經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話（熱門18篇）

總結(jié)是我們反思過去經(jīng)歷的一種方式，通過總結(jié)我們可以更好地了解自己的成長和變化。傳記的寫作需要對歷史人物的研究和對事實的真實再現(xiàn)。每篇總結(jié)范文都有其獨特之處，愿大家在借鑒的同時保持自我風(fēng)格和個性。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

晚上召集大家開個會，主要是分析調(diào)度第四季度經(jīng)濟(jì)工作，并對第。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看四季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行交辦落實。

今年以來，全縣經(jīng)濟(jì)運行面臨前所未有的困難和壓力，尤其是生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第三季度不升反降，降幅較上半年進(jìn)一步擴(kuò)大，形勢異常嚴(yán)峻。前三季度，全縣生產(chǎn)總值xx％，較上半年回落xx個百分點；規(guī)上工業(yè)增加值xx％，較上半年回落xx個百分點；固定資產(chǎn)投資xx％，較上半年回落xx個百分點?？梢哉f，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，而且后續(xù)還存在極大的不穩(wěn)定性、不確定性，第四季度穩(wěn)增長的任務(wù)異常艱巨。

下面，先請統(tǒng)計局就全縣經(jīng)濟(jì)運行形勢作以簡要通報，并就第四季度經(jīng)濟(jì)工作提出安排建議。

……。

下面，請發(fā)改局就全縣投資情況作以簡要通報，并就第四季度投資工作提出安排建議。

……。

剛才，發(fā)改局、統(tǒng)計局分別就全縣經(jīng)濟(jì)形勢和投資情況作了通報，并提出了很好的意見建議。會上，還將第四季度主要指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，印發(fā)給了大家。目前，年內(nèi)僅剩兩個來月，能不能把拉下的欠帳補起來，全靠在座的各位。所以接下來，大家務(wù)必要搶抓時間，采取更加管用有效的措施，想盡一切辦法止住經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢，逐月彌補指標(biāo)欠賬，確保全年生產(chǎn)總值增速增長xx％。圍繞這個總體目標(biāo)，重點要抓好以下幾個方面：

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天市政府召開全市上半年經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度暨優(yōu)化營商環(huán)境專題部署會，主要任務(wù)是：聚焦市場主體關(guān)切，堅持問題導(dǎo)向，始終保持清醒頭腦、戰(zhàn)略定力、昂揚干勁，進(jìn)一步調(diào)表對標(biāo)、明確責(zé)任，強(qiáng)化調(diào)度、優(yōu)化環(huán)境，全面落實市委工作要求，奮力實現(xiàn)“雙過半”，加快推動*高質(zhì)量發(fā)展。下面，我講三點意見，簡單概括為“三知三功”：

第一，要在進(jìn)退之間知榮辱，做實真功。

省政府最近督查通報了上半年投資和重大項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境評價排名情況，總體來看，*這三項重點工作開局良好、喜大于憂，下一步要乘勢而上，克難攻堅，努力爭取更好結(jié)果。

（一）排名沒想到，彰顯了公正。從投資和重大項目建設(shè)專項看，七項重點指標(biāo)綜合排名*位居全省第*，首次與*、*處于第一方陣，首次獲得省政府*萬元獎勵。這個成績既出乎意料，但也在情理之中，說明只要*發(fā)展好了，在全省也能勇奪前三名，同時反映了省政府工作作風(fēng)扎實，督查考核導(dǎo)向嚴(yán)明，體現(xiàn)了公平公正！

（二）結(jié)果有原因，表明了進(jìn)步。好成績都是干出來的。前兩年，全市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)靠后，很多工作不太理想，負(fù)面輿情較多，市政府多次被約談，大家壓力較大，參加省里的會議沒有輕松過。今年上半年全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得較好，投資和重大項目專項督查也取得好成績，大家揚眉吐氣，我參加全省的會議，心情愉快了許多。能取得如此成績，是全市政府系統(tǒng)在市委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“十抓十促”，踐行“十個帶頭”，落實“八雙”實務(wù)，優(yōu)化政府工作運行機(jī)制，持續(xù)推動“六個發(fā)展”的結(jié)果，展示了*向上向好的發(fā)展態(tài)勢。

（三）問題在其中，暴露了風(fēng)險。從省政府兩個督查通報看，我們工作中存在的問題不少、隱憂不少、風(fēng)險不少。在投資和重大項目建設(shè)方面，盡管沒有直接點到*，但仍然存在重大項目建設(shè)進(jìn)度滯后、謀劃不強(qiáng)、要素保障不足，招商質(zhì)量不高等問題。在優(yōu)化營商環(huán)境方面，通報點出的問題入木三分，數(shù)據(jù)、案例、典型一應(yīng)俱全，*項指標(biāo)*就有*項指標(biāo)在全省靠后，全省評價排名僅第*位。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個通報，對標(biāo)找問題、查原因、強(qiáng)舉措。

對季度考核排全省后三名的，由省政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談，年度考試排全省后三名的，由省長進(jìn)行約談。同時，將考核結(jié)果與紀(jì)監(jiān)、組織部門考核掛鉤，樹立了用人導(dǎo)向，營造了干事氛圍，各市州政府履職責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)。

第二，要在要害之處知短板，下足苦功。

短板是工作的著力點和發(fā)展的空間。我們要堅持問題導(dǎo)向，抓重點、強(qiáng)弱項、補短板，實心實政抓落實。

堅持上半年拉練一次、比拼一次；

措施上要做到更實更嚴(yán)，突出防汛抗旱、?；髽I(yè)、社會消防等重點領(lǐng)域治理，從嚴(yán)守好“安評”關(guān)控增量、從嚴(yán)提標(biāo)安全生產(chǎn)水平減存量、從實淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備除隱患，把好高質(zhì)量發(fā)展安全關(guān)。五是理順招投標(biāo)秩序。加大圍標(biāo)串標(biāo)行為整治力度，聯(lián)合懲戒失信企業(yè)，做到規(guī)范管理與違法打擊兩手抓，確保工程質(zhì)量。六是理順基層治理秩序。切實抓好城鄉(xiāng)建管、衛(wèi)生創(chuàng)建、社區(qū)建設(shè)、掃黑除惡、法治宣傳教育等工作，強(qiáng)化組織、能力、制度、服務(wù)體系、保障體系等建設(shè)，不斷提升基層治理水平。三要加強(qiáng)數(shù)據(jù)研判。主要經(jīng)濟(jì)部門要健全聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)項目“三庫”連通、數(shù)據(jù)“三網(wǎng)”支撐，強(qiáng)化信息開放共享，開展大數(shù)據(jù)治理、分析、管理和應(yīng)用，透過數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時做好源頭管控，堅持真納實統(tǒng)，既不虛報也不漏報，既不高報也不壓報、更不漏統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)真實反映經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果。

（二）抓關(guān)鍵，一刻不停地優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境既是發(fā)展的軟實力更是核心競爭力，不斷優(yōu)化營商環(huán)境就是推動高質(zhì)量發(fā)展。省政府最近印發(fā)了營商環(huán)境評價工作方案，今年將在全省*個市州開展?fàn)I商環(huán)境評價，明年將逐步擴(kuò)大到縣市區(qū)。各級各部門要高度重視營商環(huán)境建設(shè)，主動作為、奮發(fā)有為，全力推動我市營商環(huán)境進(jìn)入全省第一方陣。一要緊扣目標(biāo)體系。優(yōu)化營商環(huán)境目標(biāo)是具有中國特色的，緊扣法治化、國際化、便利化基本要求，可量化的考核體系，其基本的指標(biāo)體系來源于世界銀行所公布的基本數(shù)據(jù)，涵蓋衡量企業(yè)全生命周期、反映投資吸引力、體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)*個維度，共有*個一級指標(biāo)、*個二級指標(biāo)。要自覺對標(biāo)國際和全國全省營商環(huán)境評價指標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)對接、任務(wù)對接、舉措對接，加快打造一流營商環(huán)境。二要聚焦重點內(nèi)容。在整體營商環(huán)境體系中，工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度最高，也因其準(zhǔn)入時間最長，便利化最低，市場主體詬病最多，成為優(yōu)化營商環(huán)境的重點。在全省上半年營商環(huán)境評價排名中，“辦理建筑許可”指標(biāo)我市倒數(shù)第一，這既是企業(yè)的痛點，更是政府的痛點。要精準(zhǔn)聚焦企業(yè)環(huán)境關(guān)切，突出工程建設(shè)項目審批制度改革這個重中之重，持續(xù)深化“三減”行動，推進(jìn)登記注冊便利化，推行多評合一、多圖聯(lián)審，精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理時限，以一點式突破帶動營商環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。三要協(xié)同改革達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化改革的關(guān)聯(lián)性、貫通性、整合性思維，建立全市優(yōu)化營商環(huán)境聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)簡政放權(quán)、一網(wǎng)一門一次、區(qū)域性統(tǒng)一評價、先建后驗、四多合一等系列改革事項，持續(xù)用力、久久為功，推動各項改革措施走深走實，推動營商環(huán)境根本性好轉(zhuǎn)，讓市場主體有更多獲得感，充分發(fā)揮改革推動高質(zhì)量發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”。

市統(tǒng)計局要做好數(shù)據(jù)匯總、分析、發(fā)布工作，去粗取精、去偽存真；

相關(guān)職能部門既要守土履責(zé)，又要加強(qiáng)與綜合部門溝通，確保數(shù)據(jù)來源一致、客觀真實。八是表里結(jié)合。要透過數(shù)據(jù)“表象”找到加快發(fā)展“里子”，化難為易，化劣為優(yōu)，不斷推動“十抓十促”深入向前，始終保持“兩資一促”溫度不降，用發(fā)展實績支撐數(shù)據(jù)統(tǒng)計“一張表”。九是權(quán)責(zé)結(jié)合。高質(zhì)量發(fā)展、全面建成小康社會兩項工作都是黨政同責(zé)，各級政府要及時向當(dāng)?shù)攸h委匯報，提請召開常委會聽取意見建議，在黨委決策部署層面推動工作落實。十是大小結(jié)合。要強(qiáng)化整體大數(shù)據(jù)思維，加強(qiáng)分個小數(shù)據(jù)論證，做到大中有小、小中見大、大小互證，確保上報數(shù)據(jù)符合邏輯。

第三，要在追夢之中知擔(dān)當(dāng)，練強(qiáng)內(nèi)功。

努力奔跑，需要核心團(tuán)隊核心力量作為“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)一個地方一個單位跑出好成績，跑出各級組織和全市人民對我們的認(rèn)同。政府各級要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)核，打造推動高質(zhì)量發(fā)展的堅強(qiáng)核心團(tuán)隊。

同時，分管領(lǐng)導(dǎo)要履行分管責(zé)任，不斷提升工作質(zhì)效。從法紀(jì)體系看，有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)、失責(zé)必追責(zé)是基本要求，要壓實責(zé)任，嚴(yán)肅作風(fēng)，提高效率，促進(jìn)政府各項工作落實落地。三要讓工作成效經(jīng)受歷史、現(xiàn)實和未來三維檢驗。歷史長河不會消失，發(fā)展只會永續(xù)向前。當(dāng)下每一項工作都關(guān)聯(lián)歷史，觀照現(xiàn)實，關(guān)乎未來。我們要在與歷史相接續(xù)中不斷創(chuàng)新，與時代相同步中不斷作為，與未來相契合中不斷積蓄，運用馬克思主義的立場、觀點、方法處理好變與不變的關(guān)系，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的發(fā)展業(yè)績，不斷推動政府工作開創(chuàng)新境界、邁上新臺階。

更多時候要做到小中見大、落葉知秋，不斷增強(qiáng)工作的敏銳性、預(yù)見性。要在動中促消長。充分認(rèn)識此消彼長的世界運動規(guī)律，用運動的思維、創(chuàng)新的方法來研究解決問題，起而立行、避免盲干，匯集正能量、減少負(fù)效應(yīng)，促進(jìn)工作向更好態(tài)勢發(fā)展。要在比中看優(yōu)劣。有比較才有鑒別，善比較方能取舍，既要對標(biāo)優(yōu)異成績、乘勢而上，又要對標(biāo)問題隱憂、攻堅克難，更要對標(biāo)真格考核、強(qiáng)化責(zé)任，爭取更大成績。三要探求路徑。調(diào)查研究要實，主動深入一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決難題，增強(qiáng)工作的針對性。上下結(jié)合要實，研透上級政策，緊貼自身實際，加強(qiáng)上下對接，提高工作的操作性。職能整合要實，以共享發(fā)展理念促進(jìn)職能資源共用，加強(qiáng)職能耦合、履責(zé)聯(lián)通，加強(qiáng)條塊結(jié)合、分工負(fù)責(zé)、協(xié)作聯(lián)動，以“五指成拳”的合力降成本提效能，奏響加快發(fā)展的“大合唱”。

少數(shù)項目在市本級，多數(shù)項目在縣（市、區(qū)）；

考核主體在市，管理主體在縣（市、區(qū)）。各地要突出項目重點，用好“五化”管理平臺，共同發(fā)揮“五化”管理平臺在項目建設(shè)中的重要作用。

同志們，“艱難困苦，玉汝于成?！苯裉?，我們的事業(yè)在劈波斬浪、攻堅克難中迎來了新的朝霞。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們更要心無旁騖、凝神聚力、苦干實干，全面推進(jìn)“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)新時代*發(fā)展新局面！

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們，“開門紅”不是口號和形勢，是我們的責(zé)任，不要讓換屆散了我們的心，空了我們的責(zé)，誤了我們的事。各縣區(qū)、各部門要主動作為，切實擔(dān)起經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重任，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇四

今年初,為應(yīng)對國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,省長在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上明確提出保證全年15%的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo),特別是一季度工業(yè)增加值要增長10%,為全年工作打下良好基礎(chǔ)。全省上下緊緊圍繞保增長的中心任務(wù),加強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)組織、推進(jìn)項目建設(shè)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),做了大量的工作。王珉書記、省長從去年末到今年初多次現(xiàn)場辦公,幫助重點企業(yè)、重點項目協(xié)調(diào)解決重大問題。省直各部門不斷加大對工業(yè)的支持力度,特別是省工信廳在機(jī)構(gòu)改革期間一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革,另一方面通過加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測,開展銀企對接、產(chǎn)需銜接,加強(qiáng)生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)等措施,全力推進(jìn)工業(yè)“保增長”各項目標(biāo)的落實。各市州也都積極落實加快發(fā)展的各項政策措施,全省上下齊心協(xié)力,密切配合,各項工作取得了明顯的成效。一季度,我省財政收入增長10%,工業(yè)增長10%,實現(xiàn)了開門紅,這個成果來之不易,尤其對當(dāng)前顯得非常重要。1-2月份,全省規(guī)模以上工業(yè)累計實現(xiàn)增加值333.9億元,同比增長8.9%,高出全國平均水平5.1個百分點,仍居全國第11位。一季度實現(xiàn)增加值575.4億元,同比增長10.1%。工業(yè)投資也取得了較好的成績,1-3月,完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資136.1億元,增長34.8%。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,完成這樣好的指標(biāo),這是全省上下共同努力,共同奮斗的結(jié)果。

從一季度的運行情況看,我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)顯露出積極跡象。一是工業(yè)用電量下降的趨勢得到遏制。1月份,我省工業(yè)用電量29.6億千瓦時,同比下降7.6%;2月份,工業(yè)用電量25.2億千瓦時,同比下降6.5%。雖然一季度工業(yè)用電量同比仍是負(fù)增長,但降幅在逐步減小。二是主要產(chǎn)品價格大幅跳水的勢頭得到了控制。3月份,原油、聚乙烯、abs價格環(huán)比都有所提高;化纖產(chǎn)品中的粘膠短纖維、長絲及腈綸價格環(huán)比上漲了1%左右。目前看,化工、有色金屬等許多產(chǎn)品價格基本啟穩(wěn),有的還呈現(xiàn)小幅上漲趨勢。雖然部分產(chǎn)品價格同比還有不同幅度的下降,但大幅下滑的勢頭已經(jīng)得到控制,有些產(chǎn)品價格環(huán)比有所回升。三是部分重點企業(yè)生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)。一汽同期相比生產(chǎn)有所下降,但各項指標(biāo)環(huán)比逐月回升。一汽集團(tuán)1月份省內(nèi)生產(chǎn)汽車5.2萬輛,2月份生產(chǎn)6.2萬輛,3月生產(chǎn)9.96萬輛,每個月都有較大幅度的增長;化煉油裝置生產(chǎn)負(fù)荷已經(jīng)由12月中旬的85%提高到3月份的100%,并且一直維持滿負(fù)荷運行,大乙烯裝置也在滿負(fù)荷運行;昊融集團(tuán)已于3月份重新啟動生產(chǎn),企業(yè)和運行開始好轉(zhuǎn)。四是部分行業(yè)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。2、3月份,由于原油價格下降、成品油價格上漲,煉油開始出現(xiàn)贏利空間,石化行業(yè)一度出現(xiàn)的下滑勢頭有所好轉(zhuǎn),2月份石化行業(yè)增加值同比增長7.4%;建材行業(yè)隨著北方施工季節(jié)的到來,市場需求將進(jìn)一步釋放;通鋼、鐵合金、炭素、化纖等冶金和紡織行業(yè)中的重點企業(yè),高價原料庫存已基本消化,成本壓力減輕,盈利空間增加。重點行業(yè)生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn),對我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生重大的支撐和拉動作用,我省工業(yè)生產(chǎn)正在逐月向好。

在看到積極變化的同時,我們也要充分看到當(dāng)前的困難所在。

一是重點行業(yè)雖然出現(xiàn)積極跡象,但深層次矛盾仍然存在,不確定因素還很多。冶金行業(yè)形勢最為嚴(yán)峻。由于國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能相對過剩,對下步的市場恢復(fù)和產(chǎn)品價格的回升必然帶來不利影響,我省通鋼正處在股權(quán)調(diào)整的關(guān)鍵時期,由于資本結(jié)構(gòu)的變化,對生產(chǎn)和資金都將帶來一定的影響,鋼鐵行業(yè)二季度的形勢依然嚴(yán)峻。汽車行業(yè)的中重型卡車生產(chǎn)環(huán)比雖然有所增長,但與去年同期相比下降幅度仍然很大。1月份一汽集團(tuán)(省內(nèi)口徑)生產(chǎn)中重型卡車3091輛,同比下降了79.2%;2月生產(chǎn)7122輛,同比下降50.8%;3月生產(chǎn)1.39萬輛,同比下降45.9%。雖然降幅減小,但也說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題,汽車行業(yè)中重卡車預(yù)計會好轉(zhuǎn)但不會發(fā)生本質(zhì)性的變化。石化和紡織行業(yè)壓力未減。油田在一季度限產(chǎn)25萬噸的基礎(chǔ)上,二季度還要繼續(xù)限產(chǎn);化的小乙烯4月8日啟動,但產(chǎn)能很難立刻恢復(fù)到原來狀態(tài);前郭石化現(xiàn)停產(chǎn)待檢;化纖雖然產(chǎn)品價格有一定上漲,但原材料漲價幅度更大,企業(yè)扭虧壓力加大。農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)受多重矛盾影響,依然面臨嚴(yán)峻的形勢。由于國家對玉米主產(chǎn)區(qū)實施托市價格政策,使玉米深加工企業(yè)的原料成本提高,同時酒精、淀粉等初級產(chǎn)品國內(nèi)市場產(chǎn)能相對過剩,需求不足,產(chǎn)品銷售價格下降,目前除大成集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及時,沒有受到嚴(yán)重影響外,其余企業(yè)都出現(xiàn)虧損。醫(yī)藥行業(yè)強(qiáng)勁增長,但仍具有不確定因素。隨著gmp認(rèn)證5年期限的結(jié)束,新一輪gmp改造開始,企業(yè)現(xiàn)金將會出現(xiàn)緊張。雖然前一階段全行業(yè)增長勢頭很好,但主要是醫(yī)改政策的推動,并不是市場剛性需求發(fā)生改變,因此在不同時段仍會發(fā)生變化。

二是工業(yè)生產(chǎn)組織還處在比較困難的時期。目前看,一些重點企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷仍維持在較低水平,下一步生產(chǎn)組織也會出現(xiàn)一些新的問題。油田壓產(chǎn)、前郭煉化停產(chǎn)待檢、明城鋼鐵檢修,鐵合金月產(chǎn)量只有正常的60%左右;通鋼在復(fù)產(chǎn)后,產(chǎn)能還得不到充分發(fā)揮;富奧集團(tuán)在省內(nèi)的25戶企業(yè)平均生產(chǎn)負(fù)荷只有30%左右,這些都給全省工業(yè)帶來了一定的影響。此外,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)也有增加趨勢。1月份,全省規(guī)模以上停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)有213戶,2月份達(dá)到325戶,3月份達(dá)到393戶。這些停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)有的是受季節(jié)影響停產(chǎn)半停產(chǎn),而大多數(shù)則是受市場影響。這些情況說明我省的工業(yè)經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)還將維持在比較困難的階段。

