開門紅表態(tài)發(fā)言稿（模板19篇）

交通安全是每個人的責(zé)任，我們應(yīng)該遵守交通規(guī)則，保護(hù)自己和他人的安全。完美的總結(jié)需要有一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃，確保思路清晰、主題鮮明。想了解更多總結(jié)的經(jīng)典案例，請點擊查看。

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇一

尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天很榮幸在本次大會上進(jìn)行發(fā)言，我是來自xx網(wǎng)點的xx，目前擔(dān)任個人客戶經(jīng)理職務(wù)。我今天發(fā)言的主題是《秣兵歷馬，一往無前，為決勝開門紅而不懈奮斗》。

20xx年即將到來，對金融業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，可謂是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全力以赴爭取做到開門紅，會為我們?nèi)旯ぷ鞔蛳乱粋€良好的基礎(chǔ)。對此，我個人和網(wǎng)點將從以下方面開展工作：

xxx，準(zhǔn)備更充分一點，做到胸有成竹。我們網(wǎng)點所在的xx地區(qū)市場形勢嚴(yán)峻，同行業(yè)競爭激烈，想要披荊斬棘、率先突圍實屬不易。而首季營銷至關(guān)重要，萬事開頭難，我們思考更多的是如何打好基礎(chǔ)、做好鋪墊，以“開門紅”助力“全年紅”。為此，通過悉心總結(jié)地區(qū)歷年銷售情況，梳理手上資源，提前著手，根據(jù)上級下發(fā)的年度工作指標(biāo)，建立以效益為導(dǎo)向的工作機(jī)制，設(shè)置周度、月度、季度工作指標(biāo)，對營銷工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和布置，并分解落實到員工個人；做到目標(biāo)明確、政策合理、責(zé)任到位、分工有序。

第二，思考更全面一點，做到行之有效。想要開門紅，制定并推行行之有效的營銷措施尤為重要，為此，網(wǎng)點在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營銷的`同時，更加注重客戶的深度挖掘，開年xxx時間對意向客戶開展電話邀約，提前下手，杜絕同行競爭流失；并積極開展外拓，圍繞周邊小區(qū)和商網(wǎng)實際，做好前期調(diào)研工作，明確人群定位。對大客戶重點篩選，由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人親自營銷；分層級、有重點地做好市場開發(fā)和維護(hù)。爭取穩(wěn)步做到存款有增長、中收有突破。

第三，工作更勤奮一點，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是銀行的軟實力，誰能與客戶保持良好關(guān)系，誰就能最終贏得市場。網(wǎng)點將樹立“以客戶為中心，以服務(wù)體驗為主線”的工作思路，注重網(wǎng)點的環(huán)境的建設(shè)，尤其是圣誕、元旦、春節(jié)期間，注重節(jié)日氛圍烘托，為客戶提供溫馨、舒適的體驗；加強(qiáng)員工服務(wù)意識和水準(zhǔn)的培訓(xùn)，從接待站姿、接待行禮、指引手勢、文明用語等所有流程進(jìn)行規(guī)范，展示我行的良好形象，拉近與客戶的距離。

第四，機(jī)制更嚴(yán)格一點，做到獎罰分明。網(wǎng)點將充分調(diào)動員工參與市場營銷的積極性、主動性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員營銷意識。按照按勞分配、多勞多得的原則，年初重新細(xì)化獎勵政策，使員工心中有目標(biāo)、前進(jìn)有動力，在談每一個客戶的時候，都能知道自己能得到的獎勵，徹底改變消極、被動、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝聚力，打造一直服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精干、積極向上、勇于拼搏的狼性隊伍。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年已經(jīng)撲面而來，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，在此我僅代表xx網(wǎng)點鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)承諾：

我們將以勢如破竹的氣勢、舍我其誰的勇氣、乘風(fēng)破浪的決心、百尺竿頭更進(jìn)一步的魄力，圓滿完成支行下達(dá)的開門紅目標(biāo)，實現(xiàn)新的突破！

同時，也請各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能多給予指點和支持，各兄弟單位能多交流分享，一起為我行20xx年的宏偉目標(biāo)不懈奮斗。

以上是我的發(fā)言，謝謝大家！

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇二

尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年“春天行動”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：

一、認(rèn)真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級會議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。

二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的.工作條件，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關(guān)系，拓寬營銷覆蓋面，對任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。

三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，高度關(guān)注網(wǎng)點內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。

四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機(jī)，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。

在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務(wù)，真正實現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項業(yè)務(wù)的“開門紅”。

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

現(xiàn)在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開的xxxx年旺季開門紅動員會，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動力。聽了各條線部門領(lǐng)導(dǎo)對各項指標(biāo)的詳細(xì)解讀后，讓我們對完成旺季開門紅各項工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在分行領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動力，我們有能力、有信心堅決完成分行下達(dá)的`旺季開門紅各項工作任務(wù)，為圓滿完成旺季開門紅的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！

謝謝！

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我代表集團(tuán)中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團(tuán)中心全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項指標(biāo)的詳述后，我看到了時機(jī)、機(jī)遇和信心，并對完成首季勞動競賽各項工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：

1、以市公司績效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考核，詳細(xì)分解制訂本部門的考核。增強(qiáng)工作積極性和主動性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。

