加油站安全先進個人總結(jié)范文（15篇）

寫總結(jié)可以讓我們更好地總結(jié)項目的收獲和成果，為未來的項目積累經(jīng)驗?？偨Y(jié)要具有可讀性和實用性，讓讀者對總結(jié)對象的情況有清晰的了解。在這里，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘恍┛偨Y(jié)寫作的技巧和注意事項，希望可以幫助到大家。

加油站安全先進個人總結(jié)篇一

會議時間：

主持人：王志良。

記錄人：

應(yīng)參會人數(shù)：

實到人數(shù)：

人員簽到表。

會議紀要。

關(guān)于開展安全隱患集中排查治理活動的通知。

一、工作目標。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在局系統(tǒng)全面排查安全隱患。認真整改治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)長效工作機制。

二、排查范圍及責(zé)任分工。

安全生產(chǎn)排查包括局系統(tǒng)內(nèi)所有安全隱患。安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查范圍包括機關(guān)辦公區(qū)、機關(guān)生活區(qū)、職工宿舍區(qū)、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，局分管領(lǐng)導(dǎo)為分管工作的牽頭責(zé)任人，各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)工作首要負責(zé)人，安全生產(chǎn)行為實施人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全隱患重點部位排查責(zé)任分工。

三、活動階段安排。

活動從3月22日開始至4月21日結(jié)束，分五個階段推進。

第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)。

各科室、服務(wù)中心及有關(guān)單位要廣泛做好動員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動的工作目標、排查范圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認識，自覺參與到活動中來，營造安全生產(chǎn)工作的.良好氛圍。

第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)。

要發(fā)動干部職工認真排查，不怕揭丑亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產(chǎn)行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作臺賬管理(表樣見附件3)。

第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)。

對各類安全隱患，要以生產(chǎn)班組、生產(chǎn)單位、科室和服務(wù)中心為單位進行系統(tǒng)歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位撰寫自查整改報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交局辦公室備案。

第四階段：規(guī)范安全生產(chǎn)階段(4月11日至4月15日)。

在排查整改基礎(chǔ)上，層層建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程、標準，制定科學(xué)管理規(guī)范，制定應(yīng)急防范預(yù)案，建立各項安全生產(chǎn)長效工作機制。

第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)。

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單見附件1)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室采取現(xiàn)場檢查、調(diào)檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進行檢查，檢查結(jié)果將進行通報。局安全生產(chǎn)檢查工作記錄表見附件4。

四、工作要求。

一是要高度重視排查工作。安全生產(chǎn)無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，要指定專人負責(zé)此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰(zhàn)態(tài)度，認認真真地排查，把影響安全穩(wěn)定的因素排查到位、整改到位、報告到位。

二是加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育。認真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規(guī)范文件匯編》及安全生產(chǎn)文件。采取集中學(xué)習(xí)、邀請專家講課、觀看安全生產(chǎn)視頻等形式，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)和安全防范知識。在醒目位置，設(shè)立安全生產(chǎn)固定標語、提示牌，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。組織一次應(yīng)急防范演練，加強應(yīng)急防范心理輔導(dǎo)和技能培訓(xùn)。

三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴格分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，把責(zé)任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴格責(zé)任追究。加強崗位技能培訓(xùn)，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經(jīng)常定期排查，加強安全防范措施，杜絕安全事故。建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。

備注：安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。兩個會議可以合并召開。

加油站安全先進個人總結(jié)篇二

x年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連x加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

大連x加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在2004的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是2008年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達標，計量準確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連x加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會?？傊蟾乓⒁膺@些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準。

在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。

x年在x加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

x年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)。四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實際行動吧!

加油站安全先進個人總結(jié)篇三

在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，結(jié)合實際，及時制定實施方案，并按月初計劃圓滿完成了安全生產(chǎn)月的工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，強化意識。

“安全第一，重在預(yù)防”，要搞好安全工作就必須提高安全意識，要提高安全意識就必須提高安全素質(zhì)，要提高安全素質(zhì)就必須提高安全生產(chǎn)知識水平。

加強安全生產(chǎn)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加強事故警示教育，積極研究討論，科學(xué)的掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律是搞好安全生產(chǎn)工作不變的客觀規(guī)律，我鎮(zhèn)在接到上級文件后及時成立安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定活動方案，并于6月1日召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，統(tǒng)一部署安排我鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”任務(wù)，在會議中充分強調(diào)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，體現(xiàn)出本次活動的主題---“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”，利用各種手段大力宣傳，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

二、明確職責(zé)，狠抓落實。

在會議中明確各職能部門的職責(zé)，做到以鎮(zhèn)安委會為中心的網(wǎng)格式工作模式，確?；顒痈采w全鎮(zhèn)的各個角落。

我鎮(zhèn)在月初會議及實施方案中明確各時段的工作內(nèi)容，要求各村(居)委會及企業(yè)相關(guān)職能部門在要求的時段內(nèi)按時完成工作任務(wù)，鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長為組長的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，時時督促各職能部門及時完成各時段的工作任務(wù)。

第一時段是宣傳學(xué)習(xí)教育階段(6.1-6.10)，要求各安全生產(chǎn)參與單位積極開展事故警示教育，以教育單位和紡織、漁網(wǎng)企業(yè)為重點。

各學(xué)校、企業(yè)都能響應(yīng)號召，及時開展各種形式的警示教育活動。

第二時段是安全自查階段(6.10-6.20)，鎮(zhèn)政府在6月19日如期完成了單位自查自糾任務(wù)。

湖北藍發(fā)紡織有限公司、湖北鑫漁網(wǎng)漁具有限公司等企業(yè)及時排查廠區(qū)安全隱患，并限期整改。

學(xué)校、衛(wèi)生院、各站(所)組織專班對單位內(nèi)部進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時開展消除工作并上報鎮(zhèn)安委會備案。

第三時段是總結(jié)整治階段(6.20-6.30)，結(jié)合村(居)委會及各企業(yè)的自檢自查結(jié)果，鎮(zhèn)安委會在鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下進行了非法違法施工領(lǐng)域、交通(水上)安全領(lǐng)域、紡織及漁網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域、汛期安全領(lǐng)域的綜合整治，整治效果明顯，使一些不具備安全生產(chǎn)條件的行為得以及時的整治。

對前期隱患整改落實情況開展“回頭看”，保證隱患切實消除。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣。