三是中小企業(yè)資金普遍緊張。據(jù)統(tǒng)計,1-2月,全省金融機(jī)構(gòu)人民幣各項貸款余額為5332億元,同比增長23.3%,其中新增貸款490.2億元,同比增加281.2億元。從新增貸款的數(shù)額看,前2個月的新增貸款就超過了年前10個月的增量,創(chuàng)歷史最好水平。但從人民銀行中心支行提供的貸款投向上看,新增貸款主要用于農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和固定資產(chǎn)投資等支柱產(chǎn)業(yè)和重點項目,工業(yè)短期貸款余額僅為394.7億元,比年初減少4.9億元。而且這些很少的短期貸款余額也都體現(xiàn)在一些央企和重點企業(yè)上,一大批中小企業(yè)資金緊張局面并沒有得到緩解。

四是地區(qū)發(fā)展還很不均衡。從一季度工業(yè)增長速度上看,增速超過30%的有3個,四平市達(dá)到32.6%,白山和達(dá)到30.5%和30%,和超過了26%,松原、、和通化由于受金融危機(jī)影響的行業(yè)所占比重較大,增速較低,分別為11.6%、3.2%、2.5%和1.6%。

從總體上看,上述問題都是實實在在的,都是宏觀經(jīng)濟(jì)問題引起的,都能從當(dāng)前金融危機(jī)的影響中找到原因。但從另一個角度看,國家出臺了多項保增長的政策措施以后,有的省份出現(xiàn)明顯變化,我省也有積極跡象,但依然困難,在省內(nèi),同樣的政策為什么也出現(xiàn)那么大差距呢?這就要從自身找原因。我們自身至少存在兩個方面問題:從全省層面看,主要還是結(jié)構(gòu)問題。第一是行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡,汽車、石化、農(nóng)產(chǎn)品加工是我省三大支柱,集中度相對較高。形勢好時帶動作用強(qiáng)是優(yōu)勢;調(diào)整時期影響大,就反映出新問題了。第二是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我省大企業(yè)與中小企業(yè)數(shù)量不匹配,大企業(yè)的下滑小企業(yè)托不起來。第三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。資源性產(chǎn)品多,終端消費產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品少。我省終端產(chǎn)品除汽車屬于最終消費品,其他大部分是中間產(chǎn)品。從企業(yè)層面看:第一是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)水平不高。這決定了大中型企業(yè)和所有國有企活力還沒有發(fā)揮出來,使國有大中型企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面動作遲緩,這是體制結(jié)構(gòu)造成的。第二是企業(yè)的核心技術(shù)很少,基本要靠增加生產(chǎn)要素和政策支持來維持市場份額,沒有競爭實力。第三是人才缺乏,特別是企業(yè)和隊伍缺少頂尖人才。以上是從全省層面講的,至于市州的具體情況,就需要你們自己,在分析當(dāng)今外部環(huán)境影響的同時,應(yīng)認(rèn)真思考和查找自己存在的問題和原因。

二季度是我省工業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),支撐工業(yè)發(fā)展的有利條件逐漸增多。一是在政策層面上,國家10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及具體意見的出臺創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。二是在市場層面,部分行業(yè)出現(xiàn)了回暖跡象,對資源性產(chǎn)品的市場需求增大。從3月份全國主要汽車生產(chǎn)廠的數(shù)據(jù)看,環(huán)比還會有較大的提高。國家對出口退稅政策的調(diào)整,也會使一些行業(yè)出口形勢有所好轉(zhuǎn)。三是在企業(yè)層面,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)措施逐步到位,對市場分析判斷更加符合實際。綜合以上因素,我們要積極創(chuàng)造條件,利用經(jīng)濟(jì)的上行空間,把各類要素調(diào)動起來,二季度增加值爭取達(dá)到760億元。因此,市要完成產(chǎn)值1210億元,市完成390億元,四平市180億元,市109億元,通化市190億元,白山市115億元,松原市265億元,市45億元,州112億元。希望各市州能夠緊緊抓住二季度工業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),鼓足干勁,積極努力,確保全年15%增長目標(biāo)的完成。

(一)要加強(qiáng)生產(chǎn)組織,推動重點企業(yè)發(fā)展。要嚴(yán)格落實省政府關(guān)于保增長各項措施的落實,保要素協(xié)調(diào),幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷售、扭虧增盈、產(chǎn)需銜接和銀企對接等方面的困難和問題。各級干部要加強(qiáng)調(diào)研,切實幫助解決實際困難。對企業(yè)實行包保責(zé)任制,不管是不是責(zé)任范圍內(nèi)的問題,都要幫助解決。這不僅是發(fā)展的問題,還是政治問題、穩(wěn)定問題,保增長、保民生、保穩(wěn)定是國家的基本方針。請各位市州長和大企業(yè)負(fù)責(zé)同志務(wù)必盡心竭力,把這個發(fā)展的任務(wù)、政治的任務(wù)、民生的任務(wù)、穩(wěn)定的任務(wù)完成好。

(二)要抓工業(yè)投資和項目建設(shè)。投資和項目是我們長期的而且是重點工作,一是抓好技術(shù)改造,二是推進(jìn)兼并重組,三是利用資本市場。在推動投資和項目建設(shè)時,要從國家的產(chǎn)業(yè)政策中尋求發(fā)展機(jī)會。國家出臺的10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,我省同絕大部分政策都能對接,所以要對已經(jīng)出臺的政策進(jìn)行再梳理,按照韓省長提出的發(fā)展八大重點產(chǎn)業(yè)的要求,從10個產(chǎn)業(yè)政策中接洽項目,爭取資金,推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。同時,各級政府要加快項目前期的準(zhǔn)備,落實開工條件。省工信廳要集中力量抓緊完善和論證《省工業(yè)產(chǎn)業(yè)躍升計劃綱要》及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)躍升實施計劃,加強(qiáng)與國家有關(guān)部門聯(lián)系,認(rèn)真組織好項目的申報和跟蹤工作,力爭得到國家更多的支持。

(三)要抓企業(yè)管理。抓企業(yè)管理重點要抓法人治理升級。企業(yè)管理作為市場的微觀主體,是市場機(jī)制建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)改革,不論股份、資產(chǎn),都要向著多元方向推進(jìn)。有了多元才有建立現(xiàn)代法人治理制度的條件,法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。政府直接或間接推動企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)升級,既是服務(wù)也是制度建設(shè)。

(四)要積極為企業(yè)服務(wù)。目前的服務(wù)重點在工業(yè),服務(wù)對象是在企業(yè),政府要做好要素協(xié)調(diào),包括召開協(xié)調(diào)會,干部包保等形式重點落實國家、省以及各市州已出臺政策措施,力爭發(fā)揮更大的效應(yīng),給企業(yè)創(chuàng)造最好的市場條件。要切實發(fā)揮百名處長聯(lián)系百戶重點企業(yè)和服務(wù)千戶成長型企業(yè)的作用,項目活動辦公室也要及時調(diào)度、反映企業(yè)的困難,協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。省工信廳領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目及項目專員的工作也要抓緊推進(jìn),項目專員要進(jìn)駐企業(yè),積極協(xié)調(diào),幫助解決實際問題,增強(qiáng)政府支持企業(yè)共克時艱的信心和決心。

(五)要在應(yīng)對危機(jī)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。剛才,兆華市長講的在危機(jī)中對行業(yè)和企業(yè)的競爭問題、品牌的問題、利用資本市場等方面的經(jīng)驗,非常深刻,很有啟發(fā)作用和意義。沒有什么讓人羨慕的優(yōu)勢,但是憑著科學(xué)理念,在困難中奮斗的體會,抓出了成績,抓出了典型。我們都要認(rèn)真學(xué)習(xí),就利用資本市場這一點,大家在發(fā)言中都沒有講到,這就是差距。我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)能不能發(fā)展的更好,對我們從事工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的同志來講,取決于我們在應(yīng)對危機(jī)中學(xué)到多少東西,在學(xué)習(xí)中提高多大幅度。學(xué)習(xí)和提高,就是要回答今天面對的問題。一是同樣的宏觀政策和省內(nèi)政策,為什么發(fā)展上出現(xiàn)這么大差距?拋開客觀原因,我們自己這方面差在哪里。二是面對危機(jī),應(yīng)當(dāng)做什么,如何做?三是我們分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)熟悉兩三個工業(yè)行業(yè)或門類,做到真明白,真懂,能夠象有為廳長這樣,開口可以講出化工企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)間的產(chǎn)能協(xié)調(diào)問題。今天我給各位出個題目,這個題目是在市州政府確定的發(fā)展戰(zhàn)略下,你們自己思考和應(yīng)當(dāng)抓好的事情:市一定要把汽車電子、光電子和生物制藥作為發(fā)展重點;市碳纖維和生物制藥的優(yōu)勢要發(fā)揮出來;白山市有最好的礦泉水資源,如何做成產(chǎn)業(yè);四平市能不能把換熱器做起來,形成具有競爭力的工業(yè);松原市的丁醇和玉米加工要形成支柱產(chǎn)業(yè);的對韓合作是增長點;市要把內(nèi)蒙的煤炭資源作為自己的發(fā)展的重點;的電動汽車、軌道客車大部件和通化的中藥生物制藥要加快發(fā)展。這些行業(yè)(產(chǎn)品)都是所在地域的比較優(yōu)勢,大家都要有自己的思考,希望能拿出點想法,干出點成績。

二季度是完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期,今天召開的這個調(diào)度會,不僅總結(jié)全省一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況,更是對各市州工作的再動員、再督促,希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志越是在困難的時候,越要加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織和協(xié)調(diào),全力以赴,扎實工作,確保全省經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

抓好第四季度工作，要思路清晰，重點突出，立足實際實情，認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我講三個方面的問題。

一、深化思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。

今年以來，全市上下認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)并融入新發(fā)展格局，克服疫情帶來的影響，牢牢把握主題主線，緊緊抓住重大機(jī)遇，積極作為，攻堅克難，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出增長平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、民生改善的良好態(tài)勢。從總量和產(chǎn)業(yè)看，全市生產(chǎn)總值同比增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定，夏糧喜獲豐收，第一產(chǎn)業(yè)增加值增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%，其中地方增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。服務(wù)業(yè)增加值增長xx%，高于生產(chǎn)總值xx個百分點，高于全省平均水平xx個百分點。從拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三大動力”看，投資、消費、出口總體趨勢不錯。全市固定資產(chǎn)投資增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點，其中地方增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。社會消費品零售總額增長xx%，與全省平均水平持平。出口增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。從“三個收入”看，地方財政收入增長xx%，增幅居全省第xx位。城市居民人均可支配收入增長xx%，略低于全省平均水平。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。

總之，在各級各部門的共同努力下，三個季度來，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，達(dá)到了“高于全省平均水平”的目標(biāo)要求。在疫情影響下，復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，取得這樣的成績，非常不容易。但同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)運行中還存在一些不容忽視的困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不夠理想。我市一些指標(biāo)仍然低于全省平均水平，低于市委、市政府年初確定的工作目標(biāo)要求。個別指標(biāo)完成也不夠理想，這與實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求相比，還有一定的差距。比如：我市規(guī)模以上工業(yè)增加值和實際利用外資兩項指標(biāo)增幅，在全省xx市中分別列第xx和第xx位。各縣(市區(qū)）工作目標(biāo)完成也不夠平衡，個別進(jìn)出口和實際利用外資兩項指標(biāo)沒有完成，生產(chǎn)總值和社會消費品零售總額兩項指標(biāo)沒有完成。二是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力較大。今年以來，我市新上項目的個數(shù)和規(guī)模都取得了較大突破，但從調(diào)度情況看，多數(shù)項目仍集中在xx、xx等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)項目占比相對偏低，項目規(guī)模偏小。三是企業(yè)經(jīng)營成本上升較快。受全球經(jīng)濟(jì)問題影響，今年以來，原材料價格、主要能源價格、融資成本、用工成本、用地成本等諸多要素全線升高，企業(yè)運行成本明顯增加，勞動密集型行業(yè)普遍存在“成本高、用工難”問題。四是投資形勢不容樂觀。今年以來，大型金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率上升，銀行資金面明顯趨緊，造成部分企業(yè)資金鏈條緊張。今年上半年，全市人民幣貸款新增xx元，與前年和去年同期相比，分別少增xx元和xx元，增速分別下降xx和xx個百分點。據(jù)調(diào)查，目前全市xx%以上的中小企業(yè)面臨融資困境。同時，土地供給剛性逐步增強(qiáng)，管理更加嚴(yán)格，項目建設(shè)用地受到制約。受融資、土地等因素制約，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長的壓力增大。

二、聚焦重點任務(wù)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一要抓好項目建設(shè)。投資仍然是拉動經(jīng)濟(jì)增長的第一動力。必須靠投資帶動、靠項目拉動。沒有大的投入，沒有好的項目，就不能實現(xiàn)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。一是集中實施好“項目攻堅年”活動。今年是市委、市政府確定的“項目攻堅年”，通過開展春、夏、秋三次集中攻堅行動，全市目前已開工項目xx個，總投資xx元，有力拉動了投資增長。下一步，要繼續(xù)以“項目攻堅年”活動為抓手，對市委、市政府今年確定的重點項目，加強(qiáng)調(diào)度，集中推進(jìn)，加快建設(shè)，確保早見成效。同時，及早謀劃冬季集中行動，著力在大項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破。要進(jìn)一步完善市級重點項目庫，對在建項目、新開工項目、擬建項目、儲備項目，都要詳細(xì)掌握情況，分門別類列出單子，有針對性地開展工作。要加快推進(jìn)土地管理制度改革創(chuàng)新，積極爭取土地利用指標(biāo)，為項目落地創(chuàng)造條件。二是集中抓好園區(qū)項目建設(shè)。園區(qū)的投入空間很大、潛力很大，必須集中力量，率先突破。要進(jìn)一步提升規(guī)劃，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，加快推進(jìn)工業(yè)園和物流園建設(shè)，加強(qiáng)招商引資，推動更多大項目、好項目落地。生態(tài)旅游區(qū)，要堅持高水平規(guī)劃建設(shè)，積極創(chuàng)建旅游景區(qū)。完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施，開發(fā)一批特色旅游產(chǎn)品。高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)要在完善提升相關(guān)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)合作力量，加大開發(fā)建設(shè)力度，迅速拉開發(fā)展框架。三是集中推進(jìn)招商引資工作。要充分利用國家戰(zhàn)略牌，加大專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商力度，著力引進(jìn)一批大項目、好項目。重點抓好招商推介活動。加強(qiáng)項目調(diào)度，抓好簽約項目的跟蹤落實，推動重點項目的實施，提高項目履約率。

二要抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整。保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，最根本的是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面，要優(yōu)化提升三次產(chǎn)業(yè)布局，加快高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要突出發(fā)展?jié)O業(yè)、畜牧、林果、蔬菜、花卉和休閑觀光農(nóng)業(yè)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化的要求，大力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，打造重要的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。要繼續(xù)堅持“兩手抓”，一手抓傳統(tǒng)工業(yè)升級改造，一手抓高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展。目前，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重頭仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須把改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)總量的重點，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈高端，引導(dǎo)和支持現(xiàn)有企業(yè)積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備。重點實施一批技術(shù)改造和上下游配套項目，尤其是抓好省重點技術(shù)改造的xx個項目的實施，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。另一方面，要大力發(fā)展高端裝備制造、汽車及零配件、電子信息、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)，培植一批新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)，依托服務(wù)業(yè)重點城鎮(zhèn)、園區(qū)、企業(yè)和項目建設(shè)，加快發(fā)展文化旅游、現(xiàn)代物流、服務(wù)外包、金融保險等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。要大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，突出現(xiàn)代物流、軟件服務(wù)、電子商務(wù)、工業(yè)設(shè)計等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實施一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)重點項目。

三要抓好企業(yè)運行。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，是實施高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。各級各部門要積極為企業(yè)排憂解難，努力保障企業(yè)健康運行。一是幫助解決資金困難。各級各有關(guān)部門要深入抓好政銀企合作，大力開展項目推介、政策咨詢等協(xié)調(diào)服務(wù)工作。積極推進(jìn)銀行與擔(dān)保業(yè)合作，加快擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)融資擔(dān)保能力。加快推進(jìn)債務(wù)融資試點，大力開拓銀行間市場債務(wù)融資和銀行表外業(yè)務(wù)融資，有效增加社會融資總量。部門要督導(dǎo)好銀企簽約資金的落實。各商業(yè)銀行也要積極爭取總行支持，深入開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，突出重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和中小企業(yè)的信貸保障，進(jìn)一步挖掘信貸資源潛力。二是幫助開拓市場。各級各有關(guān)部門要加強(qiáng)對重點企業(yè)生產(chǎn)銷售情況的監(jiān)測，引導(dǎo)企業(yè)把握市場動態(tài)，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷機(jī)制建設(shè)，拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)銷率。積極組織企業(yè)參加國內(nèi)外知名展洽活動，搭建產(chǎn)銷對接平臺。要進(jìn)一步擴(kuò)大出口，落實扶持外貿(mào)發(fā)展的各項政策，支持企業(yè)調(diào)整優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式。三是創(chuàng)造良好環(huán)境。要認(rèn)真落實重點企業(yè)服務(wù)直通車制度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。特別是要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)、部門幫扶企業(yè)制度，組織對重點企業(yè)逐個進(jìn)行調(diào)度分析，了解企業(yè)面臨的困難和要求，有針對性地搞好指導(dǎo)服務(wù)。全面抓好支持企業(yè)發(fā)展財稅政策的落實，進(jìn)一步清理和規(guī)范各種收費，對困難企業(yè)最大限度地實行“減、免、緩”，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

四要抓好重點工程建設(shè)。一是加快推進(jìn)重大城市建設(shè)項目。圍繞建設(shè)宜居城市。今年市委、市政府重點推進(jìn)實施的xx個城建項目，已經(jīng)有xx個項目順利完成，對xx個未完工項目，要加快推進(jìn)，確保達(dá)到進(jìn)度要求。加快實施舊區(qū)改造，重點抓好xx和xx周邊地塊改造。要加強(qiáng)縣城和小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，抓好城中村、城郊村、園區(qū)和大企業(yè)周邊村改造，搞好農(nóng)村xx個標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)配套建設(shè)。二是全力突破重大基礎(chǔ)設(shè)施。陸路交通方面，要加快xx高速公路、xx公路進(jìn)度，推動xx鐵路立項建設(shè)。三是加強(qiáng)生態(tài)工程建設(shè)。繼續(xù)實施好綠化工程，重點抓好水系綠化、城郊結(jié)合部和縣鄉(xiāng)路域綠化，搞好環(huán)城防護(hù)林帶規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)濕地生態(tài)保護(hù)，加快規(guī)劃建設(shè)濕地公園，抓好濕地修復(fù)工程和地區(qū)生態(tài)治理工程建設(shè)。

五要抓好節(jié)能減排。我市高耗能、高排放行業(yè)占的比重比較高，從三個季度調(diào)度情況看，要完成省政府下達(dá)的全年節(jié)能減排任務(wù)，壓力很大。第四季度，一是大力推進(jìn)節(jié)能降耗。要進(jìn)一步修訂完善節(jié)能評估審查辦法，提高項目準(zhǔn)入門檻，從源頭遏制“兩高”項目建設(shè)。加快淘汰落后產(chǎn)能，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要積極推行合同能源管理，提高重點行業(yè)、重點企業(yè)節(jié)能技術(shù)裝備水平。突出抓好xx家重點用能企業(yè)節(jié)能降耗，扎實推進(jìn)建筑、交通和公共機(jī)構(gòu)等重點領(lǐng)域節(jié)能，加大節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用能行為。大力普及應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品和新技術(shù)，推動節(jié)約型社會建設(shè)。二是加強(qiáng)污染治理。各級各部門要認(rèn)真落實責(zé)任，加大人力、物力投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保取得了明顯成效。但從調(diào)度情況看，個別縣區(qū)、部門進(jìn)展較慢，一些工作落實不夠到位。下一步，要加大河流域和化工企業(yè)集中區(qū)治理力度，強(qiáng)化廢氣點源面源管理，嚴(yán)控城市揚塵、機(jī)動車尾氣污染。要加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處偷排偷放、超標(biāo)排放、惡意排污等違法行為。同時，要加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)工程建設(shè)，加快推進(jìn)xx座污水處理廠、xx座垃圾無害化處理場建設(shè)，實施好污水處理廠提標(biāo)工程。

