10.總結(jié)是一個(gè)全面評(píng)價(jià)自己的過程，需要客觀、坦誠、自省，不回避問題，積極改進(jìn)。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要對(duì)自己的學(xué)習(xí)或工作過程進(jìn)行全面的回顧。小編精心整理了以下幾篇總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
時(shí)光飛逝，春去冬來，生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
（一）主體工程（各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到12月25日）。
1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程。
3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。
4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程。
導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；
（二）主要臨建工程。
1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成；
2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成；
5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成；
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；
未來的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標(biāo)而努力奮斗。
水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
20xx年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實(shí)力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)心指導(dǎo)下，期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲(chǔ)存安全事故、以及各種人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開安全會(huì)（召開安全會(huì)議10次，組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次，產(chǎn)品儲(chǔ)存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，），形成了會(huì)議不間斷、安全不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng)，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性，會(huì)議期間學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類通知13項(xiàng)，各類事故案例通報(bào)6項(xiàng)，各類制度規(guī)定8項(xiàng)，預(yù)案學(xué)習(xí)5項(xiàng)，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果，圓滿完成了全年安全工作目標(biāo)。
加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)各車輛實(shí)行三檢制，及出車前、運(yùn)輸中、收車后的安全檢查，同時(shí)組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查），運(yùn)輸途中檢查共xxxx余次（由押運(yùn)員在途中對(duì)車輛狀況進(jìn)行檢查），分公司月度檢查共13次，對(duì)各車輛出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)并督促整改，整改率95%以上，確保了運(yùn)輸安全。
按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求，生產(chǎn)管理科部門長(zhǎng)與各成員均簽訂了安全責(zé)任書，同時(shí)按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時(shí)簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書、分公司掛靠車輛安全責(zé)任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時(shí)運(yùn)輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。
在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科及時(shí)做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門衛(wèi)定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進(jìn)行巡邏，對(duì)生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，同時(shí)對(duì)外來人員、車輛嚴(yán)格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行；嚴(yán)格控制炸藥庫存量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)生產(chǎn)管理科，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲(chǔ)存及分公司財(cái)產(chǎn)安全。
通過不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時(shí)修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時(shí)按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、產(chǎn)品發(fā)放及時(shí)有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；
6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；
7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評(píng)比工作；
8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動(dòng)。
通過完善相關(guān)體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項(xiàng)，公司通報(bào)整改項(xiàng)10項(xiàng)，生產(chǎn)管理科整改項(xiàng)7項(xiàng)，外審2項(xiàng)（運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改），整改項(xiàng)已基本整改完成。
高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷毀場(chǎng)進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時(shí)的注意事項(xiàng)，宣貫消防應(yīng)急救援知識(shí)，提高消防應(yīng)急救援水平；同時(shí)生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫房管理人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，演練取得了較好的效果。
20xx年，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重，安全責(zé)任重大，其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲(chǔ)存等幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實(shí)的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進(jìn)一步進(jìn)步，我十分愛惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：
在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開展前，仔細(xì)研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴(yán)重而又有次序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。
在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會(huì)履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實(shí)搞好作業(yè)，務(wù)必堅(jiān)持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平時(shí)的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場(chǎng)所做與作業(yè)不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)職工容許的工作我堅(jiān)決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲，但獎(jiǎng)懲公平合理，職工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來，咱們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有關(guān)懷，職工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有決計(jì)，大家對(duì)收入有信心!
