歷史是人類社會發(fā)展演變的鏡子?？偨Y(jié)應該具有啟發(fā)性和指導性，能夠給讀者帶來實際的收獲和啟示。以下是一些權(quán)威專家的建議和指導，希望能夠幫助大家更好地解決問題。
項目工程管理論文篇一
近年來，隨著我國經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項目成為建筑行業(yè)的一個新的增長點。
大型公共建筑項目往往建筑面積大、投資大、施工參與人員多，人員構(gòu)成、技術組成差別大等特點，有的項目還有外形獨特、施工難度大、工期緊的客觀情況，因此，對建筑施工而言，對大型公共建筑項目的管理是一個新的挑戰(zhàn)和新的課題。
如何管理好大型公共建筑項目，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收，是我們需要思考的問題。
項目工程管理論文篇二
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課程名稱：
案例－1軟件開發(fā)進度拖延責任分析。
分析：
陳作為項目經(jīng)理，應該對項目全權(quán)負責。
項目經(jīng)理陳的問題：
1、對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力不強。
對內(nèi)遇到職能部門不配合等資源問題不能自行解決。項目經(jīng)理陳由于沒能與職能部門的經(jīng)理進行很好的溝通而導致人力資源的效用沒能完全發(fā)揮。作為一個從項目經(jīng)理助理晉升為項目經(jīng)理的項目負責人來說其的確不能去干涉其他部門的資源調(diào)度，但是項目經(jīng)理要做到的是去協(xié)調(diào)，使其他部門的資源更好的為自己的項目組所用。陳沒有得到其需要的資源時沒有試著和部門經(jīng)理溝通，向他們說明項目的緊迫性、重要性和項目拖延的嚴重后果，也沒通過其他辦法來獲得資源，只是怒氣地埋怨部門經(jīng)理的不配合，后來更愚昧的沒有經(jīng)過與職能部門經(jīng)理溝通就直接向管理層報告“職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴重拖期情況”。把責任直接推到職能經(jīng)理的身上，使得部門之間的合作出現(xiàn)裂痕。
對外到后期甚至與客戶起沖突，影響公司聲譽。在客戶對項目進行情況很不滿的時候，陳“花大量時間向客戶解釋”正正也表現(xiàn)了他的溝通問題。在項目進行中應該保持和客戶的緊密聯(lián)系，發(fā)揮客戶監(jiān)督的積極作用。在向客戶說明時應該向客戶列出問題的困難性和解決計劃，爭取得到客戶的理解和支持。與客戶意見不一的時候更應運用良好的溝通技巧，不要一味的想說服客戶接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作關系，繼續(xù)取得客戶的信任。總的來說，陳在項目開發(fā)中犯了缺乏有效溝通的問題，是項目最終超時、超預算的一個重要原因。
2、有問題未能及時向高層匯報。
職能部門不配合半年后才去向領導匯報，項目已經(jīng)嚴重拖期，失去了及時干預的寶貴時間。陳應該為項目建立有效的項目匯報及溝通制度，定期向公司高層遞送項目存在的問題和解決情況，而不是在問題出現(xiàn)半年之久才匯報，在這半年期間將浪費大量的時間和資源，并且會因為資源的問題而打亂項目的開發(fā)計劃。
3、項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃。
項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃，對項目運行中的困難估計不足。項目實施之后，陳對項目剛開始的進度拖期，并沒有去想辦法解決問題，去努力協(xié)調(diào)資源分配，也沒有及時爭得上級領導的重視，這些都使項目在剛開始就出現(xiàn)嚴重的拖期。
4、沒有進行周密的評估，缺乏必要的可行性分析。
公司管理層為陳投入了巨額資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)但沒有成功，陳放棄了該程序。在項目實施過程中，啟動的一個問題程序化系統(tǒng)開發(fā)，是不符合制定決策的基本要求。這件事陳有兩處做得不對：（1）在準備投入資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)時沒有組織周密的評估（包括必要性評估、價值評估、資金投入評估和風險評估等），導致該工作出現(xiàn)了嚴重問題，導致項目質(zhì)量、費用、時間等方面的嚴重浪費；（2）在投入了巨額資金但沒有實現(xiàn)其目標時，陳沒有進行周密的分析和請示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導致公司之前的投入白費。
5、缺乏管理能力在項目滯后1年多，客戶實施干預時，他仍舊花了大量的時間進行解釋和說明，而不去想如何改進組織結(jié)構(gòu)、管理職能、任務分工或工作流程等，這是一種治標不治本的做法，紙里包不住火，必然使得矛盾激化。
當然，在該項目中，公司也負有一定的責任。公司領導存在的問題：項目執(zhí)行方案不明確、項目目標沒有得到公司的重視資源調(diào)配權(quán)沒有交給項目經(jīng)理、公司對項目進程缺乏有效的監(jiān)控手段、在項目執(zhí)行過程中任意地擴大了資金費用、與客戶的溝通存在嚴重的問題、用人不當，將沒有管理經(jīng)驗或能力的人放在項目經(jīng)理的位置上。這些都是公司做的不對的地方。
案例－3軟件開發(fā)進度管理。
春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設計。請問問題發(fā)生的可能原因，建議小丁應該如何做，以保證項目整體進度不拖延。
分析：
原因：
2、項目組人員經(jīng)驗不足，特別是項目經(jīng)理小丁沒有項目管理經(jīng)驗；
3、小丁兼容系統(tǒng)分析工作，可能造成需求分析和系統(tǒng)設計進度計劃制定的瓶頸；
6、工作安排沒有充分考慮項目資源，導致有資源閑置。建議：
3、項目經(jīng)理最好是專職人員，盡快轉(zhuǎn)變角色，將更多時間和經(jīng)理集中到項目管理中去；
5、加強與客戶的溝通，對需求、設計、質(zhì)量標準進行確認，避免出現(xiàn)頻繁變更；
6、加強對交付物、項目各階段工作的檢查和控制，以避免后期出現(xiàn)的返工。
項目工程管理論文篇三
中國水利水電建設集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點是應當?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應當強調(diào)”。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。
要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實處。
施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉(zhuǎn)，而施工項目運轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。
據(jù)筆者了解，目前在小灣工程項目上的聯(lián)營體企業(yè)實施的成本管理，雖然做了努力和工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的`成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：
a、還沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用和專項成本實施全面的控制。而且就生產(chǎn)成本而言，也只是對生產(chǎn)成本進行了部分控制，也沒有做到全面控制。
b、單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標準的內(nèi)部定額既不準確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。
c、項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落實下去，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。
d、已執(zhí)行的項目成本管理的一些辦法和規(guī)定，只是適用于“過渡期”的成本控制辦法，而且也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快完善。
要揚之強，避之弱，強化項目成本管理。
當前國內(nèi)大型水利水電主體工程中標人一般都是聯(lián)營體，可以說聯(lián)合經(jīng)營是水電建筑市場今后發(fā)展的趨勢。
因為，每一個水電施工企業(yè)實際上都是有自身的強項和弱勢，而水電工程對施工技術和管理水平的要求又很高，只有聯(lián)合經(jīng)營發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能謀取更大的利益，提高企業(yè)中標率，共同扼制目前水電建筑市場惡性競爭局面；從業(yè)主方面講，總希望將工程施工中可能遇到的風險化小，并有比較多的有能力承擔的責任主體，這樣承包商履約就有更大的保障，工程項目優(yōu)質(zhì)高速建成就有保證。因此，聯(lián)營體是今后水電建筑市場發(fā)展的必然趨勢。但是，我們應該清醒認識到，我國當前的企業(yè)聯(lián)營水平還比較低：一是自市場經(jīng)濟之后，國家水電系統(tǒng)并沒有企業(yè)的統(tǒng)一聯(lián)營管理模式和經(jīng)驗，各企業(yè)有各企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟需求前提下，倉促聯(lián)營，倉促中標，需要一定時間的磨和期。在磨和期間，各項基礎管理工作往往跟不上項目施工的需要，特別是項目成本管理工作，造成工程項目前期普遍大額度虧損，給施工項目運轉(zhuǎn)造成一定程度的影響，給施工項目合同履約帶來一定影響。因此，聯(lián)營體在中標后，要盡快縮短磨和期，要揚強項聯(lián)合、技術力量、設備、人員、資金優(yōu)勢，避免聯(lián)營磨和期時間過長，聯(lián)合經(jīng)營管理工作跟不上等弱勢，盡快從過去管理模式不一、簡單的、感情的、樸素的項目成本管理上升到有一系列指標控制的理性的項目成本管理。因為，水電建筑施工企業(yè)的生存是以建設項目為依托的，而且這個企業(yè)能夠生存的前提必須是作為依托的每一個項目都基本能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營的目標，至少也要保證企業(yè)總體上不虧損。所以，從企業(yè)營運的角度講，落實項目責任成本是十分必要的。
據(jù)此，應盡快分析研究目前成本、費用支出的不合理性，分析研究我們現(xiàn)行有關項目成本管理控制辦法的不全面性和缺陷，查找執(zhí)行中的漏洞，系列地提出目前存在的問題和努力的方向，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進措施，真正將項目成本管理工作落在實處。
真正完整項目成本管理工作，干好世界級工程。
工程項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何搞好成本管理，筆者認為：項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：
1.搞好成本預測，確定成本控制目標。要結(jié)合中標價，根據(jù)項目施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、科、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。
2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則，項目目標控制原則、項目動態(tài)控制原則。
3.查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采取新技術、新材料、新工藝措施控制工程成本；采取經(jīng)濟措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
除此之外，在項目成本管理工作中，應及時制定落實相配套的各項行之有效的管理制度，將成本目標層層分解，簽定《項目成本目標管理責任書》，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經(jīng)濟意識，落實完善各項定額，定期召開經(jīng)濟活動分析會，及時總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。只有確保項目經(jīng)營良性運作，才能保證施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，才能保證誠信合同，干好小灣電站世界級工程。
項目工程管理論文篇四
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當?shù)刂饕牧?、勞動力供應?shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當?shù)亟ㄔO主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度。
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制。
目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結(jié)合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同。
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理。
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的'現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設備管理。
