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建筑工程管理施工成本控制論文篇一
摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。
目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進行預(yù)算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學習國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項目經(jīng)理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導施工人員進行施工。
監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質(zhì)獎勵。
當然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當?shù)墓膭?，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時將情況上報給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因為自身職位而濫權(quán)利權(quán)。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。
要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進行。
同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進行解決。
同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學習國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理施工成本控制論文篇二
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設(shè)計是未來發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當中，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設(shè)實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑建設(shè)項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設(shè)過程中由于資金運轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預(yù)算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設(shè)計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行成本控制參量體系和目標模型設(shè)計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項目的成本控制與造價工程預(yù)算等方面。
在實際運用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設(shè)的建設(shè)進度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價的參數(shù)模型的設(shè)計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。
在當前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。
相關(guān)建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)工程造價模型設(shè)計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
建筑工程管理施工成本控制論文篇三
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標符合相關(guān)國家標準等等，所以在公路的建設(shè)中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設(shè)計和原工程各項環(huán)節(jié)實施合理有序，這樣的話在相關(guān)設(shè)計結(jié)束后就可以進行施工，之后再后期做好養(yǎng)護工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作。
對于施工項目來說，現(xiàn)場施工項目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴謹，導致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養(yǎng)護的質(zhì)量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應(yīng)該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
建筑工程管理施工成本控制論文篇四
企業(yè)必須加強項目風險成本的預(yù)測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預(yù)估價格進入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機械費結(jié)算明細表，財務(wù)入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質(zhì)量損失降到最低。
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應(yīng)及時收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應(yīng)收賬款臺賬,詳細記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務(wù)會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應(yīng)及時提供資料交財務(wù)管理人員進行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。
參考文獻：
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[3]雷愛壽.施工企業(yè)工程施工階段成本控制[j].科技信息，2009(22).
建筑工程管理施工成本控制論文篇五
建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產(chǎn)生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設(shè)計的科學性。
建筑施工的前期設(shè)計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟損耗。
(四)材料費用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經(jīng)濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應(yīng)的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機械費用的可控性。
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當?shù)拇胧﹣磉M行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題dd如果因為施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會增加;如果因為施工質(zhì)量導致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟損耗和信譽危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
(二)制作科學合理的施工設(shè)計。
施工前期的工程設(shè)計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標,根據(jù)施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準,對其進行相關(guān)的培訓和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設(shè)備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負責人進行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進行相應(yīng)的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設(shè)備要根據(jù)施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結(jié)算工作。
在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關(guān)費用進行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑工程管理施工成本控制論文篇六
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[j]電力標準化與技術(shù)經(jīng)濟，（4）.
[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制[j]管理問題，2009（2）.
建筑工程管理施工成本控制論文篇七
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理施工成本控制論文篇八
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預(yù)算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預(yù)算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預(yù)測，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預(yù)算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預(yù)算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預(yù)算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設(shè)計人員綜合學習先進的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運用更先進的技術(shù)手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預(yù)算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進行貫徹應(yīng)用以及學習，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理施工成本控制論文篇九
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。