2、結(jié)合公司市場發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空白學(xué)校的開發(fā)和競爭學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認(rèn)知率，全面實現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)對用戶的捆綁。

3、加快集團(tuán)專線的營銷推廣，在開發(fā)集團(tuán)專線空白單位的同時，加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場推廣集團(tuán)專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團(tuán)產(chǎn)品捆綁用戶時長，提高集團(tuán)市場競爭力，確保集團(tuán)客戶市場規(guī)模和收入的增長，掀起2011年集團(tuán)市場發(fā)展的高潮，并為下一步集團(tuán)市場的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、做好集團(tuán)客戶和中高端客戶的保有工作。

戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團(tuán)無線座機(jī)、繳話費送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團(tuán)市場穩(wěn)定保有的同時，借助無線座機(jī)實現(xiàn)集團(tuán)單位固話的全面替代，開展集團(tuán)中高端客戶的穩(wěn)定保有。

5、認(rèn)真完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦法要求，有計劃的開展送卡、新業(yè)務(wù)、g3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)任務(wù)!

醉里挑燈看劍，夢回吹角連營，又到沙場點兵時，我們必勝的.信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會變!!!

我們的口號是：大干，快干，加油干，

我們的目標(biāo)是：你紅，我紅，開門紅!

祝各單位開門紅成績輝煌!

祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!

我們有能力、有信心堅決完成公司下達(dá)的首季開門紅各項工作任務(wù)，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督!

謝謝!

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)們：

我們xx車間全體員工在鄧主任、顧主任和鐘書記的帶領(lǐng)下，勝利完成了公司下達(dá)的雙超一百萬的任務(wù)。這次任務(wù)的完成使我們每個員工的心情都感到無比的自豪、無比的驕傲、無比的光榮.

在這次雙超中，我的家人給了我很大的支持。我的母親在1月5日那天住進(jìn)了醫(yī)院，正需要家人照顧的時候，車間9號就開始了8對8的加班，我把這一情況跟家人說后，他們都要我以工作為重，母親就不用你照顧了，你就安心工作吧，因此我就一條心地?fù)湓诠ぷ魃稀?/p>

在工作中我是邊看三機(jī)一體，邊砂“三七工程”產(chǎn)品的銅片、還要刮膠、整形、包裝等等，凡是班長安排的，我都努力、盡快地去完成。我的雙手總是黑黢黢的，炸裂的'口子里填滿了銅粉末，刺心的疼痛。由于長時間的工作，使我的雙肩酸痛不已，晚上疼得睡都睡不好。其實我這點困難算不了什么，有些師傅比我更困難，更辛苦，他們都是默默無聞地工作在自己的崗位上，我要好好地向他們學(xué)習(xí)。

海創(chuàng)造就人才、ptc更能鍛煉隊伍，在ptc領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工們都鍛煉成一塊塊好鋼，只要我們發(fā)揚海創(chuàng)精神，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，任何困難都擋不住我們前進(jìn)的步伐。

最后，我要衷心的感謝馮董，感謝海創(chuàng)，是您們接受了我這個下崗女工，使我從新走上了工作崗位，我一定珍惜這個崗位，好好工作，不辭辛勞的為海創(chuàng)做出貢獻(xiàn)，愿我們的海創(chuàng)未來更美好、更強(qiáng)大。

謝謝大家!

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

為抓好“兩節(jié)”業(yè)務(wù)發(fā)展良機(jī)及返鄉(xiāng)市場營銷工作，全面接應(yīng)落實市公司開門紅營銷活動，今天，我們在這里召開xxxx年開門紅工作會議?，F(xiàn)我代表營銷客戶服務(wù)部把xxxx年開門紅工作安排如下，不妥之處，敬請指正。

1、凈增互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2900戶、有線寬帶1300戶、itv210戶。

2、凈增天翼領(lǐng)航兩版套餐80戶、e監(jiān)控5戶、旺鋪助手6戶、政企團(tuán)購260戶。

3、凈增十戶電話聯(lián)防用戶3200戶、天翼超級無繩2500戶、掛機(jī)短信70戶、手機(jī)秘書960戶。

1、做好城區(qū)市場業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是新建小區(qū)宣傳，通過在小區(qū)顯眼位置張貼海報、排定日程表進(jìn)行入戶宣傳等方式，宣傳推介電信寬帶業(yè)務(wù)，同時由公眾客戶組落實城區(qū)新建樓盤售樓部itv演示工作；二是利用“開門紅”激勵政策抓好現(xiàn)業(yè)員工直銷；三是抓好城區(qū)市場節(jié)假日路演營銷；四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機(jī)短信營銷競賽，全力推進(jìn)旺鋪通套餐發(fā)展；五是加大對鎖定的團(tuán)購單位的營銷力度，利用年終福利發(fā)放、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)上任，專項沉淀資金等方式開展上門走訪。

2、做好農(nóng)村市場業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是把掃村營銷作為農(nóng)村移動。

