閱讀名著可以培養(yǎng)自己的思辨能力和批判思維。寫總結(jié)時，要注重用詞準確、語句通順。下面是小編為大家整理的一些總結(jié)的范文，希望對大家寫作有所幫助。
淺析管理會計應用中的思考論文篇一
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經(jīng)成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。
管理會計與傳統(tǒng)財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財務會計記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴格按照管理會計預算目標執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認識到現(xiàn)代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。
商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業(yè)務數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實際的錯誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。
在管理會計系統(tǒng)設計中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個數(shù)、法律服務筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應用數(shù)四項需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分數(shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負債系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當部分數(shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計、涉及網(wǎng)點數(shù)萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗工作也難以開展。
1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會進一步導致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農(nóng)行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設，農(nóng)行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農(nóng)行開發(fā)了財務管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現(xiàn)實質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。
1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價機制不恰當。
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經(jīng)濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會計重點在成本分攤上，對內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價和經(jīng)濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確應該引起重視。農(nóng)行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產(chǎn)生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業(yè)務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經(jīng)濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。
筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現(xiàn)的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。
2.1內(nèi)部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結(jié)構在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構是建立在信息技術發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術不夠發(fā)達，業(yè)務完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農(nóng)行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經(jīng)營目標，確立考核方案，根據(jù)管理會計報告配置資源，監(jiān)控預算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據(jù)。
2.2信息系統(tǒng)建設方面。
2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務、核算與評價得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。
2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
信息質(zhì)量優(yōu)化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應設置嚴格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應加強各系統(tǒng)間的相互關聯(lián)，通過設定具體參數(shù)，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進內(nèi)部計價模式。在費用類成本核算上，農(nóng)行耗費了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗的基礎上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。
2.4績效考核方面。
由于農(nóng)行綜合業(yè)務經(jīng)營計劃考核指標數(shù)量多、內(nèi)容雜、機構考核中經(jīng)濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業(yè)務經(jīng)營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側(cè)重點不同的指標。
2.4.1機構績效考核優(yōu)化。
在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構類指標的同時，增加經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經(jīng)濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數(shù)量指標，以突顯經(jīng)濟資本管理重要性。最后，農(nóng)行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。
2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側(cè)重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯(lián)系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養(yǎng)各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應用現(xiàn)代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。
3結(jié)語。
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經(jīng)營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風險控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。
參考文獻:。
[1]于增彪,等.管理會計研究[m].北京:中國金融出版社,.
[2]趙國旭.西方商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的啟示[j].邊疆經(jīng)濟與文化,(04).
[3]汪曉林.淺析我國商業(yè)銀行管理會計存在的問題和對策[j].中國科技財富,(20).
[5]李云.商業(yè)銀行產(chǎn)品業(yè)績核算及評價研究[j].金融會計,(02).
[6]王思睿.管理會計:中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級推動力[j].財會通訊,(01).
