通過(guò)總結(jié),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己在工作和學(xué)習(xí)中的問(wèn)題與不足。總結(jié)要有一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)和思路,讓讀者有所啟發(fā)和思考。對(duì)于寫(xiě)總結(jié)的朋友來(lái)說(shuō),以下是一些范文,供您參考,或許會(huì)有所啟迪。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇一
第3條,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。
第4條,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請(qǐng)方式,經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第5條,工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇二
由我方負(fù)責(zé)施工的xx有限公司xx系統(tǒng)工程將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),并保證做到:
一、項(xiàng)目建立工程質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)人對(duì)所承建過(guò)程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);
二、保證施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),不偷工減料,不粗制濫造;
五、單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)保證;質(zhì)量控制資料齊全;工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整;各分部工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格;主要項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。
六、強(qiáng)化技術(shù)管理人員、技術(shù)工程師的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量宣傳教育力度,明確質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。保障施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行,竣工后服務(wù)保證幾個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法,使質(zhì)量在整個(gè)施工過(guò)程中處于受空狀態(tài)。
七、所有設(shè)備按規(guī)范要求及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱。經(jīng)業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字方可就位。安裝設(shè)備過(guò)程中須有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師旁監(jiān),并簽字確認(rèn)所有數(shù)據(jù)計(jì)入資料存檔。
八、建立技術(shù)檔案管理制度。凡是與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位i、監(jiān)理??偘鼏挝坏臅?huì)議紀(jì)要、談判紀(jì)要、技術(shù)核定。工程聯(lián)系單等必須向技術(shù)工程師進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)交底、施工方法和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
九、開(kāi)工前工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員必須向技術(shù)工程師進(jìn)行詳細(xì)全面的'技術(shù)交底,使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔(dān)工程的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
十、保證提供7x24小時(shí)電話(huà)技術(shù)支持和技術(shù)咨詢(xún)。
十一、本次工程免費(fèi)提供三年質(zhì)保,自工程經(jīng)甲方全部驗(yàn)收合格之日起算。
十二、在系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)乙方將派技術(shù)人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,并向甲方提供系統(tǒng)維護(hù)和管理文檔。
十三、質(zhì)保期內(nèi)工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或非甲方原因造成的損失,乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修;若由于甲方人為原因造成的損失,乙方不負(fù)責(zé),但提供優(yōu)惠服務(wù)。
十四、在保修期外,若與上述內(nèi)容,乙方保證在接到甲方通知后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng),并到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù),甲方應(yīng)支付相應(yīng)的維修及產(chǎn)品更換費(fèi)用。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇三
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定,搞好安全生產(chǎn),督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。
二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工地的安全工作,建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)會(huì)安全管理的精神,提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。
四、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財(cái)物的安全。
五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底,搞好日常安全教育工作。
六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查,做好日檢臺(tái)帳記錄,及時(shí)處理事故隱患。
七、參與安全事故的調(diào)查,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。
八、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。
九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
xx。
xx年xx月xx日。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇四
1、公司成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮,工廠健全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、質(zhì)量管理員、質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)上崗,定期業(yè)務(wù)考核。
3、所用儀器、量具定期檢測(cè),校準(zhǔn)。
4、型材、配件和其它輔助材料進(jìn)廠,嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠;同時(shí)。不合格成品也一律不準(zhǔn)出廠。
5、公司定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,對(duì)提出合理化建議并給公司帶來(lái)效益者與以獎(jiǎng)勵(lì)。
1、加工安裝過(guò)程中,實(shí)行專(zhuān)檢、自檢、互檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法,做到以防為主,把不合格品排除在生產(chǎn)進(jìn)程中。
2、加工安裝過(guò)程中,各班組必須進(jìn)行自查,并做好原始記錄;車(chē)間和項(xiàng)目部質(zhì)檢員在整個(gè)生產(chǎn)安裝中,對(duì)各工序進(jìn)行輪流檢查合格后,同時(shí)出產(chǎn)品合格證,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派人進(jìn)行驗(yàn)收。
1、在工程執(zhí)行過(guò)程中,我公司將制定一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量保證計(jì)劃,以保證嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并滿(mǎn)足所有設(shè)計(jì)要求。
2、從設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、制作、安裝、竣工后服務(wù)等各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。
3、公司從上層到各級(jí)管理部門(mén),到具體施工人員,人人都為提高工程的質(zhì)量不定期檢驗(yàn),為加強(qiáng)質(zhì)量管理盡職盡責(zé),即全員參與質(zhì)量管理。
4、全體職工樹(shù)立上道工序保下道工序,道道工序保工程完工質(zhì)量的指導(dǎo)思想。
5、堅(jiān)持預(yù)防為主,檢驗(yàn)相結(jié)合的方針,工程質(zhì)量是設(shè)計(jì)制作安裝出來(lái)的,在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)分析并排除,同時(shí)檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān),不能絲毫放松。
6、在整個(gè)制作安裝過(guò)程,采用先進(jìn)的塑窗技術(shù)、工藝,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程,并使各項(xiàng)工序都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)使用先進(jìn)的制作安裝設(shè)備,以保證工程質(zhì)量。
7、對(duì)供應(yīng)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理:
(1)選擇供應(yīng)廠商應(yīng)有一定知名度,有供應(yīng)能力、質(zhì)量合格證能力,并提供有效的材料合格證書(shū)。
(2)指派專(zhuān)人嚴(yán)格檢驗(yàn)供應(yīng)廠商提供的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量。拒收不符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的.材料。
8、在合同執(zhí)行中,與總包和監(jiān)理人員密切合作,為其提供進(jìn)出工地的方便,以有利于全過(guò)程質(zhì)量的控制。
9、向總包方提供材料樣品,并全面提供各種試驗(yàn)報(bào)告、材料質(zhì)量證明、合格證書(shū)。
10、隱蔽部位安裝完畢時(shí),我公司派專(zhuān)職檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢查,并提前通知監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn),監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可封閉。
11、在施工中,專(zhuān)職檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,并在每道工序施工完畢后,負(fù)責(zé)進(jìn)行全面檢驗(yàn),合格時(shí)方可進(jìn)入下一道工序施工。
12、公司采用全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤的形式,定期反饋各部位、各道工序的質(zhì)量信息,保證能及時(shí)制定有關(guān)糾正措施,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量跟蹤保證已經(jīng)采取的糾正措施得到落實(shí)和取得成效。
13、建立完整的工程質(zhì)量檔案,并充分發(fā)揮工程質(zhì)量檔案特有作用。即把從設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、制作、安裝直至完工使用等各環(huán)節(jié)的全部質(zhì)量記錄、各種檢驗(yàn)報(bào)告、原材料合格證、材質(zhì)證明、驗(yàn)收情況等完整資料全部歸檔。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量檔案,為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速解決工程中的質(zhì)量問(wèn)題提供保證。
14、工程總體完工,由總包方組織人員按工程質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。
15、工程交付使用后,我公司除負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工作外,并長(zhǎng)期負(fù)責(zé)咨詢(xún)、承擔(dān)終身有償服務(wù)。
保證人:
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇五
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)是公司在該工程項(xiàng)目的代理人,代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護(hù)職工利益,做好困難補(bǔ)助工作,并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
xx。
xx年xx月xx日。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇六
1組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定質(zhì)量目標(biāo),規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源,編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的文件,該文件可稱(chēng)為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。
1合同中有關(guān)產(chǎn)品(或過(guò)程)的質(zhì)量要求。
2與產(chǎn)品(或過(guò)程)有關(guān)的其他要求,
3質(zhì)量管理體系文件。
4組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。
1質(zhì)量目標(biāo)和要求。
2質(zhì)量管理組織和職責(zé)。
3所需的過(guò)程、文件和資源。
4產(chǎn)品(或過(guò)程)所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng),以及接收準(zhǔn)則。
5記錄的要求。
6所采取的措施。
4質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后,報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇七
1.施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是以()為重點(diǎn)。:
a.工序質(zhì)量b.分項(xiàng)工程質(zhì)量。
c.分部工程質(zhì)量d.單位工程質(zhì)量。
二、多項(xiàng)選擇題。
1.質(zhì)量控制的對(duì)策主要有()。
a.以投人品質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
b.全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制投入品質(zhì)量。
c.嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。
d.貫徹“預(yù)防為主”的方針。
e.嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
2.質(zhì)量控制的方法主要是()。:
a.審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告b.直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)。
c.進(jìn)行必要的試驗(yàn)d.嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量。
e.全面控制施工過(guò)程。
3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有()。:
a.定位法b.實(shí)測(cè)法。
c.試驗(yàn)法d.回彈法。
考點(diǎn)94自測(cè)題答案:
一、單項(xiàng)選擇題:a。
二、多項(xiàng)選擇題:1.cde2.a(chǎn)bc3.bce。
e.目測(cè)法。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇八
工程竣工驗(yàn)收支付使用后,在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行以下承諾:
1.保修責(zé)任和義務(wù);
2.上述承諾嚴(yán)格履行,誠(chéng)實(shí)、守信確保工程質(zhì)量;
3.因施工原因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
建設(shè)單位:(蓋章)。
施工單位:(蓋章)。
藥業(yè)有限公司。
市工程有限公司。
日期:
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇九
宋真宗大中祥符年間,都城開(kāi)封里的皇宮著了火,宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權(quán)三司使丁渭受命負(fù)責(zé)重新?tīng)I(yíng)造皇宮。建造皇宮需要很多土,丁渭考慮到從營(yíng)建工地到城外取土的地方距離太遠(yuǎn),費(fèi)工費(fèi)力。丁渭便下令將城中街道挖開(kāi)取土,節(jié)省了不少工時(shí)。挖了不久,街道便成了大溝。丁渭又命人挖開(kāi)官堤,引汴水進(jìn)入大溝之中,然后調(diào)來(lái)各地的竹筏木船經(jīng)這條大溝運(yùn)送建造皇宮所用的各種物材,十分便利。等到皇宮營(yíng)建完畢,丁渭命人將大溝中的水排盡,再將拆掉廢舊皇宮以及營(yíng)建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中,大溝又變成了平地,重新成為街道。這樣,丁渭一舉三得,挖土、運(yùn)送物材、處理廢棄瓦礫等三件工程一蹴而成,節(jié)省的工費(fèi)數(shù)以?xún)|萬(wàn)計(jì)。
丁渭修皇宮故事,搞工程項(xiàng)目的,應(yīng)該很多人都知道。我想丁渭絕不會(huì)是眉頭一皺,計(jì)上心來(lái)。他肯定是經(jīng)過(guò)了深思熟慮才想出了這么個(gè)絕佳的辦法。我們的老祖宗不愧是項(xiàng)目策劃高手,一舉三得,既保證了工期,又節(jié)省了成本,還解決了環(huán)保問(wèn)題,很值得我們好好領(lǐng)悟!