(1)宣傳教育活動。

我鎮(zhèn)在6月份共舉行了2場較為大型的宣傳教育活動，分別是6月11日的濱江景晟小區(qū)安全宣傳活動，主要進行安全生產(chǎn)疑難問題解答，法律法規(guī)宣傳，同時號召各單位積極參加20xx年全省安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽，參與單位有鎮(zhèn)安委會、xx中學(xué)、衛(wèi)生院、湖北藍發(fā)紡織有限公司及各村(居)民代表。

6月19日的各村(居)、企業(yè)代表會議，會議中主要宣傳了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、消防安全知識、安全應(yīng)急措施等安全知識，參與單位有鎮(zhèn)安委會、各漁網(wǎng)企業(yè)、鎮(zhèn)綜治辦、派出所。

除此之外各村(居)委會、企業(yè)結(jié)合召開例會的契機，進行安全生產(chǎn)知識宣傳，積極推進安全整治工作和“打非治違”專項治理活動。

加油站安全先進個人總結(jié)篇四

安全生產(chǎn)關(guān)乎我們的生命和幸福，20xx年六月是全國第十四個安全生產(chǎn)月，今年活動的主題是：強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。我們加油站緊緊圍繞安全生產(chǎn)月的活動主題，根據(jù)我們這個行業(yè)的實際工作情況展開了大量的安全宣傳活動。

xx加油站對開展這次活動極為重視，自接到下發(fā)通知起，對全加油站開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行部署安排，提出了明確要求。加油站各個員工按照通知要求積極行動起來，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，務(wù)求取得實效。現(xiàn)將綏華加油站安全生產(chǎn)月的相關(guān)活動情況總結(jié)如下：

為開展好本次活動，xx加油站認真按照市公司統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合企業(yè)實際，認真制定活動方案，安排必要的活動經(jīng)費，確保安全活動扎扎實實地開展，取得實效。

“預(yù)防為主”一直是我國安全生產(chǎn)方針的主要內(nèi)容，是多年安全工作積累的寶貴經(jīng)驗。其核心就是要預(yù)先防范，實現(xiàn)事前管理。通過系統(tǒng)風(fēng)險評估，不斷發(fā)現(xiàn)裝置(設(shè)施)存在的安全隱患，并及時進行整改，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。持續(xù)開展隱患排查治理是落實“預(yù)防為主”的重要手段。

年初，集團公司hse委員會制定下發(fā)了企業(yè)細化《安全生產(chǎn)禁令》的指導(dǎo)意見。各員工也都按照總部統(tǒng)一要求，對本單位安全生產(chǎn)禁令進行了細化完善。我們以禁令為抓手，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作。嚴格動火、進入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等各項作業(yè)票證的簽批手續(xù)，落實裝置采樣、檢修確認、裝置開停工等過程的安全確認、監(jiān)護制度，規(guī)范作業(yè)程序，最大限度地避免事故發(fā)生。

當(dāng)前已經(jīng)進入夏季生產(chǎn)，強風(fēng)、雷電、暴雨等惡劣天氣增多，給安全生產(chǎn)帶來了很大困難。xxx加油站結(jié)合公司下發(fā)文件要求，以及夏季安全生產(chǎn)工作特點，認真組織開展以防洪、防汛、防雷電、防高溫為主的夏季安全生產(chǎn)大檢查。對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位等要進行重點檢查，落實好各種搶險救災(zāi)物資配備，加強應(yīng)急預(yù)案演練，確保萬無一失。落實好防暑降溫各項措施，關(guān)心職工生活，確保職工身心健康。

安全生產(chǎn)月相關(guān)活動的開展，切實加強了我們中石化員工的安全生產(chǎn)意識，對于創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境起到了重要的作用。

加油站安全先進個人總結(jié)篇五

安全

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。

二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責(zé)管理。

五、完善安全工作機制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責(zé)”，主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負責(zé)人。主要負責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護能力。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。

20xx年我站在市公司零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。

一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力

我站是20xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責(zé)實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，2006年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八步法要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步法流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的 質(zhì)量和數(shù)量，我們的`業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標大站

由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的

成績

四、展望明天，更好發(fā)展

在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。

二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責(zé)管理。

五、完善安全工作機制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責(zé)”，主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負責(zé)人。主要負責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護能力。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。

加油站安全先進個人總結(jié)篇六

近年來，加油站搶盜案件時有發(fā)生。僅以東北某市為例，自20xx年至20xx年起，全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此，防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點之一。

（1）地理環(huán)境復(fù)雜。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村，星羅棋布。特別是干道加油站，前不著村、后不著店，且多臨公路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處，歹徒得手后易于逃竄。

（2）現(xiàn)金流量大。當(dāng)前加油站油品銷售多為現(xiàn)金交易，每日營業(yè)款少則上千元（農(nóng)村網(wǎng)點），多則逾萬，這也是誘惑一些不法分子冒險的因素。

（3）員工少，流動性大。一般情況下，油站值班人員為2—3人，夜間加油現(xiàn)場只有1—2人，且員工多為臨時用工，流動性大，多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，防范意識較差。個別加油站甚至出現(xiàn)加油工與不法之徒里應(yīng)外合，合伙作案的情況。

（4）加油站屬開放式經(jīng)營場所，來往人員復(fù)雜，易于歹徒踩點。

隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟高速發(fā)展，受利益驅(qū)使，一些不法之徒鋌而走險，把罪惡之手伸向加油站；另一方面，人口流動性日趨增大，導(dǎo)致流竄作案的情況增多，為加油站案件偵破帶來一定難度，也助長了歹徒的氣焰。

在這兩年間，關(guān)于加油站案件的特點，已經(jīng)由個體作案發(fā)展到團伙作案。在一起加油站被盜案件中，2名歹徒把保險柜抬出了營業(yè)室；在另一起盜油案件中，作案者利用深夜雨天，將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油；20xx年發(fā)生的四起加油站被搶案件中，作案者均為2人或2人以上，作案時間短，均配有摩托車或小型機動車輛在站外接應(yīng)，逃逸快。

以去年5月份的一件案子為例，郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫，犯罪分子殘忍的殺害了營業(yè)廳內(nèi)值班人員，然后將隔壁房間內(nèi)另一名工作人員控制后，搶走收銀臺里的現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護下，4名歹徒倉皇逃離，后經(jīng)市公安局一個多月的縝密偵查，尋蹤覓跡，終于在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案，這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破。

