在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料（精選19篇）

總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和局限，從而有針對(duì)性地提高自己。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，清晰地表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和結(jié)論。在這里分享一篇總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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大家好！

仲夏暑盛，萬(wàn)物并秀！在滿(mǎn)載夢(mèng)想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們?cè)俅蜗嗑圻@里開(kāi)展“家企共建、共話(huà)安全”活動(dòng)。對(duì)此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工對(duì)家屬朋友們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

三年多來(lái)，我們總是倡導(dǎo)家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠(chéng)心相邀職工家屬親身走進(jìn)煤礦，共同見(jiàn)證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過(guò)公司，也或通過(guò)公司微信平臺(tái)，共同感受和見(jiàn)證了公司各方面發(fā)生的變化：機(jī)械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現(xiàn)代化邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。

今天也不例外，再次把大家請(qǐng)回來(lái)，暢談安全，聽(tīng)聽(tīng)大家對(duì)公司安全管理的意見(jiàn)建議，哪怕是批評(píng)，這都是貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要體現(xiàn)。

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻反復(fù)的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場(chǎng)利好的機(jī)遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半、前半年歷史最好成績(jī)，這是大家共同努力的結(jié)果。在此，對(duì)大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴(yán)峻時(shí)期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個(gè)月，對(duì)全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠(chéng)摯謝意！

今年是一個(gè)非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開(kāi)，做好安全生產(chǎn)工作具有極端重要性。今年安全生產(chǎn)月的主題又是“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”。我們都是一家人，都應(yīng)該成為*的安全第一責(zé)任人。那么，我今天就圍繞當(dāng)好第一責(zé)任人，談四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉：

1.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“命運(yùn)共同體”的認(rèn)同感。

各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個(gè)家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運(yùn)與共的命運(yùn)共同體。在這個(gè)大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個(gè)人都有義不容辭的責(zé)任，每個(gè)人都是第一責(zé)任人。要牢固樹(shù)立“誰(shuí)不講安全就是背叛平安家園，誰(shuí)出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。

2.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感。

安全對(duì)每個(gè)人都很重要。安全是一件“時(shí)時(shí)放心不下”的大事。從當(dāng)好安全第一責(zé)任人的角度來(lái)還說(shuō)，我們每一個(gè)人崗位不同,任務(wù)不同，安全生產(chǎn)的責(zé)任也不同。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)——安全工作時(shí)時(shí)放心不下，需要壓實(shí)各方責(zé)任，筑牢安全堅(jiān)實(shí)底座，才能讓各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

對(duì)于各位家屬來(lái)說(shuō)——親人安全時(shí)時(shí)放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當(dāng)心、時(shí)時(shí)留意，早出門(mén)、開(kāi)慢點(diǎn)，作業(yè)時(shí)、當(dāng)心點(diǎn)……用你的深情期盼觸動(dòng)親人，用家庭責(zé)任召喚起親人的安全責(zé)任。

對(duì)于我們的職工來(lái)說(shuō)——自身安全時(shí)時(shí)放心不下，你必須時(shí)刻牢記家人囑咐，時(shí)刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們?nèi)巳税寻踩斡浶闹校瑫r(shí)時(shí)放心不下，時(shí)時(shí)警醒、處處警惕，各自負(fù)起責(zé)任，我們的安全才有保障。

3.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向”的使命感。

要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，我們的共同目標(biāo)，就是恒安竹林、本安礦井。當(dāng)前，就是要堅(jiān)守竹林安全陣地，朝著這個(gè)目標(biāo)各自履行好職責(zé)。

企業(yè)的目標(biāo)——是用穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，換來(lái)經(jīng)濟(jì)效益最大化，惠及全體竹林人。

家屬的目標(biāo)——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。

員工的目標(biāo)——是通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，獲得較高薪酬，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。雖然目標(biāo)看似不同，但實(shí)則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須確保安全。同時(shí)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時(shí)消除問(wèn)題隱患，消滅于萌芽。對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，要分析原因，深挖根源，對(duì)癥下藥，這樣解決問(wèn)題就會(huì)不留后患、不落病根。

4.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。

桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計(jì)劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標(biāo)也好，家庭目標(biāo)也好，個(gè)人目標(biāo)同樣，只要確定了，就要朝著目標(biāo)去努力，就要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。既要有不找借口的責(zé)任，又要有干好工作的擔(dān)當(dāng)。要為完成任務(wù)想發(fā)設(shè)法，不能為完不成找任何借口。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)——安全是一項(xiàng)必須嚴(yán)抓細(xì)管的工作，如果工人在崗位上出現(xiàn)一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時(shí)提醒、及時(shí)制止。

對(duì)家屬來(lái)說(shuō)——要理解公司安全管理的嚴(yán)肅性，正確對(duì)待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時(shí)，也要理解職工，對(duì)職工的日常表現(xiàn)要相互交流、及時(shí)溝通。

對(duì)職工來(lái)說(shuō)，員工的第一職責(zé)就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當(dāng)好“主角”不當(dāng)“配角”，當(dāng)好“先鋒”不當(dāng)“看客”。只要我們每一個(gè)人都真正把各自的安全責(zé)任落實(shí)到位，企業(yè)的目標(biāo)、家庭的目標(biāo)、個(gè)人的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關(guān)，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線(xiàn)，把安全落實(shí)到具體的實(shí)際生活與工作中，始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的高度自覺(jué)，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實(shí)開(kāi)展“三大行動(dòng)”，堅(jiān)決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個(gè)小家庭和和睦睦、幸福美滿(mǎn)！

祝愿我們*的未來(lái)更加美好！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇二

總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。以下是小編整理的在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料，希望對(duì)大家有幫助！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)xx年工作會(huì)議暨xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署工作。在今天的大會(huì)上，我們表彰了一大批在xx年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焦化人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

剛剛過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)原料和焦炭市場(chǎng)的快速變化，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場(chǎng)漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷(xiāo)售收入突破了20億元，邁上了一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。過(guò)去的一年，面對(duì)繁重的扭虧增效任務(wù)，面對(duì)安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻(xiàn)。在此，我代表公司董事會(huì)、公司黨委，向一年來(lái)在各項(xiàng)工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！

剛才，×總在報(bào)告中詳細(xì)分析了公司面臨的形勢(shì)。總的來(lái)講，當(dāng)前我們面臨的是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場(chǎng)時(shí)刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時(shí)都可能會(huì)給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)新的影響，公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)依然繁重。我們既要堅(jiān)定信心、振奮精神，千方百計(jì)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強(qiáng)危機(jī)感，不忘使命感，牢記責(zé)任感，千方百計(jì)化不利為有利、化壓力為動(dòng)力，為企業(yè)爭(zhēng)取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會(huì)議既定的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績(jī)。

xx年是公司全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，落實(shí)公司二次黨的會(huì)議確定的發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭(zhēng)在各個(gè)方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。黨的xx大科學(xué)回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的根本問(wèn)題，這對(duì)于我們?nèi)嫱七M(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)和諧焦化具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義；在前不久召開(kāi)的集團(tuán)公司黨委一屆三次全體會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了“堅(jiān)定走平煤特色發(fā)展之路，開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會(huì)議提出了全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)和諧焦化的目標(biāo)，這都是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的一個(gè)歷史性的重大機(jī)遇。

(一)牢記新目標(biāo)。在前不久召開(kāi)的公司實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入突破20億元祝捷大會(huì)上，集團(tuán)公司黨政對(duì)我們提出了“把天宏焦化公司作為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)排頭兵的位置來(lái)把握”的要求，這是集團(tuán)公司黨政對(duì)我們的鼓舞和鞭策，更是對(duì)我們的提出的新目標(biāo)、新要求。去年，公司銷(xiāo)售收入突破了20億元，為我們到末銷(xiāo)售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進(jìn)一步加快，一些兄弟單位如：藍(lán)天集團(tuán)、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。實(shí)踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊(duì)。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，站穩(wěn)集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的主要位置。

(二)加速新發(fā)展。堅(jiān)定不移地走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。高起點(diǎn)、高定位，今年公司在銷(xiāo)售收入在鞏固20億元的同時(shí)，要以建設(shè)焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為目標(biāo)，以已經(jīng)通過(guò)論證的項(xiàng)目為依托，緊緊抓住1.5萬(wàn)噸順酐、5萬(wàn)噸苯加氫、15萬(wàn)噸煤焦油加工和3萬(wàn)噸炭黑技改，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。

今年公司的奮斗目標(biāo)是焦炭產(chǎn)量116萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入20億元，利潤(rùn)3300萬(wàn)元，確保重傷事故為零。要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(一)落實(shí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須保持較高的產(chǎn)量規(guī)模。要圍繞公司產(chǎn)量目標(biāo)，科學(xué)安排，精心組織。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，合理調(diào)整焦?fàn)t生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)，原料供應(yīng)，確保生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)和控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)信息掌控，增強(qiáng)前瞻性和靈活性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。

(二)落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

按照集團(tuán)公司黨政提出的“五個(gè)到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實(shí)。首先要抓好“雙本”建設(shè)。塑造本質(zhì)安全人，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)職工自?；ケＢ?lián)保意識(shí)，讓每個(gè)職工熟記操作規(guī)程和。

崗位職責(zé)。

打造本質(zhì)安全崗，要進(jìn)一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無(wú)失誤，崗位無(wú)隱患，管理無(wú)缺陷二是要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)和考核，調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性三是要深化安全文化建設(shè)，實(shí)施安全層次管理，通過(guò)全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實(shí)現(xiàn)安全層次管理四是要強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)決做到安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(三)落實(shí)“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建。

“五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合的工作模式，是探索黨組織建設(shè)的有效途徑，也是創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織的有效載體。實(shí)踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合x(chóng)x大關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合在一起，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。通過(guò)深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

(四)落實(shí)文化建設(shè)，共建美好精神家園。

文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現(xiàn)公司軟實(shí)力的重要無(wú)形資源。要堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為引領(lǐng)，以建設(shè)美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內(nèi)涵，把公司文化建設(shè)不斷推向新的境界。

1.深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向。在過(guò)去創(chuàng)建工作中，公司在提高學(xué)習(xí)力、安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)、創(chuàng)新卡片學(xué)習(xí)法等方面進(jìn)行了有益探索，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。去年底，集團(tuán)公司黨委已經(jīng)下發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個(gè)循環(huán)的意見(jiàn)，要按照意見(jiàn)要求，結(jié)合公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，制定好公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個(gè)循環(huán)意見(jiàn)。要豐富學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)的載體，把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，構(gòu)建交流共享平臺(tái)，真正體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。培育安全、營(yíng)銷(xiāo)等分項(xiàng)管理文化，推進(jìn)管理升級(jí)，逐步由制度管理向文化管理過(guò)渡。

2.共建精神家園。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的比較和競(jìng)爭(zhēng)，不僅依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質(zhì)。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點(diǎn)上，以培植共同價(jià)值觀(guān)為核心，以提高職工思想道德素質(zhì)為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)真善美的和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，共建天宏美好精神家園。要倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂(lè)理念，注重愿景激勵(lì)，深化感恩教育，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立共同價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)對(duì)平煤大家庭的歸屬感。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強(qiáng)對(duì)和諧文化的研究與實(shí)踐，培育文明風(fēng)尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

(五)落實(shí)根本，提高職工生活質(zhì)量。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工生活水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強(qiáng)調(diào)，要“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計(jì)使構(gòu)建和諧焦化的進(jìn)程成為共享發(fā)展成果的過(guò)程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質(zhì)量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

再過(guò)一個(gè)月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時(shí)刻繃緊安全弦，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，確保一季度開(kāi)好局、起好步。二是關(guān)心職工生活，營(yíng)造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出更多的時(shí)間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。要組織開(kāi)展好群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，確保廣大職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。

同志們，新的一年是充滿(mǎn)希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿(mǎn)必勝的信心和決心。我們堅(jiān)信，只要我們上下一心、團(tuán)結(jié)一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質(zhì)量就一定越來(lái)越美好。

xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)。現(xiàn)將xx年工作作如下總結(jié)：

公司經(jīng)過(guò)五年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對(duì)同行業(yè)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和銷(xiāo)售市場(chǎng)上的限制，面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來(lái)，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開(kāi)發(fā)，充分保證了市場(chǎng)的供應(yīng)。同時(shí)積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為20xx年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

近幾年隨著國(guó)家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺(tái)，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場(chǎng)總量急劇增加，這勢(shì)必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭(zhēng)奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場(chǎng)。針對(duì)這種情況，公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)山西、河南、陜西等較成熟市場(chǎng)的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。同時(shí)派出精干的市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長(zhǎng)期派駐外地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶(hù)的肯定與好評(píng)，今天我們?cè)谶@里開(kāi)總結(jié)大會(huì)，可是袁紀(jì)玉現(xiàn)在正在四川進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會(huì)、海南農(nóng)交會(huì)等展會(huì)的契機(jī)，積極對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會(huì)期間還同山東龍柏集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期的產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議。xx年公司共組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)近2萬(wàn)人次，接待客戶(hù)考察和組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外旅游活動(dòng)20余次，從而加深了和客戶(hù)及各相關(guān)方的關(guān)系，維護(hù)了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，從而進(jìn)一步穩(wěn)定了市場(chǎng)。

今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及xx平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計(jì)20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠(chǎng)和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠(chǎng)，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。xx年共計(jì)完成固定資產(chǎn)投資超過(guò)4000多萬(wàn)元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹(shù)立了企業(yè)形象，同時(shí)還為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類(lèi)和組建集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，親愛(ài)的各位同學(xué)們，大家早上好。

上周由我和工會(huì)高主席共同擔(dān)任值周校長(zhǎng)，現(xiàn)將上周的值周情況通報(bào)如下：

第一：上周學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行的井然有序，無(wú)重大教育教學(xué)事故發(fā)生。

第二：九年級(jí)學(xué)生在上周五拍完畢業(yè)照后，進(jìn)入了最后的中考沖刺階段，現(xiàn)在想來(lái)，這幾天的休息應(yīng)該為他們進(jìn)行中考打下一個(gè)良好的力量?jī)?chǔ)備基礎(chǔ)，同時(shí)也為我校的中考成績(jī)跨上一個(gè)新境界開(kāi)了一個(gè)好頭。讓我們共同祝福九年級(jí)的同學(xué)們能取得一個(gè)好成績(jī)，回報(bào)母校。

第三：從上周開(kāi)始，學(xué)校的教學(xué)工作已經(jīng)正式進(jìn)入期末復(fù)習(xí)階段。希望在場(chǎng)的各位同學(xué)能在這次的期末考試中取得自己預(yù)期的良好成績(jī)，回報(bào)養(yǎng)育自己的父母，回報(bào)教育大家的老師。

上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過(guò)參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績(jī)，謝謝各位老師和同學(xué)們?cè)谫悎?chǎng)上對(duì)二中球隊(duì)的支持和鼓勵(lì)。

回顧上周的工作，可以明顯感覺(jué)到進(jìn)步的有：課間遲到的同學(xué)數(shù)量明顯減少，各年部都已全面正式的進(jìn)入了期末復(fù)習(xí)階段，同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性有比較顯著的提高。校園內(nèi)的衛(wèi)生情況有良好改觀(guān)，希望這周能維持并進(jìn)一步提高校園衛(wèi)生狀況。

上周值周總結(jié)就是這樣，謝謝大家。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位校長(zhǎng)，各位教職工：

大家下午好！

今天，我們隆重集會(huì)，總結(jié)xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。

去年，我們xx校只用了xx個(gè)月時(shí)間，辦成了如此較大規(guī)模，各項(xiàng)建設(shè)基本穩(wěn)步有序推進(jìn)，校園面貌也日新月異，贏得了社會(huì)和廣大家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，得到了教育主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省級(jí)以上的官方新聞媒體，已經(jīng)xx次長(zhǎng)篇報(bào)道了我校的辦學(xué)成就。這些成就都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心、支持和幫助；離不開(kāi)在座的各位校長(zhǎng)、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開(kāi)各位學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的充分信。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看任。在此，我代表全校董事成員，對(duì)大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無(wú)比的驕傲和自豪！

我在新年寄語(yǔ)中講過(guò)，過(guò)去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學(xué)生激揚(yáng)青春自立自強(qiáng)，我們克服了重重困難和艱辛，建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會(huì)美譽(yù)度和影響力不斷增強(qiáng)。這將成為我們學(xué)校下一步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

剛才，我們黃金根執(zhí)行校長(zhǎng)的講話(huà)充分肯定了大家的付出與不易，常務(wù)副校長(zhǎng)劉智勇代表學(xué)校，全面回顧了xxxx年學(xué)校走過(guò)的每一個(gè)鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學(xué)方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學(xué)校建設(shè)作出了辛勤努力。在此，我對(duì)今天沒(méi)有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠(chéng)真心的感謝！

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我們要滿(mǎn)懷信心一起向未來(lái)；我們要進(jìn)一步加大各項(xiàng)投入，完善各種實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，不斷改善教學(xué)、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學(xué)校的建設(shè)步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學(xué)院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產(chǎn)教融合新高地，同心鑄造服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要新引擎！

新的一年，我們要努力為每位教職工、同學(xué)打造更大發(fā)展和學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓所有師生與學(xué)校同發(fā)展、共成長(zhǎng)；我們要齊心協(xié)力，努力建設(shè)“四好”學(xué)校，為全體師生營(yíng)造良好的成長(zhǎng)、成才環(huán)境！