工程項(xiàng)目策劃。簡(jiǎn)單的說(shuō),策劃就是制定方案,進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目(建房、造橋、修高鐵等等),制定方案,編制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行?答案是肯定的,不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,照樣能做工程項(xiàng)目。對(duì)某些小微型工程項(xiàng)目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好;但是,對(duì)一些復(fù)雜的、大型甚至巨型工程項(xiàng)目,不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,肯定會(huì)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。爛尾樓、斷頭路、垮塌橋等等類(lèi)似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量問(wèn)題、還有的項(xiàng)目投資成本一增再增,投資失控。這些項(xiàng)目除各有各的具體原因外,但或多或少都有一個(gè)共性問(wèn)題,那就是項(xiàng)目管理沒(méi)有策劃好。
現(xiàn)代社會(huì)人類(lèi)的活動(dòng)已經(jīng)越來(lái)越復(fù)雜,社會(huì)化分工下多組織配合協(xié)調(diào)是項(xiàng)目的基本形態(tài),工程項(xiàng)目也是如此。對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,事先不策劃好,冒然行動(dòng),后果可能不堪設(shè)想。
工程項(xiàng)目策劃的目的。我們知道,辦一場(chǎng)婚宴,總希望少花錢(qián),但辦得熱熱鬧鬧;組織一次境外旅游,總希望經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,留下一段美好回憶;開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化管理系統(tǒng),總希望在一定的時(shí)間內(nèi)、控制好費(fèi)用投入,開(kāi)發(fā)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品,等等??偨Y(jié)一下,以上策劃的目的就是少花錢(qián)、辦好事,更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。由此可以類(lèi)推,工程項(xiàng)目策劃的目的就是:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)(合同目標(biāo):包括工期、質(zhì)量等;其他目標(biāo)等),節(jié)約成本,獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。換句話(huà)說(shuō),策劃就是為了獲得更好的結(jié)果。
工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃一般包括以下十個(gè)部分:目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃:總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃:資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī))等;后勤保障;項(xiàng)目管理,包括:進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),合同管理,成本管理,材料,設(shè)備管理,現(xiàn)場(chǎng)管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境),技術(shù)管理,勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂(lè),客戶(hù)關(guān)系管理等;工作計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)策劃。核心是識(shí)別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn),并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn);發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金支付風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等;承包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是成本風(fēng)險(xiǎn)、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等;不同的項(xiàng)目可定有不同的風(fēng)險(xiǎn),需要審慎對(duì)待。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后,要制定風(fēng)險(xiǎn)基本對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策要有很強(qiáng)的原則性。比如,對(duì)發(fā)包人的資金支付風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款,必須停工“,等等。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的、變化的。項(xiàng)目實(shí)施中原有的風(fēng)險(xiǎn)可能消失,也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
項(xiàng)目組織管理策劃。項(xiàng)目組織管理策劃的核心是確定項(xiàng)目管理模式,解決分配、責(zé)任問(wèn)題、管理問(wèn)題。目前的主要項(xiàng)目管理模式有:管理考核、承包經(jīng)營(yíng)、管理承包。管理考核:主要設(shè)定考核指標(biāo)(如成本指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo),會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。承包經(jīng)營(yíng):為完全責(zé)任承包,自負(fù)盈虧,責(zé)任清晰。管理承包:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)管理,除獲得管理費(fèi)外,還會(huì)獲得項(xiàng)目利潤(rùn)的分成。項(xiàng)目管理模式確定后,緊跟著就是組建項(xiàng)目部,確定管理人員,進(jìn)行崗位職責(zé)劃分,將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。
成本計(jì)劃。做項(xiàng)目一般情況下都是為了盈利。因此,做好項(xiàng)目的計(jì)劃成本,進(jìn)行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計(jì)劃的核心是編制項(xiàng)目的計(jì)劃成本,控制費(fèi)用,作為今后項(xiàng)目管理(施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等)的基本依據(jù)。成本計(jì)劃與項(xiàng)目的施工方案、采購(gòu)與分包等是互動(dòng)的。也就是說(shuō),成本計(jì)劃需要通過(guò)編制、比較、修訂、確認(rèn)。比如某些工程子項(xiàng),若自營(yíng)施工,可能比分包的成本還要高,這時(shí)分包就可能是恰當(dāng)?shù)倪x擇。計(jì)劃成本的核心要素是:量、價(jià)、數(shù)據(jù)來(lái)源、可信度;如果源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,計(jì)劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過(guò)技術(shù)、組織來(lái)完成任務(wù)。重點(diǎn)要考慮總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要工程施工方案。對(duì)一些施工技術(shù)要求相對(duì)高(如深基坑)、工程相對(duì)復(fù)雜(城市綜合體項(xiàng)目),施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項(xiàng)目計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工策劃的基礎(chǔ)上,可編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料,確定項(xiàng)目人、材、機(jī)等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規(guī)格型號(hào)及需求量的問(wèn)題,而后考慮資源的來(lái)源、供應(yīng)方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。資源策劃對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本也是一個(gè)反饋與互動(dòng)。境外工程資源策劃尤為重要,有時(shí)甚至是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
后勤保障。主要解決吃、住等問(wèn)題。對(duì)一些規(guī)模較大的項(xiàng)目,解決了后勤保障問(wèn)題,就解決了勞務(wù)人員的穩(wěn)定。對(duì)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目、境外工程項(xiàng)目、施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)的`項(xiàng)目(如公路建設(shè)等),后勤保障也是項(xiàng)目策劃的一個(gè)重點(diǎn)。
項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理策劃,主要確定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和流程。這是保證項(xiàng)目管理規(guī)范、有序的基本手段。項(xiàng)目管理制度應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,項(xiàng)目管理流程應(yīng)具有很強(qiáng)的操作性。項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多、很豐富。但針對(duì)具體的項(xiàng)目,要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、發(fā)包人、項(xiàng)目所在區(qū)域、合同條件等各種因素,認(rèn)真分析,確定重點(diǎn)。
工作計(jì)劃。將綱領(lǐng)變成行動(dòng)、將思考變成現(xiàn)實(shí),需要的是一份完整的行動(dòng)計(jì)劃,這就是工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)緊緊圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度等制定。特別是在施工準(zhǔn)備階段,編制一份詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃是保證項(xiàng)目有條不紊的有力措施。工作計(jì)劃的核心要素包括:工作定義、工作描述、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作時(shí)間、工作成果等。
幾個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。
工程項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)。項(xiàng)目策劃的內(nèi)容很多,彼此之間相互影響,是一個(gè)有機(jī)的整體。但針對(duì)不同的項(xiàng)目,項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)有所不同。有的項(xiàng)目策劃以成本管理為重點(diǎn),比如對(duì)一些單價(jià)包干的項(xiàng)目,材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān),則項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)就是如何規(guī)避材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目盈利;有些項(xiàng)目以開(kāi)拓市場(chǎng)為主,項(xiàng)目策劃則要圍繞如何使業(yè)主滿(mǎn)意、市場(chǎng)認(rèn)可為主。
項(xiàng)目策劃中要有多方案比較,特別是施工方案、計(jì)劃成本等;只有經(jīng)過(guò)多方案比較,才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項(xiàng)目策劃編制成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)本質(zhì)上是解決怎么干的問(wèn)題,項(xiàng)目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問(wèn)題。項(xiàng)目策劃應(yīng)該對(duì)施工組織設(shè)計(jì)而言,應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃比施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要廣得多。
工程項(xiàng)目策劃與企業(yè)管理。工程項(xiàng)目策劃與企業(yè)管理是密不可分的。首先,項(xiàng)目目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的解碼。任何一個(gè)企業(yè),無(wú)論制定與否,都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn),就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最好解讀。
其次,項(xiàng)目策劃是企業(yè)管理文化的外化。有人說(shuō)什么樣的老總,就有什么樣的員工。同樣,什么樣的企業(yè),就有什么樣的項(xiàng)目管理。一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè),其項(xiàng)目管理必然嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),必然重視客戶(hù),必然做好工程質(zhì)量等各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。
再次,項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制的體現(xiàn)和細(xì)化,是企業(yè)管理制度的延伸。與此同時(shí),工程項(xiàng)目策劃對(duì)企業(yè)管理也是一個(gè)重要的反饋和修飾。對(duì)一個(gè)個(gè)活生生的項(xiàng)目進(jìn)行策劃,解決了一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題,必然會(huì)產(chǎn)生新的知識(shí)、理念,吸收這些于時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)、理念,將會(huì)不斷與完善豐富企業(yè)管理制度,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
項(xiàng)目策劃與企業(yè)信息化。前幾年做企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè),總是思考幾個(gè)問(wèn)題:建設(shè)一個(gè)什么樣的信息化系統(tǒng)?企業(yè)信息化系統(tǒng)到底有沒(méi)有用?企業(yè)信息化系統(tǒng)的效益在哪里?百思不得其解!