近年來，由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜，歹徒不易得手，又將盜竊目標轉(zhuǎn)移到油品、設(shè)備上。在油品盜竊上，多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計量口抽油，更有甚者乘雨夜直接開油罐車從罐內(nèi)抽油；在設(shè)備盜竊上，加油站特別是關(guān)閉站、點的加油機、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標。

加油站在穩(wěn)固做好防盜工作的同時，應(yīng)重點做好防搶工作。通過健全體系、嚴格制度、加強防范，可以基本避免加油站被盜案件的發(fā)生，而被搶案件卻防不勝防。因此，作為加油站管理人員應(yīng)積極研究防搶對策，降低被搶風(fēng)險，減少被搶損失。

1、健全組織體系，構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)。

（1）成立加油站防搶防盜組織。由零售片區(qū)成立加油站防搶盜領(lǐng)導(dǎo)小組，相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組，由站長任組長，各作業(yè)班長任副組長，全體加油工為成員，制定防搶防盜預(yù)案，每季開展一次防搶防盜預(yù)案演練。

（2）建立防搶防盜聯(lián)防組織。加油站與周圍工廠、飯店、住戶或村委會、派出所成立聯(lián)防組織，約定報警方式，以便在發(fā)生搶盜案件時，及時與周圍聯(lián)防單位聯(lián)絡(luò)，形成群防群治、齊抓共管的局面，保障油站安全。

2、加強教育，提高員工防范意識。

加油站在每季開展防搶防盜預(yù)案的同時，應(yīng)抓住“兩個重點”進行教育。一是對新上崗職工進行上崗前防搶防盜知識的培訓(xùn)；二是加強重大節(jié)日前的專題防搶防盜教育，重大節(jié)日期間是此類案件的多發(fā)時期，加油站特別要做好防范工作，加大教育力度，使員工提高警惕。

加油站安全先進個人總結(jié)篇七

反思以往零售促銷活動開展過程中存在的問題：沒有非常明確的目標;沒有促銷活動開展前后精準的數(shù)據(jù)(例如：日銷變化、單筆交易量變化、提槍次數(shù)變化等)分析;宣傳工作不到位以及員工促銷品發(fā)放過程中存在的諸多問題等，最終帶來的結(jié)果就是將促銷演變成了客戶答謝，嚴重時甚至還會出現(xiàn)客戶糾紛!

在以往促銷活動開展過程中中，以下問題是常見的：

1、促銷活動的發(fā)起，往往是被動的。

由于加油站經(jīng)理本身對促銷的概念、意義、目標不清晰，沒有一個積極的心態(tài)，影響了自己，也影響整個團隊。往往從以下幾個方面表現(xiàn)出來：“上級說搞，就搞唄?！薄案偁帉κ帜沁呴_始加油送水了，咱也送吧。”“客戶老說給送點手套，咱申請點促銷品吧?！薄案悴缓?，要接受公司的考核的?！?/p>

2、促銷方案制作“想當(dāng)然”。

“想當(dāng)然”主要表現(xiàn)在4個方面：在選擇促銷品方面，想當(dāng)然;贈送條件上，想當(dāng)然;活動開展時間上，想當(dāng)然;促銷目的，提量目標，想當(dāng)然。就是因為這些“想當(dāng)然”，才沒有促銷動力、才沒有評價、行動才不統(tǒng)一、才沒有達到預(yù)期效果。

3、員工參與程度不夠。

促銷要見效，宣傳先搞好，可加油站往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在：宣傳海報已經(jīng)沒精打采啦;配發(fā)的宣傳單，未及時發(fā)送;進出站口沒有牌子，怎么吸引客戶進站?員工沒有在加油前告訴客戶，客戶加夠數(shù)量就拿贈品唄。原因還是對方案的理解程度不夠，再加上沒有階段性的成效分析，班組比對，員工就更沒有成就感，沒有積極性。

4、促銷品管理不當(dāng)，甚至活動期間斷檔。

一天的促銷品發(fā)放數(shù)量是多少?每天，每個班組促銷品發(fā)放有登記嗎?有交接嗎?哪個促銷品發(fā)放最快?現(xiàn)在庫存還剩多少?這些促銷品，能夠保證用到活動結(jié)束嗎?要知道，斷了贈品的嚴重性等于斷油，說不定會引起客戶的投訴，好事變壞事!

5、促銷結(jié)束=時間到了，促銷品也發(fā)完了。

在市場需求持續(xù)增長，競爭環(huán)境日趨激烈的市場環(huán)境下，誰學(xué)會了促銷，誰將占據(jù)市場主動權(quán)!在這種激烈的環(huán)境中，促銷就成為一種手段，一種提升油站影響力和輻射力的有利措施，一種開發(fā)潛在市場客戶的有利條件，也是一種虛弱競爭對手實力的良好時機。所以，我們更應(yīng)當(dāng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，吸收同行業(yè)的先進做法，運用于實踐，積累經(jīng)驗，腳踏實步，以積極的心態(tài)讓自己學(xué)會如何去搞好促銷，因為它本身就是零售行業(yè)中一項必不可缺的技能!

加油站安全先進個人總結(jié)篇八

今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。

一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責(zé)實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的20xx計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，維護全縣成品油市場穩(wěn)定和人民的生命財產(chǎn)安全，保證在成品油供應(yīng)，改善我縣成品油市場的安全生產(chǎn)條件，切實保護國家財產(chǎn)安全。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》要求，結(jié)合我縣的實際進行安全檢查和隱患自查，切實有效的杜絕特大事故，遏制重大事故的發(fā)生，增強加油站的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將專項整治工作總結(jié)如下：

一、責(zé)任落實，增強安全意識，切實做好安全生產(chǎn)。

1、認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強加油站安全值班記錄，并要求實行24小時安全值班制度保證加油站安全營業(yè)，必須建立健全安全應(yīng)急措施和預(yù)案，每班作業(yè)都要指定一名防火安全責(zé)任人。

2、要求加油站各種安全制度要完善，并上墻，加強加油站從業(yè)人員的安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并要求掌握使用各種消防器材。

3、加油站安全標志及警示牌都必須按消防部門和有關(guān)要求制作，題目、警示內(nèi)容要清楚，警示牌要醒目，并要求設(shè)立安全巡視員佩戴紅袖套，對管轄的加油站進行全天候的安全巡視。

