總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，避免再犯同樣的錯誤。在寫總結(jié)之前，我們需要先梳理自己的思路和觀點。對于需要寫總結(jié)的人來說，以下是一些范文供您參考，希望對您有所幫助。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇一
20xx年十星級學(xué)校創(chuàng)建，我們找到了差距，增加了壓力。20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校排名，扣莊中心校居19所鄉(xiāng)鎮(zhèn)第4名。20xx年初中學(xué)校排名，扣莊中學(xué)十星居29所初中第2名。陳官營中學(xué)四星居29所初中第24名，寺前小學(xué)十星居103所小學(xué)第2名。東牛山小學(xué)六星第18名。郎莊完小三星47名。蘭若院小學(xué)兩星72名。西曬甲山小學(xué)兩星73名。我們決心以20xx年為契機，加倍努力。
我們認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，召開十星級學(xué)校創(chuàng)建專題會議，具體從以下兩個方面著手。
（一）求真務(wù)實，以評促進。
強調(diào)十星評比重在過程管理，以評比促規(guī)范，加強對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)力度、監(jiān)查力度，就創(chuàng)建標準，逐條對照，并將任務(wù)明確分工，明確提出“創(chuàng)建十星級校園”的任務(wù)要求。對照星級標準，加大軟硬件建設(shè)力度，嚴格驗收評比制度，堅持以評促建，以評促改，以評促創(chuàng)，把實物設(shè)施和資料整理有機結(jié)合，堅持兩手抓，兩手硬，使二者有機結(jié)合，相得益彰，全面提升學(xué)校的`質(zhì)量建設(shè)。
（二）細化管理，以評促管。
一流的質(zhì)量源于一流的管理。要努力探索先進的管理模式、管理方法，使學(xué)校管理走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。強化督導(dǎo)評估，實現(xiàn)以評促管。進一步抓好學(xué)校常規(guī)管理。在全鄉(xiāng)大力推行學(xué)校精細化管理，積極推行校園管理責(zé)任制，使每一所學(xué)校都達到環(huán)境優(yōu)美、整潔衛(wèi)生、管理有序的要求。中心校持續(xù)性地進行學(xué)校管理檢查，獎優(yōu)罰劣。同時，推行教育觀摩制度，對各單位的學(xué)校管理情況進行觀摩評估，并于5月份進行全鄉(xiāng)范圍大拉鏈。以拉鏈形式進行交流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，劣勢抵消。并對創(chuàng)建工作中做出突出業(yè)績的單位給予表彰，督促各校堅持“邊實踐、邊總結(jié)、邊提高”原則，實現(xiàn)“十星級”學(xué)校創(chuàng)建工作質(zhì)量的提升。
經(jīng)與各位校長認真謀劃、研究，我們要實現(xiàn)的年終目標：
1、西曬甲山小學(xué)在20xx年十星級學(xué)校評比中爭創(chuàng)八星級學(xué)校。
2、郎莊完小在20xx年十星級學(xué)校評比中爭創(chuàng)八星級學(xué)校。
3、蘭若院小學(xué)在20xx年十星級學(xué)校評比中爭創(chuàng)八星級學(xué)校。
4、東牛山小學(xué)在20xx年十星級學(xué)校評比中爭創(chuàng)七星級學(xué)校。
20xx年扣莊中心校力爭在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校排名名列前茅。
美好的藍圖、光明的前景是理想、是愿望、是責(zé)任、是動力。新學(xué)年，我們要高舉全面發(fā)展的旗幟，以飽滿的激情，科學(xué)的態(tài)度，無私奉獻的精神，開拓創(chuàng)新、扎實工作，為把遷安建設(shè)成為教育強市而努力奮斗！謝謝大家！
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇二
師生安全不僅是學(xué)校教育的前提，更是學(xué)校管理的頭等大事。我們始終把確保師生安全視為學(xué)校的重大政治任務(wù)來抓，始終把確保師生安全視為辦人民滿意教育的首要工作來做。面對新的形勢，新的要求，我們將進一步做好以下工作，全面和充分地體現(xiàn)第一實小師生安保工作“安全、安心、安康”這一核心理念。
學(xué)校在建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，全力實現(xiàn)安管工作制、責(zé)任制、督察制、獎懲制的四制協(xié)同。完善學(xué)?？倢?dǎo)護、年級分導(dǎo)護、班主任輔導(dǎo)員協(xié)同監(jiān)護的分層分級覆蓋式管理機制，修訂《學(xué)校全員安全管理責(zé)任制》，務(wù)使全體教職工切實做到三個把握：人人把握安管要求，人人把握安管路徑，人人把握安管策略，全員簽訂安全責(zé)任書，全體教職工的安管工作效能網(wǎng)直接與考評考績評優(yōu)晉級掛鉤。組建學(xué)校安保隊，下設(shè)五個小組，建立安保隊伍管理督查機制，完善學(xué)校24小時保安巡查制度，健全學(xué)校教職工校園安管巡查行動組織，確保學(xué)校安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)橫向到邊，縱向到底，不留空隙。
學(xué)校將進一步貫徹“安全至上、預(yù)防為主”的工作方針，堅持人防、技防、物防三防合一，高度重視安全隱患的預(yù)防排查工作，切實做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警、早防范。進一步強化細化學(xué)校一日安全管理，做到日常教學(xué)時空安全管理落實到教工，巡查管理落實到年級，普查管理落實到學(xué)校。綜合治理小組、安保隊、教工特巡隊組合檢查，學(xué)校正常雙周一次的安全綜治工作例會，確保學(xué)校教育時空安全管理的閉合性，安保信息管理的暢通性，安保應(yīng)急處置的高效性，為全體師生學(xué)習(xí)生活提供強有力的安全保障。
我們將進一步加強安全教育，著力做好三項工作：
三是加強學(xué)校物防技防心防工作人員的工作能力，主動邀請專業(yè)人士來校檢查指導(dǎo)，支持教職人員進修學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮物防技防心防的實際效能。努力使每一師生都真正成為具有安全意識、安全常識和安全能力的人。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇三
“制度+不落實=0”。我們經(jīng)常說的一句話就是：制度是為了讓人不敢犯錯誤，文化是讓人不想犯錯誤。我校將不斷完善安全防范機制。嚴格實行“校長負責(zé)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”自上而下群防群治管理機制。
完善安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，健全學(xué)校安全工作的各項規(guī)章制度，細化各類安全預(yù)案制度。學(xué)校與各條線簽訂安全目標責(zé)任書，定期召開班主任會議，要求班主任務(wù)必對班級情況全面了解，深入學(xué)生，加強家訪，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時處理。