本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
引言。
隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關(guān)鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
直接成本主要包括人工費、材料費、機械設(shè)備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，如勞務(wù)費、保險費、檢修試驗費等。
建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況進行反應(yīng)的。
建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現(xiàn)，從而對整個項目建設(shè)過程中的各種耗費進行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。
在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的任務(wù)為依據(jù)，對建設(shè)施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預(yù)算目標的實現(xiàn)。
2.1投標階段成本控制。
投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。
技經(jīng)組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預(yù)期收益率的確定。
在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。
在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設(shè)計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。
這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
實行項目經(jīng)理目標責任制，每個項目指定一名項目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經(jīng)理負責依據(jù)投標成本測算和對外報價，編制項目成本預(yù)算(效益基準書)，并組織公司相關(guān)部門如財務(wù)、法律、審計等部門進行評審。
項目經(jīng)理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。
對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的管控水平等使項目利潤高于預(yù)期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎勵。
2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設(shè)計的審查，優(yōu)選出科學的、合理的施工方案。
通過價值工程方法對多種施工方法進行經(jīng)濟分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟效益的施工方案。
合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對非生產(chǎn)人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。
2.3.3精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。
選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。
當前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十
清暉園里的飛檐青瓦，雕梁畫棟，栩栩如生，還有那翹角飛檐，屋頂上的琉璃瓦在陽光下，燦燦發(fā)光。像西山廟，廟里廟外多磚雕、灰塑、壁畫及彩陶塑像，樸實逼真，形態(tài)自若，有著濃厚的文化底蘊。它們的存在，形成了一片濃郁的中國風，更給人一種無法言喻的神秘，一種莊嚴的，不可凌越的崇高感。
第1：優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探討。
摘要：目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質(zhì)量;問題;策略。
1前言。
近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，城里小區(qū)建設(shè)越來越多，建筑施工企業(yè)也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善。
無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質(zhì)量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進度，忽視了對施工質(zhì)量的控制，以至于施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
此外，一些施工單位認為對施工進行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統(tǒng)管理。
2.2管理觀念缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量意識薄弱。
許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現(xiàn)代化的科學管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質(zhì)量意識還比較薄弱，對工程質(zhì)量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標準，保質(zhì)保量地進行施工。
特別是新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，沒有根據(jù)新標準要求，制定新的質(zhì)量管理制度，這樣，常常使質(zhì)量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的“四新”不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理仍然處于落后的狀態(tài)。
2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能較低，管理手段弱化。
目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)訓練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質(zhì)量。
有一些管理人員是沒有受過較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質(zhì)都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，無證上崗。
此外，施工人員沒有工程質(zhì)量責任意識，建筑工程施工質(zhì)量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關(guān)系，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一道防線出現(xiàn)問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題。
3優(yōu)化建筑施工管理的策略。
3.1健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。
首先，要配置分管質(zhì)量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認真抓好工程質(zhì)量，使之專管成線。
其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專門負責人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質(zhì)量管理的目標，時刻關(guān)注施工項目推進進度，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問題。
再次，要加強對工程質(zhì)量管理部門的人員業(yè)務(wù)培訓，近幾年，建筑施工技術(shù)不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質(zhì)量管理人員一定要不斷更新知識，以適應(yīng)新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質(zhì)量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量過程管理。
建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過程管理。
對于工程的關(guān)鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質(zhì)量管理目標內(nèi)容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關(guān)鍵節(jié)點的工程質(zhì)量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。
隱蔽工程質(zhì)量驗收，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質(zhì)量缺陷問題。
使得我們每個分部分項工程質(zhì)量上都能達到預(yù)期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質(zhì)量連保機制。
3.3重視施工企業(yè)質(zhì)量結(jié)果獎懲考核兌現(xiàn)。
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。
施工企業(yè)質(zhì)量管理人員要與分包施工班組確定工程質(zhì)量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結(jié)算。
當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。
另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優(yōu)質(zhì)工程的，給予適當?shù)莫剟?，反之，給予適當?shù)奶幜P，造成永久性質(zhì)量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。
4結(jié)束語。
目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。
因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設(shè)、重視建設(shè)工程施工質(zhì)量過程管理、強化工程質(zhì)量結(jié)果的考核，促進建筑質(zhì)量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻:。
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質(zhì)量的探討[j].建材與裝飾(下旬刊),(8).
