總結(jié)是對自己、對團隊、對項目等進行回顧和反思的必要步驟?？梢酝ㄟ^對比和對照的方式，突出所總結(jié)的內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)的差距和進展。希望以下總結(jié)范文能夠啟發(fā)大家思考自己總結(jié)的方式和角度。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇一
為了順利開展調(diào)度室的工作，需要及時準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項工作。從以下各方面進行總結(jié)：
我礦處于建礦初期，我們調(diào)度室積極制定各項制度，以對我們的日常工作進行指導(dǎo)，使我們的隊伍制度化、有序化。如：把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領(lǐng)導(dǎo)請示等。在以后的工作中，我們調(diào)度室會逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
為了切實做好雨季“三防”工作，調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會積極組織人員進行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護，保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實災(zāi)害天氣撤人制度。
我調(diào)度室人員每天都會按時參加早調(diào)會、平衡會，認(rèn)真聽取會議精神，積極完成會議任務(wù)。
南京設(shè)計院根據(jù)省煤監(jiān)局評審意見修改安全專篇，預(yù)計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中；開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區(qū)已批復(fù)，上報省環(huán)保廳申報總量批復(fù)；水土保持正在修改。35kv征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外，我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會組織人員修復(fù)道路，方便大家。今后調(diào)度室會繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇二
時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間20--年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進的地方，相信我們會在20--年做的更好。
20--年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。
在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進一步促進調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做20--年調(diào)度工作總結(jié)：
一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面。
題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
20--年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收、安全設(shè)施驗收等，為準(zhǔn)備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。
1、硬件方面。
(1)調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
(2)工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭(如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。
(3)監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、軟件方面。
(1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進行補差補缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。
(2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。
(3)為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。
三、工作中的不足和需要改進之處。
名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。
回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺!針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇三
20xx初以來，調(diào)度室緊緊圍繞公司20xx年度全年生產(chǎn)計劃，按照我礦礦委的工作部署，全面落實公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中，調(diào)度室將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實、煤質(zhì)管理等方面，均取得顯著成效?，F(xiàn)將一年來的工作情況予以總結(jié)，如下：
一、元月份以來，受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢影響，全市煤礦停產(chǎn)整頓，但是我公司卻逆流而上，銷售情況良好。本年度從元月份開始，截至昨日，完成全年生產(chǎn)任務(wù)759155噸。其中調(diào)度室以安全管理、工程質(zhì)量管理為主，全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn)，120xx采面和11061采面煤層較厚，以抓工程質(zhì)量、提高工作面回采率為重點，日產(chǎn)原煤最高為3510.2噸，前十個月完成生產(chǎn)任務(wù)717726噸，為我公司完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；5-6月份，在公司銷售形勢下滑的情況下，調(diào)度室積極調(diào)整工作重點，以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作，調(diào)度室專門安排一名副主任，落實煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)井下與煤場煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)線上，改造120xx工作面，舍棄60米工作面長度，以此保證原煤煤質(zhì)，11061工作面中間碴格專門安排出碴時間，與煤炭分裝分還，所有掘進巷修巖巷全部停掘停修、進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理，保煤質(zhì)保銷售，在全礦各單位努力下，五、六月份存煤全部銷售，生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
二、安全環(huán)境治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯，調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時，對井下安全環(huán)境治理工作更為重視，抽調(diào)區(qū)隊員清理巷修道，優(yōu)化環(huán)境，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理，巷道清干凈、整齊、文明，支護管理明顯改善，尤其是大巷護修使用板標(biāo)、鐵川后，巷道支護強度顯著提高。尤其是巷修隊，全年維修巷道近萬米，特別是后半年，在保證采掘接替正常情況下，繼續(xù)抽調(diào)力量進行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每月維修巷道在1200米以上，大大改善了井下的工作環(huán)境。另外，局部巷道使用水泥硬化，自動降塵凈化水幕、自動風(fēng)門轉(zhuǎn)載點積塵罩的投入使用，使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進一步提高，采煤一隊、掘進隊的兩巷管理，因管理到位，措施得力，落實有效，成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的`持續(xù)開展，不但為安全生產(chǎn)提供了保障，也為我公司帶來了良好收益。