借此機(jī)會(huì)，我對(duì)全體教職工提三點(diǎn)希望，并與大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。

近年來(lái)，xx教育集團(tuán)在x、x等地投資參股建設(shè)多所中高職院校；目前、我們已經(jīng)把xx校建設(shè)得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學(xué)校和xxx技工學(xué)校，申辦xx科技職業(yè)學(xué)院和xxx東北職業(yè)學(xué)院。相信不久的將來(lái)，xxx開(kāi)區(qū)的三所學(xué)校將成為推動(dòng)xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時(shí)，集團(tuán)所屬的多所學(xué)校，可以讓我們?nèi)w教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團(tuán)未來(lái)發(fā)展成果。

其次，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。

“沒(méi)有學(xué)習(xí)力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個(gè)立大志、明大德、成大才、擔(dān)大任的新時(shí)代青年。要對(duì)照******“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識(shí)、有仁愛(ài)之心”的四有好老師標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風(fēng)，練就扎實(shí)的知識(shí)功底和過(guò)硬的教學(xué)本領(lǐng)；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價(jià)值觀(guān)，用心用情用愛(ài)去友善平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，包容學(xué)生的缺點(diǎn)和不足；要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，讓所有學(xué)生在我們xx校都成長(zhǎng)為有用之才！

在去年x月的開(kāi)學(xué)典禮上，我曾要求學(xué)校各部門(mén)和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學(xué)校，讓學(xué)生在xx校吃好、住好、玩好、學(xué)好。希望大家牢記自己的職責(zé)和使命，共同把xx校建設(shè)成一所名副其實(shí)的“四好”學(xué)校，培養(yǎng)出讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿(mǎn)意的應(yīng)有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能大力弘揚(yáng)xxx精神，樹(shù)立改革創(chuàng)新精神。

xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學(xué)校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學(xué)，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學(xué)校。為黨育人、為國(guó)育才，培根鑄魂、啟智潤(rùn)心，是學(xué)校的崇高使命。

艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學(xué)校處在初創(chuàng)時(shí)期，辦學(xué)條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學(xué)；改革創(chuàng)新是時(shí)代的要求，希望大家能與時(shí)俱進(jìn)，在教育教學(xué)、管理服務(wù)等崗位上，既立足學(xué)校實(shí)際，又要適應(yīng)職業(yè)教育的新形勢(shì)，多向?qū)W校建言獻(xiàn)策，多為學(xué)校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績(jī)；要為自己和學(xué)校爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

各位校長(zhǎng)，各位教職工：

xx校發(fā)展好，是我們每個(gè)xx校人共同的心愿；把xx校建設(shè)好，需要我們每個(gè)人共同努力和付出實(shí)際行動(dòng)；讓我們時(shí)刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設(shè)與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見(jiàn)證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個(gè)合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇五

各位xxx的同事們：

大家好!首先我代表公司對(duì)本次競(jìng)聘成功的中高層管理人員表示熱烈的祝賀與誠(chéng)摯的慰問(wèn)。二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們本次競(jìng)聘會(huì)就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行，改變了以往中高層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下?！边@對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)嘗試。今天競(jìng)聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的生機(jī)與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負(fù)公司對(duì)你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團(tuán)結(jié)同志、謙虛好學(xué)、任勞任怨，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的工作作風(fēng)，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂(yōu)，后公司之人而樂(lè)，勇于擔(dān)當(dāng)重任、千方百計(jì)完成公司下達(dá)給你們的工作任務(wù)，因?yàn)楣拘б娴暮脡闹苯尤Q于你們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平，公司對(duì)你們寄予期待與厚望;而對(duì)于今天未被聘用者，你們也不要?dú)怵H，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話(huà)說(shuō)的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、積極向上的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)干好本崗位工作，以后還有機(jī)會(huì)。

眾心成誠(chéng)、眾口成金，世上無(wú)難事、只要肯攀登，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，我相信和諧的明天會(huì)更美好。

最后祝和諧的同事們，平安健康、工作順利、闔家幸福!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇六

20xx年交通運(yùn)輸工作總體思路是：圍繞“大交通謀篇，大路網(wǎng)布局，大項(xiàng)目突破，大物流興業(yè)”的工作目標(biāo)，突出“兩大主題”（ 路網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)民生） ，把握“四項(xiàng)重點(diǎn)”（重建設(shè)、促轉(zhuǎn)型、提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)）， 踐顯“四新”成效（交通基礎(chǔ)設(shè)施出新形象、行業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新局面、交通出行環(huán)境有新提升、自身隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)新風(fēng)貌），加快形成“東西貫穿、南北暢通、立體交錯(cuò)、升級(jí)提速”的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系。

（一）以重建設(shè)為第一要?jiǎng)?wù)，推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施出新形象。

20xx年，我們將按照“區(qū)別對(duì)待，有保有壓”的思路，準(zhǔn)確定位交通建設(shè)投資計(jì)劃，全年將投入7 億多元實(shí)施8 個(gè)交通建設(shè)項(xiàng)目（未包括大中修、綠化項(xiàng)目）。

一是在建項(xiàng)目促完工。 確保路橋機(jī)場(chǎng)至溫嶺新河公路改建工程路基工程完成95% ，橋梁工程完成80%；沿海高速路橋段建設(shè)涉及的全線(xiàn)交地和房屋拆遷完畢， 并全面開(kāi)始建設(shè)； 臺(tái)州市客運(yùn)南站遷建工程完成投資10000 萬(wàn)元，1# 樓主站房完成室內(nèi)粉刷，進(jìn)入室內(nèi)精裝修和室外裝飾，2# 樓完成頂蓋及內(nèi)裝修施工。

二是前期項(xiàng)目促開(kāi)工。 繼續(xù)加快項(xiàng)目前期，余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國(guó)段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現(xiàn)代大道） 完成工可批復(fù)和前期相關(guān)工作，力爭(zhēng)開(kāi)工。

三是規(guī)劃項(xiàng)目促報(bào)批。 秀洲至路橋公路路橋南山至洋嶼段工程完成施工圖設(shè)計(jì)；金清至大陳航線(xiàn)白沙碼頭連接線(xiàn)公路做好前期規(guī)劃立項(xiàng)工作， 待臺(tái)州機(jī)場(chǎng)選址明確后， 加快項(xiàng)目前期報(bào)批工作；路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）完成工可批復(fù)。

四是多元籌資保建設(shè)。 爭(zhēng)取省廳補(bǔ)助 5000 萬(wàn)元，爭(zhēng)取發(fā)行地方債1 億元，利用國(guó)發(fā)43 號(hào)文件規(guī)定交通項(xiàng)目延遲一年的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)落實(shí)南山至洋嶼段項(xiàng)目貸款13 &mdash；15 億元。同時(shí)，拓寬融資渠道，探索政府和社會(huì)資本合作（ppp） 模式， 以緩解我區(qū)交通建設(shè)資金短缺和壓力大問(wèn)題。

（二）以促轉(zhuǎn)型為主攻方向，推力行業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新局面。

一是創(chuàng)新發(fā)展理念，培育現(xiàn)代物流發(fā)展方式。 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是今年交通運(yùn)輸工作中的“重頭戲”，要以物流基地的集聚功能，重點(diǎn)抓好物流發(fā)展交易中心、國(guó)際物流中心建設(shè)，徹底改變我區(qū)小而散的傳統(tǒng)物流發(fā)展局面。

二是調(diào)整營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力。 突破局限守舊的思維，路橋汽車(chē)運(yùn)輸總公司以牽頭成立臺(tái)州市區(qū)客運(yùn)聯(lián)盟為契機(jī)，在運(yùn)行線(xiàn)路的“網(wǎng)絡(luò)化”、“直達(dá)性”和“便捷化”上做好文章，激發(fā)客運(yùn)新活力。

三是加強(qiáng)行業(yè)扶持，用好管好港口岸線(xiàn)資源。 以開(kāi)拓市場(chǎng)和強(qiáng)化服務(wù)為抓手，做好白沙客貨碼頭至大陳島航運(yùn)營(yíng)運(yùn)的前期工作。研究振興航運(yùn)業(yè)政策和措施，指導(dǎo)航運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，爭(zhēng)取出臺(tái)促進(jìn)航運(yùn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)。

（三）以提品質(zhì)為導(dǎo)向引領(lǐng)，推動(dòng)交通出行環(huán)境有新提升。

一是提升公共服務(wù)，民心公交惠民生。 推進(jìn)路橋城區(qū)至東部四鎮(zhèn)的公交線(xiàn)路候車(chē)站亭建設(shè)，項(xiàng)目投資估算為970.9 萬(wàn)元。今年，還將軟硬件同施傾力打造“智能公交”，不斷滿(mǎn)足群眾公交出行需求。

二是狠抓工程治堵，優(yōu)質(zhì)公路暢路途。 20xx年將投資900 萬(wàn)元對(duì)院路路左幅進(jìn)行大中修，全面完成東西向（東方大道&mdash；迎賓大道&mdash；院路路、g104 國(guó)道）二條主動(dòng)脈、南北向（路澤太一級(jí)公路）的治堵改造，還將投資1000 萬(wàn)元對(duì)浹里陳大橋、迎賓大橋進(jìn)行修理和維護(hù)。為完成迎國(guó)檢任務(wù)，將投資300 萬(wàn)元對(duì)g104 國(guó)道實(shí)施破損修復(fù)和橋頭連接線(xiàn)處理。

三是美化沿線(xiàn)環(huán)境，主動(dòng)打造靚麗公路。 圍繞打造“兩美路橋”、“森林路橋”，對(duì)白劍線(xiàn)、院路線(xiàn)等縣道以上公路進(jìn)行綠化補(bǔ)種和改造。

四是創(chuàng)新管理服務(wù)，構(gòu)建智慧交通體系。 按照“先橋梁，后公路；先干道，后支線(xiàn)；先試點(diǎn)，后推廣”的“智慧交通”全區(qū)“一張網(wǎng)”的建設(shè)思路，完善104 西復(fù)線(xiàn)公路超限非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法抓拍運(yùn)行系統(tǒng)，今年還將在75 省道、路澤太一級(jí)公路、東方大道等路段再安裝3 套非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法系統(tǒng)。

（四）以?xún)?yōu)服務(wù)為要素保障，推崇自身隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)新風(fēng)貌。

全面深化“路橋直通車(chē)”交通文化品牌創(chuàng)建活動(dòng)，在區(qū)局及直屬企事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展“創(chuàng)務(wù)實(shí)高效機(jī)關(guān)”競(jìng)賽活動(dòng)；在路政、運(yùn)政、港航等行政執(zhí)法領(lǐng)域開(kāi)展“交通執(zhí)法樹(shù)新形象”競(jìng)賽活動(dòng)；在臺(tái)州公交集團(tuán)第三分公司開(kāi)展品牌公交線(xiàn)路建設(shè)和創(chuàng)建“文明示范公交車(chē)”、“敬老文明號(hào)”等活動(dòng)；在路橋汽車(chē)運(yùn)輸總公司、金清汽車(chē)運(yùn)輸有限公司等企業(yè)客運(yùn)班線(xiàn)創(chuàng)建“快樂(lè)旅程”服務(wù)品牌，全面提振精氣神，匯聚正能量，共筑“人便于行、貨暢其流”的交通夢(mèng)。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇七

20xx 年，我區(qū)交通運(yùn)輸工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三個(gè)率先”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握發(fā)展“新常態(tài)”和找準(zhǔn)交通“新定位”，以全新的思路謀劃跨越交通，以全局的角度構(gòu)筑綜合交通，確定了打造“全域交通”、“轉(zhuǎn)型交通”、“順暢交通”、“生態(tài)交通”、“智慧交通”、“人文交通”等“六個(gè)交通”為著力點(diǎn)，抓建設(shè)、強(qiáng)管理，提服務(wù)、惠民生，重創(chuàng)新、推改革，新常態(tài)下新交通呈現(xiàn)新面貌。

（一）梯次有節(jié)，交通項(xiàng)目建設(shè)破難奮進(jìn)。

20xx 年，我們以交通加快轉(zhuǎn)型、適度超前發(fā)展為目標(biāo)，圍繞“七縱五橫”、“東西貫穿、南北暢通”的交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)格局，以“一季度抓緊、二季度大干、三季度加速、四季度決勝”的節(jié)奏，全局完成年度有效投資5.87 億元（不含沿海高速），重點(diǎn)新建、改建、報(bào)批9 個(gè)項(xiàng)目（ 未包括大中修、綠化項(xiàng)目），項(xiàng)目總體推進(jìn)態(tài)勢(shì)良好。

一是在建項(xiàng)目在穩(wěn)步中循序推進(jìn)。臺(tái)州市客運(yùn)中心遷建工程 完成年度投資1.5612 億，1# 樓層面已施工，2# 樓二層結(jié)構(gòu)施工完成50% ，地下工程完成80% ；路橋機(jī)場(chǎng)至溫嶺新河公路改建工程完成年度投資4000 萬(wàn)元，完成路基工程總體形象進(jìn)度75% ，全線(xiàn)路基已提前實(shí)現(xiàn)貫通，已超額完成市對(duì)區(qū)的年度考核目標(biāo)；路院路一級(jí)公路拓寬工程建成通車(chē)；白沙客貨碼頭工程已通過(guò)交工驗(yàn)收。

二是前期項(xiàng)目在常態(tài)中尋求突破。 臺(tái)州市沿海高速公路（ 路橋段） 已完成土地征用、青苗補(bǔ)償，桿線(xiàn)遷移已和相關(guān)部門(mén)達(dá)成初步協(xié)議；房屋評(píng)估基本完成，房屋拆遷協(xié)議簽訂工作正在推進(jìn)之中；南山至洋嶼公路的初步設(shè)計(jì)省發(fā)改委已批復(fù)；余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國(guó)段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現(xiàn)代大道） 、路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）“工可”已上報(bào)至省交通廳待批，初步設(shè)計(jì)文件已編制完成。

三是資金因素在多措中逐步緩解。 20xx 年，我們爭(zhēng)取省廳補(bǔ)助9461 萬(wàn)元，地方債券9000 萬(wàn)元，在一定程度上緩解了我區(qū)交通建設(shè)資金的壓力。

（二）合理轉(zhuǎn)型，交通綜合服務(wù)能力不斷提升。

我們繼續(xù)運(yùn)用“組合拳”的方法抓工作，立足轉(zhuǎn)型升級(jí)精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)發(fā)展不斷提質(zhì)增效。

一是公交建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。 經(jīng)過(guò)艱苦努力，完成路橋至金清南北線(xiàn)客運(yùn)班線(xiàn)公交國(guó)有化改造，收購(gòu)了路橋城區(qū)公交聯(lián)合有限公司中非國(guó)有股權(quán)，全區(qū)公交分擔(dān)率提升了3% ，是全市率先實(shí)現(xiàn)全域公交化的縣市區(qū)。目前，城區(qū)共有公交線(xiàn)路11 條，運(yùn)行公交車(chē)96 輛，公交總里程達(dá)167.6 公里，建有公交候車(chē)亭221 個(gè)；東部四鎮(zhèn)片區(qū)共有公交線(xiàn)路5 條，運(yùn)行公交車(chē)65 輛，公交總里程達(dá)105.5 公里。

二是客貨運(yùn)輸總量實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)。 20xx 年，全區(qū)客運(yùn)市場(chǎng)平穩(wěn)有序，貨物運(yùn)轉(zhuǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，新增船舶5 艘12.39 萬(wàn)載重噸，水運(yùn)總運(yùn)力達(dá)69.86 萬(wàn)載重噸，平均噸位19960 噸，單船運(yùn)力和船齡年輕化分別位居臺(tái)州首位。

三是科技治超做法在全省推廣。 智慧交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)初步成效，在我市率先開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法試點(diǎn)工作，在104 西復(fù)線(xiàn)高架橋出入口安裝非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法抓拍系統(tǒng)，完善科技治超手段，非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法抓拍系統(tǒng)設(shè)置路段平均超限率從0.4 降到0.19 ，科技治超經(jīng)驗(yàn)分別得到了省政府黨組副書(shū)記、顧問(wèn)王建滿(mǎn)和董貴波副市長(zhǎng)的批示肯定，省交通廳還發(fā)文在全省通報(bào)表?yè)P(yáng)并加以推廣。

四是現(xiàn)代物流建設(shè)實(shí)現(xiàn)快速邁進(jìn)。 占地317 畝、投資9 個(gè)億的臺(tái)州物流交易中心，已經(jīng)基本完成所有報(bào)批手續(xù)，a 地塊已正式開(kāi)工；投資2 個(gè)億的國(guó)際物流中心已完成底層基礎(chǔ)澆筑。這些項(xiàng)目，將對(duì)加快我區(qū)物流企業(yè)的整合轉(zhuǎn)型和中小物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟建設(shè)，提高我區(qū)物流業(yè)的總體發(fā)展水平和服務(wù)能力，都具有先導(dǎo)性作用。

五是交通擁堵現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)逐步緩解。 完成迎賓大道與機(jī)場(chǎng)路交叉路口、院路路一級(jí)公路與財(cái)富大道交叉口改造，緩解了重要路口交通擁堵壓力；完成泰隆街北起下宅於、南至石曲路口，雙向9 公里公交專(zhuān)用道設(shè)置，全區(qū)公交專(zhuān)用道增加到3 條23 公里，提高了公交運(yùn)行車(chē)速。

