiàn)在是商品為王、用戶為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代商品通過信任狀傳播，信任是從公司出發(fā)，替客戶思考。而互聯(lián)網(wǎng)公司更加純粹，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價(jià)值錨。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)硬件體驗(yàn)、殺手級(jí)軟件體驗(yàn)，甚至讓用戶成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。一是極致的單品。二是殺手級(jí)應(yīng)用。三是爆炸級(jí)的口碑效應(yīng)。
通過圍繞流量問題進(jìn)行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價(jià)值，有用戶價(jià)值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎(chǔ)上建立商業(yè)模式。
一切生意的本質(zhì)都是流量。新興一些創(chuàng)意公司最后之所以失敗就是因?yàn)樗麄儫o法掌控大公司所擁有的流量，即客戶，最終淪為被他人收購(gòu)，成為別人的嫁衣。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會(huì)變成明日黃花。而對(duì)手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對(duì)手最可怕。
金錯(cuò)刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預(yù)期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生動(dòng)的表明了營(yíng)銷目的，以及營(yíng)銷形式的改變。
整部文章中擁有者著大量的干貨，可以說是即學(xué)即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點(diǎn)法則，如何找到用戶的一級(jí)痛點(diǎn);二是尖叫點(diǎn)法則，如何讓產(chǎn)品超越用戶預(yù)期;三是爆點(diǎn)法則，如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個(gè)關(guān)鍵詞：用戶體驗(yàn)、快速迭代、灰度機(jī)制，這個(gè)對(duì)于任何公司來說都是極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。應(yīng)該說，以后的公司生產(chǎn)宣傳到銷售方法方式都發(fā)生著極大的變化，只要涉足這一領(lǐng)域，必須對(duì)這些新的要素有所了解，跟上時(shí)代才有新的可能。
略讀有道讀后感篇四
假期里，一本名為《略讀有道》的書和我相伴三天。因?yàn)榻栝啎r(shí)間的限制，只能說是粗粗瀏覽了一遍。但在寫讀后感的時(shí)候，內(nèi)心還是選擇了它。
記得魯迅先生的《狂人日記》中狂人說，他在書中讀出了兩個(gè)字“吃人”，初看到時(shí)不太理解，但今天卻有和狂人一樣的感覺，我從《略讀有道》里也看出了一個(gè)詞——“以生為本”，但狂人發(fā)現(xiàn)后的感覺是壓抑痛苦的，我發(fā)現(xiàn)后的感覺是帶著淡淡的喜悅的。
當(dāng)初它吸引我的眼光是“略讀”二字，因?yàn)榻y(tǒng)編版教材關(guān)于閱讀教學(xué)有“三位一體”的提倡，其中“一位”就是“略讀”。本書還有個(gè)副標(biāo)題是“小學(xué)語(yǔ)文略讀課文教學(xué)研究”。
對(duì)略讀課文，不能說不了解，羅列起來有這么幾個(gè)認(rèn)識(shí)：它的教學(xué)時(shí)間是一課時(shí)，所以不需要和精讀課文一樣精讀細(xì)品；它不屬于測(cè)試范圍，所以沒什么教學(xué)壓力；教學(xué)時(shí)，學(xué)生能讀通課文，了解大意，老師提出一兩個(gè)問題討論下就可以了。對(duì)了，還有，略讀課文沒有生字詞語(yǔ)教學(xué)要求，所以一般畫出幾個(gè)覺得需要積累的詞語(yǔ)讓學(xué)生抄寫、默寫就行了。曹鴻飛老師為略讀課文教學(xué)寫了一本書，好奇心使我把它從圖書館借回了家。
在書中，曹老師與我們分享了他通過專題調(diào)查和教學(xué)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的小學(xué)語(yǔ)文略讀課文教學(xué)存在的很多誤區(qū)：略讀課上成精讀課，略讀課等同于自讀課，略讀課局限于回答提示，略讀課上成課外讀物，略讀教學(xué)粗淺低效，略讀教學(xué)指導(dǎo)空泛等等。讀到這里，內(nèi)心暗暗慚愧，這些誤區(qū)里分明飄著我的課堂的影子。我打開了筆記本，打算把曹老師的某些觀點(diǎn)記錄下來。
一、曹老師把略讀課文的教學(xué)價(jià)值定義為：1.從《課標(biāo)》目標(biāo)來看，略讀課文教學(xué)是完成閱讀任務(wù)的有效途徑；2.從教科書的編排來看，略讀課文教學(xué)是閱讀教學(xué)的重要組成部分；3.從單元設(shè)計(jì)角度來看，略讀課文教學(xué)是精讀課文走向課外閱讀的橋梁。如此來看，略讀課文的教學(xué)應(yīng)該引起每一位教師的重視。
