有一個好的計劃可以提高工作效率，幫助我們更好地完成任務(wù)。要寫一份完美的計劃，除了全面考慮各個方面，還要注重細節(jié)和實施。下面是一些心理學(xué)家總結(jié)的如何制定計劃的科學(xué)方法。
車間的生產(chǎn)計劃書篇一
齊魯分公司：
在裝置開工過程中，袁心強工程師對關(guān)鍵節(jié)點的控制、開工統(tǒng)籌的修改提出了甚有幫助的觀點。特別是在制硫爐、尾氣爐升溫曲線的制定過程中，他根據(jù)豐富的經(jīng)驗建議將制硫爐升溫到1200攝氏度，在保證烘爐時間不變、紅路線效果的前提下，升溫曲線得到了優(yōu)化。在開工過程中，我車間操作人員緊張，他主動請纓到現(xiàn)場進行調(diào)試，裝置進料后，他依然堅守現(xiàn)場，幫助我車間穩(wěn)定和優(yōu)化操作，直到我公司裝置于1月29日順利投產(chǎn)。在我公司指導(dǎo)開工的27天時間里，袁心強工程師沒有休過一個周末，他每天早上八點前到達工作現(xiàn)場，下午卻經(jīng)常加班到傍晚，在這期間，他努力克服年關(guān)將至，自身單位工作和家庭事務(wù)都很繁忙的困難，保證了我公司裝置的平穩(wěn)開工。在此，對他精湛的技術(shù)和奉獻的精神表示感謝!最后再次感謝貴公司對我公司的大力支持!衷心祝愿貴公司20xx年各項工作取得佳績!
武漢分公司。
20xx年2月1日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇二
20xx年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃：
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1.人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
（1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。
（3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2.質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
主要措施：
1.嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作。
2.加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。
3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。
4.增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5.組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
1.節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3.加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
1.人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3.培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4.減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
下半年到來，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！
車間的生產(chǎn)計劃書篇三
一、本月車間的安全工作：
1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。 3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
車間的生產(chǎn)計劃書篇四
公司全體員工:
你已經(jīng)很努力了！
在經(jīng)歷了八月的輝煌之后，我們又度過了一個不平凡的九月。在過去的一個月里，由于大家的努力，我們譜寫了科力通輝煌的歷史篇章，月產(chǎn)量超過300kpcs。我們曾經(jīng)苦不堪言，疲憊不堪，焦慮不安，但成功和收獲的喜悅卻始終在我們心中回響。如今，國內(nèi)外市場層出不窮，國外市場的產(chǎn)品需求規(guī)律給我國企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的變數(shù)。
感謝生產(chǎn)一線的基層管理人員和公務(wù)員，是你們夜以繼日的為現(xiàn)場員工提供基本保障，及時快速處理異常，突破自我，面對困難和壓力，無薪工作到深夜。你是公司未來的堅實基石。特別是裝配車間黃經(jīng)理帶病在一線工作。在車間緊急缺人的情況下，白天一心一意工作，深夜收集就業(yè)信息，解決就業(yè)后顧之憂。積極與人力資源部譚經(jīng)理溝通，商討臨時用工對策。他們的堅持和責(zé)任感，度過了我們最悲慘的就業(yè)機會。
感謝各部門對生產(chǎn)的大力支持，r&d部、品控部、技術(shù)班人員、審計部、采購部在保證本部門工作順利完成的前提下，積極支持一線生產(chǎn)工作，與一線生產(chǎn)人員同甘共苦，奮戰(zhàn)29天29夜，這是我們團隊夢想的凝聚力。特別是陳經(jīng)理和吳經(jīng)理，他們別無選擇，只能在不允許家庭時間的星期天讓孩子在周圍工作。是你的堅持感動了我們的團隊。
感謝pmc部門的每一位同事對生產(chǎn)一線的全力跟進。物料控制員、計劃員、庫管員在自己的崗位上夜以繼日、兢兢業(yè)業(yè)地工作，為生產(chǎn)前期的物料提供了有力的保障。他們還和生產(chǎn)一線連續(xù)奮戰(zhàn)了29天。我們的物控王主任星期天因為重感冒加班。料控空缺的時候，他站起來帶頭沖在第一線。你在護送制作?。。?/p>
感謝一直在幕后默默支持的總務(wù)人事部。正是你的勤奮、頑強的拼搏精神和高度的協(xié)作能力，組織了日常的招聘工作，為生產(chǎn)提供人力保障，為員工完成中秋月餅郵寄任務(wù)。除了裝載柜子的艱巨任務(wù)，總務(wù)部。每天在艱苦的工作環(huán)境中有多達5個集裝箱，每天的工作都要完成，為生產(chǎn)員工提供生活保障，為員工提供夜宵，周日提供免費水果等繁重的生活服務(wù)。衷心感謝您熱情真誠的服務(wù)！讓我們的目標實現(xiàn)吧。
感謝一路上市場部對生產(chǎn)的.理解和支持，產(chǎn)品質(zhì)量一直不正常，每個業(yè)務(wù)員都及時與客戶協(xié)商溝通。為了保證按期交貨，業(yè)務(wù)員低頭接受了客戶的嚴厲批評和處罰。
我們依靠:“團結(jié)、誠信、努力、自信、創(chuàng)新”打這場仗的想法。with:“；沒有什么是做不到的，只有不好的想法”信念一起克服旅途中的困難。我們科力通人的智慧再次得到升華，我們科力通團隊的凝聚力再次得到印證。所以，我想對每一個家庭成員說:我們是公司的主人。真誠希望每一位家庭成員都能重視健康，珍惜生命，創(chuàng)造我們公司明天的輝煌，分享奮斗的成果。
我祝愿每一位家庭成員在我們這個大家庭里度過燃燒的歲月，為健康和幸福做出貢獻，與企業(yè)一起取得成功。勝利的榮耀屬于我們。讓我們一起唱:“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是力量，這個力量是鐵，這個力量是鋼……”
國慶節(jié)快到了，我謹向每一位家庭成員致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝你們身體健康，家庭幸福。讓我們一起祝愿:“我們偉大的祖國繁榮昌盛，幸福健康！”祝福:“科力通事業(yè)蒸蒸日上，前途光明，飛得更高”?。。?/p>
xxx
xx年x月x日
車間的生產(chǎn)計劃書篇五
生產(chǎn)車間按生產(chǎn)工藝的要求完成某些工序或單獨生產(chǎn)某些產(chǎn)品的單位。工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。你是否在找“生產(chǎn)車間的表揚信內(nèi)容”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
尊敬的各位同事：
我未曾忘記，是各位同事的家人的悉心關(guān)懷和堅定支持，讓你們一直熱忱地為工廠服務(wù)、奉獻。故在與你們短暫的別離之際，我發(fā)自內(nèi)心地向大家說一聲：辛苦了;我誠摯地祝福各位及各位的家人身體健康、幸福平安!