4、加油站消防器材配備必須按要求配齊、完善，杜決失效的消防器材進入加油站。

二、勤檢查，重安全，對存在安全隱患的加油站提出警示。

發(fā)改局對加油站的安全生產(chǎn)高度重視，成立了由馬立局長為組長，黨組成員為副組長全局黨員干部為組員的安全檢查組，上半年共對全縣加油站進行普遍檢查4次，按要求對加油站進行了專項檢查1次，安全環(huán)保綜合整治檢查1次，匯同相關(guān)部門進行抽查1次，并經(jīng)常對全縣加油站進行定期和不定期的安全檢查，對檢查出的問題分別對待，嚴重存在安全隱患的要求停業(yè)整頓，達不到小型加油站規(guī)范的應(yīng)按規(guī)定進行整改。責(zé)令德源農(nóng)機加油站停業(yè)整頓，合作慶松加油站按規(guī)定進行整改，符合安全規(guī)范后經(jīng)批準方可營業(yè)。對各加油站存在的安全隱患提出整改要求，杜絕事故的發(fā)生。

三、制定預(yù)案，確保安全。

四、規(guī)范審批程序，打擊轉(zhuǎn)賣和非法經(jīng)營。

進一步規(guī)范新、改、擴建加油站的申報程序，實行“一站一證”制經(jīng)營，嚴禁加油站非法出租經(jīng)營和非法轉(zhuǎn)讓，對加油站不符合[gb50156—]標準設(shè)計設(shè)施規(guī)范的應(yīng)限期提出整改方案，經(jīng)逐級上報批準后進行改擴建，否則堅決予以取締。嚴禁超范圍經(jīng)營，堅決依法打擊非法經(jīng)營和銷售“瓶瓶油”。

加油站安全工作要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定，搞好“五個結(jié)合”，把深化安全生產(chǎn)專項整治工作作為安全生產(chǎn)的中心，加油站要按照安全生產(chǎn)要求抓緊、抓細、抓實、抓好。開展安全生產(chǎn)“十項”專項整治，是落實“安全第一預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是改善我縣重點行業(yè)、重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)條件。預(yù)防重特大事故的一個重大舉措，切實搞好安全生產(chǎn)。

加油站安全先進個人總結(jié)篇九

安全生產(chǎn)月”我站積極響應(yīng)公司開展的20xx年“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

1、我站緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題“安全責(zé)任，重在落實”同時緊密結(jié)合我站實際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學(xué)習(xí)等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學(xué)習(xí)安全知識，牢記崗位職責(zé)，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學(xué)習(xí)情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。

2、深入開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動，提高全員的安全意識。我站利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責(zé)任，重在落實”的濃厚氛圍。

3、認真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關(guān)固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把"安全在我心中"落實在了自覺的行動上。

5、目前我們已進入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨先繆，負責(zé)落實責(zé)任，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。

通過安全生產(chǎn)月活動，我站員工的安全意識大為增強，極大地推動了我站安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強化了員工的安全責(zé)任意識，生命價值意識和自我保護意識，為公司全年的銷售和hse管理目標的完成及我站各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。

在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

加油站安全先進個人總結(jié)篇十

加油站零售促銷由四個基本的部分組成：廣告、銷售促進、參與推銷、效用評估。從整體上說，這四個部分組成了零售行業(yè)的促銷組合。

1、廣告宣傳。

廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費者了解零售商提供的商品、價格信息、折扣優(yōu)惠等信息，目標是建立消費者對商品產(chǎn)生偏愛。目前，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳、設(shè)立進站口宣傳牌、印制宣傳單、設(shè)立宣傳海報以及員工口頭宣傳等。

媒體宣傳主要是通過報紙、雜志、廣播、電視、電影等媒體對促銷活動進行宣傳。需要零售商在一定的費用范圍內(nèi)內(nèi)、把廣告信息最有效地傳達給目標消費者。廣告活動對誰開展?廣告?zhèn)鞑サ哪繕藢ο笫钦l?廣告內(nèi)容如何策劃的更為精準等問題，是零售商在選擇媒體宣傳時必須要考慮的。

設(shè)立進出站口宣傳牌是目前加油站運用較為普遍的廣告宣傳方式。費用成本較低、實用見效快是這一類廣告宣傳的優(yōu)點。宣傳牌的設(shè)計及運用上同樣也值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

宣傳牌內(nèi)容展示的對象是駕車司機，司機駕車從觀測距離范圍到離開的時間僅僅有幾秒鐘，因此宣傳牌所要展示的內(nèi)容不宜過多，多了也沒用，因為司機也沒時間去讀完，也極少有司機愿意下車去讀完你所設(shè)計的宣傳內(nèi)容。一般來說，在動態(tài)而且是達到一定時速的環(huán)境下，字跡工整、排列整齊的宣傳內(nèi)容，更易給人留下印象。

進出站口宣傳牌在運用上也需要加油站管理者開動腦筋。因為往往很多油站受公路局、城管的約束，往往不能將其設(shè)立于最佳位置或被禁止擺設(shè)。怎么辦?這時候就有必要和城管“打游擊”了。如圖，聰明的站經(jīng)理選擇在車流高峰時段，安排員工手拿宣傳牌站立于站口向過往車輛宣傳促銷內(nèi)容以吸引顧客進站。

宣傳單再設(shè)計上則與進出站口宣傳牌大不相同了，宣傳單上所印制的廣告內(nèi)容可遠遠多過宣傳牌。因為客戶閱讀環(huán)境的不同，再加上設(shè)計時搭配精美圖片，往往可以吸引顧客完整的閱讀宣傳內(nèi)容，了解廣告信息，這樣我們的宣傳目的就達到了。

2、銷售促進。

銷售促進是指零售商為了激發(fā)消費者潛在需求而利用廣告宣傳營銷力量在一段事先決定的有限時間內(nèi)針對消費者進行溝通活動。加油站銷售促進最常見的是價格促銷、贈品促銷、加油卡折扣促銷、抽獎等。