淺析管理會計應用中的思考論文篇二
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經(jīng)營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內(nèi)部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數(shù)學方法進行核算，管理會計則大量的應用現(xiàn)代數(shù)學方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質(zhì)量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現(xiàn)有的.部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內(nèi)部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結(jié)語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的運用研究[j]，財經(jīng)界，,(18)。
[2]毛培德，管理會計在企業(yè)中的應用[j]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017.(19).
淺析管理會計應用中的思考論文篇三
管理會計在我國的研究與應用起步于上世紀70年代末，在我國生根發(fā)芽已有三十多年。管理會計是企業(yè)實施管理的重要組成部分，對于促進企業(yè)有效提高資源分析、加強目標管理、進行科學決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會計在我國的應用現(xiàn)狀卻并不普遍，在現(xiàn)實中的推廣工作仍然存在一定的困難。
經(jīng)濟的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經(jīng)濟活動的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會計對于企業(yè)在復雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學合理的有效決策提供著重要的技術支撐。因此，我們需要實施管理會計，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，更好地服務于社會。但是，在管理會計的實際應用中，我們發(fā)現(xiàn)無論是在應用的廣度上還是深度上都存在一定問題。
（一）應用范圍較窄，認知程度不高。管理會計的應用范圍較窄，就目前而言，管理會計僅在經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，上市公司、大型國有企業(yè)中得到了一定的運用。另外，大部分的企業(yè)對于管理會計的認知程度不夠，缺乏對管理會計的足夠重視，企業(yè)經(jīng)營者對于管理會計的概念及其意義不了解，嚴重影響了管理會計的實際運用及其作用發(fā)揮。
（二）應用層次不深，應用階段較淺從目前情況來看，管理會計多用于企業(yè)生產(chǎn)資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對于管理會計能夠服務于經(jīng)營者的科學決策更是沒有得到充分體現(xiàn)。同時，大部分企業(yè)實施的管理會計應用多數(shù)停留在探索與局部實踐的初級階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設備，管理會計的成果尚不明顯，在實際推進的過程中進展較慢，不能體現(xiàn)應有的價值。
（三）應用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高。
管理會計在實際的應用過程中，由于沒能夠引起大多數(shù)工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項經(jīng)營與管理活動中，同其他經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)程度不高，缺乏配合，管理會計尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)。
（一）理論可操作性尚待提高。
管理會計的許多理論都是在特定假設的前提下展開的，但在實際工作中，這些假設和提前都是不存在的，因此導致一些理論在實際運用中存在相當大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非?；A，但是在實際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對產(chǎn)成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會計教材中許多理論知識都是從西方直譯過來的，并沒有結(jié)合我國的實際國情，同時，管理會計十分重視定量分析及其采用復雜的數(shù)學模型，使得一些簡單的問題復雜化，掌握難度較高，實際操作較差。
（二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。
在當今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)活動逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識尚待加強。管理會計作為會計系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經(jīng)營者做出科學的經(jīng)營決策提供合理的信息支持，如果經(jīng)營者只懂得經(jīng)營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會計存在價值，從而使得管理會計很難在企業(yè)中得到普遍運用?，F(xiàn)階段，許多經(jīng)營者的管理重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營與技術、產(chǎn)品研發(fā)上，重視市場外部信息多于企業(yè)內(nèi)部管理信息，從而限制了管理會計在實際工作中的運用。
（三）體系設置尚不完整。
當前，我國企業(yè)普遍存在管理會計體系設置不完整的情況。構建管理會計體系應包括獨立的組織機構設置、專業(yè)的人員配備、專項的規(guī)章制度制定及其先進的硬件設施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設置獨立的管理會計部門，這在應用的過程中難免會導致職責不清的情況產(chǎn)生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進的成本管理方法、預算管理方法和績效評價，而這些恰恰是管理會計研究的重點。在人員配備上，雖然管理會計教材已經(jīng)成為經(jīng)濟類專業(yè)學生的必修課程之一，但是，知識的掌握僅僅局限于理論階段，實踐較少，因此，整體而言真正具備實力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現(xiàn)就是計算機參與程度不夠，對于管理會計測算計量需要利用的復雜的數(shù)學模型等，在參數(shù)或影響因素比較多的情況下，手工計算無疑是不可取的，計算機的應用將會大大提高處理效率，實現(xiàn)工作的及時性和有效性。
（一）推動理論研究與實踐相結(jié)合當前，我們應將管理會計推進的重點放在理論研究與實踐相結(jié)合上。應徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應該結(jié)合我國實際，研究管理會計的理論應用與發(fā)展問題。在新的管理思想不斷涌現(xiàn)、技術進步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會計理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應該更切實地考慮應用問題，應從基本的理念上探索出一條具有應用實效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
（二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進發(fā)展管理會計的發(fā)展與應用前提是成熟發(fā)達的市場經(jīng)濟體系和產(chǎn)權明晰、管理科學的企業(yè)管理機制。而長期以來，由于我國政府的職能錯位，在部分領域仍然存在直接干涉社會資源配置的情況，使得管理會計的應用在許多領域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進經(jīng)濟體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業(yè)有效應用管理會計提供一個公開、公平、公正的市場環(huán)境。
要努力提髙企業(yè)經(jīng)營者對管理會計的重視程度，與一般員工相比，經(jīng)營者的管理會計認知度及素質(zhì)培養(yǎng)更為關鍵，因為這將決定著管理會計是否可以在企業(yè)內(nèi)普遍應用，并且能夠保證應用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經(jīng)營者的管理會計意識已經(jīng)成為推動管理會計應用的當務之急。
（三）加速構建體系設置。
