通過一段時間的思考和整理，我對某些事物的規(guī)律有了更深入的洞察。編寫心得體會時，可以結合個人的真實經(jīng)歷和感受，讓文字更有真實性和觸動力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇一
優(yōu)秀作文推薦:這項工作怎么干，我該怎么辦，具體怎么實施，路怎么走等等問題，都是我們在工作中經(jīng)常遇到的問題。遇到問題時心迷就會苦，心悟就自在，如何才能做到以無法為有法，以無限為有限，從容解決問題，出色完成上級交辦的各項任務，提升執(zhí)行力，我想我們需要鍛煉個人綜合素質，提升綜合素質，當個人綜合素質達到一定層次后，遇到問題，從容應對解決問題，你就不會心迷，就會心悟自在。
鍛煉個人綜合素質，提升執(zhí)行力，從學習做起，學專業(yè)知識、學操作技能，學為人處事;怎么學呢?從書本學，從網(wǎng)絡學，從單位老師身上學，從單位培訓課、學術交流會上學，多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認真的學。
學以致用，在實踐中還是會遇到這樣那樣的問題，多聽領導和老師的指正，不斷改進，多總結經(jīng)驗教訓，多用心進步，一件件任務解決方式的積累，會鍛煉你解決問題和處事的能力，能力是一個從量變到質變的過程，當你的能力達到爐火純青的時候，有了一定高度，遇到問題，你就會積極解決問題，心就不會迷，就會從容面對，著力解決問題，處理完美，達到心悟就自在。
做一個真正聰明的人，就需要不斷學習，不斷實踐進步，不斷再學習，不斷再實踐進步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動吧，相信自己，一切皆有可能。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇二
一個沒有免疫系統(tǒng)、免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，同樣一個沒有防范案件能力、案件防控能力偏低的商業(yè)銀行也是不會發(fā)展壯大的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)這一“生命體”的免疫系統(tǒng)。然而，內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能貫徹執(zhí)行。隨著社會的發(fā)展與進步，商業(yè)銀行的內(nèi)控制度已經(jīng)建立并逐漸完善起來了。但是，為什么大案要案仍不時發(fā)生，為什么同質同類案件仍時有復發(fā)，為什么低級案件仍頻繁發(fā)生。這就是制度的執(zhí)行力問題。
下面就結合自己的工作實踐淺談一下內(nèi)部控制制度在基層單位執(zhí)行過程中遇到的問題，以及解決辦法。
一年的工作中，我可以時有感覺到基層員工對上級行制定的一些規(guī)章制度的抵觸情緒，有時為了應付檢查而執(zhí)行，或者干脆做表面文章，這導致了一些有效的防控措施流于形式。敝人認為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有二：
一是基層員工對上級行制定的規(guī)章制度認識不夠、理解不夠，認識不到一項規(guī)章制度執(zhí)行的意義，也就不能理解為什么要這樣規(guī)定、為什么要這樣做、為什么不那樣做?對一項制度有了這樣的想法就不可能也不會很好的去執(zhí)行它。
二是我行營業(yè)網(wǎng)點眾多，各個網(wǎng)點都有其自己的實際情況，有他們所面臨的問題和遇到的情況。沒有放之四海而皆準的制度，規(guī)章制度只有符合其實際情況才能更好的發(fā)揮作用，也會提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
要解決以上規(guī)章制度執(zhí)行所面臨的第一個問題，我認為，首先，要提高員工對規(guī)章制度的認識，讓員工了解其中的意義，了解制定這項規(guī)章制度的原因，認識到遵守這項規(guī)章制度的重要性。其次加強對新入行員工的關于規(guī)章制度的培訓，新入行的員工可塑性高，一旦形成習慣后對于制度的貫徹力度不言而喻。再次，建立科學的、合理的業(yè)績考核體系。拿我行一線柜員來說，考核一般都單一的側重柜員業(yè)務量，這就使許多柜員為了多辦業(yè)務，而置大額提現(xiàn)需交驗客戶身份證、支票要核對印章等多項制度于不顧，認為其耽誤時間、麻煩、沒必要，一味追求業(yè)績。最后，還應當加強員工的思想教育，對員工八小時以外的行為進行管理，關心員工的工作、生活和發(fā)展，增強員工歸屬感、認同感。只有這樣員工才能自覺地，發(fā)自內(nèi)心的認同規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度。
對于第二個問題，敝人認為：首先，基層網(wǎng)點應該結合自己的實際情況，根據(jù)總行制定的內(nèi)控制度，再不跟總行規(guī)定的`制度沖突的前提下，制定自己的內(nèi)部控制制度實施細則，落實責任，使各項制度具體化和單位化，以提高內(nèi)部控制具體的實施力度與執(zhí)行力。其次，隨著是時代發(fā)展社會的進步，我們的規(guī)章制度也應當與時俱進，對于不符合我行目前實際情況的舊規(guī)定應當摒棄，制定適合時代發(fā)展的新制度、新辦法。只有符合新的實際情況的規(guī)章制度才會有更強的生命力，才會在基層工作中得到更好的執(zhí)行。