價格促銷活動首先要能夠充分考慮網(wǎng)絡(luò)內(nèi)油站所出位置、油品品號、競爭狀況、及價格敏感度等系統(tǒng)因素(一般來說，高標號汽油缺乏價格彈性，應(yīng)按照上限價格銷售;國道、鄉(xiāng)村，柴油價格敏感，競爭激烈，油價要有競爭力;城鄉(xiāng)結(jié)合部或出租車、私家車集中的區(qū)域，汽油價格敏感)，根據(jù)各站既往價格促銷的歷史數(shù)據(jù)，提供單站具體的價格決策建議。建立各階梯價格數(shù)據(jù)分析模型，每日對所有降價油站的銷量及毛利變化情況進行分析匯總。如果在規(guī)定時間范圍內(nèi)，如果降價以后毛利增量小于零，就應(yīng)當(dāng)停止促銷活動;反之，則繼續(xù)保持價格優(yōu)惠。

贈品促銷方面的關(guān)鍵點就是“送什么”與“怎么送”，以往這兩點大都靠機關(guān)或油站員工主觀臆斷，忽略了客戶的需求，造成客戶不喜歡贈品導(dǎo)致促銷回報率低。因此選擇贈品時，繼要考慮“油非”互動，還要綜合分析客戶的消費習(xí)慣，從眾多促銷品中挑選出有針對性的品種。加油站管理系統(tǒng)的成功上線運行，為我們解決“怎么送”的問題提供了答案。通過加管系統(tǒng)中不同交易金額區(qū)間交易筆數(shù)的分析，有效確定出贈品促銷目標客戶，進而合理發(fā)放方案。

3、參與推銷。

參與推銷是通過與顧客進行面對面的交流來銷售商品。參與推銷通常發(fā)生在零售商勸服購物者購買某種產(chǎn)品或服務(wù)的時候?？梢哉f，參與推銷是零售促銷組合四個基本組成部分中最為關(guān)鍵部分。

參與推銷大都在加油站內(nèi)部開展，如何調(diào)動加油站員工的參與熱情是關(guān)鍵。通過近一段時期促銷工作開展，我們總結(jié)出以下4個方面，來激發(fā)大家的參與熱情。

首先是方案制定，自下而上。促銷方案制定主要包括目標客戶確定、贈品及贈送條件確定、活動時間確定、銷量提升目標等內(nèi)容。加油站員工每日與所處市場區(qū)域內(nèi)的客戶進行接觸，因此他們是方案的制定的最佳人選。相反，并不是機關(guān)的某個管理崗位。方案制定過程中分析項目眾多，因此，制作過程中需要我們的員工廣泛參與，站經(jīng)理要聽取大家的意見進而制定出方案，更為重要的一點是員工參與了方案的制定，他們才更愿意去執(zhí)行。

其次是每日分析活動進展情況，班組之間良性競爭。站經(jīng)理每日晨會認真總結(jié)前一日促銷活動開展情況，布置當(dāng)日促銷活動注意事項，主要包括：銷售與預(yù)期值比對、口頭宣傳情況、促銷品發(fā)放數(shù)量、相關(guān)信息反饋等內(nèi)容，員工“閃亮點”的肯定與激勵等內(nèi)容，并記入當(dāng)天交接班記錄中。

第三是店內(nèi)與店外的配合。加油員在加油現(xiàn)場接觸客戶的第一人，他們的態(tài)度決定了客戶對促銷活動的反應(yīng)，而收銀員是接觸客戶的最后一人，也是至關(guān)重要的一節(jié)，他們可以把我們前期所遺漏的推銷環(huán)節(jié)補上，也可以利用最后接觸客戶的時機將客戶拉住，所以這兩個崗位的員工是非常重要的，所以要有明確的分工內(nèi)容：

【實例】。

店內(nèi)：您好，歡迎光臨，請問幾號加油機，加滿了是吧，我們的汽油正在降價促銷，每升油比外面便宜2毛錢，你可以把這個好消息告訴您的親朋好友。

第四是加大促銷活動站現(xiàn)場督導(dǎo)及跟進力度。站經(jīng)理負責(zé)促銷期間站內(nèi)、站外一切不規(guī)范促銷行為的糾正(例如：促銷品挪用、未按規(guī)定要求進行發(fā)放、人員宣傳不到位、不一致等)。片區(qū)經(jīng)理負責(zé)跟進促銷站活動開展情況，按上述要求給予油站員工促銷行為的指正或激勵;公司加管部負責(zé)促銷期間到站指導(dǎo)油站促銷活動開展，查看監(jiān)控或現(xiàn)場觀察現(xiàn)場員工行為，查找問題給予指正，搜集閃亮點給予短信激勵;同時每日負責(zé)分析促銷站目標預(yù)期是否達到，每日制作促銷站銷售跟進表，定期分析公布促銷數(shù)據(jù)。

4、效用評估。

要有計劃、階段性地對促銷效果加以分析。效用評估僅僅是分析銷量變化是不全面的，借助零管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可以有效分析進站交易次數(shù)、單筆交易量和不同金額區(qū)間交易比數(shù)的變化等影響銷量的背后數(shù)據(jù)。同時，銷量的變化與促銷成本之間的關(guān)系比對，本次促銷利潤分析，這些都是效用評估的重要組成部分。

加油站計算機零售管理系統(tǒng)正常運行之后所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)、報表為加油站促銷方案的合理制定以及促銷活動效用分析提供了有效支持。當(dāng)前，系統(tǒng)對于油站促銷活動效用評估的積極作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1)降價促銷效應(yīng)分析。

零售價格降價促銷需要在保證毛利最大化的前提條件下，平衡銷量和毛利的關(guān)系。通過對價格促銷前后進站交易筆數(shù)、單筆交易量的變化，可即時分析降價促銷效應(yīng)。

在利潤分析上，引入“臨界銷量”概念。

首先，變價前噸油毛利=變價前噸油收入-本月噸油成本;變價后噸油毛利=變價后噸油收入-本月噸油成本。

若變價前毛利=變價后毛利，則變價前日銷*變價前噸油毛利=臨界銷量*變價后噸油毛利。

2)贈品促銷方案制定與分析。

通過進站交易筆數(shù)促銷前后變化以及不同交易金額區(qū)間交易筆數(shù)變化，可有效判斷促銷活動是否達到預(yù)期。

加油站安全先進個人總結(jié)篇十一

xx加油站“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)安全生產(chǎn)月”我站積極響應(yīng)公司開展的20xx年“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題“安全責(zé)任，重在落實”同時緊密結(jié)合我站實際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學(xué)習(xí)等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料。活動月期間，我站員工利用每日例會組織員工學(xué)習(xí)安全知識，牢記崗位職責(zé)，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學(xué)習(xí)情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。

