時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
部隊財務工作計劃表篇一
加強部隊財務管理，最大限度地提高經費使用效益，對保證軍事經濟活動的正常 運行起到舉足輕重的作用。嘗試從對部隊財務管理現(xiàn)狀的思考中尋求進一 步規(guī)范財務管理，提高經費使用效益，從而推動部隊財務工作積極健康發(fā)展。
一、部隊財務管理中現(xiàn)存的問題
部隊財務管理工作的好壞，直接影響到部隊建設的方方面面，目前有不少單 位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱 , 存在的問題還比較多，具體表現(xiàn) 在如下幾點。
預算管理的意識不夠強。個別單位在安排經費預算時，沒有把預算經費、 預算外經費、庫存物資捆在一起納入預算管理，預算的科學性、合理性不夠強， 經費投向投量不夠準確，重點不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠 好 , 預算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預算執(zhí)行不夠嚴格，沒有按照預算 安排的項目控制經費支出，預算執(zhí)行符合率不夠高,存在預算在安排和執(zhí)行里唱 “雙簧”的問題，使預算失去了應有的控制監(jiān)督作用。
2. 法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關不嚴。近年來，部隊的財經管理活動，法規(guī) 意識淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈 活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通; 有的單位在審核報銷時把關不嚴，擅自擴大開支范圍;有的單位消耗性經費支出 居高不下，會議費、接待費超標準等。
3. 財務人員業(yè)務水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務人員 大 多數(shù)不是專業(yè)學校畢業(yè) , 基本上都是半路出家的人員擔任，缺少系統(tǒng)的學習和培 訓，只是總隊或支隊每年組織業(yè)務培訓進行學習，業(yè)務素質普遍不高，在財務工作 中只注重實效會計核算等基礎工作，不注重對經費使用的分析和預側，不能對領 導的科學管財起到幫助作用，存在 “ 不會管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的現(xiàn)象。
另外財務人員隊伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當前部隊人員調動較為頗繁，加之缺 少對財務崗位的專門管理制度，致使一些部隊領導隨意更換財務人員造成財務隊 伍處丁?年年培訓年年缺的不穩(wěn)定狀況，財務人員素質始終難以得到大幅度提商。這些人員經常調整，常常是 “ 今天培訓明天走”，財務工作的連續(xù)性得不到保證。
4. 財務管理體制不健全，不利于財務工作有效運轉。工作檢查不深人 近年來,有些部隊為提高財務管理水平,先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部 隊在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗 收不能形成經常化、制度化;有些領導只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對 上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳，或雖進行了計價掛帳, 但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發(fā)生物資轉移、流失、化 公為私等現(xiàn)象。
二、規(guī)范部隊財務工作的對策
強化預算管理意識。首先，加大預算管理力度，周密計劃，精打細算，嚴格 把握經費的投向和投，杜絕無預算、無計劃、亂開支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定 要牢固樹立“預算就是法規(guī)”的意識，在集體審定預算時，要結合本單位實際，將 上年家底經費和當年預算外收人統(tǒng)籌考慮，科學合理地安排預算支出，解決部隊 面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則， 嚴禁 “ 赤字預算 ” 。在預算執(zhí)行中，必須樹立預算就是法規(guī)的意識，嚴格預算編 制、預算內容、預算程度、預算監(jiān)控 , 防止預算編制與執(zhí)行唱 “ 雙簧”，防止造 假預算。預算一經批準，就必須嚴格執(zhí)行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確 保以標準經濟收支平衡為目標，把管理貫穿于預算編審、執(zhí)行、考評的全過程。
2. 加大經費管理力度，落實責任制管理。第一 , 落實經濟責任制管理。應明 確單位主官、分管經濟領導、部門領導以及各業(yè)務部門負責人的經費管理職責。
特別是主管經費的領導干部對本單位的經費使用要有長遠規(guī)劃，對大項經濟開支 要慎重決策，對本單位出現(xiàn)的預算超支，家底虧空等問題都耍負領導責任。第二， 要加強標準經費管理。要立足“經費”，挖掘內部潛力，不等不靠，力爭在標準經 費內求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經費管理要向深層次推進，應在精打細算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3. 加強培訓力度，提高人員專業(yè)素質。要樹立人才出政績、人才出戰(zhàn)斗力的 觀念，人才隊伍建設是事關部隊建設質量和成效的重要因素。財務人員要當好家， 理好財必須耍有良好的業(yè)務素質、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業(yè)訓 練作為長遠建設的基礎性工作來抓，立足自身培養(yǎng)，采取長期島學為主，短期集訓 和輪訓為輔，這是提高財務干部整體素質的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念 堅定、本職業(yè)務精通、工作作風扎實、高素質的財務干部隊伍。
4. 完善監(jiān)督體制，不斷促進規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務 部門監(jiān)督檢查，內部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、 經?；?、規(guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下，財務監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督 向動態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經費運行的全過程， 貫穿于各個環(huán)節(jié)。二要堅持內部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以財務法規(guī)制度為依據(jù)，嚴 把經費預算關、資金撥付關、規(guī)范則財務部門內部監(jiān)督秩序。
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