同事是我們工作中的得力助手，他們的團(tuán)結(jié)與合作是我們前進(jìn)的動力。如何擁有積極的心態(tài)，影響著我們的情緒和行動。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)的實(shí)例，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。
巡視組織人事工作匯報篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
x委第x巡視組：
根據(jù)x委巡視“回頭看”的要求，現(xiàn)將x組織人事工作情況匯報如下：
一、主要工作情況。
近年來，我們深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神及習(xí)近平總書記考察x重要講話精神，全面落實(shí)新時代黨的組織路線，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全組織體系、建強(qiáng)干部隊(duì)伍、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化人才引育、加強(qiáng)自身建設(shè)。特別是我們把巡視整改作為改進(jìn)工作的重要契機(jī)，抓整改、查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)抓好x委第x巡視組巡視x反饋意見整改落實(shí)，涉及的x整改任務(wù)已全部整改完畢，有力推動全x組織人事工作取得新進(jìn)展。
大學(xué)專科及以上學(xué)歷x人，占x%，比上屆提高x%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆于x月x日全面完成，實(shí)現(xiàn)了繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、樹立好導(dǎo)向、形成好氣象的目標(biāo)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。我們認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)x管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，制定出臺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要實(shí)施意見、關(guān)于建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的實(shí)施意見等，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，大力選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，先后提拔使用脫貧攻?jiān)、疫情防控實(shí)績突出的處級干部x名，提拔使用x名x歲左右的副處級年輕干部、x名x歲左右的正處級年輕干部，分別占提拔相應(yīng)職務(wù)層次干部數(shù)的x%、x%。從高等院校、銀行系統(tǒng)、x直單位等提拔交流x名干部到x任職。選派x名優(yōu)秀年輕干部到國家部委、x直機(jī)關(guān)和基層一線掛職鍛煉。嚴(yán)格干部日常管理監(jiān)督，對x管干部開展提醒談話x人次、函詢x人次、誡勉x人次，清理整治違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)干部x人，出臺在x委常規(guī)巡察期間開展選人用人專項(xiàng)檢查暫行辦法。嚴(yán)格貫徹實(shí)施公務(wù)員法，有序推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度實(shí)施，統(tǒng)籌抓好公務(wù)員培訓(xùn)、考核等工作，公務(wù)員工作整體效能不斷提升。
（三）基層黨建工作質(zhì)量不斷提升。我們把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記考察x重要講話精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)，舉辦黨的十九大精神和十九屆四中、五中全會精神專題研討班等x期次，培訓(xùn)黨員、干部x萬人次。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入推進(jìn)“萬名黨員進(jìn)黨?！ど浦薰世锵蠕h行”等，完成x萬人次黨員培訓(xùn)。連續(xù)實(shí)施基層黨建“鞏固深化年”“創(chuàng)新提質(zhì)年”，研究制定基層黨建重點(diǎn)項(xiàng)目清單、x委常委和黨委（黨組）書記責(zé)任清單，全面完成黨支部規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)軟弱渙散基層黨組織整頓，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)、“兩新”組織等各領(lǐng)域黨建工作，在易地扶貧搬遷安置點(diǎn)建立黨組織x個，評選出“十強(qiáng)支部”x個、“十佳支書”x名。
（四）人才工作取得新進(jìn)展。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時代黨管人才工作的實(shí)施意見》等文件，開展x期人才論壇，累計(jì)培訓(xùn)基層人才x萬人次，柔性引進(jìn)x名醫(yī)療衛(wèi)生、城x建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等人才，引博實(shí)現(xiàn)“零”的突破，成立x系統(tǒng)首個博士科技創(chuàng)新工作站暨產(chǎn)學(xué)研合作基地，x人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建成投入使用。
（五）組織系統(tǒng)自身建設(shè)得到加強(qiáng)。堅(jiān)持政治建部、服務(wù)立部、實(shí)干興部、依規(guī)治部、文化強(qiáng)部，深刻汲取x嚴(yán)重違紀(jì)違法案教訓(xùn)，在全x組織系統(tǒng)深入開展“樹立正氣·提振士氣”專題討論，以案為戒，以案促改，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力消除x嚴(yán)重違紀(jì)違法案給全x組織系統(tǒng)帶來的不良影響。
二、存在的突出問題和原因剖析。
對標(biāo)黨中央和x委全面從嚴(yán)治黨的要求，雖然我們的工作取得了一些成效，但在貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線方面還有一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在以下八個方面。
（二）圍繞事業(yè)發(fā)展需要選干部、配班子、帶隊(duì)伍，推動全x各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)與時代要求相適應(yīng)、與事業(yè)發(fā)展相匹配、與群眾期盼相契合還有差距。一是選人用人視野不寬，圍繞事業(yè)發(fā)展需要選人有差距。x委在深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的組織路線上還不到位，選人用人風(fēng)氣不夠純正，選人用人視野不寬，從企事業(yè)單位選拔人才偏少。比如，2018年以來，全x從國有企事業(yè)單位交流到黨政機(jī)關(guān)任職的x管干部僅有11人。同時，在選人用人中過多從崗位補(bǔ)缺的需要選干部，從全x經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要和x（x、區(qū)）主體功能定位選干部、配班子不夠。二是政治把關(guān)的意識不強(qiáng)、辦法手段不多。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)，選人用人要從嚴(yán)把好政治關(guān)，對政治上不合格的“一票否決”，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的要堅(jiān)決調(diào)整下來。在這個問題上，我們的態(tài)度是鮮明的，但執(zhí)行中仍然存在一些偏差。這反映出我們對一些干部政治上的苗頭性、傾向性問題還不能見微知著、防患未然，發(fā)現(xiàn)干部政治“病灶”的功力還不夠深，沒有把干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律辯清把準(zhǔn)。三是對政治亞文化給干部隊(duì)伍建設(shè)和選人用人帶來的影響認(rèn)識不到位、采取措施還不力?！叭ψ游幕薄芭凭治幕憋L(fēng)氣較濃，有的干部通過“打朋友”“拜干爹”“結(jié)親家”等形成利益圈子，政商不分，沆瀣一氣，對x干部隊(duì)伍建設(shè)和選人用人工作產(chǎn)生不良影響。比如，干部考核考察中，部分干部存在“事不關(guān)己，高高掛起”的好人主義思想，不愿向組織講真話、談實(shí)情，對考察對象存在的一些問題不以為然、“睜一只眼閉一只眼”，導(dǎo)致考察工作聽不到實(shí)情，影響了選人用人質(zhì)量。說明我們對政治亞文化的滲透性、隱蔽性、危害性、傳播性認(rèn)識不到位，政治敏銳性、政治鑒別力不強(qiáng)，對政治亞文化扭曲了干部價值觀、腐蝕干部思想、消磨干部意志、帶壞干部作風(fēng)、浸蝕黨的組織原則、影響選人用人質(zhì)量的“底泥”和“因子”深挖不力，采取有效措施徹底解決還不到位。四是年輕干部儲備不足。x委對培養(yǎng)選拔年輕干部重視還不夠，培養(yǎng)選拔年輕干部的系統(tǒng)思維和全局觀念不強(qiáng)，存在時緊時松現(xiàn)象，還沒有形成常態(tài)化機(jī)制。組織部門對年輕干部的發(fā)現(xiàn)儲備、跟蹤培養(yǎng)、管理使用機(jī)制還不健全，年輕干部隊(duì)伍建設(shè)有差距。這些問題，反映出x委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要論述和黨中央、x委決策部署要求不夠系統(tǒng)全面，貫徹新時代黨的組織路線有差距。也反映出我們組織部對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要的貫徹落實(shí)抓得不實(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、匡正選人用人風(fēng)氣用力不夠，對領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)分析研判不夠，優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度不大，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的舉措不夠精準(zhǔn)有效。
（三）執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)不夠嚴(yán)格，干部培養(yǎng)選拔任用的精準(zhǔn)性、科學(xué)性不夠強(qiáng)。一是干部考準(zhǔn)考實(shí)、精準(zhǔn)識人不夠，“帶病提拔”仍有發(fā)生。2018年以來，新提拔的處級干部中，提拔后被給予黨紀(jì)政務(wù)處分的有x人，被立案審查的有x人，被列為“帶病提拔”倒查對象的有x人。說明我們干部日常分析研判機(jī)制不健全，在對干部深入了解、全面掌握、精準(zhǔn)畫像上還有差距，分析研判過程中過度依賴于單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見，深入下屬單位、服務(wù)對象了解情況不深、聽取意見不廣，找敢講真話實(shí)話的知情人談話不夠，綜合運(yùn)用平時考核、年度考核、任期考核等渠道了解干部不夠，對干部的政治品質(zhì)、道德品行、作風(fēng)表現(xiàn)、廉潔自律等情況掌握不全面、分析不到位、研判不精準(zhǔn)，尤其是從反面意見中甄別干部、發(fā)現(xiàn)問題的能力不強(qiáng)，造成“帶病提拔”。二是執(zhí)行選人用人有關(guān)制度不夠嚴(yán)格。在干部選拔任用過程中，我們堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”等，但仍存在考察不深、把關(guān)不嚴(yán)、制度落實(shí)流于形式、不到底的問題。三是推進(jìn)干部交流力度還不夠。對x管干部跨行業(yè)、跨系統(tǒng)交流、輪崗交流和結(jié)構(gòu)性交流力度不夠，導(dǎo)致部分班子活力不足，整體功能發(fā)揮不好。這些問題，反映出我們履行選人用人的直接責(zé)任不到位，經(jīng)常性、近距離、有原則考察識別干部還不夠，考準(zhǔn)考實(shí)干部的能力不強(qiáng)，落實(shí)干部選拔任用監(jiān)督檢查責(zé)任不到位。
（四）干部日常教育管理監(jiān)督不夠精準(zhǔn)有效，干部違紀(jì)違法問題時有發(fā)生。一是干部教育培訓(xùn)質(zhì)量不高。執(zhí)行《干部教育培訓(xùn)工作條例》《2018—2022年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》不夠嚴(yán)格，x管領(lǐng)導(dǎo)干部每年脫產(chǎn)培訓(xùn)不低于x個學(xué)時的要求還沒有完全落實(shí)到位。對干部教育培訓(xùn)的方式較為單一，運(yùn)用研討式、案例式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法較少。二是對“一把手”和重點(diǎn)領(lǐng)域干部監(jiān)督不力。對權(quán)力集中、資金密集、資源富集等重要崗位干部，特別是“一把手”的監(jiān)督針對性不強(qiáng)，沒有對干部進(jìn)行分類別、分層次監(jiān)督，監(jiān)督重點(diǎn)不夠明確，監(jiān)督責(zé)任壓得不實(shí)，沒有用有效監(jiān)督把“關(guān)鍵少數(shù)”管住管好。說明我們把加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督擺在突出位置來抓還不夠，對干部的日常教育提醒不夠，對干部履職行權(quán)和“八小時外”的監(jiān)督不到位，尤其是對“一把手”嚴(yán)管約束的措施和手段還不夠，對干部管理監(jiān)督存在失之于寬、失之于松、失之于軟的情形。三是對領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告把關(guān)不嚴(yán)。x管領(lǐng)導(dǎo)干部如實(shí)報告率逐年提升，但仍有少數(shù)干部心存僥幸，不如實(shí)報告的情況依然存在。說明我們對領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告填報工作培訓(xùn)不夠、要求不嚴(yán)。四是干部因私出國（境）管理不實(shí)。x屬國有企業(yè)未對中層以上管理人員出國（境）證件進(jìn)行統(tǒng)一管理，未按規(guī)定到公安部門進(jìn)行特定崗位人員備案。這些問題，反映出我們組織部門對“一把手”和重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位干部的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督缺乏有效的措施和手段，及時發(fā)現(xiàn)和遏制苗頭性傾向性問題不經(jīng)常、不具體，不同程度存在重選輕管、重用輕育，還需提高干部日常管理監(jiān)督的制度化、規(guī)范化水平。
（五）基層黨組織建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，黨建工作責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠到位，黨建工作質(zhì)量不高。一是黨建責(zé)任沒有完全壓實(shí)。x委在履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任還不夠?qū)?，面上要求多、針對性要求少，年初部署多、平時跟進(jìn)督促少，基層黨建責(zé)任時緊時松，沒有一嚴(yán)到底。二是黨建引領(lǐng)基層治理不夠有效。x委組織部落實(shí)抓基層黨建的直接責(zé)任不到位，措施不力，個別農(nóng)村基層黨組織存在管黨治黨責(zé)任缺失、組織渙散、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象，村（社區(qū)）干部法律意識淡薄，優(yōu)親厚友，欺壓群眾，甚至涉黑涉惡。三是村級集體經(jīng)濟(jì)較為薄弱。我們對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展重視不夠，辦法措施不多，部分村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏可持續(xù)性，抗風(fēng)險能力弱，發(fā)展后勁不足，發(fā)展不平衡。四是機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量不高。我們對機(jī)關(guān)黨建責(zé)任壓得不實(shí)、工作要求不嚴(yán)、督促檢查不夠，部分機(jī)關(guān)黨組織存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象，黨建工作謀劃部署不到位，黨內(nèi)組織生活不夠嚴(yán)肅認(rèn)真，黨建質(zhì)量不高。五是“兩新”組織黨建工作還有差距。我們對“兩新”組織黨建統(tǒng)籌謀劃不夠、分析研判不足、工作措施不力，行業(yè)主管部門對本行業(yè)“兩新”組織黨建工作謀劃部署、落實(shí)落細(xì)有差距。六是黨務(wù)干部能力素質(zhì)不強(qiáng)。對黨務(wù)干部培訓(xùn)力度不夠，黨務(wù)干部整體素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟。這些問題，反映出我們對基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律把握不準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，分類指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)不夠，對基層黨組織調(diào)研指導(dǎo)和督促檢查不夠有力，基層黨建責(zé)任沒有完全壓實(shí)。
