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市政工程施工進度管理探索論文篇一
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[j].科技設計，（08）.
市政工程施工進度管理探索論文篇二
市政工程施工項目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項目的各個細節(jié)進行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實施市政工程施工項目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設效果。市政工程的成本包括直接費用和間接費用，直接費用就是在工程建設過程中直接消耗的有助于工程形成的費用，包括材料費用、人工費用以及機械費用等等，間接費用就是除直接費用以外的其他費用，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，臨時設施管理費用以及現(xiàn)場管理費等等。
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市政工程施工進度管理探索論文篇三
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進度的`主要因素，并從相關實踐經驗出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進步。
該項課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進度管理的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進度和質量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。
一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。
二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
2.提升經濟效益。
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經濟效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。
(二)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項目經理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。
(五)設計、施工采用的技術及工藝不合理。
2.項目建設單位(甲方)的因素。
(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術資料。
甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。
(三)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進度。
(二)總包方對分包方的管理意識不強。
總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素。
(一)社會環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。
市政工程施工進度管理探索論文篇四
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據(jù)，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度。
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應該按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的`施工進度落后于計劃進度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協(xié)調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進行協(xié)調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現(xiàn)的風險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監(jiān)控進度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進度做好監(jiān)控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進行監(jiān)控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據(jù)分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常常總結比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。
市政工程施工進度管理探索論文篇五
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設要求越來越高，而且，隨著工程建設規(guī)模的擴大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內按要求完成工程施工任務，并達到對應的質量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設質量不僅關系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產生一定影響，只有構建高質量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發(fā)展。當前，大多數(shù)市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術，其中一些施工技術的應用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質量，就必須嚴格落實施工各階段的技術管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設上出臺了一些政策與相關規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應當考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，協(xié)調好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實際狀況之間的關系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術性、復雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學準備、施工方案的科學制定、技術工藝的科學選擇、施工過程的科學管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學性的原則，才能確保工程的建設效率與質量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質量，促進我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，已經成為當前社會各界關注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經濟性原則。
現(xiàn)代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設備等也比較多，這就導致工程施工成本大幅增加，要控制建設資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設備等的管理工作，這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)的經濟目標。
市政工程施工進度管理探索論文篇六
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設項目的進度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結合施工經驗，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項目管理中對施工進度管理作用進行了闡述，并介紹了如何做好施工進度管理工作。
進度能全面反映項目的實施狀況，有機地將工程項目的任務、工期、成本等項內容結合起來，形成一個綜合的指標。
它已經被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項目管理中，進度指的就是工程項目實施結果的進展狀況，我們可以通過項目任務的完成情況來看進度。
進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統(tǒng)一起來。