學(xué)校后勤、安保定期對校舍、消防設(shè)施、體育設(shè)施、周邊環(huán)境等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報、處理、維修；加強門衛(wèi)管理，嚴格來客登記制度。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！根據(jù)會議安排，結(jié)合本次會議主題，由我來向大家做學(xué)校安全工作表態(tài)發(fā)言。安全工作不能有僥幸心理，不能有麻痹思想。居安思危，思則有備，備則無患。學(xué)校安全工作堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育、群防群治的原則。下面，我將從三個方面向諸位進行匯報。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇五
優(yōu)秀作文推薦！同志們：
經(jīng)過校委會研究決定，今天召開本學(xué)期后勤工作會議。剛才，任主任就后勤工作講了意見，過去的一年，后勤一班人克難奮進，為學(xué)校跨越式發(fā)展做出了貢獻，當然，我們的后勤工作離人民群眾的要求和上級主管部門的要求還有距離，還需要我們不斷努力。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇六
1、開展以“德潤你我他，爭做好公民”為主題的系列德育活動。開展以“書香校園、勵志成長”為主題的“讀名人傳記、講勵志故事”讀書活動；以“誦讀中華經(jīng)典詩文，創(chuàng)建文明書香校園”為主題的中華經(jīng)典詩文誦讀系列活動；以“心懷感恩，勵志成長”為主題的感恩三步曲教育活動以及《弟子規(guī)》誦讀比賽活動、“感動校園十大學(xué)子”評選活動和儀式育德、課堂蘊德、攜手弘德等教育活動。
2、強化消防安全工作。確立每周第一天、每月第一周為安全宣傳教育日、周，完善各種預(yù)案，落實演練、排查等環(huán)節(jié)，強化值班責(zé)任，突出交通安全、食品安全、消防安全、意外傷害等重點。
3、堅持做好心里咨詢與疏導(dǎo)，建立問題學(xué)生檔案和跟蹤制度，發(fā)揮家校通橋梁作用，不斷優(yōu)化對學(xué)生批評教育方式方法。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇七
1、落實教學(xué)常規(guī)，探究新課改背景下教學(xué)常規(guī)標準要求和評價辦法，力促過程管理見成效。
2、突出高三復(fù)課的“龍頭”地位，力爭完成20xx年高考突破百人大關(guān)的目標任務(wù)。做到三“精”（盯、精、敬）：盯目標，盯對象，盯考點，盯考綱，盯方法；精心研究考綱和說明把方向，精心研究教情和學(xué)情定基調(diào)，精心組織考練和糾錯提效率，精心搜集信息和試題走捷徑，精心組織考前心里咨詢保發(fā)揮；全體教師要發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、奉獻精神，樹立質(zhì)量就是學(xué)校生命線也是自己生存線思想，以時不我待只爭朝夕的精神，奮力打好高三復(fù)課攻堅戰(zhàn)。
3、彰顯辦學(xué)特色。按照“樹信心，保生源，建平臺，抓關(guān)鍵，拓渠道”思路安排部署工作，研究藝體特長生的招生管理辦法和開課方案，解決制約藝體教學(xué)瓶頸問題，使藝體教育由點到面形成特色。五四前后舉辦第二屆校園文化藝術(shù)節(jié)和春季田徑運動會。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇八
通過晨會、廣播、宣傳欄、電子屏幕、微信公眾號等宣傳手段向廣大師生宣傳教育安全工作。一梯一標語、一墻一提示、一門一圖片、一班一特刊。
積極與交警、衛(wèi)生、綜合治理部門通力合作，邀請交警、關(guān)工委、司法等，開展交通、心理、法制、生命教育活動。利用課堂學(xué)科滲透等途徑，對學(xué)生進行安全預(yù)防教育，加強學(xué)生防交通事故、防觸電、防體育運動傷害、防火、防溺水、食品安全等安全知識和技能教育。
開展安全教育主題活動。如“向手機、網(wǎng)絡(luò)游戲說不”簽字儀式及網(wǎng)絡(luò)安全教育、食堂人員消防演練、反邪教宣傳、交通安全教育等。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇九
1、完成舊樓拆除、餐廳改建、新教學(xué)樓地勘、設(shè)計、招標、施工等工作，力爭年底主體完工。
2、細化食宿管理，提高飯菜質(zhì)量，降低成本和價格，創(chuàng)新管理機制，落實精細化要求。
3、加強學(xué)生資助管理。做到政策清楚、程序規(guī)范、操作透明、合理合法，使資助工作更加規(guī)范有序、高效透明。
各位同仁，20xx年是全縣社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型突破發(fā)展、實現(xiàn)“四縣”建設(shè)的關(guān)鍵之年，是教育質(zhì)量大提升的關(guān)鍵之年，在我校高點定位快速發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們倍感責(zé)任重大，使命神圣，我校全體教職員工將牢固樹立質(zhì)量是學(xué)校生命線，也是自己生存線的理念，發(fā)揚居弱圖強、勵精圖治和創(chuàng)新圖進的太中精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，按照縣局“三個一切”和“六比六評六爭先”的總體要求，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、過硬的作風(fēng)、嚴明的紀律，全身心投地投入到學(xué)校各項工作中去，為把我校早日打造成陜西特色名校而不懈努力！
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十
1、五四舉辦中青年教師以“鑄師魂、樹形像、提質(zhì)量”為主題的演講比賽活動。
2、實施名師孵化工程，開展拜師結(jié)對幫培活動。
3、開展評教賽講活動，組織三新教師上匯報課、實驗教師上研究課、省市縣教學(xué)能手上名師示范課。
4、深化校本研修。以《問題導(dǎo)引式高校課堂教學(xué)實踐研究》課題、《英語閱讀策略教學(xué)在提升學(xué)生英語學(xué)習(xí)動力和自主學(xué)習(xí)能力研究》課題和21個小課題研究為抓手，推動校本研修上水平，出成果。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十一
20xx年以來，我礦在縣政府、縣煤管辦、坡頭鄉(xiāng)政府等部門的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全基礎(chǔ)建設(shè)工作，進一步強化“紅線意識、底線思維”，持續(xù)開展“查、除、?！惫詰?zhàn)，切實履行煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“五落實五到位”安全管理規(guī)定。狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加大安全投入，強化隱患排查治理，奠定了安全管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年安全無事故的工作目標。