（六）深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革還有差距，人才隊(duì)伍總量和質(zhì)量還不適應(yīng)x高質(zhì)量發(fā)展需求。一是黨管人才責(zé)任沒有壓實(shí)。x委對人才強(qiáng)x的政策措施研究不夠，對人才工作調(diào)研指導(dǎo)、檢查督促不經(jīng)常，一些地方和部門抓人才工作用心不夠，沒有形成部門齊抓共管、上下協(xié)同推進(jìn)的工作格局。二是人才管理服務(wù)體系不健全。在打通引進(jìn)高層次人才“綠色通道”上力度還不夠大、措施方法上還不夠?qū)?，在解決人才住房、醫(yī)療、社保等實(shí)際問題上存在較大差距。比如，全x范圍內(nèi)目前尚未建立專門的人才公寓，高層次人才的住宿僅靠給予住房補(bǔ)貼或租賃房屋的方式來解決。三是精準(zhǔn)引才靶向育才有差距。全x地區(qū)人才密度僅為x%，低于全x平均水平x個百分點(diǎn)，人才引育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求匹配度不高。這些問題，反映出x委和我們組織部門對“人才是第一資源，是戰(zhàn)略資源”的思想認(rèn)識樹得不牢，對人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃、督導(dǎo)落實(shí)不到位，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的力度不大，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的政策措施不完善。
（七）貫徹落實(shí)公務(wù)員法不夠深入，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍還任重道遠(yuǎn)。一是公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。全x公務(wù)員年齡整體偏大，年輕公務(wù)員補(bǔ)充不足。二是職務(wù)與職級并行制度全面推進(jìn)有差距。園區(qū)因開展園區(qū)優(yōu)化提升工作，目前尚未核定行政編制，隊(duì)伍穩(wěn)定和管理存在隱患。三是對法檢系統(tǒng)公務(wù)員招錄工作指導(dǎo)不夠。這些問題，反映出我們組織部門對新時代公務(wù)員工作的特點(diǎn)和規(guī)律把握不準(zhǔn)，分析把握公務(wù)員招錄工作風(fēng)險不到位，招錄工作仍有漏洞。
（八）全x組織系統(tǒng)對標(biāo)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍有差距。一是思想政治建設(shè)抓得不緊。對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、新時代黨的組織路線、黨章黨規(guī)黨紀(jì)等學(xué)習(xí)不夠，部分組工干部貫徹執(zhí)行中央和x、x委的決策部署責(zé)任感、使命感不強(qiáng)。二是黨內(nèi)政治生活抓得不嚴(yán)。黨內(nèi)政治生活的形式單一、質(zhì)量不高。比如，部分組工干部深入查找自身差距的自覺性不高，主動開展政治體檢、打掃政治灰塵的力度不夠。三是從嚴(yán)治黨責(zé)任抓得不牢。在加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，深入查找廉政風(fēng)險、完善防范措施、健全工作制度上還有差距。這些問題，反映出少數(shù)組工干部政治站位不高、工作作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行制度不嚴(yán)，從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)監(jiān)督抓得不緊。
認(rèn)真反思，深刻剖析，產(chǎn)生上述問題，主要有五個方面原因。
（一）政治站位不高。近年來，x發(fā)生的一系列違紀(jì)違法案，反映出我們管黨治黨不力，黨的政治建設(shè)落實(shí)不到位，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、新時代黨的組織路線武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作不夠，對全面從嚴(yán)治黨、凈化x政治生態(tài)的重要性、緊迫性認(rèn)識不足，習(xí)慣于從工作層面觀察、分析和處理問題，不善于從政治上觀察、分析和處理問題，對“國之大者”心中無數(shù)，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不強(qiáng)。
（二）履行職責(zé)不力。對習(xí)近平總書記關(guān)于新時代黨的組織路線的重要論述及“五個抓好”重要指示精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會不深刻，貫徹落實(shí)不徹底，對堅(jiān)持組織路線服務(wù)政治路線，圍繞脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展等大事要事，主動擔(dān)當(dāng)作為，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)中心工作、推動改革發(fā)展優(yōu)勢的認(rèn)識不到位、謀劃不深入，以組織建設(shè)引領(lǐng)和保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的成效不明顯。
（三）斗爭精神不足。我們在匡正選人用人風(fēng)氣上大力除病毒、去雜質(zhì)、防污染，但對全面從嚴(yán)治黨的階段性特征把握不夠精準(zhǔn)，對政治亞文化在選人風(fēng)氣、用人導(dǎo)向上造成的影響和傷害估計(jì)不足，嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，清除一些黨員干部中思想之亂、意識之亂、價值觀之亂不夠徹底，解決黨內(nèi)思想不純、政治不純、組織不純、作風(fēng)不純問題不夠有力，堅(jiān)持原則、較真碰硬、敢管真嚴(yán)、一嚴(yán)到底的精神不強(qiáng)。
（四）務(wù)實(shí)創(chuàng)新不夠。我們對“抓好黨建是最大的政績”認(rèn)識有差距，化解組織工作重大風(fēng)險能力不強(qiáng)，工作中缺乏系統(tǒng)思維和整體觀念，重部署、輕指導(dǎo)，科學(xué)精準(zhǔn)的選賢任能制度、科學(xué)嚴(yán)密的組織制度、科學(xué)有效的人才制度鏈條尚未建立，工作研究、落實(shí)、督查、考核、反饋機(jī)制尚未形成，工作中闖勁、拼勁不足，結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新不夠，缺乏抓鐵有痕、踏石留印的韌勁。
（五）自身建設(shè)不嚴(yán)。組織部自身建設(shè)存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，組工干部中不同程度存在“本領(lǐng)恐慌”“業(yè)務(wù)不精”，思想僵化等問題，在研究狀態(tài)下工作能力較弱，工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不高，很多問題停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的層次，對標(biāo)一流、爭先進(jìn)位的意識不強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)有不少薄弱環(huán)節(jié)，全面從嚴(yán)治部、依規(guī)治部尚有漏洞，模范機(jī)關(guān)、過硬隊(duì)伍建設(shè)不嚴(yán)不實(shí)。
三、下一步工作打算。
下一步，我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，著力提高組織工作質(zhì)量，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化x提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
（一）強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)換屆選舉工作。我們將進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨委換屆主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、x委換屆政策要求，加強(qiáng)換屆工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，嚴(yán)格把控工作進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)各級關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督的要求，以最有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、最周密的程序步驟、最嚴(yán)格的人選把關(guān)、最嚴(yán)明的紀(jì)律監(jiān)督穩(wěn)妥有序推進(jìn)換屆工作，及時開展x（x、區(qū)）黨委屆末考核考察及全額定向民主推薦工作，確保6月底完成x（x、區(qū)）黨委換屆工作、3季度完成x委換屆工作。
（二）加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為x高質(zhì)量跨越發(fā)展建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。把學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想納入全x各級黨委（黨組）會議“第一議題”，作為干部、公務(wù)員教育培訓(xùn)、基層黨組織書記輪訓(xùn)的主課和必修課。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)，認(rèn)真組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。全面落實(shí)新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人用人視野，大力選拔對黨絕對忠誠、素質(zhì)能力過硬、堪當(dāng)時代重任的優(yōu)秀干部。制定《x管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判辦法（試行）》，每年組織開展1次x管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋調(diào)研，出臺《x優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉辦法》，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全x政法隊(duì)伍建設(shè)的通知》《x級機(jī)關(guān)（單位）科級干部和職級干部選拔任用工作流程圖》等，全面規(guī)范干部選拔任用工作。充分發(fā)揮考錄選拔優(yōu)秀人才的主渠道作用，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鞏固公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度成果。
（三）加強(qiáng)基層黨建工作，提高基層黨建質(zhì)量。制定下發(fā)《黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核實(shí)施細(xì)則》，通過“月調(diào)度、季研判、半年綜合調(diào)研、年度述職評議”等，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。以“基層黨建質(zhì)量提升年”為主題，深入實(shí)施抓黨建促鄉(xiāng)村振興、強(qiáng)邊固防鑄魂等10項(xiàng)行動，持續(xù)鞏固掃黑除惡專項(xiàng)斗爭成果，深化抓黨建促農(nóng)村宗教治理，推進(jìn)軟弱渙散黨組織整頓常態(tài)化。深入開展機(jī)關(guān)黨建“對標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”行動，全面推進(jìn)“模范機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)城x、學(xué)校、國有企業(yè)、“兩新”組織等領(lǐng)域基層黨建，推動各領(lǐng)域基層黨建全面提升。
（四）加強(qiáng)人才工作，為x高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)化智力支持。聚焦全x經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)，深入實(shí)施x級高層次人才引進(jìn)、高層次人才培養(yǎng)支持計(jì)劃。深化與東西部協(xié)作單位合作，抓實(shí)衛(wèi)生人才保障、教育人才振興、工業(yè)人才培育等重點(diǎn)人才項(xiàng)目。深入實(shí)施“百名專家聯(lián)百村·引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興”等行動，加大柔性引才用才力度，引進(jìn)城x規(guī)劃、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等全x緊缺人才。圍繞激發(fā)人才活力，著力在環(huán)境引才、平臺聚才、感情留才上下功夫，健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才制度，加強(qiáng)各類人才教育培訓(xùn)。
（五）加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)，努力打造模范機(jī)關(guān)、過硬隊(duì)伍。深刻汲取x嚴(yán)重違紀(jì)違法案件教訓(xùn)，持續(xù)在全x組織系統(tǒng)深化“樹立正氣·提振士氣”專題討論，以案促改，教育引導(dǎo)全x組工干部堅(jiān)定理想信念、牢記初心使命。認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育和“學(xué)習(xí)身邊榜樣”活動，實(shí)施“對標(biāo)一流，爭先進(jìn)位，創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)”行動，持續(xù)開展每周組工業(yè)務(wù)大講堂、崗位練兵等活動，提升干部素質(zhì)，制定出臺部機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定和部機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力打造模范機(jī)關(guān)。
巡視組織人事工作匯報篇二
2011年，團(tuán)組織人事工作按照上級組織部門和團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“基層黨建示范點(diǎn)”活動為載體，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、創(chuàng)新理念、狠抓落實(shí)，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團(tuán)組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
（一）充分利用廣播、電視、簡報、橫幅、會議、中心組學(xué)習(xí)等各種媒介、途徑和場所，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表重要講話，當(dāng)天我團(tuán)各級黨組織組織全體黨員收看了電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。先后通過團(tuán)黨委理論中心組、基層黨支部“三會一課”等形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導(dǎo)班。
