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雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇一
根據(jù)總公司2011年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會議上部署績效管理“五要素”（管人、管事、管過程、管結(jié)果、管獎(jiǎng)罰），巴士公司針對績效考核“六大誤區(qū)”建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，讓績效考核體系成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統(tǒng)。半年來的績效考核工作從建立日趨完善的績效考核制度到嚴(yán)格按照考核流程進(jìn)行績效考核，各項(xiàng)工作明顯取得了初步成績，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)半年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
一、建立和完善科學(xué)的考核指標(biāo)體系。
1、2、3部進(jìn)行排名實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰末，排名最后的部門罰5分，排名最前的獎(jiǎng)勵(lì)5分；二是各部門必須建立健全考核體系，確定績效考核責(zé)任人（暫定部長），每月對部門所有人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核依據(jù)對照本部門人員崗位責(zé)任書；三是根據(jù)“定量+定性”的考核方式對員工績效考核進(jìn)行a、b、c等級評定，考核分排在本崗位前20%為a級，在中間的60%為b級，在最后的20%為c級。通過本績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力。
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在績效考核中實(shí)現(xiàn)。實(shí)施績效考核的出發(fā)點(diǎn)是通過績效考核全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，巴士公司2011年上半年完成運(yùn)營收入4892萬元，其中無人售票車收入4573萬元，承包車收入38萬元，租車收入163萬元，的士車收入118萬元，整體完成全年計(jì)劃的54.12%。運(yùn)營成本4573萬元（管理成本、攤銷成本為匡算），節(jié)約年初計(jì)劃成本41.3萬元。利潤控虧節(jié)約指標(biāo)108萬元（年初控虧指標(biāo)2227萬元）。
2、轉(zhuǎn)變績效考核觀念?？冃Э己斯ぷ饕〉贸晒?，必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視在第一1。
位。2011年巴士公司以總經(jīng)理牽頭、副總經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)組成績效考核機(jī)構(gòu)，組織管理人員學(xué)習(xí)績效管理理論知識。謝總經(jīng)理著重剖析績效管理“六大誤區(qū)”：一是正確的認(rèn)識各級管理人員才是績效管理的主角，各級管理人員既是績效管理的對象（被考核者），又是其下屬績效管理的責(zé)任人（考核者）。即：各部門部長既是考核者又是被考核者，他既承擔(dān)公司對本部門的考核，又作為本部門的考核責(zé)任人，每月底按時(shí)對部門員工進(jìn)行公平公正的考核評價(jià)；二是闡明績效考核的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績效，保證企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，正確評估員工的績效，以便有效進(jìn)行激勵(lì)，突出績效管理的重要環(huán)節(jié)。即：績效管理的目的不是為了發(fā)放績效工資和獎(jiǎng)金，不是為了漲工資，更不是挑員工的毛病，從把績效考核作為約束、控制員工的手段，通過績效考核層層給員工增加壓力的誤區(qū)中走出來；三是既重考核又不可忽視績效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)，科學(xué)的績效計(jì)劃能夠保證部門目標(biāo)的貫徹實(shí)施。2011年巴士公司績效考核辦法是以總公司的工作方針為中心，聽取總公司各職能部門指導(dǎo)意見，以考核小組牽頭組織制定《公司績效考核指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對該指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善。考核小組依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別制定具體考核內(nèi)容。四是突出績效考核導(dǎo)向作用。績效考核的導(dǎo)向作用是在一定期間符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)。上半年給予巴士修理廠在三年電動(dòng)化工作中對電動(dòng)車液壓油杯改革進(jìn)行了重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，每月對生產(chǎn)單位完成經(jīng)營目標(biāo)突出的進(jìn)行5分制獎(jiǎng)勵(lì)，對員工績效考核實(shí)行a、b、c等級制，打破了往日的平均主義。五是考核結(jié)果與過程控制共同注重，績效考核絕不是秋后算賬，通過考核過程對績效計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題避免更大損失的發(fā)生?？己诵〗M每周三對生產(chǎn)單位進(jìn)行日常工作督導(dǎo)檢查，每月5日對職能部門進(jìn)行全月考核檢查，并將考核情況匯總發(fā)出整改督辦函限期整改落實(shí)，從行為上進(jìn)行持續(xù)的改變和意識上的完全糾偏。六是績效管理效果持之以恒。一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不是短期就能快速提高的，推行績效管理不可能解決所有的問題，但績效管理對企業(yè)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，只是影響速度緩慢，績效管理影響著企業(yè)各級管理者和員工的理念，同時(shí)績效管理對于促進(jìn)和激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法提高績效有很大促進(jìn)作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹶而就的?？冃Ч芾碇灰獔?jiān)持就有成效，績效管理的效果是逐步顯現(xiàn)的。
3、績效評估結(jié)果。通過半年績效考核工作，觸動(dòng)了所有管理人員的工作，提高了工作主動(dòng)性。上半年的考核結(jié)果部門排名第一為營運(yùn)三部，管理人員績效排名前三名為易金成、李德良、丑柯，管理人員績效工資對比之差為1500元，充分體現(xiàn)了績效考核的效應(yīng)。
三、績效考核中存在的問題。
1、考核方法落實(shí)不夠到位。我們的績效考核工作采用360度考核方法，就是要全方位進(jìn)行考核，考核者與被考核者之間是互相考核，目前存在最大的困境為各部門之間礙于人情味，月底的考核表多半是空白，沒有建議、沒有要求。各部門對內(nèi)部考核執(zhí)行不嚴(yán)格，a、b、c等級實(shí)施緩慢。
2、協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作欠佳，生產(chǎn)單位與職能部門、部門內(nèi)部管理之間等等。
3、考核過程中未注重側(cè)重點(diǎn)。如：六月安全生產(chǎn)月工作、公司組織大型競賽活動(dòng)工作實(shí)施等應(yīng)分時(shí)段重點(diǎn)考核，將各項(xiàng)工作推向高潮。
四、下半年的工作目標(biāo)。
1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與交流工作，對重點(diǎn)問題要咬住不放，直至部門解決問題為止。
2、加強(qiáng)每周檢查工作的力度，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項(xiàng)工作，真正成為各職能部門之間的紐帶。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的宣傳工作，讓部門負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識績效考核的重要性，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時(shí)績效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有員工，讓績效考核真正起到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的作用。
總之，績效考核工作開展以來，我們有成果，也有困境，還需要更進(jìn)一步的探索，我們相信有效的績效考核不僅能評價(jià)每位員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效，激勵(lì)員工士氣，如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
株洲公交巴士有限責(zé)任公司。
考核小組辦公室。
2011年8月9日。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇二
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200__年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、職能部考核試行結(jié)果。
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
l，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計(jì)問題。
做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問題。
通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、認(rèn)識問題。
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問題。
考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;。
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇三
今年以來，______根據(jù)__年績效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20____年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作，______主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。______出臺了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中，____________組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳______績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。
績效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
4.認(rèn)真執(zhí)行______績效管理考核實(shí)施辦法。______績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評，______于6月初制定了20____年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從____管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。
1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)______干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。
2.____與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。
3.在績效管理工作中，由于____實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保______各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。
三、存在的主要問題。
1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。
2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。
3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。
四、20____年工作打算。
1.嚴(yán)格按______年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好______績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。
3.從______和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使______的績效管理工作更上一層樓。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇四