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
工程總承包項目合同收尾管理。
在epc工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
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項目工程管理論文篇五
工程項目管理中需要進行有效的監(jiān)督，如果監(jiān)督模式不能符合組織機構(gòu)的要求，對工程項目的正常開展會產(chǎn)生很大的影響。工程項目實施過程中涉及的各種管理模式較多，監(jiān)督管理模式對工程項目順利進展會產(chǎn)生很大的影響。項目組織機構(gòu)監(jiān)督管理過程中需要從立項、審批、招標等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證各項目能夠按照綜合監(jiān)督管理的要求，推動各項工程監(jiān)督管理工作順利開展，提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。工程項目的資產(chǎn)管理部門需要根據(jù)組織機構(gòu)的需要建立完善的監(jiān)督管理機制，提升工程項目監(jiān)督管理質(zhì)量。針對工程項目監(jiān)督管理中的問題要進行多頭檢查，按照責任落實到位的基本原則，對各個項目進行全面有效的分析，提升工程項目的監(jiān)督管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中各個部門要加強溝通，解決配合過程中不協(xié)調(diào)等方面的問題，提升工程項目實施中的政策之間的矛盾，提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中，很多負責人忙于應付各種檢查，沒有對工程項目進行有效的監(jiān)督，因此缺乏監(jiān)督管理的意識，對整個工程項目的順利實施產(chǎn)生了很大的影響。在新的社會環(huán)境下，工程項目的監(jiān)督管理主體已經(jīng)發(fā)生了變化，必須要進行規(guī)范化處理，按照相關程序的要求，提升工程項目的監(jiān)督管理質(zhì)量。工程項目監(jiān)督模式中缺乏對監(jiān)督效果的考核，因此很多監(jiān)督管理都是流于形式，對工程項目的控制組織和實施產(chǎn)生很大的影響，在新的環(huán)境需要工程項目監(jiān)督管理需要從制度化、科學化、規(guī)范化等方面出發(fā)，提升工程項目的監(jiān)督管理組織化水平。
（二）工程項目實施中缺乏全方位、系統(tǒng)化、全過程的監(jiān)督管理。
工程項目實施的周期較長，因此工程項目的監(jiān)督管理也受到多種因素的影響。從當前的工程項目監(jiān)督管理實際情況看，很多工程項目缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、全方位的管理。因此監(jiān)督管理的質(zhì)量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理，對整個項目的監(jiān)管會產(chǎn)生很大的影響，因此工程項目要針對投資的數(shù)額采取全過程的監(jiān)督管理，保證工程項目的質(zhì)量能夠得到有效的監(jiān)管和控制，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平。針對投資數(shù)額不大但是項目數(shù)目較多的工程要有針對性的監(jiān)管，確保工程項目實施能夠符合監(jiān)督管理體系的要求，提升工程項目的持續(xù)性質(zhì)量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系，對工程項目的監(jiān)督管理狀況和管理模式進行有效的評價，提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監(jiān)管需要從全方位的.角度出發(fā)，才能實現(xiàn)項目的有效監(jiān)管。工程項目的監(jiān)督管理還需要建立完善的制度，保證各項制度能夠符合監(jiān)督作用的要求，形成項目投資、建設、質(zhì)量控制平臺，實現(xiàn)工程項目的全方位監(jiān)督管理。
工程項目監(jiān)督管理過程中需要建立統(tǒng)一的組織制度，保證各項規(guī)劃能夠符合工程項目管理的要求。從當前的實際情況看，工程項目管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度保證，因此工程項目的組織實施方案缺乏相應的優(yōu)化，對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監(jiān)督管理過程中需要采取科學合理的監(jiān)督模式，保證監(jiān)管流程能夠符合統(tǒng)一制度要求，對各種項目進行有效的規(guī)劃，提高工程項目的綜合管理水平。監(jiān)管主體要進行規(guī)范化處理，確保工程項目能夠按照投資建設的要求，建立完善的監(jiān)督管理評價機制，提高工程項目的綜合管理效率，解決工程項目管理中的混亂現(xiàn)象，解決項目實施過程中執(zhí)法不嚴等方面的問題。
工程項目監(jiān)督管理中需要按照單位自建優(yōu)化的策略，保證工程項目資金能夠得到合理的利用，讓項目資金能夠有效支配項目順利實施，提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中需要從場地設計、招標施工、采購器材、驗收工程等方面出發(fā)，提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理效率，為工程項目組織方式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目需要進行有效的防控，才能提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質(zhì)量的優(yōu)化創(chuàng)造良好的平臺。隨著工程項目規(guī)模的擴大，施工隊伍組織結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化，才能提升工程項目的綜合設計與管理水平，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)工程項目的監(jiān)督管理科學化，提高工程項目的綜合管理水平。
工程項目施工單位在整個項目實施的過程中發(fā)揮關鍵性的作用，只有讓工程項目發(fā)揮監(jiān)管作用，才能提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關系，讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務，保證工程項目能夠按照質(zhì)量控制的要求實施好，提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。承包單位在工程項目監(jiān)管的過程中需要按照單位人員安排，進行科學合理的組織架構(gòu)建設，提高工程項目的綜合管理效率，承包商在工程項目建設的過程中具有豐富的經(jīng)驗，因此要發(fā)揮經(jīng)驗的作用和價值，積極穩(wěn)妥的推進工程項目體系建設，不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實施的過程中需要不斷積累經(jīng)驗，提高工程項目的建設管理效益，為工程項目科學實施創(chuàng)造良好的條件。
（三）建立以專業(yè)工程建設承包主體監(jiān)督模式。
工程項目實施的過程中對管理能力要求較高，項目實施具有專業(yè)性的特點，因此監(jiān)督管理的過程中需要建立一支專業(yè)化隊伍，確保工程項目能夠符合專業(yè)化監(jiān)督管理的要求，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件。具體實施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式，通過管理架構(gòu)優(yōu)化，形成專業(yè)化管理團隊，提升工程項目的綜合管理水平，在實施的過程中需要以管理內(nèi)容為主線，以專業(yè)化人員隊伍為主體，實施科學合理的管理機構(gòu)，提高工程項目的綜合管理水平，在工程項目建設與管理的過程中需要積累豐富的工程建設經(jīng)驗，全面提升工程項目的綜合建設與管理水平。
總承包商在進行項目規(guī)劃設計的過程中，需要建立符合設計單位要求的監(jiān)督管理模式，具體實施的過程中需要以工程項目管理為基礎的監(jiān)督模式，提高工程項目的監(jiān)管管理效率。設計單位在工程項目管理的過程中發(fā)揮重要的作用，設計單位的每個方案都將直接影響工程進度，另外設計單位的設計方案具有專業(yè)性，因此在項目監(jiān)督管理的過程中需要以設計單位為主體進行有效管理，才能保證工程項目設計單位各項工作能夠順利落實，確保工程項目能夠順利推進。設計單位在項目規(guī)劃過程中要進行材料采購、設備詢價等方面的工作，因此其設計力量決定工程監(jiān)督水平，工程項目在施工過程中要以設計單位為中心，實施有效的項目監(jiān)督，確保工程項目的施工能夠符合管理任務的要求，提升工程項目的綜合管理水平。
（五）建立以施工單位為主體的工程總承包上監(jiān)督管理模式。
總承包商在整個工程項目管理過程中發(fā)揮總體作用，因此在監(jiān)督管理優(yōu)化的過程中需要以施工單位為主體，對施工的每個環(huán)節(jié)進行概括和優(yōu)化，提升工程項目的綜合管理水平，為工程施工、科學運營創(chuàng)造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領下完成各項設計和管理任務，確保工程能夠科學合理的組織實施，對整個項目任務完成具有建設性指導作用。總承包商需要從工程項目建設進度、工程項目實施機制、工程項目建設制度等方面入手，工程項目監(jiān)督管理是個系統(tǒng)性工程，需要總承包商的積極引導，從主承包商方案設計角度出發(fā)，逐步細化確保工程項目能夠順利的實施，讓每個項目實施環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮價值作用，提高工程項目的實施水平，為整個項目風險控制創(chuàng)造良好的條件。
項目工程管理論文篇六
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關,各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領導和項目經(jīng)理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應關注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協(xié)調(diào)各方面的關系,抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內(nèi),并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻。
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項目工程管理論文篇七
中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油項目的成本過程中，沒有依據(jù)科學的方法、沒有提高項目運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。
一、石油工程成本構(gòu)成。
石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質(zhì)勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設項目、專業(yè)服務項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。
1.礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)生的相關定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產(chǎn)生的相關法律費用、租金費用等等。
2.礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對礦區(qū)進行勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產(chǎn)生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本?？碧疆a(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產(chǎn)生的費用等等。
3.開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產(chǎn)生的費用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費用等等。
4.生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護礦區(qū)井及相關設備所產(chǎn)生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關機器所產(chǎn)生的費用等等。
5.輔助設備和設施所產(chǎn)生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進行礦區(qū)開發(fā)那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產(chǎn)生巨大的成本費用?？偠灾?，石油工程成本構(gòu)成的種類較多，因此，應當仔細的分析成本構(gòu)成，在此基礎上實現(xiàn)石油項目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項目財務管理體系，但是，總體上還是在依照財務核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：