（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進(jìn)一步增強(qiáng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的指導(dǎo)原則，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作。進(jìn)一步發(fā)揮好組織部門職能工作，為團(tuán)場各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（三）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把講話精神貫徹落實(shí)到組織人事工作中，切實(shí)把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)組織人事工作的實(shí)際成效。按照學(xué)習(xí)型黨組織要求，把加強(qiáng)理論武裝作為干部教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步樹立正確用人導(dǎo)向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機(jī)，著力配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，將6名年富力強(qiáng)、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊(duì)黨支部書記，確立了黨支部在連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
二、深入扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比、學(xué)、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點(diǎn)開展了“六項(xiàng)活動”。一是“黨性教育”活動中，全團(tuán)基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動，使黨員的黨性得到進(jìn)一步增強(qiáng)和升華；二是“公開承諾”活動，以創(chuàng)建“富民型連隊(duì)、效能型機(jī)關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學(xué)校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標(biāo)，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個領(lǐng)域一個主題、一個行業(yè)也個特色”。目前，全團(tuán)33個黨組織和800余名黨員共承諾事項(xiàng)960余件，承諾率分別達(dá)到100%和84%；三是“崗位奉獻(xiàn)”活動，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設(shè)崗定責(zé)”，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，組織開展了業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、科技創(chuàng)新等活動；四是“服務(wù)群眾”活動，全團(tuán)黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計(jì)69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實(shí)事125件；五是“亮牌示范”活動，全團(tuán)黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，開始在社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強(qiáng)化組織功能。
三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法。
近年來黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學(xué)生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺。一是把“一連一生”、“大學(xué)生連官”等高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。目前在團(tuán)場連隊(duì)工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊(duì)連長，1人選拔為連隊(duì)政治指導(dǎo)員，9人作為連隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識化的原則，重點(diǎn)在團(tuán)場未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團(tuán)場已選拔8人充實(shí)到基層連隊(duì)工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊(duì)黨支部書記、政治指導(dǎo)員，2人選拔為副連長。三是積極開展年輕干部后備力量建設(shè)，我團(tuán)將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團(tuán)場職工子女，選征到民兵值班連，對值班連民兵開展政治學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、生產(chǎn)勞動等多種形式的教育，積極鼓勵民兵參加學(xué)歷教育，努力把民兵值班連打造成為團(tuán)場后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學(xué)歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點(diǎn)發(fā)展對象。
通過多年努力，我團(tuán)干部隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢，團(tuán)場基層連隊(duì)干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實(shí)情況為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴(kuò)大示范帶動效應(yīng)。我團(tuán)確定了三個基層黨建示范點(diǎn)，重點(diǎn)培育北區(qū)二連為黨建示范點(diǎn)，并已向師黨委組織部申報，目前，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作在先行自查階段，對不符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。為了切實(shí)搞好支部示范點(diǎn)建設(shè)工作，形成“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，示范點(diǎn)書記直接抓”的工作機(jī)制，責(zé)任到人，各司其責(zé)。同時，團(tuán)黨委積極采取工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，政策上加強(qiáng)傾斜，資金上加強(qiáng)扶持的方式，力爭使示范點(diǎn)達(dá)到“六個一”的創(chuàng)建要求。
黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研，認(rèn)真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項(xiàng)工作正在積極準(zhǔn)備中。
巡視組織人事工作匯報篇三
xxx：
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作專題匯報如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門，正處級行政機(jī)關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實(shí)有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團(tuán)級軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀(jì)委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導(dǎo)班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個科室。下屬5個二級單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實(shí)有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實(shí)有人員66名，班子成員為一正四副，支隊(duì)長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊(duì)長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機(jī)關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實(shí)有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實(shí)有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓政治理論學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)教育。以學(xué)黨章、學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強(qiáng)“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決“四風(fēng)”問題，加強(qiáng)xx干部隊(duì)伍管理，嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會監(jiān)督。打造“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的xx隊(duì)伍形象。
（二）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認(rèn)”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績突出、奮發(fā)有為的干部，充實(shí)了xx干部隊(duì)伍力量。2013以來，xx局及其下屬機(jī)構(gòu)共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴(yán)格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環(huán)節(jié)，確保進(jìn)檔材料的真實(shí)、準(zhǔn)確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強(qiáng)干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴(yán)格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是積極推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化工作，對干部人事檔案實(shí)行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)控器”和“防火墻”，實(shí)現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學(xué)、便捷管理。
（四）做好保障服務(wù)。一是加強(qiáng)工資管理，按時辦理干部職工的工資調(diào)標(biāo)和晉級等相關(guān)事項(xiàng)。二是認(rèn)真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項(xiàng)福利政策的落實(shí)落地。三是加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)。積極推行專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問題及主要成因。
一是存在領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領(lǐng)導(dǎo)班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一位領(lǐng)導(dǎo)年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機(jī)構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機(jī)制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學(xué)歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時，太過偏重個體因素，對班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有針對性地配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是存在整個隊(duì)伍年齡斷層問題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過公務(wù)員考試補(bǔ)充了一批新鮮血液，但隊(duì)伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機(jī)構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，組織人事工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問題。系統(tǒng)內(nèi)暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機(jī)制不完備。缺乏遵循干部成長規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實(shí)績考核和日常管理往往重視領(lǐng)導(dǎo)干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機(jī)制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致很多人缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機(jī)關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負(fù)荷大，人手緊的問題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調(diào)人員到機(jī)關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專業(yè)要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實(shí)際情況，為了推動相關(guān)單位工作，從局機(jī)關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任下屬二級單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級機(jī)構(gòu)沒有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運(yùn)行機(jī)制不暢，職責(zé)劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開領(lǐng)導(dǎo)班子吐故納新、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、干部隊(duì)伍能進(jìn)能出的新局面。抓好“進(jìn)”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴(kuò)大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機(jī)制，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認(rèn)的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢的互補(bǔ)，堅(jiān)持按干部的年齡層次，區(qū)別對待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍年齡組成。一是制定長遠(yuǎn)的xx隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補(bǔ)充人才的任務(wù)落到實(shí)處。通過國家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會優(yōu)秀人才引入xx隊(duì)伍，補(bǔ)充人員力量。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全力推進(jìn)xx隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強(qiáng)化對年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機(jī)制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運(yùn)用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復(fù)雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學(xué)習(xí)。建立“一包一”的幫帶機(jī)制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)與青年后備干部結(jié)對子，培養(yǎng)青年后備干部在復(fù)雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理。進(jìn)一步明確各科室、局屬各單位的工作職責(zé)、崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機(jī)，結(jié)合我局當(dāng)前面臨和承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)擬定“三定”方案，科學(xué)設(shè)置人員編制和崗位職責(zé)，合理劃清市、區(qū)兩級權(quán)限邊界，使機(jī)構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的“三定”方案，定人定員定崗，對借調(diào)人員一律清退原單位，對局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進(jìn)行工作分工。