為管理會計的發(fā)展應用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時，有必要在企業(yè)內(nèi)部構建完整的管理會計體系設置。首先，要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制，推動企業(yè)將管理會計納入內(nèi)部管理的范疇，制定相應的制度明確規(guī)范管理會計的應用范圍、流程等。其次，應借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，成立獨立的管理會計組織機構，增設管理會計職能部門，設立管理會計職能崗位，配備專業(yè)的管理會計人才，從而規(guī)范管理會計工作。最后，應大力發(fā)展計算機應用技術在管理會計工作中的應用，應開發(fā)適用于管理會計的專業(yè)軟件，應努力推動云計算、大數(shù)據(jù)分析與管理會計的應用融合。
管理會計的應用與推廣是一項巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認識到推廣管理會計的迫切性。隨著市場經(jīng)濟的不斷改革與深入，管理會計必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會計也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮越來越大的作用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇四
[論文關鍵詞]問題對策[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應用與發(fā)展還存在諸多問題。從管理會計在我國存在的問題入手，提出相應的對策、建議。
（一）管理會計的基礎缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會計教材從結(jié)構體系到內(nèi)容、詞語、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應不同行業(yè)、不同層次需要的實用教材，直接影響到人們對它的學習、掌握及應用。
（二）管理體系不健全。我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實踐相結(jié)合上進行案例。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
（三）理論脫離實際，可操作性差。現(xiàn)在管理會計的理論研究還僅局限于對國外著述的介紹，沒有很好地結(jié)合我國的實際情況?，F(xiàn)行教科書中列示的方法與技術，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復雜的模型，如預測分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數(shù)學模型所需數(shù)據(jù)資料太高，數(shù)學模型難以理解，決策者往往望而止步。
（四）缺乏對實踐的及時總結(jié)與推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時將一些成功經(jīng)驗加以總結(jié)，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實踐中應用管理會計方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。
（五）管理會計的應用缺乏良好的。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應用管理會計的關鍵所在。如果社會上能為企業(yè)提供既有理論知識、又有實踐經(jīng)驗的管理會計專業(yè)人員，必能促進管理會計很快在企業(yè)中得到普遍運用。
（六）企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平不高。管理會計在企業(yè)應用的關鍵是人的問題，即企業(yè)領導與財會隊伍的素質(zhì)問題。我國企業(yè)領導者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學管理知識，有的根本不懂管理會計。同樣，我國財會人員的素質(zhì)普遍不高，受到大學專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會計人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現(xiàn)有的中高級職稱的會計人員，由于年齡偏大，知識結(jié)構趨于老化，因而很難將現(xiàn)代管理科學應用于實踐。
二、針對問題解決的對策。
（一）加強管理會計的理論研究。研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，應建立中國管理會計師協(xié)會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應有的作用。
（二）及時總結(jié)經(jīng)驗，廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會計理論與實踐。管理會計是否能在實踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經(jīng)驗進行科學系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關部門的指導推動下，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
（三）要抓好基礎。一門學科成熟的最主要的標志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應用的前提條件。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的、規(guī)范實用、便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。
（四）建立管理會計師考評制度，為企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造良好的。可參照會計職稱考試制度，建立管理會計師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實踐經(jīng)驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請作為企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應用管理會計創(chuàng)造良好的條件。
（五）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領導者的科學素質(zhì)，并把懂管理會計作為企業(yè)領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，進而提高他們的科學文化水平和業(yè)務素質(zhì)，這才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。
（六）大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。同時可以擴大管理會計的應用范圍。
1.鼓勵推動中小企業(yè)利用收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作。目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國企業(yè)總數(shù)的'99％。[1]多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作?，F(xiàn)在已進入信息時代，的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟的一體化，促進了新經(jīng)濟的形成。[2]在新經(jīng)濟下，網(wǎng)絡系統(tǒng)以低廉提供了的、經(jīng)濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進地區(qū)的企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡聯(lián)通，實行管理國際化。管理國際化使企業(yè)結(jié)構處于分布化與網(wǎng)絡狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構，能調(diào)動各類人員的主觀能動性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業(yè)決策的科學水平。管理國際化是以經(jīng)濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業(yè)在開發(fā)設計一個新產(chǎn)品時，需要工程技術人員與管理會計師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對每一結(jié)構與部件進行功能、成本、質(zhì)量與價值分析，以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價值近于1。每項分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計算方法也是不同的。
參考文獻：
[2]潘曉曼:淺析我國管理會計運用不利的原因及其解決的途徑[j].南昌教育學院學報,2005(1).
[3]吳大軍:管理會計[m].北京:中央廣播大學出版社,.
[4]徐煥章李福玲:淺談管理的研究與應用[j].財會月刊,2003(3).
[5]h.t.約翰遜、r.s.卡普蘭:管理會計的興衰[m].上海:立信會計圖書用品社,.
