互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（模板15篇）

持久是指能夠長時間保持高效的工作狀態(tài)或堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)。要寫一篇完美的總結(jié)，我們需要對過去的經(jīng)歷進(jìn)行全面的回顧。接下來是一些關(guān)于養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的實(shí)用方法，希望對學(xué)生們有所啟發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇一

（一）信息化結(jié)構(gòu)的經(jīng)營。眾多企業(yè)受到了大量的信息技術(shù)沖擊，它們一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中普遍使用現(xiàn)代化信息設(shè)備如多媒體、pc等，在企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)中進(jìn)行全程高效率、高透明度的信息處理。

（二）結(jié)構(gòu)組織由垂直化向扁平化更改。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)對眾多企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，企業(yè)為了提高自身市場競爭水平，必須對現(xiàn)有的垂直化結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織形式。

（三）立足國際市場。經(jīng)濟(jì)全球化的盛行及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將全球諸多國家連接成為一個廣闊的市場群體，不管企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規(guī)模競爭。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須改變過去的區(qū)域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業(yè)的市場競爭策略。

（四）核心知識水平的提升。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識，才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場份額，所以，企業(yè)只有提高對本企業(yè)的核心知識重視程度，才能夠獲得更廣大的發(fā)展。

（五）客戶需求為導(dǎo)向。我國現(xiàn)今市場已經(jīng)不再是改革開放前的賣方為主，企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，向客戶提供包括商品、服務(wù)、體驗(yàn)一體化的全方位銷售管理。

（六）創(chuàng)新能力的提升。大數(shù)據(jù)時代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機(jī)會也有威脅，企業(yè)如果不能快速吸收信息并對自身發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，很容易在市場競爭中落敗，進(jìn)而喪失市場份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識水平和創(chuàng)新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。

（七）樹立全球合作競爭的理念。世界經(jīng)濟(jì)市場趨于融合，而經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷增強(qiáng)也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗?fàn)幍?市場環(huán)境，巨大的機(jī)遇和競爭在為企業(yè)提供發(fā)展的同時也提出了更高的要求，單打獨(dú)斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展，全球范圍內(nèi)的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營核心思想。

（八）加強(qiáng)對企業(yè)員工需求關(guān)注。在以往的企業(yè)經(jīng)營中，少有企業(yè)會關(guān)注自身員工的人性化需求，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤變化。而隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開始關(guān)注起員工自身需求，通過對員工個性化需求的補(bǔ)充，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高市場競爭能力。

（九）融合多區(qū)域文化。過去幾十年的市場環(huán)境單一，企業(yè)的競爭也不過是區(qū)域化競爭，并不是現(xiàn)在這樣的全球經(jīng)濟(jì)大融合。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化后，對自身企業(yè)經(jīng)營的文化需求也要做出相符合的調(diào)整。越來越多的跨國企業(yè)和跨國集團(tuán)誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異，如何協(xié)調(diào)此種文化差異帶來的企業(yè)管理問題，也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。

自改革開放后，中國公司的管理創(chuàng)新，因?yàn)檎С?、公司努力，所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變，與之前進(jìn)行比較，中國目前的公司管理創(chuàng)新活動有以下特點(diǎn)：

（1）管理創(chuàng)新內(nèi)容，由單一生產(chǎn)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為銷售管理創(chuàng)新，并不斷向財(cái)政管理創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新所轉(zhuǎn)變。

（2）管理的目標(biāo)、范圍從實(shí)物管理轉(zhuǎn)型為價(jià)值管理，從封閉性管理轉(zhuǎn)型為開放性管理，中國公司的管理創(chuàng)新行為更為開放，更重視運(yùn)用價(jià)值規(guī)律。

（3）公司部門結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變，由先前依附于政府的生產(chǎn)工廠與加工車間，變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對于部門的創(chuàng)新十分明顯。

（4）自主營銷需要自負(fù)盈虧，這可以使公司更為積極與主動的進(jìn)行管理創(chuàng)新，并且有一些公司開始看重對于管理新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定出適合自身情況的新方法。

（5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。

（一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價(jià)值判斷，其具體表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管控方式有了明顯的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的職權(quán)不斷增強(qiáng)，監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉(zhuǎn)為對綜合知識和能力的監(jiān)督上。另外，企業(yè)為應(yīng)對未來同行業(yè)的挑戰(zhàn)，需要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式，克服思維固有模式限制，加強(qiáng)與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式與先進(jìn)的以知識為主題的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相融合。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度，與此同時，企業(yè)制度也是對責(zé)任的有效劃分，因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，同時，企業(yè)還要積極響應(yīng)時代號召，不斷增加員工的知識儲備，進(jìn)而提高員工的工作效率，使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長。值得一提的是，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)清知識的巨大推動作用。企業(yè)要運(yùn)用制度設(shè)計(jì)、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度，這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關(guān)的知識產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，或與企業(yè)利益和競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，與此同時，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強(qiáng)專利性知識所有者的主人翁意識，同時，專利性知識的所有者還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得與其知識相對等的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（三）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量，同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，開放性成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。由此可知，我國企業(yè)也無法避免這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。因此，我國企業(yè)與其被動接受，不如主動出擊，直面世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，同時也要進(jìn)一步加大知識科技的資金投入，使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰(zhàn)略，做全球化企業(yè)，它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標(biāo)的分析判斷能力、具有抓住機(jī)遇和回避風(fēng)險(xiǎn)的速度、機(jī)警和創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)全球競爭的獨(dú)特的能力和技巧。

（四）管理組織創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在改變著舊有的企業(yè)體系構(gòu)成，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改善企業(yè)的交流渠道，掃清企業(yè)的交流障礙，使企業(yè)部門交流更加便捷。另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還改變著企業(yè)固有的領(lǐng)導(dǎo)模式，通常情況下企業(yè)決策權(quán)力往往由總公司獨(dú)立掌握，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)影響范圍的擴(kuò)大，企業(yè)逐漸對其決策權(quán)利進(jìn)行有效分散。因此，固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)追求高效利潤的需要，企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式，其中就包括精簡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等，與此同時，企業(yè)員工過多也會制約企業(yè)利潤的增長，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效便捷，另外，企業(yè)還要增加先進(jìn)設(shè)備的購買量，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化。從而使企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，更能符合企業(yè)的實(shí)際狀況，從而不斷減少企業(yè)的不必要開支。

（五）管理模式創(chuàng)新。如今是以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代，擁有了知識，才可以更好的制造收益，無論是企業(yè)還是個人，都需要持續(xù)進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，并增加知識儲量，借此提高自身的地位。因此，現(xiàn)在的人們渴望自身的知識的到增長，由于目前的信息技術(shù)水平不斷增長，所以人們對于知識的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織形式被許多公司所使用，學(xué)習(xí)型組織要求組織中所有人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加知識儲備，同時，重視呈體系性的思考、整理知識。重視借助集體性學(xué)習(xí)的方法，確定所有員工的目標(biāo)，調(diào)節(jié)員工的行為，要求員工對自身進(jìn)行調(diào)節(jié)，并借此使員工適應(yīng)不斷變化的管理氛圍，使企業(yè)可以更好的進(jìn)行生存與成長。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新?，F(xiàn)在是以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時期，因?yàn)樵撾A段的經(jīng)濟(jì)有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經(jīng)營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)管理方法等優(yōu)點(diǎn)，融合東道國的各種資源與市場規(guī)模優(yōu)點(diǎn)，并借助跨文化優(yōu)勢，進(jìn)行跨國化營銷，這是公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進(jìn)行經(jīng)營，一定要對文化管理方式進(jìn)行革新，進(jìn)行跨文化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]任海艷.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[j].中國城市經(jīng)濟(jì).(27).

[2]常新悅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之探討[j].中國管理信息化.2011(16).

[3]邢進(jìn)剛.適應(yīng)時代發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理[j].山西焦煤科技.2011(s1).

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇二

在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達(dá)到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點(diǎn)：

2.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)。

在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點(diǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進(jìn)的開發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行開發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

2.2中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。

在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，相關(guān)管理人員必須要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證可以達(dá)到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全系統(tǒng)的`基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。2.3中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)管理人員必須要不斷拓展財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)范圍，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算與決算工作效率有所提升。此時，管理人員可以應(yīng)用intranet技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與績效。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)期間，必須要對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各個部門之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通，在整合應(yīng)用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財(cái)務(wù)管理工作成本，使其向著更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行工作期間，必須要對網(wǎng)絡(luò)會計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時的跟蹤，保證可以提高會計(jì)工作的動態(tài)核算效率，豐富會計(jì)信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質(zhì)量。

3結(jié)語。

在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)應(yīng)用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動化效率，達(dá)到良好的管理效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]康琬悅.關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題及策略分析[j].中小企業(yè)管理與科技,(3):232.

[2]王宜文.淺析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐在教學(xué)中的思考[j].中小企業(yè)管理與科技,(26):187.

[3]黃澍.關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線的相關(guān)探討[j].中小企業(yè)管理與科技,2016(3):224.