三、不斷提高工效，節(jié)約生產(chǎn)成本。調(diào)度室在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，注重人員工數(shù)的控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，盡量壓縮區(qū)隊編制，減員增效，精兵簡政，控制區(qū)隊出勤，不超定員，不超能力生產(chǎn)，全力組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，達到6噸/工以上；第二階段在銷售形勢下滑，回采工作面條件差等不利條件下，我出積極出臺應(yīng)急調(diào)度方案，使生產(chǎn)工效維持在4噸/工以上。在保證生產(chǎn)、保持煤質(zhì)情況下，繼續(xù)抽出力量進行環(huán)境整治，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成本管理作為一項新的工作內(nèi)容，調(diào)度室認(rèn)真落實，非常重視，由陳懷召主任親自落實，將各區(qū)隊每班生產(chǎn)進度與材料管理進行統(tǒng)一管理、定量發(fā)放材料，在滿足安全生產(chǎn)前提下，從各個用料方面入手，量化管理，節(jié)約重獎、超支重罰。從三月份開始，各區(qū)隊木料領(lǐng)用逐漸得到控制，生產(chǎn)效益不斷提高。對比20xx年同期木料消耗，要節(jié)約在二分之一左右，特別是引進尼龍柱鞋以后，第一個月就收回成本，每月節(jié)省坑木使用量450方以上，節(jié)約資金在40萬元左右。經(jīng)過上半年的實踐，節(jié)約成本已經(jīng)成為一項重要管理內(nèi)容，積極回收利用材料，使用替代鐵川子，小背板，廢板標(biāo)已成為區(qū)隊節(jié)約成本的重要手段。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下，安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向上走好，各項生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況已接近尾聲，調(diào)度室一定會戒驕戒躁，再接再厲，做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作，為下一年度工作的順利開展做好準(zhǔn)備，力爭更上一個新臺階！
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇四
六、在各分公司、部門的配合下加強運盛公司調(diào)度指揮系統(tǒng)的職能，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，確?！罢顣惩ā?zhǔn)確無誤”。
調(diào)度室管理制度。
一、調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生由當(dāng)班人負(fù)責(zé)清掃，保持辦公室及衛(wèi)生區(qū)清潔。
二、調(diào)度室電視機、電話、電腦及其他電器設(shè)備由專人管理，定期除塵保養(yǎng)，嚴(yán)格限制外人使用調(diào)度室電話，保持信息渠道暢通。
三、調(diào)度室負(fù)責(zé)人和值班人員要嚴(yán)格控制辦公耗材，定時定點定人收集廢紙、廢電池、廢燈管，并交由專管部門處理。
四、調(diào)度室出召開會議外，嚴(yán)格限制他人進入，愛護室內(nèi)物品，定時清洗沙發(fā)罩，辦公用品要擺放整齊。
五、調(diào)度室公共財產(chǎn)要由專人負(fù)責(zé)，損壞公共財物要照價賠償。
一、調(diào)度室實行24小時值班制度，值班時間為當(dāng)日8時至次日8時，值班人員每日7時45分至8時在調(diào)度室交接班。
二、值班人員要隨時掌握、了解運盛公司各單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，做到信息的及時上傳下達；確保生產(chǎn)正常進行。遇到特殊情況按照工整程序向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并妥善處理。
三、準(zhǔn)確整理各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫調(diào)度臺帳和調(diào)度日志時字跡要工整清晰，在調(diào)度會上要做好匯報，做好調(diào)度會會議記錄。
四、接聽電話要用文明用語，禁止講粗話、臟話，確保調(diào)度室電話通訊暢通。
五、值班人員對當(dāng)班未處理的遺留工作及注意事項，要認(rèn)真填寫記錄，并向下一班交代清楚。
六、值班人員負(fù)責(zé)向上級調(diào)度室匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，并確保所匯報情況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
七、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日調(diào)度室內(nèi)安全、衛(wèi)生等工作。
八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門交辦的其他臨時性工作。
每日匯報情況。
二、每日早6：30分前向宏圣公司（董事長）手機***，副總手機***以短信方式匯報出省的量，如未出省，也匯報原因。
四、晚8：00分向宏圣安全部匯報全天運盛公司的安全情況。匯報電話：3664333。
五、每日上午11：00、下午4：00、晚8：00、3次向各拉運礦點了解各礦拉運量和拉運情況，了解掌握后登記在臺帳上并用短信方式向董事長、分管經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、調(diào)度主任、生產(chǎn)運行部匯報各點拉運量，下午4：00向集團公司生產(chǎn)處、公路科與短信匯報各礦點拉運量。
六、如發(fā)現(xiàn)情況，及時向調(diào)度主任和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
調(diào)度會會議制度。
為了嚴(yán)肅調(diào)度會紀(jì)律、提高調(diào)度會質(zhì)量，特制定以下制度：
一、參加會議人員：中心領(lǐng)導(dǎo)、各部室正職、考核辦領(lǐng)導(dǎo)、事故科當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、行車公司經(jīng)理。
二、時間：每天早上7：45分準(zhǔn)時開會。
三、調(diào)度室通報當(dāng)日生產(chǎn)運量和昨天任務(wù)的完成情況。
四、值班人員匯報值班情況。
中心領(lǐng)導(dǎo)、安檢、協(xié)調(diào)、修理廠、行車公司、機關(guān)部室匯報有關(guān)工作和需要解決的問題，傳達有關(guān)文件精神。
董事長、總經(jīng)理、總支書記布置安排工作。
五、有事不能參加會議的，中心領(lǐng)導(dǎo)向董事長請假，其他人員向調(diào)度室主任請假。
六、有下列情況的對有關(guān)人員進行企業(yè)扣款：遲到早退一次扣款50元。曠會一次扣款100元。
手機不打到震動上，會議期間響鈴一次扣款50元。
事故匯報制度。
1、各行車公司發(fā)生各類事故、突發(fā)事件，必須在一小時內(nèi)及時向運盛公司調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的單位、時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、初步原因、已采取的措施等。
2、當(dāng)班調(diào)度員接到發(fā)生事故的報告后，必須立即向當(dāng)日值班長、安全副總經(jīng)理、調(diào)度室主任報告，接受指示并將有關(guān)情況及時做好記錄。
3、根據(jù)值班長指示，立即向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，通知公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，必要時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
4、按照《宏圣公司事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》的要求，將事故情況及時向宏圣調(diào)度指揮中心和安全管理部匯報。
突發(fā)事件匯報制度。
二、發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度室應(yīng)立即采取有效措施，避免事態(tài)擴大，最大限度降低事件對公司生產(chǎn)造成的損失。
四、調(diào)度室組織成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，處理應(yīng)急情況和突發(fā)案件。
五、遇到突發(fā)事件，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，同時報主管領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)。處理過程中要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告工作進度，以及遇到的問題，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
七、形成突發(fā)應(yīng)對合力。要加強整體聯(lián)動，突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，相關(guān)部門要按照應(yīng)急預(yù)案要求，立即進入應(yīng)急狀態(tài)，發(fā)揮各自作用，形成應(yīng)對合力。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇五
1.組織召開兩會。組織召開首屆院股東會及首屆董事會兩個重要會議，從會議文件準(zhǔn)備、參加人員確定、會議通知、會務(wù)組織、會議記錄、會議宣傳報道等方面，綜合辦公室全體同志參加，圓滿完成任務(wù)。
2.實施績效考評。為了發(fā)揮每位員工的主觀能動性，充分發(fā)掘潛力，組織對全院每一名員工進行綜合考評，績效掛鉤，并具體落實到每個人。一系列措施和辦法的實施，極大地激勵了員工的積極性，為今年圓滿完成各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.組織人大代表選舉工作。在十六大即將召開之即，組織全員的選民登記及參加選舉等項工作，積極配合區(qū)人大代表選舉，充分行使公民的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