摘要:在我國，對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在現(xiàn)場施工中實施有效的項目管理和精準的施工技術(shù)質(zhì)量控制，同時增強建筑企業(yè)的管理質(zhì)量是其發(fā)展的關(guān)鍵性因素所在，而怎樣保證現(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量是又一重要的問題。
同時探究分析建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值，并提出相應(yīng)的節(jié)能策略，以此在國內(nèi)的其他同類型大型現(xiàn)場施工進行推廣，最終提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。
在當今建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，建設(shè)高質(zhì)量的大型施工項目會使企業(yè)、社會、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質(zhì)的施工項目應(yīng)該以零事故、低污染為基本出發(fā)點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。
所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構(gòu)建相關(guān)的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。
1.1我國建筑行業(yè)。
在我國，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應(yīng)用出現(xiàn)。
從而構(gòu)建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發(fā)展，進而完成施工項目管理操作中一些關(guān)鍵性項目的檢測。
1.2施工項目管理操作中存在的問題。
施工項目和人們的日常生活息息相關(guān)，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過長、個別管理項目太過復雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑。
1.3探索施工項目管理操作一體化管理模式。
卻沒有把施工項目的安全落在實處，而只是一味的想去縮短管理的時間、減去能少就少的管理操作環(huán)節(jié)，忘記了管理操作應(yīng)該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關(guān)責任人樹立正確的施工項目管理操作態(tài)度是所必須要有的。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十一
摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。降低施工項目成本，應(yīng)采用適當?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>
施工項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
工程項目系統(tǒng)復雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導作用，并將項目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應(yīng)的成本控制指標，實現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
（二）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，進行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計（需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領(lǐng)導班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務(wù)隊伍；財務(wù)部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應(yīng)地降低其他費用。
（五）精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節(jié)點工期期間，除了標書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
四、結(jié)束語。
施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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[責任編輯王曉燕]。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十二
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應(yīng)當遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據(jù)項目具體情況進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進行，科學配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應(yīng)當具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現(xiàn)的重點內(nèi)容；經(jīng)濟系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標。該過程中，不僅應(yīng)當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應(yīng)當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應(yīng)當避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據(jù)施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標、制定相應(yīng)的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應(yīng)當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應(yīng)當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術(shù)的第一責任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負責相應(yīng)的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預(yù)算管理工作。財務(wù)部負責項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動態(tài)，科學調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護工作，進而加快施工進度，減少相關(guān)費用?？傊?，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應(yīng)當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當積極配合，從而構(gòu)建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結(jié)束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設(shè)成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結(jié)合，構(gòu)建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
建筑工程管理施工成本控制論文篇十三
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預(yù)期的效果與目標。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內(nèi)部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當今社會經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負責技術(shù)管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負責人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關(guān)安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責任控制系統(tǒng)，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
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[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務(wù)全書[m].北京：中國法制出版社，.
建筑工程管理施工成本控制論文篇十四
摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。