六要抓好社會民生工作。一是做好就業(yè)再就業(yè)工作。積極探索新形勢下擴(kuò)大就業(yè)的有效途徑，落實積極的就業(yè)政策，擴(kuò)大就業(yè)容量，重點解決好高校畢業(yè)生、失業(yè)人員等群體“就業(yè)難”問題。同時，又要大力發(fā)展職業(yè)教育，抓好對農(nóng)村勞動力的就業(yè)培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決“用工難”問題。二是完善社會保障體系。要認(rèn)真落實新型農(nóng)村養(yǎng)老保險財政補貼政策，完善企業(yè)養(yǎng)老保險接續(xù)辦法，啟動城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點，做好職工醫(yī)療保險異地就醫(yī)和接續(xù)工作。提高優(yōu)撫對象撫恤補助標(biāo)準(zhǔn)，做好城鄉(xiāng)弱勢群體、困難群眾基本生活保障工作。加快保障性住房建設(shè)，確保全面完成省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。三是大力發(fā)展社會事業(yè)。加大教育投入，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)xx所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園、中心城xx所義務(wù)教育學(xué)校等重點項目建設(shè)。繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，確保完成醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)縣區(qū)公立醫(yī)院改革試點，加快建設(shè)市疾病預(yù)防控制中心。對年初市政府確定的xx件便民實事，要強(qiáng)化措施，加快推進(jìn)，確保達(dá)到時間進(jìn)度要求。四是抓好安全生產(chǎn)。扎實開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動，抓好危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、道路交通、人員密集場所等重點領(lǐng)域的“打非治違”工作，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是加大對食用油、肉類、鮮奶吧等重點品種和重點領(lǐng)域的監(jiān)管力度，確保人民群眾飲食安全。同時，要抓好傳染性疫病的防控，加強(qiáng)重點場所監(jiān)管，認(rèn)真落實防控措施，確保我市不發(fā)生大的疫情。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓各項工作任務(wù)落實。

面對艱巨繁重的工作任務(wù)，各級各部門一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，確保四季度比三季度更好，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

對沒有達(dá)到進(jìn)度要求的，要找出原因，制定措施，盡快趕上，確保完成。各級部門要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析和調(diào)度調(diào)控，加強(qiáng)對國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策等方面的研究，為各級黨委、政府決策提供依據(jù)。

二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。困難越多、任務(wù)越重，越需要真抓實干的工作作風(fēng)和爭創(chuàng)一流的工作精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭深入基層、深入企業(yè)、深入一線，積極主動地幫助企業(yè)、基層解決實際困難和問題。要進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識、率先意識，各項工作都要搶時間、爭進(jìn)度、往前趕，特別是對市委、市政府確定的重點工作、重點任務(wù)，要打破常規(guī)，特事特辦，全力以赴向前推進(jìn)。

三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各級各部門要切實增強(qiáng)大局觀念和服務(wù)意識，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范行政行為，千方百計為企業(yè)、為基層搞好服務(wù)。特別是狠抓項目推進(jìn)和服務(wù)工作，積極協(xié)調(diào)解決土地、審批、資金等方面遇到的困難和問題。要抓好行政審批服務(wù)中心建設(shè)，積極推進(jìn)改革，簡化審批程序，提高審批效率。要積極為企業(yè)減壓減負(fù)、排憂解難，堅決制止亂攤派、亂收費、亂檢查和吃拿卡要行為，大力營造寬松的發(fā)展環(huán)境。

同志們，做好第四季度的經(jīng)濟(jì)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門要以更加頑強(qiáng)的斗志，更加扎實的作風(fēng)，更加有力的措施，更加有效的工作，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為推動全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇六

同志們：

剛才，市統(tǒng)計局、市發(fā)改委、市工能委、市財政局分別通報了一季度有關(guān)情況，匯川區(qū)、桐梓縣分別作了表態(tài)發(fā)言。一會兒，曉光書記將作重要講話，請大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講兩點意見。

一、辯證分析，精準(zhǔn)判斷，科學(xué)把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。

今年以來，全市上下在省委、省政府和市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中央和省、市各項決策部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線，堅定不移實施主基調(diào)主戰(zhàn)略，保持定力、凝心聚力、頂住壓力、持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)，總體實現(xiàn)了“開門紅”。精準(zhǔn)分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢，要準(zhǔn)確把握發(fā)展過程中的四個特性。

第一，準(zhǔn)確把握發(fā)展的相對性。一季度，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定在全省第一方陣。地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長(下同)x%，排全省第三;x萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值增長x%，排全省第五;x萬元以上固定資產(chǎn)投資增長x%，排全省第二;社會消費品零售總額增長x%，排全省第一;財政總收入增長x%，排全省第三;一般公共預(yù)算收入增長x%，排全省第三;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長x%、x%，排全省第七和第八;金融機(jī)構(gòu)存貸款余額分別增長x%、x%，排全省第三和第一。一季度完成進(jìn)度整體好于去年同期，共有x項指標(biāo)進(jìn)度達(dá)x%以上。多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全省和貴陽市，其中地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、一般公共預(yù)算收入增速分別比全省高x個、x個、x個、x個百分點，分別比貴陽市高x個、x個、x個、x個百分點。x個縣(市、區(qū))地區(qū)生產(chǎn)總值和x萬元以上固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

任何事物都有相對性。雖然全市一季度經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長，但我們更要看到經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，發(fā)展增速持續(xù)回落，任務(wù)欠賬較多。從增速看，全市只有x萬元以上固定資產(chǎn)投資、金融機(jī)構(gòu)貸款余額x項指標(biāo)增速略高于計劃增速。除金融機(jī)構(gòu)貸款余額增速同比提高x個百分點以外，其余指標(biāo)增速明顯低于過去，同比回落幅度大于全省和貴陽市。其中，地區(qū)生產(chǎn)總值回落x個百分點，回落幅度比全省高x個百分點;工業(yè)增加值回落x個百分點，是近x個季度以來的最低增速;x萬元以上固定資產(chǎn)投資回落x個百分點，回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點，是自x年二季度以來的季度最低增速;社會消費品零售總額回落x個百分點，是近x年中的最低季度增速;財政總收入和一般公共預(yù)算收入回落x個、x個百分點，x年來首次跌破兩位數(shù)增長，一般公共預(yù)算收入回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入回落x個、x個百分點，是近x年中的最低季度增速;金融機(jī)構(gòu)存款余額增速回落x個百分點，回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點。x個縣(市、區(qū))地區(qū)生產(chǎn)總值增速回落，回落幅度最大的匯川區(qū)下滑x個百分點。從進(jìn)度看，全市地區(qū)生產(chǎn)總值和x萬元以上固定資產(chǎn)投資完成進(jìn)度不足x%。紅花崗、綏陽、正安、道真、余慶、習(xí)水、仁懷x個縣(市、區(qū))固定資產(chǎn)投資進(jìn)度低于全市平均水平，其中道真縣僅完成計劃的x%;務(wù)川、鳳岡、匯川x個縣(區(qū))工業(yè)增加值進(jìn)度不足x%。桐梓縣財政總收入和一般公共預(yù)算收入分別完成進(jìn)度x%、x%，是兩項收入唯一未達(dá)x%的縣。

第二，準(zhǔn)確把握發(fā)展的支撐性。首先，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)與發(fā)展的不平衡性同時并存。全市上下全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，曉光書記親自上手、以上率下，市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入企業(yè)和生產(chǎn)車間服務(wù)調(diào)度，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，為實現(xiàn)“開門紅”發(fā)揮了決定性作用。全市工業(yè)增加值在全國、全省工業(yè)進(jìn)入個數(shù)增長的情況下，保持兩位數(shù)增長，總量領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大，占全省比重達(dá)x%，比去年末提高x個百分點，扭轉(zhuǎn)了去年以來逐季度下滑的被動局面。x個工業(yè)行業(yè)中，x個行業(yè)實現(xiàn)增長，且有x個行業(yè)增幅達(dá)x%以上。在以晴集團(tuán)、朗盛科技等企業(yè)帶動下，電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，實現(xiàn)增加值x億元，同比翻了一番。工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的匹配性增強(qiáng)，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率x%，同比提高x個百分點;工業(yè)企業(yè)入庫增值稅x億元、增長x%，其中白酒行業(yè)入庫增值稅x億元、增長x%，占全部工業(yè)增值稅的x%;工業(yè)用電量x億千瓦時，增長x%，實現(xiàn)轉(zhuǎn)負(fù)為正。當(dāng)前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段性問題和深層次矛盾相互交織、相互疊加，不平衡性問題仍然突出。一是行業(yè)發(fā)展不平衡。傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)青黃不接，“一酒獨大”，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。一季度，全市x家規(guī)模以上白酒企業(yè)實現(xiàn)增加值x億元、增長x%，占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%，貢獻(xiàn)率達(dá)x%，拉動全市規(guī)模工業(yè)增加值增長x個百分點。其中茅臺集團(tuán)完成增加值x億元，增長x%，占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%，貢獻(xiàn)率達(dá)x%，拉動全市規(guī)模工業(yè)增加值增長x個百分點。遵義卷煙廠一季度產(chǎn)量、產(chǎn)值分別下降x%、x%，下拉除仁懷市外的x個縣(市、區(qū))工業(yè)增加值增速x個百分點。其他產(chǎn)業(yè)雖然保持著不同程度增長，但對全市的貢獻(xiàn)不大，比如新興產(chǎn)業(yè)增速達(dá)到了x%，但增加值總量只有x億元，僅占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%。二是企業(yè)發(fā)展不平衡。電解鋁、海綿鈦等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，價格持續(xù)倒掛，開工負(fù)荷較低，仍處于虧損狀態(tài)，全面停產(chǎn)的風(fēng)險仍然很大。遵鋁、玉隆鋁業(yè)、金蘭偉明鋁業(yè)x家鋁企累計欠繳電費x億元，其中今年x-x月新欠x億元，省政府要求從今年x月起，x家鋁企當(dāng)月電費當(dāng)月結(jié)清，被拉閘停電的風(fēng)險較大。中小微型企業(yè)市場難做、資金難籌、品牌影響不夠，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。三是區(qū)域發(fā)展不平衡。四大區(qū)域工業(yè)增加值，中部增長x%、東部增長x%、西部增長x%、北部增長x%，除北部同比提升x個百分點以外，中部、東部、西部分別下滑x個、x個、x個百分點，其中匯川區(qū)負(fù)增長x%、同比回落x個百分點，紅花崗區(qū)、鳳岡縣分別增長x%、x%，同比回落x個、x個百分點。在全市規(guī)模工業(yè)增加值中，仁懷市占了半壁江山，如果剔除仁懷市，全市規(guī)模工業(yè)增加值僅增長x%。

其次，固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長與制約因素增多同時并存。全市上下堅持投資拉動不動搖，狠抓重點項目建設(shè)，強(qiáng)化項目投資調(diào)度，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長，為實現(xiàn)“開門紅”發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。一季度，全市共組織集中開工項目x個，目前已開工x個，開工率達(dá)x%。x個重大工程項目完成投資x億元，占計劃的x%?！皒個x工程”完成投資x億元。x個“十大工程”項目已開工x個，開工率達(dá)x%，完成投資x億元，占計劃的x%。“十大民生實事”完成投資x億元，占計劃的x%?！熬G智園區(qū)”建設(shè)工程和中華片區(qū)茅臺酒酒庫、習(xí)水二郎電廠等重大工業(yè)項目加快推進(jìn)，全市完成工業(yè)投資x億元。城市建設(shè)步伐加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施加快完善，新蒲金融商務(wù)中心全面開工，完成城建投資x億元。道安、務(wù)正、江安等“縣縣通高速”工程進(jìn)展較快，完成交通投資x億元。骨干水源工程建設(shè)、病險水庫治理、農(nóng)村安全飲水工程有序推進(jìn)，完成水利投資x億元。同時我們要清醒地看到，加快項目建設(shè)的制約因素增多，投資壓力加大。一季度，四大區(qū)域投資增速除北部小幅提高x個百分點外，中部、西部、東部分別回落x個、x個、x個百分點，其中仁懷市回落x個百分點，紅花崗區(qū)、匯川區(qū)、習(xí)水縣、赤水市回落x個百分點以上。一是資金壓力大。國發(fā)x號、國發(fā)x號等文件出臺后，項目融資、招商引資等問題凸顯，企業(yè)投資信心不足。一季度共引進(jìn)省外到位資金x億元、增長x%，增速回落x個百分點，x個重點招商引資項目資金到位率僅x%。一季度房地產(chǎn)新開工和竣工面積分別負(fù)增長x%、x%，房地產(chǎn)投資增長x%、同比下滑x個百分點，增速分別比全國、全省低x個、x個百分點。小康x項行動計劃、文化體育“一場四館”、x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠等“十大工程”和民生工程，以及交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套，都不同程度存在資金問題。二是用地壓力大。土地調(diào)規(guī)難、手續(xù)報批難、指標(biāo)落實難，導(dǎo)致一些項目無法按時開工。三是工作差距大。對經(jīng)濟(jì)下行壓力的判斷和準(zhǔn)備不足，主動性、超前性、突破性不夠。項目儲備不足，具有引領(lǐng)性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的大項目少，一季度集中開工項目個數(shù)同比減少x個，完成投資量同比減少x億元。城市交通疏解及“四化”工程、智慧城市創(chuàng)建工程和中心城區(qū)x條小微循環(huán)道路、x個社區(qū)排污管網(wǎng)、x個一類公廁、x所學(xué)校建設(shè)等工程項目，由于規(guī)劃設(shè)計、項目選址、手續(xù)審批等前期工作滯后，征地拆遷和用電、用水等保障工作不到位，多數(shù)項目至今未開工。特別是中心城區(qū)x所學(xué)校，是市政府向人民代表作出的鄭重承諾，目前只有x所實質(zhì)性開工。

第三，準(zhǔn)確把握發(fā)展的協(xié)調(diào)性。一季度，各級各部門、各行各業(yè)主動作為，做了大量工作，全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進(jìn)。一是“三農(nóng)”工作取得新效。一產(chǎn)增加值增長x%。農(nóng)業(yè)“x”工程、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、春耕生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)等各項工作力度加大，x個省級農(nóng)業(yè)園區(qū)完成投資x億元。堅持“全景域”理念，扎實推進(jìn)“月月造林”活動，累計完成營造林x萬畝、退耕還林x萬畝。二是服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。服務(wù)業(yè)增加值增長x%。市場主體總量和注冊資本總量分別增長x%、x%，新增限額以上商業(yè)企業(yè)x家，總量突破x家。汽柴油銷量分別增長x%、x%。公路運輸貨運量、貨物周轉(zhuǎn)量分別增長x%、x%。遵義機(jī)場起降航班架次和輸送旅客人次分別增長x%、x%。赤水河谷旅游公路等重點項目加快建設(shè)，旅游業(yè)綜合收入和接待人數(shù)分別增長x%、x%。三是改革開放活力釋放。遵義縣撤縣設(shè)區(qū)、公立醫(yī)院改革、生態(tài)文明制度改革和商事制度、司法體制改革試點加快推進(jìn)，農(nóng)村綜合改革力度加大，行政審批制度、國有企業(yè)改革進(jìn)一步深化。滬遵合作深入推進(jìn)，遵義綜合保稅區(qū)、遵義機(jī)場航空口岸等重大開放平臺建設(shè)加快。新增外貿(mào)企業(yè)x家，新批設(shè)立外資企業(yè)x家;完成外貿(mào)進(jìn)出口總額x億美元，是去年同期的x倍多;實際利用外資x萬美元，增長x%。四是社會持續(xù)和諧穩(wěn)定。“十大民生實事”總體進(jìn)展順利。扶貧、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、就業(yè)和社會保障等事業(yè)健康發(fā)展，普及“十五年”教育、國家文明城市創(chuàng)建、國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)等工作加快推進(jìn)，城鎮(zhèn)新增就業(yè)x萬人，轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力x萬人。共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故x起、下降x%，死亡x人、增長x%。全市未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故、重大刑事治安案件和群體性事件，為加快推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時，我們也看到發(fā)展中仍然存在許多不協(xié)調(diào)的問題。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不確定性因素較多，農(nóng)產(chǎn)品品牌、銷售、市場、質(zhì)量水平不高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需加快;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，與貴陽市差距不斷拉大，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不突出。改革開放水平不高，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的體制性、機(jī)制性障礙較多，全面深化改革、擴(kuò)大對外開放的任務(wù)還很艱巨。同時，道路交通、煤礦、食品安全等領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，因征地拆遷、退伍安置、企業(yè)改制、非法集資等引發(fā)的集體上訪時有發(fā)生，對“黃賭毒”等社會治安的常態(tài)化監(jiān)管力度還需加大，影響社會和諧穩(wěn)定的風(fēng)險增多，稍有不慎，應(yīng)對不力，都將對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局造成影響。

央行年內(nèi)二度“全面+定向”降準(zhǔn)，將釋放超過x萬億的資金。

國家發(fā)改委連發(fā)x個專項債券發(fā)行指引拉動重點領(lǐng)域投資和消費需求增長。同時下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價和工商業(yè)用電價格推出了一系列特許經(jīng)營權(quán)和刺激房地產(chǎn)消費需求的新政策。從全省看一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速在全國排位繼續(xù)靠前。省委、省政府對經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)調(diào)度更加精準(zhǔn)有力出臺了“x”扶貧攻堅行動計劃及系列配套措施以及支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一攬子扶持政策深入推進(jìn)“百千萬”工程和“雙服務(wù)”活動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的一些突出問題正在逐步得以解決?！八膫€新常態(tài)”將繼續(xù)引領(lǐng)全省發(fā)展。從全市看貧窮落后仍是主要矛盾加快發(fā)展仍是根本任務(wù)。全市上下在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下突出“三化一游”發(fā)展重點全力打造“x個x億級產(chǎn)業(yè)”深入推進(jìn)“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略有定力手中有辦法工作有成效干部有激情。通過近年來的努力全市交通、水利、通訊、市政、生態(tài)等基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新增企業(yè)效益顯現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快突破為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

成績來之不易，值得充分肯定;問題不容忽視，需要綜合施策;機(jī)遇稍縱即逝，必須先人一步。只要我們充分發(fā)揮主觀能動性，準(zhǔn)確判斷和科學(xué)把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，堅定信心不動搖，鎖定目標(biāo)不放松，狠抓落實不懈怠，精準(zhǔn)沉著應(yīng)戰(zhàn)，積極主動作為，下大力氣抓好二季度經(jīng)濟(jì)工作，就一定能夠全面完成上半年各項目標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下有新作為。

二、保持定力，持續(xù)發(fā)力，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。

二季度對實現(xiàn)“十二五”圓滿收官至關(guān)重要。全市上下要按照省委、省政府今天上午的會議精神，把保總量、保速度、保位次作為首要任務(wù)，把穩(wěn)就業(yè)、提效益、增收入作為根本目標(biāo)，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、優(yōu)服務(wù)作為主要抓手，堅持發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”一起守，堅持穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)“兩條腿”走路，堅持發(fā)揮政府和市場“兩只手”作用，堅定不移實施主基調(diào)主戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)工作的精度、準(zhǔn)度和力度，確保上半年完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，增長x%以上，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作全面提速增效，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，在全省增比進(jìn)位綜合測評中保位爭先，為“十二五”圓滿收官奠定堅實基礎(chǔ)。具體要狠抓x個方面的工作。

第一，狠抓工業(yè)發(fā)展。守住發(fā)展底線，關(guān)鍵要守住工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、持續(xù)增長、較快增長這條底線。要始終堅持全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，緊盯工業(yè)不走神、不散光，確保上半年完成x萬元規(guī)模工業(yè)增加值x億元，增長x%以上。一是要全力挖掘存量，培育增量。既要立足當(dāng)前穩(wěn)增長，更要著眼長遠(yuǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“兩條腿”走路，大中型企業(yè)和小微企業(yè)“兩手抓”，進(jìn)一步幫助白酒、卷煙、煤炭、原材料等行業(yè)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、拓展市場、加大銷量，認(rèn)真籌辦好中國·貴州(湄潭)茶博會，全力打造茶酒“姊妹篇”，千方百計把現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力充分釋放出來，提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。主動參與辦好貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會，培育發(fā)展大數(shù)據(jù)、大健康、新醫(yī)藥、電子信息、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造“遵義智造”品牌，支持以晴集團(tuán)等骨干企業(yè)加快發(fā)展，推動桐梓、新蒲和務(wù)正道服務(wù)外包及呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地、新蒲軟件園等項目加快建設(shè)，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，有效接續(xù)因傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣造成的經(jīng)濟(jì)下滑。二是要全力加快建設(shè)，扶植企業(yè)。大力推進(jìn)“綠智園區(qū)”建設(shè)，實施“x”產(chǎn)業(yè)園區(qū)成長工程。加快完善標(biāo)準(zhǔn)廠房、污水處理廠等園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)配套功能和集聚能力。堅持精準(zhǔn)發(fā)力、貼身服務(wù)，推進(jìn)重心下移、靠前服務(wù)，深入實施工業(yè)“百千萬”工程和“雙服務(wù)”行動，市、縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要帶頭深入基層企業(yè)，切實為企業(yè)和項目排憂解難。市工能委、市發(fā)改委要立即對x年以來省、市項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩過的項目進(jìn)行“回頭看”，對停產(chǎn)停建和進(jìn)度遲緩的項目進(jìn)行全面梳理，千方百計促進(jìn)遵義卷煙廠異地技改、茅臺集團(tuán)鴨溪循環(huán)經(jīng)濟(jì)等一批重大項目建設(shè)，及時組織有條件的企業(yè)入規(guī)入庫，力爭上半年新增規(guī)模企業(yè)x戶以上。落實好中央和省支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一攬子扶持政策，有效破解企業(yè)融資難、銷售難、用工難、辦事難等突出問題。市工能委要牽頭與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，組織開展“金融企業(yè)白酒行”活動，加快探索基酒質(zhì)押等融資模式，扶持一批具有市場前景的中小型白酒企業(yè)做大做強(qiáng)。三是要全力抓好調(diào)度，強(qiáng)化運行。著力強(qiáng)化目標(biāo)控制，加強(qiáng)對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點區(qū)域的運行監(jiān)測和調(diào)度，突出抓好工業(yè)用電量、工業(yè)增值稅、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率等匹配性指標(biāo)的運行調(diào)度。推進(jìn)擴(kuò)大企業(yè)電力直購范圍，推動材料等企業(yè)盡快復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，穩(wěn)定并力爭擴(kuò)大電解鋁、海綿鈦等企業(yè)生產(chǎn)能力。二季度，要實行分行業(yè)工作調(diào)度機(jī)制，市工能委要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各縣(市、區(qū))要精準(zhǔn)調(diào)度，把全市重點行業(yè)和企業(yè)逐一調(diào)度一遍，并及時跟進(jìn)服務(wù)，精準(zhǔn)解決問題。

