總結(jié)是一個對自己的檢閱和思考的過程，有助于我們更好地認(rèn)識自己。一個好的總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。通過參考他人的總結(jié)經(jīng)驗，我們可以更好地總結(jié)自己的工作和生活。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
針對后金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。
總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學(xué)技術(shù)的不斷更新應(yīng)用給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經(jīng)濟(jì)下對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究分析。
在市場經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當(dāng)前國家尤為關(guān)注的重點(diǎn)問題，也是構(gòu)建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對于國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著重大意義。
1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負(fù)責(zé)管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來一定的損失；二是雖然集體財產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農(nóng)村財務(wù)公開制度并沒有很好的落實(shí)；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關(guān)政策沒有很好的貫徹落實(shí)，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)沒有很好的利用[1].
1.2思想認(rèn)識不深刻。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對于實(shí)現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當(dāng)?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實(shí)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財務(wù)審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不僅僅具有復(fù)雜的內(nèi)容，大量的任務(wù)，同時政策性也比較強(qiáng)，在實(shí)施的過程中應(yīng)該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門難以發(fā)揮其關(guān)鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效果以及水平的提高。
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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
社會經(jīng)濟(jì)在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟(jì)管理必須要加強(qiáng)研究，對于其現(xiàn)代化特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟(jì)管理推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢進(jìn)行分析。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)分析。
（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點(diǎn)。
雖然當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面，經(jīng)濟(jì)管理能動性正在不斷增強(qiáng)，并且經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限也在不斷擴(kuò)展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟(jì)管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點(diǎn)，當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進(jìn)性特點(diǎn)。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點(diǎn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有自動化及科學(xué)化特點(diǎn)。
隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動化特點(diǎn)。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實(shí)現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟(jì)管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實(shí)現(xiàn)自動化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進(jìn)管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟(jì)管理能夠與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好適應(yīng)。
（三）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點(diǎn)。
藝術(shù)及經(jīng)濟(jì)兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級經(jīng)濟(jì)管理具有一定藝術(shù)性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟(jì)管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。
（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點(diǎn)。
為能夠使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化得以較好實(shí)現(xiàn)，一個必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟(jì)管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠得以實(shí)現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理知識能夠使經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點(diǎn)。這主要是因為當(dāng)前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)管理民主化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟(jì)靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中政府通過不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進(jìn)行探索，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認(rèn)為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)其競爭力的一個重要途徑。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢。
就當(dāng)前實(shí)際情況而，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢，這一點(diǎn)所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點(diǎn)，這一點(diǎn)與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢所指的主要就是居民購物消費(fèi)逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費(fèi)觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)十分普遍，這種消費(fèi)方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
三、結(jié)語。
在當(dāng)前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)認(rèn)識，掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)，并且對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實(shí)力的增長。
3后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時代的來臨對國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，有效提升企業(yè)管理效率，已經(jīng)被很多企業(yè)提上議事日程。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題？加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，采取有效措施促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一個重要選擇。
伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，還有利于促進(jìn)企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念。
在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時就會由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國內(nèi)大部分的'企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時卻不重視管理制度的落實(shí)，沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風(fēng)險與危機(jī)時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實(shí)際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。
1.貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進(jìn)，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費(fèi)。二是建立一些臨時的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機(jī)構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風(fēng)險隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力源泉。基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，同時，還要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，（6）.
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
隨著市場經(jīng)濟(jì)管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經(jīng)濟(jì)有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的變化，就會使企業(yè)陷入危機(jī)狀態(tài)。本文主要分析了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究了其管理策略。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運(yùn)行機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行有效且高效的管理模式，加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值。
