總結(jié)是一面鏡子，可以讓我們看到自己在學(xué)習(xí)和工作生活等方面的成長(zhǎng)和不足。充分闡述你的觀點(diǎn)和看法。這些總結(jié)范文中涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié)內(nèi)容，對(duì)于我們的總結(jié)寫(xiě)作有很大的幫助。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇一
第一段：介紹企業(yè)價(jià)值觀的重要性和價(jià)值觀創(chuàng)新的背景（200字）。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)原則。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變革，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的價(jià)值觀已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的情況。因此，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀變得至關(guān)重要。價(jià)值觀創(chuàng)新的目的是引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境和要求，塑造企業(yè)良好的形象并取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二段：價(jià)值觀創(chuàng)新的兩大重要方面和方法（250字）。
價(jià)值觀創(chuàng)新包括兩個(gè)重要方面：一是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，二是提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化方面，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，研究市場(chǎng)需求和客戶心理變化，并將這些因素納入到企業(yè)的價(jià)值觀中。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的方式，滿足不斷變化的需求。在提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面，企業(yè)應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。同時(shí)，企業(yè)還可以加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的創(chuàng)新。
價(jià)值觀創(chuàng)新對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響和作用。首先，價(jià)值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升品牌形象和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度。其次，通過(guò)價(jià)值觀創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代員工希望能夠在一個(gè)有意義和有價(jià)值的企業(yè)中工作，這是他們選擇工作的首要條件。而一個(gè)創(chuàng)新的價(jià)值觀能夠給員工帶來(lái)凝聚力和歸屬感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。最后，價(jià)值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的價(jià)值觀融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：價(jià)值觀創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程和挑戰(zhàn)（250字）。
實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而持久的任務(wù)，需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力。首先，企業(yè)需要設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)或部門來(lái)負(fù)責(zé)價(jià)值觀創(chuàng)新的策劃和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要與各層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和交流，以了解員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的看法和建議。企業(yè)還可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、培訓(xùn)等方式來(lái)搜集員工意見(jiàn)，并及時(shí)反饋。此外，企業(yè)在實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新過(guò)程中還面臨著諸多挑戰(zhàn)，如員工的抵觸情緒、組織結(jié)構(gòu)和流程的調(diào)整等。企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)和解決這些挑戰(zhàn)，確保價(jià)值觀創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)價(jià)值觀創(chuàng)新的重要性和學(xué)習(xí)之處（250字）。
價(jià)值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)不能停滯不前。只有不斷創(chuàng)新自己的價(jià)值觀，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注員工的需求和社會(huì)的變化，通過(guò)價(jià)值觀創(chuàng)新來(lái)激勵(lì)員工的創(chuàng)新力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，吸引和留住人才，提升品牌價(jià)值。因此，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新的精神和開(kāi)放的思維，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇二
一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)為什么而活著?為什么而發(fā)展?一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦地做強(qiáng)做大的目的是什么?這些問(wèn)題的答案就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。
中國(guó)有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!
翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵(lì)著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，做到最好最優(yōu)。
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力?？梢哉f(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的**，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?在這里我想回答：我們要發(fā)揚(yáng)的是團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神，頑強(qiáng)拼搏的執(zhí)著精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，最好最優(yōu)的服務(wù)精神。
正所謂，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
一個(gè)國(guó)家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念，一個(gè)人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進(jìn)一步強(qiáng)化通泰核心價(jià)值觀理念其目的就是將企業(yè)的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的價(jià)值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。越來(lái)越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀，才能真正的感受到成功的樂(lè)趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛(ài)，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價(jià)值觀這項(xiàng)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，不僅幫助****在起步階段克服了各種困難，而且在發(fā)展過(guò)程中贏得了社會(huì)各界良好的企業(yè)形象和口碑，更能確保****在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中永遠(yuǎn)立于不敗之地!