總結(jié)。
每一個(gè)員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。那么有關(guān)單位績效考核年度工作總結(jié)怎么寫?下面是豆花問答網(wǎng)小編為大家整理的有關(guān)單位績效考核年度工作總結(jié)，希望對你們有幫助！
20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。對于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計(jì)劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：
有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個(gè)別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：
“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；
對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：
“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；
集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對職工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)，獲得反饋信息，為管理者的管理提供依據(jù)，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)得以順利實(shí)現(xiàn)的過程。
一、目前事業(yè)單位績效考核存在的問題。應(yīng)當(dāng)說，大多數(shù)單位的績效考核工作及成效是好的。但也確實(shí)在一些單位、一些方面和環(huán)節(jié)還存在著問題。
一是觀念陳舊，認(rèn)識不到位。有些事業(yè)單位人力資源管理者知識欠缺，觀念陳舊，沒有充分認(rèn)識到通過績效考核可以了解人力資源使用狀況、使職工明確自己的努力方向、滿足職工的不同需求來獲得組織競爭力，不能以人為本，而是把人力資源管理工作當(dāng)做一項(xiàng)瑣碎的事務(wù)性工作來做，使考核工作流于形式。被考核者則抱著考核就是填表、評優(yōu)，述職時(shí)多報(bào)喜少報(bào)憂，對缺點(diǎn)更是泛泛而談、應(yīng)付了事。這樣做既影響了考核質(zhì)量，也難以引起重視。
若拿來就用，往往會無從對照。即考核工作內(nèi)容沒有與本單位的目標(biāo)和使命很好結(jié)合，沒有具體體現(xiàn)單位的組織文化，考核者憑印象打分，操作的針對性不強(qiáng)，無法保證考核的效果，失去了績效考核的本來目的。
而工作業(yè)績一般的員工在名額相對較多部門往往被評為優(yōu)秀。再有就是有些單位為了避免考核中出現(xiàn)矛盾，采取“輪流坐莊”的辦法，特別是考評結(jié)果涉及有關(guān)人員晉升職稱時(shí)，此類現(xiàn)象顯得尤其突出。從而，嚴(yán)重挫傷了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使整個(gè)考核工作失去了它應(yīng)有的意義。
四是缺乏資料積累，考核周期較長。目前多數(shù)單位考核實(shí)行的是年度考核，即一年考核一次。這樣做，容易使考核者產(chǎn)生“近因效應(yīng)”，即以被考核者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為其年度考核的參照，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn)。這種對被考核者平時(shí)的表現(xiàn)不建賬、資料不積累，使年終考核與平時(shí)工作脫節(jié)，也同樣導(dǎo)致了考核結(jié)果的失真。
而被考核者在完成目標(biāo)任務(wù)和績效過程中存在的問題，也很難得到應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助，從而使考核結(jié)果沒有得到充分利用和轉(zhuǎn)化，失去考核的意義和作用。再有，就是考核結(jié)果與考核獎(jiǎng)懲不能很好掛鉤，也是多數(shù)事業(yè)單位績效考核流于形式的一個(gè)重要原因。
上述問題的存在，不僅影響了事業(yè)單位績效考核管理工作的嚴(yán)肅性和客觀公正性，而且使管理者難以摸清職工隊(duì)伍的真實(shí)情況，以致于管理者的管理決策失誤、管理失控，使績效考核工作流于形式，最終不利于體現(xiàn)單位人力資源管理的有效性，不利于職工的主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮?；诖?，我們提出如下改進(jìn)對策。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高各級管理者對績效考核工作的認(rèn)識。要通過開展各種形式的宣傳教育和組織培訓(xùn)活動(dòng)，廣泛宣傳績效考核工作在人力資源管理工作中的重要性，充分認(rèn)識績效考核工作在事業(yè)單位管理工作發(fā)揮的巨大作用，特別是對廣大員工的激勵(lì)作用、對各項(xiàng)工作的推進(jìn)作用，促使各級管理者更加科學(xué)理解和正確掌握績效考核的內(nèi)容和方法，提高管理理念和管理意識，把績效管理真正納入日常管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念分析、總結(jié)工作的得與失，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的意識安排、督促和檢查各項(xiàng)工作，讓績效考核真正為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
二是積極探索，逐步建立分層次分類別的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。事業(yè)單位類別主要分為政務(wù)類和業(yè)務(wù)類，不同類別的職能部門其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作職責(zé)均有差異，不能用統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)衡量所有的人。因此，績效考核工作就應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同類別、不同層級的工作人員，實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)體系?？己斯ぷ骺梢圆扇《颗c定性相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則進(jìn)行。要結(jié)合事業(yè)單位自身特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)等情況，把被考核者在思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、政策理論水平、本職業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、工作數(shù)量質(zhì)量、工作效率效益等方面量化為具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并在具體實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)完善。
中層管理者，應(yīng)以季度考核單位為宜；
一般操作性工作者，應(yīng)以每月考核為宜。
另一方面，被考核者能夠了解個(gè)人工作與組織期望的差距在哪里，分析原因，加以改進(jìn)，提高績效。
要注重對考核結(jié)果的運(yùn)用，盡快兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
綜上所述，全面規(guī)范、準(zhǔn)確實(shí)施績效考核，是事業(yè)單位改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代人力資源管理制度和體系的核心所在。因而，應(yīng)通過分析目前事業(yè)單位績效考核工作中存在的問題，提出相應(yīng)的對策，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位的績效考核，促進(jìn)事業(yè)單位改革不斷深入。
20_年度工作即將結(jié)束，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時(shí)間的個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)。20_年自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。
現(xiàn)總結(jié)如下：
政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟高。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會教育發(fā)展的形勢下，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質(zhì)。
一、德方面。
作為一位教師我很清楚，自己的。
教學(xué)。
思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等。所以，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。教師是“人類靈魂的工程師”，因此教師必須抓好兩項(xiàng)工作即教好書、育好人。要育好人絕非一件簡單的事情，教師首先要做好表率即為人師表。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師、做學(xué)生的“好家長”、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生，關(guān)注學(xué)生的健康成長，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格。課堂上，我時(shí)刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為。課后，我經(jīng)常走進(jìn)教室，與學(xué)生一起參加課外活動(dòng)，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時(shí)，適時(shí)地給予學(xué)生鼓勵(lì)，與學(xué)生一起分享自己的成長故事，以自己的人生經(jīng)歷去感化、教育學(xué)生。
二、能方面。
在傳授學(xué)生知識的同時(shí)，并對他們進(jìn)行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生。
在工作中，我遵守每一項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績。
開頭就吸引了讀者眼球！
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇五
xxx社區(qū)緊盯城市社區(qū)治理難題短板、緊貼城市社區(qū)治理形勢任務(wù)，積極探索同心引領(lǐng)、貼心益企、凝心聚力、精心治理、用心基層“五心”工作法，形成了“黨群‘心’服務(wù)，和美中上虞”社區(qū)品牌。
1、建設(shè)過硬班子?！皟晌背蓡T10名，交叉任職6名，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷成員8人，班子成員年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
2、開好社區(qū)聯(lián)席會議。社區(qū)每季度召開1次城市基層黨建聯(lián)席會議，吸納市紀(jì)委、市自然資源和規(guī)劃局、市社會保險(xiǎn)中心等12個(gè)成員單位，構(gòu)建以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，駐區(qū)單位黨組織和黨員共同參與的黨建格局。
3、全力進(jìn)位爭先。打造面積1200平方米的社區(qū)綜合服務(wù)平臺，建有“一站式”服務(wù)大廳、多功能活動(dòng)室、黨群會議室等，開設(shè)企業(yè)窗口和員工活動(dòng)陣地，為轄區(qū)居民和7棟商務(wù)樓宇共計(jì)900余家企業(yè)提供精準(zhǔn)貼心服務(wù)，先后榮獲“省級文明社區(qū)”“省優(yōu)秀交通安全示范社區(qū)”“市充分就業(yè)和諧社區(qū)”“區(qū)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。
1、打造商圈服務(wù)大聯(lián)盟。充分發(fā)揮轄區(qū)各類商戶資源優(yōu)勢，建立“中·和”樓宇（商圈）紅星服務(wù)聯(lián)盟，吸收聯(lián)盟成員商戶52家，實(shí)施“共駐共建項(xiàng)目”，為商戶提供黨建、金融、人才等服務(wù)20余次；運(yùn)用眾籌服務(wù)理念，將職能部門、服務(wù)中介、社會組織等資源引入商圈，共享資源、共解難題、為企業(yè)和員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、搶奪樓宇黨建新高地。立足樓宇眾多實(shí)際，建設(shè)了3處樓宇黨群服務(wù)驛站，打造集黨務(wù)管理、黨群活動(dòng)、教育培訓(xùn)、志愿服務(wù)為一體的區(qū)域性、綜合性、開放性黨群服務(wù)平臺。
3、敢啃兩新組織硬骨頭。新成立了4個(gè)單建的兩新組織黨組織，貝殼黨支部榮獲“過硬支部”稱號，新東方黨支部榮獲“優(yōu)秀基層黨組織”稱號。
