回顧上半年工作總結(jié)（熱門20篇）

寫總結(jié)可以讓我們更加明白自己的優(yōu)勢和不足。完美的總結(jié)應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確地概括和總結(jié)出工作和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。這是一些優(yōu)秀總結(jié)的案例分析，對于我們寫好總結(jié)會有很好的借鑒作用。

回顧上半年工作總結(jié)篇一

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理。

制度。

》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項(xiàng)管理制度，并對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理。

辦法。

》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理。

規(guī)定。

實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合對水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革大大節(jié)約物資成本提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理評定出78家合格供應(yīng)方有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰。

條例。

》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

回顧上半年工作總結(jié)篇二

上半年在全體保安員的共同的努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷，配套設(shè)施過差，人員素質(zhì)過低，專業(yè)知識不夠足等。為此五月份進(jìn)行了一次保安大革新，首先實(shí)行淘汰制，淘汰了平時(shí)工作不認(rèn)真，紀(jì)律性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個(gè)新臺階。雖然在這過程中由于我的失誤給公司帶來了些許麻煩，但為了整個(gè)小區(qū)的工作正常運(yùn)行我不后悔。其次在自身管理方面，我堅(jiān)持每周一、五小會半月一大會，進(jìn)行交流與檢討。同時(shí)，開展專業(yè)知識培訓(xùn)。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術(shù)與管理的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后用考備回來的課件組織所有保安學(xué)習(xí)。同時(shí)每周一、五組織全體保安進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

在外來人員管理方面，我保安部一天24小時(shí)不間段巡邏，一律實(shí)行來訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

回顧上半年工作總結(jié)篇三

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)需要及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的車輛調(diào)試方法。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

回顧上半年工作總結(jié)篇四

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年上半年，我部在社發(fā)物流總公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持引導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)明文規(guī)定，精細(xì)化管理全局，不斷提升我部各個(gè)工作人員素質(zhì)與服務(wù)水平，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；盡心尋求新業(yè)務(wù)突破。我部員工同心同德，群策群力，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016前期工作及工作預(yù)期作如下報(bào)告：

主要業(yè)績指標(biāo)完成情況

1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做

好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無論遇到

怎樣

2． 在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對貨

物能夠按不同片區(qū)，不同種類分別堆放，嚴(yán)格把關(guān)，

堆放整齊，一目了然，嚴(yán)格要求上，下貨輕拿輕放，

愛

物管理者，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決。配送人員在送貨過程中，我時(shí)時(shí)刻刻提醒他們把安全第一放在首位，增強(qiáng)了他們的安全意識，實(shí)現(xiàn)了上半年來安全無隱患，把公司損失降到了最低點(diǎn)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧上半年工作總結(jié)篇五

在生產(chǎn)工作中精調(diào)車間根據(jù)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極支持下合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時(shí)間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1―5月車間完成了公司及制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。在1―5月里共調(diào)試入庫1227輛，其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。

回顧上半年工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。在此對上半年公司內(nèi)部管理、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作做一下總結(jié)。

在上半年，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，工作嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，半年來，我們公司認(rèn)真做好各部門安排和下達(dá)的各項(xiàng)工作。截至20xx年6月30日止公司共參加招投標(biāo)68次，其中中標(biāo)15次，中標(biāo)率22%，中標(biāo)總價(jià)2500萬元，可實(shí)現(xiàn)利潤60多萬元，能保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為下半年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年我們將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心下，在局內(nèi)各兄弟股室的幫助下更加努力工作，勤學(xué)苦練，克服缺點(diǎn)，取得更大進(jìn)步，使公司真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的戰(zhàn)斗集體。

一、公司內(nèi)部管理工作。總結(jié)上班年的工作，公司也出現(xiàn)了不少的問題，在這些問題中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我們將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們將帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己公司發(fā)展的管理模式。上半年的問題大多出現(xiàn)在公司內(nèi)部管理上，由于員工之間的配合不夠默契，同時(shí)有的員工工作經(jīng)驗(yàn)不足和公司行政管理不到位、責(zé)任不明確的原因造成。

二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理。吸取上半年工作的不足和優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，公司將加大力度對中標(biāo)承建的在建工程實(shí)行全過程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理監(jiān)控，真正做到責(zé)任落實(shí)到人，分工明確，管理到位。要努力做到每個(gè)在建工程均有安全員、質(zhì)檢員到場，認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理管好、做好各項(xiàng)工作；從源頭上杜絕和消除安全隱患，用我們的實(shí)際工作、到位工作來牢牢把握在建工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，同時(shí)要不斷加大安全生產(chǎn)的投入，確保施工現(xiàn)場的農(nóng)民工兄弟的各種權(quán)利，甚至生命安全。

在下半年的工作中，我們將把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求工程科必須將各種新規(guī)范、新管理模式認(rèn)真的傳授給各項(xiàng)目經(jīng)理，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在施工現(xiàn)場加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。從事建筑工程管理工作是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。而安全生產(chǎn)工作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為公司管理應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作，盡量在工作中不出現(xiàn)造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作，同時(shí)也杜絕蠻干瞎指揮！

回顧上半年工作總結(jié)篇七

本小區(qū)保潔認(rèn)真遵守管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生及各單元樓道衛(wèi)生。定期清洗垃圾桶，扶手單元門污績，嚴(yán)格按公司品質(zhì)部的要求，給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境。

為使服務(wù)質(zhì)量得道飛躍式的提升，加強(qiáng)了對崗位員工的培訓(xùn)，員工對小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升。但因有些員工上崗時(shí)間短，服務(wù)意識差等原因，有時(shí)員工在做正確的事情，但還是引起了業(yè)主的投訴。為此，服務(wù)中心將典型的事件形成了案例，放在崗?fù)そM織學(xué)習(xí)，教育員工做事要注意方式方法。經(jīng)過半年來的努力、全體員工的服務(wù)意識及處理問題的能力有了極大的提高。

以上是本服務(wù)中心半年以來的工作情況總結(jié)。我們深知，在服務(wù)工作中還存在一定的不足之處。與其它服務(wù)中心相比。還存在很大差距。相應(yīng)的問題在日后的工作中，我們還會揚(yáng)長避短，努力克服改正，力爭為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧上半年工作總結(jié)篇八

2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨200x年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了200x年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動。

完成兩個(gè)目標(biāo)：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)。

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

落實(shí)三個(gè)確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷。

確?！八膫€(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)。

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

提高外部收入及利潤。

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了200x年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

回顧上半年工作總結(jié)篇九

2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動。

完成兩個(gè)目標(biāo)：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)。

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

落實(shí)三個(gè)確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷。

確?！八膫€(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)。

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

提高外部收入及利潤。

工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項(xiàng)管理制度，并對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績。

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時(shí)征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能。

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)。

2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機(jī)動靈活的使活動與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。

公司認(rèn)真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個(gè)人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效。

新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動會”，廣大職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

（六）加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營。

公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進(jìn)展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動的開展。

二、存在主要問題和當(dāng)前市場形勢。

（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競爭、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營。

（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場產(chǎn)品占有率。

（三。

回顧上半年工作總結(jié)篇十

上半年在^v^黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理壓力最重、銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，較出色地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢?/p>