業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的重點抓手，通過新的“掃村”政策依托專業(yè)掃村隊和自有掃村相結(jié)合的方式，理清思路、精心組織，時間安排到天，職責(zé)落實到人，力爭12月份新增鄉(xiāng)情網(wǎng)融合手機(jī)800戶以上；二是抓低話務(wù)量基站營銷，對目前低話務(wù)量基站開展針對性營銷；三是針對“e家沖刺”流失重災(zāi)區(qū)，各分局明確5-6個行政村，每個行政村激活20戶以上；通過現(xiàn)業(yè)、分局、網(wǎng)點聯(lián)合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶；四是結(jié)合農(nóng)村地區(qū)大型廟會、趕場等合適時機(jī)開展路演營銷，每個分局組織4-5場路演營銷活動；五是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化、新建寬帶接入點及村組干部關(guān)系營銷實施整村推進(jìn)；六是通過農(nóng)村分局網(wǎng)點承包經(jīng)營、網(wǎng)格經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)人隊伍建設(shè)、幫扶營銷等措施，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，開門紅期間各包聯(lián)部門到所屬分局協(xié)助開展掃村等營銷活動不得低于一周時間。

3、做好“五進(jìn)”工作：一是“進(jìn)單位”：利用年終走訪、客戶清理，簽訂光纖用戶10戶；回饋60個單位；鎖定12個福利單位；辦理掛機(jī)短信城區(qū)70個；二是“進(jìn)市場”：12月26日-28日開始開展三天專業(yè)市場集中營銷活動，發(fā)展a8旺鋪通20戶，e監(jiān)控6戶；三是“進(jìn)小區(qū)”：兩節(jié)期間安排城區(qū)進(jìn)小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部村組20場次，城區(qū)路演營銷10場次；四是“進(jìn)車站”：城區(qū)由公眾客戶部負(fù)責(zé)縣汽車客運站、中醫(yī)院住院部兩處設(shè)置返鄉(xiāng)接待點，向返鄉(xiāng)人員發(fā)放宣傳單、易通卡；各分局負(fù)責(zé)建制鎮(zhèn)客運站定點宣傳臺席，過往行人發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場銷售易通卡等。

新的一年，運行工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。目前，第一階段開門。

紅宣傳工作已順利啟動，好的開始是成功的一半，我們一定以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度，精心組織，分階段分部驟完成xxxx年開門紅市公司下達(dá)的既定目標(biāo)，高質(zhì)量地完成好xxxx年的各項工作任務(wù)。

xxxx年是實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的跨越年，新形勢、新任務(wù)對我們每一個人提出新的更高的要求。我們將繼續(xù)振奮精神，求真務(wù)實，心往一處想，勁往一處使，找準(zhǔn)各自的位置，盡快進(jìn)入角色，積極主動地開展工作，出色地完成各項工作任務(wù)，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創(chuàng)造一流的業(yè)績，向分公司交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

xxxx年“春天行動”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：

一、認(rèn)真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級會議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。

二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關(guān)系，拓寬營銷覆蓋面，對任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。

三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，高度關(guān)注網(wǎng)點內(nèi)控制的`執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。

四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機(jī)，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。

在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務(wù)，真正實現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項業(yè)務(wù)的“開門紅”。

謝謝!

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標(biāo)任務(wù)增長：

一、認(rèn)真研究總行關(guān)于開門紅的各項文件及任務(wù)目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔(dān)。

二、強(qiáng)化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。

三、明確客戶群體，以活動為載體，精準(zhǔn)發(fā)力。

四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，

持續(xù)。

推動存款增。

20xx年，我支行將在總行的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項任務(wù)，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作打下堅實基礎(chǔ)。

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，來自全市各位優(yōu)秀的伙伴：

大家好！

今天，很高興和大家相聚在這里，首先感謝公司給予我們這個展示自我的機(jī)會，我是來自華亭縣支公司的業(yè)務(wù)主管俞亞麗，作為移民人保人，我感到無比的驕傲和自豪，在20xx年工作中取得了一點成績，這得益于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)系和培養(yǎng)，得益于各位同仁的支持與幫助，更得益于人保壽險優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)氛圍和企業(yè)文化。

我很榮幸能選擇這個行業(yè)，今天我想借助大家熱情的掌聲，重點感謝我的推薦人李宏偉經(jīng)理，感謝他把我?guī)У饺吮垭U這個大舞臺。

我是20xx年3月20日正式加入人保壽險公司的，以前從事的煤礦辦公室的工作，從一個隊保險從來沒有了解過的人一直堅持走到靜態(tài)，兩年半的風(fēng)風(fēng)雨雨，可以說是經(jīng)歷了無數(shù)客戶的拒絕，當(dāng)然也包括家人，首先是老公的不支持，記得剛進(jìn)公司3個月也沒有工資，直到第4個月才有單業(yè)務(wù)，尤其是這兩年的開門紅，每日每夜的加班，我老公不支持就跟我吵架，讓我直接住到公司別回家了，要么就重新回礦上班去，我只回答了他一句，“你讓我干什么都行，但是不讓我干保險就是不行”，因為我堅信什么我會用我的實際行動去證明我自己，讓他最終支持我，我堅信走進(jìn)壽險行業(yè)是我一生不悔的選擇，而且我還要為自己干出一番事業(yè)，相信公司，相信產(chǎn)品，跟要相信自己，我的信念是由于我的堅持和努力，我老公很支持我的工作。