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇三
企業(yè)道德和價(jià)值觀一直是企業(yè)的核心和靈魂。作為一名企業(yè)員工，在工作中應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的企業(yè)道德和價(jià)值觀，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)道德的重要性。
企業(yè)道德是企業(yè)存在的核心，它的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展。良好的企業(yè)道德可以提高企業(yè)的公信力和知名度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的道德還決定著企業(yè)的文化和氛圍，對(duì)員工的產(chǎn)生潛移默化的影響。因此，企業(yè)道德的重要性不言而喻。
企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)行為的指導(dǎo)方向，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。合理的價(jià)值觀能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工的文化認(rèn)同，增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。
企業(yè)道德和價(jià)值觀是企業(yè)行為的準(zhǔn)則和指導(dǎo)方向，同時(shí)影響著企業(yè)文化和氛圍。只有企業(yè)道德和價(jià)值觀得到恰當(dāng)運(yùn)用和發(fā)揮，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。良好的企業(yè)道德和價(jià)值觀能夠吸引優(yōu)秀的員工和客戶，提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度，創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。
在我的工作中，我始終堅(jiān)持遵守企業(yè)的道德規(guī)范和價(jià)值觀，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造更多的價(jià)值。在處理企業(yè)業(yè)務(wù)中，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)刻充滿責(zé)任感和敬業(yè)精神。同時(shí)，我也不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和思考，努力將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中去，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
六、結(jié)尾。
總之，企業(yè)道德和價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽視的重要作用。作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)和實(shí)踐自己的企業(yè)道德和價(jià)值觀，以此促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇四
企業(yè)道德和價(jià)值觀是商業(yè)成功的關(guān)鍵所在。我們?cè)谏虡I(yè)中創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到我們的行為對(duì)社會(huì)和文化產(chǎn)生的影響。深入思考企業(yè)道德和價(jià)值觀可使企業(yè)更加成功。在這篇文章中，我們將探討企業(yè)道德和價(jià)值觀的重要性并了解如何發(fā)展和應(yīng)用這些觀念，不僅對(duì)公司有益，而且對(duì)我們的社區(qū)和世界也有重大影響。
企業(yè)道德和企業(yè)價(jià)值觀有時(shí)會(huì)被混淆在一起。它們都是指企業(yè)對(duì)于分內(nèi)事情、關(guān)注點(diǎn)以及商業(yè)運(yùn)作的理解和承諾。然而，道德和價(jià)值觀是不同的。企業(yè)道德通?？粗氐氖切袨槭欠窈虾跻?guī)范，是非之分比較明顯。而企業(yè)價(jià)值觀則是一組傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀念的原則，它們更加寬泛且經(jīng)常是禮儀和規(guī)范引導(dǎo)策略的標(biāo)志。要想讓一個(gè)企業(yè)成為真正的領(lǐng)袖之家，企業(yè)道德和企業(yè)的價(jià)值觀將會(huì)共同作用并發(fā)揮作用。
企業(yè)道德是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)之一。它涉及到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)公司內(nèi)外利益相關(guān)方所產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的認(rèn)知。一個(gè)企業(yè)如果想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)其產(chǎn)品、自身品牌形象及員工行為等方面有一個(gè)良好的計(jì)劃和管理體系，這就涉及到企業(yè)文化建設(shè)、人才儲(chǔ)備與培訓(xùn)等需要較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)策略。為了建立企業(yè)道德的基石，企業(yè)需要注重自身價(jià)值觀念的培養(yǎng)、透明度建設(shè)、對(duì)外社會(huì)評(píng)級(jí)的提升以及對(duì)不合規(guī)和違反價(jià)值觀的行為的嚴(yán)格制馭等方面的管理工作。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。它們是企業(yè)運(yùn)作的指南，能夠有效地引導(dǎo)公司日常決策并形成文化風(fēng)格。企業(yè)價(jià)值觀可以是多種形式，比如對(duì)客戶的承諾、對(duì)企業(yè)環(huán)境保護(hù)的承諾、對(duì)員工培訓(xùn)和發(fā)展的承諾等，并以此達(dá)到企業(yè)品牌塑造的目的。企業(yè)價(jià)值觀可以推動(dòng)企業(yè)變得更加創(chuàng)新、透明和公正，可以創(chuàng)造更多財(cái)富和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)為公司日常的決策增加合理性。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)道德和價(jià)值觀不僅影響到開(kāi)拓新市場(chǎng)和吸引新客戶的實(shí)際性，也深刻影響了企業(yè)在社會(huì)中的地位和角色?？梢哉f(shuō)，它們充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無(wú)論是在較小的公司還是在全球級(jí)別的企業(yè)中。一個(gè)價(jià)值觀正直、道德正確的企業(yè)不僅能更快成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也能為不斷變化的領(lǐng)域中的發(fā)展挑戰(zhàn)做出更好的協(xié)作和合作，這樣就會(huì)促進(jìn)我們的社會(huì)和我們世界通向更美好的不同可能性。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇五
企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的。今天本站小編為大家精心整理了企業(yè)價(jià)值觀的體會(huì)，歡迎閱讀。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強(qiáng)煙草，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國(guó)企業(yè)，在全方位開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構(gòu)建基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，以確保自己能夠活得長(zhǎng)，長(zhǎng)得大。“越是民族的就越是世界的”。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復(fù)興讓我們有足夠的理由強(qiáng)烈呼吁中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運(yùn)用起博大精深的傳統(tǒng)哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀。
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)--"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”?第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀(超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越)，主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng)，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認(rèn)為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這機(jī)會(huì)來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺(tái)，“明一”集團(tuán)創(chuàng)始人---陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的，不僅僅是熱愛(ài)崗位，更應(yīng)是忠誠(chéng)的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn);“誠(chéng)信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義?！皠?chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專業(yè)的服務(wù)理念，去創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為：做事只要認(rèn)真、對(duì)企業(yè)有顆忠誠(chéng)的心就行了，只從個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而忽略了團(tuán)隊(duì)的力量。現(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細(xì)節(jié)方面考慮清楚，而細(xì)節(jié)決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，使大家積極的、發(fā)自內(nèi)心的團(tuán)結(jié)在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今天上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威嚴(yán)、虎的霸氣;也要有狼的團(tuán)結(jié)、狼的嗅覺(jué)”，繼續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話。
大家知道:企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。
員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚(yáng)開(kāi)來(lái)。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的乳制品企業(yè)就一定會(huì)在我們的手中崛起!