20xx年所取得的成績只代表過去，安全工作只有起點沒有終點。面對20xx年，我們面臨的安全工作還十分繁重，責(zé)任十分重大，任務(wù)十分艱巨。為此，我們將以此次會議為契機，深刻領(lǐng)會會議精神，全面落實政府、安全監(jiān)管部門對我礦提出的各項工作要求。為切實做好我礦20xx年安全工作，保障我礦員工的生命財產(chǎn)安全，我們決心做到以下幾點：
建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、完善安全管理體系是礦井安全生產(chǎn)的保障。不斷修訂完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全責(zé)任落實到每個崗位、每個人，讓每位在崗人員，熟知在崗期間應(yīng)肩負的安全責(zé)任。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，20xx年我礦成立由礦長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)隊任命專職安全生產(chǎn)負責(zé)人，各生產(chǎn)班組設(shè)專職或兼職安全員，各施工區(qū)域安排專職安全檢查員，構(gòu)筑一道完善的安全監(jiān)督管理組織體系，達到了安全管理覆蓋全生產(chǎn)時間段，各生產(chǎn)區(qū)域無盲點的效果，真正起到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作用，有效防止各類事故的發(fā)生。
加強班前會制度建設(shè)和落實工作，區(qū)隊長和班組長首先要開好班前會，班前會期間要先檢查職工上班前精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合入井條件工人一律不得入井作業(yè)。班前會不僅要講施工作業(yè)地點工作情況，而且也要重點講施工作業(yè)過程中安全注意事項和應(yīng)當采取的安全技術(shù)措施。加強現(xiàn)場施工過程中的安全管控，礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、隊跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、瓦檢員等安全生產(chǎn)管理人員要不間斷巡查施工作業(yè)地點的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排落實整改處理到位，遏制制各類零打碎敲事故的發(fā)生。礦周一至周六組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議和周四安全辦公會議，及時有效的通報安排處理安全生產(chǎn)事故隱患情況。同時對隱患處理不及時或造成事故的單位和個人給予嚴肅處理。
加強中層干部跟班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、跟班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井跟班任務(wù)的人員通報批評。加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。公司不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進行檢查，對跟班期間履職不到位的人員嚴肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。
為積極響應(yīng)各級政府及管理部門開展的隱患排查活動，我礦例行周二安全大檢查制度，對井上下查出的問題，當晚調(diào)度會予以公布，要求相關(guān)部門和責(zé)任人限時整改，并在每晚調(diào)度會上督辦，監(jiān)督責(zé)任人現(xiàn)場核查，直至整改到位;對當班發(fā)現(xiàn)的問題，當班解決，未能處理到位的，有帶班領(lǐng)導(dǎo)填入記錄交下一班繼續(xù)處理。我們誠懇接受各級管理部門的安全檢查，對下達隱患整改內(nèi)容，將逐條對照，按照“五定原則”積極整改落實到位。嚴格遵循不安全不生產(chǎn)，隱患處理不到位不生產(chǎn)的原則，使隱患排查常態(tài)化、整改落實制度化，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保我礦安全生產(chǎn)的有序進行。
總之，我們在20xx年安全生產(chǎn)工作中，以更堅定的決心、更有力的措施、更務(wù)實的作風(fēng)做好各項工作，為實現(xiàn)年度安全目標繼續(xù)努力，為全縣的安全穩(wěn)定工作，做出應(yīng)有的貢獻。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
二是20xx年8月中層領(lǐng)導(dǎo)民主評議及民主選舉，11月后勤質(zhì)量評比，15年重磅推出《目標責(zé)任書》等舉措已取得較好的思想教育的效果。最有效的管理者應(yīng)該是每個人都知道自己的職責(zé)，認真履行并成為習(xí)慣，而合理的制度是最基本的載體和保障。
《目標責(zé)任書》無疑是朝著這個方向努力的。從近期工作看，大家圍繞責(zé)任目標已全面展開了工作，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是老師都熱情高漲，積極主動的投入到工作中，開局形式令人振奮。過去的一年，在各方面的努力下，取得了很大的成績，但也暴露出很多的問題，變革是解決問題勢在必行的事。過去較突出的問題表現(xiàn)在：
1、也有目標責(zé)任，但存在以下方面的弊端：
（1）、頂層設(shè)計，不符合實際，指標過高，望塵莫及；
（2）、目標與結(jié)果評價沒有掛鉤，有與沒有一樣；
2、成功系列創(chuàng)新教法經(jīng)過十幾年的補充、完善，形成了體系，見到了成效，但沒有變成全體老師的自覺行為，事半功倍。因為制度不完善，沒有起到激勵作用，老師之間缺乏競爭，差不多思想占很大比例。
3、無效勞動時間過多。雖然工作時間很長，但缺乏目標引領(lǐng)也就缺乏跳起來摘果子的激情，出工不出力現(xiàn)象比比皆是。
4、后勤管理松懈，常規(guī)工作陳舊化，浪費嚴重，人浮于事，與教育教學(xué)形成兩張皮，沒有很好的起到輔助、服務(wù)的作用，工作效果不盡人意。
20xx年推出《目標責(zé)任書》就是為解決以上存在問題，制定的依據(jù)是三個尊重：
1、尊重老師：徹底改變過去頂層設(shè)計的金字塔模式，根據(jù)上學(xué)期期末考試成績，老師依據(jù)自己的教學(xué)實際，合理制定目標，充分體現(xiàn)了對老師的尊重。
2、尊重學(xué)科：根據(jù)目前學(xué)科成績，在此基礎(chǔ)上適當提升，沒有均衡要求，這樣對眼下已經(jīng)出現(xiàn)問題的學(xué)科很公平，讓老師們覺得有望實現(xiàn)。
3、尊重現(xiàn)實：同一年級。同一學(xué)科，不同老師，由于多方面原因，已經(jīng)出現(xiàn)差距，沒有放在同一個水平上衡量，根據(jù)目前的差距，在各自成績上制定目標。
《目標責(zé)任書》制定是在充分醞釀的基礎(chǔ)上，遵守四個原則：
1、民主：有老師自己制定。
2、全面：教育教學(xué)。后勤服務(wù)全面覆蓋，不留死角。