必須加強項目進度控制管理工作，它是項目的靈魂。
通過進度計劃來指導工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設計必備的文件，并已成為一種習慣。
施工進度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，承擔工程的具體安排必須通過進度計劃來反映，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項目包括施工準備階段和施工生產階段兩個施工過程。
施工的準備階段的主要任務就是為工程項目開展施工活動進行全面安排部署，主要任務就是編制施工計劃，為順利開展施工生產活動奠定基礎，在施工活動開展之前就應將達到生產要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產活動的條件創(chuàng)造出來。
對于控制施工進度，對于整體上在施工準備階段，編制施工計劃有著重要的作用。
施工準備階段一項重要的工作內容是項目計劃，它是對施工工作的范圍、目標、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補充。
能夠給工程的進度帶來影響的因素包括：機具因素、材料和設備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實際的施工企業(yè)認為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設計與施工中的問題設計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認清項目實現(xiàn)的條件與項目的特點，項目的技術困難被低估了;對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調;不清楚施工物資的供應安排。
2.2項目參加人員的工作失誤總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設業(yè)主不能及時決策，設計人員工作拖拉。
施工進度控制工作是將施工進度計劃與實際完成的施工進度工程量相比較，分析工程進度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點上，檢查對應的實際施工進度與計劃進度的關系，看實際進度是超前了還是滯后了。
若產生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應的措施，予以糾正并彌補。
下面介紹幾種比較常用的進度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實施進度情況，用橫道圖編制的施工進度計劃，進行實施結果與計劃要求相比較，隨時記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線，就是進度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應點上將實際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實際完成點落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因為此比較方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(es)和最遲開始時間(ls)將網絡計劃中的各項工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計劃執(zhí)行實施時，如果實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實際完成的累計值會落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應及時的進行分析，并找出相應的原因，保證施工進度按進度計劃正常運行，采取相應的措施。
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點慢慢的轉移到了內部管理。
企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進度、質量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理，同時還將有利于經濟效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.1增強施工進度控制的意識，明確指導思想由于工程進度的快慢，在市場經濟條件下的工程建設直接影響到經濟建設的總體目標。
建立項目管理的模式與組織構架，完善管理團隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務制度。
項目管理人員要認真抓好工程進度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務，同時也是對他們提出的最基本的要求。
項目管理人員一定要正確處理質量與進度的關系，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。
4.2為提高管理水平，必須加強業(yè)務學習施工任務按合同工期完成既是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要，也是合同的要求。
因此，要進一步完善管理制度，使工程管理科學化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項目管理人員要具備一種奉獻的品質，還要掌握豐富的專業(yè)技術，不斷提高其協(xié)調和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風險的精神和責任感。
提高管理人員的整體素質對于加快工程進度，提高工程質量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術因素、材料和設備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。
4.3應加強施工項目的信息調查和管理工作注意施工現(xiàn)場的能源供應情況，氣候環(huán)境、水文、地質資料以及交通運輸條件，輔助生產能力等有關現(xiàn)場施工條件的資料。
對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，要在編制項目施工進度計劃之前，列出控制的約束條件，并認真進行分析、整理，為編制項目進度作好充分準備，明確影響工期達到強制時限。
4.4建立溝通渠道，制定一個切實可行的三級工程計劃各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應安排，并通知其他相關成員;本工程進度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進度管理體系架構。
指導、反饋、預警、建議等工作，由各級計劃員、生產負責人及時進行交流。
進度管理架構必須設立明確，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進度管理體系的人員構架相關單位，需具備一定生產安排經驗的計劃員，設置專職計劃員，能對施工進度動向提前做出預測，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件。
4.5要針對建設項目的進度目標進行施工進度控制工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。
建設單位對工期和項目投產時間的要求，根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，科學分析資金到位計劃，主要進場計劃和實現(xiàn)的可能性后，工程建設項目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調是進度控制的具體任務。
工程建設項目總進度目標和總計劃必須制定才能完成好這個任務;必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程;進度協(xié)調主要是對整個建設項目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調好。
控制施工進度主要依據(jù)的就是施工進度計劃。
因此，進度控制的關鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質量。
5結束語。
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進度的做法，“百年大計質量第一”要特別強調，提高工程進度、減少施工工期應在不損害工程質量的基礎上進行。
這樣安全、合格、標準的建筑物才能在保證工期、質量的前提下又快又好地建設起來。
參考文獻：
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[4]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，2004(4).