六是公路環(huán)境整治實(shí)現(xiàn)暢潔美化。 完成院路線(xiàn)中間綠化帶和南、西、北3 個(gè)公路入城口綠化提升改造；完成白劍線(xiàn)黃瑯段路面等9 個(gè)大中修工程，修補(bǔ)路面坑洞8 萬(wàn)平方米，拆除標(biāo)牌972 塊，漆劃標(biāo)線(xiàn)3.8萬(wàn)平方米 ，有效地維護(hù)了公路的完整和暢通。

（三）鍛造合力，干出了隊(duì)伍精氣神。

面對(duì)交通投資建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重壓力，去年，廣大干部職工以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極整改作風(fēng)，主動(dòng)投身實(shí)踐，雖然干得特別辛苦，但是工作勁頭足，精神面貌好。大家爭(zhēng)先進(jìn)位，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)。廣大干部職工服務(wù)大局，通力協(xié)作，對(duì)上言行一致，對(duì)下優(yōu)化服務(wù)，勇挑重?fù)?dān)，破難攻堅(jiān)，攻下了一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)的硬仗，如在沿海高速路橋段指揮部和有關(guān)鎮(zhèn)的共同努力下，沿海高速路橋段涉及的征地協(xié)議簽訂工作順利完成，比市里考核要求的時(shí)間提前了半個(gè)月，取得市區(qū)板塊第一的好成績(jī)。20xx 年，交通新建、改建、報(bào)批9 個(gè)項(xiàng)目均已完成市對(duì)區(qū)的考核目標(biāo)。大家轉(zhuǎn)變作風(fēng)，付出了艱辛。面對(duì)急難險(xiǎn)重的各項(xiàng)任務(wù)，迎難而上，不破難題不收兵。南山至洋嶼公路作為全區(qū)投資額最大的公路建設(shè)項(xiàng)目，相關(guān)人員以“駐點(diǎn)盯守”、“快跑報(bào)批”的方式，在短短二周時(shí)間內(nèi)完成了涉及20 多個(gè)單位的繁瑣報(bào)批手續(xù)，為高效率、快節(jié)奏完成項(xiàng)目省發(fā)改委“工可”和初步設(shè)計(jì)批復(fù)，起到有力保證。大家咬緊牙關(guān)，創(chuàng)新了招法。比如，在推進(jìn)機(jī)新路、路院路改造建設(shè)中，干部職工工作重心下移，把辦公室搬到項(xiàng)目一線(xiàn)，克服邊通車(chē)、邊施工等諸多困難，重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工。在“多城同創(chuàng)”、交通治堵、公交國(guó)有化等諸多工作中，廣大干部職工面對(duì)繁重的任務(wù)，頂住壓力、“一肩多挑”，奮戰(zhàn)一線(xiàn)、沖鋒在前，貫徹上級(jí)決策堅(jiān)決果斷，破難攻堅(jiān)敢于擔(dān)當(dāng)，群眾工作深入細(xì)致，充分發(fā)揮了交通先行作用。20xx 年度，區(qū)交通系統(tǒng)榮獲臺(tái)州市“立功競(jìng)賽”活動(dòng)先進(jìn)單位、連續(xù)二年榮獲全區(qū)20xx 年度“實(shí)干論英雄”先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)五年蟬聯(lián)區(qū)級(jí)單位工作目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)“五連冠”。

汗水鑄就成績(jī)， 拼搏贏得桂冠。過(guò)去一年，全系統(tǒng)各單位的工作都可圈可點(diǎn)，剛才點(diǎn)到的只是其中一部分，時(shí)間關(guān)系，不能一一列舉。各單位一年來(lái)的工作都“蠻拼的”，局黨委給予充分肯定，為大家“點(diǎn)贊”。在此，我謹(jǐn)代表局黨委向辛勤耕耘的全體干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天，我們以視頻會(huì)議的形式，召開(kāi)2021年度綜合考核總結(jié)表彰大會(huì)，為先進(jìn)點(diǎn)贊、向優(yōu)秀致敬，進(jìn)一步營(yíng)造萬(wàn)眾一心加油干、越是艱險(xiǎn)越向前的濃厚氛圍，激勵(lì)全市上下堅(jiān)定信心、振奮精神，以更加努力的工作對(duì)沖疫情的影響，以?shī)^力拼搏的狀態(tài)搶回耽擱的時(shí)間，奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利。

2021年，是發(fā)展史上極不平凡的一年，在諸多挑戰(zhàn)和困難面前，我們比以往承受了更多壓力，付出了更多艱辛，更收獲了前行的力量。新思想新理念的指引，讓前進(jìn)更有方向；“青山綠水”的持續(xù)推進(jìn)，讓發(fā)展更有質(zhì)量；列入xx中心區(qū)，讓開(kāi)放創(chuàng)新更有底氣；xx的成功申遺，讓生態(tài)文明名頭更響；xx的連續(xù)通車(chē)，讓內(nèi)引外聯(lián)速度更快；脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接，讓幸福更有溫度。

歲月無(wú)言，奮斗者為其代言。今天受到表彰的，都是各行各業(yè)努力拼搏、成績(jī)卓越的代表，你們用汗水澆灌收獲，用奮斗詮釋擔(dān)當(dāng)，樹(shù)起了一面面爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的旗幟。在此，我代表市委

下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：

***指出，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)，才是真正的***人。黨性強(qiáng)不強(qiáng)、政治上過(guò)不過(guò)得硬，關(guān)鍵看非常時(shí)期靠不靠得住、能不能扛起責(zé)任。

要堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)原則，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，以“外防輸入”為關(guān)鍵，守牢“四條底線(xiàn)”。

要盯住全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭扛起責(zé)任，市委常委掛鉤包干縣(市、區(qū))，縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)干部包干到企業(yè)，社區(qū)干部包干到商戶(hù)，全力推動(dòng)企業(yè)快復(fù)工、項(xiàng)目快推進(jìn)、政策快落實(shí)，穩(wěn)住發(fā)展基本盤(pán)，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

民生是最大的政治。要堅(jiān)持以人民為中心，統(tǒng)籌做好物資供應(yīng)、醫(yī)療教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、貧困救助、社會(huì)治理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，讓群眾身安、心安。在這樣一個(gè)特殊背景下決勝全面建成小康社會(huì)，要花更多的心思、下更大的功夫，辦好群眾的操心事、煩心事，提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。

當(dāng)前，我們正面臨全方位深刻變革的機(jī)遇。作為中心區(qū)城市，我們必須審時(shí)度勢(shì)，在更廣闊的空間把握方位、謀劃發(fā)展。

置身國(guó)家戰(zhàn)略布局的新風(fēng)口，我們要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，從全局謀劃一域，以一域服務(wù)全局。xx一體化發(fā)展規(guī)劃《綱要》明確，到2025年，中心區(qū)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到xx%，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到xx%以上，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到xx%，人均公共財(cái)政支出達(dá)到xx萬(wàn)元，而我市目前城鎮(zhèn)化率只有xx%，研發(fā)投入xx%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率xx%，人均公共財(cái)政支出只有xx萬(wàn)元。我們的發(fā)展，沒(méi)總量就沒(méi)地位，沒(méi)質(zhì)量就沒(méi)后勁，沒(méi)有特色就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有速度就難有說(shuō)服力。對(duì)標(biāo)一流才能創(chuàng)造一流。全市各板塊、各部門(mén)、各條線(xiàn)都要放眼xx，找合作城市，找學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找趕超對(duì)象，按照中心區(qū)城市的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)總量和增速，學(xué)習(xí)實(shí)踐一流的規(guī)劃理念、發(fā)展模式和工作方法，在xx一體化中，輸入元素，彰顯作為。

xx一體化是“抱團(tuán)”發(fā)展，也是“抱團(tuán)”競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)城市越跑越快、兄弟城市你追我趕。先進(jìn)地區(qū)這體量比我們大，速度比我們快，還在不斷挑戰(zhàn)自我，向上攀登。但最大的對(duì)手往往是自己。過(guò)去十年，全國(guó)xx個(gè)城市中，有xx個(gè)城市出現(xiàn)不同程度的收縮。城市不會(huì)自然慣性地越來(lái)越大、越來(lái)越強(qiáng)，不拼不爭(zhēng)必然收縮乃至“萎縮”。要樹(shù)牢“爭(zhēng)”的意識(shí)，拿出“爭(zhēng)”的勁頭。國(guó)家宏觀(guān)政策將進(jìn)入調(diào)整的窗口期，要加強(qiáng)研究、迅速行動(dòng)，爭(zhēng)取將各種項(xiàng)目、事項(xiàng)列入盤(pán)子。營(yíng)商環(huán)境要爭(zhēng)創(chuàng)一流，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，為市場(chǎng)主體打造最優(yōu)環(huán)境。

“?！焙汀皺C(jī)”相伴相生。越是發(fā)展困難、形勢(shì)變化的時(shí)候，越要穩(wěn)住陣腳、看清態(tài)勢(shì)，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的“逆風(fēng)球”。要把加快項(xiàng)目建設(shè)作為抗疫情、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型的重要抓手，緊盯“兩重一實(shí)”，全力加快進(jìn)度，推動(dòng)重特大項(xiàng)目今年開(kāi)工。要建強(qiáng)載體平臺(tái)，整體考慮園區(qū)與所在鎮(zhèn)區(qū)、縣域、市域的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，突出園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升資源利用效率，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供重要支撐。

今年是是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。盡管遭遇坎坷，但時(shí)間不等人，目標(biāo)不能變！

我們比以往任何時(shí)候都更需要一往無(wú)前的奮斗精神和闖關(guān)奪隘的頑強(qiáng)斗志。各層各級(jí)要把初心和使命轉(zhuǎn)化成銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的精氣神，全面梳理在手工作，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，主動(dòng)抓、持續(xù)抓、反復(fù)抓，一錘接著一錘敲。

滄海橫流，方顯英雄本色。廣大黨員要以“我是黨員我先上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、實(shí)事求是、一絲不茍的作風(fēng)，沖上統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最前沿。去年，一批年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，縣區(qū)黨政正職平均年齡下降了xx歲，沖勁是年輕人的資本，闖勁是年輕人的財(cái)富，挑戰(zhàn)更是年輕人的試金石。年輕干部要努力為人民而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為未來(lái)而戰(zhàn)，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，壯筋骨、長(zhǎng)才干，無(wú)愧于組織重托和人民期盼。

這次疫情防控，是對(duì)各級(jí)干部治理能力、工作作風(fēng)的檢驗(yàn)，有沒(méi)有能力、敢不敢擔(dān)當(dāng)一目了然。要提高“善學(xué)”的本領(lǐng)，積極向?qū)嵺`學(xué)、向先進(jìn)地區(qū)學(xué)，努力在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在游泳中學(xué)會(huì)游泳，不斷加快能力更新，跟上時(shí)代步伐。要提高“善成”的本領(lǐng)，千難萬(wàn)難，畏難才是真難。要敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，拆掉思想圍墻，打破“文件沒(méi)發(fā)過(guò)、上級(jí)沒(méi)講過(guò)、過(guò)去沒(méi)干過(guò)”的思維禁錮，破除不合時(shí)宜的行為慣性和路徑依賴(lài)，先進(jìn)地區(qū)有的學(xué)著干，沒(méi)有禁止的試著干，努力找到“無(wú)解之解”、辦成“難成之事”，在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上挑戰(zhàn)極限。

同志們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以***同志為核心的黨***周?chē)谑∥?、省政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只爭(zhēng)朝夕加油干，越是艱險(xiǎn)越向前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，奮力書(shū)寫(xiě)好高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十的召開(kāi)！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇九

同志們：

大家早上好!

剛才我們公司對(duì)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對(duì)201x年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對(duì)獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對(duì)大家在201x年度的工作予以肯定。

201x年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來(lái)的不是歡歌笑語(yǔ)，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問(wèn)路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽(tīng)聽(tīng)xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒(méi)有王佐斷臂的勇氣怎么能度過(guò)難關(guān)呢?為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展;為了滿(mǎn)足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實(shí)客戶(hù)與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)重組。

六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開(kāi)了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪(fǎng)了主要客戶(hù)，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過(guò)去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒(méi)有了;過(guò)去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤(rùn)華公司是十年來(lái)員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對(duì)大家表示真誠(chéng)地感謝!

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線(xiàn)上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營(yíng)銷(xiāo)工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場(chǎng)管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)(兼辦公室)四個(gè)部門(mén)。公司在20__年主要做好以下工作：

一、做好營(yíng)銷(xiāo)工作是公司上臺(tái)階的根本?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。營(yíng)銷(xiāo)工作分兩大部分：一部分是客戶(hù)服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)工作的必須，是解決我們大家吃飯的問(wèn)題，客戶(hù)服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶(hù)挖潛、原有客戶(hù)回訪(fǎng)、潛力客戶(hù)擇機(jī)介入。總之，營(yíng)銷(xiāo)工作要按照我在九月份營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)上的指導(dǎo)意見(jiàn)去落實(shí)。(意見(jiàn)略)。

二、做好技改工作是公司上臺(tái)階的保障。20__-201x年公司先后對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購(gòu)進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過(guò)油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶(hù)好評(píng)。20__年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠(chǎng)的需求;適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤(rùn)華決策快、效率高、人心齊、客戶(hù)穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。

三、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作是公司上臺(tái)階的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。

四、做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)檢測(cè)工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫(kù)前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。

同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤(rùn)華明天一定會(huì)更好!

最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂(lè)!祝愿大家在下來(lái)的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績(jī)!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)２０２１財(cái)年組織人才發(fā)展年度大會(huì)和拜師典禮。首先，我代表公司對(duì)在２０２０財(cái)年組織人才發(fā)展工作中做出突出貢獻(xiàn)的全體導(dǎo)師表示衷心的感謝！對(duì)榮獲獎(jiǎng)勵(lì)表彰的同志們表示熱烈的祝賀！

２０２０財(cái)年，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對(duì)組織人才發(fā)展工作傾斜政策，配套資源，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)，一年來(lái)，我們的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作從頂層設(shè)計(jì)到過(guò)程執(zhí)行到結(jié)果輸出各環(huán)節(jié)都取得了一系列重要突破，干部培養(yǎng)工作成效顯著，成績(jī)喜人，對(duì)此公司給予充分的肯定。

五是完善薪酬管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好激勵(lì)措施有效性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。

通過(guò)這些戰(zhàn)略部署的落地和具體方案的實(shí)施，２０２０財(cái)年公司級(jí)、中心級(jí)、部門(mén)級(jí)三層后備共計(jì)×人，出成×人，出成率×%，其中公司級(jí)后備×人，出成×人，出成率×%。關(guān)鍵崗位在崗率由×財(cái)年的×%提升至２０２０財(cái)年的×%。這些成績(jī)的取得是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各中心負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師無(wú)私奉獻(xiàn)傾心育人的結(jié)果，筆掃千軍公眾號(hào)整理，是后備梯隊(duì)干部員工辛勤工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的結(jié)果，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蚋魑粚?dǎo)師表示衷心的感謝！

一年來(lái)，在×總、×總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的組織人才發(fā)展工作取得了可喜的成績(jī)和有效的突破，推動(dòng)建立和進(jìn)一步完善了公司在新的發(fā)展時(shí)期一整套組織發(fā)展和人才干部訓(xùn)練培養(yǎng)體系機(jī)制，為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。這些成績(jī)應(yīng)給予充分肯定，這些經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，推廣復(fù)制。

需要指出的是，我們?cè)诳隙ㄒ荒陙?lái)工作取得成績(jī)的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我們組織人才發(fā)展工作中依然存在著一些問(wèn)題與不足：

一是個(gè)別同志對(duì)干部人才標(biāo)準(zhǔn)和組織人才觀(guān)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，不夠堅(jiān)定，不夠統(tǒng)一。對(duì)思念新的發(fā)展時(shí)期的“德才兼?zhèn)?，以德為先”和“聰明、激情、?wù)實(shí)、自省”的組織人才觀(guān)缺乏全面、客觀(guān)、準(zhǔn)確的理解認(rèn)知，在實(shí)際工作中不能?chē)?yán)格按照組織的標(biāo)準(zhǔn)去選賢任能，出現(xiàn)一些偏差，存在個(gè)人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上不能與組織保持高度一致，執(zhí)行組織的決策決議還不夠堅(jiān)定，這與我們?cè)谛碌陌l(fā)展時(shí)期提高組織效能，提升組織治理能力的要求是相悖的。

二是一些干部人才的能力素質(zhì)不夠強(qiáng)，不夠全面。一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團(tuán)隊(duì)工作能力不夠強(qiáng)。因個(gè)人感召力、影響力和指揮協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)、管理控制等團(tuán)隊(duì)工作能力不足進(jìn)而不可避免地影響到績(jī)效管理能力，很難適應(yīng)未來(lái)×-×年公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

三是一些中心部門(mén)人才結(jié)構(gòu)不均衡的情況依然存在，在一些關(guān)鍵崗位和未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向性的崗位上急缺人才存在著一定程度的數(shù)量和質(zhì)量的不均衡性，“專(zhuān)業(yè)能力突出、綜合素養(yǎng)全面”的復(fù)合型人才依然存在一定程度上的短缺。

四是一些中心和部門(mén)在組織發(fā)展過(guò)程中的知識(shí)信息傳遞共享和跨部門(mén)人員干部相互間學(xué)習(xí)交流以及工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)等層面存在著積極性不夠，主動(dòng)性不夠的問(wèn)題。