1.在投議標的階段，沒有樹立成本意識。
2.沒有精確的對操作成本進行預算。
3.全員控制成本的協(xié)作性不高。
4.沒有精準的計量風險成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程項目成本應該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應該是將整個項目管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。
三、石油工程成本控制模式。
只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構(gòu)成的，這四個方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設計的，隨著石油項目業(yè)務的逐步展開，這些機制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：
1.以wbs為基礎的成本預算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目內(nèi)容存在差異性，所以，在進行成本預算編制的過程中一定要以wbs為基礎進行。
2.以abc為基礎的成本核算機制。實現(xiàn)精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎的成本動態(tài)控制機制。實現(xiàn)石油項目成本動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執(zhí)行效果。
4.以bsc為基礎的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠?qū)崿F(xiàn)對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學的、客觀的、公正的評估項目在建設過程中的財務、社會等方面產(chǎn)生的效益及影響。
四、結(jié)束語。
近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
項目工程管理論文篇八
各類控制工作都是技術很強的工作，而且要有理論的支撐。管理控制是靠決策、計劃、組織、程序、過程等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，理想狀態(tài)是達到剛性目標，故對項目控制理論的研究與探討就顯得十分重要。
項目是否可控，既是一個認識問題，也是一個理論問題，更是項目實施所面臨的問題。無數(shù)成功的項目實施案例回答了這個問題：在一般情況下，項目是可按預定目標進行控制的。人們一般的認知是再難的工作總是可以控制的，項目經(jīng)理更要認識到通過堅持不懈的努力，項目是可控的，是可以達到預期目標的。
2.控制的可能性空間。
控制論的黑箱方法是研究項目管理的有效工具，這也為研究項目控制提供了一種很好的思想和方法。對于項目的具體實施者來說，力求將可控空間也就是項目實施的全過程變成一個“白箱”。“白箱”是對該事物的了解已經(jīng)達到了全知全能的境界。相反，若對一個研究的事物全無所知，那么它就是“黑箱”。專業(yè)人員對項目進行結(jié)構(gòu)分解，使項目結(jié)構(gòu)層次化、透明化，項目的各方面情況和組成明確、清晰，這對于項目管理層和專業(yè)人員來說就接近于白箱。若對研究的事物不是十分了解，則稱之為“灰箱”。對于眾多的項目參與者及利益相關者，了解項目的概況，但對項目具體情況，如項目構(gòu)成與設計、實施技術、管理過程等又非全部了解，這就呈現(xiàn)出灰箱的特點。對于非專業(yè)人士的項目業(yè)主、投資者和客戶等，投入資金，得到和享有項目的最終成果，這基本上就接近于黑箱。在項目實施過程中，其關鍵是構(gòu)建項目的可控性空間，可控性空間越小，標志著所需要的控制能力就越強。
項目控制具有過程控制、多目標控制、控制對象具有可分解性、多種控制模式并用、控制具有相關性等特點。項目控制既包括控制人，也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。維納的《控制論》是研究生命體、機器和社會的內(nèi)部或彼此之間的控制的科學。而人的控制，即參與者行為的控制是項目控制理論研究的核心問題，也是管理控制要關注的重要方面。項目控制是復雜而綜合的，不是純粹的機械裝置控制，不是剛性的，在黑箱理論、反饋理論和比較理論三種控制技術并用的基礎上，還必須要輔之以管理控制。
二，項目控制的機理。
控制思想的產(chǎn)生和控制技術的運用由來已久，而將控制技術運用于管理來研究，其歷史并不長，應用于項目管理則是人們近幾十年才重視起來的問題。
1.項目控制是整個項目得以順利完成的重要保證。
項目控制是指項目管理者根據(jù)跟蹤項目所提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差、分析成因、研究糾偏對策、實施糾偏措施的全過程。有效的項目控制應落實到項目全生命周期的各個環(huán)節(jié)，即項目前期策劃、中期實施和后期運營等。在此基礎上，借助進度、質(zhì)量、費用和風險等控制機制對項目進行有效管理。
2.項目控制是人員、過程和技術共同作用的結(jié)果。
項目控制的實施是一項艱巨而復雜的任務執(zhí)行過程，在這個過程中，人員和技術共同發(fā)揮著作用。人員是根本，技術不可或缺。集中控制的程度越高，就越不合個人的口味，越需要各級人員來籌劃、來實施。技術則包括了幾層含義，既有控制技術和相關的科學技術，還應包括體現(xiàn)在管理過程中的管理技術，這三個技術共同作用而完成控制任務。技術方案、施工工藝等方面有問題，無論管理人員再努力，控制措施多么完善，質(zhì)量、成本、進度等仍然會失控。同樣，再完美的技術方案，沒有人員來實施管理，或沒有實施系統(tǒng)的控制職能，項目照樣會失控。例如，項目產(chǎn)出物的質(zhì)量是靠項目的工作質(zhì)量保證的，而項目的各項工作都是依靠人來完成的。同時，技術控制的強度越高，通過個人酌情處理的靈活性就越低。大量的規(guī)則、制度和措施可能使人與組織兩者都產(chǎn)生機能失調(diào)的后果。
三，項目控制的關鍵是進行人的管理和控制。
項目的實施以人為本，人是第一要素。越來越多的研究表明，項目參與者的行為是決定項目成敗的重要因素。項目的技術層面是可以模仿的，如項目策劃過程、實施過程和實施方式等，但效仿一支知識水平和工作積極性較高的項目團隊是極為困難的。很多項目的成敗差異都表現(xiàn)出這一點，即是否擁有高素質(zhì)的項目參與人員，對項目參與者的管理和控制也是必不可少的內(nèi)容。有效的人員管理會對項目的成功打下堅實的基礎，起到積極的正向作用；與此相反，不當?shù)娜藛T管理必定會使整個項目產(chǎn)生極大的負效應。在控制人的基礎上，同時也要對項目的技術進行有效控制。控制的基本任務，是要在理論上找到技術系統(tǒng)與生物系統(tǒng)之間在某些功能上的相似性、統(tǒng)一性，以便在技術上研制出模擬人的行為和功能（尤其是智能）的技術裝置。不管是對人的控制還是對技術的控制，制訂項目實施方案時，都必須結(jié)合項目的實施情況，從技術、組織、管理等多個方面進行全面分析，選擇適當?shù)姆椒夹g，力求項目方案技術達到可行性強、經(jīng)濟合理、操作方便、成本低廉的目的。項目控制是對人與技術的共同控制，這樣的作用機理表明，項目控制最重要的是實施對項目參與人員的控制，使項目參與者的行為更加規(guī)范化和標準化，其次才是技術控制。對于一個項目是否成功，起決定性因素的是人的控制，即對參與者的行為控制。
四，實現(xiàn)項目的控制必須具有更廣闊的視角。
項目的全過程管理包含很多內(nèi)容，其控制范圍有文化、管理、技術、行為等幾個方面的內(nèi)容。對項目控制的探究離不開項目參與者對項目的認知、自身的態(tài)度和價值觀，文化是在人觀念基礎上所表現(xiàn)出來的具體形式，文化層面是項目管理與控制的底蘊，是整個項目的基礎；對于管理層面，以項目管理知識體系中十大知識領域和管理科學中的職能與方法為基礎，目的在于規(guī)范項目管理人員的管理行為；技術層面的特點在于科學技術是項目實施的支撐，很多項目的實施過程，都包含了項目參與者的知識和技能，技術層面在控制中主要在于規(guī)范項目參與者操作的規(guī)范性，即行為的規(guī)范；行為層面是整個項目實施時的具體體現(xiàn)，文化、管理和技術最終都要體現(xiàn)在行為上，即項目的實現(xiàn)歸根結(jié)底是靠人的行為來完成和實現(xiàn)。
五，控制方法與控制系統(tǒng)。
1.功能模擬方法在項目控制中的應用。
在維納的控制論體系中，基本方法有三種，即黑箱方法、功能模擬方法、反饋方法。一般研究工程控制、項目控制的文獻中多分析、探討反饋的方法。本文試圖對功能模擬方法在項目控制中的應用做初步分析。
2.模擬方法的發(fā)展歷史控制論把模擬方法發(fā)展到功能模擬的新階段。功能模擬方法是模擬方法的高級形式，它集中體現(xiàn)了控制論的思想特點。功能模擬方法既是控制論的基本方法，又是具有相對獨立性的科學研究方法。所謂功能模擬方法，簡單地說，就是以功能和行為相似為基礎，用模型模仿原型的功能和行為的一種方法。模擬方法隨著人類實踐活動的深入和科技水平的提高而不斷發(fā)展。模擬方法的具體形式，從人類認識的不同階段中產(chǎn)生，在不同的條件下應用，并在生產(chǎn)和科研中發(fā)揮著不同程度的作用。維納等人大膽地拋棄了把動物和機器相等同的觀點，保留了動物和機器相類比的舊形式。借助這一形式，拋開機器和生命機體不同的物質(zhì)基質(zhì)和結(jié)構(gòu)，只在行為和功能方面尋找二者的統(tǒng)一性和相似性，從而創(chuàng)立了控制論這門新科學?？刂普摰膭?chuàng)立，基于傳統(tǒng)類比和模擬方法，又在功能模擬上達到了新的突破。
3.功能模擬方法的特點功能模擬強調(diào)模型和原型在行為、功能上具備相似性，且重在模擬有目的性的行為；功能模擬源自傳統(tǒng)模擬，而又有質(zhì)的增進，傳統(tǒng)模擬在于認識生物原型本身，而功能模擬要求在認識生物原型的基礎上，創(chuàng)造出具有類似生物目的行為特征的機器；功能模擬使用黑箱方法，不需要透徹分析系統(tǒng)內(nèi)部的.運行機制，也無需強迫模型與原型在結(jié)構(gòu)上完全相同，重在確保模型系統(tǒng)整體上的功能有效。
4.功能模擬方法的意義功能模擬方法使模擬由單純認識原型的手段，發(fā)展成為改造世界的直接手段，這一點具有重大的理論和實踐意義。首先，以功能模擬方法的創(chuàng)造為起點，人們開始借鑒模仿生物行為?？刂普撨\用功能模擬方法，將相應的生物行為與機器行為聯(lián)系在一起，通過模仿生物行為，創(chuàng)造高新技術，由此奠定了仿生學的科學基礎。其次，功能模擬為人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度發(fā)達的物質(zhì)—人腦的特殊機能，它集中表現(xiàn)為記憶、判斷、推理、選擇、演算等思維活動。最后，功能模擬的發(fā)展必然帶來認識和實踐手段的新飛躍。隨著功能模擬向智能模擬發(fā)展，智能機器的不斷完善和廣泛運用，必將帶來人們的認識和實踐手段與方法的質(zhì)的飛躍。智能機器作為人腦的自然“延長”，不僅在認識活動的感性階段充當人工認識器官，而且已經(jīng)跨入人類認識的理性階段，并無限地逼近人類智能。它帶來人類認識能力的突破性發(fā)展，使人類認識躍進到現(xiàn)代科學認識的新階段。功能模擬方法基本原理和特點的幾點啟發(fā)，一是模型和原型在功能和行為上需具備相似性，這是功能模擬方法的基礎。這里的功能，可以理解為原模型的功能，也可以理解為已完成項目的管理功能。行為易于理解，項目控制就是要規(guī)范參與者行為。在理解了功能和行為相似之后，可以設想一種項目管理過程的模擬思路，即借鑒以往成功控制項目的管理經(jīng)驗，成功的方面保持并發(fā)揚，不足的地方予以改進。二是這一方法和黑箱方法有內(nèi)在的聯(lián)系，一般地說，采用功能模擬方法是因為不認識或完全不認識研究對象的結(jié)構(gòu)，才從功能研究入手。這對于理解和應用這兩種控制方法大有裨益。三是可以探索一種項目管理綜合管理系統(tǒng)。這要以項目管理系統(tǒng)為平臺，借鑒功能模擬方法，特別是人工智能技術，同時結(jié)合組織學、心理學、行為學的研究成果，結(jié)合項目管理十大知識領域和五個具體過程，來提高大型項目的管理水平和控制能力。
1.對控制系統(tǒng)的認識對控制系統(tǒng)的認識，有一個前提，即要分析清楚控制系統(tǒng)是有形的還是無形的。很多項目控制系統(tǒng)是與項目管理組織、各級項目管理負責人、各種管理與技術指標、各種管理規(guī)章制度交織在一起的。大型的、重要的項目，其控制系統(tǒng)必須是有形的，是有意建立的。它包括了賦予項目有關管理部門或小組以明確的任務，包括建立各種規(guī)章制度及監(jiān)控體系，各任務小組分項、分類控制措施，即建立一個全面的控制體系，形成控制系統(tǒng)。而中小型項目，其控制任務則包括在管理職能中，是半顯性或是隱形的，但其功能始終存在。
2.項目控制系統(tǒng)的運行項目控制是一項復雜的、綜合的工作。現(xiàn)代大型項目的基本特征是所需資源量大且成本不斷增加，技術條件復雜，涉及的人員、機構(gòu)和職能相互依存的程度高、風險大。構(gòu)建一個能對項目信息和活動進行管理和控制的系統(tǒng)，是項目成功的關鍵。項目的控制工作主要通過控制系統(tǒng)完成，控制系統(tǒng)有三大要素，即措施、信息和反饋。這一控制系統(tǒng)就是項目組織為了滿足項目周期、預算和質(zhì)量的目標要求，而建立的運用時間、資金、人力、材料和信息等資源來規(guī)范項目實施的保障體系。
3.項目控制的基礎是知識體系經(jīng)過半個多世紀逐漸建立起來的項目管理知識體系和項目管理實施的固定模式就是為了規(guī)范項目實施的具體過程。也就是說，凡是被稱為“項目”的任務、工作，就可以“套用”項目實施的規(guī)范動作。正是有了知識體系，項目控制的實施，控制系統(tǒng)的運行才有了一個完整的框架，控制過程與項目實施過程才能融合，控制的目標與項目的目標才能一致，控制的指令、體系、措施才能落到實處，才能使項目實施一步步走向成功。