我站利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責(zé)任，重在落實”的濃厚氛圍。

我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關(guān)固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把”安全在我心中”落實在了自覺的行動上。

先繆，負責(zé)落實責(zé)任，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。通過安全生產(chǎn)月活動，我站員工的安全意識大為增強，極大地推動了我站安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強化了員工的安全責(zé)任意識，生命價值意識和自我保護意識，為公司全年的銷售和hse管理目標的完成及我站各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

加油站安全先進個人總結(jié)篇十二

為進一步增強全員質(zhì)量意識，踐行中國石化“每一滴油都是承諾”社會責(zé)任和“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，中石化淮南公司結(jié)合“提升供給質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強國”質(zhì)量月活動主題，積極組織開展提升質(zhì)量活動，強化質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督，增強全員質(zhì)量意識，促進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

活動中，淮南石化通過微信、微博、宣傳欄和led顯示屏等媒介宣傳中國石化質(zhì)量方針、目標和社會責(zé)任口號，營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。對在營油庫和加油站開展油品質(zhì)量專項抽檢，確保所售油品100%合格;組織開展“加油站和質(zhì)檢室開放日活動”邀請車主代表、客戶、計監(jiān)部門和電視臺走進加油站、參觀質(zhì)檢室，了解工作流程和質(zhì)量管理制度，增強公眾對中國石化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的認同感。此外，該公司還將組織開展了“客戶質(zhì)量投訴和質(zhì)量事件媒體報道”的預(yù)案演練，舉辦油品質(zhì)量知識培訓(xùn)班等活動，確保“質(zhì)量月”活動扎實有效的開展。

加油站安全先進個人總結(jié)篇十三

為扎實有效促進質(zhì)量月各項活動的落實，牡丹江銷售以強化檢查為抓手，督促基層各加油站落實到位。

牡丹江銷售細分領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查職責(zé)，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長及相關(guān)職能部門參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，按照預(yù)先制定好的質(zhì)量月活動方案，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入一線開展檢查。借助季度綜合大檢查契機，對以往檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，都一一列為重點內(nèi)容，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，查找不足、堵塞漏洞，強化加油站現(xiàn)場質(zhì)量管理控制，并制定針對性更強的整改措施，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。通過檢查，增強加油站質(zhì)量管理意識，增強質(zhì)量管理落實到基層的實際效果。同時，牡丹江銷售還結(jié)合質(zhì)量風(fēng)險辨識，重點加強施工過程中的質(zhì)量控制，加大抽查、巡查頻次，對關(guān)鍵節(jié)點進行跟蹤監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)的質(zhì)量管控。

啟示：提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量，各項檢查尤為重要。牡丹江銷售通過將常規(guī)檢查與質(zhì)量檢查有機結(jié)合，取長補短、查缺補漏，并督促加油站將質(zhì)量管理與其他管理合并同類項，提高了質(zhì)量管理效果。(牡丹江銷售高榮)。

連線案例之二。

以實服人得民心。

一張辦公桌、兩瓶油樣，一群居民圍著加油員了解如何辨別油品。這是9月28日，四平銷售電廠加油站組織的“油品質(zhì)量講解進社區(qū)”活動的縮影。為了做實做優(yōu)質(zhì)量月，電廠加油站按照上級公司要求，積極開展質(zhì)量月活動，把質(zhì)量宣傳帶入社區(qū)。他們利用不同的油品油樣和化驗報告，對社區(qū)群眾和客戶進行質(zhì)量宣傳，一是教大家如何通過“看”“聞”“摸”“搖”來辨別油品種類和好壞，提防加入不合格油品。二是通過活動更好地宣傳中國石油的品牌形象和責(zé)任使命，通過實實在在的行動來贏得民心。

啟示：質(zhì)量月活動不能僅是企業(yè)唱“獨角戲”，更需要群眾和客戶的參與，兩者的良性互動，才能促進活動更好開展，也只有這樣才能做優(yōu)做實質(zhì)量月。(四平銷售王今強)。

連線案例之三。

視頻宣傳保質(zhì)塑形。

“滴滴好油，滿滿誠信，無論是在城市還是在鄉(xiāng)村，無論是在酷暑還是在寒冬，無論是在高速公路還是在城鄉(xiāng)干道，中國石油加油站都將竭誠為您提供服務(wù)……”一段長約7分鐘的高清視頻在松原市區(qū)幾個大屏幕以及松原銷售所屬加油站營業(yè)室反復(fù)播放著。

為了全面做實做優(yōu)質(zhì)量月，吉林銷售松原分公司在創(chuàng)新宣傳上狠下功夫。從7月初開始，松原銷售邀請松原電視臺技術(shù)人員，走訪大型煉化企業(yè)、運輸公司以及各加油站，歷時兩個月制作出“滴滴好油、滿滿誠信”油品質(zhì)量宣傳片，并在9月質(zhì)量月播放宣傳。視頻仔細介紹中國石油油品的采、收、存、運、售等環(huán)節(jié)管控，讓消費者真正了解更多知識，以保障自身權(quán)益。

啟示：當(dāng)前成品油市場競爭激烈，油品來源廣泛，消費者對成品油質(zhì)量的認識還比較模糊，以高清視頻的形式，將中石油可靠的油品質(zhì)量直觀呈現(xiàn)在消費者面前，比起傳統(tǒng)的員工講解、宣傳單發(fā)放的形式，更能讓消費者接受。(松原銷售潘飛)。

連線案例之四。

顧客變身“體驗師”

9月26日上午，臨沂銷售金雀山路加油站來了兩名顧客，他們是站經(jīng)理張圣峰邀請來擔(dān)任能效燃油的“體驗師”。張圣峰為兩名顧客的車輛分別加注了100元95號汽油，隨后，兩人開車行駛20公里后又回到加油站。

“這個油品動力足，而且，加油的時候車輛行駛很順暢，果然不錯?！眱擅绑w驗師”分享自己的用油體驗。隨后，這兩名顧客還把感受分享到微信朋友圈。

邀請顧客擔(dān)任油品“體驗師”是這個站開展質(zhì)量月的一個措施，它改變了以往說教式的油品質(zhì)量宣傳，轉(zhuǎn)而通過顧客體驗做實做優(yōu)質(zhì)量月。