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇三

互聯(lián)網(wǎng)金融是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金的融通、投資、支付和信息中介服務(wù)的金融業(yè)務(wù)新模式。互聯(lián)網(wǎng)金融不是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)的簡單結(jié)合，而是建立在安全、可移動的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生是為了適應(yīng)用戶的新需求。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)金融是在新興領(lǐng)域中傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合。

一、中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀及主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

伴隨著全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上銀行、支付寶、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)入娮由虅?wù)逐漸產(chǎn)生。尤其是在中國加入wto以后，互聯(lián)網(wǎng)金融銀行業(yè)務(wù)面臨著來自全球銀行業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，外資銀行看好全球發(fā)展最快的中國市場并紛紛進(jìn)入，率先在中國市場開始網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)化。目前，中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)既擁有全球最大的市場又面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)金融，將對中國現(xiàn)有的金融體系產(chǎn)生沖擊，未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我國金融業(yè)應(yīng)積極地應(yīng)對全球金融服務(wù)商的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇建立中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新戰(zhàn)略。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)主要包括傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、第三方支付、金融大數(shù)據(jù)、p2p網(wǎng)絡(luò)借貸、眾籌和第三方金融平臺這種形態(tài)，而這六種產(chǎn)業(yè)形態(tài)也正是目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中的模式。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化指的是各大傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)通過建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上保險(xiǎn)平臺等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)賬、投資理財(cái)、資金借貸、證券和保險(xiǎn)交易或者提供相關(guān)的信息服務(wù)。

2.第三方支付指的是在電子商務(wù)交易中第三方支付平臺與國內(nèi)外各大銀行簽訂合約為雙方提供支付服務(wù)，解決買賣雙方的信息不對稱問題，其主要功能是網(wǎng)絡(luò)支付中介功能，工作流程為：首先買方購買完商品后，付款給第三方支付平臺;接著第三方支付平臺收到貨款后通知賣方發(fā)貨;然后買方收到貨物后進(jìn)行驗(yàn)收并通知付款;最后第三方支付平臺將會將貨款支付給賣方。根據(jù)其獨(dú)立性與否又可以分為兩類：一是不依賴于電商并且不具有擔(dān)保，如“匯付天下”“快錢”等;二是依賴于電商網(wǎng)站且有擔(dān)保性，如“支付寶”“財(cái)付通”等。第三方支付平臺的迅猛發(fā)展對農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)提出了挑戰(zhàn)，兩者由最初的合作關(guān)系慢慢走向競爭與合作并存。

3.金融大數(shù)據(jù)指的是電子商務(wù)交易產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，為資金需求者提供資金融通服務(wù)。4.p2p(peertopeer)即人們常說的“人人貸”，是指個人與個人之間通過p2p公司創(chuàng)建的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行資金的借貸，本質(zhì)是直接借貸的模式而且是發(fā)生在個人之間的，如“宜信”“人人貸”“拍拍貸”等。2014年3月全國p2p網(wǎng)貸總交易額155.08億元，日交易額為5億元。5.眾籌又叫大眾籌資，指的是有創(chuàng)新能力但缺乏資金的人借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，集中大眾資金來為自己或某個項(xiàng)目籌集資金的方式，如“點(diǎn)名時間”“追夢網(wǎng)”“眾籌網(wǎng)”等。6.第三方金融服務(wù)平臺指的是在第三方金融服務(wù)平臺銷售金融產(chǎn)品，如“諾諾鎊客”“金融工場”等。

1.商業(yè)銀行金融中介角色被削弱。銀行的存在彌補(bǔ)了儲蓄者與資金短缺者之間的信息不對稱，其擁有客戶和同行業(yè)之間清算的完整體系，使其在資金流的清算中具有優(yōu)勢，因此銀行成為金融中介理所當(dāng)然。然而，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代，互聯(lián)網(wǎng)使人的溝通越來越容易，銀行的優(yōu)勢被互聯(lián)網(wǎng)的手段和處理方式漸漸代替。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，商業(yè)銀行的金融中介角色面臨著被削弱的可能。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，貨幣的供給和需求雙方可以通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)金融搜索平臺找到彼此，這不僅使雙方更快速地找到合適的對象而且手續(xù)簡單費(fèi)用低。由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，銀行金融中介的角色面臨著被削弱的風(fēng)險(xiǎn)。

2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊了商業(yè)銀行支付中介的地位。在債權(quán)債務(wù)清償?shù)臉I(yè)務(wù)中，人們面臨時間和空間的不同，商業(yè)銀行可以作為這一環(huán)節(jié)的支付中介。但是，第三方支付模式的出現(xiàn)如“支付寶”“微信支付”“百度錢包”等打破了商業(yè)銀行對線下支付的壟斷。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行支付中介的地位。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)所有需要結(jié)算的業(yè)務(wù)都必須通過商業(yè)銀行這個媒介才可以完成，而第三方支付打破了商業(yè)銀行壟斷資金支付的格局，因?yàn)榈谌街Ц兑粯涌梢酝瓿蓚鹘y(tǒng)的.生活繳費(fèi)、信用卡還款等業(yè)務(wù)，所以說商業(yè)銀行的支付地位受到?jīng)_擊。

2.資金的供需雙方在互聯(lián)網(wǎng)金融的搜索平臺上可以找到和自己金額、期限、利率相匹配的對象并完成借貸，不再需要商業(yè)銀行這個中介，因此互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也動搖了商業(yè)銀行的信貸格局。

3.在辦理金融業(yè)務(wù)時大量的客戶選擇借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，擺脫了商業(yè)銀行這個中介，讓商業(yè)銀行的客戶基礎(chǔ)變得薄弱。

(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行經(jīng)營理念的沖擊隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，客戶的需求也在慢慢轉(zhuǎn)變，同時消費(fèi)的習(xí)慣和方式不斷發(fā)生改變，目標(biāo)客戶也隨之不同，互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式。

(四)互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行收入來源的沖擊傳統(tǒng)商業(yè)銀行的主要收入來源是利差收入和中間業(yè)務(wù)收入。隨著網(wǎng)絡(luò)借貸的興起，商業(yè)銀行大量的信貸客戶流失，由此產(chǎn)生的利差也隨之流失。第三方支付的盛行打破了商業(yè)銀行對線下支付的壟斷，影響了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的收入，收益被第三方支付公司分流。

(一)商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的時間尚短，市場的交易量也有限。由于沒有銀行業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)，短期內(nèi)不會對商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式和盈利方式產(chǎn)生致命的影響。銀行高管要全面認(rèn)識技術(shù)革命帶來的影響，積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。

(二)商業(yè)銀行應(yīng)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.調(diào)整戰(zhàn)略定位。主要從商業(yè)銀行內(nèi)外環(huán)境分析所形成的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個方面的情況，從而找出適合實(shí)際情況的戰(zhàn)略方法。

2.商業(yè)銀行要打造好一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，做到給客戶更好的體驗(yàn)，這有利于銀行留住老客戶和吸引新客戶。

3.可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作共贏，發(fā)揮雙方的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)各自的不足，開發(fā)新市場。

(三)推進(jìn)與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務(wù)平臺第三方支付、眾籌等不僅是商業(yè)銀行的競爭對手，也可以成為戰(zhàn)略伙伴共同開辟新市場，雙方可以整合上下游的資源實(shí)現(xiàn)合作共贏。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇四

伴隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)以其固有的特點(diǎn)和獨(dú)特的魅力成為大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中必不可少的一部分，也是現(xiàn)代大學(xué)生獲取信息、學(xué)習(xí)知識的重要途徑。在我們享受互聯(lián)網(wǎng)帶來便捷與快樂的同時，網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、開放性，網(wǎng)絡(luò)信息的復(fù)雜性和多樣性對大學(xué)生抵御誘惑的能力也是一種考驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)對大學(xué)生心理的影響既有積極的一面，也有消極的一面。所以我們要正確引導(dǎo)大學(xué)生合理的使用互聯(lián)網(wǎng)，利用好互聯(lián)網(wǎng)對大學(xué)生產(chǎn)生積極影響的一面，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，使網(wǎng)絡(luò)成為大學(xué)生的良師益友。

1.有利于實(shí)現(xiàn)資源共享、增強(qiáng)溝通。

網(wǎng)絡(luò)的資源，學(xué)習(xí)自己想要的知識，從而提高大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)興趣，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.有利于釋放心理壓力。

如今，互聯(lián)網(wǎng)早已深入人們生活的各個角落，成為大學(xué)生們學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的工具和幫手。在網(wǎng)絡(luò)中，大學(xué)生可以借助空間、論壇等各種方式、平臺，搜索信息、發(fā)表個人觀點(diǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有隱匿性，大學(xué)生樂于通過匿名的方式發(fā)表觀點(diǎn)、闡述看法，表達(dá)自己心底最真實(shí)的想法，同時也把學(xué)習(xí)和成長中遇到的各種困難在網(wǎng)絡(luò)上傾訴和求助?；ヂ?lián)網(wǎng)逐漸成為了大學(xué)生釋放壓力、宣泄情感、解決心理矛盾的有效平臺和空間，有利于大學(xué)生釋放心理壓力。