上半年以提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、增強(qiáng)現(xiàn)場管理的控制力、強(qiáng)化罪犯考核獎懲、正面引導(dǎo)為主要措施和手段，不斷規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行是應(yīng)對工作繁雜、情況復(fù)雜的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，在全力推行以^v^一日規(guī)范化管理為管理平臺的精細(xì)化管理手段，將崗位職責(zé)具體化、日常事務(wù)量化、工作流程規(guī)范化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考評經(jīng)?；４_保管理做事的力度、執(zhí)行落實(shí)上的硬度。由此，在各項(xiàng)工作的推動上，基本做到步調(diào)一致，執(zhí)行落實(shí)到位，充滿活力的工作熱情。

圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生產(chǎn)工作，主動管理、教育。調(diào)動積極性，增加有利因素。強(qiáng)化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時(shí)了解，及時(shí)處置，確保生產(chǎn)組織的通暢性。

通過以上措施，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，雖有成績，但還存在一些不足。一是管理工作須進(jìn)一步推進(jìn)。二是管教工作規(guī)范化、嚴(yán)格、文明執(zhí)法中習(xí)慣性做法與規(guī)范化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，加強(qiáng)工作理念轉(zhuǎn)化建設(shè)中，在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作進(jìn)入良好的發(fā)展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強(qiáng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，推進(jìn)工作全面發(fā)展。

以改造為核心，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，全面^v^一日規(guī)范化管理管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調(diào)動各方面積極性及有利因素，加快規(guī)范化建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明^v^打好基礎(chǔ)，全面完成上級下達(dá)的全年工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管教工作水平，提高戰(zhàn)斗力。

2、以^v^一日規(guī)范化管理為推進(jìn)手段，繼續(xù)加強(qiáng)日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，為各項(xiàng)工作的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)直接管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，提高質(zhì)量。

4、持續(xù)完善和堅(jiān)決執(zhí)行對罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、生產(chǎn)任務(wù)日考核納入規(guī)范化管理軌道，獎罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)罪犯的改造風(fēng)氣。

5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)，不打折扣地落實(shí)重點(diǎn)罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實(shí)清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實(shí)現(xiàn)場巡查制度。

6、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以和諧、奮進(jìn)為目標(biāo)，積極創(chuàng)新思想政治，致力于一個(gè)充滿活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

回顧上半年工作總結(jié)篇十一

一、上半年工作回顧2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深入開展企業(yè)管理年活動完成兩個(gè)目標(biāo)：完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)三個(gè)確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確保“四個(gè)安全”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：提高全員隊(duì)伍素質(zhì)提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力提高外部收入及利潤工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項(xiàng)管理制度，并對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時(shí)征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機(jī)動靈活的使活動與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。公司認(rèn)真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個(gè)人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動會”，廣大職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

（六）加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進(jìn)展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動的開展。

二、存在主要問題和當(dāng)前市場形勢。

（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競爭、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營。

（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場產(chǎn)品占有率。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí)，吸引人才，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力。

（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費(fèi)用。

回顧上半年工作總結(jié)篇十二

200x年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機(jī)動靈活的使活動與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。

公司認(rèn)真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個(gè)人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同。

回顧上半年工作總結(jié)篇十三

優(yōu)秀作文推薦！過去的半年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個(gè)方面的不足：

回顧上半年工作總結(jié)篇十四

上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行xx工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）公司類指標(biāo)增長顯著。

6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實(shí)際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四級不良貸款收回x萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。

（二）個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。

五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，x項(xiàng)超過x分，5項(xiàng)得到滿分。儲蓄存款

余額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費(fèi)額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x。

（一）堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體。

今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵(lì)措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎勵(lì)的同時(shí)，x支行增加額外獎勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。

（二）堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，擴(kuò)大客戶群體，確保支行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

x支行擁有對公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法：

四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

（三）落實(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少；大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。

今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶交流技巧。

2、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

回顧上半年工作總結(jié)篇十五

政府法制工作以往取得的成績和目前存在的問題，提出了2022年政府法制工作的總體要求和新的工作思路。

院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的貫徹落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，拓展工作領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作質(zhì)量，務(wù)求市政府法制工作取得新進(jìn)展，為構(gòu)建和諧新鄉(xiāng)提供有力的法制保障。

工作思路：一是抓好重點(diǎn)工作，當(dāng)好政府法制參謀；二是轉(zhuǎn)變工作方式，拓寬政府法制工作領(lǐng)域；三是內(nèi)抓管理、外樹形象，提高政府法制工作質(zhì)量；四是加強(qiáng)對外溝通、聯(lián)系，擴(kuò)大政府法制工作社會影響。

二、2022年度上半年工作完成情況。

今年上半年，我辦按照市政府的工作部署和確定的工作思路，扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（一）籌備召開了全市政府法制工作會議。3月6日，市政府召開了全市政府法制工作會議，對2022年度政府法制工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對2022年度政府法制工作進(jìn)行了安排部署，明確了今年政府法制工作的總體要求和工作思路。市政府和各縣（市、區(qū)），市政府各行政執(zhí)法機(jī)關(guān)簽訂了《2022年度行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書》，表彰了2022年度政府法制工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

4月份，組織舉辦了全市行政執(zhí)法人員骨干培訓(xùn)班，系統(tǒng)講授了有關(guān)行政執(zhí)法理論和《新鄉(xiāng)市行政許可案卷質(zhì)量規(guī)范》、《新鄉(xiāng)市行政處罰案卷質(zhì)量規(guī)范》，提高了行政執(zhí)法人員行政執(zhí)法技能截止7月底，各級各部門累計(jì)舉辦行政執(zhí)人員培訓(xùn)班30余期次，培訓(xùn)行政執(zhí)法人員4000余名二是積極推進(jìn)依法行政示范單位創(chuàng)建工作，按照省政府法制辦的工作部署，我們積極在全市組織開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動，市政府辦公室下發(fā)了有關(guān)創(chuàng)建活動的文件、工作方案和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，初步確定了8個(gè)市直行政執(zhí)法機(jī)關(guān)、33個(gè)縣（市、區(qū)）行政執(zhí)法機(jī)關(guān)為我市第一批依法行政示范單位創(chuàng)建工作正在積極開展之中，到年底將對第一批示范單位進(jìn)行驗(yàn)收、授匾三是加強(qiáng)行政管理事項(xiàng)動態(tài)管理工作，對各單位需申報(bào)變更的行政管理事項(xiàng)依法進(jìn)行審核，依法變更了7件動態(tài)管理事項(xiàng)，使動態(tài)管理工作步入正?；壍浪氖羌訌?qiáng)對政府具體行政行為的審核把關(guān)工作，上半年依法審查政府土地文件60余件，保證了市政府做出的具體行政行為合法五是對市直各部門貫徹落實(shí)赴企業(yè)檢查。