市政工程施工進度管理探索論文篇七
摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術在工程建設中得到了廣泛的應用，我們在市政建設的各個階段都可以看到市政建設的作用，而在市政建設過程中如何加強施工技術管理是提高市政施工能力的關鍵，本文作者結合自身實踐就我國的市政工程建設的各個階段的施工技術管理進行分析。以供同仁參考。
市政工程作為城市建設的重點，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對市政施工的全過程進行有效的管理，從而提高市政建設的效率。
要想保證市政施工的順利進行需要遵循以下幾個原則：（1）首先要遵循科學合理的原則，以科學的態(tài)度來對全過程進行管理，同時在管理的過程中還需要采用科學的管理辦法和管理手段來進行管理工作。（2）其次還需要遵循標準性的原則，所謂標準性是指在市政建設必須要按照相關的準則和標準來執(zhí)行，并參照施工場地的具體情況來進行施工。（3）最后市政建設還需要遵循經濟性的原則，經濟性的原則是在市政建設的過程中在保證施工質量的前提下，適當控制施工成本，提高企業(yè)的經濟效益。
1.施工技術管理不規(guī)范。
當前我國時市政建設面臨的主要問題就是施工管理不規(guī)范，這是阻礙我國市政建設的主要問題，隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及我國市政建設能力的不斷提高，我國的市政建設在管理上暴露出越來越多的不足，同時相關的管理機構對市政建設的管理不到位，在管理過程中管理工作不當，這樣市政工程在建設過程中出現(xiàn)很多質量方面的問題，加之市政建設工程本身施工困難、施工周期長等特點，更加加大了市政建設的難度。
隨著我國的城市化進程的加快，我國市政工程建設項目也呈倍數(shù)的增長，在市政施工單位中由于施工單位的施工質量參差不齊，導致在施工過程中難以建立統(tǒng)一的市政施工標準，甚至還有些企業(yè)沒有相應的施工資格，這樣更保證不了市政施工的質量。這樣市政工程在投入施工以后會給人們的.生活帶來嚴重的影響。隨著我國的經濟建設水平的不斷提高，我國的市政建設也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如果施工人員還是墨守常規(guī)，不懂得使用新技術，積極進行技術的交流工作，那么我國的市政建設之路將停滯不前。
3.技術管理制度不健全。
由于當前我國市政建設缺乏完善的法律法規(guī)，加之我國的市政建設技術水平還比較落后，因此當務之急我們首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建設過程中的角色，使市政建設過程中每個人員權責明確。同時還應該加強安全管理的作用，安全管理里工作是市政建設的重點理應受到重視，但是我國目前的市政安全管理現(xiàn)狀就是政府和相關的單位由于缺乏安全理念，沒有給與市政安全管理足夠的重視，因此我國的市政施工過程中頻頻出現(xiàn)問題。
如何提高我國市政工程各階段的施工技術我們需要參照幾種方法來實現(xiàn)：首先是在市政施工之前就應該制定合理的施工計劃，施工計劃是對整個施工過程進行規(guī)劃，在施工計劃中還應該設計到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企業(yè)完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重點，在施工管理制度中應該充分體現(xiàn)出施工工作的重難點，深入分析施工實際中存在的管理問題，采用先進技術，明確施工過程中的全責，確保施工工作能夠有序的進行，同時在施工的過程中還需要制定科學的管理規(guī)則，對施工的現(xiàn)場狀況進行勘察，并對勘察的情況進行有效的記錄，同時還需要微施工計劃設置好變更制度，這樣在施工過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，就就可以及時對施工計劃進行變更，可以確保施工計劃的及時性和準確性。
我們嚴格按照施工流程來進行在市政施工，施工的過程應該組織相關的施工人員對施工過程中的相關問題定期進行溝通，施工人員和單位不能各自為政。無論施工工作中進行到任何步驟都需要嚴格參照施工流程來進行，隨著施工工作的不斷展開，對施工的質量要求越來越嚴格。當然在實際施工過程中不避免會出現(xiàn)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況相矛盾的地方，施工人員就需要參照施工的具體情況來修改圖紙，完善施工計劃，確保施工工程高效進行。同時還需要記錄人員做好施工現(xiàn)場的記錄工作，針對施工中的問題和解決措施進行準確記錄，方便后期查看。對于建筑施工中的材料還需要定期檢查，監(jiān)督施工材料和施工技術，并對施工過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況也需要做好相應的記錄工作，這樣就為工程管理工作提供重要的依據(jù)。
市政工程竣工之前需要對施工的情況進行檢查工作，對工程施工中的各項治安比偶進行嚴格檢查，盡量減少施工誤差。等到檢查完成之后還需要對整個施工情況進行總結，將施工中的詳細情況和相關資料進行對比，總結施工中的不足，為以后的施工的工作提供依據(jù)。最后還需要完成施工的交檔工作，將施工公告稱的相關資料移交給相關部門進行審查和備份工作。
隨著我國的經濟的不斷發(fā)展以及我國的城市建設水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設過程中，市政建設具有規(guī)模大、周期長、資金量大等特點，而且市政建設也呈現(xiàn)出越來越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設過程足夠的重視，確保市政工程的順利進行。
參考文獻：
[4]趙金良.探討市政工程施工各階段施工技術管理[j].建筑工程技術與設計,(7).