第二，狠抓項目建設(shè)。項目仍然是加快發(fā)展的“牛鼻子”。再好的理念、再好的思路、再好的規(guī)劃，不變成項目，項目不落地，說一千道一萬都沒有意義。只有項目落地，才會變成真金白銀。要堅持投資拉動不動搖，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，落實“一把手”抓項目責(zé)任制，實施“重大工程項目推進(jìn)行動”，實行開工項目和在建項目“兩個清單”管理，確保上半年完成x萬元以上固定資產(chǎn)投資x億元，增長x%以上，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)增長的關(guān)鍵作用。一是要全力推進(jìn)項目開工。堅持以開工倒逼進(jìn)度，對前兩次集中開工的項目，市發(fā)改委、市政府督查室要及時跟蹤督查，看看有沒有“電視開工”“報紙開工”，凡計劃開工而未開工的項目，立即督辦，限時開工。特別是今年重點推進(jìn)的“十大工程”“十大民生實事”，各級各部門要逐一分析排查，加快前期工作進(jìn)度，確保按期開工建設(shè)。市發(fā)改委要牽頭對已爭取到位，但一直沒有開工的中央投資項目進(jìn)行全面清理，采取切實有效措施把項目動起來、資金投下去。二是要全力加快項目建設(shè)。對年初確定的產(chǎn)業(yè)項目、城建項目、“x個x工程”、“十大工程”、交通水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目、教育醫(yī)療等民生工程、中心城區(qū)“x個x工程”等，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實，抓好領(lǐng)導(dǎo)掛幫、分月調(diào)度、督促檢查，全力加快建設(shè)。圍繞迎接全省x年第x次項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩，加快推進(jìn)新蒲金融商務(wù)中心、保稅商品交易展示中心等重大項目建設(shè)，全力啟動一批、建成一批、投產(chǎn)一批重大項目，打造一批具有引領(lǐng)性的精品項目。三是要全力加強(qiáng)要素保障。扎實抓好項目前期工作，把規(guī)劃設(shè)計、項目選址等前期工作做深、做細(xì)、做實。各級各部門既要依法行政，又要簡政放權(quán)，簡化辦事程序，優(yōu)化項目審批。按照上級要求，全力配合市發(fā)改委對近年來已經(jīng)完工、開工建設(shè)而未完善審批手續(xù)的項目進(jìn)行全面清理、整改，切實規(guī)范完善項目審批行為。各級政府要切實化解征地拆遷群工矛盾，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)用地、用水、用電等要素保障。四是要全力抓好項目儲備。我們和東部地區(qū)一個較大的差距就是項目謀劃和儲備不足。中央有了政策，我們就要用項目具體化，不能指望著中央既出政策，還要編項目，幫著項目落地?！笆濉逼陂g，遵義能不能后發(fā)趕超、率先小康，謀劃和編制好項目至關(guān)重要。各級各部門要認(rèn)真研究、對接國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，尤其要盯住“七大類工程包”和“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃、西部大開發(fā)、國發(fā)x號文件、滬遵對口幫扶等政策導(dǎo)向，精心謀劃編制一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目、民生項目等，精準(zhǔn)建好項目庫，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供源源不斷的項目支持。

第三，狠抓財稅金融。當(dāng)前，隨著“營改增”等政策全面實施，以及煙、酒等消費品市場疲軟，新稅源培育不足等因素影響，主體稅種增長乏力，全市財政收支矛盾凸顯，面臨著巨大的資金壓力。各級各部門要高度重視，扎實抓好財政增收和項目融資工作。一是要大力組織財政收入。財政部門要與國稅、地稅部門建立更加緊密的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，想方設(shè)法保收入、促增長。各級財稅部門要堅持依法征收、應(yīng)收盡收，整合各種資源，加強(qiáng)對重點企業(yè)的監(jiān)控，在加大欠稅清收和重點稅源專項清理力度的同時，認(rèn)真落實稅收優(yōu)惠政策，堅決防止征收過頭稅。要牢固樹立“過緊日子”的思想，立足于保基本、兜底線、促公平，全力守住民生底線，集中財力保民生、保工資、保運轉(zhuǎn)。二是要多渠道緩解資金壓力。綜合運用上市、股權(quán)、債權(quán)融資等方式拓展企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)打包債券融資。針對國家x個專項債券發(fā)行指引，加大企業(yè)債券爭取、發(fā)行力度，抓緊在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、城市停車場、城市地下綜合管廊等領(lǐng)域，推動實施一批符合國家政策的項目。充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，不斷深化與企業(yè)、銀行間的合作，加大金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)力度，積極探索排污權(quán)、收費權(quán)、集體林權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、購買服務(wù)協(xié)議預(yù)期收益、集體土地承包經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款等擔(dān)保創(chuàng)新類融資模式，精心策劃一批ppp項目，廣泛調(diào)動民間資本，促進(jìn)政府與社會資本合作。認(rèn)真研究落實國家刺激房地產(chǎn)市場消費政策，探索收儲一定數(shù)量的中小套商品房作為城鎮(zhèn)保障性住房，支持房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。進(jìn)一步加大土地儲備力度，抓緊出讓和釋放一批國有土地。切實加大企業(yè)培育力度，加快扶持一批企業(yè)上市融資。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，精準(zhǔn)推進(jìn)招商引資，下大力氣招大商、招好商。三是要切實有效防控風(fēng)險。各級各部門要著力強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控，標(biāo)本兼治、對癥下藥、綜合施策，加強(qiáng)對政府性債務(wù)風(fēng)險、銀行信貸風(fēng)險、房地產(chǎn)市場風(fēng)險、停工停產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的有效管控，依法加大對非法集資、非法金融、高利貸等不法行為的打擊力度，維護(hù)正常的金融秩序。

第四，狠抓城市建設(shè)。遵義處在貴陽和重慶兩大城市之間，面對兩大城市的“虹吸效應(yīng)”，要不被兩大城市擠壓，必須堅定不移實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，在加快新型城鎮(zhèn)化上精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力。一是要全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)。堅持把新蒲新區(qū)作為遵義未來發(fā)展的引擎，按照產(chǎn)城景一體、“鐵公機(jī)”聯(lián)動、山水田融合、村社園統(tǒng)籌、文教醫(yī)配套和聚財、聚人、聚商、聚神的要求，大力實施新蒲新區(qū)“x”行動計劃，加快推進(jìn)產(chǎn)城互動、校城互動、新老城區(qū)互動，促進(jìn)新蒲新區(qū)開發(fā)建設(shè)。積極推動新蒲新區(qū)、南部新城、北部新城與主城區(qū)一體化發(fā)展，加快遵義縣撤縣設(shè)區(qū)步伐，促進(jìn)中心城區(qū)盡快做大做強(qiáng)。二是要著力完善城鎮(zhèn)功能。加快推進(jìn)x個城市綜合體、x個示范小城鎮(zhèn)建設(shè)。大力實施城市交通疏解及“四化”工程，加強(qiáng)精細(xì)化調(diào)度，全面推進(jìn)中心城區(qū)x平方公里山體公園、x條小微循環(huán)道路、x所一類公廁、x個社區(qū)排污管網(wǎng)、x條背街小巷亮化等工程建設(shè)，確保按期完成年度建設(shè)任務(wù)。特別是公共廁所，是重大的民生工程，建好不用就成了形象工程，用而不管就是治理水平問題，各縣(市、區(qū))要作為“一把手”工程建好管好。加快推進(jìn)“智慧城市”建設(shè)，加大“綠色低碳交通試點城市”“海綿城市”爭取力度，推動實施一批城市停車場、地下管網(wǎng)工程建設(shè)。

第五，狠抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。遵義是塊“金字招牌”。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是最大的潛力和希望，但目前卻是最大的差距和短板。要牢固樹立抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)就是抓發(fā)展、抓生態(tài)的理念，大力發(fā)展以文化旅游業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”為重點的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點。一是要加快文化旅游業(yè)發(fā)展。把文化旅游業(yè)作為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要抓手，以承辦全省第十一屆旅發(fā)大會為契機(jī)，堅持市場化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化，全面推動工旅、城旅、農(nóng)旅、商旅融合發(fā)展。堅持“全景域”理念，圍繞“一心一圈三線”，加快推進(jìn)赤水河谷旅游公路、x街區(qū)，以及游客集散中心、游客接待中心、旅游路網(wǎng)規(guī)劃、旅游配套服務(wù)設(shè)施等項目建設(shè)，打造一批旅游項目“引爆點”。尤其要圍繞“快旅慢游”目標(biāo)，加快推進(jìn)旅游公路“互聯(lián)互通”，把世界各地的游客吸引來、留下來、能消費。二是要大做“互聯(lián)網(wǎng)+”文章。積極探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)旅游、互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)村，把遵義的名聲打出去、產(chǎn)品賣出去。大力推進(jìn)養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快服務(wù)外包基地、電商“紅城購”和一批電子商務(wù)村的規(guī)劃建設(shè)，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)結(jié)合，不斷發(fā)展新興業(yè)態(tài)。三是要加大企業(yè)培育力度。積極開展服務(wù)業(yè)企業(yè)晉檔升級活動，大力培育、引進(jìn)、扶持、生成一批服務(wù)業(yè)市場主體，扶持壯大一批龍頭企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。尤其要加大旅游行業(yè)企業(yè)培育，抓緊組建一批旅游行業(yè)協(xié)會，引進(jìn)一批旅游業(yè)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)市紅旅集團(tuán)做實做大，盡快培育一批旅游業(yè)企業(yè)上市。近期，市政府將專門召開加快服務(wù)業(yè)發(fā)展大會，研究部署全市服務(wù)業(yè)發(fā)展工作，市政府辦、市發(fā)改委要認(rèn)真抓好會議籌備工作。

x”

x”

扶貧攻堅行動計劃、“x+。

x”

配套政策，抓緊研究出臺全市精準(zhǔn)扶貧總體實施方案和“x+x”系列配套政策，制定政策落實責(zé)任分解表，逐一對表，抓好落實。堅持扶貧項目謀劃要實、布局要準(zhǔn)、實施要快、效果要好，突出抓好交通、水利這兩個制約貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸，加快高速公路、國省干道改造、通村油路等交通項目，以及骨干水源工程、“五小”水利工程、農(nóng)村飲水安全等水利項目建設(shè)。同時全面推進(jìn)電力、通訊和農(nóng)村危房改造、扶貧生態(tài)移民、環(huán)境綜合整治、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施、文化體育“一場四館”等各類項目建設(shè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，進(jìn)一步改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件。認(rèn)真總結(jié)推廣桐梓杉坪村精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧經(jīng)驗，加快推進(jìn)x個扶貧攻堅示范村建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，按照“協(xié)作掛幫到縣、精心謀劃到村、建檔立卡到戶、具體扶持到人”的要求，看真貧、扶真貧、真扶貧，推動形成大扶貧工作格局。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，都要問都要管，縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要精確掌握本地區(qū)扶貧狀況。各級各部門要對已經(jīng)脫貧的群眾進(jìn)行反復(fù)“回頭看”。

第七，狠抓改革開放。改革開放是新常態(tài)下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動力。一是要堅持用好改革關(guān)鍵一招。按照“改革方案要有含金量、改革成果要讓百姓有獲得感”的要求，緊緊圍繞當(dāng)前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生中存在的突出問題，深化經(jīng)濟(jì)體制、行政管理、行政審批、商事制度、財稅金融、投融資體制、電力體制、生態(tài)環(huán)保、精準(zhǔn)扶貧等重點領(lǐng)域改革，統(tǒng)籌兼顧、精準(zhǔn)有序推進(jìn)中央和省、市各項改革任務(wù)落實。對年初確定的“十大改革”任務(wù)，各位副市長要以上率下，牽頭抓好分管領(lǐng)域改革任務(wù)落實;各牽頭責(zé)任單位要主動加強(qiáng)對接，抓緊制定各項改革方案，細(xì)化時間表、路線圖和成果形式，確保上半年全部啟動。二是要堅持把開放作為工作的主旋律。大力實施開放帶動戰(zhàn)略，抓緊研究融入“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶、貴廣高鐵經(jīng)濟(jì)帶的重點領(lǐng)域和實現(xiàn)路徑，主動對接，主動融入。加快推進(jìn)遵義綜合保稅區(qū)、遵義機(jī)場航空口岸等重大開放平臺建設(shè)。上海對口幫扶遵義，是遵義的福氣，各級各部門要站在更高的層面提高認(rèn)識，進(jìn)一步深化滬遵對口交流合作，特別是上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)遵義分區(qū)、遵義(上海)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，務(wù)必在上半年取得實質(zhì)性進(jìn)展。三是要堅持推動萬眾創(chuàng)新。全面推進(jìn)國家創(chuàng)新型試點城市建設(shè)。積極探索推進(jìn)“創(chuàng)客空間”“創(chuàng)客園”“創(chuàng)客村”建設(shè)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新營造環(huán)境、創(chuàng)造條件。哪怕引進(jìn)x個“創(chuàng)客”，只成功了x個，長遠(yuǎn)來看也是有益的。新蒲新區(qū)和桐梓縣要抓緊推動，確保上半年取得實質(zhì)性成果。

第八，狠抓社會和諧。發(fā)展再好，只要一出事，全市大局就會受影響。一是要抓好“十大民生實事”?！敖?jīng)濟(jì)下行壓力越大，越要高度重視民生”。各級各部門要始終堅持以人為本，民生善政，緊盯社會需求，加快教育、醫(yī)療、就業(yè)、住房、社會保障等民生事業(yè)發(fā)展，把“十大民生實事”落實好。二是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持嚴(yán)管重罰，突出抓好煤礦、道路交通、食品安全、地質(zhì)災(zāi)害等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)安全生產(chǎn)，政府分管同志要定期下礦井督促檢查，公安、交通部門要組織力量加強(qiáng)道路交通安全巡查，嚴(yán)防重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。食品安全既是民生問題，也是社會問題，市食藥監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)委等部門要立即組織開展聯(lián)合執(zhí)法專項行動，對全市食品安全進(jìn)行大排查、大整治，并形成常態(tài)化機(jī)制，嚴(yán)防食品安全事故發(fā)生。三是要強(qiáng)化社會穩(wěn)定防控。深入開展政法機(jī)關(guān)安全感、滿意度“雙提升”行動，加快推進(jìn)“平安遵義”建設(shè)。認(rèn)真實施“三送一連心”民心工程，落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制和重點信訪案件領(lǐng)導(dǎo)“包案”化解制度，著力打通聯(lián)系群眾的“最后一公里”“最后一厘米”，防止干群之間失聯(lián)、失語、失措、失信。抓好二季度經(jīng)濟(jì)工作，關(guān)鍵在干部，重點靠作風(fēng)，核心要落實。各縣(市、區(qū))、市直各部門要堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實增強(qiáng)目標(biāo)意識、擔(dān)當(dāng)意識和實干意識，抓住關(guān)鍵、突破要害，出實招、見實效。一是要強(qiáng)化依法行政。堅持法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為。始終堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下、在法治的軌道上、在自身干凈的前提下，拼、趕、闖，樹立依法行政、勤政廉政的良好政風(fēng)，全面加快法治政府建設(shè)。二是要強(qiáng)化環(huán)境整治。現(xiàn)在，我們的干部作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，但在很多場合，還是有很多人講，有些干部，飯不吃了、酒不喝了、禮不收了，事也不辦了，總是以各種借口推三阻四、久拖不決，嚴(yán)重?fù)p害了全市發(fā)展環(huán)境。這是最令人不能容忍的事情。各級各部門要深入持久地推進(jìn)“四風(fēng)”問題專項整治，緊盯中央“八項規(guī)定”等各項作風(fēng)建設(shè)要求，深入開展自查自糾、明察暗訪、媒體曝光、作風(fēng)評議、查處問責(zé)等工作。大力實施“作風(fēng)建設(shè)升級工程”，深入開展投資環(huán)境專項整治、“不作為”“慢作為”“亂作為”專項整治、機(jī)關(guān)“中梗阻”專項整治“三項行動”，研究制定一系列管用的辦法和措施，出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發(fā)展環(huán)境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發(fā)展環(huán)境的干部吃點苦頭、付出代價，切實解決好“門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事仍難辦”等問題，為企業(yè)提供“保姆式”“保安式”貼心服務(wù)，三是要強(qiáng)化執(zhí)行落實。堅持抓執(zhí)行不走神、不散光，抓落實不走樣、不變調(diào)，始終與中央和省、市同頻共振。進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，全面提高行政效能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對遵義發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，堅持“以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)”作為新常態(tài)，堅持踐行“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，倡導(dǎo)“四下基層”“馬上就辦”作風(fēng)，推動各級政令互聯(lián)互通，做到件件有落實、事事有回音。堅決杜絕執(zhí)行決策“掐頭去尾、斷章取義、虎頭蛇尾”，抓緊研究制定落實中央和省支持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)項目實施、做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)系列政策“組合拳”的具體措施，確保中央和省、市各項決策部署落地生根、開花結(jié)果。經(jīng)濟(jì)工作要靠作風(fēng)吃飯、拿數(shù)據(jù)說話，要靠實干出活、拿實績說話。各級各部門要進(jìn)一步深化對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的認(rèn)識和把握，以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，增強(qiáng)信心、超前謀劃、主動作為，創(chuàng)造新業(yè)績，提升正能量。堅持“目標(biāo)化管理、科學(xué)化推進(jìn)、項目化落實、精準(zhǔn)化服務(wù)”，緊緊盯住目標(biāo)任務(wù)、上級政策、重大項目和市場主體，進(jìn)一步細(xì)化明確路線圖、時間表和責(zé)任人，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，層層加大調(diào)度力度。堅決防止喊口號、放空炮，進(jìn)一步加大督促檢查力度，增強(qiáng)督查工作的針對性、時效性、真實性，做到有部署就有督查、有督查就有反饋、有問題就有督辦。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，要列出清單、專題研究、現(xiàn)場辦公、逐項整改。對久拖不辦、應(yīng)付了事、庸政懶政等行為，要堅決嚴(yán)肅問責(zé)。同時，要聚焦全年目標(biāo)、半年目標(biāo)、月份目標(biāo)和x項增比進(jìn)位綜合測評指標(biāo)，建立健全統(tǒng)計部門與相關(guān)職能部門常態(tài)化溝通機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)期目標(biāo)引導(dǎo)和進(jìn)度管理，認(rèn)真研判每一項指標(biāo)的支撐因素、完成可能和增長點，實事求是地抓好統(tǒng)計工作。同志們，抓好二季度經(jīng)濟(jì)工作事關(guān)全市大局和全年目標(biāo)的實現(xiàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。全市上下要始終堅持在省委、省政府和市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以功成不必在我的精神，迎難而上、奮力前行，久久為功、馳而不息，確保各項工作全面實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為完成全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)“十二五”圓滿收官!

