作為一個(gè)社會個(gè)體，我們應(yīng)該時(shí)刻保持對世界的關(guān)注，了解時(shí)事新聞對我們的生活有何影響。在總結(jié)中，我們應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)自己在工作中取得的成果和突破。以下是一些寫作總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇一
由于社會發(fā)展進(jìn)步，人民體育運(yùn)動意識也得到提升。
高校體育場館規(guī)模擴(kuò)大、設(shè)施齊全、器材種類豐富，但高校目前還缺乏相應(yīng)的管理模式，導(dǎo)致高校體育場館管理存在漏洞，使場館不能得到合理利用，場館設(shè)施也遭到損壞。
一方面體育部門和體育院系沒有足夠的人力資源進(jìn)行單獨(dú)的場館人力管理分配，往往是由某人員兼任體育場館的管理。
但體育場館管理是一項(xiàng)場地范圍大、設(shè)施較為繁雜的管理項(xiàng)目，這就造成人員管理精力不足，引發(fā)管理上的諸多問題[1]。
同時(shí)，由于體育場館的發(fā)展迅速，前期也沒有類似的.管理模式進(jìn)行參照，造成在管理上的盲目和設(shè)置上的不合理。
其次，由于高校體育場館的管理具有其特殊性，同時(shí)需要相應(yīng)的財(cái)力資源進(jìn)行支持，但是高校體育場館管理資金來源往往不能彌補(bǔ)支出，這就要求場館管理人員利用場館資源獲取管理資金，這就造成了場館需要收費(fèi)的問題。
但同時(shí)高校體育場館是為學(xué)生提供體育服務(wù)的地方，應(yīng)當(dāng)具備公益性，收費(fèi)影響體育場館建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外，在高校體育場館管理上還存在開放時(shí)間的設(shè)置、管理制度如何確立、管理人員如何分配等諸多問題。
物業(yè)管理是目前較為突出的一種管理模式。
自1981年從香港引入中國大陸后，物業(yè)管理得到廣泛認(rèn)可[2]。
經(jīng)過多年發(fā)展，物業(yè)管理已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量超過了30000家，行業(yè)人員也超過了500萬人[3]。
此外，物業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，其范圍囊括了住宅小區(qū)、寫字樓、工業(yè)區(qū)、商場、會展中心等諸多方面。
行業(yè)管理總面積突破了100億平方米，行業(yè)總產(chǎn)值也達(dá)到6000億元以上，同時(shí)行業(yè)還在以每年20%的增長率增長[4]。
物業(yè)管理的飛速發(fā)展可見其管理的科學(xué)化和優(yōu)質(zhì)化。
因此在對高校體育場館管理進(jìn)行研究時(shí)，我們可以充分借鑒物業(yè)管理的優(yōu)秀模式，分析物業(yè)管理理念和模式結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合高校體育場館的具體實(shí)際，對高校體育場館的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到促進(jìn)高校體育事業(yè)發(fā)展的目的。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇二
基于物業(yè)管理的模式特點(diǎn)，根據(jù)高校體育場館設(shè)立的基本情況，我們可以采取以下措施對高校體育場館管理進(jìn)行優(yōu)化。
3.1實(shí)施兩權(quán)分離管理結(jié)構(gòu)。
物業(yè)管理中物業(yè)管理權(quán)與資源所有權(quán)相互分離，即經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離[5]。
所有者可以自主的選擇管理經(jīng)營者或者更換管理經(jīng)營者。
高校體育場館管理也可以實(shí)行兩權(quán)分離管理模式，將經(jīng)營權(quán)賦予外部機(jī)構(gòu)，學(xué)校擁有所有權(quán)。
管理單位在獲取體育場館管理權(quán)的過程中需要與同行業(yè)競爭，這既有效地降低了高校的管理成本，同時(shí)也有助于管理單位為保持行業(yè)優(yōu)勢而進(jìn)行有效管理。
3.2管理主體自主經(jīng)營。
在物業(yè)管理過程中，物業(yè)單位通過自主經(jīng)營，制定管理模式、管理手段和盈利方向，從而促進(jìn)公共資源管理工作的開展。
在高校體育場館管理中也可以實(shí)施管理主體自主經(jīng)營，類似目前高校食堂的經(jīng)營模式，將體育場館承包給管理單位，由單位自主經(jīng)營，從而通過市場的競爭性和市場的供需調(diào)節(jié)作用，使高校體育場館管理實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)和優(yōu)質(zhì)管理的目標(biāo)。
3.3進(jìn)行監(jiān)督和約束。
例如羽毛球等場內(nèi)體育活動，學(xué)生要開展相關(guān)的體育活動，必須要在體育場館內(nèi)進(jìn)行。
當(dāng)學(xué)校和周邊院校只具備一個(gè)羽毛球場館時(shí)，這就形成相對壟斷的局面，容易發(fā)生管理單位亂標(biāo)價(jià)格的現(xiàn)象。
這就要求學(xué)校進(jìn)行相關(guān)約束和控制，例如像高校食堂管理一樣，對價(jià)格進(jìn)行合理區(qū)間的限制，以保障學(xué)生的利益。
同時(shí)，學(xué)校也相應(yīng)地?fù)馨l(fā)一筆款項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)助，從而保證高校學(xué)生體育運(yùn)動推廣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.4充分利用學(xué)校資源。
高校中具備大量的人力資源，因此可以充分利用高校的人力資源。
像小區(qū)物業(yè)管理中充分利用小區(qū)老年資源實(shí)施管理，不僅可以有效地降低人員成本，還能實(shí)現(xiàn)管理的便捷性。
在高校體育場館管理中，同樣可以招聘一些學(xué)生兼職進(jìn)行簡單的體育場館管理，一方面降低場館管理成本;另一方面也便于人員控制。
例如大型比賽期間，高校體育場館管理工作增多，需要添加大量人員，而比賽結(jié)束后管理人員需求也就相應(yīng)減少。
因此可以充分學(xué)生資源，進(jìn)行場館有效管理。
3.5管理方式結(jié)合高校情況。
基于物業(yè)管理中具體管理要根據(jù)小區(qū)的結(jié)構(gòu)、人員等因素具體的情況而定，高校在對體育場館進(jìn)行管理時(shí)，也要結(jié)合高校的具體實(shí)際情況，包括師生人數(shù)、學(xué)校類別、場館數(shù)量、學(xué)生活動時(shí)間等。
例如某高校羽毛球場館開放，周一至周五白天30元，晚上50元;周末白天10元，晚上30元。
由于師生活動時(shí)間大多聚集在周末或者晚上，而這樣定價(jià)不僅不能有效地實(shí)現(xiàn)人員分流使場館得到充分利用，還會造成周末人員集聚引發(fā)管理上的混亂。
因此，體育場館管理要根據(jù)具體情況進(jìn)行合理設(shè)定。
4結(jié)束語。
綜上所述，物業(yè)管理模式的引進(jìn)，能有效地解決現(xiàn)今高校體育場館管理中存在的問題，使高校體育場館得到有效管理。
一方面保障了高校體育場館設(shè)施的良好運(yùn)行，保證場館內(nèi)器械等的完善;另一方面也保證了高校體育場館的充分利用，為學(xué)生體育娛樂提供良好的環(huán)境。
因此通過物業(yè)管理模式的考量和學(xué)習(xí)，進(jìn)行高校體育場館的管理優(yōu)化具有重要意義。
盡管目前高校體育場館管理還沒有形成完整的管理模式，但經(jīng)過長久努力高校體育場館的管理必將得到進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)體育場館優(yōu)質(zhì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
[3]陳歡.關(guān)于高校體育場館設(shè)施管理的社會化研究[j].文體用品與科技，，10(18)：6-7.
高校體育場館物業(yè)管理論文篇三
摘要：隨著我國高校設(shè)施建設(shè)的不斷擴(kuò)大，高校體育場館的設(shè)施建立不斷進(jìn)行完善，體育場館的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由于先前對高校體育場館的管理沒有系統(tǒng)性的管理體系和管理先例，因此對于高校體育場館的管理模式也就缺乏一致性。
借鑒于現(xiàn)今物業(yè)管理在公眾資源管理中的良好效果，將物業(yè)管理模式引入到高校體育場館管理中具有一定的研究價(jià)值和意義。
文本通過對現(xiàn)今高校體育場館管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合物業(yè)管理模式結(jié)構(gòu)，對高校體育場館管理模式提出相關(guān)優(yōu)化措施。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇四
物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。物業(yè)管理的推進(jìn)與發(fā)展，改善了廣大居民的生活、工作環(huán)境，推動了兩個(gè)文明建設(shè)，為促進(jìn)住宅建設(shè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和實(shí)施社會再就業(yè)工程作出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也應(yīng)該看到在物業(yè)管理過程中存在的問題日益突出。據(jù)上海市價(jià)格舉報(bào)投訴中心的資料顯示，物業(yè)管理的投訴共有3526件，占整個(gè)投訴總量的14.6%，成為年市民投訴的七大熱門行業(yè)之首。因而，研究現(xiàn)階段我國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點(diǎn)問題。
1.1人力資源隊(duì)伍建設(shè)滯后于物業(yè)管理發(fā)展水平。
目前，我國有相當(dāng)數(shù)量的物業(yè)管理企業(yè)的人力資源隊(duì)伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等方面與物業(yè)管理的發(fā)展要求有較大差距。非專業(yè)人員做物業(yè)管理成為我國物業(yè)管理行業(yè)的奇怪現(xiàn)象之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分流人員、傳統(tǒng)房管局（所）的轉(zhuǎn)型人員等在一定程度上依舊充斥著物業(yè)管理市場，管理人員普遍素質(zhì)低，服務(wù)不到位?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》）中第33條規(guī)定：從事物業(yè)管理的人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，取得職業(yè)資格證書。但實(shí)際從事物業(yè)管理的人員中取得物業(yè)管理員職業(yè)資格的人數(shù)并不多，具備高級管理資格（如物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、“三總師”等）的人員更是鳳毛麟角，這種人才不足的局面，已經(jīng)嚴(yán)重影響了物業(yè)管理行業(yè)向高水平發(fā)展。
1.2業(yè)主的物業(yè)知識缺乏。
一方面，輿論宣傳缺乏明確的政策發(fā)展方向。另一方面，某些媒體為了吸引觀眾、讀者，缺乏職業(yè)精神與職業(yè)道德，肆意擴(kuò)大物業(yè)管理中的矛盾報(bào)道，或者受企業(yè)恩惠為企業(yè)搖旗吶喊。熱衷于典型事件的吵作，而缺乏對社會、對企業(yè)、對業(yè)主的理性引導(dǎo)和宣傳，甚至缺乏公正而深刻的思考。
1.3物業(yè)管理收費(fèi)難是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的羈絆。
《條例》中規(guī)定業(yè)主的義務(wù)之一是按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。在物業(yè)管理中也應(yīng)該貫徹“誰享用，誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的原則，以形成物業(yè)管理資金的源泉。但是，傳統(tǒng)的福利住房消費(fèi)觀念還有相當(dāng)?shù)膽T性，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不符等現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，許多物業(yè)公司收費(fèi)范圍和價(jià)格透明度低，有的公司收取物業(yè)費(fèi)后，一些維修工作仍需要繳費(fèi)，而物業(yè)公司提交的物業(yè)收費(fèi)預(yù)算、決算等財(cái)務(wù)報(bào)告也存在問題，收費(fèi)難問題依然困擾著各物業(yè)管理企業(yè)，這些都極大的影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展，同時(shí)，也使物業(yè)管理主體雙方產(chǎn)生了后續(xù)的不良連鎖反應(yīng)，也遏制了物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
1.4物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模小，缺乏市場競爭力。
據(jù)資料顯示，年底我國約有物業(yè)管理企業(yè)7000家，至2003年底達(dá)2萬余家，增長速度極快。建設(shè)部2003年頒布的一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)只有78家。盡管物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量較多，但市場份額普遍較小，經(jīng)營管理水平更是參差不齊，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，相互模仿嚴(yán)重，既不利于自身發(fā)展，也不利于抵御港澳臺地區(qū)及外國同行的“入侵”。
隨著我國住房制度的改革，從福利分房轉(zhuǎn)向個(gè)人購房，隨之而來產(chǎn)生居民小區(qū)的物業(yè)管理問題，但由于我國的相關(guān)法律體系尚未出臺，近兩年引發(fā)多起群體糾紛。雖然2003年國務(wù)院出臺了《物業(yè)管理?xiàng)l例》，相關(guān)部門又陸續(xù)頒布了《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》和《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等行政規(guī)章，但現(xiàn)有的物業(yè)管理模式基本上是一種剝奪業(yè)主選擇權(quán)、強(qiáng)迫業(yè)主接受有資質(zhì)（甚至沒有資質(zhì)）的物業(yè)管理公司管理模式，據(jù)中國人民大學(xué)國家社科基金項(xiàng)目“社區(qū)管理”課題組對北京70個(gè)居民小區(qū)的調(diào)查結(jié)果顯示，住房質(zhì)量引起嚴(yán)重糾紛的小區(qū)占22.8%，與物業(yè)管理公司發(fā)生嚴(yán)重糾紛的小區(qū)占80%，隨意修改規(guī)劃的小區(qū)占34.2%，產(chǎn)生肢體沖突與暴力沖突的占37%，在所有這些糾紛中因公用財(cái)產(chǎn)被嚴(yán)重侵占的占60%，這充分說明現(xiàn)有管理模式存在著弊端。
1.6地區(qū)間發(fā)展不平衡。
從我國物業(yè)管理的發(fā)展實(shí)踐看，南方地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、沿海城市和大城市物業(yè)管理開展比較早、發(fā)展快；北方地區(qū)、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)、內(nèi)陸城市和中小城市相對較慢。深圳市是全國物業(yè)管理發(fā)展較好的城市，在建設(shè)部公布全國第一批40家物業(yè)管理資質(zhì)一級企業(yè)中深圳占了18家；全市有146家住宅區(qū)獲得“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”稱號，占全國的1/7.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年底全國實(shí)施物業(yè)管理的覆蓋面已占物業(yè)總量的38%，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市已達(dá)50%以上，這說明，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)在物業(yè)管理方面的差距相當(dāng)大。
2.1走專業(yè)化發(fā)展之路。