五是一些干部對(duì)組織建設(shè)和組織發(fā)展重視程度不夠，站位不夠高遠(yuǎn)，理解不夠深入，對(duì)“一把手”的組織發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)理解不到位，忽視和弱化組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作，對(duì)組織發(fā)展對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用理解認(rèn)識(shí)不到位。

六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅(jiān)定，胸懷格局上還不夠?qū)拸V，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)還有待提升，統(tǒng)攬全局的能力和工作藝術(shù)方法上也有不小的差距。

七是在建立和完善輪崗機(jī)制和汰換機(jī)制上存在一定缺失和執(zhí)行不堅(jiān)決、不徹底、不積極、不主動(dòng)的情況。

另外，我們?cè)诮M織人才培養(yǎng)的模式、方法和工作的有效性以及分級(jí)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)上也需要持續(xù)創(chuàng)新突破和改善。這些問(wèn)題與不足需要我們?cè)谖磥?lái)的工作中予以高度重視和認(rèn)真研究解決的。

目前，公司已經(jīng)全面啟動(dòng)了新財(cái)年組織發(fā)展和干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的項(xiàng)目工作，我代表公司對(duì)新財(cái)年的組織發(fā)展工作提一些要求，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，承接業(yè)務(wù)組織人才培養(yǎng)，建立具備業(yè)務(wù)特色的組織人才培養(yǎng)機(jī)制和訓(xùn)練體系，以組織能力提升帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。持續(xù)開(kāi)展外建廠(chǎng)和重點(diǎn)職能部門(mén)的組織盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)外建廠(chǎng)組織建設(shè)和組織發(fā)展的指導(dǎo)，建立起外建廠(chǎng)組織工作的“月度總結(jié)反饋，季度回訪(fǎng)驗(yàn)證，定期述職述能，及時(shí)糾偏改善”科學(xué)模式。統(tǒng)一組織人才觀(guān)和干部標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)出臺(tái)外建廠(chǎng)和重點(diǎn)職能部門(mén)組織的優(yōu)化解決方案。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，及時(shí)研究規(guī)劃一些新業(yè)務(wù)、新工廠(chǎng)、新項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、組織建設(shè)、組織發(fā)展工作，提前儲(chǔ)備和訓(xùn)練干部人才，以滿(mǎn)足新的發(fā)展需求。

二是深度下沉業(yè)務(wù)，感知業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，陪伴業(yè)務(wù)。新財(cái)年人力資源部門(mén)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，新成立了“業(yè)務(wù)陪伴組”。未來(lái)要持續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，選調(diào)精兵強(qiáng)將，深度服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)單元，真正做到“識(shí)人識(shí)得準(zhǔn)，用人用得好”。持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在下沉感知和服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)中培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，接地氣的人才干部，助力業(yè)務(wù)部門(mén)組織能力提升，實(shí)現(xiàn)組織人才招、留、配、培一體化運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)加強(qiáng)人員轉(zhuǎn)崗輪崗，完善生產(chǎn)中心組織人才發(fā)展體系，打造多品項(xiàng)全能型生產(chǎn)管理干部。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合組織人才觀(guān)，按照“×法則”，建立技術(shù)研發(fā)中心訓(xùn)練體系、供應(yīng)鏈中心人才選拔機(jī)制和培育機(jī)制，完善組織人才培養(yǎng)機(jī)制體系。

三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立外建廠(chǎng)和中心負(fù)責(zé)人的“組織發(fā)展人才培養(yǎng)責(zé)任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發(fā)展工作，扛實(shí)組織發(fā)展和干部培養(yǎng)的重大責(zé)任。要發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，加大“一把手”組織發(fā)展指標(biāo)的考核力度和考核權(quán)重，引導(dǎo)組織成員樹(shù)牢“百年企業(yè)，組織為先”的理念意識(shí)，落實(shí)抓好組織發(fā)展工作。

四是建立和完善“輪崗機(jī)制”和“汰換機(jī)制”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到全面型干部、復(fù)合型人才對(duì)于組織發(fā)展的重大意義，出臺(tái)和落實(shí)本單位、本中心的人才輪崗、交流鍛煉、學(xué)習(xí)提升的方案措施，搭建平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機(jī)制，樹(shù)立組織利益至上的理念，堅(jiān)決落實(shí)干部能上能下的要求，對(duì)不服從組織安排，不執(zhí)行組織決議，不勝任崗位要求，不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的干部要堅(jiān)決予以汰換，引導(dǎo)組織內(nèi)部成員“人人關(guān)注組織效率，人人關(guān)注價(jià)值貢獻(xiàn)”！

五是成立“思念成長(zhǎng)家園”，開(kāi)發(fā)公司級(jí)人才培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開(kāi)設(shè)新生代干部成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，關(guān)注干部發(fā)展，傳播組織文化，通過(guò)“思想引領(lǐng)+管理與職業(yè)技能培訓(xùn)輔導(dǎo)”，助力干部成長(zhǎng)。

全體干部員工要深刻地、清醒地認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性、艱巨性、不確定性，要認(rèn)清組織發(fā)展和干部人才培養(yǎng)的必要性和緊迫性，要居安思危，未雨綢繆，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，保持憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決把組織人才工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。公司各中心、部門(mén)要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司對(duì)組織發(fā)展和組織建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，針對(duì)各自的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合２０２１財(cái)年公司組織發(fā)展工作目標(biāo)的要求，出臺(tái)切合實(shí)際、有效得力的措施方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，文名公眾號(hào)整理，確保全年組織發(fā)展工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織人事部門(mén)要對(duì)各中心組織發(fā)展工作從頂層設(shè)計(jì)到方案措施，從組織保障到政策資源，從理論理念到工具方法，從經(jīng)驗(yàn)傳承到突破創(chuàng)新各環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)支持，及時(shí)驗(yàn)證，配套考核，務(wù)求實(shí)效。

我相信，在×總×總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作一定會(huì)不斷解決問(wèn)題，破解難題，為公司當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)輸出德才兼?zhèn)?，又紅又專(zhuān)的優(yōu)秀干部，持續(xù)培養(yǎng)輸出大批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，以滿(mǎn)足新業(yè)態(tài)、新模式、新賽道發(fā)展的需求，為思念事業(yè)作出新的、更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，集團(tuán)在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委、省財(cái)政廳的關(guān)心支持下，在全體xx的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今天召開(kāi)2022年度工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)2021年工作，安排部署2022年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下立足xx新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，激發(fā)活力、鼓足干勁、重點(diǎn)突破，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)，為譜寫(xiě)xx高質(zhì)量跨越式發(fā)展篇章作出更大貢獻(xiàn)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、充分肯定成績(jī)，凝聚智慧，堅(jiān)定發(fā)展信心。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，集團(tuán)以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)******考察xx重要講話(huà)精神，堅(jiān)決落實(shí)省委、省政府決策部署，在省國(guó)資委、省財(cái)政廳等部門(mén)關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工奮發(fā)有為，不負(fù)重托，經(jīng)受重大考驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)重大突破，在特定時(shí)期，承擔(dān)特殊使命，為xx省防風(fēng)化債工作做出特別貢獻(xiàn)，彰顯了集團(tuán)作為省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，助推了xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團(tuán)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、盈利為目的，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，推動(dòng)管理能力提升，抓實(shí)“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”，發(fā)展成果穩(wěn)中向好。

著力止住“出血點(diǎn)”。持續(xù)大力推進(jìn)歷史應(yīng)收債權(quán)及應(yīng)收賬款清收，部分重點(diǎn)、難點(diǎn)債權(quán)清收，比如x。全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活處置，高位統(tǒng)籌推進(jìn)盤(pán)活工作，提高資產(chǎn)收益，推動(dòng)紓困解困。

抓實(shí)培育“增長(zhǎng)點(diǎn)”。2021年，集團(tuán)堅(jiān)持“xx”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，融入開(kāi)拓“一帶一路”業(yè)務(wù)，重點(diǎn)調(diào)優(yōu)投資結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)造有利潤(rùn)的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤(rùn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，資本、資源和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化，xx。

（二）重點(diǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一是成功xx。二是全力保障x(chóng)x鐵路建成并如期通車(chē)。三是按時(shí)完成xx集團(tuán)整體上市任務(wù)。

（三）黨建工作成效顯著。一是打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。深入開(kāi)展“先鋒xx”黨建品牌創(chuàng)建，x個(gè)黨支部獲評(píng)省級(jí)“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，x個(gè)基層黨組織榮獲省級(jí)“先進(jìn)基層黨組織”，多名集團(tuán)員工榮獲省級(jí)“優(yōu)秀***員”、省級(jí)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。舉辦“xx”慶祝中國(guó)***成立100周年文藝匯演，弘揚(yáng)偉大建黨精神，鼓舞人心凝聚發(fā)展力量。二是精神文明建設(shè)成果豐碩。集團(tuán)成功創(chuàng)建省級(jí)文明單位，實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看了xx多年的愿望。弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，xx及救助中心榮獲“xx省工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，x名員工榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢瑇名員工榮獲xx省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳樹(shù)立良好形象。構(gòu)建大宣傳格局，建設(shè)企業(yè)文化展廳，在新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等主流媒體發(fā)布報(bào)道，在國(guó)企開(kāi)放日、集團(tuán)成立xx周年、xx等重大節(jié)點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)題報(bào)道，塑造集團(tuán)良好形象，講好xx故事。

（四）防風(fēng)化債堅(jiān)定落實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的區(qū)域金融形勢(shì)，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和省國(guó)資委工作安排，發(fā)揮x公司重要作用，將防風(fēng)化債工作作為事關(guān)x省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的嚴(yán)肅政治任務(wù)來(lái)抓。集團(tuán)攻堅(jiān)克難，完成對(duì)外融資x億元，為防風(fēng)化債工作做出了突出貢獻(xiàn)。

同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2021年，我們緊緊圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)交辦的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，獲得了上級(jí)的充分肯定和支持，開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程！

今天，我們?cè)谶@里充分肯定過(guò)去一年取得的成績(jī)，是為了更好地堅(jiān)定改革發(fā)展的信心，更好地凝聚廣大干部職工的巨大精神動(dòng)力，更好地提振我們創(chuàng)新發(fā)展的精氣神，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，心無(wú)旁騖抓好新的一年各項(xiàng)工作。

實(shí)踐證明，我們的干部員工隊(duì)伍是一支講政治、講團(tuán)結(jié)、勇?lián)?dāng)、善作為的隊(duì)伍。面對(duì)困難，我們百折不撓；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們勇于化解。正是因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)各種困難，才錘煉出我們頑強(qiáng)不屈、敢于勝利的奮斗精神；正是因?yàn)榻?jīng)受過(guò)危機(jī)，才激發(fā)出我們從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的駕馭能力；正是因?yàn)橹泵孢^(guò)各種挑戰(zhàn)，才培育出各級(jí)干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的責(zé)任意識(shí)。本次會(huì)議表彰了在2021年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位、部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人，我再次代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！同時(shí)，我也代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向多年來(lái)為集團(tuán)改革發(fā)展而無(wú)私奉獻(xiàn)和默默付出的所有奮斗者致以崇高的敬意！向多年來(lái)一如既往支持和幫助集團(tuán)改革發(fā)展的各級(jí)部門(mén)、社會(huì)各界、集團(tuán)全體員工及家屬表示衷心感謝！

同志們，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們還存在諸多問(wèn)題和困難。

一是發(fā)展質(zhì)量與xx企業(yè)還有一定差距。向?qū)?biāo)管理、突破創(chuàng)新要效益的認(rèn)識(shí)不足、手段不多，管理的質(zhì)量水平有待進(jìn)一步提升；核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)還不突出，整體持續(xù)盈利能力不足，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有待進(jìn)一步提高，發(fā)展質(zhì)量不高；資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大過(guò)于依賴(lài)資本要素投入和信用支撐，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、協(xié)同發(fā)展存在差距，人才與崗位匹配還不同程度的存在不精準(zhǔn)的情況，部分員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足等等。二是公司治理能力還有待進(jìn)一步提升。在公司治理建設(shè)方面，橫向比較，很多改革舉措走在省屬企業(yè)前列，但是總體上治理體系還需要進(jìn)一步完善，制度的實(shí)操性、機(jī)制的靈活性還需要加強(qiáng)；合理的授權(quán)與分權(quán)體系還未建好，二級(jí)公司發(fā)展主體責(zé)任壓得不夠。三是核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)還不優(yōu)。重點(diǎn)難點(diǎn)改革問(wèn)題亟待突破，推動(dòng)、調(diào)整、優(yōu)化集團(tuán)資本布局結(jié)構(gòu)的辦法舉措有待進(jìn)一步探索；很多同志還存在思想不夠解放、眼界不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新能力不足的情況，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的本領(lǐng)亟待提高。

同志們，正視問(wèn)題、直面問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。集團(tuán)上下要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量作為發(fā)展的希望所在，保持越是艱險(xiǎn)越向前的勇毅執(zhí)著，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、迎難而上，創(chuàng)造性工作，提升企業(yè)治理能力，堅(jiān)決打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二、關(guān)于2022年形勢(shì)研判。

對(duì)于2022年工作，黨***以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，這是集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

（一）要以更高的站位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。今年將召開(kāi)黨的二十大，這是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事，我們要弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、防風(fēng)化債和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞省委省政府加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求，聚力打造綠色經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展和推進(jìn)數(shù)字x建設(shè)。要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（rcep）生效、中老鐵路通道貫通等機(jī)遇，加快推進(jìn)大通道大物流建設(shè)，推動(dòng)對(duì)外開(kāi)放實(shí)現(xiàn)新突破；要大力實(shí)施城市更新行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化；要以釘釘子精神抓落實(shí)，按照“項(xiàng)目工作法、一線(xiàn)工作法、典型引路法”和“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”的要求抓部署、抓落實(shí)，確保工作要求落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和省委省政府決策部署，提高站位，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）要以更清醒的認(rèn)識(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。我們面臨的國(guó)際環(huán)境發(fā)生了深刻變化，困難不容低估、挑戰(zhàn)前所未有。一是世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，疫情防控形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。二是從x省來(lái)看，發(fā)展方向目標(biāo)思路措施明確，發(fā)展基礎(chǔ)更加厚實(shí)，發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。三是從集團(tuán)自身來(lái)看，面臨的困難挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨著高債務(wù)杠桿、高融資壓力、低盈利能力等艱巨挑戰(zhàn)。第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、資產(chǎn)固化不同程度存在，低效無(wú)效資產(chǎn)包袱重。第三，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于能源和金融板塊等，但由于過(guò)去頂層設(shè)計(jì)原因，集團(tuán)與持股省管企業(yè)，還缺少長(zhǎng)效溝通、協(xié)作合作機(jī)制，未在集團(tuán)層面形成“一盤(pán)棋”的理念，集團(tuán)化、規(guī)模化、協(xié)同化效應(yīng)不足。

（三）要以更堅(jiān)定的信心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)作為x省成立最早、體量最大、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源最為集中的省屬骨干企業(yè)，經(jīng)過(guò)x年來(lái)的發(fā)展，已經(jīng)成為省屬重要骨干企業(yè)和中堅(jiān)力量，省委省政府對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予了厚望。一是省委省政府戰(zhàn)略定位高。要求x集團(tuán)要努力打造x，成為省委、省政府的投融資平臺(tái)、戰(zhàn)略資源整合平臺(tái)和企業(yè)化發(fā)展支撐平臺(tái)。二是持股省管企業(yè)資源多。全省部分較為優(yōu)質(zhì)的資源均集中于集團(tuán)，控股xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)，去年新劃入xx公司，間接持有x股份。三是上市股權(quán)市值優(yōu)。集團(tuán)直接或間接參控股多家優(yōu)質(zhì)上市公司，成長(zhǎng)性好，持股總市值超過(guò)x億元。四是核心項(xiàng)目資源好。在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，每年省政府給予x億元補(bǔ)貼資金注入；在省屬企業(yè)中擁有金融牌照最多、質(zhì)量效益最優(yōu)；具有全省唯一的xx投資平臺(tái)，與騰訊、阿里、百度等合作落地多個(gè)項(xiàng)目，切實(shí)擔(dān)當(dāng)x數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍；掌握xx兩大主要片區(qū)的旅游核心資源，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動(dòng)植物自然保護(hù)區(qū)、少數(shù)民族村寨等多種類(lèi)型。

同志們，辯證地看，集團(tuán)當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇和潛力。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢(shì)與短板交織，但總的來(lái)說(shuō)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)多于弱項(xiàng)?！笆奈濉睍r(shí)期是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，各種機(jī)遇疊加，有利條件集聚，特別是整合省屬企業(yè)帶來(lái)巨大的資源整合能力、協(xié)同效應(yīng)和大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，將為我們?cè)鰪?qiáng)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)和行業(yè)影響力、放大集團(tuán)品牌背書(shū)效應(yīng)拓展巨大空間。在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委等部門(mén)的統(tǒng)籌安排下，我們有決心、有信心、有能力，通過(guò)x年努力，推動(dòng)xx集團(tuán)成為x領(lǐng)先的綜合投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