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇七

同志們：

三是落實主管部門的統(tǒng)籌指導(dǎo)責(zé)任和具體部門的落實責(zé)任，大家聚焦這幾天時間把工作做好做實，尤其是x經(jīng)費投入，我們還有一些差距和問題，下一步要在范圍上如何拓展、質(zhì)量上如何提高、常態(tài)上如何調(diào)度三個方面認(rèn)真研究謀劃，千萬不要往年是這樣干，今年還是這個節(jié)奏。

剛才，區(qū)政府幾位分管領(lǐng)導(dǎo)都講了很好的意見，而且都很細(xì)，告訴了大家要干什么、怎么干，我更多的是和大家交流怎么干好，怎么打贏。當(dāng)前，整個疫情防控還處于比較吃緊的階段，我們也進(jìn)入了“兩手抓、兩手硬”的攻堅階段，轉(zhuǎn)眼第一季度就要結(jié)束了，全區(qū)疫情防控態(tài)勢總體向好，如何把疫情防控的良好局面轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的工作優(yōu)勢，更考驗我們的能力和水平，大家在這個過程當(dāng)中要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。上個星期，區(qū)政府召開了黨組會和區(qū)長辦公會，確定了今年政府工作的總基調(diào)，就是“走前列、創(chuàng)一流、求實效”。下面，圍繞“走前列、創(chuàng)一流、求實效”，我講三點意見：

一、務(wù)必要強(qiáng)化首位格局，提振進(jìn)的信心。

x作為全市中心城區(qū)所在地，我們一定要圍繞強(qiáng)化首位格局來開展工作，想方設(shè)法提高x的首位度和引領(lǐng)度。總體來看，我們的許多工作基礎(chǔ)都很扎實，通過歷屆區(qū)委、區(qū)政府的不懈努力，各項工作都取得了很好的成績。但是，放到全市乃至全省的大格局來看，我們的首位度還不夠明顯，不管是總量還是質(zhì)量都離引領(lǐng)有較大差距，在整個發(fā)展戰(zhàn)略中的分量還不夠，與中心城區(qū)主城區(qū)的地位還不相匹配。我們要反向思考差距在哪里，目標(biāo)是什么，該如何干？我想，必須登高望遠(yuǎn)，跳出自己和自己比、今年和去年比的小格局，把工作放到全市乃至全省的大格局中去思考、去研究、去謀劃、去推進(jìn)，找準(zhǔn)方位、明確定位，全面提升中心城區(qū)首位度。要體現(xiàn)首位度，我想，重點要推動以下四個方面走在前列。

計劃上半年開工的項目，3月底之前要完成所有的前期工作。要提高商貿(mào)活躍的強(qiáng)度，一定要把商貿(mào)服務(wù)業(yè)、平臺經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)作為一個重要的抓手，全方位開展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資。同時，要克服入規(guī)入統(tǒng)的難度，我們的規(guī)模工業(yè)增加值、x經(jīng)費投入等上不去，主要是規(guī)上企業(yè)少了，入不了庫就報不了數(shù)，一定要做實平臺，擴(kuò)大容量。統(tǒng)計部門要關(guān)注統(tǒng)計核算改革的新變化，堅決貫徹落實統(tǒng)計責(zé)任制，加強(qiáng)研判，加密調(diào)度，這些都是推動經(jīng)濟(jì)實力走前列的重要抓手，不抓平臺，不抓入規(guī)入統(tǒng)，走前列就缺乏堅實的基礎(chǔ)支撐。

第二，要推動城市功能品質(zhì)走在前列。作為中心城區(qū)所在地，推動城市功能品質(zhì)走在前列，我們責(zé)無旁貸。去年以來，我們的暢通“微循環(huán)”、老舊小區(qū)改造、菜市場建設(shè)、“以克論凈·深度清潔”、“煙頭不落地”等工作，之所以取得好的成績，都是因為主動對標(biāo)一流，我們提出“三標(biāo)三提”，是在更大的格局當(dāng)中去對標(biāo)，而不是自己跟自己比。實踐證明，我們很多部門在“三標(biāo)三提”活動中工作比較主動，尋標(biāo)比較精準(zhǔn)的，最后都取得了很好的成效，干的工作在全省全市都有一定影響，包括前面說的“以克論凈·深度清潔”、“煙頭不落地”和尊老餐桌，等等。我們一定要把眼界放開，把格局抬高，不斷提升工作能力和水平。

第三，要推動營商環(huán)境走在前列。良好的營商環(huán)境，既是競爭力，也是生產(chǎn)力。客觀地說，受區(qū)位、發(fā)展瓶頸等影響，我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新等，短時間內(nèi)要創(chuàng)一流還有難度，但打造一流的營商環(huán)境是完全可以做到的。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是用“腳”說話，不是用“嘴”說話，一個地方的物流、人流、資金流達(dá)不到一定程度，產(chǎn)業(yè)是聚集不起來的，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的基礎(chǔ)，隨著交通瓶頸的打通，完全有資格、有能力放到全國的格局中去實現(xiàn)高質(zhì)量追求。2018年，我們榮獲全省十佳營商環(huán)境縣市區(qū)，2019年又入選全國縣級政府政務(wù)誠信百強(qiáng)，有了好的工作基礎(chǔ)，下一步要結(jié)合“五型”政府建設(shè)，深化“放管服”改革，打造“四最”營商環(huán)境示范區(qū)。

還有我們的養(yǎng)老服務(wù)，昨天全市“三看”活動，大家看了區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心之后，都交口稱贊。我們要看到中心城區(qū)的優(yōu)勢，同時分析我們的短板，把優(yōu)勢做優(yōu)，把短板補齊。

比如固定資產(chǎn)投資，就是按照全市第一的目標(biāo)來推進(jìn)，還有什么差距，怎么解決問題；

比如利用外資，要建立健全工作機(jī)制，所有項目包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)項目在洽談階段全部向商務(wù)局報備，商務(wù)局主動統(tǒng)籌對接，主動引導(dǎo)客商進(jìn)外資。

二、務(wù)必要樹牢首位標(biāo)準(zhǔn)，彰顯高的追求。

標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。要走在前列，就要有高標(biāo)準(zhǔn)，也就是高標(biāo)高質(zhì)高效，任何一項工作，都要做到高標(biāo)定位、一步到位。首先，目標(biāo)定得不能低于別人，目標(biāo)低于別人，采取的措施肯定弱于別人，說明不想面對困難，定目標(biāo)就是一個敢不敢于接受挑戰(zhàn)、敢不敢于面對困難的一個過程。我們所有的工作就是跟困難和矛盾打交道，如果沒有矛盾和困難，就不叫工作，只不過有的部門愿意投入更多的精力去跟更大的困難和矛盾打交道，有的部門卻避而遠(yuǎn)之，成效和結(jié)果高下即分。比如，一說到招工，很多部門就說難，我們再難也難不過吉安縣，我們整個園區(qū)的用工還沒有人家一個企業(yè)的一半，我們做不好，肯定是我們的辦法和措施還有差距，大家一定要深入思考。我們要堅決摒棄條件論、基礎(chǔ)論，秉承“定了就干、干則必成、成則必優(yōu)”的工作要求，千萬不能讓工作消耗在猶豫和徘徊的路上。

一要把首位標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在貫徹落實上。我想，貫徹落實就是要做到“快、準(zhǔn)、實”，對上級的部署和要求一定要養(yǎng)成“聞風(fēng)而動、雷厲風(fēng)行、風(fēng)雨無阻”的良好作風(fēng)。我們有些部門工作喜歡拖，拿到文件不認(rèn)真看，自己的任務(wù)都沒搞清楚，等上面催了再來看第二遍，一開始慢，慢了又來急，急了最后效果又不好。要做到“快、準(zhǔn)、實”，責(zé)任就在我們主要領(lǐng)導(dǎo)，今天在座的都是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，大家千萬不要認(rèn)為當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)就是抓大放小，而是要抓小見大，把身邊一項一項的小事抓好，把任務(wù)落實好，這樣才能積少成多。

一定要讓項目等資金，而不能讓資金等項目，做到一旦國家政策一開閘，我們就能夠擠進(jìn)盤子去，一旦國家這個閘一放水，我們這個桶就能裝到水。

三要把首位標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在招大引強(qiáng)上。一定要緊盯招大引強(qiáng)，只有招大引強(qiáng)，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集聚和裂變。要抓緊抓牢目前已經(jīng)落戶的幾個大項目，想方設(shè)法進(jìn)行幫扶，促進(jìn)項目加快建設(shè)，盡快做大做強(qiáng)。

四要把首位標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在群眾滿意上。要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以群眾的滿意度作為檢驗工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，我們的城市建設(shè)、老舊小區(qū)改造等等，每一件民生實事都要辦好、辦實、辦到位。

在這個過程當(dāng)中，這幾種思維非常重要。一是開放思維。作為中心城區(qū)，一定要樹立開放包容的思維，敢于刀刃向內(nèi)查找問題、眼睛向外借智借力，不能關(guān)起門來談發(fā)展。二是標(biāo)桿思維。我們競爭對手的水平就是改進(jìn)自己的標(biāo)桿，哪個做得最好，我們就要向他學(xué)習(xí)，他就是我們的標(biāo)桿，努力做到人無我有、人有我新、人新我快、人快我準(zhǔn)、人準(zhǔn)我精。三是聚焦思維。一定要聚焦怎么解決問題，很多問題一聚焦、一專注、一具體，就迎刃而解，要強(qiáng)化以終為始工作要求，一個階段干好一個階段的事，一個階段聚焦一個主題，做實做細(xì)做到位，才能出好的成效。

二是速度，說了就干，定了就辦，不拖泥帶水；

三是力度，怎么來調(diào)配力量排兵布陣，以力度促進(jìn)度；

四是硬度，工作一定要硬碰硬，敢于跟困難叫板；

五是準(zhǔn)度，就是要精準(zhǔn)施策。

三、務(wù)必要創(chuàng)新首位機(jī)制，激發(fā)拼的干勁。

我曾經(jīng)和大家交流過，基層工作三大法寶，一是理念，二是機(jī)制，三是責(zé)任。建立健全務(wù)實管用的工作機(jī)制，既是一種重要的工作方法，也是推動工作落實的重要保障。

二謀，就是謀思路、謀對策；

三干，就是盯住目標(biāo)干、盯住重點干；

四督，就是督進(jìn)度、督作風(fēng)；

各鎮(zhèn)街、部門也要加強(qiáng)調(diào)度，不能出現(xiàn)“燈下黑”，各項指標(biāo)一定要找準(zhǔn)方位去分析、去調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)干部成為不了推動工作的動力，就會成為推動工作的最大阻力，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是單位“一把手”在工作中切實做到“四個及時”（及時拍板決策、及時督促檢查、及時調(diào)度協(xié)調(diào)、及時批評指正），充分發(fā)揮好表率和示范帶動作用。

二要健全完善工作督查機(jī)制。督查是推動工作落實的重要手段，從一定意義上說，沒有督查就沒有落實。今年，區(qū)“五型”辦還要加強(qiáng)督查，突出重點、突出時效、突出節(jié)奏，提高督查的系統(tǒng)性、針對性和及時性。

三要健全完善考核評價機(jī)制。堅持以實績論英雄，說了就要算數(shù)，下了方案就要執(zhí)行，凡是今年出臺的獎勵包括處罰措施，說到做到，大家要執(zhí)行落實好區(qū)委、區(qū)政府的工作要求。具體工作中，除了落實協(xié)調(diào)調(diào)度、工作督查、考核評價機(jī)制外，還要建立健全目標(biāo)落地的日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復(fù)盤、年總結(jié)“五步工作法”，不能腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里，更不能出現(xiàn)隔空喊話不落地、隔岸觀火不協(xié)同、隔靴搔癢不見效、隔年黃歷不創(chuàng)新“四隔四不”現(xiàn)象。

能辦的事馬上辦，絕不能等；

難辦的事想辦法辦，絕不能退；

需要協(xié)調(diào)的事合力辦，絕不能推。什么是一盯到底，就是對工作緊盯不放，不達(dá)目的不罷休。什么是及時清零，就是日清日結(jié)，事不過夜。

總而言之，大家都很努力，希望大家按照“走前列、創(chuàng)一流、求實效”的要求，一起繼續(xù)共同努力，推動x高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

同志們：

今天市政府召開全市上半年經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度暨優(yōu)化營商環(huán)境專題部署會，主要任務(wù)是：聚焦市場主體關(guān)切，堅持問題導(dǎo)向，始終保持清醒頭腦、戰(zhàn)略定力、昂揚干勁，進(jìn)一步調(diào)表對標(biāo)、明確責(zé)任，強(qiáng)化調(diào)度、優(yōu)化環(huán)境，全面落實市委工作要求，奮力實現(xiàn)“雙過半”，加快推動*高質(zhì)量發(fā)展。下面，我講三點意見，簡單概括為“三知三功”：

第一，要在進(jìn)退之間知榮辱，做實真功。

省政府最近督查通報了上半年投資和重大項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境評價排名情況，總體來看，*這三項重點工作開局良好、喜大于憂，下一步要乘勢而上，克難攻堅，努力爭取更好結(jié)果。

（一）排名沒想到，彰顯了公正。從投資和重大項目建設(shè)專項看，七項重點指標(biāo)綜合排名*位居全省第*，首次與*、*處于第一方陣，首次獲得省政府*萬元獎勵。這個成績既出乎意料，但也在情理之中，說明只要*發(fā)展好了，在全省也能勇奪前三名，同時反映了省政府工作作風(fēng)扎實，督查考核導(dǎo)向嚴(yán)明，體現(xiàn)了公平公正！

（二）結(jié)果有原因，表明了進(jìn)步。好成績都是干出來的。前兩年，全市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)靠后，很多工作不太理想，負(fù)面輿情較多，市政府多次被約談，大家壓力較大，參加省里的會議沒有輕松過。今年上半年全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得較好，投資和重大項目專項督查也取得好成績，大家揚眉吐氣，我參加全省的會議，心情愉快了許多。能取得如此成績，是全市政府系統(tǒng)在市委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“十抓十促”，踐行“十個帶頭”，落實“八雙”實務(wù)，優(yōu)化政府工作運行機(jī)制，持續(xù)推動“六個發(fā)展”的結(jié)果，展示了*向上向好的發(fā)展態(tài)勢。

（三）問題在其中，暴露了風(fēng)險。從省政府兩個督查通報看，我們工作中存在的問題不少、隱憂不少、風(fēng)險不少。在投資和重大項目建設(shè)方面，盡管沒有直接點到*，但仍然存在重大項目建設(shè)進(jìn)度滯后、謀劃不強(qiáng)、要素保障不足，招商質(zhì)量不高等問題。在優(yōu)化營商環(huán)境方面，通報點出的問題入木三分，數(shù)據(jù)、案例、典型一應(yīng)俱全，*項指標(biāo)*就有*項指標(biāo)在全省靠后，全省評價排名僅第*位。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個通報，對標(biāo)找問題、查原因、強(qiáng)舉措。

對季度考核排全省后三名的，由省政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談，年度考試排全省后三名的，由省長進(jìn)行約談。同時，將考核結(jié)果與紀(jì)監(jiān)、組織部門考核掛鉤，樹立了用人導(dǎo)向，營造了干事氛圍，各市州政府履職責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)。

第二，要在要害之處知短板，下足苦功。

短板是工作的著力點和發(fā)展的空間。我們要堅持問題導(dǎo)向，抓重點、強(qiáng)弱項、補短板，實心實政抓落實。

堅持上半年拉練一次、比拼一次；

措施上要做到更實更嚴(yán)，突出防汛抗旱、?；髽I(yè)、社會消防等重點領(lǐng)域治理，從嚴(yán)守好“安評”關(guān)控增量、從嚴(yán)提標(biāo)安全生產(chǎn)水平減存量、從實淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備除隱患，把好高質(zhì)量發(fā)展安全關(guān)。五是理順招投標(biāo)秩序。加大圍標(biāo)串標(biāo)行為整治力度，聯(lián)合懲戒失信企業(yè)，做到規(guī)范管理與違法打擊兩手抓，確保工程質(zhì)量。六是理順基層治理秩序。切實抓好城鄉(xiāng)建管、衛(wèi)生創(chuàng)建、社區(qū)建設(shè)、掃黑除惡、法治宣傳教育等工作，強(qiáng)化組織、能力、制度、服務(wù)體系、保障體系等建設(shè)，不斷提升基層治理水平。三要加強(qiáng)數(shù)據(jù)研判。主要經(jīng)濟(jì)部門要健全聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)項目“三庫”連通、數(shù)據(jù)“三網(wǎng)”支撐，強(qiáng)化信息開放共享，開展大數(shù)據(jù)治理、分析、管理和應(yīng)用，透過數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時做好源頭管控，堅持真納實統(tǒng)，既不虛報也不漏報，既不高報也不壓報、更不漏統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)真實反映經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果。

（二）抓關(guān)鍵，一刻不停地優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境既是發(fā)展的軟實力更是核心競爭力，不斷優(yōu)化營商環(huán)境就是推動高質(zhì)量發(fā)展。省政府最近印發(fā)了營商環(huán)境評價工作方案，今年將在全省*個市州開展?fàn)I商環(huán)境評價，明年將逐步擴(kuò)大到縣市區(qū)。各級各部門要高度重視營商環(huán)境建設(shè)，主動作為、奮發(fā)有為，全力推動我市營商環(huán)境進(jìn)入全省第一方陣。一要緊扣目標(biāo)體系。優(yōu)化營商環(huán)境目標(biāo)是具有中國特色的，緊扣法治化、國際化、便利化基本要求，可量化的考核體系，其基本的指標(biāo)體系來源于世界銀行所公布的基本數(shù)據(jù)，涵蓋衡量企業(yè)全生命周期、反映投資吸引力、體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)*個維度，共有*個一級指標(biāo)、*個二級指標(biāo)。要自覺對標(biāo)國際和全國全省營商環(huán)境評價指標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)對接、任務(wù)對接、舉措對接，加快打造一流營商環(huán)境。二要聚焦重點內(nèi)容。在整體營商環(huán)境體系中，工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度最高，也因其準(zhǔn)入時間最長，便利化最低，市場主體詬病最多，成為優(yōu)化營商環(huán)境的重點。在全省上半年營商環(huán)境評價排名中，“辦理建筑許可”指標(biāo)我市倒數(shù)第一，這既是企業(yè)的痛點，更是政府的痛點。要精準(zhǔn)聚焦企業(yè)環(huán)境關(guān)切，突出工程建設(shè)項目審批制度改革這個重中之重，持續(xù)深化“三減”行動，推進(jìn)登記注冊便利化，推行多評合一、多圖聯(lián)審，精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理時限，以一點式突破帶動營商環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。三要協(xié)同改革達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化改革的關(guān)聯(lián)性、貫通性、整合性思維，建立全市優(yōu)化營商環(huán)境聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)簡政放權(quán)、一網(wǎng)一門一次、區(qū)域性統(tǒng)一評價、先建后驗、四多合一等系列改革事項，持續(xù)用力、久久為功，推動各項改革措施走深走實，推動營商環(huán)境根本性好轉(zhuǎn)，讓市場主體有更多獲得感，充分發(fā)揮改革推動高質(zhì)量發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”。

市統(tǒng)計局要做好數(shù)據(jù)匯總、分析、發(fā)布工作，去粗取精、去偽存真；

相關(guān)職能部門既要守土履責(zé)，又要加強(qiáng)與綜合部門溝通，確保數(shù)據(jù)來源一致、客觀真實。八是表里結(jié)合。要透過數(shù)據(jù)“表象”找到加快發(fā)展“里子”，化難為易，化劣為優(yōu)，不斷推動“十抓十促”深入向前，始終保持“兩資一促”溫度不降，用發(fā)展實績支撐數(shù)據(jù)統(tǒng)計“一張表”。九是權(quán)責(zé)結(jié)合。高質(zhì)量發(fā)展、全面建成小康社會兩項工作都是黨政同責(zé)，各級政府要及時向當(dāng)?shù)攸h委匯報，提請召開常委會聽取意見建議，在黨委決策部署層面推動工作落實。十是大小結(jié)合。要強(qiáng)化整體大數(shù)據(jù)思維，加強(qiáng)分個小數(shù)據(jù)論證，做到大中有小、小中見大、大小互證，確保上報數(shù)據(jù)符合邏輯。

第三，要在追夢之中知擔(dān)當(dāng)，練強(qiáng)內(nèi)功。

努力奔跑，需要核心團(tuán)隊核心力量作為“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)一個地方一個單位跑出好成績，跑出各級組織和全市人民對我們的認(rèn)同。政府各級要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)核，打造推動高質(zhì)量發(fā)展的堅強(qiáng)核心團(tuán)隊。

同時，分管領(lǐng)導(dǎo)要履行分管責(zé)任，不斷提升工作質(zhì)效。從法紀(jì)體系看，有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)、失責(zé)必追責(zé)是基本要求，要壓實責(zé)任，嚴(yán)肅作風(fēng)，提高效率，促進(jìn)政府各項工作落實落地。三要讓工作成效經(jīng)受歷史、現(xiàn)實和未來三維檢驗。歷史長河不會消失，發(fā)展只會永續(xù)向前。當(dāng)下每一項工作都關(guān)聯(lián)歷史，觀照現(xiàn)實，關(guān)乎未來。我們要在與歷史相接續(xù)中不斷創(chuàng)新，與時代相同步中不斷作為，與未來相契合中不斷積蓄，運用馬克思主義的立場、觀點、方法處理好變與不變的關(guān)系，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的發(fā)展業(yè)績，不斷推動政府工作開創(chuàng)新境界、邁上新臺階。