在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟利益。
1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。
而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。
但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。
1.2缺乏良好的財務(wù)管理以及成本信息收集。
對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務(wù)進行細致的管理。
而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應(yīng)用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
同時，有些建筑企業(yè)也未在財務(wù)方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務(wù)開支缺乏計劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性。
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導致企業(yè)施工項目成本超標[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。
且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。
進而使項目成本同樣過量增加[3]。
對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產(chǎn)負債，其二，是所有者權(quán)益。
通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負債等處于真實狀態(tài)。
此外，全新的財務(wù)指標體系，也是建筑企業(yè)進行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實的經(jīng)濟能力，通過此指標體系對外傳達。
與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產(chǎn)折舊率。
2.2加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質(zhì)量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機械設(shè)備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費用等現(xiàn)象，此時應(yīng)依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4加強成本管理人員的綜合素質(zhì)。
對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關(guān)的部門及個人，進行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。
如對財務(wù)部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關(guān)培訓。
此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、責任成本問題進行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結(jié)語。
若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。
參考文獻。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十五
1.3質(zhì)量控制方式方面。
現(xiàn)在的質(zhì)量控制在施工中起著極大的作用。其正常實施是保證施工正常進行的必要條件?，F(xiàn)在一些質(zhì)量控制方面管理的不到位，易導致建筑工程中監(jiān)管力度不夠或者無人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設(shè)立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。
建筑工程的管理和施工質(zhì)量的過程是相當繁雜的，因其受到了很多很多方面的影響，這些影響大約是材料、施工人員、施工方式和施工地理環(huán)境等。若想根本性提高建筑的施工質(zhì)量，就需要絕對控制好這些影響因素的發(fā)生，努力將這些因素發(fā)揮至最大化。
2.1工程材料。
2.2施工人員。
工程項目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領(lǐng)導者的領(lǐng)導水平或是相關(guān)操作人員的理論技術(shù)水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。相關(guān)領(lǐng)導者需要以提高相關(guān)施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標、組織能力為主，遵守相關(guān)的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。
2.3施工方式。
施工的方式指的是整個工程的大體基礎(chǔ)。內(nèi)容可能包括有施工方面的設(shè)計、施工方案、施工工藝、組織方式等，優(yōu)化其內(nèi)容可以直接使得工程的質(zhì)量控制變得容易。相關(guān)人員需要總結(jié)施工的實際情況，根據(jù)是激情礦進行施工方案的設(shè)計，尤其在施工技術(shù)。工藝設(shè)計方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計劃的施行性，使用高效的施工模式進行施工管理的控制，嚴以控制相關(guān)費用問題，力求使得社會和企業(yè)效益的最優(yōu)化。
3.1增強施工各方面的協(xié)調(diào)性。
因為目前的建筑施工依然存在有分包的現(xiàn)象。所以在施工的各個階段進行銜接是相當重要的，在施工前應(yīng)先明確各方面的職責和工作范圍，將施工中的各方面進行綜合性協(xié)調(diào)。進行分包不可以做太多的肢解，要建立科學性的協(xié)調(diào)管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴格的控制和處理。
3.2施工費用控制。
施工單位必須將成本觀念進行建立，將成本的控制落實到每個環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預(yù)算成本進行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。
3.3創(chuàng)立合理管理和監(jiān)督制度相關(guān)施工單位需要建立職責制度，嚴格落實工程職責，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格按照相關(guān)合同法規(guī)進行施工。
4結(jié)語。
文章根據(jù)現(xiàn)在施工質(zhì)量控制中仍存在的根本性問題和需要進行優(yōu)化處理的因素進行合理分析。提出提高施工質(zhì)量控制的方式。
參考文獻：
作者：余云豪單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十六
摘要:在建筑工程建設(shè)中，工程項目的成本控制是施工單位項目管理的首要目的，建筑工程施工單位應(yīng)該正確對待項目成本的控制，以降本增效為主要目的。
基此，下文從建筑工程施工單位在項目的成本控制全過程各個重要因素以及環(huán)節(jié)兩個方面探討，并結(jié)合工程實踐如何實行建筑工程項目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項目的成本控制管理水平。
近年國家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機遇憧憬，面對國家對建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強管理，嚴目標，做到減本增效，實現(xiàn)施工單位在項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化，是所有施工單位在建設(shè)工程的首要目標。
建筑工程項目施工的成本控制，是指項目在建設(shè)的全過程對所發(fā)生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標范圍內(nèi)。
建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內(nèi)容，如何實現(xiàn)項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問題。
成本控制管理是一項系統(tǒng)工作，涉及到管理的各個環(huán)節(jié)，項目部各個部門要全員重視，群策群力。
下文結(jié)合多年建筑工程項目施工對成本控制方面的經(jīng)驗，淺談如何提高施工單位在工程建設(shè)過程的成本控制水平。
建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預(yù)算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經(jīng)濟效益。
然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項目施工成本控制增加的效益。