20xx年開門紅我的奮戰(zhàn)目標(biāo)是60萬，請大家一起跟我見證，大家對我有沒有信心，既然大家對我很有信心，那么我愿和大家一起見證，20xx年開門紅讓我們每個人的任務(wù)都超效完成，好不好？讓我們今年開門紅掙的盆滿缽滿，最后祝愿我們的每個家庭幸福美滿，祝愿我們?nèi)吮垭U蒸蒸日上，飛黃騰達(dá)，謝謝大家聆聽。

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十

尊敬的xx各位同事：

大家好！

可以說，今天的誓師大會開的很成功，在這里我很受感動，真是感覺千言萬語也無法表達(dá)我內(nèi)心的這份感激之情，此刻我只想對大家說：感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支持，感謝你們?yōu)楣句N售任務(wù)達(dá)成而付出的點點滴滴的汗水，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了！

時間飛逝，我們還未來得及分享xx年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們?nèi)_鋒。xx年“開門紅”對我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn)，但我堅信我們xxxx的干部員工已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，剛才各個團(tuán)隊的表態(tài)，讓我很振奮，也很感動，更讓我看到了希望，也更堅定了我們打贏“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)的信心。

為此，在這里我再對“開門紅”提幾點希望：

一是廣大干部員工要樹立愛崗敬業(yè)、勇于負(fù)責(zé)的精神。在這“開門紅”的關(guān)鍵時刻，我們廣大干部員工，無論在哪個崗位都要牢記肩負(fù)的職責(zé)，立足本職，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，用我們奮斗的激情，進(jìn)取的潛能，拼搏的`精神，去與困難做斗爭，去拼下我們9500萬元的銷售任務(wù)。

二是廣大干部員工要樹立頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神。目前，我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關(guān)頭，這就需要全體干部員工在工作時始終有一種知難而進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的堅強(qiáng)意志和頑強(qiáng)毅力。俗話說：“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實現(xiàn)新飛躍。同時，我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進(jìn)取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難為機(jī)遇，變壓力為動力，全力迎戰(zhàn)“開門紅”。

三是廣大干部員工要樹立奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的精神。面對“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)我們要爭分奪秒地“搶銷售”，有膽有識地“戰(zhàn)困難”，千辛萬苦地“拼市場”，腳踏實地地“創(chuàng)佳績”。時刻保持不搶抓出銷售業(yè)績絕不罷手，不達(dá)銷售目標(biāo)絕不停留的韌勁，苦拼實干，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽，比業(yè)績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發(fā)圖強(qiáng)、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識，真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實現(xiàn)。

四是廣大干部員工要樹立背水一戰(zhàn)、刻不容緩的精神。首先，在這銷售的緊要時刻我們的商品尤為重要，它是我們保銷售、創(chuàng)佳績的重要條件，為此，我們各業(yè)種要備好備足商品，打一場有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，打一場勢在必贏之戰(zhàn)。其次，在這銷售的非常時期我們的服務(wù)至關(guān)重要，它是我們促成交易、達(dá)成銷售的必要條件，為此，我們廣大員工要苦練服務(wù)技能，用我們高超的售貨技能、溫馨的服務(wù)技藝、誠信的服務(wù)理念去感染顧客。決戰(zhàn)的腳步不容放緩，決戰(zhàn)的信念不容動搖，決戰(zhàn)的行動不容放慢，讓我們每個人都義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，凝心聚力，群策群力，充分利用各種有效形式，克服不利因素，搶占市場，搶抓機(jī)遇，打好這場硬仗，打贏這場苦仗。

我最親愛的戰(zhàn)友們，為奪取“開門紅”的全面勝利，讓我們切實做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責(zé)任深入落實、計劃科學(xué)分解，措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準(zhǔn)備充足、服務(wù)細(xì)致入微、技能全面提升、安全嚴(yán)抓細(xì)防”，讓9500萬元的銷售目標(biāo)變成現(xiàn)實，開啟xx年美好的銷售新篇章。

最后，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂！

謝謝大家！

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十一

同志們：

工程今天正式開工了！這是我市深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全力推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的又一力作，更是加快城市發(fā)展、增強(qiáng)城市的核心競爭力，提高城市承載能力的重要舉措。在中華人民共和

國成立62周年

同志們，為迎接新的`挑戰(zhàn)， 決定加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。按照 總體布署，

2011

工程位于 ，全長 米，寬 米，雙向 車道，設(shè)計車速為每小時 公里，估算總投資 萬元，通過公開招標(biāo)方式，項目于 年 月 日開標(biāo)，中標(biāo)單位為 公司，計劃工期 個月。

該項目的建成，將有效改善 的現(xiàn)狀，充分挖掘城市 資源，形成 ，大大提高市民的生活質(zhì)量，促進(jìn) 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化。同時，對于加快 的開發(fā)，打造高端休閑商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中區(qū)，提升 整體城市形象，產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

十分重視 工程。 相關(guān)部門做了大量扎實細(xì)致的前期工作。從今天開始，該工程就全面展開了。希望 各部門和廣大建設(shè)者，按照 期望要求，以對人民和歷史高度負(fù)責(zé)的

精神

精心

最后，祝工程進(jìn)展順利，如期竣工！ 謝謝大家！

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十二

尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：

大家下午好~。

時間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進(jìn)著。很幸運的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。

細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點平時工作中的切身體會與大家分享：

一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。

“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高銷售技能。

隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。

三、感恩之情、真心回報。

2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時，第一時間想到的'是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時，第一時間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團(tuán)隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團(tuán)隊帶給我們的是夢的希望。

客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在xx-xx年的記憶中。總結(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來。伙伴們，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團(tuán)隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!