二、曹老師花了很多的筆墨談他對(duì)略讀課文教學(xué)的探索。
1.他告訴我們略讀課文教學(xué)的目標(biāo)可以根據(jù)依據(jù)《課標(biāo)》的表述、教科書編者的意圖和學(xué)情三個(gè)角度去定位；他告訴我們略讀課文教學(xué)目標(biāo)的重點(diǎn)是“通過聽、說、讀、寫等言語(yǔ)活動(dòng)去學(xué)習(xí)聽、說、讀、寫的能力，以適應(yīng)社會(huì)生活中聽、說、讀、寫的需要”。第二個(gè)目標(biāo)似乎有些拗口，但意思是十分明白的。
可以以課堂練習(xí)為平臺(tái)，增加閱讀實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)閱讀能力；還可以將課外作業(yè)加工成課堂練習(xí)，趁熱打鐵。讓學(xué)生在課堂上完成；3.略讀課文的教學(xué)策略強(qiáng)調(diào)：要調(diào)動(dòng)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)，參與對(duì)文本的解讀，建構(gòu)第二文本，形成新的閱讀經(jīng)驗(yàn)；4.關(guān)于教學(xué)評(píng)價(jià)：要讓學(xué)情成為課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的應(yīng)有視角，評(píng)價(jià)要指向?qū)W生言語(yǔ)生命的發(fā)展，學(xué)生真實(shí)的語(yǔ)文實(shí)踐過程，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，指向?qū)W生言語(yǔ)生命主體的凸顯，體現(xiàn)出按需教學(xué)、以學(xué)定教、以學(xué)施教和以學(xué)評(píng)教的教育理念；5.借用《刷子李》的課例，他說“就略讀教學(xué)而言，從’教課文’轉(zhuǎn)變?yōu)椤涕喿x’已是一種共識(shí)。現(xiàn)在我們要試著和內(nèi)容分析式的閱讀教學(xué)說再見，關(guān)心學(xué)生在閱讀中應(yīng)該練習(xí)掌握哪些技巧、策略，才會(huì)對(duì)提升閱讀能力有幫助”“讓學(xué)生經(jīng)歷完整的、充分的閱讀過程，經(jīng)歷從不會(huì)到會(huì)、不懂到懂，從不熟練到熟練的過程而獲得學(xué)習(xí)增量，這才是“生本課堂”的追求?！?p>
是了，“生本課堂”，所有的教學(xué)活動(dòng)不應(yīng)該都是“以生為本”嗎？可一直以來，我們的課堂上，學(xué)生相當(dāng)于一個(gè)容器，老師恨不能把自己知道的一切都裝進(jìn)去。曹老師在書里稱為“結(jié)論教學(xué)”，或者是把教科書上的結(jié)論移植成自己的結(jié)論再傳遞給學(xué)生，或者是整個(gè)教學(xué)過程是為了得出某一個(gè)既定的結(jié)論，或者是整個(gè)教學(xué)過程就是為了證明一個(gè)已有的結(jié)論。讀到這里汗顏，我的課堂就是這樣的追求，也許不止我，好多老師的課堂都呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)吧。曹老師提出，我們的略讀教學(xué)必須實(shí)現(xiàn)教學(xué)的轉(zhuǎn)型，我們的課堂要讓學(xué)生從“印證之途走上發(fā)現(xiàn)之旅”“從平面的理解轉(zhuǎn)到高峰體驗(yàn)”“從被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)到主動(dòng)實(shí)踐”，要培養(yǎng)學(xué)生的閱讀力，養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，培養(yǎng)遷移知識(shí)的技能。
略讀有道讀后感篇五
一直以來，價(jià)格戰(zhàn)一直是我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，這種競(jìng)爭(zhēng)模式體現(xiàn)在行業(yè)的演變中，就是行業(yè)的波浪式發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)商機(jī)，大家一擁而上，經(jīng)過一段時(shí)間的粗放經(jīng)營(yíng)之后，行業(yè)很快成熟在一個(gè)較低的水平，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)眼之間就變成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)上到處都是低迷不振的景象，賠本賺吆喝已經(jīng)不是什么稀罕事。企業(yè)承受著巨大的壓力，一方面感到這種模式難以為繼，另一方面為求生存還要加速向這個(gè)方向前進(jìn)。在這個(gè)時(shí)候，《藍(lán)海戰(zhàn)略》將一種全新的理念帶到中國(guó)企業(yè)界，這對(duì)于在漆黑茫?？嗪Ｖ袙暝钠髽I(yè)來說，無異于發(fā)現(xiàn)了一盞明燈。雖然大家對(duì)它的褒貶不一，仁者見仁，智者見智，但是爭(zhēng)論的本身就證明了它價(jià)值的存在。我想無論如何，它從某種角度為我們開啟了一扇通向成功之路的大門，路就在我們腳下。