物業(yè)管理的專業(yè)化是物業(yè)管理市場化到一定程度的必然結(jié)果。物業(yè)管理要有專門的針對對象和具體的細(xì)分市場，在管理上要有專業(yè)化水準(zhǔn)。全國70％以上的物業(yè)管理公司是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生的，物業(yè)管理企業(yè)要克服這種一體化管理中機(jī)構(gòu)龐雜、人員眾多、管理成本高的弊病，擯棄落后的用人觀念，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，加大專業(yè)人才培訓(xùn)力度，吸引和留住人才，發(fā)揮和調(diào)動他們的積極主動性和創(chuàng)造精神，做好服務(wù)集成，通過高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)來激發(fā)消費(fèi)者的自覺繳費(fèi)意識，從根本上解決物業(yè)管理收費(fèi)難的問題，向知識型管理過渡，走一條人才專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化、競爭市場化的道路。
2.2走法制化發(fā)展之路。
實(shí)際上，物業(yè)管理是業(yè)主對物業(yè)進(jìn)行自治的權(quán)力，是一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)人對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置權(quán)力，不應(yīng)該規(guī)定業(yè)主必須通過物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理。為此，要完善不動產(chǎn)登記制度，對物業(yè)特別是業(yè)主共有共享的部分詳細(xì)登記；明確物業(yè)管理是業(yè)主對物業(yè)進(jìn)行自主治理的活動，物業(yè)管理權(quán)是業(yè)主的權(quán)利，在建立“物權(quán)法”的.同時(shí)，要盡快出臺“物業(yè)管理法”，真正做到依法管理，依法服務(wù)。
2.3走集團(tuán)化發(fā)展之路。
在我國物業(yè)管理是一種微利性行業(yè)，全國約有80%的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營虧損，物業(yè)管理的規(guī)模效益就顯得尤為重要，客觀上要求物業(yè)管理企業(yè)必須走規(guī)模化、集團(tuán)化之路。同時(shí)，物業(yè)管理市場將面臨重新洗牌，中國物業(yè)管理企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，必須擺脫現(xiàn)行的小而全模式。為此，有關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)政策，一方面，提高企業(yè)的注冊門檻。另一方面，嚴(yán)格降低清除制度。啟動物業(yè)管理市場預(yù)警系統(tǒng)，促使一部分物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，清除一些制約行業(yè)整體水平提高的“小、散、濫”物業(yè)管理企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成物業(yè)管理集團(tuán)。
2.4走品牌化發(fā)展之路。
品牌是產(chǎn)品或企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品或企業(yè)的標(biāo)志，對企業(yè)而言，品牌代表了一種潛在的競爭力與獲利能力，因此，物業(yè)管理企業(yè)必須走以品牌為中心的發(fā)展之路。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的目標(biāo)客戶、不同的物業(yè)類型，選擇適當(dāng)媒體來進(jìn)行宣傳自己的品牌，并逐步形成員工的品牌氣質(zhì)，結(jié)合所管理的樓盤品牌，走出一條適合自身的良性循環(huán)的品牌化發(fā)展之路。
2.5走智能化發(fā)展之路。
隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)代科技的發(fā)展，房地產(chǎn)供應(yīng)商在提供產(chǎn)品時(shí)已經(jīng)越來越多的考慮物業(yè)的智能化，客觀上也要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行智能化管理。物業(yè)管理企業(yè)也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，采用以計(jì)算機(jī)管理為主導(dǎo)的新技術(shù)，推出智能化管理，以降低物業(yè)管理的人力成本，提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，可以推廣一些先進(jìn)的管理方法。
2.6走“以人為本”的發(fā)展之路。
物業(yè)管理的服務(wù)對象是人，物業(yè)管理的目標(biāo)之一是要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明、安全、方便”的環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)要倡導(dǎo)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，在與業(yè)主的接觸和服務(wù)中要把人情味體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)中，注重對業(yè)主的感情投資，提高業(yè)主滿意度。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。任何物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場信息，突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護(hù)，為小區(qū)用戶營造一種高品位的生活氣氛，引導(dǎo)一種全新的生活方式，推行“零缺陷”服務(wù)的理念。
3.結(jié)束語。
當(dāng)前，物業(yè)管理行業(yè)正面臨一個(gè)由初級階段向高級階段過渡的關(guān)鍵時(shí)刻，物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都在發(fā)生著重大變化。如何更好的研究物業(yè)管理存在的問題和發(fā)展對策，需要我們作出更進(jìn)一步的努力。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇五
2009年9月6日國務(wù)院公布《全民健身?xiàng)l例》。條例指出，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在課余時(shí)間和節(jié)假日向?qū)W生開放體育設(shè)施。在全民健身和社區(qū)體育視角下，高校和城市體育場館整合是新時(shí)期體育健身發(fā)展的必然趨勢。高校與城市場館整合共享以后，場館就成了人們開展文體活動的平臺，通過這個(gè)交流平臺，達(dá)到真正的資源共享和文化融合。
單位是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、法人、企業(yè)等非自然人的實(shí)體或其下屬部門，在中國社會變遷中起著積極作用，有著一個(gè)相對完善的管理機(jī)制，單位之間有各自很強(qiáng)的獨(dú)立性。高校與城市之間沒有嚴(yán)格的上下級關(guān)系，各有自己的管理系統(tǒng)，在發(fā)展過程中各按各自的軌道運(yùn)行，缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展理念。
開放學(xué)校體育場地，已經(jīng)成為社會的共識，并且是大勢所趨。但在落實(shí)過程中，卻面臨諸多實(shí)際問題，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)影響高校學(xué)生參加體育活動的主要因素依次是:學(xué)習(xí)任務(wù)重、興趣不足、體育場館和器材不足、無人組織指導(dǎo)、缺乏經(jīng)濟(jì)后盾等［1］。此外，隨著校外人員的大量流入，還出現(xiàn)校園環(huán)境設(shè)施的損耗、學(xué)生人身安全、學(xué)校正常教學(xué)工作受影響等問題。
2．3對外開放時(shí)間的有限。
高校體育場館為高校的體育教學(xué)、開展課余競賽和體育活動提供了最佳硬件設(shè)施，為高水平競技比賽表演提供了保障，是精神文明和體育文化建設(shè)的重要窗口和基礎(chǔ)。周一到周五是學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間，這決定了高校體育場館對外開放時(shí)間的局限性。
2．4對外開放時(shí)管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
當(dāng)前高校體育場館管理多屬于后勤管理工作，市場化，職業(yè)化水平不高。管理機(jī)制不健全、落后，體育場館損耗大且利用率低。很多高校場館僅限于體育教學(xué)，導(dǎo)致體育場館管理和市場運(yùn)行模式不科學(xué)，也很難吸引社會上的人群，其結(jié)果就造成資源配置不合理、保養(yǎng)不利、損耗和浪費(fèi)較大［2］。
制度是實(shí)施管理活動的最具體的依據(jù)，直接影響著管理的效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高校向社會開放體育設(shè)施的經(jīng)營管理還處于水平較低的管理運(yùn)行狀態(tài)，對外市場運(yùn)作不完善，對外開放和經(jīng)營的方式一般為場地設(shè)施出租，按單位時(shí)間收費(fèi)，手段單一，相應(yīng)的組織管理制度還不完善。雖然有些高校體育場地的管理規(guī)章制度較齊全，但實(shí)施的可行性、科學(xué)性、合理性、實(shí)用性等都有待改善，缺少相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制。
2．6城市體育場館在對外開放時(shí)面臨的主要問題。
我國居民體育鍛煉人群規(guī)模較小，體育健身方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，體育組織處于自發(fā)狀態(tài)，各種民間體育俱樂部人數(shù)參與不多，俱樂部數(shù)量還較少。在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，制約社區(qū)體育發(fā)展的主要因素有:體育場館設(shè)施不足;經(jīng)濟(jì)條件有限，財(cái)力不足;缺少時(shí)間;缺乏體育管理組織與體育指導(dǎo)。
3對策與建議。
3．1加大資源整合和管理協(xié)調(diào)能力。
高校應(yīng)積極進(jìn)行教學(xué)改革，體育健身應(yīng)落實(shí)于日常行為中，實(shí)施素質(zhì)教育，把終生體育、快樂體育的理念貫徹在我們的教育方針中，把高校學(xué)生體育抓扎實(shí)了，使增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)落到實(shí)處。學(xué)生具備了終身鍛煉的習(xí)慣和技能，使學(xué)生在高校中學(xué)到體育健身方法。高校和當(dāng)?shù)氐捏w育主管部門應(yīng)認(rèn)真關(guān)注國內(nèi)外體育發(fā)展，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的體育場館運(yùn)作策略，關(guān)注人民群眾的體育需求。高校與城市社區(qū)等相關(guān)部門密切合作，以創(chuàng)新的精神采取措施、形成合力，整合成一個(gè)為全民健身服務(wù)的系統(tǒng)。
3．2加大宣傳力度和挖掘體育市場潛力。
高校與城市體育主管部門應(yīng)共同推動全民體育活動，特別要抓好大型體育，發(fā)揮大型賽事的輻射作用，使其活動影響大、范圍廣，起到引導(dǎo)示范作用。體育場館應(yīng)以市場為導(dǎo)向，面向社會開放，全面統(tǒng)籌，合理規(guī)劃，大搞全民健身活動，通過各種俱樂部為市民提供一個(gè)良好的、正規(guī)的健身場所，營造良好的體育氛圍和環(huán)境，以滿足不同層次人群的體育健身、休閑娛樂需要，以吸引廣大的消費(fèi)者，獲取最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
高校所在城市政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對社區(qū)體育鍛煉人群的培養(yǎng)，促進(jìn)城市小區(qū)體育朝健康的方向發(fā)展，使高等學(xué)校體育向社區(qū)體育延伸，提高場地設(shè)施利用率。
3．4完善相關(guān)管理。
系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，開放整合應(yīng)是新時(shí)期的指導(dǎo)理念，高校體育場館管理也應(yīng)由單一、封閉管理，逐漸向市場化、多元化、綜合性的管理轉(zhuǎn)變［3］。
應(yīng)把各種場館集中起來整合規(guī)劃，形成規(guī)模和互補(bǔ)，兼顧多種經(jīng)營，滿足不同的健身人群。在規(guī)劃和建造大型體育場館時(shí)，應(yīng)考慮場館的綜合效益。在新場館建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該融入新的`理念，面向全民健身。高校體育部門在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取社會的配合支持，共同研究學(xué)校體育場館開放辦法，并指導(dǎo)督促此項(xiàng)工作的開展，形成齊抓共管、良性互動的局面［4］。
4結(jié)語。
實(shí)現(xiàn)高校與城市的體育場館資源共享，最大限度地滿足高校學(xué)生和城市居民日益增長的體育健身和休閑娛樂的生活需求，形成共建共享和諧社會的合力。高校是實(shí)施體育教育的園地，也是宣傳教育的園地，有其人才、師資、專業(yè)知識的優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與交通設(shè)施的提高，為全民健身注入了新的活力。隨著全民健身的深入開展，高校體育場館也逐漸成為城市社區(qū)居民體育活動的場所和賽事活動的舉辦場所。體育場館的資源共享必將引導(dǎo)更多的高校學(xué)生和群眾投身全民體育活動，城市將為高校體育發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持，加快各種文化、教育、科技的傳播與融合。
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高校體育場館物業(yè)管理論文篇六
高校是莘莘學(xué)子勤奮求學(xué)，渴望成才的高等學(xué)府。探索高校物業(yè)管理是物業(yè)管理行業(yè)的新課題。
就目前物業(yè)管理狀況而言，高校是物業(yè)管理行業(yè)的一片凈土。高校圖書館的物業(yè)管理更是這片凈土中的一塊處女地。那里沒有業(yè)主“論壇”、那里沒有業(yè)主委員會的“硝煙”。開拓高校物業(yè)管理市場，是我們物業(yè)公司發(fā)展又一新的契機(jī)。
高校是一個(gè)高層次、高學(xué)歷的上層建筑，每年都有幾十萬學(xué)子懷著對未來的憧憬踏入這扇大門。他們來自五湖四海，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校為迎接他們，每年都在不斷創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓學(xué)子們的入駐環(huán)境得到改善。我們了解到：近年來高校圖書館的改擴(kuò)建，職工公寓的新建，學(xué)生宿舍的改善、翻新，學(xué)生食堂、教工食堂的改造都給我們物業(yè)公司帶來了商機(jī)。原來老氣化的物業(yè)管理模式已不適應(yīng)新一代學(xué)生的需求。而溫馨的服務(wù)，科學(xué)的管理是探索高校物業(yè)管理的新途徑。
為探索我們走進(jìn)了高校，為探索我們訪問了教師、學(xué)生，你們需要我們提供什么服務(wù)？我們能為你們提供些什么服務(wù)？我們應(yīng)該怎樣服務(wù)？怎樣管理？所有的問號讓我們確立了高校經(jīng)營的理念：服務(wù)質(zhì)量是我們的生命線，科學(xué)創(chuàng)新的管理是我們的頭腦線，學(xué)生教師的認(rèn)同是我們的感情線。根據(jù)這個(gè)經(jīng)營理念我們制定了高校物業(yè)管理的經(jīng)營方針與策略和管理模式。我們用這些經(jīng)營理念、方針與模式終于叩開了高校大門，我們擁有上海復(fù)旦大學(xué)教師公寓樓、復(fù)旦大學(xué)理科圖書館和文科圖書館的物業(yè)管理權(quán)總計(jì)3萬平方米。這些物業(yè)與常規(guī)的物業(yè)在管理上有以下幾個(gè)不同：
1.服務(wù)對象不同：過去我們服務(wù)對象是社會各行各業(yè)，不同職業(yè)的人，而現(xiàn)在服務(wù)對象是老師、是學(xué)生，單純知識型。
2.管理的環(huán)境不同：商住環(huán)境與圖書館環(huán)境不同，人流量大，給保潔與安保增加了工作量。
3.管理的模式不同：商住式小區(qū)是封閉式管理，而圖書館是開放式的管理。
4.管理重點(diǎn)不同：商住小區(qū)的'管理重點(diǎn)是設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及大樓安全，而圖書館則是以消防安全為重點(diǎn)。