市政工程施工進度管理探索論文篇八
摘要：近些年來，我國的水利工程事業(yè)可謂是蓬勃發(fā)展。良好的水利工程不僅體現(xiàn)著自身的優(yōu)越與便利，更體現(xiàn)著國家的國民經濟與民生大計。而水利工程卻具有工期時間長、涉及面廣、施工任務繁雜等特點。這些特點就表明水利工程雖有許多好處，但卻也有著極大的危險性、復雜性和不確定性。從這里我們就可以看出水利工程施工當中安全問題的重要性，由此，現(xiàn)實生活當中對水利施工項目安全管理有了更高的要求。施工中，施工人員必須時刻秉持“安全第一，以人為本”的核心理念（原則）。本文中就帶領大家對水利施工安全管理措施進行粗略的了解。
隨著我國經濟文化的蓬勃發(fā)展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展，良好的水利工程就如同我們一般，不僅可以提心自身的價值，還會反作用于國家的經濟發(fā)展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：顧名思義，指的就是在水利施工過程當中，根據(jù)施工地的實際施工情況，從管理和技術的層面分析影響施工進度的因素，從而及時采取解決辦法的管理辦法。水利工程施工中所涉及到的問題極為復雜，所以管理者在進行管理時需要綜合考慮多種因素，如施工成本、施工質量、施工進度、適當?shù)陌踩芾泶胧┑?。無論是施工者還是管理者都需要重視安全問題，杜絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關心的當然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高標準。都說吃水不忘挖井人，在享受水利工程所帶來的便利時，我們也應當懷著一顆感恩的心感謝哪些工作人員不分晝夜馬不停蹄地辛勞。與此同時，更應當關注他們的生命安全。
市政工程施工進度管理探索論文篇九
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應的政策規(guī)定，但是部門水利工程項目的負責機構和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機制方面，管理部門沒有成立相應的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進行嚴格的培訓，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術沒有明確的技術標準。對水利工程進行安全管理需要采取符合國家技術規(guī)定的技術手段，國家近些年也的確出臺了相應的技術規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因為安全管理人員對技術規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關規(guī)定進行技術上的操作，也可能存在對技術掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對技術的具體操作制定一個可實行的標準，也就是說安全管理人員在采取技術手段進行管理時沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術標準，這對工程的安全管理產生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質問題。對水利工程進行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質直接關系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強制的約束導致觀念上對安全管理缺少應有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實際的施工項目和新的政策要求來進行改革。當然，造成管理人員意識和專業(yè)能力上的缺失很可能是因為上級部門沒有采取措施對員工進行培訓指導，也有管理人員自身綜合素質較差，缺少對法律法規(guī)的正確認識和全面把握。
市政工程施工進度管理探索論文篇十
技術管理內容是我國市場經濟條件下的必然要求，特別是我國建設工程不斷增加，技術能力不斷進步的新時期，技術質量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強化核心競爭能力，加強技術創(chuàng)新與引導，才能保證企業(yè)經濟效益提升，相反，如果忽視了技術管理，就會導致經營效益下滑，被市場淘汰。
1.1技術管理任務。
在進行技術管理活動中，我們需要了解技術管理任務都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學方法，嚴格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達到標準要求，貫徹國家相關技術政策和上級有關技術工作指示與決定，通過科學有效的組織，全面實施各項技術工作，通過良好的技術能力建設，使各個環(huán)節(jié)都在技術指導下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標準，符合生產技術規(guī)程要求，符合技術規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質量，達到高質量技術標準要求，圓滿完成施工任務，通過嚴格的技術管理，把技術、經濟、質量、進度、生產、技術科學協(xié)調統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產指導主線，保證各工種按照生產順序合理施工。
技術管理貫穿在生產的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關重要的作用，我們只有全面了解技術管理作用，才能合理把握好技術層面問題，一般情況下，技術管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術管理是尊重科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術控制，才能科學保證施工環(huán)節(jié)符合工程標準要求，掌握技術規(guī)律才能按正常施工程序進行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴格的規(guī)律，在進行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當中，也是自下而上的進行，裝飾工程則相反，需要自上而下進行，在進行施工時，需要合理掌握當?