更多時候要做到小中見大、落葉知秋，不斷增強(qiáng)工作的敏銳性、預(yù)見性。要在動中促消長。充分認(rèn)識此消彼長的世界運動規(guī)律，用運動的思維、創(chuàng)新的方法來研究解決問題，起而立行、避免盲干，匯集正能量、減少負(fù)效應(yīng)，促進(jìn)工作向更好態(tài)勢發(fā)展。要在比中看優(yōu)劣。有比較才有鑒別，善比較方能取舍，既要對標(biāo)優(yōu)異成績、乘勢而上，又要對標(biāo)問題隱憂、攻堅克難，更要對標(biāo)真格考核、強(qiáng)化責(zé)任，爭取更大成績。三要探求路徑。調(diào)查研究要實，主動深入一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決難題，增強(qiáng)工作的針對性。上下結(jié)合要實，研透上級政策，緊貼自身實際，加強(qiáng)上下對接，提高工作的操作性。職能整合要實，以共享發(fā)展理念促進(jìn)職能資源共用，加強(qiáng)職能耦合、履責(zé)聯(lián)通，加強(qiáng)條塊結(jié)合、分工負(fù)責(zé)、協(xié)作聯(lián)動，以“五指成拳”的合力降成本提效能，奏響加快發(fā)展的“大合唱”。

少數(shù)項目在市本級，多數(shù)項目在縣（市、區(qū)）；

考核主體在市，管理主體在縣（市、區(qū)）。各地要突出項目重點，用好“五化”管理平臺，共同發(fā)揮“五化”管理平臺在項目建設(shè)中的重要作用。

同志們，“艱難困苦，玉汝于成?！苯裉?，我們的事業(yè)在劈波斬浪、攻堅克難中迎來了新的朝霞。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們更要心無旁騖、凝神聚力、苦干實干，全面推進(jìn)“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)新時代*發(fā)展新局面！

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇九

要加快制定完善市、縣實施方案，加強(qiáng)與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細(xì)配套政策措施，指導(dǎo)全市災(zāi)后重建工作有力有序開展。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦在重大項目建設(shè)電視電話調(diào)度會上的講話材料。

同志們：

剛才大家共同收聽收看了全省重大項目建設(shè)電視電話調(diào)度會，xxx（省領(lǐng)導(dǎo)）就全省經(jīng)濟(jì)運行、重點項目建設(shè)、物資供應(yīng)保障、災(zāi)后重建和春運等工作做了具體安排部署，全市各級各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，迅速安排部署，在認(rèn)清形勢中堅定信心，在貫徹落實中鍛長補短、在工作推進(jìn)中爭先進(jìn)位，切實推動省委省政府決策部署在xx落地見效，努力為全省發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。下面，圍繞貫徹會議精神和做好相關(guān)工作，我再強(qiáng)調(diào)三個方面：

一、保持疫情防控高壓態(tài)勢，堅決打贏本輪防疫遭遇戰(zhàn)。

一要抓好疫情防控。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作重要指示，落實李克強(qiáng)總理批示和xxx副總理在xx調(diào)研指導(dǎo)疫情防控工作時的講話要求，爭分奪秒、分類施策，盡快實現(xiàn)社會面見底“清零”，以最大決心、最實舉措打贏此輪疫情防控阻擊戰(zhàn)。既要爭取率先把此輪疫情圈住封死撲滅，又要始終如一落實落細(xì)“外防輸入”措施，持續(xù)扎緊扎牢“四個口袋”，全力筑牢疫情防控嚴(yán)密防線。二要抓好春運保障。受疫情防控形勢嚴(yán)峻影響，今年春運客貨運任務(wù)突出，比往年工作標(biāo)準(zhǔn)要求更高。各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實全省電視電話會議精神，統(tǒng)籌加強(qiáng)春運運力組織，增強(qiáng)鐵路、公路等不同運輸方式之間運力高效銜接，堅持在疫情防控常態(tài)化條件下謀劃春運舉措，根據(jù)疫情防控要求，及時調(diào)整工作措施和應(yīng)對策略，按照減少人員流動、引導(dǎo)錯峰出行、降低旅途風(fēng)險、加強(qiáng)人員防護(hù)的原則，積極滿足旅客出行需求，保障旅客出行安全。三要抓好保供穩(wěn)價。要克服疫情影響，重點抓好電煤、能源等運輸保障，加快應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站建設(shè)，全力做好能源要素保供工作，著力確保電力、煤炭、天然氣、成品油、熱力等基本供應(yīng)。要積極做好疫情期間農(nóng)產(chǎn)品保供，積極申請蔬菜生產(chǎn)物資及產(chǎn)品等通行證，優(yōu)化鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛通行服務(wù)，保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品、種子化肥等生產(chǎn)資料運輸。要加大對生活必需品供應(yīng)企業(yè)協(xié)調(diào)和服務(wù)保障力度，強(qiáng)化政府儲備和貨源組織，積極做好疫情封控區(qū)物資配送。要加大市場監(jiān)管力度，保障群眾生活必需品、防疫物品價格平穩(wěn)有序。

二、強(qiáng)化重大項目帶動，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)良好開局。

一要著力推進(jìn)重大項目建設(shè)。做好2022年“三個一批”項目謀劃儲備工作，盡快推動儲備項目轉(zhuǎn)化為“簽約一批”和“開工一批”項目。努力克服疫情和春節(jié)假期影響，全力加快審批進(jìn)度，搶先抓早、精準(zhǔn)施策，加快推進(jìn)項目落地、開工、建設(shè)。做好政策保障和物資調(diào)度，確保重大關(guān)鍵項目、控制性節(jié)點工程節(jié)日期間不間斷施工，協(xié)調(diào)督促在建項目迅速全面掀起建設(shè)高潮，搶抓有效施工時間。二要著力強(qiáng)化運行監(jiān)測。積極做好全年經(jīng)濟(jì)工作謀劃，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策變化，主動深入重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)調(diào)研，動態(tài)跟蹤研判全市經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，做好企業(yè)和項目統(tǒng)計入庫工作，抓好“個轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”和“四上”企業(yè)入庫，做到“應(yīng)入盡入”“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，多措并舉促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。三要著力穩(wěn)定市場預(yù)期。要持續(xù)深入推進(jìn)“萬人助萬企”活動，加大對實體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)的融資支持力度，綜合施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，形成助企穩(wěn)企常態(tài)機(jī)制，不斷提振市場主體發(fā)展信心。

三是聚焦群眾急難愁盼，穩(wěn)步推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建各項工作。

要加快制定完善市、縣實施方案，加強(qiáng)與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細(xì)配套政策措施，指導(dǎo)全市災(zāi)后重建工作有力有序開展。要加快推進(jìn)重點領(lǐng)域重建任務(wù)：一要加快城鄉(xiāng)居民住房重建進(jìn)度，對已完成修繕加固的房屋，采取二次鑒定、專業(yè)評定、專業(yè)驗收等多種方式保證質(zhì)量安全，確保群眾安心居住；要加快集中安置項目建設(shè)，確保春節(jié)前“新村模式”安置區(qū)社區(qū)模式主體完工，6月底前完成“社區(qū)模式”建設(shè)任務(wù)；要盡快完成城鎮(zhèn)住房修繕加固任務(wù)。二要加快水利設(shè)施重建進(jìn)度，影響安全度汛的水毀水利工程重建任務(wù)要在5月汛期前完成，重點抓好賈魯河綜合治理、郭家咀水庫加固修復(fù)、南截流溝分洪工程、金水河綜合治理等重大工程，積極推進(jìn)花園口段、臨河廣場段等黃河堤岸剛性加固試點工程。三要加快重大基礎(chǔ)設(shè)施重建進(jìn)度，要在全面完成交通、市政等領(lǐng)域修復(fù)恢復(fù)工作的基礎(chǔ)上，工作重心向能力提升逐步轉(zhuǎn)變，整治提升薄弱環(huán)節(jié)；要強(qiáng)化韌性城市建設(shè)，進(jìn)一步升級完善防汛防澇基礎(chǔ)設(shè)施，加快構(gòu)建應(yīng)急防災(zāi)交通網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)；要規(guī)劃設(shè)計并啟動建設(shè)一批地質(zhì)災(zāi)害避險場所；持續(xù)做好隱患點治理，并強(qiáng)化持續(xù)動態(tài)監(jiān)管。

同志們，臨近春節(jié)全市各項工作任務(wù)繁重，我們又面臨著疫情防控、災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，全市上下一定要振奮精神，鼓足干勁，形成團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難的強(qiáng)大合力。各開發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，把主要精力放在工作謀劃上，放在部署落實上，放在解決重點難點問題上，一步一個腳印把各項工作落到實處。市直部門要增強(qiáng)全局意識，做好聯(lián)動協(xié)作，加強(qiáng)分析指導(dǎo)、服務(wù)保障，研究制定政策措施，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題。此外，全市各級各部門要強(qiáng)化底線意識，切實做好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、民生保障等各項工作，維護(hù)社會發(fā)展大局穩(wěn)定。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十

一要加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。加大對區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財政補貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。

二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進(jìn)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地。

三要強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。

四要保障農(nóng)業(yè)安全。強(qiáng)化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)動植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）工業(yè)能源工作。

一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟(jì)運行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測預(yù)報”及生產(chǎn)目標(biāo)包掛責(zé)任措施，及時提出針對性的建議措施。加強(qiáng)與統(tǒng)計部門配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報盡報。

二要抓好服務(wù)保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進(jìn)度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。

三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。對技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進(jìn)大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。

（三）商貿(mào)流通工作。

一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進(jìn)一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機(jī)開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。

二要加大招商力度。認(rèn)真落實**項目建設(shè)百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準(zhǔn)備，對近年意向項目進(jìn)行梳理，加強(qiáng)跟蹤對接，促成簽約。

三要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個重大項目推進(jìn)組要加強(qiáng)同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達(dá)到**%、50%和45%以上，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

四要加快項目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進(jìn)度，加快**等**個已開工項目建設(shè)進(jìn)度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

（四）安全生產(chǎn)工作。

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設(shè)相對活躍，安全生產(chǎn)事故進(jìn)入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴(yán)峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任制要求嚴(yán)格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點，加強(qiáng)綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺應(yīng)用，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關(guān)心安全，全民維護(hù)安全的良好局面。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十一

給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習(xí)慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導(dǎo)了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導(dǎo)實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學(xué)思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責(zé)任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書本上復(fù)制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷搿l(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結(jié)，應(yīng)該說我所總結(jié)的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學(xué)習(xí)，非常有必要讓大家分享。

二、談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)。

為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位的負(fù)責(zé)同志，都是擔(dān)任一個企業(yè)一個單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)會帶隊伍是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，我想與大家談?wù)劮椒?，也是我的?jīng)驗之談和切身體會。其實當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團(tuán)隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想在集團(tuán)公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進(jìn)大家的意見，這才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關(guān)心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導(dǎo)又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學(xué)會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學(xué)會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務(wù)、學(xué)會用人。

三、管理思想的創(chuàng)新與變革。

先進(jìn)的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學(xué)思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進(jìn)的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機(jī)制有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導(dǎo)層級去設(shè)計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責(zé)層次。

五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，

六十年代恪盡職守，肩挑重?fù)?dān)，

七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，

八十年代基層鍛煉，學(xué)習(xí)提升。

只要處在不同層面和不同崗位的負(fù)責(zé)同志都能團(tuán)結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔(dān)當(dāng)，負(fù)起責(zé)任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強(qiáng)、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機(jī)制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動全體員工的積極性。這種設(shè)想其實是一種新老領(lǐng)導(dǎo)交替的分工負(fù)責(zé)，應(yīng)該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責(zé)任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機(jī)制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認(rèn)為無為而治是一種先進(jìn)的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當(dāng)然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領(lǐng)導(dǎo)的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔(dān)當(dāng)，而是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當(dāng)然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設(shè)起來了，有一批有責(zé)任，有能力，能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人。二是要有科學(xué)有效的運行監(jiān)督機(jī)制。三是自上而下有一種很強(qiáng)的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導(dǎo)大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當(dāng)仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負(fù)責(zé)人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機(jī)遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進(jìn)優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。

今天講第二個層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導(dǎo)，就是六十年代出生在xx擔(dān)任要職的公司級主要負(fù)責(zé)人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標(biāo)準(zhǔn)管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當(dāng)然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標(biāo)，按進(jìn)度推進(jìn)，我們的工作任務(wù)一定會完成的更好。

中層干部主要指企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人，這個層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。

總之，我希望xx集團(tuán)的公司級領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的目的是要大家有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，有抗拒風(fēng)浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴(yán)格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機(jī)會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經(jīng)驗，提升能力，學(xué)會做事，健康成長。

四、責(zé)任感的深刻內(nèi)涵。

下來我要談?wù)勅绾卫斫鈱ω?zé)任感的再認(rèn)識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責(zé)任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標(biāo)，設(shè)定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標(biāo)和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結(jié)果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責(zé)任的人，作為xx我們是一個經(jīng)濟(jì)組織，我們xx也一定要做一個有責(zé)任的企業(yè)，對內(nèi)要對員工負(fù)責(zé)，對我們的事業(yè)負(fù)責(zé)，對外要對社會盡責(zé)，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學(xué)，助推文化，社會公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會建設(shè)活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進(jìn)行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責(zé)任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標(biāo)，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認(rèn)識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學(xué)習(xí)，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。

五、平臺建設(shè)賦能于企業(yè)。

這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團(tuán)要通過一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責(zé)任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認(rèn)準(zhǔn)方問，選定項目，配好班子，選擇好當(dāng)家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營權(quán)才會有責(zé)任權(quán)（人財物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風(fēng)和思想，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對你工作的認(rèn)可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。

六、關(guān)于人才隊伍建設(shè)。

實施強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機(jī)制，體現(xiàn)在人才能進(jìn)得來，留得住，用得好。進(jìn)得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進(jìn)來可以在這個企業(yè)成長進(jìn)步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機(jī)制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機(jī)制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴(yán)感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強(qiáng)企是一個企業(yè)隊伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團(tuán)隊，一定走不遠(yuǎn)，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設(shè)是一個企業(yè)的重大工程，這種機(jī)制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機(jī)制。需要我們高度重視認(rèn)真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機(jī)制。因此，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強(qiáng)大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學(xué)劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強(qiáng)將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。

七、薪酬改革。

今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機(jī)制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻(xiàn)分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。

八、制度建設(shè)。

我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設(shè)的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標(biāo)。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠(yuǎn)的根本，我們從企業(yè)管理學(xué)的歷史演進(jìn)中去剖析管理，有三個遞進(jìn)關(guān)系，讓企業(yè)機(jī)制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學(xué)文化的遞進(jìn)，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團(tuán)有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準(zhǔn)則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負(fù)責(zé)。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權(quán)力讓他無所不能，冒險用自己的權(quán)力換取利益，每個人都會有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個人都應(yīng)有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀(jì)守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠(yuǎn)一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標(biāo)、購買材料、產(chǎn)品銷售、價格調(diào)整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進(jìn)賣出必須是貨比三家，走招標(biāo)程序。

下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設(shè)的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負(fù)責(zé)人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團(tuán)審核批準(zhǔn)，二是對工程投資嚴(yán)格實行預(yù)決算制度，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部室審核后，并委派集團(tuán)合作的中介機(jī)構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團(tuán)要授權(quán)集團(tuán)審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認(rèn)真研究完善補充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進(jìn)一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團(tuán)的相關(guān)部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。

九、審計監(jiān)督。

審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團(tuán)審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴(yán)重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴(yán)格對各企業(yè)的費用預(yù)算、執(zhí)行情況和工程預(yù)決算、審批流程實施嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。

十、財務(wù)管理。

財務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進(jìn)和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)審批流程進(jìn)行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務(wù)人員配置，制定科學(xué)的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴(yán)格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門會同人力資源部進(jìn)行全方位的預(yù)算制度，進(jìn)行把控。

十一、工作作風(fēng)與執(zhí)行力。

執(zhí)行力是工作作風(fēng)的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導(dǎo)有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習(xí)慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。

十二、為什么要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導(dǎo)的事。說實話，我有個習(xí)慣，喜歡學(xué)習(xí)，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學(xué)習(xí)、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學(xué)習(xí)上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學(xué)習(xí)要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，讓我人生有了進(jìn)步和改變，因為一個人只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，無論是個人或者組織，如果不學(xué)習(xí)，一定是墨守成規(guī)，不進(jìn)則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學(xué)校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，才是走向強(qiáng)大的開始。當(dāng)前，我們的學(xué)習(xí)還是被動的，我們的同志一定要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我覺得我們老嘴上強(qiáng)調(diào)還不行，有的人沒有理解了學(xué)習(xí)的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣給每個人下達(dá)剛性的學(xué)習(xí)任務(wù)，要作為我們考評的一項指標(biāo)，特別是擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，要強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識，要從學(xué)習(xí)制度開始推動，讓大家從被動學(xué)習(xí)開始走向自覺學(xué)習(xí)。當(dāng)一個人通過學(xué)習(xí)嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)制度分為內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委要負(fù)總責(zé)會同綜合辦盡快完善出臺學(xué)習(xí)制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學(xué)習(xí)一次，外訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源部做出走出去學(xué)習(xí)的計劃方案，讓我們的學(xué)習(xí)盡快開展起來，智力投資上，集團(tuán)會大力支持的。讓我們的學(xué)習(xí)氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學(xué)習(xí)讓大家都提升起來，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當(dāng)一面的精兵強(qiáng)將，那xx就真正強(qiáng)大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學(xué)習(xí)投入不夠，學(xué)習(xí)乏力，應(yīng)該引起重視，一個人學(xué)習(xí)多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強(qiáng)，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。

十三、xx的人本思想和做事風(fēng)格。

xx人的人本思想是以誠信為本，講責(zé)任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認(rèn)識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團(tuán)結(jié)，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風(fēng)，事前充分討論，決策拍板，會后認(rèn)真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子特別團(tuán)結(jié)，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，認(rèn)真做事，從不敷衍，做事的標(biāo)準(zhǔn)是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。

以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標(biāo)和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當(dāng)下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設(shè)定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標(biāo)了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠(yuǎn)是我們追逐的目標(biāo)和夢想。今天我們必須把當(dāng)下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強(qiáng)、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。

同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責(zé)任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十二

2011年，是“十二五”計劃的開局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為主要目的，奮力開拓市場，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運行情況良好，生產(chǎn)總值累計實現(xiàn)1億5305萬元，同比增長13.6%，實現(xiàn)增加值4197元，同比增長8.2%，實現(xiàn)利潤1300萬元，同比增長5%，固定資產(chǎn)投資2550萬元，同比增長17%。

我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟(jì)形勢有喜有憂，但喜大于憂。具體調(diào)查分析如下：

1、在市場環(huán)境方面，認(rèn)為“變好”的9家，占11.6%，認(rèn)為“無變化”的68家，占88.3%；下季預(yù)期，認(rèn)為“變好”增加到16家，占20.7%，說明工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)期在好轉(zhuǎn)。

2、在經(jīng)營狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營狀況“好”，認(rèn)為“一般”和“差”的比重高達(dá)73.9%；下季預(yù)期，認(rèn)為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對當(dāng)前經(jīng)營狀況和下季形勢并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤土加工業(yè)對未來預(yù)期普遍不佳。

3、在產(chǎn)品訂貨方面，認(rèn)為“飽滿”的占21.7%，認(rèn)為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預(yù)計仍在下降，由此說明外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻。

4、在產(chǎn)品銷量方面，認(rèn)為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認(rèn)為銷量減少的增加1家?？梢?，訂貨不足和銷量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營狀況不佳的主要因素。

5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預(yù)期基本一致。其中“燃料及動力成本”和“原材料成本”表示不太樂觀的分別占91.3%和82.6%，說明企業(yè)的成本壓力依然較大。

6、在生產(chǎn)要素方面，流動資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正?！睜顟B(tài)，短缺相對嚴(yán)重的是“流動資金”，占30.4%，下季預(yù)期有所好轉(zhuǎn)，下降至5家；電力方面，下季預(yù)期認(rèn)為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認(rèn)為“正常”，但選“充?！钡谋壤桓?，普遍在20%以下，可見，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。

2011年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢”，強(qiáng)力主攻洋河南新區(qū)建設(shè)，大力培強(qiáng)商貿(mào)物流、機(jī)械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會全面進(jìn)步。主要措施如下：

1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機(jī)有限公司為龍頭，25家機(jī)械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機(jī)械裝備制造園區(qū)。