3、科學(xué)：指標明確，獎罰分明。
4、靈活：目標制定依據(jù)并不是天衣無縫的，教育教學(xué)是復(fù)雜的工程，各項指標的出臺也受著方方面面的制約，隱形的問題很多，所以方案并不是一成不變的，會隨時根據(jù)實際做調(diào)整和改變。如果任務(wù)60%以上的老師都達到，說明指標是合適的，反之就不符合校情，總校會及時調(diào)整，這樣也是對教育、對老師最大的尊重和理解。
《目標責(zé)任書》已經(jīng)呈現(xiàn)在大家面前，我們必須要認識到：
1、重要性：沒有革新就沒有發(fā)展，目前，正值學(xué)校發(fā)展的拐點，清醒的認識問題，大膽革新，對學(xué)校的發(fā)展尤為重要。
2、必要性：今年無論是初三，還是高三，生源都較往年好，這對我們來說是老天給的又一次機遇，能否抓住，是學(xué)校能否發(fā)展的關(guān)鍵，在這個時候采取新舉措，十分必要。
3、嚴肅性：重磅推出，不是形式，不是口號。
4、艱巨性：不能求快，穩(wěn)步推進。
與《目標責(zé)任書》相對應(yīng)的就是月計劃制定。年計劃與月計劃相配合，盯住過程，盯住結(jié)果。同部署，同落實，同檢查，同考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時拿出解決問題，在解決問題的過程中提升。
《目標責(zé)任書》制定、簽署工作結(jié)束了，下一步怎么落實是重中之重。在此，我代表成功學(xué)校向大家表態(tài)：
1、總校加強監(jiān)督、指導(dǎo)工作，聚焦重點，狠抓落實。
2、及時發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，動腦筋想辦法，創(chuàng)新性的完成各項指標。
3、通過多種方式，營造團結(jié)緊張、嚴肅活潑的校園氣氛，讓大家干的舒心。
4、一個學(xué)校最寶貴的財富不是漂亮的建筑，也不是先進的設(shè)備，而是優(yōu)秀的老師。目標能不能實現(xiàn)，焦點問題在老師的配合是否合格。就眼前師資力量，將采取三方面的措施，建設(shè)教師隊伍是總校工作的核心之一。優(yōu)秀教師的使用，合格老師的培養(yǎng)，人才的引進三結(jié)合，多元培養(yǎng)，接替引領(lǐng)，更重要的是調(diào)整老師工資結(jié)構(gòu)，提高學(xué)科帶頭人。優(yōu)秀老師工資待遇，突出他們的作用和地位，讓優(yōu)秀老師成為校園的一道風(fēng)景，成為大家敬佩、羨慕、學(xué)習(xí)的領(lǐng)軍人物，形成校園濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，用制度激勵更多的優(yōu)秀老師脫穎而出，為教育教學(xué)的有效推進，為《目標責(zé)任書》的高效完成奠定基礎(chǔ)。
總之，總校一定認真落實成功系列創(chuàng)新教學(xué)法，用成績向大家交一份滿意的答卷。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
今天高新區(qū)管委會、高新區(qū)建設(shè)局在這里召開全區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任數(shù)。針對目前建筑市場的安全形勢，這次會議召開的很及時、很必要。萊蕪市正方建安有限公司全體員工，將以這次會議為契機，認真貫徹會議精神，深入開展“文明施工管理年”活動，切實提高我公司安全生產(chǎn)文明施工的水平。
去年，公司在管委會、建設(shè)局等主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標，參建的各項工程，均未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，被市建委授予“質(zhì)量管理先進單位”“安全管理先進單位”稱號，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過去，展望未來，在新的一年里，我公司將繼續(xù)按照各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展好安全生產(chǎn)工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步修訂和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，細化考核標準，真正做到標準明了，程序清楚，依法治企，科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中，一定做到“嚴、細、實”，抓管理，重獎懲，實施有效的獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情。制定詳細的安全工作計劃材料、培訓(xùn)計劃，落實好各項舉措，保證全年安全生產(chǎn)工作的有序開展。
第三、進一步加強班組安全管理工作。把落實“安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、按標準和各項安全防范措施開展工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作，聘用整體素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證好人力資源需要，為今后的安全施工打好基礎(chǔ)。
第四、突出風(fēng)險的動態(tài)管理，抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作、切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急預(yù)案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。加強專職安全員的監(jiān)護力度，管理上嚴格把關(guān)，認真做好安全防范措施的控制工作，對重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，緊抓經(jīng)濟效益的同時確保安全生產(chǎn)。
第五、加強在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施等方面的監(jiān)管力度。腳手架、臨時用電、起重機械等報驗率達到100%，及時報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施，加強現(xiàn)場抽查力度、杜絕使用不合格工器具。
第六、建立健全公司的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，及時傳達上級文件、指示精神，查找隱患，分析不足，制定好防范措施，層層落實，及時堵漏，保證各項安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，從自我做起，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?，不斷加強和改進管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面騰飛，為高新區(qū)的順利建設(shè)，做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