根據(jù)這些不同，我們對員工進(jìn)行了專題培訓(xùn)。首先，從禮貌用語開始：“您好！”、“請出示學(xué)生證！”、“謝謝！”規(guī)范禮貌用語，增加親和力，讓學(xué)生與老師認(rèn)同我們。其次，是做好保潔工作，讓老師學(xué)生們每天有一個(gè)干干凈凈的學(xué)習(xí)與工作環(huán)境。再從加強(qiáng)夜間閉館后的消防安全檢查入手，注意對書庫的保衛(wèi)和保潔。書庫中的有些書籍屬絕版，這是國家級的珍貴文獻(xiàn)，是業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)，在操作上用精確的工作流程來加以規(guī)范與約束，也是我們在日常培訓(xùn)中三令五申的重要課題。
經(jīng)過努力，我們所管理的物業(yè)協(xié)助復(fù)旦大學(xué)通過了國家教委“211工程”的驗(yàn)收，并得到了部級領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查工作時(shí)的好評。很多學(xué)生在校內(nèi)比較了不同物業(yè)公司管理的場所后，公開在網(wǎng)上向校方表揚(yáng)了我們的物業(yè)公司，夸獎我們管理的規(guī)范和服務(wù)的親切。
雖然該物業(yè)對公司來說只是微利項(xiàng)目，但我們從品牌與市場開發(fā)角度考慮這是一個(gè)痛苦的原始積累過程。公司畢竟已在高等學(xué)府掛出了“由新上海國際物業(yè)管理有限公司管理”的招牌。我們要讓來過這里的所有人記住我們，也但愿這些學(xué)子中未來的成才者能記住公司的標(biāo)志，想起我們的服務(wù)與管理，這也是一種投資，服務(wù)投資，感情投資，經(jīng)過努力，我們相信一定會得到豐厚的回報(bào)。
當(dāng)然我們也清醒地認(rèn)識到：物業(yè)管理公司要生存和發(fā)展就必須增加積累、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，還要靠多種經(jīng)營取得收入，這是當(dāng)前物業(yè)管理公司發(fā)展不可忽視的重要資金來源?！耙粯I(yè)為主，多元經(jīng)營”的方針同樣也是高校物業(yè)拓展的方針，如何針對高校的特點(diǎn)，貫徹多種經(jīng)營這是我們要繼續(xù)努力的方向。我們要積極探索，走出一條高校物業(yè)管理的新途徑。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇七
9月6日國務(wù)院公布《全民健身?xiàng)l例》。條例指出，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在課余時(shí)間和節(jié)假日向?qū)W生開放體育設(shè)施。在全民健身和社區(qū)體育視角下，高校和城市體育場館整合是新時(shí)期體育健身發(fā)展的必然趨勢。高校與城市場館整合共享以后，場館就成了人們開展文體活動的平臺，通過這個(gè)交流平臺，達(dá)到真正的資源共享和文化融合。
單位是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、法人、企業(yè)等非自然人的實(shí)體或其下屬部門，在中國社會變遷中起著積極作用，有著一個(gè)相對完善的管理機(jī)制，單位之間有各自很強(qiáng)的獨(dú)立性。高校與城市之間沒有嚴(yán)格的上下級關(guān)系，各有自己的管理系統(tǒng)，在發(fā)展過程中各按各自的軌道運(yùn)行，缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展理念。
開放學(xué)校體育場地，已經(jīng)成為社會的共識，并且是大勢所趨。但在落實(shí)過程中，卻面臨諸多實(shí)際問題，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)影響高校學(xué)生參加體育活動的主要因素依次是:學(xué)習(xí)任務(wù)重、興趣不足、體育場館和器材不足、無人組織指導(dǎo)、缺乏經(jīng)濟(jì)后盾等［1］。此外，隨著校外人員的大量流入，還出現(xiàn)校園環(huán)境設(shè)施的損耗、學(xué)生人身安全、學(xué)校正常教學(xué)工作受影響等問題。
2．3對外開放時(shí)間的有限。
高校體育場館為高校的體育教學(xué)、開展課余競賽和體育活動提供了最佳硬件設(shè)施，為高水平競技比賽表演提供了保障，是精神文明和體育文化建設(shè)的重要窗口和基礎(chǔ)。周一到周五是學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間，這決定了高校體育場館對外開放時(shí)間的局限性。
2．4對外開放時(shí)管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
當(dāng)前高校體育場館管理多屬于后勤管理工作，市場化，職業(yè)化水平不高。管理機(jī)制不健全、落后，體育場館損耗大且利用率低。很多高校場館僅限于體育教學(xué)，導(dǎo)致體育場館管理和市場運(yùn)行模式不科學(xué)，也很難吸引社會上的人群，其結(jié)果就造成資源配置不合理、保養(yǎng)不利、損耗和浪費(fèi)較大［2］。
制度是實(shí)施管理活動的最具體的依據(jù)，直接影響著管理的效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高校向社會開放體育設(shè)施的經(jīng)營管理還處于水平較低的管理運(yùn)行狀態(tài)，對外市場運(yùn)作不完善，對外開放和經(jīng)營的方式一般為場地設(shè)施出租，按單位時(shí)間收費(fèi)，手段單一，相應(yīng)的組織管理制度還不完善。雖然有些高校體育場地的管理規(guī)章制度較齊全，但實(shí)施的可行性、科學(xué)性、合理性、實(shí)用性等都有待改善，缺少相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制。
2．6城市體育場館在對外開放時(shí)面臨的主要問題。
我國居民體育鍛煉人群規(guī)模較小，體育健身方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，體育組織處于自發(fā)狀態(tài)，各種民間體育俱樂部人數(shù)參與不多，俱樂部數(shù)量還較少。在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，制約社區(qū)體育發(fā)展的主要因素有:體育場館設(shè)施不足;經(jīng)濟(jì)條件有限，財(cái)力不足;缺少時(shí)間;缺乏體育管理組織與體育指導(dǎo)。
3對策與建議。
3．1加大資源整合和管理協(xié)調(diào)能力。
高校應(yīng)積極進(jìn)行教學(xué)改革，體育健身應(yīng)落實(shí)于日常行為中，實(shí)施素質(zhì)教育，把終生體育、快樂體育的理念貫徹在我們的教育方針中，把高校學(xué)生體育抓扎實(shí)了，使增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)落到實(shí)處。學(xué)生具備了終身鍛煉的習(xí)慣和技能，使學(xué)生在高校中學(xué)到體育健身方法。高校和當(dāng)?shù)氐捏w育主管部門應(yīng)認(rèn)真關(guān)注國內(nèi)外體育發(fā)展，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的體育場館運(yùn)作策略，關(guān)注人民群眾的體育需求。高校與城市社區(qū)等相關(guān)部門密切合作，以創(chuàng)新的精神采取措施、形成合力，整合成一個(gè)為全民健身服務(wù)的系統(tǒng)。
3．2加大宣傳力度和挖掘體育市場潛力。
高校與城市體育主管部門應(yīng)共同推動全民體育活動，特別要抓好大型體育，發(fā)揮大型賽事的輻射作用，使其活動影響大、范圍廣，起到引導(dǎo)示范作用。體育場館應(yīng)以市場為導(dǎo)向，面向社會開放，全面統(tǒng)籌，合理規(guī)劃，大搞全民健身活動，通過各種俱樂部為市民提供一個(gè)良好的、正規(guī)的健身場所，營造良好的體育氛圍和環(huán)境，以滿足不同層次人群的體育健身、休閑娛樂需要，以吸引廣大的消費(fèi)者，獲取最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
高校所在城市政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對社區(qū)體育鍛煉人群的培養(yǎng)，促進(jìn)城市小區(qū)體育朝健康的方向發(fā)展，使高等學(xué)校體育向社區(qū)體育延伸，提高場地設(shè)施利用率。
3．4完善相關(guān)管理。
系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，開放整合應(yīng)是新時(shí)期的指導(dǎo)理念，高校體育場館管理也應(yīng)由單一、封閉管理，逐漸向市場化、多元化、綜合性的管理轉(zhuǎn)變［3］。
應(yīng)把各種場館集中起來整合規(guī)劃，形成規(guī)模和互補(bǔ)，兼顧多種經(jīng)營，滿足不同的健身人群。在規(guī)劃和建造大型體育場館時(shí)，應(yīng)考慮場館的綜合效益。在新場館建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該融入新的`理念，面向全民健身。高校體育部門在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取社會的配合支持，共同研究學(xué)校體育場館開放辦法，并指導(dǎo)督促此項(xiàng)工作的開展，形成齊抓共管、良性互動的局面［4］。
4結(jié)語。
實(shí)現(xiàn)高校與城市的體育場館資源共享，最大限度地滿足高校學(xué)生和城市居民日益增長的體育健身和休閑娛樂的生活需求，形成共建共享和諧社會的合力。高校是實(shí)施體育教育的園地，也是宣傳教育的園地，有其人才、師資、專業(yè)知識的優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與交通設(shè)施的提高，為全民健身注入了新的活力。隨著全民健身的深入開展，高校體育場館也逐漸成為城市社區(qū)居民體育活動的場所和賽事活動的舉辦場所。體育場館的資源共享必將引導(dǎo)更多的高校學(xué)生和群眾投身全民體育活動，城市將為高校體育發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持，加快各種文化、教育、科技的傳播與融合。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇八
2009年9月6日國務(wù)院公布《全民健身?xiàng)l例》。條例指出，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在課余時(shí)間和節(jié)假日向?qū)W生開放體育設(shè)施。在全民健身和社區(qū)體育視角下，高校和城市體育場館整合是新時(shí)期體育健身發(fā)展的必然趨勢。高校與城市場館整合共享以后，場館就成了人們開展文體活動的平臺，通過這個(gè)交流平臺，達(dá)到真正的資源共享和文化融合。
2．1單位建制下的高校與城市場館管理意識沖突問題。
單位是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、法人、企業(yè)等非自然人的實(shí)體或其下屬部門，在中國社會變遷中起著積極作用，有著一個(gè)相對完善的管理機(jī)制，單位之間有各自很強(qiáng)的獨(dú)立性。高校與城市之間沒有嚴(yán)格的上下級關(guān)系，各有自己的管理系統(tǒng)，在發(fā)展過程中各按各自的軌道運(yùn)行，缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展理念。
2．2高校體育場館在對外開放時(shí)面臨的問題。
開放學(xué)校體育場地，已經(jīng)成為社會的共識，并且是大勢所趨。但在落實(shí)過程中，卻面臨諸多實(shí)際問題，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)影響高校學(xué)生參加體育活動的主要因素依次是:學(xué)習(xí)任務(wù)重、興趣不足、體育場館和器材不足、無人組織指導(dǎo)、缺乏經(jīng)濟(jì)后盾等［1］。此外，隨著校外人員的大量流入，還出現(xiàn)校園環(huán)境設(shè)施的損耗、學(xué)生人身安全、學(xué)校正常教學(xué)工作受影響等問題。
2．3對外開放時(shí)間的有限。
高校體育場館為高校的體育教學(xué)、開展課余競賽和體育活動提供了最佳硬件設(shè)施，為高水平競技比賽表演提供了保障，是精神文明和體育文化建設(shè)的重要窗口和基礎(chǔ)。周一到周五是學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間，這決定了高校體育場館對外開放時(shí)間的局限性。
2．4對外開放時(shí)管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
當(dāng)前高校體育場館管理多屬于后勤管理工作，市場化，職業(yè)化水平不高。管理機(jī)制不健全、落后，體育場館損耗大且利用率低。很多高校場館僅限于體育教學(xué)，導(dǎo)致體育場館管理和市場運(yùn)行模式不科學(xué)，也很難吸引社會上的人群，其結(jié)果就造成資源配置不合理、保養(yǎng)不利、損耗和浪費(fèi)較大［2］。
制度是實(shí)施管理活動的最具體的依據(jù)，直接影響著管理的效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高校向社會開放體育設(shè)施的經(jīng)營管理還處于水平較低的管理運(yùn)行狀態(tài)，對外市場運(yùn)作不完善，對外開放和經(jīng)營的方式一般為場地設(shè)施出租，按單位時(shí)間收費(fèi)，手段單一，相應(yīng)的組織管理制度還不完善。雖然有些高校體育場地的管理規(guī)章制度較齊全，但實(shí)施的可行性、科學(xué)性、合理性、實(shí)用性等都有待改善，缺少相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制。
2．6城市體育場館在對外開放時(shí)面臨的主要問題。
我國居民體育鍛煉人群規(guī)模較小，體育健身方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，體育組織處于自發(fā)狀態(tài)，各種民間體育俱樂部人數(shù)參與不多，俱樂部數(shù)量還較少。在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，制約社區(qū)體育發(fā)展的主要因素有:體育場館設(shè)施不足;經(jīng)濟(jì)條件有限，財(cái)力不足;缺少時(shí)間;缺乏體育管理組織與體育指導(dǎo)。
3對策與建議。
3．1加大資源整合和管理協(xié)調(diào)能力。
高校應(yīng)積極進(jìn)行教學(xué)改革，體育健身應(yīng)落實(shí)于日常行為中，實(shí)施素質(zhì)教育，把終生體育、快樂體育的理念貫徹在我們的教育方針中，把高校學(xué)生體育抓扎實(shí)了，使增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)落到實(shí)處。學(xué)生具備了終身鍛煉的習(xí)慣和技能，使學(xué)生在高校中學(xué)到體育健身方法。高校和當(dāng)?shù)氐捏w育主管部門應(yīng)認(rèn)真關(guān)注國內(nèi)外體育發(fā)展，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的體育場館運(yùn)作策略，關(guān)注人民群眾的體育需求。高校與城市社區(qū)等相關(guān)部門密切合作，以創(chuàng)新的精神采取措施、形成合力，整合成一個(gè)為全民健身服務(wù)的系統(tǒng)。
3．2加大宣傳力度和挖掘體育市場潛力。
高校與城市體育主管部門應(yīng)共同推動全民體育活動，特別要抓好大型體育，發(fā)揮大型賽事的輻射作用，使其活動影響大、范圍廣，起到引導(dǎo)示范作用。體育場館應(yīng)以市場為導(dǎo)向，面向社會開放，全面統(tǒng)籌，合理規(guī)劃，大搞全民健身活動，通過各種俱樂部為市民提供一個(gè)良好的、正規(guī)的健身場所，營造良好的體育氛圍和環(huán)境，以滿足不同層次人群的體育健身、休閑娛樂需要，以吸引廣大的消費(fèi)者，獲取最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3．3提高場館利用率。
高校所在城市政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對社區(qū)體育鍛煉人群的培養(yǎng)，促進(jìn)城市小區(qū)體育朝健康的方向發(fā)展，使高等學(xué)校體育向社區(qū)體育延伸，提高場地設(shè)施利用率。
3．4完善相關(guān)管理。
系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，開放整合應(yīng)是新時(shí)期的指導(dǎo)理念，高校體育場館管理也應(yīng)由單一、封閉管理，逐漸向市場化、多元化、綜合性的管理轉(zhuǎn)變［3］。