但是,當(dāng)你真正實(shí)戰(zhàn)編制一份工程項(xiàng)目策劃時(shí),你可能豁然開(kāi)朗,覺(jué)得企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該有這個(gè)、有那個(gè),應(yīng)該這樣、那樣的去開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)。我們知道,在編制工程項(xiàng)目策劃時(shí),你可能到處收集資料,到處查找價(jià)格信息,到處了解工程施工方案等等,書(shū)到用時(shí)方恨少!
現(xiàn)在來(lái)看,企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該是項(xiàng)目策劃的資源庫(kù)。在這個(gè)資源里,編制計(jì)劃成本時(shí),可以獲得最新的市場(chǎng)價(jià)格信息;編制資源需求計(jì)劃時(shí),可以獲得資源來(lái)源清單;擬定采購(gòu)方案并進(jìn)行成本比較時(shí),可以獲得供方資源及成本信息;確定主要施工方案時(shí),可以利用知識(shí)庫(kù),等等。同樣理由,在編制項(xiàng)目管理制度與流程時(shí),可以將企業(yè)信息化系統(tǒng)的流程直接引用,多快好省!從這個(gè)角度來(lái)看,利用企業(yè)信息化系統(tǒng)編制工程項(xiàng)目策劃,就很能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)的有效性及價(jià)值。
所以,施工企業(yè)在上信息化系統(tǒng)前,不妨先拿一個(gè)項(xiàng)目,模擬一份工程項(xiàng)目策劃文件,檢驗(yàn)一下需要什么樣的信息,需要什么樣的流程,需要什么樣的知識(shí),在今后的信息化系統(tǒng)建設(shè)中,解決了這些問(wèn)題,不說(shuō)信息化系統(tǒng)很先進(jìn),至少可以這樣說(shuō),信息化系統(tǒng)很實(shí)用吧。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十
項(xiàng)目策劃雖然其基本流程不變,但是因?yàn)楦鱾€(gè)工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異,因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具有針對(duì)性,以電力企業(yè)工程管理為例,項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行了解,之后對(duì)其進(jìn)行細(xì)分與選擇,依據(jù)分析結(jié)果來(lái)撰寫(xiě)策劃書(shū)等,只有如此,項(xiàng)目策劃才能有實(shí)施的價(jià)值。
項(xiàng)目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步,所謂項(xiàng)目策劃實(shí)際中就是一種思維過(guò)程,該過(guò)程融合了多種要素,不僅具有建設(shè)性,而且其邏輯思維也非常強(qiáng)。在工程管理中之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃,主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M(jìn)展的因素都能夠集中起來(lái)進(jìn)行思考,制定預(yù)案,對(duì)未來(lái)的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用,同時(shí)也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進(jìn)度等。這對(duì)電力工程管理來(lái)說(shuō),項(xiàng)目策劃更顯重要,因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕暗膬?nèi)容十分龐雜,如果沒(méi)有項(xiàng)目策劃將其有條理的總結(jié)起來(lái),管理將毫無(wú)頭緒,十分容易陷入混亂,更為重要的電力工程管理涉及到很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),如果沒(méi)有預(yù)先做好策劃,很有可能會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性的錯(cuò)誤,因此需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃,以此為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件。
項(xiàng)目策劃實(shí)際上是一門(mén)新興的科學(xué),其主要的策劃對(duì)象是項(xiàng)目活動(dòng),其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):首先,功利性,每個(gè)項(xiàng)目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來(lái)提高工程效益;其次,操作性,這是項(xiàng)目策劃必須要具備的一個(gè)的特點(diǎn),因?yàn)楹翢o(wú)操作性可言的項(xiàng)目策劃,將沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義;再次,創(chuàng)造性,雖然項(xiàng)目策劃的基本流程相同,但是依據(jù)工程項(xiàng)目的不同,其所涉及到的具體內(nèi)容也不同,因此需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)造;最后,超前性,這是項(xiàng)目策劃最為突出的特點(diǎn),項(xiàng)目策劃都是項(xiàng)目開(kāi)始之前開(kāi)展的活動(dòng),其主要的目的是指導(dǎo)工程實(shí)踐,如何能夠正確的指導(dǎo),預(yù)先預(yù)測(cè)是其重要的方式,因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。
項(xiàng)目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年,其作用也十分突出,但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大,這就需要項(xiàng)目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下:
首先,可行性原則,工程管理中項(xiàng)目策劃這是最需要考慮的一個(gè)問(wèn)題,每個(gè)可行性,項(xiàng)目策劃方案只是一張白紙,毫無(wú)意義,項(xiàng)目策劃中提及的創(chuàng)意,要能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn),這樣才能用來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工程;最后,創(chuàng)新性原則,每個(gè)項(xiàng)目策劃都應(yīng)該具備一定的新意,不斷地發(fā)展,不斷地融入工程管理中新的元素;再次,無(wú)定勢(shì)原則,所以項(xiàng)目策劃制定完成之后,輕易不要改變,但是這并不代表著其一成不變,需要依據(jù)工程具體情況而定;最后,價(jià)值性原則,項(xiàng)目策劃主要依據(jù)的也是這一原則,只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價(jià)值,才是成功的項(xiàng)目策劃。
項(xiàng)目管理模式可以表述為:項(xiàng)目管理=項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制包括:成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制,而控制的實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)場(chǎng)管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來(lái)完成??梢?jiàn),項(xiàng)目策劃是控制和管理的前提。通過(guò)項(xiàng)目策劃,對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進(jìn)度方面科學(xué)分析和論證,對(duì)施工過(guò)程中的各方面進(jìn)行充分的調(diào)查研究,制定切實(shí)可行的施工組織方案和目標(biāo),為項(xiàng)目盈利提供重要前提。在工程管理中,項(xiàng)目策劃的基本流程是項(xiàng)目調(diào)研,即對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解,其次是項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分以及選擇等,即所要進(jìn)行工程具體屬于什幺項(xiàng)目,比如電力工程管理,即屬于電力市場(chǎng);再次,撰寫(xiě)策劃書(shū),這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成;最后,方案實(shí)施,在這一過(guò)程中,其所起的作用如下:
一是保證工程項(xiàng)目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)于工程投標(biāo)信息要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證,要有所為,有所不為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)越困難,越要謹(jǐn)慎,對(duì)認(rèn)準(zhǔn)有所為的項(xiàng)日要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和測(cè)算,制定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略,努力戰(zhàn)勝對(duì)手獲得中標(biāo),并要簽訂一個(gè)有利合同。
二是保證施工過(guò)程中各要素問(wèn)的協(xié)調(diào)一致性。通過(guò)項(xiàng)目策劃,落實(shí)施工各要素的協(xié)作配合,從而保證項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行。越是復(fù)雜的項(xiàng)目,其項(xiàng)目策劃的重要性越強(qiáng),項(xiàng)目策劃的結(jié)果是施工制定各項(xiàng)工作的依據(jù),是圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)的保證。
三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過(guò)項(xiàng)目策劃,制定出項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo),并進(jìn)行成本分析,限定施工成本的損耗,將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí),保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的情況下,這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。
四是降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)工程施工周期長(zhǎng)、工程量大、協(xié)作單位多,風(fēng)險(xiǎn)因素很強(qiáng),通過(guò)項(xiàng)目策劃,事先能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,可以對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補(bǔ)償提供前提和基礎(chǔ),這對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目更具有重要意義?,F(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜,除了高、大、精等特點(diǎn)外,人們對(duì)其使用功能也提出了更高的要求,同時(shí),各種新型材料、設(shè)備也越來(lái)越多,建筑的智能化,生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì),這些變化促使施工過(guò)程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作,是施工生產(chǎn)本身的項(xiàng)目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素,這些工作都要求事先進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的項(xiàng)目策劃,制定確實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案。重視策劃,必將給企業(yè)帶來(lái)極大的效益。
綜上所述,可知項(xiàng)目策劃在工程管理中的確具有一定的作用,比如確保項(xiàng)目投資具有科學(xué)合理性,而且還能夠確保工程中每個(gè)要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致,作為重要的是項(xiàng)目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng),并且因?yàn)槠淠軌蝾A(yù)測(cè)到工程中的風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)?xiàng)目策劃引起重視,以便發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十一
培訓(xùn)方:保定華航培訓(xùn)中心校方:
企業(yè)方:北京共同航空服務(wù)有限公司。
合作的模式:“校企聯(lián)合分體式”模式。
合作項(xiàng)目:民航國(guó)內(nèi)(國(guó)際)客運(yùn),商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)立、管理、就業(yè)。
項(xiàng)目的思路:開(kāi)設(shè)民航專(zhuān)業(yè)使學(xué)生“畢業(yè)證+民航崗位資格證”雙收,將“入學(xué)即為就業(yè)”與學(xué)歷教育完美結(jié)合。
目的:充分發(fā)揮企業(yè)與院校的資源優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)與院校的多方面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)校企雙贏,促進(jìn)院校的良性發(fā)展,創(chuàng)造校企的專(zhuān)業(yè)品牌。
宗旨:“以人為本,用心指教”。
創(chuàng)立航空管理系(開(kāi)設(shè)本校的民航獨(dú)立專(zhuān)業(yè))。
首先:由校方在本校開(kāi)設(shè)此專(zhuān)業(yè),納入招生計(jì)劃并具備固定校區(qū)和規(guī)范的辦學(xué)條件,提供必備的硬件設(shè)施(教室、機(jī)房、食堂等教學(xué)設(shè)施)。
其次:由培訓(xùn)方做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,確保民航商務(wù)領(lǐng)域的固定用人策劃方案,提供招生的宣傳材料,確保宣傳的真實(shí)性,專(zhuān)業(yè)性,權(quán)威性。