積極對接市紀(jì)委、市自然資源和規(guī)劃局、市市場監(jiān)管局、市社會保險(xiǎn)事業(yè)處、市計(jì)劃生育指導(dǎo)中心、市人民醫(yī)院等7個(gè)市直單位，商討確定共建項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目落地落實(shí)。
按照“一網(wǎng)格一支部一陣地”要求，合理劃分了6個(gè)網(wǎng)格，進(jìn)一步盤活社區(qū)公共用房、物業(yè)服務(wù)中心、黨員中心戶等資源，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
社會化物業(yè)管理小區(qū)有13個(gè)，社區(qū)物業(yè)托底小區(qū)有7個(gè)。挖掘小區(qū)內(nèi)的黨員骨干、樓長、單元長，組成“紅小二”隊(duì)伍120余人。
依托街道樓宇黨群服務(wù)中心，借助信息化優(yōu)勢，不定期組織黨員進(jìn)行vr黨性教育，進(jìn)一步提高了黨員教育的針對性和時(shí)效性。
黨群服務(wù)無止境。xx社區(qū)將在街道黨工委辦事處的指導(dǎo)下，全力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，精心服務(wù)樓宇企業(yè)，為推動(dòng)社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇六
2022年，xx社區(qū)在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦居民需求，緊緊依靠群眾，全面履行各項(xiàng)職能，較好地完成了2022年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以常態(tài)化防控為主線，疫情防控屏障正在形成。抗擊新冠病毒進(jìn)入新階段，雖然防疫政策逐步放松，但防范病毒的弦仍要一直緊繃。在疫情政策放開之下，要求全員做好個(gè)人防護(hù)，提出了只要出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等感冒癥狀的員工居家休息，一旦發(fā)現(xiàn)“小陽人”，堅(jiān)決不能上崗的原則，避免在同一時(shí)間段產(chǎn)生大面積的感染，努力把疫情的影響降低到最小。并積極采取措施，提前做好各項(xiàng)防疫物資和藥品的儲備，加強(qiáng)對員工的健康監(jiān)測，做好后勤服務(wù)保障。確保即使在疫情嚴(yán)重時(shí)刻各崗位仍能保持正常值班，不影響各項(xiàng)服務(wù)。
建立xx社區(qū)社工室，開展專業(yè)社工服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)精細(xì)化服務(wù)。建立聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)社區(qū)、社會組織、社工、社區(qū)志愿者、社會慈善資源的溝通交流，提高公益資金使用效率，更好服務(wù)社區(qū)發(fā)展治理。
推進(jìn)示范小區(qū)建設(shè)。
通過黨建共建、引項(xiàng)目等方式籌集資金40余萬元對龍錦苑五期c區(qū)進(jìn)行示范小區(qū)創(chuàng)建，建成黨群服務(wù)站，完善基礎(chǔ)設(shè)施更新，植入信托制物業(yè)管理模式，助力社區(qū)治理，提檔升級小區(qū)公共空間和改善居住環(huán)境。
一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以培力賦能為主線，院落治理水平不斷提升。
一是完善組織。
今年新成立院落自治組織5個(gè)，完成30余個(gè)院落自治組織換屆選舉，現(xiàn)共有自治組織62個(gè)，覆蓋率達(dá)92%。
二是培力賦能。通過保障資金、社工室資金、公益創(chuàng)投資金支持的方式，投入資金20余萬元，開展院落學(xué)堂、院落先鋒、xx社區(qū)“宜居微治理、等項(xiàng)目，組織集中學(xué)習(xí)、外出參訪、專家指導(dǎo)、老帶新成長互助等活動(dòng)，提升自治小組自我管理、自我服務(wù)的能力，成為社區(qū)發(fā)展治理的重要抓手。
三是推進(jìn)雙線融合。
在16個(gè)院落實(shí)現(xiàn)支部、自治組織雙線融合，黨支部引領(lǐng)作用明顯增強(qiáng)，并以“不忘初心”老黨員工作室項(xiàng)目活動(dòng)引導(dǎo)院落黨支部、黨員深入?yún)⑴c小區(qū)治理，老黨員工作室也因此獲得區(qū)委老干部局“一室一品”二等獎(jiǎng)。
一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以整治提升為主線，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平持續(xù)優(yōu)化。
一是提升垃圾處置效率。垃圾處置費(fèi)征收在2020年的基礎(chǔ)上增收29932元，配合上級部門安裝統(tǒng)一垃圾分類垃圾箱、房、亭23處，招募垃圾分類引導(dǎo)志愿者23名，居民垃圾分類意識不斷增強(qiáng)。
二是加大環(huán)保問題處置力度。處理中央環(huán)保督察案件2起，處置油煙擾民、排水等環(huán)保問題23起，開展環(huán)保整治點(diǎn)位回頭看10余次。
三是組織愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。組織院落黨支部、院落自治小組開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)200余次。
四是持續(xù)治理違章搭建。拆除違章搭建10處。
五是做好文明城市迎檢工作。投入志愿者200余人次、資金5萬余元，對墻面污損、線纜凌亂等問題進(jìn)行整治，創(chuàng)建文明城市。
六是推進(jìn)區(qū)域拆遷。配合做好望錦西街自建房區(qū)域拆遷工作，摸底測量47戶，資料收取47戶。
一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以狠抓落實(shí)為主線，居民安全感不斷提升。
一是加強(qiáng)宣傳。召開安全生產(chǎn)工作會議12次、舉辦各類消防知識講座及安全警示教育學(xué)習(xí)9次、大規(guī)模宣傳活動(dòng)3次、組織與聯(lián)合消防應(yīng)急演練活動(dòng)6次，累計(jì)發(fā)放宣傳資料4500余份、受教育人次5000余人次。
二是立查立改。出動(dòng)檢查170人次、檢查單位商戶800余家、發(fā)現(xiàn)一般安全隱患203余條、立查立改187條隱患、下發(fā)安全隱患限期整改通知書16份，復(fù)查隱患整改16條，確保安全隱患排查整改閉環(huán)管理。
三是專項(xiàng)整治。查處違規(guī)堆放液化氣罐5起，收繳液化氣罐92罐，登記電動(dòng)自行車2200余臺，逐戶電瓶車安全資料3000余份，推進(jìn)1100余戶“液改氣”現(xiàn)勘。
一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以落實(shí)政策為主線，居民獲得感不斷提升。
一是開展困難救助。目前社區(qū)共有低保戶38戶50人，全年發(fā)放低保金47萬余元，全年各部門慰問低保、困難人群共計(jì)10萬余元，協(xié)助申請社區(qū)各類救助16人次共48000元，發(fā)放過冬物資63份。
二是做好勞動(dòng)保障。錄入就業(yè)人員635人，核實(shí)完善失業(yè)個(gè)人信息33條64人，開展就業(yè)困難人員認(rèn)定12人，辦理失業(yè)登記3人，調(diào)解勞動(dòng)糾紛進(jìn)行調(diào)8起。
三是做好居民參保登記。登記新增城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)87人，幫助13個(gè)家庭順利參加2022年的城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)工作，辦理退休人員領(lǐng)取資格認(rèn)證2529人。
四是落實(shí)教育保障。完成隨遷子女入學(xué)申請300余人，督促與協(xié)助重點(diǎn)整改轄區(qū)2家學(xué)科類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，拆除與取締違規(guī)店招與廣告10余處，將“雙減”政策落到實(shí)處。
五是推進(jìn)老齡工作。社區(qū)現(xiàn)有80歲以上老年人254人，發(fā)放90歲以上老人慰問金共計(jì)12800元；堅(jiān)持對辦理了居家養(yǎng)老服務(wù)的家庭進(jìn)行養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督登記，定期看望、并按季度給護(hù)理員發(fā)放居家護(hù)理服務(wù)費(fèi)1200元，共4800元。
六是開展雙擁工作。社區(qū)參與創(chuàng)建全國“示范型退役軍人服務(wù)站”；春節(jié)期間發(fā)放優(yōu)撫對象慰問金共計(jì)22000元；入伍義務(wù)兵600元/人，共1200元；聯(lián)合簇橋街道為西藏軍區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)站和干休所送去米、油、蛋、洗衣機(jī)、空調(diào)等慰問品。
一年來，xx社區(qū)以提質(zhì)增效為主線，不斷豐富居民文化生化。
一是豐富文化活動(dòng)。開展“文化進(jìn)院落，快樂鄰里”、慶祝建黨100周年慶?；顒?dòng)、“愛成都，迎大運(yùn)”系列活動(dòng)等文體活動(dòng)40余次，受眾達(dá)40000人次。
二是開展文化課程。在黨群服務(wù)中心開設(shè)瑜伽班、民族舞辦、旗袍班、漢服班等興趣課程。
三是培育文體組織。新增漢服秀、紅齡合唱隊(duì)，社區(qū)文體組織達(dá)17個(gè)，參加社區(qū)、街道、區(qū)級比賽10余次，取到較好成績。
四是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。成立自組織可持續(xù)發(fā)展中心，搭建培育孵化文體組織骨干支持性平臺，平臺下設(shè)立黨群愛心惠民超市，收益作為自組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，完成自我造血功能。
五是完善文體設(shè)施。更換健身器材7部，對轄區(qū)體育健身設(shè)施進(jìn)行摸排，維修了簇興苑等三處損壞的健身設(shè)施。
一年來，xx社區(qū)以疏導(dǎo)化解為主線，居民群眾滿意度不斷增強(qiáng)。
一是建立走訪隊(duì)伍。成立一支67人的“1+n”居民走訪隊(duì)伍，院落走訪全覆蓋，累計(jì)走訪17869次，在居民訴求、安全隱患、疫情防控等方面的排查與處置發(fā)揮重要作用。
二是處置化解信訪案件。1-12月共收到群眾建議225條，代理群眾信訪26件，矛盾糾紛調(diào)處5件，全部予以采納、處置和化解。智慧中心計(jì)受理并通過中心系統(tǒng)平臺流轉(zhuǎn)處置網(wǎng)絡(luò)理政事件137，辦結(jié)137件，準(zhǔn)時(shí)辦結(jié)率100％。
一年來，xx社區(qū)以加強(qiáng)改進(jìn)為主線，努力開創(chuàng)群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。
一是工會作用發(fā)揮更加明顯。組織兩家單位加入成都市武侯區(qū)簇橋街道總工會，完善xx社區(qū)職工驛站、望錦農(nóng)貿(mào)市場職工驛站提檔升級打造，組織轄區(qū)工會單位員工下載職工普惠app，并完成每月組織2次工會活動(dòng)。
二是共青團(tuán)工作深受好評。做好團(tuán)員管理，新組織建韻達(dá)快遞等3個(gè)團(tuán)支部，完成大學(xué)轉(zhuǎn)接團(tuán)組織關(guān)系到社區(qū)40余人。組織社區(qū)黨團(tuán)員、少先隊(duì)員開展九頂山悼念革命先烈、暑期公益托管、暑期青教活動(dòng)60多次，服務(wù)青少年1500余人次，活動(dòng)受到家長和學(xué)生一致好評。
三是婦女聯(lián)合會組織不斷健全。完成xx社區(qū)婦女聯(lián)合會新二屆執(zhí)行委員會換屆選舉，組織轄區(qū)婦女代表參加了成都市“最美家庭”活動(dòng)。
四是統(tǒng)戰(zhàn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。社區(qū)現(xiàn)有臺屬5人，233名少數(shù)民族，其中125人為藏族，全年未發(fā)生涉外事件。
一年來，xx社區(qū)以培育弘揚(yáng)為主線，志愿者在社區(qū)工作中的作用更加重要。
一是廣泛開展志愿服務(wù)活動(dòng)。依托企業(yè)微信“文明興蓉”平臺，組織逐夢計(jì)劃大學(xué)生志愿服務(wù)隊(duì)、家長護(hù)學(xué)隊(duì)等6支志愿服務(wù)隊(duì)伍，積極開展親子教育、包餃子比賽、關(guān)愛快遞員等八大群體、防邪禁毒、安全義務(wù)檢查等志愿服務(wù)活動(dòng)200余場。
二是助力疫情防控。成立了由305人的疫情防控志愿服務(wù)隊(duì)，全年在崗天數(shù)158天，開展5輪大排查，梳理重點(diǎn)區(qū)域返蓉人員，做好居家人員管服務(wù)工作；組織38名志愿者開展疫苗接種點(diǎn)志愿服務(wù)，服務(wù)時(shí)長約5780小時(shí)。
三是推進(jìn)關(guān)心下一代工作。對100余名“五老”志愿者后備人選進(jìn)行了實(shí)名登記。社區(qū)“五老”志愿者實(shí)有19人，春節(jié)、元旦節(jié)慰問轄區(qū)困難青少年10人次；暑期聯(lián)合4名大學(xué)生志愿者、13名初中生志愿者，組織來自16所學(xué)校的1500人次學(xué)生，開展了以“愛成都迎大運(yùn)”“未來之星雛鷹飛翔”為主題的教育活動(dòng)60多次，表彰優(yōu)秀青少年20名，全年投入經(jīng)費(fèi)5萬元。
一年來，xx社區(qū)始終堅(jiān)持以高效履職為主線，自身建設(shè)全面加強(qiáng)。
一是推進(jìn)換屆選舉工作。完成社區(qū)黨委、社區(qū)居委換屆選舉工作，圓滿完成武侯區(qū)第八屆人民代表大會代表選舉。