3.有利于開闊眼界，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。

互聯(lián)網(wǎng)上的信息傳播速度快，有利于大學(xué)生開闊眼界，認(rèn)識世界。通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，大學(xué)生們可以方便、迅捷地接受新知識、新文化和新思想，探索未知的世界，關(guān)注社會動態(tài)、國計(jì)民生。在網(wǎng)絡(luò)中吸取各種營養(yǎng)、完善知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)不同地域的先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和科技成果。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有雙向和多向的交流模式，這些交流模式有利于大學(xué)生獨(dú)立地討論、思考問題，提高其思想凝聚力。借助博客、空間、播客、論壇、im工具等交流平臺，吸收各種信息資源，接受不同角度、立場的意見，發(fā)揮自己的專業(yè)知識，經(jīng)過自身的整合、判斷，并最終形成自己的觀點(diǎn)、見解和意見，逐漸形成自己的價(jià)值觀和人生觀。

1.虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界使大學(xué)生脫離現(xiàn)實(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)除了提供人們所需的知識外，也極大的豐富了大學(xué)生的業(yè)余生活，電影、游戲、視頻等倍受大學(xué)生喜愛，網(wǎng)絡(luò)新現(xiàn)象、新名詞也層出不窮。然而有的大學(xué)生癡迷于網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天而不能自拔，影響學(xué)業(yè)、荒廢時間、自我控制能力逐漸減弱。無節(jié)制的行為還會改變大學(xué)生的性格，這也是越來越多的大學(xué)生缺乏與社會的溝通、心理不正常的原因之一。長此以往，大學(xué)生將逐漸脫離現(xiàn)實(shí)生活，沉溺于虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，滿足于虛擬的網(wǎng)絡(luò)生活，嚴(yán)重的影響大學(xué)生對生活的態(tài)度，降低大學(xué)生對社會的責(zé)任感。另外，互聯(lián)網(wǎng)在提供便捷的同時，也讓大學(xué)生對其產(chǎn)生了依賴，減少了其思考過程，使其思維鈍化，嚴(yán)重的影響了大學(xué)生的心理健康。

2.互聯(lián)網(wǎng)的不良信息對大學(xué)生產(chǎn)生不良影響。

互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得一些國家和不法分子利用技術(shù)優(yōu)勢通過網(wǎng)絡(luò)散播有害國家和社會的不良信息，他們企圖通過網(wǎng)絡(luò)顛倒黑白，歪曲事實(shí)。大學(xué)生是網(wǎng)絡(luò)的主要應(yīng)用者，對于一些意志力薄弱、分辨是非能力尚待增強(qiáng)的大學(xué)生，極其容易受到誘惑和感染，從而降低了大學(xué)生對我們現(xiàn)在社會的認(rèn)同感，嚴(yán)重的影響了社會的`和諧。

三、利用互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)大學(xué)生健康成長。

1.增強(qiáng)大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)道德教育。

境下進(jìn)行傳播的，這些對大學(xué)生產(chǎn)生了很多消極的影響。為了改善這樣的情形，積極借助道德教育的力量，依靠大學(xué)生本身的自覺性和自律性來抵制有害信息的侵蝕。

道德觀念是對大學(xué)生行為的一種無形約束，大學(xué)生的道德教育也要跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐，讓大學(xué)生對自己有正確的認(rèn)識。可以在大學(xué)校園開設(shè)網(wǎng)絡(luò)道德教育的相關(guān)課程，通過開展講座的或者活動等形式對大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)文化素質(zhì)教育、網(wǎng)絡(luò)道德教育。

2.加強(qiáng)大學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。

由于大學(xué)生正處于由感性思維到理性思維轉(zhuǎn)變的過程，情緒易于產(chǎn)生波動，長期依賴網(wǎng)絡(luò)勢必會影響心理健康。因此我們要加強(qiáng)心理咨詢的投入和研究，對大學(xué)生開展心理輔導(dǎo)工作，并且針對有心理異常的大學(xué)生要建立健全檔案信息庫，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，校園網(wǎng)站建立起“網(wǎng)上心理測試”、“網(wǎng)絡(luò)心理療法”等欄目來對正確引導(dǎo)大學(xué)生上網(wǎng)和預(yù)防大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)心理障礙。

3.加大對大學(xué)生的監(jiān)管力度。

息的安全，更加有利于學(xué)校對學(xué)生上網(wǎng)的監(jiān)督和控制。

4.加強(qiáng)對大學(xué)生課余文化活動的支持力度。

例如對學(xué)生社團(tuán)活動投入更多的人力和物力的支持，并且積極鼓勵以班級或者院系為單位開展課余文化娛樂活動，組織一些諸如歌唱大賽或者舞蹈培訓(xùn)班等活動。同時也可以鼓勵學(xué)生去圖書館等地方。而這樣可以有效防止大學(xué)生因?yàn)闊o聊寂寞而去上網(wǎng)。參考文獻(xiàn)：

[1]王景芝.網(wǎng)絡(luò)文化對人心理健康的影響研究．教育探索，2005，

（4）.

[2]孫喜蓉.網(wǎng)絡(luò)成癮綜合癥研究綜述．中國健康心理學(xué)雜志，2005，(13).

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇五

隨著我國社會物流總額以每年20%左右的速度快速增長,物流業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)明顯。近年我國經(jīng)濟(jì)以每年10%左右的速度增長。在物流需求規(guī)模增長明顯快于gdp增長的情況下,社會物流總費(fèi)用與gdp的比例逐漸降低,表明我國物流業(yè)獲得進(jìn)步。因此,物流產(chǎn)業(yè)受到越來越多的重視。電子商務(wù)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,促進(jìn)物流迅速成長。外資物流的全面進(jìn)入導(dǎo)致競爭的進(jìn)一步加劇,也促使了我國物流業(yè)必須向高效率、高附加值目標(biāo)發(fā)展。

一、物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)。

隨著物流對國民經(jīng)濟(jì)的影響日益增大,學(xué)術(shù)界和業(yè)界對物流屬于產(chǎn)業(yè)界定范疇的認(rèn)識漸趨統(tǒng)一,然而物流產(chǎn)業(yè)概念的認(rèn)識仍然存在較大差異。物流產(chǎn)業(yè)是一個跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的基礎(chǔ)性、綜合性、和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。汪鳴和馮浩認(rèn)為物流產(chǎn)業(yè)是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)形態(tài),物流產(chǎn)業(yè)活動的構(gòu)成包括物流企業(yè)活動與企業(yè)物流活動。張圣忠認(rèn)為依托于“物”的流動過程建立起來并為“物”的流動過程服務(wù)的、以整體優(yōu)化理念為指導(dǎo)的、系統(tǒng)化的概念產(chǎn)業(yè)。物流產(chǎn)業(yè)是一個動態(tài)的產(chǎn)業(yè),是為“物”的移動過程提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè),它的實(shí)體邊界隨時間變化,并且具有復(fù)合性和延伸性。

中國物流產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差,但發(fā)展速度快。隨著20底中國全面對外開放物流市場,物流產(chǎn)業(yè)的競爭現(xiàn)狀呈現(xiàn)如下特點(diǎn):。

(一)本土物流與外資物流競爭加劇。

隨著生產(chǎn)國際化成為主流,跨國企業(yè)的投資增多,中國制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。我國物流需求雖日益擴(kuò)大,且增長速度快,但供給能力不能滿足市場的需求。表現(xiàn)為低端增值物流供給過剩,形成惡性競爭,高附加值物流、即時物流、特色物流、一體化物流供給能力嚴(yán)重不足。低端物流市場是我國本土物流企業(yè)的主要競爭市場,外資物流承接外資跨國公司的物流業(yè)務(wù)更注重全球的大客戶,占據(jù)了高端物流市場。油價(jià)上漲、公路計(jì)重收費(fèi)等因素將加大本土物流企業(yè)的成本壓力,使得低端物流的競爭進(jìn)一步加劇。而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同物流要求較高層次的物流運(yùn)作水平,是高端的物流市場需求,也是物流企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

(二)物流信息化受重視,但信息化仍不足。

先進(jìn)水平的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到大型物流企業(yè)關(guān)注和應(yīng)用,與物流相關(guān)的電子政務(wù)平臺取得了良好的效果,公共物流信息平臺的建設(shè)也得到政府、民營資本關(guān)注的,然而數(shù)量占物流產(chǎn)業(yè)80%以上的中小物流企業(yè)信息化難以推廣。物流業(yè)中采用信息系統(tǒng)的僅有15%,盡管第三方物流采用信息系統(tǒng)比例較高,但第三方物流正處于起步和形成的階段,所占市場份額小,沒有一家能占超過2%的市場份額?？偟貋砜?物流數(shù)據(jù)采集困難,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,信息共享欠缺機(jī)制仍制約著我國物流信息化快速發(fā)展。

(三)物流專業(yè)化程度提高,標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程較慢。

物流專業(yè)化程度有所提高,單一物流功能外包發(fā)展較快,綜合一體化物流外包較少。企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包程度較高,年企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)委托第三方完成的占67.1%。國家加緊編制冷鏈物流、rfid等相關(guān)的物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作中,集裝箱運(yùn)輸量只占20%,比起國外的60%仍有較大差距。物流市場經(jīng)營仍不規(guī)范,物流設(shè)施分散、地方保護(hù)、分塊管理、誠信缺失等阻礙物流業(yè)的良性發(fā)展。