4.組織競聘上崗工作。在競聘上崗工作之前編寫員工崗位標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編，并對全院員工進行綜合測評，組織召開競聘大會，對落聘人員進行安撫。
設(shè)計院規(guī)章制度建設(shè)有很好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的任務(wù)是按照改制后的新要求，制定和完善新的制度，并廣泛宣傳，在院內(nèi)形成“有法可依，高效有序”的良好氛圍。
本年度綜合辦公室在制度建設(shè)方面主要進行了以下工作：
1.整章建制，逐步形成規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度：進一步完善了日常工作管理、財務(wù)管理、用工與分配制度體系，形成了較為系統(tǒng)的適合本院實際的管理辦法和規(guī)章制度，并整理成冊以供員工業(yè)務(wù)工作參考和作為員工績效考核的依據(jù)使原有規(guī)章制度形成體系。
2.按照實際情況，編寫了設(shè)計院員工經(jīng)濟責(zé)任和職務(wù)要求，制定了有關(guān)責(zé)任獎懲措施。
3.制定績效獎發(fā)放辦法，由部門和院班主任對每一名員工進行綜合考評，部門有充分自主權(quán)，每季度核發(fā)績效獎，充分調(diào)動了積極性。
4.制定了“設(shè)計院設(shè)計管理辦法”并開始實施。在設(shè)計圖紙及文件處理工作中，加強了審核，強調(diào)了規(guī)范，并要求填寫設(shè)計方案審批表，逐級審核后才予以加蓋出圖章。
5.完善并嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度，確保各項公務(wù)用車的有效管理和行車安全。并據(jù)此重申司機管理規(guī)定，對于安全行車給予獎勵。
6.制定信息及時傳送制度，并由專人負(fù)責(zé)收集提供信息于網(wǎng)上發(fā)布。
7.及時對違章違紀(jì)、違反操作規(guī)章的現(xiàn)象提出批評制止。責(zé)任區(qū)內(nèi)無嚴(yán)重違章違紀(jì)、無事故、無不良反映。
院務(wù)工作：安排好各種會議，院印章的使用和管理、文件的傳閱和歸檔及院務(wù)文件的擬稿發(fā)布工作；做好領(lǐng)導(dǎo)決策和重要工作的'督辦和落實，保證我院政令暢通；做好涉及多部門工作的協(xié)調(diào)工作；做好各項資質(zhì)申報工作；成功設(shè)立圖文設(shè)計部，實行對全院圖紙打復(fù)印工作的統(tǒng)一管理并對外營業(yè)。
2.政務(wù)信息與宣傳：繼續(xù)做好宣傳板報、網(wǎng)絡(luò)主頁和向集團公司及有關(guān)新聞媒體提供信息的工作，特別要加強對外宣傳的力度，有選擇性地與重要媒體建立良好關(guān)系，樹立良好的社會形象。
3.人力資源管理：對員工畢業(yè)、學(xué)位以及注冊證書實行全院統(tǒng)一管理；做好注冊人員的注冊工作，確保人才不流失。辦理每年一度的職稱評定及職工再教育和各種職稱考試等的報名工作。
4.經(jīng)營工作：
5.工會工作：成立了在集團公司工會委員會領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)計研究院工會委員會，做好日常工作，進一步發(fā)揮工會作用。包括職工文體活動、職工福利、為職工排憂解難（特困職工、調(diào)解、職工子女入托等）、婦女兒童及計劃生育工作等工作，配合工會組織了“中秋”聚會、“十一”旅游等活動。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇六
與下半年計劃范文，歡迎大家閱讀借鑒。
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標(biāo)開展各項工作。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：
(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理。
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬噸，掘進進尺3500米，進行了15101首個綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風(fēng)運巷的開口工作，認(rèn)真組織了15105風(fēng)運巷及15105高抽巷的掘進施工。
3、完善應(yīng)急管理體制。編制了20xx年度。
應(yīng)急預(yù)案。
和處災(zāi)計劃，并根據(jù)具體情況及時進行了修改，按年初制定的應(yīng)急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無計劃停風(fēng)、雨季“三防”、水災(zāi)事故六項應(yīng)急演練工作。每次演練活動有方案有措施，均進行了評審和總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責(zé)》，對應(yīng)急救援工作職責(zé)進一步進行了明確。
4、加強變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產(chǎn)過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理辦法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機制，對單項工程實行了分級管理，對重點變化重點監(jiān)管，超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關(guān)設(shè)備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調(diào)度裝備管理。運行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺。
1.事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏取了時間。
2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。
3.班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。
4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成，存在問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，并按規(guī)定時間進行了上報。
6.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7.專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。
8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結(jié)。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施，并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業(yè)。
二、
(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理。
1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。
2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。20xx年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完成全年的各項工作任務(wù)。
3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按20xx年年初制定的應(yīng)急演練計劃，組織好下半年“火災(zāi)事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災(zāi)害及汛期防護事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)異常專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演練、主皮帶運輸事故”9次演練，每次演練要認(rèn)真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結(jié)，繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。
4、加大變化管控力度。
認(rèn)真落實變化管理，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè)，加強非正規(guī)作業(yè)單項工程管理，強化科隊領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理。對重點變化工程重點監(jiān)管，超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。
(二)重點調(diào)度管理。
1、雨季“三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準(zhǔn)備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。