制度。

情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

出具法律意見書9份，參與完成了華源醫(yī)院糾紛的訴訟、執(zhí)行。

工作。

（六）建立聯(lián)席會議制度，創(chuàng)建行政、司法聯(lián)系溝通平臺。4月份，新鄉(xiāng)市中級人民法院、新鄉(xiāng)市人民政府法制辦公室聯(lián)合下發(fā)文件，建立了行政機(jī)關(guān)與人民法院聯(lián)席會議制度，主要研究本地區(qū)群體性、重大敏感性等行政案件的法律適用問題，協(xié)商解決行政執(zhí)法、行政訴訟中遇到的困難和問題，努力實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法、行政訴訟工作的共識和互動，推進(jìn)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)依法行政能力和水平的提高。

下半年，以深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣依法行政的決定》為主線，在繼續(xù)抓好日常性工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是在全市開展行政執(zhí)法案卷評查工作。依據(jù)新鄉(xiāng)市行政許可案卷標(biāo)準(zhǔn)、新鄉(xiāng)市行政處罰案卷標(biāo)準(zhǔn)，組織對各行政執(zhí)法機(jī)關(guān)今年行政執(zhí)法案卷進(jìn)行檢查評比，查找問題，責(zé)令整改，提高行政執(zhí)法質(zhì)量和水平。

二是全面指導(dǎo)各級行政執(zhí)法機(jī)關(guān)開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動。依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，研討，組織開展第一批示范單位的驗(yàn)收、授匾、頒證工作。

培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法監(jiān)督人員素質(zhì)。

四是進(jìn)一步落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制追究工作，通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)一批違法執(zhí)法案件，對有。

關(guān)責(zé)任人員會同監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行行政執(zhí)法責(zé)任追究。

五是繼續(xù)抓好市中級人民法院和市直行政執(zhí)法機(jī)關(guān)聯(lián)席會議制度的落實(shí)。

回顧上半年工作總結(jié)篇十六

xx年暑假已經(jīng)快過一半了，暑假伊始制定的計(jì)劃并沒有全部按期執(zhí)行。現(xiàn)回顧總結(jié)一下，要好好利用剩余的時(shí)間來彌補(bǔ)前面時(shí)間的流逝。

1)英語：復(fù)習(xí)完第二冊，目前只進(jìn)行到19課，全部71課，完成27%。后面每天6課，需要9天到10天的時(shí)間。

復(fù)習(xí)第三冊前面課程35課，每天完成3課，需要13天到15天時(shí)間。這樣到8月底基本復(fù)習(xí)完成。

愛麗絲漫游仙境初步聽到第8章，還有4章，一定要完成。因此如果要按時(shí)完成上述任務(wù)需要孩子白天自己復(fù)習(xí)課文。

輕松名著閱讀目前已聽到第三級第二個(gè)故事，aroundtheworldin80days。目前總共完成19個(gè)故事的聽讀。聽讀后錄音的故事已完成2個(gè)，alice'sadventureinwonderlandandthestar.希望暑假能聽完第三級，這個(gè)是彈性任務(wù)。

2)語文：看《吳姐姐講歷史故事》，15本，目前看完6本。其他看《三劍客》，《家》，《春》，《秋》等或者日本童話故事。目標(biāo)看到20本書。完成6到7篇作文，昨天寫完了一篇作文，還不錯(cuò)。自己打字到電腦上，直接是電子腹稿。

3)數(shù)學(xué)：完成老師的智力沖浪，預(yù)習(xí)四年級上冊數(shù)學(xué)書。

4)旅游：旅游計(jì)劃已完成，到煙臺大連玩了一周。余下時(shí)間到周邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

5)娛樂健身：團(tuán)購了一些電子券，帶孩子去打保齡球，攀巖，水上世界，劍魚皮劃艇，手工diy，看人偶劇。還要學(xué)會游泳。每周六早起騎自行車，環(huán)繞金雞湖一圈，明天開始執(zhí)行。

6)生活體驗(yàn)：到伯父家廠里去工作，體驗(yàn)工人勞動，不許額外照顧。

希望在暑假結(jié)束再回顧的時(shí)候，大部分計(jì)劃都能按期執(zhí)行。

回顧上半年工作總結(jié)篇十七

開學(xué)已經(jīng)到了第七周，忙碌而充實(shí)，我們數(shù)學(xué)組堅(jiān)持以學(xué)校和級部工作計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級教育部門的要求，以課程改革為核心，以學(xué)生的發(fā)展為本，以高效課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)，致力于學(xué)生的全面發(fā)展和教師的專業(yè)成長，凝心聚力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本階段的工作進(jìn)行總結(jié)：

1.用心參加遠(yuǎn)程研修。

教師們充分利用山東省遠(yuǎn)程研修的機(jī)會，認(rèn)真完成網(wǎng)上必修課和選修課的學(xué)習(xí)任務(wù)，用心觀看視頻，努力向?qū)＜摇⒚麕煂W(xué)習(xí)，按計(jì)劃積完成視頻的任務(wù)，增強(qiáng)理論底蘊(yùn)，促進(jìn)專業(yè)成長。

2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

組織全組教師鼓勵(lì)積極自學(xué)，不斷加強(qiáng)理論，提升理論修養(yǎng)，豐厚自己的底蘊(yùn)，提高自身素質(zhì)，提升教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平，努力做到“品德高尚、學(xué)識淵博、業(yè)務(wù)精湛”。因老師們教學(xué)工作比較重，家長放學(xué)之后對學(xué)困生進(jìn)行輔導(dǎo)，所以集中理論學(xué)習(xí)次數(shù)不多，以后還要加強(qiáng)。

3.用心做好常規(guī)工作。

教師們繼續(xù)發(fā)揮教學(xué)博客的作用，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)上傳備課和教學(xué)反思。在認(rèn)真研究教材、學(xué)情、教法和學(xué)法的基礎(chǔ)上用心備課，精心設(shè)計(jì)，同時(shí)每周寫出一篇有質(zhì)量的教學(xué)反思，從深層次思考自己的教學(xué)。集中精力上好常態(tài)課，多進(jìn)行課堂的打磨和切磋。嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，努力做到“即練即批，有錯(cuò)必糾，有糾必改，及時(shí)反饋”，強(qiáng)調(diào)學(xué)生書寫認(rèn)真規(guī)范。

4.組織教師們外出學(xué)習(xí)。

我們及時(shí)關(guān)注曲阜教育網(wǎng)的教研通知，組織教師們外出學(xué)習(xí)，開闊眼界，提升教育水平。10月12-14日，宋海香、張忠華和孔艷華老師去鄒城觀摩濟(jì)寧市優(yōu)質(zhì)課教學(xué)。

1.完成遠(yuǎn)程研修作業(yè)。

下一階段督促老師們重點(diǎn)認(rèn)真完成觀課評課的工作，認(rèn)真觀看4節(jié)展示交流課，寫出高質(zhì)量的觀課報(bào)告，并且提交一篇精彩的.教學(xué)設(shè)計(jì)。

2.做好教學(xué)常規(guī)的督導(dǎo)工作。

教研組繼續(xù)配合級部承擔(dān)對教學(xué)的指導(dǎo)和管理，認(rèn)真按照“八個(gè)精心”的各項(xiàng)要求，切實(shí)落實(shí)好備課、上課、作業(yè)批改、質(zhì)量檢測、課外輔導(dǎo)、考試等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，期中、期末對常規(guī)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，帶領(lǐng)老師們扎實(shí)常規(guī)，做好做精。