回顧過去，咱們雖然取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題。職工的本質(zhì)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們?cè)谵k理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采納更科學(xué)的方法，改進(jìn)出產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊(duì)這方面，要用心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，進(jìn)步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn)。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
今年，安全管理部在市建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，有針對(duì)性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，加大對(duì)各項(xiàng)目部安全隱患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，安全管理部從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部。
二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)。
1、20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)63項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目35項(xiàng)，新開工項(xiàng)目28項(xiàng)，工程開復(fù)工“一級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全管理部派出一人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在鄭州組織的《全國(guó)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場(chǎng)用電與消防安全關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用》高級(jí)研討班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓(xùn)。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
進(jìn)入安全生產(chǎn)月的前一天，安全管理部要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅共計(jì)100余幅;進(jìn)入活動(dòng)期間，安全管理部制作安全宣傳版面10副，出安全專欄5期。通過這些組織宣傳工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全市建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)建設(shè)委員會(huì)《某某省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織開展某某省建筑安全知識(shí)電視競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件要求，安全管理部組織人員參加筆試，順利進(jìn)入到安全知識(shí)電視競(jìng)賽的預(yù)決賽并取得了大賽第三名的好成績(jī)。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。
三、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年安全管理部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等10次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達(dá)安全隱患通知書，并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書2352份。
通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的積極性，安全管理部還采取了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，今年安全管理部共下發(fā)處罰通知單42份，內(nèi)部通報(bào)15次。經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)95000元。
四、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，公司安全管理部就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底(一級(jí))。利用公司oa系統(tǒng)建立了“安全管理部工作平臺(tái)”，做到了網(wǎng)上辦公，達(dá)到了信息共享;將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到公司內(nèi)部局域網(wǎng)上，便于項(xiàng)目部人員隨時(shí)查閱調(diào)用。
五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績(jī)，20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”54項(xiàng)，省“文明工地”30個(gè)，中州平安杯32項(xiàng)。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下：
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益化，對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
六、20xx年安全工作重點(diǎn)。
1、20xx年度安全管理部全體人員將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內(nèi);創(chuàng)省文明工地45項(xiàng)，市文明工地60項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)“中州杯”工程。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設(shè)備，限期到公司交費(fèi)辦證;凡未換人，也未交費(fèi)辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設(shè)備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次安全專題會(huì)，用各項(xiàng)制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
7、加強(qiáng)對(duì)品牌工程的申報(bào)管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標(biāo)時(shí)可以增加企業(yè)的業(yè)績(jī)分，因此安全管理部在一級(jí)交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合，在交底中寫清楚，寫明申報(bào)什么樣的品牌工程，需要準(zhǔn)備什么資料，何時(shí)提供，表格從哪下載等。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安絡(luò)組織、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。公司安全管理部將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
20xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng)，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
(一)工程督導(dǎo)
20xx年，公司投入大量資金對(duì)多處安全隱患進(jìn)行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進(jìn)行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項(xiàng)、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢(shì)。
(二)組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。全體員工對(duì)生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評(píng)價(jià)，對(duì)周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。
(三)組織開展查找十大隱患活動(dòng)
按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動(dòng)。活動(dòng)從人、物、管理三個(gè)方面，按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)行梳理分析，進(jìn)而有的放矢地開展治理工作。
(四)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>
按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?/p>
(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作
進(jìn)入雨季汛期，為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對(duì)策措施，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。
(六)安全培訓(xùn)
1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識(shí)、安全技能。
2.在上級(jí)單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對(duì)資料管理工作做出具體說明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。
(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，深入開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