淺析管理會計應用中的思考論文篇五
管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合。
針對現(xiàn)在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風險規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構建，主要分為兩步，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術的發(fā)展，其在企業(yè)的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務的擴展。
參考文獻：
淺析管理會計應用中的思考論文篇六
隨著管理會計成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風光大現(xiàn)?？茖W、合理而又系統(tǒng)、及時地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況。是正確進行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業(yè)績考核認識。
一、業(yè)績考核的定義。
對于考核的定義，現(xiàn)實中存在多種不同的說法。筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理(財務控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進行考核和執(zhí)行考核結(jié)果(獎、罰)。
正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當?shù)厥褂眠@個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學、系統(tǒng)、適當?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
就會使其功效產(chǎn)生“邊際效應遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
二、業(yè)績考核的作用。
考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點：1導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結(jié)構和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意圖，引導整個企業(yè)的各個分部為實現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標而努力。2撤勵作用?？己宿k法中必須有獎罰規(guī)定，并務必嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領功“等現(xiàn)象的出現(xiàn)。考核的激勵作用。主要在于它既可調(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構、各部門的實際貢獻，使各分支結(jié)構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。
3護航作用?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{(diào)整目標與實踐的差異。任何遠期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，都會遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾。確保經(jīng)營管理的健康運行。
4控制作用。財務控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標者進行懲罰?？梢杂行У貙嵤┴攧湛刂?。
三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點要求，才能達到預期目的，實現(xiàn)以上幾點作用。
1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
2.業(yè)績考核必須結(jié)合預算計劃進行設計，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據(jù)各分支機構、部門的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟形勢等進行制定的科學、合理目標，各單位、部門的日常經(jīng)營管理均應圍繞著它來進行。這樣，考核必須結(jié)合其進行設計，才能體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎設計的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎等。
3.業(yè)績考核必須由設立的統(tǒng)一考核機構負責實施。我們知道業(yè)績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實現(xiàn)考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
4.業(yè)績考核必須嚴格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應“遠遠大于沒有制度的。無為效應“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。
5.業(yè)績考核必須納入財務管理的范疇。市場經(jīng)濟中的真正企業(yè)開展任何一項業(yè)務。均需考慮”投入一產(chǎn)出“，進行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業(yè)務開展前的預測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務管理的知識才能進行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
淺析管理會計應用中的思考論文篇七
「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設計是一個系統(tǒng)工程。應提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設的投入,提高財會人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。
「關鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術;信息系統(tǒng)。
二十世紀八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息,不僅包括內(nèi)部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應運而生。
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。
戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學模型進行運算、加工,形成對日常控制、預測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結(jié)果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。
現(xiàn)代信息技術迅猛發(fā)展,財務會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現(xiàn)無縫連接,財務會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現(xiàn)以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設計的要求。
戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構化、非結(jié)構化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經(jīng)驗來進行,深受決策者個人素質(zhì)的影響。smais的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結(jié)構化和非結(jié)構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進行相應的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
4、應變能力強。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務量間的非線性關系也會發(fā)生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發(fā)生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標。
務效益指標擴展到全方位經(jīng)濟效益指標。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應該確?？冃гu價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內(nèi)部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經(jīng)濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內(nèi)涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費。只有通過現(xiàn)代信息技術,通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財會人員要努力調(diào)整自己的知識結(jié)構和專業(yè)視野。
淺析管理會計應用中的思考論文篇八
管理會計主要是為適應經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務與管理的有機結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學的方法,對未來的經(jīng)營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經(jīng)濟效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準確的經(jīng)濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件,建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產(chǎn)和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
淺析管理會計應用中的思考論文篇九
學術界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側(cè)重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟效益最大化為導向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的目標，根據(jù)已有的財務會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
