人際關(guān)系對個人成長和生活幸福有著重要影響，我們應該注重如何建立良好的人際關(guān)系。切忌拖泥帶水，過多的廢話會讓讀者產(chǎn)生困惑和失去閱讀興趣。寫作是運用語言文字進行表達和交流的一種創(chuàng)作活動，可以用于傳遞信息、表達思想和感情。如何提高寫作能力是許多人關(guān)注的問題，可以通過多讀書、多寫作、多思考來不斷提升。下面是小編為大家整理的一些寫作技巧和方法，供大家參考和學習。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇一
在嚴峻的市場格局面前，傳統(tǒng)銀行要根據(jù)市場發(fā)展需求進行深入改革。結(jié)合因地制宜的根本原則，加大互聯(lián)網(wǎng)金融建設，對傳統(tǒng)銀行的運作模式進行創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)銀行在新的市場需求下的適應度。雖然，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對傳統(tǒng)銀行核心業(yè)務造成了極大的沖擊，但我們也不能忽視它對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的新契機。很多事情，只有變革，才會有更好的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行模式也是如此。在嚴峻的市場競爭中，傳統(tǒng)銀行只有深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融模式在傳統(tǒng)金融業(yè)的重要性，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融一些先進的思維和運營方法，并且結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，加大和互聯(lián)網(wǎng)金融的合作力度，達到互相合作、雙方共贏的目標。在具體實施上，傳統(tǒng)銀行可以吸取互聯(lián)網(wǎng)金融先進的運營模式，加強與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的客戶資源共享，只有真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能進一步擴大業(yè)務渠道，提高傳統(tǒng)銀行的核心競爭力。
3.2推進和戰(zhàn)略合作的深度。
互聯(lián)網(wǎng)金融模式作為一站式金融平臺，注重產(chǎn)品服務的深度和廣度建設，注重開拓客戶渠道、與戰(zhàn)略伙伴的合作。其整合了大量的數(shù)據(jù)和資源，創(chuàng)建了一條覆蓋面廣、深入度高的金融綜合產(chǎn)業(yè)鏈。其快捷、高效，為客戶提供了專業(yè)優(yōu)質(zhì)的解決方案，實現(xiàn)了效益和口碑的雙贏。我國傳統(tǒng)銀行應該加強與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟企業(yè)的合作，創(chuàng)新服務意識，改革傳統(tǒng)運作模式，拓展產(chǎn)品服務種類，把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融進行有效融合，才是傳統(tǒng)銀行提升核心競爭力的根本。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+政策的推行，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏?；ヂ?lián)網(wǎng)自身優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)通過多種渠道挖掘并拓展大量的客戶，也能夠為企業(yè)提供強大的數(shù)據(jù)支持。我國傳統(tǒng)銀行業(yè)，業(yè)務拓展渠道單一，渠道狹窄。因此，傳統(tǒng)銀行要突破固守自封的局面，加大互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的合作，只有堅決打破了這一局限性，才能夠滿足不同客戶的個性化理財需求，獲得更多的客戶渠道，和更多的業(yè)界資源，這是傳統(tǒng)銀行在新形式下深入改革的必有之路。
3.4轉(zhuǎn)變思路，探索新戰(zhàn)略。
傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的強競爭格局下，其主導地位已經(jīng)逐步弱化。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展，第三方支付平臺已經(jīng)不能滿足客戶個性化的需求方式。在傳統(tǒng)的銀行金融格局結(jié)構(gòu)和總量失衡，市場競爭力逐漸弱化的背景下。轉(zhuǎn)變思路，緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融模式，探索新的發(fā)展戰(zhàn)略，在提供基礎(chǔ)服務的同時，能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，這是傳統(tǒng)銀行業(yè)深化改革的根本性問題。因此，要順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，逐步完善傳統(tǒng)的業(yè)務模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的思維模式，拓展互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品服務，優(yōu)化傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
4結(jié)語。
移動互聯(lián)網(wǎng)金融市場的迅猛發(fā)展，不僅提升了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，也給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來新的契機和巨大挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，作為一種創(chuàng)新的金融模式，它不僅能夠避免傳統(tǒng)銀行業(yè)務中的盲區(qū)，也能夠在一定程度上豐富傳統(tǒng)銀行業(yè)務模式，促進金融行業(yè)運作效率的提升。因此，深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式，對傳統(tǒng)銀行的未來發(fā)展具有現(xiàn)實價值和指導意義。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇二
在信息技術(shù)（廣泛應用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，因為組織結(jié)構(gòu)對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結(jié)構(gòu)的形成原因。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個管理節(jié)點將能夠更及時的獲得各方面的消息，并對這些消息進行處理和傳播，可以讓企業(yè)機構(gòu)和組織進行適當程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進行交流和溝通，也能夠更好地進行管理和分配一些任務，從而才能夠讓企業(yè)的目標利潤更好地實現(xiàn)。由此可見，信息技術(shù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構(gòu)，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團隊能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。
企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部的高效組織，以及企業(yè)決策者對市場變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡化信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中由于市場信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當前的社會中被廣泛快速的傳播，任何市場的變化都將在第一時間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了內(nèi)在的實質(zhì)變化，例如高效的自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設計水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時，也是管理變得更加得心應手，使得消費市場、生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)開發(fā)人員出于統(tǒng)一個平臺之上探討產(chǎn)品的觀點，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標市場反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造者去決定對生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設計更為網(wǎng)絡化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。
傳統(tǒng)的企業(yè)營銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營銷效果。但是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的營銷變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡化的發(fā)展使得企業(yè)營銷的方式更加豐富，能夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營銷效果，并且營銷的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開支、通信開支，滿足了企業(yè)和市場的對接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺和營銷渠道，從這點上而言，信息技術(shù)的確是企業(yè)和社會頻繁、廣泛交流的重要技術(shù)支撐。
由于信息技術(shù)拉近了社會要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織進行一系列的調(diào)整和改變后，人在這個結(jié)構(gòu)中充當了節(jié)點的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時，企業(yè)決策者們在信息爆炸的客觀環(huán)境中，將極力獲取和過濾有價值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問題，使得決策更加合理和適應社會發(fā)展趨勢。
三、小結(jié)。