三、關(guān)于2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。

集團(tuán)2022年工作要認(rèn)真貫徹黨***及省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)xx調(diào)研集團(tuán)講話(huà)精神，圍繞集團(tuán)x發(fā)展戰(zhàn)略和“x”發(fā)展共識(shí)，系統(tǒng)構(gòu)建“戰(zhàn)略投資+產(chǎn)業(yè)培育+資本運(yùn)營(yíng)”x發(fā)展新模式，以“發(fā)展質(zhì)量提升年”為主題主線(xiàn)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，整合優(yōu)勢(shì)、深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)籌疫情防控、防風(fēng)化債和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，我們要抓的工作任務(wù)十分繁重，但重點(diǎn)要在發(fā)展質(zhì)量提升上下功夫。就這方面工作，我強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)。

（一）抓管理對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展提升方向。開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委近年來(lái)對(duì)***企業(yè)和地方重點(diǎn)國(guó)企提出的明確要求。要圍繞集團(tuán)《十四五戰(zhàn)略規(guī)劃》，積極對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，立足自身，苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)方向，促進(jìn)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)。要在提升戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運(yùn)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源管理和信息化管理等方面補(bǔ)短板、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。要一以貫之抓好“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”：加大無(wú)效、低效、閑置資產(chǎn)處置和盤(pán)活力度，加快債權(quán)清收、風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)清理，持續(xù)減虧扭虧，進(jìn)一步強(qiáng)身健體、提質(zhì)增效止住“出血點(diǎn)”；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育新的盈利能力、新的利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，各板塊要抓緊分析研究，布局謀劃，敢于從戰(zhàn)略層面著力，抓緊培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，各控股企業(yè)要主動(dòng)創(chuàng)造盈利點(diǎn)和收益點(diǎn)，創(chuàng)造有利潤(rùn)的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤(rùn)，提升資產(chǎn)價(jià)值與流動(dòng)性，優(yōu)化資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，全面提升發(fā)展貢獻(xiàn)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）抓管理創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展活力。進(jìn)一步明確總部職能定位，建設(shè)價(jià)值總部、效率總部、服務(wù)總部，探索分類(lèi)開(kāi)展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，壓實(shí)二級(jí)企業(yè)法人主體責(zé)任，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化黨委會(huì)前置研究討論事項(xiàng)清單，加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)，促進(jìn)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)更好的發(fā)揮作用，探索在二級(jí)控股企業(yè)建立專(zhuān)職外部董事制度。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升控股公司管理市場(chǎng)化、法治化水平。進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)。加強(qiáng)人力資源和績(jī)效制度修訂，加快建立市場(chǎng)化的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺(tái)化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；?，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力。

（三）抓管理效率，提升精細(xì)化管控質(zhì)量。傳統(tǒng)的粗放式管理，已經(jīng)滿(mǎn)足不了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求。要樹(shù)立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到投融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值。要持續(xù)深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地。要充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率。要持續(xù)加大歷史債權(quán)債務(wù)處置清收力度，明確責(zé)任人，細(xì)化時(shí)間表，努力解決歷史遺留問(wèn)題。生產(chǎn)型企業(yè)要完善營(yíng)銷(xiāo)管理和用戶(hù)服務(wù)體系，科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。要加強(qiáng)市值管理和資本運(yùn)作力度，依托上市公司平臺(tái)有效整合資源，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要切實(shí)通過(guò)精益管理，提高盈利水平，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資方式，提高防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。

（四）抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。持續(xù)研究宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)政策，圍繞國(guó)計(jì)民生重點(diǎn)領(lǐng)域和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，挖掘一批符合集團(tuán)戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加快培育xx資源勘查及開(kāi)發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項(xiàng)目，打造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐平臺(tái)，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動(dòng)力。同時(shí)，要全力確保實(shí)現(xiàn)2022年教育衛(wèi)生補(bǔ)短板（一期）所有項(xiàng)目整體竣工移交、“雙提升”工程全面竣工，探索拓展城市更新、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。積極打造“x”金融品牌，加大資產(chǎn)證券化、融資租賃、保理、供應(yīng)鏈金融、創(chuàng)新股權(quán)融資等金融業(yè)務(wù)協(xié)同力度，提高金融服務(wù)實(shí)體能力。把握旅游線(xiàn)下產(chǎn)品升級(jí)機(jī)遇，助力打造世界級(jí)旅游景區(qū)和度假區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)旅居、養(yǎng)生旅游、新型養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，助力打造康養(yǎng)勝地。融入“數(shù)字x”建設(shè)，助推全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推進(jìn)x項(xiàng)目，確保x年如期建成并投入運(yùn)營(yíng)，提前策劃x公頃臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代化開(kāi)發(fā)模式；深化跨境智慧物流和貿(mào)易通關(guān)等服務(wù)，以國(guó)際班列公司為著力點(diǎn)，推進(jìn)物流樞紐和物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)x鐵路沿線(xiàn)開(kāi)發(fā)，助力輻射中心建設(shè)。

（五）抓黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。堅(jiān)決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，完善責(zé)任體系，深化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。抓好黨史學(xué)習(xí)教育、黨組織換屆、“智慧黨建”、境外企業(yè)和混合所有制企業(yè)黨建、“一企一工程”和“一企一品牌”創(chuàng)建等工作，推動(dòng)基層黨建全面創(chuàng)新提質(zhì)，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢牢把握“德才兼?zhèn)?、以德為先”的核心要義，把“德”放在優(yōu)先位置，建設(shè)忠誠(chéng)于黨，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要加大年輕干部培養(yǎng)力度，實(shí)施青年員工能力素質(zhì)提升工程。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)保護(hù)、容錯(cuò)糾錯(cuò)及能上能下三項(xiàng)機(jī)制。人才成就xx，xx造就人才。要正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與集團(tuán)、個(gè)人與平臺(tái)之間的關(guān)系，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

要抓實(shí)“清廉企業(yè)”建設(shè)。建設(shè)知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊(duì)伍，推進(jìn)廉政談話(huà)和蹲點(diǎn)調(diào)研常態(tài)化及全覆蓋，嚴(yán)格開(kāi)展述責(zé)述廉評(píng)議，從嚴(yán)執(zhí)行***“八項(xiàng)規(guī)定”精神。要建設(shè)和諧、高雅、向上的同事關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以“釘釘子”精神推動(dòng)工作落實(shí)。

要抓好企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。要站在新起點(diǎn)上，堅(jiān)持“xx”的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步樹(shù)牢“xx”核心價(jià)值觀(guān)，凝聚全體員工智慧，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，新年新征程，新歲新氣象。站在x新起點(diǎn)上，我們要時(shí)刻保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，時(shí)刻保持不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，堅(jiān)守初心使命、滿(mǎn)懷雄心壯志，一如既往走好集團(tuán)新階段的新征程。一分部署，九分落實(shí)，真抓才能砥礪前行，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。我們要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，以?shī)^斗者的姿態(tài)，緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新抓落實(shí)，全力確保全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十二

老師們、同學(xué)們：

今天，我們隆重召開(kāi)學(xué)生工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)2018年來(lái)取得突出成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。剛才劉院長(zhǎng)、孫書(shū)記分別宣讀了滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)班集體和先進(jìn)個(gè)人的'決定，院領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書(shū)，5位獲獎(jiǎng)代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導(dǎo)員、20個(gè)先進(jìn)班集體、403名三好學(xué)生、255名優(yōu)秀學(xué)生干部、13名“校園之星”、22個(gè)“五四”紅旗團(tuán)支部、685名模范團(tuán)員表示熱烈的祝賀！向全體同學(xué)表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！

近幾年，是我院快速發(fā)展的時(shí)期，在校生規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)院高度重視學(xué)生工作，把其擺在突出地位，不斷適應(yīng)新情況，推出新舉措，注重營(yíng)造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高，學(xué)生工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)。特別是通過(guò)開(kāi)展主題月教育活動(dòng)，在校園環(huán)境、課堂紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進(jìn)步，出現(xiàn)了喜人的局面，為學(xué)院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。

舉行“星級(jí)文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評(píng)比工作，在培養(yǎng)同學(xué)們的文明習(xí)慣、加強(qiáng)養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動(dòng)作用。

三是制度建設(shè)日趨完善。結(jié)合《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》和《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》的貫徹實(shí)施，對(duì)學(xué)生管理各項(xiàng)制度進(jìn)一步修訂和完善，建立健全了一整套學(xué)生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學(xué)管理提供了保障，為改進(jìn)學(xué)生工作奠定了基礎(chǔ)。學(xué)院堅(jiān)持院系兩級(jí)值班制度，堅(jiān)持系書(shū)記、輔導(dǎo)員例會(huì)制度，初步實(shí)現(xiàn)了學(xué)生工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

四是校園文化豐富多彩。學(xué)生處、院團(tuán)委及各系部，以大學(xué)生素質(zhì)教育為主線(xiàn)，以科技文化為重點(diǎn)，以?shī)蕵?lè)文化為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，舉辦了大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)、元旦聯(lián)歡會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開(kāi)展了征文、詩(shī)歌朗誦比賽等活動(dòng)，豐富校園文化，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)熱情，弘揚(yáng)努力學(xué)習(xí)、刻苦拼搏的精神，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，踐行社會(huì)主義榮辱觀(guān)，提高學(xué)生抵御不良風(fēng)氣的免疫力。組織召開(kāi)了輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參加了河北省首屆輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績(jī)。同時(shí)，以鍛煉學(xué)生素質(zhì)，提高學(xué)生才能為目的，開(kāi)展了大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，搭建了素質(zhì)教育大舞臺(tái)，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。

五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻(xiàn)。一年來(lái)，制定了“學(xué)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”、“零報(bào)告制度”、“關(guān)于學(xué)生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學(xué)生宿舍文明公約”、“輔導(dǎo)員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時(shí)處治。為維護(hù)學(xué)院正常的教學(xué)秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學(xué)院各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

六是學(xué)生工作隊(duì)伍整體水平不斷提高。全體學(xué)生工作者以“全方位教育、全過(guò)程管理、全天候服務(wù)、全身心投入”的工作理念，本著對(duì)學(xué)生、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，甘于奉獻(xiàn)，忘我工作，克服了許多困難，為學(xué)生健康成長(zhǎng)、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現(xiàn)了新時(shí)期學(xué)生工作隊(duì)伍崇高的思想境界。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進(jìn)一步創(chuàng)新；個(gè)別輔導(dǎo)員工作還不夠踏實(shí)，在耐心細(xì)致上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；個(gè)別同學(xué)學(xué)習(xí)自覺(jué)性和自我約束力還不夠強(qiáng)等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，把我院的學(xué)生工作提高到一個(gè)新水平。借此機(jī)會(huì)，我就學(xué)生工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，注重學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學(xué)生，才能為思想政治教育打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二是以活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

我們的校園文化建設(shè)雖然取得了很大成績(jī)，但內(nèi)涵、層次、形式亟需進(jìn)一步提升。這個(gè)提升，不僅僅是內(nèi)容、形式的提升，更重要的是觀(guān)念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團(tuán)建設(shè)上下功夫，力爭(zhēng)取得突破，創(chuàng)出佳績(jī)。為此，要進(jìn)一步豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，突出知識(shí)性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學(xué)院所開(kāi)展的學(xué)雷鋒活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展好“善行職院、德潤(rùn)校園”、“好人在我身邊”活動(dòng)。培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義、集體主義精神，營(yíng)造無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、樂(lè)于助人的良好氛圍。組織開(kāi)展好“滄州名家進(jìn)校園”系列講座，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

三是以學(xué)風(fēng)建設(shè)為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)文明行為規(guī)范教育。目前，我院學(xué)生的主流是好的，大多能珍惜時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，熱愛(ài)集體，尊敬師長(zhǎng)，愛(ài)護(hù)公物，為學(xué)院帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。但也有個(gè)別同學(xué)，學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，胸?zé)o大志，行為散漫，無(wú)故曠課，通宵上網(wǎng)，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習(xí)慣。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)文明行為規(guī)范教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生言行，凈化學(xué)生生活環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明行為習(xí)慣，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成，并努力形成長(zhǎng)效機(jī)制。高尚的道德品質(zhì)，良好的行為習(xí)慣，是一個(gè)人文明素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是立足社會(huì)、融入社會(huì)的前提條件。同學(xué)們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習(xí)慣，要有形象意識(shí)。你們大多數(shù)都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學(xué)生身份相符，要展現(xiàn)出自己的良好形象。

四是牢固樹(shù)立全員育人、全過(guò)程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的作用，構(gòu)建學(xué)生工作齊抓共管的育人機(jī)制。一是教師在上課時(shí)除了管教學(xué)，還必須要管考勤、管紀(jì)律，平時(shí)要關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生，要努力成為學(xué)生的良師益友。二是輔導(dǎo)員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高新形勢(shì)下學(xué)生工作能力。三是學(xué)生處干部、各系部書(shū)記要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，和學(xué)生打交道要做到細(xì)致、周到。要進(jìn)一步建立輔導(dǎo)員有效考核機(jī)制，實(shí)行激勵(lì)約束的管理機(jī)制。要及時(shí)解決輔導(dǎo)員提出的問(wèn)題，對(duì)輔導(dǎo)員工作做好幫助和指導(dǎo)。要進(jìn)一步加大巡查力度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。各系部要主動(dòng)關(guān)心學(xué)生工作，深入實(shí)際了解情況，認(rèn)真研究解決學(xué)生工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要超前謀劃，靠前指揮。同時(shí)也要把對(duì)學(xué)生的教育和引導(dǎo)貫穿于學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活的全過(guò)程、貫穿于教室、圖書(shū)館、宿舍、食堂、活動(dòng)場(chǎng)地等各個(gè)場(chǎng)所，形成全員育人、全方位育人和全過(guò)程育人的氛圍。

五是繼續(xù)加強(qiáng)穩(wěn)定安全工作，為大學(xué)生思想政治教育工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展各項(xiàng)安全教育，時(shí)刻把學(xué)生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來(lái)抓，打牢維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的基礎(chǔ)。深入細(xì)致地開(kāi)展學(xué)生思想狀況調(diào)查，掌握最新信息，及時(shí)消除安全隱患，及時(shí)化解各種矛盾。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生戀愛(ài)觀(guān)教育，幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)和處理戀愛(ài)中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問(wèn)題。切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生自我防范意識(shí)，不斷完善危機(jī)救助機(jī)制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營(yíng)造寬松穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境與嚴(yán)格管理確保穩(wěn)定安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化穩(wěn)定安全意識(shí)，切實(shí)做好幫扶和干預(yù)問(wèn)題學(xué)生工作。廣泛開(kāi)展心理健康教育和心理咨詢(xún)，積極構(gòu)建大學(xué)生心理健康預(yù)警機(jī)制，切實(shí)提高大學(xué)生心理健康素質(zhì)。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢(shì)和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤(pán)點(diǎn)得失、研判形勢(shì)、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過(guò)去的一年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問(wèn)題有待解決，各種矛盾和問(wèn)題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無(wú)形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對(duì)諸多困難，我們?cè)谇壑袏^進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績(jī)來(lái)之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對(duì)在全年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

2020年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司******目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年，開(kāi)好局，起好步，對(duì)于鞏固發(fā)展態(tài)勢(shì),完成2020年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上。

下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。

一、統(tǒng)一思想，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)落實(shí)系列會(huì)議精神。

這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿(mǎn)足于安排了、部署了，要看過(guò)程，看結(jié)果。定下來(lái)的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門(mén)、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

二、重塑文化、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化興企鑄魂作用。

“靠文化”這個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過(guò)，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2020年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說(shuō)靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰(shuí)的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂(lè)主義”“大鍋飯”“等級(jí)化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。

重塑文化不僅僅是喊喊口號(hào)、貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定、出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(xiàn)（財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不簽”；結(jié)算管理“五不結(jié)”；安全管理“六不施工”；物資管理“四不采購(gòu)”；審計(jì)管理“四必審”；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“五不投”；獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”；責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問(wèn)題必追責(zé)”等），這不是寫(xiě)在紙上或者憑嘴巴說(shuō)的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級(jí)管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無(wú)需提醒的主動(dòng)和自覺(jué)，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。

信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無(wú)論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司******上提出了x年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額和營(yíng)業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長(zhǎng)，即到202x年分別達(dá)到x億和x億；人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求，其中一級(jí)建造師達(dá)到x人，中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人才達(dá)到x人以上；員工收入按照每年不低于x%的速度增長(zhǎng)……現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，按照增長(zhǎng)比例要求，202x年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要達(dá)到x億元；營(yíng)業(yè)收入確保完成億元，力爭(zhēng)x億元；歷史遺留問(wèn)題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級(jí)班子業(yè)績(jī)考核用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，中層干部的綜合考評(píng)讓“熟人評(píng)價(jià)”，把干部的德、能、勤、績(jī)、廉置于長(zhǎng)期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)合同，對(duì)所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì)；四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。

比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題；就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”；就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

三、錘煉干部，鍛造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。

用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿(mǎn)活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的人才，對(duì)占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

按照崗位適配原則對(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來(lái)，充滿(mǎn)活力。

所謂“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對(duì)干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話(huà)，倒數(shù)x至x名誡勉談話(huà)。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見(jiàn)效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。

今年開(kāi)始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開(kāi)展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀(guān)點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專(zhuān)業(yè)，選角度，談公司的管理；可以選擇中層干部的崗位來(lái)說(shuō)管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過(guò)考核、評(píng)價(jià)對(duì)才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整，充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