應(yīng)把各種場館集中起來整合規(guī)劃，形成規(guī)模和互補(bǔ)，兼顧多種經(jīng)營，滿足不同的健身人群。在規(guī)劃和建造大型體育場館時(shí)，應(yīng)考慮場館的綜合效益。在新場館建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該融入新的`理念，面向全民健身。高校體育部門在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取社會的配合支持，共同研究學(xué)校體育場館開放辦法，并指導(dǎo)督促此項(xiàng)工作的開展，形成齊抓共管、良性互動的局面［4］。
4結(jié)語。
實(shí)現(xiàn)高校與城市的體育場館資源共享，最大限度地滿足高校學(xué)生和城市居民日益增長的體育健身和休閑娛樂的生活需求，形成共建共享和諧社會的合力。高校是實(shí)施體育教育的園地，也是宣傳教育的園地，有其人才、師資、專業(yè)知識的優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與交通設(shè)施的提高，為全民健身注入了新的活力。隨著全民健身的深入開展，高校體育場館也逐漸成為城市社區(qū)居民體育活動的場所和賽事活動的舉辦場所。體育場館的資源共享必將引導(dǎo)更多的高校學(xué)生和群眾投身全民體育活動，城市將為高校體育發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持，加快各種文化、教育、科技的傳播與融合。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇九
摘要：我國物業(yè)管理經(jīng)過30多年的發(fā)展，物業(yè)管理市場日漸成熟，物業(yè)管理法規(guī)更加完善，逐步走向規(guī)范化、合理化、制度化、理性化，已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的規(guī)模和成績。一些不可忽視的問題也逐漸浮出水面,這些問題不但困擾了業(yè)主，也令物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。為了解決物業(yè)管理中存在的問題，我們加強(qiáng)立法，提高物業(yè)管理資質(zhì)等級，加大宣傳和物業(yè)管理力度、加大與政府職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制定詳細(xì)、行之有效的管理制度與措施，及時(shí)解決問題與矛盾，從而對物業(yè)管理發(fā)展起到重要而深遠(yuǎn)的影響。
一、物業(yè)管理發(fā)展存在問題。
1.效益差，生存難。物業(yè)管理是風(fēng)險(xiǎn)小、利潤低的行業(yè)，物業(yè)公司受經(jīng)營范圍和場地等原因限制，目前只能因地制宜開展可行性經(jīng)營。隨著市場經(jīng)濟(jì)影響，之前制定的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于物業(yè)公司運(yùn)作成本，增加了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受壓力，業(yè)主要求物業(yè)公司在原有基礎(chǔ)上不斷提升和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與水平，因此相關(guān)費(fèi)用逐步增加，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)嚴(yán)重虧損，直接影響物業(yè)管理企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)也是影響物業(yè)管理企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的難點(diǎn)問題。
2.違章建筑、私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重。小區(qū)私搭亂建侵害小區(qū)公共利益是一個(gè)普遍的社會問題，個(gè)別業(yè)主在住進(jìn)小區(qū)后在公共綠地上進(jìn)行種植、私擴(kuò)小院、私占公共空間，嚴(yán)重破壞了公共設(shè)施，嚴(yán)重侵犯了廣大業(yè)主的合法權(quán)益，業(yè)主利益得不到正當(dāng)維護(hù)。截至目前，沒有一部完善的法律來制止這種違法行為，此類問題引起的糾紛不斷增加，調(diào)節(jié)難度較大。引起此類問題的主因是：鄰居不愿管、物業(yè)不敢管、建委無權(quán)管、城管不好管，導(dǎo)致業(yè)主對其置之不理，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，屢禁不止。
3.維修保養(yǎng)能力較弱。小區(qū)和寫字樓一旦出現(xiàn)故障性事故，急需維修，業(yè)主第一時(shí)間反映物業(yè)公司報(bào)修，但物業(yè)管理公司受專業(yè)技術(shù)限制，往往不能及時(shí)維修，如：電梯損壞、消防故障、供水、供暖管網(wǎng)泄漏等技術(shù)含量較高的維修工作，因物業(yè)公司不具備這方面的專業(yè)技術(shù)操作知識，如有這方面報(bào)修，物業(yè)公司只能借助和申請專業(yè)維保公司和相關(guān)有資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行維修，這顯然不符合專業(yè)物業(yè)管理規(guī)范。
4.物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足。物業(yè)管理可經(jīng)營性項(xiàng)目較少，相對經(jīng)營性收入較少，物業(yè)管理主要靠收取物業(yè)費(fèi)為主要經(jīng)濟(jì)來源，不少住戶往往不能完全理解物業(yè)費(fèi)繳納是住戶應(yīng)盡義務(wù)，甚至把物業(yè)管理理解為無償服務(wù)或低償服務(wù)，以各種理由拒繳相關(guān)費(fèi)用，給物業(yè)管理工作帶來難度和壓力，因此加大力度宣傳住戶有償服務(wù)意識和消費(fèi)原則，提升物業(yè)服務(wù)水平，促進(jìn)物業(yè)與業(yè)主之間順暢溝通，廣泛聽取業(yè)主心聲和意愿，關(guān)系的良性化發(fā)展有助于物業(yè)費(fèi)收取，使物業(yè)公司利益得到最大化。
5.物業(yè)與業(yè)主之間矛盾日漸激化。隨著廣大業(yè)主維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)提出了更高的要求，物業(yè)管理企業(yè)生存空間和壓力不斷增加，其實(shí)物業(yè)與業(yè)主就是“魚和水”的關(guān)系，需要相互理解、相互支持。有些業(yè)主認(rèn)為已交相關(guān)物業(yè)費(fèi)，理所當(dāng)然物業(yè)公司就要提供全方位無償或低償服務(wù)，以此滿足部分業(yè)主的私欲，否則業(yè)主就以各種理由不交物業(yè)費(fèi)，將所有問題指向物業(yè)公司，問題得不到及時(shí)解決，因此產(chǎn)生惡性循環(huán)，相互之間產(chǎn)生隔閡與矛盾，形成對立面，使簡單問題復(fù)雜化。
6.從業(yè)人員素質(zhì)較低。目前，物業(yè)行業(yè)出現(xiàn)了低學(xué)歷化傾向，高學(xué)歷年輕人不愿從事物業(yè)管理工作，又累又受氣；而低學(xué)歷又干不好。造成這種現(xiàn)象主要兩個(gè)方面原因，一是工資福利跟不上。過去物業(yè)管理是新興事物，市場競爭力小，相對其他行業(yè)工資待遇較高。隨著市場行業(yè)體制發(fā)生變革，物業(yè)行業(yè)工資福利遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)市場不再有優(yōu)勢。二是錄用從業(yè)人員門檻較低。人們想象中的物業(yè)公司就是打掃衛(wèi)生、接聽電話、小區(qū)巡邏等簡單的日常工作，沒有什么技術(shù)含量，不需要其他硬性條件要求，只要有一定的工作經(jīng)歷就可以勝任，人員素質(zhì)與水平參差不齊，大大降低了從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)和要求。
7.建設(shè)遺留問題。由于建設(shè)施工單位在建筑房屋時(shí)，存在搶工期、趕任務(wù)等原因，產(chǎn)生部分房屋裂縫、供水管網(wǎng)破裂、墻體滲水等問題。隨著業(yè)主入住率不斷增加，問題逐漸顯現(xiàn)，業(yè)主投訴較多、意見較大，有問題找物業(yè)天經(jīng)地義，物業(yè)公司對問題無法解決，或者維修費(fèi)用較高，物業(yè)無力承擔(dān)，問題久拖不解，物業(yè)不作為，業(yè)主將不滿情緒對準(zhǔn)物業(yè)，增加了物業(yè)公司工作難度和壓力。如何解決遺留問題是當(dāng)今物業(yè)管理企業(yè)面臨的難點(diǎn)，也是今后工作的'重點(diǎn)。
從物業(yè)管理行業(yè)整體發(fā)展趨勢來看，解決問題主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1.完善物業(yè)法律法規(guī)，加強(qiáng)宣傳力度。由于我國小區(qū)數(shù)量的不斷增加，我國政府應(yīng)該加強(qiáng)對物業(yè)管理的改善，完善相關(guān)的法律法規(guī)，做到有法可依，不僅業(yè)主的利益可依法維護(hù)，也提高了物業(yè)管理的規(guī)范，雙方利益最大化。政府要加強(qiáng)對物業(yè)管理的宣傳與支持，使更多的人了解物業(yè)管理，能享受到物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的服務(wù)。使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)能夠和諧相處，提升城市的整體水平。
2.改善物業(yè)壞境，杜絕私搭亂建。物業(yè)管理的是一個(gè)集體大環(huán)境，不能因?yàn)閭€(gè)別的人破壞整體的環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)在滿足業(yè)主的要求時(shí)，也應(yīng)該有明確的規(guī)定，對于私搭亂建而不改正的個(gè)別案列，物業(yè)管理企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)去約束他們，而不是使用極端的手段，迫使業(yè)主聽自己的。物業(yè)管理企業(yè)要做到有理有據(jù)，使業(yè)主明白物業(yè)這個(gè)大環(huán)境是大家的，而不是屬于個(gè)人的。
3.加大人才培訓(xùn)與儲備。針對物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，人才的培養(yǎng)與儲備是企業(yè)生存與發(fā)展的立足之本，否則公司發(fā)展受限，難以擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，影響團(tuán)隊(duì)成長，因此加大人才培養(yǎng)，提供人才發(fā)展空間，使其發(fā)揮所學(xué)之長，補(bǔ)其之短，以點(diǎn)帶面提升人才整體水平，把留用和培養(yǎng)人才也作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來抓，促進(jìn)該行業(yè)人才建設(shè)層次的整體提升。
4.應(yīng)從多方面著手，改善經(jīng)費(fèi)不足狀況。
（1）目前社會是一個(gè)以科技創(chuàng)新促發(fā)展的時(shí)代，高科技新型事物不斷出現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新的合理運(yùn)用能減少人員成本，提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。
（2）物業(yè)公司可利用小區(qū)優(yōu)勢與一些網(wǎng)絡(luò)電商、產(chǎn)品供應(yīng)商展開合作，提高多種經(jīng)營收入，達(dá)到利益最大化。
（3）通過宣傳和媒體公關(guān)，努力展示公司形象，宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，樹立自身企業(yè)口碑與品牌，從而不斷降低自身運(yùn)營成本，獲得較好的經(jīng)濟(jì)利潤。
5.完善物業(yè)管理服務(wù)觀念。物業(yè)管理人員要熟練掌握物業(yè)管理基本法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術(shù)知識，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。要從物業(yè)自身找問題、查原因、堵漏洞，完善物業(yè)公司管理機(jī)制，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，拉近與業(yè)主之間的距離，取得相互信任和理解。物業(yè)和業(yè)主不是相互對立的，而是合作關(guān)系，物業(yè)在付出服務(wù)的同時(shí)收獲業(yè)主的肯定和物業(yè)費(fèi)用的收入，業(yè)主收獲服務(wù)的同時(shí)獲得了較好的生活質(zhì)量，各取所需，共筑和諧美好家園。
6.提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。物業(yè)企業(yè)應(yīng)多學(xué)習(xí)外地市物業(yè)行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和辦法，可以外派人員到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這也是提高物業(yè)管理企業(yè)員工素質(zhì)的一個(gè)重要途徑。積極吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)人才。物業(yè)服務(wù)是微利行業(yè)，工資福利待遇水平?jīng)Q定了其難以留住高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，物業(yè)企業(yè)要優(yōu)化人才隊(duì)伍，一是送出去，二是請進(jìn)來。送出去就是送單位年青的骨干力量出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，員工進(jìn)修學(xué)習(xí)完畢后，再派其他員工去學(xué)習(xí)，展開周期循環(huán)，提高人才整體素質(zhì)。請進(jìn)來就是聘請物業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)和綜合技能短期培訓(xùn)，建立獎勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，提高員工的整體素質(zhì)。7.物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)完善承接查驗(yàn)管理制度，嚴(yán)把承接驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕問題蔓延，對所查驗(yàn)的公共部位及公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備建立查驗(yàn)臺賬，對問題劃分分清權(quán)責(zé)、利于追責(zé)，避免遺留問題再留給物業(yè)公司，增加物業(yè)公司解決問題的難度，引發(fā)業(yè)主因此遺留問題與物業(yè)公司產(chǎn)生矛盾。
三、總結(jié)。
總之，物業(yè)管理要以改善群眾居住條件、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，不斷增強(qiáng)自身的主觀能動性，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，建立健全物業(yè)管理體制，以培育市場、規(guī)范市場為重點(diǎn)，加快立法步伐，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]姚學(xué)清．獅港物業(yè)管理發(fā)展對策研究[d]．成都：西南石油學(xué)院，．。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇十
高校后勤要為廣大師生提供各種特色化、個(gè)性化的服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量的高低也直接影響著高校市場競爭力的強(qiáng)弱。后勤思想政治工作的主題是教育職工樹立止確的價(jià)值觀。由于后勤職工長期從事單一、機(jī)械、重復(fù)性較強(qiáng)的體力勞動，工作臟累差，而且還要臨時(shí)加班，工資待遇不高，導(dǎo)致職工的心理不平衡，缺乏工作激情和大局意識。加之社會不良風(fēng)氣的影響，致使服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不高。隨著民辦高校的迅猛發(fā)展，廣大師生對后勤服務(wù)保障的要求越來越高。因此，必須要加強(qiáng)后勤職工思想政治工作，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，抵制錯(cuò)誤思想的侵蝕，有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性和主觀能動性，堅(jiān)持三服務(wù)兩育人宗旨，積極引導(dǎo)職工止確看待個(gè)人利益、集體利益的關(guān)系，進(jìn)一步提升后勤職工的品牌意識。