通過“提高執(zhí)行力”的學習，使我認識到了制度執(zhí)行的重要性和緊迫性，提高了本人遵紀守法的自覺性，提高了工作中的自律意識，在今后的工作中，我一定加強學習，嚴格遵守我行的各項規(guī)章制度，自發(fā)地以“自重、自盛自警、自勵”嚴格要求自己，做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。，為我行的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇三
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務，達到目標的能力。下面是小編幫大家整理的執(zhí)行力建設心得體會，希望大家喜歡。
通過執(zhí)行力的學習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
一、努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇四
20xx年是執(zhí)行力年，20xx年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質和專業(yè)水準，公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進行集體培訓。第一個月的培訓主題就是：如何提高執(zhí)行力。
趙志永經(jīng)理的培訓課題因為有工作，我沒能參加，非常遺憾。
后來的幾次培訓我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓可以說反響最強烈。
針對他們的培訓，我也感慨萬千。公司強調執(zhí)行力，可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力，不只是領導安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會到，執(zhí)行力不是從字面上去理解，可以說從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等，無處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因為我部門每個人的工作看起來似乎都很細微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒有任何閃光點，就象是頭老黃牛，默默無聞的奉獻著自己，無怨無悔。更多時候甚至會讓其它部門覺得不理解，比如會議、比如計劃等等，大家也許認為我們部門怎么這么多事？從這一點上就反應出了執(zhí)行力的問題。公司的計劃也好，會議也好都有相關的制度，其實只要每個部門每個員工都能嚴格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來一定會順暢的多。公司的發(fā)展離不開每個人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問題。沒有什么比一個團隊的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部電視劇《沙場點兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多。《沙場點兵》著重以新世紀新階段我軍肩負的新歷史使命為主線，把當代中國軍人置于國際風云變幻的大環(huán)境中加以衡量，用他們的實際行動，回答了當代中國軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國家主權、維護國家利益、打贏未來高科技條件下局部戰(zhàn)爭這一當前民眾關注的焦點問題。
公司要發(fā)展，要規(guī)范，其實每個人的擔子都很沉重，公司需要的是務實的人而不是務虛，這話矯總講過。因為現(xiàn)在不需要每個人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發(fā)揮每個崗位的作用，如果有與沒有一個樣，那么這樣的人就不是一個合格的員工，如果自己的工作都需要別人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調整架構，減員增效，體現(xiàn)一人多能，如果每個人都能做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，公司的利益也同樣會得到保證，并且會按照公司的預期良性運轉。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇五
搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協(xié)調和組織這五個方面的工作。
溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要。
關愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的`為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。
激勵和信任可以有效地增強組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈啵瓿扇蝿諘r給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久很多。
服務，這是團隊建設的核心內(nèi)容。每個組員都應該為我們組服務。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。
協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務。
總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、有效率的團隊！