淺析管理會計應用中的思考論文篇十
隨著市場化、國際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟進入增速減緩、競爭加劇的時期，國際金融危機倒逼各國經(jīng)濟加快結(jié)構轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國經(jīng)濟也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變--從關注對整個價值鏈的占有(擴大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注價值鏈核心環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預算管理、成本管理、績效管理等管理會計方法日益受到重視，而在信息化時代，企業(yè)會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環(huán)境。
管理會計是會計的重要分支，是為了改善經(jīng)營管理或提高單位經(jīng)濟效益而開展的對內(nèi)會計，主要服務于單位內(nèi)部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
1.管理會計功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)。
管理會計通過預算管理、成本控制、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業(yè)經(jīng)營決策過程，主要是利用企業(yè)業(yè)務活動提供的相關資料進行整理、計算、對比和分析，預知經(jīng)濟運行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預會計信息的形成過程，使企業(yè)各級管理層能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，對企業(yè)資源的配置、風險的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。
企業(yè)管理涉及到業(yè)務經(jīng)營的方方面面，而真正能夠把各個部門、各個環(huán)節(jié)的控制點串聯(lián)起來，起到穿針引線作用的是財務管理。隨著企業(yè)業(yè)務處理的復雜化，企業(yè)不再簡單地要求財務軟件系統(tǒng)進行記賬與報表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務相關的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財務軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。
二、會計信息標準化給管理會計帶來革命性的影響。
實現(xiàn)會計信息標準化的前提條件是基礎數(shù)據(jù)采集的標準化，標準化的會計信息對內(nèi)便于集團內(nèi)部的即時管理;對外，通過具備符合國家統(tǒng)一標準數(shù)據(jù)接口的`會計軟件可以實現(xiàn)即時取數(shù)，滿足外部會計監(jiān)督需要。
1.會計信息標準化有效克服企業(yè)集團“信息孤島”現(xiàn)象。
有的企業(yè)開發(fā)應用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)、客戶關系管理系統(tǒng)(crm)、供應鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒有統(tǒng)一標準，信息多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，各個系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲或轉(zhuǎn)出格式等技術標準存在差異，導致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法自然對接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。
2.會計信息標準化是實現(xiàn)會計信息化與經(jīng)營管理信息化有效融合的基礎。
標準化的一個必然規(guī)律：過程嚴格按照標準化，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性。集團所有的基礎信息，包括材料、設備、產(chǎn)品、客戶、工程項目等的按照統(tǒng)一標準分類、編號，比如：采購管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求全集團材料名稱、編號統(tǒng)一標準、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團固定資產(chǎn)名稱、編號統(tǒng)一標準、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個集團的材料、設備、產(chǎn)品、客戶、工程項目等的分類、編號等，均放置集團大數(shù)據(jù)倉庫里，形成統(tǒng)一的會計科目及其明細科目名稱與編號，即會計數(shù)據(jù)字典，大數(shù)據(jù)庫的信息采集全集團統(tǒng)一標準。只要一個子公司新增了基礎信息，全集團即可共用，有需要新設，直接從數(shù)據(jù)庫里搜取，完全達到了信息共享。同時集團企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎信息時，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團整體服務的角度來考慮財務信息系統(tǒng)的共享問題。這樣，整個集團業(yè)務發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團大數(shù)據(jù)倉庫里，會計系統(tǒng)的信息來源于統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)倉庫，會計信息標準化使集團內(nèi)部實現(xiàn)了會計信息化與經(jīng)營管理信息化的有效融合。
三、會計信息標準化是管理會計與財務會計實現(xiàn)高度融合的平臺。
會計信息采集的標準化、會計處理方法標準化、會計信息對外披露格式標準化，這是我國企業(yè)會計信息化工作規(guī)范的要求，也是我國正在大力推進的以xbrl(可擴展商業(yè)報告語言)表達的企業(yè)會計準則通用分類標準建設的核心。xbrl分類標準是根據(jù)xbrl技術規(guī)范對商業(yè)報告(包括財務報告、企業(yè)內(nèi)部控制評價報告、監(jiān)管報告等)中的元素及其關系進行標記和描述的“業(yè)務詞典”，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標準，其實質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)會計信息標準化。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十一
摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，利率市場化加速推進，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營轉(zhuǎn)型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價值經(jīng)營管理能力。
關鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度。
(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負債結(jié)構不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務全行轉(zhuǎn)型大局。
(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經(jīng)營模式承壓。
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進綜合轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務聯(lián)動、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等構建新型經(jīng)營模式。
(三)資本約束加強，資本管理難度增加。
年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長，但風險加權資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經(jīng)濟下行、經(jīng)營風險上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉(zhuǎn)型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產(chǎn)品定價、成本管理等價值經(jīng)營能力。
a行在省行的統(tǒng)一管理和指導下，于年底上線管理會計系統(tǒng)，啟動內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構建管理會計價值分析體系。
(一)實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制。
資金轉(zhuǎn)移定價(ftp)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內(nèi)部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產(chǎn)品、機構、部門、業(yè)務條線、客戶經(jīng)理、關鍵客戶的ftp盈利情況。通過調(diào)整ftp價差，引導支行優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務結(jié)構。
1.科學選擇定價曲線。
為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權重比例進行分割；資金業(yè)務ftp曲線，一年以內(nèi)(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務曲線，一年以內(nèi)采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
2.差別制定定價方法。
a行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務采用期限匹配法。對于無確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產(chǎn)，采用利率代碼差額法，如固定資產(chǎn)。
3.動態(tài)調(diào)整最終定價。