（五）暢通工作運(yùn)行機(jī)制，逐步解決交叉任職問題。一是實(shí)行黨政“一崗雙責(zé)”制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，強(qiáng)化管理與協(xié)作。
巡視組織人事工作匯報篇四
自治區(qū)國土資源廳檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表巴州國土資源局黨組對自治區(qū)國土資源廳平主任一行來巴州檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！
按照自治區(qū)國土資源廳《關(guān)于開展干部任用條例和有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況檢查的通知精神》，現(xiàn)將巴州國土資源系統(tǒng)工作情況匯報如下：
近年來，巴州國土資源系統(tǒng)干部選拔任用工作在自治區(qū)國土資源廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨委和組織部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、打基礎(chǔ)，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)了一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為自治州經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
一、干部選拔任用的總體情況。
巴州國土資源局轄八縣一市9個國土資源局；直屬單位有州國土資源局庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、州國土資源勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)院、州測繪管理辦公室、州土地整理和儲備中心（建設(shè)用地咨詢服務(wù)部）、州礦產(chǎn)資源儲量管理征收中心；局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為7個職能科室；編制人員23人；全系統(tǒng)在冊人數(shù)556人。2007年以來，在自治區(qū)國土資源廳黨組的關(guān)心和支持下，巴州國土資源系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)，新提拔任職的干部共計(jì)34名，其中：正科級10名，副科級24名；民族比例適中，其中：漢族干部24名，少數(shù)民族干部10名；干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，本科以上學(xué)歷的20人，本科以下學(xué)歷的14人；年齡結(jié)構(gòu)趨于合理，40歲以上的23人，40歲以下的11人；黨員32人，非黨員2人；尤其是加大了婦女干部的培養(yǎng)力度，新提拔任職的4名婦女干部中有3名擔(dān)任縣國土資源局（分局）行政“一把手”。
二、以宣傳貫徹干部選拔任用政策法規(guī)為主線，營造良好的宣傳氛圍。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳活動，把《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳工作作為黨組的重要工作來抓，列入黨組的重要議事日程，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開會議，集中學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策和法規(guī)知識，并對上級確定的學(xué)習(xí)宣傳周活動做出具體的安排，確定由組織人事教育科具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，并將學(xué)習(xí)宣傳工作落到實(shí)處，使學(xué)習(xí)宣傳活動取得實(shí)效。
拔任用工作是滿意的，意見和建議主要是加大對基層干部的選拔任用的力度，解決基層國土資源所的編制問題和加大異地交流輪崗的力度等。四是組織召開座談會。黨組及時組織機(jī)關(guān)干部職工召開干部選拔任用工作座談會，面對面的了解廣大干部職工對《條例》的認(rèn)知程度，聽取大家對干部選拔任用工作的意見和建議，掌握干部選拔任用工作中好的做法，促進(jìn)干部選拔任用工作的規(guī)范化。
（三）完善機(jī)制，注重實(shí)效。干部選拔任用工作是提升國土資源管理工作的有效途徑，也是國土資源管理工作的重中之重。因此，黨組以《條例》學(xué)習(xí)宣傳活動為契機(jī)，建立學(xué)習(xí)宣傳《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的長效機(jī)制，把學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長期的工作抓緊抓好，不斷提高干部選拔作用工作水平，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。黨組始終把學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策法規(guī)作為中心組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，學(xué)深、學(xué)透，增強(qiáng)對干部選拔任用工作的政治責(zé)任感，使干部的選拔任用工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，防止用人上的不正之風(fēng)。（四）突出重點(diǎn)，推進(jìn)工作。今年3月，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報告辦法（試行）》等四項(xiàng)監(jiān)督制度出臺后，黨組把學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度作為今年工作的重點(diǎn)。一是在黨組會上認(rèn)真學(xué)習(xí)了四項(xiàng)監(jiān)督制度，使事前要報告，事后要評議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的思想深入每個黨組成員的心中；二是組織局機(jī)關(guān)全體干部通讀四項(xiàng)監(jiān)督制度，使廣大干部職工對四項(xiàng)監(jiān)督制度有一個全面的認(rèn)識和理解；三是組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中測試，進(jìn)一步加深理解、鞏固學(xué)習(xí)效果；四是要求各縣市國土資源局及直屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳四項(xiàng)監(jiān)督制度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；五是開展集中調(diào)研，對各縣市國土資源局及直屬事業(yè)單位干部選拔任用工作情況進(jìn)行摸底，及時發(fā)現(xiàn)在干部選拔任用中的突出問題，制定相應(yīng)的解決方法和措施；六是制作四項(xiàng)監(jiān)督制度宣傳欄，提升廣大黨員干部和職工對四項(xiàng)監(jiān)督制度的認(rèn)知度。
三、建立健全干部人事管理的體制機(jī)制，推進(jìn)干部人事制度改革。
黨組認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，不斷完善科學(xué)規(guī)范的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，努力營造富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)國土資源系統(tǒng)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。
（一）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。我局在選拔任用干部中，始終以高度的政治責(zé)任感，全面正確執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，堅(jiān)持以注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)為主要標(biāo)準(zhǔn)的用人導(dǎo)向，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。注重選拔在基層一線工作的優(yōu)秀干部，對那些長期在環(huán)境艱苦、條件較差、困難較多的地方工作的干部格外關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的干部絕不虧待。
（二）加強(qiáng)干部交流輪崗的力度，提高干部的責(zé)任意識。近年來，巴州國土資源系統(tǒng)不斷加大干部交流輪崗的力度，州局黨組在配備各縣市國土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，一是注重從工作需要出發(fā)；二是注重干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和政治素質(zhì)；三是注重加大干部的異地交流；四是注重在各縣市局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行輪崗交流。各縣市國土資源局也加大了基層國土資源所干部的交流輪崗力度，把能干事的干部選拔到基層國土資源所的主要崗位，充實(shí)基層國土資源管理力量。加大干部交流輪崗工作的力度，不僅能夠鍛煉干部適應(yīng)不同的崗位，也有效防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。2007年以來，全州有86％的基層國土資源所所長進(jìn)行了輪崗。
（三）堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來的方針，做好和地方的干部交流。在選拔任用干部過。
程中，我們始終堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來的方針，走出去就是把國土資源系統(tǒng)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)而本系統(tǒng)暫時不能提拔任用的年輕干部推薦到地方使用，使其能夠盡快的成長起來。近年來，推薦到地方的副科級干部有3名。引進(jìn)來就是把地方優(yōu)秀的干部充實(shí)到國土資源系統(tǒng)，選派到急需人才的地方，進(jìn)一步壯大國土資源隊(duì)伍。近年來，有7個縣市黨委為縣市國土資源局配備了紀(jì)檢組長。通過雙向交流，不斷拓寬干部選拔任用的路子，使一些年富力強(qiáng)的干部能夠盡早得到提拔任用。
（四）加大干部的教育培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)。通過開展集中培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步確立改革創(chuàng)新的理念、增強(qiáng)依法行政的觀念、掌握宏觀調(diào)控的知識、強(qiáng)化拒腐防變的意識、提高履行崗位職責(zé)的能力，做到政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、公道正派、誠實(shí)守信。在干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的方針，一方面把確定的重點(diǎn)培養(yǎng)對象選派到內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，先后有3名干部選派到內(nèi)地去掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)；另一方面請自治區(qū)一些專家來我州授課，面對面的傳授一些管理方法和業(yè)務(wù)知識，豐富國土資源管理的相關(guān)知識。
（五）加大干部考核工作力度，強(qiáng)化干部監(jiān)督。干部考核是干部選拔任用的重要依據(jù)。因此，我局在干部考核中，始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，制定了嚴(yán)密的考核考察程序，堅(jiān)持任人唯賢，對有能力、群眾公認(rèn)的干部，果斷予以提拔使用；對能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾公認(rèn)度低的干部，果斷撤換，不論資排輩。通過干部考核，有效地解決了過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要我干為我要干,使一批年輕干部脫穎而出走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的人員結(jié)構(gòu)。
四、嚴(yán)格干部選拔任用工作紀(jì)律，杜絕選人用人上的不正之風(fēng)。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。（一）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。黨組始終把民主推薦作為選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)來抓，充分體現(xiàn)走群眾路線和群眾公認(rèn)的原則，在這方面加大了工作力度。黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在進(jìn)行民主推薦時，要求必須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次民主推薦前，組織人事部門都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，規(guī)范操作，確保推薦工作的順利進(jìn)行。在每年的干部考核和選拔工作中，都能夠堅(jiān)持充分的發(fā)揚(yáng)民主，對每一次的科級干部選拔任用和縣級后備干部的推薦工作，都能夠按規(guī)定的程序進(jìn)行民主推薦和民主測評。