啟示：油品質(zhì)量的好壞讓顧客試用評判，讓顧客參與進來，讓顧客切身感受油品質(zhì)量，這不僅能讓顧客更深入地認知中國石油，而且還能促進銷售，質(zhì)量月主打質(zhì)量牌的做法值得提倡。(臨沂銷售王彬)。

連線案例之五。

建立長效的油品質(zhì)量管理機制。

9月25日下午，武威銷售城關(guān)加油站站長孫英領(lǐng)著李玉桂一起接卸油，認真核對油罐車鉛封和專車專運標志、認真查看油罐車底部油樣，對照接卸油流程進行接卸油操作是規(guī)定動作?！爸挥袕脑搭^上把好質(zhì)量關(guān)，才能切實踐行企業(yè)承諾。”孫英邊接卸油操作邊說。而在加油現(xiàn)場，員工王永元正進行加油槍設(shè)備過濾器清潔保養(yǎng)，他熟練地擰著螺絲，卸下過濾器，把過濾器里剩下的余油倒進已準備好的鋁桶里，拿出濾心進行清洗干凈后，又將過濾器安裝回去?！坝蜋C設(shè)備的保養(yǎng)必須持之以恒，這樣才能確保油品質(zhì)優(yōu)量足?！蓖跤涝f。

9月是全國質(zhì)量月。城關(guān)加油站借此契機建立長效的油品質(zhì)量管理機制，結(jié)合實際，以“質(zhì)優(yōu)量足、真誠服務(wù)”為主題，開展以查油品質(zhì)量、查計量檢測、查數(shù)質(zhì)量安全、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的“六查”質(zhì)量月活動，并通過微信、微博等新媒體強化宣傳企業(yè)油品質(zhì)量管理理念，對客戶進行跟蹤走訪，大力宣傳企業(yè)的質(zhì)量目標、服務(wù)承諾與管理措施，聽取客戶對油品數(shù)質(zhì)量和現(xiàn)場服務(wù)的意見與建議，客戶解答油品質(zhì)量疑問，使客戶深刻了解中國石油產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，以質(zhì)量服務(wù)促進油品經(jīng)營發(fā)展。

啟示：重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量是企業(yè)的宗旨。武威銷售通過行之有效的措施保證油品質(zhì)量管理工作，促進企業(yè)的品牌建設(shè)。

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加油站安全先進個人總結(jié)篇十四

一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。

1、本次安全生產(chǎn)月活動，我站按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議并成立了安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，朱雪梅任組長，李洋為副組長，羅飛和彭玨為成員。本著早組織、早準備、早動手的原則、總體安排，狠抓落實。會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。

2、認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，我站此次活動的主題“安全發(fā)展、預(yù)防為主”同時緊密結(jié)合我站實際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學(xué)習(xí)等各種有效形式，加強宣傳教育，安全月活動中，自行組織員工學(xué)習(xí)安全知識三次，熟記hse管理九項原則和反違章六條禁令?；顒釉缕陂g，我站員工每天要將安全生產(chǎn)情況向朱雪梅匯報，并要求員工每隔兩天都要進行抽查學(xué)習(xí)情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。

二、深入開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動，提高全員的安全意識。

1、利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的實施意見》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。要求員工對《hse管理體系的規(guī)范》的有關(guān)主要條款熟記熟背、深刻領(lǐng)會，對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

2、加強員工自身的安全意識教育，通過有計劃地安全教育培訓(xùn)、職工現(xiàn)身說法，結(jié)合自身實際提問題等活動，發(fā)揮員工的主動性和能動性。防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規(guī)程等違章、違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實保證安全生產(chǎn)。

3、充分認識安全工作的特點和規(guī)律，借鑒和學(xué)習(xí)其他加油站的經(jīng)驗和做法，吸取他們的教訓(xùn)，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，重點崗位、薄弱時間，各個員工要分片包干，落實責(zé)任，同時認真學(xué)習(xí)和分析發(fā)生的事故案例分析，通過開展安全警示教育，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定，做好各項基礎(chǔ)工作，做到隨時掌握員工動態(tài)信息。同時加強安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的現(xiàn)象要堅決處理，杜絕違章操作的現(xiàn)象。

三、認真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。

1、我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關(guān)固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把“安全在我心中”落實在了自覺的行動上。

2、由于我站對安全工作高度重視，經(jīng)常組織員工認真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，運用一切機會及時向員工通報安全生產(chǎn)的規(guī)范要求、安全教育的內(nèi)容靈活多樣，普及安全知識、遵章守紀成為我站的主旋律。

3、我站前庭主管合理利用現(xiàn)有的條件，按計劃逐步將分廠生產(chǎn)設(shè)備進行安全技術(shù)檢查，掌握安全狀況，按保養(yǎng)、修理工作的規(guī)范要求進行維護和保養(yǎng)，杜絕了安全隱患，確保了設(shè)備完好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。

四、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，認真開展防暑防汛準備工作。

目前我們已進入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨先繆，負責(zé)落實責(zé)任，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查，損壞的門窗已及時修復(fù)。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。

通過安全生產(chǎn)月活動，我站員工的安全意識大為增強，極大地推動了我站安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強化了員工的安全責(zé)任意識，生命價值意識和自我保護意識，為公司全年的銷售和hse管理目標的完成及我站上半年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

加油站安全先進個人總結(jié)篇十五

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間2015年即將過去。根據(jù)公司的安排，按照年初簽訂的《安全責(zé)任書》的要求，落實好各項安全制度，結(jié)合自身加油站的特點，做好加油站的各項安全工作的部署，并認真執(zhí)行貫徹。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和安全委員會的引導(dǎo)下，黃墟加油站基本實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。本站緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營為目標，充分調(diào)動全站員工的主動性和積極性，精心組織，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實公司的各項安全制度?，F(xiàn)將黃墟加油站全年的安全總結(jié)如下：

一、2015年安全工作

1、根據(jù)公司安全部門的相關(guān)要求，對加油站的安全管理有了初步的認識和了解。切實落實公司的各項安全管理規(guī)章制度，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系。在實際的管理工作中，能夠緊密聯(lián)系體系開展安全工作。使得實際安全管理工作具有一定的方向性和針對性。對公司安全部門的文件和精神能夠及時傳達到每位員工，讓其能夠?qū)⑽募暮诵膬?nèi)容得以掌握，并且運用到實際工作中去，避免“三違現(xiàn)象”及其他違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并將安全生產(chǎn)進行到底。