信息社會中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對于外界環(huán)境做出及時快速的反應，只有進行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，從而對于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念、經(jīng)濟行為、基礎(chǔ)設施等進行調(diào)整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時進一步推動技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營方面創(chuàng)新。
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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇三
在我國產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、微貸技術(shù)，全面評估客戶的信用等級和財務狀況，并建立網(wǎng)絡信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，作為信貸審核時的評估指標。一旦貸款人發(fā)生違約的情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用此平臺發(fā)布違約信息，通過提升違約成本來降低違約成本。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融模式與傳統(tǒng)金融模式相比較，遠遠超過了傳統(tǒng)金融模式的資源配置效率。它不僅降低了違約風險，降低了信貸交易的成本，也對傳統(tǒng)金融的發(fā)展方向起到了保障作用。
2.2創(chuàng)新金融戰(zhàn)略。
互聯(lián)網(wǎng)金融在我國的迅速崛起，給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了很大的'挑戰(zhàn)，也帶來了一個新的機遇。傳統(tǒng)銀行只有順應互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，大力拓展新的金融服務，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的運營模式，才能占據(jù)金融行業(yè)的市場主導地位。目前，我國傳統(tǒng)銀行金融領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展勢頭下，逐漸呈現(xiàn)弱化趨向。在未來的幾年內(nèi)，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融資領(lǐng)域的不斷擴張，將直接顛覆傳統(tǒng)贏行業(yè)的盈利模式和運營模式，對傳統(tǒng)銀行業(yè)的核心業(yè)務造成一定的沖擊。
2.3拓寬銀行業(yè)務渠道。
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融模式的成熟，用戶對元化、個性化產(chǎn)品需求發(fā)展，傳統(tǒng)銀行的運營模式必將受到?jīng)_擊，物理網(wǎng)點和優(yōu)勢會逐漸被弱化，傳統(tǒng)銀行的價值實現(xiàn)方式將發(fā)生根本性改變。在新的產(chǎn)業(yè)形勢下，只有開拓新的業(yè)務渠道，通過更豐富優(yōu)質(zhì)的服務吸引新客戶。增加與老客戶的粘合度，為用戶提供個性化、便捷、低成本的金融服務，才會得到市場認可，獲得金融市場的主導地位。
2.4加快利率市場發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)金融模式的興起，為市場供求雙方的價格變動提供了極大的透明度。這不僅能夠幫助用戶通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行數(shù)據(jù)分析和風險評估，保障信貸過程的安全性。也在一定程度上實現(xiàn)了交易利率的市場化。并且能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時跟進金融利率走勢，并結(jié)合客戶信息對客戶的利率進行綜合評估，逐步發(fā)展完善貸款定價基礎(chǔ)。
2.5加快金融脫媒。
互聯(lián)網(wǎng)金融模式與我國傳統(tǒng)銀行的融資模式相比，更具靈活性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，能夠脫離傳統(tǒng)資金中介的形式，為金融交易雙方達成交易提供完整獨立的平臺支持。在這種發(fā)展趨勢的影響下，傳統(tǒng)銀行的媒介功能會逐漸被弱化，其核心內(nèi)容必然會被互聯(lián)網(wǎng)金融模式所取代。因此，加快金融脫媒是傳統(tǒng)銀行業(yè)向網(wǎng)絡金融逐步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇四
隨著我國社會物流總額以每年20%左右的速度快速增長,物流業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻明顯。近年我國經(jīng)濟以每年10%左右的速度增長。在物流需求規(guī)模增長明顯快于gdp增長的情況下,社會物流總費用與gdp的比例逐漸降低,表明我國物流業(yè)獲得進步。因此,物流產(chǎn)業(yè)受到越來越多的重視。電子商務快速發(fā)展,經(jīng)濟全球化進程加快,促進物流迅速成長。外資物流的全面進入導致競爭的進一步加劇,也促使了我國物流業(yè)必須向高效率、高附加值目標發(fā)展。
一、物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與特點。
隨著物流對國民經(jīng)濟的影響日益增大,學術(shù)界和業(yè)界對物流屬于產(chǎn)業(yè)界定范疇的認識漸趨統(tǒng)一,然而物流產(chǎn)業(yè)概念的認識仍然存在較大差異。物流產(chǎn)業(yè)是一個跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的基礎(chǔ)性、綜合性、和服務性產(chǎn)業(yè)。汪鳴和馮浩認為物流產(chǎn)業(yè)是一種復合型產(chǎn)業(yè)形態(tài),物流產(chǎn)業(yè)活動的構(gòu)成包括物流企業(yè)活動與企業(yè)物流活動。張圣忠認為依托于“物”的流動過程建立起來并為“物”的流動過程服務的、以整體優(yōu)化理念為指導的、系統(tǒng)化的概念產(chǎn)業(yè)。物流產(chǎn)業(yè)是一個動態(tài)的產(chǎn)業(yè),是為“物”的移動過程提供服務的產(chǎn)業(yè),它的實體邊界隨時間變化,并且具有復合性和延伸性。
中國物流產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差,但發(fā)展速度快。隨著20底中國全面對外開放物流市場,物流產(chǎn)業(yè)的競爭現(xiàn)狀呈現(xiàn)如下特點:。
(一)本土物流與外資物流競爭加劇。
隨著生產(chǎn)國際化成為主流,跨國企業(yè)的投資增多,中國制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。我國物流需求雖日益擴大,且增長速度快,但供給能力不能滿足市場的需求。表現(xiàn)為低端增值物流供給過剩,形成惡性競爭,高附加值物流、即時物流、特色物流、一體化物流供給能力嚴重不足。低端物流市場是我國本土物流企業(yè)的主要競爭市場,外資物流承接外資跨國公司的物流業(yè)務更注重全球的大客戶,占據(jù)了高端物流市場。油價上漲、公路計重收費等因素將加大本土物流企業(yè)的成本壓力,使得低端物流的競爭進一步加劇。而實現(xiàn)供應鏈伙伴之間的協(xié)同物流要求較高層次的物流運作水平,是高端的物流市場需求,也是物流企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
(二)物流信息化受重視,但信息化仍不足。
先進水平的信息網(wǎng)絡技術(shù)得到大型物流企業(yè)關(guān)注和應用,與物流相關(guān)的電子政務平臺取得了良好的效果,公共物流信息平臺的建設也得到政府、民營資本關(guān)注的,然而數(shù)量占物流產(chǎn)業(yè)80%以上的中小物流企業(yè)信息化難以推廣。物流業(yè)中采用信息系統(tǒng)的僅有15%,盡管第三方物流采用信息系統(tǒng)比例較高,但第三方物流正處于起步和形成的階段,所占市場份額小,沒有一家能占超過2%的市場份額。總地來看,物流數(shù)據(jù)采集困難,數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一,信息共享欠缺機制仍制約著我國物流信息化快速發(fā)展。
(三)物流專業(yè)化程度提高,標準化進程較慢。
物流專業(yè)化程度有所提高,單一物流功能外包發(fā)展較快,綜合一體化物流外包較少。企業(yè)運輸業(yè)務外包程度較高,年企業(yè)運輸業(yè)務委托第三方完成的占67.1%。國家加緊編制冷鏈物流、rfid等相關(guān)的物流行業(yè)標準。在物流標準化運作中,集裝箱運輸量只占20%,比起國外的60%仍有較大差距。物流市場經(jīng)營仍不規(guī)范,物流設施分散、地方保護、分塊管理、誠信缺失等阻礙物流業(yè)的良性發(fā)展。
(四)綜合物流需求加快,一體化進程加快。
我國制造業(yè)物流處于由傳統(tǒng)配銷向綜合物流過渡階段,呈現(xiàn)出多種物流方式共存的特點。制造業(yè)物流是社會物流需求的絕對主體,制造業(yè)物流以年均23%以上快速增長。隨著競爭全球化和基于供應鏈化,很多制造企業(yè)都關(guān)注物流系統(tǒng)的優(yōu)化,在企業(yè)物流作業(yè)中運用現(xiàn)代物流技術(shù)與產(chǎn)品改善效率,如條碼技術(shù),自動化一體化物流技術(shù)。有越來越多企業(yè)希望把物流業(yè)務外包,以專注培養(yǎng)自身的核心競爭力,因此基于供應鏈管理的一體化綜合物流服務的需求,將有較大的增長。
(五)物流咨詢快速發(fā)展,增值模式開始轉(zhuǎn)型。
我國物流產(chǎn)業(yè)處于由粗放型向集約型,由資源消耗型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變的時期。物流戰(zhàn)略規(guī)劃,物流管理與技術(shù),物流信息咨詢與培訓等,越來越受到各類型企業(yè)的重視。物流系統(tǒng)改造,物流流程優(yōu)化,物流信息化項目逐漸增多。生產(chǎn)和物流企業(yè)都希望通過先進的管理理念,配合信息技術(shù)、物流技術(shù),加強自身的物流增值能力,轉(zhuǎn)變增值模式,由低科技含量的增值模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍己康脑鲋的Ｊ健?/p>
(六)物流與其他行業(yè)的結(jié)合日益緊密。
汽車物流、鋼鐵物流、家電物流、it物流、冷鏈物流、醫(yī)藥物流等與行業(yè)密切結(jié)合的專業(yè)物流得到快速發(fā)展。不少物流企業(yè)開始重視物流市場細分、物流渠道營銷、物流品牌建設,爭取在行業(yè)物流中做細做精,做大做強。