在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來(lái)關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。
企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：
我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開(kāi)始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思!
道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒(méi)有自己的特色。
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司(國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商)的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒(méi)來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇六
企業(yè)道德與價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所堅(jiān)持的一系列原則、準(zhǔn)則和規(guī)范，是企業(yè)文化的重要組成部分。它涉及企業(yè)與員工、客戶、投資者、媒體、社會(huì)和環(huán)境等各方面的關(guān)系，包括誠(chéng)信、敬業(yè)、合規(guī)、責(zé)任等方面的價(jià)值理念。
企業(yè)道德的實(shí)踐不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是需要實(shí)際行動(dòng)的。首先，企業(yè)需要建立完善的制度與規(guī)章制度，明確企業(yè)的行為準(zhǔn)則與道德標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的道德素養(yǎng)與法律意識(shí)。第三，應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則，誠(chéng)信是商業(yè)信任的根本，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
第三段：價(jià)值觀的管理與影響。
企業(yè)的價(jià)值觀不僅僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要作用，而且也對(duì)外界產(chǎn)生影響。企業(yè)價(jià)值觀的管理是貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期的，需要不斷的強(qiáng)化與提升。只要企業(yè)積極貫徹的良好的企業(yè)價(jià)值觀念，才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，必須積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行企業(yè)價(jià)值觀。
第四段：“人”是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)價(jià)值觀的執(zhí)行者和實(shí)踐者。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)道德與價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，首先需要對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，讓員工自從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。同時(shí)，也需要向員工教育企業(yè)的價(jià)值理念、良好的行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，增強(qiáng)員工的道德意識(shí)和責(zé)任感。
企業(yè)的價(jià)值觀傳承要始終與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步推進(jìn)。企業(yè)需要不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，在文化中體現(xiàn)價(jià)值觀，形成自己的特色。企業(yè)需要不斷引進(jìn)世界領(lǐng)先的理念，增加自身的軟實(shí)力，強(qiáng)化品牌影響力，讓市場(chǎng)看到企業(yè)的真實(shí)面貌，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、高速健康發(fā)展。
結(jié)尾：
企業(yè)道德與價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有將企業(yè)中的道德與倫理意識(shí)融入企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)行為之中，并用明確的規(guī)章制度約束，才能打造出真正的優(yōu)秀企業(yè)。只有企業(yè)具備誠(chéng)信的價(jià)值觀念，才能彰顯企業(yè)的良好形象，樹(shù)立自己的品牌形象，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定利益。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇七
企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，它是企業(yè)文化的核心，對(duì)員工行為和決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展史中，我們可以明顯看出它的演變過(guò)程以及對(duì)企業(yè)影響的變化。本文將從不同的角度探討企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展史，并總結(jié)出有關(guān)企業(yè)價(jià)值觀的重要心得體會(huì)。
第二段：剛開(kāi)始的時(shí)候。
在企業(yè)價(jià)值觀的早期階段，企業(yè)通常會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)效率和盈利能力上，忽視了對(duì)員工個(gè)體價(jià)值和需求的重視。這種情況導(dǎo)致了員工的工作熱情不高、團(tuán)隊(duì)凝聚力低下、員工流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。作為企業(yè)價(jià)值觀的核心，管理者需要深入了解員工的需求，注重關(guān)心員工的感受以及發(fā)展。
第三段：從組織發(fā)展的角度看企業(yè)價(jià)值觀的變化。
隨著社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)價(jià)值觀發(fā)生了有益的變化。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重員工的潛能開(kāi)發(fā)和個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)提供培訓(xùn)、提供晉升機(jī)會(huì)以及建立健全的激勵(lì)機(jī)制等方式，企業(yè)成功地激發(fā)了員工的積極性，并獲得了更好的工作績(jī)效。這一改變不僅提高了員工的工作滿意度，也為企業(yè)帶來(lái)了更多的盈利。
第四段：價(jià)值觀與企業(yè)形象的關(guān)系。
企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)形象的重要組成部分。在市場(chǎng)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)建立良好的聲譽(yù)和形象來(lái)贏得消費(fèi)者的信任和支持。在這種背景下，一個(gè)有著積極、負(fù)責(zé)任和可信賴的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)形象的塑造起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)明確企業(yè)的價(jià)值觀，并且在實(shí)踐中去踐行，企業(yè)可以樹(shù)立起良好的形象，并取得可持續(xù)的發(fā)展。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望。
通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的總結(jié)，我們可以得出一些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)和市場(chǎng)變化。其次，企業(yè)應(yīng)該與員工保持密切聯(lián)系，了解員工的需求，并通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)來(lái)提升員工的能力和滿意度。最后，企業(yè)價(jià)值觀的核心是誠(chéng)信和負(fù)責(zé)任，只有通過(guò)踐行企業(yè)價(jià)值觀，才能贏得員工和消費(fèi)者的信任。