今天我能在此簽訂經(jīng)濟目標責(zé)任書感到非常激動！同時我也深感肩上的擔子和責(zé)任的重大。在此，我代表業(yè)務(wù)部表態(tài)，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責(zé)任書中規(guī)定的各項工作目標，具體如下：
一、直面挑戰(zhàn)，主動轉(zhuǎn)型 。
資源公司作為集團公司的一大板塊，我個人要主動地與集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對接，并以集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展為原則，指導(dǎo)自己的各項工作，自覺做到與集團公司保持高度一致，自覺落實壓力、目標層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)都落到實處。
二、不懈努力、增加效益。
1、20xx年軋鋼公司要進行搬遷，在搬遷前期要穩(wěn)定型煤質(zhì)量，保障一、二高線正常生產(chǎn)。
2、煤炭貿(mào)易：加強與鈺坤礦、潞安集團、焦煤集團、寧夏馳創(chuàng)、陜煤化、義煤集團的溝通，爭取形成相對穩(wěn)定的煤源，堅定發(fā)展而后強的信心，以效益優(yōu)先為原則，保障完成20xx年的經(jīng)濟目標任務(wù)。
三、團隊建設(shè)，增強合力。
方法、有先進理念與意識的骨干隊伍，為未來公司發(fā)展打下凝聚高效的團結(jié)隊伍。
“百尺竿頭，更進一步”。20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態(tài)、全新的面貌，求實奮進，扎實工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，為路浩公司的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
20xx年是xxx公司的起步階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，20xx年我們將再接再厲，以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標。具體做法如下：
一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風(fēng)險控制，提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動，主動查找問題，對各項生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上，全方位加強現(xiàn)場管理，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。 二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制，通過培訓(xùn)、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，增強員工“自主保安”的安全意識，切實做到“自己的安全自己管”。 三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴、細、實”的作風(fēng)，以增強安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點，再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實，確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。
一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，以“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機械設(shè)備進行重點管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓(xùn)力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識，做到現(xiàn)場責(zé)任不落實不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標。
三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)履職履則情況，嚴格流程管控，重點監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實情況。嚴格執(zhí)行制度，強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標準化管理，開展作業(yè)項目危險點分析預(yù)控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。
一是制度落實到位。認真落實干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。
二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊的安全培訓(xùn)，嚴格考核，不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強化安全設(shè)施、勞動保護、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。
三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點，巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能，堅決實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標。
以上是我對20xx年安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以監(jiān)督和指正，謝謝大家！
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十六
根據(jù)衛(wèi)生局創(chuàng)文辦下發(fā)《關(guān)于對20xx年創(chuàng)建全國文明城市衛(wèi)生部門承擔的工作任務(wù)進行分解的通知》要求，特別是市創(chuàng)文辦給我院下達整改通知書后，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我院工作實際，及時召開動員會安排、部署全院創(chuàng)文工作，安照分工，制定工作臺賬?，F(xiàn)將我院近期創(chuàng)文工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
為順利完成創(chuàng)文工作，我院成立了創(chuàng)文工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、副院長副組長，各科室主任、護士長任成員。周日下午，創(chuàng)文工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，由院長親自帶隊，對醫(yī)院各項創(chuàng)文工作進行督導(dǎo)檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改。不能及時整改的，責(zé)令限期改正。同時，結(jié)合我院總值班制度，每天匯報創(chuàng)文督導(dǎo)檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保我院創(chuàng)文各項工作落到實處。