專(zhuān)業(yè)的課程:民航概論、民航旅客運(yùn)輸法規(guī)、民航旅客運(yùn)輸實(shí)務(wù)、民航人員職業(yè)道德與修養(yǎng)、民航服務(wù)心理學(xué)、民航專(zhuān)業(yè)英7語(yǔ)、民航運(yùn)輸?shù)乩淼取?/p>
就業(yè)方向:國(guó)內(nèi)、國(guó)際各大航空服務(wù)公司,從事民航商務(wù)客運(yùn)、航空票務(wù)、民航呼叫中心、民航bsp結(jié)算財(cái)務(wù)等工作。
2.學(xué)校與培訓(xùn)雙方根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況共同商討招生計(jì)劃與開(kāi)設(shè)所屬專(zhuān)業(yè)、招生標(biāo)準(zhǔn)及共同制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),真正做到與實(shí)際相結(jié)合。
3.學(xué)生入學(xué)的程序。
初試:由招生老師執(zhí)行,面試合格發(fā)放合格通知卡。
復(fù)試:學(xué)生帶著初試通知卡,由培訓(xùn)方和校方共同進(jìn)行。
體檢:由校方聯(lián)合學(xué)員做好體檢工作,體檢合格入學(xué)。
4.雙方的工作分配。
(1)學(xué)校方主要負(fù)責(zé)學(xué)生的招生+管理+基礎(chǔ)理論授課。
(2)培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)課+崗位資格證+實(shí)習(xí)上崗+跟蹤就業(yè)。
5.管理和就業(yè)。
(1)生活管理:由校方按照正常的程序統(tǒng)一安排。
(2)教學(xué)管理:由培訓(xùn)中心共同參與課程的編排和授課老師的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng),提高教職工的專(zhuān)業(yè)水平,確保人才的培養(yǎng)質(zhì)量。
(3)就業(yè)管理:學(xué)生畢業(yè)的前半年至一年的時(shí)間,由校方根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,將學(xué)生分出a、b、c、d四個(gè)等級(jí)由培訓(xùn)方根據(jù)學(xué)生的等級(jí)情況分批全部安置上崗。
6.安置與發(fā)展。
被校方選拔的學(xué)生入學(xué)即簽訂就業(yè)保障協(xié)議,確保學(xué)生的工作順利安置,培訓(xùn)方與校方簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書(shū),明確雙方的權(quán)利與義務(wù),確保合作的可持續(xù)性,尤其是就業(yè)方面,落實(shí)就業(yè)的文字協(xié)議,體現(xiàn)由培訓(xùn)方負(fù)責(zé)崗位資格證書(shū)及上崗就業(yè)的一切問(wèn)題,保障學(xué)校的各項(xiàng)管理順利進(jìn)行,使校方免除后顧之憂(yōu)。
培訓(xùn)方將根據(jù)學(xué)生的情況開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),針對(duì)有出國(guó)工作欲望的學(xué)生,將其安置到國(guó)外工作,從而提高學(xué)校的知名度。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十二
個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),就必須把握時(shí)機(jī),盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力,把自身打造成極富個(gè)性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
二、項(xiàng)目物業(yè)概述(略)。
三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足。
1、位置優(yōu)越,交通便捷。
位置優(yōu)越:處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商嘗超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷:公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案。
2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。
室外設(shè)施:活動(dòng)廣嘗小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣嘗籃球場(chǎng)。
室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶(hù)型。
房廳、房廳,面積——平方米之間的小戶(hù)型,以及提供菜單式裝修,對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。
1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要,還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求)。
2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù),使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。
1、年齡在——?dú)q之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。
家庭構(gòu)成:—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
家庭構(gòu)成:—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
1、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。
2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。
1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作,作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳,究其原因有二。
一是區(qū)內(nèi)人氣不旺,二是花園離大型購(gòu)物中心太近。
故對(duì)策有二:
一、引爆住宅銷(xiāo)售,帶旺區(qū)內(nèi)人氣,促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售;。
二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如:高品味的酒廊、咖啡廳等。
根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段,我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為:凸顯人生至高境界,完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語(yǔ):
輝煌人生,超凡享受。
——花園提供的(給您的)不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅……。
輝煌人生。
花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此,他們的人生是與眾不同的,是輝煌的。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十三
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展全州及編制工作交流活動(dòng)的通知》黔東南投促通(20xx)28號(hào)文件要求,結(jié)合實(shí)際,現(xiàn)將我縣項(xiàng)目編制情況匯報(bào)如下:
岑鞏位于湘黔兩省三地(貴州黔東南、銅仁、湖南懷化)交界處,轄7鎮(zhèn)4鄉(xiāng)、1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),總面積1486.5平方公里,總?cè)丝?3萬(wàn)人,城鎮(zhèn)化率29.5%,全州及編制工作交流發(fā)言材料。岑鞏交通便捷、區(qū)位優(yōu)越,是東西部連接樞紐,是華東、華南進(jìn)入大西南的主要通道,國(guó)家大動(dòng)脈滬昆鐵路、320國(guó)道、g60滬昆高速穿越而過(guò)。縣城距滬昆鐵路羊坪火車(chē)站1公里、玉屏火車(chē)站12公里;距貴陽(yáng)龍洞堡機(jī)場(chǎng)260公里、銅仁鳳凰機(jī)場(chǎng)90公里、黃平機(jī)場(chǎng)80公里、湖南懷化機(jī)場(chǎng)80公里;距正在建設(shè)的滬昆高鐵玉屏站12公里、三穗站30公里;是貴州東出,中東部的要沖之地。目前,我縣正在擬規(guī)劃修建一條從滬昆鐵路(羊坪站)至岑鞏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的貨運(yùn)鐵路專(zhuān)線,全長(zhǎng)約12公里。
我縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)按“一區(qū)五園”進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),一是原材料加工暨裝備制造產(chǎn)業(yè)園。作為我縣主打的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),該產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積為21.73平方公里,已建設(shè)面積3.6平方公里。新入駐企業(yè)18戶(hù),總投資33.4億元,固定資產(chǎn)投資22.6億元,其中,在建15戶(hù),建成投產(chǎn)3戶(hù),全部建成達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值66億元,提供就業(yè)崗位2500余個(gè),發(fā)言稿《全州及編制工作交流發(fā)言材料》。初步形成以生產(chǎn)硅錳合金、高碳鉻鐵、金屬銻、再生資源利用、電解錳、電極糊和特種石墨、家私、新型建材為主的產(chǎn)業(yè)集群。二是化工產(chǎn)業(yè)園。規(guī)劃面積1平方公里,目前,新入駐企業(yè)1戶(hù)(林亞達(dá)林化科技),總投資1.2億元,占地60余畝。正在對(duì)接水泥、硫酸等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶(hù)化工園。初步形成以松香深加工、水泥制品等產(chǎn)業(yè)集群。三是電子輕紡產(chǎn)業(yè)園。規(guī)劃面積為4.5平方公里,已建成面積0.12平方公里,新入駐企業(yè)3戶(hù),總投資2.75億元。正在對(duì)接電線電纜等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)。初步形成以電線電纜、開(kāi)關(guān)電器、電子產(chǎn)品變壓器為主的產(chǎn)業(yè)集群。四是食品藥品產(chǎn)業(yè)園。規(guī)劃面積1.5平方公里,已建面積0.18平方公里,入駐企業(yè)8戶(hù),在建8戶(hù),總投資3.2億元。正在對(duì)接醫(yī)療器械加工、藥品生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。初步形成以茶葉、花生、保健酒、牛肉干等農(nóng)副產(chǎn)品加工,以及醫(yī)療器械加工、藥品生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)集群。五是文化產(chǎn)業(yè)園。規(guī)劃面積為1.5平方公里。入駐企業(yè)有思州石硯、鵬達(dá)木藝等企業(yè)。初步形成以思州藝術(shù)品為主的產(chǎn)業(yè)集群。
我縣目前的項(xiàng)目編制總體上還停留在單頁(yè)、菜單及表格層次。目前共126個(gè)項(xiàng)目,金額為530.81億元。其中:工業(yè)類(lèi):69個(gè),370.91億元;農(nóng)業(yè)類(lèi):35個(gè),80.07億元;文化旅游類(lèi):11個(gè),43.2億元;商貿(mào)物流類(lèi):4個(gè),11.3億元;基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi):7個(gè),25.33億元。
(一)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)相對(duì)滯后。擁有一個(gè)儲(chǔ)存充分、包裝精良的.項(xiàng)目庫(kù)是招商引資邁向成功的第一步。目前,我縣項(xiàng)目庫(kù)的研究建設(shè)比較滯后,已成為招商引資的瓶頸性問(wèn)題,突出表現(xiàn)在項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目論證的水平不高,沒(méi)有一批有份量、上檔次、有吸引力的大項(xiàng)目。招商項(xiàng)目包裝與策劃目前是我縣招商推薦中的短板,項(xiàng)目編制是一個(gè)系統(tǒng)工程,我們最多能做到的是收集的功能,具體要項(xiàng)目主管部門(mén)配合,請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)共同完成。
(二)人才資源短缺。項(xiàng)目深度可研,要真想發(fā)揮作用,要結(jié)合本縣資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)編制符合本地發(fā)展的項(xiàng)目,現(xiàn)在流行的是縣域經(jīng)濟(jì)、政治、文化綜合印象深度推薦,還有精、準(zhǔn)、深的項(xiàng)目推薦。這些都需要各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才的互動(dòng)努力才能完成,所以,項(xiàng)目編制方面的人才困難也是主要問(wèn)題之一。
(一)根據(jù)目前區(qū)域的情況(已有資源、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃)重新定位,做成多種形式(ppt、視頻、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)應(yīng)用等),然后傳播(通過(guò)內(nèi)部渠道和外部網(wǎng)絡(luò)渠道)給投資人。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十四
西溝生態(tài)村位于兩省(河南、山西)、三縣(輝縣、修武、陵川)交界處的薄壁鎮(zhèn)境內(nèi),面積20平方公里,平均海拔在800——1500米之間。森林覆蓋率95%,河水流徑10余公里,是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)生態(tài)林和太行獼猴保護(hù)區(qū)。
西溝生態(tài)村主要特征是:高山林立、奇峰怪石。峽谷萬(wàn)丈、壁立陡峭。泉涌溪流、瀑大潭深。古樹(shù)參天、鳥(niǎo)語(yǔ)花香。野果遍坡,桃梨滿(mǎn)園。深秋時(shí)節(jié),紅葉漫山。名貴藥材,亨譽(yù)中原。自然冰雕,別有洞天。生態(tài)村內(nèi)現(xiàn)有景點(diǎn):潭頭瀑布、西溝四級(jí)瀑、龍?jiān)『⒑邶埗?、黃龍?zhí)?、龍王寨、青苔巖、小寨河、千年龜石、香爐石,還有眾多奇峰待命名,這里集雄、秀、奇、幽于一體,攬山、水、林、洞于一溝。專(zhuān)家贊譽(yù)西溝生態(tài)——貴在原始,美在天然。
旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴(lài)于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬(wàn)象,但無(wú)外乎自然資源和人文資源兩類(lèi)。我國(guó)眾多的旅游勝地中,有的以自然資源突出為特色,有的以人文資源突出為特色。隨著人們思維方式和審美情趣的改變,自然資源成了旅游中最具魅力的優(yōu)勢(shì)資源,并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而西溝生態(tài)村卻隱藏著與世隔絕的自然資源。
當(dāng)前國(guó)家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),爭(zhēng)取把中國(guó)發(fā)展成為旅游強(qiáng)國(guó),目前我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位,但與世界旅游強(qiáng)國(guó)還有很大差距,發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)一項(xiàng)基本產(chǎn)業(yè)政策。為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求,中國(guó)旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位,變政策調(diào)節(jié)為市場(chǎng)調(diào)節(jié),以加速與國(guó)際旅游市場(chǎng)的接軌步伐。
1.21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對(duì)景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專(zhuān)家一致認(rèn)為,生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來(lái)旅游業(yè)的主題。
2.中國(guó)旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主導(dǎo)。
3.旅游市場(chǎng)越來(lái)越呈現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn)。
1.成功點(diǎn)。
(1)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好(景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞)。
(2)近三年來(lái)具備一定的知名度(在河南省內(nèi))。
2.不足點(diǎn)。
(1)配套設(shè)施幾近空白(住宿、飲食、娛樂(lè)等設(shè)施匱乏);
(2)景區(qū)自然景觀尚未開(kāi)發(fā)(峽谷內(nèi)沒(méi)有步道和安全保護(hù))。
(3)景區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制未制定(國(guó)家所有國(guó)家開(kāi)發(fā)的運(yùn)行模式難以適應(yīng)市場(chǎng)需求)。
(4)尚未市場(chǎng)定位。
1.優(yōu)勢(shì)。
(1)景區(qū)有豐富的水資源,適合開(kāi)展一些水上項(xiàng)目,。
(2)峽谷內(nèi)有多處適合速降和攀巖運(yùn)動(dòng)的天然石壁。
(3)具備良好的植被覆蓋,生態(tài)環(huán)境良好。
(4)景區(qū)內(nèi)有林果種植特色農(nóng)業(yè)。
2.劣勢(shì)。
(1)景區(qū)內(nèi)峽谷較窄,地勢(shì)復(fù)雜,汛期水大無(wú)路可行。
(2)景點(diǎn)地理位置相對(duì)較偏,交通不便。
堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、倡導(dǎo)環(huán)保,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則。
堅(jiān)持突出特色的原則。
堅(jiān)持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則。
堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施的原則。
堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下追求最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則。
建設(shè)成為“河南著名、全國(guó)知名”的生態(tài)休閑避暑度假區(qū)。
1.發(fā)展特色運(yùn)動(dòng),如短矩離剌激漂流、拓展等,使自然景區(qū)成為河南知名的野外拓展訓(xùn)練基地。
2.成為河南省乃至全國(guó)知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。
3、建一個(gè)世外桃園。
(一)第一階段:立足景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn),完善基礎(chǔ)配套設(shè)施,開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,實(shí)現(xiàn)景區(qū)游客量的較大增長(zhǎng)。
1.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個(gè)農(nóng)家旅館。
2.在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、停車(chē)、娛樂(lè)于一體的賓館。(潭頭、平甸)。
3.對(duì)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進(jìn)行改造或新建。
4.沿游覽路線開(kāi)設(shè)數(shù)個(gè)游客休憩亭,兼營(yíng)飲品、副食和地方特色小吃。
5.新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施。
6.新建景區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)便醫(yī)療點(diǎn)一個(gè)、生態(tài)環(huán)保廁所若干間。
7.建一燒烤一條街。
8.設(shè)置兩處篝火場(chǎng)。
9.開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游(農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目)。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十五
一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言,以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì),讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,控制資金的投放方向及節(jié)奏,使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力,其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功,虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
建立初步印象后,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀,清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo),挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路,需要有誠(chéng)懇的態(tài)度,只有讓投資人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下,有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值,應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,才能夠滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰,具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞??梢钥隙ǖ氖?,風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,在洽談合作前,他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì),這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性,并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè),進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道,委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),作出最終的論證方案,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
俗話(huà)說(shuō)“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自?xún)?yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,透徹分析,并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,另一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷(xiāo)售方式,創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷(xiāo)售策略和方式,包括對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。
風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力,可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面:
(1)創(chuàng)業(yè)信念,遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),以及良好的商業(yè)感覺(jué);。
(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。
(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語(yǔ)言和寫(xiě)作等方面的多面手或各有專(zhuān)長(zhǎng)的組織成員,并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容,并在全面估價(jià)后,提出最具吸引力融資方案。
財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問(wèn)題,所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí),必要時(shí)還可以請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士。在此方面,需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2~3年季報(bào)、4~5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過(guò)程中的結(jié)案陳詞,需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余,運(yùn)用準(zhǔn)確無(wú)誤專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式,使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉,好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說(shuō)明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容,千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題,而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求,切記。
對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)說(shuō),以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列,成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話(huà),從現(xiàn)在開(kāi)始,按照以上條目編寫(xiě)你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。以上的談到的十點(diǎn)就是在創(chuàng)業(yè)前期計(jì)劃書(shū)中必備的,無(wú)論成功與否,相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個(gè)夢(mèng),所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要準(zhǔn)備充足,無(wú)論是給自己看,還是給合作伙伴看,計(jì)劃書(shū)都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助!
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十六
鹽城。一個(gè)與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市。
此間仙鶴飛舞、神鹿暢游,更擁有我國(guó)最大的號(hào)稱(chēng)“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬(wàn)畝海涂霞光,沿途白樺成林、放眼一望無(wú)際,是對(duì)“最是天然鹽阜景,入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋。
在美麗江蘇生態(tài)的東北部,鹽城以其最美妙、最悠長(zhǎng)的黃金海岸線,歷盡2100年滄海桑田,曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都,成就了獨(dú)特的“東方濕地,水綠鹽城”的稀世景觀。此間,您可以體驗(yàn)養(yǎng)生生態(tài)的至高境界,呼吸天然氧吧的仙境空氣,放眼蕭散曠遠(yuǎn)的灘涂風(fēng)光,淡定之情幽然升騰,詩(shī)意之念頓然飄忽。此間,看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴,方可味此間有真意,欲辨已忘言的真諦!此間,享黃海海味之妙,品鹽阜湯菜之神,方可味鹽阜長(zhǎng)壽愜意之妙!此間,聽(tīng)江淮地方妙劇,看鹽阜地方風(fēng)情,方可味淳樸善良進(jìn)取之境!此間,尋千年鹽瀆之跡,探董永仙女迷蹤,方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻!有仙鶴神鹿為伴,承天仙孝子之奇,斯世豈不為神仙?!我們承諾:以一流的運(yùn)作、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù),為您體驗(yàn)神奇、感受仙境、獨(dú)享生態(tài)之旅濃情奉獻(xiàn)!鹽城歡迎您!