未來(lái)的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的變革，企業(yè)價(jià)值觀也將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。我們期待不斷探索并實(shí)踐新的企業(yè)價(jià)值觀理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇八
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展與完善是一個(gè)永無(wú)止境的工作，企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真考慮究竟什么是企業(yè)最實(shí)際、最有效的價(jià)值觀，然后不斷地檢討和討論，使這些價(jià)值觀永葆活力。事實(shí)上，這樣做有助于大家統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，促進(jìn)發(fā)展。ge的嚴(yán)厲和它強(qiáng)調(diào)共有價(jià)值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來(lái)自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運(yùn)。
無(wú)數(shù)例子證明，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，并要求員工自覺(jué)推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價(jià)值觀，價(jià)值觀應(yīng)該用具體的語(yǔ)言表示出來(lái)，而不應(yīng)該用（)抽象難懂、過(guò)于一般化的語(yǔ)言來(lái)表示。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇九
第一段：引言（120字）。
近年來(lái)，我國(guó)注重價(jià)值觀的培育和傳承，積極推進(jìn)核心價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐。核心價(jià)值觀企業(yè)篇在這一背景下誕生，旨在引導(dǎo)企業(yè)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。筆者非常有幸有機(jī)會(huì)參與一家核心價(jià)值觀企業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性，以及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)和踐行。
第二段：理論知識(shí)（240字）。
核心價(jià)值觀是人們共同追求的最基本、最根本的價(jià)值觀。在核心價(jià)值觀企業(yè)篇中，企業(yè)要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過(guò)降低成本、提高效益、創(chuàng)造就業(yè)等方式，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要踐行核心價(jià)值觀，注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)員工的道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)提高，構(gòu)建和諧的工作氛圍。核心價(jià)值觀企業(yè)篇通過(guò)典型案例和實(shí)踐指南，具體闡述了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的具體方法和路徑。
第三段：企業(yè)實(shí)踐（240字）。
在核心價(jià)值觀企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中，我親身體驗(yàn)到企業(yè)文化對(duì)員工的塑造作用。企業(yè)注重提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培養(yǎng)員工的道德情感和職業(yè)操守，促使員工自覺(jué)地踐行核心價(jià)值觀。此外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)扶持貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷售、資助貧困學(xué)生等項(xiàng)目，企業(yè)不僅為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，也加強(qiáng)了員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感和歸屬感。
第四段：心得收獲（240字）。
通過(guò)參與核心價(jià)值觀企業(yè)的實(shí)踐，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的示范和引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)自己的言行來(lái)傳遞核心價(jià)值觀的重要性，同時(shí)要注重與員工的溝通和互動(dòng)，建立開(kāi)放、平等的工作氛圍。其次，核心價(jià)值觀的踐行需要全員參與，每個(gè)員工都是企業(yè)文化的傳播者和執(zhí)行者，只有大家齊心協(xié)力，才能形成有效的價(jià)值觀體系。最后，核心價(jià)值觀企業(yè)要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
第五段：總結(jié)（360字）。
核心價(jià)值觀企業(yè)篇的實(shí)踐給我留下了深刻的印象。它不僅是一個(gè)價(jià)值觀的傳遞器，更是企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的具體實(shí)踐。企業(yè)在實(shí)施核心價(jià)值觀的過(guò)程中，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也要注重社會(huì)效益和員工素質(zhì)的提升。同時(shí)，企業(yè)要重視核心價(jià)值觀的培育和宣傳，通過(guò)形成共識(shí)和共鳴，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。只有通過(guò)全體員工的共同努力，核心價(jià)值觀才能真正融入企業(yè)的血液，成為企業(yè)的精神支柱，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)參與核心價(jià)值觀企業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮自身的影響力踐行核心價(jià)值觀。只有以價(jià)值觀為導(dǎo)向，以企業(yè)文化為基石，才能構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)和社會(huì)。我相信，在全體員工的共同努力下，核心價(jià)值觀企業(yè)將會(huì)在中國(guó)的企業(yè)發(fā)展中起到重要的示范和引領(lǐng)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十
在現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)企業(yè)的關(guān)注不再僅局限于其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)本身的價(jià)值觀。新潮企業(yè)價(jià)值觀作為一種新興的文化觀念，吸引著越來(lái)越多的企業(yè)加入其中。在實(shí)踐中，我深深地感受到了新潮企業(yè)價(jià)值觀的力量和影響，本文就是對(duì)這方面的一些心得體會(huì)的闡述。
新潮企業(yè)價(jià)值觀是以“人”為本的理念，以員工的幸福為企業(yè)的幸福，以客戶的需求為企業(yè)發(fā)展的需要，以社會(huì)的利益為企業(yè)的責(zé)任。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，包括對(duì)員工需求的關(guān)注和尊重、客戶選擇的尊重和真誠(chéng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)?shù)?。這種價(jià)值觀的推動(dòng)下，企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為自身和社會(huì)帶來(lái)更多的價(jià)值。
在我所任職的企業(yè)，我們一直秉持著新潮企業(yè)價(jià)值觀的理念，以員工和客戶的滿意度為中心，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。在實(shí)踐中，我們?yōu)閱T工提供更好的職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境，關(guān)注每個(gè)人的個(gè)人需要，讓員工能夠在工作中感到有尊嚴(yán)感和成就感；同時(shí)，我們建立了健全的客戶服務(wù)體系，從客戶的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)模式，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任感。