二、積極開展志愿者服務(wù)活動。
健康教育、投訴等服務(wù)，近日來已服務(wù)患者378人次；二是提高優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)服務(wù)，提供一對一服務(wù)。護理組志愿者深入病房，針對母乳喂養(yǎng)、科學(xué)育兒以及常見病的預(yù)防知識等對住院病人進行宣教指導(dǎo)，并從加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量做起，為患者提供生活護理，提高了出院病人對護理服務(wù)的滿意度；三是志愿者堅持排班輪流勸阻吸煙，保持室內(nèi)外無煙頭及吸煙者；四是堅持不懈地開展義務(wù)接送病人活動，共免費接送孕產(chǎn)婦34人次。
三、加班加點，全力以赴。
為擴大創(chuàng)文工作宣傳力度和營造創(chuàng)文工作氛圍，后勤科工作人員加班加點，重新粉刷了門診前宣傳報欄，制做加裝了門診大廳暖氣防護罩；門診收費按要求增加了隔離帶，進一步規(guī)范了繳費秩序；各臨床科室規(guī)范物品擺放，清理衛(wèi)生死角；辦公室及時制作創(chuàng)文工作宣傳畫六幅、宣傳條幅三幅，更新門診樓顯示屏創(chuàng)文標語十三條。
四、加大環(huán)境整治力度。
（1）為全面做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，我院要求保潔工作人員增加保潔時間，加強保潔工作質(zhì)量，增加院內(nèi)流動衛(wèi)生保潔工作人員巡查、清掃次數(shù)，確保院內(nèi)衛(wèi)生整潔。
（2）安排專人對我院門診樓、病房樓內(nèi)的小廣告進行清除工作，現(xiàn)院內(nèi)小廣告已清除完畢。
（3）根據(jù)我院實際工作情況，各科室人員定期組織人員督促所有科室及患者家屬全面禁煙。
（4）加強家屬院管理，班子成員結(jié)合創(chuàng)文要求，及時對家屬院進行排查，對查出的問題限期整改。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
上午好!
今天我們在這里隆重慶祝第26個教師節(jié)?；厥走^去的一年，西關(guān)小學(xué)蓬勃發(fā)展，辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)效益穩(wěn)步提升。作為校長，我深深體會到，這些成績的取得，得益于教育局、學(xué)管會的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于銀城街道黨委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于廣大教師的辛勤努力。在此，我代表西關(guān)小學(xué)全體師生向關(guān)心支持學(xué)校發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體教師致以節(jié)日的問候!
在過去的一年里，我校認真貫徹落實教育局文件精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持素質(zhì)教育方向，以“做學(xué)生喜歡的老師，辦人民滿意的學(xué)校，創(chuàng)西關(guān)教育的品牌”為目標，強化師資隊伍建設(shè)，推進課堂教學(xué)改革，加強常規(guī)管理，取得了突出成績，教育教學(xué)質(zhì)量大幅提升。
點滴成績已成過去，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們深感任重而道遠。在今后的工作中，我們將從以下幾方面繼續(xù)努力，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，努力創(chuàng)辦人民更加滿意的學(xué)校。
一、做一個有思想的校長。
校長是學(xué)校的靈魂，身為教育者、引領(lǐng)者和管理者，要靠思想引領(lǐng)學(xué)校，靠思路發(fā)展學(xué)校。我們將樹立大局意識、成長意識，以身作則，率先垂范，注重學(xué)習(xí)，弘揚正氣，依靠人格魅力、學(xué)識修養(yǎng)和實踐智慧影響教師與學(xué)生;以人為本，充分發(fā)揚民主，切實關(guān)心教師的身心健康，把教師的需求作為學(xué)校的第一要務(wù);注重研究教師及學(xué)生的成長規(guī)律，千方百計為教師的專業(yè)化成長和學(xué)生的`全面發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、落實全員育人，增強德育工作的實效性
堅持德育首位，認真貫徹落實“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的原則，增強德育工作的針對性和實效性。加強班主任隊伍建設(shè)，提高班主任隊伍的整體素質(zhì)。強化習(xí)慣養(yǎng)成教育，采取有效措施，堅持不懈地培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，促進學(xué)生身心健康發(fā)展。
三、構(gòu)建有效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量
堅持教學(xué)中心，貫徹落實“認真、專業(yè)、務(wù)實”的工作要求，加強教學(xué)常規(guī)管理，帶領(lǐng)全體教師立足于自身崗位和教育實踐，堅持科研先導(dǎo)，認真研究教育教學(xué)規(guī)律，借鑒名校經(jīng)驗，加大課堂改革力度，努力構(gòu)建有效課堂，千方百計激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，開發(fā)學(xué)生的潛能，提高課堂教學(xué)效益。
四、落實過程性管理，促進學(xué)校和諧發(fā)展
建立健全各項規(guī)章制度，依法治校，加強學(xué)校特色文化建設(shè)，完善考核評價機制，在管理上堅持“從嚴、從細、從實、和諧、創(chuàng)新、高效”的要求，把教育教學(xué)的各項工作落實到位，在“落實”二字上下苦功、用真勁、求實效，促進學(xué)校教育健康和諧發(fā)展。
五、強化安全責(zé)任，確保安全無事故
西關(guān)小學(xué)現(xiàn)有123教師，3200多名學(xué)生，而且地處城區(qū)中心部位，學(xué)校占地面積小，人多地窄，安全隱患較大。我們將一路既往堅決按照上級有關(guān)安全工作要求，做好師生安全教育，落實好安全責(zé)任制。把好門衛(wèi)關(guān)，管好課間和上學(xué)放學(xué)，設(shè)置好領(lǐng)導(dǎo)和值班教師，在樓道及校園主要位置巡視值勤，抓好意外事故的防范，確保學(xué)校無安全責(zé)任事故發(fā)生。
總之，在新的學(xué)年里，我們將繼續(xù)堅持素質(zhì)教育的辦學(xué)方向，進一步更新觀念，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)人民的殷切期望，把學(xué)校的各項工作做得更好!