一、民辦高校后勤職工思想政治工作中存在的問題。
隨著民辦高校后勤社會化改革的不斷推進(jìn)，諸多不穩(wěn)定因素給后勤職工心理上帶來了極大的震撼和壓力，為高校后勤思想政治教育工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
1.民辦高校對后勤發(fā)展規(guī)律的'認(rèn)識不足。目前民辦高校后勤作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，大部分存在著對其發(fā)展規(guī)律缺少深刻認(rèn)識，難以把握社會化發(fā)展方向的問題。民辦高校后勤要充分認(rèn)識到服務(wù)育人宗旨，切忌不能追求高額利潤，追求經(jīng)濟(jì)效益。只能通過降低成木，節(jié)能降耗，不斷提高企業(yè)管理水平等多種措施，保持物價(jià)平穩(wěn)，盡最大能力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)后勤的核心競爭力。同時(shí)要加強(qiáng)思政教育，引導(dǎo)師生員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高員工的福利待遇，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量，全方位滿足廣大師生各種物質(zhì)文化需求。
2.在民辦高校后勤改革過程中職工思想出現(xiàn)差異性和復(fù)雜性。在社會化改革進(jìn)程中，后勤與學(xué)校分離導(dǎo)致職工思想波動，顧慮重重，缺乏工作激情和開拓進(jìn)取精神;由于目前后勤人員中有高學(xué)歷、高技術(shù)職稱的少，大多數(shù)一線工人文化素質(zhì)不高，在不同的年齡、文化、工種中存在較大的思想差異，思想觀念跟不上社會化改革發(fā)展和服務(wù)對象的要求，而且工資待遇低、流動性很大，給后勤管理工作增加了相當(dāng)大的難度。同時(shí)，后勤職工工作時(shí)間長、崗位分散，工作辛苦，很難集中學(xué)習(xí)，更難接觸新生事物，缺乏理想和追求，后勤隊(duì)伍潛伏著很大的不穩(wěn)定因素。
3.民辦高校對后勤思想政治工作重視不夠。目前大多數(shù)高校普遍認(rèn)為思想政治工作對象重點(diǎn)是大學(xué)生，在工作中忽視了后勤職工的思想政治教育工作不僅對后勤領(lǐng)導(dǎo)力量配備不足或不強(qiáng)，而且對后勤思想政治工作投入少，造成思想政治工作的效率低。后勤在高校穩(wěn)定和發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而后勤的穩(wěn)定和發(fā)展離不開做好職工的思想政治工作，任何疏忽和輕視高校后勤職工思想政治工作的結(jié)果都是非常危險(xiǎn)的。
1.轉(zhuǎn)變思想政治工作理念，構(gòu)建和諧后勤。加強(qiáng)高校后勤思想政治工作，必須始終堅(jiān)持以人為木的理念。首先不僅要宣傳落實(shí)黨的路線、方針、政策，積極引導(dǎo)職工提高思想境界，加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，把解決職工的思想問題與解決職工實(shí)際困難結(jié)合起來，認(rèn)真掌握師生員工的思想動態(tài)和生活狀祝，關(guān)心職工的前途和未來，理解關(guān)心職工，多辦實(shí)事，少說空話，正在解決職工的切身利益問題，從而有效增強(qiáng)高校后勤整體的親和力、凝聚力。其次，高校后勤思想政治教育必須堅(jiān)持三服務(wù)、兩育人的目標(biāo)，積極主動改善服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格規(guī)范員工的言行，樹立主人翁服務(wù)意識，有效提高服務(wù)質(zhì)量。再次，高校后勤要考評職工的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，充分發(fā)揮先進(jìn)典型人物的示范、導(dǎo)向、激勵(lì)作用。建立良好地與師生溝通渠道和平臺，收集廣大師生對后勤服務(wù)的反饋意見，從而不斷改進(jìn)后勤工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力把后勤工作三服務(wù)、兩育人的宗旨正在落實(shí)到工作之中，并使其規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，從而進(jìn)一步地提升后勤服務(wù)理念。
2.堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合的原則，提高思想政治教育成效。首先，要使后勤管理和育人職能相結(jié)合。高校后勤服務(wù)具有涉及輻射力強(qiáng)，影響力大的特點(diǎn)?？v觀校園的建筑、雕塑、標(biāo)牌、標(biāo)識、墻報(bào)等，到處都反映出教育的內(nèi)涵，充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境，對于培養(yǎng)學(xué)生高尚思想品德及情操的形成，具有重要的陶冶作用。高質(zhì)量、高效率的后勤服務(wù)，對大學(xué)生的健康成長及學(xué)校的育人具有極其重要的作用。其次，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。再次，解決思想問題與實(shí)際問題相結(jié)合，踏踏實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事，誠心誠意為職工謀利益，設(shè)身處地為他們排憂解難，正在把家庭般的溫暖送到職工的心坎上.使他們主動為集體力量，只有這樣才能達(dá)到做思想政治工作的目的。最后，思想政治工作與制度管理相結(jié)合。在日常的思想政治工作中，要堅(jiān)持教育為主，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)與保證作用，依靠加強(qiáng)制度制約和強(qiáng)化檢查監(jiān)督等紀(jì)律的約束，實(shí)現(xiàn)思想教育與強(qiáng)化管理的有機(jī)結(jié)合，并有效地防范各類問題的發(fā)生，從而促進(jìn)后勤事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
3.加強(qiáng)思想政治隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。首先，培養(yǎng)后勤社會化改革意識。民辦高校后勤要緊跟我國高等教育的發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變用人觀念，淡化身份管理，強(qiáng)化崗位管理，推行公開招聘制度，引進(jìn)高層次、高技能管理人才，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)出一支富有開拓、拼搏創(chuàng)新精神的強(qiáng)有力的后勤隊(duì)伍。其次，要有效組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)后勤社會化改革的有關(guān)知識及法律法規(guī)，使后勤領(lǐng)導(dǎo)和員工養(yǎng)成顧全大局、無私本獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的良好工作作風(fēng)，切實(shí)履行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)服務(wù)育人意識，最大限度為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。再次，要重視技能培訓(xùn)。后勤要有針對性地以多種形式對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使后勤工作人員的業(yè)務(wù)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分地發(fā)揮職工的學(xué)習(xí)主動性和積極性，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治思想素質(zhì)，提升工作效率。最后，注重競爭機(jī)制。要充分發(fā)揮后勤職工思想政治教育的優(yōu)勢，在職工工作中營造競爭的氛圍和良好的環(huán)境，實(shí)行職工競爭上崗制度，并開展優(yōu)秀員工的評選活動，嘉獎優(yōu)秀職工，建立后勤能者上庸者下的競爭風(fēng)氣，讓職工用積極的心態(tài)參與到后勤工作中去。建立用情感留人、待遇留人的機(jī)制，注重職工之間的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們能夠團(tuán)結(jié)一心，精誠合作。
新時(shí)期創(chuàng)新民辦高校后勤職工思想政治教育工作，是有效提高后勤管理和服務(wù)能力，促進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)合理發(fā)展的途徑。因此，要不斷創(chuàng)新思想政治工作，建立思想政工作運(yùn)行機(jī)制，在實(shí)踐中不斷探索，發(fā)揮激勵(lì)功能，培養(yǎng)職工的競爭意識，從而提高后勤職工思想政治教育的成效。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇十一
后勤工作是保證師生日常生活的基礎(chǔ)，校園想要穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就必須要保證小事方面要做好。校領(lǐng)導(dǎo)的重視是更好進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，校領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，才會不遺余力地發(fā)展信息化建設(shè)。首先，應(yīng)該確定專門的管理后勤事務(wù)的管理部門，確定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證后勤事務(wù)開展得井井有條。根據(jù)實(shí)際需求，打造后勤管理信息化平臺，讓師生可以在平臺上反映自己所遇到的問題及困境，可以更好地幫助后勤工作的開展。其次，加大投資是必不可少的環(huán)節(jié)，學(xué)校要從軟件和硬件兩個(gè)方面進(jìn)行投資，不斷完善設(shè)備和技術(shù)，保證后勤工作的效率。在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，切不可急于求成，而是要落實(shí)基礎(chǔ)，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣信息化建設(shè)才能在工作中發(fā)揮更長久的作用，并且發(fā)揮出真正的效果，幫助后勤工作長久高效地開展下去。
3.2科學(xué)實(shí)施管理。
信息化工作方式不同于傳統(tǒng)的工作方式，這是一種全新的概念，對于后勤人員來說就相當(dāng)于半份新的工作，所有步驟、操作都需要重新學(xué)習(xí)才能正常工作，后勤人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的水平，掌握更多的業(yè)務(wù)技能。后勤人員不僅要學(xué)好理論知識，還要能夠?qū)W(xué)習(xí)到的理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，需要對后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提升業(yè)務(wù)水平，減少外聘人員和高校內(nèi)部人員工資和福利的差距，讓大家盡量處在同一高度上，這樣才不會磨滅部分人員的工作熱情，可以讓工作人員有更高的熱情投入到實(shí)際工作中去。高校的食堂后勤人員也要學(xué)習(xí)新的技術(shù)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)槭程檬敲刻於家泵鎺熒暮笄诓块T，是直接反映后勤部門風(fēng)貌的途徑，因此，更需要不斷完善自身的管理知識，及時(shí)和高校后勤部門進(jìn)行聯(lián)系，交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相發(fā)現(xiàn)問題并盡快處理，互相提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
3.3確定有效的信息管理機(jī)制。
新的管理模式意味著舊的管理機(jī)制已經(jīng)不再適用，需要針對情況建立新的信息管理機(jī)制。建立完整的考核機(jī)制必不可少。目前市場化競爭非常激烈，只有出色的人或者單位才能夠成功。這就要求個(gè)人和單位不斷要求自己，提升企業(yè)員工的積極性和業(yè)務(wù)能力成為影響企業(yè)成敗的重要因素。員工是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)，很多企業(yè)都有相應(yīng)的考核機(jī)制來提高員工的工作熱情，保證員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度。但是在高校后勤工作中，考核體系的建立并不完善，存在著許多缺漏，考核結(jié)果也沒有很好地落實(shí)，因此，必須要重新審視體系，完善考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容。在建立新的考核制度過程中，要改變理念，將信息管理不再局限于后勤部門，而是將其變成一個(gè)系統(tǒng)工程。后勤部門一定要參與到考核制度的建立工作中去，根據(jù)自身多年的'工作經(jīng)驗(yàn)和所遇到過的問題，在制定過程中提出自己的看法，合理制定符合自身工作的制度，這樣建立的制度才能最符合要求，給學(xué)校的后勤工作提供更有力的支持和幫助。同時(shí)要注意各個(gè)后勤部門之間的聯(lián)系，增加彼此之間的交流，促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步，為學(xué)校的發(fā)展一同努力。
構(gòu)建信息化平臺，可以更好地促進(jìn)后勤工作的進(jìn)行。通過互聯(lián)網(wǎng)建立可供交流的平臺，將后勤處的一些有用信息發(fā)布在平臺上，可供師生瀏覽了解，師生所遇到的問題也可以在平臺上反映，這樣后勤人員就能知道師生面臨的一些問題，然后幫助師生解決問題。師生對后勤部門的意見和建議也可以在平臺上提出，后勤部門根據(jù)師生的建議和意見不斷規(guī)范自身，提高自身業(yè)務(wù)水平，能更好地為師生服務(wù)。同時(shí)，后勤部門可以通過信息化管理系統(tǒng)與其他后勤部門以及學(xué)校其他相關(guān)部門取得緊密聯(lián)系，信息管理的便捷性，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，可以在最短的時(shí)間內(nèi)了解到部門發(fā)生的事情，雙方可以交流經(jīng)驗(yàn)，分享遇到的問題和解決對策，幫助雙方在以后的工作中更好地解決問題。信息化平臺可以使得每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限更加確定，各司其職，共同進(jìn)步。
3.5培養(yǎng)后勤人員。
想要在工作中找到更好的人才就是自己培養(yǎng)人才，高校應(yīng)該將培養(yǎng)后勤人員當(dāng)作一項(xiàng)重要措施來實(shí)行。首先要選拔比較有潛力的人員加入后勤組織，給后勤人員更多的鍛煉機(jī)會，定期安排專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷提高后勤人員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)工作積極性。要嚴(yán)格制定相關(guān)規(guī)定，后勤人員需要遵守規(guī)定進(jìn)行工作，對自己各方面進(jìn)行約束，違規(guī)的事堅(jiān)決杜絕，定期給后勤人員進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)后勤人員職業(yè)道德建設(shè)。安排學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、職業(yè)道德守則等，不斷強(qiáng)化后勤人員的意識，從而打造出一支能力強(qiáng)、效率高的優(yōu)秀后勤團(tuán)隊(duì)，保障后勤工作的效率。學(xué)校要約束自身，對于后勤的資金必須要落實(shí)到位，避免資金從不明途徑流出，保障后勤資金的高效使用[3]。
4結(jié)語。
信息化建設(shè)對于高校后勤部門工作的益處不言而喻，不僅可以極大地節(jié)約工作時(shí)間，還能有效地降低出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，解放了后勤人員，提高了后勤工作效率，可以促進(jìn)各后勤部門之間的交流，彼此之間共同進(jìn)步，共同推動學(xué)校的發(fā)展。信息化建設(shè)目前還沒有完成，在這個(gè)過程中，學(xué)校要一步一個(gè)腳印，不能急于求成，建設(shè)完成的信息化技術(shù)要有持續(xù)工作的能力，不能盲目跟風(fēng)，而要切實(shí)保障學(xué)校廣大師生的日常生活。
[參考文獻(xiàn)]。
[2]李哲.信息管理在高校后勤物業(yè)管理中的應(yīng)用分析[j].科學(xué)大眾（科學(xué)教育），2017（5）：163.