我要感謝各位尊敬的同事。在過去的上半年，有太多讓我們難以忘懷的事情，無數(shù)的感動瞬間讓我們依然堅定腳步。我們清晰地記得，總裝分廠的同事為了保證旺季的成品交付，在自己的崗上位加班加點地工作，始終戰(zhàn)斗在生產(chǎn)交付的第一線，光榮的功勛章必須要有你們的一半。我們清晰地記得，自制件分廠的同事為了保障旺季部品的供應(yīng)，看好每一臺設(shè)備，穿好每一個兩器，做好每一個塑料件，時刻堅守自己的崗位，你們的辛勤付出已記載在_工廠的歷史中。我們也清晰的記得，職能部同事堅持以現(xiàn)場為中心，認真服務(wù)好班組，你們的盡職盡責(zé)值得褒揚。這個旺季我們過得不容易，但這個旺季各位尊敬的同事令我實在感動，謝謝你們!
不忘初心，方得始終。在集團“用戶、產(chǎn)品、一線”的思想引導(dǎo)下，下半年我們將持續(xù)推進好智能化工廠建設(shè)，以精益求精的心態(tài)做好產(chǎn)品，以堅定不移的力度打好現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，以將心比心的思維提升員工服務(wù)水平，以簡單、透明、公正的原則強化業(yè)務(wù)管理能力……我們要做的事情是正確的事情，需要聚集全員的智慧和力量。我們也堅信在未來的日子里，大家同心協(xié)力的奮斗會讓我們逆風(fēng)飛揚得更高、更遠。
最后，我謹代表_工廠提醒各位及各位的家人注意安全、守護平安，再次真誠祝愿全體同事假期愉快、闔家幸福!
此致
敬禮!
__。
__年_月_日。
各位同仁：
因近期為公司發(fā)展需要，公司啟動了__車間的裝修、改造工程，正在緊張忙碌的__車間在接到公司的裝修通知時，并沒有因為裝修工作的影響而放假離去，眾所周知，__車間肩負了我公司的大部分生產(chǎn)任務(wù)。
考慮到與__公司的訂單貨量大、質(zhì)量要求高，按原定計劃才勉強完成生產(chǎn)任務(wù)，而裝修工程將耽誤數(shù)天時間，這將導(dǎo)致原來不多的時間更加捉襟見肘，任務(wù)將無法按時完成，如不能按時完成任務(wù)，準時交貨，不僅要交付一定的違約金，更將對我公司的名譽造成一定的損失，__車間員工深知公司今天的聲譽來之不易，公司的榮譽大于一切，為了裝修工作早日完成，確保訂單任務(wù)按時完成，__車間全體員工便在車間主任的帶領(lǐng)下，主動要求承擔(dān)了搬運裝修車間工程所需的沙石、磚塊工作，車間員工群策群力、集思廣益，自覺分成數(shù)個小組，男女搭配合理、勞力合理分配，分工合作、齊心協(xié)力，很快就從其他車間借來的搬磚、運沙的推車等工具，合理安排了沙、磚堆砌方案及運輸路線，保證了運輸工作安全有序快速的進行、也保證了裝修工的工作進度，緊接著，__車間的員工們就展開了搬運工作，男員工就負責(zé)運沙、女員工就承擔(dān)搬磚的工作，累了就少搬點，都始終堅持在運輸一線，但都沒有停下，胳臂酸了，就甩甩，出汗了，就簡單的擦擦，他們咬緊牙關(guān)，和男員工相比一點也不落下，很快，有幾個員工的手指被磚塊的棱角磨破了，找個手套帶著，又繼續(xù)參加勞動了，并沒有因為磨破了手皮而減慢工作速度，也沒有找借口偷懶，對很少參加重體力勞動的女員工來說，這無疑將是一個挑戰(zhàn)，拉沙工作雖然有沙車但也不輕松，要從屋外拉到屋內(nèi)，在初春的陽光的照耀下，很快員工們就汗流浹背了，于是，他們再次將工作細分，負責(zé)卸下沙子的和運輸?shù)木洼喠鬟M行，這樣就確保了可以有少量的休息時間，也可以保證正常運輸進度。
全車間員工在整個過程中，齊心協(xié)力，互相幫助、勉勵，期間還有員工說了幾個笑話，讓緊張勞累的工作充滿的笑容，也沖走了大家的疲倦，忘記了工作的勞累，在近一天的勞動中，沒有聽到苦字、累字，聽到的只有相互勉勵、鼓勵堅持的話語，大家干得熱火朝天，中午更是放棄休息，加班加點，吃罷午餐后就又不顧正常工作的勞累，就又忘我的投入到工作中去，整個搬運過程中__車間員工毫無怨言，默默地投入到工作中去，不怕苦、不怕累，沒有一個員工喊累喊苦的。就這樣在大家的齊心協(xié)力下，裝修所需要的沙、磚在近一天的奮戰(zhàn)中，全部搬運完成，看到自己的努力確保的工程進度，大家會心的笑了。
這次預(yù)料之外的加班活動，使我們看到了公司的基層員工對企業(yè)的高度忠誠，對于工作的高度敬業(yè)!事實證明我們的員工隊伍是一支在關(guān)鍵時刻能拉得出打得贏的隊伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)而能勝的團隊。他們是公司的優(yōu)秀員工的代表，有了這樣的員工，公司何愁不發(fā)展，他們的行為是公司先進事跡典范，有了這樣的員工，公司何愁不騰飛，公司有了這樣的一支團隊，公司的明天一定更美好!公司的明天一定更燦爛!