今年上半年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全監(jiān)管，取得了必須的成效，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)相對(duì)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。上半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會(huì)影響。為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的自覺性和用心性，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下。
一、抓宣傳，促思想認(rèn)識(shí)到位，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
產(chǎn)宣傳資料20xx多份，制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語、公益廣告8幅，在公共聚集場(chǎng)所、建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行懸掛和張貼。透過各種形式的宣傳教育，干部群眾的安全意識(shí)、抓安全檢查整改的自覺性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構(gòu)成。
二是抓安全知識(shí)培訓(xùn)。用心開展企業(yè)管理人員、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各類人員的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，讓他們自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的要求從事作業(yè)，防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場(chǎng)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》，按時(shí)到區(qū)安委辦參加安全知識(shí)培訓(xùn)。為增強(qiáng)基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，六月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”對(duì)全鎮(zhèn)十五個(gè)村的安監(jiān)員、重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的安全知識(shí)培訓(xùn)。
三是強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，都及時(shí)向全鎮(zhèn)通報(bào)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)職責(zé)，建立、健全安全組織網(wǎng)絡(luò)。我鎮(zhèn)實(shí)行了黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各村、各重點(diǎn)企業(yè)一把手親自抓的安全組織網(wǎng)絡(luò)。
2、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責(zé)書；
3、明確了安全生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé)，并在平時(shí)的工作匯報(bào)和年度工作考核時(shí)將安全生產(chǎn)工作一并匯報(bào)和考核；鎮(zhèn)人民政府透過建立鎮(zhèn)安監(jiān)站、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系，并根據(jù)區(qū)安委會(huì)的有關(guān)規(guī)定和本地實(shí)際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級(jí)管理制度、制定了全鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰轄區(qū)、誰負(fù)責(zé)”和“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實(shí)，初步構(gòu)成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制。
三、抓重點(diǎn)，促檢查整改到位，努力構(gòu)成抓安全隱患整治的態(tài)勢(shì)。
上半年開展了全鎮(zhèn)性的安全生產(chǎn)大檢查、大整治，消除了一大批事故隱患，一些深層次的安全隱患和整治難點(diǎn)也取得了必須突破。各村、各重點(diǎn)企業(yè)開展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記、查出問題有記錄、堅(jiān)持職責(zé)追究，在整治工作中，堅(jiān)持以塊為主、條塊結(jié)合、協(xié)同作戰(zhàn)，用心采取各種有力措施，抓整改落實(shí)。
四、抓網(wǎng)絡(luò)，促監(jiān)管力量到位，努力建設(shè)一支高效率、高素質(zhì)、專業(yè)化的安監(jiān)隊(duì)伍。
在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下，全鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，督查督辦，確保本地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)安委會(huì)匯報(bào)，確保上級(jí)有關(guān)精神和工作部署及時(shí)落實(shí)到基層，確保安全生產(chǎn)事故、重大安全隱患得到及時(shí)調(diào)查處理。各村、各單位、重點(diǎn)企業(yè)都成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負(fù)其責(zé)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高業(yè)務(wù)知識(shí)、執(zhí)法水平。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強(qiáng)與各村、各單位、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，構(gòu)成了密切協(xié)調(diào)、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)安全監(jiān)管的新形勢(shì)，建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，開展多形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作。
五、存在的問題和下一步工作打算。
上半年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了必須成績(jī)，但我們深知，安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，我們的工作也存在必須問題。
一、存在的問題。
家具市場(chǎng)的安全，我們無權(quán)處理和處罰，經(jīng)營(yíng)業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理，鎮(zhèn)上對(duì)一些典型違章違法行為鞭長(zhǎng)莫及。
2、道路交通安全管理體制不順。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大。但區(qū)級(jí)部門仍然要求與各村簽訂交通安全職責(zé)書，這無疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無職無權(quán)，到底如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題，極不利于基層安全監(jiān)管工作。
3、安全生產(chǎn)投入大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力負(fù)擔(dān)困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政本來就比較緊張，資金投入難度進(jìn)一步加大，隱患整改難以落實(shí)。
4、安全監(jiān)管屬于新生事物，群眾認(rèn)識(shí)高，理解卻不到位。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，才能避免更多的事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不規(guī)范。安全生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé)，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊(duì)伍。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能、一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍，監(jiān)管力度有限，時(shí)間難以保障，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。
二、下半年工作打算。
可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)，提高從業(yè)人員和廣大群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和隱患整改督查力度，消除事故隱患。
3、以政府文件再次明確安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管人員職責(zé)，明確全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。
4、加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，重點(diǎn)針對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門履行監(jiān)管職責(zé)的狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作狀況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作力度，重點(diǎn)針對(duì)事故多發(fā)地段、行業(yè)以及高危險(xiǎn)企業(yè)展開；加大安全生產(chǎn)工作督查督辦力度，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書對(duì)照檢查各村、各單位、各重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行安全生產(chǎn)管理專人專職專抓、各職能部門全面管理各司其職、全體干部多方配合共管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理體制，堵住安全監(jiān)管的漏洞。
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度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊(cè)），全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬元。