4.項目控制要著眼全局項目控制的實施是一個全方位的、全過程的任務。對于一些極度復雜的項目而言，如大型化工廠的建造或新型武器系統(tǒng)的研制等，往往需要更為周密而系統(tǒng)的控制?？刂普撝塾趶目刂葡到y(tǒng)與特定環(huán)境的關系來考慮系統(tǒng)的控制功能。也就是說，控制系統(tǒng)的控制功能是在系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用中實現(xiàn)的。這里的環(huán)境自然包括了項目實施的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。項目實施控制是一個積極的、持續(xù)改進的過程?？刂频哪繕瞬粌H僅是監(jiān)督和責任落實，而是為了持續(xù)改進項目的實施過程，進行新的控制，包括采用新措施，開展持續(xù)的項目監(jiān)督。具體的項目控制中，容易陷入控制系統(tǒng)及技術系統(tǒng)，關注各類數(shù)據(jù)、報表。這種局面也要防止，要胸懷項目整體目標和項目實施的方方面面，要有大局觀。
七，結(jié)語。
要進行有效的項目整體管理，項目經(jīng)理首先需要分析清楚項目所處的內(nèi)外部環(huán)境和整體情況，特別是要對項目主要的關系人進行分析和管理。其次，要設計好項目的控制系統(tǒng)，包括項目的組織架構(gòu)、項目變更控制系統(tǒng)、沖突處理系統(tǒng)。最后，要按照項目管理知識體系的項目整合管理的規(guī)范過程來對項目進行整體管理。只有這樣，項目控制的目的才能成功實現(xiàn)。
項目工程管理論文篇九
2.1大型水電開發(fā)項目工程的特點我國一般將裝機容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質(zhì)量、工程規(guī)模以及工程現(xiàn)代化技術含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設中，不會存在工程設計等完全相同的水電站，其特點主要有以下幾個方面：大型水電站的建設施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項目工程從開工到發(fā)電再到竣工一共歷時17年，而中小水電站的建設工期一般都少于5年[2];大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發(fā)包模式，項目管理模式呈現(xiàn)單一性。
2.2.1平行發(fā)包模式平行發(fā)包模式主要是指項目業(yè)主通過招標等形式，對項目建設的主體企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及材料等基礎設備供應商進行選擇，并與之簽訂經(jīng)濟合同以此明確雙方的責任與義務，最終實現(xiàn)工程項目的.建設。
我國現(xiàn)階段水電項目所使用的平行發(fā)包模式，適用于對工程工期要求不高，競爭不激烈的市場環(huán)境中，但隨著社會的不斷發(fā)展，這種模式的缺點也逐漸日益凸顯，如，招標采購工程項目大、人力資源的應用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對設計以及項目施工分層管理的模式，這種模式會對各個項目中進行多種設計與施工分工，因此造成管理的復雜性，造成施工人員意見的不甚統(tǒng)一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對項目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設各方很難達成統(tǒng)一意見，影響項目的建設質(zhì)量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項目管理現(xiàn)實問題，但在未來一段時間內(nèi)，它仍會作為大型水電工程的主要項目管理模式。
2.2.2工程總承包模式（epc）工程總承包模式主要是指項目業(yè)主對項目工程承包企業(yè)進行選擇，并按照合同將工程項目的開發(fā)、勘察以及設計采購等項目交予其系統(tǒng)處理。
隨著工程總承包模式的發(fā)展，其在我國大型水電工程項目的建設中的作用逐步顯現(xiàn)，它能夠適應現(xiàn)代化工程建設的發(fā)展與要求[3],通過良性的市場競爭對該項目的總承包商進行選擇，將設計、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應用，在投標階段要求業(yè)主給予承包企業(yè)充分了解資料以及項目的時間，使項目承包企業(yè)能夠充分的了解項目工程的開發(fā)目的，以及設計標準等，再對其進行前期的規(guī)劃設計和評估，這樣有利于項目開發(fā)有序和項目建設質(zhì)量可控。
2.2.3項目管理承包模式（pm）項目管理服務模式主要是將項目管理作為管理核心，同時對管理理念及方法進行相應革新，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段對項目工程的主體進行策劃，并對項目的開發(fā)、工程實施以及建設質(zhì)量等進行動態(tài)的量化控制，以使達到最大的投資效益。項目管理公司主要是指專門從事項目管理的公司，具有相關建設單位所需的技術、管理方法以及經(jīng)驗等，可以實現(xiàn)業(yè)主對建設項目的預期。
2.3.1平行發(fā)包模式案例分析平行發(fā)包模式在現(xiàn)階段我國的水電項目工程管理中還處在主導地位，但是經(jīng)歷改革創(chuàng)新，這一模式在我國水電項目工程管理中也發(fā)生了一些改變，以下對其做詳細說明。
我國1994年開工建設的小浪底水利樞紐工程中，其中3個主體工程的國際招標中，承擔大壩以及引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程建設的企業(yè)分別為黃河承包商（中意）聯(lián)營體、中德意聯(lián)營體以及小浪底（中法）聯(lián)營體。在這三個聯(lián)營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對于聯(lián)營體而言只提供相應的廉價勞動力，并沒有提供技術等先進科技。
在我國二灘水電站開發(fā)建設期間，承擔該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業(yè)，為意中聯(lián)營體以及德中聯(lián)營體。雖然為聯(lián)營體，但是中國企業(yè)在項目開發(fā)中主要承擔廉價勞動力的提供[4]，該單位建設思路主要是先對國家負責，后對業(yè)主負責，其監(jiān)理企業(yè)是由中國企業(yè)擔任，其項目咨詢由美國工程公司提供。
國家相關部門在對三峽、龍灘等水電站進行項目施工開發(fā)時，為了將企業(yè)間的資源進行集中和整合，同時避免企業(yè)間的惡性競爭，該水電建設業(yè)主更多地選擇由聯(lián)營體負責項目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項目負責主體由國家轉(zhuǎn)化為業(yè)主。
2.3.2工程總承包模式與項目管理承包模式分析目前，工程總承包模式與項目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對于管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，應吸取具有代表性的大型水電工程開發(fā)項目建設的管理情況，并進行相應分析，才能更好地對管理模式進行選擇與創(chuàng)新。
對于工程總承包模式，二灘水電開發(fā)公司所屬的錦屏一級水電站曾應用其模式進行相應的開發(fā)工作。二灘水電開發(fā)公司，該企業(yè)對本公司企業(yè)總部的人員進行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設管理局承擔項目的建設管理工作，委托專業(yè)企業(yè)代理工程建設管理是社會發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型建設管理模式，這樣可以不斷地使企業(yè)的工程管理趨于專業(yè)化，實現(xiàn)項目的最優(yōu)化管理。
根據(jù)以上分析可以看出，在對大型水電項目工程進行建設時，逐漸摒棄了之前企業(yè)自己投資，自己組建管理隊伍的模式，開始應用項目管理公司來承擔該項目的建設管理的任務。這種發(fā)展趨勢使企業(yè)管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業(yè)的發(fā)展。工程規(guī)模的不斷擴大，使建設所需應用技術也越來越復雜，功能單一的水電企業(yè)很難在國內(nèi)大型水電市場上立足，因此，應不斷地增強企業(yè)設計施工、技術創(chuàng)新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業(yè)獨有的核心技術和能力來實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。
本文主要由成都水利水電建設工程公司，在吉牛水電站施工項目工程模式管理探究入手，對其提出相應的管理模式應用建議。
由于該電站的各項工程量，支洞以及進水口可施工道路的建設都有較高的要求，且工程量相對較大，引水隧洞進水口其長度為2km,支洞建設共4組，其最大壩高為23m,水庫的總庫容要要達到197.5萬m3,因此必須對管理模式進行一定的探究，使其項目管理模式更好的適用于該電站建設。放大合同標段，由現(xiàn)階段的水電施工單位組成該項目的建設主體。在對該水電建設工程進行質(zhì)量建設管理時[5],可以將該項目工程的土建施工以及機電設備的安裝等都承包給一個聯(lián)合體，那就是該電站的總開發(fā)建設企業(yè)革什扎水電開發(fā)有限責任公司，之后可將整個項目進行功能劃分，將其承包給不同的聯(lián)合體，該水電站的設計是由成都勘測設計研究院進行設計，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進行施工，這樣有利于對該項目進行管理。在該模式的應用下，使得該項目的工程決算相對于之前的投資費用減少了160萬元，工期相應的縮短了5個月的時間，且在其評定工程中一直處于安全運行狀態(tài)。
現(xiàn)階段，雖然我國水電工程項目承包企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對于該水電站項目工程之后的建設可以直接采用工程總承包模式進行項目管理，同時工程公司還可以與銀行進行合作，這樣可以減少融資風險，避免工程建設中的隱性問題的發(fā)生。
結(jié)合該水電站的建設以及我國現(xiàn)階段的國情，日后在對大型項目建設管理中可以將項目業(yè)主要開展項目管理服務發(fā)包方式分為兩種，一種是設計、施工以及監(jiān)理等企業(yè)共同組成項目管理整體，對項目的開發(fā)建設管理工作進行管理，另一種是由項目業(yè)主作為管理主體，組成設計、開發(fā)、施工等項目管理團體，從而實現(xiàn)項目管理服務。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國大型水電開發(fā)項目工程管理，經(jīng)過我國水電行業(yè)的不斷開發(fā)與改革，其在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是由于經(jīng)濟和技術的局限性，我國大型水電項目開發(fā)管理還存在一定的缺陷。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已在不斷的進行新型項目管理模式的改革與探索，努力建設具有國際競爭力的工程公司，不斷實現(xiàn)水電項目建設的整體改革，促進水電行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[2]吳遠亮。水利水電工程項目管理模式研究[d].南昌大學，.
[3]吳云良。水電工程epc管理模式研究[d].西北農(nóng)林科技大學，2011.
[4]賴可堅。水利水電工程項目管理探討[j].工業(yè)設計，2011,05:126,128.
項目工程管理論文篇十
1．1項目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善。
在施工項目管理中，項目管理水平比較落后，在路橋施工項目的采購管理中，落后情況更是嚴重，這樣在很大程度上減少了項目利潤，并且在采購過程中還會受到其他客觀因素的影響，從而導致采購的材料質(zhì)量不能達到行業(yè)標準，這也是導致工程質(zhì)量低主要原因。除此之外，施工管理方法還有待完善，在路橋施工現(xiàn)場中，需要管理的人員比較多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好壞往往會決定工程施工進度、施工質(zhì)量等，這顯示出施工現(xiàn)場管理工作的重要性。
1．2施工管理人員水平不高。
有很多路橋項目的管理人員管理水平不高，這也是路橋項目管理中存在的重要問題之一。路橋項目管理中，管理過程比較繁雜，這就要求管理人員對工程的實施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知識及技術能力等。在現(xiàn)有的管理人員中，其管理能力及管理素質(zhì)不能達到相應的管理需求，這樣在管理過程中管理效果不明顯，甚至會出現(xiàn)玩忽職守的情況，這樣在很大程度上使路橋項目管理受到了很大的限制。
某高速公路工程第四合同段，該路段全長10km，路基寬度為25．4km，路基長度為6．3km，中橋90km／座，大橋3000kmw，鋼筋混凝土蓋板13道，合同凈價2045萬浴t詼怨こ痰氖據(jù)進行初步統(tǒng)計后，一定要考慮工程建設中影響因素，比如施工材料、施工設備、施工人員等，進行系統(tǒng)地項目管理。在進行成本控制中，要對人力物力成本進行核算，然后要制定相應的管理制度，并對施工人員的行為加以約束，從而更好地保證施工質(zhì)量，提升施工效率。除此之外，還要對材料的購買及設備的采購進行監(jiān)管，從而更好地保證材料質(zhì)量，以免由于偷工減料對公路的整體質(zhì)量造成影響。建設施工中，要有專門的技術人員進行現(xiàn)場指揮，減少不合理施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任務，這樣減少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。