價值鏈的概念是由邁克爾波特()在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的。其本質(zhì)是:一系列能夠滿足顧客需求的通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起的價值創(chuàng)造活動組成的鏈條。傳統(tǒng)價值鏈分析把企業(yè)內(nèi)部分解成多個環(huán)節(jié),分析增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和非關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),增強企業(yè)競爭的差異化優(yōu)勢,獲得重要的核心競爭力。當價值鏈理論的分析對象由一個特定的企業(yè)轉(zhuǎn)向整個產(chǎn)業(yè)時,就形成了產(chǎn)業(yè)價值鏈。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈價值模型大多由研發(fā)——生產(chǎn)——銷售服務的一系列產(chǎn)業(yè)活動按一定順序連成的增值網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)價值鏈模型能反映該產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的增值情況。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,物流產(chǎn)業(yè)是一個復合型產(chǎn)業(yè),其上游與科研技術(shù)結(jié)合,下游向市場延伸。綜合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況,發(fā)現(xiàn)單一物流環(huán)節(jié)增值空間不大,而物流活動與其他產(chǎn)業(yè)活動環(huán)節(jié)相結(jié)合卻可產(chǎn)生集效,有較大的增值空間。物流業(yè)u型價值模型描述的是物流產(chǎn)業(yè)鏈上下游各關(guān)鍵環(huán)節(jié)與附加價值的關(guān)系。u型價值鏈結(jié)構(gòu)向上伸展,代表著通過知識服務、知識產(chǎn)權(quán)、知識管理、標準化等增值服務,產(chǎn)業(yè)附加值得以向上提升。
u型價值模型中間是傳統(tǒng)的單一功能的物流活動,向左與上游科研的結(jié)合力度越來越強,有物流信息咨詢與培訓,物流管理與信息技術(shù),物流供應鏈戰(zhàn)略三個價值活動,隨著知識價值的提升,各項價值活動的增值幅度呈遞增的趨勢;向右與市場結(jié)合力度越來越強,有物流渠道營銷,物流金融,物流品牌建設三個價值活動,隨著品牌、服務價值的提升,各項價值活動的增值幅度也是呈遞增的趨勢。
物流的價值在于它為供應鏈上下游運作所提供的服務增值,是以增強供應鏈上下游企業(yè)的核心競爭力而存在的隱性價值增值鏈,體現(xiàn)在與供應鏈其他企業(yè)的協(xié)作性上面。ups已經(jīng)從提供運輸服務發(fā)展到提供一系列的與物流有關(guān)的附加價值服務。ups把物流和維修捆綁起來,可以為東芝公司提供更具成本效益的`解決方案,只用原來所用時間的一半,從而獲取價值鏈的高端利潤。所以,物流一體化運作的程度的發(fā)展:從單個物流功能,到貫穿供應鏈上下游的一體化集成,才是真正影響物流產(chǎn)業(yè)增值情況的主要因素。
三、物流業(yè)金字塔型價值模型。
從產(chǎn)業(yè)的主體企業(yè)角度出發(fā),可以按不同的運作模式將物流企業(yè)分為4個類型:單一功能物流企業(yè)、協(xié)作型物流企業(yè)、綜合型物流企業(yè)和供應鏈一體化整合物流企業(yè)。每個類型企業(yè)作為一層,以平均增值幅度由低到高的順序堆疊起來,每一層企業(yè)的數(shù)量遞減,于是形成一個類似金字塔型的價值模型。每層的平均寬度表示該類型的企業(yè)數(shù)量,每層的高度表示該類型企業(yè)的平均增值幅度,則金字塔的面積可視為整個物流產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的價值。金字塔模型中4類型企業(yè)的增值模式分別如下:。
(一)單一功能物流企業(yè)。
該類型物流企業(yè)通常只提供單一功能的物流服務,如倉儲、干線運輸,少數(shù)兼有其他物流功能,或與具有其他功能的物流企業(yè)合作。這類型的主體數(shù)量多,分布分散,競爭欠規(guī)范,多停留在低技術(shù)含量的價值戰(zhàn)競爭中。由于數(shù)量多、運作模式簡單,欠缺不可復制的競爭優(yōu)勢,因而競爭劇烈,增值幅度最低。然而,其數(shù)量龐大,是物流產(chǎn)業(yè)的主體。
(二)協(xié)作型物流企業(yè)。
該類型物流企業(yè)在單一功能物流企業(yè)的基礎(chǔ)上,采取多樣化的合作聯(lián)盟方式,以求達到規(guī)模效應,獲取規(guī)模經(jīng)濟。通過聯(lián)合各自的經(jīng)營優(yōu)勢,協(xié)作型組織比單一型物流更具有競爭優(yōu)勢,合作形式較為靈活,組織結(jié)構(gòu)松散。但也存在著協(xié)作方式較為原始,聯(lián)盟手段欠缺先進信息科技支持的不足。
(三)綜合型物流。
該類型物流企業(yè)比協(xié)作型有較大的躍升,其業(yè)務功能包括物流七大功能,在物流一體化、信息化、標準化方面已經(jīng)形成一定的綜合實力,以物流信息系統(tǒng),物流數(shù)據(jù)交換,條碼技術(shù),rfid技術(shù)等先進物流技術(shù)為支撐,可以根據(jù)客戶企業(yè)的需求,提供一體化的綜合物流服務,優(yōu)化客戶企業(yè)的物流運作,為客戶企業(yè)專注于其核心競爭力發(fā)展提供支持。該類型企業(yè)多為先進的第三方物流,也有部分是大型制造企業(yè)的物流子公司或物流部門。
(四)供應鏈一體化整合型物流。
該類型企業(yè)的增值幅度最大,業(yè)務從物流領(lǐng)域延伸到供應鏈管理,擁有高效的信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)交換技術(shù),國際化物流操作經(jīng)驗,準確的市場定位,一體化服務流程,并形成物流服務品牌。此類企業(yè)通過物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應鏈流程設計,運用先進的信息網(wǎng)絡技術(shù)、自動化技術(shù)、人工智能技術(shù)以及前沿物流技術(shù),可為客戶企業(yè)提供個性化、一體化、國際化的物流服務,通過對供應鏈系統(tǒng)的運作優(yōu)化,獲得高附加價值。同時,因為其知識價值高,科技應用含量高,服務流程較長,服務模式復雜,形成了難以復制的競爭優(yōu)勢。所以此類企業(yè)數(shù)量很少,增值幅度較大,處于金字塔的頂部。
四、物流業(yè)增值運行機制。
1.從產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀角度,通過與上下游價值活動的整合延伸,知識、科技、服務使產(chǎn)業(yè)鏈得到增值,使u型曲線向上移動。物流業(yè)u型曲線底端數(shù)量眾多,增值幅度低的單一物流功能企業(yè),因為市場競爭而淘汰退出市場,或通過整合現(xiàn)代信息技術(shù)和電子商務,注重知識產(chǎn)權(quán)、品牌、服務向u型曲線的左邊或者右邊遷移,提高其附加價值。宏觀上使得競爭向有序方向發(fā)展,物流的價值得到提升,u型曲線的總附加價值增加。
2.從市場主體的微觀角度,隨著物流業(yè)的發(fā)展,金字塔的低端企業(yè)要么被淘汰,要么進入它的上一層,金字塔會逐漸變得扁平底部會變窄。因為競爭加劇會淘汰或升級改造一部分塔底企業(yè),或通過上層的物流企業(yè)并購而升級。隨著金字塔下層企業(yè)向上升級,金字塔總體價值提高,塔底變窄,塔高增加,塔的中上部分變寬擴大。物流企業(yè)從金字塔的低端走向頂端的過程中,使得社會物流總額的增長,物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時又進一步促進物流企業(yè)向金字塔上層遷移。
的進步都是以物流知識價值化、物流技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、物流運作一體化為前提的。微觀的發(fā)展促進宏觀的發(fā)展,宏觀的進步有助于微觀的改善,進而形成物流產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。
4.物流從傳統(tǒng)的為制造產(chǎn)業(yè)配套,逐漸發(fā)展了聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。隨著電子商務的快速增長,信息技術(shù)對物流的影響進一步加深,專業(yè)分工細化,協(xié)作難度增加。產(chǎn)品服務化理念、服務供應鏈理念的產(chǎn)生和發(fā)展,使得物流服務質(zhì)量控制,物流產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)成為物流業(yè)新的研究課題。
五、結(jié)語。
物流產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)今我國發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一,競爭日益激烈,本土物流企業(yè)正處于從低增值到高增值、從粗放型向集約型、從資源消耗型向環(huán)保綠色型轉(zhuǎn)變的過渡時期。本文分別從宏觀產(chǎn)業(yè)鏈角度與微觀企業(yè)主體角度進行分析,提出了物流產(chǎn)業(yè)u型價值鏈與金字塔型價值模型,在二者的基礎(chǔ)上對其運行機制進行了對比研究,指出物流產(chǎn)業(yè)應通過與科研、市場加強整合,向綜合物流和供應鏈管理物流方向改進,走高增值、高效率、特色化、一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇五
要勇于突破銀行業(yè)務的原有操作模式，對原有的發(fā)展戰(zhàn)略及政策做出及時的調(diào)整，充分結(jié)合市場的實際需求進行明確的戰(zhàn)略定位。根據(jù)戰(zhàn)略與國際管理學教授康斯坦丁諾斯瑪卡德就指出：所謂企業(yè)的戰(zhàn)略定位，就是企業(yè)需全面掌握“who———我們的目標客戶是誰”、“what———我們應該提供什么產(chǎn)品或服務”以及“how———我們?nèi)绾尾拍芤宰詈玫姆绞较蚩蛻籼峁┻@些產(chǎn)品或服務”。而作為一個服務業(yè)，商業(yè)銀行的運營模式都是以客戶為中心的，正好印證了康斯坦丁諾斯瑪卡德教授的研究觀點。因此，商業(yè)銀行要清醒認識互聯(lián)網(wǎng)金融的影響，對銀行的戰(zhàn)略定位進行及時調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在現(xiàn)階段的關(guān)鍵要求就是互聯(lián)網(wǎng)客戶在要求金融服務時，能夠保障客戶享受到不受時間和地域限制以及隨心隨性的完美服務。這就要求互聯(lián)網(wǎng)金融一方面積極推廣商業(yè)銀行創(chuàng)建的“一站式服務”以及各項網(wǎng)上金融功能，使其具有的可用性和易用性實現(xiàn)完美的互聯(lián)網(wǎng)金融服務水平了；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方平臺實現(xiàn)合作共贏，在互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺展示相關(guān)的金融產(chǎn)品，以平滑的方式向客戶提供投資理財、支付結(jié)算和信貸融資等金融服務，只為能滿足客戶隨時的金融需求。這種商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的完美融合，不僅向客戶提供更加優(yōu)異的服務體驗，更增加客戶的忠誠度。
2.2以客戶為中心，打造智慧銀行。