__年x月x日。
公司全體員工：
員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，公司將對在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)、積極為公司發(fā)展做出努力，具有良好的職業(yè)道德和素質(zhì)，認可中集地產(chǎn)的價值觀，維護公司經(jīng)濟利益等表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎，并通報表揚。
__部員工自今年3月份調(diào)至__部工作，在此期間，她在工作崗位上任勞任怨、認真負責(zé)、成績突出，特別是自11月7日成本合約部副經(jīng)理離職后，肩負了成本合約部的絕大部分工作，為按時完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點，為成本合約部順利完成各項目標任務(wù)作出了很大的貢獻。
公司決定予以通報表揚，并獎勵人民幣x元。同時也號召全體員工以為榜樣，學(xué)習(xí)她對工作認真負責(zé)、無私奉獻的敬業(yè)精神。
__年x月x日。
公司全體員工：
你們辛苦啦!!!
我們在經(jīng)歷了八月的輝煌之后，又度過了不平凡的九月。過去的1個月，在大家努力下，我們共同譜寫了科力通光輝的歷史篇章，月生產(chǎn)量突破300kpcs。我們曾經(jīng)苦過，曾經(jīng)累過，也曾經(jīng)焦慮過，但是成功和收獲的喜悅永遠在我們心中回蕩。如今，國內(nèi)外市場此起彼伏，再加上國外市場產(chǎn)品需求規(guī)律給我們企業(yè)的經(jīng)營帶來極大的變數(shù)。
感謝生產(chǎn)一線基層管理人員，文職人員，是你們?nèi)找箠^戰(zhàn)在現(xiàn)場為員工提供基礎(chǔ)保障，及時快速處理異常，突破自我，面對困難、壓力迎難而上，不計報酬地工作到深夜，你們是公司未來堅實的基石。特別是裝配車間黃經(jīng)理，帶病工作在一線，在車間緊急缺人的情況下，白天全心工作，深夜還在收集用人資訊解決用人之憂，積極和人力資源部譚經(jīng)理溝通，共商臨時用人對策，是他們的執(zhí)著和責(zé)任心度過了我們最苦難的用人時機。
感謝各部門對生產(chǎn)的大力支持，研發(fā)部，品管部，技術(shù)課全體人員，稽核部，采購部在保證本部門工作順利完成前提下主動支援生產(chǎn)一線工作，同生產(chǎn)一線人員同甘共苦，艱苦奮戰(zhàn)29個白天黑夜，是我們團隊的凝聚力成就了夢想。特別是陳經(jīng)理，伍經(jīng)理在家庭時間不允許的情況下，無奈只有周日把小孩留在身邊工作，是你們的執(zhí)著感動了我們的團隊。
感謝pmc部每位同仁全力付出，全程跟進生產(chǎn)一線，物控員，計劃員，庫房管理員全天候在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤懇踏實的工作，為生產(chǎn)前期物料提供有力的保障，他們也是同生產(chǎn)一線連續(xù)苦戰(zhàn)29天，我們的物控王主管曾帶著感冒重癥周日加班，在物控員空缺的情況下挺身而出，身先士卒，奮戰(zhàn)在一線。是你們在為生產(chǎn)保駕護航!!!
感謝一直在幕后默默支持的總務(wù)，人事部。是你們辛勤的汗水、頑強的拼搏精神，高度的協(xié)作能力，組織每天的人員招聘工作為生產(chǎn)提供人力保證，完成員工中秋月餅郵寄任務(wù)。總務(wù)除了完成艱巨的裝柜任務(wù)。每天在艱苦的作業(yè)環(huán)境中多達5貨柜任務(wù)，還要完成日常工作，為生產(chǎn)員工提供生活保障，深夜為員工提供宵夜，周日免費提供水果等繁重的生活服務(wù)。我衷心的感謝你們熱情和真誠的服務(wù)!讓我們的目標得到實現(xiàn)。
更要感謝市場部一路走來對生產(chǎn)的理解和支持，產(chǎn)品品質(zhì)也曾出現(xiàn)異常，是我們每個業(yè)務(wù)員及時和客戶進行協(xié)商溝通，為了保證按期出貨，業(yè)務(wù)員低著頭去接受客戶的嚴厲批評和處罰。
我們憑的是：“團結(jié)，誠信，拼搏，自信，創(chuàng)新”的理念打下這場攻堅戰(zhàn)。憑的是：“沒有做不到，只有想不好”的信念來共同克服征途中困難。我們科力通人的智慧又一次得到升華，我們科力通團隊的凝聚力又一次得到印證。所以我想對每一位家人說：我們都是公司的主人，衷心希望每位家人在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿每一位家人在我們這個大家庭度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。勝利的榮耀屬于我們，讓我們一起高歌：“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。。。。。。。”
值此國慶佳節(jié)將臨之際，給每一位家人送上誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿各位身體健康，家庭幸福。讓我們一起共同祝愿：“我們偉大的祖國母親繁榮昌盛，幸福安康!”祝福：“科力通事業(yè)蒸蒸日上，前程似錦，飛得更高”!!!