3、加強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在帶負(fù)荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。
(三)抓好事故快速響應(yīng)機制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實事故，責(zé)任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進行考核。
對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當(dāng)天完不成任務(wù)的隊組，調(diào)度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會上要講評并承諾。
(四)加強信息的呈報。信息力求及時、準(zhǔn)確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。認(rèn)真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等。組織開展督促檢查，既要傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇七
一、組織機構(gòu)：設(shè)置有獨立的調(diào)度指揮中心機構(gòu)，調(diào)度機構(gòu)組織人員符合標(biāo)準(zhǔn)要求，崗位職責(zé)明確，調(diào)度人員配備滿足24小時值班，調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力滿足工作需要。
機構(gòu)設(shè)置：主任1名，大專學(xué)歷；并具有3年以上煤礦安全基層工作經(jīng)歷。
調(diào)度員3名，技術(shù)員1名，均具備安全生產(chǎn)相關(guān)中專以上學(xué)歷，并具有2年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。
一、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。
二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。
三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實情況。
四、負(fù)責(zé)傳達上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達并檢查落實情況。
五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。
六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。
三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。
四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發(fā)生。
五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。
六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好業(yè)務(wù)知識考試，提高人員的業(yè)務(wù)水平。
值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。
二、及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。
三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴(yán)禁違章指揮。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極認(rèn)真解決。
五、認(rèn)真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。
六、值班調(diào)度員交接班時，要認(rèn)真做好“五交清”工作。
七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。
八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄，嚴(yán)禁空崗、脫崗，嚴(yán)禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇八
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加大信息化建設(shè)力度，努力打造信息化專業(yè)隊伍，全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。
（一）制定有關(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實施了各信息系統(tǒng)的建設(shè)，都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺上，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，最終將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。
（二）提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺，提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)，中心機房實現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨，以實現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理。現(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，集中管理。
（三）注重信息化培訓(xùn)，加強人才隊伍建設(shè)。
調(diào)度室通訊班實現(xiàn)人員調(diào)整，提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過今后努力，調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強化，最終將達到全面提升信息化服務(wù)能力，實現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。
（四）突出工作重點，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排，6月份配合廠家，對井下廣播系統(tǒng)進行了補充完善，實現(xiàn)了井下廣播重要地點覆蓋，可與井上管理中心（調(diào)度室）之間可以進行雙向?qū)χv，輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場情況。發(fā)生緊急事項，調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關(guān)區(qū)域進行廣播喊話，提醒員工向安全地點撤離。
2、20xx年，帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù)，井下打鉆視頻的及時搬遷，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實的通信信息保障。
3、20xx年，調(diào)度室通訊班及時處理各類電話故障，寬帶故障，搶修光纜線路故障通訊線路故障，處理計算機網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等，為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通，安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻。
4、2—3月份，負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項目建設(shè)，從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜，在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套，電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調(diào)度室。
6、6—8月份，監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進行了升級改造，從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助，9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進行了維修改造，實現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。
二、存在的突出問題和改正措施。
一年以來，我雖說盡職盡責(zé)做了一些工作，取得了一些成績，但在取得成績的同時，也看到了自己的不足。主要存在以下問題：一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高；二是職能還不夠明確，其他干擾事情過多，深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少；三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立，從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。