二是規(guī)范社區(qū)管理。完成從社區(qū)成立至2022年的檔案規(guī)范化歸檔和管理，通過成都市基層公開綜合服務(wù)監(jiān)管平臺及時(shí)公開黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息201條。
過去一年成績來之不易，這是社區(qū)上下共同努力的結(jié)果，在此向支持社區(qū)工作的社會各界表示衷心的感謝。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇七
績效考核是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要工具，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒，是激勵(lì)約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證，關(guān)于員工的工作總結(jié)怎么寫呢？下面是本站小編整理的一些關(guān)于20xx年度員工績效考核工作總結(jié)，供您參閱。
20xx年度工作即將結(jié)束，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時(shí)間的個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)。20xx年自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。
現(xiàn)總結(jié)如下：
政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟高。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會教育發(fā)展的形勢下，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質(zhì)。
一、德方面。
作為一位教師我很清楚，自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等。所以，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。教師是“人類靈魂的工程師”，因此教師必須抓好兩項(xiàng)工作即教好書、育好人。要育好人絕非一件簡單的事情，教師首先要做好表率即為人師表。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師、做學(xué)生的“好家長”、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生，關(guān)注學(xué)生的健康成長，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格。課堂上，我時(shí)刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為。課后，我經(jīng)常走進(jìn)教室，與學(xué)生一起參加課外活動(dòng)，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時(shí)，適時(shí)地給予學(xué)生鼓勵(lì)，與學(xué)生一起分享自己的成長故事，以自己的人生經(jīng)歷去感化、教育學(xué)生。
二、能方面。
教好書是教師的基本職責(zé)之一，在教學(xué)工作方面，我爭取多聽課，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。每上一節(jié)課，我都做好充分的準(zhǔn)備，我的信念是決不打無準(zhǔn)備的仗。在教學(xué)中，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真閱讀各種教科參考書，認(rèn)真編寫好。
教案。
制定好教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況和向其他教師取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷地加以改善修改。在傳授學(xué)生知識時(shí)，不厭其煩，耐心教導(dǎo)學(xué)生，還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識;在傳授學(xué)生知識的同時(shí)，并對他們進(jìn)行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生。
在工作中，我遵守每一項(xiàng)。
規(guī)章制度。
不遲到不早退尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑以谒枷肷稀W(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步但我也認(rèn)識到自己的不足之處理論知識水平還比較低現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)發(fā)揚(yáng)成績。
依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%;二是對科室進(jìn)行績效考核，評選2個(gè)優(yōu)秀科室;三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。
三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評議(分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照。
崗位職責(zé)。
和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職;二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分。機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%;基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評議分?jǐn)?shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價(jià)意見，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績。
四、評定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。
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雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇八
優(yōu)秀作文推薦！x年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市計(jì)生局的精心指導(dǎo)下，社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作以穩(wěn)定低生育水平為核心，緊緊圍繞人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，狠抓基層落實(shí)，圓滿完成全年的工作目標(biāo).主要做了以下工作：
一是分片包戶、社區(qū)基層情況清。
針對各社區(qū)戶多、面大、工作任務(wù)繁重的實(shí)際，為全面了解每家每戶基本情況，把原來社區(qū)干部實(shí)施的按部門工作對口分工負(fù)責(zé)的單一工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎突ネɑヅ浜稀钡墓ぷ鳈C(jī)制，對各社區(qū)實(shí)施分片管理，社區(qū)干部全員參與，分片包戶，責(zé)任到人，包片的社區(qū)干部負(fù)責(zé)對本片的出生、現(xiàn)孕、流動(dòng)人口、失業(yè)、低保、特殊家庭及再就業(yè)每家每戶的信息變動(dòng)情況進(jìn)行了解排查，使社區(qū)各項(xiàng)工作做到了底數(shù)清、情況明、反映快，為下情上達(dá)，上級及時(shí)掌握基層情況，正確決策，提供了必要條件。
在分片包戶、了解社區(qū)基本情況的同時(shí)，建立了《已婚育齡婦女卡片》、《居民家庭檔案》。這樣，不僅可以了解各片各戶的基本情況，甚至連夫妻雙方的就業(yè)情況、健康狀況、專業(yè)技能，以及二人家庭、三人家庭、空巢家庭、特殊家庭的情況，項(xiàng)項(xiàng)清、戶戶清，更好地滿足工作落實(shí)的需要。
社區(qū)人口統(tǒng)計(jì)求實(shí)工作是穩(wěn)定低生育水平，衡量人口計(jì)生工作質(zhì)量的`關(guān)鍵所在;人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)直接關(guān)系到人口計(jì)生政策的制定、貫徹和落實(shí)。為此，各區(qū)辦事處領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生等相關(guān)部門，配合提供各轄區(qū)所在地的出生人員名單，使人口管理更有效、統(tǒng)計(jì)管理更準(zhǔn)確、責(zé)任管理更到位。
按照計(jì)生局關(guān)于《戶卡》數(shù)據(jù)錄入的有關(guān)工作安排，各區(qū)辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著搶前抓早，分工明確的原則，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)4次，解決錄入過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題。首先，區(qū)辦事處要求各社區(qū)對已填寫的《戶卡》冊進(jìn)行準(zhǔn)確入戶核對，為錄入工作提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);其次，各社區(qū)請專業(yè)人員為每臺微機(jī)安裝了規(guī)范的系統(tǒng)軟件，并多次對錄入人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。
錄入過程中，社區(qū)針對錄入時(shí)間緊、數(shù)據(jù)量大、社區(qū)微機(jī)配備少的情況，積極協(xié)調(diào)社區(qū)的業(yè)務(wù)骨干共同錄入。請計(jì)生局業(yè)務(wù)骨干對各區(qū)辦事處的錄入人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，區(qū)辦事處督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并強(qiáng)調(diào)備份數(shù)據(jù)妥善保管，確保錄入數(shù)據(jù)無一丟失。各區(qū)辦事處還在人力、物力和財(cái)力上給予錄入工作充分傾斜，集中全部力量統(tǒng)籌安排時(shí)間，打好了此次戶卡錄入的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為城市社區(qū)全面啟動(dòng)計(jì)劃生育管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)步運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。確保各區(qū)辦事處、社區(qū)居委會、各市直單位部門的主管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人人員到位，明確專人負(fù)責(zé)，保證復(fù)查工作的良好開展。
二是宣傳方式到位。通過新聞媒體、電子屏幕、街頭巷尾分發(fā)傳單等方式營造宣傳氛圍，向廣大育齡婦女宣傳生殖健康普查普治政策，做到家喻戶曉并積極參與到活動(dòng)中來。通過數(shù)碼電子檢測宮內(nèi)疾病、利用遠(yuǎn)紅外線控測乳腺疾病、利用b超檢查子宮附件疾病等活動(dòng)，今年，參加生殖保健咨詢、普查的婦女5130人次，查出婦科患者3210人，及時(shí)治療2552人，復(fù)查接受治療痊愈率達(dá)95。
復(fù)查活動(dòng)中，我們把優(yōu)質(zhì)、實(shí)效放在普查普治工作的首位，在形式上，注重宣傳與服務(wù)相結(jié)合，有利地推動(dòng)了城市社區(qū)人口和計(jì)劃生育工作持續(xù)穩(wěn)步地向前發(fā)展。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇九
時(shí)光荏苒，xx年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。
效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個(gè)月的時(shí)間?對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
一、xx年績效考核工作完成情況
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃?，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
二、績效考核中存在的主要問題
經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己?的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向?性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的`，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
地完成工作，逐步改變?了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。
（一）接受心態(tài)方面
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。?