__年x月x日。
各位同仁：
因近期為公司發(fā)展需要，公司啟動了__車間的裝修、改造工程，正在緊張忙碌的__車間在接到公司的裝修通知時，并沒有因為裝修工作的影響而放假離去，眾所周知，__車間肩負了我公司的大部分生產(chǎn)任務(wù)。
考慮到與__公司的訂單貨量大、質(zhì)量要求高，按原定計劃才勉強完成生產(chǎn)任務(wù)，而裝修工程將耽誤數(shù)天時間，這將導(dǎo)致原來不多的時間更加捉襟見肘，任務(wù)將無法按時完成，如不能按時完成任務(wù)，準時交貨，不僅要交付一定的違約金，更將對我公司的名譽造成一定的損失，__車間員工深知公司今天的聲譽來之不易，公司的榮譽大于一切，為了裝修工作早日完成，確保訂單任務(wù)按時完成，__車間全體員工便在車間主任的帶領(lǐng)下，主動要求承擔(dān)了搬運裝修車間工程所需的沙石、磚塊工作，車間員工群策群力、集思廣益，自覺分成數(shù)個小組，男女搭配合理、勞力合理分配，分工合作、齊心協(xié)力，很快就從其他車間借來的搬磚、運沙的推車等工具，合理安排了沙、磚堆砌方案及運輸路線，保證了運輸工作安全有序快速的進行、也保證了裝修工的工作進度，緊接著，__車間的員工們就展開了搬運工作，男員工就負責(zé)運沙、女員工就承擔(dān)搬磚的工作，累了就少搬點，都始終堅持在運輸一線，但都沒有停下，胳臂酸了，就甩甩，出汗了，就簡單的擦擦，他們咬緊牙關(guān)，和男員工相比一點也不落下，很快，有幾個員工的手指被磚塊的棱角磨破了，找個手套帶著，又繼續(xù)參加勞動了，并沒有因為磨破了手皮而減慢工作速度，也沒有找借口偷懶，對很少參加重體力勞動的女員工來說，這無疑將是一個挑戰(zhàn)，拉沙工作雖然有沙車但也不輕松，要從屋外拉到屋內(nèi)，在初春的陽光的照耀下，很快員工們就汗流浹背了，于是，他們再次將工作細分，負責(zé)卸下沙子的和運輸?shù)木洼喠鬟M行，這樣就確保了可以有少量的休息時間，也可以保證正常運輸進度。
全車間員工在整個過程中，齊心協(xié)力，互相幫助、勉勵，期間還有員工說了幾個笑話，讓緊張勞累的工作充滿的笑容，也沖走了大家的疲倦，忘記了工作的勞累，在近一天的勞動中，沒有聽到苦字、累字，聽到的只有相互勉勵、鼓勵堅持的話語，大家干得熱火朝天，中午更是放棄休息，加班加點，吃罷午餐后就又不顧正常工作的勞累，就又忘我的投入到工作中去，整個搬運過程中__車間員工毫無怨言，默默地投入到工作中去，不怕苦、不怕累，沒有一個員工喊累喊苦的。就這樣在大家的齊心協(xié)力下，裝修所需要的沙、磚在近一天的奮戰(zhàn)中，全部搬運完成，看到自己的努力確保的工程進度，大家會心的笑了。
這次預(yù)料之外的加班活動，使我們看到了公司的基層員工對企業(yè)的高度忠誠，對于工作的高度敬業(yè)!事實證明我們的員工隊伍是一支在關(guān)鍵時刻能拉得出打得贏的隊伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)而能勝的團隊。他們是公司的優(yōu)秀員工的代表，有了這樣的員工，公司何愁不發(fā)展，他們的行為是公司先進事跡典范，有了這樣的員工，公司何愁不騰飛，公司有了這樣的一支團隊，公司的明天一定更美好!公司的明天一定更燦爛!