通過上述分析可以看出，每一項工程的'實施都要有好的管理系統(tǒng)，當然，在路橋項目工程建設中也一樣。只有做好路橋項目管理工作，才能保證工程建設順利實施。路橋項目管理在工程建設中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，可以減少工程建設成本支出，避免由于成本控制不當給企業(yè)帶來不必要的損失；其次，保證后續(xù)工作的穩(wěn)定快速進行，從而減少在實際施工建設中出現(xiàn)誤工、施工效率低、質(zhì)量不合格的問題發(fā)生；再者，可以更好地減少工程建設的風險系數(shù)，使工程建設更加安全、順利，從而達到保證施工企業(yè)最大利益的目標。除此之外，這種管理方法還可以增加工程建設各個環(huán)節(jié)的透明性，減少工程中不必要的花費。
3提升路橋施工項目管理水平具體方法。
路橋施工項目管理就是要施工單位應用相應的管理知識及管理方案，從而在保證施工質(zhì)量的同時，減少施工成本，使施工單位獲取最大利益，可以在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。只有提升項目管理水平，實現(xiàn)項目管理與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合，才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。
3．1要做好工程項目計劃工作及工程項目的協(xié)調(diào)工作。
在工程項目管理工作中，管理情況復雜多變，如果沒有科學合理解決問題的方案，后續(xù)的工程就無法順利進行，甚至會致使施工企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。工程項目中具體內(nèi)容主要有合同文件、地形地貌、質(zhì)量要求等各方面信息，根據(jù)這一系列的信息制定成具體的工程計劃書，要保證計劃與實際進度相結(jié)合，當然還要考慮氣候條件給工程帶來的影響。在實際工程管理工作中，一定要根據(jù)客觀情況來做出相應的補救措施，此外，還要做好控制工作，這樣才能保證工程計劃目標得以實現(xiàn)。
工程項目管理工作要遵循工程項目管理原則，在建議批準書下發(fā)時才可以進行管理工作。要對各個項目實際完成進度進行管控，對各種活動之間內(nèi)在聯(lián)系進行分析，制定出與實際工程相復合的進度計劃；還要對控制進度的變化情況進行適當調(diào)整，尤其在比較繁雜的大型建設項目中，不僅要控制好施工進度，還要對可能影響施工進度的情況進行分析。
3．3對項目成本的管理及成本預測。
項目成本管理工作是在保證工程質(zhì)量及施工進度的前提下，對施工項目實施中所產(chǎn)生的費用等，通過一系列的預算、策劃控制好成本的支出，并在最大限度內(nèi)減少成本支出的一種科學合理的管理方法，該管理方法主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預期管理目標，從而實現(xiàn)利益的最大化。成本管理的內(nèi)容相對比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預測、成本分析和成本考核等。
3．4項目質(zhì)量與制度的管理。
在路橋項目質(zhì)量管理方面，一定要根據(jù)項目的實際情況建立起質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成、有機聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術設計和有關規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機整體。除此之外，要確定工程項目質(zhì)量要求及技術規(guī)范，要對總體項目執(zhí)行情況加以評析。要根據(jù)工程的實程際情況進行分析總結(jié)，總結(jié)完成后，還要制定相應解決方案，這樣可以減少不滿意情況出現(xiàn)。在制度的管理方面，要求施工單位要制定管理制度，并按照要求成立專門的組織機構(gòu)，這一組織機構(gòu)主要對工程的實施方案及工程處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題加以處理，并負責工程項目過程中的管理工作、考核工作等，從而保證工程項目按計劃完成。
4結(jié)語。
項目管理是建設工程項目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設工程質(zhì)量’從而達到促進總體經(jīng)濟效益，保證工程建設項目得以順利實施的目的。項目管理工作還要具備科學合理性，這樣才能促進建設項目的可持續(xù)發(fā)展。在項目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的選擇，都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
項目工程管理論文篇十一
摘要：隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，我們的綜合國力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經(jīng)濟發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對策。
1前言。
隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質(zhì)文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經(jīng)濟發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發(fā)展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項目管理，只要做好這個環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進建筑工程的發(fā)展。
項目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設越來越快的發(fā)展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設的環(huán)節(jié)越來越復雜，要經(jīng)過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環(huán)節(jié)最重要，項目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目投資、進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預期的目標內(nèi)實現(xiàn)，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內(nèi)容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設，并且將實際和項目管理的目標結(jié)合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項目管理核心責任人為項目經(jīng)理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項目內(nèi)部相關的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項目工程管理是對現(xiàn)代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目能夠達到預期的目標，才能獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設，還要進行相應的、有針對性的管理設計方案，因為現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設科學合理的方案，適應建設的發(fā)展，對于那些已經(jīng)不適應或者是傳統(tǒng)的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現(xiàn)在的項目管理中缺乏對基本內(nèi)涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發(fā)展，在進行項目管理的時候，不能采取正確科學的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強對工作人員的培訓，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學習，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設起來，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重,尤其是項目機構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理，進行分層管理，因為機構(gòu)龐大，可以建設幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強化每一個步驟，進行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進行有效的監(jiān)督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標,不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護施工企業(yè)的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔保制度，使風險發(fā)生導致的損失降到最低程度,加強合同風險管理,不僅要求承包人提供擔保,同時要求發(fā)包人也要提供擔保,從根本上控制工程風險。不僅要降低合同的風險，還要加強合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當中的工作人員明顯對索賠認識不足，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對自己權(quán)利進行維護，在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,保護自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進行簽約的時候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進建設市場健康、有序地發(fā)展。
4結(jié)束語。
通過全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經(jīng)濟建設的全面開展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當今的社會發(fā)展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發(fā)展。
參考文獻：
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[4]技術在橋梁工程中的應用初探[j].價值工程，2015(20)：34.
項目工程管理論文篇十二
（一）。
1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運用信息技術，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構(gòu)成看做是計算機與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術的應用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實力，而并不是結(jié)合科技信息技術進行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標、信息交流、信息發(fā)布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。
2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。
科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進行合作開發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術。
三、結(jié)束語。
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠。
（二）。
對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發(fā)展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應用,還可以對生產(chǎn)資源進行科學合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現(xiàn)項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應用,能夠同時保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業(yè)的工程收益。
項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎下,保質(zhì)保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學的方法以及合理的規(guī)劃,來實現(xiàn)施工的順利進行。而想要實現(xiàn)整個工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關負責人的負責的,所以,相關的項目負責人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應用,明確負責人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個團隊的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