在互聯(lián)網(wǎng)信息時代里，商業(yè)銀行不能再遵循傳統(tǒng)的商業(yè)模式，否則只能沒落于金融業(yè)的大潮中。以客戶為中心，為其提供舒適便捷的金融服務才能贏得客戶的忠誠度，這就是智慧型銀行的服務宗旨。其服務于銀行的前中后整個過程，全面掌握客戶的需求，對資源進行重新配置以調(diào)整業(yè)務流程，實現(xiàn)客戶的終極完美體驗的目的。前臺的服務是對獲悉的客戶需求和信息進行智能分析與服務。中后臺的服務是在前臺獲取的客戶信息基礎(chǔ)之上，并以此為中心不斷滿足客戶的需求，優(yōu)化整合和創(chuàng)新整個業(yè)務流程，確保向客戶提供高效性、舒適體驗性的服務。
3結(jié)論。
面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行要綜合分析內(nèi)外部環(huán)境和條件，結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時調(diào)整和改善未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并在加大創(chuàng)新和改革力度的基礎(chǔ)上，明確自身的金融服務市場定位，謹慎地選擇與互聯(lián)網(wǎng)金融進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，進而提升商業(yè)的金融服務功能和降低不必要的經(jīng)濟損失。同時，堅持以客戶為中心，積極打造智慧型商業(yè)銀行，為客戶提供舒適便捷的金融服務，以最大化滿足客戶的服務需求。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇六
伴隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)以其固有的特點和獨特的魅力成為大學生學習、生活中必不可少的一部分，也是現(xiàn)代大學生獲取信息、學習知識的重要途徑。在我們享受互聯(lián)網(wǎng)帶來便捷與快樂的同時，網(wǎng)絡的虛擬性、開放性，網(wǎng)絡信息的復雜性和多樣性對大學生抵御誘惑的能力也是一種考驗。互聯(lián)網(wǎng)對大學生心理的影響既有積極的一面，也有消極的一面。所以我們要正確引導大學生合理的使用互聯(lián)網(wǎng)，利用好互聯(lián)網(wǎng)對大學生產(chǎn)生積極影響的一面，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，使網(wǎng)絡成為大學生的良師益友。
1.有利于實現(xiàn)資源共享、增強溝通。
網(wǎng)絡的資源，學習自己想要的知識，從而提高大學生自主學習的能力和學習興趣，實現(xiàn)資源共享。
2.有利于釋放心理壓力。
如今，互聯(lián)網(wǎng)早已深入人們生活的各個角落，成為大學生們學習、生活中不可或缺的工具和幫手。在網(wǎng)絡中，大學生可以借助空間、論壇等各種方式、平臺，搜索信息、發(fā)表個人觀點。由于互聯(lián)網(wǎng)絡具有隱匿性，大學生樂于通過匿名的方式發(fā)表觀點、闡述看法，表達自己心底最真實的想法，同時也把學習和成長中遇到的各種困難在網(wǎng)絡上傾訴和求助?；ヂ?lián)網(wǎng)逐漸成為了大學生釋放壓力、宣泄情感、解決心理矛盾的有效平臺和空間，有利于大學生釋放心理壓力。
3.有利于開闊眼界，培養(yǎng)獨立思考能力。
互聯(lián)網(wǎng)上的信息傳播速度快，有利于大學生開闊眼界，認識世界。通過互聯(lián)網(wǎng)絡，大學生們可以方便、迅捷地接受新知識、新文化和新思想，探索未知的世界，關(guān)注社會動態(tài)、國計民生。在網(wǎng)絡中吸取各種營養(yǎng)、完善知識結(jié)構(gòu)、學習不同地域的先進學習經(jīng)驗和科技成果。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)絡具有雙向和多向的交流模式，這些交流模式有利于大學生獨立地討論、思考問題，提高其思想凝聚力。借助博客、空間、播客、論壇、im工具等交流平臺，吸收各種信息資源，接受不同角度、立場的意見，發(fā)揮自己的專業(yè)知識，經(jīng)過自身的整合、判斷，并最終形成自己的觀點、見解和意見，逐漸形成自己的價值觀和人生觀。
1.虛擬的網(wǎng)絡世界使大學生脫離現(xiàn)實。
互聯(lián)網(wǎng)除了提供人們所需的知識外，也極大的豐富了大學生的業(yè)余生活，電影、游戲、視頻等倍受大學生喜愛，網(wǎng)絡新現(xiàn)象、新名詞也層出不窮。然而有的大學生癡迷于網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡聊天而不能自拔，影響學業(yè)、荒廢時間、自我控制能力逐漸減弱。無節(jié)制的行為還會改變大學生的性格，這也是越來越多的大學生缺乏與社會的溝通、心理不正常的原因之一。長此以往，大學生將逐漸脫離現(xiàn)實生活，沉溺于虛擬的網(wǎng)絡世界，滿足于虛擬的網(wǎng)絡生活，嚴重的影響大學生對生活的態(tài)度，降低大學生對社會的責任感。另外，互聯(lián)網(wǎng)在提供便捷的同時，也讓大學生對其產(chǎn)生了依賴，減少了其思考過程，使其思維鈍化，嚴重的影響了大學生的心理健康。
2.互聯(lián)網(wǎng)的不良信息對大學生產(chǎn)生不良影響。
互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得一些國家和不法分子利用技術(shù)優(yōu)勢通過網(wǎng)絡散播有害國家和社會的不良信息，他們企圖通過網(wǎng)絡顛倒黑白，歪曲事實。大學生是網(wǎng)絡的主要應用者，對于一些意志力薄弱、分辨是非能力尚待增強的大學生，極其容易受到誘惑和感染，從而降低了大學生對我們現(xiàn)在社會的認同感，嚴重的影響了社會的`和諧。
三、利用互聯(lián)網(wǎng)引導大學生健康成長。
1.增強大學生的網(wǎng)絡道德教育。
境下進行傳播的，這些對大學生產(chǎn)生了很多消極的影響。為了改善這樣的情形，積極借助道德教育的力量，依靠大學生本身的自覺性和自律性來抵制有害信息的侵蝕。
道德觀念是對大學生行為的一種無形約束，大學生的道德教育也要跟上網(wǎng)絡發(fā)展的步伐，讓大學生對自己有正確的認識?？梢栽诖髮W校園開設網(wǎng)絡道德教育的相關(guān)課程，通過開展講座的或者活動等形式對大學生進行網(wǎng)絡文化素質(zhì)教育、網(wǎng)絡道德教育。
2.加強大學生的心理輔導工作。
由于大學生正處于由感性思維到理性思維轉(zhuǎn)變的過程，情緒易于產(chǎn)生波動，長期依賴網(wǎng)絡勢必會影響心理健康。因此我們要加強心理咨詢的投入和研究，對大學生開展心理輔導工作，并且針對有心理異常的大學生要建立健全檔案信息庫，進行跟蹤服務，校園網(wǎng)站建立起“網(wǎng)上心理測試”、“網(wǎng)絡心理療法”等欄目來對正確引導大學生上網(wǎng)和預防大學生網(wǎng)絡心理障礙。
3.加大對大學生的監(jiān)管力度。
息的安全，更加有利于學校對學生上網(wǎng)的監(jiān)督和控制。
4.加強對大學生課余文化活動的支持力度。
例如對學生社團活動投入更多的人力和物力的支持，并且積極鼓勵以班級或者院系為單位開展課余文化娛樂活動，組織一些諸如歌唱大賽或者舞蹈培訓班等活動。同時也可以鼓勵學生去圖書館等地方。而這樣可以有效防止大學生因為無聊寂寞而去上網(wǎng)。參考文獻：
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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇七
隨著我國社會主義制度不斷完善、市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，加快改進企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的進程已成為現(xiàn)如今社會發(fā)展的重中之重。改善企業(yè)的管理模式，不僅要面對企業(yè)成分不一致、企業(yè)負擔過于繁重等問題，還要面對廣大職工自身的各種不同因素。企業(yè)在改革的過程中要面對龐大的養(yǎng)老負擔，還要面對機制改變所帶來的一系列的不良反應，這對于企業(yè)本身是一個很大的挑戰(zhàn)。本文將介紹如今企業(yè)養(yǎng)老保險的概況并結(jié)合完善養(yǎng)老保險制度對企業(yè)管理和員工自身利益的影響，淺要分析養(yǎng)老保險的實施細則與改進方法。
國務院頒發(fā)的《關(guān)于改革企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度的決定》，以及勞動部提出的《關(guān)于改革基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法意見(征求意見稿)》是政府針對于現(xiàn)如今我國養(yǎng)老制度的重大改革。要推行更加符合我國國情的養(yǎng)老制度的深度改革，首先要處理好國家、集體和個人之間的利益關(guān)系，尤其是需要改變完全自由化的養(yǎng)老制度，國家應當逐步建立起以現(xiàn)代養(yǎng)老保險制度為基礎(chǔ)、企業(yè)配合國家補充以及職工個人儲蓄三方相結(jié)合的養(yǎng)老保險制度。這項改革無論是對個人、企業(yè)乃至國家來說都是更加公正更加公開更加貼合我國國情的，對于提高職工的勞動積極性，增進職工的自我保護意識，加強社會養(yǎng)老保障基金的儲備，減輕國家負擔，降低企業(yè)壓力等都具有十分重大的意義。
目前我國的養(yǎng)老保險制度并不完善，依舊在摸索中前進，呈現(xiàn)出很多或大或小的問題，如體系不一致、管理機制不一致、企業(yè)壓力過大等等。即便如此，我國現(xiàn)在推行的養(yǎng)老制度也并不是憑空想象的，也是在結(jié)合一定的社會調(diào)查的基礎(chǔ)上所開展的保險制度，即便如此，依舊避免不了龐大的退休職工群體對于企業(yè)發(fā)展的影響，這就需要企業(yè)管理者在完善已退休人員的養(yǎng)老措施的同時還要注意現(xiàn)在在職員工的養(yǎng)老問題的妥善解決。
但由于長期以來我國一直推行“現(xiàn)收現(xiàn)付”的養(yǎng)老保險制度，這就造成短時間之內(nèi)的資源缺乏，與此同時其他途徑籌集的資金又無法供給沒有賬戶積累的退休職工。另外，現(xiàn)如今我國企業(yè)也面臨壓力過于繁重的問題，雖然現(xiàn)如今的養(yǎng)老保險制度個人所占的比例正在不斷增加，但是總體來說個人所承擔的比重相對而言還是比較低，我國養(yǎng)老制度依舊是以企業(yè)承擔為主，企業(yè)在籌劃養(yǎng)老金問題的同時還要結(jié)合職工的其他福利體系，這就造成在養(yǎng)老方面需要一筆很龐大的支出，伴隨著“計劃生育”以及“精兵減員”等一系列的國家政策，致使企業(yè)很難負擔這一部分支出。最后，由于養(yǎng)老保險基金長期沉淀，并且缺少行之有效的管理，可以說養(yǎng)老基金的實際收益基本為負。
而另一方面，雖然規(guī)定養(yǎng)老保險金企業(yè)需要繳納“大頭”，員工繳納“小頭”，但由于我國相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)在因經(jīng)濟困難無法為職工繳納養(yǎng)老保險時可以等企業(yè)盈利之后再補繳，這就使得社會整體養(yǎng)老納入水平并不很高，直接后果就是養(yǎng)老保險制度難以推進，或者根本“有文無實”，但如果將這個問題拋向社會，不僅能夠通過市場機制合理調(diào)節(jié)，減輕企業(yè)整體的管理負擔，還能提高我國市場化建設，可謂兩全其美。
由于舊的養(yǎng)老制度在一些較早退休的員工中逐漸消失，外加人們對現(xiàn)代企業(yè)的養(yǎng)老制度的逐漸認同，舊的養(yǎng)老制度并不是真正平等的制度，過于優(yōu)厚的待遇與社會的平等發(fā)展十分不利，會促使員工尤其是臨近退休的年齡的員工向往退休，甚至消極怠工。如：我國對于參保人員的養(yǎng)老金待遇存在“多繳不能多得”且延遲退休的'人待遇并不會相應增加的問題。同時，在我國，養(yǎng)老保險基本待遇的繳費年限是15年，相對于我國國情來說繳費年限規(guī)定偏低，容易對在職員工產(chǎn)生消極影響，使其工作積極性大為降低，更有甚者利用反向心理進行消極工作，提前結(jié)束繳費進入退休。