對于以上問題，我有信心和決心在以后的工作中，認(rèn)真加以克服，不斷改進自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高理論水平及政治素質(zhì)，提高駕馭全局工作的能力，真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇九
回顧20xx年一年來的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進取，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，現(xiàn)將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
始終堅持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來，在孔礦長的帶領(lǐng)下，進行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實際進行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了調(diào)度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識水平，增強了工作能力，不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進步，把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作都當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)的機會，認(rèn)真努力的完成它。
二、盡心盡責(zé)，認(rèn)真努力做好本職工作。
1、每班按照實際情況組織生產(chǎn)活動，正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
2、認(rèn)真收集各類信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
3、每班認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
時刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護調(diào)度室的良好形象。
四、正確面對過錯，以后努力改進。
回想一年多來的工作，調(diào)度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強烈的責(zé)任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
五、20xx年的主要工作：
20xx年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：
1、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
3、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。
4、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
５、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
６、進一步加強調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
７、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
８、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊?，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調(diào)度室的凝聚力。力爭在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十
（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進一步提高工作質(zhì)量效率，我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責(zé)任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。
（2）在調(diào)度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進一步提高。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十一
20xx年，在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下，調(diào)度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務(wù)。經(jīng)過努力，煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善，煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級，煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將調(diào)度室20xx年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下：
網(wǎng)改造期間，網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實際情況，調(diào)度室在通過電腦監(jiān)控的同時，每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日報進行對比，做到綜合分析，全面監(jiān)控。
今年以來，調(diào)度室加強對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管，在每月一次的安全檢查中，重點檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的'同時，按照省、市要求，組織開展了季度專項大檢查，參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業(yè)全部進行了整改，促進了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。
今年以來，按照省、市有關(guān)要求，我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的升級改造工作，在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級的情況下，今年重點開展了對煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造，砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造任務(wù)，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設(shè)備安裝工作。同時，今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作，實現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。
今年下半年，按照省、市的統(tǒng)一安排，我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級改造工作，對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位，并安裝完畢，正在進行線路調(diào)試，力爭年內(nèi)完成改造任務(wù)。
今年以來，我局調(diào)度室認(rèn)真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對各礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按月進行現(xiàn)場指導(dǎo)，按季度進行評分考核，并提出整改意見，經(jīng)過努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過市局組織的評定，全部達到山西省一級標(biāo)準(zhǔn)。
今年以來，調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》，加強了節(jié)假日和雨季等重要時段的應(yīng)急管理和值班工作，要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急預(yù)案，按要求儲備必要的應(yīng)急物資，按計劃進行應(yīng)急演練，建立完善輔助應(yīng)急救援隊伍，與專業(yè)救護隊簽訂協(xié)議，并在日常檢查中監(jiān)督落實煤礦完成情況。
今年，我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護、值班和技術(shù)人員，并認(rèn)真做好對信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作，積極參加市局組織的各種培訓(xùn)，目前，煤礦監(jiān)控值班人員基本達到了持證上崗。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十二
調(diào)度室員工在一年結(jié)束后，應(yīng)該怎么寫年終工作總結(jié)?這份總結(jié)應(yīng)該結(jié)合自己所做崗位的工作，總結(jié)一年的進步和不足，為明天更好開展工作而準(zhǔn)備!以下是：調(diào)度室年終工作總結(jié)!