上一篇：公安禁毒工作表態(tài)發(fā)言下一篇：員工代表大會表態(tài)發(fā)言

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!首先感謝中支各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個發(fā)言的機(jī)會，正是有了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，才有了我今天的工作成績，保險開門紅表態(tài)發(fā)言。

xx-xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在個管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認(rèn)真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標(biāo),特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成績，使得濱海的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。

從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個險經(jīng)理，三年的組訓(xùn)生涯讓我深切的感受到組訓(xùn)工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個網(wǎng)點依然會出現(xiàn)我們的`身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓(xùn)工作的偉大及不平凡性，流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關(guān)愛及支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請全體組訓(xùn)一起宣喊)。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。xx-x年，我們一定會以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)艦快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個險經(jīng)理三年組訓(xùn)生涯讓我深切感受到組訓(xùn)工作艱辛無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個網(wǎng)點依然會出現(xiàn)身影工作雖然辛苦卻很充實更使我看到了組訓(xùn)工作偉大及不平凡性流血流汗卻流淌不走堅持與信心身邊有可愛業(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗兄弟姐妹還有關(guān)愛及支持領(lǐng)導(dǎo)和家人所以無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志我相信只要堅持付出一定會有回報感謝公司平臺、感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛讓成長起來此時此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請全體組訓(xùn)一起宣喊)。

上一篇：派出所工作表態(tài)發(fā)言下一篇：沒有了

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年“春天行動”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：

一、認(rèn)真研究縣支行制定的20xx年“春天行動”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級會議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。

二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關(guān)系，拓寬營銷覆蓋面，對任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。

三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，高度關(guān)注網(wǎng)點內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。

四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機(jī)，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。

在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務(wù)，真正實現(xiàn)xxxx分理處20xx年各項業(yè)務(wù)的“開門紅”。

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十五

各部門的所有員工們：

安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競賽活動中，堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度開門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。

1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役。

不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復(fù)返了，利潤成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強(qiáng)力推進(jìn)，堅決落實一把手掛帥，前后臺共同營銷的工作責(zé)任制，對目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費用、定獎懲，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機(jī);四是對交通設(shè)施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進(jìn)個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進(jìn)行深度營銷。

(二)緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場遭遇戰(zhàn)。

今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營銷。

2、做好營銷宣傳，為營造開門紅大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機(jī)，結(jié)合大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動上下聯(lián)動，內(nèi)外互動，迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網(wǎng)點可借助廟會、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對高檔社區(qū)、重點機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請專家講座、理財沙龍等客戶聯(lián)誼活動;四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊，深入重點客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對我行的忠誠度。

3、發(fā)揮表率，率先營銷。在營銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點平臺的聯(lián)動優(yōu)勢，一是做好存量維護(hù)工作，做到守土有責(zé)，各網(wǎng)點主任是存款第一主責(zé)任人，對存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動，更要帶頭攻關(guān)，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點項目直接營銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個同志都是客戶經(jīng)理，一季度營銷存款200萬元，保險3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點對存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識，把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地，做拓展市場的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點，要奮起直追，早日升格。(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤板塊。

一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢，實施點對點營銷，依托社區(qū)，實施地毯式營銷，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對atm的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時，有重點地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴(kuò)大卡市場占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競爭的客戶，專業(yè)市場的個體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點營銷目標(biāo)，通過一對一營銷舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。

二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷，繼續(xù)做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度，通過示范網(wǎng)點帶動效應(yīng)，以點帶面，激發(fā)全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶(支行機(jī)關(guān)重點是車輛險)，深挖大客戶保險資源，全/fanwen/1545力拓展中小客戶保險業(yè)務(wù)的綜合營銷，以信貸帶動保險，以保險轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險，提高保險收入。

三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動營銷。

四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢兵力重點營銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是重點落實中間業(yè)務(wù)方面的跟單計價制度，充分調(diào)動積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。

三、從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。

(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營造安全營運環(huán)境。

一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報制度，強(qiáng)化制度意識，堅持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，不斷提高各項制度的自覺性。

二是要不折不扣抓好制度落實，要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，落實《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實《會計內(nèi)控管理實施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險控制。

三是加強(qiáng)對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風(fēng)險。

四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。

(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為開門紅提供動力保障。

一是全行要始終堅持靠機(jī)制推動業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實工作，支行出臺了開門紅活動實施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務(wù)計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動結(jié)束后召開開門紅總結(jié)表彰大會，對各類先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。

二是以嚴(yán)格考核為開門紅提供約束機(jī)制。

支行將把開門紅任務(wù)完成情況作為評價網(wǎng)點主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項以上(含三項)未完成計劃的單位，對其主任誡免談話，通報批評;四項(含四項)未完成計劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工，黨委將對其啟動誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競聘的重要依據(jù)。

對負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長的網(wǎng)點，給予網(wǎng)點負(fù)責(zé)人黃牌警告。