（二）嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部，是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨組在選拔任用干部時，嚴(yán)格按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績”的原則，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅(jiān)持群眾路線，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)危瑥恼紊?、廉潔上、工作?shí)績上嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實(shí)行干部考察責(zé)任制，做到了“誰考察，誰負(fù)責(zé)”，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
（三）嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。局黨組會議討論決定干部任用之前，都主動征求紀(jì)檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上黨組會，沒有考察材料的不上黨組會，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上黨組會，確保工作程序到位。
（四）積極主動介入，把好監(jiān)督關(guān)。在干部考察中紀(jì)檢組始終堅(jiān)持主動介入，全程參與干部的選拔任用工作。一是抓好自查自糾。按照干部管理權(quán)限，每年對提拔任用的干部任職條件、任用程序等進(jìn)行一次自查，分析存在問題的原因，認(rèn)真進(jìn)行整改。二是抓好問題查處。通過公布舉報電話、網(wǎng)上舉報信箱、受理群眾來信來訪等形式，及時掌握干部選拔任用工作中存在的問題。對違反規(guī)定選人用人的，舉報一起、查處一起。三是加強(qiáng)監(jiān)督查處。認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》要求，加強(qiáng)對民主推薦中拉票行為的監(jiān)督和查處。堅(jiān)決把違反政策法規(guī)選人用人；為他人提拔說情、打招呼；在民主推薦和選舉中搞拉票賄選等非組織活動的問題作為監(jiān)督查處的重點(diǎn)，及時受理，認(rèn)真核實(shí)。實(shí)行專辦督查制度，明確辦理機(jī)構(gòu)、方式、程序和時限，對查實(shí)確屬違反紀(jì)律規(guī)定的，一律嚴(yán)肅處理。
從總體情況來看，局黨組能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作的政策法規(guī)，思想認(rèn)識上高度重視，工作措施上狠抓落實(shí)，取得了一定的成效。同時也清醒地認(rèn)識到，工作中還有不少薄弱之處。一是學(xué)習(xí)干部選拔任用工作政策法規(guī)的自覺性還不夠強(qiáng)，組織學(xué)習(xí)的形式比較單調(diào)；二是少數(shù)提拔任用的干部培訓(xùn)時間短，工作經(jīng)歷單一；三是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)能力與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的要求還有不相適應(yīng)、不相符合的情況等等。我們將以這次檢查為契機(jī)，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，深入整治用人上的不正之風(fēng)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，使廣大干部群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風(fēng)工作的滿意度不斷得到提高。
大同縣干部人事制度改革情況匯報。
近年來，大同縣高度重視干部選拔任用工作，認(rèn)真執(zhí)行《干部任用條例》，以提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部選拔任用方式，為我縣經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效。
基層調(diào)研、廣泛聽取意見、擴(kuò)大群眾參與作為深化干部人事制度改革的重要手段貫穿始終，不斷堅(jiān)持和完善從基層一線選拔干部，著力激發(fā)干部隊(duì)伍活力，深入探索選任方法，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，建立和完善了差額選拔制度。
1、實(shí)行“三步工作法”，充分聽取基層意見。
縣食品藥品監(jiān)督管理局組織人事。
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（[2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、干部工作方面。我局認(rèn)真執(zhí)行《中共縣委批。
1、加強(qiáng)思想教育，抓好黨的思想建設(shè)。我局領(lǐng)導(dǎo)向來重視意識形態(tài)教育，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)先一步、學(xué)深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，結(jié)合每月中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會和局內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的模范作用，一級抓一級，層層抓落實(shí)，使學(xué)習(xí)做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施。全局學(xué)習(xí)培訓(xùn)人次達(dá)到300多人次，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的能力，樹立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)為人民”學(xué)習(xí)討論活動。成立了以局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實(shí)際的活動方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，活動取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好民主生活會，班子成員發(fā)揚(yáng)開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會、印發(fā)《縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對性的意見建議，認(rèn)真落實(shí)整改，不走過場，達(dá)到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號，一名同志被縣委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點(diǎn)，對此，我局扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認(rèn)真按照個人承諾服務(wù)社會；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實(shí)踐活動和組織生活會，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭優(yōu)“六提高”主題實(shí)踐活動要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認(rèn)證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進(jìn)了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項(xiàng)行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
三、人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務(wù)員名，后勤服務(wù)人員2名，現(xiàn)有在編在職人員名，其中后勤服務(wù)人員1名，臨時聘用人員2名，為保衛(wèi)清潔人員。工資福利嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有吃“空餉”的情況。
xxxx2012年上半年組織人事**情況匯報發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！按照上級黨委組織部的安排部署，現(xiàn)就我場2012年上半年組織人事**情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：2012年，xxxx組織人事**以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和兵師黨代會精神為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以開展“基層組織建設(shè)年”活動為契機(jī)，堅(jiān)持做到了“圍繞一條主線、突出四個重點(diǎn)、統(tǒng)籌五項(xiàng)**”的**部署，按照“抓班子、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍，辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)”為思路，緊扣服務(wù)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，取得了較好的成效。一、具體**：“一條主線”是指緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和兵師黨代會精神這條主線“突出四個重點(diǎn)”是：（一）全面推進(jìn)干部人才**。一是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)**。制訂了《2012年干部教育培訓(xùn)**計(jì)劃》，采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)兩種形式，對全場干部進(jìn)行培訓(xùn)，保證了團(tuán)場干部的正常理論學(xué)習(xí)。二是實(shí)施基層黨支部書記、副書記輪訓(xùn)工程，借助赴河南、師黨校多種培訓(xùn)方式，確保全場56名基層黨支部書記、副書記全部輪訓(xùn)一遍。二是干部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。制定了《連科級后備干部管理辦法》，逐步建立健全科學(xué)規(guī)范的連科級后備干部**制度，加強(qiáng)了對后備干部培養(yǎng)，在全場營造了奮發(fā)向上，奮勇爭先的**氛圍。三是人才隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。
巡視組織人事工作匯報篇五
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障其他部門工作的正常開展。
(2)建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理有序。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、日常接待工作：
(1)接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待前來咨詢的家長及孩子們。
(2)做好每日學(xué)生及其他人員來往登記。
2、物資管理工作：
(1)星期一在總部領(lǐng)用墨粉，a4，紙杯，文件夾之類的日常用品，并妥善管好它們，做好使用記錄。
(2)維護(hù)學(xué)校桌椅，電器等財(cái)產(chǎn)，并負(fù)責(zé)簡單的維修。
3、文件管理工作：
(1)據(jù)教職工需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成相關(guān)老師交待的打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。
(2)整理好校區(qū)人員本周請假調(diào)休，考勤卡，并交總監(jiān)簽字。
4、招聘工作：禮貌接待前來應(yīng)聘人員，進(jìn)行人事登記，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試及面試。
5、校區(qū)例會會議本周正常開展，由總監(jiān)主持，各部門負(fù)責(zé)人都已下達(dá)總部傳達(dá)。
的命令及指示并寫好會議記錄交給總部。
6、財(cái)務(wù)工作：
(1)管好本周報銷單據(jù)及每日發(fā)送本校區(qū)收支明細(xì)給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號內(nèi)，保存好收據(jù)。
(2)已經(jīng)詢問好本周校區(qū)及宿舍水電費(fèi)用。
(3)做好本周各個老師的課時申報表及課時費(fèi)。
9、協(xié)助工作：(1)協(xié)助相關(guān)部門活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
(2)收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。
行政周工作計(jì)劃。
1.了解本校區(qū)下周的市場宣傳活動。
2.了解部門工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)對本部門的要求。
3.各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。
4.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀，包括基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理，文檔、資訊安全管理。
5.將上級分配的各項(xiàng)新制度措施、方案及時執(zhí)行，并做好本校區(qū)通知工作。
6.因本周人事變化大，需新規(guī)劃本校區(qū)職工坐班值班表。
7.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。
8.向總部借好下周本校區(qū)月份水電費(fèi)用。
擴(kuò)展閱讀篇：
工作總結(jié)寫作指導(dǎo)。
工作總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。
基本情況。
1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
需要注意的問題。
1.工作總結(jié)前要充分占有材料。
2.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。
3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。
5.工作總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討工作總結(jié)會議論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進(jìn)措施。
巡視組織人事工作匯報篇六
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次交流的機(jī)會，下面我就人事管理這一題進(jìn)行講解和闡述，以和大家共同學(xué)習(xí)和交流。
人事管理是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當(dāng)?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護(hù)其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設(shè)臵、職稱評審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團(tuán)時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復(fù)以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團(tuán)組織建設(shè)中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請書、政審材料、黨員登記表;入團(tuán)志愿書、申請書、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報告、結(jié)論、上級批復(fù)、個人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復(fù)查結(jié)論、調(diào)查報告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進(jìn)人物登記表、審批表、先進(jìn)模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報告、上級批復(fù)、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。?