根據(jù)調(diào)查表明，近年來，我國自改革開放以來離退休人員數(shù)量遠大于就業(yè)人員數(shù)量。提前退休人員數(shù)量占比總退休人員數(shù)量超過33%。然而提前退休人員數(shù)量的增大卻并沒有減小就業(yè)壓力，而是把就業(yè)壓力壓在了養(yǎng)老保險的身上。養(yǎng)老金的支出，使企業(yè)整體的運營成本變大，企業(yè)通過減員減薪的手段來達到降低財政負擔的目的。員工則是把養(yǎng)老保險看作是企業(yè)提供的福利，對員工就業(yè)影響不大。所以說，企業(yè)降低員工福利或薪水并不代表企業(yè)勞動力的成本的降低，企業(yè)做的更多的應該是改變員工對于養(yǎng)老保險的態(tài)度。
目前我國的退休人員增長速度每年約為170萬人，而養(yǎng)老保險金自2000年的每月500元至今增長至約為每月3000元。這樣龐大的基數(shù)，給企業(yè)帶來了巨大的財政負擔，影響資金運轉(zhuǎn)。人口老齡化自然是造成這一后果的罪魁禍首，企業(yè)在職職工在新養(yǎng)老保險制度的頒布與實施的過程中其實收益并不高，并且隨著養(yǎng)老保險的籌集方式逐漸用現(xiàn)在的部分積累方式緩慢替換了原來的現(xiàn)收現(xiàn)付方式，這一現(xiàn)象還在愈演愈烈。所以隨著老齡化人口的不斷加劇，養(yǎng)老金籌集方式的轉(zhuǎn)變成為了目前急需考慮和解決的問題。所以也就是說人口老齡化被動得加速了養(yǎng)老保險體制的建設與完善。在過去，我國所實行的養(yǎng)老保險只是由政府和國家撥款推動的單一的養(yǎng)老保險制度，甚至可以說是國家、企業(yè)為所有退休員工“統(tǒng)一買單”，但是結(jié)合如今人口老齡化的情況來看，這種制度無法恰當?shù)钠鹾仙鐣陌l(fā)展，并不能給職工特別是有需要的職工提供基本生活中所需要的健全的保障。隨著中國退休人數(shù)的日益曾大，養(yǎng)老保險資金的開銷成幾何數(shù)量的增加，企業(yè)的財務壓力也愈加繁重。因此，國家需要不斷探索改進，構(gòu)建出更加完善的更加健全的養(yǎng)老保險制度，改革養(yǎng)老保險體系，構(gòu)建出一個更加貼合我國實際國情的養(yǎng)老保險系統(tǒng)，使養(yǎng)老保險制度能夠更好的服務人民，也能夠幫助企業(yè)更加合理穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠幫助國家進一步緩解在養(yǎng)老問題上逐漸暴露出來的財政問題。
現(xiàn)在我國借鑒西方國家的成功經(jīng)驗，逐步分層次的提高男女的退休年齡。女性職工每年提升1.5年左右而男性職工每年提高0.25年左右，男女均為65歲退休。這樣不但成功地提高了退休金的水平，更是減緩了國家財政的壓力。政府增加企業(yè)養(yǎng)老保險基金的補貼力度，并且開始有效的調(diào)整退休金的發(fā)放。我國職工平均收入的工資水平對于我國養(yǎng)老保險制度的奠定地基有著重要的影響作用。
如果社會水平平均收入的工資未達到預期水平，它必將影響到養(yǎng)老保險基金的平衡，對此，社會水平平均工資收入起到了一個重要的杠桿作用。為了避免企業(yè)職工平均水平收入過低，更好的兼顧平等公平，企業(yè)可以為企業(yè)員工補貼相應的養(yǎng)老保險，從而減少企業(yè)和個人的繳費負擔。并且，應該提起注意的是養(yǎng)老分為家庭化養(yǎng)老和社會化養(yǎng)老，在如今人口老齡化的現(xiàn)狀下，家庭化養(yǎng)老已經(jīng)力不從心，時代選擇了社會化養(yǎng)老，我們應該大力推進社會化養(yǎng)老。社會化養(yǎng)老是指社會，非家庭承擔的養(yǎng)老過程，當社會取代家庭成為了養(yǎng)老的主要承擔，我們理想中的社會化養(yǎng)老也就成型了。社會化養(yǎng)老不同于社會養(yǎng)老，社會化養(yǎng)老的中心是有家庭逐漸轉(zhuǎn)移至社會，是養(yǎng)老功能的更替與交疊，而并不是由社會來提供全部的養(yǎng)老資源與服務。
從各類結(jié)果中我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在養(yǎng)老保險的處理中仍然存在著諸多問題比如：目標定位不準、養(yǎng)老資源分配不合理、有關(guān)的養(yǎng)老政策不明確、養(yǎng)老體系不完善。目前在國內(nèi)的大型國有企業(yè)中，企業(yè)基本養(yǎng)老保險的困境主要是在于對于養(yǎng)老服務的市場化運作尚未成型，并且沒有從市場規(guī)律的角度去理性代入老年人的養(yǎng)老需求。這些問題也制約了國有企業(yè)養(yǎng)老工作的體系完善，需要國家、企業(yè)、員工各方共同努力才能夠克服困難，逐步完善我國的養(yǎng)老保險制度。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇八
企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應社會和環(huán)境的變化，與時俱進，促進企業(yè)方針和目標的實現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。
文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新。
文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設、科學技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應社會和環(huán)境的變化，與時俱進。否則，以企業(yè)文化的不變來應實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。
近年來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。由于價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是判斷企業(yè)行為的標準，也是指導企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。
1、協(xié)作文化?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙，企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強，但整體協(xié)調(diào)的情形不良，只會造成混亂，從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此，企業(yè)管理實質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2、速度文化。在當今新經(jīng)濟時代，由于信息和網(wǎng)絡技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急。
3、學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上，個人學習與組織學習是無關(guān)的，即使個人始終都在學習，并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習，團體變成整個組織學習的一個小單位，他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣，進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧，團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學習型組織將是企業(yè)文化建設中的一項重要內(nèi)容。
4、形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，樹立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。
5、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團結(jié)協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。
6、融合文化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營發(fā)展目標、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
根據(jù)約翰·科特的觀點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領(lǐng)導是這個過程的發(fā)起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體制和經(jīng)營方針，為了確保他們所倡導的經(jīng)營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經(jīng)營體制變革的必要性，另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行，以促使新的經(jīng)營方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營方式如果行之有效的話，就會產(chǎn)生新的成就與業(yè)績，顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變，從而形成新的企業(yè)文化。
1、新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導者應當充分認識到企業(yè)文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上，改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應的傳統(tǒng)行為，倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導者必須有充分的思想準備。
2、要高度重視企業(yè)新的價值標準的確定。由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標準的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。
企業(yè)新的價值標準確定要堅持四個基本原則:。
（1）企業(yè)價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色；
（2）企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向；
（4）確定新的企業(yè)價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營特點又被員工認同的企業(yè)價值觀。
3、要具有鮮明的個性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。
4、要堅持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務的。因此，當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇九