2.1明確負責人、建立管理機構(gòu)。
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設也是,如果整個項目沒有一個明確的負責人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責人,而且,這個負責人將是整個工程的第一負責人,他將負責整個工程的施工進展,所以,這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關的法律法規(guī),擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領導能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規(guī)定第一負責人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機構(gòu),來督導工程的施工。這個管理機構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機構(gòu),而是一個完整的集監(jiān)督與引導為一體的機構(gòu),它要包含:項目設計,施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構(gòu),除了要對于施工工程的進展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環(huán)節(jié)進行重新設計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進行調(diào)整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項目或者是環(huán)節(jié)進行檢查的時候,作為管理機構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調(diào)動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴格的細化,務必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費,不會出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環(huán)節(jié)的施工進程都進行嚴密的規(guī)劃,有效地組織起相關人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語。
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以,建筑企業(yè)必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
項目工程管理論文篇十三
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設專人監(jiān)護。
6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執(zhí)行各項有關平安規(guī)定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。
項目工程管理論文篇十四
我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過我的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
我對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
項目工程管理論文篇十五
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。
2.建設用地規(guī)劃要求。
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況。
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況。
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu);。
項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。
(1)質(zhì)量保證體系。
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組，解決項目日常質(zhì)量和技術問題。
(2)崗位職責。
各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
(3)項目部費用。
項目部辦公場所及辦公設備計劃;。
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃;。
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設總平面規(guī)劃。
根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)。
考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;。
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;。
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
(2)臨時設施。
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;。
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
(3)材料加工、運輸。
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡。
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;。
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;。
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
1.進度計劃管理目標。
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;。
標準工期：基礎、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2.質(zhì)量管理目標。
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標;。
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標;。
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標。
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;。
動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;。
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4.設計管理目標。
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標;。
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標(第一批)對標操作指引》;。
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術管理目標。
新材料、新技術、新工藝應用目標;。
風險識別及技術事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標。
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標;。
安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;。
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環(huán)保。
環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;。
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
1.工程承包范圍、界面劃分。
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃。
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃;。
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3.施工圖。
(1)土建施工圖。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
(2)裝修圖。
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理。
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)。
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。
1.進度計劃。
施工進度計劃。
(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;。
(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;。
(3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃;。
(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;。
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;。
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃;。
(7)臨時設施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制。
報批報建計劃。
土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量。
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
(2)樣板引路。
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治。
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
(5)材料、設備質(zhì)量檢驗。
所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證;。
b.材料試驗;。
c.設備檢驗。
(6)實測實量。
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗收。
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理;。
b.樁基;。
c.鋼筋;。
d.砌體;。
e.門窗;。
f.防水;。
g.預留預埋。
(8)成品保護。
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;。
4.工程技術。
(1)施工圖會審。
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;。
b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工;。
c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;。
d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護與監(jiān)測。
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
(3)結(jié)合工程特點、難點的技術方案。
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術、新工藝。
評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工。
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保。
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;。
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測;。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關要求標準以上。
7.合同管理。
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;。
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。
展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定;。
工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件;。
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;。
工程款支付條件，關于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;。