一、主要措施。
（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會(huì)議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
（二）狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號(hào)）的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯(cuò)開上市時(shí)間，滿足水果市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的`技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊(cè)）。
（四）打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實(shí)用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊(cè)“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營(yíng)銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
（五）致力扶貧工作。
積極開展脫貧攻堅(jiān)工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各戶實(shí)際，針對(duì)性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們?cè)缛彰撠?，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調(diào)整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈(zèng)送食用油54瓶，化肥2噸，價(jià)值8126.0元。
二、存在問題。
一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（一）水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
（二）加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺(tái)，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。
（五）在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè)，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè)，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
（六）繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
x年xx月以來，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。
第三：把管理落到實(shí)處。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。
對(duì)于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理。
一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié)，使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時(shí)，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)?。所以說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如，目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個(gè)原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃，確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí)，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個(gè)別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢，這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下（其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有計(jì)劃的對(duì)這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處，就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項(xiàng)措施上，我們堅(jiān)持枝到不等時(shí)，時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出，棉花在7月10號(hào)-8月的中旬，需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃，來滿足作物生長(zhǎng)的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài)，在各個(gè)階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。
四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，必須要做到：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求；
（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃；
（5）減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定；針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施，保證了棉花的正常生長(zhǎng)，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。
八連姜延付20xx.7.14。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
進(jìn)入20**年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)20**年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！
1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6、45％，產(chǎn)品合格率93、55％、在交貨時(shí)存在問題9臺(tái)次，交貨合格率90、32％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83、87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費(fèi)用39779、58+12000計(jì)51779、58元、維修差旅費(fèi)用14252、5+16300=30552、5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元，共計(jì)損失130332、08元。
不合格形成的主要原因?yàn)椤?/p>
1、調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷揚(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。
3、生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4、公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失、
5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷、
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36、70％，供方原因114條占52、30％，其余為制造原因6條占2、75％、采購9條4、13％。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4、8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一、下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于20**年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以防火、防交通事故和防人身傷害為重點(diǎn)，抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任。在全體員工的共同努力下，***安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護(hù)航作用?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、今年以來安全工作主要做法
（一）“抓責(zé)任”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
一是分級(jí)簽訂安全責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。結(jié)合***實(shí)際，對(duì)一至三級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了更細(xì)致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進(jìn)一步結(jié)合基層部門和崗位實(shí)際，制定更明確的安全責(zé)任目標(biāo)和安全職責(zé)以及考核措施辦法，切實(shí)將安全責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。
二是堅(jiān)持安委會(huì)會(huì)議制度，分析安全形式。堅(jiān)持季度安委會(huì)會(huì)議，及時(shí)掌握***安全工作情況，對(duì)安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)、分析和部署，在****各類業(yè)務(wù)工作會(huì)議上，將安全工作和其他工作同部署、同總結(jié)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，促使了“一崗雙責(zé)”，“一肩雙挑”的責(zé)任制度的落實(shí)。
強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和人員的安全責(zé)任，提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費(fèi)用管理辦法》等三項(xiàng)制度，推進(jìn)車輛管理工作的升級(jí)，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。