（二）指標(biāo)方面
1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算？？？等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。
5.對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
（三）評分方面
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡?非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動(dòng)方面
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。
三、xx年績效考核工作重點(diǎn)
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。
（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式
xx年對項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績，對個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用
xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇十
2022年一直秉持著綠葉機(jī)構(gòu)“立足社區(qū)、以人為本、助人自助、專業(yè)服務(wù)、共建和諧”的機(jī)構(gòu)理念，以需求為導(dǎo)向，借助完善的服務(wù)設(shè)施和多方鏈接的資源，為社區(qū)居民提供豐富多樣的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式。通過打造穩(wěn)定的社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍參與社區(qū)服務(wù)并增加居民的社區(qū)參與度，從而逐步完善社區(qū)文化培育平臺，以期打造“文化社區(qū)”的服務(wù)形象。
通過結(jié)合中心發(fā)展趨勢及期望，以居民及社區(qū)需求為導(dǎo)向，因需制宜，結(jié)合社區(qū)等多方利益相關(guān)方投入程度、資源鏈接情況、社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展情況等，設(shè)定中心目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)工作手法為社區(qū)居民提供服務(wù)。
社區(qū)綜合服務(wù)中心于2020年11月-2021年10月共開展主題活動(dòng)50場，常規(guī)活動(dòng)8個(gè)，小組13個(gè)，新增注冊志愿者150名，功能室登記服務(wù)量約6926人次。
中心在基礎(chǔ)服務(wù)方面將已形成的三個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)，包括“健康同行”殘疾人血壓義診常規(guī)化探訪服務(wù)，“暖心關(guān)懷”社區(qū)老人探訪服務(wù)及“童伴同行”兒青興趣班服務(wù)。并且通過鏈接社區(qū)婦聯(lián)、殘聯(lián)、黃江鎮(zhèn)慈善會、黃江鎮(zhèn)雙百工程等多方資源，為有需要的服務(wù)對象提供及時(shí)的幫助。通過常規(guī)化開展基礎(chǔ)性服務(wù)，能夠很好地保證中心服務(wù)的持續(xù)性和提高服務(wù)知曉度，為中心其他類服務(wù)打下基礎(chǔ)，與居民建立一定的服務(wù)關(guān)系；同時(shí)能夠透過持續(xù)開展基礎(chǔ)性服務(wù)了解居民、社區(qū)的階段性需求，拉進(jìn)居民之間的距離，提升居民對社區(qū)的歸屬感和參與度。
1、服務(wù)領(lǐng)域分明，側(cè)重發(fā)展：
中心繼續(xù)開展包括家庭領(lǐng)域、青少年領(lǐng)域、殘康領(lǐng)域、長者領(lǐng)域及志愿者領(lǐng)域五大群體的服務(wù)，讓服務(wù)走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)居民家庭。并根據(jù)服務(wù)群體進(jìn)行分類，以家庭領(lǐng)域及青少年領(lǐng)域作為擴(kuò)大中心服務(wù)覆蓋面的主要切入點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)家庭中的婦女力量、親子力量及青少年力量，帶動(dòng)身邊家人參與，從而帶動(dòng)社區(qū)內(nèi)每家每戶受益于中心的服務(wù)。
此外，中心加強(qiáng)對領(lǐng)域的深入了解和分析，定調(diào)領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)，制定領(lǐng)域的服務(wù)側(cè)重點(diǎn)：重點(diǎn)發(fā)展家庭及青少年領(lǐng)域，通過開展豐富多彩的小組及系列活動(dòng)，吸引家庭成員參與；重點(diǎn)發(fā)掘長者領(lǐng)域、殘康領(lǐng)域、青少年領(lǐng)域中有需要的對象開展個(gè)案服務(wù)，以優(yōu)勢視角與案主同行，幫助案主渡過難關(guān)，適應(yīng)回原有的生活。重點(diǎn)發(fā)展志愿者領(lǐng)域協(xié)助推動(dòng)各領(lǐng)域服務(wù)，發(fā)掘并管理好志愿者，為其他領(lǐng)域提供后方保障。
2、特色項(xiàng)目、亮點(diǎn)服務(wù)的研究及推廣：
本中心在過往這一年度積極結(jié)合社區(qū)現(xiàn)狀及需求、各領(lǐng)域服務(wù)情況、社工本人工作特色等，同時(shí)結(jié)合2020年服務(wù)計(jì)劃，策劃出帶有本社區(qū)特色的特色項(xiàng)目及亮點(diǎn)服務(wù)。重點(diǎn)突出長者領(lǐng)域、家庭領(lǐng)域、志愿者領(lǐng)域的服務(wù)優(yōu)勢，開展能滿足居民需求的常規(guī)及亮點(diǎn)服務(wù)，并積極倡導(dǎo)全民公益服務(wù)意識，增加居民互動(dòng)和志愿服務(wù)機(jī)會，提高社區(qū)整體公益服務(wù)意識，同時(shí)推動(dòng)社區(qū)“社工+義工”公益聯(lián)動(dòng)。
本年度家庭領(lǐng)域?yàn)樯鐓^(qū)家庭及兒童提供了兒童托管、親子互動(dòng)等綜合性服務(wù)服務(wù)人數(shù)421人，服務(wù)人次達(dá)2028人次。
針對不同群體居民的不同要求，社工根據(jù)居民需要提供了不同的服務(wù)，不斷組織開展定期與不定期的各類服務(wù)。兒童方面主要以周末開展持續(xù)性、發(fā)展性常規(guī)服務(wù)，寒暑假低償興趣班服務(wù)為主；家庭方面主要以開展親子閱讀類、成長類服務(wù)為主。
據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)的家長認(rèn)為照顧孩子的壓力較重，低償或無償?shù)耐泄芊?wù)或者連續(xù)性的服務(wù)能緩解他們的照顧壓力。為此開展了“童伴同行”暑期夏令營系列活動(dòng)、兒童興趣類周末常規(guī)班、科普宣傳等兒童類服務(wù)，并邀請專業(yè)老師指導(dǎo)，為兒童提供低償或無償?shù)呐d趣類培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等課程，在提高兒童綜合素質(zhì)的同時(shí)緩解家庭對兒童的照顧壓力，得到家長們的一致好評。另外，疫情期間也多次向孩子們宣傳教育“疫情防控，人人有責(zé)”安全教育等科普知識，提高兒童自我保護(hù)意識和愛護(hù)環(huán)境意識。
家庭方面主要通過“愛我家”親子互動(dòng)計(jì)劃，為家長與孩子提供親子互動(dòng)交流的機(jī)會。今年東莞市“黨群公益匯”項(xiàng)目創(chuàng)投活動(dòng)開始，中心積極參與，其中“玉蘭花開，愉閱東莞”社區(qū)讀書計(jì)劃有幸入選，同時(shí)還得到了社區(qū)婦聯(lián)的大力支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目通過挖掘社區(qū)資源，邀請到社區(qū)有經(jīng)驗(yàn)的老師為有志成為早期閱讀推廣人的家長授課，提供專業(yè)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高他們的親子共讀能力，孵化并組成早期閱讀推廣人團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)社區(qū)范圍內(nèi)推廣早期親子共讀。目前，社區(qū)讀書計(jì)劃已經(jīng)初有成效，故事會已經(jīng)開展到第十二期，通過親子故事會增進(jìn)親子間的溝通，提升親子的溝通技巧，同時(shí)搭建起相互分享交流的平臺，促進(jìn)親子之間、家庭與家庭之間的交流，讓社區(qū)變得更加的和睦有愛。
今年中心在青少年領(lǐng)域前期的需求調(diào)研中得出，社區(qū)青少年存在培養(yǎng)興趣娛樂的需求以及緩解壓力的需求。根據(jù)前期需求調(diào)研得出以下的總目標(biāo)：
（1）以收集青少年的興趣為依據(jù)提供服務(wù)，培養(yǎng)青少年良好的'興趣愛好。
（2）開展人際交往等服務(wù)釋放或減輕青少年的壓力。中心積極整合資源，發(fā)揮中心社會職能，以加強(qiáng)青少年素質(zhì)教育為主線，以開展豐富多彩的主題教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，為社區(qū)青少年開展了一系列的活動(dòng)。
針對青少年的興趣愛好培養(yǎng)的需求，青少年領(lǐng)域在平日的周末以及暑假開展一系列豐富多彩的興趣常規(guī)班和知識學(xué)習(xí)類小組，如國畫班、吉他班、書法班、科學(xué)小課堂、趣味語法班等等，為青少年提供一個(gè)興趣培養(yǎng)、展現(xiàn)自我的平臺，豐富青少年的假期生活。今年度，青少年領(lǐng)域共開展了7個(gè)青少年興趣常規(guī)班，3個(gè)知識學(xué)習(xí)類小組，直接服務(wù)約到3500人次。
通過舉行“植樹節(jié)環(huán)保手工diy活動(dòng)”、“回味無窮”青少年月餅diy活動(dòng)”等手工制作類活動(dòng)，鍛煉了青少年的動(dòng)手能力和想象力，讓他們在活動(dòng)中體驗(yàn)動(dòng)手的樂趣，感受創(chuàng)作的快樂，從而緩解壓力。另外，青少年領(lǐng)域還通過戶外探訪等形式的活動(dòng)，拉近青少年和外界的距離，增加青少年與外界的交流，緩解青少年人際交往壓力，營造良好的人際交往氛圍。同時(shí)，還通過一系列的主題宣傳教育活動(dòng)，如：防溺水宣傳、消防安全知識宣傳活動(dòng)等，向社區(qū)的青少年傳授相關(guān)安全知識和技能，不斷加強(qiáng)社區(qū)青少年安全意識和自我保護(hù)意識，提高避險(xiǎn)防災(zāi)和自救能力，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。活動(dòng)直接服務(wù)人次約420人次。
通過所得數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)戶籍60歲以上長者有429人，根據(jù)年度調(diào)研得出本社區(qū)長者在健康管理和娛樂方面需求比較突出，為了回應(yīng)長者的服務(wù)需求，在2021年度長者領(lǐng)域共開展了11場活動(dòng)、2個(gè)常規(guī)性服務(wù)，1個(gè)小組，3個(gè)個(gè)案，服務(wù)人次約為1716人次。