[3]徐惠娟.淺談信息管理在高校后勤物業(yè)管理工作中的應(yīng)用[j].信息化建設(shè)，（10）：262.
高校體育場館物業(yè)管理論文篇十二
高校物業(yè)管理企業(yè)大多是高校后勤企業(yè)，也有部分是社會企業(yè)。只要是高校物業(yè)企業(yè)都要遵循教育規(guī)律，保證學(xué)校正常教學(xué)秩序和營造良好育人環(huán)境的基礎(chǔ)性服務(wù)。高校物業(yè)管理服務(wù)的是學(xué)生老師，而普通社區(qū)物業(yè)管理是小區(qū)業(yè)主，所以兩者有著很大的差別。高校物業(yè)管理較社會的物業(yè)管理較單一，但高校物業(yè)管理中存在的一些問題，也比較復(fù)雜，現(xiàn)對高校物業(yè)管理的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決方法。
一、高校物業(yè)資金不足。
目前各高校的物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)主要是由高校后勤企業(yè)與社會物業(yè)企業(yè)投標(biāo)競爭而來，大多數(shù)企業(yè)為了能中標(biāo)，不惜用低成本來取得最后的物業(yè)，學(xué)校行政按照競標(biāo)價(jià)支付物業(yè)費(fèi)用?，F(xiàn)高校的管理日趨完善，對物業(yè)使用與管理服務(wù)的要求也越來越高，無論是從人員配備還是使用設(shè)備，都提出了很高的要求。由于高校物業(yè)使用率高，維護(hù)難度大，工作量大，需要投入的人力、物力多；另一方面高技術(shù)的裝備，包括自動消防、安防裝置、集中的設(shè)備自動化系統(tǒng)和集中管理監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等需逐步配備完善，專業(yè)化工具設(shè)備必不可少。所以在高校物業(yè)的管理中工作投入不足的問題日顯突出。解決方法：高校物業(yè)管理工作，首先要科學(xué)管理、精打細(xì)算、嚴(yán)格控制成本。資金是物業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是高校物業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展工作的保障。按照慣例，學(xué)校從甲方的角度對高校物業(yè)企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，但資金有限，無法維持正常的工作運(yùn)行?，F(xiàn)在的高校物業(yè)企業(yè)是按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，而形成的物業(yè)管理公司，可以經(jīng)甲方同意獲取合理的利潤，待物業(yè)公司實(shí)行有償服務(wù)后，開發(fā)各種服務(wù)項(xiàng)目，不僅為學(xué)生提供更多的便利，又可以增加物業(yè)企業(yè)的資金，改善企業(yè)的經(jīng)費(fèi)問題。企業(yè)的資金增多，員工的工資多了，積極性與主動性也會有很大的改善，企業(yè)管理到位，向?qū)W校和全體師生員工提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、員工整體職業(yè)素質(zhì)不高。
高校物業(yè)管理人員在服務(wù)育人方面還有待提高。高校物業(yè)作為高校工作不可或缺的一部分，其工作人員（如宿管員）與學(xué)生的接觸時(shí)間長，工作人員的一言一行都在潛移默化的影響著學(xué)生。所以說高校物業(yè)肩負(fù)著“管理育人，服務(wù)育人”的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)高校物業(yè)大部分員工缺乏專門的技術(shù)培訓(xùn)，并且學(xué)歷較低，經(jīng)調(diào)查，小學(xué)、初中生占到了60％之多，中專、高中生只占到了20％，具有?？?、中級以上技術(shù)等級的'甚至不足20％，黨員比例不到5％。目前絕大多數(shù)高校都設(shè)有物業(yè)管理專業(yè)部門，但專業(yè)技術(shù)水平亟待提高。員工年齡結(jié)構(gòu)老化，由于物業(yè)人員的工作強(qiáng)度很大，而且又臟又累，工資又低，許多年輕人都望而卻步，不愿意干，所以在招聘時(shí)對年齡的要求有所降低，老年人的身體健康問題也存在著嚴(yán)重隱患。以上的原因造成了高校后勤企業(yè)員工三多三少的現(xiàn)象：老年人多，年輕人少；普通員工多，技術(shù)人員少；文化水平低的多，高的少。解決方法：第一，從招聘源頭抓起，加強(qiáng)人員聘用的管理工作。在招聘過程中，除了要檢查應(yīng)聘人員的一些相關(guān)證書以外，其員工身體健康情況必須要認(rèn)真核查。了解員工是否患有在工作中容易出意外的疾病的同時(shí)，從側(cè)面也了解一下是否有家族病史等，除了以上兩個(gè)招聘的基本內(nèi)容，還要重視對求職者的個(gè)人素質(zhì)、主人翁意識、工作能力等方面的考察。第二，加強(qiáng)高校物業(yè)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。高校物業(yè)服務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)技能是影響服務(wù)質(zhì)量的重要因素，個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)技能的提高主要靠高校物業(yè)人員自身的知識水平和學(xué)習(xí)，如果員工的自我學(xué)習(xí)較差，還需要物業(yè)管理者不斷的培訓(xùn)和引導(dǎo)。通過不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識、自身素質(zhì)、崗位技能等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來提高員工綜合素質(zhì)。高校物業(yè)企業(yè)員工不僅要組織學(xué)習(xí)本企業(yè)的相關(guān)理論知識，管理規(guī)章制度，崗位工作流程，程序的規(guī)范操作等常規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還要通過開展日常的工作經(jīng)驗(yàn)的交流會及崗位技能競賽等花樣方式，促進(jìn)高校物業(yè)管理的人文品位、文化氛圍的進(jìn)一步提升。
三、管理制度不規(guī)范性。
高校的物業(yè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間并不是很長，所以，高校物業(yè)企業(yè)的管理制度不夠健全，工作行為和運(yùn)作都不夠規(guī)范化，尤其是基礎(chǔ)建設(shè)要有待加強(qiáng)。由本校組建的物業(yè)管理隊(duì)伍還是占很大的比例，從軟硬件建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)組成等方面與社會上有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理企業(yè)相比還有很大的差距，現(xiàn)在，高校物業(yè)管理企業(yè)雖然也制定了一些關(guān)于工作中相關(guān)的企業(yè)制度，但與社會上的企業(yè)相比，還不成體系，不夠完善，執(zhí)行起來也不夠嚴(yán)格。解決方法：高校物業(yè)管理企業(yè)在工作中要做到微笑多一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)，寬容多一點(diǎn)，行動快一點(diǎn)，注意把握好與服務(wù)對象接觸時(shí)的有效溝通及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到行為有規(guī)范，服務(wù)有品質(zhì)，行動有效率，做事有方法等。如果加強(qiáng)管理和服務(wù)，首先要加強(qiáng)員工手冊、工作相關(guān)程序的文件和服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)用書的制定，并加強(qiáng)宣傳教育，使每一項(xiàng)的物業(yè)管理和服務(wù)都有跡可循，都按標(biāo)準(zhǔn)操作。其次，員工的的工作狀態(tài)要注意，員工工作時(shí)要穿工作服，佩戴工號牌，工作儀態(tài)要端正等，在工作的服務(wù)態(tài)度方面要做到誠心、耐心、熱心，有微笑、有禮貌的服務(wù)等。再次要根據(jù)學(xué)校甲方的要求進(jìn)一步整改服務(wù)規(guī)范，使所有的工作人員對工作流程、內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)及考核的缺陷，都要認(rèn)真整改落實(shí)。另外，高校物業(yè)管理企業(yè)要欣然接受學(xué)校有關(guān)部門的監(jiān)督，進(jìn)一步完善高校物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)的質(zhì)量。高校物業(yè)管理不僅要對物進(jìn)行管理，還要肩負(fù)育人的重責(zé)，其管理存在很多復(fù)雜性，各高校的管理情況也不一樣，總之，高校物業(yè)管理的好壞取決于最大限度滿足服務(wù)對象的需求。高校物業(yè)管理企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)與服務(wù)對象的有效溝通，是提高物業(yè)管理水平的一種重要途徑。另外高校物業(yè)管理企業(yè)要加強(qiáng)服務(wù)意識、責(zé)任意識，樹立良好的職業(yè)形象，讓高校物業(yè)管理企業(yè)和廣大師生一起共建一個(gè)和諧的校園。
參考文獻(xiàn):。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇十三
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育與經(jīng)濟(jì)結(jié)合越來越緊密，然而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得社區(qū)居民對健身資源的需求也越來越多。我國體育場館主要有體委系統(tǒng)的體育場館、學(xué)校系統(tǒng)的體育場館、民營性體育場館和政府體育場館四部分組成。目前，體委系統(tǒng)和學(xué)校的體育場館是主要的場館資源。學(xué)校體育場館在對外開放中也受到各種因素和管理體制等因素的制約。
在一些發(fā)達(dá)國家，為提高學(xué)校體育場館的利用率，提出開放學(xué)校體育場館，同時(shí)也出臺了相應(yīng)的`政策法規(guī)。法國在《體育法》中規(guī)定：“所有設(shè)施包括學(xué)校體育設(shè)施在內(nèi)，應(yīng)充分利用，向各類使用者開放，包括向老年人和殘疾人開放”。英國在1982年制定的“社區(qū)使用計(jì)劃”的首要目標(biāo)是“盡可能廣泛的開放教育機(jī)構(gòu)的體育設(shè)施，要求在學(xué)生放假和放學(xué)回家后，必須向社區(qū)開放，最大限度地使用這些體育設(shè)施資源”。韓國在《國民體育振興法》中提出：“學(xué)校及企業(yè)的體育設(shè)施，在不妨礙學(xué)校教育和企業(yè)經(jīng)營的范圍內(nèi)，應(yīng)為國民體育陣型所利用”。
國內(nèi)體育場館的管理政策主要集中于場館的投資規(guī)劃和場館資源的開發(fā)利用兩個(gè)方面。在體育場館投資規(guī)劃方面，能對體育場地、設(shè)備的修建、保管和利用做出規(guī)定，能把體育場館建設(shè)納入城市建設(shè)規(guī)劃，還能對不同人口的城市公共體育設(shè)施的面積做出詳盡的規(guī)定。國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中指出，鼓勵(lì)公共體育設(shè)施免費(fèi)或低收費(fèi)開放，引導(dǎo)經(jīng)營主體提供公益性群眾體育健身服務(wù)。鼓勵(lì)引導(dǎo)企事業(yè)單位、學(xué)校、個(gè)人購買運(yùn)動傷害類保險(xiǎn)。進(jìn)一步研究鼓勵(lì)群眾健身消費(fèi)的優(yōu)惠政策。推動場館設(shè)施開放利用。積極推動各級各類公共體育設(shè)施免費(fèi)或低收費(fèi)開放。加快推進(jìn)企事業(yè)單位等體育設(shè)施向社會開放。學(xué)校體育場館課余時(shí)間要向?qū)W生開放，并采取有力措施加強(qiáng)安全保障，加快推動學(xué)校體育場館向社會開放，將開放情況定期向社會公開。
高校在體育場館的有償服務(wù)的組織管理上還比較薄弱。如體育場館有償服務(wù)活動與學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度的配套、銜接，以及體育部門和學(xué)校體育有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門間的協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、課堂體育教學(xué)。
我國高校的體育場館多是國家投資修建，主要目的是為提高體育教學(xué)質(zhì)量提供條件，學(xué)校體育場館對外開放中，在保證基本的教學(xué)時(shí)間外，才能向社會開放，這也在一定程度上限制了對外開放的時(shí)間。
3、學(xué)校教學(xué)安全。
學(xué)校體育場館對外開放，參加鍛煉的人員增多且素質(zhì)參差不齊，在一定程度上會出現(xiàn)體育設(shè)施被破壞、衛(wèi)生環(huán)境遭到破壞以及校園師生安全問題等，某種程度上影響了學(xué)校教學(xué)活動的正常開展。
1、創(chuàng)新體育場館運(yùn)營機(jī)制。
積極推進(jìn)場館管理體制改革和運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)場館活力。推行場館設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營管理一體化模式，將賽事功能需要與賽后綜合利用有機(jī)結(jié)合。鼓勵(lì)場館運(yùn)營管理實(shí)體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化運(yùn)營。增強(qiáng)大型體育場館復(fù)合經(jīng)營能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)營效益。
2、制定場館管理模式。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際教學(xué)情況，制定切實(shí)可行的對外開放管理模式。場館的管理需要強(qiáng)化人才管理，場館管理人員需要的是復(fù)合型人才，這樣無論是從管理理念還是到具體的管理方法，都能落到實(shí)處，更重要的是能推動體育場館運(yùn)營管理工作取得良好的效果。隨著全民健身運(yùn)動的發(fā)展，健身理念不斷深入人心，健康意識不斷增強(qiáng)，體育鍛煉成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊环N習(xí)慣，同時(shí)帶動了對體育場館設(shè)施的需求。體育場館的管理模式顯得尤為重要，良好的管理模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和體育文化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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高校體育場館物業(yè)管理論文篇十四