1.經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2.經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分，同時還要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中，要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會存在不同程度上的問題。
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中，我們必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實(shí)際管理情況大相徑庭，就會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場經(jīng)濟(jì)具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng)，華而不實(shí)，不能很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，失去了實(shí)用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒有充分認(rèn)識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責(zé)無法進(jìn)行落實(shí)，就會加大人力資源的負(fù)擔(dān)，常常會出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會出現(xiàn)不同的管理模式，各個部門都會根據(jù)部門性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運(yùn)行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對經(jīng)濟(jì)管理體制不重視，致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就應(yīng)加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對多元化競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時，要把危機(jī)管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機(jī)意識，制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備。
(二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個管理部門能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實(shí)具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對制定的方案進(jìn)行評估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達(dá)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題，對存在的問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和評價。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理方式落實(shí)到實(shí)際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機(jī)會，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實(shí)際工作的能力，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制。
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手，建立完善的約束機(jī)制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實(shí)到實(shí)際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。
為適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足，并及時進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險評估，對企業(yè)可能承受的風(fēng)險進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實(shí)用性。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時，要加強(qiáng)各部門之間的合作，明確各部門的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時，還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，還有利于促進(jìn)企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念。
在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時就會由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時卻不重視管理制度的落實(shí)，沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風(fēng)險與危機(jī)時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實(shí)際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。
1、貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進(jìn)，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。
一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。
二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2、調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的'發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。
一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費(fèi)。
二是建立一些臨時的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機(jī)構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。可以說，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風(fēng)險隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力源泉?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，同時，還要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
摘要：市場經(jīng)濟(jì)是對立于計劃經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)體系，也就是利用調(diào)控市場能力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計劃進(jìn)行全面調(diào)控。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)具有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實(shí)際運(yùn)行中市場經(jīng)濟(jì)存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟(jì)中不能適應(yīng)存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，市場競爭在市場經(jīng)濟(jì)體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進(jìn)步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其發(fā)展是對該狀況預(yù)防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展史、較先進(jìn)的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以發(fā)揮良好作用，進(jìn)而難以適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟(jì)而影響其發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進(jìn)行管理時，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行精細(xì)化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)上。比如說在控制企業(yè)的經(jīng)營成本時，采取精細(xì)化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時還能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再比如說，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實(shí)際需求，盡可能地滿足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實(shí)施相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評及教育，必要時可以采取相應(yīng)的處罰措施，從而讓他們真正認(rèn)識到做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地開展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，也需要不斷調(diào)整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?；诖?，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的.發(fā)展情況以及實(shí)際的市場情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結(jié)構(gòu)。
完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應(yīng)的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。
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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作無需政府進(jìn)行介入指導(dǎo)，主要利用市場供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟(jì)體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點(diǎn)。相對于計劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟(jì)效率較高、活力較強(qiáng)，對企業(yè)運(yùn)作具有帶動作用及對市場范圍進(jìn)行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟(jì)。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)對于進(jìn)一步擴(kuò)大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進(jìn)而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題。
2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全。
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實(shí)不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動。
使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理活動，提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