為了滿足社區(qū)長者的健康管理需求，長者領(lǐng)域開展了“社區(qū)盲人按摩活動(dòng)”、“三減三健”健康宣傳活動(dòng)、“世界預(yù)防中風(fēng)日”健康講座等系列活動(dòng)，通過參與活動(dòng)，長者慢慢認(rèn)識到慢性病帶來危害，盡量做到規(guī)律運(yùn)動(dòng)，飲食均衡，以降低三高對身體影響，同時(shí)提高了健康管理的意識。
在這一年來，除了健康問題外，社區(qū)也十分關(guān)注長者的心理變化需求，逢年過節(jié)，家庭團(tuán)聚對于普通家庭來說是一件非常簡單的事情，但是，對于獨(dú)居長者而言卻是件“困難事”，因長者親屬常年外出不在身邊陪伴。為此，長者領(lǐng)域開展了“溫馨陪伴、共用午餐”長者慶元旦探訪活動(dòng)，為獨(dú)居老人煮一餐充滿家庭味道的家常飯，讓他們感受社區(qū)關(guān)懷和節(jié)日的氛圍。另外，長者領(lǐng)域還定期開展關(guān)愛長者探訪活動(dòng)，如“關(guān)愛長者、喜迎新春”探訪活動(dòng)、“敬老月”探訪活動(dòng)等，通過入戶探訪的形式，關(guān)注長者的身心健康，為長者送去溫暖，提升長者對社區(qū)的歸屬感。
中國人有節(jié)日團(tuán)聚的傳統(tǒng)，長者領(lǐng)域在不同的節(jié)日以不同的形式將轄區(qū)內(nèi)來自五湖四海長者相聚一起，開展了“冬至福餃”包餃子活動(dòng)、“生日同慶，歡樂共享”慶生日活動(dòng)、“喜迎中秋、情系長者”社區(qū)長者制作月餅活動(dòng)等系列活動(dòng)，讓長者進(jìn)行節(jié)日文化交流，分享美食，閑話家常。
通過服務(wù)，長者的日常生活與健康得到改善，同時(shí)認(rèn)識到更多同齡人朋友，一起玩游，探討人生樂趣，促進(jìn)長者老有所學(xué)，老人所樂，老有所為。
社區(qū)現(xiàn)共有在冊殘疾人78人，比去年新增了16人，本年度開展活動(dòng)4場，個(gè)案開展9個(gè)，服務(wù)人數(shù)78人，服務(wù)人次約294人次。
由于今年的疫情仍在不時(shí)地爆發(fā)，加上殘康人士有在黃江鎮(zhèn)分布廣泛分散的特點(diǎn)，因此2021年的殘康領(lǐng)域服務(wù)以入戶探訪的形式為主，通過探訪了解殘康人士的生活近況和健康狀況，宣傳相關(guān)的政策資訊，及時(shí)給予支持。
在探訪過程中，對有個(gè)案跟進(jìn)需求的殘康對象提供個(gè)案服務(wù)，其中有一名聽力障礙的女童，父母因疫情導(dǎo)致失業(yè)，同時(shí)成為了離婚的導(dǎo)火索，經(jīng)濟(jì)上遇到了極大的困難，殘疾人家屬求助后，社工作為一個(gè)資源鏈接者的角色，為他們提供了政策幫助，得到社區(qū)的低保援助，困難得以緩解，并通過與殘聯(lián)工作人員的溝通，為其申請到了幼兒園的學(xué)位名額，解決了入學(xué)的問題。
另外，殘康領(lǐng)域還與衛(wèi)生站合作，為社區(qū)的在冊精神殘康人士提供了醫(yī)生1對1的專業(yè)面訪服務(wù)，在面訪的過程中了解他們的精神近況，做好清晰記錄，通過評估，為有需要的精康人士提供針對性服務(wù)。
同時(shí)，通過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商，為殘康兒童和青少年開放了少量的公益暑期班名額，豐富他們的暑期生活，也為殘康家庭減輕經(jīng)濟(jì)和照顧壓力，感受到社區(qū)的關(guān)懷與支持。
通過前期的調(diào)查了解，志愿者有參與志愿服務(wù)與提升志愿服務(wù)能力的需求。為此，本年度提供了多種類型的志愿服務(wù)機(jī)會，開展了不同主題的志愿者培訓(xùn)以及有趣的團(tuán)建活動(dòng)，提升志愿者的社區(qū)歸屬感和自豪感，增強(qiáng)志愿者的服務(wù)能力，形成積極向上的“志愿者”形象。今年度新增在冊志愿者150人，組織開展了104場志愿服務(wù)活動(dòng)，8場志愿者基礎(chǔ)知識及崗前培訓(xùn)，服務(wù)人次約16709人次，志愿服務(wù)時(shí)長達(dá)1261.5小時(shí)。
在志愿服務(wù)方面，開展了各種形式的志愿活動(dòng)，包括有節(jié)日探訪、班級助教、攤位活動(dòng)宣傳、疫苗接種協(xié)助、核酸采樣協(xié)助、衛(wèi)生清潔、前臺值日、其他領(lǐng)域活動(dòng)協(xié)助等志愿服務(wù)形式，為志愿者提供參與機(jī)會和平臺，幾乎有活動(dòng)的地方就有“綠馬甲”的身影。相比其他志愿活動(dòng)，防疫類的志愿活動(dòng)最累，也最有挑戰(zhàn)性。但是每場防疫類的志愿活動(dòng)卻總能看到熟悉的志愿者身影，每次發(fā)布招募，他們都踴躍報(bào)名，還總會對社工說：“自己社區(qū)有需要，而我們有協(xié)助防疫的志愿服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該報(bào)名，支持我們的社區(qū)！”有這樣一位位熱愛生活、熱愛自己家園的志愿者，相信會有更多的居民主動(dòng)加入到志愿服務(wù)中來。
在提升志愿者志愿服務(wù)能力方面，通過開展志愿者基礎(chǔ)知識、探訪知識、崗位培訓(xùn)等培訓(xùn)類型，拓寬志愿者知識量，提升志愿服務(wù)能力，增加自我認(rèn)識，幫助志愿者更專業(yè)地投入到志愿服務(wù)中。
小愛集大愛，讓社區(qū)成為更加宜居的社區(qū)，吸引更多居民參與到志愿服務(wù)。
1、活動(dòng)微信交流群及公眾號運(yùn)營。
中心現(xiàn)已有微信公眾號及微信交流群用于更新活動(dòng)內(nèi)容及與居民交流活動(dòng)信息等作用，保證中心與居民的互動(dòng)。微信交流群主要用作活動(dòng)宣傳及日常工作解答之用，公眾號主要用于發(fā)布最新活動(dòng)及最新資訊。經(jīng)過中心的積極管理與合理的運(yùn)營，微信交流群已經(jīng)成為很多居民的信息咨詢?nèi)?，幫助居民解答日常疑問，公眾號的閱讀量與傳播量也得到提升。但公眾號的新用戶量提升較慢，未來一年計(jì)劃通過開通視頻號、提升公眾號發(fā)布頻率和質(zhì)量等方式，增加公眾號的關(guān)注量。
2、加強(qiáng)與小區(qū)的服務(wù)連接。
中心目前的服務(wù)主要以社區(qū)為主，較少進(jìn)入到小區(qū)內(nèi)提供服務(wù)。未來一年計(jì)劃增加與小區(qū)物業(yè)的合作，選一到幾個(gè)小區(qū)作為服務(wù)試點(diǎn)，將服務(wù)帶入到小區(qū)內(nèi)，讓更多小區(qū)住戶能夠在家門口就享受到中心的服務(wù)，也同時(shí)提升中心的知曉度和服務(wù)覆蓋度。
3、推廣社區(qū)特色項(xiàng)目。
社區(qū)作為一個(gè)新型社區(qū)，以小區(qū)量多，新莞人人口龐大，與其它社區(qū)相比歷史文化沉淀較短，根據(jù)特點(diǎn)，“造節(jié)”和“營造文化”是中心中長期同的主要任務(wù)，未來一年，中心將繼續(xù)以“幼兒早期閱讀”、“長者玩轉(zhuǎn)手機(jī)”等項(xiàng)目為載體，營造社區(qū)自身文化，打造一個(gè)富有特色的“文化”。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇十一
優(yōu)秀作文推薦！2022年，xx社區(qū)在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力和全體居民的大力支持下，以構(gòu)建和諧社區(qū)為載體，健全社區(qū)黨建，拓寬社區(qū)服務(wù)，確保社區(qū)平安，推進(jìn)社區(qū)文明，加強(qiáng)社區(qū)各項(xiàng)工作建設(shè)。
xx社區(qū)黨員支部定期舉行主題黨日活動(dòng)日，并收到了良好的效果，強(qiáng)化了組織意識，充分發(fā)揮黨支部的指導(dǎo)帶頭作用。
積極開展交通文明勸導(dǎo)、垃圾分類知識科普、安全巡防、樓道堆積物清理等文明創(chuàng)建活動(dòng)。
利用積分兌換機(jī)制激勵(lì)居民垃圾分類，通過各類活動(dòng)宣傳強(qiáng)化垃圾分類意識。
社區(qū)志愿者定期開展打掃社區(qū)衛(wèi)生、為居民宣傳政策法規(guī)安全知識等服務(wù)活動(dòng)，平日里打掃小區(qū)的衛(wèi)生死角，維護(hù)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，還居民一個(gè)整潔、舒適、健康的生活環(huán)境。在當(dāng)前全民創(chuàng)建全國最清潔城市和全市最清潔社區(qū)的號召下，志愿站正在精心策劃并積極組織開展各類宣傳及實(shí)干活動(dòng)，為社區(qū)清潔全力出擊。
社區(qū)志愿站定期開展大型便民利民服務(wù)活動(dòng)，志愿服務(wù)隊(duì)開展“學(xué)習(xí)雷鋒志愿服務(wù)回報(bào)社會”的學(xué)雷鋒暨慶三八活動(dòng)，各志愿者隊(duì)伍為居民提供心理咨詢、計(jì)劃生育、修傘、修鞋、修自行車、理發(fā)等各種便民服務(wù)。
社區(qū)志愿站不定期開展各類文藝演出、體育比賽，組織社區(qū)各文藝隊(duì)伍為居民送上精彩表演，為居民生活增添樂趣于活力。營造睦鄰、融合、和諧的氛圍，也給居民朋友送去了藝術(shù)大餐。
社區(qū)志愿站組織各志愿者隊(duì)成員于節(jié)日、不定期對社區(qū)低保人員、殘疾人等特殊人群進(jìn)行慰問關(guān)懷，平日里經(jīng)常上門詢問生活情況，發(fā)現(xiàn)困難，及時(shí)給予幫助。在春節(jié)期間，社區(qū)組織幫困志愿者一起上門走訪了困難群眾，給他們送去了生活必須品。居民生活照料志愿者不定期上門為居民修理電器、照料困難人員、解決生活困難。在人民生活水平日益提高的大好形勢下，弱勢群體的生活問題顯的尤為突出，如何關(guān)心關(guān)愛弱勢群體，為其開展優(yōu)質(zhì)志愿服務(wù)，是我社區(qū)志愿服務(wù)站一直在不斷探索、不斷改進(jìn)的重要方面。
社區(qū)法律服務(wù)志愿者、科普宣傳志愿者不定期上門為居民傳播科學(xué)、法律，為其提供法律援助。社區(qū)志愿站利用市民學(xué)校平臺，組織各志愿者服務(wù)隊(duì)不定期對居民以講座、座談等形式進(jìn)行各類科學(xué)文化知識的教育與傳播。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇十二
從7月到現(xiàn)在以來，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己努力，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、綜合能力的學(xué)習(xí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，工作能力和為民辦事的效率有了一定的提高。近一年來，能運(yùn)用正確的思維方法考慮問題、判別是非、分析因果，掌握正確的工作方式方法來化解矛盾。我也熱心社區(qū)工作，關(guān)心社區(qū)發(fā)展和建設(shè)，樂于為社區(qū)居民服務(wù)。轄區(qū)單位安全關(guān)系到每一位居民的幸福，為了保證大家的生命安全，我們工作人員逐個(gè)上門檢查。有的商戶不配合，嫌我們麻煩，但是我們還是耐心地做著他們的工作，講道理，擺事實(shí)。一天下來腿腳都很痛，但是通過這樣的鍛煉，我逐步了解了我們轄區(qū)的概況，我的收獲很大。