合同生效、失效的時間及條件;。
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理。
(1)監(jiān)理單位。
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責范圍劃分;。
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;。
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;。
e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度;。
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;。
(2)總承包單位。
總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;。
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程難點、風險點的管控、對應方法;。
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任;。
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;。
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;。
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;。
f.檢查施工資料、文檔管理情況;。
(3)指定分包和材料設備供應商。
督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;。
1.進度計劃保障措施。
(1)充分的施工準備。
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障。
材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴謹可行的施工方案。
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
(5)技術保證。
有針對性的技術方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施。
(1)材料、設備質(zhì)量保證措施。
a.結(jié)構(gòu)材料;。
b.建筑、裝修材料及輔材;。
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料;。
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;。
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;。
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。
c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;。
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;。
(4)抹灰質(zhì)量保證措施。
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;。
c.每次抹灰厚度、相隔時間;。
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;。
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;。
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;。
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;。
冬季施工措施(北方區(qū)域);。
雨季施工措施;。
夏季(高溫季節(jié))施工措施;。
3.質(zhì)量通病防治措施。
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;。
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;。
4.成品保護措施。
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);。
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;。
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;。
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;。
f.地面：木地板，面磚，石材等;。
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施。
(1)安全保障措施。
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度;。
c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查;。
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置;。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;。
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;。
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;。
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;。
j.夜間施工安全措施;。
k.明火使用規(guī)定;。
l.消防設備配置;。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設施的安全保障措施;。
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
(2)文明施工措施。
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施;。
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。
d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊;。
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化;。
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。
(1)例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
(2)緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
(3)專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序。
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;。
聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示;。
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理。
1.工地開放。
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案。
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;。
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;。
資料準備、移交安排;。
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改。
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;。
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;。
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理論文篇十六
內(nèi)容摘要：工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當務之急?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”是我國建設工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量，是工程設計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。
關鍵詞：質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設工程質(zhì)量管理存在的問題
1)有關規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實。現(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。
2)對工程建設全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設計階段的質(zhì)量控制意識。
3)沒有有效地開展建設工程質(zhì)量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設工程擔保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設監(jiān)理在建設工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用。
一個國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標、準則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關方的信任。
質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動?？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：
1．積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。
2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。
3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質(zhì)量關，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4．認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。
2．1建設單位的質(zhì)量管理
建設單位應從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作：
1)建設單位要根據(jù)工程特點和技術要求，按有關規(guī)定選相應資質(zhì)等級的勘察、設計單位和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任，并真實、準確、齊全的提供與建設工程有關的原始資料。
2)建設單位應根據(jù)工程特點，配備相應的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的.工程項目，必須委托有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
3)工程開工前應辦理好施工圖設計文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設法規(guī)、合同和技術標準等對工程質(zhì)量進行檢查。
4)建設單位負責采購的材料和設備，應符合設計和合同要求，對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應的責任。
5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
2．2對設計單位的質(zhì)量管理
設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計，以提高設計質(zhì)量。在設計中，要求設計單位必須按國家有關規(guī)定、工程建設強制性標準和合同要求進行勘察、設計工作，并對所編制文件的質(zhì)量負責。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。
2．3對施工單位的質(zhì)量管理
1）加強施工準備階段的質(zhì)量管理，建設單位應加強領導，建立健全管理機構(gòu)．制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術人員進行質(zhì)量管理上崗培訓。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施．上一方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。
2)在施工過程中建設單位相關部門應全權(quán)代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的t程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，達到預期的質(zhì)量控制目標。
2．4對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