據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認真開展日常工作。根據(jù)加油站相對偏遠、夜間車輛和行人較少的特點，制定了加油站夜間巡檢制度，務(wù)必確保加油站夜間當(dāng)班員工有一個頭腦保持清醒，防止意外發(fā)生。

3、加油站根據(jù)不同意外事件的發(fā)生編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如防盜防搶事件、接卸油跑冒事件、加油站內(nèi)車輛著火事件、大風(fēng)強對流天氣、高空墜物事件等。并且根據(jù)預(yù)案進行了實際演練，促使員工在遇到突發(fā)事件時能保持鎮(zhèn)靜、根據(jù)預(yù)案的相關(guān)要求對其進行施救、報警等做出相應(yīng)措施。在日常的工作中，員工基本上能夠及時勸阻客戶在加油站內(nèi)接打手機的現(xiàn)象，杜絕為塑料容器加注汽油等。從安全的基礎(chǔ)開始做起，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

4、按照公司的要求，對員工的上下班行車安全也做出了相關(guān)要求，并且做出了相應(yīng)的規(guī)定，確保員工外出的行車安全。公司發(fā)放的交通平安卡已經(jīng)發(fā)放到每位員工，員工基本上能夠落實平安卡交接制度。對無照駕駛機動車、將機動車轉(zhuǎn)接無照人員進行駕駛、酒后駕駛、違反交通法規(guī)行駛、駕駛機動車不帶頭盔等一系列的違規(guī)駕駛行為堅決說“不”。同時盡量合理排班，在保證工作質(zhì)量的前提下，減少員工上下班往返次數(shù)，盡量避免夜間行車等。

經(jīng)過全站員工一年的共同努力和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不斷綜合整治，黃墟加油站的安全工作較上年度稍有進步，但是和公司的標準還相差甚遠，因此我們應(yīng)該再接再厲，在繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的前提下，不斷的提高自身的管理水平，使得安全生產(chǎn)更上一個臺階。

二、存在的不足

1、加油站的安全獎懲機制還不健全。

2、加油站全體人員的安全意識還需加強。

3、安全知識還不全面。

4、安全相關(guān)臺賬內(nèi)容和實際有些不符，過于教條。

5、對員工的安全培訓(xùn)和考試力度不夠。

總之，安全工作是一項基礎(chǔ)性、長效性的工作，安全工作只有起點，沒有終點。加油站的安全工作尤其重要，是關(guān)系著加油站是否能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。對待加油站的安全工作，必須以安全第一、預(yù)防為主為方針，才能把加油站的不安全因素排除在外。切實保持加油站的安全生產(chǎn)。加油站的安全工作做不好，一切皆是浮云。

今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。

一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是2015年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責(zé)實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，2015年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從2015年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的2015計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，維護全縣成品油市場穩(wěn)定和人民的生命財產(chǎn)安全，保證在成品油供應(yīng)，改善我縣成品油市場的安全生產(chǎn)條件，切實保護國家財產(chǎn)安全。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》要求，結(jié)合我縣的實際進行安全檢查和隱患自查，切實有效的杜絕特大事故，遏制重大事故的發(fā)生，增強加油站的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將專項整治工作總結(jié)如下：

一、責(zé)任落實，增強安全意識，切實做好安全生產(chǎn)

1、認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強加油站安全值班記錄，并要求實行24小時安全值班制度保證加油站安全營業(yè)，必須建立健全安全應(yīng)急措施和預(yù)案，每班作業(yè)都要指定一名防火安全責(zé)任人。

2、要求加油站各種安全制度要完善，并上墻，加強加油站從業(yè)人員的安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并要求掌握使用各種消防器材。

3、加油站安全標志及警示牌都必須按消防部門和有關(guān)要求制作，題目、警示內(nèi)容要清楚，警示牌要醒目，并要求設(shè)立安全巡視員佩戴紅袖套，對管轄的加油站進行全天候的安全巡視。

4、加油站消防器材配備必須按要求配齊、完善，杜決失效的消防器材進入加油站。

二、勤檢查，重安全，對存在安全隱患的加油站提出警示

發(fā)改局對加油站的安全生產(chǎn)高度重視，成立了由馬立局長為組長，黨組成員為副組長全局黨員干部為組員的安全檢查組，上半年共對全縣加油站進行普遍檢查4次，按要求對加油站進行了專項檢查1次，安全環(huán)保綜合整治檢查1次，匯同相關(guān)部門進行抽查1次，并經(jīng)常對全縣加油站進行定期和不定期的安全檢查，對檢查出的問題分別對待，嚴重存在安全隱患的要求停業(yè)整頓，達不到小型加油站規(guī)范的應(yīng)按規(guī)定進行整改。責(zé)令德源農(nóng)機加油站停業(yè)整頓，合作慶松加油站按規(guī)定進行整改，符合安全規(guī)范后經(jīng)批準方可營業(yè)。對各加油站存在的安全隱患提出整改要求，杜絕事故的發(fā)生。

三、制定預(yù)案，確保安全

四、規(guī)范審批程序，打擊轉(zhuǎn)賣和非法經(jīng)營

進一步規(guī)范新、改、擴建加油站的申報程序，實行“一站一證”制經(jīng)營，嚴禁加油站非法出租經(jīng)營和非法轉(zhuǎn)讓，對加油站不符合[gb50156—2002]標準設(shè)計設(shè)施規(guī)范的應(yīng)限期提出整改方案，經(jīng)逐級上報批準后進行改擴建，否則堅決予以取締。嚴禁超范圍經(jīng)營，堅決依法打擊非法經(jīng)營和銷售“瓶瓶油”。

加油站安全工作要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定，搞好“五個結(jié)合”，把深化安全生產(chǎn)專項整治工作作為安全生產(chǎn)的中心，加油站要按照安全生產(chǎn)要求抓緊、抓細、抓實、抓好。開展安全生產(chǎn)“十項”專項整治，是落實“安全第一預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是改善我縣重點行業(yè)、重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)條件。預(yù)防重特大事故的一個重大舉措，切實搞好安全生產(chǎn)。

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