鹽城,東臨黃海,西接淮揚(yáng),南臨通泰,北至連云港,是“京滬東線”的重要節(jié)點(diǎn),“北上海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,文化底蘊(yùn)豐厚,交通便捷,以“東方濕地之都,仙鶴神鹿世界”而聞名。
1、保持本旅游中心的利益增長(zhǎng),創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽(yù)度,塑造該公司的形象。
3、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,鞏固該公司在市場(chǎng)中的地位。
4、擴(kuò)大本旅游中心的社會(huì)影響力,擁有固定的市場(chǎng)份額。
(一)目的:通過(guò)旅游項(xiàng)目在十一黃金周的首次上市,旨在推動(dòng)本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷(xiāo)量及利潤(rùn)增長(zhǎng),同時(shí)更好地做好本中心的品牌,牢固在大眾心中的地位。
(二)意義:通過(guò)此促銷(xiāo)戰(zhàn)略,初步進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目,增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)時(shí)間:5月1號(hào)正式推出。
(四)地點(diǎn):鹽城旅游上海推廣中心,江蘇新干線上海推廣中心,鹽城凱越體育旅行社。
“踏東方濕地之都,游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。
1、挑戰(zhàn)自我,魅力四射,在上海的地鐵站,車(chē)站,火車(chē)站等公共場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行才藝表演,以現(xiàn)場(chǎng)人投票為主,前五十名這將免費(fèi)參加上海鹽城一游。
2、旅游知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng):通過(guò)搶答的形式競(jìng)答一些旅游知識(shí)點(diǎn),答對(duì)者將獲得鹽城任意旅游景點(diǎn)的免費(fèi)門(mén)票。
3、自行組織團(tuán)隊(duì),10人以上(含10人),可以對(duì)其打八折。
4、活力校園:在各大知名學(xué)校里舉行活動(dòng),吸引更多的學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。
1籌備費(fèi)用(1)上海到鹽城費(fèi)用0.5萬(wàn)元。
(2)鹽城接待旅游客人0.8萬(wàn)元。
2宣傳費(fèi)用(1)宣傳海報(bào)3000份0.5萬(wàn)元。
(2)電視廣告3個(gè)月1.5萬(wàn)元。
(3)報(bào)紙廣告3期0.7萬(wàn)元。
3活動(dòng)費(fèi)用(1)租用場(chǎng)地1萬(wàn)元。
(2)景點(diǎn)門(mén)票費(fèi)用0.3萬(wàn)元。
合計(jì)4.6萬(wàn)元。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十七
食用菌是可供食用的大型真菌,是全世界,尤其是歐盟區(qū)、美國(guó)和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國(guó),香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴;猴頭菇、靈芝、銀耳等,具有極好的食療價(jià)值,素有“山珍”之美稱(chēng)。食用菌除鮮食外,還可進(jìn)行精深加工,開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品,國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大,特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種,發(fā)展前景極為廣闊。
我縣有多年食用菌栽培歷史,所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展,但都受分散經(jīng)營(yíng),品種單一,銷(xiāo)路不暢、效益低下等諸多問(wèn)題的影響,沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。2002年10月18日,縣人民政府出臺(tái)了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設(shè)實(shí)施方案》,引進(jìn)了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司,取得了一定在成效。但作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,在黨和國(guó)家高度重視“三農(nóng)”問(wèn)題的今天,應(yīng)全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需要多個(gè)龍頭公司來(lái)帶動(dòng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭,增加農(nóng)民收入。
在縣科協(xié)等部門(mén)的指導(dǎo)和支持下,我們對(duì)食用菌市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛調(diào)查和深入論證,制訂了“珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”計(jì)劃,并組建“三通食用菌公司”,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
二、目的與意義。
1.為農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。
根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況,一個(gè)家庭利用農(nóng)閑時(shí)間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬(wàn)袋,一個(gè)生產(chǎn)周期(約6個(gè)月)可獲利1萬(wàn)元以上。這樣,既不誤農(nóng)時(shí),又可消耗農(nóng)閑時(shí)間,把農(nóng)民從麻將桌上或其他無(wú)益活動(dòng)中拉回到菇棚內(nèi),可減少諸多社會(huì)問(wèn)題。
2.為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。
我縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的牲豬、煙葉、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚(yú)、苗木都有了很好的基礎(chǔ),食用菌栽培歷史雖然較長(zhǎng),但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子,為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)。
3.開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點(diǎn)。
我縣職校很多,但基本上都是非農(nóng)專(zhuān)業(yè)。三通創(chuàng)辦食用菌公司,學(xué)校也同時(shí)開(kāi)辦食用菌專(zhuān)業(yè)和培訓(xùn)班,從事食用菌教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)化建設(shè),彌補(bǔ)了我縣職業(yè)高中在這方面的空白,同時(shí),也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。
三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析。
1.市場(chǎng)前景廣闊。
全國(guó)人大副委員長(zhǎng)姜春云說(shuō):食用菌產(chǎn)業(yè)在我國(guó)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),又是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是食用菌生產(chǎn)和出口大國(guó),2000年產(chǎn)量即達(dá)663萬(wàn)噸,占世全界產(chǎn)量的65%,出口創(chuàng)匯6億多美元,占全球食用菌貿(mào)易額的80%,但國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍然巨大。據(jù)有關(guān)資料表明,德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家人均年消費(fèi)五公斤,而我國(guó)僅1公斤。隨著人們生活水平的提高,需求量將會(huì)不斷增長(zhǎng)。姜春云副委員長(zhǎng)指出:(食用菌)已成為菜藍(lán)子工程的組成部分…….發(fā)展?jié)摿Υ?、前景廣闊,我們應(yīng)該把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)??梢?jiàn),食用菌受?chē)?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視,前景看好。
2.生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè),符合社會(huì)文明進(jìn)步要求。
食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料,不用木材,其栽培場(chǎng)地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設(shè)簡(jiǎn)易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有,既節(jié)省成本,又廢物利用,農(nóng)村空屋多,空地多,不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品,其栽培料又是蔬菜、花木、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料,可謂一舉多得。
3.縣情適應(yīng)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。
我縣地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū),氣候比較溫和,除5月至9月這五個(gè)月因氣溫較高不能出菇外,一年有7個(gè)月時(shí)間可以出菇。西部山區(qū)夏季氣溫較低,有可能栽培反季菇,實(shí)現(xiàn)周年化生產(chǎn)。
我縣是農(nóng)業(yè)人口多,山區(qū)貧困戶(hù)多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復(fù)雜,男女老少均可操作,為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。
我縣有一定的栽培基礎(chǔ)。80年代即栽培過(guò)平菇等,目前有眾多的散戶(hù)仍在栽培,還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來(lái)組織,在我縣是完全可以實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。
4.有各級(jí)政府的高度重視,
“三農(nóng)”問(wèn)題,黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)黨委、政府高度重視的問(wèn)題。從縣人民政府的相關(guān)文件和對(duì)科盟菇業(yè)公司的支持力度來(lái)看,充分表明了縣委、政府對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視,并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入的重要措施。這使我縣實(shí)施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅(jiān)強(qiáng)、有力的后盾。
5.有成熟的栽培技術(shù)。
食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來(lái),新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用,大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農(nóng)戶(hù)小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當(dāng)成熟。此外,受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問(wèn)的省食用菌協(xié)會(huì)喻初權(quán)教授,從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理20余年,有從育種、栽培、收購(gòu)、銷(xiāo)售、加工等一整套的經(jīng)驗(yàn)和模式。所以,本項(xiàng)目技術(shù)成熟,且有專(zhuān)家技術(shù)支撐和保障。
6.有較高的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過(guò)考察安仁、咨詢(xún)專(zhuān)家和翻閱資料,食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右。農(nóng)戶(hù)每袋栽培成本1.0元,平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護(hù)價(jià)1.2計(jì)算,可獲利1.4元。有2個(gè)勞力的家庭可栽培400平方米,10000袋,即可獲利12000元。
此外,其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料,還具有一定的價(jià)值。
四、企業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)組織。