1)建設單位在工程施工質(zhì)量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質(zhì)量計劃，并建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的整個過程中。
2)影響建筑工程項目質(zhì)量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務知識的學習。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質(zhì)量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。
3)建設單位要注意對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結(jié)束即將竣工驗收時才來補相關的質(zhì)量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質(zhì)量管理和控制的改進和提高。21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。
項目工程管理論文篇十七
項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。
1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量方案,并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的`依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構(gòu),人員職責及目標明確,注意質(zhì)量,對設備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資選購制度,決不使用不良材料,合理支配工程進度,達到工期掌握要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準,強化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育,施工前進行技術交底,項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查,無技術交底將對分承包方進行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量掌握,對隱藏工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施,經(jīng)項目技術負責人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務完工移交時必需達到合同要求。
項目工程管理論文篇十八
5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅持原則，團結(jié)他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
（1）在公司總經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。
（2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。
（4）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。
（5）領導制定經(jīng)營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。
（6）不斷完善經(jīng)濟機構(gòu)，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。
（7）經(jīng)常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。
（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
（12）負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關系。
（13）在項目經(jīng)理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。
（14）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。
（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質(zhì)量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。
（16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
（17）合同規(guī)定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。
（19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。
（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。
（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
（24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛(wèi)。
（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。
（2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。
（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
（4）負責監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標識等工作。
（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告qc成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結(jié)算工作。
（8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；
（9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；
（10）落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；
（11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
（12）負責分承包管理和員工培訓工作；
（13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
（14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。
（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。
（16）按施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。
（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。
（1）負責對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。
（2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質(zhì)量檢驗評定。
（3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。
（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。
（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細。
（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。
（2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。
（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。
（3）負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負責根據(jù)集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
（6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。
（7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
（2）負責工程技術資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。
（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴禁閑人出入或擅自動用物品。
（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發(fā)料人應按規(guī)定簽發(fā)小票。
（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務部。
（5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
（6）負責倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
（7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
（8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。
項目工程管理論文篇十九
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應及時按照有關程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的.，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
項目工程管理論文篇二十
伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
全面的質(zhì)量是一個相對廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，也要求對工作質(zhì)量、服務質(zhì)量進行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理。總而言之，是要求對各個方面的質(zhì)量進行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性等幾個方面。可用性即產(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟性是產(chǎn)品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設計標準的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設計要求的合格產(chǎn)品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產(chǎn)品質(zhì)量標準和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益來反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點：
一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復核四證。
四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質(zhì)量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。
七是設置質(zhì)量管理點。質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
1、項目設計階段的質(zhì)量控制。
工程項目的設計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質(zhì)量目標和工程標準得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關聯(lián)。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質(zhì)量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質(zhì)量，因此，要避免設計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規(guī)范，和技術標準，本著認真負責的職業(yè)道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質(zhì)、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標準嚴格實施質(zhì)量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質(zhì)量得到正當?shù)谋Ｐ蓿瑢τ诖龠M承包單位加強工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關的內(nèi)外因素進行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。
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