因此，造成項目施工惡性循環(huán)，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發(fā)展。
在保質(zhì)保量的前提下達到降本增效，進行合同預(yù)算控制、物資材料的控制、施工質(zhì)量的控制、人工費用的控制等各項成本控制的工作。
2.1強化執(zhí)行力，嚴格控制成本管理預(yù)算費用。
“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有成本預(yù)算管理就沒有規(guī)則。
各部門、項目部要高度重視成本預(yù)算管理費用的編制工作，建立總成本費用概念，根據(jù)項目工序劃分，編制階段性總成本費用預(yù)算，作為項目施工成本控制管理的依據(jù)。
要嚴格執(zhí)行成本控制管理預(yù)算費用，剛性控制，原則上不應(yīng)動態(tài)調(diào)整。
要重點控制物資成本、人資成本、機械成本，從項目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現(xiàn)象。
2.2做好項目成本策劃工作，確保項目效益可控。
及時反饋回成本控制小組，項目班子成員及時分析并做相應(yīng)調(diào)整措施，使得成本費用使用按原目標進行，確保項目效益可控。
2.3狠抓成本管理工作，落實成本考核制度。
一是完善成本管理體系，落實項目目標考核制度，項目部簽訂目標責任承包書;二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節(jié)點成本情況及完工成本情況分別予以考核。
項目部要進一步加強成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實性，及時性、準確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細致嚴謹，嚴禁虛報、瞞報、謊報實際發(fā)生的“人、材、機”等成本費用。
嚴格執(zhí)行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。
要落實個人責任，以承包責任書和績效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎罰措施，對創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。
建筑工程項目施工的過程中成本控制是項目管理的首要內(nèi)容，主要對項目的各項成本費用的控制、分析比較。
如果在項目的管理過程中混亂，錯漏八出，現(xiàn)場施工生產(chǎn)無效率，那么項目前期策劃再科學、合理的成本費用預(yù)算，也無法實現(xiàn)項目的營利。
因而，在建筑工程項目施工過程中，工程項目施工成本費用的控制是實現(xiàn)項目施工成本費用預(yù)算總目標的先決條件。
項目施工期間的成本費用控制要從影響施工成本的各個組成成分入手，在成本控制策劃時制定相應(yīng)的降本增效措施，將項目施工過程實際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標內(nèi)。
主要包含物資材料用量、價格、進貨時間和進場批次的控制;(2)人資費用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質(zhì)素、上班班次方面控制;(3)施工機械費用的控制，綜合考慮機械搭配，合理使用機械設(shè)備，使機械使用率達到最大化;(4)項目管理成本費的控制，盡量發(fā)揮實行一人多崗的制度，發(fā)掘個人的潛能，在到降本增效的成果。
例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進行網(wǎng)購，節(jié)省實體店采購成本，同時對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進行招標，把代理商、中間商的利潤空間扣除，來降低大空材料的采購價格。
3結(jié)束語。
本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎(chǔ)，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠發(fā)展的前提。
參考文獻。
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建筑工程管理施工成本控制論文篇十七
摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。
因此，當前，我國的建筑項目變得越來越復雜目變得越來越復雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。
而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：精細化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。
而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細化管理的基本概念。
施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當前建筑施工效率及質(zhì)量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。
由此可見，施工項目精細化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強工作人員的責任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。
3精細化管理在施工項目中的實施步驟。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。
因此，應(yīng)將施工項目精細化。
通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。
明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。
除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細化。
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。
除此之外，由于當前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進而進而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細化管理的具體措施。
4.1對工程成本的精細化管理。
從而做出合理、科學的預(yù)算科學的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。
4.2對工程材料的精細化管理。
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。
因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實行限額領(lǐng)料制度定額來實行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責任能夠明確。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十八
摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關(guān)鍵，更是新時期建筑施工單位實現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.1合同意識比較淡薄。
建筑施工項目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟損失，甚至可能會使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當。
以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領(lǐng)料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。
1.3質(zhì)量成本管理落后。
建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設(shè)施工項目的成本。
另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設(shè)備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。
針對建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟論證，確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性，同時還要充分引進和采用先進的施工材料、施工機械設(shè)備和施工工藝等來進一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項目組織管理體系。
首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場管理模式。
鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設(shè)備等三個方面。
其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權(quán)利;采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項目經(jīng)理可以嚴格按照規(guī)定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風險，增加它們施工的經(jīng)濟效益。
為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
結(jié)束語。