一、明確工作思路、提高工作實效
(1)思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。
它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。
圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責(zé)任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調(diào)度室工作安排，團結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運，纜機檢修保養(yǎng)，兩臺小塔機安全運行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機組保障有力運行，及車輛的安全運行保養(yǎng)調(diào)度工作。
保證了大隊生產(chǎn)計劃任務(wù)順利進行。
二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機運行檢修各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。
全面深刻的學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會會議精神。
牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率
(1)依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。
圍繞中心，努力搞好"三個服務(wù)" 為大隊中心工作服務(wù)，為大隊領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果，將每周各中隊工作進程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達并及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。
做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細(xì)記錄纜機運行澆筑方量澆筑時間，纜機檢修保養(yǎng)日志，冷水機組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。
為大隊掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向項目部調(diào)度室和大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊科室作好工作準(zhǔn)備，.對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計劃安排。
四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情
(1)面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會認(rèn)同和接納。
日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成***年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。
縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份***日***日混凝土纜機垂直運輸澆筑達到日均1萬多方，創(chuàng)下項目部***年度日生產(chǎn)垂直運輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。
十月份創(chuàng)下月纜機垂直運輸澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。
***月***日中班三號纜機創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機班產(chǎn)新紀(jì)錄。
五、從大隊發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項工作。
是大隊信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,在有其他工作任務(wù)安排時，迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團結(jié)協(xié)作，不計較個人得失,堅守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊各項工作有序進行做出我們的貢獻。
特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊前方工地檢查調(diào)研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。
當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對大隊的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。
主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。
對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。
工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進一步提高。
一年來，調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證大隊***全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入***年的工作當(dāng)中。
緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。
我們有信心、有決心，在大隊領(lǐng)導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。
在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
不辜負(fù)大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和關(guān)懷。
時光飛逝，歲月如梭，不經(jīng)意間又到了歲終年末。
20xx年即將成為歷史，我們就要踏上20xx年的征程。
在這時光交替、辭舊迎新的時刻，當(dāng)我們靜下心來，撫平心緒，回顧20xx年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)20xx年對鉬生產(chǎn)企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場噩夢。
原材料價格的飛漲、人工成本的增加與原礦的日益貧瘠，鉬價格的一瀉千里形成了鮮明的對比，市場低迷，價格的下跌造成了大多數(shù)鉬生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。
這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴(yán)峻的考驗。
九揚作為一個日處理能力只有2000噸的小廠，運距遠(yuǎn)、規(guī)模小、成本高、設(shè)備落后、產(chǎn)品單一，在這場浪潮中更是首當(dāng)其沖，企業(yè)虧損嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)難以為繼。
“老驥伏櫪，志在千里”。
面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團公司下達的全年1760噸精礦任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度室不忘公司使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的老黃牛精神,帶領(lǐng)各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后組織實施了“開門紅”和“時間任務(wù)雙過半”以及安全月、質(zhì)量月等活動，以日促訓(xùn)、以旬保月，最終全年完成處理原礦 噸，完成47%鉬精礦1802.321噸，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)簡單總結(jié)如下:
一、抓水、電、礦組織供應(yīng)，保證了生產(chǎn)所需。
1、在原礦組織供應(yīng)方面:20xx年公司計劃原礦處理量87萬噸，計劃入選原礦品位0.112%，實際組織運回原礦903351.1噸，無礦時組織盤礦1957車，實際入選原礦品位0.118 %，比計劃高0.006%，不僅從數(shù)量上滿足了生產(chǎn)所需，而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。
2、生產(chǎn)用水方面:主要是保證生產(chǎn)用水的前提下，加強水質(zhì)監(jiān)測和ph值的控制，在水質(zhì)不利于選礦的情況下，通過調(diào)整各單位用水次序和加酸來保證選礦水質(zhì)量。
20xx年全年無水停機僅93臺時，保證了選礦所需。
3、無電方面:主要是加強與供電部門協(xié)調(diào)，搞好配合，減少停機時間，并在停電時通過發(fā)電機組發(fā)電，合理安排檢修。
20xx年共發(fā)生無電停機293臺時。
二、狠抓選礦指標(biāo)管理，全年完成原礦處理量852514噸，完成47%精礦1802.321噸，超產(chǎn)42.321噸。
20xx年公司下達了處理量87萬噸，精礦產(chǎn)量1760噸的生產(chǎn)任務(wù)計劃，為了完成這個艱巨任務(wù)，調(diào)度室從現(xiàn)場管理入手，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
在抓好水、電、礦供應(yīng)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率的同時，嚴(yán)格抓好生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)督和動態(tài)管理，并進一步完善了日工資核算和獎罰制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月”。
20xx年實際生產(chǎn)352.453天，實際開車時間33835.5臺時，完成原礦處理量852514噸，完成鉬精礦實物1752.711噸，品位平均48.33%，折合47%品位鉬精礦1802.321噸。
日均原礦處理量:2329.273噸，平均選礦比473.009，計劃理論回收率86%，實際回收率85%，實際完成理論回收率80.808%，實際回收率84.461%，計劃尾礦品位0.02%，實際完成0.023%。
三、抓成本控制和管理，在價格不斷上漲的情況下，全年全線各車間成本略有超耗。
20xx年公司生產(chǎn)線成本承包基數(shù)9.931元/噸原礦，實際完成處理原礦852514噸，全線定額成本8466317元，實際負(fù)擔(dān)成本8479936元，超耗13619.8元。
其中破碎車間節(jié)余127481.3元，磨浮車間超耗170409元，沙干水節(jié)余24084.22元，電工班節(jié)余5223.368元。
四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年累計精礦品位在48%以上。
20xx年公司下達精礦品位:48%，銅:0.2-0.25%以內(nèi)，硫磷按國標(biāo)的質(zhì)量計劃，20xx年實際完成精礦品位48.33%，銅0.212%，硫和磷也達到了國標(biāo)要求。
五、抓安全促生產(chǎn)，全年基本無重大傷亡事故。
“安全無小事，責(zé)任大如天”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。