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書把絕大多數(shù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎的企業(yè)定義為“紅?！逼髽I(yè)，而那些經(jīng)過模式創(chuàng)新、與眾不同的企業(yè)定義為“藍(lán)?！逼髽I(yè)。一個(gè)典型的案例是咖啡連鎖店星巴克（starbuckscoffee），原來麥?zhǔn)?、雀巢這些廠商都是采取低成本戰(zhàn)略，在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，使咖啡零售業(yè)已經(jīng)被極度商品化，似乎已無利可圖。但星巴克一出現(xiàn)就擊倒所有對(duì)手，獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)方式和高價(jià)策略反而造就出一大批忠實(shí)的客戶，在原有紅海中開辟了藍(lán)海，幾乎達(dá)到壟斷地位的高度。類似的例子還有很多，美國(guó)西南航空公司在競(jìng)爭(zhēng)近乎慘烈的航空業(yè)里獨(dú)辟蹊徑，去掉比較昂貴的服務(wù)（如供餐、飲料等），以低價(jià)和便捷的服務(wù)取得了成功；在it領(lǐng)域，充斥著眾多的小型影音類產(chǎn)品，最終ipod獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，由于它的大容量、使用方便、版權(quán)保護(hù)等優(yōu)點(diǎn)，使它在市場(chǎng)銷售上遙遙領(lǐng)先。
由此可見，藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)鍵在于開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，通過價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。
誕生第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)的是mits，而不是微軟、蘋果、ibm；錄像機(jī)是美國(guó)ampex（安培）公司發(fā)明的，而不是索尼、松下和飛利浦。為什么大家不記得當(dāng)初的發(fā)明者呢？因?yàn)檫@些企業(yè)都沒有賺錢，發(fā)明了這些產(chǎn)品后，都虧本甚至破產(chǎn)了。我們能記住的只能是那些賺了錢、贏得市場(chǎng)的企業(yè)。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新者是發(fā)明了這些創(chuàng)意的企業(yè)，但價(jià)值創(chuàng)新者恰恰是發(fā)現(xiàn)了新價(jià)值并贏得市場(chǎng)、賺了錢的企業(yè)。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》可以在很多方面給我們一些啟迪。就我社所處的出版行業(yè)而言，目前圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，圖書品種急劇上升，平均印數(shù)急劇下降；成本持續(xù)上升，利潤(rùn)率持續(xù)走低；發(fā)行折扣越打越大，退貨率不斷上升；庫(kù)存直線上升，資金周轉(zhuǎn)明顯放緩等等這些問題時(shí)常困擾著出版企業(yè)。藍(lán)海戰(zhàn)略恰好為我們提供了一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的方向，即在現(xiàn)有即將飽和的市場(chǎng)外，獨(dú)辟蹊徑，在現(xiàn)有市場(chǎng)中殺開一條血路，開辟、培育一個(gè)嶄新的，可以維持較長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)勢(shì)地位的消費(fèi)市場(chǎng)，從而擺脫“紅海”的血腥競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)“藍(lán)?！毙率袌?chǎng)空間。
《瑞麗》成功的秘訣在哪兒呢？我認(rèn)為其關(guān)鍵是敏銳覺察社會(huì)階層變動(dòng)對(duì)消費(fèi)群體文化的影響，抓住社會(huì)發(fā)展變動(dòng)的契機(jī)，充分利用這些變動(dòng)對(duì)“目標(biāo)受眾群”心理的影響，通過符合社會(huì)需求發(fā)展的操作，推動(dòng)這些趨勢(shì)的發(fā)展，從而迅速開辟自己的藍(lán)海，培養(yǎng)了一大批品牌忠誠(chéng)度很高的消費(fèi)者。
《瑞麗》在抓住整體大的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，運(yùn)用自己獨(dú)到的眼光發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，從文化走向、服務(wù)類別、受眾定位和風(fēng)格塑造上，形成了極具優(yōu)勢(shì)的個(gè)性特點(diǎn)，使自己脫穎而出。它的成功給了我們這樣的啟示：只有遵循文化發(fā)展的規(guī)律，善于把握市場(chǎng)契機(jī)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中努力價(jià)值創(chuàng)新，才能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