按照《公司員工證件考取責(zé)任書(shū)》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類(lèi)評(píng)定晉級(jí)的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的必須落實(shí)晉級(jí)待遇，使公司建造師、中級(jí)以上職稱(chēng)等專(zhuān)業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長(zhǎng)。

五是加大考核力度，注重對(duì)人的價(jià)值評(píng)價(jià)。美國(guó)通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線(xiàn)”中寫(xiě)道：一個(gè)組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對(duì)中層管理干部，對(duì)一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實(shí)黨建，圍繞中心推動(dòng)黨群工作再上臺(tái)階。

2020年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、***二中、三中、四中***、******紀(jì)委x次***精神，按照國(guó)資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線(xiàn)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

我們二級(jí)單位的黨政一把手對(duì)班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對(duì)副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對(duì)于不足和問(wèn)題要善于批評(píng)，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來(lái)，確保各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。

一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來(lái)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變成保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢(shì)。二要貫徹《中國(guó)******支部工作條例（試行）》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專(zhuān)用銀行賬戶(hù)，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級(jí)黨委對(duì)支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開(kāi)展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來(lái)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

過(guò)硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽(tīng)召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延；要橫下心來(lái)，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問(wèn)題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說(shuō)是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失；與民爭(zhēng)利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問(wèn)題，也不是責(zé)任心問(wèn)題，而是品行問(wèn)題、境界問(wèn)題。這三種人概括地說(shuō)就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開(kāi)刀問(wèn)斬，及時(shí)把爛桃子撿出來(lái)扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問(wèn)責(zé)，無(wú)為問(wèn)責(zé)，讓追責(zé)問(wèn)責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)拉開(kāi)，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好2020年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。

把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過(guò)程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類(lèi)費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對(duì)“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭(zhēng)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫停彩欠?、子公司一?jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉。回顧公司發(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績(jī)單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來(lái)的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場(chǎng)，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場(chǎng)延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無(wú)高不可攀！公司******規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰(shuí)的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭(zhēng)第一”的競(jìng)進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十四

同志們：

再過(guò)幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬(wàn)象更新、辭舊迎新的時(shí)刻，我代表縣建設(shè)局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問(wèn)候!向堅(jiān)守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有建設(shè)者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奮斗目標(biāo)》，以民主評(píng)議行風(fēng)和政風(fēng)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，克難奮進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，全縣建設(shè)事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

一、20--年建設(shè)工作的回顧。

20--年，我們按照構(gòu)建和諧--和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷推進(jìn)和完善城鎮(zhèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共完成新建項(xiàng)目以及20--年跨年度項(xiàng)目40余項(xiàng)，城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來(lái)歷史之最，累計(jì)完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬(wàn)平方米。至20--年底，縣城建成區(qū)面積達(dá)16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護(hù)總長(zhǎng)49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬(wàn)平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達(dá)35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一年來(lái)，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。

一是不斷深化規(guī)劃編制。20--年規(guī)劃編制工作在已批準(zhǔn)的新城總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制了--新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃已通過(guò)縣政府批準(zhǔn)并實(shí)施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。與此同時(shí)，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、--縣區(qū)域供水規(guī)劃、--縣燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、縣開(kāi)發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務(wù)中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過(guò)專(zhuān)家組評(píng)審。規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面提升，完成了珍珠廣場(chǎng)、珍珠橋、寶塔橋、北門(mén)橋、北門(mén)交叉口、明珠廣場(chǎng)等12處景觀(guān)工程的設(shè)計(jì)，委托南京等多家設(shè)計(jì)院進(jìn)行--新行政中心和體育中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、首批進(jìn)駐新行政中心單位單體方案設(shè)計(jì)、--縣人民醫(yī)院新址擴(kuò)建項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)。

二是城市規(guī)劃管理工作全面加強(qiáng)。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進(jìn)行公示;成立了縣規(guī)劃專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，舉行了6次專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)，對(duì)13個(gè)方案進(jìn)行了評(píng)審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來(lái)，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報(bào)建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭(zhēng)20--年完成數(shù)字化報(bào)建網(wǎng)絡(luò)。“一書(shū)兩證”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類(lèi)總計(jì)437件，其中辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》43件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》97件，總建設(shè)面積為68.7萬(wàn)平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃公示建設(shè)項(xiàng)目49件;參與縣開(kāi)發(fā)區(qū)、永陽(yáng)私營(yíng)園工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃論證會(huì)近40次;建立了城區(qū)桿管線(xiàn)綜合協(xié)調(diào)例會(huì)制度，組織桿管線(xiàn)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點(diǎn)項(xiàng)目每周檢查一次，一般項(xiàng)目每月檢查一次，并從灰線(xiàn)、正負(fù)零到規(guī)劃竣工驗(yàn)收建立責(zé)任制，確保各項(xiàng)目按規(guī)劃實(shí)施到位。

三是規(guī)劃基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)。測(cè)量隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，積極開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)繪業(yè)務(wù)活動(dòng)，為我縣城鎮(zhèn)建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的測(cè)繪服務(wù)，共計(jì)繪制竣工建筑物80幢;開(kāi)發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目及其他地塊放用地紅線(xiàn)90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線(xiàn)測(cè)高計(jì)8公里，護(hù)城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線(xiàn)計(jì)87幢次;驗(yàn)線(xiàn)81幢次;修測(cè)城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測(cè)繪服務(wù)29次。修測(cè)及竣工成果及時(shí)清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進(jìn)行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開(kāi)展。為進(jìn)一步適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)管理工作對(duì)數(shù)字地形圖的需要，對(duì)柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個(gè)集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個(gè)中心村總面積32.6平方公里進(jìn)行了1：1000數(shù)字地形圖測(cè)繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進(jìn)一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗(yàn)收時(shí)把關(guān)，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務(wù)工作，對(duì)館藏所有檔案進(jìn)行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，提高城建檔案的科學(xué)化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計(jì)95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來(lái)的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類(lèi)別發(fā)展，有效地服務(wù)了全縣大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放的形勢(shì)。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫(kù)房改造為檔案密集架庫(kù)區(qū)，滿(mǎn)足了今后城建檔案發(fā)展的需求。

五是圖審工作手段創(chuàng)新。--縣建設(shè)工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務(wù)于全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，審查的時(shí)間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領(lǐng)頭羊作用。一年來(lái)，共審查項(xiàng)目270項(xiàng)，查處違反強(qiáng)制性條文252條和應(yīng)執(zhí)行條文981條，為--的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，著力提升城市形象。

一是全力推進(jìn)新城道路建設(shè)。20--年--新城道路建設(shè)列入重點(diǎn)的項(xiàng)目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設(shè)的市政道路進(jìn)展較快。近期可全面竣工。城郊三號(hào)路工程因省道123的建設(shè)，暫時(shí)停建。此外，20--年續(xù)建項(xiàng)目城南生活路已竣工。

二是加大景觀(guān)工程建設(shè)力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實(shí)事、謀利益，大力實(shí)施縣城環(huán)境整治和景觀(guān)改造，進(jìn)一步提升了縣城的形象，通過(guò)縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達(dá)17萬(wàn)平方米。完成了以珍珠廣場(chǎng)、城南生活路、秦淮路整治為重點(diǎn)的一批景觀(guān)工程建設(shè)。另外，常溧線(xiàn)景觀(guān)改造項(xiàng)目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進(jìn)入--大門(mén)臟亂差的狀況，重點(diǎn)實(shí)施了城北交叉口、北門(mén)廣場(chǎng)、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個(gè)項(xiàng)目已全部完成。景觀(guān)工程的建設(shè)竣工，在提升城區(qū)形象的同時(shí)，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂(lè)進(jìn)行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對(duì)政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強(qiáng)。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項(xiàng)道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項(xiàng);認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收工作，著重加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線(xiàn)布置、門(mén)前人行道、綠化、亮化等配套設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的管理。同時(shí)，縣城綠化養(yǎng)護(hù)有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長(zhǎng)49公里、總面積120萬(wàn)平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對(duì)縣城30萬(wàn)平方米公共綠化的正常養(yǎng)護(hù)外，還對(duì)秦淮路綠島、彎子口廣場(chǎng)綠島護(hù)欄進(jìn)行了改造，擠出資金購(gòu)買(mǎi)灑水車(chē)一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計(jì)疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設(shè)施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務(wù)100多次，一年來(lái)管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。與此同時(shí)，對(duì)縣城綠化管養(yǎng)市場(chǎng)體進(jìn)行了制試點(diǎn)工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責(zé)任制，取得了良好效果。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)城市綜合桿管線(xiàn)管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施、歸口管理的原則，對(duì)桿管線(xiàn)建設(shè)和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實(shí)施。凡新建城市道路，要求各桿管線(xiàn)工程必須與道路建設(shè)同步進(jìn)行;對(duì)市政道路改造，也同時(shí)要求桿管線(xiàn)同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門(mén)路、龍山路東延、毓秀路、長(zhǎng)安門(mén)前、分龍崗路等5條道路共計(jì)5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進(jìn)行。

五是燃?xì)夤芾淼玫郊訌?qiáng)。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來(lái)抓，督促各燃?xì)夤?yīng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度.對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個(gè)到位，即“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃?xì)獍踩髾z查10多次，查處黑點(diǎn)15家。為加強(qiáng)行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對(duì)50公斤鋼瓶用戶(hù)全部鋼瓶號(hào)碼登記在冊(cè)，切實(shí)保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實(shí)施便民工程，切實(shí)為老百姓排憂(yōu)解難。

牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務(wù)的水平，極力打造親民愛(ài)民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計(jì)劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設(shè)2條)，工程投資100多萬(wàn)元。二是改造學(xué)校出入口，保障學(xué)校安全暢通。在前兩年改造二小、實(shí)小等學(xué)校暢通和環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)整治了老縣中、二初中、三小等三所學(xué)校校門(mén)口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學(xué)校的出入口暢通問(wèn)題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設(shè)上新臺(tái)階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門(mén)路等路燈近5公里。同時(shí)路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護(hù)管理工作，全年共排除各類(lèi)故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實(shí)實(shí)在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來(lái)，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來(lái)的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進(jìn)，極力維護(hù)被拆遷人的利益。

拆遷工作仍然是當(dāng)前城市建設(shè)中號(hào)稱(chēng)“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認(rèn)真履行職能，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實(shí)有效地推進(jìn)在手拆遷項(xiàng)目的落實(shí)。20--年在手的新老拆遷項(xiàng)目總拆遷總面積10.3萬(wàn)平方米。為加快拆遷項(xiàng)目的推進(jìn)速度，嚴(yán)格審查拆遷許可項(xiàng)目，規(guī)范拆遷程序，認(rèn)真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的透明度，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的良好氛圍，使拆遷的各項(xiàng)規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)20--年以前批準(zhǔn)的拆遷遺留問(wèn)題進(jìn)行了每個(gè)地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請(qǐng)50戶(hù)。同時(shí)，認(rèn)真組織房屋拆遷聽(tīng)證會(huì)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪(fǎng)、法制辦等部門(mén)的代表參加，還請(qǐng)新聞媒體對(duì)聽(tīng)證會(huì)進(jìn)行報(bào)道，起到了宣傳拆遷政策和開(kāi)展法制教育的效果。聽(tīng)證會(huì)不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法?？h政府還及時(shí)組建了一個(gè)由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門(mén)組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實(shí)施單位上門(mén)逐戶(hù)做工作，落實(shí)責(zé)任單位，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾。同時(shí)，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對(duì)拆遷地塊違章建筑多的實(shí)際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對(duì)全縣拆遷工作起到了較大的促進(jìn)作用。到目前已完成拆遷面積約9萬(wàn)平方米，占全年目標(biāo)的90，其中老拆遷面積約3.9萬(wàn)平方米，老職中新拆遷面積5.1萬(wàn)平方米，動(dòng)遷人口896人，安置房約3萬(wàn)平方米。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十五

經(jīng)過(guò)大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢(shì)和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤(pán)點(diǎn)得失、研判形勢(shì)、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過(guò)去的一年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問(wèn)題有待解決，各種矛盾和問(wèn)題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無(wú)形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對(duì)諸多困難，我們?cè)谇壑袏^進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績(jī)來(lái)之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對(duì)在全年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)簽訂目標(biāo)。

責(zé)任書(shū)。

任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!

2020年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年，開(kāi)好局，起好步，對(duì)于鞏固發(fā)展態(tài)勢(shì),完成2020年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上。

下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。

這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿(mǎn)足于安排了、部署了，要看過(guò)程、看結(jié)果。定下來(lái)的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行。

崗位職責(zé)。

的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門(mén)、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長(zhǎng)靠文化。“靠文化”這個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過(guò)，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2020年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說(shuō)靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰(shuí)的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂(lè)主義”“大鍋飯”“等級(jí)化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。

一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊。

口號(hào)。

貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(xiàn)(財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”;。

合同。

管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購(gòu)”;審計(jì)管理“四必審”;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“五不投”;獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問(wèn)題必追責(zé)”等)，這不是寫(xiě)在紙上或者憑嘴巴說(shuō)的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級(jí)管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無(wú)需提醒的主動(dòng)和自覺(jué)，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無(wú)論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司黨代會(huì)上提出了x年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額和營(yíng)業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長(zhǎng)，即到202x年分別達(dá)到x億和x億;人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求，其中一級(jí)建造師達(dá)到x人，中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人才達(dá)到x人以上;員工收入按照每年不低于x%的速度增長(zhǎng)……現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，按照增長(zhǎng)比例要求，202x年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要達(dá)到x億元;營(yíng)業(yè)收入確保完成億元，力爭(zhēng)x億元;歷史遺留問(wèn)題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級(jí)班子業(yè)績(jī)考核用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，中層干部的綜合考評(píng)讓“熟人評(píng)價(jià)”，把干部的德、能、勤、績(jī)、廉置于長(zhǎng)期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)合同，對(duì)所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。

三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題;就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”;就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿(mǎn)活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的人才，對(duì)占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來(lái)，充滿(mǎn)活力。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加大對(duì)中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對(duì)干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話(huà)，倒數(shù)x至x名誡勉談話(huà)。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見(jiàn)效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。

三是創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺(tái)。今年開(kāi)始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開(kāi)展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀(guān)點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專(zhuān)業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來(lái)說(shuō)管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過(guò)考核、評(píng)價(jià)對(duì)才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對(duì)職稱(chēng)評(píng)定、考核、晉級(jí)的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書(shū)》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類(lèi)評(píng)定晉級(jí)的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的必須落實(shí)晉級(jí)待遇，使公司建造師、中級(jí)以上職稱(chēng)等專(zhuān)業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長(zhǎng)。

五是加大考核力度，注重對(duì)人的價(jià)值評(píng)價(jià)。美國(guó)通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線(xiàn)”中寫(xiě)道：一個(gè)組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對(duì)中層管理干部，對(duì)一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，否則，將如同一潭死水。

2020年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)、十九屆中央紀(jì)委x次全會(huì)精神，按照國(guó)資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線(xiàn)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。我們二級(jí)單位的黨政一把手對(duì)班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對(duì)副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對(duì)于不足和問(wèn)題要善于批評(píng)，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來(lái)，確保各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來(lái)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變成保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢(shì)。二要貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專(zhuān)用銀行賬戶(hù)，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級(jí)黨委對(duì)支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開(kāi)展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來(lái)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過(guò)硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽(tīng)召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延;要橫下心來(lái)，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問(wèn)題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說(shuō)是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭(zhēng)利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問(wèn)題，也不是責(zé)任心問(wèn)題，而是品行問(wèn)題、境界問(wèn)題。這三種人概括地說(shuō)就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開(kāi)刀問(wèn)斬，及時(shí)把爛桃子撿出來(lái)扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問(wèn)責(zé)，無(wú)為問(wèn)責(zé)，讓追責(zé)問(wèn)責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)拉開(kāi)，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好2020年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。

四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過(guò)程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類(lèi)費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對(duì)“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭(zhēng)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫?，凡是分、子公司一?jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

五是堅(jiān)持依靠員工，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績(jī)單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來(lái)的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場(chǎng)，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場(chǎng)延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無(wú)高不可攀!公司黨代會(huì)規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰(shuí)的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭(zhēng)第一”的競(jìng)進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十六

各位老師各位同學(xué)：

上午好!期中考試已經(jīng)順利結(jié)束了，這次考試同學(xué)們以誠(chéng)信的態(tài)度和良好的考風(fēng)考紀(jì)，向老師、向家長(zhǎng)、向?qū)W校交了一份滿(mǎn)意的答卷。借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)校向?yàn)閷W(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步而勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)的老師們表示衷心感謝!向獲獎(jiǎng)的同學(xué)表示熱烈的祝賀!