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場，使電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進行預埋、預留的，則需要事先做好安排，保證位置準確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進。裝飾工程需要進行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進行頂棚抹灰，在對地面進行工程建設時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結合層―――澆筑混凝土基層。只有按照順序進行施工，才能保證工程質量，如果順序把握不規(guī)范，先進行棚頂施工，那么在進行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學合理的技術管理，全面提升企業(yè)內部管理能力。企業(yè)進行技術管理實施，不但能夠在施工中按照順序進行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣，對進一步提高職工技術素質有一定的作用，因為在施工中，會出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達到了，才能事先就能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行快速及時的處理解決，通過技術把關，使質量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現(xiàn)工程質量第一的準則。
市政工程施工進度管理探索論文篇十一
摘要：隨著科學技術的發(fā)展隨著科學技術的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術和人為因素影響影響，導致房屋建筑施工中存在較多的質量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質量管理進行研究究，并結合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關人們提供措施。
1前言。
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經濟化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進而滿足人們的居住需求。
市政工程施工進度管理探索論文篇十二
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應該要提高所有工作人員的安全意識。這一點不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強，管理人員要有安全管理的意識，認識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽。而施工人員更要意識到安全的施工是保障其生命安全的關鍵。其次，管理部門要建立強有力的監(jiān)督機制和懲戒機制。監(jiān)督機制應該要從內涵上建設，也就是要具體落實到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進行監(jiān)控檢驗，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機制需要管理部門強制實行，在權責分明的條件下明確每個人的責任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關人員進行處罰，并且定期要對工作人員進行考核，這種考核的標準是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進技術手段。在安全技術手段方面，主要可以從安全技術交底工作著手[3]，因為每一個工程項目的特點都不一樣，每一種應當采取的技術手段也不一，自然制定的技術標準也不會達到完全的統(tǒng)一?；诖耍瑸榱吮ＷC水利工程項目的每一個分項都能順利完工，也是為了給以后的項目提供技術經驗，施工單位應該組織安全技術交底的工作。比如施工單位向施工項目負責人交底，項目負責人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項中的技術標準，也使得每一個工作人員對安全技術有了新的認識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質。提高管理人員的綜合素質非常關鍵，是保證安全管理工作有效進行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應該要加強對管理人員的培訓指導，這種指導除了要讓員工學習新的管理知識和新的管理政策，還要引導員工主動去學習新管理技術，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責任意識和安全管理的意識。其次，還要加強安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實有效的管理制度建言獻策。
4結語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應該要有強烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項目和施工的特點制定相應的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質能力的基礎上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術手段對水利工程項目進行有效的安全管理，保證工程質量的同時，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻:。
市政工程施工進度管理探索論文篇十三
水利水電工程在施工過程中，甲方監(jiān)管力度不夠，施工企業(yè)存在部分工程轉包，對施工企業(yè)資質審查不嚴格。在施工過程中，工人存在無證上崗等現(xiàn)象對工程質量有一定影響。還有個別企業(yè)管理人員沒有責任心，不按規(guī)程進行原材料的檢驗，存在一定以假亂真、偷工減料等現(xiàn)象，這對工程質量有致命的影響，必須提高法律意識，嚴格執(zhí)法，保障工程質量。
2．2施工前規(guī)劃不科學，影響工程質量。
我國現(xiàn)在我國水利水電工程質量管理結構體系不健全，由于我國水利水電企業(yè)都是國有企業(yè)，行政化比較嚴重，施工前對原材料逐步沒有科學進行論證，有的材料準備多，造成一定的浪費，有的材料準備不足，影響工程質量。在施工隊材料監(jiān)管力度不夠，沒有對重要環(huán)節(jié)進行嚴格把關，影響工程質量，加強水利水電工程質量管理必須科學規(guī)劃前期準備工作。