2、建立膨潤土加工協(xié)會，改進(jìn)工藝，引進(jìn)環(huán)保、節(jié)能、高科。

技項目，將粗加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)加工，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，增強(qiáng)市場競爭力，使膨潤土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。

3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢，加大對商貿(mào)、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用新區(qū)開發(fā)興建大型商場、批發(fā)市場，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購物天堂。

4、為新上重點項目和重點工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目按預(yù)期進(jìn)度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大注入新的血液。2011，我鎮(zhèn)將通過重點項目和重點工程的建設(shè)投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬元，增加就業(yè)崗位1000個。

截止4月底，我鎮(zhèn)的重點項目進(jìn)度順利。

擬建項目3家：

其中包括宣化縣萬豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場項目；

北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項目。在建項目5家：

宣化縣天宇華鑫農(nóng)副產(chǎn)品深加工有限公司的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，現(xiàn)正在平整土地；

張家口譽鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項目和張家口。

長江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項目主體五層已完工。

我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設(shè)中的商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

五、需要縣政府的幫助：

擬建項目在辦理用地指標(biāo)，及相關(guān)手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調(diào)解決。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十三

一關(guān)注和重視對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學(xué)決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對經(jīng)濟(jì)的影響，為新一輪經(jīng)濟(jì)帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對，我想我們最好的應(yīng)對措施是必須保持定力和實力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實力，強(qiáng)管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認(rèn)清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，堅定不移走自己的發(fā)展道路。

再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟(jì)的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認(rèn)識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化現(xiàn)象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。

二迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，保持定力的同時，也必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識和憂患意識。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細(xì)，通過改善管理把成本降下來，實現(xiàn)管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強(qiáng)是根本出路，力爭在困境中渡過難關(guān)。

三要充分認(rèn)識我們當(dāng)前的利好政策，抓住機(jī)會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認(rèn)識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領(lǐng)，黨和國家對民營企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強(qiáng)，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經(jīng)濟(jì)、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。

四當(dāng)前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以“創(chuàng)六新”為切入點，結(jié)合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標(biāo)，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。

五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進(jìn)，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十四

（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進(jìn)度實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。

（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機(jī)會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準(zhǔn)，機(jī)會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。

（三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團(tuán)公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設(shè)，實現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)模的目標(biāo)。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達(dá)標(biāo)，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩ǎ浣ㄖ陚延^，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風(fēng)景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點抓進(jìn)度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標(biāo)；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風(fēng)采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。

（四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥?，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進(jìn)植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進(jìn)了專家團(tuán)隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目。客觀地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機(jī)，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標(biāo)志著我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感，應(yīng)該受到表揚。當(dāng)然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強(qiáng)民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。

當(dāng)然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識和補短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。

（一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。

（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進(jìn)客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標(biāo)的完成。

（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細(xì)化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴(yán)重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進(jìn)仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。

（五）我們的隊伍建設(shè)還嚴(yán)重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進(jìn)人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。

（六）我們的紀(jì)律作風(fēng)還不過硬，工作飄浮，紀(jì)律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。

（七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請進(jìn)來學(xué)還沒有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)型組織還沒有形成常態(tài)。

（八）有個別企業(yè)管理方面細(xì)化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴(yán)重影響了我們的經(jīng)濟(jì)效益，這些問題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標(biāo)不能按進(jìn)度實現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿?，只要我們深入?xì)致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。

（九）還有個別單位部門的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責(zé)任心有待加強(qiáng)，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強(qiáng)責(zé)任感。今后我希望我們所有公司擔(dān)任主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標(biāo)準(zhǔn)，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。

（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標(biāo)，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團(tuán)和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，崗位責(zé)任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。

（十一）集團(tuán)信息部的工作嚴(yán)重滯后，提出批評，今天我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標(biāo)志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。

以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，以這次集團(tuán)觀摩會為契機(jī)，回去要認(rèn)真開一個會議，對標(biāo)先進(jìn)，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！

今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當(dāng)家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標(biāo)，我們前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠(yuǎn)，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強(qiáng)，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的數(shù)字化、機(jī)器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機(jī)意識，有一種不進(jìn)則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標(biāo)和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進(jìn)，順勢而為是根本，但必須塑造一種責(zé)任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責(zé)任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進(jìn)戰(zhàn)略，希望大家認(rèn)真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標(biāo)，為社會的進(jìn)步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責(zé)任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標(biāo)?！皠?chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標(biāo)，讓在座的大家都知道我們的目標(biāo)是什么，什么是宏觀目標(biāo)，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標(biāo)推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標(biāo)和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進(jìn)一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標(biāo)。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強(qiáng)起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠(yuǎn)，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：

一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)做實做強(qiáng)。

二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。

三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，

四是社會建設(shè)勇于擔(dān)當(dāng)。

我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強(qiáng)企報國，履責(zé)為民”，這是我們一如既往追求的終極目標(biāo)，也是我們的大目標(biāo)，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強(qiáng)做持續(xù)，這就是我們當(dāng)下的目標(biāo)，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標(biāo)，我們當(dāng)下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標(biāo)是什么，要解決我們的認(rèn)識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標(biāo)。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實現(xiàn)愿景。

下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強(qiáng)企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點：一是xx人有一種使命感和責(zé)任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當(dāng)作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進(jìn)路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團(tuán)隊精神，大家精誠團(tuán)結(jié)，默契配合，有著強(qiáng)大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進(jìn)入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強(qiáng)企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進(jìn)人才和技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機(jī)感，不能與時俱進(jìn)，順勢而為，我們就會被淘汰出局。

我們今天應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進(jìn)，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準(zhǔn)方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。

一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔(dān)任重要崗位上的工作同志，有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，積極主動，有思想，能力強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)，主動作為，知難而進(jìn)，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，像從事分管經(jīng)濟(jì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚，當(dāng)然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團(tuán)結(jié)，有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團(tuán)體制外的人，卻都把xx的事當(dāng)作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認(rèn)真負(fù)責(zé)，千方百計抓節(jié)約，為集團(tuán)項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認(rèn)真負(fù)責(zé)，把xx當(dāng)作自己的家，都應(yīng)該受到表揚，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！

二是我們xx求真務(wù)實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強(qiáng)大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。

下來談?wù)剎x在發(fā)展的當(dāng)下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：

一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進(jìn)增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負(fù)債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標(biāo)志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細(xì)化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機(jī)，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只會請示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負(fù)責(zé)，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標(biāo)準(zhǔn)，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認(rèn)真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標(biāo)志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機(jī)會，淘汰出局。

一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機(jī)會。因為發(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進(jìn)一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當(dāng)然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當(dāng)然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風(fēng)走錯方向，我認(rèn)為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準(zhǔn)后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。

總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補短，希望部分后進(jìn)的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標(biāo)和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進(jìn)，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

同志們，一年春作首，萬事行為先；

決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十六

同志們：

剛才省召開了“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟(jì)運行部署電視電話會議。我市接著召開，主要任務(wù)就是貫徹落實好省會議精神和×省長的講話精神，對全市“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟(jì)運行進(jìn)行部署。下面，我講幾點意見：

今年是“十四五”開局之年，也建黨100周年，做好經(jīng)濟(jì)工作意義重大。中央、省對今年經(jīng)濟(jì)工作開局高度重視。中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，新發(fā)展格局今年要邁好第一步、見到新氣象。全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，今年起步就要提速、開局就要爭先。上周省剛召開了全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議，新年第一天，又接著召開會議部署一季度經(jīng)濟(jì)工作，這是省對今年開局工作的極端重視。

剛才，×省長作了講話，強(qiáng)調(diào)了做好一季度經(jīng)濟(jì)工作重要意義，部署了“七場硬仗”。省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳和×市、×市、×市、×市政府作了發(fā)言?！潦￠L的講話和有關(guān)廳局及各市的發(fā)言，集中體現(xiàn)了對一季度經(jīng)濟(jì)工作的要求，就是“三個字”。第一個是“早”，就是要求我們早布置、早謀劃、早動手、早落實;第二個是“實”，各部門和各市的表態(tài)發(fā)言直接說上什么項目，完成多少，實現(xiàn)多少產(chǎn)值，決心很大;第三個字是“快”，就是要加快發(fā)展，加力開新局，全區(qū)上下都有這樣的壓力。

從×的工作來說，去年我們?nèi)缙趯崿F(xiàn)了脫貧攻堅任務(wù)目標(biāo)，今年是我們?nèi)嫱七M(jìn)××重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)頭一年。開局如何?這是站在新的起點上，全市上下干事創(chuàng)業(yè)精氣神的一個體現(xiàn)。對此，各部門，各縣(市、區(qū))，要充分認(rèn)識抓好一季度經(jīng)濟(jì)工作的重要性，要以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺抓落實，確保中央、省的決策部署和各項要求落到實處、見到實效。

二、扎實做好×年收尾工作，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。

今天雖然主要是部署×年一季度工作，但我們也要看到，×年的工作還未結(jié)束。去年，在疫情嚴(yán)重沖擊下，我市經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)運行保持總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的良好勢頭，從全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成看，我們要保持在全區(qū)第一梯隊，要確保經(jīng)濟(jì)增長×%左右。按照統(tǒng)計工作要求，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)報表關(guān)網(wǎng)時間將于今年×月×日中午×點關(guān)網(wǎng)，林業(yè)、藥材報表×月×日關(guān)網(wǎng)?，F(xiàn)在還有一點時間，從以往的工作來看，一些體量大的的批零個體企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)到關(guān)網(wǎng)時間了都不報的現(xiàn)象。對此，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，要指導(dǎo)好企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)填報報表數(shù)據(jù)，務(wù)必做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不重不漏。在這里還要特別強(qiáng)調(diào)幾個方面工作：

一是做好查詢佐證。報表數(shù)據(jù)填報期間，要注意收集指標(biāo)數(shù)據(jù)的佐證支撐材料，以應(yīng)對國家、省查詢。特別是固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，是上級查詢最多的兩大行業(yè)。在上級審核數(shù)據(jù)期間，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到要求、需要提供佐證支撐材料提供不出，或者不在規(guī)定的時間內(nèi)按要求回應(yīng)的，國家統(tǒng)計局有可能直接關(guān)閉、凍結(jié)。因此，指導(dǎo)企業(yè)在填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)期間，務(wù)必要同步收集佐證支撐材料以備查詢。

二是做好數(shù)據(jù)銜接。對月度、季度數(shù)據(jù)有較大波動的指標(biāo)數(shù)據(jù)，國家局比較關(guān)注，尤其是×月份，我們已經(jīng)有×個縣被要求作了工業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量說明，是國家局重點關(guān)注的對象。在指導(dǎo)企業(yè)報數(shù)期間，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，一定要統(tǒng)籌抓好數(shù)據(jù)的匹配和銜接。

三是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。從×年部分指標(biāo)運行情況來看，建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均存在數(shù)據(jù)被核減現(xiàn)象。為防止再次發(fā)生數(shù)據(jù)被核減，統(tǒng)計部門要強(qiáng)化對統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，同各行業(yè)主管部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高填報數(shù)據(jù)等佐證材料的質(zhì)量，確保各項指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實反映我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平。現(xiàn)在我們一只腳已踏入×年，但后腳還有一點停留在×年，我們一定要把收官收好。

三、全盤統(tǒng)籌，科學(xué)謀劃，銜接落實好全年的目標(biāo)任務(wù)。

按照中央、省要求，市委、市政府提出×年全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：gdp增長×%;規(guī)上工業(yè)增加值增長×%，建筑業(yè)增加值增長×%;財政收入增長×%;固定資產(chǎn)投資增長×%;社會消費品零售總額增長×%;外貿(mào)進(jìn)出口總額增長×%。城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長×%、×%。

提出這個目標(biāo)是，我們有支撐條件，在×月×日召開的全市經(jīng)濟(jì)工作會議上，我也作了詳細(xì)分析，把帳算清楚了。關(guān)鍵是要全市上下堅定信心，共同發(fā)力。這段時間，各縣(市、區(qū))還要貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，有的還要開“兩會”，研究部署今年的經(jīng)濟(jì)工作。大家一定要主動對接全市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各地實際，謀劃好全年工作。

從目前各縣(市、區(qū))提出全年經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期目標(biāo)看，×個縣(市、區(qū))中，高于全市預(yù)期目標(biāo)的有×個，分別是×縣×%、×市×%、×市×%、×縣×%、×縣×%、×縣×%;與全市預(yù)期目標(biāo)一樣的有×個，分別是×區(qū)、×區(qū)、×縣、×縣;低于全市預(yù)期目標(biāo)的有×個，分別是×縣×%、×縣×%。對此，各縣(市、區(qū))要深入分析支撐條件，確保實現(xiàn)，決不能拍腦袋、喊口號。要全市一盤棋，為實現(xiàn)市委、市政府確定的目標(biāo)共同努力，否則，全市的目標(biāo)就完不成，也影響省目標(biāo)任務(wù)的完成。市發(fā)展改革委要圍繞全市目標(biāo)任務(wù)的完成，結(jié)合各縣(市、區(qū))、各部門的情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，提前把指標(biāo)對接好，決不能讓大家各干各的，到最后工作目標(biāo)實現(xiàn)不了，造成被動。

四、緊盯目標(biāo)，奮力攻堅，確保一季度實現(xiàn)開門紅。

綜合各方面考慮，一季度全市經(jīng)濟(jì)工作力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長×%，其中一、二、三產(chǎn)增加值分別增長×%、×%、×%左右;規(guī)上工業(yè)、建筑業(yè)增加值分別增長×%和×%，財政收入增長×%，固定資產(chǎn)投資增長×%，外貿(mào)進(jìn)出口總額增長×%左右;社會消費品零售總額增長×%以上。

實現(xiàn)這個目標(biāo)，市發(fā)展改革委要牽頭，組織相關(guān)部門盡快制訂奮戰(zhàn)方案，將任務(wù)分解到各部門、各縣(市、區(qū))。各部門、各縣(市、區(qū))也要結(jié)合實際，制定自己的工作方案抓緊實施。全市上下要對照目標(biāo)，以周保旬、以旬保月、以月保季，按照省要求，開局即爭先，起步就要沖刺，全力確保完成任務(wù)。

一是狠抓落實求實效。全市各級各部門要堅持以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全力解決好短板弱項，盤點好當(dāng)前各項指標(biāo)具體支撐及困難問題。主要負(fù)責(zé)同志要靠前指揮抓落實，對分管聯(lián)系、負(fù)責(zé)具體抓的每項工作要親自過問、親自推動、親自協(xié)調(diào)，切實找準(zhǔn)問題，摸清底數(shù)，掌握實情，把好脈，對癥下藥，爭取各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一季度實現(xiàn)開門紅。

二是明確責(zé)任聚合力。各級各部門要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測，及時召開經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會，把工作具體落實到企業(yè)、項目、具體負(fù)責(zé)人，全力保障全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，加快推動各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速恢復(fù)、穩(wěn)步增長。市、縣兩級分管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)要集中精力調(diào)度，及時解決苗頭性問題，防止經(jīng)濟(jì)運行大起大落。繼續(xù)采用“一企一策”，積極協(xié)調(diào)企業(yè)困難問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)開足馬力，促進(jìn)項目建設(shè)加快推進(jìn)，消費加快恢復(fù)，外貿(mào)進(jìn)出口大幅增長，為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

三是問題倒逼打硬仗。市政府督查室要聯(lián)合相關(guān)部門，加強(qiáng)對各項工作尤其是重大項目、重點工作的督辦力度，對×省長提出“七場硬仗”分解的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行督查落實，定時通報各部門、各縣(市、區(qū))工作進(jìn)度，及時反饋情況。市里要建立督導(dǎo)責(zé)任制，分管和聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人，要加強(qiáng)對增速下滑比較嚴(yán)重的縣(市、區(qū))的督導(dǎo)，督促其奮起直追、迎頭而上。另外，今年的績效考核要把這項工作作為重點，加大獎勵權(quán)重。請績效部門和發(fā)改部門一開年就落實好績效考核的辦法，嚴(yán)格按照考核等次獎優(yōu)罰劣，努力形成責(zé)任在肩、奮勇爭先、共謀發(fā)展的良好工作氛圍。

同志們，抓好一季度經(jīng)濟(jì)工作，意義重大，任務(wù)艱巨。我們要全力以赴貫徹落實中央、省決策部署，保持全市“一盤棋”，形成攻堅合力，奮力實現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，確?！笆奈濉遍_好局，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十七

同志們：

工業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議，目的只有一個，就是深入貫徹省、市一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會議和工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，進(jìn)一步解放思想、堅定信心，堅定不移地實施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產(chǎn)要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動***加快發(fā)展再添措施、再求突破。

下面，我講四點意見：

（二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)主導(dǎo)地位的認(rèn)識。從工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關(guān)系看，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)是主導(dǎo)，主導(dǎo)不力，基礎(chǔ)不牢。解決我區(qū)“三農(nóng)”問題，根本性、主導(dǎo)性的力量是工業(yè)化，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，“三農(nóng)”問題就沒有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對千家萬戶的帶動。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實質(zhì)是農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動下才能做強(qiáng)做大。從工業(yè)與商貿(mào)業(yè)的關(guān)系看，工業(yè)是皮，商貿(mào)是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進(jìn)人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來經(jīng)濟(jì)的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動商貿(mào)、運輸、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關(guān)系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開工業(yè)化。沒有工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)就會“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會“空殼化”。從這個角度說，沒有工業(yè)化就沒有現(xiàn)代化。由此可見，工業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動機(jī)”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強(qiáng)磁場”。

（三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)發(fā)展形勢的認(rèn)識。我們應(yīng)當(dāng)看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢又有了新的變化。一方面，今年的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢特征更加明顯，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的雙重使命，任務(wù)更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機(jī)的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時期已經(jīng)過去，但我們也清醒地看到金融危機(jī)未完全消退，特別是今年以來我國經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長高達(dá)11.9%，高增長的形勢會強(qiáng)化市場的緊縮預(yù)期，國家將對財政政策和貨幣政策作適應(yīng)調(diào)整，據(jù)專家預(yù)測，二季度有可能開始加息。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力趨大。國家對于結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺了一系列剛性的措施，強(qiáng)力推進(jìn)落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)業(yè)升級換代和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這對我們的考驗和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為國際國內(nèi)的熱點和未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點，低碳生產(chǎn)、低碳生活必將滲透到生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進(jìn)的關(guān)鍵階段，在工業(yè)結(jié)構(gòu)中資源型、消耗型產(chǎn)業(yè)的比重較大。而轉(zhuǎn)變這種結(jié)構(gòu)，是一個長期的過程。與此同時，我們也要看到，國家將繼續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺針對新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對企業(yè)技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)等領(lǐng)域的支持。對此，我們要有充分的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、危機(jī)意識，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動全區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越。

加快工業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前擺在我們面前的一項繁重而緊迫任務(wù)。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，堅持“工作力量向工業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中”，在做大總量中調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，在科學(xué)發(fā)展中升級轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數(shù)達(dá)到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關(guān)，同比增長35%以上。

圍繞實現(xiàn)上述目標(biāo)，今年重點要抓好五項工作：

（一）要在打造重大支撐項目上實現(xiàn)新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項目是主抓手。雖然近年來我們在抓項目建設(shè)取得了明顯成效，但項目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒有根本改變，投入不足依然是當(dāng)前工業(yè)發(fā)展的最大問題。我們必須緊緊抓住投入這個“牛鼻子”，想方設(shè)法增加有效投入。一是著眼投產(chǎn)率，建成竣工一批。對今年要建成投產(chǎn)的重大項目，必須準(zhǔn)確把握進(jìn)度，合理調(diào)配施工力量，集中人力、物力和財力，正排工序，倒排工期，加快推進(jìn)。相關(guān)部門要根據(jù)項目不同階段的特點，切實抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，對項目建設(shè)中碰到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設(shè)一批。凡是已進(jìn)入建設(shè)階段的項目，要在保證質(zhì)量安全的前提下，千方百計加快資金投放和建設(shè)進(jìn)度，盡可能多地形成實物量。當(dāng)前，要全力推進(jìn)弘利展化工、方舟科技、潤聯(lián)羽絨商貿(mào)城等重點項目，盡快形成實物量，盡快竣工驗收。三是著眼進(jìn)場率，啟動開工一批?；趪液暧^政策的變化調(diào)整特別是可能收緊的信貸政策的形勢，對今年能夠開工的項目，必須創(chuàng)造條件，千方百計啟動。發(fā)改、國土、環(huán)保等部門要堅持積極介入，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，做深做細(xì)項目立項審批、環(huán)評等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開工一批項目。四是著眼開工率，儲備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，特別是抓住建設(shè)川西綜合樞紐中心、啟動成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和實施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機(jī)，盡快包裝儲備一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、覆蓋面廣、帶動性強(qiáng)的工業(yè)項目。對儲備的項目，要加快立項審批，做好環(huán)評、安評和資金籌集等前期工作，盡快開工建設(shè)。