老師們、同學(xué)們，應(yīng)該說(shuō)，這半學(xué)期在廣大師生的共同努力下，我校各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績(jī)，學(xué)校面貌也發(fā)生了巨大的變化：校園美麗了，環(huán)境干凈了、你們品德高尚了,行為規(guī)范了,成績(jī)提高了。

同學(xué)們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步離不開(kāi)全體任課教師的辛勤努力，他們?yōu)榱嗣恳晃煌瑢W(xué)的進(jìn)步付出了心血和汗水。刻苦鉆研教材，認(rèn)真上好每一節(jié)課，仔細(xì)批改每一份作業(yè)，耐心輔導(dǎo)每一位學(xué)生，這次涌現(xiàn)出31名優(yōu)秀學(xué)科教師，尤其是班主任工作更是辛苦，從早到晚陪伴大家學(xué)習(xí)生活，指導(dǎo)同學(xué)們健康成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出了9名優(yōu)秀班主任，老師們，我們肩上的責(zé)任關(guān)系著學(xué)生、家庭和社會(huì)的未來(lái)，只有以充滿(mǎn)著無(wú)私和寬容的愛(ài)心投入工作，才能無(wú)愧于我們光榮而神圣的職業(yè)，我們要以高尚的人格感染學(xué)生，以文明的儀表影響學(xué)生，以廣博的知識(shí)引導(dǎo)學(xué)生，以博大的胸懷愛(ài)護(hù)學(xué)生，我希望我們每一位教師都成為學(xué)生歡迎、家長(zhǎng)滿(mǎn)意、同行敬佩、社會(huì)肯定的優(yōu)秀教師。

剛才表彰的十佳、十優(yōu)學(xué)生，這些同學(xué)在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，自信自強(qiáng)，這些同學(xué)通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力換來(lái)了可喜的成績(jī)!還有認(rèn)真負(fù)責(zé)的24名優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們表示祝賀，我們把掌聲同樣獻(xiàn)給雖努力但沒(méi)獲得表彰的同學(xué)，你們因?yàn)槟承┰颍瑳](méi)獲得理想的成績(jī)，但你們不要?dú)怵H，分析原因，只要有信念，只要努力，成功一定離你們不會(huì)遠(yuǎn)的。

老師們、同學(xué)們，這次考試成績(jī)是明顯的，然而期中考試的成績(jī)也暴露了一些不足，比如有的同學(xué)退步較大，有的同學(xué)學(xué)科發(fā)展不平衡，出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏科現(xiàn)象。所以，期中考試除了檢驗(yàn)前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)效果外，也為我們提供了一個(gè)反思的機(jī)會(huì)，一方面反思我們老師的“教”，一方面反思我們學(xué)生的“學(xué)”。全體師生一定要針對(duì)自己的考試情況，做一次認(rèn)真地總結(jié)，這次考試只是我們的一個(gè)加油站、檢測(cè)站、里程碑，路還很長(zhǎng)，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，爭(zhēng)取下次取得好成績(jī)。

下面我對(duì)下一階段的工作提幾點(diǎn)希望和要求：

1、各班級(jí)、各同學(xué)要很好地總結(jié)這次考試，認(rèn)真分析得與失的原因。同學(xué)們要切實(shí)多從自己身上去反省，不要怨天尤人。在同一間教室，同一位老師授課，大家的起點(diǎn)相同，好與壞的懸殊很大，就要從自己身上找原因，認(rèn)真地反省自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)成績(jī)的取得，靠的是良好的學(xué)習(xí)方法、靠的是勤奮，靠的是平時(shí)不懈的努力。

2、希望同學(xué)們要面對(duì)成績(jī)，不驕不躁。面對(duì)失敗，絕不氣餒，失敗并不可怕，可怕的是不從失敗中吸取教訓(xùn)，或在失敗中消沉，失敗了勇敢地爬起來(lái)前進(jìn)，你們要保持積極向上的良好心態(tài)，要有百折不撓的毅力，把握住有限的時(shí)間，繼續(xù)刻苦拼搏，爭(zhēng)取在期末考試中取得優(yōu)異的成績(jī)。

3第三要發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的拼搏精神。俗話(huà)說(shuō)：“勤能補(bǔ)拙”、“天道酬勤”，勤奮與刻苦是取得成績(jī)與成功的基本條件。不滿(mǎn)足這個(gè)條件，任何天才也無(wú)濟(jì)于事。相反，如果做到勤奮與刻苦，即使開(kāi)始時(shí)基礎(chǔ)差，起點(diǎn)低，也能產(chǎn)生迎頭趕上的效果。勤奮屬于珍惜時(shí)間、愛(ài)惜光陰的人，屬于腳踏實(shí)地、一絲不茍的人，屬于堅(jiān)持不懈持之以恒的人，屬于勇于探索、勇于創(chuàng)新的人。因?yàn)榍趭^，安徒生從一個(gè)鞋匠的兒子成為童話(huà)大王;因?yàn)榍趭^，愛(ài)迪生才有了一千多種偉大的科學(xué)發(fā)明;因?yàn)榍趭^，愛(ài)因斯坦才得以創(chuàng)立震驚世界的相對(duì)論?！按悍N一粒粟，秋收萬(wàn)顆籽”，要有更好的成績(jī)，我們必須踏實(shí)勤奮學(xué)習(xí)。

4、要努力養(yǎng)成科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率?？茖W(xué)的學(xué)習(xí)方法是不斷提升學(xué)習(xí)能力的保障。它要求我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)中要認(rèn)真聽(tīng)講、自覺(jué)完成作業(yè)，善于思考，勇于提出問(wèn)題、解決問(wèn)題;要學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，即能依據(jù)自己的特點(diǎn)和基礎(chǔ)，不斷調(diào)整自己的學(xué)習(xí)，要善于抓薄弱學(xué)科、促學(xué)科平衡。上課要集中注意力，認(rèn)真上好每一堂課。要自己擠時(shí)間用來(lái)查缺補(bǔ)漏，要保證每個(gè)學(xué)科每天都有規(guī)定的時(shí)間學(xué)習(xí)。除時(shí)間上保證外，還要注意不懂就問(wèn)，要做到不恥下問(wèn)，勤學(xué)好問(wèn)。

5、勞逸結(jié)合，一定要保證足夠的睡眼時(shí)間。睡眠是最好的休息，休息好是學(xué)習(xí)好的保證。我希望同學(xué)們每天按照學(xué)校的作息時(shí)間，按時(shí)休息，不要在教室內(nèi)、校園外搞一些違反校紀(jì)班規(guī)的事情，只有這樣，你才會(huì)有充足和旺盛的精力投入到緊張的學(xué)習(xí)之中。

同學(xué)們，就在我們開(kāi)會(huì)的這個(gè)時(shí)候，時(shí)間并沒(méi)有停下他的腳步?；蛟S又是一轉(zhuǎn)眼，大家又要迎接期末的來(lái)臨了。我們希望通過(guò)本次總結(jié)表彰會(huì)，能夠進(jìn)一步激發(fā)起同學(xué)們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。希望我們的受表彰的同學(xué)能夠再接再厲，百尺竿頭;嚴(yán)于律己、做好表率;希望其他同學(xué)，以受表彰的同學(xué)為榜樣，奮起直追、勇往直前!最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步!老師們工作愉快，合家歡樂(lè)，謝謝大家!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十七

尊敬的老師們，可愛(ài)的同學(xué)們:。

大家下午好！上學(xué)期期末考試順利結(jié)束。在整個(gè)考試過(guò)程中，秩序井然，紀(jì)律嚴(yán)明，組織嚴(yán)密，達(dá)到了預(yù)期的效果，考試結(jié)果真實(shí)。今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)期中表彰、總結(jié)大會(huì)，表彰一學(xué)期里，在學(xué)習(xí)和生活中涌現(xiàn)出來(lái)的志向高遠(yuǎn)、勤奮好學(xué)、成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生、表彰品格高尚、有正義感、工作能力強(qiáng)的學(xué)生干部以及表彰七年級(jí)具有極強(qiáng)中考沖刺能力、進(jìn)步較快的同學(xué)們。希望同學(xué)們以?xún)?yōu)秀學(xué)生為榜樣，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，奮力拼搏，在今后取得更大更優(yōu)異的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)，學(xué)校向?yàn)橥瑢W(xué)們的成長(zhǎng)、進(jìn)步而勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)的老師們表示衷心的感謝！向品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀！同時(shí)，對(duì)一學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)，以便于總結(jié)得失，使后一階段的教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

一、前段教學(xué)工作取得成績(jī)。

183名，良好學(xué)生達(dá)到333名，優(yōu)392名學(xué)生達(dá)到及格水平，特別是204班的弓知鑫、郭曉帆、206班的任曉琳，207班的張翼迅、景俊斐、楊雨錦、208班的李雨晴、李浩宇、211班的王哲帥等同學(xué)，取得了全校前十名的好成績(jī)。211班208班分獲全年級(jí)第一第二名。以上這些成績(jī)來(lái)源于老師對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，和強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，源于同學(xué)們刻苦認(rèn)真，勤奮努力，善于合作，積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度。縱觀(guān)一學(xué)期的工作，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是突出的，但也存在著一些值得我們反思和改的地方。今天把這些問(wèn)題提出來(lái)，是要引起我們的深思，引起我們的重視，時(shí)刻把我們置于憂(yōu)患之中而去謀求更大的發(fā)展。

二、前段教學(xué)中存在的問(wèn)題。

從質(zhì)量檢測(cè)所反饋的數(shù)據(jù)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)在我們的教學(xué)中還存在著一些問(wèn)題，值得我們關(guān)注：

（1）、我們的特優(yōu)生還不夠突出，全年級(jí)總分達(dá)特有的的僅有30人；最高分734分；其實(shí)，我們的同學(xué)有著非常好的潛質(zhì)，如果我們能在平時(shí)的教學(xué)中再做的細(xì)一點(diǎn)，同學(xué)們努力再多一點(diǎn)，我們的成績(jī)將會(huì)更好。

期補(bǔ)起這一課，加強(qiáng)課堂監(jiān)管，加強(qiáng)知識(shí)落實(shí)，加強(qiáng)小組的培養(yǎng)和建設(shè)。

三、對(duì)后半學(xué)期學(xué)生學(xué)習(xí)和活的幾點(diǎn)建議。

1、同學(xué)們要正確對(duì)待成績(jī)。

成績(jī)的取得是可喜可賀的，成績(jī)是我們用辛勤的汗水和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法換來(lái)的。如何正確對(duì)待已經(jīng)取得的成績(jī)對(duì)我們今后的發(fā)展有著舉足輕重的影響。我們應(yīng)該明白:山外有山，天外有天，我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多；我們不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我們應(yīng)該有滴水穿石的精神，有百尺竿頭，更進(jìn)一步的決心只有這樣，我們才會(huì)不斷進(jìn)步，創(chuàng)造新的成績(jī)！

2、清醒認(rèn)識(shí)自身的不足或者說(shuō)嚴(yán)重的問(wèn)題。

我們能夠，也必須看到，發(fā)展是不平衡的。在這次考試中，我們部分同學(xué)取得了理想的成績(jī)，部分同學(xué)學(xué)習(xí)中還存在著不少問(wèn)題，各學(xué)科發(fā)展不平衡,學(xué)科與學(xué)科，同學(xué)之間成績(jī)存在很大差距,偏科現(xiàn)象凸顯，而且在我們學(xué)生中有的同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，目的不明確，行動(dòng)不自覺(jué)，作風(fēng)不刻苦，不能按時(shí)完成作業(yè)，少數(shù)同學(xué)上課不專(zhuān)注，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好。

3、加強(qiáng)小組建設(shè)，大面積提高學(xué)業(yè)成績(jī)。

老師們，同學(xué)們，合作學(xué)習(xí)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，也是快速提升成績(jī)的好方法，希望在新的學(xué)期，每位老師杜重視起小組學(xué)習(xí)，每位同學(xué)得在合作中求得發(fā)展，求得進(jìn)步，在合作中鍛煉自己，提升自己。

4、腳踏實(shí)地做好下階段學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。讓我們老師和學(xué)生攜起手來(lái)，共同努力。我堅(jiān)信，你們的未來(lái)不是夢(mèng)！

老師們，同學(xué)們，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，關(guān)鍵是把握住今天和未來(lái)，“不為失敗找理由，要為成功找方法”，讓我們共同努力，采用有效措施，為我們的成功而奮斗。最后祝全體老師和學(xué)生本學(xué)期各方面都取得更大的進(jìn)步和輝煌的成績(jī)。

謝謝！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十八

同志們：

春節(jié)將至，按照慣例，我們召開(kāi)局系統(tǒng)一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，主要是兩個(gè)目的：一是表彰先進(jìn)。表彰過(guò)去一年局系統(tǒng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。二是總結(jié)部署。盤(pán)點(diǎn)去年的工作，進(jìn)一步厘清思路，部署落實(shí)好今年各項(xiàng)工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進(jìn)處室單位和優(yōu)秀個(gè)人，希望全局干部職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn);也希望受表彰的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻(xiàn)。

下面，我代表局黨委講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分肯定局系統(tǒng)一年來(lái)的工作成效。

---5年，是機(jī)遇之年，也是壓力之年，我市進(jìn)入了水利工程集中建設(shè)高峰期，建設(shè)任務(wù)異常繁重。同時(shí)，各級(jí)也十分重視水利，中央把水利建設(shè)作為“擴(kuò)投資穩(wěn)增長(zhǎng)”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是考驗(yàn)。一年來(lái)，局系統(tǒng)各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好防汛防臺(tái)和“五水共治”等水利各項(xiàng)工作，為水利“十二五”畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號(hào)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有四個(gè)顯著特點(diǎn)：

一是建設(shè)更快。落實(shí)了超常規(guī)的趕工措施，加速推進(jìn)四大重點(diǎn)水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認(rèn)為不可能完成的投資任務(wù)，刷新了歷史紀(jì)錄，計(jì)劃完成率位列全省第一。

二是管理更嚴(yán)。加快職能轉(zhuǎn)變，落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，5萬(wàn)方以上取水戶(hù)全部納入監(jiān)控管理，水資源費(fèi)全面提價(jià)。加強(qiáng)河湖管理，建立了河道清淤輪疏機(jī)制，落實(shí)長(zhǎng)效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。

三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大水利工程，提前啟動(dòng)可研編制。積極推進(jìn)水利改革，在支農(nóng)資金改革、小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、水權(quán)制度改革等方面取得階段性成效。

四是作風(fēng)更實(shí)。去年，我們開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，經(jīng)歷了大規(guī)模水利建設(shè)，拉練了一支能打建設(shè)硬仗、善于攻堅(jiān)破難的水利隊(duì)伍，作風(fēng)更加扎實(shí)。

在---5年各項(xiàng)考核評(píng)比中，我市均名列全省前茅，實(shí)現(xiàn)了“滿(mǎn)堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開(kāi)分?jǐn)?shù)差距，各地市間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭(zhēng)先奪鼎”作出了積極貢獻(xiàn)。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個(gè)區(qū)縣中四個(gè)區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴(yán)格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評(píng)為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊(duì)也獲得了很多條線(xiàn)上的考核榮譽(yù)。

以上這些成績(jī)，是全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干的結(jié)果。

局辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好督查落實(shí)、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)審處認(rèn)真做好部門(mén)預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目稽查，強(qiáng)化資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，做好局系統(tǒng)財(cái)務(wù)保障。

規(guī)計(jì)處認(rèn)真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭(zhēng)取水利建設(shè)資金，強(qiáng)化計(jì)劃項(xiàng)目銜接指導(dǎo)，完成支農(nóng)資金改革，有力推進(jìn)三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬(wàn)項(xiàng)”蹲點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。

建管處扎實(shí)做好重點(diǎn)水利工程招標(biāo)權(quán)限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個(gè)重點(diǎn)水利工程標(biāo)段招標(biāo)。市場(chǎng)管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內(nèi)投標(biāo)”的處罰。

水政處認(rèn)真做好治水綜合協(xié)調(diào)工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點(diǎn)城市建設(shè)完成中期評(píng)估。

太湖局上下夜以繼日、加班加點(diǎn)撲在工程一線(xiàn)，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級(jí)三大骨干水利工程進(jìn)度，完成了艱巨的投資任務(wù)，成績(jī)值得充分肯定。

防辦加強(qiáng)應(yīng)急值守、監(jiān)測(cè)預(yù)警和工程調(diào)度，有效應(yīng)對(duì)梅雨、臺(tái)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)度汛。

水政支隊(duì)。認(rèn)真落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點(diǎn)，力度不斷加大。

農(nóng)水處加強(qiáng)區(qū)縣督促指導(dǎo)，“五水共治”農(nóng)水任務(wù)全面完成，小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、河湖管護(hù)體制機(jī)制改革、水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。

質(zhì)監(jiān)站穩(wěn)步推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制不斷完善。

水文站加速建成了市水文巡測(cè)基地。

水源地管理處認(rèn)真做好老虎潭水庫(kù)水源保護(hù)工作，水質(zhì)穩(wěn)中有升。

水建公司內(nèi)部管理改革扎實(shí)有效，提高了工作效率，公司產(chǎn)值、盈利金額均超額完成年度考核任務(wù)。

總之，過(guò)去的一年，我局各方面工作取得了新成績(jī)，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對(duì)局系統(tǒng)各處室、各單位取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)局系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!