車間的生產(chǎn)計劃書篇六
在新的一年李，我們動力車間也為自己制定了一個新的目標。我們每個人都會加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)計劃如下：
1以明年5萬噸的目標，滿足生產(chǎn)用汽，配合各車間的生產(chǎn)。為達到公司的計劃而奮斗。
2制定鍋爐經(jīng)濟運行的考核，以獎懲制度對操作人員進行節(jié)能培訓(xùn)，不斷提高運行操作人員的技術(shù)水平。
3合理利用水源及鍋爐廢水，使節(jié)約用水的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)保持待改進。合理利用引風(fēng)補風(fēng)，勤清掃煙道，保持受熱面內(nèi)外的清潔，提高傳熱效率，使?fàn)t排速度煤層厚度和質(zhì)量分配三者互相匹配，達到節(jié)約燃料的計劃。加強設(shè)備的維護及保養(yǎng)，杜絕一切設(shè)備的跑冒滴漏。不放過任何一點一滴的節(jié)能，以取得積少成多的效果。這樣才能做到經(jīng)濟運行。
4鞏固7s標準，
5在工作之余帶領(lǐng)員工做一些有意義的活動，增強員工之間的團結(jié)及精神面貌，增強員工的士氣。
車間的生產(chǎn)計劃書篇七
公司全體員工：
員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，公司將對在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)、積極為公司發(fā)展做出努力，具有良好的職業(yè)道德和素質(zhì)，認可中集地產(chǎn)的價值觀，維護公司經(jīng)濟利益等表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎，并通報表揚。
__部員工自今年3月份調(diào)至__部工作，在此期間，她在工作崗位上任勞任怨、認真負責(zé)、成績突出，特別是自11月7日成本合約部副經(jīng)理離職后，肩負了成本合約部的絕大部分工作，為按時完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點，為成本合約部順利完成各項目標任務(wù)作出了很大的貢獻。
公司決定予以通報表揚，并獎勵人民幣x元。同時也號召全體員工以為榜樣，學(xué)習(xí)她對工作認真負責(zé)、無私奉獻的敬業(yè)精神。
__年x月x日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇八
隨著工作流管理技術(shù)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用，推動了車間管理系統(tǒng)的發(fā)展。下面是有車間月工作計劃20xx，歡迎參閱。
一、本月車間的安全工作：
1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定季度安全承諾。
保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
在開展工作之前做好。
個人工作計劃。
有主次的先后及時的完成各項工作達到預(yù)期的效果保質(zhì)保量的完成工作工作效率高同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西也鍛煉了自己經(jīng)過不懈的努力使工作水平有了長足的進步為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗不斷推動車間的綜合管理現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況擬定了本車間20xx。
年度工作計劃。
一、認真學(xué)習(xí)會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷。
工作總結(jié)。
優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
一、安全宣傳教育活動。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。
二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動。安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實增強自我防范意識和自我保護能力，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、應(yīng)急救援演練活動。安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點組織員工進行各種應(yīng)急防護器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險源事故進行應(yīng)急救援演練。通過開展。
應(yīng)急預(yù)案。
培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。
安全月活動告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項安全管理工作推向深入。
車間的生產(chǎn)計劃書篇九
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的`完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。
一、認真學(xué)習(xí)會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷工作總結(jié)優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十
各位同仁：
因近期為公司發(fā)展需要，公司啟動了__車間的裝修、改造工程，正在緊張忙碌的__車間在接到公司的裝修通知時，并沒有因為裝修工作的影響而放假離去，眾所周知，__車間肩負了我公司的大部分生產(chǎn)任務(wù)。
考慮到與__公司的訂單貨量大、質(zhì)量要求高，按原定計劃才勉強完成生產(chǎn)任務(wù)，而裝修工程將耽誤數(shù)天時間，這將導(dǎo)致原來不多的時間更加捉襟見肘，任務(wù)將無法按時完成，如不能按時完成任務(wù)，準時交貨，不僅要交付一定的違約金，更將對我公司的名譽造成一定的損失，__車間員工深知公司今天的聲譽來之不易，公司的榮譽大于一切，為了裝修工作早日完成，確保訂單任務(wù)按時完成，__車間全體員工便在車間主任的帶領(lǐng)下，主動要求承擔(dān)了搬運裝修車間工程所需的沙石、磚塊工作，車間員工群策群力、集思廣益，自覺分成數(shù)個小組，男女搭配合理、勞力合理分配，分工合作、齊心協(xié)力，很快就從其他車間借來的搬磚、運沙的推車等工具，合理安排了沙、磚堆砌方案及運輸路線，保證了運輸工作安全有序快速的進行、也保證了裝修工的工作進度，緊接著，__車間的員工們就展開了搬運工作，男員工就負責(zé)運沙、女員工就承擔(dān)搬磚的工作，累了就少搬點，都始終堅持在運輸一線，但都沒有停下，胳臂酸了，就甩甩，出汗了，就簡單的擦擦，他們咬緊牙關(guān)，和男員工相比一點也不落下，很快，有幾個員工的手指被磚塊的棱角磨破了，找個手套帶著，又繼續(xù)參加勞動了，并沒有因為磨破了手皮而減慢工作速度，也沒有找借口偷懶，對很少參加重體力勞動的女員工來說，這無疑將是一個挑戰(zhàn)，拉沙工作雖然有沙車但也不輕松，要從屋外拉到屋內(nèi)，在初春的陽光的照耀下，很快員工們就汗流浹背了，于是，他們再次將工作細分，負責(zé)卸下沙子的和運輸?shù)木洼喠鬟M行，這樣就確保了可以有少量的休息時間，也可以保證正常運輸進度。
全車間員工在整個過程中，齊心協(xié)力，互相幫助、勉勵，期間還有員工說了幾個笑話，讓緊張勞累的工作充滿的笑容，也沖走了大家的疲倦，忘記了工作的勞累，在近一天的勞動中，沒有聽到苦字、累字，聽到的只有相互勉勵、鼓勵堅持的話語，大家干得熱火朝天，中午更是放棄休息，加班加點，吃罷午餐后就又不顧正常工作的勞累，就又忘我的投入到工作中去，整個搬運過程中__車間員工毫無怨言，默默地投入到工作中去，不怕苦、不怕累，沒有一個員工喊累喊苦的。就這樣在大家的齊心協(xié)力下，裝修所需要的沙、磚在近一天的奮戰(zhàn)中，全部搬運完成，看到自己的努力確保的工程進度，大家會心的笑了。
這次預(yù)料之外的加班活動，使我們看到了公司的基層員工對企業(yè)的高度忠誠，對于工作的高度敬業(yè)!事實證明我們的員工隊伍是一支在關(guān)鍵時刻能拉得出打得贏的隊伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)而能勝的團隊。他們是公司的優(yōu)秀員工的代表，有了這樣的員工，公司何愁不發(fā)展，他們的行為是公司先進事跡典范，有了這樣的員工，公司何愁不騰飛，公司有了這樣的一支團隊，公司的明天一定更美好!公司的明天一定更燦爛!