3.召開教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會。

每一位老師在自己的教學(xué)實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為了展示、交流和學(xué)習(xí)身邊的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)秀教師的示范和榜樣作用，我們期中和期末召開教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，鼓勵(lì)教師們共同分享經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。

4.開展數(shù)學(xué)競賽。

堅(jiān)持抓學(xué)生的口算、計(jì)算、分析與應(yīng)用等基本技能訓(xùn)練，做到天天訓(xùn)練，持之以恒。為激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)能力，開展形式多樣的學(xué)習(xí)競賽活動，既能提高學(xué)習(xí)樂趣，也能使雙基得到落實(shí)，增強(qiáng)數(shù)學(xué)在生活中的體驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性和諧發(fā)展。

1.“三課評選”活動沒有落實(shí)。

學(xué)校開展以備課、上課和評課評選為主要內(nèi)容的“三課評選”活動，因我們組絕大多數(shù)老師均是利用教學(xué)博客每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)布教案，只有1位老師是手寫備課，所以這項(xiàng)工作無法實(shí)施。

2.集體備課活動沒有落實(shí)。

開展集體備課活動能促進(jìn)集體間的合作研討，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，討論教學(xué)問題，能夠相互學(xué)習(xí)共同提高。但是我們每一位老師執(zhí)教一個(gè)年級的數(shù)學(xué)課，所以集體備課難以實(shí)行。

2.集體理論學(xué)習(xí)和教學(xué)研討還需加強(qiáng)。

在今后教研室的工作中，我們將不斷總結(jié)，督促全組進(jìn)步。

回顧上半年工作總結(jié)篇十八

----從“適度從緊”財(cái)政政策到積極財(cái)政政策。

[摘要]1994年以來的中國財(cái)政政策在政策取向上，以下半年為分水嶺，前后分別擇機(jī)實(shí)施了“適度從緊”的財(cái)政政策與積極的財(cái)政政策，充分顯示中國政府駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的能力日漸成熟。1988年的經(jīng)濟(jì)過熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國民經(jīng)濟(jì)的低速增長，使決策部門認(rèn)識到，必須改變過去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經(jīng)濟(jì)過熱降溫，也要保證國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展速度，防止經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時(shí)提出了“適度從緊”的財(cái)政政策，對過熱的經(jīng)濟(jì)實(shí)施恰如其分的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)“高增長、低通脹”的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。196月16日，《人民日報(bào)》發(fā)表《財(cái)政宏觀調(diào)控與啟動經(jīng)濟(jì)增長》的署名文章，提出轉(zhuǎn)變適度從緊的財(cái)政政策，轉(zhuǎn)向擴(kuò)大財(cái)政舉債規(guī)模和財(cái)政支出，增長投資，刺激消費(fèi)，擴(kuò)大出口，以此促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長。

20世紀(jì)90年代以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，面對日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，中國政府審時(shí)度勢，主動應(yīng)對，靈活運(yùn)用財(cái)政政策、貨幣政策等經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的波動進(jìn)行了有效的宏觀調(diào)控，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?？偟膩碚f，1994年以來的中國財(cái)政政策在政策取向上，以年下半年為分水嶺，前后分別擇機(jī)實(shí)施了“適度從緊”的財(cái)政政策與積極的財(cái)政政策，充分顯示中國政府駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的能力日漸成熟。

一、“適度從緊”財(cái)政政策：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長“軟著陸”

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)背景。

1．從1993年開始中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。1992年，小平同志南巡講話時(shí)，提出“發(fā)展才是硬道理”的重要思想。以此為契機(jī)，我國開始進(jìn)入新一輪的經(jīng)濟(jì)快速增長時(shí)期，一舉扭轉(zhuǎn)了1989年和1990年經(jīng)濟(jì)低速增長的態(tài)勢，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。從1992年開始的新一輪經(jīng)濟(jì)增長，在取得巨大的社會經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，也帶來了新的問題。

雖然國內(nèi)生產(chǎn)總值（按可比價(jià)格，以下同）的增長速度1992年和1993年分別為14．2％和13．5％，改變了1989年和1990年經(jīng)濟(jì)增長速度下滑的不利局面，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)了不容忽視的現(xiàn)象，即開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過熱的苗頭。突出表現(xiàn)在：從1992年起，作為推動我國經(jīng)濟(jì)增長主要因素的固定資產(chǎn)投資高速增長，1992年至1993年增速分別為42．6％和58．6％，大大超過以往的增長速度。投資需求帶動了消費(fèi)需求，當(dāng)時(shí)我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，投資需求與消費(fèi)需求的雙膨脹，加劇了商品供給的短缺狀況，造成1993年至1994年全國商品零售價(jià)格指數(shù)分別上升了13．2％和21．7％，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的通貨膨脹。經(jīng)濟(jì)增長過快帶來的經(jīng)濟(jì)過熱與嚴(yán)重的通貨膨脹，成為社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的巨大隱患。

2．中央針對經(jīng)濟(jì)過熱適時(shí)提出“適度從緊”的財(cái)政政策。盡管1994年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度為12．6％，略低于1993年的增長速度，但全國商品零售價(jià)格指數(shù)卻成為自改革開放以來最高的一年，通貨膨脹嚴(yán)重。為此，當(dāng)時(shí)的中央經(jīng)濟(jì)工作會議把抑制通貨膨脹擺在了該時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的首位。

新中國成立以來，我國多次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過熱現(xiàn)象，為了給經(jīng)濟(jì)過熱降溫，受當(dāng)時(shí)宏觀調(diào)控經(jīng)驗(yàn)不足的局限，往往采取“緊縮到底”的政策手段，使經(jīng)濟(jì)由過熱一下子陷入過冷。這種熱與冷的轉(zhuǎn)換，好像是快速行駛中的急剎車，經(jīng)濟(jì)過熱是消除了，但又面臨著如何啟動經(jīng)濟(jì)的問題。熱與冷的驟然交替，造成劇烈的經(jīng)濟(jì)波動，對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生了十分不利的影響。1988年的經(jīng)濟(jì)過熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國民經(jīng)濟(jì)的低速增長，使決策部門認(rèn)識到，必須改變過去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經(jīng)濟(jì)過熱降溫，也要保證國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展速度，防止經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時(shí)提出了“適度從緊”的財(cái)政政策，對過熱的經(jīng)濟(jì)實(shí)施恰如其分的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)“高增長、低通脹”的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。

（二）“適度從緊”財(cái)政政策的內(nèi)涵。

1．目標(biāo)。

（1）遏制通貨膨脹是首要目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，適度的物價(jià)穩(wěn)定是社會經(jīng)濟(jì)活動賴以存在的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的主要標(biāo)志。但是，我國1993年和1994年的高通貨膨脹率，不僅是改革開放以來的頂峰，在世界上也是少見的。這么高的通貨膨脹率，對國民經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的沖擊，無論是對國家、企業(yè)，還是對城鄉(xiāng)居民個(gè)人都具有頗大的危害性，這已為世界各國的`實(shí)踐所驗(yàn)證。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌階段，通貨膨脹的壓力是客觀存在的，但如果任其發(fā)展下去，不可避免地就會破壞正常的經(jīng)濟(jì)秩序，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長的下降或停滯，因此遏制惡性通貨膨脹便成了當(dāng)時(shí)的當(dāng)務(wù)之急。