一般情況下，開放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)要求教學(xué)的內(nèi)容要體現(xiàn)一定的趣味性、基礎(chǔ)性、應(yīng)用性、先進(jìn)性以及綜合性。在不同的階段，這幾方面各有側(cè)重，不僅應(yīng)循序漸進(jìn)、便于實(shí)施，也應(yīng)為學(xué)生提供較大的個(gè)性發(fā)展空間，逐漸引導(dǎo)學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)能力。然而，很多實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目都受到傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的影響，難以使學(xué)生在開放式化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中增強(qiáng)主動能動性，也無法在開放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
2．開放式化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的教學(xué)手段和實(shí)驗(yàn)室資源存在局限性。
實(shí)行開放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)，應(yīng)做到讓學(xué)生“隨時(shí)”都能夠進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，也就是說做到“全天候”的開放。然而，隨著大量的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用和現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，教學(xué)設(shè)備已出現(xiàn)了老化的現(xiàn)象，同時(shí)實(shí)驗(yàn)室資源也越來越貧乏，在高校不斷擴(kuò)招的同時(shí)，全天開放實(shí)驗(yàn)室已成為一個(gè)很大的難題，從而對提高教學(xué)質(zhì)量造成了很大的影響，嚴(yán)重制約著實(shí)驗(yàn)教學(xué)的改革進(jìn)程。
3．開放式化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的考核機(jī)制不完善。
實(shí)驗(yàn)考核能夠有效地檢查學(xué)生對相關(guān)技能的掌握情況，而客觀合理地評定學(xué)生的綜合能力，會對學(xué)生參與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的積極性產(chǎn)生不良影響，同時(shí)也影響著實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量。
4．盲目地選擇開放式化學(xué)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
現(xiàn)階段，在實(shí)驗(yàn)選課平臺中，缺乏必要的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目介紹，降低了項(xiàng)目的透明度。只有將實(shí)驗(yàn)選課平臺、實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理平臺和實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺融為一體，才能很好地提升教學(xué)質(zhì)量與管理水平。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇十五
摘要：開放實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為高校化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的一種教學(xué)方法，其特點(diǎn)在于一定范圍內(nèi)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容與時(shí)間可由學(xué)生自由地選擇。本文分析了高校開放式化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞：高校開放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)化學(xué)。
高校體育場館物業(yè)管理論文篇十六
摘要：高校體育場館是高校進(jìn)行體育教育的硬件基礎(chǔ)，也是學(xué)生運(yùn)動健身的主要場所，高校體育館運(yùn)營管理關(guān)乎高校的體育教育事業(yè)，需要引起各個(gè)相關(guān)部門的重視。本文就高校體育場館進(jìn)行研究，分析高校體育場館運(yùn)營管理的重要性及其現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議，使高校體育場館能更好的發(fā)揮服務(wù)大眾的作用。
我國高校的體育場館數(shù)量眾多，規(guī)模較大，基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全，主要為高校的體育教學(xué)服務(wù)，同時(shí)滿足了在校師生的體育鍛煉與健身需求。由于社會的發(fā)展與學(xué)校對外開放的加強(qiáng)，高校呈現(xiàn)市場化與社會化的趨勢，高校體育場館對外有償開放能實(shí)現(xiàn)自身資源的高效利用，為全民健身出一份力，而且能為高校帶來經(jīng)濟(jì)與社會的雙重效益。
1、提高資源利用率。
高校體育場館在投入使用之后，必然會產(chǎn)生成本費(fèi)用和一定的設(shè)施維護(hù)費(fèi)用，因此高校的體育場館開放程度不夠，利用率不高。高校體育場館運(yùn)營管理能夠把體育賽事等活動納入到體育場館的日常運(yùn)營中，到體育場館健身鍛煉的人數(shù)增加，能有效提高資源利用率。
2、創(chuàng)造效益。
借助體育場館的運(yùn)營管理，在對外開放加強(qiáng)的情況下，高校周邊的居民與企事業(yè)單位工作者可以利用高校的體育設(shè)施資源鍛煉健身，推動全民健身事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造社會效益；同時(shí)體育場館的有償使用也能為高校帶來維護(hù)設(shè)施的收益，解決了體育場館運(yùn)營的經(jīng)費(fèi)問題。
3、服務(wù)功能最大化。
在體育場館投入使用的維護(hù)經(jīng)費(fèi)得到解決，并且配有專業(yè)化的運(yùn)營管理人員后，體育場館的運(yùn)營管理能夠提升管理人員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力，為在校師生與社會人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大程度地發(fā)揮體育場館的服務(wù)功能。
1、設(shè)施建設(shè)情況。
高校體育場館設(shè)施基本上呈現(xiàn)數(shù)量眾多、面積大、趨于智能化的特點(diǎn)，科技水平較高，器材質(zhì)量也越來越好。但與全國的大學(xué)生數(shù)量進(jìn)行對比，人均體育設(shè)施占有比重尚有不足，類型多樣但層次比例不均衡，體育館較多而體育場或者綜合體育場相對較少，這一情況在近年來得到改善，體育場館數(shù)量與規(guī)?？焖僭鲩L。
2、服務(wù)面較窄。
當(dāng)下大部分高校的體育場館對社會的開放程度不夠，只服務(wù)于學(xué)校的體育教學(xué)與體育訓(xùn)練，雙休以及節(jié)假日的利用率比較低，對外的有償服務(wù)面較窄，學(xué)校的場館資源與基礎(chǔ)設(shè)施以及教師資源都沒能充分開發(fā)，在一定程度上造成了資源的閑置與浪費(fèi)。同時(shí)閉塞、獨(dú)立的情況使得與外界的聯(lián)系匱乏，社會賽事與體育活動不能在高校開展，相關(guān)的贊助與資助缺乏，在一定程度上制約了高校體育場館自身的發(fā)展。
3、管理滯后。
高校體育場館的管理機(jī)制缺乏，一般由體育教師管理或者學(xué)校后勤組織管理，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，類似于物業(yè)管理，高校體育場館的運(yùn)營管理模式滯后。具備體育基礎(chǔ)知識與管理知識的運(yùn)營管理人才欠缺，高校體育場館運(yùn)營管理水平低。
1、轉(zhuǎn)變觀念。
封閉保守的觀念已經(jīng)很難在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下立足，觀念的轉(zhuǎn)變相當(dāng)迫切。高校的管理部門要重視市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下體育場館對外開放與商業(yè)化。將其作為一種亟待開發(fā)的資源，實(shí)現(xiàn)其社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加大對外有償開放的同時(shí)，吸引社會投資，在互惠的基礎(chǔ)上完善體育場館的.建設(shè)與運(yùn)營，以便更好的服務(wù)于師生與社會。就社會人員而言，人們對健康生活品質(zhì)的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，但較好的運(yùn)動健身場館價(jià)格過高，便宜的設(shè)施條件過差，體育場所難以滿足市場的需求。高?？梢岳没A(chǔ)設(shè)施條件與價(jià)格優(yōu)勢，打開社會市場，實(shí)現(xiàn)資源共享，創(chuàng)造社會與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、加強(qiáng)體育場館的開發(fā)力度。
高校體育場館有其自身的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)體育場館的開發(fā)力度，提高利用率是各界比較關(guān)注的問題。體育場館的開發(fā)不能過于單一，綜合性質(zhì)的體育場館擁有較高的競爭力。比如學(xué)生熱衷的體育項(xiàng)目或者大眾化的體育項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)，體育設(shè)施能夠高效利用，對于體育場館的不足能起到緩解作用。體育運(yùn)營不能只著眼于學(xué)校的體育教育，在能滿足基礎(chǔ)的體育教育與健身運(yùn)動要求的同時(shí)，多樣化的場館功能能進(jìn)一步吸引外界的目光，比如大型的文藝匯演、展覽或者高品質(zhì)的體育賽事，由于體育場館自身的規(guī)模較大，與一般社會場所相比能容納更多的人，企事業(yè)單位的職工大會或者運(yùn)動會也可以在高校的體育場館開展。至于其附屬項(xiàng)目經(jīng)營，比如餐飲、商場等也可以進(jìn)行嘗試，在不影響學(xué)校正常的教學(xué)活動情況下，類型多樣的經(jīng)營方式能更好地利用場館資源，提高體育場館的綜合利用率。
3、提高運(yùn)營管理水平。
體育教師或者學(xué)校后勤人員管理體育場館，無法滿足體育場館的管理運(yùn)營要求，因而引進(jìn)專業(yè)化的體育場館運(yùn)營管理人才勢在必行。對于學(xué)校本身的體育場館管理人員，可以組織相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理技能與服務(wù)意識，使其朝著社會化的管理與市場經(jīng)營方向發(fā)展。對于場館的專業(yè)化管理人才，既熟悉體育運(yùn)動又懂得市場競爭的人才引入至關(guān)重要。要實(shí)行相關(guān)的分工，經(jīng)營管理者要做好場館的管理與對外的營銷，將體育場館推向社會；技術(shù)人員則要負(fù)責(zé)場館的設(shè)備維護(hù)和操作。在體育場館的運(yùn)營管理方面制定科學(xué)合理的規(guī)章制度也不可或缺，在制度的規(guī)范下，對相關(guān)人員能進(jìn)行高效管理。高校體育場館的運(yùn)營管理人員一方面可以從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，激發(fā)員工的競爭意識；另一方面可以由外部引入，為運(yùn)營管理工作注入新鮮的血液。兩種渠道并存應(yīng)用，調(diào)動員工的工作積極性，把權(quán)利與責(zé)任結(jié)合起來，可以實(shí)現(xiàn)高校體育場館運(yùn)營的科學(xué)合理管理。
四、結(jié)語。
本文就高校體育場館運(yùn)營管理的重要性以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對高校體育場館運(yùn)營管理發(fā)展提出了相關(guān)建議。高校的體育場館在滿足于自身基礎(chǔ)的教育教學(xué)活動與師生體育鍛煉的同時(shí)，要轉(zhuǎn)變保守閉塞的觀念，著眼于社會的發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)體系下實(shí)行對外開放，采用靈活多樣的經(jīng)營方式，在有償開放的前提下創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。提高高校體育場館運(yùn)營管理人員管理水平，為高校師生與社會大眾做好服務(wù)工作，提高體育場館的利用率，實(shí)現(xiàn)高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。
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高校體育場館物業(yè)管理論文篇十七
加強(qiáng)房屋建筑施工的安全防護(hù)是我們一直需要重視的問題，從各個(gè)環(huán)節(jié)排除不安全因素，在施工過程中保證安全問題是保證工程建設(shè)能順利完成的前提。第一，建立健全的施工安全管理體系和相配套的安全管理制度，制定嚴(yán)格的安全管理目標(biāo)，建立企業(yè)安全管理考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格落實(shí)到位，加強(qiáng)安全管理的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位。第二，加強(qiáng)建筑施工管理人員和施工人員安全教育培訓(xùn)，提升安全防范意識。第三，加強(qiáng)專業(yè)操作技能培訓(xùn)，提升操作規(guī)程規(guī)范執(zhí)行力度和操作熟練度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，加大安全資金投入，減少因設(shè)備陳舊、質(zhì)量問題造成的安全事故，對于施工中的機(jī)械、建筑材料要嚴(yán)格把關(guān)。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)保證施工的安全。
3.2提高房屋建筑的施工質(zhì)量。