邁克爾？波特的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是既定的，企業(yè)是在這個(gè)既定的結(jié)構(gòu)下制定戰(zhàn)略的，結(jié)果就是企業(yè)在已知的市場(chǎng)下競(jìng)爭(zhēng)。而藍(lán)海戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是如何建立新的市場(chǎng)空間，通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的重新組合來開辟市場(chǎng)空間。我覺得這兩個(gè)理論是互補(bǔ)的，是不同的兩個(gè)方面，并沒有什么高低之分。但是我們相信，當(dāng)市場(chǎng)供大于求時(shí)，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個(gè)很好的選擇，而不是繼續(xù)在紅海里掙扎。
所以，“藍(lán)海戰(zhàn)略”的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是不要抱怨生不逢時(shí)，沒有機(jī)會(huì)，只要?jiǎng)幽X筋，下功夫，就能在一片似乎無望的“紅?！敝虚_辟出光明的“藍(lán)海”。對(duì)企業(yè)來說，只有審時(shí)度勢(shì)，不斷認(rèn)識(shí)快速變化的世界，不斷創(chuàng)新（特別是模式創(chuàng)新），選擇一條最適合自己的發(fā)展道路才是硬道理。
兩個(gè)我們身邊廣為人知的案例可以鮮明地證實(shí)這一點(diǎn)。湖南衛(wèi)視的“超級(jí)女生”之前，各種電視類歌詠比賽可以說已經(jīng)不勝枚舉，可就是在這個(gè)已經(jīng)很“濫”的領(lǐng)域，“超級(jí)女生”以其清新的模式，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，實(shí)現(xiàn)了贊助商、電視臺(tái)、唱片公司、演藝公司甚至包括歌迷在內(nèi)的多贏局面。由首都旅游國(guó)際酒店集團(tuán)和攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建的如家酒店連鎖公司（homeinn）借鑒歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，定位在2~3星，去掉所有奢華部分（比如豪華大堂、餐廳、桑拿等），但是非常干凈、舒適、溫馨。如家連鎖酒店倡導(dǎo)“適度生活，自然自在”的生活理念，一舉在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的中國(guó)酒店業(yè)占領(lǐng)了一席之地，并于今年10月26日在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為中國(guó)酒店行業(yè)海外上市第一股。
“滄海橫流，方顯英雄本色”，當(dāng)前我社正處于轉(zhuǎn)企改制的攻堅(jiān)階段，我們面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迎難而上，勇于創(chuàng)新，打造全新的價(jià)值鏈，才有出路，才能實(shí)現(xiàn)我社的宏偉藍(lán)圖。相信在社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全社員工的共同努力下，中國(guó)電力出版社一定會(huì)擁有一個(gè)輝煌的明天。
略讀有道讀后感篇六
由此可見，只知道紙上談兵結(jié)果只有全軍覆沒，血染長(zhǎng)平的下場(chǎng)。阿拉伯一則寓言講述的好：一艘小船在湍急的河流中行駛，一位哲學(xué)家問：“你知道政治﹑歷史嗎？”船夫笑道：“不知道”。政治家又問：“你知道數(shù)學(xué)嗎？”船夫還是不知道，“那太可惜了，你失去了半條生命！“不一會(huì)兒，風(fēng)把小船吹翻了，船夫問：“你知道游泳嗎？”“不知道”“那太可惜了，你失去了整條生命?！闭軐W(xué)家知識(shí)是淵博的，但在生死的緊要關(guān)頭他沒有游泳的能力，就只能“泥菩薩過江——自身難?！绷?！可見能力是不可忽略的.。
老師們，知識(shí)是根，能力是樹干，分?jǐn)?shù)是果實(shí)，只有根牢牢吸收知識(shí)樹干才能粗壯，才能結(jié)出甜美的果實(shí)。所以，知識(shí)﹑能力和分?jǐn)?shù)任何一樣都是缺一不可的。
略讀有道讀后感篇七
打懂事以來，我讀過不少課外書，可在我腦海里印象最深刻的是我的第一本課外書，書名叫《伽利略》。
這本書主要介紹伽利略在成長(zhǎng)的大道中遇到的種種困難。
伽利略出生在意大利一個(gè)部落貴族家里，但是，他的父母卻沒有因?yàn)樨毟F而不疼愛伽利略，他的父親卻對(duì)伽利略寄予厚望，一心想讓伽利略成為一位杰出的醫(yī)學(xué)家。但伽利略卻沒有聽從父親的.安排，他不想發(fā)財(cái)，也不想光宗耀祖。他對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)一點(diǎn)兒也不感興趣，卻對(duì)數(shù)學(xué)情有獨(dú)鐘。伽利略在數(shù)學(xué)家里奇的啟迪下，一步一步走上了荊棘，甚至有生命危險(xiǎn)的道路上。