加強執(zhí)行力建設心得體會篇六
世界上偉大企業(yè)締造者大概三分之一出身軍隊、三分之一是虔誠的信徒、三分之一是發(fā)明家，他們分別代表著紀律、信念與創(chuàng)新。其中，軍人的執(zhí)行力與他們在商界所取得的驕人的業(yè)績，值得我們學習與深思。讀完《向西點軍校學執(zhí)行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨特的思維，將西點軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質進行了巧妙的融合，通過大量的西點精英經(jīng)典勵志案例，理論結合實際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準則，告訴人們怎樣才能實現(xiàn)自己的夢想、成就卓越。
西點軍校，這所在美國影響最大的軍校，創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了，它不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院，在全球500強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。西點如何成就這么多商業(yè)人士？軍官怎么搖身一變成了ceo?這與西點軍人強有力的執(zhí)行力是密不可分的。
企業(yè)家王石在參觀美國西點軍校后說，西點軍校的文化是斯巴達加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂精神。西點不但以信念與紀律而著稱，同時也是將斯巴達的嚴格與雅典的歡樂結合的典范。西點的規(guī)章制度是極其嚴密而嚴格的，學員只能服從，否則就會受到無情的懲罰，這一點毫不含糊，這種斯巴達精神是西點骨子里透出來的，甚至連學員如何約會都在規(guī)定之中。西點軍校的軍規(guī)是它能造就如此眾多商業(yè)精英的秘訣。
沒有借口、全力以赴、細節(jié)決定成敗、立即行動、無條件執(zhí)行，這是西點學員必須堅守的紀律，也是西點學員強大執(zhí)行力的動力所在，企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學習，用西點軍校的模式，使員工的思維、行為、作風徹底改變。在西點，軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問話，只有四種回答：
1、報告長官，是！
2、報告長官，不是！
3、報告長官，不知道！
4、報告長官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點每一個學員強大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動。企業(yè)之中，強執(zhí)行力團隊中個體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅決地執(zhí)行上級命令，無論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務”的特點。對于上級交付的任務堅決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。這是企業(yè)得以成功的真正源泉。
西點軍校通過設定培訓課程，讓進入軍校的每一個學員在先前的“適應訓練時期”內(nèi)，通過一系列的校訓校規(guī)的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習慣，把協(xié)作互助、指令為上的無條件服從融入血液，通過嚴格的強化訓練“接收指令、嚴格執(zhí)行”成為每一名學員的后天習得性意識反射。
思想決定一個人的行動，習慣影響一個人的命運，強大團隊執(zhí)行力的打造來源于對團隊習慣的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)高效的運營管理需要良好的執(zhí)行力文化支撐，而執(zhí)行力需要習慣的力量來支撐和培養(yǎng)，服從公司的文化和規(guī)范不是單一的舉動，而應該成為每個員工的習慣。如何提高團隊的執(zhí)行力，無疑就落到了如何培養(yǎng)團隊習慣的工作中來，而習慣的塑造主要依靠激勵的力量。蘇格蘭俚語說“你想讓他成為什么樣子，只需給他應有的刺激”，從教育學的角度來看，這種刺激也就是指正引導和負激勵。主要靠榜樣典型的引導、制度性獎勵懲戒、軟實力文化熏陶、績效薪酬的有效實施來實現(xiàn)。特別是包括福利制度的績效薪酬體系對于團隊習慣的塑造發(fā)揮著決定性的作用。這對企業(yè)強大團隊執(zhí)行力的養(yǎng)成具有至關重要的作用。
西點軍校的無條件執(zhí)行告誡我們員工千萬不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動說話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強烈的工作責任心，始終把工作放在第一位的責任心是干好工作的前提。一個真正有責任心的人，不會推卸責任，始終秉持愛崗敬業(yè)的理念，不放過工作中的每一個細節(jié)，才有可能走向成功。