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進(jìn)修、培訓(xùn)工作中形成的學(xué)生(學(xué)員)登記表、學(xué)習(xí)成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學(xué)位的材料，學(xué)歷證明書，學(xué)習(xí)鑒定材料。
13、學(xué)生學(xué)籍變動記錄材料。
14、學(xué)生在校期間每學(xué)年的思想品德評定表。
15、畢業(yè)學(xué)生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準(zhǔn)確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強(qiáng)的政策性，既繁索又復(fù)雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務(wù)工資、級別工資、工作津貼和生活補(bǔ)貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務(wù)工資可分為員級、副局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)、正局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴(yán)格按照上級部門的要求用藍(lán)黑墨水填寫，在年度考核等次上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務(wù)資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批評教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
四、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)臵。
按照上級文件精神，環(huán)保局屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，現(xiàn)設(shè)崗情況如下：管理人員專業(yè)技術(shù)人員工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴(yán)格按照崗位設(shè)臵進(jìn)行人員配臵。
五、職稱的評審與聘用。
一是助理職稱評定條件。
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年。
(2)全日制大專，從事專業(yè)技術(shù)工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
(3)中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，任員滿4年。
(4)高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿7年，任員滿4年。
(5)初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件。
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(2)大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿6年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(3)中專(高中)畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(4)初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
三是高級職稱評定條件。
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿10年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(2)大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(3)中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在本專業(yè)崗位上做出顯著成績，且具備相應(yīng)的專業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力;此外一般還需要參加職稱英語、職稱計(jì)算機(jī)考試，同時必須有相關(guān)論文。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)和本單位專業(yè)技術(shù)崗位空缺需求，評審本部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應(yīng)嚴(yán)格按照《邱縣環(huán)保局專業(yè)技術(shù)人員聘用實(shí)施辦法》執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保崗位設(shè)臵到位、人員聘用到位、工資兌現(xiàn)到位。
六、認(rèn)真做好各級人事統(tǒng)報工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為人事工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達(dá)共勉。
巡視組織人事工作匯報篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中共豐順縣委巡察相關(guān)規(guī)定，我代表****將單位組織人事工作情況專題匯報如下：
一、基本情況。
****單位，是******。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個，分別是***、***、***、***、***，現(xiàn)有干部職工**人，其中組織任命人員*人、單位編制人員**人、借調(diào)人員**人、臨時聘用人員*人。為更好地適應(yīng)**轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，**共選拔任用了*人，其中****級干部兩人（分別是：***主任和****主任）、副****級干部**人（分別是：**副主任、****副主任和****副主任）。通過**級干部的選拔任用工作，為**的完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障，進(jìn)一步提高了**的總體業(yè)務(wù)能力。
二、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作。
努力做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。對干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，均經(jīng)過大會投票推薦和個別談話推薦。嚴(yán)把考察關(guān)，對確定的考察對象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個別談話、民主測評、實(shí)地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況；嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅(jiān)持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了動議、民主推薦、確定考察對象、組織考察、征求意見、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
三、其他方面工作情況1、嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部。
**為**級事業(yè)單位，科級及以上干部提拔均由****組織部主導(dǎo)進(jìn)行，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個，分別是***、***、***、***、***，均經(jīng)上級編委批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。
2、嚴(yán)格按照選拔任用程序選拔干部。
—
發(fā)現(xiàn)有跑官要官、說情打招呼情況。被選拔任用的干部均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
3、嚴(yán)格按照選拔任用程序?qū)彶楦刹俊?/p>
2015年以來，被選拔任用的干部均未發(fā)現(xiàn)干部檔案有造假情況，且其配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。
四、存在問題和下一步努力方向。
雖然近年來**在推進(jìn)組織人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為，但與距離更高要求還存著差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人員編制數(shù)偏少，與**發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求不符，致使**在為****體系的構(gòu)建工作中力量不足；二是老中青干部結(jié)構(gòu)搭配不合理，由于受多方條件影響，**在職干部普遍年齡偏大，缺少年富力強(qiáng)、能力突出的中青年干部擔(dān)任重要崗位等方面。
—
讓**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理，為****和****的構(gòu)建、發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
****2019。
歡迎下載年2月22日。
巡視組織人事工作匯報篇八
報告，中文字，[釋義]動態(tài)綜合材料向上級報告，也指綜合材料向群眾報告。報告是報告工作、反映情況、向上級機(jī)關(guān)提出意見或建議、回應(yīng)上級機(jī)關(guān)詢問的正式文件。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
1、招聘：
按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。
2、培訓(xùn)：
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
3、社保、公積金、各類保險：
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20_-20_年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
4、福利：
全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。
對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
5、合同管理：
本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。
6、各類報表：
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計(jì)報表并及時上報。
7、完成上藥布置的工作：
為配合20_年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20_校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。
上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：
一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。
最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
根據(jù)中共宜春市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展四屆市委第二輪巡察工作的通知》要求，2014年以來，我辦嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等問題?，F(xiàn)將我辦組織人事工作情況匯報如下：
(一)人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。我辦“三定方案”編制人數(shù)13名，實(shí)有13人，已滿編滿員。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數(shù)5名，內(nèi)設(shè)四個科室(秘書科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目管理科、科技宣傳科)及機(jī)關(guān)支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調(diào)研員2名，正科級領(lǐng)導(dǎo)3名，正科級干部1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)2名，副主任科員1名，根據(jù)“三定方案”及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置的相關(guān)要求，我辦科級職數(shù)無超配情況，目前已超配副處級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名。
(二)干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調(diào)整1人。即：朱訓(xùn)同志、易建軍同志于2016年月分別提拔為科技宣傳科副科長、項(xiàng)目管理科副科長;周懿同志于2015年1月轉(zhuǎn)業(yè)(副營級)任命為副主任科員;陳琪同志于2016年4月由項(xiàng)目管理科科長重用為秘書科科長。
(一)落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項(xiàng)程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實(shí)把評價干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實(shí)了“知情權(quán)”。堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實(shí)了“參與權(quán)”。在推薦工作中，要求全體機(jī)關(guān)干部職工參加。三是落實(shí)了“選擇權(quán)”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的干部確定為重點(diǎn)考察對象。四是落實(shí)了“監(jiān)督權(quán)”。在考察階段，能夠認(rèn)真聽取干部職工的意見。
(二)把好“四個關(guān)口”，做到選拔任用工作公平、公正。2014年以來，我辦選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴(yán)把“四個關(guān)口”。一是嚴(yán)把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴(yán)把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了全面考察，做到“三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案;“三談”，即與單位干部職工、與分管領(lǐng)導(dǎo)、與同科室人員談;“三審”，主動請紀(jì)檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時，堅(jiān)決執(zhí)行《黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則》的各項(xiàng)要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴(yán)把公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)都分別逐一對任職干部進(jìn)行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，歸檔及時。
(三)遵守“四個嚴(yán)格”，做到選拔任用工作紀(jì)律嚴(yán)明。
在選拔任用干部時，嚴(yán)格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴(yán)格任職資格。我辦堅(jiān)持“憑實(shí)績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅(jiān)定作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進(jìn)入了科級中層干部隊(duì)伍。二是嚴(yán)格程序。把好了“四個關(guān)口”，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴(yán)格推行競爭上崗。根據(jù)中組部、國家人事部《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市直單位中層干部競爭上崗的實(shí)施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實(shí)行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴(yán)格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。
2014年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)和宣傳力度還需進(jìn)一步加大;三是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，年齡斷檔情況較嚴(yán)重，專業(yè)性人才缺乏;四是領(lǐng)導(dǎo)分工及干部崗位長期沒有調(diào)整。就以上存在的問題，黨組將認(rèn)真分析和深刻反思，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)：
一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認(rèn)識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運(yùn)用。進(jìn)一步重點(diǎn)抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位科級干部對《條例》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。
二是注重從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊(duì)伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)個人核心競爭力。
四是要切實(shí)加強(qiáng)對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊(duì)伍。
根據(jù)中共宜春市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展四屆市委第二輪巡察工作的通知》要求，2014年以來，我辦嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等問題?，F(xiàn)將我辦組織人事工作情況匯報如下：
（一）人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。我辦“三定方案”編制人數(shù)13名，實(shí)有13人，已滿編滿員。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數(shù)5名，內(nèi)設(shè)四個科室（秘書科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目管理科、科技宣傳科）及機(jī)關(guān)支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調(diào)研員2名，正科級領(lǐng)導(dǎo)3名，正科級干部1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)2名，副主任科員1名，根據(jù)“三定方案”及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置的相關(guān)要求，我辦科級職數(shù)無超配情況，目前已超配副處級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名。
（二）干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調(diào)整1人。即：朱訓(xùn)同志、易建軍同志于2016年月分別提拔為科技宣傳科副科長、項(xiàng)目管理科副科長；周懿同志于2015年1月轉(zhuǎn)業(yè)（副營級）任命為副主任科員；陳琪同志于2016年4月由項(xiàng)目管理科科長重用為秘書科科長。