新潮企業(yè)價(jià)值觀的優(yōu)點(diǎn)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)上，更重要的是能夠塑造企業(yè)的良好形象和信譽(yù)。員工和客戶會(huì)對(duì)企業(yè)感到更加信任和滿意，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，形成良性的互動(dòng)和循環(huán)，帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，新潮企業(yè)價(jià)值觀的踐行也將成為企業(yè)文化進(jìn)一步深化和發(fā)展的基礎(chǔ)，促成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望。
新潮企業(yè)價(jià)值觀代表了時(shí)代的精神和方向，是企業(yè)推動(dòng)自身發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的有力武器。作為一名從業(yè)者，我應(yīng)當(dāng)深入理解和踐行這種文化理念，將其融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，積極探索不同的企業(yè)文化路徑，在新潮企業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，推動(dòng)企業(yè)向著更加開(kāi)放、共贏、可持續(xù)的未來(lái)不斷前進(jìn)。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越注重自身的核心價(jià)值觀建設(shè)。作為一位企業(yè)職員，我深切體會(huì)到核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)核心價(jià)值觀企業(yè)篇的心得體會(huì)。
首先，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)的靈魂，核心價(jià)值觀能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和決策。它不僅能夠幫助企業(yè)建立正確的價(jià)值觀念，還能夠提高企業(yè)的公信力和影響力。當(dāng)企業(yè)的員工都能夠秉持著同樣的價(jià)值觀，共同朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加有序和穩(wěn)定。
其次，核心價(jià)值觀能夠提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在一個(gè)具有共同價(jià)值觀的企業(yè)中，員工更容易產(chǎn)生向心力和認(rèn)同感。他們會(huì)為了企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，積極主動(dòng)地與同事合作，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。核心價(jià)值觀也能夠幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，員工之間的關(guān)系更加和諧融洽，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
此外，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的品牌形象起到了重要的作用。一個(gè)良好的企業(yè)品牌需要建立在正確的價(jià)值觀之上。如果企業(yè)能夠通過(guò)自身的行為和形象來(lái)傳達(dá)核心價(jià)值觀，那么消費(fèi)者很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí)，核心價(jià)值觀也給企業(yè)提供了一個(gè)框架，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)，從而贏得更多的市場(chǎng)份額。
最后，作為企業(yè)職員，我們應(yīng)該主動(dòng)參與核心價(jià)值觀的建設(shè)。作為一名普通員工，我們可能無(wú)法決定企業(yè)的核心價(jià)值觀，但我們可以通過(guò)自身的行動(dòng)來(lái)貫徹和踐行它。我們可以通過(guò)積極工作、努力學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作來(lái)體現(xiàn)核心價(jià)值觀。同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性不可忽視。它不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和決策，還能夠提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部形象。作為企業(yè)職員，我們應(yīng)該主動(dòng)參與核心價(jià)值觀建設(shè)，通過(guò)自身的行動(dòng)來(lái)貫徹和踐行它。只有這樣，我們才能夠共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十二
**年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來(lái)關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：
我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開(kāi)始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的.企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒(méi)來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
任何企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)樗挡蛔摺①I不到、分不開(kāi)、離不得’嘛，如果輕易的就能找來(lái)所謂的核心價(jià)值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十三
**年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來(lái)
關(guān)于
企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：
一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀
我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開(kāi)始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和
勇氣
的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之（）前，應(yīng)該反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要
多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市嘗顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒(méi)有自己的特色
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的`企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了
什么
去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒(méi)來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標(biāo)和價(jià)值取向的綜合體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的研究與探索，我深刻領(lǐng)悟到價(jià)值觀是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。
首先，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展進(jìn)程經(jīng)歷了多個(gè)階段。在最初的階段，企業(yè)價(jià)值觀主要是基于利潤(rùn)最大化的原則，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著社會(huì)觀念的不斷進(jìn)步，企業(yè)開(kāi)始逐漸注重社會(huì)責(zé)任的履行，將社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展中。在當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)價(jià)值觀還包括員工福利、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益等諸多方面，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。