（2）保持國民經(jīng)濟(jì)適度增長是另一重要目標(biāo)。過去很長一段時(shí)間以來，我國雖然對遏制通貨膨脹取得了相當(dāng)?shù)某煽?，但代價(jià)常常是隨之而來的國民經(jīng)濟(jì)在低谷中運(yùn)行。實(shí)踐證明，這種經(jīng)濟(jì)過熱中的“急剎車”做法，同樣不利于國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1988年，為了抑制嚴(yán)重的通貨膨脹，我國在財(cái)政政策上采取了嚴(yán)厲的緊縮措施，通貨膨脹率雖然是明顯降了下來，但為此付出的代價(jià)卻是國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)兩年萎靡不振，致使1989年和199o年的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率僅為4．1％和3．8％。改革開放以來，保持國民經(jīng)濟(jì)的適度增長一直是我國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)騰飛的必要條件，遏制通貨膨脹不能以犧牲國民經(jīng)濟(jì)的增長速度為代價(jià)。鑒于此，在實(shí)現(xiàn)遏制通貨膨脹的同時(shí)，還必須保持國民經(jīng)濟(jì)的適度增長，這是“適度從緊”的財(cái)政政策的另一重要目標(biāo)。

2．政策主要內(nèi)容。為了抑制經(jīng)濟(jì)過熱，1993年下半年，中央果斷地出臺了針對固定資產(chǎn)投資增長過快等的一攬子宏觀調(diào)控措施，核心是采取適度從緊的財(cái)政政策，并與適度從緊的貨幣政策相配合。在財(cái)政政策方面，控制支出規(guī)模，壓縮財(cái)政赤字，把財(cái)政支出的增長速度從1993年和1994年的24．l％與24．8％壓縮至1995年的17．8％、的16．3％和的16．3％；對財(cái)政信用周轉(zhuǎn)金進(jìn)行清理整頓，減少財(cái)政信用資金對生產(chǎn)企業(yè)的投入。此外，1994年還實(shí)施了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的稅制改革和分稅制財(cái)政體制改革，提高財(cái)政收入的“兩個(gè)比重”，為中央實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供財(cái)力保證，把與速度和規(guī)模直接相聯(lián)系的消費(fèi)稅和增值稅的75％作為中央的固定收入，把與經(jīng)濟(jì)效益水平直接相關(guān)的所得稅等作為地方的固定收入，以此限制地方對增長速度的片面追求。

3．政策特點(diǎn)。

（1）著眼點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增長的“軟著陸”。“適度從緊”意味著在實(shí)施財(cái)政政策進(jìn)行宏觀調(diào)控中，要恰如其分地掌握好政策實(shí)施的力度，在消除經(jīng)濟(jì)劇烈波動的同時(shí)，又保持住經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“軟著陸”?！败浿憽笔菍?jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的形象比喻，從經(jīng)濟(jì)意義上講，它是指國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行在經(jīng)過了一段過度擴(kuò)張后，在政府的宏觀調(diào)控作用下，平穩(wěn)地回落到適度的增長區(qū)間。而“適度的增長區(qū)間”，則是指經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)現(xiàn)與社會物力、財(cái)力等的承受力相適應(yīng)，脫離了客觀社會經(jīng)濟(jì)承受能力的過快或過慢增長都不是適度的表現(xiàn)。因此，“適度從緊”是為了防止宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的緊縮力度過大，使經(jīng)濟(jì)增長受到損害，不利于。

改革的深化。

（2）總量從緊，結(jié)構(gòu)調(diào)整。20世紀(jì)80年代中期以來我國歷次大的經(jīng)濟(jì)波動，幾乎都是源于投資膨脹而引發(fā)的總需求膨脹。由于當(dāng)時(shí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還在初步建立中，短缺經(jīng)濟(jì)的影響?yīng)q在，由投資膨脹引發(fā)的總需求膨脹在短時(shí)期內(nèi)難以明顯得到釋放，所以在這種背景下，實(shí)施總量適度從緊的宏觀財(cái)政政策是必要的。值得指出的是，財(cái)政政策堅(jiān)持總量上的從緊，并不意味著財(cái)政支出絕對量的減少，而是相對壓縮。在這里，相對壓縮有兩層含義：一是指相對于上年，財(cái)政支出的增長速度下降，例如1995年至1998年的財(cái)政支出增長速度都低于了1993年和1994年的財(cái)政支出增長速度；二是指相對于財(cái)政收入的增長速度，財(cái)政支出的增長速度下降，例如從1995年到19財(cái)政支出的增長速度都低于了財(cái)政收入的增長速度。另一方面，吸取了以前經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)采取全面緊縮導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)跌入低谷的教訓(xùn)，在總量從緊的大前提下，進(jìn)行適時(shí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到“緊中有活”，避免“一刀切”。對國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對具有公共產(chǎn)品性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，比如公路。鐵路、農(nóng)田基本建設(shè)和水利設(shè)施、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目等，對具有市場效益的企業(yè)，適當(dāng)?shù)丶哟蠊操Y金投入，進(jìn)行重點(diǎn)扶持；而對“泡沫經(jīng)濟(jì)”部分，對低水平重復(fù)建設(shè)部分，對單純外延型擴(kuò)張和低效益甚至無效益的部分則從緊。通過“緊中有活”的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，為以后高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）與“適度從緊”的貨幣政策搭配。財(cái)政政策與貨幣政策是政府實(shí)施宏觀調(diào)控的兩大政策工具，兩者一般都搭配運(yùn)用。1993年的經(jīng)濟(jì)過熱，使中央意識到必須通過財(cái)政政策與貨幣政策兩種宏觀調(diào)控工具，給經(jīng)濟(jì)過熱降溫，遏制嚴(yán)重的通貨膨脹。一般來說，在經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)，把好貨幣與信貸兩個(gè)閘門，對于降低總需求能收到立竿見影的效果。以投資需求過度膨脹為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)過熱，為財(cái)政政策與貨幣政策的搭配運(yùn)用提供了舞臺。因此，“適度從緊”的財(cái)政與貨幣政策從以下三個(gè)方面發(fā)揮作用：第一，嚴(yán)格控制財(cái)政支出，特別是工資性支出和社會集團(tuán)消費(fèi)，通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理安排支出，把財(cái)政支出的增長勢頭控制??；第二，嚴(yán)格控制信用總量，合理調(diào)整信貸資金投向，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)貸款，嚴(yán)禁用流動資金搞固定資產(chǎn)投資；第三，在控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的同時(shí)，加大投資結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重點(diǎn)是嚴(yán)控新形式項(xiàng)目、加大企業(yè)技改力度，投資資金用于保投產(chǎn)、保收尾、保國家重點(diǎn)等等。總的來看，財(cái)政政策與貨幣政策的搭配運(yùn)用，成功地使經(jīng)濟(jì)過熱降溫，遏制了高通貨膨脹。