(四)綜合物流需求加快,一體化進(jìn)程加快。

我國制造業(yè)物流處于由傳統(tǒng)配銷向綜合物流過渡階段,呈現(xiàn)出多種物流方式共存的特點(diǎn)。制造業(yè)物流是社會物流需求的絕對主體,制造業(yè)物流以年均23%以上快速增長。隨著競爭全球化和基于供應(yīng)鏈化,很多制造企業(yè)都關(guān)注物流系統(tǒng)的優(yōu)化,在企業(yè)物流作業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)與產(chǎn)品改善效率,如條碼技術(shù),自動化一體化物流技術(shù)。有越來越多企業(yè)希望把物流業(yè)務(wù)外包,以專注培養(yǎng)自身的核心競爭力,因此基于供應(yīng)鏈管理的一體化綜合物流服務(wù)的需求,將有較大的增長。

(五)物流咨詢快速發(fā)展,增值模式開始轉(zhuǎn)型。

我國物流產(chǎn)業(yè)處于由粗放型向集約型,由資源消耗型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變的時期。物流戰(zhàn)略規(guī)劃,物流管理與技術(shù),物流信息咨詢與培訓(xùn)等,越來越受到各類型企業(yè)的重視。物流系統(tǒng)改造,物流流程優(yōu)化,物流信息化項(xiàng)目逐漸增多。生產(chǎn)和物流企業(yè)都希望通過先進(jìn)的管理理念,配合信息技術(shù)、物流技術(shù),加強(qiáng)自身的物流增值能力,轉(zhuǎn)變增值模式,由低科技含量的增值模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍己康脑鲋的Ｊ健?/p>

(六)物流與其他行業(yè)的結(jié)合日益緊密。

汽車物流、鋼鐵物流、家電物流、it物流、冷鏈物流、醫(yī)藥物流等與行業(yè)密切結(jié)合的專業(yè)物流得到快速發(fā)展。不少物流企業(yè)開始重視物流市場細(xì)分、物流渠道營銷、物流品牌建設(shè),爭取在行業(yè)物流中做細(xì)做精,做大做強(qiáng)。

價(jià)值鏈的概念是由邁克爾波特()在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的。其本質(zhì)是:一系列能夠滿足顧客需求的通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起的價(jià)值創(chuàng)造活動組成的鏈條。傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析把企業(yè)內(nèi)部分解成多個環(huán)節(jié),分析增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和非關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),增強(qiáng)企業(yè)競爭的差異化優(yōu)勢,獲得重要的核心競爭力。當(dāng)價(jià)值鏈理論的分析對象由一個特定的企業(yè)轉(zhuǎn)向整個產(chǎn)業(yè)時,就形成了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值模型大多由研發(fā)——生產(chǎn)——銷售服務(wù)的一系列產(chǎn)業(yè)活動按一定順序連成的增值網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型能反映該產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的增值情況。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,物流產(chǎn)業(yè)是一個復(fù)合型產(chǎn)業(yè),其上游與科研技術(shù)結(jié)合,下游向市場延伸。綜合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況,發(fā)現(xiàn)單一物流環(huán)節(jié)增值空間不大,而物流活動與其他產(chǎn)業(yè)活動環(huán)節(jié)相結(jié)合卻可產(chǎn)生集效,有較大的增值空間。物流業(yè)u型價(jià)值模型描述的是物流產(chǎn)業(yè)鏈上下游各關(guān)鍵環(huán)節(jié)與附加價(jià)值的關(guān)系。u型價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)向上伸展,代表著通過知識服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、知識管理、標(biāo)準(zhǔn)化等增值服務(wù),產(chǎn)業(yè)附加值得以向上提升。

u型價(jià)值模型中間是傳統(tǒng)的單一功能的物流活動,向左與上游科研的結(jié)合力度越來越強(qiáng),有物流信息咨詢與培訓(xùn),物流管理與信息技術(shù),物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三個價(jià)值活動,隨著知識價(jià)值的提升,各項(xiàng)價(jià)值活動的增值幅度呈遞增的趨勢;向右與市場結(jié)合力度越來越強(qiáng),有物流渠道營銷,物流金融,物流品牌建設(shè)三個價(jià)值活動,隨著品牌、服務(wù)價(jià)值的提升,各項(xiàng)價(jià)值活動的增值幅度也是呈遞增的趨勢。

物流的價(jià)值在于它為供應(yīng)鏈上下游運(yùn)作所提供的服務(wù)增值,是以增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的核心競爭力而存在的隱性價(jià)值增值鏈,體現(xiàn)在與供應(yīng)鏈其他企業(yè)的協(xié)作性上面。ups已經(jīng)從提供運(yùn)輸服務(wù)發(fā)展到提供一系列的與物流有關(guān)的附加價(jià)值服務(wù)。ups把物流和維修捆綁起來,可以為東芝公司提供更具成本效益的`解決方案,只用原來所用時間的一半,從而獲取價(jià)值鏈的高端利潤。所以,物流一體化運(yùn)作的程度的發(fā)展:從單個物流功能,到貫穿供應(yīng)鏈上下游的一體化集成,才是真正影響物流產(chǎn)業(yè)增值情況的主要因素。

三、物流業(yè)金字塔型價(jià)值模型。

從產(chǎn)業(yè)的主體企業(yè)角度出發(fā),可以按不同的運(yùn)作模式將物流企業(yè)分為4個類型:單一功能物流企業(yè)、協(xié)作型物流企業(yè)、綜合型物流企業(yè)和供應(yīng)鏈一體化整合物流企業(yè)。每個類型企業(yè)作為一層,以平均增值幅度由低到高的順序堆疊起來,每一層企業(yè)的數(shù)量遞減,于是形成一個類似金字塔型的價(jià)值模型。每層的平均寬度表示該類型的企業(yè)數(shù)量,每層的高度表示該類型企業(yè)的平均增值幅度,則金字塔的面積可視為整個物流產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。金字塔模型中4類型企業(yè)的增值模式分別如下:。

(一)單一功能物流企業(yè)。

該類型物流企業(yè)通常只提供單一功能的物流服務(wù),如倉儲、干線運(yùn)輸,少數(shù)兼有其他物流功能,或與具有其他功能的物流企業(yè)合作。這類型的主體數(shù)量多,分布分散,競爭欠規(guī)范,多停留在低技術(shù)含量的價(jià)值戰(zhàn)競爭中。由于數(shù)量多、運(yùn)作模式簡單,欠缺不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢,因而競爭劇烈,增值幅度最低。然而,其數(shù)量龐大,是物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)協(xié)作型物流企業(yè)。

該類型物流企業(yè)在單一功能物流企業(yè)的基礎(chǔ)上,采取多樣化的合作聯(lián)盟方式,以求達(dá)到規(guī)模效應(yīng),獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過聯(lián)合各自的經(jīng)營優(yōu)勢,協(xié)作型組織比單一型物流更具有競爭優(yōu)勢,合作形式較為靈活,組織結(jié)構(gòu)松散。但也存在著協(xié)作方式較為原始,聯(lián)盟手段欠缺先進(jìn)信息科技支持的不足。

(三)綜合型物流。

該類型物流企業(yè)比協(xié)作型有較大的躍升,其業(yè)務(wù)功能包括物流七大功能,在物流一體化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面已經(jīng)形成一定的綜合實(shí)力,以物流信息系統(tǒng),物流數(shù)據(jù)交換,條碼技術(shù),rfid技術(shù)等先進(jìn)物流技術(shù)為支撐,可以根據(jù)客戶企業(yè)的需求,提供一體化的綜合物流服務(wù),優(yōu)化客戶企業(yè)的物流運(yùn)作,為客戶企業(yè)專注于其核心競爭力發(fā)展提供支持。該類型企業(yè)多為先進(jìn)的第三方物流,也有部分是大型制造企業(yè)的物流子公司或物流部門。

(四)供應(yīng)鏈一體化整合型物流。

該類型企業(yè)的增值幅度最大,業(yè)務(wù)從物流領(lǐng)域延伸到供應(yīng)鏈管理,擁有高效的信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)交換技術(shù),國際化物流操作經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)確的市場定位,一體化服務(wù)流程,并形成物流服務(wù)品牌。此類企業(yè)通過物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì),運(yùn)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、人工智能技術(shù)以及前沿物流技術(shù),可為客戶企業(yè)提供個性化、一體化、國際化的物流服務(wù),通過對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作優(yōu)化,獲得高附加價(jià)值。同時,因?yàn)槠渲R價(jià)值高,科技應(yīng)用含量高,服務(wù)流程較長,服務(wù)模式復(fù)雜,形成了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。所以此類企業(yè)數(shù)量很少,增值幅度較大,處于金字塔的頂部。

四、物流業(yè)增值運(yùn)行機(jī)制。

1.從產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀角度,通過與上下游價(jià)值活動的整合延伸,知識、科技、服務(wù)使產(chǎn)業(yè)鏈得到增值,使u型曲線向上移動。物流業(yè)u型曲線底端數(shù)量眾多,增值幅度低的單一物流功能企業(yè),因?yàn)槭袌龈偁幎蕴顺鍪袌?或通過整合現(xiàn)代信息技術(shù)和電子商務(wù),注重知識產(chǎn)權(quán)、品牌、服務(wù)向u型曲線的左邊或者右邊遷移,提高其附加價(jià)值。宏觀上使得競爭向有序方向發(fā)展,物流的價(jià)值得到提升,u型曲線的總附加價(jià)值增加。