為了更好地向社區(qū)居民普及衛(wèi)生保健知識，倡導(dǎo)科學(xué)健康的生活方式，提高居民群眾的.自我保健技能和健康水平，充分利用社區(qū)資源為社區(qū)居民提供合適的健康自助交流平臺，邀請四藥廠工作人員、一院醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)院開展健康知識講座，指導(dǎo)廣大社區(qū)群眾經(jīng)常性參與健康問題的大討論，增強(qiáng)了居民間的健康信息雙向交流，促進(jìn)了居民的身心健康。廣泛發(fā)動(dòng)各社區(qū)運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳窗、多種宣傳陣地和文化、體育、游藝、講座等宣傳形式，針對社區(qū)中的老年人、青少年、婦女、兒童等不同人群開展健康教育，使健康知識逐漸融入居民群眾的潛在意識和日常的生活習(xí)慣之中。
為了能合理的分配網(wǎng)格，大家分責(zé)任片區(qū)，進(jìn)行合理的選網(wǎng)格長和樓院長，了解每家每戶的情況，做到戶戶清楚，然后挨家挨戶填寫網(wǎng)格化信息卡。網(wǎng)格化的管理在我社區(qū)已初步形成，我們要克服困難，爭取各項(xiàng)工作都走在其他社區(qū)的前例。由于我們的努力工作社區(qū)網(wǎng)格化工作走在了街道前列，街道領(lǐng)導(dǎo)肯定了我社區(qū)的工作，，大家倍受鼓舞，提前完成上級交給的任務(wù)。
社區(qū)的每位居民都是我們社區(qū)工作人員牽掛的親人，哪位老黨員老同志生病了，我們會去看望他們。我們所有的工作不覺得累，能夠真正的為居民服務(wù)，這是我們應(yīng)該做的。在社區(qū)工作真的是幫助了別人快樂了自己。
在思想上，雖然加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，但是在理論方面深度不夠。在作風(fēng)上，批評與自我批評勇氣還要加強(qiáng)，與群眾深入交流思想的行動(dòng)還不夠多，不夠細(xì)。因此，在以后的工作中，還需要不斷提高自己的思想覺悟和綜合素質(zhì)，不斷提高自己的工作能力，強(qiáng)化素質(zhì)、能力的鍛煉，只要是居民群眾的事就必躬必敬的做，把愛民作為我工作的歸宿，把服務(wù)作為我工作的宗旨。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇十三
為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全科學(xué)的村干部管理考核評價(jià)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮村干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好態(tài)勢，特制定×××關(guān)于對村干部工作績效考核的辦法。
第一條本辦法所稱的村干部，指由財(cái)政發(fā)放工資的行政村“兩委”干部。
第二條考核?？己瞬扇“俜种?，對村“兩委”干部進(jìn)行量化考核?？冃Э己擞晒ぷ鲗?shí)績考核（80%)、民主測評情況得分（20%）和加、減分三部分組成。
一、工作實(shí)績考核（80分）：
（一）黨建工作（15分）。
1、“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)（2分）。鬧無原則糾紛，影響村集體正常開展工作的扣2分。
2、遵守黨風(fēng)政紀(jì)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象（2分）。出現(xiàn)一例黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象的扣1分，直止扣完。
3、堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度，黨內(nèi)活動(dòng)正常，按規(guī)定組織召開各類會議并有記錄（2分）。各類活動(dòng)、會議無記錄的扣1分；未按要求開展活動(dòng)及召開會議的扣2分。
4、認(rèn)真開展“四議兩公開”工作法（5分）。村集體重大事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照“四議兩公開”工作法開展，且程序規(guī)范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒有按要求公示的扣1分，扣完為止。
5、遠(yuǎn)程教育按要求開展，配發(fā)的各類電教設(shè)備保存完好，并發(fā)揮作用（2分）。未按要求收看并記錄的扣1分，未發(fā)揮作用的扣2分。
6、黨員發(fā)展工作有計(jì)劃、有步驟，并做到規(guī)范化（2分）。出現(xiàn)一例黨員發(fā)展不規(guī)范的扣1分；未及時(shí)培養(yǎng)入黨積極分子的扣1分；出現(xiàn)三年未發(fā)展現(xiàn)象的扣5分。
（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作（15分）。
1、制定了符合村情的任期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并向黨員群眾公開作出承諾（2分）。
2、年度工作計(jì)劃圓滿完成（3分）。
3、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，新增農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，（2分）。
4、加大土地流轉(zhuǎn)力度，建立合作社（3分）。
5、大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，村容整潔、環(huán)境優(yōu)美（2分）。
6、新增規(guī)模企業(yè)1個(gè)（3分）。
（三）精神文明建設(shè)工作（10分）。
1、信訪維穩(wěn)工作。未發(fā)生群體性事件、造成不良影響的（2分）。
2、治安穩(wěn)定。村內(nèi)糾紛調(diào)解及時(shí)，有臺賬、有記錄、有調(diào)解書（2分）。
3、文體活動(dòng)設(shè)施配備齊全、維護(hù)到位（1分），積極組織群眾開展文化體育活動(dòng)（1分）。
4、認(rèn)真做好反邪教和宗教事務(wù)工作（2分）。
5、及時(shí)果斷處理各種突發(fā)案件（2分）；對突發(fā)事件處理不及時(shí)、不到位，造成影響的，扣0—2分。
（四）計(jì)生工作（10分）。
1、全面完成計(jì)生考核指標(biāo)（5分）。每出現(xiàn)一起錯(cuò)、漏報(bào)扣1分；每出現(xiàn)一例追溯期內(nèi)突破考核目標(biāo)的政策外生育扣2分，扣完為止。在區(qū)人口計(jì)生委檢查或抽查中問題較大，每次扣5分；在市計(jì)生委檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)問題較大，倒扣5分；在省人口計(jì)生委檢查或抽查中存在問題，倒扣10分。
2、村級計(jì)生組織健全，村主職干部重視，計(jì)生服務(wù)聯(lián)絡(luò)員作用發(fā)揮好（3分）。
3、陣地建設(shè)規(guī)范，宣傳氛圍良好（2分）。
（五）村級事務(wù)方面（15分）。
1、村級活動(dòng)場所干凈整潔（2分）。
2、帶領(lǐng)黨員群眾抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（2分）。
3、安全生產(chǎn)穩(wěn)定（2分）。
4、黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開真實(shí)、全面、規(guī)范（4分）。鎮(zhèn)自行組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0.5分，未按時(shí)張貼的扣1分；經(jīng)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0—3分。
5、帶頭執(zhí)行坐班制度，每周至少坐班5天，帶頭推行為民服務(wù)全程代理、上門服務(wù)、馬上就辦等便民舉措，記錄民情日記和工作日志（3分）。
6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境好，沒有強(qiáng)行阻工、摻工現(xiàn)象（2分）。
二、民主測評（20分）：
廣大干部群眾年終對村干部履行職責(zé)、完成年度工作承諾目標(biāo)給予評價(jià)，群眾滿意率以群眾民主測評的方式進(jìn)行，滿意和較滿意的票數(shù)占總票數(shù)的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90％（含90％）以上的得滿分，每下降1％扣0.5分。各村群眾滿意度考評結(jié)果由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究確定。
三、加、減分項(xiàng)目。
（一）加分項(xiàng)目。
1、新增集體收入過3萬元加分；
2、新增納稅萬企業(yè)加分/個(gè)；
3、申請獲得上級資金扶持加分；
4、獲得市級以上榮譽(yù)加分/項(xiàng)。
（二）減分項(xiàng)目。
1、如果發(fā)生非正常赴京上訪扣分/件，非正常赴省上訪扣分/件，非正常赴市上訪扣分/件，非正常赴區(qū)上訪扣分/件。
2、年度工作計(jì)劃未完成的一項(xiàng)扣分。
3、對上級黨委政府布置的任務(wù)，故意推諉、未按時(shí)執(zhí)行扣分。
第三條考核辦法。
每年底考核一次，由鎮(zhèn)黨委牽頭，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成考核組，深入各村通過采取聽匯報(bào)、實(shí)地查看、民主測評、民意調(diào)查等形式，對照考核內(nèi)容逐項(xiàng)逐條進(jìn)行量化打分，全面準(zhǔn)確地了解和掌握村干部一年來的工作實(shí)績，并拿出考核意見，研究決定?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)等次。綜合得分90（含90分）分以上為優(yōu)秀，90分以下-80分（含80分）為良好，80分以下—70分為稱職（含70分），70分以下—60分為基本稱職（含60分），60分以下為不稱職。
考核結(jié)果與村干部的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、任用掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。村干部被評為優(yōu)秀的，績效報(bào)酬按100%發(fā)放；被評為良好的，績效報(bào)酬按80%發(fā)放；其它的按60%發(fā)放。
中共×××委員會。
×××人民政府2015年9月18日。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇十四
作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展富強(qiáng)等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進(jìn)行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。
第一章總則。
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強(qiáng)村級班子建設(shè)，促進(jìn)村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實(shí)際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部，指由財(cái)政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第四條按照分級管理、分級負(fù)責(zé)原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對村委會班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容。