對負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點更換負(fù)責(zé)人。

對開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評先資格，并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。與往年比，20xx年開門紅工作目標(biāo)多、要求高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點也要成立組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，抓重點、抓落實、抓進(jìn)度。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實行行長包片、部室包點制度，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時間、搶進(jìn)度，把開門紅決戰(zhàn)時機(jī)前移，爭取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實做好本職工作，對違犯勞動紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸?？傊?，要在全行上下營造一種搶市場、爭份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成開門紅各項目標(biāo)任務(wù)。

四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力。

一是切實把關(guān)心員工的各項措施落到實處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時兌現(xiàn)工資和各項獎勵，對家庭確實有困難，要盡可能地給予幫助，要落實十件實事的活動方案，把有限的費用資源盡其所能向基層傾斜。

二是對業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎勵，發(fā)揮其帶動作用。對開門紅活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎勵，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動競賽活動，堅持典型引路，激勵帶動工作方法，在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍，推動開門紅活動向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動工作快報)。

三是切實加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。要實現(xiàn)一季度目標(biāo)，將會面臨更大任務(wù)困難，然而困難并不可怕，怕的是沒有高目標(biāo)拉動，跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量。因此，全行上下特別是各位主任要提高認(rèn)識，再換腦筋，一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個居全省前五位的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)縣市，同業(yè)競爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢，支行要想立于不敗之地，就必須實施強(qiáng)勢營銷策略，始終圍繞轄內(nèi)20強(qiáng)客戶，納稅50強(qiáng)大客戶納入營銷格局，無論是哪個行客戶，都要千方百計、歷千心萬苦、全力以/fanwen/1545赴、全力爭取，堅決反對無所作為、不思進(jìn)取、不求有功、但求無過的惰性思想，堅決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進(jìn)自滿，與落后比不畏進(jìn)取。要堅決反對無所作為、不畏進(jìn)取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意，支行黨委也不會允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對高目標(biāo)拉動的登山效應(yīng)要有一個正確認(rèn)識，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標(biāo)引路高效增長，取得實實在在業(yè)績，掙得了工資，才能促進(jìn)管理水平、經(jīng)營效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強(qiáng)、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗、敢爭第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時高目標(biāo)、高要求也體現(xiàn)了上級行黨委對我行的發(fā)展厚望，同樣也體現(xiàn)了支行黨委對網(wǎng)點主任帶領(lǐng)這支隊伍的極度信賴。

各部門的所有員工們：

安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競賽活動中，堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度開門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。

1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役。

不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復(fù)返了，利潤成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強(qiáng)力推進(jìn)，堅決落實一把手掛帥，前后臺共同營銷的工作責(zé)任制，對目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費用、定獎懲，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機(jī);四是對交通設(shè)施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進(jìn)個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進(jìn)行深度營銷。

(二)緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場遭遇戰(zhàn)。

今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營銷。

2、做好營銷宣傳，為營造開門紅大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機(jī)，結(jié)合大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動上下聯(lián)動，內(nèi)外互動，迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網(wǎng)點可借助廟會、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對高檔社區(qū)、重點機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請專家講座、理財沙龍等客戶聯(lián)誼活動;四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊，深入重點客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對我行的忠誠度。

3、發(fā)揮表率，率先營銷。在營銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點平臺的聯(lián)動優(yōu)勢，一是做好存量維護(hù)工作，做到守土有責(zé)，各網(wǎng)點主任是存款第一主責(zé)任人，對存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動，更要帶頭攻關(guān)，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點項目直接營銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個同志都是客戶經(jīng)理，一季度營銷存款200萬元，保險3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點對存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識，把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地，做拓展市場的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點，要奮起直追，早日升格。

(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤板塊。

一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢，實施點對點營銷，依托社區(qū)，實施地毯式營銷，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對atm的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時，有重點地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴(kuò)大卡市場占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競爭的客戶，專業(yè)市場的個體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點營銷目標(biāo)，通過一對一營銷舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。

二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷，繼續(xù)做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度，通過示范網(wǎng)點帶動效應(yīng)，以點帶面，激發(fā)全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶(支行機(jī)關(guān)重點是車輛險)，深挖大客戶保險資源，全/fnwn/1545力拓展中小客戶保險業(yè)務(wù)的綜合營銷，以信貸帶動保險，以保險轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險，提高保險收入。

三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動營銷。

四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢兵力重點營銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是重點落實中間業(yè)務(wù)方面的跟單計價制度，充分調(diào)動積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。

三、從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。

(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營造安全營運環(huán)境。

一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報制度，強(qiáng)化制度意識，堅持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，不斷提高各項制度的自覺性。

二是要不折不扣抓好制度落實，要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，落實《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實《會計內(nèi)控管理實施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險控制。

三是加強(qiáng)對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風(fēng)險。

四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。

(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為開門紅提供動力保障。一是全行要始終堅持靠機(jī)制推動業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實工作，支行出臺了開門紅活動實施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務(wù)計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動結(jié)束后召開開門紅總結(jié)表彰大會，對各類先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。

二是以嚴(yán)格考核為開門紅提供約束機(jī)制。

支行將把開門紅任務(wù)完成情況作為評價網(wǎng)點主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項以上(含三項)未完成計劃的單位，對其主任誡免談話，通報批評;四項(含四項)未完成計劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工，黨委將對其啟動誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競聘的重要依據(jù)。