2.從市場主體的微觀角度,隨著物流業(yè)的發(fā)展,金字塔的低端企業(yè)要么被淘汰,要么進(jìn)入它的上一層,金字塔會逐漸變得扁平底部會變窄。因?yàn)楦偁幖觿蕴蛏壐脑煲徊糠炙灼髽I(yè),或通過上層的物流企業(yè)并購而升級。隨著金字塔下層企業(yè)向上升級,金字塔總體價(jià)值提高,塔底變窄,塔高增加,塔的中上部分變寬擴(kuò)大。物流企業(yè)從金字塔的低端走向頂端的過程中,使得社會物流總額的增長,物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時又進(jìn)一步促進(jìn)物流企業(yè)向金字塔上層遷移。

的進(jìn)步都是以物流知識價(jià)值化、物流技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、物流運(yùn)作一體化為前提的。微觀的發(fā)展促進(jìn)宏觀的發(fā)展,宏觀的進(jìn)步有助于微觀的改善,進(jìn)而形成物流產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

4.物流從傳統(tǒng)的為制造產(chǎn)業(yè)配套,逐漸發(fā)展了聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。隨著電子商務(wù)的快速增長,信息技術(shù)對物流的影響進(jìn)一步加深,專業(yè)分工細(xì)化,協(xié)作難度增加。產(chǎn)品服務(wù)化理念、服務(wù)供應(yīng)鏈理念的產(chǎn)生和發(fā)展,使得物流服務(wù)質(zhì)量控制,物流產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)成為物流業(yè)新的研究課題。

五、結(jié)語。

物流產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)今我國發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一,競爭日益激烈,本土物流企業(yè)正處于從低增值到高增值、從粗放型向集約型、從資源消耗型向環(huán)保綠色型轉(zhuǎn)變的過渡時期。本文分別從宏觀產(chǎn)業(yè)鏈角度與微觀企業(yè)主體角度進(jìn)行分析,提出了物流產(chǎn)業(yè)u型價(jià)值鏈與金字塔型價(jià)值模型,在二者的基礎(chǔ)上對其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了對比研究,指出物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)通過與科研、市場加強(qiáng)整合,向綜合物流和供應(yīng)鏈管理物流方向改進(jìn),走高增值、高效率、特色化、一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn):。

[1]中國物流與采購聯(lián)合會.中國物流年鑒[m].北京:中國物資出版社,2007.

[2]王國華.中國現(xiàn)代物流大全[a].現(xiàn)代物流總論[c].北京:中國鐵道出版社,.

[4]張圣忠.物流產(chǎn)業(yè)組織理論研究[d].西安:長安大學(xué)博士學(xué)位論文,.

[6]邁克爾波特.競爭優(yōu)勢[m].北京:華夏出版社,2005.

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇六

在嚴(yán)峻的市場格局面前，傳統(tǒng)銀行要根據(jù)市場發(fā)展需求進(jìn)行深入改革。結(jié)合因地制宜的根本原則，加大互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)，對傳統(tǒng)銀行的運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)銀行在新的市場需求下的適應(yīng)度。雖然，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對傳統(tǒng)銀行核心業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊，但我們也不能忽視它對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的新契機(jī)。很多事情，只有變革，才會有更好的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行模式也是如此。在嚴(yán)峻的市場競爭中，傳統(tǒng)銀行只有深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融模式在傳統(tǒng)金融業(yè)的重要性，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融一些先進(jìn)的思維和運(yùn)營方法，并且結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，加大和互聯(lián)網(wǎng)金融的合作力度，達(dá)到互相合作、雙方共贏的目標(biāo)。在具體實(shí)施上，傳統(tǒng)銀行可以吸取互聯(lián)網(wǎng)金融先進(jìn)的運(yùn)營模式，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的客戶資源共享，只有真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，提高傳統(tǒng)銀行的核心競爭力。

3.2推進(jìn)和戰(zhàn)略合作的深度。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式作為一站式金融平臺，注重產(chǎn)品服務(wù)的深度和廣度建設(shè)，注重開拓客戶渠道、與戰(zhàn)略伙伴的合作。其整合了大量的數(shù)據(jù)和資源，創(chuàng)建了一條覆蓋面廣、深入度高的金融綜合產(chǎn)業(yè)鏈。其快捷、高效，為客戶提供了專業(yè)優(yōu)質(zhì)的解決方案，實(shí)現(xiàn)了效益和口碑的雙贏。我國傳統(tǒng)銀行應(yīng)該加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的合作，創(chuàng)新服務(wù)意識，改革傳統(tǒng)運(yùn)作模式，拓展產(chǎn)品服務(wù)種類，把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融進(jìn)行有效融合，才是傳統(tǒng)銀行提升核心競爭力的根本。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+政策的推行，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏?；ヂ?lián)網(wǎng)自身優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)通過多種渠道挖掘并拓展大量的客戶，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。我國傳統(tǒng)銀行業(yè)，業(yè)務(wù)拓展渠道單一，渠道狹窄。因此，傳統(tǒng)銀行要突破固守自封的局面，加大互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的合作，只有堅(jiān)決打破了這一局限性，才能夠滿足不同客戶的個性化理財(cái)需求，獲得更多的客戶渠道，和更多的業(yè)界資源，這是傳統(tǒng)銀行在新形式下深入改革的必有之路。

3.4轉(zhuǎn)變思路，探索新戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)競爭格局下，其主導(dǎo)地位已經(jīng)逐步弱化。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展，第三方支付平臺已經(jīng)不能滿足客戶個性化的需求方式。在傳統(tǒng)的銀行金融格局結(jié)構(gòu)和總量失衡，市場競爭力逐漸弱化的背景下。轉(zhuǎn)變思路，緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融模式，探索新的發(fā)展戰(zhàn)略，在提供基礎(chǔ)服務(wù)的同時，能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，這是傳統(tǒng)銀行業(yè)深化改革的根本性問題。因此，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，逐步完善傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的思維模式，拓展互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品服務(wù)，優(yōu)化傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

4結(jié)語。

移動互聯(lián)網(wǎng)金融市場的迅猛發(fā)展，不僅提升了我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來新的契機(jī)和巨大挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，作為一種創(chuàng)新的金融模式，它不僅能夠避免傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)中的盲區(qū)，也能夠在一定程度上豐富傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)金融行業(yè)運(yùn)作效率的提升。因此，深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式，對傳統(tǒng)銀行的未來發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和指導(dǎo)意義。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇七

在信息技術(shù)（廣泛應(yīng)用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結(jié)構(gòu)的形成原因。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個管理節(jié)點(diǎn)將能夠更及時的獲得各方面的消息，并對這些消息進(jìn)行處理和傳播，可以讓企業(yè)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行適當(dāng)程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進(jìn)行交流和溝通，也能夠更好地進(jìn)行管理和分配一些任務(wù)，從而才能夠讓企業(yè)的目標(biāo)利潤更好地實(shí)現(xiàn)。由此可見，信息技術(shù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構(gòu)，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。

企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部的高效組織，以及企業(yè)決策者對市場變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中由于市場信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當(dāng)前的社會中被廣泛快速的傳播，任何市場的變化都將在第一時間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了內(nèi)在的實(shí)質(zhì)變化，例如高效的自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設(shè)計(jì)水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時，也是管理變得更加得心應(yīng)手，使得消費(fèi)市場、生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)開發(fā)人員出于統(tǒng)一個平臺之上探討產(chǎn)品的觀點(diǎn)，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標(biāo)市場反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造者去決定對生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。

傳統(tǒng)的企業(yè)營銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營銷效果。但是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的營銷變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使得企業(yè)營銷的方式更加豐富，能夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營銷效果，并且營銷的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開支、通信開支，滿足了企業(yè)和市場的對接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺和營銷渠道，從這點(diǎn)上而言，信息技術(shù)的確是企業(yè)和社會頻繁、廣泛交流的重要技術(shù)支撐。

由于信息技術(shù)拉近了社會要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織進(jìn)行一系列的調(diào)整和改變后，人在這個結(jié)構(gòu)中充當(dāng)了節(jié)點(diǎn)的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時，企業(yè)決策者們在信息爆炸的客觀環(huán)境中，將極力獲取和過濾有價(jià)值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問題，使得決策更加合理和適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。

三、小結(jié)。

信息社會中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對于外界環(huán)境做出及時快速的反應(yīng)，只有進(jìn)行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導(dǎo)向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標(biāo)，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，從而對于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念、經(jīng)濟(jì)行為、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行調(diào)整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時進(jìn)一步推動技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營方面創(chuàng)新。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇八

中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量，在一定程度上，也顯現(xiàn)出了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)管理的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度，促進(jìn)中小企業(yè)提高自身市場競爭能力。同時，中小企業(yè)管理人員還可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進(jìn)中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。雖然中小企業(yè)的規(guī)模小，但是，對管理工作要求比較高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，就可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強(qiáng)管理部門與其他部門之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，使其向著更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行管理工作的過程中，可以建立完善的內(nèi)部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效率。同時，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內(nèi)部信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)了中小企業(yè)的核心競爭能力[2]。再次，企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化探索。在企業(yè)管理工作中，內(nèi)部信息主要是從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內(nèi)部管理工作的網(wǎng)絡(luò)化探索能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的過程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式日趨完善的過程。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠促進(jìn)辦公自動化發(fā)展，無論是辦公基礎(chǔ)設(shè)施還是其他辦公資源，都可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應(yīng)用效率。同時，中小企業(yè)管理人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)辦公效率，例如：在開展會議的時候，可以利用多媒體技術(shù)開展視頻會議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個探討小組，形成完整的會議群體，進(jìn)而達(dá)到一定的辦公效果[5]。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇九

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產(chǎn)，而應(yīng)該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）立足于實(shí)際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[2]周姚飛.探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[j].現(xiàn)代國企研究,2017,21(06):224.