為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識，保證生產(chǎn)安全，調(diào)度室高度重視，積極配合安?？普J(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，不斷強化一線職工安全責(zé)任意識和防范意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全防范措施，定期清查安全隱患，對安全部門提出的整改措施和意見，親自組織整改，確保落實到位。
由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視，措施落實到位和隱患整改及時，20xx年全線的事故率比往年有了大幅度減少，全年除了周留生和何國慶事件外，無其它事故發(fā)生，基本上實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)”的目地。
六、抓輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，保證順利進行。
20xx年在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，調(diào)度室又組織生產(chǎn)線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
七、抓設(shè)備管理，全年設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率達96%以上。
20xx年公司機械設(shè)備運轉(zhuǎn)率計劃98%，實際完成球磨作業(yè)率96.299%，出現(xiàn)無水93臺時，無電293臺時，破碎車間因兩次設(shè)備造成無礦67臺時，磨浮車間1號機：機械故障停機63小時，電器故障停機12小時;2號機：機械故障停機76小時，電器故障停機12小時;3號機：機械故障停機74小時，電器故障停機9小時;4號機：機械故障停機122小時，電器故障停機7小時。
全年停機檢修172臺時。
磨浮車間全年除4月份運轉(zhuǎn)率92%外，其它各月份運轉(zhuǎn)率都在96%以上，其中2月份運轉(zhuǎn)率達到了史無前例的100%。
八、抓節(jié)能降耗工作，降低了成本，增加了效益。
20xx年公司下達噸原礦用電量24度，功率補償因數(shù)95%以上，全年實際完成噸原礦耗電23.54度，噸原礦節(jié)電0.46度，功率因數(shù)月月都超過了95%的目標(biāo)。
九、不足之處：
雖然完成了全年任務(wù)，但從單月看，仍有3月份和12月份共2個月未完成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)。
雖然全年累計精礦品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4個月精礦品位累計未達到48%以上。
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個月了。
回顧這幾個月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化。
對我來說2012年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。
下面就是本人的年終工作總結(jié):
在此感謝宏基公司給了我這樣一個展現(xiàn)理想抱負(fù)的平臺與機會。
調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也十分珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。
更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教導(dǎo)，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學(xué)習(xí)方面的.監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平時的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用。
經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了。
現(xiàn)在就我08年的工作情況總結(jié)
一、積極端正態(tài)度，努力完成工作
維修部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。
自 5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。
我主要負(fù)責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單，進行派工單收集的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。
，除了本職工作外，偶爾還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。
二、總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤
工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠積極:比如，一開始工作的時候由于對業(yè)務(wù)知識不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯誤。
同時我的業(yè)務(wù)水平也有進一步的提高。
由于我的社會經(jīng)驗不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難:上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗教訓(xùn):自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平時的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。
事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責(zé)。
但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。
三、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
由于今年比較特殊，經(jīng)濟受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個多災(zāi)多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo):首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。
平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶得到滿意的服務(wù)，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為公司奉獻自己的力量。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十三
調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)。
煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12月應(yīng)能全部安裝完成。
公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。
工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。
安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺建成后，公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置，在出現(xiàn)險情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。
煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設(shè)備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成，可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。
各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十四
回望20xx年，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來，調(diào)度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據(jù)自身實際，繼續(xù)完善調(diào)度室各項制度：
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，調(diào)度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻，使各施工項目不能順利進行,調(diào)度室認(rèn)真落實公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實現(xiàn)規(guī)范化管理，使每個施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強政治理論與實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，增強責(zé)任意識：
為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時、準(zhǔn)確，臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時，調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，跟蹤巡查，協(xié)調(diào)處理各種問題，掌握工程進度，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問題，確保工作做到萬無一失。針對雨季調(diào)度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴(yán)格清查，并登記造冊，同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護措施同時，由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監(jiān)部對洪水、雨水威脅區(qū)域、對井口、變電所等重點工程場所進行24小時巡查。并多次對溝底水壩進行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進行。
三、強化管理，履行崗位職責(zé)，不斷提高工作效率：
依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度，嚴(yán)格要求，獎懲分明。在日常工作中，調(diào)度室人員按時完成日報表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作，詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時將每周施工隊工作進程以周報表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保準(zhǔn)確無誤。在有其他臨時任務(wù)安排時，調(diào)度室人員迎難而上，克服時間緊，人員少的不利情況，團結(jié)協(xié)作，堅守工作崗位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時為保證各項工作順利進行，調(diào)度室進行24小時值班，對每天所作工作進行詳細(xì)記錄，若出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開調(diào)度例會，確保信息暢通：