（二）“抓排查”，強(qiáng)化安全隱患治理力度
一是認(rèn)真落實(shí)季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組，采取了自查和督查相結(jié)合的方式進(jìn)行，分季度對(duì)****各單位、部門安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，檢查深入到基層一線，細(xì)致到電線、管路，嚴(yán)格到安全操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項(xiàng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，嚴(yán)格按照“五定”原則（定人員、定措施、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限）完成整改。
二是突出重點(diǎn)開展專項(xiàng)安全檢查。切實(shí)抓好元旦、春節(jié)期間安全工作，由***安全分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全面深入到基層工作場(chǎng)所一線，重點(diǎn)對(duì)***隊(duì)所、***倉庫以及人員密集場(chǎng)所進(jìn)行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個(gè)良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對(duì)本級(jí)綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行防雷、防靜電接地電阻檢測(cè)工作，共檢測(cè)構(gòu)建筑物**棟、**處接地點(diǎn)和**余處防雷設(shè)施，消除了雷電安全隱患，有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。
念，采用更精細(xì)的管理方法，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動(dòng)態(tài)隱患排查，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
（三）“抓基礎(chǔ)”，持續(xù)改進(jìn)安全工作水平
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿足防范要求。嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”規(guī)定，對(duì)新、改、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施，***部門提前介入，有針對(duì)性地提出安全需求，并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保了各類安全設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范，從根本上消除了安全基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運(yùn)行。
二是落實(shí)精益安全，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務(wù)車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車安全”五項(xiàng)內(nèi)容，以規(guī)范、效益、安全為目標(biāo)，全面加強(qiáng)公務(wù)車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障能力，降低公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)用，提升管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所標(biāo)志標(biāo)識(shí)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織市、縣兩級(jí)單位和相關(guān)部門對(duì)原有和需要增加的標(biāo)識(shí)、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照****要求進(jìn)行更新，有效警示和控制危險(xiǎn)、危害因素。
共收納各項(xiàng)法律法規(guī)***項(xiàng)，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃，組織宣教培訓(xùn)。
（四）“抓教育”，全員參與提高宣教效果
一是多渠道開展安全宣傳，增強(qiáng)教育效果。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，充分利用各種載體，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者開展安全法制專題培訓(xùn)活動(dòng)，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)》等警示教育宣傳片。通過“***”、“****”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與，積極營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二是重視新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)。為確保新進(jìn)員工具備與新崗位相適應(yīng)的安全管理知識(shí)和安全防范意識(shí)，***科嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展對(duì)新招聘***名大學(xué)畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進(jìn)人員開展新員工崗前“一級(jí)”安全培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開展，強(qiáng)化提高了安全意識(shí)，樹立了牢固的安全觀念。
（五）“抓重點(diǎn)”，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控
一是抓好道路交通安全。嚴(yán)格落實(shí)***《關(guān)于****通知》，進(jìn)一步提高對(duì)交通安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分利用工作例會(huì)、安全晨會(huì)等時(shí)機(jī)，提醒駕駛員保證充足的睡眠，合理作息時(shí)間，嚴(yán)禁疲勞駕駛，根據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時(shí)間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量減少在中午及夜間長(zhǎng)時(shí)間行車。結(jié)合第一季度安全生產(chǎn)大檢查，深入開展道路交通安全自查，重點(diǎn)查制度執(zhí)行，查車輛運(yùn)行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化消防安全管理。加大對(duì)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機(jī)房等人員和物資設(shè)備密集場(chǎng)所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報(bào)警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對(duì)各基層隊(duì)所所使用液化氣罐進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器。
三是加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照《****轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家***辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的安全主體責(zé)任和各單位對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真履行臨時(shí)動(dòng)火、臨時(shí)用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對(duì)相關(guān)方的安全交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。
二、存在問題
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))，全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬元。
(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會(huì)議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯(cuò)開上市時(shí)間，滿足水果市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))。
(四)打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實(shí)用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊(cè)“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營(yíng)銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作。
積極開展脫貧攻堅(jiān)工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各戶實(shí)際，針對(duì)性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們?cè)缛彰撠?，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈(zèng)送食用油54瓶，化肥2噸，價(jià)值8126.6元。
一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺(tái)，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè)，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè)，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
度生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
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