__年x月x日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十一
1、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
2、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
3、父母望您遵章守紀，妻兒盼您毫發(fā)無損。
4、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪，職工違章操作等于自殺。
6、檢查走馬觀花，事故遍地開花。
7、今天的付出，明天的回報。
8、效益來源于服務(wù)社會的回報。
9、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
10、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
11、安全是一種責(zé)任，為己為家為他人。
12、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
13、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
14、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
15、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
16、安全規(guī)程高于上級命令。
17、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
18、安全帶--牽掛著你的平安。
19、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
20、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
21、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。
22、貫標九千，飛越二千。
23、質(zhì)量是成功的`伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。
24、寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。
25、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
26、上班一走神，事故敲你門。
27、上有老下有小，出了事故不得了。
28、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
29、增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
30、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
31、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
32、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
33、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
34、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀。
35、跨越今日的視野、擴展21世紀的眼光。
36、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
37、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
38、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
39、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十二
1、工作認真，負責(zé)；工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
2、工作熱情高；人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司思考，能夠虛心明白同事給予的推薦并改正；領(lǐng)悟進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。
3、工作技能相對較為全面，工作扎實有效，為人樸實謙遜。：勤勤懇懇，積極鉆研業(yè)務(wù)，有敬業(yè)精神，努力將本職工作做好。
4、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自我，注重個人成長，能有效改善自我的'工作方式，從而在工作中收到良好效果。
5、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
6、該員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團結(jié)同事。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚。
7、她為人謙和，對新員工的輔導(dǎo)耐心細致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
8、該員工入廠3年來工作勤懇，團結(jié)同事，服從性強，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機臺沒有任務(wù)的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
9、該員工自入職以來，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，能顧全大局、不計個人得失，具有良好的個人素養(yǎng)和優(yōu)秀的技術(shù)水平，科室管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。
10、該員工自入廠以來服從工作安排，自覺遵守廠規(guī)廠紀，團結(jié)同事，樂于助人，有較強的集體觀念；工作勤奮踏實，積極主動的配合他人的工作，產(chǎn)量、質(zhì)量達到雙優(yōu)，多次被評為月度生產(chǎn)明星，為公司做出了自己的貢獻，值得針織車間員工學(xué)習(xí)。
11、該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀，工作積極，服從工作安排，主動協(xié)助組長完成下達的任務(wù)，積極幫助新員工培訓(xùn)，在車間起到模范帶頭作用，20xx年總產(chǎn)量為525391磅，因此被評為優(yōu)秀員工。
12、該員工自20xx年進廠至今一直表現(xiàn)良好，能夠服從安排，工作積極帶頭，與員工團結(jié)互助，配合默契，主動完成上級下達的任務(wù)。在完成本職工作的同時，保證了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，為車間產(chǎn)量、質(zhì)量、效率做出了貢獻，獲同事、質(zhì)檢及上級的一致好評。該員工自進廠以來，工作態(tài)度認真，服從安排，表現(xiàn)良好，關(guān)心和團結(jié)同事。自今年提升保全職位后，表現(xiàn)尤為突出，工作積極，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，進步很快。
13、該員工專業(yè)知識扎實，為人誠實正直，處事公正。工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領(lǐng)全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，深得員工的尊敬和信任。
14、該員工忠厚仁義，體貼入微。創(chuàng)新能力強，勇于推舊。
15、該員工在學(xué)習(xí)上，目標明確，刻苦勤奮，成績優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識結(jié)構(gòu)，注意提高獨立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。
16、該員工在司爐工作崗位上，認真負責(zé)，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時，主動下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善于學(xué)習(xí)，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟運行方法，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。
17、該員工在司爐工作崗位上，認真負責(zé)，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時，主動下爐底清除煤渣。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十三
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。
1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。
2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
一、建標，制定20xx年工作目標。
1.車間奮斗目標。