二、扎實(shí)做好---6年水利工作。

今年是“十三五”開(kāi)局之年，做好今年工作意義重大。關(guān)于今年的工作思路，局黨委做了多次專(zhuān)題研究，并在各類(lèi)會(huì)議上反復(fù)作了強(qiáng)調(diào)，就是要緊緊圍繞“兩個(gè)目標(biāo)、六大重點(diǎn)”開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)水利“十三五”開(kāi)門(mén)紅。

“兩大目標(biāo)”一是助推“五水共治”爭(zhēng)先奪鼎。就是要扎實(shí)推進(jìn)“五水共治”水利建設(shè)，全面完成“防洪水、保供水”等水利專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專(zhuān)項(xiàng)在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設(shè)全國(guó)水生態(tài)文明試點(diǎn)城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀(guān)”的理念融入到水利建設(shè)發(fā)展全過(guò)程，創(chuàng)新一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的體制機(jī)制，建成具有生態(tài)文明示范效應(yīng)的水利工程，在全省率先通過(guò)水利部試點(diǎn)驗(yàn)收。

“六項(xiàng)重點(diǎn)”一是毫不松懈，抓好防汛防臺(tái)抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做深、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)好防汛防臺(tái)抗旱工作，汛前充分準(zhǔn)備，汛期科學(xué)調(diào)度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進(jìn)水利工程建設(shè)。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項(xiàng)工程，要力爭(zhēng)在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴(kuò)大杭嘉湖南排要力爭(zhēng)在今年年底完成河道主體工程，力爭(zhēng)到明年主汛前基本建成。面上農(nóng)田水利項(xiàng)目要提前超額完成“五水共治”考核任務(wù)，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達(dá)到驗(yàn)收要求。三是只爭(zhēng)朝夕，加快項(xiàng)目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項(xiàng)工程完成可研編制，力爭(zhēng)可研批復(fù);面上項(xiàng)目前期加快推進(jìn)，確?！拔逅仓巍笨己隧?xiàng)目上半年全部開(kāi)工。四是建管并重，強(qiáng)化水利行業(yè)管理。按照“啟動(dòng)早、推進(jìn)快、成效實(shí)”的要求，推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級(jí)以上城防工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)化管理合格率達(dá)到30%;力爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)水管單位1家、省級(jí)水管單位3家。落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，力爭(zhēng)在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革要鞏固、擴(kuò)面、提升，全面推進(jìn)確權(quán)、登記、頒證和經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)。水利工程建管體制改革、河湖管護(hù)體制機(jī)制改革和水權(quán)改革要取得實(shí)質(zhì)性成果。六是持之以恒，加強(qiáng)水利自身建設(shè)。結(jié)合大樓搬遷，加快智慧水利建設(shè)，提高水利信息化水平。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為水利發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保障。

春節(jié)過(guò)后，上來(lái)就是2月中旬了，一季度已經(jīng)過(guò)去了一半，汛期也會(huì)馬上到來(lái)。希望大家過(guò)年上來(lái)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快開(kāi)展工作，爭(zhēng)取---6年一季度工程建設(shè)、水利投資都能實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開(kāi)展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級(jí)聯(lián)動(dòng)，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對(duì)各類(lèi)防汛責(zé)任人開(kāi)展防汛業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展防汛抗旱應(yīng)急演練。二是抓緊督促工程開(kāi)工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進(jìn)度。特別是要抓住三月份，把重點(diǎn)工程綠化完成好。三是部署水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。農(nóng)水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)會(huì)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的年度工作任務(wù)分解、落實(shí)到各縣區(qū)、各部門(mén)。四是加快三大后續(xù)可研報(bào)告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專(zhuān)家論證和批復(fù)，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實(shí)物調(diào)查、紅線(xiàn)劃定等工作。

三、對(duì)做好---6年工作的要求。

今年的水利工作頭緒多、任務(wù)重，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要完成，關(guān)鍵在于局系統(tǒng)干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”教育和大規(guī)模的水利建設(shè)，工作作風(fēng)加速轉(zhuǎn)變，干部隊(duì)伍精氣神為之一振。但我們也要認(rèn)識(shí)到，與交通、建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)等一線(xiàn)部門(mén)相比，我們的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務(wù)、個(gè)人的崗位職責(zé)真正落到實(shí)處。這里，我重點(diǎn)提三點(diǎn)要求：

第一，要有真本事。一是要有專(zhuān)業(yè)水平。要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，全面掌握水利專(zhuān)業(yè)知識(shí)、水法律法規(guī)、水利實(shí)際情況，要形成勤學(xué)習(xí)、修專(zhuān)業(yè)、作研究、評(píng)職稱(chēng)、寫(xiě)論文的濃厚氛圍。二是要善于協(xié)調(diào)。要開(kāi)拓視野，善于協(xié)調(diào)，提高上下協(xié)調(diào)的能力。要善于溝通協(xié)調(diào)黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門(mén)、水利單位、新聞媒體、市場(chǎng)主體和廣大群眾，充分應(yīng)用各方面資源，抓好工作落實(shí)。

第二，掌握主動(dòng)權(quán)。一是要學(xué)習(xí)跟蹤。摸清未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，把握時(shí)代脈搏，認(rèn)清政治、經(jīng)濟(jì)、水利等方面的宏觀(guān)大勢(shì)。二是要謀劃鉆研。按照形勢(shì)要求，認(rèn)真謀劃工作思路，思考、討論接下來(lái)要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進(jìn)過(guò)程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經(jīng)明確，不要等文件、等通知，要果斷開(kāi)展工作，要敢為人先。四是要?jiǎng)?chuàng)造亮點(diǎn)。要結(jié)合湖州實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展工作，形成特色亮點(diǎn)。

第三，保持精氣神。一是要有責(zé)任感。各處室、單位必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)要求，抓緊排好任務(wù)表、時(shí)間表，把任務(wù)落實(shí)到人，做到任務(wù)有人抓、責(zé)任有人負(fù)、層層抓落實(shí)。二是要敢于擔(dān)當(dāng)。要具有一定的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，要敢于迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。三是要狠抓落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實(shí)，抓出隊(duì)伍精氣神，抓出工作好局面。

春節(jié)就要到了，關(guān)于節(jié)日期間相關(guān)工作我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：首先，做好節(jié)日慰問(wèn)工作。開(kāi)展好年終走訪(fǎng)看望離退休老同志、慰問(wèn)局系統(tǒng)困難職工等活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難。第二，要加強(qiáng)廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風(fēng)和奢侈浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。要通過(guò)短信、談話(huà)等方式進(jìn)行提醒。第三，加強(qiáng)節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實(shí)好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開(kāi)展安全隱患排查和整治，消除各類(lèi)事故隱患。水源地管理處要加強(qiáng)水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實(shí)好辦公場(chǎng)所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進(jìn)崗到位。節(jié)日期間，公車(chē)要一律停車(chē)入庫(kù)。假期外出的要注意交通安全。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)材料篇十九

就集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，就是要把開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)融入全年目標(biāo)，融入重點(diǎn)任務(wù)，融入日常工作，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的黨委書(shū)記在公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的演講稿，希望大家喜歡。

同志們：

集團(tuán)公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)一段時(shí)間了，今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，就是了解下各單位的進(jìn)展情況，就如何開(kāi)展好下步工作進(jìn)行再安排、再部署，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，確保集團(tuán)公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)。剛才，黨委組織部xxx部長(zhǎng)傳達(dá)了省委、省政府國(guó)資委有關(guān)會(huì)議精神，對(duì)活動(dòng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，請(qǐng)各單位各部門(mén)抓好落實(shí);xxx公司、xxx公司、xxx園區(qū)三家單位進(jìn)行了發(fā)言，各單位之間要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提升。下面，我從“為什么干”“干什么”“怎么干”三個(gè)方面，談一下認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的重要意義。

(一)開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是建設(shè)現(xiàn)代化xx的重要保障。xxx書(shū)記在全省動(dòng)員部署會(huì)議上指出，開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，是深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述、建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍的具體行動(dòng)，是深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神、深化黨史學(xué)習(xí)教育和政法隊(duì)伍教育整頓成果的重要抓手，是錨定“兩個(gè)確?！?、加快實(shí)施“十大戰(zhàn)略”的重要保證。他強(qiáng)調(diào)，省第十一次黨代會(huì)繪就了現(xiàn)代化xx建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，擺在我們面前的任務(wù)是抓好“兩個(gè)確?！眾^斗目標(biāo)、“十大戰(zhàn)略”等重大部署落實(shí)，而抓落實(shí)的關(guān)鍵是能力和作風(fēng)，要通過(guò)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，為現(xiàn)代化xx建設(shè)提供有力保障。

(二)開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是xx能源高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)涅槃重生的重要保障。2021年以來(lái)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下奮力拼搏，我們實(shí)現(xiàn)絕地奮起、逆勢(shì)突圍，改革重生工作取得明顯成效。新的一年，集團(tuán)黨委一屆五次全會(huì)和2022年工作會(huì)提出了新的發(fā)展目標(biāo)：“高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，朝著一流企業(yè)目標(biāo)乘勢(shì)邁進(jìn)”。任務(wù)已經(jīng)明確、措施已經(jīng)制定，干部職工的能力素質(zhì)和工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)標(biāo)省委要求、對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、對(duì)標(biāo)集團(tuán)改革發(fā)展需要，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在能力作風(fēng)方面還存在諸多不足，比如：安全管理能力、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力亟需提升，思想不解放、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題依然十分突出。這些問(wèn)題和短板如果不能很好解決，將成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石。

所以說(shuō)，開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)既是省委的要求，也是集團(tuán)自身的需求，我們必須提高政治站位，增強(qiáng)思想自覺(jué)，切實(shí)把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到省委決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的工作安排上來(lái)，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，扎實(shí)開(kāi)展好“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，切實(shí)提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭(zhēng)先出彩，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

二、牢牢把握能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。

解決好“為什么干”的問(wèn)題后，接下來(lái)我們要弄清楚開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)重點(diǎn)要干些什么。樓書(shū)記在講話(huà)時(shí)強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，絕不能、絕不是就活動(dòng)搞活動(dòng)，坐而論道、泛泛而談。要把本職崗位、正在做的事情作為“練兵場(chǎng)”，把提升能力、錘煉作風(fēng)的著力點(diǎn)放在擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命、做好本職工作、完成年度目標(biāo)任務(wù)上，確保交出出彩答卷。省委常委、省委組織部長(zhǎng)陳舜同志在省活動(dòng)辦第一次全體會(huì)議上說(shuō)，能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，不是我們通常理解的某次活動(dòng)，先宣傳動(dòng)員，再分階段推動(dòng)，最后結(jié)束的時(shí)候總結(jié)，不是在我們常規(guī)工作上又加了一項(xiàng)工作、又加了一項(xiàng)任務(wù)。活動(dòng)是什么呢?是推動(dòng)工作，推動(dòng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)省委部署的重點(diǎn)工作落實(shí)見(jiàn)效。用什么標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)搞得好不好呢?陳舜部長(zhǎng)講，省委部署的工作干得好，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)就好，就這么一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

就集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，就是要把開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)融入全年目標(biāo)，融入重點(diǎn)任務(wù)，融入日常工作，以干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，能力的提升、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，用改革發(fā)展的成效檢驗(yàn)活動(dòng)優(yōu)劣。要緊盯防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，把活動(dòng)成效體現(xiàn)到推動(dòng)工作落實(shí)上，體現(xiàn)到高質(zhì)量發(fā)展上。

也就是說(shuō)，開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年，推動(dòng)工作落實(shí)是目的，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段。那么，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我們要提升什么能力，從那些方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)呢?集團(tuán)公司活動(dòng)方案中提出要著力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯增強(qiáng)”。在這里，我再和同志們重溫一下。能力提升方面，首先是政治能力。這是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)從政治上看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題，著力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，確保中央、省委部署在xx能源不折不扣貫徹落實(shí)。其次是專(zhuān)業(yè)能力。這是我們開(kāi)展工作、推動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，真正成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手，解決好“知識(shí)恐慌”“本領(lǐng)恐慌”、不會(huì)干的問(wèn)題。第三是防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，對(duì)當(dāng)前的xx能源尤為重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立底線(xiàn)思維，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，增強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力。要能夠科學(xué)分析形勢(shì)、準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，作出正確、有利于企業(yè)發(fā)展的決策。第四是改革創(chuàng)新能力。這是實(shí)現(xiàn)改革重生的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要涵養(yǎng)改革精神、提升創(chuàng)新本領(lǐng)，堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展道路，要善于用好改革關(guān)鍵一招，通過(guò)改革拆壁壘、破堅(jiān)冰、解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造內(nèi)在動(dòng)力。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面，一要提升擔(dān)當(dāng)精神。重點(diǎn)解決精神懈怠、工作消極、明哲保身、回避問(wèn)題、推諉扯皮等突出問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立家國(guó)情懷，增強(qiáng)答卷意識(shí)，圍繞中心工作不畏困難、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為。二要提升工作執(zhí)行力。重點(diǎn)解決議而不決、決而不行、動(dòng)口不動(dòng)手、拖拖沓沓、效率低下等突出問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立事不過(guò)夜、案無(wú)積卷工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“13710”工作機(jī)制，確保重點(diǎn)工作事事有反饋、件件有結(jié)果。三要提升實(shí)干精神。重點(diǎn)解決脫離實(shí)際、形式主義、重痕不重績(jī)、短期行為、內(nèi)卷嚴(yán)重等突出問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部干字立身、實(shí)字托底，凡事從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，察實(shí)情、謀實(shí)事、出實(shí)招、重實(shí)效。四要提升服務(wù)意識(shí)。重點(diǎn)解決脫離群眾、官僚主義、衙門(mén)作風(fēng)等突出問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，與職工交朋友、拜職工為師傅，解決好職工的操心事煩心事揪心事，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，激發(fā)職工的凝聚力、創(chuàng)新力。

三、高質(zhì)量推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。

明確了工作方向和任務(wù)，接下來(lái)就是“怎么干”、“怎么落實(shí)”的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)答卷意識(shí)，用自身能力作風(fēng)的提升，推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)落地見(jiàn)效。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了李濤書(shū)記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下面還有五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，組長(zhǎng)分別為相關(guān)部室負(fù)責(zé)人?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要牽頭抓總、整體協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)最新要求，統(tǒng)籌安排工作進(jìn)度，做好督促提醒和資料收集。各專(zhuān)項(xiàng)組要切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，抓好工作推進(jìn)。機(jī)關(guān)各部室都有牽頭負(fù)責(zé)或配合的重點(diǎn)工作，要各司其職，不等不靠，主動(dòng)謀劃，推動(dòng)落實(shí)。要注重部門(mén)之間的配合，即分兵推進(jìn)，又協(xié)同作戰(zhàn)。原則上，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取各專(zhuān)項(xiàng)組重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)，統(tǒng)籌安排下步工作。

二要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。按照整體部署，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)于今年9月底前基本結(jié)束。我們要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)“答卷意識(shí)”，對(duì)標(biāo)省委、省政府國(guó)資委黨委要求，提前考慮交出一份什么樣的答卷。因此說(shuō)，從活動(dòng)一開(kāi)始我們就要樹(shù)牢“起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的強(qiáng)烈意識(shí)。要聚焦對(duì)標(biāo)對(duì)表，制定問(wèn)題清單，建立整改臺(tái)賬;要聚焦十大項(xiàng)目、五大行動(dòng)和三種機(jī)制，制定責(zé)任清單，建立工作臺(tái)賬。要倒排時(shí)間、掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)度具體到月上、效果體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)工作落實(shí)。從前期情況來(lái)看，集團(tuán)個(gè)別部室重視程度不夠，開(kāi)展工作不夠積極，進(jìn)入狀態(tài)慢、工作措施虛，不能主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，甚至有置身事外、推諉扯皮的情況。從現(xiàn)在起，大家一定要提高認(rèn)識(shí)，部室負(fù)責(zé)人要親自安排、親自抓，絕不能因?yàn)閭€(gè)別部室拖了整體工作進(jìn)度。

三要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)。好的能力作風(fēng)是嚴(yán)管出來(lái)的，也是帶出來(lái)、學(xué)出來(lái)的。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，從各級(jí)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓工作，積極開(kāi)展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，深入基層、深入一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)查研究，緊盯分管領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)，契而不舍的抓好工作落實(shí)，用實(shí)事、實(shí)效、實(shí)績(jī)來(lái)彰顯能力作風(fēng)的提升。

四要注重典型帶動(dòng)。用好各級(jí)各類(lèi)媒體平臺(tái)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題專(zhuān)欄，深入宣傳省委省政府、省政府國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨委的工作部署。大力弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”精神和英勇善戰(zhàn)的“八一采煤隊(duì)”精神，樹(shù)立信心、提振士氣、激發(fā)斗志，增強(qiáng)廣大干部職工的榮譽(yù)感、歸屬感，匯聚推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神合力。要及時(shí)總結(jié)在風(fēng)險(xiǎn)防控、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成典型案例，適時(shí)召開(kāi)交流推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，努力形成爭(zhēng)先進(jìn)位的生動(dòng)局面。要做好動(dòng)態(tài)信息和典型案例的上報(bào)工作，積極展現(xiàn)xx能源在能力作風(fēng)建設(shè)中的新成效。

五要嚴(yán)格督導(dǎo)督查。成立集團(tuán)公司黨委巡回指導(dǎo)組，由黨委常委帶隊(duì)，聚焦全年重點(diǎn)工作和本次活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展巡回督導(dǎo)、隨機(jī)抽查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工作開(kāi)展好的單位要通報(bào)表?yè)P(yáng)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成不好的單位也要點(diǎn)名曝光，直至追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要通過(guò)建立督導(dǎo)閉環(huán)，確?；顒?dòng)不偏不空，落地見(jiàn)效。

同志們，開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)既是省委的部署，也是集團(tuán)改革重生的內(nèi)在要求，既是政治任務(wù)，也是現(xiàn)實(shí)需要。我們要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握上級(jí)意圖，盯緊抓牢重點(diǎn)任務(wù)，定實(shí)定細(xì)工作舉措，以更實(shí)更嚴(yán)的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)落地，以能力作風(fēng)建設(shè)的新成效推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展取得新成果，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

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