對負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長的網(wǎng)點，給予網(wǎng)點負(fù)責(zé)人黃牌警告。

對負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點更換負(fù)責(zé)人。

對開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評先資格，并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。

與往年比，20xx年開門紅工作目標(biāo)多、要求高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點也要成立組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，抓重點、抓落實、抓進(jìn)度。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實行行長包片、部室包點制度，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時間、搶進(jìn)度，把開門紅決戰(zhàn)時機(jī)前移，爭取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實做好本職工作，對違犯勞動紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸。總之，要在全行上下營造一種搶市場、爭份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成開門紅各項目標(biāo)任務(wù)。

四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力。

一是切實把關(guān)心員工的各項措施落到實處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時兌現(xiàn)工資和各項獎勵，對家庭確實有困難，要盡可能地給予幫助，要落實十件實事的活動方案，把有限的費用資源盡其所能向基層傾斜。

二是對業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎勵，發(fā)揮其帶動作用。對開門紅活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎勵，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動競賽活動，堅持典型引路，激勵帶動工作方法，在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍，推動開門紅活動向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動工作快報)。

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：

大家好！

20xx年以來，市場科在建設(shè)局和處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)年初制定的工作目標(biāo)，本著“全面落實，重點突出，精細(xì)管理”的工作原則，全面落實各項工作任務(wù)，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強(qiáng)化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓(xùn)等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項檢查等手段，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、評估等行業(yè)管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內(nèi)開展房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪位顒?，取得了一定成效，有力的凈化了房地產(chǎn)市場，20xx年，共對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對4家企業(yè)實施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設(shè)的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認(rèn)識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權(quán)益現(xiàn)象，如金谷花園三個項目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面著手，做好房地產(chǎn)市場管理及其他各項工作：

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場和評估市場管理力度。

20xx年，我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場和評估市場管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和評估機(jī)構(gòu)備案公示制度、嚴(yán)格實施房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和評估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價行為、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價行業(yè)自律建設(shè)六個方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人員、評估機(jī)構(gòu)和評估人員失信懲戒機(jī)制，并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)。

（二）加大力度，依法打擊房地產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為。

對房地產(chǎn)項目實行“棋盤式”管理，加大房地產(chǎn)市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預(yù)（銷）售、房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認(rèn)真做好房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)、銷售項目、信用管理情況等進(jìn)行梳理歸檔，對各個開發(fā)項目從土地取得開始到預(yù)銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實行全過程的監(jiān)管。

（三）做好屬地化物業(yè)管理機(jī)制工作銜接工作。

20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導(dǎo)各區(qū)做好物業(yè)管理各項工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓(xùn)，進(jìn)一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會的相互關(guān)系，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的行為，維護(hù)居民的合法權(quán)益，構(gòu)建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進(jìn)建設(shè)和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平。另外，著手建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報，核準(zhǔn)、變更批后監(jiān)管等有效運行，切實履行對企業(yè)經(jīng)營服務(wù)行為的行政監(jiān)管系職能。

（四）完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。

一是進(jìn)一步完善與財政部門的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，真正實現(xiàn)“以稅調(diào)控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。二是進(jìn)一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)運行平臺，實現(xiàn)對全市房地產(chǎn)市場的有效監(jiān)管，正確引導(dǎo)市場投資和消費，促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機(jī)制。會同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴，實行“專人、專責(zé)、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質(zhì)量，建立聯(lián)動機(jī)制，對投訴較多的企業(yè)將實行重點監(jiān)管，并在網(wǎng)上進(jìn)行公開曝光，與企業(yè)資質(zhì)申報、年檢等掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。四是做好房地產(chǎn)市場統(tǒng)計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設(shè)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，定期形成房地產(chǎn)市場形勢分析報告，為政府決策提供參考依據(jù)。

我的發(fā)言完了，謝謝大家。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十七

同志們：

回首我們****農(nóng)業(yè)銀行的2009年，成功伴隨著艱辛，成果飽含著汗水，全體員工都付出了辛勤勞動。2009年，全行業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，存款增遙遙領(lǐng)先，發(fā)展后勁充足，信貸資產(chǎn)質(zhì)量實現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變，不良資產(chǎn)清收成效顯著，內(nèi)控管理也邁上了新的臺階。滿懷著勝利-，管理類，工作。

總結(jié)。

類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--的喜悅，我們迎來了更具希望和挑戰(zhàn)的2010年。實踐證明，誰能抓住了一年的“開門紅”工作，誰就掌握了全年工作的主動權(quán)。“好的開始是成功的一半”，贏得了“開門紅”，也就贏得了全年工作的良好開端?！伴_門紅”之戰(zhàn)是否成功，關(guān)系到銀行全年目標(biāo)任務(wù)的完成，意義重大。下面，對做好2010年的“開門紅”工作，我講幾點意見：

款工作有機(jī)結(jié)合，同時，對中間業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)切入點和營銷重點，強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)實效。在自律監(jiān)管方面，要完善監(jiān)管內(nèi)容，確保監(jiān)管質(zhì)量;要健全監(jiān)管檔案，確保規(guī)范管理。對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照制度要求，提出整改建議，并做好后續(xù)整改監(jiān)督，對不能整改的問題，移交支行監(jiān)審部門，給予相應(yīng)處理。

