演講稿具有宣傳，鼓動(dòng)，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
假如我是領(lǐng)導(dǎo)的演講稿字篇一
首先分三個(gè)構(gòu)造去管理團(tuán)隊(duì)
1、信任感。
2、刺激興趣。
3、培養(yǎng)。
一、管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立管理者和員工的信賴關(guān)系不是一時(shí)之間就能夠建立起來的。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識(shí)并朝著這個(gè)意識(shí)努力。?
首先要學(xué)會(huì)信賴自己的員工之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者。聽起來很平凡、但不是一件簡(jiǎn)單的事。這個(gè)是要在工作的一點(diǎn)一滴累積起來的。
二、刺激興趣：現(xiàn)在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習(xí)慣逼迫自己去工作。可想而知逼迫自己去工作的人，產(chǎn)生的工作效率也不會(huì)很高。
?所以作為一個(gè)人性化的管理者。喚起員工對(duì)工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個(gè)容易工作的環(huán)境，將員工對(duì)工作的熱情全部燃燒起來、并且營(yíng)造一個(gè)輕松歡快的職場(chǎng)，這樣對(duì)工作起來的效率是很有幫助的。同時(shí)把員工在工作中碰到的一些大問題轉(zhuǎn)化為小問題小問題轉(zhuǎn)化為無問題?這是一個(gè)管理者必須做到的一點(diǎn)。?
三、培養(yǎng)。我覺得首先教會(huì)員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識(shí)。同時(shí)可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動(dòng)。要營(yíng)造一個(gè)能使員工改變的團(tuán)隊(duì)。要有必要的指導(dǎo)以及基本的方法，因?yàn)槊恳晃粏T工就像一位站在舞臺(tái)上的演員?他們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色都是不相同的但是把他們凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是能夠相輔相成。比如有的能夠活躍氣氛、有的能夠組織一些活動(dòng)、有的能夠給團(tuán)隊(duì)中來一些正面的積極思想~?如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團(tuán)隊(duì)中所扮演的不同角色。這是作為一個(gè)好的管理者必須有的洞察力、和分析力。?
其實(shí)我覺得作為一個(gè)管理者善用以上3點(diǎn)!同時(shí)尊重自己的每一位員工那么這將會(huì)打造出一個(gè)很有影響力以及作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心這一點(diǎn)對(duì)員工來說是最敏感。管理者太自我，那么只會(huì)像一個(gè)麻木不仁的暴君。這點(diǎn)就決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠生存而且作為一個(gè)好的管理者來說，保持與上司良好的溝通。同時(shí)在管理別人的同時(shí)，還要不斷得提高自身的綜合素質(zhì)以及自身的人格魅力那么作為一個(gè)管理者我建議是要主動(dòng)去和員工溝通工作上的問題那么作為一個(gè)朋友我覺得主動(dòng)去關(guān)心員工在生活中碰到的困難，也是很重要。
最后一點(diǎn)，我覺得就是作為一個(gè)管理者，那么就要每天花5分鐘的時(shí)間檢視昨天的工作效果。用三分鐘的時(shí)間來修正今天的任務(wù)，花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)如何做一個(gè)人性化的管理者。
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