這本書中我感受最深的是伽利略對(duì)于里士多德的理論，一個(gè)物體與一個(gè)比它重10倍的物體同時(shí)落地，一定是重的先落地。伽利略卻不認(rèn)為，他要用自己的實(shí)驗(yàn)來證明亞里士多德的理論是錯(cuò)誤的。于是，伽利略在意大利比薩斜塔上當(dāng)著世人的面做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：一個(gè)一斤和一個(gè)10斤的鐵球同時(shí)放下，結(jié)果是同時(shí)落地。我很敬佩伽利略崇尚科學(xué)、實(shí)事求是的精神。
伽利略一生都為科學(xué)事業(yè)奮斗，他不信權(quán)威，不迷信教條，一切都以客觀現(xiàn)實(shí)為依據(jù)。他從崇拜亞里士多德到懷疑亞里士多德。從懷疑哥白尼到信服哥白尼，一切都是因?yàn)樽鹬乜陀^原因的結(jié)果?？茖W(xué)發(fā)展一日千里，伽利略的很多發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代看來，可能會(huì)變得微不足道了。但是伽利略的精神，伽利略的勇氣卻永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們攀登科學(xué)的高峰。
是第一本課外書引領(lǐng)我走進(jìn)書的海洋，讓我在書海里遨游。從書中我不光了解了外國(guó)科學(xué)家伽利略、哥白尼，還了解了中國(guó)的科學(xué)家祖沖之、華羅庚、李四光等感人故事。
是書讓我知道了讀書的樂趣，我以后一定會(huì)更加發(fā)奮讀書，為中華之崛起而讀書！
略讀有道讀后感篇八
讀的名人傳記有很多，其中我覺得最好的一本是《伽利略傳》，里面講述了一代偉人伽利略的故事。
伽利略于1564年2月15日誕生在意大利西部的比薩城里。小時(shí)候，他的父親文森西奧教他學(xué)各種語(yǔ)言，在這時(shí)，伽利略的天賦才華已經(jīng)略微的凸顯出來了。到后來，他又去了修道院學(xué)習(xí)宗教和一些先賢的著述，慢慢的，神學(xué)的東西占據(jù)了他的頭腦，他跟爸爸說他想成為一名見習(xí)修道士，可爸爸怎么會(huì)同意家里唯一的長(zhǎng)子去做僧侶呢？于是他毅然決然地把小伽利略接回了佛羅倫薩接受正式教育。
從此之后，他便開始學(xué)習(xí)哲學(xué)和數(shù)學(xué)，并發(fā)現(xiàn)了擺的周期定律，做了著名的比薩斜塔實(shí)驗(yàn)，做成了世界上最著名的、也是當(dāng)時(shí)社會(huì)最先進(jìn)的“望遠(yuǎn)鏡”，從此，人們便可以利用望遠(yuǎn)鏡來觀察天空中的星球和天體。伽利略的這一發(fā)明是當(dāng)時(shí)社會(huì)科技一個(gè)跨時(shí)代的壯舉，伽利略也因此一夜成名，成為了科學(xué)界一顆冉冉升起的新星。
其實(shí)從他的科學(xué)故事來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，伽利略的成功是基于不懈的努力之上，有時(shí)他做一個(gè)實(shí)驗(yàn)可能要十幾個(gè)小時(shí)，可出來的結(jié)果卻往往不盡如人意，可他不灰心，仍然持之以恒地做下去；有時(shí)他為了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，可以一個(gè)月都坐在實(shí)驗(yàn)室里；在事業(yè)與愛情面前，他拋開一切，毅然決然地選擇了事業(yè)，盡管他的愛人因此離他遠(yuǎn)去，可他卻好像如釋重負(fù)一般：他可以不用管他的親人而踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)驗(yàn)了。這對(duì)他來說無疑是一個(gè)好消息，于是他便更加沒日沒夜地做實(shí)驗(yàn)。
伽利略幾乎把他的一生都貢獻(xiàn)給了數(shù)學(xué)與天文學(xué)，他把這些研究都當(dāng)作一種樂趣，而他為后人作出的貢獻(xiàn)，可是數(shù)也數(shù)不清的。
一個(gè)科學(xué)家，在做實(shí)驗(yàn)時(shí)，往往會(huì)遇到實(shí)驗(yàn)失敗等一系列特殊情況，這時(shí)就需要他們用一種堅(jiān)持不懈的精神來面對(duì)這種突發(fā)情況，伽利略就是這些科學(xué)家中最為突出的一員，他幾乎可以和愛迪生媲美了。也就是這種精神支持著他，直到“望遠(yuǎn)鏡”這一跨時(shí)代的巨作問世之后，他的科學(xué)精神也沒有消失。他繼續(xù)運(yùn)用這種精神，不斷的擴(kuò)大望遠(yuǎn)鏡的倍數(shù)，直到能夠很清楚的看到宇宙中的天體為止。
當(dāng)面對(duì)一本好書的時(shí)候，你要做的，不僅僅是讀懂、讀透，更重要的是，你要把書中人物的優(yōu)秀品質(zhì)借鑒下來，化為己用，這樣，一本好書才算是真正被你“讀懂”了。
略讀有道讀后感篇九
在這個(gè)有生命的星球，在這片遼闊的土地上，在這片和諧的大家園里，在這個(gè)充滿生機(jī)的島上，鳥鳴回蕩在山谷，綠樹裝點(diǎn)著山峰，就在這個(gè)生命的搖籃里，有一種比鉆石珍珠還珍貴的生物---美洲鷹。
這種鷹雙翼展開時(shí)可達(dá)三米，體重相當(dāng)于一個(gè)成年人的重量。
卻瀕臨絕跡。
這都是當(dāng)?shù)厝藢?duì)美洲鷹進(jìn)行瘋狂捕殺，市場(chǎng)的價(jià)格越走越高，讓它幾乎絕種。
人類這樣不尊重生命，真是可惡極了。
人類這樣容不下美洲鷹，難道它真的絕種了嗎?