一是對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整完善。有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學(xué)結(jié)合方法全面細(xì)致的補(bǔ)充，相關(guān)制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強(qiáng)制性；管理人員有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)研究其存在的問題，進(jìn)而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學(xué)性適合性；獎罰制度應(yīng)由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應(yīng)確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟(jì)管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟(jì)管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識是完善經(jīng)濟(jì)管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進(jìn)行合作對管理進(jìn)行制約。
5結(jié)語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟(jì)對于我國經(jīng)濟(jì)及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應(yīng)對這種環(huán)境提高適應(yīng)性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟(jì)管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進(jìn)。
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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
政府需要建立主導(dǎo)群眾利益的維護(hù)機(jī)制，其主要的職責(zé)就是承擔(dān)縣鄉(xiāng)一級的基層政府管理，使其形成具有利益保障以及訴求表達(dá)等功能的級制，只有如此方可更好地對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及到的一些方面利益之間的沖突以及矛盾進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，甚至是人民內(nèi)部矛盾，糾正那些不利于人民群眾利益的行為作風(fēng)。另外，政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能作用，全心全意的為人民群眾所服務(wù)，只有做好這些才能夠進(jìn)一步捍衛(wèi)農(nóng)民利益，調(diào)動農(nóng)村居民的積極性和社會責(zé)任感，發(fā)揮人民群眾的民主監(jiān)督作用[3],使得更多的人參與到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中。
2.2強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容比較多，而且存在一定的復(fù)雜性，而農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)價值鏈條延伸等是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理必須要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，從而更好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。目前，我國對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)極其重視，“三農(nóng)”問題也在國家重要會議中頻頻提出，這也充分表明國家對此的重視，所以，對于國家下發(fā)的一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)文件和政策必須要高度重視，充分利用國家的政府的支持來發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，并且形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，使得農(nóng)村從原有的產(chǎn)業(yè)單一化向產(chǎn)業(yè)多元化過渡。另外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還可以建立一些組織機(jī)構(gòu)從而更好的確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場的競爭力，推動小康社會的建設(shè)進(jìn)程。
2.3大力引進(jìn)專業(yè)人才。
基于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中專業(yè)技術(shù)人員的欠缺，相關(guān)部門需要強(qiáng)化對專業(yè)人才的引進(jìn)，對于這些選擇為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量的給與一定的額外補(bǔ)助，從而更好的留住農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，使其投身于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，彌補(bǔ)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中人才短缺的問題，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
3結(jié)束語。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀在某種意義上制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，市場經(jīng)濟(jì)下做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對于我國的國民gdp提升有著積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
管理與監(jiān)督制度的建立健全，關(guān)系到實(shí)際工作開展的效果，制度越完善，具體的操作便有章可循。依據(jù)章程辦事，可有避免多余的操作環(huán)節(jié)，提高用電檢查的效率。管理制度的完善依靠電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，在滿足客戶和市場發(fā)展趨勢的同時，制定出有利于企業(yè)發(fā)展、效率提升的工作制度。管理的核心在于對人的管理，因此要將具體責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，做到“事事有人做，出事有人管”。將“全過程管理”方式納入到用電檢查管理基本制度中。“全過程管理”重視管理工作從開始到結(jié)束的全過程，而不是僅僅重視結(jié)果。建立全過程管理體系，有助于企業(yè)管理者從各個環(huán)節(jié)掌握工作進(jìn)展程度。責(zé)任制度的落實(shí)先要從管理階層以身作則為始，上行下效地帶動分管的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而影響到全體從業(yè)人員都能在各自的崗位上盡職盡責(zé)。監(jiān)督制度的完善有助于提高管理制度的落實(shí)效率。只有管理沒有監(jiān)督與獎懲，管理工作容易懈怠，因此要雙管齊下，既要向管理要效率，也要向監(jiān)督要質(zhì)量。監(jiān)督制度中的獎懲制度一定要及時落實(shí)，讓從業(yè)人員隨時準(zhǔn)備為自己的工作行為負(fù)責(zé)，獎懲是一種外在激勵方式，目的是要養(yǎng)成事件在時間上的緊迫感，尤其是對待繼續(xù)處理的問題，及時解決比花時間分析問題更為重要。
2.2提高崗位培訓(xùn)力度。
專業(yè)技能的不足可以通過崗前培訓(xùn)和工作中不定期培訓(xùn)來彌補(bǔ)。電力企業(yè)要重視對從業(yè)人員的職業(yè)技能訓(xùn)練與考核，只有對崗位擁有清晰的認(rèn)識和全面的了解，才能依靠自己的特長發(fā)揮為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的優(yōu)勢。用電檢查工作的細(xì)化與智能化，需要從業(yè)人員具備更多相關(guān)的知識，并且具有靈活工作和妥善處理問題的能力，這些都可以通過崗前培訓(xùn)和工作中的訓(xùn)練獲得。電力企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要，制定詳細(xì)的崗前培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格考核制度，使得每一位從業(yè)人員都經(jīng)過嚴(yán)格的考核與篩選上崗，擁有社會所認(rèn)可的資格。同時還可以通過短期培訓(xùn)和長期不定期培訓(xùn)的結(jié)合，以一個季度或者一個月為考核周期，促使從業(yè)人員養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己的良好習(xí)慣，不僅將本職工作做到盡善盡美，同時也能掌握更多技能與知識。職業(yè)道德素養(yǎng)的提高根本在于思想意識上的進(jìn)步。大部分崗位中出現(xiàn)的問題，因疏于職守、馬虎大意造成的問題遠(yuǎn)比技能欠缺造成的多，軟實(shí)力的欠缺、道德意識的薄弱越來越成為用電檢查效率低下的`主要原因。因此電力企業(yè)日常要加大思想意識的宣傳力度，通過集體學(xué)習(xí)、討論與交流的方式，在切磋和借鑒中，不斷提高自身的認(rèn)識，明確用電檢查工作的重要性和緊迫性，端正工作態(tài)度，積極應(yīng)對困難。
2.3檢查網(wǎng)絡(luò)的全面化與立體化。
用電檢查工作涉及面廣，不僅要全面考慮事前檢查、事中檢查、事后檢查的各個環(huán)節(jié)，同時也要將電能表的安裝、抄表、稽查等工作統(tǒng)一起來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個班組之間的團(tuán)結(jié)合作，建立起一個立體化的用電檢查全面網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這幾個板塊之間相互約束，又相互監(jiān)督和促進(jìn)，形成一個高效的聯(lián)動機(jī)制，無論在日常工作考核，還是在用電檢查上，都能夠在最短的時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題，并及時找出造成問題的原因。建立企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺，一方面有利于用電檢查工作詳細(xì)分派工作的下達(dá)，提高指令實(shí)踐效率，另一方面也有利于各種信息的搜集與查閱，便于在最短的時間內(nèi)調(diào)動一切可以利用的資源，妥善解決各種問題。
3結(jié)束語。
綜上所述，市場環(huán)境中提高用電檢查的效率，不僅關(guān)系到電力企業(yè)的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時還關(guān)系到社會電力資源的有效利用，因此要格外重視，通過完善的管理制度和監(jiān)管制度，加大對用電檢查的監(jiān)管，在不斷提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，采用便捷的科技方法減少人工出錯率，降低違章竊電行為發(fā)生的幾率，最大程度提高用電檢查的效率。
參考文獻(xiàn):。
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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
摘要：當(dāng)今的市場競爭環(huán)境日漸增強(qiáng)，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強(qiáng)烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義和模式，探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費(fèi)用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)。
（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。
（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。
（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機(jī)制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現(xiàn)效益的提高，只有通過擴(kuò)大投資的方法來實(shí)現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進(jìn)行評審。評審應(yīng)包括評價其改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。
四、結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，是保證企業(yè)效益和價值實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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