第五條考核分平時(shí)工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時(shí)工作考核。平時(shí)工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項(xiàng)階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的平時(shí)工作考核辦法，并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時(shí)掌握情況，以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實(shí)績考核、民主測評、個(gè)別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評價(jià)。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等五個(gè)方面進(jìn)行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為：依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序。
第八條成立考核機(jī)構(gòu)。在對村級班子及村干部進(jìn)行年終考核前，將成立專門機(jī)構(gòu)，對考核工作做出專門安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握考核及有關(guān)計(jì)分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負(fù)責(zé)人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個(gè)人述職。
第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個(gè)等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次分別進(jìn)行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計(jì)算民主測評得分。其計(jì)算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計(jì)入總票數(shù)。
第十二條個(gè)別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機(jī)確定部分參會代表進(jìn)行個(gè)別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達(dá)到50%以上。個(gè)別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機(jī)確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項(xiàng)目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個(gè)等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評價(jià)。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計(jì)算公式是：民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
第四章考核結(jié)果及運(yùn)用。
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實(shí)行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時(shí)考核占20%，民主測評得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評分占5%，考核組評分占5%的比例計(jì)算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運(yùn)用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報(bào)酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎(jiǎng)勵(lì)工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇十五
這次工作對我來說是一次難得的機(jī)會，盡快完成主角轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教，多向同事學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時(shí)刻從一名社區(qū)工作者的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)居委會的快節(jié)奏、高效率的工作。通過學(xué)習(xí)，自己的溝通能力、文字能力都有了一定程度的提高。
自20xx年xx月進(jìn)入星海家園工作以來，我嚴(yán)格要求自己，為了更快的融入社區(qū)、了解本社區(qū)的基本情況和社區(qū)居民情況，我積極參加社區(qū)中的各項(xiàng)活動(dòng)，如樓組長和居民代表會議、居民委員會換屆選舉、婦女代表大會、消防檢查以及各類宣傳活動(dòng)。工作期間，如遇到問題我積極向書記、主任以及同事請教，在他們的.幫助下，我順利完成各項(xiàng)工作，并對本社區(qū)和社區(qū)居民有了一定的了解。
根據(jù)職責(zé)分工，我主要負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)消防安全、安全生產(chǎn)、無違創(chuàng)建以及各項(xiàng)民兵的工作。在消防安全方面，每月由社區(qū)民警帶頭和物業(yè)經(jīng)理參與，一起對小區(qū)內(nèi)地下空間、居民樓道內(nèi)以及沿街商鋪進(jìn)行消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并定期整改。在安全生產(chǎn)方面，對本社區(qū)內(nèi)電動(dòng)自行車進(jìn)行了綜合整治，通過在樓道內(nèi)張貼告居民書、宣傳海報(bào)、大屏幕宣傳，要求居民禁止在樓道內(nèi)停放電動(dòng)自行車或私拉電線對電動(dòng)自行車進(jìn)行充電。在無違創(chuàng)建方面，積極上報(bào)本小區(qū)內(nèi)違建情況，通過拉橫幅、大屏幕宣傳等方式，對避免有群租現(xiàn)象進(jìn)行宣傳。在民兵工作方面，做好臺帳。另外我還是家門口服務(wù)中ab角中的b角，負(fù)責(zé)五件套的使用和維護(hù)，為居民開展家門口服務(wù)。
經(jīng)過這兩年的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我還有許多的不足，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，虛心求教，時(shí)刻以“敢于負(fù)責(zé)、長于協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新”的態(tài)度投入工作，始終牢記自己是一名社區(qū)工作者，堅(jiān)決不給小區(qū)抹黑，自覺維護(hù)好社區(qū)的良好形象。
在這兩年的工作中，我的工作能力得到了鍛煉，同時(shí)也讓我適應(yīng)了社區(qū)工作的環(huán)境，雖然在工作中遇到一些困難，但我相信這對于我以后的工作是一種歷練、是一種考驗(yàn)。我將在今后的工作中，不斷尋找差距，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)、交流，通過不斷地積累，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我相信，在今后的工作中，我一定會做得更好，為社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇十六
時(shí)光荏苒，2013年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的.工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核年度工作總結(jié)。
雙百社工年度工作績效考核總結(jié)篇十七
作為一名積極分子，我不斷學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識及重要理論思想，增強(qiáng)對黨的認(rèn)識，樹立正確的思想方向，同時(shí)按時(shí)上交思想?yún)R報(bào)。不斷提升自己的思想覺悟，立足本職，為了自己事業(yè)上的目標(biāo)，勤奮工作，發(fā)現(xiàn)工作中可以進(jìn)步的`空間，在勤奮中找到合適的方法尋求進(jìn)步，更好的為轄區(qū)居民服務(wù)，爭取早日成為一名合格的黨員。
做為一名黨辦工作人員，我積極參加社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作，做好其它日常工作。
1、工會工作：按時(shí)走訪轄區(qū)單位，完成上級指派的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)與轄區(qū)單位聯(lián)系，將有關(guān)上級來文下發(fā)至各單位，并成立工會小組x家；接收工會上級來文x篇；參加工會會議x次；上報(bào)工會信息x篇；吸納會員x名；上報(bào)困難職工x人；各類報(bào)表x份；同時(shí)與轄區(qū)單位聯(lián)合開展拔河比賽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；參加第x中學(xué)附小三跳運(yùn)動(dòng)會，加強(qiáng)與轄區(qū)單位共建聯(lián)系，開展好未成年人教育活動(dòng)等，同時(shí)上報(bào)工會全年總結(jié)及下年計(jì)劃。
2、團(tuán)支部工作：接收上級來文x篇；參加團(tuán)支部會議x次；上報(bào)信息x篇；團(tuán)統(tǒng)錄入x人。在兩委班子的關(guān)心幫助和管委會團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，組織團(tuán)員開展學(xué)雷鋒活動(dòng)與愛國主義教育活動(dòng)，弘揚(yáng)雷鋒精神，加強(qiáng)愛國主義教育；并上報(bào)烈士陵園掃墓感想一篇。
2、工作細(xì)節(jié)考慮不周。細(xì)節(jié)決定成敗，在組織和舉辦工青婦各項(xiàng)活動(dòng)上出現(xiàn)的紕漏給我留下了深刻的印象。
3、面對一些棘手的工作還常有畏難情緒，總怕工作做不好，同時(shí)對于一些好的工作思路和方法往往還停留在理論層面，未能付諸實(shí)踐。
我堅(jiān)信“只有不怕苦、不怕累，敢于付出；只有辛苦自己，才能方便他人”謙虛慎行就一定會在工作中取得更大的成就。面對這新的工作需要，我必須腳踏實(shí)地的、兢兢業(yè)業(yè)的、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，使自己的言行符合社會道德標(biāo)準(zhǔn)，再勤奮工作中創(chuàng)出新業(yè)績。
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