就在人們都認(rèn)為美洲鷹已經(jīng)絕種了的時(shí)候，一個(gè)生物學(xué)家在一個(gè)只有不到一米的絕壁的洞里發(fā)現(xiàn)了這種鷹，他高興的好像發(fā)現(xiàn)了一袋黃金，更叫人驚嘆的是，這個(gè)龐然大物竟躲在一個(gè)直徑只有0.5米的洞里，我看到這里，倒吸了一口冷氣，這樣的龐然大物怎么可能鉆進(jìn)一個(gè)小它幾倍的洞里呢，我往下讀，原來美洲鷹不斷的摩擦自己，使體型縮小，鉆入絕壁，這需要多么大的毅力啊!它知道不能擴(kuò)大山洞，就只能通過縮小自己。在這個(gè)過程中，它們不知流了多少血，受了多少傷，但它們知道做什么事都不可能一帆風(fēng)順。像它們這樣的動(dòng)物有很多，可很少動(dòng)物有這樣的毅力。縮小自己是很困難的，但只有縮小自己才能頑強(qiáng)生存下去，人類也是同樣如此。
略讀有道讀后感篇十
伽利略是意大利著名的物理學(xué)家和天文學(xué)家。他自幼勤奮好學(xué)，聰慧過人。父親把他送入比薩大學(xué)學(xué)醫(yī)術(shù)。但是它真正的愛好是數(shù)學(xué)與物理學(xué)。退學(xué)后，他經(jīng)常發(fā)明一些儀器，撰寫高質(zhì)量論文。之后，先后被比薩大學(xué)和帕多瓦大學(xué)聘為教授。后來又成為宮廷首席科學(xué)家。
在任教時(shí)，他說：“只要是密度相同的兩個(gè)物體，下落速度都一樣?！边@與古希臘大科學(xué)家亞里士多德的說法恰恰相反。開始，學(xué)校的學(xué)生根本不相信。但在比薩斜塔上，他說服了不少的學(xué)生、教授，成了家喻戶曉的新聞。
在天文學(xué)上，伽利略的貢獻(xiàn)也很大。他制造了放大20倍的折射式望遠(yuǎn)鏡，取得大量成果。他觀察到月亮上有山谷，木星有4顆衛(wèi)星，太陽(yáng)上有黑子，金星有盈虧現(xiàn)象……這些重大發(fā)現(xiàn)，使他成為歐洲名聲大振，被稱為“天空的哥倫布”。
伽利略的發(fā)現(xiàn)是支持哥白尼的日心說，與教會(huì)發(fā)生沖突。1633年，因出版《對(duì)話》一書，受到教廷審判，遭到嚴(yán)刑，被迫在“懺悔書”上簽名。簽完后還喃喃地說：“不論怎么說，地球確實(shí)在運(yùn)動(dòng)啊！”
在囚徒生活時(shí)，他雖然已經(jīng)是花甲之年，但還是在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并寫出了《關(guān)于兩種新科學(xué)的論述和證明》，在荷蘭秘密出版。73歲時(shí)連雙眼都失明了，還在進(jìn)行科學(xué)研究，直到逝世為止。
在他的話中，令我做深刻的是這一句——真理必須有證據(jù)，而且沒有誤差。愛因斯坦評(píng)論道：“伽利略的發(fā)現(xiàn)，以及他所運(yùn)用的科學(xué)推理的方法，是人類思想史上最偉大的成就之一，而且標(biāo)志著物理學(xué)的真正開端?！?/p>
略讀有道讀后感篇十一
今天，我讀了一篇文章，文章名字叫《忽略》。
它主要敘述了一個(gè)小男孩在吃西瓜時(shí)無意中把西瓜籽吐進(jìn)了花盆里，并長(zhǎng)出了瓜苗。孩子以為它也是一株生命，而母親卻認(rèn)為它長(zhǎng)不出西瓜來，便把它拔了。隨后，孩子畫了一幅畫來提示母親，但母親卻只看重它的分?jǐn)?shù)，而忽略了孩子的感受。
有時(shí)候，許多家長(zhǎng)和文中的母親那樣都忽略了孩子的感受，孩子的自尊心、快樂。只看重孩子的成績(jī)、分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)狀。我的媽媽也忽略過我的自尊心。
媽媽，我雖然是小孩子，小孩也有自尊心，你也應(yīng)該適當(dāng)尊重我們呀！
希望家長(zhǎng)們讀讀《忽略》這篇文章，不要只看重我們的學(xué)習(xí)成績(jī)，分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)狀，而忽略我們的自尊心、以及我們的感受。
略讀有道讀后感篇十二
伽利略是意大利聞名的物理學(xué)家和天文學(xué)家。他自幼勤奮好學(xué)，聰慧過人。父親把他送入比薩大學(xué)學(xué)醫(yī)術(shù)。但是它真正的愛好是數(shù)學(xué)與物理學(xué)。退學(xué)后，他經(jīng)常發(fā)明一些儀器，撰寫高質(zhì)量論文。之后，先后被比薩大學(xué)和帕多瓦大學(xué)聘為教授。后來又成為宮廷首席科學(xué)家。在任教時(shí)，他說：“只要是密度相同的兩個(gè)物體，下落速度都一樣?！边@與古希臘大科學(xué)家亞里士多德的說法恰恰相反。開始，學(xué)校的學(xué)生根本不相信。但在比薩斜塔上，他說服了不少的學(xué)生、教授，成了家喻戶曉的新聞。在天文學(xué)上，伽利略的貢獻(xiàn)也很大。他制造了放大20倍的折射式望遠(yuǎn)鏡，取得大量成果。
略讀有道讀后感篇十三
本來沒打算看這本書的，但當(dāng)時(shí)要坐飛機(jī)需要一本書來打發(fā)時(shí)間，店里所售的書基本都買過了，最后選了這本《伽利略的煩惱》。
怎么說呢，在東野圭吾的書里面，湯川出現(xiàn)的書我好像只看過兩本，一本是最出名的《嫌疑人x的獻(xiàn)身》，另一本是《圣女的救贖》，這本書是短篇故事集。
大概是偏見，我其實(shí)不太喜歡用物理來破案解決難題，我還是喜歡推理類的，比起湯川我也更喜歡加賀啊。
言歸正傳，本書共有五個(gè)獨(dú)立的案子。有幾個(gè)故事還是令人蠻唏噓的。其中還有一個(gè)故事是湯川的老師，一山還有一山高，他按照著老師設(shè)計(jì)的路程一路查下去，時(shí)候還是洞察了真相，師生情令人感動(dòng)。
看完這本書，感覺就是其實(shí)很小的事情都可能觸發(fā)人的殺意，為財(cái)為情為仇，人性如此。但是仍有一些美好的情感，能在人性之惡中，帶給人感動(dòng)。湯川也在漸漸懂得了溫柔呢。