在市場競爭越來越激烈且越來越規(guī)范的今天，企業(yè)的管理者都必須講執(zhí)行力，培訓執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無奈的現(xiàn)狀是當今許多發(fā)展成長中遇到的共同問題。因此，中國企業(yè)現(xiàn)今引進西點執(zhí)行力模式來指導我們的經(jīng)營管理過程，是非常有必要的。執(zhí)行力不是講出來的，而是在培訓的基礎上企業(yè)自上而下做出來的，這已是成功企業(yè)的經(jīng)驗之談了。但企業(yè)的、在引進西點執(zhí)行力培訓時，不僅要重視西點法則的講解，更要重視西點法則與企業(yè)具體經(jīng)營管理的結合，避免流于花哨，避免僅有動人的口號，缺乏真正的促使企業(yè)執(zhí)行力變革的有力方法和措施，給企業(yè)培訓效果帶來實質上的損失。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇七
近日，本人參加了一場關于“執(zhí)行力建設”的講座。在講座中，講師通過翔實的案例、詳細的解讀、生動的比喻以及實用的方法，系統(tǒng)講解了如何增強團隊的執(zhí)行力，提高組織的執(zhí)行效率。作為一名普通的員工，我深深地受到了啟發(fā)。在今天這個競爭日益激烈的現(xiàn)實環(huán)境中，只有不斷提高自身的執(zhí)行能力和整體組織的執(zhí)行效率，才能在市場上贏得更多的機會和發(fā)展的空間。
第二段：理解執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力在許多人眼中可能并不起眼，但它實則是衡量一個人、一個團隊、一個組織成功的重要標準。當我們有了一項優(yōu)秀的計劃，但是卻始終未能完美地實施時，就會顯現(xiàn)出執(zhí)行力的缺失。執(zhí)行力的缺失不僅僅會導致工作目標不能實現(xiàn)，也會嚴重影響到團隊的信譽和聲望。而講座中所提到的一些執(zhí)行建設方法，例如闡述清晰、目標量化、明確責任、梯次規(guī)劃、有序協(xié)作等，都能夠幫助團隊構建起更加嚴謹、高效、有序的工作模式，從而提高組織的整體執(zhí)行能力。
第三段：了解執(zhí)行方案的核心要素。
一個成功的執(zhí)行方案，需要在多個方面取得一定的平衡。首先，執(zhí)行方案需要明確的思路，只有這樣才能避免隨意性和盲目性。在展開實施之前，要對目標、步驟、時間、責任等關鍵點進行詳盡地規(guī)劃和確定。其次，執(zhí)行方案需要真正認識到完成的重要性和緊迫性。只有當所有的團隊成員都認識到任務的緊迫性，才能夠保證工作的順利完成。最后，執(zhí)行方案需要開發(fā)出一種系統(tǒng)的工具和方法來支持流程和工作。當人們擁有一個優(yōu)秀的工具或流程時，他們會用更好的態(tài)度去履行自己的工作任務，從而大大提高工作的效率和完成質量。
第四段：分析執(zhí)行建設的五大關鍵因素。
在講座中，講師還特別強調了執(zhí)行建設的五大關鍵因素。一是組織意愿的明確，即組織應該明確指定執(zhí)行的關鍵目標，并將其傳遞到每位員工中去。二是執(zhí)行驅動力的建立，即建立組織內(nèi)部的獎懲機制，推動員工更積極地參與到工作中來。三是人員素質的提高，這需要通過學習培訓、人才引進、文化建設等方式來不斷提高每位員工的素質和能力。四是流程優(yōu)化的實現(xiàn)，即要梳理出所有的工作流程，將每個步驟的重要性和緊迫性進行優(yōu)化，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠順暢地進行。五是產(chǎn)值效益的衡量，通過有效地統(tǒng)計、分析、評估，找出一些有用的信息和數(shù)據(jù)，為組織的決策提供支持。
第五段：總結。
到此為止，講座內(nèi)容就告一段落了。通過學習來自講師的知識分享，我深刻地意識到一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊所需要具備的素質和能力。在今天這個時代，執(zhí)行力對于每一個企業(yè)、每一個組織來說都極其重要。希望在將來的工作中，我能夠真正地將這些方法和建議付諸實踐，積極推動自身和團隊的成長與發(fā)展。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇八
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該從管理層做起 ,管理層之間親密團結 ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。
所有團隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。團隊必須要有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導至結果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。
首先感謝醫(yī)院給我這次培訓學習的機會，通過參加吳保光老師講的《團隊建設、管理溝通以及執(zhí)行力提升》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團隊對單位的重要性。 企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓讓我知道了怎么建設團隊，怎么增進內(nèi)部溝通以及如何提高團隊執(zhí)行力。
一、團隊建設，首先要確定好團隊的共同目標，明確整個團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向 ；對團隊目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個環(huán)節(jié)、每一個人都知道環(huán)節(jié)或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提；制定一套團隊的守則，事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊；在平時工作中互相幫助互相勉勵,共同進步；在出現(xiàn)矛盾或意見不和的時候，溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍，溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。對于對團隊的貢獻或有創(chuàng)新的隊友進行適當鼓勵，可以讓步整個團隊發(fā)揮最大的.潛能。