（三）實(shí)施效果。

1．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的“軟著陸”。經(jīng)過1993年后政府實(shí)施的“適度從緊”的財(cái)政政策，嚴(yán)重的通貨膨脹由1995年開始得到了抑制，該年的全國商品零售價(jià)格指數(shù)比上年回落了6．9個(gè)百分點(diǎn)，而同期的國內(nèi)生產(chǎn)總值仍維持了10．5％的較高增長速度；到“九五”時(shí)期的第一年，即19，經(jīng)過三年的治理整頓，我國基本實(shí)現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)的“軟著陸”，是年全國商品零售價(jià)格指數(shù)回落至6．l％，但仍保持了9．6％的經(jīng)濟(jì)增長速度，經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到明顯改善，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量顯著提高，取得了既遏制通貨膨脹又保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了在低通脹下國民經(jīng)濟(jì)高速增長的“雙贏”格局。

2．積累了治理經(jīng)濟(jì)過熱的豐富經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用財(cái)政政策進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，是市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)政職能的重要體現(xiàn)。從1993年開始的“適度從緊”的財(cái)政政策的運(yùn)用，是根據(jù)改革與發(fā)展的需要而做出的相機(jī)抉擇。通過財(cái)政政策以及與貨幣政策的組合運(yùn)用，治理了嚴(yán)重的通貨膨脹，避免了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“急剎車”現(xiàn)象，成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長中的“軟著陸”，國民經(jīng)濟(jì)保持了健康發(fā)展。這是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)的成功范例，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代常常運(yùn)用行政手段控制國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)做法，跳出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下宏觀調(diào)控的框框，有效地解決了過去一直困擾我們的“一管就死”宏觀調(diào)控的難題，這在新中國成立以來還是頭一次，是我國宏觀調(diào)控史上的重要事件，為治理市場經(jīng)濟(jì)條件下通貨膨脹積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（經(jīng)濟(jì)研究參考,中國社會科學(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所）。

回顧上半年工作總結(jié)篇十九

xx年上半年，羅湖區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦公室按照“全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、健全制度、規(guī)范管理、提高質(zhì)量、深化發(fā)展”的工作思路，依法認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，深化審計(jì)內(nèi)容，有序扎實(shí)地開展審計(jì)工作，積極完成上半年的工作任務(wù)。

(一)認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

xx年上半年，由該辦直接負(fù)責(zé)實(shí)施的有區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)慈善會單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的任期審計(jì)項(xiàng)目。在審計(jì)過程中，該辦注重將審計(jì)實(shí)施與相關(guān)制度有效銜接，有的放矢、突出重點(diǎn)：一是結(jié)合當(dāng)前工作形勢發(fā)展和社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題，不斷拓展和深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容，突出對各單位落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”相關(guān)要求的審計(jì)，把領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等支出的情況納入審計(jì)監(jiān)督范圍，促進(jìn)中央相關(guān)要求的貫徹落實(shí)和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)在反對“四風(fēng)”以及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)方面的監(jiān)督作用。二是加大對領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府重要部署、重大經(jīng)濟(jì)決策情況的審計(jì)力度，圍繞被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)要求，著重監(jiān)督檢查履職盡責(zé)情況，關(guān)注經(jīng)濟(jì)決策權(quán)、政策執(zhí)行權(quán)、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)和資金使用權(quán)的行使情況,關(guān)注領(lǐng)在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程和效果;三是加強(qiáng)綜合分析，加強(qiáng)對被審計(jì)單位內(nèi)部制度建設(shè)的關(guān)注和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的監(jiān)督，查找、反映存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并配套跟進(jìn)一系列督促整改措施，幫助被審計(jì)單位及時(shí)改進(jìn)管理，堵塞漏洞，完善制度。截至6月底，已完成區(qū)人民醫(yī)院審計(jì)項(xiàng)目，反映的問題也已得到糾正和妥善解決，被審計(jì)單位按照審計(jì)建議積極整改，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，審計(jì)結(jié)果綜合運(yùn)用水平不斷提高。

(二)全面梳理xx年以來經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作情況

一方面，加強(qiáng)與聯(lián)席會議

其他

(三)按時(shí)完成部門預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)工作

根據(jù)分工，該辦負(fù)責(zé)延伸審計(jì)區(qū)人大棠委會和區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局的部門預(yù)算執(zhí)行情況。在審計(jì)實(shí)施過程中，堅(jiān)持將預(yù)算總體情況與執(zhí)行具體情況相對比，重點(diǎn)審計(jì)了xx年度部門預(yù)算執(zhí)行過程中“人、財(cái)、物”管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用與管理情況等，認(rèn)真檢查預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)性、合法性和合理性，注重揭示預(yù)、決算管理中存在的問題。同時(shí)，把各單位落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”等系列規(guī)定精神的情況納入審計(jì)范圍，重點(diǎn)關(guān)注“六項(xiàng)費(fèi)用”支出是否嚴(yán)格按照批復(fù)的'預(yù)算執(zhí)行，是否存在超預(yù)算、無審批無公函、超范圍超標(biāo)準(zhǔn)支出等行為，有無違規(guī)擠占其他項(xiàng)目資金或違規(guī)轉(zhuǎn)嫁的問題，通過審計(jì)促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高財(cái)政資金使用效益。截至6月底，已按時(shí)完成該審計(jì)工作并將報(bào)告提交給主辦科室。

(四)實(shí)施區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局xx年度部門預(yù)算執(zhí)行情況績效審計(jì)

為加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督，該辦于近期組織開展了區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局xx年度部門預(yù)算執(zhí)行情況的績效審計(jì), 在對該單位xx年度財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計(jì)的基礎(chǔ)上，關(guān)注預(yù)算支出的合規(guī)性及效益性,評價(jià)其總體預(yù)算執(zhí)行情況以及在履行職責(zé)時(shí)財(cái)政資金使用所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)、效率和效果程度。截至6月底，已完成該項(xiàng)目現(xiàn)場審計(jì),正在撰寫征求意見稿。

(五)積極參與社區(qū)“兩委”換屆工作

在積極完成科室年度審計(jì)任務(wù)的同時(shí)，該辦還根據(jù)局的統(tǒng)一安排，將開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動與審計(jì)監(jiān)督緊密結(jié)合，積極參與社區(qū)“兩委”換屆選舉工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督服務(wù)作用。一是深入基層宣傳換屆紀(jì)律。走訪多個(gè)辦事處、工作站及社區(qū)了解情況，積極配合組織、民政等有關(guān)部門做好宣傳工作，維護(hù)換屆選舉的正常秩序。二是主動服務(wù)，“面對面”溝通協(xié)調(diào)。主動與街道、社區(qū)溝通協(xié)調(diào)，督促指導(dǎo)其按相關(guān)規(guī)定落實(shí)社區(qū)“兩委”換屆干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，做好資產(chǎn)登記和財(cái)務(wù)清算，及時(shí)公布審計(jì)結(jié)果以接受群眾監(jiān)督。三是寓服務(wù)于監(jiān)督，幫助社區(qū)解決實(shí)際問題。對社區(qū)“兩委”班子運(yùn)行中涉及經(jīng)費(fèi)收支、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)職能方面的制度規(guī)范進(jìn)行梳理并提出改進(jìn)建議，協(xié)調(diào)處理審計(jì)工作中遇到的問題，促進(jìn)工作的順利開展，推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，促進(jìn)社區(qū)提高會計(jì)核算、完善財(cái)務(wù)管理。截至6月底，該項(xiàng)工作已經(jīng)完成。