本項(xiàng)目規(guī)模大,時(shí)間長(zhǎng),作為龍頭公司,必須對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行合理設(shè)計(jì),對(duì)產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。公司相關(guān)人員專(zhuān)程到湖南安仁、河南安陽(yáng)等地考察學(xué)習(xí),并參加了“全國(guó)首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會(huì),參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等資料和經(jīng)驗(yàn),特做如下企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)組織:
(一)企業(yè)基本構(gòu)架。
1.公司名稱(chēng)和性質(zhì):企業(yè)全稱(chēng)為“長(zhǎng)沙市三通食用菌公司”。簡(jiǎn)稱(chēng)為“三通菇業(yè)”(以下為敘述方便,統(tǒng)稱(chēng)公司)。公司性質(zhì)為民營(yíng)企業(yè)。
2.公司住所:寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋。
3.項(xiàng)目投資:800萬(wàn)元。其中啟動(dòng)資金300萬(wàn)元。
4.經(jīng)營(yíng)范圍:食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。
5.機(jī)構(gòu)設(shè)置:總經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)室、技術(shù)部、基地辦(本部基地、鄉(xiāng)村基地)、加工部。適時(shí)增設(shè)市場(chǎng)部和研究所。
6.企業(yè)宗旨:訂單菇業(yè),服務(wù)三農(nóng)。
7.企業(yè)精神:誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健。
8.組織模式:公司為龍頭,基地為紐帶,農(nóng)戶(hù)為基礎(chǔ)。由公司統(tǒng)一供應(yīng)原料、菌種,負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),保護(hù)價(jià)回收產(chǎn)品。
(二)企業(yè)發(fā)展思路。
1.品牌化。公司將注冊(cè)“三通”商標(biāo)(寓意綠色、營(yíng)養(yǎng)、保健),其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌,并利用各種方式和機(jī)會(huì),擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度,使其成為消費(fèi)者信賴(lài)的綠色保健食品。
2.標(biāo)準(zhǔn)化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級(jí)到包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都制訂嚴(yán)格的操作程序,實(shí)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。
3.機(jī)械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣,污染機(jī)率高,是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù),機(jī)械化直接生產(chǎn)栽培袋。
4.網(wǎng)絡(luò)化。公司將開(kāi)辟?lài)?guó)際互聯(lián)網(wǎng)站。進(jìn)行產(chǎn)品推介和銷(xiāo)售。在各大城市建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)或渠道,并積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
(三)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
1.五年內(nèi)達(dá)到20個(gè)產(chǎn)業(yè)基地,加盟農(nóng)戶(hù)2000戶(hù),每個(gè)基地平均下料100萬(wàn)袋以上,達(dá)到2000萬(wàn)袋生產(chǎn)規(guī)模??偖a(chǎn)量為2500萬(wàn)公斤,總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500-3000萬(wàn)元。利稅1000萬(wàn)元。
2.五年力爭(zhēng)做到國(guó)內(nèi)知名,湖南第一的食用菌企業(yè)。
(四)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式。
采用“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式。具體描述為:以公司為龍頭,基地為紐帶,兼職技術(shù)員為骨干,農(nóng)戶(hù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。實(shí)行“四統(tǒng)一”即:公司統(tǒng)一供種,統(tǒng)一提供原料,統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo),統(tǒng)一回收產(chǎn)品。
這種模式有如下優(yōu)點(diǎn):
第一,公司工廠化生產(chǎn)菌種,統(tǒng)一供應(yīng)加盟農(nóng)戶(hù),可保證菌種純正,有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
第二,兼職技術(shù)員在地鄉(xiāng)村選聘,既是生產(chǎn)者,又承擔(dān)發(fā)展菇民并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé),聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬,有利于迅速擴(kuò)大規(guī)模,形成產(chǎn)業(yè)。
第三,農(nóng)戶(hù)可利用空閑房屋,可自建簡(jiǎn)易用菇棚,不占用耕地;可自給部分原料,婦幼老儒均可參與生產(chǎn),不影響主業(yè)。同時(shí)公司也不需投巨資建設(shè)菇棚。這樣,對(duì)公司和農(nóng)戶(hù)均可起到降低成本,提高效益,減小投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。
這種模式也有二個(gè)明顯的缺點(diǎn)或問(wèn)題,一是難以實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),可能影響鮮菇的等級(jí)和質(zhì)量,二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。
為解決和防范這些問(wèn)題,公司考慮采用機(jī)械生化直接生產(chǎn)栽培袋,加盟戶(hù)的工作由栽培變成了養(yǎng)護(hù)。這樣,加盟農(nóng)戶(hù)幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),可大大提高農(nóng)民加盟的積極性,加快公司的發(fā)展和壯大。
(五)菌種選擇。
公司經(jīng)過(guò)考察、咨詢(xún)和論證,決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導(dǎo)品種。適時(shí)引進(jìn)鮑魚(yú)菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀,屬珍稀菌種,口感好,營(yíng)養(yǎng)十分豐富,含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素,具有抗病毒、抗腫瘤,增強(qiáng)肌體免疫力和美容健美之功效,越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎,鮮菇市場(chǎng)占用率不斷攀升。這兩個(gè)品種在栽培上還具有如下特點(diǎn):一是栽培料主要是棉籽殼和稻草,棉籽殼易購(gòu)、價(jià)廉,稻草自給,不需使用木材,有利保護(hù)生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式,可立體栽培,提高菇房利用率,也便于操作。三是出菇時(shí)間較長(zhǎng),產(chǎn)量較高,在攝低5度至34度,均可發(fā)育,出菇時(shí)間7個(gè)月,同時(shí)又避開(kāi)了農(nóng)忙季節(jié)。四是對(duì)栽培條件要求不高,技術(shù)簡(jiǎn)單,易于推廣。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)戶(hù)或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的,將采用高、中、低溫品種搭配栽培,實(shí)現(xiàn)周年生產(chǎn)。
(六)示范基地建設(shè)。
盡管采用“公司+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化組織模式,但公司需要建設(shè)一個(gè)示范基地。示范基地的功能主要有四個(gè)方面:
1.宣傳示范陣地,
2.培訓(xùn)實(shí)習(xí)場(chǎng)所,
3.科學(xué)研究平臺(tái),
4.工廠化育種基地。
公司擬計(jì)劃建設(shè)20畝示范基地,投資100萬(wàn)元,主要包括辦公及工人住房15間,冷藏庫(kù)1間,教室一間,倉(cāng)庫(kù)500平方米,大型菇棚30個(gè),消毒灶一座,粉碎機(jī)一臺(tái),裝運(yùn)車(chē)一臺(tái),技術(shù)推廣車(chē)一臺(tái),以及基地內(nèi)道路、水源、電源等設(shè)備設(shè)施。
示范基地的加盟戶(hù)為城區(qū)下崗工人、居民和周邊鄉(xiāng)村民。
(七)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
基地選擇是能否順利推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視,村、支兩委有強(qiáng)烈愿望和要求,二是要交通相對(duì)方便,民風(fēng)淳樸,三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款。
基地建設(shè)經(jīng)穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)必成功為原則。2005年上半年,公司將爭(zhēng)取關(guān)部門(mén)支持,落實(shí)第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地,培養(yǎng)第一個(gè)基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員。基地起點(diǎn)栽培量為30萬(wàn)袋,以后每年發(fā)展2-3個(gè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設(shè)冷藏庫(kù)一個(gè),倉(cāng)庫(kù)一個(gè)。配備三個(gè)固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術(shù)員。
鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府合作,也可與村民委員會(huì)直接合作。要力爭(zhēng)得到扶貧整建單位的大力支持。
鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)涉及面方,任務(wù)大,另行制訂實(shí)施方案。
(八)生產(chǎn)場(chǎng)所建設(shè)。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主,但支架多采用竹、木結(jié)構(gòu)或鋼木結(jié)構(gòu)制作,在特定的高溫、高濕的環(huán)境中,極易受腐蝕,嚴(yán)重影響了使用壽命,通常2-3年需要重新更換一次,嚴(yán)重增加了塑料大棚的建造成本,費(fèi)工費(fèi)時(shí)。且中間需加多根支柱支撐,影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境,使其不能最大限度地利用空間。這樣,在一定程度上影響了塑料大棚的應(yīng)用與推廣。本項(xiàng)目需一種價(jià)格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料。所以,公司引進(jìn)《無(wú)支柱塑料大棚骨架機(jī)》,自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿(mǎn)足示范基地、生產(chǎn)大戶(hù)的生產(chǎn)需要。
加盟農(nóng)戶(hù)也可利用空閑房屋或自建簡(jiǎn)易大棚作為栽培場(chǎng)所。
(九)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。
示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實(shí)際與理論培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導(dǎo)者的村民來(lái)承包生產(chǎn)一個(gè)周期。示范基地每年可培訓(xùn)兩個(gè)鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學(xué)習(xí)全套技術(shù),回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶(hù)農(nóng)戶(hù)加盟,本人既作為生產(chǎn)者,又作為公司兼職技術(shù)員,享受聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬相關(guān)待遇。
加盟戶(hù)技術(shù)培訓(xùn)主要安排在基地進(jìn)行,由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織,公司派員主講,兼職技術(shù)員作實(shí)習(xí)指導(dǎo)。
五、政府配套支持。
相對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言,食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè),多數(shù)農(nóng)民不熟悉“公司+農(nóng)戶(hù)”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,必須依靠政府強(qiáng)力支持和政策保障,以確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。
第一,納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中,與作為重要的扶貧項(xiàng)目之一給予支持。