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)緊跟時代的步伐，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，這里的轉(zhuǎn)型不僅指生意模式的轉(zhuǎn)型，還包括互聯(lián)網(wǎng)思維與管理模式的轉(zhuǎn)型。在過去，企業(yè)的管理通常對計(jì)劃與控制比較重視，追求穩(wěn)定性，決策周期一般都比較長。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應(yīng)做到對問題的及時響應(yīng)與解決，只有提高了解決問題的速度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的口碑，創(chuàng)造更大的利潤。

3.2對組織模式的影響。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對企業(yè)的組織模式產(chǎn)生了一定的影響，它對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新具有一定的推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人們更加關(guān)注用戶以及消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的態(tài)度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶為中心、快速自我調(diào)整的組織模式。另外，在過去，微信只是供人們通訊的一個軟件，現(xiàn)如今微信逐漸發(fā)展為社交平臺、多邊交易平臺以及投融資服務(wù)平臺，在微信平臺上，用戶的身份也更加的多樣化，用戶既可以是使用者、消費(fèi)者，也可以是生產(chǎn)者與供應(yīng)者，通過微信平臺，人們可以在朋友圈發(fā)廣告與產(chǎn)品，逐漸形成了“平臺型+自主經(jīng)營體”的新型組織模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種以互聯(lián)網(wǎng)特征為基礎(chǔ)的思維方式。現(xiàn)階段，在企業(yè)管理的過程中，不僅需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，每天各種數(shù)據(jù)信息都在瘋狂增長，信息更新速度逐漸加快，所以對于企業(yè)來說，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。但是，目前部分企業(yè)并沒有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的管理理念，在對企業(yè)管理的時候仍采用的是過去的管理模式，不能夠與時代接軌，從而制約企業(yè)的發(fā)展[3]。

對于部分企業(yè)來說，其仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，即對員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，這不僅表現(xiàn)出了對員工的不信任，同時對員工自身的發(fā)展也極為不利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，這種人力資源管理的方式已經(jīng)暴露了其弊端，互聯(lián)網(wǎng)的'發(fā)展推動了企業(yè)人力資源改革的進(jìn)程，企業(yè)對人力資源越來越重視，人力資源的自主權(quán)也逐漸提高。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式勢在必行。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略。

4.1創(chuàng)新管理理念。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)很難再適應(yīng)時代的發(fā)展了，在這種情況下，企業(yè)要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往以廠商以及產(chǎn)品為中心的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)生存和發(fā)展都是和客戶聯(lián)系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發(fā)展理念，在發(fā)展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2建立寬松的組織制度。

對于企業(yè)來說，企業(yè)制度建立的目的是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而不是對員工的限制，對員工過多的限制只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在知識的積累以及技術(shù)的更新上，而這些就需要企業(yè)擁有一批創(chuàng)造性的員工。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應(yīng)建立寬松的組織制度，對員工要多鼓勵、獎勵，減少對員工的限制與懲罰，并鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)與交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學(xué)習(xí)的熱情，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而帶動企業(yè)的發(fā)展[2]。

4.3建立橫向組織結(jié)構(gòu)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應(yīng)不斷尋求突破與創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，深刻認(rèn)識到傳統(tǒng)金字塔管理模式的不足，根據(jù)市場的形式，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。現(xiàn)階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級制度不僅會影響企業(yè)內(nèi)部信息的交流，還打消了員工的積極性與創(chuàng)造力，顯然，這種管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立橫向組織結(jié)構(gòu)十分必要。對于一個企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)以員工為數(shù)據(jù)核心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的交流。另外，企業(yè)還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)對市場行為以及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.4創(chuàng)新人力資源管理模式。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維，對人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，實(shí)行智能化招聘與培訓(xùn)。一方面，企業(yè)可以利用移動手機(jī)、移動端的招聘平臺等移動互聯(lián)網(wǎng)終端來開展招聘活動，通過這種方式，可以大大提高人資部門的工作效率，同時也為公司節(jié)省了大量的時間與成本；另一方面，企業(yè)可以采用遠(yuǎn)程教學(xué)模式，對企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；其次，對考核模式進(jìn)行創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會包括新型的企業(yè)績效評估系統(tǒng)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)上尋找新的績效考核方式，并與自身情況相結(jié)合，建立與自身企業(yè)管理模式相適應(yīng)的管理評價(jià)體系；第三，建立人力資源網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應(yīng)建立人力資源網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)信息共享，并通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)對員工的情況進(jìn)行充分了解，以針對性地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性[1]。

4.5創(chuàng)新管理技術(shù)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，對自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這不僅符合時代的需求，同時也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然趨勢。對于一個企業(yè)來說，其運(yùn)作與發(fā)展都離不開技術(shù)的支持，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要對自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的有效提高。在對企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源，并根據(jù)市場的變化采取相應(yīng)的措施。只有這樣，企業(yè)才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業(yè)及時有效地做出決策。

5結(jié)語。

總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對企業(yè)管理的諸多方面都產(chǎn)生了極大的影響，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)就要緊跟時代的步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對企業(yè)的管理模式、管理理念以及管理技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十一

世界經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展潮流，中國作為世界最大的發(fā)展中國家，是主要的資本集中地之一。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展深受經(jīng)濟(jì)全球化影響，如何更好地把握住經(jīng)濟(jì)全球化帶來的發(fā)展機(jī)遇，這要求國內(nèi)企業(yè)從多方面入手進(jìn)行改革創(chuàng)新，以提升自身在國內(nèi)以及國際市場的競爭實(shí)力。企業(yè)管理會計(jì)作為直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)容，新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)無論是內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀、問題都有了新表現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)管理管理思路，縮小會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差距，是推動國內(nèi)企業(yè)會計(jì)工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵，對企業(yè)更好的發(fā)展無疑具有重要意義。為探究經(jīng)濟(jì)全球化新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展對策，綜合分析全球化形勢下企業(yè)管理會計(jì)現(xiàn)狀與問題，從增強(qiáng)企業(yè)全球競爭力這個目的出發(fā)尋求最佳對策是必然選擇。

經(jīng)濟(jì)全球化的到來意味著企業(yè)的發(fā)展可通過全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場的一體化為企業(yè)提供了無限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會計(jì)在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過會計(jì)信息的有效整合對全球市場進(jìn)行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此，無論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢來看，企業(yè)管理會計(jì)全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機(jī)遇，通過管理會計(jì)的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟(jì)全球化作為時代特征，已經(jīng)帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高潮，市場經(jīng)濟(jì)在全球市場一統(tǒng)天下成為必然，世界市場的競爭將會趨于白熱化，資本的逐利性使得市場選擇變得更加多元化，中國作為世界最大且最具有投資價(jià)值的市場之一，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂著，無論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動速度都空間加快，企業(yè)管理會計(jì)在促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)進(jìn)步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會計(jì)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號作用，這種信號機(jī)制對于企業(yè)更好地對世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動力價(jià)格及資金匯率、利率等進(jìn)行了解和掌握有重要意義，可以說企業(yè)管理會計(jì)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場競爭時優(yōu)勢的發(fā)揮效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力的增長、經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會計(jì)的全球化對資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)盡早實(shí)現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問題，也是國內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇的一大難題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要積極推動管理會計(jì)與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會計(jì)與日常經(jīng)營的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價(jià)值為目標(biāo)從人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值入手進(jìn)行管理會計(jì)優(yōu)化，通過管理會計(jì)的價(jià)值計(jì)量使價(jià)值文化融入企業(yè)文化，為管理會計(jì)制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)，為管理會計(jì)的應(yīng)用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動管理會計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對企業(yè)情況制定管理會計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過諸如平衡計(jì)分卡等方法克服傳統(tǒng)會計(jì)管理模式業(yè)績衡量貨幣化的弊端，將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等因素融入業(yè)績評估系統(tǒng)，從而形成長期性、成長性的經(jīng)營管理目標(biāo)，在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營戰(zhàn)略與行動體系，使得企業(yè)管理會計(jì)發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴(kuò)大自身優(yōu)勢，最終提升自身價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下國內(nèi)傳統(tǒng)管理會計(jì)方法已經(jīng)無法滿足使用需求，新觀念、新管理會計(jì)方法的應(yīng)用與普及迫在眉睫，國內(nèi)企業(yè)在全球市場上與其他國家企業(yè)競爭時，管理會計(jì)上的弱項(xiàng)將會極大地?fù)p傷企業(yè)管理效率與個體競爭力，這無疑十分不利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)目前管理會計(jì)問題主要集中在以下幾個方面：