二、團隊的管理溝通,在團隊管理中，溝通是一項目非常重要的工作。團隊工作中每個人對事情看法，處理方案也會不統(tǒng)一，或在工作中出現(xiàn)意見不和和鬧矛盾。這時溝通是一項目非常重要的工作，是團隊建設的“潤滑劑”。從如何提高工作效率出發(fā)，加強與同事的交流溝通。做到關心同事，熱情待人，要時刻注意提高個人的基本素養(yǎng)。溝通無處不在，它不是簡簡單單的說話而已，深入了解才發(fā)現(xiàn)它是一門藝術。有了良好的溝通，會讓我們消減彼此的分岐，促進彼此的尊重、信任和理解，同時提高人的士氣，點燃人的激情，從而達到事半功倍的效果。相反溝通不足、無效的溝通，都會嚴重影響人的工作熱情和積極性，也不利于一個團隊的協(xié)作。團結就是力量，團結就是穩(wěn)定，我們身處在一個團隊里，只要我們每個人都拿出真誠的心來溝通，相互理解相互包容，才能為整個集體做出更大的貢獻，當然我們這個團隊才能更和諧。其次，溝通的基本原理是關心，這就要求我們要時刻關心隊友的成長，鼓勵隊友把實現(xiàn)自身價值與為企業(yè)創(chuàng)造價值相結合，在努力工作的過程中實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)壯大的雙贏。
通過這次學習，學到了如何進行團隊建，并在團隊管理中如何進行溝通，掌握了如何提升團隊執(zhí)行力的方法，我希望能把所學的知識應用到我們醫(yī)院團隊中，來提升我們醫(yī)院的竟爭力，在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。
xxx
2016/8/13
一直以來，有些問題一直困擾我們：
7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
提高團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇九
首先說一下，如果你有正確的認知觀，按照我說的辦法，我不能說你100%提高自己的執(zhí)行力，但你一定可以改變很多。
我想很多人都是和以前的我一樣，具有拖延癥，執(zhí)行力巨差。想做的事計劃的很好，滿滿的，個人有意的或者重要的事情，準備去做的時候，卻又開始想一些別的，要不要先做的，等等，考慮半天沒有結果。最后什么都沒有做成，時間卻浪費過去了。
我是這么認為的，意志力+行動=執(zhí)行力。
而對我們大多數(shù)來說，不缺乏意志力，卻很難行動，也就是說，你的意志支配不了你的行動。習慣真是個可怕的力量可以讓人一如既往的這樣無意識的堅持。
當你在考慮已定要不要執(zhí)行已定計劃的反復思想斗爭過程中，是極其損耗人的意志力。對你的執(zhí)行力，行動力是最大的摧殘。
對于執(zhí)行力不強的人來說，無法通過意志力直接控制自己的原因是最根本的。而執(zhí)行力比較不錯的人應該可以達到這樣一個標準:當我想到一個自己想做或需要做的事情的時候，可以無需復雜思想斗爭，直接去做，“隨心所欲”的駕馭自己的行動力。需要任何改變都必須在你自動駕馭自己行動力的時候仍行之有效。自我控制的重要性是有關改進的最大迷思之一。對于還不能隨心所欲支配自己行動的人，可以用這個辦法提高自己意志支配行動的能力。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇十
最近，我參加了一場名為“執(zhí)行力建設講座”的培訓活動。在這場講座中，我學到了很多與執(zhí)行力相關的知識和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在這次講座中學到的心得體會。
第二段：認識到執(zhí)行力的重要性。
在講座中，講師首先強調了執(zhí)行力的重要性。他說：“有很多人有很多想法和計劃，但是不是所有人都能夠實現(xiàn)他們的目標。想要實現(xiàn)目標，就需要很強的執(zhí)行力?！甭牭竭@句話，我深有體會。在生活和工作中，我們會遇到很多困難和阻礙。但是如果我們有很強的執(zhí)行力，我們就能夠克服這些困難，實現(xiàn)我們的目標。
第三段：學到提升執(zhí)行力的方法和技巧。
除了強調執(zhí)行力的重要性，講師還分享了很多提升執(zhí)行力的方法和技巧。其中，最讓我印象深刻的是“時間管理”。講師通過實際案例，講解了如何合理安排時間，并且如何根據(jù)重要程度和緊急程度來確定工作的優(yōu)先級。此外，他還講解了如何制定可操作的計劃和如何針對性地進行目標管理。這些方法和技巧非常實用，我決定將其融入我的生活和工作中。
第四段：認識到自我認知的重要性。
講座之后，我意識到自我認知也是提升執(zhí)行力的重要因素。我們需要了解自己的優(yōu)點和缺點，以及自己的強項和弱項。只有深刻了解自己，才能夠更好地利用自己的優(yōu)勢，克服自己的弱點，提升自己的執(zhí)行力。因此，我將會頻繁審視自己的行為和習慣，并且努力發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時加以改進。
第五段：總結。
總之，這場“執(zhí)行力建設講座”讓我獲益匪淺。我認識到了執(zhí)行力的重要性，學習了提升執(zhí)行力的方法和技巧，也思考了自我認知的重要性。在以后的工作中，我將會運用這些知識和技巧，努力提升自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)自己的目標。由此可見，只有充分發(fā)揮自己的執(zhí)行力，才能夠在競爭激烈的社會中立于不敗之地。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇十一