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
2.主要目標。
(一)主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
(二)硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
(四)加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。
一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。
一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施。
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;。
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動;。
六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十四
各位同仁：
因近期為公司發(fā)展需要，公司啟動了xx車間的裝修、改造工程，正在緊張忙碌的xx車間在接到公司的裝修通知時，并沒有因為裝修工作的影響而放假離去，眾所周知，xx車間肩負了我公司的大部分生產(chǎn)任務(wù)。
考慮到與xx公司的訂單貨量大、質(zhì)量要求高，按原定計劃才勉強完成生產(chǎn)任務(wù)，而裝修工程將耽誤數(shù)天時間，這將導(dǎo)致原來不多的時間更加捉襟見肘，任務(wù)將無法按時完成，如不能按時完成任務(wù)，準時交貨，不僅要交付一定的違約金，更將對我公司的名譽造成一定的損失，xx車間員工深知公司今天的聲譽來之不易，公司的榮譽大于一切，為了裝修工作早日完成，確保訂單任務(wù)按時完成，xx車間全體員工便在車間主任的帶領(lǐng)下，主動要求承擔(dān)了搬運裝修車間工程所需的沙石、磚塊工作，車間員工群策群力、集思廣益，自覺分成數(shù)個小組，男女搭配合理、勞力合理分配，分工合作、齊心協(xié)力，很快就從其他車間借來的搬磚、運沙的推車等工具，合理安排了沙、磚堆砌方案及運輸路線，保證了運輸工作安全有序快速的進行、也保證了裝修工的工作進度，緊接著，xx車間的員工們就展開了搬運工作，男員工就負責(zé)運沙、女員工就承擔(dān)搬磚的工作，累了就少搬點，都始終堅持在運輸一線，但都沒有停下，胳臂酸了，就甩甩，出汗了，就簡單的擦擦，他們咬緊牙關(guān)，和男員工相比一點也不落下，很快，有幾個員工的手指被磚塊的棱角磨破了，找個手套帶著，又繼續(xù)參加勞動了，并沒有因為磨破了手皮而減慢工作速度，也沒有找借口偷懶，對很少參加重體力勞動的女員工來說，這無疑將是一個挑戰(zhàn)，拉沙工作雖然有沙車但也不輕松，要從屋外拉到屋內(nèi)，在初春的陽光的照耀下，很快員工們就汗流浹背了，于是，他們再次將工作細分，負責(zé)卸下沙子的和運輸?shù)木洼喠鬟M行，這樣就確保了可以有少量的休息時間，也可以保證正常運輸進度。
全車間員工在整個過程中，齊心協(xié)力，互相幫助、勉勵，期間還有員工說了幾個笑話，讓緊張勞累的工作充滿的笑容，也沖走了大家的疲倦，忘記了工作的勞累，在近一天的勞動中，沒有聽到苦字、累字，聽到的只有相互勉勵、鼓勵堅持的`話語，大家干得熱火朝天，中午更是放棄休息，加班加點，吃罷午餐后就又不顧正常工作的勞累，就又忘我的投入到工作中去，整個搬運過程中xx車間員工毫無怨言，默默地投入到工作中去，不怕苦、不怕累，沒有一個員工喊累喊苦的。就這樣在大家的齊心協(xié)力下，裝修所需要的沙、磚在近一天的奮戰(zhàn)中，全部搬運完成，看到自己的努力確保的工程進度，大家會心的笑了。
這次預(yù)料之外的加班活動，使我們看到了公司的基層員工對企業(yè)的高度忠誠，對于工作的高度敬業(yè)!事實證明我們的員工隊伍是一支在關(guān)鍵時刻能拉得出打得贏的隊伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)而能勝的團隊。他們是公司的優(yōu)秀員工的代表，有了這樣的員工，公司何愁不發(fā)展，他們的行為是公司先進事跡典范，有了這樣的員工，公司何愁不騰飛，公司有了這樣的一支團隊，公司的明天一定更美好!公司的明天一定更燦爛!
表揚人：xxx。
xxxx年x月x日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十五
近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，我將采取多種措施，在安全的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。
我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)車間管理工作當(dāng)成重中之重來抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識培訓(xùn)，強化意識安全。對所有用電設(shè)備的接地情況排查整改，并臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，安全用電。
中夜班現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換;控制車間占用資金;對在線產(chǎn)品核查。將教育職工牢固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題;質(zhì)量的過程控制;對待客戶在質(zhì)量的問題。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;控制辦公費用支出;控制差旅費和運費;對各車間人員調(diào)配裁減。
將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶;保護兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通;機加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設(shè)，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境。
總之，為下半年預(yù)計，將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚生產(chǎn)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十六
公司各部門及全體員工：
我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評。韓一鳴積極的'工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。
經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元!
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻己的最大力量!
綜合管理部。
20xx年xx月xx日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十七
尊敬的各位同事：
我未曾忘記，是各位同事的家人的悉心關(guān)懷和堅定支持，讓你們一直熱忱地為工廠服務(wù)、奉獻。故在與你們短暫的別離之際，我發(fā)自內(nèi)心地向大家說一聲：辛苦了;我誠摯地祝福各位及各位的家人身體健康、幸福平安!
我要感謝各位尊敬的'同事。在過去的上半年，有太多讓我們難以忘懷的事情，無數(shù)的感動瞬間讓我們依然堅定腳步。我們清晰地記得，總裝分廠的同事為了保證旺季的成品交付，在自己的崗上位加班加點地工作，始終戰(zhàn)斗在生產(chǎn)交付的第一線，光榮的功勛章必須要有你們的一半。我們清晰地記得，自制件分廠的同事為了保障旺季部品的供應(yīng)，看好每一臺設(shè)備，穿好每一個兩器，做好每一個塑料件，時刻堅守自己的崗位，你們的辛勤付出已記載在x工廠的歷史中。我們也清晰的記得，職能部同事堅持以現(xiàn)場為中心，認真服務(wù)好班組，你們的盡職盡責(zé)值得褒揚。這個旺季我們過得不容易，但這個旺季各位尊敬的同事令我實在感動，謝謝你們!
不忘初心，方得始終。在集團“用戶、產(chǎn)品、一線”的思想引導(dǎo)下，下半年我們將持續(xù)推進好智能化工廠建設(shè)，以精益求精的心態(tài)做好產(chǎn)品，以堅定不移的力度打好現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，以將心比心的思維提升員工服務(wù)水平，以簡單、透明、公正的原則強化業(yè)務(wù)管理能力……我們要做的事情是正確的事情，需要聚集全員的智慧和力量。我們也堅信在未來的日子里，大家同心協(xié)力的奮斗會讓我們逆風(fēng)飛揚得更高、更遠。
最后，我謹代表x工廠提醒各位及各位的家人注意安全、守護平安，再次真誠祝愿全體同事假期愉快、闔家幸福!
表揚人：xxx。
xxxx年x月x日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十八
材料庫管值班員：
因你于5月9日夜值班中，酒后進入工地、同時值班時間睡覺，23：26分被工程主管當(dāng)場查獲，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定?，F(xiàn)予扣除工資50元處罰。
特此通知。
建筑安裝工程有限公司。
腳手架工程管理辦公室。
簽發(fā)人：xxx。
20xx年5月10日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇十九
公司全體員工：
你們辛苦啦!!!