世界經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展潮流，中國作為世界最大的發(fā)展中國家，是主要的資本集中地之一。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展深受經(jīng)濟全球化影響，如何更好地把握住經(jīng)濟全球化帶來的發(fā)展機遇，這要求國內(nèi)企業(yè)從多方面入手進行改革創(chuàng)新，以提升自身在國內(nèi)以及國際市場的競爭實力。企業(yè)管理會計作為直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)容，新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理會計無論是內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀、問題都有了新表現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)管理管理思路，縮小會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差距，是推動國內(nèi)企業(yè)會計工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵，對企業(yè)更好的發(fā)展無疑具有重要意義。為探究經(jīng)濟全球化新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理會計的發(fā)展對策，綜合分析全球化形勢下企業(yè)管理會計現(xiàn)狀與問題，從增強企業(yè)全球競爭力這個目的出發(fā)尋求最佳對策是必然選擇。
經(jīng)濟全球化的到來意味著企業(yè)的發(fā)展可通過全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場的一體化為企業(yè)提供了無限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會計在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過會計信息的有效整合對全球市場進行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機遇，因此，無論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢來看，企業(yè)管理會計全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機遇，通過管理會計的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟全球化作為時代特征，已經(jīng)帶來了經(jīng)濟發(fā)展的新高潮，市場經(jīng)濟在全球市場一統(tǒng)天下成為必然，世界市場的競爭將會趨于白熱化，資本的逐利性使得市場選擇變得更加多元化，中國作為世界最大且最具有投資價值的市場之一，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂著，無論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動速度都空間加快，企業(yè)管理會計在促進國內(nèi)企業(yè)進步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會計對企業(yè)實現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號作用，這種信號機制對于企業(yè)更好地對世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動力價格及資金匯率、利率等進行了解和掌握有重要意義，可以說企業(yè)管理會計的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場競爭時優(yōu)勢的發(fā)揮效果。要實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的增長、經(jīng)濟效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會計的全球化對資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動國內(nèi)企業(yè)管理會計盡早實現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問題，也是國內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機遇的一大難題。企業(yè)想要實現(xiàn)這一目標，就要積極推動管理會計與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會計與日常經(jīng)營的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價值為目標從人力資產(chǎn)、財務價值、生產(chǎn)價值入手進行管理會計優(yōu)化，通過管理會計的價值計量使價值文化融入企業(yè)文化，為管理會計制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)，為管理會計的應用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對企業(yè)情況制定管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，通過諸如平衡計分卡等方法克服傳統(tǒng)會計管理模式業(yè)績衡量貨幣化的弊端，將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學習等因素融入業(yè)績評估系統(tǒng)，從而形成長期性、成長性的經(jīng)營管理目標，在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營戰(zhàn)略與行動體系，使得企業(yè)管理會計發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴大自身優(yōu)勢，最終提升自身價值。
經(jīng)濟全球化背景下國內(nèi)傳統(tǒng)管理會計方法已經(jīng)無法滿足使用需求，新觀念、新管理會計方法的應用與普及迫在眉睫，國內(nèi)企業(yè)在全球市場上與其他國家企業(yè)競爭時，管理會計上的弱項將會極大地損傷企業(yè)管理效率與個體競爭力，這無疑十分不利于企業(yè)進步發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)目前管理會計問題主要集中在以下幾個方面：
2.1認識偏差。
國內(nèi)管理會計從業(yè)人員對全球化經(jīng)濟背景下管理會計工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認識偏差，對于管理會計理論、方法的功能性認識不足。由于傳統(tǒng)會計持續(xù)時間長、影響深遠，新時期企業(yè)管理會計不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導致認識出現(xiàn)偏差的同時無法正確發(fā)揮管理會計的服務優(yōu)勢。管理會計與傳統(tǒng)會計不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢，不僅可構(gòu)建全面的會計信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng)，更強調(diào)會計信息的相關(guān)性、多元化、時效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會計對生產(chǎn)經(jīng)營信息的歷史性客觀描述，而是對企業(yè)現(xiàn)在與未來進行科學籌劃，可以說是一種更為注重“計算”未來的會計模式，但是目前管理會計的這種優(yōu)勢受到了極大的壓制。管理會計理論與傳統(tǒng)會計理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會計理論之外，還涉及管理學、社會學、經(jīng)營學、法律、行走科學等多類學科，以方便對企業(yè)特定經(jīng)營組織問題、決策等進行管理與指導，但是目前實際認知中對管理會計的認識僅僅局限于傳統(tǒng)會計、企業(yè)經(jīng)營管理和會計信息化三個方面，認知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對于國內(nèi)企業(yè)管理會計進步、改革與創(chuàng)新而言無疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會計變革難度，也使得國內(nèi)企業(yè)在全球化的競爭中無法通過應用管理會計發(fā)揮優(yōu)勢。
2.2方法偏差。
管理會計對于企業(yè)而言是加強內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會計工具實現(xiàn)自身競爭實力的提升，但是國內(nèi)企業(yè)在管理會計應用方面明顯問題重重，很重要的一個原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國內(nèi)企業(yè)管理會計的方法應用問題主要以習慣應用傳統(tǒng)操作程式、過于重視靜態(tài)計算結(jié)果、計量模型過于簡單、管理會計從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對于國內(nèi)企業(yè)而言，管理會計實務是近年來才逐漸發(fā)展并成熟起來的操作模式，在實際應用中不像傳統(tǒng)會計一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營管理活動進行實時計算與分析，在缺乏固定時間、程序、格式與內(nèi)容的情況下，許多工作人員無法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營生產(chǎn)進程，因而在實際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會計中那種工作結(jié)果直接、可觀的運作模式，從而導致管理會計效果無法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會計重視對某一指標在特定期間增減變化進行計算，以此來評估企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展情況，但是管理會計并不局限于靜態(tài)計算結(jié)果，而是更側(cè)重某一指標在時間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來發(fā)展趨勢，強調(diào)對企業(yè)經(jīng)營、管理進程進行綜合動態(tài)觀察與分析，這種工作模式對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習慣于按照傳統(tǒng)會計模式進行運作。傳統(tǒng)會計計量模型清晰可靠，如四則運算、比率分析等有直觀結(jié)果，管理會計則更多地采用大量數(shù)學模型對企業(yè)經(jīng)營活動變化趨勢與未來發(fā)展進行預測，側(cè)重于多種變量的定量、定性分析，這對于許多企業(yè)的會計從業(yè)人員而言，無論是知識層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無法有效利用各種數(shù)學模型服務企業(yè)決策與經(jīng)營管理，從而造成人浮于事等問題。管理會計從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運作上問題頻出，最終導致了多種執(zhí)行問題，制約了管理會計應用優(yōu)勢的發(fā)揮。