為保證各施工隊工作順利推進，確保各項工作信息準(zhǔn)確傳達到位，調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時組織召開調(diào)度列會，把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問題，督促、檢查前一天任務(wù)落實完成情況，及時解決各施工單位遇到的突發(fā)問題，確保施工順利進行，想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一天的工作，改進不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤，加強井下管理：
為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進度的管理。根據(jù)指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時期井下規(guī)定（暫行）》，要求升井人員必須到調(diào)度室簽到，并詳細(xì)記錄井下存在的各種問題。月底由調(diào)度室對下井次數(shù)進行考核統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實際問題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進度起到了監(jiān)督作用。
年的工作中，我們雖然取得了一些成績，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進一步加強調(diào)度管理工作，以這次年總結(jié)為契機，以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的`挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十五
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行。
（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
（二）認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
（三）健立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
（四）加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會議、重要文件重大決定事頂?shù)膱?zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃。
（一）認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
（二）積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。
（三）進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺張、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
（四）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度人員的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
（五）繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十六
緊張而忙碌的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運輸攻堅戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊調(diào)度室在大隊高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達到了大隊xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責(zé)任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。
（2）調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調(diào)度室工作安排，團結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運，纜機檢修保養(yǎng)，兩臺小塔機安全運行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機組保障有力運行，及車輛的安全運行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊生產(chǎn)計劃任務(wù)順利進行。
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機運行檢修各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了會議精神。牢固樹立科學(xué)的'發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
（1)依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎懲分明；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個服務(wù)"為大隊中心工作服務(wù)，為大隊領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
（2）強化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果，將每周各中隊工作進程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達并及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細(xì)記錄纜機運行澆筑方量澆筑時間，纜機檢修保養(yǎng)日志，冷水機組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
（3）為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向項目部調(diào)度室和大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊科室作好工作準(zhǔn)備，.對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計劃安排。
（1）面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持！
（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制?？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機垂直運輸澆筑達到日均1萬多方，創(chuàng)下項目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機垂直運輸澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產(chǎn)紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號纜機創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機班產(chǎn)新紀(jì)錄。
（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項工作。是大隊信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,在有其他工作任務(wù)安排時，迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團結(jié)協(xié)作，不計較個人得失,堅守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊各項工作有序進行做出我們的貢獻。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊前方工地檢查調(diào)研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對大隊的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊的發(fā)展為己任。
（2）在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進一步提高。
一年來，調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證大隊xxx全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入xxx年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊領(lǐng)導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。不辜負(fù)大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和關(guān)懷。
纜機大隊調(diào)度室。
xxx年xxx月xxx日。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十七
時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進的地方，相信我們會在20**年做的更好。
20xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。
在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進一步促進調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：
題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
20xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收、安全設(shè)施驗收等，為準(zhǔn)備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。
1、硬件方面。
（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。
（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、軟件方面。
（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進行補差補缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。
（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。
（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。
名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。
回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。
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