二、貫徹執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定情況。
（一）落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項(xiàng)程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實(shí)把評價干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實(shí)了“知情權(quán)”。堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實(shí)了“參與權(quán)”。在推薦工作中，要求全體機(jī)關(guān)干部職工參加。三是落實(shí)了“選擇權(quán)”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的干部確定為重點(diǎn)考察對象。四是落實(shí)了“監(jiān)督權(quán)”。在考察階段，能夠認(rèn)真聽取干部職工的意見。
（二）把好“四個關(guān)口”，做到選拔任用工作公平、公正。2014年以來，我辦選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴(yán)把“四個關(guān)口”。一是嚴(yán)把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴(yán)把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了全面考察，做到“三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案；“三談”，即與單位干部職工、與分管領(lǐng)導(dǎo)、與同科室人員談；“三審”，主動請紀(jì)檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時，堅(jiān)決執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》的各項(xiàng)要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴(yán)把公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)都分別逐一對任職干部進(jìn)行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，歸檔及時。
（三）遵守“四個嚴(yán)格”，做到選拔任用工作紀(jì)律嚴(yán)明。
在選拔任用干部時，嚴(yán)格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴(yán)格任職資格。我辦堅(jiān)持“憑實(shí)績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅(jiān)定作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進(jìn)入了科級中層干部隊(duì)伍。二是嚴(yán)格程序。把好了“四個關(guān)口”，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴(yán)格推行競爭上崗。根據(jù)中組部、國家人事部《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市直單位中層干部競爭上崗的實(shí)施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實(shí)行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴(yán)格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。
20xx年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)和宣傳力度還需進(jìn)一步加大；三是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，年齡斷檔情況較嚴(yán)重，專業(yè)性人才缺乏；四是領(lǐng)導(dǎo)分工及干部崗位長期沒有調(diào)整。就以上存在的問題，黨組將認(rèn)真分析和深刻反思，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)：
一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認(rèn)識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運(yùn)用。進(jìn)一步重點(diǎn)抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位科級干部對《條例》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。
二是注重從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊(duì)伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)個人核心競爭力。
四是要切實(shí)加強(qiáng)對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊(duì)伍。
巡視組織人事工作匯報篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫，于20__年_月_日入職，擔(dān)任公司人事助理一職。轉(zhuǎn)眼我進(jìn)入已經(jīng)兩個多月了，進(jìn)入公司期間我積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色，能夠獨(dú)立完成本職工作，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，下面就我2021年以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：
我所在的崗位是人事助理，主要負(fù)責(zé)工作有以下幾部分：
1、員工勞動關(guān)系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。其次是每個月入職、離職員工勞動關(guān)系的建立和解除，按時到勞動部門進(jìn)行勞動合同備案和解除，同時負(fù)責(zé)在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。
2、社會保險，每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保、醫(yī)保新增和減少人員進(jìn)行上報，及時更新，同時準(zhǔn)備公司員工的社會保險費(fèi)用繳納的相關(guān)材料，到社保醫(yī)、保窗口進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，及時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進(jìn)行后續(xù)工作。
3、工傷工作，員工在職期間發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫(yī)療費(fèi)用核銷及傷殘賠付費(fèi)用的辦理工作。
4、培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門及下屬子公司每月培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況，并且對每月的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時作出企管部培訓(xùn)計(jì)劃。
結(jié)合工作實(shí)際，在以后的工作中我繼續(xù)加強(qiáng)人力資源知識、勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)，建立危機(jī)意識，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù)。以上是我2019年以來工作情況的總結(jié)，在工作中難免存在不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
謝謝大家！
述職人：___。
2021年_月_日。
巡視組織人事工作匯報篇十
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，人事干部必須結(jié)合實(shí)際，深入思考如何把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個方面，為服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展。
選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到方方面面的利益，長期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實(shí)績突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的好事、實(shí)事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價機(jī)制。
干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的制度建設(shè)。在考核制度的設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對工作成績、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對比分析。要堅(jiān)持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析。要堅(jiān)持單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)績、節(jié)能降耗等個別因素，又要分析“顯績”與“潛績”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會指標(biāo)等綜合因素。要堅(jiān)持平時考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時考核的各項(xiàng)指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測評、個別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等任職考核。在科學(xué)考核評價的基礎(chǔ)上，對那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎勵，優(yōu)先提拔使用。
三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)。
展的能力。
做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國特色社會主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高推動機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點(diǎn)抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習(xí)能力、研究能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進(jìn)一步優(yōu)化我局干部的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵支持新進(jìn)大學(xué)生到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉，促使他們開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。
巡視組織人事工作匯報篇十一
從我們區(qū)這一級來講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膮^(qū)委書記在2022年組織人事培訓(xùn)班開學(xué)式上的演講，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓(xùn)是組織人事干部常規(guī)培訓(xùn)，也是我們開展主題教育活動的一個重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，安排了學(xué)習(xí)習(xí)近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會精神等新理論、新思想、新觀點(diǎn)，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創(chuàng)新農(nóng)村機(jī)制等組織人事基本業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更重要的是對去年區(qū)委出臺的加強(qiáng)干部管理一系列文件的再學(xué)習(xí)、再落實(shí)。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)在于了解新形勢、新任務(wù)對組織人事工作的新要求，在于全面系統(tǒng)掌握組織人事工作的基本知識，特別是干部隊(duì)伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業(yè)務(wù)技能，規(guī)范工作行為，使區(qū)委出臺的措施辦法得到全面落實(shí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最終目的在于提高全區(qū)組織人事干部的整體素質(zhì)，為更好地履行職責(zé)、促進(jìn)加快發(fā)展、推動率先崛起提供有力、有效的服務(wù)和保障。
組織人事工作是黨的建設(shè)重要組成部分，組織人事干部作為聯(lián)系本級黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)力量。所以，組織人事干部的素質(zhì)、能力、作風(fēng)，直接關(guān)系黨委決策部署的具體實(shí)施，直接影響黨組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)能否扎實(shí)推進(jìn)順利完成，直接影響到一個單位、一個區(qū)域在全局中的形象。從我們區(qū)這一級來講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，一般的要求就是要做好組織分工的各項(xiàng)工作;它的特殊性，就是要加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)好上級黨組織和區(qū)委的決策部署，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢，合理調(diào)配使用和集聚人才資源，想問題、定計(jì)劃、推工作都要服從和服務(wù)于發(fā)展這個第一要務(wù)，為加快推進(jìn)中心城區(qū)率先崛起提供強(qiáng)有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學(xué)習(xí)上求先行，做到更加重視學(xué)習(xí)，積極主動學(xué)習(xí)，科學(xué)有效學(xué)習(xí)。下面，我圍繞發(fā)展就組織人事干部如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)問題談兩點(diǎn)看法，供大家參考。
一、著眼發(fā)展大局，重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，而且要抓好專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。近年來，我區(qū)按照這個重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓(xùn)了一批干部，每年開展一次主題教育活動，每年研究探討了一批事關(guān)發(fā)展的重點(diǎn)調(diào)研課題，同時從區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，區(qū)委中心組每兩周集中學(xué)習(xí)，雷打不動，長期堅(jiān)持下來，在全區(qū)上下營造了較好的學(xué)習(xí)氛圍，無論是理論學(xué)習(xí)還是其他方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，都取得了一定進(jìn)步。我們干部隊(duì)伍的理論水平、知識結(jié)構(gòu)、組織和推動區(qū)域發(fā)展的能力有了明顯的提升，有力地推動了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展。
但是，我們學(xué)習(xí)的方法、內(nèi)容、實(shí)效以及學(xué)習(xí)制度的落實(shí)都與大幅度提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求，還有很大差距，與適應(yīng)發(fā)展形勢、擔(dān)負(fù)發(fā)展任務(wù)的要求，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前，我區(qū)正處在大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展、大進(jìn)步的關(guān)鍵時期，面臨的形勢、繁重的任務(wù)和干部隊(duì)伍的狀況，都要求我們高度重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于提升學(xué)習(xí)。
一要把學(xué)習(xí)作為一種信念來堅(jiān)持。要不要學(xué)習(xí)、能不能學(xué)習(xí)，這不僅是態(tài)度問題、習(xí)慣問題，而且是黨性問題、責(zé)任問題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)和人生境界，進(jìn)一步增強(qiáng)政治立場的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性，進(jìn)一步樹立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的可靠形象，創(chuàng)新求實(shí)、注重改革的可敬形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠待人的可親形象。這些都是新時期組工干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求。
二要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任來落實(shí)。通過學(xué)習(xí)上的先行，努力擴(kuò)大知識面，增強(qiáng)全局觀念和工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，增強(qiáng)干成事、干好事的本領(lǐng)，在圍繞中心、服務(wù)大局中站好位、履好職，以開闊的眼界來審視加快推進(jìn)xx發(fā)展的新要求，來統(tǒng)籌組織人事工作，以創(chuàng)新的意識、開拓的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)來解決組織人事工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，來落實(shí)我們的奮斗目標(biāo)和發(fā)展要求。
二、立足服務(wù)發(fā)展，善于提升學(xué)習(xí)。
發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是硬道理，服務(wù)發(fā)展大局、推動發(fā)展大事、落實(shí)發(fā)展重任，這是學(xué)習(xí)的基本立足點(diǎn)。說白了一點(diǎn)，就是要牢牢把握“學(xué)什么、怎么學(xué)、達(dá)到什么目的、養(yǎng)成什么學(xué)風(fēng)”這條主線。組織人事干部要在學(xué)習(xí)上求先行，就是要圍繞發(fā)展抓學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)促發(fā)展，切實(shí)把“必須學(xué)”的客觀要求與“我要學(xué)”的主觀能動性結(jié)合起來，把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)當(dāng)作一種提升自我、服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展的硬任務(wù)來落實(shí)，在服務(wù)發(fā)展中汲取營養(yǎng)、充實(shí)知識、提高本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)工作中推動發(fā)展，切實(shí)做到“三個立足”：