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師身體健康，工作順利，闔家幸福!
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司2005年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進,努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2005年工作目標展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的2004年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，濾布 取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。
二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;
三是加大目標管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;
五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保2005年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
剛才聆聽了張書記的講話，我們經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書記為街道的經(jīng)濟發(fā)展描繪了宏偉藍圖，我們都感到很激動，同時，也深感肩上責(zé)任重大。今年來我們經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府“三年”活動整體要求，以“選商聚智”、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當前發(fā)展機遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動街道經(jīng)濟又好又快發(fā)展。上半年，街道稅收、引進內(nèi)資、合同利用外資、實到外資等主要指標完成良好，絕大部分經(jīng)濟指標均時間過半任務(wù)過半。指標的完成有我們經(jīng)濟部門的努力，但更離不開街道領(lǐng)導(dǎo)、街道各部門以及各社區(qū)每一位人員的努力付出。為了順利實現(xiàn)全年工作目標，做好下半年工作，在此，我謹代表經(jīng)濟發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言：
一、明晰思路，認識再到位。堅持以抓好、抓實、抓緊為原則，不斷深化危機意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。一方面主動走出去，到有意向的重點區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動請進來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動聯(lián)系，邀請他們前來實地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜椖?，使客商源變?yōu)橥顿Y源。
二、抓住重心，措施再強化。把合同履約率、資金到位率、項目開工率作為核心工作來抓，確保各項工作落到實處。針對街道經(jīng)濟工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟，為街道經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
三、加強執(zhí)行，責(zé)任再落實。按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，加強執(zhí)行力度，提高工作的主動性、創(chuàng)造性。對照全年工作目標任務(wù)，明責(zé)任、抓進度，把責(zé)任落實到人、落實到位。
四、提升服務(wù)，實效再提高。不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地投資軟環(huán)境。對重點項目、重點企業(yè)，采取定人、定時、定目標，采取從政策宣傳、項目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進企業(yè)“進來有信心、留下有發(fā)展”，提高工作實效。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經(jīng)濟指標，為街道經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里隆重召開2012年全區(qū)工作務(wù)虛會，作為區(qū)直部門的代表在大會發(fā)言，我們深感榮幸、倍受鼓舞，工作表態(tài)發(fā)言。
明年，是推進城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入實施市容環(huán)境綜合整治，提升新大東建設(shè)形象，以嶄新面貌迎接全運會的關(guān)鍵之年。新的一年，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實本次會議精神，牢固樹立對全區(qū)城-管工作負總責(zé)的“大城-管”意識，堅持把優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境、提高全區(qū)人民的幸福感指數(shù)作為城-管工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，創(chuàng)新城市管理模式，完善城市管理機制，提高城市管理水平，實現(xiàn)城-管事業(yè)的跨越式發(fā)展和城區(qū)形象的大幅度提升。
在此，我代表城-管局廣大干部職工向大會鄭重表態(tài)：明年我們將以迎全運為契機，提早謀劃，周密部署，著重做好以下三項工作：
一、抓好規(guī)劃設(shè)計，促進城區(qū)環(huán)境的優(yōu)化提升
蒲河生態(tài)廊道先進的設(shè)計理念和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗，為我們樹立了榜樣，使我們深刻認識到自身存在的差距和不足。為學(xué)習(xí)先進，我們經(jīng)過認真研究，專門成立了城-管局“迎全運提升城區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計專家組”，立足于提早謀劃、提早設(shè)計、提早實施，并創(chuàng)造性地提出了重點街路、綠地、公園景觀“一體化”建設(shè)的設(shè)計理念，制定了《一體化建設(shè)實施方案》，重點在合理配置主要街路、公園、廣嘗綠地的植被、增設(shè)具有大東特色的小品雕塑、提升園林綠化景觀以及豐富整體視覺效果等方面下工夫，爭取在明年年底前，率先打造一批“建的美、管得好、叫得響、具有地標效應(yīng)”的精品街路、公園、綠地和廣場，彰顯大東地域特色和文化品位，工作表態(tài)發(fā)言。同時，要以精細化管理為標準，在精品街路、公園、綠地、廣場試點推行“立體養(yǎng)護、星級管理”的新模式，將市容景觀、清掃保潔、道路整修、綠化養(yǎng)護工作有機結(jié)合，形成“四位一體、無縫銜接”的立體養(yǎng)護模式，確保實現(xiàn)“建一處成一處、成一處美一處、美一處管一處”的工作目標。
二、抓好機制創(chuàng)新，實現(xiàn)工作效率的明顯提高
一是完善長效化城市管理機制，注重突擊整治與長效管理有機結(jié)合，標本兼治地抓好城-管工作。二是針對目前市政、綠化、市容、環(huán)衛(wèi)等部門管理職能相對分散的問題，進一步賦予環(huán)衛(wèi)所更多的城市管理職能，將環(huán)衛(wèi)所擴充為“城-管所”，承擔日常監(jiān)管巡視、設(shè)施維護、市容管理的工作職責(zé)，進而實現(xiàn)“條塊管理”向“網(wǎng)格管理”過渡，進一步整合城市管理資源，強化城市管理職能，優(yōu)化精細管理模式，實現(xiàn)“大城-管”工作格局。三是開展迎全運創(chuàng)一流問題上報解決工作，激發(fā)全局廣大干部職工的主人翁責(zé)任感，主動發(fā)現(xiàn)、及時上報、高效解決城-管工作中存在的突發(fā)性、細節(jié)性問題,力爭在局內(nèi)形成“人人關(guān)心城-管、人人支持城-管、人人參與城-管、人人奉獻城-管”的良好工作態(tài)勢。