要給客戶貼心、暖人的印象，讓他們愿意來辦理業(yè)務(wù)。三是團(tuán)結(jié)精神。在各項工作任務(wù)壓力大的現(xiàn)實情況下，最需要的是全行員工心往一處想，勁往一處使，只有團(tuán)結(jié)了，沒有什么事情辦不了，沒有什么困難克服不了，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工作業(yè)績。四是創(chuàng)新精神。工作中，大家要多想、多思、多看、多問，想主意、出點子，創(chuàng)新工作思路，唯有不斷創(chuàng)新適合我們的特色經(jīng)營管理方式，我們的業(yè)務(wù)才能不斷發(fā)展壯大。也請大家在2010年開門紅工作中，以這“四種精神”為動力，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。

最后，臨近春節(jié)，希望廣大員工切實抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，勤奮扎實，苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項工作，全面實現(xiàn)2010年“開門紅”經(jīng)營和管理的“雙豐收”，為2010年全年工作任務(wù)的順利完成開好頭、起好步!謝謝大家。

喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多發(fā)言范文，盡在會議發(fā)言。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--。

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十八

時間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進(jìn)著。很幸運的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。

細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點平時工作中的切身體會與大家分享：

一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。

“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的`后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高銷售技能。

隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。20我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。

三、感恩之情、真心回報。

年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時，第一時間想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時，第一時間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團(tuán)隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團(tuán)隊帶給我們的是夢的希望。

客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2010年我們品嘗過的辛酸苦累;2010年我們享受過的幸福快樂，都已珍藏在2010年的記憶中?？偨Y(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來?；锇閭?，已經(jīng)悄悄向我們走來，20的精彩正在向我們召喚。年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團(tuán)隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!

在此我代表所有銀郵銷售部的客戶經(jīng)理表態(tài)，在2011年的開門紅戰(zhàn)役中我們一定會抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、全力以赴、用我們的豪情壯志，用我們的輝煌業(yè)績，書寫人生新的篇章。

加油!

上一篇：培訓(xùn)組長表態(tài)發(fā)言稿范文下一篇：沒有了

開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十九

同志們：

利的喜悅，我們迎來了更具希望和挑戰(zhàn)的2010年。實踐證明，誰能抓住了一年的“開門紅”工作，誰就掌握了全年工作的主動權(quán)?！昂玫拈_始是成功的一半”，贏得了“開門紅”，也就贏得了全年工作的良好開端?！伴_門紅”之戰(zhàn)是否成功，關(guān)系到銀行全年目標(biāo)任務(wù)的完成，意義重大。下面，對做好2010年的“開門紅”工作，我講幾點意見：

款工作有機(jī)結(jié)合，同時，對中間業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)切入點和營銷重點，強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)實效。在自律監(jiān)管方面，要完善監(jiān)管內(nèi)容，確保監(jiān)管質(zhì)量;要健全監(jiān)管檔案，確保規(guī)范管理。對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照制度要求，提出整改建議，并做好后續(xù)整改監(jiān)督，對不能整改的問題，移交支行監(jiān)審部門，給予相應(yīng)處理。

二、甘于奉獻(xiàn)，樂于服務(wù)，努力打造農(nóng)行優(yōu)質(zhì)品牌。一是奉獻(xiàn)/fanwen/1550/精神。我們的多數(shù)員工，都直接與客戶打交道，每天為全行創(chuàng)造效益，生活苦、工作累，但是毫無怨言，正是同志們的無私奉獻(xiàn)精神，才創(chuàng)造了我們**農(nóng)行的輝煌，這種奉獻(xiàn)精神應(yīng)該在“開門紅”工作中繼續(xù)發(fā)揚光大。二是服務(wù)精神。每位員工都要充分認(rèn)識到“客戶是我們的衣食父母”，要想客戶之所想、急客戶之所急，認(rèn)真奉行“客戶永遠(yuǎn)是對的”這一理念，嚴(yán)格遵守“站相迎、笑向問、雙手接、快速辦、親手遞、提醒送”服務(wù)要求，努力做到“不推諉、不怠慢、不違規(guī)”，要給客戶貼心、暖人的印象，讓他們愿意來辦理業(yè)務(wù)。三是團(tuán)結(jié)精神。在各項工作任務(wù)壓力大的現(xiàn)實情況下，最需要的是全行員工心往一處想，勁往一處使，只有團(tuán)結(jié)了，沒有什么事情辦不了，沒有什么困難克服不了，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工作業(yè)績。四是創(chuàng)新精神。工作中，大家要多想、多思、多看、多問，想主意、出點子，創(chuàng)新工作思路，唯有不斷創(chuàng)新適合我們的特色經(jīng)營管理方式，我們的業(yè)務(wù)才能不斷發(fā)展壯大。也請大家在2010年開門紅工作中，以這“四種精神”為動力，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。

最后，臨近春節(jié)，希望廣大員工切實抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，勤奮扎實，苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項工作，全面實現(xiàn)2010年“開門紅”經(jīng)營和管理的“雙豐收”，為2010年全年工作任務(wù)的順利完成開好頭、起好步!謝謝大家。

您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多發(fā)言范文，盡在會議發(fā)言。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15926516.html】