略讀有道讀后感篇十四
忽略讀后感夕陽(yáng)照應(yīng)在潔白的鏡子上，反襯在我們的身邊，泛出點(diǎn)點(diǎn)光輝，我們這才發(fā)現(xiàn)我們多了許多東西，其實(shí)并不是，而是我們以前忽略了許多——題記初讀《忽略》這篇文章我感到有些吃力，但是待我再讀上幾遍，不經(jīng)被這僅僅二十來行的文章吸引，“難道一位年長(zhǎng)的母親連一個(gè)幾歲的孩童都不如嗎?”我不禁想起我們的現(xiàn)在社會(huì)的某些忽略：“我是一名學(xué)生，自然而然的比誰(shuí)都在意分?jǐn)?shù)，高分低分對(duì)于我來說是最重要的，因?yàn)檫@代表著我們的好壞，而誰(shuí)又會(huì)去在意能呢?”雖然知識(shí)就像高樓大廈的地基一樣，只有把地基打好大樓才能越來越高，培根也說過：“知識(shí)就是力量?！?/p>
但是能力也是一個(gè)至關(guān)重要的東西啊!現(xiàn)在的人往往只注重知識(shí)而忽略了能力的培養(yǎng)，所以才造就了一批批只會(huì)讀書的“書呆子”。
掌握了知識(shí)并非是掌握了能力，趙括“紙上談兵”不也是一次忽略嗎?由此可見，只知道紙上談兵結(jié)果只有全軍覆沒，血染長(zhǎng)平的下場(chǎng)。阿拉伯一則寓言講述的好:一艘小船在湍急的河流中行駛，一位哲學(xué)家問：“你知道政治、歷史嗎?”船夫笑道：“不知道”。
政治家又問：“你知道數(shù)學(xué)嗎?”船夫還是不知道，“那太可惜了，你失去了半條生命!“不一會(huì)兒，風(fēng)把小船吹翻了，船夫問：“你知道游泳嗎?”“不知道”“那太可惜了，你失去了整條生命?！?/p>
哲學(xué)家知識(shí)是淵博的，但在生死的緊要關(guān)頭他沒有游泳的能力，就只能“泥菩薩過江——自身難?！绷?可見能力是不可忽略的。老師們，知識(shí)是根，能力是樹干，分?jǐn)?shù)是果實(shí)，只有根牢牢吸收知識(shí)樹干才能粗壯，才能結(jié)出甜美的果實(shí)。
所以，知識(shí)、能力和分?jǐn)?shù)任何一樣都是缺一不可的。
略讀有道讀后感篇十五
在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，波特從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀點(diǎn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論的觀點(diǎn)出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，闡述了如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的和綱領(lǐng)性的謀劃和競(jìng)爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種行為因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二者有機(jī)結(jié)合起來，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法，指出企業(yè)贏利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。
這種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)便是波特的著名的5種競(jìng)爭(zhēng)力模型。這5種競(jìng)爭(zhēng)力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時(shí)期具有不同的利潤(rùn)水平。企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對(duì)5種競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生影響，并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至改變某些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
他認(rèn)為，企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤(rùn)，要從兩個(gè)方面入手：以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)格，或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本來實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可以采取獲得競(jìng)爭(zhēng)力的三種基本戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
1略決策。
這書是邁克爾波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。
他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。
邁克爾波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。
中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為價(jià)格屠夫的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要險(xiǎn)來自于后來者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