2．3建設程序執(zhí)行不嚴，施工過程控制不到位。
在招標過程中，對有的企業(yè)資質審查不嚴格，只是檢查文件形式審查，沒有仔細了解施工企業(yè)實際情況。因此存在部分建設企業(yè)為爭取到國家建設資金，在前期準備不充分的情況下爭取到項目建設權，經常出現(xiàn)項目產品不能按期交付使用的現(xiàn)象。施工過程中，精細化管理不足，質量缺陷問題頻發(fā)。由于水利水電建設一般規(guī)模較大，監(jiān)督檢查的深度與及時性難以得到有效保證。需要成立專門部門，對工程質量進行管理，要嚴格控制原材料的質量，不定時檢查工人的施工情況，技術工人的上崗證等問題，施工進度要及時檢查與監(jiān)督，要組織專家定期對工程質量、工程進度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的讓施工企業(yè)及時整改，在整改過程中要需要專人監(jiān)督，整改后組織專家要驗收，必須任何環(huán)節(jié)都有專人負責，要體現(xiàn)到責任到人。
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市政工程施工進度管理探索論文篇十四
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學技術的發(fā)展，建筑施工技術得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業(yè)施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標準和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術崗位人員和專業(yè)技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業(yè)的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎上根據(jù)自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業(yè)指導說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進行作業(yè)，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內容。需要查看圖紙的內容是否全面，圖紙內容是否有遵循國家的相關規(guī)定和原則，還應該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據(jù)進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環(huán)節(jié)的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質材料進入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴重導致建筑施工質量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻。
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市政工程施工進度管理探索論文篇十五
在建筑工程施工過程中，預防為主的原則是非常重要的一項原則，堅持這項原則的目的是為了更好的避免出現(xiàn)工程事故之后才進行檢查。在建筑施工過程中，相關人員應該在工程施工階段便著手展開質量控制措施，將質量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應的質量控制措施對建筑工程質量控制的理念進行貫徹落實，從源頭開始抓起，對施工質量問題的出現(xiàn)進行控制。
1.2堅持質量為首的原則。
建筑工程項目質量的好與壞直接關系到人們的生命財產安全，因此在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中，應該堅持將質量放在管理的首位，堅持質量為首的原則。在建筑工程項目管理工作中充分重視建筑工程施工質量，同時將其放在施工管理的.首要位置。城建單位也應該不斷提高自身的施工質量與施工效率，對單位現(xiàn)有資源進行整合與配置，最終促進全體人員工作積極性與工作質量的提高，將質量管理的概念貫徹到施工過程的每個環(huán)節(jié)之中。
對于建筑工程質量的特點主要有：安全可靠性，建筑產品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質量特征，對于建筑工程項目來說，其功能性質量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術文化性也是其工程質量一個顯著的特點，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現(xiàn)出建筑的本質，吸引人們的目光。
房屋建筑工程中的質量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高，并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益，對于可建造區(qū)域進行不合理的開發(fā)建設，常出現(xiàn)建筑大面積違規(guī)現(xiàn)象這就使得房屋建筑的整體工程質量下降，導致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障，這就導致了在施工過程中的安全事故時有發(fā)生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過程中的整體施工質量下降。因此，針對于房屋建筑工程質量下降的原因需采取有效的質量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質量。
市政工程施工進度管理探索論文篇十六
在施工準備階段，施工企業(yè)一定要做好內訓教育，使廣大職工均能夠嚴格遵守國家建筑工程施工相關政策法規(guī)，掌握一般的施工準則與流程要求。不斷強化施工技術管理制度建設，通過科學的制度保障，嚴格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應制止與懲處，良好的制度運營是保障技術實施的關鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎。通過技術考核，加強各責任崗位的責任建設，明確技術質量管理體系，強化相關責任人權利和義務，下放技術人員管理權限，使技術能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強大的技術力量支持，做好科學決策與認定，使工程技術規(guī)則得到良好落實。