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回顧上半年工作總結(jié)篇二十

我區(qū)出現(xiàn)了五個(gè)新形象實(shí)現(xiàn)了四個(gè)新突破兩個(gè)新進(jìn)展出臺一個(gè)新計(jì)劃。

五個(gè)新形象：一是新區(qū)建設(shè)出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。

四個(gè)新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關(guān)，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級財(cái)政收入又有新突破，突破五千萬大關(guān)，完成5540萬元，比增45.4；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個(gè)億，達(dá)7.68億元，比增26；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個(gè)億，達(dá)25095萬元，比增78.3。

兩個(gè)新進(jìn)展：一是城市管理又有新進(jìn)展，社區(qū)建設(shè)基本到位，開始實(shí)現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進(jìn)展。累計(jì)入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個(gè)體工商戶近926家，注冊資金達(dá)11.15億元。

一個(gè)新計(jì)劃：我們幾經(jīng)討論，反復(fù)研究，出臺了“十一五”計(jì)劃；十一五計(jì)劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計(jì)劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、二三產(chǎn)并舉，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

20，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟(jì)總量，壯大財(cái)政實(shí)力。

1、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2.33億元，占整個(gè)新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的；園區(qū)累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當(dāng)年新引進(jìn)5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機(jī)、電子、醫(yī)藥、機(jī)械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。推進(jìn)園區(qū)建設(shè),我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。二是完善配套設(shè)施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設(shè)；完善自來水、通訊、用電設(shè)施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。三是協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設(shè)加快了速度,出現(xiàn)了新形象。

2、開源節(jié)流，壯大財(cái)政實(shí)力。

2005年，是財(cái)政猛進(jìn)的一年。全區(qū)財(cái)政收入達(dá)7805萬元，其中地方級財(cái)政達(dá)5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟(jì)主體，推進(jìn)國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運(yùn)行活力；實(shí)行扶優(yōu)助強(qiáng)策略，扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節(jié)流：加強(qiáng)財(cái)政性資金基建項(xiàng)目審核管理；嚴(yán)格控制一般性支出，降低政府運(yùn)行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財(cái)政監(jiān)管力度，建立財(cái)政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項(xiàng)資金管理。使東僑財(cái)政逐步壯大。

（二）拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。

2005年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進(jìn)一步聚集。

一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團(tuán)、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團(tuán)控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃?xì)?、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進(jìn)行設(shè)計(jì)。并對規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行公示，促進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。

二是抓好基礎(chǔ)建設(shè)，完善市政設(shè)施。從去年下半年組建東僑市政投資建設(shè)公司以來，全面推進(jìn)新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設(shè)，擴(kuò)大城區(qū)規(guī)模。2005年市政項(xiàng)目23項(xiàng)，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資1個(gè)億，公建項(xiàng)目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個(gè)公建項(xiàng)目的上馬，使配套設(shè)施日趨完善。

三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴(kuò)大新區(qū)規(guī)模。2005年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目達(dá)20多個(gè)，實(shí)際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實(shí)際銷售面積20萬平方米，比增66。至2005年底,房地產(chǎn)累計(jì)完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達(dá)約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

（三）強(qiáng)化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。

隨著新城區(qū)的逐步擴(kuò)大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強(qiáng)市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強(qiáng)日常管理與開展專項(xiàng)整治結(jié)合，治理臟亂差。實(shí)行衛(wèi)生包干責(zé)任制，開展生活垃圾專項(xiàng)治理、運(yùn)土專項(xiàng)治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強(qiáng)城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設(shè)。城監(jiān)部門實(shí)行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點(diǎn)600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設(shè)326起，強(qiáng)行拆除156起，責(zé)令停建126起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進(jìn)行專項(xiàng)整治；完善衛(wèi)生設(shè)施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個(gè)。

垃圾桶，210個(gè)果皮箱。四是加快園林綠化建設(shè)和夜景工程建設(shè)。除了加大小區(qū)綠化建設(shè)管理外，2005年開工園林景觀建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)，新建綠地面積3.3公頃，完成投資萬元。配備2臺割草機(jī)、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養(yǎng)護(hù)閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進(jìn)行路燈和外輪廓線燈建設(shè)，建設(shè)了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護(hù)城市“新綠亮潔美”。

2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。

一是成立了計(jì)生局，配備了專職計(jì)生人員，成立計(jì)生服務(wù)站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計(jì)生工作走向規(guī)范化。

二是成立了社區(qū)基層自治組織。2005年，我們選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會、議事監(jiān)督委員會和主席團(tuán)三個(gè)基層組織。投入80多萬，完善社區(qū)辦公場所，實(shí)現(xiàn)了我省建設(shè)綱要中提出的社區(qū)辦公場所100平方以上的標(biāo)準(zhǔn)。成立了社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)理順社區(qū)各項(xiàng)工作。使社區(qū)擁有“七個(gè)一”：一所學(xué)校、一個(gè)服務(wù)中心、一個(gè)圖書室、一個(gè)健身場、一支文藝隊(duì)、一支志愿者服務(wù)隊(duì)、一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)廚窗。

三是開展創(chuàng)建社區(qū)文明活動。成立社區(qū)老年人協(xié)會，開辦社區(qū)學(xué)校，組織居民學(xué)習(xí)科普，開設(shè)衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會、社區(qū)廣場文藝晚會，組織老人登山活動。促進(jìn)社區(qū)文明建設(shè)。

3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評、執(zhí)行“三同時(shí)”制度的同時(shí)，開展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項(xiàng)行動，出動128人次，檢查40多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22家。開展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū)7平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復(fù)蓋率達(dá)100。嚴(yán)管工地，減輕施工噪聲污染。

（四）優(yōu)化軟環(huán)境，引進(jìn)高新企業(yè)本網(wǎng)。

2005年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年引進(jìn)項(xiàng)目11個(gè)，其中外資項(xiàng)目兩個(gè)，利用外資2590萬美元；內(nèi)資項(xiàng)目9個(gè)，利用內(nèi)資4.89億元人民幣。引進(jìn)項(xiàng)目中，高新工業(yè)企業(yè)新項(xiàng)目6個(gè)，其中市重點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)，總投資2000萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：

1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開展“平安”創(chuàng)建，全面加強(qiáng)社會治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設(shè)和投資環(huán)境。

一是加強(qiáng)治安防范，嚴(yán)厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設(shè)立了8個(gè)警務(wù)室，配備保安人員90多人；建立機(jī)關(guān)人員巡邏隊(duì)和社區(qū)巡邏隊(duì)，在重大節(jié)日、敏感時(shí)期組織大小巡邏35次，全年出動巡邏10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理。與各建設(shè)單位、施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安監(jiān)措施；堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析會制度，每季度對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析；組織安全生產(chǎn)大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個(gè)，查出安全隱患402項(xiàng)，發(fā)出整改通知書67份，停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質(zhì)量準(zhǔn)入實(shí)施方案”，落實(shí)食品安全十條措施；開展節(jié)日食品市場專項(xiàng)整治，在2005年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動車輛20臺次，檢查經(jīng)營戶298家，取締無照經(jīng)營戶11家，銷毀假冒偽劣產(chǎn)品；同時(shí)，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點(diǎn)兩個(gè)，凈化了食品市場。