通過對趙琛老師的“提高執(zhí)行力”的課程的學習，使我受到了很大啟發(fā)。
世界沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優(yōu)秀的團隊。成小功，靠個人；成大功，靠團隊，一個有復命精神的團隊，才是一支優(yōu)秀的團隊。每個企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢想進行升華，變成所有員工共同的夢想，大夢想蘊含著眾多的小夢想，大夢想實現(xiàn)了小夢想也會得以實現(xiàn)，這對員工有吸引了，每個員工都為了自我的小夢想的實現(xiàn)而全力以赴，大夢想也會水到渠成的得以實現(xiàn)，這是實現(xiàn)企業(yè)夢想的必經(jīng)之路。
從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結合點，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無論如何不可以站在企業(yè)的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過失孰視無睹。應該培養(yǎng)一種積極面對的心態(tài)，應該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習，及時在提升自己的內(nèi)在能力和價值，這種收獲意義是長遠的。員工應該任何時候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉(xiāng)上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行為準則是沒有任何借口，每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人再去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不再與我。無論如何不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做，提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，現(xiàn)在立刻行動，成功屬于那些不找借口的人！
在正確的方向上，每天行動。機會只降臨在有準備的人身上。時刻為成功做準備，在機會來的時候緊緊抓住，才能創(chuàng)造成功的奇跡。
趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內(nèi)容不同，卻層層深入并且告訴我們?nèi)绾螌⒗碚撝R轉化為具備科學的工作方法更好的指導實踐工作，學習之后體會頗深，就近期實踐中用到的部分知識記錄如下：
講座學習到幾個方面：關于學習、成功、管理。學習包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產(chǎn)生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學習了學習和成功的概念，如何在實際中做到更好就是管理的藝術。管理就是如何解決問題。
將所學內(nèi)容運用到實際中，從明確學習目標、端正學習態(tài)度入手，日常工作中時刻嚴格要求自己，隨時學習，隨時結合實踐指導具備工作，提高工作效率。以開放的學習態(tài)度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領大家將所寫學理論和實際工作結合起來，工作的同時不忘學習新的知識，不斷提升自己，帶領團隊學習理論知識，提高執(zhí)行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優(yōu)秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內(nèi)修素質，外練能力，要將復命精神落實到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務，努力打造一個優(yōu)秀的團隊。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇十二
最近，我參加了一場有關執(zhí)行力建設的講座，這讓我有了很深刻的體會。在這場講座中，演講者詳細闡述了如何提升個人和團隊的執(zhí)行力，使我更好地認識到了執(zhí)行力對我們的生活和工作有著至關重要的影響。
第二段：認識執(zhí)行力。
在講座中，我了解到執(zhí)行力是一種決策、行動或完成任務的能力和意志品質。一個有執(zhí)行力的人不僅有明確的目標和計劃，而且能夠有效地執(zhí)行他們，克服各種困難，達成目標。執(zhí)行力不僅影響著個人的成功和成就，也關系到團隊的效率和整體成就。在日常生活和工作中，我們都需要強大的執(zhí)行力來應對各種挑戰(zhàn)和問題。
第三段：提升執(zhí)行力。
在講座中，演講者介紹了一些提升執(zhí)行力的策略和方法。首先，我們需要制定清晰的目標，并制定詳細的計劃和時間表以確保目標能夠達成。其次，我們需要克服拖延癥的問題，建立良好的習慣和行為模式，并避免不必要的干擾和壓力。此外，開展有益的培訓和團隊建設活動也能有效提升執(zhí)行力和凝聚力。
第四段：落實執(zhí)行力。