2.1認(rèn)識偏差。

國內(nèi)管理會計(jì)從業(yè)人員對全球化經(jīng)濟(jì)背景下管理會計(jì)工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認(rèn)識偏差，對于管理會計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識不足。由于傳統(tǒng)會計(jì)持續(xù)時間長、影響深遠(yuǎn)，新時期企業(yè)管理會計(jì)不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導(dǎo)致認(rèn)識出現(xiàn)偏差的同時無法正確發(fā)揮管理會計(jì)的服務(wù)優(yōu)勢。管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢，不僅可構(gòu)建全面的會計(jì)信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息的相關(guān)性、多元化、時效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會計(jì)對生產(chǎn)經(jīng)營信息的歷史性客觀描述，而是對企業(yè)現(xiàn)在與未來進(jìn)行科學(xué)籌劃，可以說是一種更為注重“計(jì)算”未來的會計(jì)模式，但是目前管理會計(jì)的這種優(yōu)勢受到了極大的壓制。管理會計(jì)理論與傳統(tǒng)會計(jì)理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會計(jì)理論之外，還涉及管理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)營學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類學(xué)科，以方便對企業(yè)特定經(jīng)營組織問題、決策等進(jìn)行管理與指導(dǎo)，但是目前實(shí)際認(rèn)知中對管理會計(jì)的認(rèn)識僅僅局限于傳統(tǒng)會計(jì)、企業(yè)經(jīng)營管理和會計(jì)信息化三個方面，認(rèn)知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對于國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)步、改革與創(chuàng)新而言無疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會計(jì)變革難度，也使得國內(nèi)企業(yè)在全球化的競爭中無法通過應(yīng)用管理會計(jì)發(fā)揮優(yōu)勢。

2.2方法偏差。

管理會計(jì)對于企業(yè)而言是加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會計(jì)工具實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力的提升，但是國內(nèi)企業(yè)在管理會計(jì)應(yīng)用方面明顯問題重重，很重要的一個原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)的方法應(yīng)用問題主要以習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)操作程式、過于重視靜態(tài)計(jì)算結(jié)果、計(jì)量模型過于簡單、管理會計(jì)從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對于國內(nèi)企業(yè)而言，管理會計(jì)實(shí)務(wù)是近年來才逐漸發(fā)展并成熟起來的操作模式，在實(shí)際應(yīng)用中不像傳統(tǒng)會計(jì)一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營管理活動進(jìn)行實(shí)時計(jì)算與分析，在缺乏固定時間、程序、格式與內(nèi)容的情況下，許多工作人員無法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)程，因而在實(shí)際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會計(jì)中那種工作結(jié)果直接、可觀的運(yùn)作模式，從而導(dǎo)致管理會計(jì)效果無法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會計(jì)重視對某一指標(biāo)在特定期間增減變化進(jìn)行計(jì)算，以此來評估企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展情況，但是管理會計(jì)并不局限于靜態(tài)計(jì)算結(jié)果，而是更側(cè)重某一指標(biāo)在時間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)經(jīng)營、管理進(jìn)程進(jìn)行綜合動態(tài)觀察與分析，這種工作模式對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習(xí)慣于按照傳統(tǒng)會計(jì)模式進(jìn)行運(yùn)作。傳統(tǒng)會計(jì)計(jì)量模型清晰可靠，如四則運(yùn)算、比率分析等有直觀結(jié)果，管理會計(jì)則更多地采用大量數(shù)學(xué)模型對企業(yè)經(jīng)營活動變化趨勢與未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，側(cè)重于多種變量的定量、定性分析，這對于許多企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員而言，無論是知識層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無法有效利用各種數(shù)學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營管理，從而造成人浮于事等問題。管理會計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運(yùn)作上問題頻出，最終導(dǎo)致了多種執(zhí)行問題，制約了管理會計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢的發(fā)揮。

目前導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)問題頻出，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因有政府因素、會計(jì)理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競爭壓力、經(jīng)濟(jì)全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對這些影響國內(nèi)管理會計(jì)應(yīng)用推廣的因素，要從加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)入手，積極充實(shí)管理會計(jì)內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達(dá)到提升我國企業(yè)管理會計(jì)水平的目的。

3.1完善管理會計(jì)系統(tǒng)框架。

管理會計(jì)系統(tǒng)框架的完善要從加強(qiáng)理論建設(shè)做起，要積極完善管理會計(jì)理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的聯(lián)系與矛盾問題，從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的應(yīng)用界限，解決企業(yè)過去、現(xiàn)在與未來之間的會計(jì)處理問題，為企業(yè)經(jīng)營決策、發(fā)展提供有力支持。管理會計(jì)理論體系的完善要從高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方面入手，將這些內(nèi)容融入到管理會計(jì)概念體系中并推動其系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)程，積極在高校學(xué)科、專業(yè)學(xué)校中管理會計(jì)的教學(xué)領(lǐng)域，將會計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際需求相聯(lián)系，打造獨(dú)具中國特色的`管理會計(jì)理論體系，并緊跟經(jīng)濟(jì)國際化步伐，實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)潮流的無縫對接。管理會計(jì)系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達(dá)國家管理會計(jì)新理論、新方法等，融合國內(nèi)國情進(jìn)行改造，通過博采眾長為國內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外，要專門針對國內(nèi)中小企業(yè)會計(jì)信息化進(jìn)行引導(dǎo)，積極開展管理會計(jì)推廣實(shí)踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會計(jì)模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國內(nèi)專門召開針對中小企業(yè)的管理會計(jì)論壇，針對多數(shù)企業(yè)存在的管理會計(jì)制度不健全、管理手段落后、管理會計(jì)開展難等問題進(jìn)行討論、解決，鼓勵這些企業(yè)依靠會計(jì)信息化優(yōu)勢通過網(wǎng)絡(luò)收集信息，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會計(jì)運(yùn)行模式，為企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門、企業(yè)組織、教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢公司等進(jìn)行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會計(jì)模式進(jìn)行探討，在全社會范圍內(nèi)鼓勵并推動管理會計(jì)的應(yīng)用，通過與國內(nèi)外企業(yè)的競爭、合作、互補(bǔ)解決發(fā)展中面臨的問題，通過自主創(chuàng)新、改革實(shí)踐等方式提升企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)作水平，為國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展提供更多可能性。

3.2提升管理會計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)。

新時期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與管理會計(jì)的融合，使得現(xiàn)代管理會計(jì)理論、適用范圍、實(shí)務(wù)等出現(xiàn)了較大變化，會計(jì)工作信息化時代，對企業(yè)管理會計(jì)工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹立會計(jì)信息化觀念，適應(yīng)從電算化到信息化的會計(jì)工作轉(zhuǎn)型，熟悉企業(yè)商務(wù)運(yùn)作與管理會計(jì)的融合實(shí)踐，精通會計(jì)信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會計(jì)工作人員在經(jīng)營管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會計(jì)工作人員知識結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時代變化進(jìn)行更新，從外語知識、高等數(shù)學(xué)、基本社會科學(xué)知識到現(xiàn)代管理學(xué)知識、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理、競爭的同時，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)最大化服務(wù)。企業(yè)管理會計(jì)工作人員在電子商務(wù)模式下對會計(jì)信息的披露要更加專業(yè)且謹(jǐn)慎，在從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)方面要對職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進(jìn)行重點(diǎn)考核，尤其是在跨國商務(wù)領(lǐng)域要專門進(jìn)行培訓(xùn)、教育升級，在熟知國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行運(yùn)作。另外，對于企業(yè)管理會計(jì)工作人員的從業(yè)道德要也要嚴(yán)加約束，增強(qiáng)法制觀念，減少違法違規(guī)行為。

4.結(jié)束語。

綜上所述，全球經(jīng)濟(jì)化背景下國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用遭受了多重挑戰(zhàn)，企業(yè)要在深刻明晰經(jīng)濟(jì)全球化影響下探索企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)行實(shí)踐的理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)方法，通過完善運(yùn)行框架、充實(shí)管理會計(jì)內(nèi)容與辦法、提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)等舉措推動國內(nèi)企業(yè)管理會計(jì)的高效應(yīng)用，為企業(yè)管理會計(jì)水平的提升給予可靠支持。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十二

本科生課程論文（設(shè)計(jì)）。

課程名稱：

論文題目：

姓名：

學(xué)號：專業(yè)：年級：

班級：任課教師：

內(nèi)容摘要。

隨著現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)的普及，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，在此影響下，已出現(xiàn)一種既不同于商業(yè)銀行間接融資，也不同于資本市場直接融資的第三種金融融資模式，即被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融”的模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)顯示了其自身的優(yōu)勢，得到了廣大公眾的認(rèn)可，以支付寶的余額寶為例，各類寶寶類的互聯(lián)網(wǎng)金融相繼興起?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的興起，以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。本文通過對目前我國金融市場現(xiàn)狀的分析，比較互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)各自特點(diǎn)，出以余額寶為例的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)金融對我國傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)的影響，并給出關(guān)于我國傳統(tǒng)銀行未來發(fā)展的建議。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十三

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用。現(xiàn)代社會進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開始，樹立好一個健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進(jìn)而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營要素進(jìn)行的一個整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會在企業(yè)經(jīng)營活動中更加積極地參與生產(chǎn)活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十四