其次，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響。企業(yè)內(nèi)部的員工文化、管理模式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等都會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的塑造產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，企業(yè)還會(huì)受到市場(chǎng)需求、法律法規(guī)、政策環(huán)境等外部因素的影響。企業(yè)需要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在更新觀念、提高管理水平、加強(qiáng)科技創(chuàng)新等方面不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。
然后，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要有正確的引導(dǎo)和培育。企業(yè)需要有明確的愿景和使命，通過(guò)建立和完善價(jià)值體系，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀。此外，企業(yè)還需要注重價(jià)值觀的引導(dǎo)和培育，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、人力資源管理等手段提高員工的素質(zhì)和價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工的價(jià)值觀認(rèn)同感。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立榜樣，將價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，以示范的力量推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展。
最后，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要與社會(huì)價(jià)值觀相匹配。企業(yè)不僅要關(guān)注自身的價(jià)值觀發(fā)展，還需要關(guān)注社會(huì)的變化和需求。企業(yè)作為社會(huì)的一分子，應(yīng)該積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等社會(huì)問(wèn)題，并將這些問(wèn)題納入到企業(yè)的價(jià)值觀中。只有與社會(huì)價(jià)值觀相匹配，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得長(zhǎng)期的發(fā)展。
通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的研究與探索，我深刻體會(huì)到價(jià)值觀是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。要想成功地發(fā)展企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)需要在不同的階段進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培育，并將其與社會(huì)價(jià)值觀相匹配。只有如此，企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)壯大，贏得持續(xù)的商業(yè)成功。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十五
企業(yè)的價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所堅(jiān)守和追求的核心原則和信念，也是企業(yè)文化的核心要素。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，企業(yè)價(jià)值觀也在不斷發(fā)展變化。本文將從歷史角度出發(fā)，總結(jié)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展的關(guān)鍵要素和變革過(guò)程，并分享我對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的心得體會(huì)。
第一段：起源和初創(chuàng)階段的企業(yè)價(jià)值觀。
在企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)價(jià)值觀往往來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)始人的理念和信仰，是企業(yè)文化的基石。創(chuàng)始人通過(guò)自身的努力和追求，塑造了企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀。例如，馬云創(chuàng)立阿里巴巴的初衷是幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，因此阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、擁抱變革、誠(chéng)信正直等核心價(jià)值觀。創(chuàng)始人所提倡的價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展初期起到了引領(lǐng)和激勵(lì)的作用。
第二段：成長(zhǎng)和繁榮階段的企業(yè)價(jià)值觀。
隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)價(jià)值觀需要適應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代的變化而進(jìn)行調(diào)整和改變。企業(yè)可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化不斷優(yōu)化和完善自己的企業(yè)價(jià)值觀。例如，華為在全球化進(jìn)程中，意識(shí)到合規(guī)、質(zhì)量、客戶至上等價(jià)值觀的重要性，逐步將這些價(jià)值觀融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理之中。企業(yè)價(jià)值觀的改變是為了更好地符合企業(yè)和市場(chǎng)的需求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第三段：危機(jī)和變革階段的企業(yè)價(jià)值觀。
在企業(yè)遭遇危機(jī)和變革時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀需要迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。危機(jī)和變革期是檢驗(yàn)企業(yè)價(jià)值觀真實(shí)性和有效性的時(shí)期。如果企業(yè)能夠堅(jiān)守核心價(jià)值觀，并與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整，就有可能化危為機(jī)。例如，松下在面臨危機(jī)時(shí)候，通過(guò)價(jià)值觀的變革和創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再次崛起。企業(yè)價(jià)值觀的變革需要領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)和員工的共同參與，形成企業(yè)的共識(shí)和動(dòng)力。
第四段：企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀。
隨著社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望和要求不斷提高，企業(yè)價(jià)值觀也需要更加注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利、社會(huì)公益等方面的發(fā)展。例如，星巴克將社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化的重要組成部分，通過(guò)環(huán)保措施、員工培訓(xùn)和社區(qū)支持等方式，積極履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀有助于企業(yè)在社會(huì)中獲得更好的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展是企業(yè)不斷壯大和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我認(rèn)為企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該立足于企業(yè)的使命和核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。此外，企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該具有包容性和共識(shí)性，能夠凝聚員工的力量和集體智慧。最重要的是，企業(yè)價(jià)值觀要有可持續(xù)性，不僅要追求短期利益，還要注重長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)：企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展史是企業(yè)文化不斷演變和改革的歷史，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)應(yīng)該注重價(jià)值觀的培養(yǎng)和踐行，將其融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理之中，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十六