3、營造優(yōu)良政務(wù)環(huán)境。一是推出人性化服務(wù)。工商局推出“兩制”（即：工商事務(wù)指導(dǎo)制和工商事務(wù)提醒制），將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網(wǎng)上及現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，分別從十個(gè)方面對工商事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和提醒。共指導(dǎo)企業(yè)296戶次，提醒企業(yè)391戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實(shí)行互動管理，使兩制服務(wù)收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語音查詢系統(tǒng)，設(shè)置了完備的業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)，客戶足不出戶就能查到業(yè)務(wù)辦理需知、業(yè)務(wù)辦結(jié)時(shí)限、登記收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息，極大方便了客戶。國稅實(shí)行陽光定稅，建立人機(jī)結(jié)合的新模式；實(shí)行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近400戶實(shí)現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實(shí)現(xiàn)了公平。

二是實(shí)行一條龍全程服務(wù)。除全面推行服務(wù)承諾制、辦事限時(shí)制、辦事預(yù)約制、首問負(fù)責(zé)制、一崗雙責(zé)制、違規(guī)追究制外，努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、縮短辦事時(shí)限、改進(jìn)辦事作風(fēng)，通過“代理制”，實(shí)行一條龍服務(wù)、全程跟蹤服務(wù)，確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進(jìn)的新西蘭安發(fā)國際集團(tuán)項(xiàng)目，按照市里的規(guī)定項(xiàng)目從申報(bào)到審批要將近6個(gè)月的時(shí)間，而我們不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了報(bào)批手續(xù)。

4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動，6-28招商，成果矚目。

同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息報(bào)送，全年刊發(fā)《簡訊》62期225篇；在電視臺、報(bào)刊雜志等眾多媒體進(jìn)行專題、專版宣傳，組織4個(gè)專版，在美國《僑報(bào)》、《歐洲時(shí)報(bào)》、新華每日電訊、福建日報(bào)，省政府公報(bào)等七報(bào)四刊中發(fā)表宣傳文章40多篇。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，維護(hù)社會安定。

安定是發(fā)展之前提，黨的領(lǐng)導(dǎo)是安定的根本保證。一年來，我們?nèi)訌?qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

1、健全規(guī)章制度，促進(jìn)廉潔從政。

我們以反腐倡廉為重點(diǎn)，堅(jiān)持治本為主，積極探索新機(jī)制，廉潔從源頭抓起，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設(shè)：一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。分解責(zé)任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實(shí)行財(cái)政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購制度。依托財(cái)政結(jié)算中心，負(fù)責(zé)各部門、各單位支付結(jié)算。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所需辦公用品、設(shè)備、公用設(shè)施一律由采購辦向社會統(tǒng)一招標(biāo)購買。2005年招標(biāo)采購38批次，采購資金137.65萬元，節(jié)減財(cái)政性資金27.21萬元。三是建立項(xiàng)目工程、土地招投標(biāo)制。城建項(xiàng)目8項(xiàng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，全部實(shí)行招投標(biāo)；同時(shí)，實(shí)行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實(shí)行政務(wù)公開。開辟政務(wù)公開專欄，各部門重大事項(xiàng)按季度進(jìn)行公開，接受社會監(jiān)督。重點(diǎn)抓好經(jīng)費(fèi)收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標(biāo)等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進(jìn)勤政廉政。

2、精心組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)各項(xiàng)工作。

從2月開始，我區(qū)13個(gè)黨組織，134名黨員分批進(jìn)行保持先進(jìn)性教育活動。通過先進(jìn)性教育活動，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的政治素質(zhì)有所提高，學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強(qiáng)。從而，推動了各項(xiàng)工作。

積極創(chuàng)新活動載體，使整個(gè)先進(jìn)性教育活動充滿活力，富有成效。在學(xué)習(xí)階段，我們先后采取了專題報(bào)告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學(xué)習(xí)心得交流等六種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、服務(wù)客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實(shí)踐活動，突出“保障僑民切身權(quán)益”和“促進(jìn)開發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點(diǎn)，改善機(jī)關(guān)的服務(wù)作風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風(fēng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動，以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度競比、深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、快速有效地安置歸僑等三個(gè)方面為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)整合人力資源。

將干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)從組織建設(shè)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機(jī)制。除加強(qiáng)干部的日常監(jiān)督外，對科級以上干部進(jìn)行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學(xué)習(xí)型干部思想，注重干部的知識更新。

建立全面科學(xué)的考核評估體系，保證干部日常工作的'規(guī)范有序。認(rèn)真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提高機(jī)關(guān)效能的重要措施。對干部考核實(shí)行“三結(jié)合”方法，即自我評價(jià)與組織評鑒相結(jié)合，定期評鑒與不定期評鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與年度考核相結(jié)合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評價(jià)，其結(jié)果作為年終各項(xiàng)評優(yōu)和評先的重要依據(jù)。

實(shí)行一人多崗位，培養(yǎng)適應(yīng)開發(fā)區(qū)需要的復(fù)合型人才。首先，加強(qiáng)干部隊(duì)伍經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44名公務(wù)員參與《電子政務(wù)》、《公務(wù)員法》培訓(xùn)，通過考試，全部合格；其次，針對開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)設(shè)置的特殊情況，從實(shí)際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設(shè)、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機(jī)關(guān)中層干部推向建設(shè)第一線，大大提高了工作效率，有效地推進(jìn)了開發(fā)區(qū)各項(xiàng)工作；第三，公開擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務(wù)員6名，向社會公開招聘事業(yè)單位、臨時(shí)工作人員14名。

4、狠抓基層組織建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。

一是抓班子建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步配齊配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。對基層黨組織實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的督促檢查。以建設(shè)“一個(gè)好的班子”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。召開民主生活會，嚴(yán)格按照上級的要求，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進(jìn)班子領(lǐng)導(dǎo)干部間的團(tuán)結(jié)。

二是成立社區(qū)委員會。在新建城區(qū)不斷擴(kuò)大，城市管理任務(wù)繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，2005年，我們成立了社區(qū)委員會。全面負(fù)責(zé)社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調(diào)、動員各方面力量，建設(shè)現(xiàn)代文明新社區(qū)。

三是發(fā)展新黨員，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力。嚴(yán)格按照市委組織部的《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展黨員工作全程質(zhì)量管理的意見》和《關(guān)于發(fā)展黨員工作責(zé)任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實(shí)發(fā)展黨員工作雙重預(yù)審制、公示制、票決制等15項(xiàng)制度，形成了職責(zé)分明、上下合力的發(fā)展黨員工作新格局。切實(shí)加大對入黨積極分子、預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)、考察力度，努力為他們的健康成長創(chuàng)造有利條件。

一年來，通過全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績，但還存在著一些突出矛盾與問題，我們將同心同德，腳踏實(shí)地，面對現(xiàn)實(shí)，逐個(gè)地解決存在的問題。

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