為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風險、地域、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響，設置了調(diào)整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調(diào)整。如準備金調(diào)整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。
(二)實現(xiàn)成本分攤管理。
成本分攤是將本行財務核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產(chǎn)品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現(xiàn)了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產(chǎn)品、關鍵客戶、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數(shù)據(jù)。
(三)實現(xiàn)多維度盈利分析。
ftp的應用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。a行引入經(jīng)濟增加值eva和風險調(diào)整后的資本回報率raroc為經(jīng)風險調(diào)節(jié)后盈利評價的核心指標。
(一)數(shù)據(jù)缺準度。
a行管理會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財務管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。一方面，手工錄入數(shù)據(jù)的準確性和真實性無法保證。每日需手工導入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細，差錯無法校驗，若出現(xiàn)錄入錯誤，直接影響分析結(jié)果。另一方面，核算口徑與業(yè)務實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出，導致數(shù)據(jù)偏離度較大。
(二)理念缺高度。
管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數(shù)員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設機構和營業(yè)網(wǎng)點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導致利潤流失。為實現(xiàn)存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導經(jīng)營網(wǎng)點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預算，但未定期對預算執(zhí)行情況跟蹤評價。業(yè)務部門只以高管層下達的任務為目標，未考慮投入成本。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會計要求財務人員和管理人員具備較強的業(yè)務素質(zhì)和財務戰(zhàn)略理念，在實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內(nèi)部經(jīng)營分析。a行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠。
(三)分析缺深度。
a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務分析維度多元化。對于實施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據(jù)、理財、投行等業(yè)務條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規(guī)則精細化。財務管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。
(四)應用缺廣度。
從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設計不符合管理會計理念，管理會計分析結(jié)果在考核中未予以應用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務條線常規(guī)數(shù)量指標，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經(jīng)濟增加值(eva)、風險調(diào)整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結(jié)果并未應用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價下模擬利潤來考核；但支行內(nèi)部二次分配時，仍存在平均主義現(xiàn)象。對業(yè)務部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。
為充分發(fā)揮以價值經(jīng)營為導向，構建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。
(一)強化數(shù)據(jù)治理，提高基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實際，與具備成熟實踐經(jīng)驗的管理會計系統(tǒng)設計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分攤規(guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務及管理費與財務核算口徑一致。
(二)強化隊伍建設，提高管會人員素質(zhì)。
一方面，培養(yǎng)管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務基礎，重點關注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。
(三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
一是完善管會體系。積極構建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務條線、機構等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C關部室中，部分業(yè)務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務特點設置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算，能夠?qū)⑹芤鎸ο蟮馁M用直接歸集到責任中心。在日常財務報賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。
(四)強化結(jié)果運用，提高考核指導效能。
一是優(yōu)化考核指標。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應適當降低業(yè)務發(fā)展類指標占比，加大經(jīng)濟增加值、風險調(diào)整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業(yè)務結(jié)構調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標權重，對機關部室采用預算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導向”為“價值導向”。三是強化產(chǎn)品業(yè)績考核。通過對產(chǎn)品價值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設是一項長期工程。在當前復雜多變的經(jīng)濟形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務模型，改進與提升系統(tǒng)應用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進綜合轉(zhuǎn)型，盡快實現(xiàn)跨越發(fā)展。
參考文獻：
[1]王景斌，李敏.中小商業(yè)銀行管理會計實踐探索[j].新會計(月刊)，2015(10).
[2]陳曉媛.商業(yè)銀行管理會計下多維度盈利分析研究[j].財會觀察，2015(9).
[3]姜瑞斌.創(chuàng)新管理會計價值平臺推進商業(yè)銀行精細化管理[j].金融會計，2015(9).
淺析管理會計應用中的思考論文篇十二
1.確認?；跁嫿嵌瘸霭l(fā)而言，人力資源會計成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關鍵內(nèi)容，能夠針對人力資源可否當做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預期經(jīng)濟效益的相關經(jīng)濟資源，其當然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內(nèi)容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經(jīng)常會將員工調(diào)動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現(xiàn)評估偏差問題。運用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內(nèi)容是人力資源價值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟收益作為是基礎性內(nèi)容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當中所具備的相關價值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。
4.報告。對外——基于資產(chǎn)負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產(chǎn)這項內(nèi)容之下進行人力資產(chǎn)相關內(nèi)容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內(nèi)容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來。對內(nèi)——通常來說，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對醫(yī)院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關管理對策。結(jié)合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產(chǎn)的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結(jié)語。
綜上，在醫(yī)院管理中設置人力資源會計，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經(jīng)濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十三