（二）要在做大優(yōu)勢骨干企業(yè)上實現(xiàn)新突破。大企業(yè)、大集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)增長的火車頭，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強(qiáng)、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團(tuán)，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)值過億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個層面的企業(yè)梯隊。一是著力扶持現(xiàn)有大企業(yè)。要進(jìn)一步完善企業(yè)獎勵扶持政策，通過獎勵基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進(jìn)一批、整合擴(kuò)張一批、成長壯大一批等多種方式，推動骨干企業(yè)快速做大做強(qiáng)，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進(jìn)一批大企業(yè)。要強(qiáng)化對外開放為工業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念，把招商引資的重點放在引進(jìn)工業(yè)項目上，放在引進(jìn)一批具有重要產(chǎn)業(yè)帶動作用的大企業(yè)、大集團(tuán)上，承接引進(jìn)一批龍頭型、基地型大項目。三是著力培育拳頭產(chǎn)品。鼓勵企業(yè)創(chuàng)造國家標(biāo)準(zhǔn)、培育名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力。尤其對首次獲得國家、省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)的，要進(jìn)一步提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、信息服務(wù)和人才培養(yǎng)等社會化服務(wù)體系，積極引導(dǎo)中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。

（三）要在培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。要實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造一批具有較強(qiáng)帶動力、競爭力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。一要壯大支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機(jī)械制造、綠色食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今后，要進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運行，加快沙坪電站建設(shè)進(jìn)度，確保周公河梯級電站順利建成投產(chǎn)；機(jī)械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機(jī)械、青江機(jī)器等一批企業(yè)做大做強(qiáng)；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產(chǎn)品、乳制品等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，不斷提高深加工層次，開拓新的食品領(lǐng)域，向規(guī)?；l(fā)展。二要培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，皮革、建材、化工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。我區(qū)現(xiàn)有皮革生產(chǎn)企業(yè)xx多家；建材生產(chǎn)企業(yè)xx家；化工生產(chǎn)企業(yè)xx家。但是，這些生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品具有同質(zhì)性、產(chǎn)品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)隨意降價、相互壓價等不良行為。相關(guān)部門要重視規(guī)劃引導(dǎo)，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，以現(xiàn)有的龍頭企業(yè)為核心，促進(jìn)分工協(xié)作，加粗拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育成我區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊、組織協(xié)作水平最高的產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極引進(jìn)培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)；抓住全省實施“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實施“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機(jī)，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（四）要在推動園區(qū)集中發(fā)展上實現(xiàn)新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實現(xiàn)工業(yè)新突破的聚集地，也是聯(lián)動推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進(jìn)生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地、推進(jìn)集群發(fā)展的載體和擴(kuò)大對外開放的平臺。一要強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網(wǎng)建設(shè)，力爭今年基本完成；要加大協(xié)調(diào)力度，積極與電力公司銜接，促進(jìn)110千伏變電站、和龍開門站盡快開工建設(shè)。農(nóng)為園區(qū)要突出抓好“u”字型內(nèi)環(huán)線和防洪工程建設(shè)。二要加快項目落地。要進(jìn)一步完善園區(qū)項目落地協(xié)調(diào)工作機(jī)制，實行一站式審批、一條龍服務(wù)，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。尤其要對去年的洽淡項目及意向項目進(jìn)行再次梳理，力爭項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。三要創(chuàng)新園區(qū)管理機(jī)制。要建立進(jìn)入退出機(jī)制，按照投資強(qiáng)度100萬元/畝，對進(jìn)入園區(qū)企業(yè)進(jìn)行考核，對產(chǎn)業(yè)配套不強(qiáng)、投資強(qiáng)度和產(chǎn)出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準(zhǔn)行政、小機(jī)構(gòu)、高效率、大服務(wù)”的要求，實行園區(qū)封閉運行管理，確保體制機(jī)制始終充滿生機(jī)和活力。

（五）要在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式的過程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點是調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整布局結(jié)構(gòu)。要加快實施城區(qū)企業(yè)“退二進(jìn)三”，促進(jìn)遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機(jī)械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭產(chǎn)值過億元，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和上檔升級。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，國家先后出臺了鋼鐵、汽車等9大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對納入的產(chǎn)業(yè)和項目予以重點支持，這無疑是我們加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。我們要把我區(qū)最有競爭力的優(yōu)勢挖掘出來，加快構(gòu)建特色鮮明、競爭力強(qiáng)的***產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，讓新型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重有大幅度的飛躍。三是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊伍中，本地新成長的比重偏低，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點放在引進(jìn)規(guī)模企業(yè)上來，重點在新能源、新材料和農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破。四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機(jī)械制造、水電電冶等重點行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長。工業(yè)企業(yè)要在新產(chǎn)品開發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競爭比較激烈但科技含量比較高的產(chǎn)品去攻堅，加快技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級換代。今年，省上將繼續(xù)加強(qiáng)對技術(shù)改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項目申報，爭取得到資金支持。

各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力、環(huán)境就是競爭力的理念，著力營造推進(jìn)工業(yè)加快發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。

（一）著力營造更加堅實的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障。一是要以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和項目責(zé)任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要全力抓工業(yè)；區(qū)級四大班子的領(lǐng)導(dǎo)要包干一戶以上的重點企業(yè)，做到目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時限要求“三明確”，及時協(xié)調(diào)企業(yè)反映的問題。二是要堅決落實獎懲激勵制度。對于今年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，有關(guān)部門要層層分解落實到部門、企業(yè)和責(zé)任人，做到層層有責(zé)任、人人有壓力，形成上下結(jié)合、全面覆蓋的責(zé)任體系。三是要嚴(yán)格堅持“周報月會”制度。繼續(xù)堅持每周通報項目進(jìn)展，每月分析工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況，及時采取有效措施，推動工業(yè)發(fā)展。

（二）著力營造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關(guān)扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺單項激勵政策。要圍繞培育“團(tuán)體冠軍”，做大幾個品牌。在貫徹執(zhí)行政策過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化政府、企業(yè)雙方責(zé)任，實行雙向硬化約束機(jī)制，作為政府及其相關(guān)部門，必須堅決兌現(xiàn)落實各項政策和服務(wù)承諾，決不允許“打折扣”，切實做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵變?yōu)樽龃笞鰪?qiáng)的內(nèi)在動力，竭盡全力確?！懊磕暧行伦兓?、三年上大臺階”的目標(biāo)實現(xiàn)，通過政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財富兩個主體的雙向互動，推動工業(yè)做大做強(qiáng)。

（三）著力營造更加高效的服務(wù)環(huán)境。要牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動創(chuàng)造條件，千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難。這里，我著重強(qiáng)調(diào)一下機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。一是加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。要切實加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心人員管理，把各部門業(yè)務(wù)骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務(wù)水平最高、辦事成本最低”的政務(wù)環(huán)境。二是認(rèn)真落實“兩集中、兩到位”。要充分授權(quán)，全區(qū)149項行政審批項目必須全部進(jìn)入中心，現(xiàn)場辦結(jié)率和限時辦結(jié)率要達(dá)到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓緊制定實施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。

（四）著力營造更加良好的生產(chǎn)要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，是工業(yè)生產(chǎn)的命脈。各相關(guān)部門在協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素方面擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，必須要變被動工作為主動工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，主動到企業(yè)服務(wù)，主動幫助企業(yè)解決問題。土地方面，要利用好災(zāi)后重建用地指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強(qiáng)政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)制，爭取金融部門信貸支持。電力方面，要加強(qiáng)與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網(wǎng)、氣網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保電力和天然氣供應(yīng)。當(dāng)前，要抓好工業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，千方百計為企業(yè)協(xié)調(diào)物資運輸困難、勞務(wù)用工緊張等問題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開足馬力生產(chǎn)。

一季度，全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行情況良好，基本實現(xiàn)了“開門紅”。gdp預(yù)計同比增長16%；實現(xiàn)區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長38.6%；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成6.5億元，同比增長9.48%；財政一般預(yù)算收入完成2874萬元，同比增長28.7%；實現(xiàn)社會消費品零售總額7.15億元，同比增長18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15.3%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長15.9%。

總體來看，我區(qū)一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持較快增長勢頭。但我們也要清醒地看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行還存在一些不容忽視的困難和問題。一是重大項目進(jìn)展緩慢。一季度，全區(qū)重大項目投資完成2.84億元，僅完成年計劃的11.8%，低于正常進(jìn)度13.2個百分點；造成固定資產(chǎn)投資低于正常進(jìn)度0.89個百分點。二是農(nóng)民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質(zhì)量和名優(yōu)茶生產(chǎn)不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開工不足。受煤、電、氣等要素供應(yīng)的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開工時間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無法投產(chǎn)。

要確?！半p過半”目標(biāo)實現(xiàn)，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資要完成xx億元，增長xx%；財政一般預(yù)算收入要完成xx萬元，增長xx%；社會消費零售總額要完成xx億元，增長xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長xx%；農(nóng)民人均純收要增加xx元，增長xx%。

當(dāng)前，重點要抓好以下工作：

（一）加快災(zāi)后重建進(jìn)度。按照全省災(zāi)后恢復(fù)重建的要求，今年，我區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建的總體目標(biāo)是：力爭在9月30日前完成災(zāi)后重建投資額和項目數(shù)達(dá)到85%以上，年底完成投資額90%以上、項目數(shù)92%以上。民房重建項目，要確保5月完成主體工程；學(xué)校重建項目，要抓好沙灣小學(xué)、上壩小學(xué)、興賢小學(xué)和大興中學(xué)重建進(jìn)度；衛(wèi)生重建項目，要抓緊推進(jìn)中醫(yī)院二期工程；文化重建項目，要加快文廣大樓、圖書館、文化館工作進(jìn)度，力爭盡快開工建設(shè)；基層政權(quán)、市場、電力設(shè)施恢得等重建項目也要抓緊推進(jìn)。同時，要嚴(yán)格項目管理、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確?！叭耆蝿?wù)兩年基本完成”目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）加快新農(nóng)村示范片建設(shè)。要繼續(xù)按照“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設(shè)園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農(nóng)村建設(shè)示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動示范片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民房風(fēng)貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)項目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確?！皬?**到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農(nóng)房改造”目標(biāo)實現(xiàn)。

（三）著力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。要切實抓好旅游景區(qū)景點的開發(fā)和建設(shè)，重點抓好望魚古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開發(fā)打造；力爭盡快啟動上里古鎮(zhèn)二期開發(fā)；指導(dǎo)碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強(qiáng)“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務(wù)指導(dǎo)和規(guī)范管理，全面啟動***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級評定工作，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)全面上檔升級。

（四）深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門要迅速對本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行全面自查，召開專題會議進(jìn)行分析研究的安排部署，找準(zhǔn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時限，限期整改到位，切實扭轉(zhuǎn)當(dāng)前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級各部門，在節(jié)前開展一次受國衛(wèi)生活動，對衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進(jìn)行徹底清理，營造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學(xué)校，要根據(jù)分工職責(zé)，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關(guān)職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領(lǐng)域范圍內(nèi)，深入開展集中整治活動。城管、工商部門要切實大對市場經(jīng)營秩序的管理，堅決取締占道經(jīng)營、以路為市行為；交通部門要扎實推進(jìn)交通安全秩序?qū)ｍ椪?，保障?jié)日期間運力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步加大對私搭亂建的整治力度，發(fā)現(xiàn)一起堅決制止一起，要防止節(jié)日期間出現(xiàn)監(jiān)管漏洞；水務(wù)部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實整治人員和措施，重點抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭盡快取得實效。

（五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當(dāng)前，要突出抓好上海世博會安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推進(jìn)落實企業(yè)安全主體責(zé)任和政府監(jiān)管主體責(zé)任；強(qiáng)化重點行業(yè)安全整治，加強(qiáng)隱患排查治理；加強(qiáng)行政執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會上講話篇十八

一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膞x縣一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話稿，希望大家喜歡。

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣全面貫徹落實黨的十九屆六中全會和省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照市委“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”的部署要求，圍繞打造“一都兩城三地、山水田園x禾”目標(biāo)，以全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)市為總攬，以“干精品、創(chuàng)一流、爭第一”為導(dǎo)向，攻堅克難，加壓奮進(jìn)，全縣經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中趨緩。

一、一季度經(jīng)濟(jì)運行基本情況。

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

一季度，預(yù)計(下同)全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，同比增長x%。完成財政總收入x億元，增長x%，提前一個月完成“雙過半”任務(wù);其中一般預(yù)算收入完成x億元，增長x%。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值x億元，增長x%,工業(yè)增加值x億元，增長x%。完成固定資產(chǎn)投資x億元，增長x%。實現(xiàn)社會消費品零售總額x億元，增長x%。完成進(jìn)出口總額x萬美元，增長x%。實際到位外資x萬美元，占年任務(wù)的x%;實際到位內(nèi)資x億元，完成全年任務(wù)的x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長x%;農(nóng)村居民人均可支配收入x元，增長x%。

1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中放緩。今年以來，全面深化農(nóng)村改革，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力推進(jìn)高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平進(jìn)一步提升，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢。完成烤煙栽植面積x萬畝，與x戶煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同面積xx畝，計劃收購x萬擔(dān)。與正大集團(tuán)達(dá)成意向整體引進(jìn)正大百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈項目，打造融生豬屠宰、肉食加工、飼料加工于一體的百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈基地，建立年出欄生豬x萬頭、屠宰x萬頭、飼料加工x萬噸以上的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平。一季度，出欄生豬x萬頭，增長x%。進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)推廣力度，種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)充足，價格穩(wěn)中有升。一季度，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值x億元，增長x%;市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x億元，增長x%;休閑農(nóng)業(yè)接待x萬人次，營業(yè)收入x萬元，增長x%。

2.工業(yè)運行筑底企穩(wěn)。從總體情況看，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)好于上年同期，主要呈現(xiàn)三個方面的特點：一是主要支柱行業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)分別實現(xiàn)增加值x億元、x億元、x億元，分別增長x%、x%和x%，這幾個傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中的煤炭行業(yè)實現(xiàn)增加值x億元，同比下降x%，這也反映出我縣與國家去產(chǎn)能大政策調(diào)控的充分吻合。在我縣對應(yīng)的鑄鍛造、通用設(shè)備制造所需的黑色金屬材料、有色金屬材料、燃料動力類等主要工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價格基本上低位下降，這幾大行業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營對穩(wěn)定全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產(chǎn)企業(yè)，隨著全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格的普遍上漲，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側(cè)改革提檔升級后，今年新的生產(chǎn)線不斷投入生產(chǎn)，從而在企業(yè)能耗、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產(chǎn)效益初步顯現(xiàn)。今年以來，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺，形勢喜人。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長起來的企業(yè)相對來說市場前景較好、受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢沖擊較小，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力和動力。

3.建筑房地產(chǎn)發(fā)展不平衡。一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%。具有資質(zhì)的房地產(chǎn)房屋施工面積x萬平方米，本年預(yù)售面積x萬平方米，銷售面積x萬平方米，銷售占比x%，累計往年總待售面積為x.萬平方米，其中待售x-x年為x平方米，房地產(chǎn)庫存高，去庫存壓力大，注冊所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%，發(fā)展不平衡。

4.投資建設(shè)保持熱度。今年以來，縣委、縣政府高度重視投資建設(shè)工作，部署早，措施實，項目建設(shè)熱情高，來勢較好。一是項目建設(shè)推動有力。一季度全縣入庫入統(tǒng)投資項目x個，其中x萬元以上項目x個，x萬元至x萬元項目x個，同比增長x%。今年全縣確定重點項目x個，年計劃投資x億元，目前開復(fù)工項目x個，開復(fù)工率x%。政府投資項目x個完成投資x億元，占年任務(wù)的x%;非政府投資項目x個完成投資x億元，占年計劃任務(wù)的x%。其中文化演藝中心、禾倉中路、新森活花海度假村、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽光城市綜合體建設(shè)等x個項目達(dá)到x%以上的投資序時進(jìn)度要求，進(jìn)展最快的臻德金屬自動化生產(chǎn)線、三匯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項目已完成年目標(biāo)任務(wù)的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復(fù)。受經(jīng)開區(qū)幾個大的工業(yè)項目的有效拉動，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長x%，占全縣投資的比重達(dá)x%。三是新興領(lǐng)域、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)類項目投資不足。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域類分別完成投資x億元、x億元和x億元，同比分別下降x%、x%和x%。

5.市場消費同比回升。今年全縣確定現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要建設(shè)項目x個，包括現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)、科技和信息服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、旅游休閑業(yè)、社會服務(wù)、現(xiàn)代莊園、房地產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，總投資x億元，年計劃投資x億元，一季度完成投資x億元，完成年計劃的x%。同時，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費拉動，全縣消費市場總體比較活躍，餐飲、住宿、商場零售與上年相比均有所回升，x個大類商品中，除煤炭及制品類、金屬材料類和金銀珠寶類三個大類之外，其他x個大類均保持一定程度的增長，其中體育娛樂類增長x%，五金電料類增長x%，服裝鞋帽類增長x%;汽車類、家用電器和音像器材類、家具類、化妝品類等改善型消費也分別實現(xiàn)較快增長。

二、主要問題和困難。

雖然全縣經(jīng)濟(jì)運行情況總體穩(wěn)定，但仍然存在較大的困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長乏力。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、調(diào)控政策影響，企業(yè)難以做大做強(qiáng)，煤炭、鑄鍛造及冶煉產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步下滑。一季度，全縣工業(yè)用電量同比下降x個百分點，淘汰、壓縮部分落后產(chǎn)能，使生產(chǎn)規(guī)模有所縮小，同時新的增長點還沒有全面形成，一些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品雖然增速較高，但因基數(shù)較低，尚不能完全替代舊的增長動能。

二是要素制約仍然突出。投資建設(shè)后續(xù)入庫入統(tǒng)儲備項目特別是x萬元以上項目缺乏，縣屬建筑業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量偏少、增加值偏低現(xiàn)像仍將長期存在。加上從去年下半年以來雨水持續(xù)不斷，項目無法施工，延緩了項目建設(shè)進(jìn)度，受資金、政策、用地、前期準(zhǔn)備不足等因素影響，項目整體推進(jìn)緩慢，投資拉動受挫。

三是收入質(zhì)量有所下滑。非稅收入快速增長，完成x億元，增長x%，全縣稅收比重僅為x%，同比下降x個百分點。

三、下步打算。

下段，我縣將圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)“雙過半”。

(一)強(qiáng)化要素保障，加快推進(jìn)項目建設(shè)。

著力解決項目用地、融資、拆遷“三難”問題，落實調(diào)度、協(xié)調(diào)責(zé)任，促進(jìn)項目開工、投產(chǎn)、見效。重點推進(jìn)x水庫、x區(qū)路網(wǎng)、xx村公路、x產(chǎn)業(yè)、x集團(tuán)、光伏農(nóng)業(yè)、x、x鍛壓、x鍛壓等項目建設(shè)。

(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)運作，加大爭資引資力度。

積極加強(qiáng)與上級銜接，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域，力爭更多的上級資金。積極作為、靠前服務(wù)，全力營造安商、養(yǎng)商、親商、富商的濃厚氛圍，增強(qiáng)對外來資金的吸引力，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流、商貿(mào)服務(wù)、城市建設(shè)、生態(tài)文化旅游等方面，切實加大招商引資工作力度，努力擴(kuò)大社會投資規(guī)模。有效盤活存量資產(chǎn)，積極發(fā)揮ppp融資效益，緩解發(fā)展資金壓力，擴(kuò)大投資效益。

(三)強(qiáng)化扶持引導(dǎo)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

大力推進(jìn)“一區(qū)兩園四基地”建設(shè)，提升園區(qū)綜合承載力。嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，探索建立園區(qū)企業(yè)退出機(jī)制和“飛地經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，加快對現(xiàn)有鑄鍛造企業(yè)進(jìn)行資源整合，有效助推產(chǎn)業(yè)提檔升級。加強(qiáng)銀企合作和政策引導(dǎo)，重點支持眾合鑄業(yè)、巨人機(jī)床等骨干企業(yè)，突出抓好x集團(tuán)、順利x二期等項目建設(shè)。推動和引導(dǎo)鑄造、鍛造、煤炭等行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合。大力推進(jìn)商貿(mào)流通、住宿餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)升級。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、健康養(yǎng)老、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

(四)強(qiáng)化綜合治稅，加強(qiáng)財稅征收管理。

完善綜合治稅機(jī)制，將餐飲住宿業(yè)、房屋出租等稅費征管薄弱環(huán)節(jié)納入綜合治稅范圍，拓寬征管范圍，堵塞征管漏洞。進(jìn)一步規(guī)范非稅收入統(tǒng)一征收機(jī)制，杜絕征收部門任意減免非稅收入的行為，確保非稅收入足額入庫。大力清繳欠稅，最大限度做好“挖潛增收”，確保稅收足額征收到位。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15798492.html】