建筑施工項目是一項系統(tǒng)性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項目。
為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進項目管理體系，同時還要加強“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
建筑工程管理施工成本控制論文篇十九
摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)。
所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。
一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點。
（一）成本控制中權(quán)責相結(jié)合。
實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
（二）注重成本控制的全面性。
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。
（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標。
1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化。
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。
2.依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的'降低。
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。
3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程管理施工成本控制論文篇二十
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
1前言。
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益更高的經(jīng)濟效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，從而獲取更高的利潤。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
建筑工程管理施工成本控制論文篇二十一
摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關(guān)探討工成本控制進行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價格。
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
1.3工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項目質(zhì)量不達標工程項目質(zhì)量不達標，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進而導致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強化施工成本控制意識。
一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
建筑工程管理施工成本控制論文篇二十二
論文摘要：建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活，在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。
隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟效益。
(一)施工進度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
(二)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構(gòu)成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。
(三)內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
(一)材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。
(二)忽視工期成本控制，對質(zhì)量成本控制不夠。
工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費的費用;質(zhì)量成本是指為使整個工程項目質(zhì)量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項目建設(shè)周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質(zhì)量的重視，會導致工程質(zhì)量不達標，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。
(三)合同管理混亂。
(四)相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機械設(shè)備的利用率低，操作費用高。
在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術(shù)人員只負責工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場情況和施工需要進行可行性分析，盲目投資購買或租賃設(shè)備，導致投資無法取得回報，設(shè)備成本無法收回，項目完工后設(shè)備限制等。造成設(shè)備投資的浪費。
(五)工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據(jù)。使本應(yīng)對工程施工具有指導意義的成本核算成為空談。目前大多數(shù)建筑工程項目都有預(yù)結(jié)算員，但只是根據(jù)工程設(shè)計圖紙按照現(xiàn)場指令進行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實際生產(chǎn)成本進行成本修正;即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無法落實獎懲制度，管理人員對成本控制的重視不夠，對成本管理的指導意義不大。
(一)加強相關(guān)人員的成本控制意識和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制。加強企業(yè)員工的成本意識和對成本控制重要性的認識是工程成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對整個工程成本控制進行分解，使得各部門有自己明確的工作目標，從而使成本控制制度最大限度的發(fā)揮作用。
(二)控制材料用量和價格。項目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實行限額領(lǐng)用材料的制度，對多余材料進行回收;推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝;加強施工現(xiàn)場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。
(三)積極測算項目成本，加強會計核算。對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實際情況。項目財務(wù)決算時，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉;項目部應(yīng)根據(jù)實際情況進行施工過程控制，實現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
(四)控制工程分包單價和機械費用投入。由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性，某些單項工程需要進行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預(yù)算人員應(yīng)充分掌握市場信息，以施工成本預(yù)算為依據(jù)，科學分析衡量工程分包單價，如果分包單價超出預(yù)算，應(yīng)及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，避免分包單價大于施工單位和甲方的結(jié)算價格。機械費用主要包括機械數(shù)量和機械單價。在工程施工過程中，應(yīng)合理安排機械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設(shè)備閑置，另外還要對機械設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。
在進行建筑工程成本控制的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應(yīng)予以綜合運用。僅僅制定完善的成本控制計劃是遠遠不夠的，還應(yīng)全過程跟進成本控制措施，在施工過程中，成本控制出現(xiàn)偏差時，應(yīng)采取及時有效的措施進行調(diào)整，從而實現(xiàn)對成本的合理有效控制。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決;進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應(yīng)制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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