管理會計在我國的經(jīng)濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經(jīng)驗，同時，管理會計是對企業(yè)財務的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計依據(jù)，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經(jīng)濟體制由原來的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應市場經(jīng)濟，各項經(jīng)濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應用管理會計。同時，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟相關的戰(zhàn)略時，就會優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務中顯現(xiàn)的會計信息，這是管理會計在我國企業(yè)中應用的主要制約因素。
自從我國轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟之后，我國政府就逐步出臺了經(jīng)濟類的相關法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴重威脅了市場經(jīng)濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業(yè)的必要保障。
(三)會計人員素質(zhì)較低。
會計人員的素質(zhì)主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現(xiàn)階段的會計人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門，同時企業(yè)也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領導者認識管理會計在企業(yè)中的作用，限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應用。
(四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。
管理會計的主要職責就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。
(一)健全市場經(jīng)濟體制。
西方國家的經(jīng)濟基礎較好，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，為管理會計的展開創(chuàng)設了一個良好的環(huán)境，管理會計發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟發(fā)展，健全市場經(jīng)濟體制，才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經(jīng)濟水平達到某一層次之后，企業(yè)才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會計在經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟與管理會計相輔相成的關系。
(二)制定中國特色的管理會計體系。
西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經(jīng)濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規(guī)范，盡快使管理會計體系適用中國經(jīng)濟，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中的應用得到促進。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識，則管理會計專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外，我國還應該在企業(yè)領導培訓中加入相關的管理會計內(nèi)容，促使企業(yè)領導重視管理會計的應用。
(四)提高會計人員綜合素質(zhì)。
管理會計人員的綜合素質(zhì)是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業(yè)的目標，才能夠真正實現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點：第一，對傳統(tǒng)的管理會計進行改革。傳統(tǒng)的管理會計內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢，內(nèi)容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業(yè)門檻，定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業(yè)中，擴大應用范圍。
(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。
政府部門對應用管理會計效果較好的企業(yè)進行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學習，積累經(jīng)驗，有利于提高管理會計在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應用。
三、總結(jié)。
總而言之，雖然管理會計在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價值，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十四
社會進步以及時代更新促使多種學科應運而生，而管理會計則是建立在社會經(jīng)濟以及科學技術等多方面而形成新型會計學科。隨著金融市場的不斷調(diào)整，金融機構中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進的管理會計融入自身財務工作中。而本文基于此就管理會計于金融機構即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計予以探討研究。以期為后續(xù)關于商業(yè)銀行以及管理會計方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。更為商業(yè)銀行后續(xù)實現(xiàn)財務工作優(yōu)化以及實現(xiàn)迅猛發(fā)展獻出自己的一份研究力量。
當前在國家強化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機構中商業(yè)銀行實現(xiàn)了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準入政策實施，國內(nèi)金融機構要想實現(xiàn)較快較好進步與發(fā)展就需要關注自身財務會計工作。管理會計的應運而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關注焦點，而應用管理會計于商業(yè)銀行實際管理經(jīng)營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力。
1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運行。
通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營企業(yè)，而實際經(jīng)營管理目標體現(xiàn)在盈利性以及流動性和相應的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營上差異較大?？梢哉f是從屬于高風險范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實際經(jīng)營中一方面關注經(jīng)營效益，另一方面更加關注經(jīng)營流動性以及經(jīng)營安全性。管理會計的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的不足和急需改進的地方。這對于商業(yè)銀行實現(xiàn)穩(wěn)健運行起著重要作用。
2.必要性之確保銀行適應國際環(huán)境。
時代更新促使不同國家之間構建起了較為緊密的合作關系，而國際方面的金融市場也顯現(xiàn)出了較強激烈的競爭趨勢。尤其是在當前信息電子方面技術迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預影響。而這就需要管理會計的幫忙，通過管理會計進而為上述工作的有效開展奠定基礎。
1.應用管理會計健全組織構架。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計首先是體現(xiàn)在健全組織架構方面。具體來講商業(yè)銀行領導層以及參與管理會計財務主管、會計人員往往會共同參與制定財務決策，同時在決策制定中起著重要影響作用。就當前而言商業(yè)銀行實際健全組織架構環(huán)節(jié)中，一級分行財務部門需要設置相應會計崗位，該會計崗位也可以為財務人員予以實際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計基礎上。管理會計相應人員需要為財務主管予以實際財務信息的有效提供，促使財務主管對財務信息進行綜合管理，進而為銀行最高領導層制定發(fā)展決策奠定基礎。此外商業(yè)銀行實際應用管理會計還需要考慮一個重要前提，即構建財務責任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應的部門依據(jù)其工作責任以及工作目標又或者是層次高低進行不同單位的實際劃分，而將責任單位當做自負盈虧并具備獨立性核算單位，其中責任單位也就是構建的財務責任中心。各個責任中心需要對自身財務費用以及成本、收入等等予以指標責任的承擔。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現(xiàn)在優(yōu)化會計工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實際將管理會計添加在財務工作中則可以對自身會計工作理論進行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會計作為是財務工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國內(nèi)經(jīng)濟體制實際發(fā)展狀況，而且還要聯(lián)系國外商業(yè)銀行先進的財務理論。在此基礎上結(jié)合自身銀行財務工作實際開展狀況進一步于原有會計理論基礎上實現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對管理會計方面的學術研究予以深入分析了解，強化對銀行業(yè)實際應用管理會計方面經(jīng)典案例的剖析研究?？偨Y(jié)來講應用管理會計能夠優(yōu)化會計工作理論，同時優(yōu)化之后的財務理論更加能夠作用于管理會計方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實際關系。而這也是商業(yè)銀行實際應用管理會計要點之一。