細(xì)細(xì)品讀習(xí)在北大師生座談會(huì)上的講話后，收獲頗豐，字里行間能夠感受到習(xí)對(duì)我們青年人的關(guān)愛(ài)。在這篇講話中，貼切的比喻和古文引用既為青年人解答了要成為什么樣的人和怎樣成為有用之才的問(wèn)題，同時(shí)也成就了一個(gè)悅聽(tīng)者的溝通范本。
青年于國(guó)家，關(guān)系著持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；青年于個(gè)人，決定著今后人生的發(fā)展方向。從習(xí)在北大的講話中，我感受到青年內(nèi)在動(dòng)力的重要作用。內(nèi)在動(dòng)力，既是與時(shí)代共進(jìn)，也是以德為本，同時(shí)還是對(duì)勤學(xué)篤實(shí)的堅(jiān)守。擁有強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，才能始終秉持社會(huì)主義核心價(jià)值觀不動(dòng)搖，才能在困境中奮進(jìn)，在順境中拼搏。
首先，青年人的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自于時(shí)代共進(jìn)。習(xí)在講話中提到：“時(shí)間之河川流不息，每一代青年都有自己的際遇和機(jī)緣，都要在自己所處的時(shí)代條件下謀劃人生、創(chuàng)造歷史?！鼻嗄晔恰安鷻C(jī)”、“富有朝氣”的代表，更應(yīng)該緊隨時(shí)代步伐，肩負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任。青年人應(yīng)該以滿腔的熱情追趕前沿資訊，搭乘時(shí)代的快車，以此作為個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)和要求，才能始終保持敏銳的觀察力和發(fā)現(xiàn)力，從而不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展。
其次，以德為本也是青年人的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力?！暗滦泻弦弧弊怨乓詠?lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華文明得以永續(xù)傳承的核心動(dòng)力。正是因?yàn)閷?duì)德的秉持和傳承，中華民族才得以擁有持續(xù)的新鮮活力。作為時(shí)代的重要力量之一，青年人也應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以德為本的優(yōu)良品質(zhì)，并將此作為自己的行為準(zhǔn)繩之一，約束自己的行為，提高自身的修養(yǎng)。將以德為本作為自省標(biāo)準(zhǔn)，能夠激發(fā)自己對(duì)美好品質(zhì)的追求，從個(gè)人之德到國(guó)家之德、社會(huì)之德，這種對(duì)德的追求將推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的健康有序發(fā)展。
最后，堅(jiān)守勤學(xué)篤實(shí)的精神也是青年人的內(nèi)在動(dòng)力。青年人處在學(xué)習(xí)進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)期，惟有下得苦功夫，踏踏實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn)，才能有所見(jiàn)解有所收獲。知識(shí)同時(shí)又是一個(gè)人不斷進(jìn)步的力量源泉，使人始終保持對(duì)知識(shí)的敬畏和向往，推動(dòng)個(gè)人素質(zhì)和能力的提高。此外，勤學(xué)篤實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度也將對(duì)青年人的人生觀、價(jià)值觀產(chǎn)生積極作用，良好的學(xué)習(xí)態(tài)度既是一種積極的精神風(fēng)貌，也展現(xiàn)了青年人的踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。
青年人保持強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，與時(shí)代共進(jìn)步，同時(shí)能夠堅(jiān)守德行合一，并且保持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，這將對(duì)青年人自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀起到重要積極作用。而青年人也正是要通過(guò)對(duì)自身時(shí)代性、品德和治學(xué)態(tài)度的嚴(yán)格要求，成長(zhǎng)為社會(huì)所需要的有用之才。
學(xué)習(xí)了習(xí)《青年要自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀》的講話，我更加認(rèn)識(shí)到青年人所肩負(fù)的責(zé)任，也將更加著重培養(yǎng)自己的內(nèi)在動(dòng)力，成長(zhǎng)為社會(huì)的有用之才！
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十七
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂。你知道企業(yè)核心價(jià)值觀。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強(qiáng)煙草，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國(guó)企業(yè)，在全方位開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構(gòu)建基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，以確保自己能夠活得長(zhǎng)，長(zhǎng)得大?！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹?。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復(fù)興讓我們有足夠的理由強(qiáng)烈呼吁中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運(yùn)用起博大精深的傳統(tǒng)哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀。
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)--"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”?第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀(超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越)，主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
在集團(tuán)公司第一輪發(fā)展過(guò)程中，我們企業(yè)立足自身實(shí)際，面向未來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理論，著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，并為之制定了建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)6年的實(shí)踐，取得了豐碩成果。學(xué)習(xí)王源董事長(zhǎng)的《講話》內(nèi)容后，我感到熱風(fēng)撲面，心情激蕩，催人奮進(jìn)。王源董事長(zhǎng)在《講話》中指出：“干部的價(jià)值觀應(yīng)該和企業(yè)價(jià)值觀吻合。企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該在干部的價(jià)值觀中扎根?！蔽覍?duì)這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，我有以下幾方面體會(huì)。
第一，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價(jià)值觀是具有先進(jìn)性、科學(xué)性、時(shí)代性和延續(xù)性的。集團(tuán)公司近年來(lái)站在時(shí)代前列，堅(jiān)持以人為本和“一先進(jìn)三保護(hù)”，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的理念，經(jīng)過(guò)6年奮斗，安全管理上了臺(tái)階，原煤產(chǎn)量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾代煤礦工人無(wú)住房、住房難的問(wèn)題，不僅得到了全體職工的擁護(hù)，還受到了社會(huì)和國(guó)家的高度認(rèn)可，特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態(tài)修復(fù)等項(xiàng)目的實(shí)施得到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛贊譽(yù)，在行業(yè)中起到了領(lǐng)航作用，為我們企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)。事實(shí)證明，我們企業(yè)核心價(jià)值觀具有自身特色，是符合歷史發(fā)展趨勢(shì)的，而作為一名基層管理者，只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性，才能更好的帶領(lǐng)職工為之奮斗。