目前導致國內(nèi)企業(yè)管理會計問題頻出，導致這些問題發(fā)生的原因有政府因素、會計理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競爭壓力、經(jīng)濟全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對這些影響國內(nèi)管理會計應用推廣的因素，要從加強企業(yè)管理會計系統(tǒng)框架設計入手，積極充實管理會計內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達到提升我國企業(yè)管理會計水平的目的。
3.1完善管理會計系統(tǒng)框架。
管理會計系統(tǒng)框架的完善要從加強理論建設做起，要積極完善管理會計理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財務會計與管理會計之間的聯(lián)系與矛盾問題，從服務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的應用界限，解決企業(yè)過去、現(xiàn)在與未來之間的會計處理問題，為企業(yè)經(jīng)營決策、發(fā)展提供有力支持。管理會計理論體系的完善要從高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等方面入手，將這些內(nèi)容融入到管理會計概念體系中并推動其系統(tǒng)化、規(guī)范化進程，積極在高校學科、專業(yè)學校中管理會計的教學領(lǐng)域，將會計實務與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際需求相聯(lián)系，打造獨具中國特色的`管理會計理論體系，并緊跟經(jīng)濟國際化步伐，實現(xiàn)與全球經(jīng)濟潮流的無縫對接。管理會計系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達國家管理會計新理論、新方法等，融合國內(nèi)國情進行改造，通過博采眾長為國內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外，要專門針對國內(nèi)中小企業(yè)會計信息化進行引導，積極開展管理會計推廣實踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會計模式服務自身發(fā)展。比如每年在國內(nèi)專門召開針對中小企業(yè)的管理會計論壇，針對多數(shù)企業(yè)存在的管理會計制度不健全、管理手段落后、管理會計開展難等問題進行討論、解決，鼓勵這些企業(yè)依靠會計信息化優(yōu)勢通過網(wǎng)絡收集信息，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會計運行模式，為企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門、企業(yè)組織、教育機構(gòu)、職業(yè)團體、管理咨詢公司等進行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會計模式進行探討，在全社會范圍內(nèi)鼓勵并推動管理會計的應用，通過與國內(nèi)外企業(yè)的競爭、合作、互補解決發(fā)展中面臨的問題，通過自主創(chuàng)新、改革實踐等方式提升企業(yè)管理會計運作水平，為國內(nèi)企業(yè)管理會計的進步與發(fā)展提供更多可能性。
3.2提升管理會計從業(yè)人員素質(zhì)。
新時期信息技術(shù)、網(wǎng)絡與管理會計的融合，使得現(xiàn)代管理會計理論、適用范圍、實務等出現(xiàn)了較大變化，會計工作信息化時代，對企業(yè)管理會計工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹立會計信息化觀念，適應從電算化到信息化的會計工作轉(zhuǎn)型，熟悉企業(yè)商務運作與管理會計的融合實踐，精通會計信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會計工作人員在經(jīng)營管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會計工作人員知識結(jié)構(gòu)要順應時代變化進行更新，從外語知識、高等數(shù)學、基本社會科學知識到現(xiàn)代管理學知識、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等服務企業(yè)經(jīng)營管理、競爭的同時，為企業(yè)實現(xiàn)利潤目標最大化服務。企業(yè)管理會計工作人員在電子商務模式下對會計信息的披露要更加專業(yè)且謹慎，在從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)方面要對職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進行重點考核，尤其是在跨國商務領(lǐng)域要專門進行培訓、教育升級，在熟知國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準確、高效地進行運作。另外，對于企業(yè)管理會計工作人員的從業(yè)道德要也要嚴加約束，增強法制觀念，減少違法違規(guī)行為。
4.結(jié)束語。
綜上所述，全球經(jīng)濟化背景下國內(nèi)企業(yè)管理會計的發(fā)展與應用遭受了多重挑戰(zhàn)，企業(yè)要在深刻明晰經(jīng)濟全球化影響下探索企業(yè)管理會計運行實踐的理論基礎(chǔ)與實務方法，通過完善運行框架、充實管理會計內(nèi)容與辦法、提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)等舉措推動國內(nèi)企業(yè)管理會計的高效應用，為企業(yè)管理會計水平的提升給予可靠支持。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十
企業(yè)員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進入新時期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術(shù)、資金、服務方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設方面遠遠不如。認識到這一點，很多石油銷售企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設，經(jīng)過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)的精神紐帶。
企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來加強企業(yè)文化傳播的有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡的特點，加強企業(yè)網(wǎng)站建設的力度，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價值觀、標志和口號等，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個人都成為企業(yè)文化建設的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會、企業(yè)的公益活動等形式向社會宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會信譽和知名度，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調(diào)動員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設才能落到實處。首先，在企業(yè)文化建設時，企業(yè)要充分保證員工個人利益，尤其當企業(yè)面臨一些重大危機時，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結(jié)起來，共同面對困難。而不是為了暫時的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設的真諦。其次，要考慮員工的真實需要，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內(nèi)心的真實想法，想方設法開導員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領(lǐng)導之間只有-白話文§崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設中來，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個人技能的舞臺。
員工的責任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責任意識強則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會敷衍了事。強化企業(yè)員工的責任意識日益成為企業(yè)提升水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經(jīng)給我國石油銷售公司帶來過不小的損失?？傊?，企業(yè)的科學發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設和發(fā)展要遵循科學發(fā)展的規(guī)律，因地制宜、立足企業(yè)實際進行企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，這也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十一
今天，創(chuàng)新對于企業(yè)的成功、對于國家財富的積累均至關(guān)重要。但是，是什么促使我們創(chuàng)新，又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢？全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動因素是什么。通過多年艱苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業(yè)的內(nèi)部文化，是創(chuàng)新的主要推動因素。這一基于文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因于企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式、企業(yè)所在國及研發(fā)投入等方面的解釋有著明顯的區(qū)別。與上述這些易于把握的因素相比，文化的因素更加模棱兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關(guān)重要。
一個滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來的企業(yè)，會憎惡冒風險，會竭盡所能保護現(xiàn)有的成功產(chǎn)品。正是因為這種企業(yè)文化來源于得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業(yè)要通過三種習慣性舉措，養(yǎng)成三種特質(zhì)；這些舉措和特質(zhì)幫助企業(yè)進行不懈的創(chuàng)新，保持市場的主導地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力。