二
競(jìng)爭(zhēng)無處不在，現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈。
2加激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為自己的企業(yè)謀取一席之地，是許多企業(yè)管理人員關(guān)注的問題?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》通過對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、企業(yè)本身特點(diǎn)等角度進(jìn)行分析，為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供許多有效的方法與思路。
個(gè)人認(rèn)為，不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與相應(yīng)策略都會(huì)有所不同。因此，應(yīng)當(dāng)先為自己的企業(yè)定位，然后分析當(dāng)前市場(chǎng)情況，包括競(jìng)爭(zhēng)與需求的狀況，還有政府的政策，并結(jié)合企業(yè)本身的優(yōu)劣，制定出符合自身情況的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中就分析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟的產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)、全球性產(chǎn)業(yè)等幾種產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不是一成不變的。根據(jù)周圍環(huán)境與企業(yè)自身情況的變化，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也要做出相應(yīng)的調(diào)整。
略讀有道讀后感篇十六
談起伽利略，我們都不陌生，他是意大利數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、天文學(xué)家，是科學(xué)革命的先驅(qū)。伽利略發(fā)明了擺針和溫度計(jì)，在科學(xué)上為人類作出過巨大貢獻(xiàn)，是近代實(shí)驗(yàn)科學(xué)的奠基人之一。他對(duì)17世紀(jì)的自然科學(xué)和世界觀的發(fā)展起了重大作用。從伽利略、牛頓開始的實(shí)驗(yàn)科學(xué)，是近代自然科學(xué)的開始?？偠灾且晃粋ゴ蟮目茖W(xué)家。
這個(gè)假期，我閱讀了他的個(gè)人傳記――《伽利略傳》。書中對(duì)他的一生以及科學(xué)研究做出了詳細(xì)的介紹和描寫，讓我進(jìn)一步了解了這位科學(xué)先驅(qū)的成就，令我驚嘆不已。傳記共分為十七章，從幼年時(shí)期開始記述，直到他的離去，也就是“經(jīng)典科學(xué)的開端和終結(jié)”。每一章都淋漓盡致的體現(xiàn)了伽利略的個(gè)人魅力與勇往直前的開拓精神，使我們從各個(gè)角度來品讀這位科學(xué)家的一生。
我眼中的伽利略，是無所畏懼，不輕易相信權(quán)威，勇于接受挑戰(zhàn)，善于思考，勤于實(shí)驗(yàn)的人。他曾任比薩大學(xué)教授一職，在那個(gè)黑暗的時(shí)代，堅(jiān)持科學(xué)的他為此付出了龐大的代價(jià)。無論是同僚的白眼還是學(xué)生的竊竊私語(yǔ)，對(duì)他而言都是極大的挑戰(zhàn)。但伽利略并沒有膽怯，他把這些置之身外，一心一意的進(jìn)行科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)，不斷的鉆研和探索，決心用成果證明一切。
青年時(shí)代的他在教堂祈禱時(shí)發(fā)現(xiàn)了擺的秘密，這是科學(xué)史上重大的突破，是書寫伽利略風(fēng)采的重重的一筆。接著他又陸續(xù)取得了諸多成就，無論是兩角規(guī)、望遠(yuǎn)鏡、溫度計(jì)的發(fā)明，還是對(duì)“地心說”的有力抨擊，都是他傳奇一生中閃耀的星點(diǎn)，是不可磨滅的偉大功績(jī)。他決意為科學(xué)奉獻(xiàn)自己的一生。他確實(shí)做到了。
后人對(duì)他的評(píng)價(jià)十分之高，愛因斯坦曾這樣評(píng)價(jià)：“伽利略的發(fā)現(xiàn)，以及他所用的科學(xué)推理方法，是人類思想史上最偉大的成就之一，而且標(biāo)志著物理學(xué)的真正的開端！”牛頓也正是因?yàn)榭偨Y(jié)了伽利略等人的理論得到了萬(wàn)有引力定律和牛頓運(yùn)動(dòng)三定律。
這樣一位偉大的科學(xué)先驅(qū)，值得我們?nèi)コ缇矗?/p>
科學(xué)從神學(xué)的束縛中破殼而出，經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)而艱辛的過程，但正因?yàn)榭茖W(xué)與神學(xué)的相互碰撞，才使現(xiàn)在的人們?nèi)绱苏湟暱茖W(xué)技術(shù)的誕生。希望我們會(huì)繼承伽利略那為追求真理而不畏懼任何困難的精神，努力學(xué)習(xí)，伴著先哲之光，在科學(xué)的道路上前行，永不停歇地追求真理。
如今的科技日漸發(fā)達(dá)，我們不能忘記前哲所作出的貢獻(xiàn)與犧牲。感受著他們不朽功績(jī)的照耀，讓我們懷揣著一顆追求科學(xué)的赤誠(chéng)之心，向著理想的未來，奮勇前進(jìn)吧！
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