第二，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。所謂責(zé)任就是員工在職責(zé)以內(nèi)的工作要全心全意地把它做好。每個(gè)人，無(wú)論是管理者還基層員工，必須明確自己的。
崗位職責(zé)。
必須明確自己階段性的工作任務(wù)必須明確自己的工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)責(zé)任心是第一要素特別作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為就是要敢于揭短敢于面對(duì)矛盾剖析矛盾解決矛盾就是要有前瞻性和“眼力頭”就是要有敢于管理敢于得罪人的手腕而不是一味的推卸責(zé)任回避問(wèn)題躲矛盾?！盎^”。三月份以來(lái)我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮斗目標(biāo)已先后被打破安全管理面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)當(dāng)前作為落實(shí)干部責(zé)任的核心任務(wù)就是要抓好安全全礦上下各級(jí)管理人員都要統(tǒng)籌兼顧樹(shù)立一盤棋的大局觀念以“3.19”死亡事故為新起點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)細(xì)排工作節(jié)點(diǎn)抓好管內(nèi)各要項(xiàng)工作的銜接與落實(shí)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標(biāo)。
第三，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質(zhì)與知識(shí)、能力和悟性有關(guān)，并以“人格”為中軸線，影響決定一個(gè)人事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)的效果和成敗。同時(shí)，人格本身便是一種有價(jià)值的力量，作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的威望，潛移默化地來(lái)影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術(shù)。作為我們張集礦，在集團(tuán)公司第一輪大發(fā)展中，安全管理水平不斷得到提升，原煤產(chǎn)量是逐年增加，科技“五小”創(chuàng)新碩果累累，文明和諧礦井建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，礦井先后榮獲“特級(jí)安全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井中始終發(fā)揮著領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用，這些成績(jī)的取得與我們廣大干部的人格力量、管理藝術(shù)密不可分。然而，在應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，面對(duì)一礦三區(qū)的安全狀況、系統(tǒng)狀況、設(shè)備狀況、人員狀況，能不能繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現(xiàn)的“英雄”，這將又一次考驗(yàn)我們干部的人格力量。
第四，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)本事。提高自己的本事，這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。毛澤東同志在《戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中提出“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的偉大論述，回顧集團(tuán)公司和我礦近年來(lái)的發(fā)展歷程，我們一直都處于在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們不僅學(xué)了，還有針對(duì)性的學(xué)、有目的的學(xué)。比如集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，還有我礦的中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)等等，每一階段都有一個(gè)主題，每一個(gè)主題都是從需要解決的問(wèn)題出發(fā)來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)實(shí)踐的過(guò)程。尤其在當(dāng)前深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，我們更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區(qū);更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高干部的管理水平和工作方法，來(lái)解決管理責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題;更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，來(lái)解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾，見(jiàn)問(wèn)題就躲、就閃、就讓的弊端。
企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動(dòng)，事實(shí)證明，企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)是推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核心價(jià)值，做出我們張集礦人應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng)，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認(rèn)為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這機(jī)會(huì)來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺(tái)，“明一”集團(tuán)創(chuàng)始人---陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的，不僅僅是熱愛(ài)崗位，更應(yīng)是忠誠(chéng)的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn);“誠(chéng)信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義?！皠?chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專業(yè)的服務(wù)理念，去創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為：做事只要認(rèn)真、對(duì)企業(yè)有顆忠誠(chéng)的心就行了，只從個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而忽略了團(tuán)隊(duì)的力量。現(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細(xì)節(jié)方面考慮清楚，而細(xì)節(jié)決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，使大家積極的、發(fā)自內(nèi)心的團(tuán)結(jié)在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今天上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威嚴(yán)、虎的霸氣;也要有狼的團(tuán)結(jié)、狼的嗅覺(jué)”，繼續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話。
大家知道:企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。
員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚(yáng)開(kāi)來(lái)。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的乳制品企業(yè)就一定會(huì)在我們的手中崛起!
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