泰利斯所建議的三種特質(zhì)是，著眼于未來，勇于擁抱風險，以及敢于革新企業(yè)已有的成功產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，這些特質(zhì)很難形成，尤其是在短時間之內(nèi)。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉(zhuǎn)變文化的原因。然而，企業(yè)的高管通過推行三種習慣性舉措，可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質(zhì)。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神，鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭，以及授權(quán)創(chuàng)新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關(guān)鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神，企業(yè)便會充滿活力，富于創(chuàng)新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業(yè)的習慣性舉措，負責決定企業(yè)的議程中何為重要事項，并負責為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調(diào)。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業(yè)貫徹那些可以促進企業(yè)進行不懈創(chuàng)新的舉措。
泰利斯的論述有著翔實的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創(chuàng)新中摸索的經(jīng)典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業(yè)最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、rim公司（移動研究公司）等。這些企業(yè)曾經(jīng)因創(chuàng)新而聞名，但是近年來卻在發(fā)展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產(chǎn)——這些企業(yè)全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業(yè)（如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司）為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭（如ibm公司與三星集團）為何能夠做到東山再起。
“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業(yè)。這樣的教訓不僅適用于成功的大型企業(yè)，也適用于年輕的、前途光明的新創(chuàng)企業(yè)。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場主導地位。這些教訓同樣適用于政府機構(gòu)及非營利性質(zhì)的事業(yè)單位（如大學等），它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰(zhàn)，它們的業(yè)務則受到因新技術(shù)發(fā)展而被淘汰的威脅。
泰利斯基于文化的觀點為我們開啟了一片全新的領(lǐng)域，供我們討論、研究、實踐?！秳?chuàng)新無止境》這本書，對于那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會日薄西山的首席執(zhí)行官們來說，本書富于洞見，讀后有如醍醐灌頂；而對于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說，本書乃是案前必備讀物。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十二
企業(yè)管理之所以要創(chuàng)新，主要是因為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經(jīng)濟市場，企業(yè)管理必須要及時進行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責工作。當員工認同企業(yè)文化的時候，必定會不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對待工作。其實，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對企業(yè)文化完全認同，絕對信任，這樣就會更加積極主動參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻。
第二，有利于促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新，又要形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值，但實質(zhì)上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設關(guān)鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個人素質(zhì)，提高對工作的責任感，這樣必然就會提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺之間得到創(chuàng)新，綜合競爭力也得到了進一步提升。
第三，有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價值，因此，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之處。
第四，有利于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，這種機制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中的一種必要機制，通過對員工的一些行為進行一定的限制，而不是通過強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn)。當企業(yè)的風氣、輿論等都表現(xiàn)出很強的創(chuàng)新性質(zhì)，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的。管理氛圍，促進企業(yè)管理更加完善，促進企業(yè)管理進行創(chuàng)新。
第五，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式，因此，對企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會受到影響。在進行戰(zhàn)略管理改革的時候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過企業(yè)文化促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。
綜上所述，企業(yè)管理若要實現(xiàn)創(chuàng)新，離不開對企業(yè)文化的建設和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實現(xiàn)創(chuàng)新和改革。當前企業(yè)面臨日益激烈的競爭，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新，方能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進行創(chuàng)新的時候，必須要高度重視建設企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴這種文化，就能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十三
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產(chǎn)，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進而促進企業(yè)發(fā)展。
（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設過程中會，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。
（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進企業(yè)管理方式的改進，正確的企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導員工。
（二）促進企業(yè)人力資源的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)對人才進行相關(guān)的企業(yè)文化培訓時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應該充分調(diào)動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
（三）促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設，進而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
（一）立足于實際
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況進行文化創(chuàng)新。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀況，二者是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會形成先進的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進一步促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進行創(chuàng)新方式過程中，首先應該創(chuàng)新企業(yè)文化，進而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。
（三）加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作
隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進行建設的，如果企業(yè)之間進行合作就應該加強企業(yè)文化的交流。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。
本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進一步創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
[2]周姚飛.探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[j].現(xiàn)代國企研究,2017,21(06):224.
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