在實踐落實中，我深有體會。提升執(zhí)行力需要我們付出切實的努力和行動，在具體工作和學習中不斷嘗試和實踐。我們必須克服自己的懶惰和舒適區(qū)，保持實踐的意愿，堅持行動和反饋，并逐漸通過建立良好的執(zhí)行團隊和環(huán)境來實現(xiàn)成功。
第五段：總結。
通過這次講座，我深刻認識到了執(zhí)行力對我們的生活和工作的重要性。擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠幫助我們更好地實現(xiàn)自己的目標和人生價值。因此，我們應該不斷努力提升自己的執(zhí)行力，并與團隊一起實踐、反饋、創(chuàng)新，共同邁向更高的目標。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇十三
信息港公司將20xxx年3月定為“規(guī)章制度學習月”，要求全體員工結合實際，堅持原則，集中學習公司主要規(guī)章制度并組織進行嚴格的考核。
通過一個月系統(tǒng)全面的學習，大家普遍感到收獲較大，達到了預期的效果和目的。
一、認識到位，員工學習意識普遍增強。
公司開展“規(guī)章制度學習月”活動的目的是:進一步對作風整頓建設活動查找出來的問題進行整改，糾正工作中一些不良習慣導致制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的“走形變樣”情況，從而進一步提高員工工作能力和水平，為全面開展崗位練兵奠定堅實基礎。
在安排開展此次活動的會議上，公司領導做出動員并提出要求，要求大家認真結合實際開展此次學習活動，強化“依靠制度管人辦事”的理念，克服“要求學習時動一動、工作中遇到問題補一補，學與不學差不多”的惰性心理，做到學而思之、學而習之、學而用之。
通過會議的動員以及學習活動的開展，員工學習意識普遍增強，逐漸從最初的“要我學”變成了“我要學”的自覺行動，普遍認識到了規(guī)章制度在工作中的重要作用。
二、組織到位，學習內(nèi)容豐富形式多樣。
此次學習活動由公司成立的領導小組負責督促檢查，各部門自行組織開展。
呈現(xiàn)出了團隊學習、全員學習、實踐中學習相結合的特點。
各小組主要采用班前學習與班后學習相結合、分散學習與集中學習相結合、個人自學與小組討論相結合的方式進行，每周集中學習討論不少于半天，一個月累計不少于4天。
學習內(nèi)容豐富，包括國家最新出臺的電信行業(yè)政策規(guī)定以及公司業(yè)務建設、隊伍建設、綜合管理等各項規(guī)章制度。
據(jù)查閱學習記錄，主要學習了《員工行為規(guī)范》《機房管理制度》《車輛管理制度》等共計20余項。
三、成效明顯，初步達到預期目標。
學習的目的在于指導實踐。
本次專題學習活動重點就在“管用”和“實用”上下功夫，著力培養(yǎng)員工遇到問題、事情首先查找制度，在制度中尋求解決辦法的習慣，杜絕“憑經(jīng)驗、摸腦殼、想當然”的隨意做法。
通過此次學習，取得了以下四個方面的初步成效:一是提升了員工崗位工作能力。
在學習過程中，部門及員工都始終堅持從存在的問題和疑慮入手，學習目的和針對性較強。
同時，員工對崗位工作涉及的政策、法規(guī)、規(guī)章、制度再次進行了全面清理歸檔，現(xiàn)在每一名員工都基本能做到對本職崗位知識“一口清”。
二是進一步鞏固了團隊建設“外樹形象”成果。
強化了員工的紀律意識，改善了員工精神面貌提升了公司形象。
三是進一步推進了責任制工作。
將學習與考核相結合，強化了員工的規(guī)則意識、程序意識、證據(jù)意識和責任意識，提高了員工的工作水平。
四是為全面開展崗位練兵打下了堅實基礎，統(tǒng)一了員工對崗位職責的認識。
進一步規(guī)范、細化了業(yè)務操作，達到了規(guī)范行為、促進工作的目的。
狠抓制度落實強化制度執(zhí)行力xxx總書記的重要講話有很強的時代性、針對性和指導性。
一是從五個方面就事關政法工作全局和長遠發(fā)展的重大問題作了深刻闡述，旗幟鮮明，立意高遠。
二是對政法工作主要任務和政法委職能定位等提出明確要求，形成了新形勢下政法工作指導思想和工作目標的新論斷。
三是針對理論和實踐中的.一些重大問題，以通俗易懂的言語進行辯證性地闡述，達到了解疑釋惑、統(tǒng)一思想的效果。
四是文風樸實，語言平實，并對執(zhí)法司法活動中的一些實際問題，提出了解決的思路和方向。
聯(lián)系紀檢監(jiān)察工作實際，關鍵要抓好以下幾點:一要狠抓政治紀律教育，高舉旗幟，聽黨指揮，決不能當“騎墻派”。
二要狠抓制度落實，強化制度執(zhí)行力，將司法權關進制度的籠子。
三要強化作風建設，著力查糾“四風”和執(zhí)法作風方面存在的突出問題，促進紀律作風明顯好轉。
四要完善制約機制，強化各執(zhí)法環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督制約，規(guī)范自由裁量權的行使，建立健全廉政隱患摸排預警制度、違反法定程序干預司法登記備案制度和責任追究制度。
五要加強檢務公開的督察，對檢務公開的途徑和載體，保障人民群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權的情況督察。
六要嚴懲自身xxx，堅決查處檢察人員違法違紀案件，清除害群之馬。
加強執(zhí)行力建設心得體會篇十四
近年來，各行各業(yè)都在逐步重視執(zhí)行力文化的建設。以國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司代表了許多企業(yè)在執(zhí)行力文化建設方面所取得的成績。今年，該公司將執(zhí)行力文化建設年作為年度主題，著力推進文化建設和鞏固公司在市場競爭中的優(yōu)勢。在這場執(zhí)行力文化建設年中，我參與了很多具體的活動和課程，收獲頗豐。在此，我將就這些心得體會進行分享。
第二段：有效的計劃安排。