(一)立足推動工作，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。
現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，需要補(bǔ)充的內(nèi)容更多，可供學(xué)習(xí)的材料也很多，要從工作需要出發(fā)，從自身知識結(jié)構(gòu)出發(fā)，需要什么、學(xué)習(xí)什么，缺什么、補(bǔ)什么。不論學(xué)習(xí)什么，離不開理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
一要注重理論學(xué)習(xí)。思想理論建設(shè)黨的根本建設(shè)，一個政黨要走在時代前列，一刻也離不開理論指導(dǎo)，一個干部要做好本職工作，一刻也離不開理論學(xué)習(xí)。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統(tǒng)一、政治信念上的堅(jiān)定是組織上、行動上統(tǒng)一的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)最重要的是要深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神以及即將召開的黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會中國特色社會主義理論體系，全面把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精神實(shí)質(zhì)，這是黨員干部也是組織人事干部必須認(rèn)真把握、自覺服從的政治大局。
二要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)識水平很大程度上決定工作水平，當(dāng)今時代知識更新周期大大縮短，各種知識、新情況、新事物層出不窮。據(jù)專家考證，在全球生產(chǎn)總值的高速增長中，知識份額已經(jīng)由20世紀(jì)初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀(jì)前，知識更新速度為80—90年番一翻，19世紀(jì)60年代，知識更新為50年左右番一翻，20世紀(jì)90年代以來，知識更新速度為3--5年番一翻，近50年以來，人類社會所創(chuàng)造的知識，比過去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時代，讀幾年的書可以管用一輩子，到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，讀十幾年的書才能管用一輩子，到了知識經(jīng)濟(jì)時代，只有終身學(xué)習(xí)才能夠用一輩子，這也就是我們常說的活到老、學(xué)到老、用到老。
因此，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，最緊迫的是學(xué)習(xí)與我們工作要求密切相關(guān)的知識，特別要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期一系列關(guān)于經(jīng)濟(jì)、科技、社會等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學(xué)習(xí)黨史黨章、黨規(guī)條例、黨紀(jì)制度、黨員管理各種機(jī)制，掌握了解新時期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務(wù)工作和公務(wù)員工作基本業(yè)務(wù)，掌握了解區(qū)委出臺的加強(qiáng)干部管理教育的一系列制度和相關(guān)配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實(shí)際，選擇學(xué)習(xí)方式。
把學(xué)習(xí)的要求落實(shí)到實(shí)處，并能長期堅(jiān)持下去，必須選擇切實(shí)可行、行之有效的學(xué)習(xí)方式方法。學(xué)習(xí)方式有多種多樣，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干是一種形式;根據(jù)工作需要自覺地開展自我學(xué)習(xí)，也是一種形式;參加中心組學(xué)習(xí)、單位集中學(xué)習(xí)也是一種形式;相對集中一段時間參加黨校、行政學(xué)院的脫產(chǎn)半脫產(chǎn)，又是一種學(xué)習(xí)形式，當(dāng)然這是一種比較系統(tǒng)、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學(xué)習(xí)。所以在黨校學(xué)習(xí)期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好。學(xué)習(xí)是一門大課題，采取切實(shí)可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們在選擇學(xué)習(xí)方式時，要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，注意把握以下幾個環(huán)節(jié)：
一是因人而異。從實(shí)際出發(fā)，什么形式便于學(xué)習(xí)，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書本研讀理論、向文件研究政策、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、向他人借鑒長處等等都是有效的學(xué)習(xí)形式。
二是注重創(chuàng)新。我們單位的學(xué)習(xí)一般都有一定的學(xué)習(xí)制度和基本的學(xué)習(xí)要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)內(nèi)容脫節(jié)，要么疲于應(yīng)付、流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果。這固然與責(zé)任有關(guān)，但與學(xué)習(xí)形式單調(diào)、呆板有關(guān)，所以，要改變這種狀況，就要總結(jié)過去創(chuàng)造的學(xué)習(xí)好形式，并結(jié)合新情況，創(chuàng)新靈活多樣的學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，提高學(xué)習(xí)的廣度和深度。
三是勤于鉆研。學(xué)習(xí)沒有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學(xué)不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經(jīng)常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達(dá)到認(rèn)真而不敷衍地學(xué)習(xí)、具體而不抽象地學(xué)習(xí)，系統(tǒng)而不零碎地學(xué)習(xí)、主動而不被動地學(xué)習(xí)的基本要求。
(三)立足解決問題，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。
學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，學(xué)習(xí)的成效在于解決實(shí)際問題，體現(xiàn)發(fā)展成果。無論采用哪種學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)什么內(nèi)容都是為了增長知識、充實(shí)自己，增強(qiáng)解決具體問題、推動自身發(fā)展的能力。我們評判學(xué)習(xí)成果并不是看你讀了多少書，而要看你通過學(xué)習(xí)解決了什么問題，推動了多少發(fā)展。我們要通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題、思考問題，進(jìn)而提出解決問題的思路和對策。要把學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在推進(jìn)當(dāng)前的各項(xiàng)工作和促進(jìn)xx持續(xù)快速發(fā)展上，深入思考和研究一些事關(guān)加快我區(qū)發(fā)展的重要問題。比如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，如何在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式過程中，做大經(jīng)濟(jì)體量，培育和壯大產(chǎn)業(yè)集群;如何在區(qū)域經(jīng)濟(jì)大調(diào)整的過程中，通過工業(yè)化、城市化帶動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距;如何在土地資源十分有限的情況下，通過項(xiàng)目策劃、盤活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進(jìn)生產(chǎn)性項(xiàng)目，走出一條集約土地、優(yōu)化環(huán)境的新型工業(yè)化路子;等等。
比如，在社會發(fā)展領(lǐng)域，如何在城市建設(shè)過程中，處理好建設(shè)、開發(fā)、規(guī)劃、保護(hù)、管理、服務(wù)等多重關(guān)系，按照市委xx書記提出的“高檔次規(guī)劃、快節(jié)奏運(yùn)作、景觀式建設(shè)、規(guī)范化管理”的新要求，來建設(shè)好中心城區(qū);如何加快推進(jìn)文化教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高全民的科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì);如何在深化改革過程中，處理好各種利益訴求和人民內(nèi)部矛盾，不斷增加和諧因素，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，等等。這些都是全區(qū)上下必須著力解決的全局性問題。區(qū)委組織部、黨校要引導(dǎo)大家邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對策，把一些好的意見運(yùn)用到工作中去，這樣才能達(dá)到我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的。
總之，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，區(qū)委高度重視，研究了培訓(xùn)方案，組織部、黨校做了充分準(zhǔn)備，無論是學(xué)員、輔導(dǎo)教師，還是后勤服務(wù)人員，都應(yīng)該做到“四個認(rèn)真”：
一要認(rèn)真對待，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程安排比較緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)突出，希望大家一定要利用這次脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會，靜心學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，排除不必要干擾，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，把好的作風(fēng)帶到培訓(xùn)班上來，決不能以種種理由為借口隨意請假，對學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的，要采取必要的組織措施。
二要認(rèn)真思考，這次組織單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來集中學(xué)習(xí)，大家對組織人事工作好的方面和不足的問題，應(yīng)該有切實(shí)的體會，大家要聯(lián)系實(shí)際，互相交流，并根據(jù)所學(xué)知識，結(jié)合平時工作實(shí)際，多反思、多討論、多總結(jié)，在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在思考中理清工作思路，做到學(xué)有所得。
三要認(rèn)真輔導(dǎo)，所有的授課同志都要本著高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格要求，精心授課，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，精心授課，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。輔導(dǎo)中一定要針對培訓(xùn)對象的認(rèn)知程度，因材施教、有的放矢，充分運(yùn)用啟發(fā)式、情景模擬、案例分析、對策研究、雙向交流等教學(xué)方法，提高學(xué)員的參與程度，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)學(xué)員與教師之間、學(xué)員與學(xué)員之間的交流互動，增強(qiáng)教學(xué)的吸引力。
四要認(rèn)真組織，區(qū)委黨校要把這次培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定抓好學(xué)員在校學(xué)習(xí)和后勤管理，敢于管理，嚴(yán)格請銷假制度，加強(qiáng)與區(qū)委組織部的聯(lián)系，做好培訓(xùn)有關(guān)情況的溝通交流。區(qū)委組織部要繼續(xù)做好面上指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等工作，主動加強(qiáng)與學(xué)員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動，及時收集學(xué)員們提出的各種意見建議，并認(rèn)真梳理匯總，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機(jī)會，靜下心來，潛心修學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所得。
巡視組織人事工作匯報篇十二
2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院的人事工作有序進(jìn)行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：
一、人員基本情況1.進(jìn)出情況。
2009年末我院實(shí)有職工72人，其中在編30人，編外42人。本年編內(nèi)退休4人，調(diào)離2人，調(diào)入2人；編外減少3人，新增27人人。截止本年末實(shí)有職工92人，其中在編26人，編外66人。
2.職稱、學(xué)歷分布。
目前我院職工高級、中級、初級及其他職稱分布人數(shù)分別為7人、14人、71人；學(xué)歷本科、大專、中專及以下人數(shù)分別為33人、34人、25人。
3.黨員情況。
現(xiàn)有中共黨員22人，其中黨組織關(guān)系調(diào)入的有15，未調(diào)入的7人。本年度發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預(yù)備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。本年度上交黨費(fèi)共計(jì)635元。
二、主要開展工作1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
隨著我院發(fā)展的轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，原有人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都不能滿足發(fā)展需要。鑒于我院經(jīng)費(fèi)自理的實(shí)際情況，在職工人數(shù)從嚴(yán)從緊控制的基礎(chǔ)上，一方面通過引進(jìn)確有專長的人才，引領(lǐng)科室不斷開拓創(chuàng)新，另一方面通過輪流輸送本院醫(yī)護(hù)人員到三甲醫(yī)院進(jìn)修，逐步提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。此外，年內(nèi)職工中有3人在職攻讀碩士學(xué)位，6人在職攻讀專升本，4人完成專升本。
中層干部是我院改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的組織者和實(shí)踐者，同時也是工作中的骨干，因此加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)也顯得尤其重要。今年我院以求真務(wù)實(shí)精神，在中層干部范圍內(nèi)深入開展了執(zhí)行力培訓(xùn)，從而拓寬思路，提高執(zhí)行力，提升醫(yī)院管理水平，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
2.完善推行同工同酬。
在全院范圍內(nèi)繼續(xù)完善實(shí)施內(nèi)部工資制度搞活分配：職工不論編內(nèi)還是編外，在什么崗位，就拿什么崗位的工資，同工同酬；對競崗聘任工作實(shí)行動態(tài)管理，對不能勝任者及時調(diào)換崗位，且易崗易薪；同時，實(shí)行績效獎金制度，獎金多少以績效論，強(qiáng)調(diào)向責(zé)任風(fēng)險大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，堅(jiān)決打破以往“大鍋飯”模式，杜絕平均主義，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的管理思路。同時，對于在編職工，按照國家規(guī)定及時辦理檔案工資調(diào)整、退休費(fèi)核定等工作，解除他們的后顧之憂。此舉一方面激活了競爭機(jī)制，大大增強(qiáng)了職工的責(zé)任心；另一方面也吸引了不少外來業(yè)務(wù)骨干，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為醫(yī)院的不斷發(fā)展提供了人才保證。
3.積極籌劃崗位設(shè)置。
根據(jù)省、市關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理相關(guān)文件精神及上級部門有關(guān)通知，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視崗位設(shè)置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負(fù)責(zé)，今年初步完成基本情況的調(diào)查摸底。
4.不斷提高退休職工待遇。
我院退休職工多數(shù)退休時職務(wù)偏低，退休費(fèi)普遍不高。我院是經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，沒有財(cái)政補(bǔ)助，醫(yī)院發(fā)放的退休人員生活補(bǔ)貼額度有賴于醫(yī)院經(jīng)營效益。近年來，隨著效益好轉(zhuǎn)，我院不忘提高退休人員待遇，今年人均發(fā)放各類生活補(bǔ)貼、節(jié)日福利等8435元，較上年增長51.4%，同時組織健康體檢、困難職工慰問等工作。
三、不足之處與努力方向。
回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。在上級部門與市一醫(yī)院的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們做了不少工作，但同時，我們也清醒地看到存在的不足。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實(shí)也存在顧此失彼的情況，具體工作有時不夠深入。
人事工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，事關(guān)醫(yī)院和諧發(fā)展，事關(guān)全院職工的切身權(quán)益。而當(dāng)前，人事工作進(jìn)入了崗位設(shè)置和績效工資改革的新階段，復(fù)雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，就容易產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素。面對形勢的要求，我院將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極樹立以人為本的理念，謀劃工作思路、制定改革方案、提出創(chuàng)新舉措。
2010年12月24日。
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