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行實際應用先進管理會計除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會計從其本質(zhì)上講包含了較為復雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計方面的工作人員不僅具備較強分析以及應變能力，而且還需要具備較強綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實際通過應用管理會計來培養(yǎng)較為專業(yè)性財務人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財務人才至關重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計不斷宣傳管理會計實際應用的迫切性以及重要性，促使財務工作人員對管理會計強化認知了解，并在實際應用管理會計中提升自身財務經(jīng)驗以及財務知識。最終利用管理會計實現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現(xiàn)在完善會計信息體系方面。具體來講，一般會計實際數(shù)據(jù)主要是建立在會計信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計數(shù)據(jù)在搜集的基礎上予以整理以及實際加工等等。由此商業(yè)銀行在實際應用管理會計過程中就能夠?qū)嬓畔⒎矫骟w系予以實際完善，即在原有會計信息方面體系基礎上進行內(nèi)容的完善。原有會計信息方面體系主要是包含了基礎信息以及管理信息等等，而依托于應用管理會計則需要實際增加信息規(guī)劃以及信息評價和相應的業(yè)務控制等等系統(tǒng)。在予以會計信息方面體系完善基礎上實現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計信息制定重要財務決策。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現(xiàn)在制定會計考評上。具體來講，當前西方國家均針對會計工作設置了相應的管理會計方面協(xié)會，而這對于管理會計的實際推進具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計實際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步，切實強化對管理會計的關注。在具體實施管理會計的過程中學習西方國家設置管理會計方面協(xié)會并制定會計考評。而所謂會計考評則是商業(yè)銀行依托管理會計具體應用針對所有財務人員予以的工作考評?？荚u的目的在于強化商業(yè)銀行自身在會計方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實站在顧客需求層面上展開有效經(jīng)濟核算，最終實現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據(jù)強有力優(yōu)勢地位。
三、結(jié)論。
綜上分析可知，時代更新促使我國和其他國家實現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機構，商業(yè)銀行進入到中國和國內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經(jīng)營上的威脅。由此現(xiàn)今我國的商業(yè)銀行將先進的新型的管理會計融入到財務工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十五
預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數(shù)的導數(shù)相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十六
摘要：隨著社會的進步，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。縱觀經(jīng)濟市場，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現(xiàn)了諸多的問題，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現(xiàn)很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關人員管理決策產(chǎn)生深遠的影響，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業(yè)應用中存在的問題進行分析，結(jié)合實際情況，提出一些建設性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策。
管理會計是最初是在西方興起來的一門學科，自其誕生之日其就受到了國內(nèi)外專家學者的廣泛關注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學術界。我國管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中應用現(xiàn)狀就當前來看，正處在一個重要的轉(zhuǎn)折點，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內(nèi)外管理會計應用經(jīng)驗來完善我國的管理會計理論基礎。管理會計在企業(yè)中應用，主要是以提高經(jīng)濟效益為目的，同時也是日常經(jīng)營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎的缺陷，在實際應用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業(yè)應用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。
管理會計是一門從西方興起的學科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中，將企業(yè)內(nèi)部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，依據(jù)相關管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開展的管理活動。管理會計是當前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會計活動編制相關內(nèi)部控制制度，對于管理所需資料和數(shù)據(jù)進行收集和整理，對企業(yè)經(jīng)濟資料進行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營管理成效評析作用，科學合理制定規(guī)劃經(jīng)營目標，參與經(jīng)濟決策管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動效應。此外，當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結(jié)構，滿足社會需求的專業(yè)技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質(zhì)量。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應用成效。就當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎教育不規(guī)范，在全國范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領導對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經(jīng)濟效益缺乏統(tǒng)一認知，加之管理會計相關教材較少，人們很難直接學習管理會計的相關知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應用。管理會計自從傳入我國后，經(jīng)過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學科內(nèi)容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現(xiàn)象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內(nèi)部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎理論和技術方法的整合應用，將其他學科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業(yè)應用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據(jù)現(xiàn)有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現(xiàn)有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經(jīng)過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎結(jié)構的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實際工作開展中推廣應用，在一定上影響管理會計的推廣和應用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應用成效，在企業(yè)中的應用首先應提高對管理會計的重視程度，設置專門的管理會計部門，賦予其更大的權利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實際應用。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理目標，對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動進行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學習，提高會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設更高素質(zhì)的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應用和推廣。
3．2完善管理會計相關制度。
管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學合理的會計準則，以求在實際應用中能夠更為充分的發(fā)揮指導作用。制定管理會計實務的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質(zhì)量。所以，管理會計在實際應用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗的積累和歸納，制定更為科學合理的管理會計實務框架。
4結(jié)論。
綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學科理論成果來完善自身，所以在實際應用中設計范圍較廣，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結(jié)合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15758316.html】