在執(zhí)行力文化建設年的第一步，是有效的計劃安排。在這個過程中，我們必須要消除混亂和不成熟的計劃，并領悟到計劃的重要性。一個好的計劃可以幫助我們更好地推進目標，可以規(guī)范我們的工作流程，可以讓我們更好的抵抗壓力和情緒波動。在這個過程中，我明白到：如果沒有一個好的計劃，就得不到一個順暢的推進過程。
第三段：盡職盡責。
在整個執(zhí)行力文化建設年中，我們得到了嚴格的計劃和行動方案，這要求我們以盡職盡責為主旨。我們必須在整個過程中做好每一個小步驟，才能更從容地處理各種困難和問題，也更有信心來解決一切難題。比如說，如果我在規(guī)定的時間內(nèi)沒有完成計劃中的任務，就會意識到自己的問題，并督促自己重新排除疏漏、分析困難，并在接下來的工作中避免犯下類似的失誤。
第四段：團隊協(xié)作。
在執(zhí)行力文化建設年中，我們還學習了團隊協(xié)作的重要性。一個成功的團隊不僅要有穩(wěn)定的領導，還要有優(yōu)秀的成員和良好的合作方式。在執(zhí)行力文化建設年中，我們可以學到如何有效地溝通、如何避免沖突和如何保持團隊的凝聚力。更重要的是，在團隊協(xié)作過程中相互之間的幫助和支持。因此，在我們的工作流程中，必須重視團隊合作，以此為基礎來保持團隊文化的穩(wěn)定和有效推進。
第五段：結尾。
執(zhí)行力文化建設年，對我來說是一個意義非凡的過程。在這個過程中，我認識到一個好的執(zhí)行力文化建設，需要平等溝通、絕對的誠信、深入的思考和良好的執(zhí)行力。同時，它還要求我們堅定不移的付諸行動，正確執(zhí)行公司的目標，努力優(yōu)化我們的工作流程。最終，我們不僅能夠取得成功，還能夠贏得市場競爭和客戶的信任。因此，在執(zhí)行力文化建設年結束之際，我愿意繼續(xù)發(fā)揚這些優(yōu)秀的理念和實踐，為自己和團隊的發(fā)展奉獻自己的力量！
加強執(zhí)行力建設心得體會篇十五
加強建設是一項長期而復雜的任務，需要我們付出持續(xù)的努力和智慧。在這個過程中，我們不斷總結經(jīng)驗，加強建設的心得體會也越來越豐富。下面，我將就加強建設的心得進行闡述。
首先，加強建設要注重創(chuàng)新。在不斷發(fā)展和進步的時代背景下，加強建設不能停留在原地，而應該緊跟時代腳步，不斷改革創(chuàng)新，適應新的需求和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新，才能把握住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗，學習先進的技術和管理模式，提高自己的建設水平。同時，我們也要勇于嘗試新的理念和方法，敢于面對失敗和困難，通過不斷摸索和改進，使建設工作更加順利和高效。
其次，加強建設要注重規(guī)劃和目標。一個好的建設工作必須有清晰的目標和詳細的規(guī)劃。只有明確了目標，才能有方向地推進工作；只有有了規(guī)劃，才能系統(tǒng)地安排資源和時間。加強建設要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，充分考慮各種因素和利益關系，在確保全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的前提下，全面、合理地分配資源。同時，要注重目標的可量化和可達成性，制定具體的執(zhí)行計劃，并進行監(jiān)督和評估，以確保工作的順利進行和完成。
第三，加強建設要注重團隊建設。無論是大規(guī)模的基礎設施建設，還是小規(guī)模的社區(qū)改造，都是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要團隊協(xié)作來完成。一個團結、合作的團隊，可以將各種資源和能力最大限度地發(fā)揮出來，創(chuàng)造良好的工作結果。為了加強團隊建設，我們應該注重溝通和協(xié)調，尊重每個成員的意見和貢獻，相互支持和幫助，形成一個和諧的工作氛圍。同時，要提供良好的工作環(huán)境和培訓機會，激發(fā)團隊成員的工作激情和創(chuàng)新能力，提高整個團隊的綜合素質和競爭力。
第四，加強建設要注重科學管理。建設工作涉及大量的資源、資金和人力，需要科學的管理方法來保障工作的順利進行。科學管理包括了對工作過程的規(guī)范和控制，對資源的合理配置和利用，對風險和問題的識別和應對等。在實踐中，我們應該注重數(shù)據(jù)分析和決策的科學性，通過建立健全的管理制度和流程，提高工作的效率和質量。同時，要注重培養(yǎng)和引進專業(yè)的管理人才，提高管理水平和能力，為加強建設提供堅實的支撐。
最后，加強建設要注重持續(xù)改進。建設工作是一個動態(tài)的過程，隨著時間的推移和需求的變化，我們也要不斷改進和完善工作。通過對過程和結果的評估，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時采取措施進行改進。在改進的過程中，我們要重視反饋和參與，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，形成全員參與的改進機制。只有持續(xù)改進，才能適應新的環(huán)境和需要，保持建設工作的高效性和創(chuàng)新性。
綜上所述，加強建設是一項復雜而艱巨的任務，需要我們不斷總結經(jīng)驗，加強建設的心得也越來越豐富。我們要注重創(chuàng)新、注重規(guī)劃和目標、注重團隊建設、注重科學管理以及注重持續(xù)改進。只有全方位、全過程地加強建設，我們才能不斷提高自身的實力和核心競爭力，實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。
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