三、抓好隊伍建設(shè)，確保各項任務(wù)的高標準完成
一是要加強班子建設(shè)，班子成員以身作則，率先垂范，團結(jié)一致，形成風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為、昂揚向上的良好風(fēng)氣。二是要加強干部隊伍建設(shè)，建立“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用機制，通過公開競聘等方式，為“想干事、能干事、干成事”的人搭建一個可以自由、公平展示能力的平臺，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時要對全局人員進行人力資源整合，充實一線，形成扎實進娶通力協(xié)作、務(wù)求實效的良好氛圍，確保全局廣大干部職工保持昂揚的精神面貌和奮發(fā)的工作熱情。三是要加強城-管文化建設(shè)，弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的奮斗精神，開展豐富多彩的職工技能競賽和大型文體活動，關(guān)心職工生活，增強干部、職工凝聚意識，打造一支“風(fēng)清、氣順、心齊、勁足、能打硬仗”的城-管隊伍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，城-管工作任務(wù)艱巨、使命光榮。我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和街道辦事處的密切配合下，發(fā)揚“團結(jié)、實干、開拓、創(chuàng)新”的大東城-管精神，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)，促進城市管理水平和城區(qū)整體形象實現(xiàn)新的、更大的提升。
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家新年好！
在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識面對市場經(jīng)濟危機，用認真咀嚼吸納20xx年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向，從內(nèi)涵到橫向，從上游到下游目的就是擴張，快速擴大發(fā)展，創(chuàng)造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標，用高標準嚴格要求自己，用創(chuàng)新提升個人素養(yǎng)，用勤奮促進工作作風(fēng)，特別是作為物資管理的我們，身兼責(zé)任的重擔，要承擔起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數(shù)量，確保物資的質(zhì)量。
20xx年儲運部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲里，我們通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實踐，已把部門的內(nèi)部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導(dǎo)向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時期的發(fā)展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，、反思、改進，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智。儲運部面對公司的發(fā)展目標，力爭做到以下的工作：
所有工作做到精品
加強培訓(xùn)，整合調(diào)動大家工作積極性
一、工作日清日高
二、現(xiàn)場干凈整潔
三、做到帳物相符
四、做到勤儉節(jié)約
五、創(chuàng)造和諧團隊
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的支出。
六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。
以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康！
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2014年工作目標展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的2014年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。
二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;。
三是加大目標管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;。
五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家!
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇二十一
尊敬的 經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量！
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康！
學(xué)校工作表態(tài)發(fā)言稿篇二十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
xx年辦公室政務(wù)信息調(diào)研工作將重點圍繞"七個一"目標，關(guān)口前移，突出重點，貼近需求，充分發(fā)揮政務(wù)信息參謀助手作用。
一是建立一個網(wǎng)絡(luò)。完善全縣各鎮(zhèn)、各部門政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做到每個部門有分管政務(wù)信息領(lǐng)導(dǎo)、有信息業(yè)務(wù)人員，確保全縣政務(wù)信息資源共享。
二是建設(shè)一個機制。對各鎮(zhèn)、各部門及辦公室政務(wù)信息撰寫、上報及采用情況，實行季度通報，引入你追我趕的競爭機制，全面調(diào)動撰寫政務(wù)信息的積極性。
三是協(xié)調(diào)一個關(guān)系。加大與省市信息處的溝通聯(lián)系，及時將我縣重點工作中的亮點、經(jīng)驗做法撰寫成信息，積極主動向上級匯報，爭取被省市采用，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解、關(guān)注我縣經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)。
四是搭建一個平臺。利用政務(wù)信息渠道為信息工作者開創(chuàng)一片展現(xiàn)自我，認識自我的平臺，增強領(lǐng)導(dǎo)信任感，同事認可度，激發(fā)各鎮(zhèn)、部門政務(wù)信息人員的工作熱情。
五是對外宣傳第一。把政務(wù)信息作為對外宣傳**經(jīng)濟社會發(fā)展的重要窗口，堅持正面導(dǎo)向，樹立**形象，通過政務(wù)信息把我縣的新做法新成績宣傳出去，讓上下級、其他縣區(qū)認識我縣的工作，從而推動工作的開展。
六是對下指導(dǎo)第一。把領(lǐng)導(dǎo)意圖，準確、全面的用政務(wù)信息的形式，迅速傳達各鎮(zhèn)、各部門，予以貫徹落實，指導(dǎo)各級工作；將鎮(zhèn)與部門好的工作經(jīng)驗予以借鑒推廣。
七是信息參謀第一。按照"群眾呼聲領(lǐng)導(dǎo)先聽、輿情信息領(lǐng)導(dǎo)先知、各項政策領(lǐng)導(dǎo)先讀、成功經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)先知"的思路，圍繞全縣工作難點、群眾關(guān)注熱點，形成課題進行廣泛調(diào)研，撰寫較高質(zhì)量的政務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15785094.html】