在房屋建筑中，質(zhì)量是就是生命，要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念和工程目標(biāo)。工程質(zhì)量不過關(guān)，房屋就很難投入使用，浪費(fèi)人力、物力和資金。在房屋建筑施工中，第一、建立健全工程質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和檢查檢驗(yàn)的方法，并且在日常建筑施工中將質(zhì)量管理與檢查常態(tài)化，融入到每一位管理者和施工人員的血液。第二、提高施工人員的素質(zhì)，對施工人員的操作技術(shù)要進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工的質(zhì)量。第三、建筑材料直接決定施工質(zhì)量的好壞，近年來，我國樓房建筑由于建筑材料不合格而導(dǎo)致樓房墻皮脫落的事件時(shí)有發(fā)生，這既浪費(fèi)人力也浪費(fèi)資金，建筑材料的選擇和采購應(yīng)建立嚴(yán)格的采購、評議、審計(jì)合規(guī)管理制度，嚴(yán)禁和杜絕以次充好。第四、通過技術(shù)工作的`組織與管理，制定先進(jìn)合理的施工工藝，優(yōu)化技術(shù)方案，改善施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量。因此，房屋建筑施工質(zhì)量管理是一個(gè)體系，需要從制度、管理、人員、培訓(xùn)、材料等各環(huán)節(jié)全面嚴(yán)格規(guī)范和強(qiáng)化管理，確保施工質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的管理。
環(huán)境問題一直以來都是我們國家特別重視的內(nèi)容，工程建筑會對環(huán)境造成一定的污染，在一定程度上減少對環(huán)境的污染是我們要探索和研究的事情。在房屋建筑中應(yīng)用綠色施工技術(shù)，從各個(gè)方面減少污染，降低對資源的浪費(fèi)。第一、噪聲污染，可以從聲源上降低噪聲、采用消聲器或者低噪聲的設(shè)備來代替高噪聲的設(shè)備，使用耳罩等防護(hù)用品，嚴(yán)格控制人為噪聲，最大限度地減少噪聲擾民。第二、嚴(yán)格按照建筑施工環(huán)境保護(hù)管理要求，做好防塵處理，四級及以上大風(fēng)時(shí)，禁止產(chǎn)生揚(yáng)塵作業(yè)。第三、對光污染的防治，從管理、防治硬件措施、防治軟件措施三方面入手，防治硬件措施主要包括對各類燈具電焊設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格檢查和定期保養(yǎng)、減少現(xiàn)場電焊施工等，防治軟件措施主要包括合理安排施工，減少加班加點(diǎn)，考慮對周圍環(huán)境的影響等。第四、施工人員在施工的過程中盡量物盡其用，減少固體廢棄物的產(chǎn)生，廢棄物品及時(shí)、科學(xué)處理和運(yùn)輸。
4結(jié)語。
工程建筑事業(yè)在快速地發(fā)展，在房屋建筑施工中也存在著一些問題威脅著國家和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，如安全問題，施工質(zhì)量問題，環(huán)境問題等，施工管理要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，施工人員在施工過程中要操作規(guī)范，提高安全防護(hù)意識，對施工中存在的問題分析研究，找出解決的方法，不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，提高施工水平，從而保證施工的質(zhì)量。近年來我國在這些方面積極探索，也有了比較大的進(jìn)步，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，解決施工中存在的問題，提升中國建筑施工技術(shù)質(zhì)量，讓人們的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。
參考文獻(xiàn)。
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高校體育場館物業(yè)管理論文篇十八
隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源市場競爭變得愈加激烈，電力企業(yè)逐漸進(jìn)入到市場化管理階段。在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)了一些電力營銷管理問題幾點(diǎn)解決，下文就對電力營銷管理問題，提出相應(yīng)優(yōu)化建議，為我國電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支撐。
一、現(xiàn)有的電力營銷管理問題。
（一）電力營銷的定位與認(rèn)知不夠。
現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)對電力營銷管理工作的定位與認(rèn)知還不到位，使得其在電力營銷管理工作中存在一些偏差，許多電力企業(yè)將電力營銷管理等同于用電檢查工作，電力企業(yè)的電力營銷管理也就被當(dāng)作是堵漏增收與規(guī)范市場的工作，這樣看來，大部分電力企業(yè)都未真正認(rèn)識到電力營銷管理工作的重要作用。
（二）電力營銷管理的作用發(fā)揮不出來。
電力企業(yè)電力營銷管理工作，需要做好電力檢查工作，但實(shí)際工作又在多種因素的影響下未得到很好的考核效果。電力企業(yè)的電力檢查工作本身就有一定難度，加上有的企業(yè)在電力營銷檢查中缺乏規(guī)范的營銷業(yè)務(wù)機(jī)制，實(shí)際營銷管理跟蹤考核工作也不到位，電力營銷檢查管理工作的作用得不到發(fā)揮。
（三）電力營銷管理方式比較的落后。
電力企業(yè)的電力營銷管理中，有的工作人員仍采用傳統(tǒng)的管理與檢查手段，進(jìn)行資料的手工分析與整理。工作人員使用這種傳統(tǒng)的方法，不僅工作量較大，工作效率也比較低。還有，電力企業(yè)抽查檢查對象方式上也存在著內(nèi)容不夠全面的問題，不僅實(shí)際單位比較小，還常會出現(xiàn)遺漏情況，造成了對象檢查中的人力、物力以及財(cái)力浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，且在報(bào)表核對中，需要認(rèn)真核對管理臺賬與工作單等相關(guān)資料，有的問題判斷僅依靠工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工作人員的工作被嚴(yán)重束縛。
（四）實(shí)際檢查成果得不到落實(shí)。
在電力營銷實(shí)際管理中的檢查成果得不到有效落實(shí)與應(yīng)用，在電力營銷檢查工作之后，供電企業(yè)常會忽視檢查出來的問題，為進(jìn)行及時(shí)整改，也未采取相應(yīng)措施來確保整改措施的順利開展。對于電力企業(yè)來說，通過電力營銷管理工作，找出其中存在一些問題，就需要電力企業(yè)結(jié)合這些問題進(jìn)行及時(shí)的改正與反思，有些電力企業(yè)不僅沒有及時(shí)反思，其專項(xiàng)檢查也未得到落實(shí)。其實(shí)，還有一些企業(yè)的質(zhì)量考核制度也不夠完善，甚至有的企業(yè)未制定出針對性營銷工作考核制度，電力企業(yè)或者是具體工作個(gè)人出現(xiàn)一些問題得不到及時(shí)懲戒，這樣的問題就不可避免的還是會出現(xiàn)。
（一）積極轉(zhuǎn)變營銷管理理念。
因電力市場有著較凸顯的自然壟斷性特征，積極引入先進(jìn)的競爭機(jī)制，促使的電力企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，增強(qiáng)自身市場競爭力。一些地方政府以及相關(guān)單位都要盡可能開放用電與發(fā)電市場，積極優(yōu)化社會資源配置，同時(shí)，提升社會效益，實(shí)現(xiàn)輸電市場的統(tǒng)一經(jīng)營與管理。結(jié)合目前情況來看，我國電力市場與供電市場變得愈加開放，由于輸電與配電市場很長時(shí)間處于壟斷狀態(tài)，一些有條件的區(qū)域性電網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)施半開放形式的市場運(yùn)營模式，提升電力改革的不斷深化，電力營銷管理工作完善離不開營銷理念的轉(zhuǎn)變。
（二）提高電力營銷系統(tǒng)的管理水平。
電力企業(yè)要注重電力營銷系統(tǒng)的`科研工作，加大技術(shù)層面上科研的投入力度，與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合在一起，發(fā)展電力企業(yè)的電力營銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理系統(tǒng)的智能化和自動化，促使電力企業(yè)營銷管理效率的提升，保證電力企業(yè)的營銷管理質(zhì)量。在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)電力系統(tǒng)管理自動化與智能化的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整電力企業(yè)的營銷研究方向，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。電力企業(yè)也要注重營銷管理系統(tǒng)的研發(fā)投入力度，在實(shí)際系統(tǒng)完善中，注意收集用戶的意見，并進(jìn)行市場調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)信息，找出問題的解決辦法，盡可能避免類似問題的出現(xiàn)。另外，電力企業(yè)也要增強(qiáng)電力營銷調(diào)查水平，營銷部門設(shè)計(jì)出合理的調(diào)查問卷，收集有效的問卷，保證問卷的質(zhì)量，并對問卷進(jìn)行仔細(xì)分析，充分了解用戶的用電需求，結(jié)合所得數(shù)據(jù)，進(jìn)行電力企業(yè)下一步營銷管理決策的制定。電力企業(yè)的營銷管理部門應(yīng)當(dāng)對大環(huán)境進(jìn)行充分了解，像供電范圍中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，區(qū)域電力需求情況，還有用戶的意見與建議等，充分滿足用戶的用電需求。
（三）重點(diǎn)優(yōu)化營銷管理工作方法。
電力企業(yè)在營銷管理中，要嚴(yán)格按照具體問題具體分析的原則，在傳遍傳統(tǒng)工作理念的同時(shí)，也要優(yōu)化管理工作方法，站在營銷技術(shù)優(yōu)化角度，為管理系統(tǒng)革新與優(yōu)化提供立足點(diǎn)，促使?fàn)I銷工作流程的科學(xué)化與合理化。另外，也要認(rèn)真梳理電力營銷業(yè)務(wù)內(nèi)容，整合而電力營銷資源，確保各工作崗位能成為電力營銷管理的具體實(shí)施者，營銷管理工作能高效全面與環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照分步驟、分細(xì)節(jié)機(jī)型營銷工作方法的具體實(shí)施。在營銷管理方法的優(yōu)化中，要結(jié)電力市場的情況，掌握電力市場的發(fā)展方向，對市場潛力進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，及時(shí)調(diào)整電力企業(yè)的發(fā)電與售電目標(biāo)，確保營銷管理的靈活性與時(shí)效性，充分保證電力營銷管理工作方法得到優(yōu)化，電力企業(yè)營銷管理工作也能得到進(jìn)一步落實(shí)與增強(qiáng)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力保證。
（四）制定全面的營銷管理方案。
電力營銷管理需要制定全面的營銷管理方案，針對抄表質(zhì)量檢查方案，電價(jià)執(zhí)行檢查管理方案，電能計(jì)量專項(xiàng)檢查管理方案以及電費(fèi)專項(xiàng)檢查管理方案。像在抄表質(zhì)量檢查中，需要抄表員認(rèn)真統(tǒng)計(jì)實(shí)抄率，提升自身職業(yè)能力，認(rèn)真觀察抄表的時(shí)間間隔曲線，檢查工作流程中拆表指針讀數(shù)值，最后得到計(jì)算費(fèi)是否比指針讀數(shù)小的結(jié)果，特別注重對一些電量使用不正常的用戶進(jìn)行積極的電費(fèi)審核工作。還要開展電價(jià)執(zhí)行專項(xiàng)檢查工作，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行電力用戶的檢索，根據(jù)供電單位、營業(yè)站點(diǎn)、抄表員等具體索工作，了解電價(jià)實(shí)際執(zhí)行情況，通過進(jìn)一步對比定量用戶清單，開展具體檢查與現(xiàn)場核定工作。比如，有的電費(fèi)計(jì)算中心嗎，可以提供一些用疑問用戶的名單，讓供電企業(yè)進(jìn)行電費(fèi)計(jì)算，了解這些用戶的電費(fèi)情況，并進(jìn)行必要的檢查。電能計(jì)量專項(xiàng)檢查工作，需要采用計(jì)量裝置來開展資產(chǎn)管理工作，能實(shí)現(xiàn)輪換檢查，對現(xiàn)場情況進(jìn)行積極、認(rèn)真的審核現(xiàn)場情況，確?，F(xiàn)場電能計(jì)量裝置能正常、穩(wěn)定運(yùn)行，認(rèn)真檢查管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況。還有，電費(fèi)計(jì)算中心需要開展電費(fèi)的核算工作，找出電費(fèi)計(jì)算中常會出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)出電費(fèi)專項(xiàng)檢查方案，在充分掌握電費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)上，保持核對資產(chǎn)類科目與負(fù)債類科目之間的平衡，同時(shí)充分保證總賬與明細(xì)賬、明細(xì)賬與用戶余額之間的平衡。就現(xiàn)場具體情況，認(rèn)真核對收費(fèi)用戶的余額，一旦電費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)賬務(wù)管理問題，需要進(jìn)行積極應(yīng)對與解決，確保電費(fèi)計(jì)算問題得到有效解決。
三、總結(jié)。
在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)需要得到應(yīng)有的保障，重視電力營銷管理的質(zhì)量水平提升，為電力企業(yè)的健康長久發(fā)展奠定良好開基礎(chǔ)。在電力營銷管理中，要充分重視電力營銷管理的重要作用，找出其中存在的一些問題，并對問題進(jìn)行積極解決與應(yīng)對，結(jié)合實(shí)際管理策略，解決電力企業(yè)營銷管理中的不足，推動電力營銷管理工作的健康、良好實(shí)施，為電力企業(yè)穩(wěn)定、長久發(fā)展提供保障。
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高校體育場館物業(yè)管理論文篇十九
社會的進(jìn)步使人民生活質(zhì)量不斷得到提高，全民運(yùn)動，全民健身，一個(gè)個(gè)健康觀念深入人心。但體育設(shè)施和體育場地不足的問題成為了制約全民運(yùn)動發(fā)展的重要原因。在此基礎(chǔ)上，各大高校的體育場館在投入教育使用的同時(shí)，也向市民大眾進(jìn)行了場地開放。近年來，高校體育場館的資源如何合理配置才能夠在更好為社會服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高社會和經(jīng)濟(jì)的雙收益，成為了各大高校都在思考的問題。為了能夠更好地開發(fā)體育場館資源，各大高校紛紛開展體院場館服務(wù)營銷，但取得的成績卻不甚理想。要想找到改進(jìn)方法，我們需要先關(guān)注一下各大高校體育場館目前服務(wù)營銷狀況下存在的問題。
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