建筑企業(yè)需要保證建設質量和工期，只有通過技術管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的`技術交底工作，使各崗位明晰責任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內容需要。通過技術交底，把建設過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設過程中各個分項、分部的技術問題更加明確，通過技術交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術問題做好詳細說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨進行說明，提示下一工序做好施工準備。
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術認定和綜合測評，這樣才能對整體部分進行質量評價。需要通過技術手段，做好測評標準規(guī)定，以技術為準繩，使測評工作科學有效，對工程整體質量有一個全面而正確的認識。對各個部分進行施工質量特征分析，把相關分析所得到的數(shù)據(jù)進行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認其質量是否達到對應標準。通常情況下，工程質量檢測工作包括的內容主要是：通過技術標準要求，運用計算分析方法做好科學測試；利用技術數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結構質量標準進行分析；運用技術評定規(guī)范做好分析結果的運用，判斷建筑質量是否合格；通過整體技術要求，確認工程質量是否達到驗收標準。
3.1明確技術管理職責，注重技術水平提升。
不斷建立和健全各級技術管理機構，明確相關技術責任制，使各個崗位的人員權責清晰。加強對國家相關規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項、分部均達到標準技術要求，運用科學正確的施工方法，做好質量標準控制，通過制度保障，進行全面施工、檢查、評定和驗收。企業(yè)要不斷強化學習能力教育，運用最科學最先進的管理方法，做好技術、培訓、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質不斷提升，在進行技術管理過程中，需要不斷鼓勵技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸，不斷推廣經驗，領先行業(yè)標準，占據(jù)市場競爭主動權。
管理制度是技術管理工作的核心內容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設計圖、技術交底制度、變更管理制度、質量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術檔案管理制度等。
3.3不斷加強對技術工作的管理。
只有不斷地長期堅持技術管理，才能進一步發(fā)揮好技術人員、技術工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術管理制度，不斷完善和補充。按建制開展施工項目環(huán)評，做好績效評定。
4結束語。
實踐證明，技術管理工作是施工企業(yè)管理內容的重要組成部分，只有不斷注重技術管理，提高管理應用水平，才能不斷解決企業(yè)經營管理中遇到的問題，通過科學合理的技術管理建設，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
市政工程施工進度管理探索論文篇十七
為了促進房屋建筑工程的發(fā)展為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須認真做好房屋建筑工程施工質量管理工程施工質量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質量管理意識。
意識是決定行動的先導意識是決定行動的先導，如果缺少質量管理意識，就會影響質量管理工作的進展響質量管理工作的進展，同時還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質量管理工作的重要性，進而合理的采取相關措施改善施工質量環(huán)境合理的采取相關措施改善施工質量環(huán)境。例如，成立專門的質量監(jiān)管小組質量監(jiān)管小組，及時對房屋建筑工程進行跟蹤調查，利用質量管理意識加強企業(yè)文化交流管理意識加強企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進房屋建筑工程的發(fā)展進房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質量的提升具有很大作用工程施工質量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進行完善完善。一方面，首先，在制度引進和改革中，結合房屋建筑工程施工質量需求程施工質量需求，制定合理的制度內容。另一方面，在構架制度的時候度的時候，還要與我國房屋建筑施工質量管理相結合，結合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進房屋建筑工程施工質量管理工作的同步發(fā)展程施工質量管理工作的同步發(fā)展。例如，實施房屋建筑工程施工質量管理時施工質量管理時，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質量。
6結束語。
房屋建筑施工質量管理是一項較復雜的內容房屋建筑施工質量管理是一項較復雜的內容，在實際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實現(xiàn)了施工技術、材料、設備、操作和人力的結合作和人力的結合，因此建筑企業(yè)必須結合實際情況，建立完善的房屋建筑施工質量管理制度的房屋建筑施工質量管理制度。同時還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質量質量，促進房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻：
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