我們在經(jīng)歷了八月的輝煌之后，又度過了不平凡的九月。過去的1個月，在大家努力下，我們共同譜寫了科力通光輝的歷史篇章，月生產(chǎn)量突破300kpcs。我們曾經(jīng)苦過，曾經(jīng)累過，也曾經(jīng)焦慮過，但是成功和收獲的喜悅永遠在我們心中回蕩。如今，國內(nèi)外市場此起彼伏，再加上國外市場產(chǎn)品需求規(guī)律給我們企業(yè)的經(jīng)營帶來極大的變數(shù)。
感謝生產(chǎn)一線基層管理人員，文職人員，是你們?nèi)找箠^戰(zhàn)在現(xiàn)場為員工提供基礎(chǔ)保障，及時快速處理異常，突破自我，面對困難、壓力迎難而上，不計報酬地工作到深夜，你們是公司未來堅實的基石。特別是裝配車間黃經(jīng)理，帶病工作在一線，在車間緊急缺人的情況下，白天全心工作，深夜還在收集用人資訊解決用人之憂，積極和人力資源部譚經(jīng)理溝通，共商臨時用人對策，是他們的執(zhí)著和責(zé)任心度過了我們最苦難的用人時機。
感謝各部門對生產(chǎn)的大力支持，研發(fā)部，品管部，技術(shù)課全體人員，稽核部，采購部在保證本部門工作順利完成前提下主動支援生產(chǎn)一線工作，同生產(chǎn)一線人員同甘共苦，艱苦奮戰(zhàn)29個白天黑夜，是我們團隊的凝聚力成就了夢想。特別是陳經(jīng)理，伍經(jīng)理在家庭時間不允許的情況下，無奈只有周日把小孩留在身邊工作，是你們的執(zhí)著感動了我們的團隊。
感謝pmc部每位同仁全力付出，全程跟進生產(chǎn)一線，物控員，計劃員，庫房管理員全天候在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤懇踏實的工作，為生產(chǎn)前期物料提供有力的保障，他們也是同生產(chǎn)一線連續(xù)苦戰(zhàn)29天，我們的物控王主管曾帶著感冒重癥周日加班，在物控員空缺的情況下挺身而出，身先士卒，奮戰(zhàn)在一線。是你們在為生產(chǎn)保駕護航!!!
感謝一直在幕后默默支持的總務(wù)，人事部。是你們辛勤的汗水、頑強的拼搏精神，高度的協(xié)作能力，組織每天的人員招聘工作為生產(chǎn)提供人力保證，完成員工中秋月餅郵寄任務(wù)?？倓?wù)除了完成艱巨的裝柜任務(wù)。每天在艱苦的作業(yè)環(huán)境中多達5貨柜任務(wù)，還要完成日常工作，為生產(chǎn)員工提供生活保障，深夜為員工提供宵夜，周日免費提供水果等繁重的生活服務(wù)。我衷心的感謝你們熱情和真誠的服務(wù)!讓我們的'目標得到實現(xiàn)。
更要感謝市場部一路走來對生產(chǎn)的理解和支持，產(chǎn)品品質(zhì)也曾出現(xiàn)異常，是我們每個業(yè)務(wù)員及時和客戶進行協(xié)商溝通，為了保證按期出貨，業(yè)務(wù)員低著頭去接受客戶的嚴厲批評和處罰。
我們憑的是：“團結(jié)，誠信，拼搏，自信，創(chuàng)新”的理念打下這場攻堅戰(zhàn)。憑的是：“沒有做不到，只有想不好”的信念來共同克服征途中困難。我們科力通人的智慧又一次得到升華，我們科力通團隊的凝聚力又一次得到印證。所以我想對每一位家人說：我們都是公司的主人，衷心希望每位家人在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿每一位家人在我們這個大家庭度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。勝利的榮耀屬于我們，讓我們一起高歌：“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼...”
值此國慶佳節(jié)將臨之際，給每一位家人送上誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿各位身體健康，家庭幸福。讓我們一起共同祝愿：“我們偉大的祖國母親繁榮昌盛，幸福安康!”祝福：“科力通事業(yè)蒸蒸日上，前程似錦，飛得更高”!!!
表揚人：xxx。
xxxx年x月x日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇二十
3月16日，xx車間員工xx未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒！
相關(guān)紀律及獎懲條例。
1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5—10分鐘罰款5元/次，10—30分鐘罰款10元/次超過30分鐘扣半天工資。
2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。
3、嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡（門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰；并對舉報者給予獎勵。
4、請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)（含一天），由組長直接簽字批準；請假3天以內(nèi)（含三天），向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準；請假3天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進行，及車間現(xiàn)場整潔舒適；請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》，并嚴格執(zhí)行！
浙江電子生產(chǎn)部。
20xx年xx月xx日。
車間的生產(chǎn)計劃書篇二十一
3、車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、勞保、安全、環(huán)保、消防的管理;。
4、車間現(xiàn)場管理和成本管理;。
5、車間崗位標準操作規(guī)程的起草并執(zhí)行;。
6、車間職工的教育培訓(xùn)，對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé);。
7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級潔凈標準要求;。
8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄;。
9、及時填寫上報各類生產(chǎn)報表;。
10、完成上級交辦的其他工作。
車間的生產(chǎn)計劃書篇二十二
在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。
1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。
2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對到來的20__年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
一、建標，制定20__年工作目標。
1.車間奮斗目標。
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
2.主要目標。
(一)主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
(二)硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
(四)加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。
一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。
一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施。
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;。
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動;。
六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。
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