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被社會公眾逐步認(rèn)可，類似阿里巴巴，京東，騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)風(fēng)靡全球，支付寶，京東白條，微信等的支付業(yè)務(wù)也已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。目前，大量的資本已經(jīng)聚集在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的依賴逐年加重，廣大市民的

生活

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段新型的產(chǎn)業(yè)，主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)資源的采集于共享，開發(fā)并傳遞營銷商配，是實(shí)現(xiàn)階段的綜合性生產(chǎn)活動的產(chǎn)業(yè)綜合資，是國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要有以下的幾個特點(diǎn)：

1.1數(shù)字化

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下的信息傳遞已經(jīng)從紙張的文字傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)字化的介質(zhì)傳遞，首先介質(zhì)可以通過光以及電磁信號等在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)快速傳播。

1.2表現(xiàn)形式多樣

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的信息交流表現(xiàn)多樣，主要體現(xiàn)在可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸文本，視頻，音頻等的內(nèi)容，涉及的類型相對多樣，可以涵蓋經(jīng)濟(jì)，文學(xué)，等的相關(guān)內(nèi)容。

1.3互聯(lián)網(wǎng)傳播媒介

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的媒介是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)中的相關(guān)要點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中得到了充分的體現(xiàn)，另外，人們直接從網(wǎng)上得到相關(guān)的信息，方便，并且具有共享的特點(diǎn)。

1.4傳播方式具有動態(tài)性

互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，信息的傳遞過程相對較為迅速，現(xiàn)階段的信息傳遞過程具有動態(tài)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，隨著無線電技術(shù)的快速運(yùn)用，上傳到網(wǎng)上的信息，在幾秒內(nèi)就可以到達(dá)世界的每一個角落。

人力資源是一種無形的財(cái)富，現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展逐步趨于成熟，但是現(xiàn)狀中仍然存在諸多的問題，隨著人們知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，人力資源創(chuàng)造的潛力也就越大，我們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)分析：

2.1人力資源培養(yǎng)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的企業(yè)相對較多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的員工往往具有較為

專業(yè)

2.2人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下，人力資源在工作過程中，通過線上（互聯(lián)網(wǎng)）平臺進(jìn)行工作溝通交流，因此，企業(yè)對員工很難實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管，員工的工作效果相對來說很難被充分體現(xiàn)出來，互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源評價(jià)體系相對不夠完善，員工的工作業(yè)績與工作能力很難有效衡量，績效考核也相對較難進(jìn)行，企業(yè)的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方法不夠靈活。

3.1總量不斷增長

我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的人才資源愈加豐富，人們更希望于借助互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)揮自己，另外，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作往往門檻較低，人們可以從中找到自己擅長的職業(yè)。

3.2創(chuàng)新與變化

互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，往往缺乏一定的管理思路，需要企業(yè)與管理人員自行探索，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營方面，商業(yè)模式和企業(yè)的運(yùn)營相對缺乏前人經(jīng)驗(yàn)的借鑒，因此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)的行業(yè)差別巨大，人力資源管理方式呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。

3.3行業(yè)交叉

互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，本就具有各行各業(yè)交叉影響的特性，首先，互聯(lián)網(wǎng)并非單獨(dú)存在，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要與其行業(yè)有機(jī)結(jié)合，密不可分。因此，在具體的人力資源配置方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出了統(tǒng)一性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在行業(yè)人力資源的交叉。

3.4人才留存率較低

受信息時代高速發(fā)展的影響，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展及核心人才的市場短缺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間對于優(yōu)質(zhì)人才的惡性競爭，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資水平水漲船高，市場上存在著各式各樣的工作誘惑與機(jī)會，人才更希望通過不斷跳槽來實(shí)現(xiàn)個人收入的增值，導(dǎo)致企業(yè)人才的留存率偏低，嚴(yán)重影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源配置的有效長期發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，離不開先進(jìn)的人才，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開人才和教育，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷地被賦予了時代的內(nèi)涵，人力資源的合理配置可以為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提過思想文化的支持，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷注入新的活力。

5.1注重候選人甄選，提高員工留存率

相對來說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)常進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)階段的員工往往具有流動性強(qiáng)的特征。人力資源部幾乎全年都在進(jìn)行大量招聘工作，嚴(yán)重影響了人力資源工作的快速有效運(yùn)行。因此，在開展招聘甄選工作前，公司首先需要根據(jù)崗位勝任力模型，科學(xué)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，必須仔細(xì)進(jìn)行簡歷的篩選工作。筆試和

面試

5.2提供多元企業(yè)環(huán)境，助力員工發(fā)展

現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，人才的成長環(huán)境相對不容樂觀，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)工作的人才往往年齡較低，工作的經(jīng)歷相對較少，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度加快，需要豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，因此企業(yè)必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的了解，為員工提供合適的培訓(xùn)機(jī)會，使員工的水平得到有效的提高，另外，企業(yè)在培訓(xùn)時，幫助新員工更好的了解公司的情況，使新員工可以更好的融入公司集體，更好的掌握相關(guān)技能和知識，很好的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)需要定期更新制度，大力培養(yǎng)企業(yè)中所需要的中高級的管理人才，具體可以對人才進(jìn)行破格提拔等，提供較好的人才培訓(xùn)機(jī)會，另外，可以組織進(jìn)行各種類型的集體活動，例如可以進(jìn)行拓展素質(zhì)訓(xùn)練，為員工提供更加多元化的工作環(huán)境，提高人員斗志，企業(yè)還可以舉行職業(yè)規(guī)劃活動，合理規(guī)劃管理員工職業(yè)生涯，鼓勵員工更加努力的投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去，可以使員工切身感受企業(yè)的發(fā)展前景，更好的將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

5.3創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制，維持員工穩(wěn)定

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能變化相對較為靈活，有的職工可能會根據(jù)企業(yè)的需要經(jīng)常性的調(diào)換工作崗位，有的員工即使一直在一個較為固定的職位，但是相對工作性質(zhì)變化較快，現(xiàn)階段，有些公司在不同階段所從事的職業(yè)相對來說變化較大，在不斷變化的條件之下，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的工作結(jié)構(gòu)變化，互聯(lián)網(wǎng)的崗位設(shè)置相對來說較為多變，很難從固定的職位判斷對應(yīng)價(jià)值，因此，在薪酬發(fā)放問題上，企業(yè)可以考慮綜合考評員工的個人技能和綜合能力，從而判斷出崗位價(jià)值的高低，如果在后期崗位發(fā)生了變化，但是能力沒有發(fā)生變化，薪酬水平可以持續(xù)穩(wěn)定的保持。

5.4加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，體現(xiàn)員工價(jià)值

信息化建設(shè)根本就是溝通，信息化使企業(yè)與員工之間的溝通交流更加便利快捷高效，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。首先，通過信息化管理系統(tǒng)管理者可以線上完成對員工的目標(biāo)設(shè)定，績效過程跟進(jìn)追蹤及全方位的績效結(jié)果考評，對員工的綜合能力進(jìn)行全面真實(shí)即時的評價(jià)。管理者通過信息化管理系統(tǒng)，可以對員工的典型行為進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)信息反饋，實(shí)時掌握員工工作動態(tài)，可在線與員工即時交流溝通，建立有效互聯(lián)網(wǎng)績效管理體系。員工可以得到即時績效改善反饋，領(lǐng)悟企業(yè)使命，并通過績效改善不斷提升自身水平，達(dá)到個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有效結(jié)合。

綜上所述，人力資源配置在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展中扮演著著舉足輕重的角色，只有合理配置人力資源的相互關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)才會更加健康高效長遠(yuǎn)，企業(yè)通過提高人才的選拔效度，創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，真正意義上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源的合理有效配置。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十五

隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要創(chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，將企業(yè)自身情況與國內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調(diào)整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的力量源泉。

企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是員工的群體意識，是長期形成的一種價(jià)值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著員工的前途和命運(yùn)。當(dāng)員工認(rèn)識到創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到自己的命運(yùn)時，就會形成一股強(qiáng)大的凝聚力、向心力，自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性，為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。

1.3企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必然要求。

有創(chuàng)新才能更好的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅(jiān)持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

2.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì)，為創(chuàng)新創(chuàng)造條件，其中主要包括知識積累、責(zé)任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識。

1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓(xùn)。

要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機(jī)制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工、有創(chuàng)新閃光點(diǎn)的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎，本身就是一位有一百多項(xiàng)專利的發(fā)明家，他在組織中一貫鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵他們犯“合理錯誤”，因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。

2)為員工創(chuàng)新制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間。

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和自身價(jià)值的長遠(yuǎn)規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由、輕松地工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機(jī)和活力。

3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢。

如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。

2.2企業(yè)文化的信息化趨勢。

加入wto后，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運(yùn)用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進(jìn)企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價(jià)值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。

2.3企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢。

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進(jìn)來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因?yàn)闅v史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應(yīng)對文化沖突，必須結(jié)合自身情況，形成能夠應(yīng)對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。

2.4誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢。

誠招天下客，譽(yù)盈客自來。企業(yè)文化應(yīng)該以誠信為基礎(chǔ)，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財(cái)富。杰克。韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方面就是企業(yè)的誠信[6]?！叭藷o信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的信用意識，樹立良好的企業(yè)形象來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強(qiáng)化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認(rèn)識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽(yù)、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15865341.html】