第二,基地鄉(xiāng)或村成立領(lǐng)導(dǎo)小組,專(zhuān)門(mén)解決推廣中的相關(guān)問(wèn)題。
第三,公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同,明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
第四,基地鄉(xiāng)村要為培訓(xùn)兼職技術(shù)員和加盟農(nóng)戶(hù)提供小額貸。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十八
我校地處利州區(qū)榮山鎮(zhèn)與旺蒼縣燕子鄉(xiāng)、福慶鄉(xiāng)、朝天區(qū)麻柳鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)三地交界處。創(chuàng)始于1956年,有55年的悠久歷史。屬九年一貫制學(xué)校,服務(wù)范圍達(dá)9個(gè)村67個(gè)組2300多戶(hù),1.4萬(wàn)多人,94.7平方公里。學(xué)校總面積13,000余平方米,下轄4所村小,32個(gè)教學(xué)班,學(xué)生總數(shù)827人。中心校小學(xué)教學(xué)班11個(gè),初中教學(xué)班9個(gè),學(xué)前教學(xué)班1個(gè),共有學(xué)生727人,其中寄宿生600余人,教職工77人。
生物實(shí)驗(yàn)室、小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室等教輔用房;在20xx年“5.12”地震后,原小學(xué)教學(xué)樓經(jīng)鑒定為c級(jí)危房,經(jīng)過(guò)維修加固處理,在進(jìn)幾年的使用過(guò)程中,不斷監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)不符合校舍安全要求。為了更好地貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,提高全民受教育水平,深化教育改革、增強(qiáng)辦學(xué)活力和教育發(fā)展后勁,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源,滿(mǎn)足廣大人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的需求。因此,我校請(qǐng)示教育局和區(qū)發(fā)改局等部門(mén),經(jīng)研究決定,在學(xué)校原食堂位置及學(xué)校大門(mén)處新建一棟的小學(xué)教學(xué)綜合樓,新樓建成后將拆除原教學(xué)樓。
我校小學(xué)教學(xué)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目,于20xx年3月經(jīng)利州區(qū)發(fā)展和改革局批準(zhǔn)與教師周轉(zhuǎn)房、學(xué)前教育及薄弱學(xué)校改造項(xiàng)目整合建設(shè)立項(xiàng),小學(xué)教學(xué)綜合樓設(shè)計(jì)為五層,用地面積約500平方米,建筑面積約2600平方米,總投資約500萬(wàn)元。資金來(lái)源為國(guó)家教育專(zhuān)項(xiàng)資金和財(cái)政投入。
項(xiàng)目確定后,學(xué)校立即組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)前期手續(xù),經(jīng)過(guò)努力,于20xx年8月底前辦理完畢各類(lèi)建設(shè)手續(xù)。同期,經(jīng)學(xué)??疾煸u(píng)審?fù)庥蓮V元工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
佳誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司。
我校于11月上旬邀請(qǐng)廣元利州區(qū)發(fā)改局、審計(jì)局、教育局,廣元市質(zhì)監(jiān)站、廣元工程設(shè)計(jì)院、四川佳誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司、四川東成建設(shè)有限公司等相關(guān)9個(gè)部門(mén)進(jìn)行了技術(shù)交底。會(huì)后,各單位一致要求施工方根據(jù)交底情況立即進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃整理、組織好隊(duì)伍、工程機(jī)具、原材料等,力爭(zhēng)在11月底前進(jìn)場(chǎng)施工。
該項(xiàng)目自20xx年11月開(kāi)工建設(shè)以來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的親切關(guān)懷下,在區(qū)各職能部門(mén)大力支持下,通過(guò)全體工程建設(shè)者的共同努力、頑強(qiáng)拼搏,總體進(jìn)展順利,態(tài)勢(shì)良好,按照預(yù)期目標(biāo)有力、有序、有效推進(jìn)。8月底主體已完工,進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)及墻體施工,面對(duì)任務(wù)重、工序多、時(shí)間緊,正在周密安排現(xiàn)場(chǎng)施工。原計(jì)劃該項(xiàng)目于20xx年8月底前完工,但因今年夏季暴雨洪災(zāi)影響和廣元飲用水儲(chǔ)備建設(shè)項(xiàng)目前期勘查施工需要,7月1日至8月30日榮漁公路實(shí)行交通管制。項(xiàng)目建設(shè)材料無(wú)法按期運(yùn)輸?shù)轿?,造成該?xiàng)目進(jìn)度延誤。預(yù)計(jì)20xx年底竣工驗(yàn)收,投入使用。
項(xiàng)目按月進(jìn)度報(bào)表,并報(bào)請(qǐng)區(qū)教育局、區(qū)財(cái)政局審核同意后,按工程合同進(jìn)度拔款,現(xiàn)已拔付247萬(wàn)元。后續(xù)工程款仍將按月進(jìn)度報(bào)表,并報(bào)請(qǐng)區(qū)教育局、區(qū)財(cái)政局審核同意后,支付工程進(jìn)度款。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇十九
2、政府押金回收目標(biāo):農(nóng)民工保證金、安措費(fèi)、勞保費(fèi)提前※天回收(根據(jù)實(shí)際情況制定)。
組織架構(gòu):成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目各部門(mén)及公司財(cái)務(wù)部門(mén)等聯(lián)動(dòng)的策劃實(shí)施小組。
項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人在組織總包合同交底時(shí),要重點(diǎn)對(duì)支付條款進(jìn)行討論,目前各項(xiàng)目付款條件大多不同,但需要關(guān)注以下方面。
1、關(guān)注簽證(變更)產(chǎn)值、總包服務(wù)費(fèi)產(chǎn)值、安全文明施工措施費(fèi)產(chǎn)值支付條款。
2、按節(jié)點(diǎn)支付時(shí)注意:
(1)合同約定按照節(jié)點(diǎn)付款,如“獨(dú)立地下車(chē)庫(kù)頂板完成為一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)”,在施工過(guò)程中,可對(duì)地下車(chē)庫(kù)部分分段施工,合理組織施工安排,分段請(qǐng)款,提前確權(quán)。
(2)合同約定“累計(jì)完成產(chǎn)值※萬(wàn)元后雙方約定的工程款(進(jìn)度款)支付的方式和時(shí)間:按月形象進(jìn)度80%付款”在未達(dá)到產(chǎn)值※萬(wàn)元之前,項(xiàng)目可策劃請(qǐng)款比列,并需要合理安排施工組織,提前施工形成產(chǎn)值較快的施工部位,盡快達(dá)到合同約定的付款節(jié)點(diǎn)。
(3)掌握合同約定材料價(jià)格調(diào)整依據(jù),關(guān)注價(jià)格浮動(dòng),策劃上報(bào)工程量。
1、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理要分析付款周期,熟悉業(yè)主的付款流程,進(jìn)行形象確認(rèn)、產(chǎn)值審核時(shí)限的責(zé)任分解,可參考附表—項(xiàng)目?jī)?nèi)部確權(quán)流程圖結(jié)合自身實(shí)際情況制定。
2、有的項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理在付款時(shí),習(xí)慣將工期、質(zhì)量、資料等過(guò)程履約綁在一起,提前策劃,確保自身履約,策劃取得形象進(jìn)度提前簽字確認(rèn)。
3、在付款確權(quán)周期內(nèi),商務(wù)經(jīng)理要提示內(nèi)部各責(zé)任人的履職情況,
對(duì)于問(wèn)題要第一時(shí)間報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)。
1、月度報(bào)量時(shí),建議商務(wù)部要按照實(shí)際產(chǎn)值、技術(shù)報(bào)量、科學(xué)加量三步走來(lái)編制報(bào)量預(yù)算書(shū),進(jìn)行目標(biāo)策劃,大節(jié)點(diǎn)報(bào)量、季度報(bào)量時(shí)要邀請(qǐng)經(jīng)理部總經(jīng)協(xié)助審核。
(1)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值應(yīng)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上,調(diào)整節(jié)點(diǎn)(月度)材差、增加設(shè)計(jì)變更(簽證),增加合同約定的追加價(jià)款,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際消耗的主材(如鋼材、商砼等)復(fù)核產(chǎn)值的準(zhǔn)確性。
(2)編制技術(shù)報(bào)量預(yù)算時(shí),要充分考慮“圖紙、算量、計(jì)價(jià)、調(diào)差”策劃,來(lái)調(diào)整算量底稿。
(3)在科學(xué)加量上,一是在措施費(fèi)計(jì)算時(shí),注意不能僅按產(chǎn)值比例計(jì)算,要充分考慮前期一次性投入的臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料、征地費(fèi)、水費(fèi)、安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)等費(fèi)用;二是要考慮備料款(如未形成產(chǎn)值的鋼材)、預(yù)付款(如鋼結(jié)構(gòu));三是簽證索賠爭(zhēng)議費(fèi)用要計(jì)入;四是爭(zhēng)取甲供材按預(yù)算量同付款比例扣減。
2、要關(guān)注大包收點(diǎn)單位的產(chǎn)值報(bào)送、審核對(duì)量、確保與土建同步,保證各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值及時(shí)確權(quán)。
3、要協(xié)調(diào)業(yè)主預(yù)算、咨詢(xún)單位,提前計(jì)量、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),保證支付形象節(jié)點(diǎn)完成。
4、業(yè)主代扣款月結(jié)月清,其中物資部的甲供材、工程部的違約扣款、水電費(fèi)等,確??劭畹臏?zhǔn)確。
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)篇二十
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記,組織班組認(rèn)真按圖施工。
三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作,安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù),對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決,向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。
四、參加圖紙會(huì)審,審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題,碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系,妥善解決。堅(jiān)持按圖施工,分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。
五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全,負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn),教育督促工人不違章作業(yè)。
六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄,配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理,按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的.檢測(cè)。
七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施,根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表,并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工,保證工程如期完成。
八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排,提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表,合理安排勞動(dòng)力資源,合理組織實(shí)施施工。
九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。
十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作,收集整理、保存技術(shù)原始資料,辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。
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xx年xx月xx日。
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